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知見録 Premium

マネジメント手法に悩んだときは、「カッツ理論」で不足するスキルを見出そう/みんなの相談室Premium

概要

このコースについて

日常にある身近な疑問を、ビジネス知識を使って解決する「みんなの相談室Premium」。
今回寄せられたのは、「1年前から、チームをマネジメントする立場になりました。1年間やってみて、私はマネジメントが苦手だと感じています。今は残業し、私個人の成果を積み上げ、なんとか予算達成していますが、この働き方にも限界があります」というお悩み。グロービス経営大学院教員・中村直太が、自分の置かれた状況について照らし合わせるのに適した「カッツ理論」を使って解説します。(肩書きは2022年1月17日撮影当時のもの)

中村 直太 グロービス経営大学院 教員
名越 涼 アナウンサー

コース内容

  • イントロダクション
  • 本編
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このコースを見たユーザーの学び

te2ki
2022/07/05
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

3つの能力の具体的活用方法が知りたい。役割を踏まえて

tacchi__
2022/07/05
メーカー 営業 一般社員

まずは、テクニカルスキルを学び1人前に仕事ができるようになる。
並行して、ヒューマンスキルを磨き対人コミュニケーションを磨く

moto06
2022/06/29
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

考え方のプロセスでどう対応したらいいか、少し見えた感じがしました。

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