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成長スピードを飛躍的に高めるためのM&A後の経営統合(PMI)とは?~上原仁×田中祐介×山田善久×髙島宏平

※本動画は出演者への事前許諾のもと、GLOBIS知見録より転載させて頂いています。ご協力頂き感謝申し上げます。

概要

このコースについて

G1ベンチャー2018
第6部分科会A「PMIの本質~シナジーを最大限に生み出し、成長のスピードを高める鍵とは~」
(2018年6月17日開催/グロービス経営大学院 東京校)

M&AによるシナジーはPMIを確実に遂行して初めて実現できるものだ。さらに踏み込めば、M&Aによって成長と企業価値向上を実現している企業にとっては、PMIのPはPostのみならず、Preも意味している。すなわち、クロージング前からスピーディーに実質的な統合作業に着手するとともに、PMIの成功体験が次の買収のチャンスを拡げているのだ。成長のスピードを飛躍的に高めるためのPMIの本質を議論する。(肩書きは2018年6月17日登壇当時のもの)

上原 仁 株式会社マイネット 代表取締役社長
田中 祐介 ヤフー株式会社 執行役員 メディアカンパニー事業推進統括本部長
山田 善久 楽天株式会社 副社長執行役員
髙島 宏平 オイシックス・ラ・大地株式会社 代表取締役社長

コース内容

  • 成長スピードを飛躍的に高めるためのM&A後の経営統合(PMI)とは?~上原仁×田中祐介×山田善久×髙島宏平
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このコースを見たユーザーの学び

shin_gssky
2019/05/19
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 経営者・役員

あまり参考にはならない

kazumi721217
2020/06/18
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

異なる文化を持つ人々が一つの組織となる時、目的や理念を統一する事は非常に大切。その範囲において様々な文化や個性を維持する事が大切。

shuyachin
2020/03/19
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

上原さんの言っている、「誰も背くことのできない価値観」を何十回も伝えて合わせる、という考え方は、単にM&Aでなく、一般企業でも使えると思った。
自分の配属されたコールセンタ(100名規模。契約社員が8割を占める)ではセンタ長が毎週月曜日の朝礼で”知恵と工夫でやっていこう”といつも言ってるが、その意図がわかったような気がした。

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