キャリアを検討するにあたり、自分を特性をもっと深掘りするのに活用したいと思う。人格に良し悪しはないことを念頭において、フラットな気持ちで受けよう。

自身を含めたメンバーの特性を知り、お互いの特性を理解することで、新たな視点が加わり、今までに無い関係、発想につながる可能性が高まる。

管理職研修でパーソナリティ検査に近い分析を行った。
論理的にマネジメントを学んでも自分が心で納得しなければ実践することが出来ない。否定的な感情で管理職研修に臨んだが、こういった分析で心を丸裸にされて初めて、これから学ぶことが自分にとっていかに必要な知識であるか？を身をもって知ることができた。自分を知ることは大事。

会社でひとつの遊びとしてチームでMBTIをやったところ、驚くほどその人の特性がでていることが分かった。中々いつも意見が合わない人の判断基準や行動の特性に納得することができ、相手との話し方や接し方に生かすことができた。

己を知ること、他者を知ることは組織やチームで活動する際にとても大切なことである。検査が3種類あるということは、今回、初めて知ったので、今後に活かして行きたい。

自分や部下を、自分の経験や感覚だけで把握するだけでなく、
パーソナリティ検査は、客観的な情報の1つとして参考にすることができる。

そのパーソナリティ検査も一部の側面のみを示すことには留意すれば、
ないよりはよい、何かの判断の参考になるもののように思う。
誤用されず、適切に利用されることを切に願う。

誰一人として同じ人はいないことと、カテゴライズ自体が難しいことが、
人と関わる難しさでもあり、そして何よりの面白さでもあると思う。

自分を枠に当てはめるのか　

そう考えてしまうと、正直、抵抗あります。
それでも、十分に有益だと思えました。
なんだかんだ言って、こういうテストは好きなものです。
講義内容を参考に興味あるものをためそうと思います。
普段気づかない自分の側面が発見できるといいな。

過度に頼りすぎず、どう活用するか　これがポイントですね。

己を知ること。自分のことは自分自身がよくわかっていると思う事こそが固定概念なのかもしれない。
パーソナル検査にも様々な種類があって、活かせる分野も違うのは興味深い。

自分の強み、課題を知ることが相手の強み、課題を知る第一歩。

自分の特性を知って、自分に合わないスタイルで物事を進めようとすることを防止する意味でも有用。

その人特有の性質を明らかにしようとする試み、試験、検査であるということを学びました。
検査を受けて、活用したいです。

客観的に自分の人となりを知るという事は、嫌ですが重要な事だと思います。

パーソナル調査の結果を自分で理解することも大切だが、メンバーと共有し合いチームビルディングに活用してくことも有効な使い方だと理解した。特にFive Factor分析やストレングスファインダーについては活用できる。

初めて部下を持った人、初めて組織のリーダーになった人等に勧められる方法だと感じた。その中で大事なことは良し悪しを判断するツールではないということ。職種にもよるが様々なタイプの人間を集めた方がいいのかな。

代表的な3つのパーソナリティ検査（MBTI、ビッグ・ファイブ、ストレングス・ファインダー）について特性を知る方法を理解できたので、機会あれば活用したい。

自分自身を見つめなおすと同時に部下の事をよく知ることでチームとして成長させることに役に立つので実践していきます。

自身を含めたメンバーの特性を知り、お互いの特性を理解することで、今までにない新たな視点が加わり、新しい関係性が生まれる。組織のリーダーとして活用していきたい。

パーソナル検査は3種類。
目的に応じて活用が出来る

部下に仕事を任せる際の役割設定と動機づけに役立てたい。

頼り過ぎず行動することが大事

個人の特性が大事だと認識しました。
特性を生かして店舗運営管理進めていきます。

あくまで検査は参考で行動が重要と言う点が活用出来る。

一つの参考資料や判断基準として活用することが大事。

自分や部下の強み弱みを把握して、部や組織全体の役割などにその人の特性を活かして配置したり、強みを伸ばす指導、弱みを強みに変えていく指導やサポートなどが行える、効果的なツールだと思います。

パーソナリティ検査を受けて満足するのではなく、その結果を踏まえて自分の傾向からどう他者や物事に対処していくか検討することが大切だと改めて理解した。

リーダーとしての振る舞いを研究する一助とする

自分の特性を客観的に把握することは重要なことだと思う。また、特性を把握したうえで、それをマネジャーの行動にどう活かすか訓練も必要だと感じた。

多様なメンバーがいるなかで、各々の強みを活かし、チーム力を最大限に発揮させるために活用できるのではないかと思いました。

他のメンバーの特徴を知ることの大切さを学びました。

社内でパーソナリティ検査はいくつか実施されてきたが、それを実務に活かしきれてなかった。
よって、パーソナリティ検査は実務にどのように活かすかを今後は考えていきたい。

自身を知ることで、異なるタイプのメンバーへの適切な接し方を考えるきっかけになりそう。

自己理解、他者理解、チームマネジメント、キャリア開発への活用

自分の個性に倣って業務を行うことが大事である。

個人の特性を理解し、メンバーと上手く業務遂行していけるよう活用していく。

実際にパーソナリティ検査を受けて自身の特性を確認したいと思いました。

自己理解と自己統制がなされないと、そもそものコミュニケーションが難しいと思う。その上で、他者に対しても、各々の強みと弱みを知り、共有し、自身の能力が発揮されるよう、またチームとして補填しあえるようしていきたいと思います。

様々なアプローチがあることを理解できた。

マネージャーになる人は、やってみるべきだと思った。

ビッグファイブを試してみよう

個性を知ることが大事であると認識しました。

より深く理解しました。

客観的な評価は重要であり、自己評価とのギャップを認識することで、何を伸ばして行けばよいかがわかると感じた。

様々な性格の同僚、部下と共に仕事をしているが、その方の特性を知れば、どのようにその方と仕事を進めていけば良いかの参考になると感じた。

自分の特性を知ってからが始まりと思うので全部受けてみたい

パーソナリティ検査は、見方を整理するために、良い手法と理解出来ました。同時に、検証も大切であると分かりました。

自分の特性を知りたいので、パーソナル診断を受けてみたいと思いました。

自分の事はわかっているつもりでも客観的に検査を受けて気づき活かしていく事が重要だと感じた。

パーソナリティ検査について，功罪について理解が深まりました

自分の強みや得意な行動パターンを把握することは自分自身にとっても有益。
また、自分以外の人の特性を知ることで、付き合いにくいと思う人との付き合い方を考える一助にもなると思う

活かしきれていない自己の特性があることを知れば、悩みすぎることなく業務を円滑に遂行できる。

メンバーとのコミュニケーションは非常に重要ですから、個人の特性を理解することは必要です。

チームメンバーをまとめるうえでの参考データとして適性検査を活用

自分の特性を客観的にみることができる検査があることを、この講座を通じて初めて知った。自分を客観的にみたことがないので、機会があれば受けてみたいと思った

部下の特性を知る事で接点の作り方やキャリア支援に繋げる事ができる。

パーソナリティ検査を活用し、自分の強みを客観的に理解しておくことで、強みを活かしながら業務遂行可能になる

リーダーシップを発揮するために自分のパーソナリティーを知るということに共感できた。

自他とも知ることは重要であるが試験、特性検査ツールの何を使用するかがポイント。

パーソナリティ検査は、自己と他者の客観的なデーターである。その結果/データーをもとに、実践で活用し、適切な判断や指導をしていく。

パーソナリティ検査もいくつか種類があり、目的によって適切な方法を選んで活用することが重要だと感じた。

自分の感じ方だけでなく、相手の言動や行動を見直していくきっかけにできそうです。

自分・他者の強み・弱みを正しく理解し、適材適所やチームワークの強化に繋げる

検査を受けて見ないとわからない

ビッグ５についてもう少し知りたい。なぜ研究者に活用されているのか。

パーソナリティー検査というもの、初めて知りました。面白そうです。まずは興味あるものからとっついてみようかと。

業務を遂行する上で、自身を客観視する機会はそう多くないのでこのような検査を通してこれからの業務に生かすことは非常に有益だと感じる。
また、この検査結果に頼りすぎることなく周囲の人からの見え方も同時に参考にしていきたい。

パーソナリティー検査は特性を自己理解するうえでは役にたつと感じた。

大変面白い内容でした。どの検査もしたことがないので試してみます。

業務を行う上でまずは自分自身をよく知ること、パーソナリティ検査は客観的に自分を知る上で有効だと思いました。

自分に合わないスタイルで物事を進めようとしてしまう

リーダーシップの方法として先頭に立ちメンバーをリードするばかりではなく、自身の特性に合った方法でチームを導く方法もある。まずはパーソナリティ検査をやってみて、客観的に自分自身を知ることから始めたい。

パーソナリティ検査の結果で出た人格に良し悪しはなく、特性を知ることで自身やチームの成長に役立てるという事

人それぞれ個性があり、パーソナリティー検査を参考にして、持ち味を引き出すような役割を与えていく。

私もパーソナル検査を受けてみようと思いました。

課長職をしており、部下とのやりとりで指示の出し方でどういった感じがいいか模索しています。リーダー、部下の特色にあったやり方があるとのことなのでまずはパーソナルチェックに興味が出ました。

大変勉強になりました。

なるほど自分の性格を客観的に知りたくなりました。

横並び社会を重視する日本社会において、自己分析
を行い、自分の活かし方に目を向けるという視点があまり一般的ではないため、自分自身を含めて多くの人にこういう事があることを知ってもらいたいと切に感じました。

いつもコンフリクトが発生する同僚と自分との
特性比較をしてみると
相手への理解が深まると思う。
それを元にストレスの緩和やシナジーを生み出せていけると思う。

特性を活かすということを心掛けて取り組みたい

先ずは自分自身を知ることがマネジメントの第１歩と思いました。周りを変えるのではなく自分が変わる事を含めて、自分のパーソナリティ検査の重要性を理解できた。

パーソナリティ検査にもいくつか種類があり、それぞれに特徴があることを知った。

３つのうち２つしか受けていないので、まずは実際に受けてみて自分の特質を知ることから始めたい。そして、自分に合ったスタイルを検証を重ね見つけていきたい。

リーダーの形が固定されたものではなく、それぞれの形があることがわかった。

直感的に判断していた個性をビジネスシーンで客観的に判断するために役に立てていきたい。

誰にもも強みや課題があるのでそれを理解して取り組む必要があるので、それを意識していきたい。

自分を客観的に見て特性にあった行動がしやすくなり結果を生み出しやすくなる。

パーソナル検査は、自分のリーダーシップスタイルを探す参考にもなる検査で、受験することで、自他ともに個性や特性を客観的に理解することができる。

自分の特性を知ることで、様々な議題を考えることやリーダーシップを図り物事を進めていく手法を導き出せると学びました。

リーダーシップは，メンバーの特性をより深く正しく知ろうとする意識や姿勢が前提であることをよく理解できました。

個人の性格や特性に良し悪しはない。名言です。

周りは参考にしつつ、自分なりの良さを活かしたリーダーシップを大事にしたいと思いました。

自己査定と他者査定は異なり差が大きいと悪い査定はやる気がなくなる。
自分の見られ方を再確認し、上司からも部下からも頼りにされる存在にならないと会社には生き残れない。
年功序列は終わり。プロ野球選手のようなプロ意識が必要となる。

パーソナリティ検査はすぐに受けたいと思います。
メンバー相互に、個性や強みを深層を理解して
業務成果に役立つと理解しました。

自分を理解していない人が他人を理解することは出来ない。
ただし、他人を理解することが困難なように自分を理解することは難しい。

パーソナリティー検査を自分だけでなくメンバー全員にやってもらい、お互いを知り心理的安全性の高い組織にしていきたい、

客観的な枠組みにおいて、自分を知る、他人を知るということは大事だと思います。

自己理解を深めるよい学びでした。

自分の強みは何となく言えても、特性は？となるとわからない。自分のこと、部下のこと、パーソナリティー検査の結果を一つの指標として捉え、活用したい。

自分の思い込みにとらわれず、自分と相手のことをよく知る事が大事だと感じました。

リーダーシップスタイルへのヒントとして、またメンバーの特性を把握することでチームビルディングに効果的に活用したい。いずれも結果で満足するのでなく、結果をどう発展的させるのかという視点を前提に行動に活かしたい。

そういったタイプ診断があることはわかったが、自分がどういうタイプなのか知りたかったです。

自己を客観的に認するツールとして利用してみたい。

自分の漠然とした性質を言葉で表してくれるものがあると、多少参考になるのかなと思いました。

社内では管理職研修を受けたものの、パーソナリティテストを受けたことは無かったので、受けてみようと思いました。

パーソナリティ検査の種類と特性は初めて知りました。

パーソナリティ検査には数種類があり、自身、部下など、組織で働く人材の性格、強み等を客観的に把握できることが理解できた。

アンケートを受けたことがあるので自社でも導入されている気がするが、フィードバックされたことがないです。。何に使っているのでしょう‥

管理職も弱みを補うよりも、強みを伸ばした方がよいことがわかりました。

彼を知りて己を知れば百戦して危うからず。

パーソナリティ検査によって、自分の弱みと強みを知ることは仕事上だけではなく、プライベートでもプラスになりそうだと思った。

客観的に自分の人となりを知るという事は、嫌ですが重要な事だと思います。

特に、メンバーの強みに焦点をあてて、良い面を引き出すストレングスファインダーが、現在の変化の激しいビジネスシーンで、短期間での有効手段であると感じました。

敵を知り、己を知れば、と言いますが、自分自身に対しても他者に対しても、特性を理解すること、またその特性を肯定して考えることがよりよい組織のために必要だと感じました。

パーソナル検査は、あくまで自分を客観視するためのツールという認識でいる。

自分等の特性を勝手な自己分析ではなく、客観的な基準で見ることをやってみたいと思いました。

自分を客観的にとらえるための一つの手段だと理解した。あまり望ましくない結果などからはつい目を背けてしまいがちだが、「パーソナル検査結果を知ってからがスタート」はシンプルに納得した。

自分を客観的に知るのは重要だと思いました。普段、みんなにどんなふうに見られているかも気になりますが、そもそも自分の特性って、言われてみるとわかっているようでわかっていないところがあります。そんなわからない自分がますますわからない他人を知るなんてちょっと冒険でした。

是非とも活用したいと思った。

メンバーとどう接するのか迷うことがあるので、まずは己を知ることから始め、振る舞いの指針にできればと思う。

以前管理職研修を受講したときに、自己診断とフィードバックの結果に差異があった。
自分で自分のことをわかっていなかったのだと思った。
先ず自分を客観視して、強みを伸ばし、課題を改善し、さらにチームメンバーについても思い込みを持ちすぎずに、特性を活かしたいと思う。

職場で部下も含めてパーソナリティ検査を実施しているが、ともすれば色眼鏡・決めつけ・先入観の温床になりがち。
客観的なデータとして活用はしつつ、一方で冷静に検査結果を見つめ依存しない、と言う両面のバランスの取り方が難しいと感じる。

あまり分析に頼り過ぎてはいけないと思うが、接する相手の特性や向き不向き、強みを知ることで相手に合った接し方や指導の仕方を知るヒントになると思う。お互いに開示をする機会を持ちたい。足りないところに目を向けすぎるのではなく、チームや会社としての弱みをどうカバーできるか、と言うことを考えていく。

機会があれば、パーソナル検査を受けてみたいと思います。

パーソナリティ検査をすぐにでもやってみたいと思っています。
自分と自分以外からの見え方は確かにギャップが少なからずあるはずなので、活かし方を研究、実践していく必要性を感じています。

ストレングスファインダーは検査経験あり。
チームのメンバーにも測定してもらって自己認識を高めるのに活用したいと思う。

自身のことをよく理解しているのは客観視ができる他人だったりしますが、その理解が本人に伝わることは少ないのではないかと思います。自身を知るうえで、パーソナリティ検査は強力なツールと感じました。自身およびメンバーの特性が把握できれば、見えないルールの探り合いなどがなくなり、人間関係もすっきりして、より業務に専念できる環境が作れるのではないかと思います。

３つの代表的検査のうち、どれを採用すべきか、どのような形で受けられるのだろうか。

責任者になった時に、パーソナリティ検査を受けておくべきだったと思いました。

パーソナリティー検査を行って、メンバーの個性を確認し、うまく働いてもらえることに役立てたい。

既にパーソナリティー診断は実施済み。結果は部内共有済み。今後、組織活性化に繋げていきたい。

固定観念にとらわれすぎてはいけないが、参考にするのは大切だと思った。

うわべではなく、自分自身も含めて組織のメンバーの特性を正確に理解する必要があると感じた。次に組織の中の業務特性を踏まえて、それぞれの自己実現に直結するキャリアデザインも考えてみたい。

自分や他人の個性を把握する上で参考にしたい。

自分のことは自分が思っているほど分かっていないのかもしれない。マネジメントしていく上で、パーソナリティ検査を受けたいと感じた。

パーソナリティ検査の手法が幾つかあることは分かったが、資質の区分、分類方法が今一、ピンときていない。実際に検査を受けてみて、まずは自分自身で理解、納得してみたいと思う。

長年会社にいるとどうしても独善的になりがちになる。一度客観的な視点で自分の特性を見つめ直すことが大事だと認識した。

敵を知り己を知れば百戦危うからず、ですね！

自分の特性を知り、仕事や人間関係の構築に活かしたい。他者にも特性があり、良し悪しではなく理解することが、チーム運営する上で重要。

自分やメンバの特徴を知ることは大事。結果に対して、それがいいわるいという判断はするべきではなく、その特徴をどう生かして、世の中に対してどういう価値を提供するかが大事である。

MBTIはぜひ受けてみたい。

パーソナル検査を実際にやってみたくなりました。

他者を理解するためにも改めて個人の特性について、学べて良かったです。自分もパーソナリティー診断を受けてみようと思います。

自分の特性や部下やメンバーの特性を知り業務改善などに役立てみたい。

まずは、どれか一つの検査を受けてみて、その結果に基づいた行動を起こして様子を見てみるのが良さそう。なんでもかんでも受けてしまっても、けっきょく混乱してしまいそうなので。

パーソナリティ検査を受けてみたい

客観的に自分の特性を把握するためにパーソナリティ診断は有効である。

部下のパーソナリティー検査結果を知ることは個人情報もあり、難しいですが、それぞれの特徴を把握して、チームビルディングしていこうと思います。

部下1人1人との時間を大切にしているからこそ、会話の中で把握している特性とパーソナリティ検査が示す特性がマッチしているか、それを把握することで部下の本質が見えていたか、1つの指標として使えるのではないかと感じた。

同じ会社で働く社員のパーソナリティ検査の結果を共有できれば、よりスムーズに仕事が進むと思います。

過去に何回かパーソナリティ検査を実施してきたが、自身が把握している自分だけでなく、自身が認識していない自分の部分が明確になった。
結果を見て強みと判定された部分はさらに伸ばし、弱みについても少しずつ改善していく姿勢が必要と感じた。

リーダーシップを取りながら、正しい方向へ導いていきたいと
自問自答する中で個人の個性を知ることの大切さを学べました。
検査受けたいです。

各種パーソナリティ検査の結果は、自分がどのように振舞うべきか、他社にどのように接するべきかの参考になる。
しかし、ステレオタイプに判断するのでは無く、きっかけや迷ったときに参考にする程度が良い。

自分の特性を把握することの大切さを改めて感じました。

長所を活かしつつ、業務遂行に向けて個人のモチベーションを維持させる指導を進めていきたいと思います。

自分自身のことはわかっているようで一番わからない。
また、他社からどのように見られているかを知るパーソナリティー診断があるのかが気になった。

マネージメントしていく上で、職員の特性を知ることで育成の指導方法につなげる事ができる。

リーダーとして組織や人を動かしていくにあたり先ずは自分を知るということは極めて重要。組織運営力を向上させ、より良いチームビルディングを行うためにも定期的に自信のパーソナリティ・チェックを行うべきと改めて感じた。

パーソナリティ検査は受けたことがない、当社は外国人が９０％のGlobal会社である為、部下は日本人であったり外国人であったりする為、その都度LeaderとしてのActionを変えている。これが正しいのかどうか？一度パーソナリティ検査を受けてみたいと思う。
またパーソナリティ検査結果を部下が日本人の場合と外国人の場合で同じようにふるまっていいのか？疑問である。

普段は何となくしか考えていない強みや弱みを把握するのに有用に感じた。

今後のキャリアを検討するため、またチーム内でスムーズに意思疎通を行うためにパーソナリティ検査を受けてみたいと思いました。

自己理解や他者理解のツールの一つとしてパーソナリティ検査を活用していきたいと思います。また、理解するだけに留まらず、理解した上で具体的にどのように行動へ反映させるかを考えることが重要であると思いました。

ストレングスファインダーを受けて、自身の特性を知りたいと思った。

自分の強みを知っておくことで、組織をどう引っ張っていけばよいかの参考になると思います。

チームで作業する上でメンバー同士の個性を活かす事が大切なため、パーソナリティ検査は活用した方がいいと感じました。

自社では人事配置において経営陣の経験と勘により一方的に行うケースが多いので、現場に着任してからの人材配置ミスマッチが頻繁に発生している。パーソナリティ検査は、自己理解と会社が従業員を理解するための物差しとして必要なツールだと思う。目的によって使い分けていく点も重要である。

自身もそうだが、是非上司の方々にこの講義を受けて頂きたい。

チームメンバーの個性（強味、弱点）を把握するために利用できそうです。

自分と他者のパーソナリティを正しく理解することが大切だと思いました。知識だけでなく、実践してみます。

自身の強みや特性を知れた方がチームとして効率よく業務を進める事が可能。

人事部門としては最終的には全社員にパーソナリティ診断を実施し、人員配置やキャリアカウンセリングを行う際の参考データのひとつとして活用したいと考えている。たとえば上司と部下が同じタイプだと考え方が偏って判断ミスするリスクがあるし、正反対のタイプだと反発しあってチームが混乱してしまうので、互いの長所と短所を補完しあうような組み合わせにすれば、チーム運営もうまくゆくのではないだろうか？ある会社では全社員に動物占いを実施し、社員証にその人の動物タイプのシールを貼っているそうな。社員同士は相手の動物（パーソナリティ）タイプを確認し、相手に合った適切なコミュニケーションをとるようにする習慣が根付いているため、社内の人間関係は非常に良好で、チームワークの生産性が高いというような話を聞いたことがある。

自身やチームメンバーの強みや弱み、思考のパターンなどを知ることによって、相手に合わせた適切な対応、強いチームを作ることが出来る。ただ、検査の内容に引っ張られすぎず個人との対話でしっかりと個を理解していくこと、そして検査結果から導かれた内容をいかに実生活に生かしていくかが鍵となることを学んだ。

自己理解する上で使っていきたい

自分の特性を知るためにも一度パーソナル検査を受けようと思います。

自身の特性を図る事は重要だと感じました。

自分を知っているつもりでいましたが、客観的な診断も取り入れたいと思いました。リーダーシップで悩んでいる部下にも勧めたいと思います。

個人的にストレングスファインダーはやったことがあったが、特に参考にならなかった印象があったので、まさかここで再度触れることになるとは思わなかった。あくまで参考。

会社のコア・コンピテンツ調査などで、このパーソナリティー検査を活用して評価項目を設定していることがわかった。それだけ、汎用性が高く、過去データが豊富なため、比較や分析などにも使えるということだろう。

チームとして行動する場合に，非常に役立つものであると思いました。
しかしながら，個人情報の観点，検査結果を額面通り受け取り，その人の見方を固定しかねない，重大な問題を孕んだものであると思います。
諸刃の剣であることを肝に銘じ，利用すべきだと思います。

自分を知り、相手を知る事が、チームをまとめ競争に勝つ為には重要であることはよく言われることであり、自分でもそう感じているが、どのような手法があるかを調べた事はなかった。今回の研修で、３つの方法がある事を知ったので、具体的なやり方を調べて、自分や周りの人間をもっと知り、より効果的なチームマネージメントや人との接し方改善に生かしていきたい。

パーソナリティ検査を実施し、自分の特性を把握したいと思う。

　自分に合ったリーダーシップは自分で選ぶものではなく、客観的な分析の上に成り立つものだと学びましたり

自己認識とともにチームメンバーの認識も深まることが分かった。一度パーソナリティ検査を受けてみたい。

自分の特性は分かっているつもりにならないよう、受けたいと思った。

これから管理職となった時に、それぞれ個性の異なる部下に対するマネジメントに苦慮すると思うが、今回学んだことで、個性を受け入れ活かしてくマネジメントが出来ると思います。

社内研修において、外部アセスメント会社講師により、強み＆弱みをずばり指摘されたことがある。自分が認識していない箇所が強みと言われたり、多少自信のある領域が弱みと指摘されたこともあり、戸惑ったが、客観的な意見として受け止めることができた。
第3者による検査を受けることで、自分の特性を改めて見直すことができ、その後の人生・仕事に多少なりとも役立つと思う

個人の特性に関し客観的な理解を深め、日常業務に生かしてゆくことは効率的なマネジメントの遂行に役立てると思います。

いろんなパーソナリティ検査を知ることができた。

自分のみならず、ほかチーム員の特性を理解して、個人のパフォーマンスを上げ、自信をつけさせ、良いサイクルとしたい。

客観的に自己を見つめ直したり、人の特性を把握する事は、特にチームビルディングにおいて有効だと感じる一方、その結果にバイアスがかかってしまわないように気を付けねばならないな、と思いました。
適切な運用、が大事ですね！

とおり一辺倒のマネジメントではなく、自分および部下の性格・個性を知って個人ごとにふさわしいマネジメントが重要だと理解できました。

チームビルディングする上で、まず自分自身をオープンにするようにしている。チームの中で全員がストレングスファインダーを受けて、お互いに結果を披瀝しているところである。

3種類の検査について今回初めて認識した。今後機会があれば実施したい。

３つの方法のうち、実際に使ったことのあるものはMBTIである。立場や経験において結果に変化がある場合もあるので、定期的に見直してみたい。また他の方法も興味深いので、機会があれば、自身を見つめなおすためにテストしてみたい。結果に関してはあまり信じすぎず、行動の参考にすべきという点は同意である。

MBTIは自己と他者を知る上で有効なツールと理解した。
ストレングスファインダーは実施したことがあるが、経験や成長によって、変わってくるものなのだろうか、、、
再度受けてみる。

相手を知るには、先ずは己を知る。
相手のの意識を変える（向上）には、
自身も旧態依然ではなく、思考も変えなければならないと
考えて人に接しております。

自分の特性を理解したうえで、より自分らしくかつメンバーのためになれるように活動していきたいと思います

活用する場面になったら、今回の
メモを見返す

弱点克服ではなく強みを生かすことでも力は十分発揮できる。
良いところを見つけることで伸ばしてきた方法が正解だったことを認識。
自信がついた。

戦略的思考や要領の良さなど、生産性に関わる部分が弱みの場合、それでも強みを伸ばすべきか悩ましいところです。

特性を活かす場合、今までの経験では、定性的にかつ抽象的に考えていたが、パーソナリティ検査を有効的に用いて活かすことが重要だと感じました。

他者理解のみならず、自己理解のためにパーソナル検査が有用であると理解した。場面ごとの適切なコミュニケーションのベースとして活用してみたい。

山本さんの例のように、本来の自分とは違うキャラクターを演じようとして部下だけでなく自分自身も疲れてしまっている人を見かけることがある。

パーソナリティ検査を通じて自分自身を客観的に知り、また、同時に組織はいろいろな考え・行動様式を持った人の集まりであるということを理解できると思う。
自分自身の特性で留意する点には気を付けながらも、肩の力を抜き自分の良さを生かして、お互いに認め合いながら物事に取り組むことができれば、よりよいチームを作り上げていけるものと考える。

MBTIって実際に有効活用できるものなんだと思いました

客観的に自分を知ることができるツールとして、パーソナリティ検査は興味深い。特にストレングスファインダーで、自分の強味を知り、それをさらに磨き高めて自信につなげたい。

ビックファイブ(個人)やストレングスファインダーは受講済み。マネジメントする際も結果に囚われすぎずに、参考にしていきたい。

自分の性格について客観視してみたいと考えた。
また、リーダー職であることからチームマネジメントのため、メンバー全員にパーソナル検査をしてもらいたいと考えた

相手と他人の特性を知る事で組織の能力を最大化させる手段になると思いました。

まずは自分でも受けてみて自分の特性を見つめ直してみたいと思った。

パーソナリティー検査を受けた記憶が無いので、一度受けてみて自分を評価し直してみたい。

自身の特性を知るために、パーソナリティ検査を受けてみたいです。

パーソナル検査を受けて、自分を見つめなおしてみたい。

メンバーの特性を理解しようと思います

特に昭和において、エニアグラムが主に使用されてきた、'"個人の弱み、を指摘して、そこを努力で補う"的なアプローチだった。
正に、旧態的、非個性的、同じ人間を生産していくやり方だ。

"集団の中の個人であれ！"が正解に思わされてきた。

21世紀になってから...

ストレングスファインダーは、
"強みを活かし、弱みを捨てる"思考。

MATIで、"そもそも、人は、それぞれ感性、思考、認知、の仕組みが違う"
という思考。

Big Fiveで、"自分が社会に対する、ポジションは何処なのか？"という思考。

初めて、"個人が集まって、個性的集団が生まれる！"

ヒエラルキーの開放を感じる。

"戦略なき戦術はありえない。"
"そのストラテジーとは、どうやって作るのか？"
の答えを導くすばらしいツールだと思うました。

パーソナリティー検査に非常に興味を持ったので、今度是非受けてみたいと感じる。自己分析は、ポジションが上がるほど大切になると再認識した。

まずは自分の特性を知り、その上で自分自身の仕事の進め方に生かすことが出来るため、自分自身のパーソナリティーを知ることが大切である。

早速検査し活用したいと感じました。

新しいメンバーとチームになったときなどに実施すると、お互いのパーソナリティーの理解が深まりチーム構築に役立てられそう。

全ての内容が覚えられていないので、再度見返し勉強したい。

まずは自分を知ることから。
診断結果を参考にしながらも軌道修正する柔軟さが不可欠であることを学んだ。

今度、パーソナル検査を受けて！自分を客観視したいと思った。自分の強み、弱みは自己認識ではドウシテモバイアスがかかってしまう。

自分はもちろんメンバーを知るうえで、言葉では発せられない部分を知れるのであれば、有用なツールとして、活用を考えたい。

パーソナリティ検査は、自己を客観的に見つめなおすもの。参考にしながらも、頼りすぎないことが大切。

自分の強みを理解し、自己肯定感を高めることは、不安の多い中で健全なメンタルを維持し、レジリエンスを高める上で重要なことだと考える。

自分を知る(ものの見方、判断の仕方、興味・関心の方向、外界への接し方)ことで自分自身の強みを知り仕事に人間関係に活用したい。

自分を客観的に捕える方法が分かったことは良かった。先ずは自分が試してみたい。また個性を伸ばすためにチームでも試してみたいと思う。

自他を客観的に捉えるにあたりどうしても主観的な考え、印象が強く出るので、フレームワークとして分析することは大事だと思う。

チーム運営に、上司として、部下として、参考となる考え方です。ストレングスファインダーや、独自のリーダーシップ特性検査を過去勤務先で受けた経験があり、結構なるほど、と共感・理解できる部分が多かったので自信のリーダーシップやマネジメント実践に役立てることができるかと思います。一方、部下やチームメンバーの検査結果も是非共有化できると良いかと思います。後者はなかなか会社でも実践されておらず課題です。

部下のパーソナリティを、良く理解した上で、指導　コーチングに活かす

自分とメンバーの思考、感情の使い方を知ったうえで、メンバーと接する。

メンバーに合わせた仕事の任せ方に活かせると思います。

それぞれの特性を知る機会を設けることは、組織運営・相互理解をする上では必要だと思った。

パーソナリティ検査を実際に受けてみて、自分自身の特性や思考を分析したいと思います。

コロナ禍で、会社に行けばみんないるという状態では無いため、一人一人がバラバラに動いてしまう可能性がある。その中でブレずに部下をまとめるマネージャーの役割は一層重要度を増してきた。さまざまなツールを使って効率良くグループをまとめる事は更に必要になると思う。

もっと取り入れられべき。客観的に見ることが、迷いを断ち切り、自分のやっていることが間違っていないと思える自信につながる。

自分を客観的に知る事はマネージメントにも自身の仕事を進める上でも重要
なのは理解してましたが、自分の思い込み本当の姿は未だに理解していない
様に思いました。改めて見つめなおしたいと思います。

検査を有効に活用することでプラスになると思う。活用していきたい。

個人個人の内面に秘めた思考を見える化できるパーソナリティ検査は非常に有効であると思うが、繰り返しこの検査を行うような場合では適切な頻度とすることが重要と思う。結果ありきで質問の答えを導くようになっては本末転倒となると思う。

とかく弱みに関して取り上げられがちなので個性・特性に良し悪しはない、というのをメンバーに伝えたい。特性を知り尊重し合い伸ばしていけたら個々のモチベーションアップにもつながると思うので取り入れたい。自分の特性に合ったリーダー像であったり進め方を大事にしたい。他者を真似てもうまくいかない。

自分自身、部下の特性を知ることは非常に有用であると思われる。
是非受けてみたいものである。

個性や性格に良い悪いはなく、周囲との関係を築く中で適切なふるまいができるかどうかがポイントである。

自分の特性や個性を知る事、相手の特性や個性を知る事を通じてこそ、組織・集団が成り立つことができる。パーソナリティ検査は実施したことが無いので、客観的に自分を捉える機会として是非やってみたい。

あらたにパーソナル検査を実施するには至りませんが、MBTIなどはすでに実施している人も多いので、過去に分析した結果がないか、確認したいと思います。

客観的資料の一つとして、パーソナリティー検査を活用したい。

チームで進めている業務において、相手の発言の意図などを理解しやすくなる。仲間の特性を把握していることにより、作業分担の割り振りを考えやすくなる。

自身やメンバーの特性を知った上で対応することが大切だと再認識しました。そのための有効なツールだと認識しました。

Maintaining mental sharpness is beneficial to your overall health. With a good education, you could also become well-informed about healthy living, making you more likely to live longer. An education also exposes you to new people and experiences which can have a positive impact on your life.

自身の特性を知り活かす。
それが出来れば、メンバーの特性も理解できて、導く方向も迷わずぶれなくなるので、メンバーにとっても、振り回されずに済むのではないかと感じました。

自身の分析に役に立つようパーソナル検査を行い自己改革に取り組みたいなと思います

パーソナリティ検査を通して自分を知るだけではなく他者も知ることもしていきたい。

過去にストレングスファインダーを受け、なるほどと思いました。
要はメンバーの個性を尊重し、強みを活かすことが大事だと思います。今回の学びを業務に活かします。

配属の際に不可欠な検査と思う。新しい組織が出来るたびに上位者含め全員の受講、そのうえで幹部は運営を考えるべき。

部下の特性を知る上でいいきっかけになるので、試してみようと思いました

ストレングスファインダーを受けた直後に視聴した。他の検査もある事を知り、ストレングスファインダーの有効性をより理解できた。

いろんな研修で、パーソナリティー検査を受けて自分の特性は分かったが、実際の職場ではなかなか活用できていないのが現状でした。改めて大切さが分かったので、明日から活用していきたいと思います。

自己理解の参考とし、頼らない。

自分の特性を理解するとともに、一緒に仕事をする仲間の特性を理解できるので、今後活用していきたい。

部下たちに受けさせてそれぞれの強みや特性を理解していきたい

自分を知ることで、自分らしく自分なりのリーダーシップをとることができる。
マネージャーとしては、固定観念を取り除きメンバーの特性を知ることが大切。その特性を理解したうえで話し方や接し方の工夫をすることで、メンバーへの伝わり方や理解が深まるので、その視点を忘れないようにしたい。

弱点を克服することが目的ではないという部分に感銘を受けました。部下の指導に活用させていただきます。

人の心、気持ちは科学では割り切れないとどこかで拒否している部分があるが、データによる論理的なものなので正しく活用していきたい

自分の特性を客観的に知り、それを活かしていくことが重要であると感じた。自身を知り、他者を知ることでよいマネジメントができるのではないか。

自身の理解とチームメンバーの特性把握のため、活用してみたいと感じました。

方向性に間違いがなかったと安心した

自分を知っているようで知っていないと思うので、客観的なデータで自己理解を深めてみたいと思いました。

チーム戦においてはメンバーの特性を知ることが大切です。
仕事を通して通じ合うことがあり、論理的に理解すればあと、実践のみです。
どのシーンも大変勉強になりました。

パーソナル検査結果を受けて、自分はそういう人なんだ、と思ったが、
ただそれを占いの用に頼るな、という言及もあり、
参考としてただそれがすべてではない、と認識することも必要だと気づけた。

自分の性格や特性は自分ではなかなかわからないものである。パーソナリティ検査を利用して自分を分析し弱み強みを明確にし、業務に生かしていきたい。

自分も管理職研修で検査を受けたことがあり、うっすら感じていた自分の傾向をはっきりと知ることが出来て良かった記憶がある。ただ、検査結果についてはペーパーで渡されただけで、深めるのであれば、個人面談などの機会があった方が良いと思った。

自分の特性にあったリーダーシップを知るという点で非常に興味深く受講しました。ひとえに「リーダーシップの発揮」というふうに言われてもどのように発揮すれば自分にも周囲にも無理が無いのか、本当にこれでリーダーシップをとっているといえるのか迷うことも多いので、自分の傾向を表面的だけではなく知ることが大事と考えます。

以前、会社で個人特性の検査を行いましたが、このような分析に役立つとは知りませんでした。やるだけで解説もなく、そのままで終了していたことを思い出し反省しました。ストレングス・ファインダーについてもっと詳しく知りたいと思いました。強みに焦点を当てている所が魅力的です。以前は、弱みをどのようにカバーするかや克服するかを求められていたように記憶しておりました。

一つの部ではあるが、それぞれちがう業務を小さいチームに分執り行っているため相互理解と進め方の判断にも活かせると感じた。

パーソナリティ検査を受けたいと思いました。

私は以前の職場でストレングスファインダーを取り入れました。チーム全員に自分の結果を見せて、強制しない範囲で実施を促したところ、全員検査を受け、お互いに共有することができました。お互いがお互いの強みを認識することで業務付与の納得性や助け合える精神も生まれチーム力向上に繋がったことを覚えています。現チームでもあらためて取り入れてみたいと思います。

自分の特性を知るという概念自体があまりなかったです。
まずは自分から受けてみたいと思います。

組織内で活用できないか、上司に相談してみようと思いました。

このような検査の場合、設問が曖昧な場合があるので注意する必要がありますね。
結果を参考にしつつ、自分の色も維持しつつ、他人の結果も見ながら良い方向に持っていけば良さそうです。

パーソナリティ検査の結果は鵜呑みにするのではなく、あくまで参考情報として捉え、その人の状況、特性、性格等、実物で判断し、一緒に仕事するのがよいと思います。また、無理して自分にない能力でリーディングしていくよりも、検査の結果を参考にしつつ、自分に合ったスタイルでリーディングしていき、自分のリーダー像を作っていければいいと思いました。

まずは自身の特性を知り、チーム内でのマネジメントに活用したい。
すぐにやってみよう。

パーソナリティ検査については自身や、マネジメントであれば部下を知る一助になるため
企業で導入していくべきなのではと感じた

パーソナリティ診断が時には有益な方法であることを知った

・己を知ることで他社を知ることができる。

自分をまず知る。出来ているようで出来ておらず、自己判断による場合が多い。
人を育てるために必要なことは、他人を知る前に自分を知る。

特性、志向を知る手段であるが、それのみ盲信したり逆に縛られたりしたい。

チームビルディングで使えそうだ

客観視の重要性を改めて理解すると共に、頼り過ぎないようにすることも大切と感じた。

客観的に自分のことを知り、特性を理解することの大切さを改めて学びました。

人と人との関係をただ単にうまくいかないことを考えても結果は出ませんが
考え方を知ることでいろいろな案が出せるようになると思います。

自己の変化や成長過程の確認、指標の一つとして活用できそうです。

自分自身の特性を知るという観点で、パーソナリティ検査を受けてみたいと思いました。
また、メンバーとのコミュニケーションをとり、一人一人にあった対応が必要だと再認識しました。

機会があったら、パーソナリティ検査を受けてみたい。

ふと自分は知的障害なのではないかと悲観的になったりしますが、肯定的に自分を捉えて強みを生かす（他者に対しても同様）方がよいですね。
自分を客観的にみる必要を感じました。

パーソナリティ検査は一つの判断基準

これから組織を再構築するにあたり、一人ひとりの特性に合わせてのアドバイスや役割分担を提案できるために良いツールだと思います。先ずは受けてみます。

MBTIは以前会社で実施し受講検査後はMBTIの結果に基づき個々の対応を考え変えていた。今回少し忘れていた個々の結果も再確認しその過程も含め自己とメンバーの対応に使っていきたい。

パーソナリティ検査など行った場合でも、自分自身が相手を見て、判断し、評価や指示をすることがマネジメントでは大切だと認識しました。

３種あるパーソナリティ検査どれも切り口が今一つ。腹落ちしない概念。なぜその切り口、特性を取り上げて分類するのか、有用性が納得できなかった。

以前パーソナルテストを受けた記憶有。マネージャーとして検査は参考としてこれに頼る事なく、メンバーの強み・思いを見る事が重要。

パーソナリティ検査の結果は、基本的に変わらないのか、成長とともに変化していくのか、どっちなんだろう。
後者なら、マメなアップデートが必要…

個人の特性を理解し活かすためにも定期的にパーソナリティ検査を行うべきだと思いました。

これまでいくつかのパーソナリティ検査を受けたことがある。どの検査も結果はそれなりに納得、理解できる内容であったが、自分個人の単体分析だけであったので、今後は組織として活用できる検査を利用することを考えていきたいと思う。

パーソナリティ検査は非常に有用だと思うが、ここで挙げられたものは、特性のみでコンディションについては視野にいれていないものだった点が惜しい。エニアグラムやコンピテンシー診断等、特性だけでなく、現状のコンディションを把握するような診断を用いることで、現状が特性に合っているかどうか、状態が悪化した時の傾向を評価することができるのではないかと個人的には考えています。

リーダーシップ力を上げるためにパーソナリティー検査を受けたい

自分自身の特性を知り、周囲のメンバーの特性も知り、個人の特性を活かすことで、チームとしてのパフォーマンスを最大限に引き上げることに繋げることが出来ればと思う。

MBTIやストレングスファインダーは初めて知ったので、覚えておき活用したい。

MBTIを受けてみたいと思いました

部下の特徴を踏まえ、適切なリーダーシップに活用することができるかと思います。

チーム皆で検査受けたことがありますが、
お互いの結果に対してどう思うか、という場が面白かった。各々の強みの再認識や新しい発見になりました。

自分自身のことを客観的に知ることからはじまり、相手のパーソナリティーについて十分理解することが大事である。

手法を学ぶ機会となりました。

ここの特性を活かしていけるチーム作りをしていきたいと思います。パーソナル検査自体は会社で採り入れてはいませんが、考え方は大変参考になりました。押し付けや決めつけでなく、みんなの特性を活かしたいです。

私自身、MBTIの認定ユーザーとしてこの検査を提供しています。提供対象は医療従事者で、まさに動画中のチームビルディングに役立てています。パーソナリティ検査は、受検した後にそれをどう活かすかが重要というポイントは同意見です。現在地を知る意味でこれらの検査を使っていきたいと思います。そして、なりたい自分になるため、または弱みを克服するためにはMBA的なアプローチが必須であると感じます。大変勉強になりました。

注）なお、動画中のMBTIの項目で「直感」は「直観」の誤りだと思います。

1on1の際にお互いのどういうタイプなのか客観的に話し合ってみたいと思いました。

一度受けてみたいです。（昇格試験の適正検査、NMATなどはこれと関連することですかね）

パーソナリティ検査で人のタイプを決めつけてしまいがちなマネージャーには利用して欲しくはない。

業務遂行の際、個人の力量・タイプに合わせて依頼方法を考える。

テストは結構難しい・・・
要理解してないと間違える。

部下への仕事のさせ方は画一的なアプローチではなく、部下のパーソナリティをよく理解して、その部下に合った仕事の内容や、進め方を考えていくと、業務の効率化、部下との信頼関係の構築、部署のチーム力が上がっていくのではないかと考えた。

過去にも同じ様な事を実施した事はあったが、その時止まりであった。メンバーひとりひとりは勿論であるが、自分自身も行っていきべきであるとあらためて認識出来た

自分自身を知り、相手のこと知る。
お互いの強みや特性を理解する。
そのためには上司・部下のパーソナル診断を実施し、お互いに共有する事が必要と感じられるが、実際には自分自身の結果はわかるが、他者(徳に上司)の情報はオープンにされにくい。
そのためにはタレントマネジメントを導入すると良い考えるが、最終的な判断はパーソナル診断を補助として利用し、人をちゃんと観て人が判断を行う必要がある。

MBTI、ビッグ５、ストレングスファインダーなど、それぞれの検査の特徴を把握した上で個人の特徴を把握するために有効活用したい。

「リーダーとしての振る舞い方」の話は、周囲の目を気にしがちな人が陥りやすい内容であると思うが、
そうならないためにも自分自身の特性をなんとなくでもいいので把握しておくことが重要であると感じた。
ただ一方で、パーソナリティ検査の結果にとらわれ過ぎないことも重要である。

まずは検査を受けてみたい。

自身の特徴を知ることは、他社に対して自身が持っているバイアスの原点にたちかえるきっかけともなり、有益である。

チーム内の様々な業務は、メンバーの個性や特長、特技を活かせる分担とすることで、より業務改善が進み、各自のモチベーションを維持出来ると感じた。

自分の強みを客観的に把握することから始めます

検査自体が目的ではなく、リーダーシップをさらに発揮したり、チームビルディングを向上させるためのツールとして、状況によって使い分けることが大切だと感じた。
そして、検査で分かった特性を踏まえて、どう行動に移していくのがより大切だと感じた。

パーソナリティ検査を通じて、自身の思考のクセがあることを知るのが重要。それを軸に個性を発揮できるようにしたい。

山本さんの例ではないですが、熱心さのあまり独りよがりのようになってしまうことが自分にも必ずあると思う。他者が理解・納得して進められるように
自分の特性と相手の特性を理解し、接してゆく。

己を知り、他人を理解することはビジネスを進めるうえでとても重要であることを再認識できた。メンバーを動かすためには、自分の想いだけでなく、メンバーの特性を理解した上でのアプローチが重要だということも理解できた。

活用することを実践する

目的によって検査を選ぶ必要がある。パーソナリティ検査、どれぐらいの方が受けたことあるのだろうか…

業務を進めて行くうえで、自分自身がどんな特性・性格なのか、どこが強みなのかを知ることが大事だと感じます。

個人意思で診断を受けるより、全員受ければよいのでは、という印象です

「人を知り、己を知れば、百戦危うからず」ということですね。

マネージャーとして今回学んだようなパーソナリティー検査などの定石を学び、活用するのは重要なことだと思う。ただし誰もがすぐ活用できる状況かというとそうでないことが多いだろう。会社組織として個人の特性把握の重要性を浸透させ、個人個人がそのような診断の機会を持ちやすくすることが大事だと思います。

他者理解を促すために活用できそう
また、役割分担の際にも活用できそう

自分自身を見つめ直し理解する事が、仕事で成果を発揮するために必要

何度か受けたことがあるが、自分を客観的に分析できるため、ある程度の周期で受けてみたいと改めて思った。

私がうけたことがあるものは、〇〇についてどう思うかの4択だったので、主観的な要素が多く含まれるのではないかと思う。これらは客観的に分析してくれるのだろうか（例えば選択肢で好ましそうな選択肢を選べないような自分に自信がないような人も、その人の強みをきちんと分類してくれるのだろうか）

パーソナリティー検査はビジネス活動を推進するための健康診断のようなものか。時に、自己認識と客観的な視点での分析との差異を見つめ、振り返るためには良いツールだと感じた。

自分を知る、ということの大切さを改めて実感できました

確かに自分を知ることが重要ですが、検査のタイプ鵜呑みにせず、自分の感じる
方向とあっているかを判断する参考にする程度にしたほうがよさそう。

リーダーシップやマネージメントするために、自分自身の特性とマッチしているかの参考になりました。部下がこう言っているから、、ということより、自分のやり方に迷いがあるから、考えなおし特性とのすり合わせをしていくべきだと感じました。

マネージャーとしてチームビルディング、メンテナンスをする際に利用価値は高そうだと思った。

パーソナル検査は自身の特性を確認するため受けてみたい

パーソナリティー検査を、チームビルディングに活用してみたいと思った。それぞれの検査について、もっと勉強してから。

新しい部署に配属され、知らない人ばかりなので、まずは、自分自身を知る方法を知れてよかった。

部下へ業務を依頼する際、上長へ改善提案する際、こちらを利用しそれぞれの特性を理解した上で行動したい。

パーソナル検査の必要性を感じた。

自分の強みや性質を客観的に知る事は大事だと思いました。

協働性と同僚性が求められている昨今、これらを兼ね備えるべく推し進めていく過程の一つと考えられる。

考え方は分かったが、実際に検査を受けてみたいと思った

相手の個性にあった接し方をすることで、チームワークを円滑化し、業務の効率性をあげる。

客観的な広い視点を活用して、深いコミュニケーションをとっていくことが大切です。自分は検査を提供する立場になく、提供された検査を受ける立場ですので。相手との相互理解を日頃から増やしていきます。

代表的な3つのパーソナリティ検査（MBTI、ビッグ・ファイブ、ストレングス・ファインダー）について特性を理解できたことがよかったです。

パーソナリティ検査について理解することができた。自分や周囲の仲間の特性や長所をより理解できることでパフォーマンス向上につながると思うので、活用してみたい。

自分を知ることから始める
自分の特性を理解した上で部下指導を行うことで、円滑な指導につながりそうです。
検査の受け方を早速調べます。

自分の特性を客観的に見ることが出来ることが周りのチーム力向上につながると思いました。

検査は自己を知る、他社を知る上で、重要であるが、その結果に左右されることなく自己理解・他社理解をした上で、日々の運営をしていく必要があると感じた。

パーソナリティー検査を受けてみたいと思った。就職試験などで受験したことはあるものの、結果が具体的に開示される訳ではないので、気になる。

360度調査の結果同様に尊重すべき内容です。

パーソナリティー検査は受けてみたいと思いました。

自分の良い特性は見たい。悪い特性は見たくない。
目を背けたいものほど重要なことだと思うが、長所を伸ばす手法が主流のこの現代、効率的ということか。

リーダーとしてのあり方に迷う時、自身の特性を把握しておけば、自分に自信が持てるし、判断の軸となると思う。

自分をまず知ることが大事なのですね。迷いは色々と生じますがぶれない自分を持ちたいです。

調べて自分も早速受けて、活用したくなりました。

自分をよく見せようと背伸びするのではなく、実際の性質を知ったうえでの適性を考えることが重要だと感じた。

パーソナリティ検査を自身に、メンバーにプラスになるよう用いる
性格と、考え方の相違にも着目したい。

自分を客観的に知ることは、冷静な判断に繋がる。

調べたときは素直に納得、そして実践してみようと考える。
しかし、大事な時こそ、集中している時こそ、忘れてしまう。
これをどうしようか。。。反省の繰り返しなのか。

自身を客観的に見直すツールとして有効だと思う。

自分自身、過去に実施したことはあるが、
改めて実施し振り返ってみることと、
チームビルディングを目的に、組織でも実施しメンバー間の理解促進に努めたい。

360℃評価もパーソナリティ検査。

検査結果を活かし成果に繋げていきたいたい。

自分の強みを適切に把握する為にパーソナリティ検査を受けてみたいが、どのように受けられるのかとかがよく分からない。

自身を客観的に捉えることで、営業活動やマネジメントに生かせると思います。

実地でやらないと身につかないのでやってみたいと思います。

まずは自身の思考のクセを理解して、自分がどんな思考パターンな傾向が強いか認識することが重要と感じた。同時に3つのパーソナリティ検査も活用出来るよう頭の片隅に入れておきたい。

まずは自分自身を知ることが大事だとわかった。

自分の特性や性格を客観的に知るということは大切であり、それを認識しないままで不得手な対応をしてしまうと、部下に対しても会社に対してもメリットはないことを再認識した

自分自死因を、組織で働く人々をより深く正しく理解し、
ビジネスでの成果に結びつけていくことが重要だと感じた。

是非、自分でもパーソナリティー検査は受けてみたいと思った。

固定観念や検査結果にとらわれすぎず，対応していきたい。

心理学は個人的に好みの分野だけれども、こんなにもマネージメントに関わる要素であることを再認識している。そうだよね。だって、マネージしてるのは人ですから。

パーソナリティ検査で自分を知ること、他者を知ることができる。検査結果だけでなく、特性もしっかり見ることが大切と理解しました。

立場に限らず、個人の特性を知ることはビジネスでとても役に立つ。そのパーソナリティ検査として、MBTI、ビッグファイブ、ストレングスファインダーなどがあるが、検査によって把握できる情報が異なるので、目的に合わせて使う必要がある。また、性格には良い、悪いはないという認識を持つことが大切。

メンバーの特性を決めつけたりしないように、一人ひとりと対話する機会が増やし、色々な特性を発見していきたい。

あるチーム全員がパーソナリティー検査を受け、お互いの強味や特性を理解したら、不必要なストレスが減るのではないかと思いました。
一方で、自分の特長を表に出すことに抵抗を感じている自分もいます。弱みを握られてしまいそうな気がします。
特にあまり個人情報を開示しない、各自が取り組んでいる仕事も周囲にあまりオープンにしない（信頼関係が希薄な）組織でこれを導入するとどのようなことが起きるのか、興味があります。

上司からの働きぶりについての評価や期待とは別に、自分の特性として強みと言えるものを、客観的に把握できたら自信に繋がると思いました。

先入観で判断せず、客観的に自分や他者の習性を捉える適性検査結果を活用し、実際のチームビルディングで役立たせてみる。また、適正に良し悪しはないことを心得ておくこと。

自分や周囲のパーソナル特性を理解した上で、マネジメント、役割分担等に役立てていきたい。

パーソナリティー検査を受けたいと思いました。

知ってからの活かし方が重要だと理解しました。自分のタイプだけでなく他者のタイプにも注目したいです。

周りの方の特性を理解して、個人を尊敬していきたいと感じました。

パーソナリティ検査を受けたことがあり、自身の知らない特性に気づき、その後は正直に自身のことを話せるようになりました。

自身やメンバー特性を知る事は重要です。マネージメントに有効と思いました。

自分の特徴を生かし、部下の特徴をつかむことで、チームとしての能力向上を進めていく

自分のことって知っているようで知らない。まずは自分を知ることから始めようと思います。

以前課のメンバー全員である検査を受けてみたところ、意外な特性なども見つかってとても面白いと感じました。強みを活かしてチームで成果をあげるためにも、また違う検査にチャレンジしてみるのもいいなと思いました。

自分の特性を理解してマネジメントすることの大切さを学ぶことができました。特性を理解することからはじめていきたいと思います

イメージが難しい。実態との関連がつけにくい

実際にパーソナリティ検査を受けてみたいと思った。自分を知り、メンバーの特性を知ることでチームを円滑にマネジメントすることができるため。
個性や性格に良し悪しはないとの視点はあまり無かったので決めつけないように活用したい。

固定観念は誰もがなにかしら持っていると思います。パーソナリティー検査により、改善出来ると思います。

実際に試してみたいと思った。
ただ、受けた後どのように活用できるのかがイメージが湧かない。漠然と情報として持っておけばタイミングで生かせるのか。

パーソナリティ検査の３つの手法のそれぞれの特性を生かすことで自分の特性を知り、特性に合った行動を起こす指針になると感じた。

組織にいる人がどんな強みを持っているか知りたいときに、検査を受けるように促したい。それで終わりではなく、その検証もあわせて実施する必要がある。

自信のこれまでの行動に対して見直すことができました

虚心坦懐に自分の特徴を受け入れ理解し、その上で自身に合ったスタイルを確立する事が重要。全部できるなんてあり得ないと自分を許す事も大事だと感じた。

自分自身を客観的にみる材料として活用することで、一般社員としては使えそう。また上司に知ってもらうことでコミュニケーションが円滑になりそう。

パーソナリティ検査は、あくまでも客観的な観点からの、その人の特性が明示されるので、特にチームビルドに役立つと思いました。

・まずは自己理解と自己承認が重要ということを再確認した。
・自然体では自己他者ともに課題に目を向けがちとなるため、強みに焦点をあてるという日常の習慣化が重要と感じた。

自分の特徴を理解するために実施してみたいと感じた。

自分の強みと弱みについて、自分が思っているものと、他人からみたものは違う場合もあり、私自身は他人からの意見を尊重している。

パーソナリティ検査を実施することで、自己/他者を理解する一助にできることがわかりました。
自分を理解することで、抱え込むという心身への負荷も軽減にも有効活用できそうだと思いました。

パーソナリティー検査を受けてみたいです。

自分なりのリーダーシップの確立に焦点を当ててきました。部下に対しても同様に自身のタイプに合わせたリーダーシップを確立するよう、指導しています。向き不向きではなく、その人に合ったやり方があると指導しており、その方向性は間違ってなかったと内省する事ができました。

パーソナリティ検査を受けることで自分自身の理解にできることを知りました。検査はどこでするのでしょうか。

組織のリーダーになった際は、パーソナリティ検査の３つの手法を参考にし自らの特性を理解した上で部下と向き合っていきたく思う。
業務内容次第で偏ったタイプの人を揃える訳でなく、多様なタイプの人材を集めていくと良い様に考えた。

パーソナリティ診断によってチームのメンバーそれぞれの個性を生かした仕事の進め方を考えられると感じた。すべての仕事で同じ進め方をするのではなくチームの個性に応じた進め方をしても良いのだと感じた。

パーソナリティ検査を受けてみたい。

他者を知ることも重要ですが、自分を知りそれをコントロールしていくことも同じくらい重要なことだと認識しました。

組織力向上のために、パーソナリティー検査を活用したいと思います。

ストレングスファインダーは誰でも気軽にできるので、社会人になったらみなに薦めています。
まずは個人単位で強みを自覚してもらい、チームの中でその強みを発揮できるように場を用意したいです。

MBTIはきいたことがあったが、それ以外は知らなかった。
パーソナリティ検査は種類が主に3種類あり、目的に応じて使い分ける必要があることを学んだ。

パーソナリティ検査について機会あれば活用してみたい。

自己理解のみならず他者理解をどのように深めればいいのか知りたかったので勉強になりました。応用について勉強を深めたくなりました。

部下の強みを活かし、伸ばしてあげて、次に弱みを克服、強みにできるような状況にしていければと思った。

目的にあった検査方法を導入することで、自分自身の性格を理解して部下・周囲メンバーとの交わり方の選択肢を広げられることがイメージできた。

強みを伸ばすことで自信を持てるという部分は納得するが、弱みをどの程度補強すべきか、バランスの見極めが悩ましい。

初めてチームリーダーになったとき、同じ指示・依頼に対するメンバーのアウトプットの違いをすごく感じた。パーソナリティを踏まえた上で一緒に活動できると、よりチームとしてアウトプットが出せると思う。

自分の特性を理解した上でマネジメントに活かしていくことが大事だと思いました

検査の特性を理解して、結果に頼りすぎず活用することが大切と感じた。

パーソナリティ検査を行ってもその結果を見ることはなかったような気がします。
また、組織のリーダーとなったときに管理する人数が多すぎたりした場合に、他社の性格を考慮しながら対応できるものでしょうか？
名刺やSNSなどでタイプを開示しているとお互い気を遣えるようになるのでしょうか？
私が活用するのは難しそうでした。

利にかなった検査を受けることが有効であると感じた。

ストレングスファインダー（ＳＦ）という言葉を初めて知りました。

自分を知ることが仕事をより上手く進めるてがかりになる！

自分自身だけでなく、部下の特性を知ることは組織の活性化に重要であると感じました。
機会があればパーソナリティー検査を自分も受けてみたいと思います。

パーソナリティ検査を積極的に活用したことがなかったので、一度実施してみようと思いました。まずは自分自身に適用することから始めてみようと思いました。

マネジメントしていく上でメンバーとの対話とバランス良く活用することが大切

個性や性格に良し悪しがないことを再認識できた。機会があれば活用したい。

自分ではどのような結果が出るかを受けて知ってみたいと思った。

この講座を受講しながら、どの程度信頼できるものなのか？と思いました。

ストレングスファインダーという考え方は、認識が薄かった。是非意識するようにして活用したい。

自身も新任役職者時に「自分が役職者としてどうあるべきか」の疑問を考えたことがあります。
今からでも自己分析をやってみたいと感じます。
リーダーとしての行動タイプを知っておくことが大切だと気付きました。

自分自身のパーソナリティ検査を受けてみたいと思う。
個人の性格は確かに様々であるが、極めて稀に組織には馴染めず、誰とも関わらない人がいることも事実。仮に検査を受けたとしても、検査結果の枠を超えているので、冷静に対処する必要がある。

ストレングスファインダーを試してみたい。

パーソナリティ検査について、3つの特性を理解することが出来ました。
自分の特性を客観的に知ること、容易ではない。

パーソナリティ検査を受けてみたいと思う反面、結果が怖い・・・という気持ちも。
検査を受ける日の体調や心の状態でも結果が変わってくるのではないかと思うので、どこまで正確に結果がでるのか疑問でもあります。

自分自身を客観的に見る方法として、ぜひ検査を受けたいと思う内容であった。
特に、現在部下の育成において、とても悩んでいることもあり、参考になるならば、周りにも勧め、その情報を参考にどうマネジメント・リーダーシップを取るべきか考えたいと思った。

プロジェクト内のメンバと、上手く業務を遂行する為のヒントを得られました。

自身の業務への向き合い方、自身のキャリアへの向き合い方、人との向き合い方の際に、参考となる指標のため、適時実施しては現状分析に活用していきたい。

パーソナリティ検査は、自分自身に対する新たな視点を得るために活用する。

今後機会あれば活用したい。

自己を知る一つとして活用したい。

いろいろなタイプの人がいて、それぞれに特性があるとは分かっているつもりだが、もう一度考え方を見直す契機となった。

バリバリ実務でできそうである。

採用試験で受験するが、合否決定のみに使用されている状況です。

入社後のマネジメントでも活用できないか、方法を考えて提案したいと思いました。

人の特性は、状況や見る人の視点、観点で長所にも短所にもなると思うので、
より多角的な視点を持ち、臨機黄変に判断や適材適所になるような考えを持って物事に対応したいと思う。
しかし自分は良いとして、他社にパーソナリティ検査を受けてもらうための配慮は必要だと思う。どうすればよいか？　調べてみよう。

他者の結果をバイアスをかけて見てしまわないように留意する必要がある。
また、会社で受験させるのであれば、その結果の管理は慎重に行われなければならない。
お喋りな人事がいるため、非常にハラハラしている。

自己理解を深めることは、自分のためだけでなく、自分と関わるメンバーのためにもつながる。定期的に振り返る時間を持つことが重要

自分のリーダシップモデルを考える時、客観的に自己評価につなげることができるパーソナリティ検査は有用なことが分かった。

当社の目標管理では、弱みの克服という項目があるが、強みを伸ばすパーソナリティ検査もあることが、新鮮でした。

楽しみながら学習できました。

2つしたことがなかったのでやってみようと思う。

パーソナリティ検査を始めて知りました。なんとなく実施していた事が体系的に整理されている事を理解したので、ぼんやりしていた事が明確になりスッキリしました。

３つの診断については初耳だったので、診断してみたい。自分を知るとともに、部下の特性もしっかり把握していくことが重要であると再認識した。

メンバーそれぞれが強みを活かして自由に考え行動する組織作りを目指しているのでストレングスファインダーを導入して活用してみたい。

客観的に自分を把握するのは大事であると思います。

いろいろな内容のパーソナリティー検査があるということを知ったので、実際に受けて、キャリア選びの参考にしたいと思う

自己を正しく認識することが全てへのスタート地点。
結果に一喜一憂しないで、それに向き合って生かしていく姿勢が大事だと感じました。

担当業務遂行において、リーダーシップの発揮が求められているが、成果創出の為、少々強引な進め方をしてしまい、よく周りからその事を注意されてきました。パーソナリティ検査を用いて自己分析を行い、適切な行動とリーダーシップの発揮に努めていきます。

パーソナリティ検査は受けたことがあるが、知ってからが重要実行の中で考えるという事をより意識して行おうと思う。

先ずは自分の特性を理解することで、自分の強みを理解することになる。
個性や性格の理解、固定観念の決めつけに気を付け、組織で働く人を正しく理解することが必要だと感じた。

客観的にみた自分の強みをしりたい。主観でみていても実際には強みなのか判断しづらい。

自分のチームやプロジェクトなどをする際に、事前にここの特性を把握できれば相手の特徴や行動を理解するのにも非常に役立つと感じている。

自分自身の特性を把握しよう。

ストレングスファインダーは受けただけで終わってしまっていたので、見直して行動をとってみる。

自分の特性だけでなく，部下の特性を知ることで組織の生産性がより高まるように感じた

自分の弱味強味を知る事は組織運営において重要と認識した。今後に活かしたい。

さっそくストレングスファインダーで自分の特性を確認してみたが、最近は自分の強みを意識できていなかったことに気づかされた。この腑に落ちる過程が大事であり今後の行動を変える機会としたい。

客観的な視点で自分を見ることの重要性が分かりました。

性格に良し悪しは無いということで、その人のパーソナリティーの良い面に焦点を当てるようにしたいと思います。

自分自信を客観的に知るために有効だと思いました。
後輩たちの特性を生かしてお互い働きやすい環境を作っていきたいです。

検査の結果を適切に利用することができれば効果が出ると思う。

メンバーの特性を知ることで、別の視点での指導・育成も可能となることが分かった。

自身とメンバーの特性を知ることは大切である

紹介されたパーソナリティ検査は、初めて知りました。

まず何をするかが理解出来た

パーソナリティ検査に複数あること、特徴をよく理解して、使うことを学んだ。いずれにしても、自分の特性を理解して、チームメンバーの力を引き出せるようにしていきたい。

自分自身を客観視する。