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実践 | Trend Pickup

成長スピードを飛躍的に高めるためのM&A後の経営統合(PMI)とは?~上原仁×田中祐介×山田善久×髙島宏平

※本動画は出演者への事前許諾のもと、GLOBIS知見録より転載させて頂いています。ご協力頂き感謝申し上げます。

概要

このコースについて

G1ベンチャー2018
第6部分科会A「PMIの本質~シナジーを最大限に生み出し、成長のスピードを高める鍵とは~」
(2018年6月17日開催/グロービス経営大学院 東京校)

M&AによるシナジーはPMIを確実に遂行して初めて実現できるものだ。さらに踏み込めば、M&Aによって成長と企業価値向上を実現している企業にとっては、PMIのPはPostのみならず、Preも意味している。すなわち、クロージング前からスピーディーに実質的な統合作業に着手するとともに、PMIの成功体験が次の買収のチャンスを拡げているのだ。成長のスピードを飛躍的に高めるためのPMIの本質を議論する。(肩書きは2018年6月17日登壇当時のもの)

上原 仁 株式会社マイネット 代表取締役社長
田中 祐介 ヤフー株式会社 執行役員 メディアカンパニー事業推進統括本部長
山田 善久 楽天株式会社 副社長執行役員
髙島 宏平 オイシックス・ラ・大地株式会社 代表取締役社長

コース内容

  • 成長スピードを飛躍的に高めるためのM&A後の経営統合(PMI)とは?~上原仁×田中祐介×山田善久×髙島宏平
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このコースを見たユーザーの学び

shin_gssky
2019/05/19
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 経営者・役員

あまり参考にはならない

takuro13
2019/04/07
医薬・医療・バイオ・メディカル 経営・経営企画 部長・ディレクター

pmiの中でのカルチャーの重要性が話されていて良かった

aspen_2019
2019/03/31
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

一般職にとっては雲の上の話になってしまいますがすごく面白かったです。
上原氏の、プリミティブで背けない価値観の共有から入っていく、というPMIの手法は同じ会社内であっても組織の再編にも通じます。しっかりと組織の理念を伝えるリーダーの元であれば再編後の業務が速やかに進みます。

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