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manabo2021
2021/09/16
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

組織論理で、上位層の意向を考慮しすぎて、適切なあるべき姿を描けないようにならないように注意すべきと思いました。

maigomai
2021/09/15
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

日々の業務において、一度立ち止まって「本当にそれがあるべき姿か」と問うことを心がけようと思った

hiro_yoshioka
2021/09/20
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

胸にグサグサきました。
すぐに飛びついちゃうので、一歩ひいて考えよう。
何事もあたりまえと思わず、なぜやるのか理由を考えるようにします。

bluesky000000
2021/09/15
IT・インターネット・ゲーム・通信 クリエイティブ 一般社員

落とし穴に落ちないように意識します!

test_
2021/09/19
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

一度決めて、進み始めてしまったために、なかなか方向転換ができないことはよくあります。特に意思決定に偉い人が関連していれば、なおさらです。定めたあるべき姿よりも良いものがあったときに、うまく方向転換できることも重要だと思いました。

k_fukushima1971
2021/09/17
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

ボールペンと鉛筆の例は、それが自社で狭い思考のまま一つのソリューションに向かって大金を費やしている状況と置き換えるとゾッとするが、似たような事例は少なからずあると思う。目的志向になぜ5回を取り入れて防止していきたいと思う。

sphsph
2021/09/16
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

そう思いながら行動しています。
が、思い込みの可能性は大いにあり。
色々な人の意見を聞くようにしています。結構ネガティブが多いので難しい。
自分が発言する場合は、何とかポジティブにと思っていますが、難しい時もあります。
根っこは何かをしっかり考えます。

den_ver1797
2021/12/03
メーカー マーケティング 一般社員

顧客のニーズと自社の製品がずれていることは、よいものを創れば売れるという過去の成功体験が強い日本企業に多いきがする。製品に求められるあるべき姿が見えていれ回避できると思う

poko-poko
2021/11/22
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

研修を受けてきたが、まさにその通りのディレクションに固執する場面に遭遇した
理解を深め合い、ディレクションを変えるのにはかなり苦労したので、最低限個々人で意識を持っておくべきと感じた

kameco
2021/10/13
広告・マスコミ・エンターテインメント 販売・サービス・事務 一般社員

私はかなり融通が利かないので、「あるべき姿」に固執してそうだと思い当たりました。別の角度から考えたり、「本当にそうかな」と俯瞰できるようになりたいです。

miyanoyohei
2021/09/29
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

あるべき姿は最初に妥当な仮のものを設定して、プロセスが進むことで見えてきた景色から再定義を繰り返すこともポイントだと思った。

a5621jp
2021/09/29
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自分の開発したソリューションに拘ってしまうことはベンチャー企業が陥りがちな罠である、というのは非常に納得がいくものであった。大学発のベンチャーなどは特にこの傾向が強いと感じる。実際の企業のニーズから外れた、架空のニーズを追いかけた技術を追いかけたものになっているケースが非常に多いように思う。

keisic
2021/09/29
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

これ、自分でもわかってて実践できてる場合が多いと思い込んでるんです。
が、冷静に考えるとあるべき姿に気づいていない場合も多分あるはずで、そういう時に如何に気付くか、自身に気付かせるか、が大事なんですよね。

大概人に言われないとハッとしない…

etoile187677
2021/09/28
インフラ・公共・その他 資材・購買・物流 一般社員

「そもそも」あるべき姿を問う姿勢を忘れないようにしたい。
目先の課題解決ばかり考えてしまいがちなので。

jumpaiko
2021/09/19
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

すぐに思いついた解決策を実行する癖があるので、
一旦立ち止まりあるべき姿を整理してから行動していきたい。

tutida222
2021/09/16
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

業務トラブル発生時の解決策の検討に役立つと思いました。

eiboowy
2021/09/16
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 一般社員

いきなり解決策に飛び付くのではなく、あるべき姿を考えることが大事だと分かりました。

その際、きちんと現状分析をするのが大切だと思いました。

koyaokuda
2021/09/16
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

一方的にこうあるべきと思ってビジネスに取り組むことが多いので、大変参考になりました。ありがとうございました。

mame_1122
2021/09/16
金融・不動産・建設 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

あるべき姿を今一度見直してみることをしてみようと思う

eriyama
2021/09/16
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

とりかかる前にまず立ち止まって考えてから始めよう。意識します。

uknowaman
2021/09/15
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 一般社員

思い込みでの結論をすぐ求めてしまうという考えを改めさせられた。

eicoco
2021/09/15
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

思い込みは多々ある。一度立ち止まって考える、他の人の意見を聞くことを実践したい。

kazunori1
2021/09/15
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

本来あるべき姿、考えているようで考えていないことに気づく。実践したい。

esraa_y0604
2021/09/15
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

This course has helped me developing skills and characteristics, which are required and useful in future

yamamocch
2022/01/16
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

問題解決のためには落ち着いて、頭に浮かんだことから始めるのではなく、本当のあるべき姿まで考えたうえで行動すべきと学びました。

st1970
2022/01/16
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 その他

あるべき姿を冷静に客観的に考えるようにします

y1854
2022/01/12
医薬・医療・バイオ・メディカル 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

んー、あまり刺さらなかった

apple_2100
2022/01/12
商社・流通・小売・サービス 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

落とし穴に落ちないように熟考する

sugasyo
2022/01/12
メーカー 営業 一般社員

物事を短期的に考えてすぐ答えを出すのではなく本当のあるべき姿を明確にすべきである。

masui-y
2022/01/11
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

思いついた考えに飛びついて、やり直す。そんなことばっかりです。落ち着いて、あるべき姿を考えたいと思いました。

takuma818
2022/01/11
金融・不動産・建設 その他 一般社員

まさにその通りだと思いました。自身はもちろん、目上の人がそうだった時に気がついて指摘できるようになりたいです!

tagu3320
2022/01/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

つい飛び込んでしまう癖があるので、まずは"あるべき姿"をしっかり明確にすることから意識をしなければいけないと感じました。

___jin
2022/01/11
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

まさにホンダさんですね。世界一、世界初といって謎の技術にばかり取りつかれて、全体としては後発になったり製品となったときに顧客ニーズに合致していない。部下たちと言うより、評価側の姿勢にこそ必要な目線ですね。

c-takata
2022/01/10
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

想定できる内容ですが、よく気をつけたいです。

sugaray
2022/01/05
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 一般社員

物事を俯瞰してみることが大切だと思った。ことわざ?の負うた子に道を教えられ、だったかを思い出す。

hideki_kikuchi
2022/01/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

手段が目的と勘違いしているメンバーがいます。
しっかりとルールを作ること、守ることが目的ではなくて、それによって、業務の効率化、顧客満足度の向上につなげるということを考えて取り組まないといけないと考えました。

yam-kei
2021/12/30
金融・不動産・建設 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

あるべき姿に時間をかけてしっかり構築することは上司にも再三言われていることです。

toshi1560
2021/12/29
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ありがちなミスなので、俯瞰した仕事も心掛けたい。

byohei
2021/12/29
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

あたりを正しくつけて解決に導く

hamamori
2021/12/27
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

課題対応、改善検討の際は、小手先の対策案に飛びつかず、あるべき姿を定義、関係者と共有の上、進める必要があると感じた。あるべきがしっかり議論されていないと、途中で手戻り等のリスクがあるため。

tsuhiko
2021/12/24
メーカー その他 一般社員

思い込みであるべき姿を描かないように気を付ける

yskkw76
2021/12/24
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

会社の会議でも直ぐに「あるべき姿」が持ち出されるが、既にそのあるべき姿の前提がありそのためにどうするかばかりが議論になる。そのあるべき姿が本当に正しいのか、市場やユーザーのニーズとペインの観点から考え直すようにしていきたい。

hecofamily
2021/12/22
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

先日の会議でも、いつの間にか「ソリューションありき」「社内報告の方法」の議論に終始してしまいました…。

y-yuta
2021/12/22
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 一般社員

動画での指摘にあったとおり、自分が考え出したプロダクトや、手法などは、自身がいいと思たから、他の人たちにも有益だろうと考えると思う。他の人たちを説得するためにも、有益と思われる説得材料を集め、その負の効果にはあまり言及しなくなる傾向にあると思います。これは確証バイアスの考えに似た現象だと思います。この辺りを目的は何かを正しく捉え、少し引いた客観的な視点で自問していきたいと思います。

s-fukushima
2021/12/21
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

レビューする際に解決策ありきにならないよう、問題設定とその前提となるあるべき姿をしっかり見返す

-kuro-
2021/12/20
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

あるべき姿をしっかり考えることが重要

ricohiroto
2021/12/16
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

アメリカのボールペンとロシアの鉛筆の話、面白かったです。ちょうど、最近流行の課題可決型ビジネスについて考えていました。問題とは現状の姿とあるべき姿のギャップで、課題とは問題を解決するためのもの、如何にして自ら課題を設定し、解決に向けて取り組むかと考えていますが、そもそもあるべき姿を見失うと元も子もないですね。ニーズやペイんを適格に捉える前にソリューションに拘るというのも耳が痛い話でした。

imamura-takeshi
2021/12/15
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

お客様へ仮設提案を行う際に既存のソリューションのみに拘らず、問題可決となる本質を見極める事が大切だと感じた。

be-haruno
2021/12/12
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 一般社員

安易な目標設定は時間や費用や労力を大幅に浪費する事に改めて気がつきました。私は行動を起こすことにはあまりためらいを持たないタイプではあるのですが、行き当たりばったりで考えずに行動する事も多いです。これからは「本当に大切なのは何なのか?今私がやっている事はそこに繋がっているのか?」と言う問いを常に自分に投げかけて、もっと効率の良い生き方をしたいと思いました。ためになる情報をありがとうございました。

nyaomiwashino
2021/12/12
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

まずあるべき姿を的確に捉えると言うことですね。手段ありきではなく。

oke-py
2021/12/09
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

目的と手段を取り違えないように気を付けます。

oici
2021/12/08
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

実験の上手くいかなかった点の解決方法を思いついたら実行するのではなく、思い込み等が無いか、問題点が別にないかを考えてみる必要を感じた。

marritozzo
2021/12/07
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 一般社員

思い込みや先入観によって目的や手段を誤ることは多そう。手段を考えているうちに、本来のやりたかった事を見失ってしまったりと、問題解決だけでなくて、あらゆるところで言えそうな講義だった。

nakashimamasaki
2021/12/06
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

複雑に考えず、本当に必要な目的を考え直してみる。

ishimaru_0617
2021/12/03
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

あるべき姿は手段先行NG
自分だけの思い込み先行もNG
決めつけで考えずに周りの意見も参考にじっくり考える。 
じっくり考えることが対策への近道

masa_kageyama
2021/12/02
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

気が付けば当たり前と思うが目の前のことにこだわってしまう自分を振り返ることができた。

j0252512
2021/12/02
メーカー メーカー技術・研究・開発 その他

問題の設定をする場合、改めて提供先のニーズを考える必要がある。1つの選択肢だけではなく、数点考える事と他人の反応を大切にする。

lcms
2021/11/30
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

最初に浮かんだアイデアや、使い慣れているソリューションに飛びついている気がします。まずはあるべき姿をきっちり考え尽くすことを実践していきたいです。

flyingcolor1123
2021/11/28
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自分の考えた"あるべき姿"について、人の意見をきくようにする

hide5075
2021/11/28
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 一般社員

業務上、色々な人からの要望に対して応えていく身としては、本来それがあるべき姿なのかという事を考えて受けていかないといけないと感じた。それに加え最近流行りの“持続可能か”も付け加えるといいかもしれない。

ki44n1
2021/11/26
メーカー メーカー技術・研究・開発 その他

思い込みで道を誤ることが多いので、身につまされる。あるべき姿がそれ以外に無いのか考える習慣をつけようと思った。

norikoni
2021/11/26
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

needsとwantsなんて話を聞いたことがありますが、本当のneeds、必要なもの、ことは何か、しっかり考えるようにしたいと思いました。

hamashige
2021/11/26
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

研修で問題解決を教える際の参考になりました。正しく、思い付き、欲求だけで解決策を決めてはいけない事例でした。

madakei
2021/11/25
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

立ち返るという考えの重要さを改めて身に染みた

u-megumi
2021/11/24
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

本質的な問題をはき違えることもある。
じっくり考えるようにしたい。

globis_masaya
2021/11/23
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

常に「この業務の目的は何か?」を考える思考に近いと思った。これは自分では気を付けているつもりだが、思いついた解決策に飛びつく可能性はありうる。what工程はルーチン的にさらっとこなすフェーズではなくしっかり思考時間がいるということを改めて学んだ。

tiet_ms
2021/11/22
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

Win-Lose という言葉は初めて聞いた。
ついつい自分の中のベスト解決策に固執してしまうが、それがWin-Winであるかという視点は常に持っておきたい。

ssugai
2021/11/21
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

トラブル対応であるべき姿を定義し、適切な方向にもっていく

jokun41
2021/11/20
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

自己満足に留まらない思考を心掛けます。

k-hana
2021/11/20
コンサルティング・専門サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

ありがちですね、極度な電気自動車政策とか。
全体で見た時に目的を達成しているか、どうかと言う視点は意識したいと思います。

marumaru0401
2021/11/19
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 一般社員

自分のいくつもの失敗例が浮かんできました。

kmti
2021/11/18
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

事例が分かりやすかったです。
アメリカが宇宙でも書けるボールペンに膨大な開発投資をしたのに対して、ロシアは書ければ良いので鉛筆を使った。参考になりました。

kimsaya
2021/11/17
IT・インターネット・ゲーム・通信 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

意識していてもよくやってしまうので、どうしたら先入観を抜け出せるか?をより深めて知りたいと思った

takei
2021/11/17
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自分だけの考え(思い込み)ではなく、本質のあるべき姿を考えます!

tamioko
2021/11/17
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

企業への提案のイメージで、あるべき姿を設定するのですが、その際に「自社でやりたいこと」ばかりにならないように気を付けないといけないと思いました。

rie5
2021/11/17
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

物事を発信する際に一つの固定概念だけににとらわれず、多方面からのあるべき姿を考えたうえで意見をまとめる

tamurak
2021/11/17
コンサルティング・専門サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

まずは顧客ファーストで物事を考えること。

hanssy24
2021/11/17
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

市場や事業の本来のあるべき姿を客観的に理解することの大事さを再認識できたと思います。

osaka_hiro
2021/11/16
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

本来の解決法を広く見て考えるのが重要

tkazu
2021/11/16
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

あるべき姿を考える力を部下に持たせるよう、指導をしていく

honey-bee
2021/11/15
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

落とし穴にずどーん。確かに、いいアイディと思うとそれに縛られて物事を考えてしまう。何が目的かを冷静に判断する必要がある。

hitana
2021/11/12
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

問題の本質を見誤らないよう注意したい。

shuts
2021/11/12
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

思い込みで行動しないためにも、あるべき姿が何かを初心に戻って考える習慣をつけるようにしたいと思った。

pancha
2021/11/11
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

釘からボンドの話など具体例が分かりやすく編集が面白く印象に残りました。
ビジネスだけではなく日常でも自分の「あるべき姿」に苦しむことがありましたが、本質的にどうなっていれば良いのか?を考えるとだいぶシンプルになる気がします。気を付けます。

92_335i
2021/11/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 一般社員

とても参考になりました。実際のシーンでも事例にあったようなケースは結構ある気がしてます。これを意識できるだけでもあるべき姿に近づける気がします。意識して業務を進めたいです。

t_sakamoto
2021/11/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

宇宙空間で使えるボールペンの開発に大枚を突っ込んでしまった話が示唆に富んでいました。あるべき姿の定義を意識づけしていこうと思います。

chimmy_mm
2021/11/07
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

あるべき姿をシンプルに定義すること
このシンプルが簡単なようで難しい

kenji_nagata
2021/11/07
広告・マスコミ・エンターテインメント 金融・不動産 関連職 部長・ディレクター

コロナの1人飲み禁止は議論が尽くされたうえでのソリューションだろう。ロシアの鉛筆の話も都市伝説だし、まるで内容がない話だった。時間を無駄にした。

yoshiki-hayashi
2021/11/07
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

答えが、直ぐに見えたとしても、即決する事なく、あるべき姿の確認と本質を捉え対策を検討する必要がありますね!

abe1984
2021/11/06
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

チームで課題に取りかかる際は最大公約数的なあるべき姿を持つことが大切だと理解しました。そのために議論をしっかりと交わすことを実践します。

tokuyamat
2021/11/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

ここに出た落とし穴に落ちる人の例、自分に当てはまるので、びっくりしましたよ。自分の良いと思うものを人に進める・・的な行動をとりそうになったら、一歩引かねば・・。

noritech
2021/11/05
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

"あるべき姿"、非常に大事だと思います。社内でも目の前にあるソリューションに飛びついて、”あるべき姿”を見失っていることが多い気がするので、改めて広い視野で考えたいと思います。

shizhi
2021/11/04
メーカー その他 一般社員

常日頃から成果物のあるべき姿を考えて業務を実行することにより、期待と齟齬がないものがアウトプットできると考えました。
業務自体も目的、あるべき姿を考えて実行することにより、やることが目的となった無駄な作業を削減することができると考えます。

kaz_1379
2021/11/04
IT・インターネット・ゲーム・通信 販売・サービス・事務 一般社員

ミスが発生した場面で、まず対策を考え、その後に原因を考えたらだめだ!と昔、上司によく注意を受けた記憶がよみがえりました。
あらためて気を付けます。

mksai
2021/11/04
IT・インターネット・ゲーム・通信 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

解決策が浮かんだときに、もう一度「あるべき姿」を思い浮かべ、その策が解決となるのか考えるのが大事だと思いました。

han_1234
2021/11/04
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

自分にも当てはまる内容でした。
頭に浮かんだ事や言われたことにすぐに飛びついてしまいがちなので、落とし穴に落ちないよう、本当にあるべき姿か、を念頭に進めるよう意識していきます。

ma123
2021/11/04
メーカー マーケティング 一般社員

プロジェクトのあるべき姿を振り返って考える。

naotosan
2021/11/03
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

俯瞰した目で対策案を冷静に見てから対策する。

m-k
2021/11/03
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

焦っているときほど安易に飛びつきやすいです。

mi_to
2021/11/02
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 一般社員

つい新しい技術に飛びつきがちだが、HowよりWhatを丁寧に考えていかねばと身につまされました。

erika_yoshino
2021/11/02
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

・「自社の強み」を活かそうとして、ソリューション起点で発想するほうが簡単、また、自社が目指す姿を実現することに集中しがちだが、営業としては「お客様のありたい姿」を理解し、「自社の強み・ありたい姿」とを踏まえた、協創ビジネス(=両者または社会のありたい姿)を正しく理解することが必要だと再認識した。

masayaohba
2021/10/31
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

ゴールからの逆算が大事と考えているので、あるべき姿の設定は非常に重要だと感じた。

mariko_74
2021/10/30
メーカー マーケティング 一般社員

ボールペンとえんぴつの話はわかりやすいですが実話なんでしょうか?業務でもツールにこだわりすぎて無駄な回り道をすることが多々あるので耳が痛いです。

kaz_2021
2021/10/28
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

目の前にあるソリューションに飛びつく事は、時間的余裕がないときにやってしまいがちなので、気を付けたいと思いました。

kimito_boku
2021/10/28
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

出来る限り自分の思い込みを減らして、課題解決の別のあるべき姿(最適解)を選択したいと思います。

hosokai_0904
2021/10/28
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

参考にします。

ma2022
2021/10/27
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

問題はなにか?それを特定してあるべき姿を描く。本質を外した解決策に飛びついてしまうと解決が出来ないばかりか別の問題を生み出してしまうことにもなりかねない。

tashiro_h
2021/10/27
広告・マスコミ・エンターテインメント クリエイティブ 部長・ディレクター

一人飲み!確かにそのニーズありますよね。お店での飲酒って2人以上という固定観念があったので世の中的にもお店での飲酒はNGだろうとその発想が浸透しなかったのではと思いました。落とし穴にズドン!

hajime_0910
2021/10/27
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

現場での業務では場当たり的な判断をする場合が多い。というか殆どかもしれない。時間の猶予が無いからである。あるべき姿を考慮しながら進めることも考慮したい。

yoheykana-0812
2021/10/27
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

課題=あるべき姿と現状のギャップである
つまり、あるべき姿をきちんと捉えていないと、課題解決に繋がらない。
しっかりと見極めます。

y-tasayuma
2021/10/27
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

問題解決に取り組む際は「あるべき姿を考える」を念頭にしながら考えるようにしたいと思いました。

kura001
2021/10/25
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

問題解決の落とし穴にハマり、初期のソリューションの実現に囚われ時間を使ってしまうことが良くあります。本質(目的)を見極めて具体的解決策は修正しながら進む事が現実的な方法だと思いました。

m-ym1976
2021/10/24
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

開発部門にいると問題に対して技術的な解決策を考えがちだが、そもそもの問題の捉え方とあるべき姿を正しく認識しようというのはその通りと感じました。

19620320
2021/10/22
商社・流通・小売・サービス メーカー技術・研究・開発 一般社員

あるべき姿について理解した

matsumoto_no-02
2021/10/22
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

あるべき姿を考える

kibii
2021/10/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

あるべき姿を一段具体化した方が良いと考えていたが、決めつけた解決手段を前提としたあるべき姿になる可能性がある。困りごとの本質のみをあるべき姿として設定すると間違った解決策にならない。

umesato213
2021/10/21
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

初動って本当に大切だとよく思います。5分で終わるはずの会話が長時間に化けることありますね。

bu7f
2021/10/21
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

新しい技術を開発するときに、今回の講義を活用してあるべき姿を明確化させることで、進め方が良くなると感じました

life-creation
2021/10/20
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

経験や成功体験があると、あるべき姿の検討をすっとばし過去の解決策などに固執してしまいがちになるので気を付けた

mitsumine_wolf
2021/10/20
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

業務の効率化を図る時に、あるべき姿を本質的なレベルまで考えてみる事で、無駄が浮き彫りになってくるとかんじた。

tarachan-7
2021/10/20
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

今取り組んでいるプロジェクトのあるべき姿を再考した。それが、当社のやりたいエゴに偏っていると感じた。あるべき姿をもう一度練り直すようにする。

i-river_422
2021/10/19
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 経営者・役員

周辺が見えない人は多い。足元が見えていない人も多い。

kona_2011
2021/10/18
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

常に”落とし穴におちない”ように一旦立ち止まって考えられるか、とても重要だと思いました。

melody-
2021/10/17
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 部長・ディレクター

あるべき姿の在り方をよく考え、楽観的な解決法を見出さないよう心掛ける。

tomo_ka_
2021/10/16
商社・流通・小売・サービス マーケティング 一般社員

思いついたらそれしかないと思い込みがち。
人の意見を聞いて「ハッ」とすることが多々あるため、できるだけ俯瞰できる自分でいたい。
けど、なかなかできない・・・

mon-mon-mon
2021/10/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

思い込みに注意は必要。他人の声にも耳を傾けよう!

uemura7
2021/10/12
メーカー その他 一般社員

なぜのステップを軽視すると、最初に思い付いた解決策にこだわってしまうという事だと思います。気を付けます。

yasusi_21
2021/10/10
メーカー その他 一般社員

深く追及しながら、広い視野と客観性が必要ですね。
これが意外にむずかしい。
一晩寝かす等だよさそうです。

shima_rin
2021/10/10
IT・インターネット・ゲーム・通信 コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

どうしても商材ありきでお客様の課題に端的に適用しようとしがちですが、本来課題は要因をふかぼり、個々の要因のどれに打ち手を施すことで最大の解決効果を発揮するかを検証すべき。
その意味でもお客様の言いなりではなく、まずは入念なヒアリングから本質的要因を探ることが重要。

teruyuki0202
2021/10/10
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

解決策にいきなり飛び込んで行くのではなく、冷静に考えてみよう

hiro_kasatani
2021/10/10
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

新商品や自社製品を販促する場面で、顧客のニーズを見ずに売上目標にとらわれてしまうような落とし穴はあると感じた。そもそも必要とされているのか?、シンプルに考える目線は常に持つように心がけたい。

tetsu-mitsu
2021/10/09
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

たしかに、日常的に思い浮かんだ、あるべき姿に飛び付いてしまっている気がします。でも、考え方のクセがついていて、よく意識してしないと、また同じ事をしてしまいそうです。

koji1616
2021/10/07
インフラ・公共・その他 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

これはよく言われることであり、陥りがちなこと。
あるべき姿になるつもりが、手段が目的になってしまう等。
常に「あるべき姿は?」と自問自答していきたい。

yuttki1981
2021/10/06
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

自分も落し穴にズドンかもしれません。
一度、一歩引いてみてあるべき姿を考え直す、なぜその考えになったのか確認するようにします。

pont-nuef
2021/10/05
コンサルティング・専門サービス 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

短編ですがメッセージ性がある面白いシリーズでした!

gon-gon-gon
2021/10/04
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

毎日の仕事の中で、あるある、です。
自己チェック、周囲への相談や意見収集、真の目的は何か?という問いを持つことが大事ですね。
今日から確実にやります。

mini-mame
2021/10/03
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

確かに!基本的な事なのに忘れそうになっていました。
あるべき姿。。

tada05
2021/10/03
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 課長・主任・係長・マネージャ

思いついたソリューションになるようにプロセスを考えがち。気をつけたい

ysmk5015
2021/10/03
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

問題解決のwhat where why how のステップをいつも意識することが大切。特に最初のwhat は一事が万事の要素がある。

beatcolor
2021/10/02
広告・マスコミ・エンターテインメント 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

従来踏襲で長らくやり過ごせた時代が続いたが、今はその逆。
あるべき姿は常に考えなければならない

takeda_m
2021/10/02
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

解決策にすぐ飛びつきそうなのを、一歩立ち止まって考えられるようにしたいと思いました。

yngtyum
2021/10/01
インフラ・公共・その他 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

何が解決できれば良いのか、あるべき姿を誤ってしまうと、適切な対策を選択することができない

fj86
2021/10/01
メーカー 営業 部長・ディレクター

あるべき姿へのプロセスの重要性知りながら
すぎに結論へいくことを見直す良い機会できた(fj86)

kei0415
2021/10/01
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

現状分析とあるべき姿(理想)から課題を認識する。
あるべき姿を間違えると、とんでもないことになる。
コロナ対策の例は分かりやすかった。

yuwahayashi
2021/09/30
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

商品が流通して消費されるまで、多くの関係者が発生するので、自社だけでなく、各社にとって最大公約数のあるべき姿を考えた上で行動していきたい。

koichi_0507
2021/09/30
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

問題が発生したとき、ついそれを早く解決しようとやり方を見直したり、繰り返したりしがちですが、一度立ち止まって「狙い」を深く掘り下げて見直すことが大事なんだろうと思いました。

nonosan1
2021/09/30
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

たとえばDX推進に関して、そもそも「業務の効率化」があるべき姿なのに、「DXを推進すること」が目的化しており、何でもかんでもDXをしようとしている組織があり、「あるべき姿」をきちんと考えねばならないなと感じた。

hagie-5515
2021/09/30
メーカー その他 一般社員

「そのあるべき姿」、この言葉に大いに共感させられました。何故なら直ぐに答えに飛びついてしまう自分に気付かされたので。思い込みの解決策を考えてみなければならないことに考えさせられました。

n-kamatani
2021/09/30
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

視野が狭くなると落とし穴が見えなくなるので、常に視野を広く持つ。

y_ishihara
2021/09/30
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

思った事をやる。しかし一旦踏みとどまって考えるのが重要と思った

sunsunsun
2021/09/30
メーカー 専門職 一般社員

冷静に、あるべき姿を描き、現状のギャップを見極める。
高い視座で解決法法を見極める

hama-30
2021/09/29
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

あるべき姿をまちがえないように、見失わないように日々心がけていきます。

k_sakuma
2021/09/29
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

一度思いついたことがあると、とかく本来の目的を見落としがちですが、多面的に考え一歩引いて見返すことが大切であることを学びました。

kaoru_043
2021/09/29
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

スピード感も大事ですが、本来やるべきこと。あるべき姿を見失わないようにします。気づきになりました。

kumiko15
2021/09/29
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

思いつき、アイデア、全て原点に帰ろうと自分を戒めました。

drti
2021/09/29
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

新型コロナで毎日、感染者何人と言っているマスコミとそれをみて一喜一憂している自分。あるべき姿は、感染者を減らすことではなく、重症者や死者を減らすことだと思います。身近なところから、あるべき姿を考えることは、とても大事だと思っています。

hiro_1234_
2021/09/29
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

顧客目線を常に忘れずにいようと思いました。

daishi311
2021/09/29
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 一般社員

あるべき姿がおかしくないかよく考えないといけませんね

hide-tana
2021/09/29
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

解決策を思いつくと、(嬉しくて)それにしか目が行かなくなるケースがあるので、最初のあるべき姿の設定は冷静に判断したいと再認識しました。

yasu104
2021/09/29
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

問題解決の落とし穴!・・・確かに、何かしらの問題解決の時、テーマにとりかかる始めの頃に「あるべき姿は何か」と考え始めるコトは多い。その場合に、目の前の解決策に飛びつくのではなくて、いろいろな視点で考えてみなければ、”アメリカの宇宙用ボールペン開発”になってしまう、と、あらためて気づかされました。

mayumi_ykk
2021/09/29
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自分だけの思い込みで進めると落とし穴に陥る可能性がある。メンバーの意見を聞く事の大切さを強く感じました。

ikepon0921
2021/09/29
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

期限が迫っている状態では、こうしたケースは多いと実感し、反省しています。
今一度、課題の本質を俯瞰して整理し、解決策のインパクトの強いものから優先順位をつけて行動できるように改善します。

papakun_1967
2021/09/29
医薬・医療・バイオ・メディカル 建設・土木 関連職 一般社員

問題点に対して解決法に安易にとびつくのではなく、「本当にあるべき姿」に焦点を合わせていこうと思います。

yoshi193
2021/09/29
金融・不動産・建設 その他 課長・主任・係長・マネージャ

わかりみがすごいです。

hide0502k
2021/09/29
金融・不動産・建設 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

ボールペンと鉛筆の事例はわかりやすいですね。日頃陥りやすい罠かと思います。

38chim
2021/09/29
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

問題の本質を理解してよく考えたいなとおもった

maresol_naoko
2021/09/29
IT・インターネット・ゲーム・通信 コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

教育用ホームページの改良な相談を受けた。本来のあるべき姿を考慮してコンサルタントを行い解決に繋げたい

skkb_ysato
2021/09/29
メーカー マーケティング 一般社員

業務で活用するには、私の場合、2点を実施しすることで、落とし穴に落下する確率を減らせるのではないかと感じました。
さらに問題の「あるべき姿」は実務の場合、当事者ゆえ、周りが見えなくなってしまいがちですが、一度、俯瞰する、深呼吸する余裕を身に着けたいと思いました。
①「あるべき姿」と「ありたい姿」を切り分けする
②それをTeamのメンバーで確認、共有する

tsuki0502
2021/09/29
コンサルティング・専門サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

1人の社員が思いつきで強引に社内制度を作ったものの、社員のニーズを無視しているので全く利用されていない。強行した人はすでに異動し、その制度を作った過去の実績を自慢をしているが、引き継いだ部所は「なぜ利用者がいないのか?」と経営層に責められている。
ずっとモヤモヤしていたが、講義を受けて理解した。
自分も気を付けようと思うとともに、他者にも意見できるようにしたいと思った。

hana_773
2021/09/29
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 一般社員

「あるべき姿」を振りかざす人があまり好きではないのですが、そういう時は落とし穴に落ちかかっているのを感じていたからかも。どう設定するかが重要ですね。自戒して日々の業務に活かします。

miyou
2021/09/29
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

本当に重要なことを十分吟味することが大切であると感じた。

naomin-1007
2021/09/29
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 一般社員

何か問題が発生した時に、目の前の事象にとらわれて安易にあるべき姿を作ってしまうことは確かにありそうぇす。難しく考えなくても、他に逃げ道があるかもしれないと、柔軟に考えることが大事なんだと気付かされました。

tkunikane1129
2021/09/28
コンサルティング・専門サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

手段の目的化に気をつけていきます!

shige123
2021/09/28
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 部長・ディレクター

『上司は思い付きでものを言う』という本が有りましたが、偉くなるほど周囲がその思い付きにNOと言えず誰も軌道修正できなくなる・・・という落とし穴が一番怖いです。

luxury_koala
2021/09/28
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

本当にあるあるですね!あたま硬くて、受け入れられない人。最近は年齢問わずいるような気がします。また、既得権益に囚われすぎな人も、本当にどうにかしてほしいです。

masui8413
2021/09/28
メーカー 営業 部長・ディレクター

問題を誤ると失敗する可能性が高い。
仕事もそのような課題が多く、直ぐに答えを出しがちになるので気お付けたいと思います。

kiminegi
2021/09/28
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

受講しながら、何度もハッとしました。
あるべき姿がどこにあって、それは適切か。
立ち止まって、見つめ直す時間を設けたいとおもいました

moritti
2021/09/28
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

有るべき姿を考えるためには、一歩引いて俯瞰的に物事を見ることが大事であると考える。

hyu0120
2021/09/27
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 課長・主任・係長・マネージャ

目的を見失わないことが重要だと思った

1819andre
2021/09/26
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

勉強になりました

hk0213
2021/09/26
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

まさに図星を突かれました。
深く物事が考えられるよう勉強してまいります。

th0588
2021/09/25
メーカー その他 一般社員

何が問題か意識して、落とし穴に落ちないようにします。

charlie_kon0220
2021/09/25
メーカー 営業 部長・ディレクター

本当に身近な事例での解説、参考になりました。
コロナの解決策も、広がった為の解決策ではなく、本来は広げない為の解決策を
先にしっかり考えるべきだったのでしょうね。

tmon
2021/09/24
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

短い動画ですが、重要な内容がまとまっていて分かりやすかったです。
最大公約数のあるべき姿という考え方は面白いと感じました。

tsukaz
2021/09/24
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

わかりやすい事例もあり、頭にスーッと入ってきました。あまりにもありがちで、問題解決時に必要なことを、あらためて認識できました。

berukue
2021/09/24
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

思い付きの解決策にとりついているだけなのではないか、とよく悩んでしまいます。思いついた時点で、そこに至ったプロセスを改めて考え、何を根拠として考えたかを洗い出す作業をしてみようと考えます。

irene-chiang
2021/09/23
メーカー 営業 一般社員

問題解決するためには幅広く考えたほうがいいですね。ボールペンと鉛筆の例が印象的です。

daddyveroo
2021/09/22
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

本来のあるべき姿をよく考えて、落とし穴に入らないように、一歩引いてじっくり考えてから決断と行動に移すようにしたいと思います。

gmkj
2021/09/22
金融・不動産・建設 コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

思い付きを信じすぎないように一歩引いて考えてみる

neo1401
2021/09/21
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

コロナ対策の1人飲みの例がわかりやすかった。
頭のどこかで「この議論の方向、なんかちょっとおかしいな」と思っても、突き詰めて考えずに流しがちと反省。書き出したり、誰かに共有して議論するというアクションができるように心がけたいです。

jyoshi
2021/09/21
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

あるべき姿をメンバーと一緒に議論することで、多様性のある意見を引き出しながら、多くの人に納得感のあるところに落とす、ということだと思うのですが、最大公約数=あるべき姿というところは、違和感を感じました。

ico55
2021/09/21
メーカー 専門職 一般社員

あるべき姿かの答えはビジネスの世界では一人で考えてはいけないと感じた。
多角的な考え方が必要である。

01731643
2021/09/21
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

目の前のソリューションに飛びついていることが往々にしてある。
出血を止めなければと焦ってしまうが、「あるべき姿は本当にそれでいいのか」「イシューは何か」を何度も問うようにする。

minomino_178
2021/09/20
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

あるべき姿の設定にまでが難しい。

kfujimu_0630
2021/09/20
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

ソリューションありきに陥っていないか…あるべき姿を俯瞰的に見直さないと、落とし穴に落ちると思いました。ありがとうございました。

macoto2000
2021/09/20
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

ついつい思いついたアイデアをそのままいいアイデアだと思い込んで進めてしまおうとしがちだったので、1度そのアイデアを本当に目的にあったものなのかを考えてみて、やるようにしたいと思いました。

toshi_210607
2021/09/20
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

ツール導入が目的になってしまい、本来の目的である業務効率化は蔑ろってケースを見かけます。
そうなるといかにツールを導入してもらうかが論点になってしまい、どうすれば業務改善するかが二の次になるので
適切なあるべき姿の定義と認識合わせは重要だと感じています。

sssss2
2021/09/20
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

構造的に考えことが身に定着していないので一旦書き出し整理して、安易な解決策に飛びつかないようにしたい

tomon_2021
2021/09/20
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

確かに落とし穴と思える内容でした。
おそらくこれが解決策の一つだろうとあたりをつけてから「あるべき姿」になっているかという考え方が多かったように思えます。
As-IsとTo Beの設定の考え方に近いのでしょうか。

nao-39
2021/09/20
金融・不動産・建設 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

身近でもありそうです。最初に思いついたソリューションが正しいと信じて(正しくないと認められず)離れられないケース。今の業務の形のままシステム化することで効率化しようとするケース。一歩引いて、目的はなんだったかと注意できるよう気を付けます。

tomoemasuyama
2021/09/19
IT・インターネット・ゲーム・通信 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

振り返って、徹底的に考えることをせずたまたま思いついた「あるべき姿」からスタートしていることが多かったと反省している。

moto06
2021/09/19
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

あるべき姿、突き進まず冷静な見地が必要ということを学びました。シンプルでいて、重要です。

kodak4404
2021/09/19
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

マーケットイン、プロダクトアウト、しっかり見極めて行きたいです。

amayonohoshi
2021/09/19
コンサルティング・専門サービス マーケティング 一般社員

本当にそのレベルまでやる必要があるのか?
このレベルで今年はいいのではないか?

短期と長期、組織にとっての優先度などから組織のあるべき姿を設定するが、それが正しいのか、違うやり方はないのか

常に考えて行動したい

newone
2021/09/19
メーカー 資材・購買・物流 その他

落ち着いて一歩下がることを思い出し本質を問うときに使える。

tomokazu3
2021/09/19
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

解決策の飛びついてしまう傾向があり、徐々に修正中です。
振り返ってみると 改めて "俯瞰すること" の重要性を感じています。
(私のイメージでは自分の肩に、もう一人の自分を乗っけて「それいいのか?大丈夫か?」と会話しているイメージ・・・)

また7つの習慣【第一の習慣】で次のような言葉があったことを思い出しました。
この内容も(沸き起こる感情は制御できないが)反応を制御ができ、そこにおいても "俯瞰力" に通ずるものがあるのかなとも思いました。

"「私たちにに起こること」と「私たちの反応」の間にはスペースがあり、そのスペースに自由に反応を選択する力がある"

gs51
2021/09/18
金融・不動産・建設 その他 一般社員

いかにも「あるある!」と感じました。「手段の目的化」も同類と考えます。「目的」を踏まえて「あるべき姿」を定め、随時、立ち止まって俯瞰し「目的」に立ち返る姿勢が大事であると思いました。

mizue_210730
2021/09/18
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

問題の本質を捉えられていないと間違ったあるべき姿になってしまうので、気をつけようと思った。

pitopito
2021/09/18
金融・不動産・建設 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

ボールペンと鉛筆の例は良かった。
なまじ解決能力がある人こそ思いついた対処法を力付くでやってしまうというのはありそう。

taka385
2021/09/18
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

最初の定義付けってほんとうに大切。そして目的を見失って、手段にこだわっちゃうこともある。

shige-1
2021/09/17
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

このような解決策に直ぐに飛びついてしまう事がよくある。

harumori
2021/09/17
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

取り組む前に一歩下がって、今からやることによって達成したい姿を確認をしてみる、そしてそこにたどり着くためにどういう風にしていけばいいのか、少し考えてみると言うこの「少し」が大切なのかなと思いました。

kumiko1225
2021/09/17
金融・不動産・建設 その他 一般社員

とても参考になりました。あるべき姿が適切か、日常業務を振り返ると落とし穴にはまっている可能性があります。立ち止まって考えてみます。

father3
2021/09/17
インフラ・公共・その他 営業 部長・ディレクター

例えに出たNASAの話に似たことを日々の業務で起こしているかもしれない。あるべき姿=目的はきちんと認識しておきたい。

ruimasiko
2021/09/16
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

あるべき姿とは、思い込みではないか。多角的に見たい。

nagana
2021/09/16
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

思い込みに注意するようにしたい

haruom
2021/09/16
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

新規 在庫品ノルマ押込み営業 予算の決め方 そもそもの予算の根拠 毎期謎の予算に向けて働き、来期は知らない間に張り付けられている。
健康第一で働かないと精神的に肉体的に綻びが。そもそもの目標 査定のあり方を
考えないといけない。

rururu85
2021/09/16
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

まさしくうちの会社
がそうです