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実践 | Trend Pickup

成長スピードを飛躍的に高めるためのM&A後の経営統合(PMI)とは?~上原仁×田中祐介×山田善久×髙島宏平

※本動画は出演者への事前許諾のもと、GLOBIS知見録より転載させて頂いています。ご協力頂き感謝申し上げます。

概要

このコースについて

G1ベンチャー2018
第6部分科会A「PMIの本質~シナジーを最大限に生み出し、成長のスピードを高める鍵とは~」
(2018年6月17日開催/グロービス経営大学院 東京校)

M&AによるシナジーはPMIを確実に遂行して初めて実現できるものだ。さらに踏み込めば、M&Aによって成長と企業価値向上を実現している企業にとっては、PMIのPはPostのみならず、Preも意味している。すなわち、クロージング前からスピーディーに実質的な統合作業に着手するとともに、PMIの成功体験が次の買収のチャンスを拡げているのだ。成長のスピードを飛躍的に高めるためのPMIの本質を議論する。(肩書きは2018年6月17日登壇当時のもの)

上原 仁 株式会社マイネット 代表取締役社長
田中 祐介 ヤフー株式会社 執行役員 メディアカンパニー事業推進統括本部長
山田 善久 楽天株式会社 副社長執行役員
髙島 宏平 オイシックス・ラ・大地株式会社 代表取締役社長

コース内容

  • 成長スピードを飛躍的に高めるためのM&A後の経営統合(PMI)とは?~上原仁×田中祐介×山田善久×髙島宏平
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このコースを見たユーザーの学び

shin_gssky
2019/05/19
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 経営者・役員

あまり参考にはならない

knhk
2019/11/16
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

一般職にとってはかなり雲の上の話になってしまいますがすごく面白かったです。

kazu33012
2019/10/14
金融・不動産・建設 経営・経営企画 部長・ディレクター

興味深く拝聴しました。参考にはなりますが参考までです。
デューデリはするも、買収後に判明する祖語あり。祖語の処理・抑制が大事。
買う方も買われる方もレーゾンデートルが大事。

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