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takaaki-ihara
2019/02/04
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自身を含めたメンバーの特性を知り、お互いの特性を理解することで、新たな視点が加わり、今までに無い関係、発想につながる可能性が高まる。

yuta56
2020/05/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

初めて部下を持った人、初めて組織のリーダーになった人等に勧められる方法だと感じた。その中で大事なことは良し悪しを判断するツールではないということ。職種にもよるが様々なタイプの人間を集めた方がいいのかな。

sue_0120
2020/04/14
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

代表的な3つのパーソナリティ検査(MBTI、ビッグ・ファイブ、ストレングス・ファインダー)について特性を知る方法を理解できたので、機会あれば活用したい。

ikeyan
2020/03/10
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

自分自身を見つめなおすと同時に部下の事をよく知ることでチームとして成長させることに役に立つので実践していきます。

tarimo
2020/01/08
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

自身を含めたメンバーの特性を知り、お互いの特性を理解することで、今までにない新たな視点が加わり、新しい関係性が生まれる。組織のリーダーとして活用していきたい。

god-riller
2019/08/06
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

管理職研修でパーソナリティ検査に近い分析を行った。
論理的にマネジメントを学んでも自分が心で納得しなければ実践することが出来ない。否定的な感情で管理職研修に臨んだが、こういった分析で心を丸裸にされて初めて、これから学ぶことが自分にとっていかに必要な知識であるか?を身をもって知ることができた。自分を知ることは大事。

kami5
2019/05/11
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

己を知ること、他者を知ることは組織やチームで活動する際にとても大切なことである。検査が3種類あるということは、今回、初めて知ったので、今後に活かして行きたい。

ishii201
2019/02/24
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

パーソナル検査は3種類。
目的に応じて活用が出来る

ken227
2020/07/12
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自己を知る一つとして活用したい。

tatsu-1234
2020/07/12
金融・不動産・建設 その他 課長・主任・係長・マネージャ

いろいろなタイプの人がいて、それぞれに特性があるとは分かっているつもりだが、もう一度考え方を見直す契機となった。

kuta_41
2020/07/09
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

バリバリ実務でできそうである。

kuma0707
2020/07/08
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 一般社員

採用試験で受験するが、合否決定のみに使用されている状況です。

入社後のマネジメントでも活用できないか、方法を考えて提案したいと思いました。

ktmr_0425
2020/07/06
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

人の特性は、状況や見る人の視点、観点で長所にも短所にもなると思うので、
より多角的な視点を持ち、臨機黄変に判断や適材適所になるような考えを持って物事に対応したいと思う。
しかし自分は良いとして、他社にパーソナリティ検査を受けてもらうための配慮は必要だと思う。どうすればよいか? 調べてみよう。

_naoazure
2020/07/05
インフラ・公共・その他 コンサルタント 一般社員

他者の結果をバイアスをかけて見てしまわないように留意する必要がある。
また、会社で受験させるのであれば、その結果の管理は慎重に行われなければならない。
お喋りな人事がいるため、非常にハラハラしている。

manabu-mon07
2020/07/05
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自己理解を深めることは、自分のためだけでなく、自分と関わるメンバーのためにもつながる。定期的に振り返る時間を持つことが重要

nishi_ken3
2020/07/05
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 部長・ディレクター

自分のリーダシップモデルを考える時、客観的に自己評価につなげることができるパーソナリティ検査は有用なことが分かった。

takummt
2020/07/05
商社・流通・小売・サービス マーケティング 一般社員

当社の目標管理では、弱みの克服という項目があるが、強みを伸ばすパーソナリティ検査もあることが、新鮮でした。

tauchan
2020/07/04
医薬・医療・バイオ・メディカル 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

楽しみながら学習できました。

akamimura
2020/07/03
メーカー その他 一般社員

2つしたことがなかったのでやってみようと思う。

88masa
2020/07/02
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

パーソナリティ検査を始めて知りました。なんとなく実施していた事が体系的に整理されている事を理解したので、ぼんやりしていた事が明確になりスッキリしました。

takazr
2020/07/01
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

3つの診断については初耳だったので、診断してみたい。自分を知るとともに、部下の特性もしっかり把握していくことが重要であると再認識した。

shinorah
2020/07/01
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

メンバーそれぞれが強みを活かして自由に考え行動する組織作りを目指しているのでストレングスファインダーを導入して活用してみたい。

jintan-papa
2020/06/30
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

客観的に自分を把握するのは大事であると思います。

miyaji382
2020/06/30
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

いろいろな内容のパーソナリティー検査があるということを知ったので、実際に受けて、キャリア選びの参考にしたいと思う

marimon1105
2020/06/29
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

自己を正しく認識することが全てへのスタート地点。
結果に一喜一憂しないで、それに向き合って生かしていく姿勢が大事だと感じました。

etsuo_takai
2020/06/29
メーカー その他 一般社員

担当業務遂行において、リーダーシップの発揮が求められているが、成果創出の為、少々強引な進め方をしてしまい、よく周りからその事を注意されてきました。パーソナリティ検査を用いて自己分析を行い、適切な行動とリーダーシップの発揮に努めていきます。

wada-koichiro
2020/06/28
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

パーソナリティ検査は受けたことがあるが、知ってからが重要実行の中で考えるという事をより意識して行おうと思う。

tichi0123
2020/06/24
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

先ずは自分の特性を理解することで、自分の強みを理解することになる。
個性や性格の理解、固定観念の決めつけに気を付け、組織で働く人を正しく理解することが必要だと感じた。

ohhara_chiba
2020/06/23
インフラ・公共・その他 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

客観的にみた自分の強みをしりたい。主観でみていても実際には強みなのか判断しづらい。

bs-hide
2020/06/21
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

自分のチームやプロジェクトなどをする際に、事前にここの特性を把握できれば相手の特徴や行動を理解するのにも非常に役立つと感じている。

hiromitsu91926
2020/06/21
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 一般社員

自分自身の特性を把握しよう。

masa_0125
2020/06/20
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

ストレングスファインダーは受けただけで終わってしまっていたので、見直して行動をとってみる。

uwabami
2020/06/17
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

自分の特性だけでなく,部下の特性を知ることで組織の生産性がより高まるように感じた

tomohosaka
2020/06/16
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 部長・ディレクター

自分の弱味強味を知る事は組織運営において重要と認識した。今後に活かしたい。

ynf
2020/06/16
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

さっそくストレングスファインダーで自分の特性を確認してみたが、最近は自分の強みを意識できていなかったことに気づかされた。この腑に落ちる過程が大事であり今後の行動を変える機会としたい。

ono1986
2020/06/16
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

客観的な視点で自分を見ることの重要性が分かりました。

orange_cosmos
2020/06/11
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

性格に良し悪しは無いということで、その人のパーソナリティーの良い面に焦点を当てるようにしたいと思います。

shima_shima
2020/06/11
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 一般社員

自分自信を客観的に知るために有効だと思いました。
後輩たちの特性を生かしてお互い働きやすい環境を作っていきたいです。

mifu_08
2020/06/10
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 部長・ディレクター

検査の結果を適切に利用することができれば効果が出ると思う。

210-kakuda
2020/06/07
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

メンバーの特性を知ることで、別の視点での指導・育成も可能となることが分かった。

yukorin
2020/06/07
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

自身とメンバーの特性を知ることは大切である

hiim1425
2020/06/07
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

紹介されたパーソナリティ検査は、初めて知りました。

tksimaizm
2020/06/06
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

まず何をするかが理解出来た

otobe711
2020/06/05
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

パーソナリティ検査に複数あること、特徴をよく理解して、使うことを学んだ。いずれにしても、自分の特性を理解して、チームメンバーの力を引き出せるようにしていきたい。

hirok-1106
2020/06/05
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 部長・ディレクター

自分自身を客観視する。

kj-1026
2020/06/04
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 一般社員

チームが変わって結果を出すために今までと違う行動をし、失敗した自分がいる。
検査を受け客観的に自分のタイプを認識し、今後のチームマネジメントに活かしてみようと思った。

tk1982
2020/06/04
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーとはこうあるべし、と自分の特性を理解しないまま振舞うと、部下は違和感を感じる。自身を一度客観視した上で行動する、必要な検査と感じた。

boutarou
2020/06/04
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 一般社員

まず自分を振り返るとき、このような視点でチェックできることを知ることができた。
同様に周りのメンバーのタイプ分けをして、それ相応の接し方がある事を知った。
なんでも、一旦フレームワークに当てはめてみて思考を整理し、
イレギュラー要素を想定して判断していく。ということができるといいなと思った。

cozyhayakawa
2020/06/03
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

性格、特性を客観的に測定する手法を活用してみたい。

shimalcp
2020/06/03
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

自分自身の特性を理解し、最適なリーダーシップの在り方、チームの運営を考えたい。大事なのは部下・メンバーの特性を理解することで、その人にあった育成の仕方が見えてくると思う。人はそれぞれ違うので、私人身の考え方を部下に同じトーンで話しても通じる人と全く通じない人がいると思う。その点に留意して日々のチーム運営にあたる。

fm0616
2020/06/02
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

よく理解できました。

t_review_as
2020/06/02
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

似たような検査は受けたことがあるが、結構的を得ていると感じた。過去の結果を見返してみて、どういうところに活かせそうか考えてみようと思う

hiromi-10
2020/06/01
商社・流通・小売・サービス 専門職 一般社員

自然とやっているような気がしますが、再確認の意味もこめ受けてみたいし、受けてもらいたい。

ryosuke09
2020/05/31
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

受けてみると当たっており腹落ちする

ykr_ta
2020/05/31
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

一言でパーソナリティ検査と言って異なる特性を持ついくつもの検査があることを知った。確かに指針にはなると思うが、個人の思いや考えも考慮しながら参考にすべきだと感じた。

reviewforfuture
2020/05/30
金融・不動産・建設 経営・経営企画 経営者・役員

Fieve factor model
外向性、人当たりの良さ、誠実さ、安定した感情、経験に開放的の5つの基準を使って、リーダーにっての適した資質をみる。

Strengh finder
ポジティブ心理学がベース
強みに焦点をあてる

MBTI

yk-kawashima
2020/05/30
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

「自分はこうだ」と思い込んでいるだけかもしれないので、自身の特性を再度見直すためにもパーソナリティ検査は実施した方が良いと感じた。

medamayaki
2020/05/30
金融・不動産・建設 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

自分とそれ以外の人とのつながり・境目を客観的に見る事を意識する事で、チームのコミュニケーションロス防止策として、活用出来ると思う。

mh2020
2020/05/29
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

検査には種類があることががわかった。

yasukosasa
2020/05/27
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

自分がどういう適性があるのか調べてみたいと思った

buchiken
2020/05/26
メーカー 営業 一般社員

人は万能ではなく、少なくともいろいろなタイプに分けられるという考え方は素晴らしいと思った。

mino_0088
2020/05/25
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

まずは、自分を知ることで今後の行動がわかる。

fujitaval
2020/05/24
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

まずは自分を客観的に知ることが重要だと思う。それが難しい・・・

ta_d
2020/05/24
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

数年前にストレングスファインダーを受けたことがあるが、今受ければまた違う結果になると思う

yuichi19870404
2020/05/24
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

「自分」を知ることの重要性を理解できた。

hacchan
2020/05/23
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

ストレングスファインダーをやった後、あまり検証せずに放置していたので、もう一度結果を確認したく思いました。

chagezo
2020/05/23
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

ストレングスファインダーは以前職場で実施したことがあるが、自分の特性と確かに合っていると思った。固定観念を持たないよう気を付けながら、検査ごとの特徴を把握して活用したい。

yusuke_0913
2020/05/23
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自分がチームとして行動する際に自分自身が自分及び他社の特性を理解した上で
行動する。

berukue
2020/05/23
メーカー 経営・経営企画 一般社員

こういった検査を受けて、自分としての適切なリーダー像がどういった形なのか参考にしてみたい。

tsuchida_54118
2020/05/22
金融・不動産・建設 営業 一般社員

特性に応じたチームビルディングを出来るように心掛けたい

atijufikuyorih
2020/05/21
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自分の強みを知り、深く理解し、部下への育成や業務遂行に活かしていくためにも、パーソナリティ検査を受けたいと思いました。

hideo_furuta
2020/05/21
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

間違いなく人事に影響があるでしょう。

katkat653
2020/05/21
コンサルティング・専門サービス 専門職 一般社員

新任の管理職に対してパーソナリティ検査を勧めたい。

user-2f91c6c33c
2020/05/20
  

今回の内容は自分自身にも該当しているなも思ったので、とても良い勉強になりました。
今後の参考にしていきたいです。

kazuya_matsumur
2020/05/18
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 部長・ディレクター

検証が大切。この言葉が響きました

kouji-
2020/05/18
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自分自身・他人も知ることができるのでぜひ活用してみたい。

takeshi-waka
2020/05/18
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 一般社員

パーソナリティ検査を受けたいと思った。
しかし、検査に頼りすぎてはいけないと学んだ。

riko2020t
2020/05/16
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

一つしか知らなかったので今回知ることができて良かった。使うシーンを検討する必要がありそうですね。

mae530476
2020/05/15
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 一般社員

タイプ診断のようなものは何種類か実際に受診、もしくは実施したことがあるが、今回講義の中で出てきたものは全て初めて聞くものだった。今後、研修等で実施が検討される際は、こちらの診断も視野に入れていきたい。

daichan_055
2020/05/14
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

自分の特性を理解し、リーダーシップを発揮していきたい。

betafunction
2020/05/12
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 一般社員

性格検査は性格をよく表してくれる。
ありのままの自分を受け入れて、苦手なこと、好きなことをよく理解したうえで仕事に臨むことが大切だと思う。

masashi_0531
2020/05/12
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

検査の種類・手法によって知ることができる特性が違う。という情報は興味深かった。MBTI、受けてみたいです。

nakanishi-k
2020/05/12
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

検査を受けてみたいと思う。

musashi0716
2020/05/12
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

検査結果を客観的に分析したい

komikuto
2020/05/11
金融・不動産・建設 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

なかなか客観的に自分を観ることは難しいため、パーソナル検査を受けて自身を良く知ることが大切だと思った。

hayakuchi
2020/05/10
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

きちんと活用するなら、定期的に検査を受け、上司にも結果が報告されるような仕組み作りが必要だと思う。

mizho_0812
2020/05/09
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

自分自身の特性がわかると同時に、他者の理解を深める事にも役立つというのがなるほどと感じた。今度パーソナリティー診断を受けてみようと思う

marukome
2020/05/08
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

・自分の特性を把握することで、どのようにリーダーシップを取ればよいか考えることができそう
・メンバーの特性についても把握し、個人ごとに指導育成方法を使い分けることができそう

jun_k
2020/05/06
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

パーソナリティ検査及びその結果はあくまでツールであり、これを参考にどのようにマネジメントするかが大切であると理解できました。

imuf
2020/05/02
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

パーソナリティ検査を受けてみたいと思いました。

freshwind25
2020/05/02
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

私の会社では課長職以上が受けるものでしたが、管理職のみならず、一般職も受け、会社内でお互いの認識やコミュニケーションに生かすよう活用すべきツールだと思いました。

ka-ko
2020/05/02
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

受けてみたいと思いました。

marinouta
2020/04/30
コンサルティング・専門サービス 販売・サービス・事務 一般社員

過去に受けたストレングスファインダーの結果を見直してみます!

fujinosangogo
2020/04/29
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 経営者・役員

リーダーであれば、自分が上手くいったやりかたやスタイル等を押し付けるのではなく、その人の特性に沿ったやりかたやスタイルを一緒に考えていく。
フォロワーの立場であればリーダーや先輩のやり方が正しいと盲目的に信じるのではなく自分ならどうするか?を考えて実行していく。

chiru_chiru
2020/04/28
メーカー 営業 一般社員

自分を客観的にみることはなかなか難しいので検査して判断材料にしてみたいなと思いました。まぁ16タイプなんて少なすぎるとは思いますが。。

iorimoko
2020/04/28
商社・流通・小売・サービス 専門職 部長・ディレクター

パーソナリティー検査、基礎が得られました。

ameameame
2020/04/27
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

パーソナリティ検査がある事を初めて知ることができた。活用してみたい。

milkboy
2020/04/27
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

すぐにMBTIを実施してみました。自分の考えるありたい姿と少しギャップがありましたらが、現実を客観視するのにとても優れたツールだと思います。

yayaya2020
2020/04/27
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

メンバーを把握するために活用できるのかなと自己啓発にも役立ちそうです。
参考になりました。

takumi_sagara
2020/04/27
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 一般社員

パーソナリティ検査を業務に活かすには自分や部下の特性を把握し、指示の出し方や配属を決める際に活かせると思う。また、過度な頼りすぎには気を付けること、いくつか種類があるので合うものを選ぶことでより活かせると感じた。

hiramatsu_1223
2020/04/24
メーカー 経営・経営企画 経営者・役員

自分の特性や他者の特性を知ることが大事であり、必要に応じてそれらを共有することで、より円滑に仕事を進めることができる。

onishi024
2020/04/23
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

自分の資質を知れる、ストレングスファインダーを受けたいと思いました。パーソナリティ検査には頼りすぎず、自分で実行し、一人一人向き合い理解していくことが大切だとわかった。

lib
2020/04/23
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

まずは自分を知ることの大切さを認識できた。
タイプを知ることは、他人を理解する、他人を受け入れることにもつながると感じた。そうした認識をもとに、自分を分析し、他人を見ることで、違いを受け入れ、違いを強みに変える施策が考えられると感じた。

wakayama1
2020/04/23
商社・流通・小売・サービス マーケティング 部長・ディレクター

自分と相手を知ることが改善の一歩と思います。

kohei1969
2020/04/23
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

とても理解てきました

moeto0610
2020/04/21
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

まずは自分自身を知ることが大切ですね。

kanehachi
2020/04/21
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

自分の特性や強み、一緒に働くメンバーの特性や強味を知ることで、チームビルディングに活用できると感じました。

tamiya
2020/04/21
コンサルティング・専門サービス その他 一般社員

チームマネジメントをする際、パーソナリティー検査を行うことでヒントになるものであると感じた。

koji0725
2020/04/20
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自分含めてパーソナリティ検査を受けてその結果を活用していきたい。

yutaka-sakai
2020/04/18
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーだからと張り切るのではなく、自分のスタイルに合わせてリーダーシップを取ったりすることが大切だと学びました。また、リーダー育成をする上でもとても参考になりました。

yurichi28
2020/04/17
メーカー その他 一般社員

検査結果を客観的に分析したい。

higashizawa
2020/04/17
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 一般社員

パーソナル診断は、結果が重要ではなく、結果に基づいた検証をを行い、成果につなげることが重要なので、それを適切に行えるよう心掛けたい。

nemo_h
2020/04/17
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 一般社員

自分を見つめ直す手がかりになるともう

user-92696ffb29
2020/04/17
  

自分を客観的に見る指標として、参考にしたい。結果を鵜呑みにせず、検証も忘れない。

kkk007
2020/04/17
金融・不動産・建設 その他 一般社員

ビッグ・ファイブとストレスファインダーは試して大いに参考にしているMBTIも試して参考にしたい

skmrdy
2020/04/17
金融・不動産・建設 その他 一般社員

知った上でどの様に生かすかが重要。しっかりと向き合いまずは自分を知りたい

metona
2020/04/17
金融・不動産・建設 その他 一般社員

自分の特性を知ることは、自分のキャリアや今後の方針、人との接し方や導き方を知る上でも大切。

ryu09
2020/04/17
金融・不動産・建設 その他 一般社員

パーソナリティ検査を利用して自分の特性を把握したい

kazu9808
2020/04/17
金融・不動産・建設 その他 一般社員

自分を知ることというのはどの立場にたっても重要だということがよくわかった。

uno-daddy
2020/04/16
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

*血液型・性格診断*
医学的にも科学的にも全く根拠が無く、信じているのは日本人だけ?
A型の人は几帳面だとか、O型の人おおらかだとか、
それはそれで、けっこう「当たって」いるらしい
でも「当たって」いるのでは無く、子供の頃から聞かされていたから
自分の性格はきっとこうなんだと思い込み、深層心理に蓄積され
ホントにその性格になってしまうのだと心理学的の領域では語られている。
パーソナリティ検査も、同じような事がいえるのではないかと
つい、思ってしまう
ビジネスとか、キャリア形成の参考にはならないのではないのかと

kaakee
2020/04/16
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

ストレングスファインダーのテスト結果は、今でも記憶に残っている。学習欲、自己確信、目標志向、収集心、内省、何かにつけ、ふと思い出す。強みに焦点をあてる、という考え方は、とても素晴らしいと思う。多くの人に受けて欲しいテストだった。

yu-48
2020/04/15
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

パーソナリティー検査を通じ、自身を知ること、部下を知ることが重要であるが、理解したうえでどう活用するかが難しい。検査の結果に一喜一憂することが多いため、この点も改善する必要がある。

hayato-tizu
2020/04/14
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

自分の特性を知るとともにストレングスファインダーで自分の強みに焦点をあて
活用することで自分への能力への自信が深まる。

リーダーになるべきものは、まずは己をよく理解することが大事であることが
学べた

kykry
2020/04/13
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

パーソナリティー検査を受けることで、個性の傾向がみられるが、それに頼りすぎてはならない、ということも理解しておく必要がある

okarin74
2020/04/13
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

自身のマネジメントスタイルを理解するのに役立つ

k_s_0127
2020/04/13
金融・不動産・建設 その他 一般社員

自分のことを客観的に知ることが出来るツールとして、活用したいと思った。

kosuke_f
2020/04/13
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

第三者の分析としてパーソナル検査を受けてみたいと思った

shin1_s
2020/04/13
メーカー 営業 部長・ディレクター

パーソナリティ検査を実施したことがあるが、まだまだ活かしきれていないということを思い起こすことができた

kappachami
2020/04/11
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 経営者・役員

中々、特性や強み等自己覚知することは難しく、第三者からどのように見られているかもわからない状況でしたので、是非パーソナル検査を受けたいと考えます。

shutarou
2020/04/10
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

自分を客観的にみることは重要である。活用していきたい。

tsunematsu
2020/04/10
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

パーソナリティ検査を受けることで、互いの特性を客観的にとらえることができるようになると思いました。(思い込みでとらえていることもあると思うので)

hitomi1007
2020/04/10
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

いくつかパーソナリティ検査を受けて、仕事がスムーズに行くよう役立てたいと思います

kazilaw
2020/04/07
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 部長・ディレクター

パーソナリティ検査を受けてみたくなりました。

takeshi500
2020/04/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

新しいメンバーが入ってきたときや役割設定の際に個人個人の理解と活躍のために参考にして、組織の活性化を行いたい

yoshimura-1025
2020/04/02
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

自分が思っている自分と他者が感じている自分は違うところが多いと思います。パーソナリティ検査で自分を知ることはとても重要であると感じました。

hide_1210
2020/04/02
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

パーソナリティ検査を行って自分の特性を知ってみる。

nobu_hanai
2020/03/27
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

自分を知り、相手を知ることで、うまくパフォーマンスを引き出せるようにしたい。

hiroyuki1981
2020/03/25
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

人のタイプを知るよいツール。

toritori915
2020/03/24
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

過去パーソナリティ検査をうけましたが、放置して振り返ってませんでした。結果を振り返って活用したいと思います。

kore_5030
2020/03/21
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 部長・ディレクター

個性や特性に良し悪しはないという点は理解しますが、それが本人にとっての弱み、ビジネスにおいての弱みである場合、そこは補いつつ、強みを伸ばすことも必要に思います。強みだけを伸ばしていたのではチーム編成が変わった時に困るように思うのですが?

gerz
2020/03/19
金融・不動産・建設 その他 課長・主任・係長・マネージャ

客観的に自分を知ることの大切さを学んだ。パーソナル検査を受けたいと思った。

piyo
2020/03/17
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

案外自分のことを理解していないかもしれないので客観的な判断としてのパーソナル検査は受けてみるべきだと認識した。

katsu0311
2020/03/17
インフラ・公共・その他 資材・購買・物流 部長・ディレクター

業務で活用するためには決めつけをしないことが一番重要だと感じました。こういった診断はあくまでも杓子定規になりがちですので、柔軟な姿勢で取り入れるようにします。

yk_t
2020/03/16
広告・マスコミ・エンターテインメント 人事・労務・法務 一般社員

自己のパーソナリティーを正しくマネージャーに理解していただくことで、
適切な業務をアサインしていただいたり、コミュニケーションがうまく取れたり、自己の能力を存分に発揮する為にも、パーソナリティー検査を参考程度にですが、受けてみたいと思いました。

umo
2020/03/14
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

10年以上前にパーソナリティー診断を受けさせて頂きました。その後自分がどう変わる事ができたか知りたいと思いました。また他のメンバーの内容を知ることができれば大いに役立つと思います。

taki2
2020/03/14
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

検査結果に頼りすぎず,自分の特性を把握して,自分に合ったリーダーシップスタイルを築いていきたい。

mginr
2020/03/08
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

検査結果を固定観念で決めつけず実際に行動していきます

hana_123
2020/03/07
医薬・医療・バイオ・メディカル 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

MBTIやビッグファイブというのが何かわかってよかった。これをどうやって日常に取り入れるかディスカッションした。

toru2004
2020/03/01
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 部長・ディレクター

新しいチームを速やかにまとめ、個々の特性に応じて同一の目標に向かっていく際に活用できそうです。

nakatakuma615
2020/02/29
広告・マスコミ・エンターテインメント 人事・労務・法務 部長・ディレクター

「パーソナリティ検査」で紹介されていた代表的な3つの検査は、さらに詳しく活用事例等を知りたくなりました。個人的には強い関心があります。客観的な「自己理解」と「他者理解」は、どんな時にも大切な視点だと感じています。

namakichi33
2020/02/24
インフラ・公共・その他 マーケティング 部長・ディレクター

この事例は今の自分にそっくり当てはまるので、明日から傾聴する。

karl_k
2020/02/24
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

正直、部下にどのように接するのが良いのか悩んでいました。
最近はハラスメントやダイバーシティなど考慮すべきことが多く、部下と接しにくくなった。
パーソナリティー検査が有効なのか分からないが、受けてみようと思う。

sunshineosaka
2020/02/23
メーカー 営業 一般社員

自分、同僚の強みを最大限に活かす。なかなか活かしきれていないのが現実。

rie_4323
2020/02/23
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 一般社員

自分自身はまだリーダーという立場ではないが、自分自身の強み、特性を知ってまずはどうすれば自分のパフォーマンスを最大化できるかを考えたいとおもう。

ishiura
2020/02/22
商社・流通・小売・サービス マーケティング 部長・ディレクター

今回転勤するので今一度自身のパーソナリティー検査を実施し客観的な視点を取り入れてマネジメントスタイルを見直したい

skouta
2020/02/21
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

自分を知ることは、部下や上司を知る事よりも難しいと思います。パーソナリティー試験によって自分を知り、ビジネスや組織形成に役立つことを認識できた。自分にあったスタイルで、さらにブラシアップすることが重要と思います。

euphrates
2020/02/18
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

部員との相互理解のため、まずは業務に限らず、様々なことを話して理解を深めていく

kuma_2
2020/02/15
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

パーソナリティ検査に頼りすぎないことが大事。
ただし、個人の強みを把握し、組織のチーム力アップのために活用することは有効だと考える。

tani_2020
2020/02/14
広告・マスコミ・エンターテインメント その他 一般社員

自身も管理職としてストレングスファインダーの検査を受けたことがあるが、チームの効果的な運営のためには、リーダーだけでなく、メンバーそれぞれも自身の特性について理解することが必要だと思います。そうすることで、リーダーの考えも深く理解できるだろうし、お互いに補い合って力を発揮することができるのではないでしょうか。

shiroppo
2020/02/07
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

部下の特性を知るには良いツールと感じました。
一人ひとりの特性は、場当たり的に情報を集めても非効率。
使い方次第でチームビルドに貢献しそうですね。

kaji-rei
2020/02/05
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

まずは、自分を知りたいです。

hirok1106
2020/02/03
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

周りをよく知り、それに合わせた指導や、コーチングをするべきであるとあらためて認識しました

nagana
2020/01/28
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

結果に頼りすぎないことが大事

shinji1972
2020/01/28
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 経営者・役員

広く応用が利きそうなIBTMを年度末の人事考課の参考に活用し、年度初頭の個人面接ではストレングスファインダーを活用しようと思います。

k-am
2020/01/27
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 一般社員

自分が勝手に思い込んでいる自分がいるし、他社に対しても同様である。パーソナリティー検査を活用して、客観的に自分と他社を見ることで、より良い関係が構築できると思う。

ryoken
2020/01/26
商社・流通・小売・サービス 専門職 一般社員

業務に役立つ内容でした。

endoumame
2020/01/17
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

自己特性と他者特性を知ることが出来るツール。人間形成時や学生時にぜひ活用してみたい。

tk58
2020/01/13
メーカー 営業 一般社員

それぞれの検査の特徴を知ることができた。自分自身はリーダーシップの方向性を確立したいと思っているので、ストレングスファインダーを試してみようと思う。

naoki-1967
2020/01/10
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

一度受けて、活用してみたい。

marcy0
2020/01/05
インフラ・公共・その他 マーケティング 一般社員

ストレングスファインダーはやったことがあり、チームビルディングにかなり効果的。他の2つも積極的に試したい。

shun0712
2020/01/05
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

良くも悪くも自分を知るということが大切。

kazuyo_315
2020/01/02
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

過去2年の間の間に、ストレングスファインダーと、別のパーソナリティ検査を受け、チームミーティングで会った時に共有した。海外の多様なチームメンバーの強みや性格を理解するうえで非常に役立ったが、自分自身の強みをどう活かしていくかという点での活用は不十分だったことを理解した。改めて、見直してみようと思う。

sayuri725
2020/01/02
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

個性や性格には良し悪しはない!と言う言葉が印象的だった。

noguchi-12
2019/12/28
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

パーソナリティ検査を受けてみたいし、メンバーに受けてもらいたい。お互いを知ることでさらなるチーム力をアップさせたい

kyabetsu-taro
2019/12/22
広告・マスコミ・エンターテインメント 経営・経営企画 一般社員

さっそく、もう一度、パーソナル検査を受けてみたいと思います。その上で、それを参考に、自分を見直してみたいと思います。

nakashin5150
2019/12/22
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

当社も取り入れたいですね

iseki1234
2019/12/18
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

パーソナリティを活かします。

taku14
2019/12/13
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

すぐにやってみたい。

toshiki-suzuki
2019/12/13
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

検査…受けてみたいです。

jc61grom
2019/12/03
メーカー 営業 部長・ディレクター

マネージャーとして是非パーソナリティ検査を受けたいと思います、自身も全国の各店で数回マネージャーを経験し少しずつ部下への指導方法が変わって来たが今からでも成長出来るツールと感じました。

bisyu-no-daichi
2019/12/02
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

個人の特性に正解はないので、頼りすぎる必要はないと思う。

hiroyuki0713
2019/12/01
金融・不動産・建設 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

MBTIをもう一度見直してみようと思う

masahiko0921
2019/11/30
コンサルティング・専門サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

まずは自分の分析を行った上で部下の育成、分析を行うが検査の結果だけで判断してはいけないと感じた。

iwasaki1107
2019/11/29
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自分を客観的に分析することは、業務遂行やメンバーのいくせいにはとても大事

mkin
2019/11/27
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

ストレングスファインダーは自分だけでなく、チームでやることでお互いの強みを頼る標にもなりそう。

kenichiro
2019/11/26
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

パーソナリティ検査により自分自身を客観的に見ることの重要性を理解した。

hajime68
2019/11/21
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

自分自身を知り、他人を知る事でより良いチームビルディングに役立てることができる

user-bd9c6c0381
2019/11/21
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

パーソナリティ検査、
自分、チームメンバーの理解に役立てる

hero_1966
2019/11/12
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

パーソナリティ検査で自己を知り、そこを新たな出発点として認識して業務を遂行していきたい。

takeshiketa
2019/11/11
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 一般社員

管理職以外に、チームリーダーや、チームメンバーそれぞれが受けてみて、各人が自身を客観的に考える材料とすると、結果的に互いを理解する助けになるのでは。

patio_777
2019/11/11
メーカー 営業 一般社員

パーソナリティ検査で自身の特性を知ることで今後の行動に活用できると思います。

kei7002
2019/11/08
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

今後の業務に大変役立つ内容だった。

knhk
2019/11/08
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

己を知ること、他者を知ることは組織やチームで活動する際にとても大切なこと

bibizu19711217
2019/11/03
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

検査結果をもとに、自分やチームの今後の進め方の参考になれれば良い。

kuma33
2019/11/01
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーとして部下の強みに目を当てて伸ばし、自分もリーダーはこうあるべきという固定観念はもつべきではないと思った。

kirao
2019/10/28
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

人となりを理解することがリーダーシップに大きな影響を与えることを学べた。

butako2015
2019/10/26
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

業務で活用する上ではパーソナリティ検査を自分や他者の特性を知るためのツールの一つとして捉え活用していくことが重要だと感じる。あくまで対人コミュニケーションや他者からのフィードバックを軸としながら、特性をより広げて考える、また、自分の特性を言語化するためのツールとして活用していきたい。検査の方法は複数あるためそれらを場面によって使い分けるだけでなく、並行して利用していくことも考えていく。検査結果を踏まえた実践と反省、フィードバックのサイクルを通して自己認識のレベルを向上させ、より適切なリーダ像を追求していこうと思う。また、パーソナリティというのは時間が経つと変化していくことも十分考えられるので定期的に検査をおこなっていくことも重要であると感じる。

ken_me
2019/10/21
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

特性を知り、自分の力を最大限だすことが必要である。

kei55
2019/10/21
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

受けてみて活かしていきたい

fukuwarai772
2019/10/18
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

まずは、自分のマネジメントスタイルの再確認。チームビルディングの手法を、感覚的、感情的にではなく、エビデンスに基づき論理的に構築する。

rokuhana
2019/10/17
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

まずはリーダとしての己を知り、知ってもらうことが大事と感じた。

touch_1961
2019/10/14
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

パーソナリティー検査を受けて、自身の特性(強み等)を知ることにより長所を伸ばす、ことを進めるうえでの考え方の拠り所としてみたい。

omori
2019/10/05
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

うちの会社でも何年かに一度こういう検査をしたけど、結局残る人が少なくて、、、毎年やるにはコストがかかるのか、やらなくなってしまった。
年月とともに自分の特性も変わるだろうから、定期的に検査してほしいですね。

sobataro
2019/09/29
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

実際のやり方がわからないので、すぐには実行に移せそうにないなと感じた。
やり方を学んだ人が、ワークショップ形式で、大人数でわいわいやるといいのかもしれない。

izumi-6024
2019/09/29
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

実際に受け自身の特性を客観的的な事実として把握しておきたい。

nihira_a
2019/09/28
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

業務に役立てていきたいと思います

aihara01
2019/09/28
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

己を知り、他者を知る。これが大切なことを改めて気づかされました。

eri_1015
2019/09/25
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

ストレングスファインダーは行なっていたが、具体的にどのように活用するべきかがわかりかねていた。今一度メンバーの強み弱みを見てみたいと思うが、それから具体的なアクションの想像がいまいちつかみきれないというのが正直なところです。

tak_globis
2019/09/23
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

改めてパーソナリティ検査を受けてみようと思った。また、部下や同僚を深く理解する上でも、組織全体に応用してみても良いと感じた。

nekoduck
2019/09/23
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

パーソナリティー検査を通して、自分の特性を客観的に把握してみたいと思った。また、いろいろな特性があり、それぞれの強みを意識して協力することがこれからは必要なのかなとも思った。

daikoku
2019/09/22
メーカー 人事・労務・法務 経営者・役員

パーソナリティ検査の典型例に関する知識の再整理ができました。

taragon_02
2019/09/21
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

それぞれの事業領域、専門部署においてリーダーに求められる能力もそれぞれである。的確な人材を当て込むための参考として応用できそうだ。

akikachi
2019/09/20
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

この検査を受けてみたい。

yae
2019/09/18
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

社内でテストを受けられるように提案してみようと思いました

nedayoshi
2019/09/17
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

自分を客観的にとらえることでマネジメントの幅が広がると感じた。
メンバー個々にも応用するとなお効果的。

bintang
2019/09/17
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

3つの検査の知識は、勉強になりました。

user-8113fefc6f
2019/09/16
金融・不動産・建設 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

まずは自分のパーソナリティ検査を受けて自分の特性を把握し、次いで周りの人の特性も把握しチームビルディングに活用したい。

fk
2019/09/16
金融・不動産・建設 その他 一般社員

自分の特性を知り、今後の自分の行動に繋げていきたい。

jet1104
2019/09/09
メーカー 人事・労務・法務 経営者・役員

自分自身だけでなく、部下のことを認識する上でも役立つ検査だと思った。但し過度に信頼過ぎないことも大切。

yama_1101
2019/09/08
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

客観的に自身を知ることは、意外となされていない。メンバーとの相互理解を深めるためには重要と思える。

tomo0324
2019/09/08
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 一般社員

検査を受けたことがあるが、自分の特性や周りの人との違いを認識することができて興味深かった。

riko0225
2019/09/07
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

人それぞれの個性を特性合わせて伸ばす事が出来れば、チームとして強くなる。
実践に利用してみます。

miho1967
2019/09/05
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

就職試験のSPIで使用されている検査はどれですか?

ns-0526
2019/09/02
メーカー 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

自分の所属する組織においても採用することを提案したい。

masashi1977
2019/08/31
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

自分の特性を知り,実行することが大切。また,仲間を正しく理解しビジネス成果につなげることが大事ですね。

toshiyuki-yagi
2019/08/31
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

パーソナリティ検査を受けることによって、自分と他者を知り、組織運営やマネージメントに活かしていきたい。

kuni0418
2019/08/31
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

内容について理解しました。

katakun
2019/08/31
メーカー 営業 一般社員

自分の特性はわかっているつもりでも異なることもある。また以外な特性に気づくために検査を受けることは有効と思った。人間関係で何が問題かわからない場合は、検査をうけると解が見つかるかもしれない。

aaa350-900
2019/08/28
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーであれば誰もが同じようなふるまいをすることが必要なのではなく,それぞれの個性に沿ったリーダー像を作っていくことが重要と理解できた。

zome
2019/08/28
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

パーソナリティー検査は受けたことがないために、一度受けてみようと思う。
その結果から、自分が思っている強み弱み、検査結果から出る強み・弱みを見比べて、整理をしてみたいと思いました。

ayacchi
2019/08/26
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

まず、自分自身の特性検査を実施し、客観的に認識することから初めてみたい。

iwata730124
2019/08/24
メーカー その他 部長・ディレクター

自己理解はなくして部下のマネージメントなどできない。

modiik
2019/08/23
コンサルティング・専門サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自身の特性、メンバーの特性を知る為にもこのようなツールを積極的に活用したいと感じた。

mark1574
2019/08/21
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

パーソナリティ検査、MBTIを受検したことがある。自分の特性を活かしていきたい。

masami-2213
2019/08/21
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

自分を客観的に見る良い方法だと思う。またメンバーの強みをさらに伸ばせるよう着目していきたい。

t-takamura
2019/08/20
医薬・医療・バイオ・メディカル 販売・サービス・事務 一般社員

とても役に立つ内容でした。

maechan
2019/08/20
メーカー 営業 一般社員

部内でもいざこざがある。
当人たちは自分が正しい事を主張し、それを曲げない。
それではその当人たちのパーソナリティを理解できれば、
解決策が見つかるかもしれない。
みんなさぼりたい訳ではないのに、確執があるのが
非常にもったいない。

takanon
2019/08/19
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

自分を知ることは割と怖いことであるが、それを受け入れて、生かしていくことが重要であり、性格の良し悪しではないことに早く気が付く必要がある。ただし、そのような育成や指導があまりされていないことが人事育成上の課題である。

62
2019/08/19
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

自分の特性を理解しリーダースタイル像を意識する事は重要と感じるが
ケースバイケースでスタイルを変化させる事も重要と思う

ytty
2019/08/18
金融・不動産・建設 その他 課長・主任・係長・マネージャ

自信を客観的に見つめなおす切り口として、パーソナリティ検査は非常に有効だと感じた。

dvn
2019/08/17
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

リーダー像は1つではなく、自分の特性に合ったリーダーとして成長していくことが望ましいということが理解できた。自分にないものを目指すから苦しくなる。自分の能力を最大限に発揮できるリーダーになれるようがんばろう。

mtgood
2019/08/17
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

部下の個性に応じて助言・アドバイスを行っていきたい。

hide_0024
2019/08/15
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自分の望む振る舞いと分析結果を踏まえた振る舞いが必ずしも合致するとは限らず、その場合は苦労するかもしれない。

satou1227
2019/08/12
医薬・医療・バイオ・メディカル クリエイティブ 一般社員

自分の指標なるのでパーソナル検査を受けたいと思います。

ramen1978
2019/08/11
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

まずは、3種の検査をしてみたいと思います。

sawa_d
2019/08/08
コンサルティング・専門サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

自分の特性を含めメンバーの特性を知ることは、とても重要であることを知りました。
今後に活かして行きたいです。

hirata_eriko
2019/08/07
広告・マスコミ・エンターテインメント 人事・労務・法務 一般社員

キャリアを見つめ直す際などに自己の強みをより理解するために役立つ検査としてシーンに応じて使い分ける事ができると感じた。

yo-ike
2019/08/05
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

自身を含め、客観的にひとり一人を理解することの助けになると思う。

y-shio
2019/08/03
商社・流通・小売・サービス その他 部長・ディレクター

組織で動くためには、自分を客観的に見ることとと
仲間を客観的に分析することも大切と理解する

kou_5027
2019/08/02
メーカー その他 部長・ディレクター

自分を客観的に見るためには、パーソナル検査は有効であると感じました。

yoppy_h
2019/07/27
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

パーソナリティ検査は当社ではまだ導入されていないため、個人的に試してみたいと思います。

peperon
2019/07/21
メーカー 経営・経営企画 一般社員

メンバーの特性を知った上で、実績評定面談が出来れば強みなどを活かした前向きな面談が可能になり、信頼関係構築につながるツールになり得ると思った。また、メンバー自身にとっても自身の志向を知ることは今後のキャリア形成のヒントにもなり得るので、手軽にできると良いと思った。どこかで試せるのであれば、試してみたくなった。

oninionini
2019/07/19
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

われただたるをしる。

t_nobu
2019/07/15
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

自分の特性を知ることはとても重要と思う。

tsuruga-1016
2019/07/12
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

自分を客観的に分析してみるのは良いと思った。

satoyan
2019/07/10
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

職場で行われる自己紹介会で、パーソナリティー検査を活用してみたいと思いました。

surf
2019/07/09
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

マネジメントを実際にやっているタイミングで受けるのがいいと感じる。

m_a_s_a
2019/07/08
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

自分を知り、組織のメンバーを深く知る事の大切さを改めて感じた。

sakai_ta
2019/07/06
金融・不動産・建設 営業 一般社員

基本的な考え方については理解できた。自身に必要な分析はなにかも理解できた。掘り下げる意味で関連書籍を1-2冊参照しながら行動指針のひとつとして確立し、今後の業務に利用してみようと思う。

akanuma-1965
2019/07/05
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

何にもわかっていなかったので、参考になりました。

is200t
2019/07/02
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

自分で自分の特性を図ることは難しいと思いますので、良い仕組みだと思います。

hiroki0922
2019/07/02
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

まず己を知ること、これが大事なのだと理解した。

1110hsn
2019/07/01
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

マネージメントをする上でまず自分の特性を理解することは重要だと感じた。

ikawamariko
2019/07/01
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

会社で入社試験の一部としてよく実施される気がしますが、その後の活用はいまいちですね。また、定期的に更新される必要があると思います。

em-sugi
2019/06/30
コンサルティング・専門サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

様々なパーソナリティー診断がある中で、目的に合わせて活用する事が有効だと感じた。

keitak
2019/06/29
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

どうがだけはむずかしい

user-7e6a380428
2019/06/29
金融・不動産・建設 その他 課長・主任・係長・マネージャ

自分と組織のメンバーを認識する為には、それぞれを分析出来るツールを活用することが、効果的である

aw_leo_takai
2019/06/28
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

パーソナリティ検査を受けてみようと思いました。

qoo512
2019/06/28
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

パーソナリティ診断がいくつもあるのを知れた

yoshihira
2019/06/26
医薬・医療・バイオ・メディカル 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

自身の受けた、検査と比較もでき、参考になった

kamito
2019/06/23
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

所属組織(事業本部)でパーソナリティ検査を導入してみたいと思った。管理職が、部下の事をステレオタイプに見がちであり、本当の適材適所・組織活性化につながっていない。まず管理職がパーソナリティ検査の活用法を学ぶことが必要だ。

yoyo
2019/06/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

チームビルディングに使用したい

hacco
2019/06/21
金融・不動産・建設 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

検査をしてくれるのかと思った。
良し悪しじゃない、それにつきる。

yukieda
2019/06/21
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自分の強みを客観的に知らない人は多いが、本人が思い込んでいることと違うことを上手く伝えるのは難しい。そのようなときにパーソナリティー検査というものをすすめればお互いに良いのでは、と思いました。

teru0121
2019/06/21
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自分の特性、部下の特性を客観的に知る必要性があると感じました。

hiroya14
2019/06/21
金融・不動産・建設 IT・WEB・エンジニア 一般社員

自分を知り、活用していくことが重要と学べた。

mori2912
2019/06/20
金融・不動産・建設 メディカル 関連職 経営者・役員

色々なパーソナリティ検査があるのを知った。

user-61b4b52cd9
2019/06/17
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

強みを伸ばすことが、必要との認識が理解出来た。

yasshi
2019/06/17
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

過去に受けたことがあるが、再度その結果を見直してみようと思った。

garo2020
2019/06/15
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

検査を受けてみたいと思いました。

kawano404
2019/06/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自分自身の特性、メンバの特性を踏まえたうえで活動目標に対する動機づけや意識の整合化を円滑に進めてゆきたい

imai3243
2019/06/12
金融・不動産・建設 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

パーソナリティ検査の特性が理解できた。

markey827
2019/06/11
コンサルティング・専門サービス 営業 一般社員

これらは、個人の特性を知り、自分や他者がどう活動するか考えるために使える診断だと理解した。ここの診断については聞いたことがあったが、何に活用するのか改めてまとめられていて良かった。

tetsuya_0250
2019/06/11
メーカー 営業 部長・ディレクター

参考になりました

s_takeda
2019/06/11
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

自分や他人を理解してから方向性をきめる。

hareharu
2019/06/09
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

メタ認知の重要性を知る機会となった。

morid0103
2019/06/09
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自身を客観的に見て理解を深めるためにも、まずは早期にパーソナリティ検査を受けてみることにします

sasagawa_k
2019/06/09
金融・不動産・建設 IT・WEB・エンジニア 一般社員

特性を把握するための複数のツールがあることが理解できた。1つに頼ることなく、臨機応変に活用していきたい。

m_sekiya
2019/06/08
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

自分自身やスタッフのパーソナリティ検査を受けてみたい
その後、仕事にどう活かすかが重要ですね

eizo0501
2019/06/06
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

素直に受け入れて、実行していきたい

fujitr
2019/06/04
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自分を知ることについて、これまで深く考えてこなかったと反省しています。

yoko2019
2019/06/04
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

どうしたらパーソナリティ検査を受けることができるのか、具体的に知りたいと思いました!

bibizu1217
2019/06/03
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

まずは、自分自身を十分理解してから、身の丈に合った仕事をすべき。

kawa0531
2019/06/03
商社・流通・小売・サービス 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

自分という人間がどんな人間なのかとても興味深い、今の自分は本当の自分?

rsj05546
2019/06/02
商社・流通・小売・サービス クリエイティブ 課長・主任・係長・マネージャ

検査が3種類もあるのは知らなかった。
ストレングスファインダーは受けたことがありるが、活かしきれていない。

nowisme
2019/05/27
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

パーソナリティーに関していまいち理解できなかった。別途、復習する。

yammy
2019/05/25
金融・不動産・建設 その他 課長・主任・係長・マネージャ

パーソナリティ検査を受けてみたいと思いました。

thika
2019/05/25
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

業務に生かしていこうと思った

takeshi_2854
2019/05/25
金融・不動産・建設 その他 課長・主任・係長・マネージャ

よく分かりました。参考にしたいと思った。

reiwa20190501
2019/05/25
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

各人の分析結果に頼りすぎることなく、面談や意思確認を通じ、柔軟に向き合うことも必要であることを忘れない!

ronpapa
2019/05/24
メーカー 資材・購買・物流 部長・ディレクター

ステップアップや振り返りの段階で、目的に合ったパーソナリティ検査を受けたいと思った。

takeru8970
2019/05/23
メーカー IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

自分の特性を知ること、どんなタイプなど知ることは大事。そのことを考えいかに生かすか、行動出来るかを考える。

yamato2016
2019/05/19
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

パーソナリティ検査の内容をもう少し
知りたくなった。

mi_s
2019/05/18
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

まずはパーソナリティ検査を受けて自分を知りたいと思います。

haru0405
2019/05/18
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

自己を知り、認識した上で、他者を知り認め合う事、良い特性をより活かすこと。自分の特性を客観視することは自分を見失わない為も必要

ohnuma_k
2019/05/16
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 部長・ディレクター

パーソナリティー検査について、このe-ラーニングを通じて詳細に学ぶことができました。特に、MBTIには関心がありますね。

hiroki1980
2019/05/14
インフラ・公共・その他 その他 経営者・役員

カリスマリーダーを真似して、自分の特性でないやり方でリーダーシップを発揮して、苦しい時期がありました。

kitty_tails
2019/05/14
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

非常に興味ぶかく、一度自身のパーソナル検査を受けてみたくなりました

coffee_break
2019/05/14
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

パーソナリー診断にも種類があり、自分を客観視するためにもそれぞれを受けてみて、自分の強みを活かす試みが必要だと感じた。

akihiro0516
2019/05/13
メーカー 営業 部長・ディレクター

自分と他人を認識し認め合うことが大切。

nico0113
2019/05/09
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

パーソナリティ検査は日頃意識していないところで活用されているんだなと改めて理解しました。

yuji_371002
2019/05/08
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 経営者・役員

3つの検査について学んだが、覚えるまでには至っていない!
検査結果は短時間で部下のパーソナリティを大まかに把握するには良いツールと感じた

ekayutaka
2019/05/07
メーカー 営業 一般社員

MBTI 検査してみます。

yu-yo
2019/05/06
コンサルティング・専門サービス 人事・労務・法務 経営者・役員

今後も研究が進み、利用しやすい形になっていくことを期待したい。

takashi_c
2019/05/05
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自分、部下の特性を知ることで、職場での関係性が高まることが理解出来ました。

yusuke_17
2019/05/03
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

MBTIは入社してすぐに行ったはずだが、内容は忘れてしまっていた。どうやって生かすのかをうまくできていなかったので、今後はまた受けたうえで生かしていきたい。

hoshino_650079
2019/05/01
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

MBTIはやったことがあったが、改めてその結果をどのように活かすか考えるべきと思った。

c_ym
2019/04/30
メーカー 営業 部長・ディレクター

代表的なものだけで3種類もあることをはじめて知りました。

brian1973
2019/04/30
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

ストレングスファインダーを過去に受けたことがありました。当時と異なる結果となるものもあるかもしれませんが、どのような結果だったか、再確認してみようと思います。

s_iizuka
2019/04/29
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 経営者・役員

紹介されていた三つのなかではストレングスファインダーしか知りませんでした。参考になります。

azucena-1
2019/04/15
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 一般社員

パーソナリティの診断には様々な手法があることを学びました。具体的な診断方法について深く知りたいと思っています。

tanikei
2019/04/10
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

わかり易かったと思います。

hemutetu
2019/04/10
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

長年マネージャーをしてきた人ほど、パーソナリティー検査は有効に思える。客観的みなおしによって、自分が固定観念に陥っていないか確認したい。知識だけでなく経験も重要。画一的な指導でなく、1人1人にマッチした接し方で、チームのパフォーマンスを最大限に引き上げたい。

jun599
2019/04/08
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

パーソナリティ分析で自己、他人を知って、それぞれの強みを生かすことが必要と感じた。結果を過信しすぎず、良し悪しでとらえないように注意したい。

runnerh
2019/04/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

パーソナリティ検査を通して自己分析することは、リーダーだけでなくビジネスパーソン全般に対して有用ではないかと感じた。

keyakky
2019/04/04
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

パーソナリティ検索は検証する事が必要だと観点を持っていなかったので、自分自身の行動を省みてみようと思った。ストレングスファインダーは就活の際に利用したので知っていたが、それ以外の2つは初めて知った。

kashiwah
2019/04/02
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

自分を含めたチームの強みを客観的に知ることは、お互いにとってオープンデータの共有という観点で活用できそうだ。

takuya1970
2019/03/31
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 部長・ディレクター

自分の強みを理解してマネージメントしたい。

nakiusagi
2019/03/10
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

パーソナリティテストは3種類あるということ。それぞれに使われ方が異なるということを学びました。

mika20156
2019/03/04
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

自分の特性を知り活かしていくのも大事だが、部下のタイプ、組織の中で求められる役割にも合わせながらバランスをとれるようにしたい

ara007
2019/03/02
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

やってみようと思う

koshi1692
2019/02/16
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

完了

6460
2019/02/15
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

自分を知るためにパーソナル診断を取り入れたいと思いました。