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tw2602
2020/05/07
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

解凍→変革→再凍結のうち、変革、特に変革への抵抗に対する対処に多くの説明が割かれているが、解凍についての具体的な説明が少なくてわかりにくい。本講座の受講生のレベル(組織での位置づけ、おそらく若手~中堅が多い)に合わせて、この事例の鈴木課長の立場では「解凍=揺さぶりをかけ過去を忘れさせる」のためのアクションを有効に実行するのはどうすればよいか、解説がほしい。

mnbvcxz
2019/01/28
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 一般社員

現状を維持することは容易で楽なのでそうなりがちな傾向にあるため、組織変革にはその動機付けが重要になると感じた。

yama_tontwo
2021/06/18
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 部長・ディレクター

最初の解凍フェーズの危機感の伝達・社員への腹オチが難しいと思います。
若手層は将来を見渡して今の会社の状態に危機感を抱きやすい傾向にあるが、逆に危機感が強すぎると退社したり、あるいは同町圧力を求めたりなど変な方向の行動を引きおこす可能性がある。
40歳中盤以降だと、今の会社の状態的になんとか給料はもらえて子供の教育や住宅ローンの返済まで、なんとか逃げ切れるという公算を持ちやすいので、今の状況をへたに変えたくない、安定や現状維持を求め抵抗勢力またはフリーライダーになりやすい。
30歳代が、仕事も理解し、会社の全体像も見えているので、危機感を伝えるコア層はこの年代に焦点をあてて、そこから職場単位やオフサイトMTGなどの横のネットワークで徐々に危機感を醸成するなどの戦略性も必要ではないだろうか。
私の所属する会社では、まさにこのような状況下にあると考えている。

hitomimaru
2020/07/24
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

【解凍 → 変革 → 再凍結】

変革への抵抗にはどのようなタイプがあるのか整理して理解できた。

▼個人からの抵抗
・習慣、安全 → 慣れた安定的な状況が危うくなる
・経済的要因、未知に対する不安 → 収入が減るという心配や曖昧な状況への不安
・選択的情報処理 → 自分が聞きたくないことは無視する

▼組織からの抵抗
・構造的慣性、変革の限られた焦点、グループの慣性 → 組織文化が変革を阻止
・専門性への脅威、既存の権力関係に対する脅威 → 既得権益が失われることへの恐れ
・既存の資源配分 → 資源配分で利益を受けているものは配分の不利を恐る

yaski
2020/11/22
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

聞きたくないことは無視・・・まずは、ここから始めないといけないですね。

hideo_furuta
2020/04/30
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

解凍のプロセスについてもっと勉強したいと思いました。

edueduedu
2019/02/18
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

抵抗の種類とそれに対する克服のアプローチが明確にされており、特にその点が学べてよかった。

kami5
2019/04/27
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

Business環境の変化が激しく、変化の速度も速い今日において、Business環境の変化に着いて行く為には、レビンの組織変革のプロセスである解凍⇒変革⇒再凍結をより早い速度で実施して行く必要性があるのではないか。
レビンの組織変革のプロセスを活かす為には、Business環境の変化に敏感である必要があるのではないかと感じた。

miyam
2020/11/23
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

変革への抵抗として、個人からの抵抗だけでなく既往の企業文化から発生する慣性力があるというのは興味深く思った。結局は人の集合体だけれども、「なんとなく」で抵抗している背景にはこうしたダイナミクスが働いているのかもしれない。

変革への明確な動機付けと抵抗勢力を正しく理解すること、時間軸を加味した克服アプローチが肝要であることを学ぶことができた。

kobo0804
2021/08/29
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

変革への抵抗への克服アプローチを、今後ともよく覚えておきたい。
抵抗の源として、組織やメンバーがどの部分に不安や不満を感じているのかよく理解することに努めた上で、それを克服すべきアプローチを正しく選択したい。

kei0415
2021/07/08
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

解凍、変革、再凍結の手順を踏む。ここで重要なのは解凍の段階での抵抗勢力に対してのアプローチ。

chino714
2021/06/16
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

各部門と変革のスピードを合わせることが大きな企業になればなるほど難しいと感じた。抵抗勢力への対処方法について適切なアプローチを選択できるように努めていきたい。

hiro_yoshioka
2021/06/08
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

個人的抵抗と組織的抵抗のはなしは本質的で面白いですね。
危機感なくして、変革なし

toshi0116
2021/06/05
メーカー 営業 部長・ディレクター

変革における抵抗勢力へのアプローチは、経験上キーマンを抑えることが最も重要と考えます。自ら胸襟を開き、自身が安全な人物であることを知ってもらうことから始めて、相手の考えを十分ヒアリングすることも大事です。

lim_2170
2021/05/29
コンサルティング・専門サービス 経営・経営企画 一般社員

変革への抵抗勢力をなるべく小さくするため、初めの解凍を丁寧に進めることが大事だと思う

kzhr2358301
2021/01/11
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

現在の環境を周知し、どこに危機が迫っているのか説明したうえで変革を進める必要があるが、それでも抵抗するものに対して強硬に進めることも必要であることと理解しました。

wkiymbk
2020/11/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

組織における変革を段階的に表したモデル「解凍(揺さぶりをかけ過去を忘れさせる)→変革(向かうべき方向を共有化する)→再凍結(共有化された方向に向かって進み続ける)」を学びました。チーム内の目標共有に活用します。

yuki_0719
2020/09/29
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

組織は現状が一番心地よく、チャレンジするとこを恐れる。決定プロセスに組み込んで変革の一員とさせることで変革をリードすることはできると事は多い。

takahiro02
2020/07/04
医薬・医療・バイオ・メディカル 経営・経営企画 一般社員

部内においてもグローバル化の変革にあり、チーム一丸となった成長に活かせる

jun_k
2020/04/10
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

今までトップダウンで行われてきた組織改革も、上位がこれだけ熟慮した結果実行されたのであれば納得がいく。それを感じ取ってもらうのも組織改革を実行する物の責務かもしれない。

shutarou
2020/04/10
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

変革と一言で言っても、整理して実行すべきである。

tarimo
2019/12/23
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

現状打破していくために段階を積んだ変革プロセスは無くてはならないものだし、積極的に行動に移していこうと感じた。

hirata_eriko
2019/07/16
広告・マスコミ・エンターテインメント 人事・労務・法務 一般社員

組織が変革する上でどのステージにいるのかを理解することが大切になる。次にどのステージに進むべきか、またその際に予測される抵抗はどのようなものになるか、考えながら進められると進める際に自信を持てると感じた。

nakiusagi
2019/03/08
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

レビンの組織変革プロセスは、勉強になりました。

ishii201
2019/02/23
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

社内政治における意思の強行と、それにより生み出される変革へのリーダーシップは同時並行で進めるべき

taylor515
2022/05/22
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

解凍、変革の段階で個人、組織ともに抵抗勢力は必ず現れる。変革には強いリーダーシップが必要。しかもロジックだけではなく、カリスマ性も備わっていないと特に組織からの抵抗は取り除くのが難しいように思う。克服アプローチを適切に用いながら根気強く施策を打っていきたい。

kennynak
2022/05/21
医薬・医療・バイオ・メディカル 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

業務改革は常に起きており、現在どのような段階にいるのか理解するのに役立つ

14akiyama
2022/05/21
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

普段からコミュニケーションをとる事で信頼関係を構築していく

299-yamada
2022/05/20
IT・インターネット・ゲーム・通信 クリエイティブ 課長・主任・係長・マネージャ

専門性への脅威が、組織的抵抗の中にあることに自分とのギャップを感じた。例えば「制作チームを中には置かず、完全に外に出しディレクションに徹する」という方針転換があった場合、それを脅威と捉えるのは自分個人でしかないと感じたため。

専門職のスキルを会社のスキルとして捉えず、(ある程度は仕方ないにしろ)属人化して当たり前という考えがまだ根底にあり、払拭しきれていないことに気付かされた。

ken-utsu
2022/05/20
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

組織における変革は段階的におこなう。

kuwa_kichi
2022/05/20
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

企業の統廃合が昨今様々な市場で起こっているが、上手く言っているケース、そうではないケースは理由も様々と想定するが回答→変革→再凍結のプロセスの各状況を見誤らないで実施すべしと感じる。

maruo_yoichi
2022/05/18
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 部長・ディレクター

レビンの組織改革プロセスの中で、変革のあとに再凍結をすることが必要である。でないと基に戻ってしまうことが重要と実感をしました。

seihou
2022/05/18
商社・流通・小売・サービス 営業 経営者・役員

通常は長い経験からこのようなプロセスを踏めるようになるものと考えるが、このように体系化されたプロセスを知らず、損をしたと感じさせられた。

hiro4725
2022/05/18
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

変革は必要であるが、「組織内でスピードを合わせる」という事が非常に大切であると感じた。

hyknt
2022/05/17
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

組織変革は、普段以上に従業員を適切にマネジメントし、変革の必要性を示す必要性を感じる。適切なコミュニケーションを第一に取り組んでいきたい。

jyu-masuda
2022/05/17
インフラ・公共・その他 営業 部長・ディレクター

組織変革については、職場単位でも必要であるのでこのフレームワークを活用したい。

atsushi-roy
2022/05/17
広告・マスコミ・エンターテインメント 経営・経営企画 経営者・役員

状態を理解することが最重要ですね。手法としてはバリエーションを持っておくこと、それを誰と会話して行くかということの誰の見定めも重要と思います。

taiwan-can-help
2022/05/17
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

肌感覚として感じていたことが明文化されていた。実際は段階を追って進むものではなく、同時並行的に行うことのほうが多い。また重要なのは末端までに至る浸透度だと思う。そのためにも言いっぱなしではなく、どこまで理解が進んでいるのかFBさせる、また自分で確認することが重要。

daisuke301
2022/05/16
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 部長・ディレクター

抵抗を減らすために、スピードを合わせる重要性を再認識しました。

yukiko_tanaka
2022/05/15
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

やはり慣れた仕事から変化があることには抵抗があるのは当たり前のことだと思うので、必要に応じてこちらを参考にさせてもらいます。

ta-ogi
2022/05/15
インフラ・公共・その他 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

組織変革の段階に応じて生じる抵抗に対して、適切に対処していく必要があると理解した。

toshi0206kt
2022/05/14
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

再凍結の為になるべく情報共有をして納得感と成功へのイメージを持つことが重要と感じました

gfc
2022/05/13
商社・流通・小売・サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

チェンマネ提案に活用

koji-hayashi
2022/05/13
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

時代と共に企業の戦略や風土も変えていかなければならない。情報を常にキャッチできるアンテナを高く保ち、時代に取り残されないよう常に変革意識を持ちたいと思う

kurumi_yuki
2022/05/13
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

働いていると、「他の部署もそうしてるから」「会社の流れだから」など思考停止状態の言葉を良く耳にするが、ただ反論するのではなく論理的にプロセスを踏んでいくやり方があるのだと理解できた。

takazou31
2022/05/13
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 経営者・役員

今後、変革を行わなければならない機会は増えると思うので、今回のモデルを参考にしたいと思います。

k_k_0104
2022/05/10
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

改革の道は、まだまだ半ばなのだと実感した

oyago-kosura
2022/05/08
インフラ・公共・その他 その他 部長・ディレクター

いかに解答フェーズに素早く着手し終わらせるか、が一番難しいと思う。

noz
2022/05/06
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

変われない企業が多い中で必要な考え方

hatorif
2022/05/04
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

新システム導入時の業務プロセス改革時に活用できる。

yasuway
2022/05/04
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

職場(金融・審査業務)で今までの業務プロセスや決定権限の見直しを行う場合で自分が変更に携わる場合。

kycju
2022/05/04
メーカー 営業 部長・ディレクター

頭では認識している内容ですが、あらためて言葉に表されたものを見て学ぶことで、理解が深まった。

yamamoto05
2022/05/03
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

健全な危機感は常に持ち続けたい

tsuyoshi05
2022/05/02
メーカー 営業 部長・ディレクター

誰もが新しいことをやるためには不安をもっていることを理解して指導にあたりたいです。

momominahika
2022/05/02
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

変革を行なった後は、再凍結を行なう必要がある。
新しいルールを設定したときには、皆へ浸透するまで見守る必要があると理解しました。

murakenken
2022/05/02
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ニューノーマルな時代へ突入した今、組織改革は必要な時代である。
改革の必要性を理解して貰えれば、前進出来ると思う。

toshikun3
2022/05/02
メーカー その他 部長・ディレクター

変革を行う際の3つのプロセスは大切で、特に再凍結は継続的な定着のために重要と感じ実務に役立てると思いました。

shiyuuichi
2022/05/01
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

変革の難しさ、時間のかかることが良く分かった。

umafuku18
2022/05/01
インフラ・公共・その他 営業 部長・ディレクター

解凍のプロセスが分かりにくいですね。これから理解していきます。

kt1995
2022/04/29
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

組織変革プロセスのなかで、改革のスピードが部署間でバラバラにならないことが必要だと改めて学びました。
解凍については解凍された後の反応を予想し、つい弱気になる部分がありますが、向かうべき方向をいかに共有化していくか、その具体的な手法についても学ぶことが大切ですね。

m--n
2022/04/28
インフラ・公共・その他 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

組織内で変革のスピードを合わせることは
重要だと思います

s850107
2022/04/28
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 部長・ディレクター

研究開発の段階を抜けられない製品を抱えている部門に適用する。

toptk
2022/04/27
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

組織における変革は段階的に行う必要がある

motomitsu
2022/04/27
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

網羅的に考えた事はなかった

ot_trial
2022/04/27
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 経営者・役員

普段から思っている部分を改めて明文化されて確認できた。
このような思想を持ったブレーンを何人作るかも重要となってくるだろう。

kkkennn
2022/04/27
商社・流通・小売・サービス その他 その他

レビンの組織変革プロセスは非常に参考になりました。組織の変革に対する抵抗にどう対応すべきかということにはいくつかの方法があるということで、今後、変革への抵抗にどのような対応をすべきかということを考えながら、抵抗勢力と向き合っていきたいと思います。

ackaz
2022/04/26
メーカー 人事・労務・法務 部長・ディレクター

レビンの組織変革をわかりやすく図解してもらえて理解度が促進された。非常にためになりました。

masashiiwasaki
2022/04/24
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 部長・ディレクター

変革への取り組みプロセスの自らの理解のズレを学んだ

hh04250608
2022/04/22
インフラ・公共・その他 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

自分も変革への抵抗を受けた経験があるが、克服アプローチの段階を知り、効果的に使用できることを学んだ。一方、どうしても進まない時などは、やはり経営者が強硬に進める意志を表示してほしいという気持ちもあります。

ashalmai
2022/04/21
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

解凍を如何に行うかが非常に難しいのではないかと感じた。抵抗勢力に対する対応の仕方は非常に参考になった。

jagge
2022/04/21
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

私の業務において新規商品開発や新しいタスクを進めるための手段として活用出来そうです。まず使ってみて、さらに良い方法を考えていきます。

osaka-love
2022/04/21
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

振り返ると会社が合併する際に実施されていました

kamachaun
2022/04/19
メーカー 経営・経営企画 一般社員

変革のプロセスを解凍、変革、再凍結の三段階に分けて解説されており、わかりやすかった。自分が当事者になったときにレビンのフレームワークでとらえることで自分の置かれた状況を整理するのに役立つと感じた。
ジョン・コッターの抵抗への克服アプローチはなるほど、と思った。そういう視点がなかったので、今回整理できたので現実の解釈に活用していきたい。

yuko-g
2022/04/18
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

抵抗する仕組みが良く理解できた。 

amakuma
2022/04/17
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

抵抗はあらゆる場面で、大小様々な形で、遭遇しているなと感じます。

nk0717
2022/04/17
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 部長・ディレクター

組織変革を行う際に役立つ

s_kataoka
2022/04/16
インフラ・公共・その他 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

組織変革を行う際、「レビンの組織変革プロセス」の解凍、変革、再凍結をしっかり行う事で、スムーズに進める事が出来る

seigo_yama
2022/04/15
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

レビンの組織変革プロセスを意識し、段階を踏むことで、想定される抵抗に対しても計画的かつ強い意志を持って対応し、改革を推進できる。

kaorita
2022/04/15
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

テスト

ya22
2022/04/12
コンサルティング・専門サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

変化を伴う改革の際に意識すべき点として活用できる

sasaki0000
2022/04/12
IT・インターネット・ゲーム・通信 クリエイティブ その他

変革のために周囲に危機感をまず持たせるというのはあまり考えていなかったが、結局変わらないとと感じるときは危機感を大なり小なりもった時だなと、思い返しました。
ただし、危機感だけを与えていると、変革についていけず脱落していく人がいます。それがいいのかわるいのか。ある程度は仕方ないとは思いますが、変革の後にある「希望」は、見出す必要があると感じます。

hideki_soe
2022/04/12
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

組織変革を実現するためにはある程度の権力も必要なのだと思った。
自分にその権力がない場合は、以下にその権力を有する人を巻き込むかが1つの成功要因と考える。

takumi_1453
2022/04/11
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

新しい部門ができて他部門からの兼務メンバーが多い場合に意識合わせに有用な概念だと思います。再凍結という日本語を当てた方は凄いですねw

takao_kajiwara
2022/04/11
メーカー 経営・経営企画 経営者・役員

変革推進のモデル、抵抗、対処方法を適応して変革を推進することを心掛ける。

kazuya_kawazoe
2022/04/11
金融・不動産・建設 経理・財務 経営者・役員

図解が明確でわかりやすい

fight_182
2022/04/10
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 部長・ディレクター

組織を変革させるためには、現状がどういった状態にあるかをしっかり分析し変革へのアプローチ方法を考えなければならず、常に同じアプローチで変革できるわけではない。どういった目的で、何を変革させ、どういった未来を求めるのかしっかりとした構想と準備が必要と感じると共に常々変革について意識しておくべきと感じました。

1210konan
2022/04/07
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 経営者・役員

無意識にイメージしていたプロセスの段階を言葉で整理することですっきりした。

kac-saitou
2022/04/07
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

強制的に、等なかなか面白い組織変革理論だと思いました。

riopin
2022/04/03
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

このコースで学んだ知識をこれからの業務で活用していきます
ありがとうございました

130mt_626
2022/04/01
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

危機感を持たせ、変革の中で起こる問題に対処しつつ、変革を安定させるというのは、訓練が必要だと思った。ただし、常に危機感を持って業務にあたり、これに備えるように改革を進める事で大きな変革の無いように進めたいが、競合をウォッチする事(ベンチマーク)は重要だと思う。

ichiya_abe
2022/03/31
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

組織の変革において時間軸を十分考慮することが必要であることを理解した。

tyossy
2022/03/31
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

組織変革のスピードは全体が足並みを揃えて行なうのが重要だと感じるが、それぞれの部門で温度差があるのも事実。

moji
2022/03/31
メーカー IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

組織変革のプロセスとして学んだ解凍、変革、再解凍をイメージして、現在のコロナ影響や半導体不足等の従来なかった環境変化のなかで、従来ルールでは対応できなかった局面を乗り越えるためのルール変更のプロセスとして取り入れてみたいと思いました。

k-ruby
2022/03/30
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

社内で変革プロジェクトへのサポーターとなる。

togosanai
2022/03/30
メーカー IT・WEB・エンジニア 経営者・役員

旧弊たるシステムに固執し、変革による生産性向上に前向きでないメンバーと、変革のスピードへの意識を合わせる重要性を学んだ。

washima
2022/03/29
インフラ・公共・その他 専門職 部長・ディレクター

変革における抵抗が発生した場合に教育とコミュニケーションの穏便なアプローチから強制を意識して
対処してみようと思う。

sinsugi
2022/03/28
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

変革のプロセスにのみ焦点が当てられていて、解凍で"過去を忘れる"とはどうするのか、"過去を忘れ"たら抵抗はないのではないか、などと疑問しか出てこない。その状態で、変革の説明は単語が多く、しかも抵抗の内容と対処が全くの別もので語られているので、どの抵抗にどう対処するかは個々の事例に寄るのだろう、としか理解できない。再凍結も何をすべきかの指針がない。
例も初級向けではなく、具体的利用シーンのイメージは難しい。
抵抗へもどれから順に対処する方が戻りが起こりづらいなど、知りたいことは多々ある。

yamatoume
2022/03/25
メーカー 経営・経営企画 経営者・役員

理解しやすいアプローチであり、実際の業務の中で実践していきたいと感じます。

harunosuke
2022/03/24
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

実際に自分の会社で変革が起きています。組織変革プロセスのまさに変革期にあります。

yk11
2022/03/22
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

企業は変革期にあるため、学んだプロセスを活かし
非協力者へのアプローチ方法をどのように巻き込み行動化させるか検討したい。

otani_koji
2022/03/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

手始めに、チーム編成などに活用します

sola-
2022/03/21
商社・流通・小売・サービス その他 部長・ディレクター

良かった

capricornus6
2022/03/21
広告・マスコミ・エンターテインメント マーケティング 一般社員

変革は戦略性を持って実施していくことが重要となる
⇒ステップに従ってやれることはやりつつも、時間的猶予を持ちながら「待つ」ことも重要になる
 ⇒動き回っているだけでは、変革は成功しない

yate
2022/03/21
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

仕事においてもプライベートにおいても、新しいことを始める際に、この考え方を活用したいと思います。

chidori-nobu
2022/03/20
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 一般社員

組織改革には段階が存在し、長いスパンで実施していく必要があることを認識できた。

konbu_2
2022/03/20
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

つい最近、「あまりうまく行かなかった」経験があり、興味深く何度も見返した。具体的な手法があるわけではないので、やはり試行錯誤をする必要がありますが、「うまく行かない方法を見つけた」と自分を納得させつつ、改めて「変革プロセス」というフレームでやり方を見直したいと思います。

kanagawa-walk
2022/03/20
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 部長・ディレクター

抵抗する人を改革に取り込んでいくことは本当に難しい。出来るだけ説得して、主体的に変革に参画してもらうように努力するとしても、最終的に必ず変革できない人が残るので、法に立ち返り、対応するべきとなるのであろう。

fuji-san70
2022/03/19
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 部長・ディレクター

組織改革にもプロセスがあるということを体系的に知れたのがよかったです。

ckitatz
2022/03/16
メーカー 営業 部長・ディレクター

多かれ少なかれ変革に対する抵抗勢力は存在する。
いかにフリクション少なく運用できるかが重要な事を再認識した。

kazzkita
2022/03/16
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 経営者・役員

3段階のプロセスではやはり解凍がキーになると思いました。

mura45
2022/03/16
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 部長・ディレクター

組織変革のプロセスとして、解凍が肝かと感じた。
同じ方向性に向いてもらうために、まずは志を共有できる少数精鋭部隊と共に組織の変革への動機づけをしていく事で浸透させる事が必要と思った。

ichiro777
2022/03/15
コンサルティング・専門サービス その他 その他

再凍結後、時間経過とともに当然ながら、外部環境、内部環境の変化によって、解答のプロセスが必要になると思われるため、凍結と言うよりはPDCAのCの部分が重要に思われた。

haruyamad
2022/03/12
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 一般社員

自社に置き換えると、しばしば解凍のプロセスが抜けていることがある。トップダウンで変革から入るが、当然理屈を理解していない従業員は、一層強く抵抗する。

ftomo
2022/03/12
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 部長・ディレクター

お客様の為に働く体質、お客様から喜ばれる組織になる為に、数字は追いかけずに取り組む為の組織に変えていく上で、長年数字を追ってきた世代を説得していく。

black_pinus
2022/03/10
メーカー 営業 部長・ディレクター

組織内で何か新しいことを始めるにあたり、3つの段階とそれぞれの施策について意識することで心構えが出来そうに感じた。

sakuada
2022/03/10
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

組織改革という講義だったので、言葉が難しかったですが、ちょっとした業務改善や業務改革にも通ずるものがあると感じたので参考にさせていただきます。

tamuraik
2022/03/10
メーカー その他 部長・ディレクター

Just do it ASAP

aya-ishimaru
2022/03/09
インフラ・公共・その他 その他 その他

チームの状態がどうなのかを判断し、アクション方法を考える事を繰り返すこと。

mote_san
2022/03/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 部長・ディレクター

変革をする際は段階的なアプローチによって進めなければならない。

miu34
2022/03/08
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

どの会社でも既得権益は必ずあり、それを守りたい勢力もあるため、事前の危機感をいかに納得させ自分ごとに感じてもらうかが大事だと考える。
組織だけでなく、新しいアプリやサービスの導入期などにも、わかりやすく新しいものの良さをきちんと伝える工夫が必要と考えるので、一手間を惜しまず、どう伝わるか?を念頭に仕事を進めたいと思います。

sunny3
2022/03/07
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

改革には組織が向かうべき方向を共有し一丸となって進んでいくことが重要であり、抵抗勢力についてはケースに応じた対応方法があることを認識した。

sa-nemo
2022/03/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

組織改革等は、調整が困難な場合が多く、強制的に実施した場合は、その後がうまくコミュニケーションが図れず、業務上、苦労する事がただ多いです。
組織、個人の意見交換はやはり必要にて、どのようにしたら、win-winの関係を保てるかはよく議論する必要があると感じています。

nzm2765
2022/03/07
コンサルティング・専門サービス 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

変革への抵抗を個人と組織に分けたうえである程度類型化すると確かに分かりやすいと思う。ただ現実は色々と(抵抗する)理由も絡みあっていて、整理は難しいのではないだろうか。
計画をたてて、ある程度の時間を見込みながら、穏便な方法(教育とコミュニケーション)のアプローチが望ましいと思う。

takashi_hc2021
2022/03/06
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

実際に組織を預かり、改革をしようとしているので活用のイメージが湧いた

mymymy_
2022/03/05
広告・マスコミ・エンターテインメント クリエイティブ 部長・ディレクター

プロセスが段階的に示されており頭の中が整理できた

ug190102
2022/03/03
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

組織変革をおこす際は、目指すべき姿の説明だけでなく、変革によって不利益を被るひと、組織の説得、できなければ懐柔など綺麗事だけでは片付かない
強い意思が必要

nari-117
2022/03/01
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

職場の改善を進める際に、組織変革プロセスを意識して取り組みます。

tamaki-22
2022/02/28
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

組織は長い年月続くと環境の変化についていけず、そのギャップから衰退を辿っていく。組織が恒久的に成長していく為には変化を恐れず変革していくことが重要である。

hiroki_0320
2022/02/28
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 一般社員

会社自体の組織改革を例に挙げていただいていたが、部署単位でも使えそうと思いました。
変革の際に、抵抗は必ずあるものという認識を持つことが、特にリーダーには必要と肝に銘じました。

mttop
2022/02/27
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

個人でもどんな組織でも”変わること”に抵抗があるのは当たり前のこと。
自分の安全・今自分が享受できている利益などを失いたくないと思う人間が、新しくよくするための足を引っ張られるということを何度も経験してきました。
時には周りを巻き込みながら、時には強制的に進めていくことを、選択しながら進んて行く必要があると思います。

satou_tomoo
2022/02/27
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

変革を起こす立場にあって、手順ややり方を分解して考えられた

rieko3
2022/02/27
メーカー メーカー技術・研究・開発 その他

組織になじみやすい人を採用しているのでモーメントが大きくなっている すっと腑に落ちる指摘だと思った

takeshitamura
2022/02/27
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

組織運営

kumigashira
2022/02/27
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

大変勉強になりました。

masterkey923
2022/02/26
医薬・医療・バイオ・メディカル 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

組織や方向性の大きな変化は突然来ることが多いが、理論づけられていることを知った。

hiroishi5963
2022/02/26
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 部長・ディレクター

プロセスをよく理解できた。
特に変革への抵抗の克服アプローチは今後参考にしたい

tom_positive
2022/02/23
メーカー 経営・経営企画 経営者・役員

改善する必要がある職場に対して、リーダーとコミュニケーションを取る時に活用することで、彼らと一緒に進めていく

taisei_mori
2022/02/23
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

変革を続けるには、再凍結と解凍のタイミングが非常に近くなるのではないか?ただ、常に解凍が必要となると、メンバーは揺さぶりをかけ続けられることになり、疲弊感が生まれないか? という疑問が生まれた。

ok_sho-time
2022/02/23
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

変革には抵抗がつきもの信念を持って進める

katsuyuki_aka
2022/02/22
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

社内のビジネス変革に向けて、全社横断の組織の協力を得て、スピード感を合わせながら改革を進める。

n_kenshiro
2022/02/21
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

ボトムアップで危機感をあおることが難しいなと感じた。

haruhiko3
2022/02/21
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

変革は必ず必要な場面が来るけど、変革の時期と内容が正しいかどうかを見極められるかが肝心だと思いました。

koji111
2022/02/20
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

変化の多い時代なので、変革のプロセスを理解し抵抗と対応も頭に入れて行動します

endonatsumi
2022/02/20
広告・マスコミ・エンターテインメント マーケティング 一般社員

レビンの組織改革プロセスは基本的な考え方であるが、コッターの変革プロセスと併せて行うことでより組織改善が実現可能であることが分かった。

yoshinori358
2022/02/20
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

解凍、変革、凍結の段階的な対応

jeffjeff
2022/02/20
メーカー 人事・労務・法務 部長・ディレクター

優秀であっても、これまでにないタイプの人財の採用を拒み、人材投入が遅れる傾向にある。
向かうべき方向性を説明すべき必要がある。

shinji-hirakane
2022/02/20
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

新たな施策の導入を幹部に提案する際にも、まず危機感を与え、抵抗をおさめて方向性や改革のスピードを揃え、再統一することが有効だと思った。

uhiko
2022/02/19
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 一般社員

解凍⇒変革⇒再凍結のプロセスについては、どの組織でも応用できるプロセスと感じた。

また組織内で変革に対する認識やスピード感のギャップがあり、結果遅い方に合わせる形になってしまっていることが経験上多いので気を付けていきたい

yamada_takuma
2022/02/19
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

言葉が新しいだけで,すべて知っている内容だった。

styt
2022/02/19
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

改めて勉強になりました。事例の紹介もありがたかったです。

fujisawa_city
2022/02/16
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

事業計画達成に向けて、組織改革を進めるうえで、非常に重要なプロセスと思いました。

miya-taka
2022/02/15
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

理解

kanilehua
2022/02/14
金融・不動産・建設 その他 その他

反対者を決定プロセスへ参加させるという方法にとても納得しました。人は大抵、反対されると排除したくなり、決定したことを強制的に強いると思うからです。徹底的に議論したうえ、納得してもらう姿勢が必要なのだと理解しました。

ten-ten
2022/02/14
金融・不動産・建設 その他 課長・主任・係長・マネージャ

変革を起こす時、まずは変革の必要性を認識させること、そのためにトップによる方針説明や明文化を行うこと、抵抗勢力に対しては抵抗内容に応じた対処策を講じる事が重要であると思った。

mhiropon
2022/02/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

実際どれだけやっているのだろうか・・・
非常な判断も必要だろう

satohiroaki
2022/02/13
メーカー 経営・経営企画 一般社員

解凍、変革、再凍結はイメージしやすいですね。

kokabe
2022/02/12
メーカー その他 部長・ディレクター

変革を目指して施策を打っても中々成果が上がらないのは、解凍による危機感の共有が不十分だったのではないかと感じた。改めて解凍、揺さぶりを実行する

hiroshi_saeki
2022/02/11
広告・マスコミ・エンターテインメント マーケティング 部長・ディレクター

マーケティングを全社で取り入れて推進するのに役立てたいと思います。

nagataka_y
2022/02/10
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

レビンの組織変革のプロセスである解凍・変革・再凍結を有効に使うためにはBusiness環境の変化をしっかり見極める事が大事。

kanai-t
2022/02/09
メーカー 専門職 部長・ディレクター

組織を見直すために活用できると考えます。時間軸を持って対応していきたいと思います。
現在の進んでいる方向がより理解出来、参考になりました。

sehk
2022/02/09
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 一般社員

自分のやり方に合わないことを提案、指示された場合によくみられる。日頃からあることであり、抵抗とわがままの違いも見抜けなくてはならない。

mountainview
2022/02/08
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 部長・ディレクター

変革のペース(時間)を合わせるために,関係する部署を変革の検討に巻き込んで検討を進める。この際に,危機感を共有した上で,まずは変革を進めることを宣言する。

nemurinako0
2022/02/08
メーカー 経理・財務 部長・ディレクター

解凍時の危機感の共有がとても大事だと思ったが、中か難しいことだとも感じた。

seigyotachi
2022/02/08
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

DXが進む中,苦手意識を排除し働き方改革を行い効率化を実現できる。

hideaki_kimura
2022/02/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

危機感を共有することでまずは各人の変革意識を芽生えさせる

bamboospirit
2022/02/06
メーカー 経営・経営企画 経営者・役員

表面上は変革が進んでいる様に見えても、スピード感や達成度の観点で抵抗が存在していないか、抵抗の分類に基づき、しっかり観察する。

kshirotori
2022/02/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

変革のために正しく段取りをする。
抵抗に対しては種別を分析し、適切な対応策を講じる

natu3
2022/02/04
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

「変革」は一朝一夕では起こさないことを「覚悟」して取り組む必要がある。変革の抵抗には様々なカテゴリーがあり、それに対する様々な対策もあるのだということを体系的に学ぶことが出来て良かった。大事なことはいまどの段階かを正しく把握すること。その上で対策を練る。

phanaco
2022/02/03
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

変革が必要な理由について説明する「解凍」のプロセスが最も重要であり、必要に応じて何度も説明するように意識しようと思った。

odenkun7676
2022/02/03
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 一般社員

*

ktkhr
2022/02/03
メーカー 営業 部長・ディレクター

現状弊社は変革に向けた動きの中ではあるが、部門間にその認識に温度差があると認識する。部門長間にて方向付けの討議を行うべく環境を作りたい。

hamamori
2022/01/31
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

関係者に変革を促す際、定着まで見据えた理論に則って進めるのは、心強いものだろうと感じた。うまく行くかわからないけどやってみよう、というのではなく、より説得力のある説明に繋げられるのではと思う。

hajimekawashima
2022/01/31
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

職場を現実直視する必要なことが整理できた。組織変革の方法の参考になる。

mtfm
2022/01/31
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

今までの運営では解凍が不充分であった。趣旨説明と理解促進は丁寧に実施していきたい。

h_dice-k
2022/01/30
メーカー メーカー技術・研究・開発 その他

レビンの組織変革プロセス

mac-shake
2022/01/29
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

当社では、十分な説明がないまま給与改定が行われており、多くの社員が会社に対して不信感を抱いている。

hmugita
2022/01/28
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

全社員のAI人材化は、まさしくこの事例に則ったプロセスだなと感じました。
全社的な変革はさておき、身近なチーム、部署におけるケースで言いますと
業務プロセスなど、構造的な問題の解決から実施することが変革後の定着にまで作用しやすいなと思いました。

sawarabi0663
2022/01/27
メーカー その他 一般社員

規模に限らず変革のプロセスを学べたのはよかった

aoki1968
2022/01/27
メーカー 経営・経営企画 経営者・役員

新たな取り組みを行う場合でも役に立つ。

1016651
2022/01/27
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

変革を成功させるには、様々なアプローチが必要だと感じ、実践して行きたい。

masaki_sotowada
2022/01/26
IT・インターネット・ゲーム・通信 クリエイティブ 課長・主任・係長・マネージャ

課長レベルですが、自部門で変革が必要な状況なので、3段階に分けた考え方は物事を整理しやすく活用しやすいと思いました。

inoken3
2022/01/25
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

揺さぶりをかける、強制的に改革するなど、結構なまなましくて新鮮に感じた。

hara_nobuo
2022/01/25
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

変革への抵抗理由を適切に把握し、変革を推進する

hmiura
2022/01/25
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

組織変革のプロセスには様々なフレームワークがあるが、やはり最初に危機感を持ってもらうことが重要であると感じた。危機感+方向性を示すことを、最重要として取り組んでいきたい。

kmiya
2022/01/25
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

プロジェクトに反対するメンバーへのアプローチ方法に活用できる。

nmnmnm
2022/01/24
金融・不動産・建設 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

まさに今、組織の変革行っており、個人・組織の抵抗はイメージ化しやすく、且つ、抵抗の種類を整理し対処していくプロセスはすぐに実践で使えると思料。

yiichi
2022/01/24
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

まさに当社のおかれた状況

hane-t
2022/01/23
メーカー 人事・労務・法務 部長・ディレクター

組織変革のプロセスを三段階に分け、非常にわかりやすいモデルで説明いただいたので、よく理解ができた。変革については、必ず抵抗がつきものなので、抵抗を克服するアプローチも参考になった。実際にはコストを考えると金銭的なアドバンテージで抵抗を抑制する手段は取りにくいので、しっかりと交渉することが重要になりそう。

s__sato
2022/01/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

共感が必要と感じるが、実行するには難しそう

tomo717171
2022/01/20
金融・不動産・建設 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

危機意識の共有、向かうべき方向性を共有できても一歩踏み込む案を示すことはなかなか難しいと思うが、動かしてみることが必要であると強く感じた。

tomoemasuyama
2022/01/20
IT・インターネット・ゲーム・通信 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

変革のプロセスや変革の抵抗の克服アプローチにはどういうものがあるかよく理解できた。頭の中でぼんやり考えているだけではなく、すでに確立したアプローチの中で、どれが適用できるか考えていくと落ち着いて対処できると思った。

inazu
2022/01/19
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

変革と挑戦へのプロセスが明確になった

kuma_0908
2022/01/19
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

今後の組織見直しの際、相手ごとにアプローチを工夫する。

takakado
2022/01/19
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 部長・ディレクター

変革のステップの中で、再凍結のステップの意識が浅かった。そこの工夫をもう少し詳しく知りたかった。

kumagai0521
2022/01/19
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

向うべく方向性を共有することが不足していることに気がつかせられました。

ryo_2020
2022/01/19
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

概念は分かり易い。確認テストでは,抵抗や克服の分類を問う問題はどうなの?と感じますが,逆にそのあたりしか問題を作れないのか……と感じました。

27899u
2022/01/18
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

しっかり理解しました。

s_yagi
2022/01/18
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

教育部門として変革する文化醸成のアプローチにといて活用できる。

t-sukegawa
2022/01/18
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

社内に置いて上層部や一部の部門では環境変化への危機感が強いが、末端の組織になると日常業務に追われて、危機感は薄れてくる。
発信や共有ではなく、具体的に社内の体制や役割を変えていくことで、危機感の浸透に繋がると思う。

toshi1972
2022/01/16
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

日々の業務の中でも、新しい方針に対しての個人からの抵抗、組織からの抵抗がある。これらについて、時間軸を考慮して6つの抵抗克服アプローチを検討してみたい。

kawatech
2022/01/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

他組織を巻込んだ新たな施設管理体制の構築を考えていますが、その変革の実行を考える上で、参考になりました。変革への抵抗に対するアプローチのところを実践してみようと思います。また、進める上での留意点、時間を考える、スピードを合わせるというのも、必要なポイントと感じました。

shine-up
2022/01/14
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 部長・ディレクター

自組織においてもどのような変革が望ましいか,抵抗の克服も意識してふさわしい変革を進めていく。

mapppppe
2022/01/14
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

抵抗に対するアプローチとして、なんとなくこうではないかと思っていたことが、今回の講義で確信に変わりました。講義を参考に順序だててアプローチしたいと思います。

また、変化を求めるなら、従業員のケアがまず重要ということを念頭に置いて取り組んでいこうと思います。

turismo8966
2022/01/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

tkrin
2022/01/13
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

従来の仕事の進め方に固執していて、改善の機会を設けることができない場合が間々あるが、その場合に今回学習したレビンの組織変革プロセスを応用して活用することができる。

884-yoshihito
2022/01/13
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

結果がでず、不満ばかり訴える組織の改革に、あえて不満ばかり述べるスタッフを改革プロジェクトのメンバーにします。改革の意図や改革にはメンバーの力が必要であることを理解してもらい、組織改革をメンバー中心で実施します。方向性が失わないようにメンバーとは共有しながら改革へ向けて取り組んでいきます。

breakfast
2022/01/12
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

変革を起こさなければならない時、納得してもらうのは難しい
変化を好まない人が多いからだ

take1191
2022/01/12
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

会社のビジョンを踏まえ,次年度計画を策定する際には,現状を説明し行く末を想像させることが必要。そして,課題を整理し向かうべき方向をメンバーと共有して行く。

suda-hiroki
2022/01/12
インフラ・公共・その他 その他 部長・ディレクター

業務実施計画において新たな取り組みを導入しようとする際に組織変革プロセスを意識した計画を策定する。

nagatatsu
2022/01/12
メーカー 人事・労務・法務 部長・ディレクター

対抗勢力への対応

oshi-hiro
2022/01/10
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 課長・主任・係長・マネージャ

会社が改革を進める際の、変革への抵抗は日常的に起こっているが、どんな要因が背景にあるかをイメージしながら、抵抗を排除する必要がある。

ntoga_dp
2022/01/09
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

何度か変革に取り組んだが、定着ができなかったケースは、組織の変革のスピードを合わせることができなかった為であったと、振り返ることができた

ir132
2022/01/08
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

組織変革プロセスには、解凍、変革、再凍結の3段階があり、変革の際には抵抗の克服、スピード合わせが必要であることを理解できた。変革の際に活用したい。

a95091
2022/01/07
メーカー 営業 一般社員

再凍結まで行かずに、失敗することが多い

kenji-ohnuma
2022/01/06
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

変革を行う時期がいつなのか、競合の情報をしっかりとらえたい。

kei_hara
2022/01/06
メーカー 人事・労務・法務 部長・ディレクター

抵抗勢力へのアプローチ方法を変える事を思いついた。きわめてオーソドックスなメソッドであるが、抵抗勢力がなぜ抵抗しているのか、の詳細を知るためのコミュニケーションをとる必要性を強く感じた。

gerhard-berger
2022/01/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

過去の成功事例にとらわれ頭が硬いおじさん達はやっかいです。あちらも百戦錬磨なので。こちらも硬軟いろいろ技を使って先輩方には安心して余生を過ごしていただいてもらいたい。

project_x
2022/01/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

また新たな枠組みを学べた。
強硬手段に出なければならない状態になる前に、変革を進めるべきだと感じた。

matsu1030
2022/01/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 部長・ディレクター

変革を行う場合は、まずなぜ変革が必要かを不安を煽ることで理解させるという作業が入っていないと本気にならないということを知ったので、解凍をしっかりおこなっていくようにする

gonzhi
2022/01/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

組織内で部署毎に温度差があると、シラけてしまい、解凍前へ逆戻りしてしまう点は実践的な注意点で、リーダー同士が連携することが重要な点は非常に納得した。変革者となっている時、悲劇のヒーローに無意識にならないためにも、レビンの枠組みは助けになる。
また、自分が変革の抵抗勢力になる場合もあり、少なくとも自覚的になりたいと思った。

mkei
2022/01/05
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

具体的な原因を分析する際に、役に立つ視点を得ることができました。新規ビジネスの法務相談への対応に活かせると思います。

tetsu_80
2022/01/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

危機感・情報共有・スキルアップの手助けなどを実践していきたいと思った。

globisuser_k
2022/01/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

解凍と、再凍結について、もう少し解説があるとより、全体のプロセスについて理解が深まると感じました。

y-nino
2022/01/04
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 部長・ディレクター

頭の整理に役立つ内容でした。解凍プロセスについて、リーダーのポジションによって難易度に差が生じるため、もう少し具体例を用いた解説があるとより実践の参考となると思います。

globisglo
2022/01/04
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

組織の変革には、様々なアプローチがあり、解凍のプロセスでは、課題の特定が必要と感じた

echigot
2022/01/04
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

今、チームとして変革が求められている状況の為、プロセスを実際の状況に照らし合わせて変革を進めていきたいと思いました。

oyu-
2022/01/04
金融・不動産・建設 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

会社の中長期的な計画を立てるためのステップとして参考になります。

tetsuya_0829
2022/01/03
金融・不動産・建設 経営・経営企画 部長・ディレクター

現在取り組んでいるプロジェクトにおいても各抵抗をされています。
今回の抵抗への対応方法を場面場面で原因等を考慮し、有効的に活用していきます。

514269
2022/01/02
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

変革のプロセスを段階に分け、それぞれの対応が整理できた

try-bmi
2022/01/01
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

習慣が崩れることへの不安が、個人・組織ともに抵抗という形の反応となって現れることと、その対処法が理解できた。

ys7710
2021/12/31
コンサルティング・専門サービス 営業 一般社員

- 組織変革は、個人・組織の双方の複雑で多様な利害関係を把握し、適切な方法を取らなければ成り立たない。
- 変革の抵抗理由に合った方法を取らなければ、プロセスはスムーズに進まない。

退会したユーザーです
2021/12/31
  

変革スピードは合わせていかないといけないことは非常に参考になった。

nopo
2021/12/29
広告・マスコミ・エンターテインメント クリエイティブ 経営者・役員

危機感の持たせ方(社員への説明〜特に抵抗勢力になりそうな人への段階的な説明)を検討してから行うべきだと思う。
向かうべき方向性の共有にしても、納得のいく説明を熟考、検討すべき。
変革する側のリスクの度合いも重要になってくるので、自分を律し、逃げ道をつくらないことも重要。

takashiono
2021/12/29
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 経営者・役員

また学びたい

taikeda74
2021/12/28
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

回りを巻き込んで変えていく努力が必要に感じました。

inokame
2021/12/27
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

組織変革には問題意識を共有化し、なぜ変革が必要なのか皆でベクトルを合わせて時間軸を持って進めることが大切であると認識しました。

kkc-1023ym
2021/12/26
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 部長・ディレクター

再凍結のプロセスの重要性はこれまであまり意識してこなかったので、しっかり取り組みたい。変革のスピードを組織間で合わせることの重要性も意識したい

jirois
2021/12/24
インフラ・公共・その他 営業 部長・ディレクター

特にありません

ashimokoshi
2021/12/23
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

再凍結をどうやれば良いのか。一番難しい

encha
2021/12/23
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

トップダウンで行う方法であり、トップへいかにアプローチしていくかは別途学びたいと思いました。
切れるカードをいかに準備できるのか、どんな組織を作るべきなのか、未だ想像できず、気になりました。

inacchi
2021/12/22
メーカー 営業 経営者・役員

このままの状態では賞与に影響があることを伝えて危機感を感じてもらう

toyom
2021/12/19
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 部長・ディレクター

客先からの不条理な要求に対して、上位者の既得権だけは認めない、個別最適の是正は取組む姿勢と改めて感じた。

hata085
2021/12/18
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

再凍結まで実施して完了させる

92kuninori
2021/12/18
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 部長・ディレクター

外容は理解していたつもりでしたが、深く内容部分を理解できておらず、改めて学びたいと強く感じました。

alan_duran
2021/12/17
メーカー その他 一般社員

Communication is key for implementing changes.
Setting goals and achieving goals must include top management down.

akiyoshi_0709
2021/12/14
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

組織変革を進める際は、どの段階にあるかを把握し、最適な行動をする。

uchidaka
2021/12/14
コンサルティング・専門サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

抵抗力を克服するアプローチを適切に取るために、リーダーが組織の状態や、個人の意識・理解度に気を配る必要がある

dictimboy
2021/12/13
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 一般社員

変革は様々な抵抗が発生するものだと認識し、一つ一つ丁寧に解決していく必要がある。間違った方向に一致団結しないよう注意しなければならないと考える。

komamengo
2021/12/13
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

現在チームの組織変革を進めようと検討しているがそのプロセスについてのフレームワークとして活用できると思った。ただし、この事例と違って課題がシンプルではないので課題設定とその進め方については色々考える必要がある。

f_ohtani
2021/12/13
メーカー IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

改革を実施する際の実行プロセスの標準化に役立つ。

7483yati
2021/12/12
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

日々のコミュニケーションに納得感を得てもらえる

shieayuyumetaki
2021/12/12
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

業務に活用するには普段から従業員とコミュニケーションを取って変革のアプローチはどう進めるかを考えなければならないと感じた。

naotaku
2021/12/09
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

抵抗勢力にあったときの克服方法に反対意見者を仲間にし、一緒に問題解決する。反対意見を真摯に受け取め理解する、更には一緒に解決する事が大切だと思う。時間は要するけど、一番効果的だと思いました。そういう姿をリーダーが見せる事で変革は叶い、また他にも多くの相乗効果が生まれると感じました。実践してみます。

yasushi1970
2021/12/07
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 経営者・役員

今まさに変革を進めなくてはいけないタイミングにわかりやすい3段階のレビンの組織改革プロセス。

takabiore
2021/12/05
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 部長・ディレクター

改革までいかなくても、人は変化を恐れるもので、特に業務負荷の増大を恐れる傾向が強いと感じます。それをどのように克服していくかの参考にしていきます。

aki_100
2021/12/05
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 部長・ディレクター

大きな変革を起こす必要があるときはやはりトップの強い覚悟と実行力が必要で、ここが一番ネックになっている。

blackmanta520
2021/12/04
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

強硬策とフォローの仕方が具体的で分かりやすかった。

a_kon
2021/12/03
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 経営者・役員

既存の考え方では解決できず乗り越えられない課題などに対し、あらたな方針をもって進もうとするとき。

jjj
2021/12/03
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

コロナで外部環境が急速に変化する中、組織は柔軟に迅速に対応・変化していく必要がある。学んだ各ステップに応じて、組織変革を起こす施策を打ちたいと思う。

k-kuri
2021/12/03
メーカー 経理・財務 一般社員

新たな取組やプロジェクトの際に、抵抗勢力は必ず現れる。その際、解凍、変革、再凍結の3ステップと、変革の際の抵抗勢力に対するアプローチを意識して活用したい。

higutaku
2021/12/03
医薬・医療・バイオ・メディカル 人事・労務・法務 部長・ディレクター

特に年配の方は過去のやり方を変えたくない傾向が強いと感じます。適切な程度に危機感を煽っていくことが有用なのだと理解しました。

hasshy
2021/12/03
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

レビンの変革プロセスは非常にシンプルで分かりやすく、奥が深いと感じた。

kazu-takemoto
2021/12/02
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

風土の変革、メンバーのやる気を奮い立たせるため現状の解凍方法を考えていく

dai58
2021/12/02
メーカー 営業 部長・ディレクター

これまでに実務で経験してきたことを、より明確に言語化出来て腹落ちした。

sk_20211018
2021/12/01
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

変革の段階における、抵抗の種類とそれに対する対応の引き出しを多く持てた事が業務に活用出来る。

haruhidekawai
2021/11/30
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

向かうべき方向を皆で共有することは大切です

shimada_ysk
2021/11/30
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

メンバーと新しい改革の方向性を共有して全員の理解、参画を促す

tadsato
2021/11/30
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 一般社員

まずは危機感を与えて、その周りと変革のスピードを合わせる

yamashita_kunio
2021/11/29
メーカー 経営・経営企画 経営者・役員

過去の成功体験が大きいほど組織の変革の妨げになることが多いです。現状を正確に捉え危機感の共有と将来への期待を醸成させたいです

kya_90
2021/11/28
医薬・医療・バイオ・メディカル 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

大きな環境変化が控えている中であり、早速取り組んでみます。

1110y
2021/11/27
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 その他

変革改革改を共有して行っていきます

kagamida
2021/11/25
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 その他

変革を嫌がる人は少なくない。丁寧に説明するところから始めて段階的に根気強く進めることが大切である。

kakue
2021/11/24
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

解凍。揺さぶりをかけ危機感を煽る。

ash1989
2021/11/24
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自社には当てはまらないが、営業先の企業で組織変革を起こそうとしている会社に当てはめてみると新しい発見がある。

yh23
2021/11/23
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

営業・マーケティング部隊の融合において、変革後の成功体験を共有して再凍結を図る事が大事だと思った。

masakimai185
2021/11/23
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

新たに打ち出した組織方針に対し、部下が難色を示した場合に活用したい。

shigekihatanaka
2021/11/23
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

「解凍」に対するアプローチが弱いように感じる。いきなり「あるべき姿」から論じるのではなく、「解凍」のステップももっと意識したい。

k-ta
2021/11/23
インフラ・公共・その他 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

急激な変革は避けるよう、常に環境変化に目を配るべき

niwa_tori
2021/11/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

変革には段階があることが参考になりました。解凍できていないと共有も得られないと確かに思いました。

dhsn527710
2021/11/21
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

組織改革する為にはリーダー自らが変革する必要があると思いました。

fujiyoshi1215
2021/11/20
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

仕事に役立つ授業ですね

taka-ka
2021/11/20
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

どうせやっても変わらないなど、負け癖がついているときに活用する。

japanese_castle
2021/11/20
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 一般社員

社内のDXを進めるにあたって、反対勢力の抵抗にまさにあっている。上司やリーダーの協力を得ながら適切な対応で進めたい。

tsukasa317
2021/11/20
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

変革を行う際は”時間軸”を気にして行うようにしたい。たまに緊急性を要する場合はあるが、どういった方法でアプローチをすれば良いのか不明瞭だったため。適した変革への抵抗の克服アプローチを行うためにも6つの施策を理解しておく。

ags-numazawa
2021/11/19
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

変革を進めるうえで大変参考になった。

imaima_211018
2021/11/17
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

組織変革を志す場合に、解凍(危機意識)・変革(目指す方向)・再凍結(定着か)の3段階を意識すること

heatcut2008
2021/11/17
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

解凍という表現は非常によく表現できていると感じました。打ち砕いたり圧力をかけ過ぎたりしても破裂しますし、囲いを作らず熱すぎても流れ出してしまうこともありました。

m_1524
2021/11/15
メーカー 営業 一般社員

個人ではなく、組織・チームの意識を変える引き出しのひとつとして活かしていきたいと思います。

kenei53
2021/11/15
金融・不動産・建設 マーケティング 部長・ディレクター

抵抗勢力を切り崩す方法や役に立ちそうです。

k-yonekura
2021/11/15
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

解凍、変革、再凍結のどの段階に自身の組織がいるのかを意識して、プロセスを進めていく必要があると認識した。

a_hoshino
2021/11/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

再凍結が、重要だなと感じてます。

yi_2021
2021/11/14
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

変革を行う際の抵抗への対処の仕方について、複数の方法が紹介されており、状況に応じて使い分けていきたい。

hirohito0616
2021/11/13
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 経営者・役員

変革へのステップが分かりやすかった。

yamada_manabu
2021/11/13
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

現状を適切にとらまえてから、解凍(腹をくくって)乗り出しつつ、変革の内容をきっちりと定めることが必要と思った。
小さなことから取り組んでいきたい。

20090531kk
2021/11/12
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

組織変更を行うには、解凍→変革→再凍結のプロセスを経る必要がある。

zhuxia
2021/11/12
コンサルティング・専門サービス 営業 一般社員

汎用性があり使いやすい考え方だと感じた。過去所属していた組織の変革期においても当てはまる例があり、大変参考になった。

senntokunn
2021/11/11
金融・不動産・建設 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

個人からの抵抗について研修からスタートさせたい

juntakaishi
2021/11/10
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

変革へのアプローチに用いることができると思いました。

toku_hide
2021/11/10
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

どの事業においても不確実性が高い世の中になってきており、現状を打破するための変革が必須となってきているので、まずは身の回りの小さな組織変革からアプローチしていく

djmpajmpkm
2021/11/09
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

組織や個人の抵抗はいつの時代も大変なものだと痛感した

senmasa
2021/11/08
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

圧倒的なリーダーシップ大事ですね。

s_kura_
2021/11/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 専門職 部長・ディレクター

より深く理解しました。

moritoshi-0915
2021/11/08
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

変革が必要な場面は何度もあり、その度に修正が行われてきたが、徹底が不十分で改善が行き届かなかったと今は思える。

kamedon
2021/11/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

初めてのラーニングパスで繰り返し見ながら対応した。

y_taniguchi1209
2021/11/07
メーカー 経理・財務 部長・ディレクター

ビジネス環境の変化は、今やいつどのように起こるかわかりません。変革は常に考えなければならない問題ですので、今後の組織変革の場で役立てたいと思います。

hiroyuki0224
2021/11/04
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

変革を起こす時の手順として押さえる。

uchiyama3
2021/11/02
メーカー 営業 部長・ディレクター

ちょっと夢想的だが頑張って理解していきます

taku_n
2021/11/01
広告・マスコミ・エンターテインメント 人事・労務・法務 部長・ディレクター

変革に抵抗はつきものです。
変革したら抵抗していたことを忘れたかのようにいつの間にかその状態に慣れます。

変革は、進化なので
社員の不利益変更でない限り
常に行っていくのが、企業の発展には不可欠である。

その事実を日頃から社員に理解をさせることが
必要であるを感じている。

qqqqqqqqqqqqq
2021/10/31
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 その他

組織変革には様々な方法があることが理解できた。
小さなことでも変えることに抵抗する人があるので参考にしたい

dman
2021/10/30
インフラ・公共・その他 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

時間軸によって取るべき選択肢が違うことや
変革の後、再凍結が必要なことが非常に参考になった

y_tsumuraya
2021/10/30
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

これは明らかにトップの政策の一部ですね。

ogura_ma
2021/10/30
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 経営者・役員

変革の方法(穏便~強行)と再凍結の考え方が参考になった。

elmundo
2021/10/29
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

組織変革は大きい組織でも小さい組織でも非常に
難しいことだと思います。変革をする際に抵抗にあわないためにも常日頃からコミュニケーションをはかることが大切だと思います。

yamakake
2021/10/29
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 一般社員

レビンの変革プロセスの中にはコッターの提唱するプロセスも活用することができる。

keita_2020
2021/10/28
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

7問全問正解だった。うれしい。

kaeko_d
2021/10/27
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

会社の組織構造が大きく変わる際に、このプロセスは非常に参考になる

hiroyuki_0506
2021/10/25
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

今まさに取り組もうとしている課題です。変革を達成させる時間軸を合わせる、というよりは時間軸的目標を明確に持つことの有意義性を併せて理解しました。

masayosan
2021/10/23
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

自社でも小さい変革に対する抵抗が日々色々なところで起きている。
うまくいかなかったり、思った以上に時間がかかったりしていたが、
抵抗に対する施策を、いつも最初の段階からスタートしていたように思う。
時間軸に合わせて抵抗に対する行動を決める、ということを次回はやってみよう、と思った。

guccigucci
2021/10/22
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

解凍の部分が一番困難である。ここをどう実行し、腹落ちさせるか。その際には、組織と個人の両方の側面から働きかけ、相手に合わせてアプローチを変えていく必要があると考える。

shuichi1969
2021/10/21
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

変革の必要性を感じた際、まず危機感を持たせてから変革を行い、その後に定着させるという前後のプロセスを計画に含めてみたい。

potetokorokke
2021/10/20
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

お客様の抵抗勢力のパターンは様々な形態を経験していたが、このように体系立てた考え方をしたことは無かったので、整理にとても役立った。
克服アプローチの1~3までしか実践したことは無いので、4~6の方策も頭に入れておく。

sh03n24-h
2021/10/19
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 一般社員

まさに弊社がこのプロセスを実行中なのだと理解することができた。
弊社の場合で言うと、解凍プロセスを丁寧に時間をかけて行っている印象がある。しかし個人的な感想としては解凍プロセスを長引かせすぎると、「この会社は万年危機感ばかり煽ってくる、いよいよ先が長くないのか?」と不安に繋がる事を身をもって経験したので丁寧であれば良いわけではないのだと思う。
改革プロセスは常にスピード感を持って進める必要があり、そのスピード感を引き出すのがリーダーの力なのかもしれない。

tando
2021/10/15
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

宗教のやり口に似ている

midori1109
2021/10/12
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 一般社員

イノベーションのためには、解凍→変革→再凍結が必要。会社の成長はこれを繰り返していくことでなされていくと思います。

morita_r32
2021/10/11
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

抵抗勢力に対する対処は、理屈ではわかっていても、抵抗者がご年配の場合は図べ手に置いて非常に手強いです

eddie-42
2021/10/09
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

抵抗者への対応の仕方について勉強になりました。

kkjt-e
2021/10/08
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

安全性を求め、変化を嫌う中年ぶら下がり社員に聞かせたい講座でした。

akira_2021
2021/10/08
メーカー 営業 一般社員

いろんなアプローチの仕方があり、関係者に説明し、理解していただくことが一番大切と理解しました。

hitoshi1970
2021/10/08
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

個人や組織は安定を求めるのが通常。これを壊すためには、危機感の共有を行い自分事として捉えてもらう必要がある。ただし、時間軸を考えて、やや強引な手法も時には取らなくていけないことも、良く分かった。

hiroki-0925
2021/10/08
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

大変勉強になりました。

taka-1225
2021/10/06
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

危機感は改革の始まり

hattori_no11
2021/10/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

危機感を醸成し、向かうべき方向を共感して共有し、進み続けるのも
シチュエーションに応じて、あの手この手を理解していることが大事と思いました。

masashi1124
2021/10/04
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

選択的情報処理は無意識でそうすることが非常に多いと思うので、
抵抗理由を適切に把握する際には、もう一段の深堀りが必要だと感じた。

nishiyama1977
2021/10/03
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

変革、非常に大事なことだが、ついつい、保守的になってしまいがち。
時には強硬的なことも必要か。

snobu007
2021/10/03
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

変革は疲れる。そして再凍結のステージに行く前に、このくらいでいいかなと挫折しかける。このコースを受講して改めて、踏ん張らねば、と思いとどまることができた。

saga1970
2021/10/02
メーカー 経営・経営企画 経営者・役員

他の皆さんも書かれている通り、解凍(危機感の醸成)が重要且つ難しいと感じており、その点のレクチャーが、具体的に充実していると有難い。最近は日本も海外も若い世代は危機感を強く感じ過ぎると簡単に転職するし、逆に危機感がないとワークライフバランスを過度に重視し仕事への情熱が無さすぎる傾向あり。そこをマネジメントできる30代くらいの中堅社員の幹部候補を変革に参加させ如何に解凍を効果的に行う支援をさせられるかがポイントと感じており、中国の会社を経営する立場上、その点に腐心している。

okbaby1202
2021/09/30
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

解凍して凝り固まった過去の記憶を忘れさせ、変革を共有化し、方向を定め、安定を求めることで、大きなな改革を実現することができる。

ida-ma
2021/09/28
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

組織改革は会社のビジョンを達成する手段を変える際に行う。
基本理念から逸脱しないことを注意する必要がある。

takeshi_0802
2021/09/27
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

抵抗勢力へのアプローチ方法は、参考になった。
実践するのは難しそうだが、粘り強く行っていこうと思います。

gachon
2021/09/26
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

実践した具体例がもっとあれば、理解度が高まると思いました。

tarachan-7
2021/09/26
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

解凍や変革や再凍結を自分の組織に当てはめる際に、その変革に時間の猶予がとれだけあるかを意識して進めることに気づきを得られた

s-hatake
2021/09/26
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

本項目のポイントは①解凍⇒②変革⇒③再凍結、の順番でオーダーメイドかつ柔軟に実行。

hideho_1127
2021/09/25
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

この講義を通じて、日頃務めているタスク活動を思い出した。
社内で目指すべき姿に進むには、抵抗に対しての対処法、時間軸を考えて適切な強制力を考えながらやっていきたい。
また、何か新しいプロジェクトをする際に「変革」から始めてないか振り返った。
「解凍(揺さぶりをかけ過去を忘れさせる)」することを軽視していた気がする。
その点も今後活かしたい。

pygmy
2021/09/25
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

DXを進める上で参考になりました。

x787494
2021/09/24
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

解凍と変革のフェーズでは、職場の中でしっかりと人選をしなくては本人たちの理解度や腹落ちが効果的にできないと感じた。
抵抗者が出てきた時のために日頃からのコミュニケーションも重要だと感じる。

st1970
2021/09/23
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 その他

現状に危機感をもって、常に上を目指して改善改革を進めることは、止めることのできない企業の使命です。組織間でその同調性が失われたときに、企業業績は低迷するものと思われます。経営者が、組織状態に常に目を光らせ、組織の状況を正確に把握し、適切に背策を打つことが肝要であると感じました。

mendomendo
2021/09/22
メーカー コンサルタント 部長・ディレクター

個人の抵抗と組織の抵抗という整理、それぞれの要因は、どれも納得がいくものでした。組織変革を進めている身として、このようなことを知っておくことで、自らを客観的に観ることができ、心の安定を保ちながら活動を進めることにも役に立つと感じます。

t_zumi
2021/09/21
メーカー 経営・経営企画 経営者・役員

抵抗に丁寧に対処していくことで、組織として一体感が生まれると思う。

環境変化のある中でも、会社が存続して、みんなで幸せになっていくために、
一体感を持って変わっていくことに、丁寧に取り組みたいと思った。

176011
2021/09/21
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 経営者・役員

たいへん勉強になりました。

pir
2021/09/20
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

組織の変革について、何が大事か、何が起こるかを既に知識化されていることを知り、実務での経験前に知っておきたかったという思いと、今だからなるほどと納得しながら理解できるという思いが渦巻いてます。経験なく知識を先に入れるとこれ以外の最適な道を考えず安直な判断となる恐れがあり学ぶ時期は各個人のニーズに対処したほうが良いと感じました。

gonta_800
2021/09/20
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

解凍を行っているが、頭が固い人(特に年配者)に、新たな考え方に納得してもらうことは難しい。。。

smiyauchi
2021/09/15
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

変革には解凍が必要。なぜそれが必要かを説明するだけでなく危機感を認識してもらうことが重要。

hidekimu
2021/09/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

自分の組織では、まずは「解凍」というプロセスが必要。
変革への必要性は感じているが、無関心をどうするか、危機意識とリーダーの覚悟が必要。グループでの存在価値は高利益性なのに、利益率が低下していくと人員削減、予算低減、裁量の範囲が狭くなるなど個人の自由度が低くなり、結果としてやりがいのない会社・組織になってしまうことを、危機感として共有化していく。

yoshihide_s
2021/09/14
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

普段、事業部長クラスたちが、危機感をあおるセリフを使うことがあるが、その理由が変革へのプロセスの最初であることを理解した。部下たちにも言葉を変えつつも危機感をまず伝えることが自分の仕事であることも理解。

fayeweb
2021/09/14
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 一般社員

変革を推し進めるとき、まず現状の危機感を情報を正確に与えて説明する。
全スタッフに共有されることが大事。その後、長期間あるいは短期間での変革を実施、部署間での進捗状況も意識する。新しい文化を根付かせるためには継続し、構造や文化を凍結させる。

issac_0401
2021/09/13
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

レビンの提唱した原則を短時間で学ぶことができた。原則と例外に注意しながら実践し、確実にマスターしたい。

hisashi_a_77
2021/09/12
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

変革、というほど大きなことではないが、社内で今までと違うことをやろうとすると抵抗する人は現れる。 その抵抗に対しての対処の仕方、というところは参考にしたい。

take0120
2021/09/12
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 部長・ディレクター

企業を成長には変革が必要である。変革プロセスを活用し,職場内での意識改革に努めていく。

yoshi7_h
2021/09/12
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

組織変革プロセスの解凍、変革、再凍結というプロセス。実際には、解凍、変革プロセスが困難なプロセス。抵抗への背景もよく理解して、対処方法を適切に進めることが必要と感じた。

jokun41
2021/09/11
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

時間軸を揃えるのは参考になりました。
今年から配された新しい職種では、職種業務を実施しながら、月二回教育とコミケで克服されてきました。

nyaomiwashino
2021/09/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

レビンの構造改革は私の会社にも必要と感じています。
しかし、意外なことにミドルエッジ層以上には危機感があり
逆に若年層には危機感がありません。
これは若手には組織情況が伝わりにくいからではないかと
最初は思ったのですが、話を聞いているとそうではないことがわかりました。
どうやら今の若い人はとにかく安定を求めて
自分のできそうにないことやわからないことはやりたくないという人が多いのです。
仕事を与えようとしても、それはできません、と簡単に言います。
これでは全く成長しないし、かなり自分勝手な考え方で扱いづらいです。
私の会社もですが、日本の将来も心配です。

kana_usg21
2021/09/11
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 一般社員

社内全体で変革の途中だが、自分の組織が今どの段階で、トップはどういう意図があるのか客観的に診てみよと思った。

joel
2021/09/10
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

自身が組織を率いるのはまだ先になるが、組織の1メンバーとして、変革の方向性を理解する努力や抵抗するメンバーへの施策を考えられるようになりたいと思った。

atijuf
2021/09/10
金融・不動産・建設 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

まず「解凍」することが重要で、「変革」はそれが完了してからでないと効果が半減するというのは新しい発見だった。
習慣化・定着化して「再凍結」することが本当のゴールだというのは肝に銘じておきたい。

ko-ta-ro-38
2021/09/09
インフラ・公共・その他 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

○○改革と銘打って組織改正や仕事のやり方を変える仕事をしていたときは、人の反発・組織の反発がたくさんあった。まずは危機感の共有・変革の必要性といった解凍のプロセスから始めることが重要で、変革への抵抗に対して様々なアプローチを講じていく必要があるというのも腹落ちした。
フレームワークとして理解したうえで、実際に実務として落とし込むのが非常に難しく、小さな変革から場数を踏まないといけないと感じた。(これが非常に難しく感じるということは、弊社は変革の必要性が高いのかもしれない。。)

inokuchi_it
2021/09/09
インフラ・公共・その他 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

ITの基盤をレガシーな仕組みから脱却させるという「変革」をまさに実施しているところで、実際に大小様々な抵抗があります。抵抗を体系化して理解し対策を考えることができ、変革の達成へ大いに活用できると感じました。

tsukasa_1496
2021/09/07
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

現状のままでは将来的に厳しくなると分かっていても安定状態からの脱却は難しいと感じています。抵抗理由の根本は安定を求めることにあると思いますが、変革の必要性を丁寧に説明して、多くの人を巻き込んでいきたいと考えています。前向きに捉えて変革を行うことで、人も組織も強くなると思います。

ko_ka
2021/09/07
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 部長・ディレクター

変化への抵抗はリアリティーがあり、イメージができた。経営と現場の乖離を、まずは、教育とコミュニケーションや参加促進、手助けで埋めていきたいと思う。

cyobii
2021/09/07
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

変革は時間軸が重要。
ゆるやかに進める方法は根気が必要で難しそうだが成功すれば軋轢は少ない。
強硬に進める方法は短期間で行う為、ピンチをチャンスにするが人間関係のトラブルに発展する可能性大。
どちらも勇気とブレないココロが大切。

okuyo
2021/09/06
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

解凍、変革、再凍結はわかりやすく、理解しやすかった。変革で起こりえる抵抗とそれへの対応についてもう少し例を挙げてほしかった。現状の安定を求めることに対する抵抗が一番大きいと思う。常日頃から変革に対しての抵抗を低くする教育等が必要かもしれない。

01080
2021/09/06
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

組織変革という目線はこれまで持つことがありませんでした。
変革を進める際には参考と致したい。

raiden
2021/09/05
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 経営者・役員

解凍は、コロナショックという外圧により、良くも悪くも強制的に行われた。生き残りのためには、変革が必要であるが、「向かうべき方向性の共有化」と「全体のスピードを合わせる」という点が、実務上、非常に悩ましいところである。

ohge
2021/09/04
金融・不動産・建設 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

変化を恐れることはよくあるが、
生き残れない

ghccon810
2021/09/04
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

組織改正などの大きな変更以外に現在のチームでも生かせる内容でした。

kegasambon
2021/09/03
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 一般社員

業務の現状打開の際に活用したいと思います。

mat09
2021/09/02
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

【解凍 → 変革 → 再凍結】

変革への抵抗にはどのようなタイプがあるのか整理して理解できた。

▼個人からの抵抗
・習慣、安全 → 慣れた安定的な状況が危うくなる
・経済的要因、未知に対する不安 → 収入が減るという心配や曖昧な状況への不安
・選択的情報処理 → 自分が聞きたくないことは無視する

▼組織からの抵抗
・構造的慣性、変革の限られた焦点、グループの慣性 → 組織文化が変革を阻止
・専門性への脅威、既存の権力関係に対する脅威 → 既得権益が失われることへの恐れ
・既存の資源配分 → 資源配分で利益を受けているものは配分の不利を恐る

utaro
2021/09/02
インフラ・公共・その他 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

全社的な話だけでなく、事業所内の小さな変革においても、抵抗があったりするので、今回の学習を活かしていきたい。

kazu-tsuji2288
2021/09/01
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

小さな変革を起こす際にでも活用できそうなのでトライしてみようと思います。

langley
2021/08/30
商社・流通・小売・サービス その他 その他

変革には時間と労力が必要である。
個人、組織共に現状からの変革には不安があり二の足を踏むのは当然であり、
だからこそ確固たる信念と情熱が不可欠であり、最終的には大英断が伴う。

shinji-taka
2021/08/29
メーカー 営業 部長・ディレクター

ゆさぶりから始めて、危機感を浸透させないと改革は始まらない。

akira_358
2021/08/26
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

抵抗の種類とその抵抗にたいしての克服方法をもっと勉強したい

yai-yai
2021/08/25
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 部長・ディレクター

ベンチャー企業に転職予定。100人の壁に直面する当社の中で、変革のステージ、スピード感について、経営者とすり合わせしながら進めるべき、という点を心に留めたいと思います。

takafumi-f
2021/08/25
インフラ・公共・その他 その他 その他

変革というと大仰かもしれませんが、起案して、足並みをそろえてから動き、場合によっては、次につなげるようにするのは、プロジェクトをすすめる上で大切だと改めて思いました。

moritti
2021/08/23
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

変革によって損をするで抵抗が発生する。この事がすでに変革が必要であることを示していると理解した。

matsunaga_6203
2021/08/23
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

変革の具体事例が多く、非常に理解し易かった。
再凍結はについては深掘りがなかったが、この段階においても抵抗が生じることが予想され、時に定着を強行する場合も必要かと思う。

tomhana
2021/08/22
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

変革に必要なプロセスをわかりやすく学べました.「抵抗の克服」という部分は組織的にアプローチしていく必要があるものかと思いますので,「解凍」の段階で仲間をよく増やしておくことが何よりも重要かと思いました.
私も変革を社内で起こそうとしたことがありますが,振り返ってみると「解凍」部分に相当する活動がうまくいってないと,その後の「変革」「定着」の部分で躓く原因になっていたと思います.したがって,「解凍」に関してもう少し勉強していきたいと思います.

t_matsumoto0525
2021/08/22
コンサルティング・専門サービス 営業 部長・ディレクター

グループの活動について、組織内の変革スピードの共有及び、意見に対する回答(集約)が、この定義を参考にすると、現実にはうまくいっていない。グループのコア部署に対して、変革への提案をこの定義を参考に行っていきたい。

m-tokumitsu
2021/08/22
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

抵抗者を組織に組み込むという手法は、過去の政治家に見られた手法だと思います。職場でも使えそうだと感じました。

matsuzawa6704
2021/08/22
インフラ・公共・その他 その他 部長・ディレクター

再凍結の段階、状態を意識してアクションを決めたい

takeyy
2021/08/21
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

レビンとコッターではレビンの方がより抽象度が高いと感じた。
全体をイメージさせるときはレビン、具体的なプロセスに落としていくときはコッターのように使い分けてみると良いかもしれない。

y-takashima
2021/08/21
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

当社も経営トップの強い意志での改革として破壊と創造が行われました。しかし、成長フェーズが思うように進まず現在に至り、再び改革を行っている最中です。 
時代とともに、これから何が求められるか常に変化していくので変化は当たり前と思い進めていく必要はあると思います。
しかし、地に足が定まらず変わってばかりでは、一体何をする会社か社員が迷ううことが無いよう、トップマネジメントの重要性を感じます。

m_tomi
2021/08/20
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 一般社員

変革というほどのことでなくても、何かを変えるときに抵抗勢力は必ずある。それを個人の場合性格や性質、組織の場合文化のせいととらえがちだが、なぜ抵抗するのかということが分析・整理されていて興味深かった。

kk08
2021/08/20
インフラ・公共・その他 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

解凍、変革、再凍結を意識して、組織変革に取り組んでいきたい。

moto_1973
2021/08/19
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

古くからの慣習を打破しようとすると必ず抵抗がある。今回学んだ克服アプローチから適切なものを選択し組織改革を実施したい。

holly1122
2021/08/18
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

組織変革の実行に向けたステップと想定される反発への対応法が体系的に理解できてよかった。実際に改革が実行される際、自分も抵抗勢力側ではなく、うまく状況に適応し、改革を進められるようになりたい。

take-70
2021/08/17
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 部長・ディレクター

組織改革において3つのステップを意識して実施することは重要である。それぞれの段階で説明する際にも整理されており、伝えやすい。これらを活用して業務上の改革に活かせると思う。

nobiyoamakko
2021/08/16
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

今回の内容は、小さな組織よりも大きな単位の組織で役に立つように思いました。

tomon_2021
2021/08/15
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

3段階があり、抵抗は必ずあるという前提で臨む姿勢づくりからスタートすることが必要であると感じました。
変革には大きく内容と理由があるが、理由には丁寧かつメリットが大きいことを強調し理解してもらうことが必要不可欠だと思いました。

tktk0526
2021/08/15
コンサルティング・専門サービス マーケティング 経営者・役員

もちろん組織にもよるが、変革の声をあげることは、それほど難しいものではないと考えられる。
それ以上に「なぜ変革が必要なのか(解凍)」「変革後に逆戻りしないようにいかに定着させるか(再凍結)」、という2点が非常に難しいと考えられる。

m_r_s
2021/08/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

変革を進めると、いろいろな反対意見が出てくる。それを整理して学ぶことができた。

yoshi_48
2021/08/14
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

大手企業だとどうしても変革が起きにくい、強制は長続きしないし真の変革はできない、個人にどうしたら危機感を持たせれるか、現実は難しいテーマ。

doremi123
2021/08/13
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

レビンの組織変革プロセスはトップが変革を決断するためには強行してでもしないといけない時があり、それを社員にわかってもらうのは大変だと感じた。辛い決断もあるなかでトップの冷静な判断が大事だと理解しました。ありがとうございました。

johnny_j
2021/08/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

解凍(揺さぶりをかけ過去を忘れさせる)
変革(向かうべき方向を共有化する)
再凍結(共有化された方向に向かって進み続ける)

変革を行う上で解凍が一番重要であると思った。
ここでの説明が適切でないと変革に結び付かず、危機感の共有も難しくなる。
同時に会社を離れる考えも拡大する可能性もあると思った。

jijijijigerin
2021/08/12
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

変革は一つ間違えると、うちの職種ではみんな辞めてしまう可能性がある。実際に人がいなくなって潰れた所もあるため、強行姿勢は基本的に取れず、教育、コミュニケーション、反対派の組み込みなどで対応していく必要があると思う。

y-kawashima
2021/08/12
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

現在任されている組織を変革していくうえで参考になる箇所があり、大変勉強になった。

licca1358
2021/08/12
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

改革を行う際の手順が分かりやすく説明されていて、なるほどと感じました。

junichi_suzuki
2021/08/12
メーカー 営業 部長・ディレクター

再凍結の方法が具体的に知りたく思います。

arika_emak
2021/08/12
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

まさに解凍中です。
過去の成功事例、過去の環境下での利益確保が出来なくなっているという事を
メンバーに伝え揺さぶり中です。次のステップである変革に向けて時間軸を決めて向かうべき方向を共有化している所です。変革への抵抗について個人からの抵抗、組織からの抵抗に分けて考えると大変分かり易いです。抵抗を分析する事によって最適な克服をしたいと思います。大変勉強になりました。再凍結までの時間を決めて実践します。

bobyou
2021/08/12
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

変革への抵抗要因が、個人、組織両方に見られ、この内容を分析し対応策を
検討することが克服へのアプローチになることが理解できた。

rakado
2021/08/12
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

必ず変革が求められる現代において、評価制度に「変革への挑戦」を取り入れるなど、個人および組織として変革を恐れないカルチャー&マインドを作っていくことも必要と感じました。

hiroko13
2021/08/12
医薬・医療・バイオ・メディカル 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

レビンの変革プロセスを理解できた。部内のプロジェクトなどで業務の変化がある場合には参考にしたいと思う。

koji0426
2021/08/12
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

変革のアイデアが出にくい間接部門は、まず変革にたどり着かない。ただ、再凍結が重要であることは理解できる。

hi-nag
2021/08/11
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

新しい取り組みを行う際には必ず抵抗があります。変革プロセスの理解は重要で、特に解凍のプロセスは、意識しないといけないと感じた。

yoshii_2000
2021/08/11
金融・不動産・建設 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

変革の具体化まではイメージできるが、「再凍結」の手法が具体的にイメージできない。むしろ、一定の危機感を持ちながら、変革をし続ける必要があるのではないか?

yamato-0809
2021/08/10
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 経営者・役員

業務遂行において、変革は必須と思っています。改めて、凍結、解凍、再凍結の作業を実施しようと思います。

takanori-suzuki
2021/08/09
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 経営者・役員

今まで、「再凍結」という考え方・意識をもって行動してきていなかった。

定着のフェーズがあることで、社員の意識下に安全・安心・安定が生まれ、
結果として、変革した取り組みへのモチベーション維持などに繋がるのか?
とはいえ、外部・内部環境の変化スピードは速く、継続して改善を繰返し、
変化の波に乗る(意識だけでも)ことも必要だと考えると、この再凍結の
タイミングは非常に難しい、と感じた...。

答えは一つではないから、実際に実践し体験してみることが早いかな。

hiro-bsky
2021/08/08
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

いくら変革を掲げて新たな戦略や計画を打ち出しても、解凍プロセスを丁寧に実施していなければ、従業員の心は掴めないと感じた。

joeandmaki9585
2021/08/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

「解凍」と「再凍結」という考え方が面白いと思いました。解凍の概念はよく使ってきましたが、再凍結はやってきませんでしたし、思い付かなかったです。勉強になりました。

masayuki_koba
2021/08/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

人は困難なことを避ける傾向があり、それでもリ-ダシップを発揮し実行していかなくてはならない場合、コミュニケ-ション、情報の共有化が大切だと思いました。

yoshi3696
2021/08/06
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

解凍 変革 再凍結 再凍結をしないともとにもどる。変革のみではなかなか難しいことを認識はしていたのを再認識する事ができた。

sailing86
2021/08/05
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

変革をプロセスで見る、自分たちの組織内での抵抗は何で、適切なアプローチは何か、きちんと見定めで施策を打っていきたい。

nm_nm_nm
2021/08/04
金融・不動産・建設 その他 課長・主任・係長・マネージャ

現状で満足してはいけないとマネジメントが常に考えていないといけないと思った。時として揺さぶることも必要で、パワハラだと受け止められないように、じっくり丁寧に説明が必要だと感じた。

tatsunet
2021/08/04
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

変革への抵抗にはどのようなタイプがあるのか整理して理解できた。

kyc
2021/08/02
医薬・医療・バイオ・メディカル IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

危機感の共有、変革の第一歩ですが意外に難しいです。
誰が見ても危ない状況になれば危機感は共有できるのでしょうが、それではかなりの痛みを伴う改革となります。
安定性バイアスをいかに弱めるか、工夫したいと思いました。

kuwachan6340
2021/08/02
メーカー 人事・労務・法務 その他

変革における障害を体系的に理解することができた。特に既得権益に関しては、常に意識しておく必要がある。過去の成功体験を引きずるころも一因と感じる。

taka-p007
2021/07/31
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

組織を変えて際には、必ず抵抗勢力が現れる。
色々な考えやバックボーンがっぽり異なる人の集まりであるので仕方がないが、いかにして抵抗勢力を納得させていくか、ここに費やすスピードが短いほど組織変革力が上がるため、内容は参考になった。

最終的には実力行使という選択肢も必要である事を認識した。

yu_a1
2021/07/31
医薬・医療・バイオ・メディカル 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

ちょうど変革を意識した業務の省力化、効率化を検討している中なので、とても役立った。

sigebon_5203
2021/07/30
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

当社は変革のため、子会社を吸収合併し、新たな会社として再スタートしたのだが、やはり抵抗があったのか、既得権益のためか、組織は肥大化し、部長、課長は増え、セクショナリズムが横行している状況に陥っている。
解凍はそれなりにしたのだがやりきれず、結局変革、再凍結ができなかったのかと、この講義を聞いて考えさせられた。

naotsu
2021/07/28
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

いつも解凍の中にいて揺さぶられているような気がします。前に進まなくては。

maytokyo
2021/07/28
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

組織内での変革のスピードと温度差が生じないように横串をさしてゆく変革のありかたも必要と思いました。 レビンの組織変革留意点に激しく同意

hideyuki0430
2021/07/27
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

解凍→変革→再凍結の過程が分かりやすく解説されていた。
現状を打破するためには、いろいろなハードルを越えるため、様々な動機付けが必要だと感じた。

h-mura
2021/07/27
広告・マスコミ・エンターテインメント 人事・労務・法務 部長・ディレクター

このプロセスを遂行させるためには経営トップの覚悟が不可欠。追い込まれなければなかなか実行に移せないだろう。実施のタイミングを見誤らない事も必要。

toru1203
2021/07/25
医薬・医療・バイオ・メディカル 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

組織改革の手順が良く理解できました。特に、自分自身で習慣を変えられない抵抗、既得権益を維持しようとする抵抗への改革が重要と考えます。

yuji727
2021/07/24
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

なんとなく認識していた内容が明文化されてすんなり理解できた。
何かを変更する際には必要な内容だと思うので、実務でも意識して実践したいと思います。

mryu
2021/07/23
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

複数の部門の足並みをそろえる必要があることから、今の立場での採用は難しい。
機会があれば試してみたいとは思う。

001216
2021/07/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

組織の変革は非常に難しいと思います。

okuno_mai
2021/07/21
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

社員主導の新しいキャンペーンを、パートナー社員にもしてもらうときに使いたい。

mimu54
2021/07/20
メーカー その他 部長・ディレクター

変革における個人や組織の抵抗に対して、スピード感に応じての対策が理解しやすかった。
また、再凍結の重要性も理解できた。

wsl_nakayama
2021/07/18
コンサルティング・専門サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

イノベーションのジレンマのことを思い出す。この項目も学習事項にあるはずなので、セットで学習したい。

t-nobuti
2021/07/18
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

社内での変革に当てはめて、聞いていましたが変革プロセスの通りに進んでおり、今は変革の最中だと理解でき、このプロセスについて興味が湧きました

junjun-95
2021/07/17
メーカー 営業 部長・ディレクター

組織変革プロセスは日頃のビジネスプロジェクトを推進するときにも活用できると思います。今後参考しながら、活用しようと考えております。

yasuhiro68
2021/07/17
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

組織がマンネリ化してきている部分は変革を進めていこうと思う。

udon1330
2021/07/14
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

変革への抵抗要因を見極め、時間軸を考慮し変革への抵抗を克服する。自分の所属する小さな部署から会社全体まで使えそうだが、素人だとかなり難しそう。モット勉強しよう

tamuhiko
2021/07/14
メーカー 営業 部長・ディレクター

改革に携わる業務は経験しているが、このように形として理解出来た事で
活用の幅が広がる事を期待。

nanharu-1025
2021/07/11
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

社内構造改革時の参考となりそうです。

ty111
2021/07/11
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

日常業務では変革とまではいかなくても”変化”は必ず発生しており、その変化に対する抵抗も多々あるので、抵抗の内容をしっかり把握し、時間軸に沿った克服アプローチを実施することで、変革プロセスを少しずつ実践していきたい。

tamtam0305
2021/07/10
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

大きな規模ではとても必要な事と認識できるが、営業所などの小さな組織ではあまりイメージが沸かないので、そのような事例も勉強したい。

tigers715
2021/07/08
メーカー メーカー技術・研究・開発 経営者・役員

個人的に経験があるが、自部門にとって、良くなる・悪くなる に関わらず今の安定した状態から変わることを嫌う抵抗勢力がある。これが部門長の場合は、その変革が非常に困難である。
この場合、必要なのは自身だけでなく共感を有す者たちとあの手この手で説明を変え理解してもらうことで乗り切ったが、相当労力を要した。
このように抵抗者が上司や有権者の場合のコツについての授業を受けたい。

val00276
2021/07/07
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 経営者・役員

変革を実行するために時間軸を意識すること、抵抗が起こる理由を把握し適切な対応を図ること、は新たな学びだった。

yuta-b1
2021/07/06
インフラ・公共・その他 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

20数年来見直していなかった担当の変革を今まさに担っているとことであるが、最終的に上層部がコミットメントや決断をためらうので、抜本的な改革に至らず歯がゆい思いをしている。
時間軸で考えると、複数の経験者が数年後に会社からいなくなる時期が見えており、その前に方向性と施策を決断するはずのものを2年放置して今更どうしようかと言われるのが解せない。決めてくれと言いたい。
そして、決断を先送りして時間を浪費した場合に取るべきスキームも提言書に記載済みなので、舵を取ってくれと言いたい。
そうでなければ、エンパワーメントして欲しい。
既存の考え方(風土)にとらわれない構造改革を進めるとの期初方針はなんだったのだろうか。

buh_3427
2021/07/06
メーカー その他 一般社員

変革できて、めでたしめでたし、ではなく「再凍結」が必要と言うのがキモだと思う。レビンの最初のモデルではきっと「再凍結」はなかったのではないか。いろいろな観察・考察の末、追加されたのでは。

ooharam
2021/07/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 販売・サービス・事務 一般社員

解凍→変革→再凍結
実行にうつした後のその後の続けるということが大事だとわかりました。

fumiteru
2021/07/05
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

回答プロセスは、現状を客観的なデータと根拠をもって示し、危機感の共有化が重要であり、時間的な制約があってもこのプロセスを疎かにすると後のプロセスがうまく進まない、効果が出ないことになる。

kata901
2021/07/04
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

変革を行うには、必ず抵抗勢力が存在する。
その抵抗勢力へのアプローチ方法が学べたので、活用していく。

whiterock
2021/07/03
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自社もまさに経営危機に瀕しており組織変革も求められている。自社がどのように変わって行こうとするのか、自分がこの会社のリーダーであればどう導くべきか、日々自分ごととして捉えて行動していく。

jinji-yamaguchi
2021/07/03
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 部長・ディレクター

自分のビジネスキャリアはほぼ組織改革のための戦いの連続だった。件の事例は日本電産の永守社長だと思われるが、私の尊敬する経営者のひとり。本セッションを視聴し、自身の経験と合わせて私見を述べさせて頂くと次のとおり。
・危機になってから改革するのでは遅い。改革のためのリソースが毀損していたり、平常心を失って経営判断を誤るリスクが高い(トヨタイズム)。
・組織改革のためには、トップがビジョンをゴールを明確に示して社内リーダー達にの心に灯をともし、各リーダーから自分たちの部下へ改革の理念が伝播してゆくようにする(上杉鷹山公)。
・組織改革成功のポイントは、①組織のルールづくり、②ルールに基づく組織運営および業務処理のシステムづくり、③ルールとシステムを適切に運用できる人材育成の3つであり、スピード感をもって一気呵成に進める必要があるが、周りの共感を得るためにはまず小さな成功事例を作ること。時間があれば漢方療法的な組織改革でもよいが、非常事態下では外科的処置もやむなし(持論)。

yobe0054
2021/07/03
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 課長・主任・係長・マネージャ

組織全体で行う変革もあるが小さなチーム単位、各部門からアサインされた横ぐしの組織プロジェクトチーム、もしかすると自分の家族などもにも使えそう。解凍⇒変革⇒再凍結でいうと、解凍が一番重要な気がする。トリガーを引いて個人組織の抵抗をどう乗り越えるか。感情面の配慮をする一方で強制も必要。それには明確なあるべき姿、明確な方向性を示す、いずれにしても、なぜ、解凍が必要なのかをしっかりと考えることやその信念の強さが幹となる。何のためにが重要でそれを実現するためにこの3ステップで整理することで課題や検討すべき打ち手が見えてきそうだなと感じた。

kim1007
2021/07/02
メーカー 経営・経営企画 経営者・役員

自社工場の移転に伴い、抵抗が予想されるメンバーを移転プロジェクトに参加させることで、スムーズな移転へと繋げられるかもしれない。

960004
2021/07/02
メーカー クリエイティブ 課長・主任・係長・マネージャ

レビンと言うと、「カローラ」が一番最初に頭に浮かぶ世代である。86レビンも凍結から解き放たれ、再販されたことを思い出す。DXと言われる中、技術AI×再解釈により再び世の中にどんなものが出てくるのか。令和~2050年、こもって研究が進んだコロナ後、楽しみな時代の予兆をはやく感じたいものである。変化の前にくそじじいになってしまう。

toshi0629
2021/07/01
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

危機感の醸成から組織を変えていく必要あり。その後は方向性を示すことも重要。

usui0120
2021/07/01
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

・考え方がまとまっており、理解がしやすかったです。
・別講座として、「泥臭い現実として具体的にどうするか」があっても良い気がしました。 ※講座を混ぜるのは、受ける層が違うのでやめるべきだと思います。

masakazoo
2021/07/01
医薬・医療・バイオ・メディカル 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

危機感を共有し、変革をコミットすることは、変革を促すきっかけになるとわかりました。また、定着させるための再凍結という概念も初めて知りました。
後は変革の方向性やビジョン・ありたい姿をどのように考えて行くかですね。

uchikawt
2021/06/30
医薬・医療・バイオ・メディカル 経営・経営企画 部長・ディレクター

理屈はよく理解できますが、この理屈を理屈通りに実行するには、リーダーシップ力、コミュケーション力、交渉力等々、他の要素が大きく影響しますので、簡単な仕事ではないかと考えます

y1854
2021/06/29
医薬・医療・バイオ・メディカル 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

組織の変革をする場合には、より正しいまたは新しいあるべき方向性を示すだけでなく、様々な抵抗への対応が必要であることがわかった。実践するのはなかなか難しいと思った。

koji_1910
2021/06/28
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

組織変革、は最近よく聞くが、なかなか実感としては進んでいないように思える。変革もプロセスであり、やり方があると気付かされた。

saito0128
2021/06/27
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

ある程度は強制も必要だという考え方が特に役立つ。

mamarita
2021/06/27
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

必ず抵抗があるものとして、これを想し対処アプローチを複数用意しておくことを心掛けたい。

tsuru_0824
2021/06/24
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

組織の変革に段階があることを再認識できた。どうしても直面する抵抗や摩擦に精神的に参ってしまいがちだが、最初から抵抗を織り込み済みで段階的に進んでいると認識するだけで変革がスムーズに行えそうだ。それぞれの立場や、段階においてどのような施策やアプローチが必要なのか考えることが大切だと思う。

yasuhiro1122
2021/06/24
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

自分が今行おうとしていることに使える内容でした。

k246
2021/06/24
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

「解凍」は無意識のうちにできていたが、「再凍結」はいつも甘かったと思い起こされた。「変革」の次に「再凍結」を挟まずに「次の変革」「さらに次の変革」と進んで行っても良いような気がするけれど、間違っているだろうか。

構造的抵抗を打破して組織が変革を受け入れられる状態にするために、ダイバーシティインクルージョンを意識した採用や日頃の運営が必要なのだなと理解した。

norihito
2021/06/23
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

組織の変革には労力と時間が掛かるが、この3ステップを意識して実行してみたい。

sota0501
2021/06/22
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

しっかり復習しようと思う

tsuyoshi_ueda
2021/06/20
商社・流通・小売・サービス メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

変革を行う上で、チームM.T.を開いて問題点を共有する事は大切で、その後の役割を参加者全員に個別に与える。変革を進める上で個人差が出てくるので個別にフォローしながら進めていく必要があると認識しました。

ke-ke
2021/06/20
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

変革への抵抗は常にあることを当然と考え、抵抗勢力へのアプローチをしっかりと行っていきたい。感情に捕われずにゴールを見据えて変革していきたい。また、自分自身が抵抗勢力にならないようにしたい

mirai12
2021/06/20
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

センター全体が変革を進める中、長がやり方を間違えたために取り残されたグループに異動した。レビンの組織変革プロセスを応用して変革を巻き起こしたい。

masamichin
2021/06/19
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

変革の後の再凍結の段階では、変革後の態勢やプロセスを定着させる、ということだと理解しましたが、具体的にどんなことを行うべきなのかがイメージできていません。

kurokura
2021/06/19
コンサルティング・専門サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

解凍に有効な手段はトップダウンだと思うが、トップから示された危機感を増幅するにはどうした良いか。危機感を持つ人や行動→正のフィードバック→様子見層への波及。アンプのようなイメージ。でも危機感の増幅ではガチの抵抗層には効かない。外圧的な解凍は?

yysan1600
2021/06/18
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

組織変革の際のプロセスとして、教育とコミュニケーション、参加促進、」手助け、交渉と合意、策略と懐柔、有形・無形と段階が理解できた。

caakatori
2021/06/17
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

現状維持は楽だが、古くからの風習と言っていては変革は出来ない。

cf_202104
2021/06/16
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

抵抗勢力というのが、非常に共感した。

hyoo
2021/06/15
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

早速実践したい。危機感の共有から、改革の推進、抵抗への対策、時間軸を意識した対応、改革の定着。

sao_0176
2021/06/14
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

内容は理解出来た。変革のプロセスを確認するのには有用に感じる。実際に変革を起こすのは、強いリーダーシップともっと勉強しないと難しいと感じました。

powys
2021/06/12
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

解凍、変革、再凍結といった流れが大事だということがわかった。抵抗勢力になってしまう要因についてもいろいろあることが改めて理解できたものの、組織改革を進めるのは相当大変だなと感じた。

yuichi_1970
2021/06/11
医薬・医療・バイオ・メディカル 経営・経営企画 部長・ディレクター

組織変更および中計策定後の目標に向かって既存組織の方法を壊してでも成長のための新たな方法に進まなければならないときに、実際に怒りそうな段階だと思いました。

furukawaya
2021/06/09
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

参加促進までは自分の決定権の範囲でもできそう。それ以上の強硬な手段はできない。

sota-kitamura
2021/06/08
メーカー 営業 一般社員

経営状況、売上等々の情報を末端の従業員も把握しておく事で変革がすすめやすくなるのでは?

tatu_naga
2021/06/07
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

解凍、変革、再凍結の概要は理解できました。再凍結の具体的な施策を、この後の学習で学びたいと感じております。

negan1980
2021/06/05
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

変革を段階的に行うにあたりその抵抗勢力に如何に時間軸を合わせて行うことが重要と理解しました。今までは教育とコミュニケーションで周りを巻き込んでいた感覚です。

tsutaya
2021/06/05
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

解凍と再凍結に共感

k-tsubota
2021/06/04
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

大小問わず、様々なプロジェクトで使える考え方だと感じた。

atushi_7000
2021/06/04
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 部長・ディレクター

現在新しい業務に取り組む必要があり、とても役に立ちます。

nobu_tk2
2021/06/04
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

個人、組織ともに抵抗を示す場面は経験から容易に想像できましたが、変革を起こそうという際はまずはいずれともひざを突き合わせて良くお話し合うことが大切なんだと感じています。

omosuke2000
2021/06/04
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

プロセスとしはて理解しやすく、その通りだとも思うものの、解凍が非常に難しいように思う。

yo_0225
2021/06/03
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

大まかなことは学ぶことができ、多少イメージをつけることができたことはよかったと思います。また、具体的な事例があったことも、よりイメージがつかめました。もう少し他の事例があればなおよかったと思います。ただ、抽象的な解説もあったので、もう少し掘り下げられているとよいなと感じました。

yoshio0616
2021/06/03
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 部長・ディレクター

勉強になった。

解凍 変革 解凍 

得に解凍の場面で安心せずに解凍作業を置こう綯う事が大切

yuji_0000
2021/06/02
金融・不動産・建設 その他 課長・主任・係長・マネージャ

組織内に変革を恐れる人が多い。
変革への抵抗について繰り返し学んでいきたい

katachan
2021/06/02
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 部長・ディレクター

日常的に取り組んでいる業務改革の流れを整理できた。
具体的に組織メンバーの理解を得るためのプロセス紹介を多数の事例で示してもらえるとより役立つと思う。

yukiya1245
2021/06/01
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

長く同じ業務を続けていると仕事が属人化してしまい、より効率的な方法の検討や、やり方を変える、他の仕事に挑戦するという意欲をそいでしまうことがある。ゆさぶりをかけて解凍を促し、より効率的、レベルの高い仕事を担当できるような組織づくりが必要と考える。

ken_mae
2021/05/29
メーカー その他 その他

既得権益を主張したり、変わりたくない人を含めて組織を変革するのは本当に難しいことだと思います。チャレンジする際の参考になる大きな学びになりました。

ta-chan
2021/05/28
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 部長・ディレクター

コロナ禍の中強制的に環境変化が起こっている中で組織、仕事のやり方を変えなければならないときに忘れていたものを思い出せた。

tanaka_cototoki
2021/05/28
メーカー その他 部長・ディレクター

大小に関わらず変化、変革には必ずと言って良いほど抵抗がつきもの。
個人の抵抗、組織の抵抗を整理し慎重に選択をする事に役立てたい。
ただ、最初の解凍のイメージが湧きにくい。

ryo_murakami
2021/05/28
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

組織変革のバックグラウンドとして、経営者の考えを理解するのに役立つと思いました。

y_ue
2021/05/27
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

必要性を十分説明する事、抵抗の予想とそれに対する準備が大切だと感じました

satosi-i
2021/05/26
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

是非実践として変革プロセスを活用してみたい。

den_0727
2021/05/26
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

変革の3つのプロセスに基づいた考え/進め方を自分自身で組立てることが重要である。

kurihara-009
2021/05/26
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

まさに現在、組織改革に取り組んでおり色んな抵抗にあっている

newone
2021/05/23
メーカー 資材・購買・物流 その他

強行な取り組みに移行することは是と感じておらず理論上のものととらえていたが、トップダウンも時に必要である時に使える。

yanagi_globis
2021/05/20
広告・マスコミ・エンターテインメント クリエイティブ 一般社員

解凍→変革→再凍結のプロセスを繰り返し学び、だいぶ頭に定着しました。変革の際に、必ず抵抗があることも覚えておきたいと思います。

hiro_ka
2021/05/20
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

抵抗するひとを決定プロセスに取込み、責任をもたせるようにするところは参考に出来た

marukon
2021/05/18
金融・不動産・建設 経営・経営企画 経営者・役員

変革を進めることは難しい。理解してもらえるのはごくわずか。それだけでは、変革できない。組織全体で向かわなければならない。それが難しいのと自分のモチベーションが保たれるかが難しい。

rira1224
2021/05/16
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

解凍と変革のプロセスでは、人の感情を重く受け止め進めていく必要があると思う。一方、時間的な猶予を見定めながら進めなければならい。

4rau_gh
2021/05/15
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

抵抗への克服アプローチにおいて、反対する人を決定プロセスに参加させるというアプローチが興味深かった。提案に反対する人は排除した方がプロジェクトがスムーズに進むが、結局わだかまりが残る。反対する人にも決定権を与えることで、プロジェクトを進めながらかつ抵抗を克服することができる。

h_tkd
2021/05/15
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 その他

実際の業務に役立てていく。

watanabeayumi
2021/05/14
インフラ・公共・その他 営業 一般社員

変革を起こすためには、犠牲にしなければならないことがあるのでそこをどう処理するのかが一番大事だなと思った

nobu0589-2
2021/05/13
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

変革を行う際に、既存の業務プロセスを徹底的に見直し、必要に応じて適切なプロセスとなるよう、これまで常識と思っていたことを忘れさせる「解凍」のプロセスが必要であると理解した。
実際の変革の現場において意識したい。

kaz4580
2021/05/13
メーカー 経営・経営企画 経営者・役員

変革プロセスを体系的にすると、このようなことだと思うが、企業者組織が変革するためには、トップの強い決意とそれをやり遂げるという意思で進めていくことが一番重要だと思う。

maririn777
2021/05/13
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

現状がまさに変革の真っ只中なので、再凍結に向けてのアプローチの参考にしたい。

gmd
2021/05/08
メーカー 営業 一般社員

組織の抵抗は対処が難しいと思う。よほど経営陣の間でコンセンサスがとれていなければ、抵抗勢力の方が強い場合が多々有ると感じる。

bbgs
2021/05/07
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 経営者・役員

■レビンの組織変革プロセス

組織の変革には抵抗がつきものであることを理解した。
また、組織変革を行うために従業員がどのフェーズにいるのか?を把握することが大事である。

個人、組織による抵抗は損害を被るのでは?という不安に端を発するケースが多く、自社の場合は克服アプローチ施策強度の低い;
1.教育とコミュニケーション
2.参加促進
をしっかりと行うことで円滑に組織変革ができるのでは、と思い至った。

一部の組織にのみ変革を行う、組織内で変革スピードが異なる、といった場合は組織変革の成功確度が下がる、というのは学ばなければ得られない知見なので、助かった。

mej
2021/05/06
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

これまで組織変革という物を順序立てて考察した事がなかったので参考になった.また,私自信が組織変革への抵抗になり得る要素がある事を気づいた.

peacebeauty616
2021/05/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

新しいことを導入して終わりになることが多いので再凍結までしっかり見届けることの大切さがわかった

midoris
2021/05/05
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

変革のプロセスの考え方は勉強になりました。変革への抵抗勢力への対応についてはどの方法を使うのがよいのかを考えるのが非常に難しそうですが、6つの方法がある、ということを知れたことが勉強になりました。

oka7712230
2021/05/05
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

レビンの組織変革プロセスでは、まず、解凍させる 既存のやり方に危機感を持たせ、意識を高める事から始める。その中でも、個人の抵抗や、組織の抵抗が有るが、中でも、個人で、安全や報酬などの問題組織で、既存リーダーたちの既得権益での抵抗が有るが、その都度、解決のプロセスを踏み、時には、報酬面や、実行のリーダーシップにて、やるべき事の合意・工夫を進める。その後に、必ず、新たなやり方・仕組みに関して、再凍結を行い、方向性を元に戻らない様に、固める必要が有る。

keita1020
2021/05/05
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

組織変革の3つの段階について理解が深まった。
自社においてもまさに変革の過渡期にあるので、この理論と照らし合わせながら考えてみたい。

kuro0324
2021/05/04
インフラ・公共・その他 経理・財務 一般社員

変革プロセスにおいて組織内でスピードを合わせる事が大事というのは新しい発見であった。
変革プロセスにおいて必ず抵抗者がいるものだから時間をかけ浸透させるべきと感じた。

daoshin
2021/05/03
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

変革が必要な状況なのか、末端の社員は分からないことも多いとおもうので、時間のある内に、教育やコミュニケーションによって危機意識を共有する段階(解凍)は、重要であると感じました。

d-suke1001
2021/05/02
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

変革への対処は経験則的な部分はありましたが、この動画を見て、改めて抵抗が個人なのか組織なのかを適切に見極めて処方箋を考えることが重要だと学びました。

koji0419
2021/04/29
金融・不動産・建設 経営・経営企画 部長・ディレクター

意図を持った勢力は様々あり、変革は簡単でないことを改めて感じました

narumichan
2021/04/29
金融・不動産・建設 経営・経営企画 経営者・役員

まずは各部の問題点の把握が必要。それと目指すものと期限を決めないと行けない。
各部内の問題点や各部の意見の相違を把握した後に、解凍と変革の方法を考えてみる。自分の残された時間は2年。。

takagariyama
2021/04/28
メーカー その他 一般社員

創業○○年、歴史ある職場で課題があっても解決せずにルーティンワークに終始する膠着した職場に対して変革を促すのは有効と感じた。

mokichaaan
2021/04/25
金融・不動産・建設 経営・経営企画 一般社員

解凍〜変革〜再凍結…そもそも誰が組織変革をしようとしているのか、によってそれぞれ難易度が異なるどろうなと感じた。
このレクチャーでは経営者が組織変革を志すような場合を想定していたと思うが、被雇用者として経営者に組織変革を促したい場合、どんな行動を取るのが適切だろうか。
経営者を解凍するのは非常に難易度が高く、構造上難しいので日々悩んでいます。所属組織の変革をしたいのですご、組織に手を加えようとすることに前向きな経営層が見当たりません。

noriume
2021/04/25
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

組織改革プロセスに時間軸や適切な施策が段階的にあることが理解できました。しかし、世の中には組織改革が失敗してしまう事例もたくさんあります。もっと詳しく知りたいと思った。

tada05
2021/04/22
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 課長・主任・係長・マネージャ

志を持ち続け、強い意志で進める

taka_y0322
2021/04/22
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 一般社員

幾度となく実施していることだが、より具体的なアプローチ、プロセスを知ることで、効率的に実施できる可能性がある。戦略を立てるときに役立つ知識を得られた。

tabakin3721
2021/04/22
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

変革のプロセスを自社に置き換えると、自社の将来像が見える様に思う。
自分の役割や部下との接し方、指導方法の参考にしたい。

matsuokahiroshi
2021/04/19
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 部長・ディレクター

組織改革には関係者が一丸となって進めねばならないことは明らか。その為にも解凍の段階で如何に全員のベクトルを合わせるかがポイントになると考えるも、受け取りが人それぞれになりがちで、個々が一番難しいと感じる。。。

inouek1
2021/04/18
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

変革の定義が広義で難しい。例では売上拡大しているものの利益率は減少傾向で変革が必要となっていた。組織は売上や利益を求めるものであるが伸び過ぎて自社体力がこのままでは持たない、といった場合にも変革は必要では無かろうか。その際に本プロセスを当てはめると具体的にどのような力が必要となるのか。それはパワーと影響力か。

nzw777
2021/04/18
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

今の現状と照らし合わせて行動を見直したい

ntoru1201
2021/04/17
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 部長・ディレクター

実際の変革経験として、再凍結フェーズが最も難しいと感じました。

sawa328
2021/04/16
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

変革が必要な時にどのような手順で行えば良いのか再認識できた。

kotobuki826
2021/04/14
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

かつての部下が業務に対して、なかなか動かなかった理由がわかった。漠然と理由は把握していたつもりだったが、理論的に説明を受けるとそうだったのか、と要因が自分なりに整理できた。

o9712
2021/04/13
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

新しいことの導入時の対応策として参考になった。

snannm
2021/04/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

解凍→変革までは、中にしがらみのない外圧を使うことがやはり早道なのかな、と思う。

k1-takano
2021/04/12
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

私の所属する、100年を迎えた流通企業において、まさに組織変革が志されています。今の状況を分析し、今後の方向性について、よく理解できました。特に最後の留意点の意識を持って業務に当たることが大切と感じました。

jy-zan
2021/04/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 専門職 部長・ディレクター

自部門だけで改革をすることを考えていたが
それで改革できない事がわかった

papa-91026
2021/04/10
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

解凍のさきに、変革がある事、理解しました。自社は変革と言いながら、解凍が不十分なため、変革も起こりにくいと思います。

uru0715
2021/04/09
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

業務の中で状況を正しく把握する事、適切に対応する事が重要。
今回の学習の中にあった6つの施策
ここをしっかり把握して対応して行く。

miuccia
2021/04/09
IT・インターネット・ゲーム・通信 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

当社はずっと改革に向けた取組みをしていますが、一向に変革の兆しが見えません。今回、経営管理本部の組織改編に参加できる事にり、経営層への交渉プロセスが見えてきました。

kyokoi
2021/04/08
メーカー 営業 一般社員

人は変化を拒みます、経験がない、今で十分、など 改革の理由を同じ目線でコミュニケーションできたら最高、むりやり誘導する場合はプライドを傷つけないように強硬策も必要。

kraft
2021/04/07
商社・流通・小売・サービス その他 その他

プロセスについては理解し、有用な考え方だと感じた。

ただし、ほとんどが抵抗勢力をどうするか?について焦点をあてたものであり、
解凍や再凍結についての具体的な説明も欲しかったと思う。

yasuo
2021/04/06
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

今の自分の会社は「解凍」状態にある。これからの変革に向けて、過去を否定し危機的状況であることを共有している段階であり、とても共感が持てたと同時に今後の進めるべきプロセス・手法が勉強になりました。

rhn721
2021/04/06
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

危機感を同じレベルで感じてもらう難しさ、既得権益に対する人の執着、変革する為に組織全体が一体となる為に、今何をすべきかを考え行動しなければならない。

syu141
2021/04/06
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

現状の状況を把握し共有する。その中での課題点を抽出し解決に導くために各人の協力が如何に必要か、この過程を繰り返すことでみんなの意識を合わせてチーム一丸で取り組む、組織を成長させていくための意識改革、行動改革をすすめるために日頃から意識していく。

takashima-39
2021/04/06
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

全体で足並みを揃えることの大切さを学びました

jiro0491183
2021/04/05
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

安定していた大企業も、過去の成功体験から脱却できず、新たな競合にいつの間に顧客を奪われ、赤字の会社になる。組織の変革が必要なのだが、個人・組織の抵抗が強く、変革が難しい事(安定志向が強い為)は実感としてある。変革のプロセスを学べ、抵抗する理由を学べた事は良かった。実行して組織を変革していきたい。

suenami-
2021/04/05
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

組織変革プロセスが非常にわかりやすく、説明されていてこのカリキュラムに関しては、良かったと思う。
 その一方、現在の自分の勤めている会社が『無償』なので、この講義になるべく参加して講義を受けてほしいとの通達を出している。この『講義』が経営陣からの理解を求めるメッセージ、もしくは現状を変えるための「押し付け」のように映ってしまう。
 せっかく講義を受け、良い内容で考えが深まる機会だったのに…。うんざりしてしまう自分が、自分自身ガッカリすると同時に、この講義を受ける様に通達を出している側への失望を感じてしまいます。

shunglobis
2021/04/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

とある変革のさなかにおりますが、まだ再凍結のプロセスが進められていないと感じました。再凍結を行うためのアプローチを考えるきっかけになりました。ありがとうございました。

chiemyul
2021/04/05
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

今まさに会社が変革の最中です。
リーダー的な立場で従業員に話すことが多い立場になり、変革を進めていく会社の危機感を共有したり、会社が変革する方向性を説明することが多い私にとっては知っておくべき知識だと思います。

kats_0123
2021/04/04
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

まずは危機意識や向かうべき方向を一致させておくことが必要である。そのうえで、メンバー間、組織間のコミュニケーションを密にしながら互いに妥協せず、納得しながら進めていくことが重要と考える。

neko_037
2021/04/04
商社・流通・小売・サービス 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

組織に対する考え方を整理する事ができました。

tozaki3104
2021/04/03
商社・流通・小売・サービス 専門職 部長・ディレクター

「経営理念の浸透」という今の取り組みに、すぐに役立てられそうです。

tetsu1113
2021/04/03
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

教育とコミュニケーションの重要性の意味を理解しました

kenkenkumity
2021/03/31
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

組織の変革にはコミュニケーション能力、合意の形成が重要で、心がけて実行していきたい

heiman_0820
2021/03/30
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

解凍という過程にはすごく腹落ちした。

zico10
2021/03/29
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

今変革が必要な組織にいないが、必要となった場合に今回の3ステップを参考にしたい。また、日常の業務でも他部門や他チームへの業務の依頼や、協力をお願いする際にも活用できるかと思う。特に、「これ、私たちの仕事?」と一瞬思われる特別な依頼や対応については、受け手に対し、実際の実務担当者と上長への丁寧なコミュニケーションが必要かと思う。

koya-2002
2021/03/29
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

会社のために変革することは、悪いことではないが、一緒に働く人達の意見もすごく大事で、それぞれの人にあった向き合い方をしていく必要がある。

hiroshige1971
2021/03/28
金融・不動産・建設 その他 課長・主任・係長・マネージャ

組織変革は常に必要なこと。新しい部署で活用したい。

minami2021
2021/03/26
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

変革するためには、まず現状の危機を共有する必要がある。

yuetong
2021/03/24
インフラ・公共・その他 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

非常に参考になりました。

tomo1418
2021/03/23
商社・流通・小売・サービス マーケティング 部長・ディレクター

現在新規事業の立ち上げで実践している内容であった為、プロセスの確認になった。

tomiyoshi
2021/03/22
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

単に変革を呼びかけるのではなく、既存の考え方を取り払う解凍のプロセスを持った上で取り組むこと、さらに再凍結という変革を定着させるプロセスを持つことで確実に変革を成し遂げられるようにする。
変革には必ず抵抗勢力が現れるので、その内容に応じた対策を取って推し進める。

組織というものは固定観念を取り除いたり既得権益への補償などが無ければ正しい方向へ向かいにくいのだということがよく分かった。

sphsph
2021/03/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

変革は容易ではないですが、手遅れにならないようにやるべきことをしっかりやる必要がある。
良く考えて行動しないと進みません。

nobu00393
2021/03/19
IT・インターネット・ゲーム・通信 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

組織変革は、会社にとって生き残るための重要なことだが、トップダウンで強制していくと会社内がバラバラになってしまわないだろうか不安が残る。

katsu_c
2021/03/19
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

事例にあったように危機感でなく、目指すべきみんながハッピーになる状況を説明することも大事だと思います。

zaki
2021/03/17
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

変革、難しいですし、勇気いりますね

esraa_y0604
2021/03/16
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

This course will improve your ability to influence people in situations where you cannot use formal authority. You will learn about effective ways to build, develop, and sustain a power base in your organization. You will also learn influence tactics that enable you to be more persuasive and influential in working with your superiors, peers, and even subordinates. In addition, you will learn how to build and maintain high-quality relationships to further maximize your informal power and ability to influence others. Importantly, you will distinguish between influence and manipulation and learn how to protect yourself from the unwanted influence of others. The influence strategies you learn in this course will make you a more confident and influential leader, presenter, and decision-maker. You will more effective in pitching business ideas to your superiors, influencing customers, and building coalitions across stakeholders. This course will not only give you strategic guidance on how to develop and maintain your network for influence and power, but we will also equip you with specific tactics and strategies that are proven to work for gaining power and influencing people.

john-cattie
2021/03/15
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

今回の講習では会社全体という大きな集団の内容でしたが、実際には小さな組織やプロジェクトチームでも同様な事が起こるという観点から学習が出来ました。スタートラインである「解凍」が上手く出来ることの大切さを学ぶことが出来ました。

funaki_09087
2021/03/14
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ゆさぶりかた(危機感をもたせる、新しいチームに生まれ変わる必要性を説く。)
予測される抵抗(習慣から離れたくない。安全でいたい。儲けを減らしたくない。分からないから嫌だ。楽な方安き方を選択したい。既得権益にしがみつきたい。)
リーダーシップを発揮するには、強硬策を選択することも必要。

naka44
2021/03/13
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

解凍→変革→再凍結のプロセスの中で解凍が不十分になりがちのため、必要性の説明・現状打破・準備を意識し進めます。

hk_0321
2021/03/12
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

昨今の働き方改革やテレワーク推進、グローバル化に対応するための企業内構造改革など、このトピックに関する取り組みをまさに今実行している企業は非常に多いと思う。ニュースなのでそれぞれの企業の状態をみながらこのトピックを復習しようと思う。

masafumi1625
2021/03/12
インフラ・公共・その他 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

変革に関する抵抗を整理されており興味深く学習しました。

masao5
2021/03/09
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

個人と組織の対策を分けて行い 経営貢献

hiro_naka
2021/03/08
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 一般社員

危機感を与える、という言葉が対人間でも対組織でも、実際につぶれでもしないかぎり実現可能性は極めて薄いと思う。

tatsuya_5678
2021/03/06
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

変革への抵抗の分類、変革への抵抗の克服アプローチなど事例もあり、わかりやすった。今後の参考としたい。

kamaden
2021/03/06
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

組織の変革を成功に繋げるためのプロセスが明確になった。自身が部下に対して行う場合はプロセスを踏んでいるか確かめながら進める。自身が変革の受け手になる場合は、最初は抵抗があったとしても後に受け入れられるよう、必要な説明や施策を上位に求めていきたい。

bacchus
2021/03/05
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

覚悟と信頼のおける改革チーム作りも必要。

j-kamiya
2021/03/03
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

自動車業界の経営環境がかわる中で開発のアプローチをどう変えていくか考える上で、変革のステージを意識することで具体的な施策につながるヒントをもらえたように感じています。

higashi0124
2021/03/03
金融・不動産・建設 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

変革を実行する上では、一方的に変革するのではなくて、なぜ変革が必要なのか、目的を明示した上で変革することが重要である。
その上で、変革をする際には、5W1Hを明確にし、行動しやすい環境を作ること→体系化し、再解凍する流れが必要であると感じた。

makoto712
2021/02/26
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

変革のプロセスは一様にはいかないこと、状況に合わせて戦略を立てることが必要であることを理解した。

masatow
2021/02/26
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 経営者・役員

これからどう参考にする検討したい。

toshinori-2020
2021/02/26
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

現状を変えるのは、覚悟が必要。変革にはいかに従業員に協力してもらえるか。

koji-taira-2020
2021/02/25
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

過去の遺産・慣例等を排除し、生まれ変わるため、変革が必要である

andoh_m
2021/02/25
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

組織にゆさぶりをかけ過去を忘れさせることが大事なのはわかるが、実際に自分がそれをやろうとすると覚悟、勇気がいる。組織を揺さぶって壊した後で上手くいかなかったらと思うと不安がある

miyusam71
2021/02/23
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

今、ビジネスや社会構造が大きく変わる中で自分も組織も変わる必要があるため
この変革の基礎を参考にしたいと思いました。

nedved
2021/02/23
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

組織変革の際は、変革で終わらず、再凍結まで行うことが逆戻りしないために重要であることがわかりました。

shunshun0317
2021/02/22
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

組織変革にはまず各員への危機感を促がす必要がある。また、変革には必ず抵抗勢力があり、組織変革への時間軸と相手に合わせた交渉が必要である。また変革が必要な組織の一員となったときは意識したい。
再凍結のプロセスで意識すべき事をもう少し深掘りして欲しかった。

kozo1528
2021/02/22
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

組織変革には動機・理由付けを明確に理解させることから始める。変革には抵抗がつきもので、個人なのか、組織なのか把握し内容にあった対処が必要と感じた。

saggi
2021/02/20
コンサルティング・専門サービス その他 一般社員

現場や中間管理職が変革の必要性があると思っても、結局トップ・社長が変革が必要で、アクションををとろうとしないとなにも進まない。

トップのマインドセットがかなり重要になると感じた。

jamcat1018
2021/02/19
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

現状では駄目、という危機感はあっても、変革に対する不安の方が大きければ、一歩踏み出すことは難しい。
より良い未来のビジョンを明確に示すことが必用だと思いました。

kishi_3
2021/02/17
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

人は変化を嫌いまた特に日本人は安定思考も強いので、最初解凍が何より難しいと思った。

nyoshiharu
2021/02/17
メーカー 営業 一般社員

まずは現状の危機感を共有して、みんな揺さぶられる必要性を感じた。
一人ひとりの意識改革から初めてみようとおもいます。

ha_1022
2021/02/17
IT・インターネット・ゲーム・通信 販売・サービス・事務 一般社員

今後の業務で活用していきたいと思います

take-sea
2021/02/17
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

抵抗勢力に対しては時は強行な姿勢も必であることが参考になった。

asato2020
2021/02/16
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 部長・ディレクター

新しいスキームを導入する際のステークホルダーへの説明と理解を得るための抵抗理由を理解して対処するための視点が得られました。

aiyama1974
2021/02/14
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

変革から再凍結させねばまた元に戻ってしまう。このことをあらためて肝に銘じることができた。

hamukatsu
2021/02/14
商社・流通・小売・サービス マーケティング 一般社員

解凍の具体的方法抜けていませんか?
工程をしっても実行できない

elmo1210
2021/02/13
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

変革への対応をこのように論理的に整理されると頭がすっきりしてよい。

hagi95098
2021/02/13
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

これまでカンと経験だけだった事が明確化する事ができました

masken
2021/02/13
金融・不動産・建設 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

危機感の欠如が理論化されていて非常に腑に落ちた。

yang-
2021/02/12
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

この講義は初めて知りました。新しいことを始める説明会でハレーションが起きて、説明会が失敗してきた要因が理解できました。

kubo1
2021/02/12
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

変革には危機感を与えて、解凍させる事の重要性を学びました。何かを捨てる事の重要性が大切と学びました。

ga_0608
2021/02/11
メーカー クリエイティブ 一般社員

組織変革のプロセスは、変革をするほうもされるほうも痛みを受ける。
だが会社が生き残る方法として必要なことだと思う。
変革のリーダーとして進む人は、理解して行動してほしい。

y_tominaga
2021/02/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 部長・ディレクター

組織運営におけるビジョニングや資源配分において活用できる知見だと思います。

mchskitm
2021/02/05
メーカー 営業 部長・ディレクター

変革時の再凍結のための継続や、変革スピードの足並みを揃えるためのリーダー間のコミュニケーションが重要である。

tarou_275
2021/02/04
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

強硬な手段を執る必要性を改めて認識した。
そのくらいの覚悟を持たないと変革に繋がらないと
理解した

shigetan24
2021/02/03
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

レビンの組織変革プロセスを理解すれば、良い手順に従って組織変革プロセスを進められそうです。

特に、抵抗の中身を理解することでどういう対応が効果的かを考えることが出来ます。

確かに、tw2602さんのコメントの通り、解凍についてもっと詳しく知りたいと思いました。

明日から意識して取り組みたいと思います。

ありがとうございました。

hayashi8843
2021/02/02
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 部長・ディレクター

普段、自然と取り組んでいることであったが頭の中が整理できたので、実際にどの項目を使っているか思考しながら実践に活かしたい

tkmzw
2021/02/02
インフラ・公共・その他 IT・WEB・エンジニア 一般社員

「組織全体で変革のスピードを合わせる」
今までは変革を引っ張る先進的なチームが必要だと考えていました。
自分の身の回りしか考えず視野が狭かったと感じます。
考えを改めて他部署との連携を強化します。

kodai_1986
2021/02/01
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 一般社員

変革を起こすにはまず解答する必要があることが理解できました。社内でもこのプロセスを踏もうとしていることが感じられました。

ume0519
2021/02/01
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

反対勢力への理解を促し改革していくプロセスを理解した

okao_0613
2021/02/01
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

変革を進めていますが、メンバーから納得感わ得られず苦慮しています。変革プロセスに照らして振り返ると、解凍のプロセスが不足していると感じました。状況を分析して、不足しているところは、再度取り組むなど、今回の学びを活用します。

ukiyuki
2021/01/31
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 一般社員

かなり難しい内容だと感じた。ある程度権限のある影響力のある人を巻き込まないと、組織変革はうまくいかないと感じた。一方、組織改革の必要性を理解するメンバーが増えれば、やりやすくなるということかもしれないとも思える。

krt
2021/01/31
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

解凍→変革→再凍結 の考え方

10kawahara10
2021/01/30
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

変革への抵抗の克服アプローチ(6段階)を適切に選択して、スムーズな変革の実践を行っていきたい。

kfujimu_0630
2021/01/29
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

勉強になりました。楽して変えようと思っても無理ですね。日本では大企業になれななるほど、縦割り色が強く、部門間の利害関係が一致せず、現状維持バイアスにかかっている状態が強いと感じるので、覚悟をもって変革しなければならないと思いました。

kawafuji
2021/01/28
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

改革を起こすためには適切な対応が必要だ。相手に危機感を持って行動してもらうには、こちらも本気で取り組む。無反応な人材よりも反対派の方が、やる気の面では強い気持ちの持ち主しでる為、今後に期待が持てる気がする。

yoshio12
2021/01/28
インフラ・公共・その他 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

私が、知らず知らずにやっている方法ですね。立場はそんなに偉くありませんけどね。

kaede-1118
2021/01/28
コンサルティング・専門サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

この方向に向かうんだとい決定を下すのも、その決定を組織に浸透させていくのも難しい作業。この作業を具体的にどのようにおこなっていくかをもっと勉強していきたい。

kikuoka2459
2021/01/25
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

なかなか上手く変革できないので、凄い参考になりました。

wan-chan
2021/01/25
コンサルティング・専門サービス 建設・土木 関連職 部長・ディレクター

永続的に組織でも個人でも,成長していくためには,既存ものに加えて,あたらしものにチャレンジしていく必要がある.現状がうまくいっているときには,あたらしいものへチャレンジしたくない抵抗力がある.このようなシーンで変革の考え方が活用できそう

jjjjjjjjj
2021/01/25
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

改革を実行する事は多くの人や組織を動かす責任が生じると感じます。今回学んだこと以前に実行する改革を綿密に立案し、信念を持って実行する気構えがあって、それからの実行していくための手法だと理解し役立てたいと思います。

rita888q
2021/01/25
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

変革への不安が個人的な感情だけではないことが分かったうえで 上席者にこの理論を理解する人がいればスムーズな変革ができると確信した。

massapy
2021/01/24
金融・不動産・建設 経営・経営企画 経営者・役員

大なり小なり、様々な変革が求められている中で、有効的なアプローチだな、と思いました。
ただ、解凍具合についてももう少し解説を入れて欲しかったかな、と思います。
とかく変革の難しい部分は、抵抗勢力が発生する事になろうかと思いますが、そこも解凍作業を適切に行う事により、ある程度抑えられるとも思います。
さっそく学んだ事を、小さな変革案件から当てはめて、取り組んみます。

yoyogi405
2021/01/24
金融・不動産・建設 その他 一般社員

なぜ改革が必要なのかが腹落ちしないと行動につながらないので、まずはしっかりとした説明と各自に考えてもらうことが必要だと思います。

ponde
2021/01/22
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

組織の状態を端的に可視化でき活用しやすい

0829koba
2021/01/21
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

変革への抵抗の克服アプローチは、会社の役職によってできること、できないことが決まってくるような気がする。

hiroki0826
2021/01/19
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

抵抗勢力に対し強硬することも必要であると理解しました。

hiroyuki-miura
2021/01/19
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

現在社内で実施している組織内診断チェックによるサーベイフィードバックMtで活用できそうです。今までは、変革止まりでしたが自分自身の行動の中では「再凍結」がとても重要と理解できました。

baha
2021/01/18
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 部長・ディレクター

時間軸が重要と感じた

miyah
2021/01/18
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

理解促進だけでなく、時には強い意志で進める必要があると理解しました。

hideyamasan
2021/01/16
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

克服のアプローチ6段階に対して抵抗があります。穏便から強硬との段階的な対応策であることは理解しましたが、⑤と⑥で行う事は、後々に対して遺恨を残すのではないかと思いました。

mitsuhiro-lucky
2021/01/16
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

・変革を進めるうえでの基本的プロセスが理解できました。抵抗に対する方法を詳しく学びたいと思います。

nashu
2021/01/15
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

現状を打破して変革することは企業の将来へのプロセスには無くてはならないものと再認識した。

takumi0125
2021/01/12
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

メディアなどで報道されている内容が、これでより深く分析できるような気がする。
ただ、改革には特効薬はない、というポイントが一番刺さった気がする。

rinten
2021/01/11
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 部長・ディレクター

変化への抵抗を、個人と組織のそれぞれ、整理して学べたことは良かった。

tomo1007
2021/01/11
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

組織変革を成功させるプロセスを体系的に理解した

sanyeihiraiwa
2021/01/09
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 部長・ディレクター

コメントなど特になし

sugasyo
2021/01/09
メーカー 営業 一般社員

1.過去を忘れさせる
2.向かうべき方向を共有化する
3.変化の定着

意識して取り組みたい

user-d35d112032
2021/01/09
メーカー 営業 一般社員

変革を求められ、新しい組織に招かれた今の私にとってタイムリーな指針です。組織文化の理解と、トップの方向性の確認をしながら進めて行きます。

k_y_76
2021/01/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

まさに今の情勢が変革を必要としているが、自分の組織は解凍のプロセスを経ることなく変革に進んでしまっているせいで、上手くいっていない(危機感が足りない)のでは?と感じている。
また、解凍において改革の主体部門に強い批判を向けているケースがあり、その後の協力が得られていないのも失敗例だと思った。
解凍・再凍結の具体例ももう少し欲しい。

kenko-1122
2021/01/03
メーカー 経営・経営企画 経営者・役員

変革には常に抵抗が伴うが、抵抗勢力を説得し如何にスピード感を持って周囲を巻き込んでいけるかがリーダーシップの真髄である。レビンの変革プロセス(解凍→変革→再凍結)、ロビンスの変革への抵抗理由を理解し、コッターの抵抗克服アプローチを実践していくことで変革のリーダーシップを発揮していきたい。

msmoto
2021/01/02
コンサルティング・専門サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

変革を進める意義やゴールイメージの共有が、地道な対話を重ねることで、組織へのエンゲージメントが損なわれることなく進められるリーダーシップが発揮されるために、経営者を孤独にしないことが重要であり、マネジメントレベルの人間は、いずれも経営感覚を養い続ける責任がある。

mitsuo_0802
2021/01/01
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

ある程度の社内の意思決定は必要ですよね。
たぶんひとりだけ危機意識を持っていても改革できない。
去るか、靡くか、変えるか。

ka-chi
2021/01/01
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

いかに平時に、もしくはうまくいっている時に、次の変革を進めるかが、企業の継続的成長に重要と思いますが、「凍結」のアプローチをしっかり考えていきたい。

miyasita
2021/01/01
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

変革を進めるにはメンバーや周囲のリーダーとのコミュニケーションが大切

bisyouenn
2020/12/30
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

変革において必ず抵抗はある。大抵の場合その抵抗理由が組織改革の必要性となっている。

sinzaemon20
2020/12/29
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 一般社員

「現状維持は後退するのみ」という言葉があるように、現代の目まぐるしく変化する環境下で新たな安定状態を生み出し続ける必要があるため、レビンの組織変革プロセスは重要であると感じた。一般的には強硬手段である「有形無形の強制」が多いが、時間があるのであれば穏便な施策から随時行なっていくことで、説得ではなく納得感を持って協力してくれる社員が増えるのではないかと考える。

takahisa1103
2020/12/28
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

抽象的で分かりづらい内容。組織変革には、同様に行いながら失敗しているはず。失敗はどこが悪いのか示していただけると助かる。

m-hirose
2020/12/27
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

変革をうまく進めることは難しいが、抵抗の種類を認識しておき、克服アプローチを時間軸も意識しながら選択する、という合理的プロセスを踏めれば確度は高くなると感じた。また、再凍結という観点は初めて意識した(今、思い返せば、根付かずに残念に思ったことはあった)ので、最後までやりきる、ことを徹底したいと思う。

masaru18
2020/12/27
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

コロナ渦、危機状況にあっても見て見ぬふりをするメンバーが明確になったと思う。他のメンバーのやる気に飛び火しないように監視が必要と思う。

knagai159
2020/12/26
コンサルティング・専門サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

大枠は理解できたが、個々の定義や過程をしっかり理解し、意識しながら、ひとつひとつおさえて実行していく必要があると感じた。

mirohi
2020/12/23
金融・不動産・建設 その他 一般社員

まさに今、働き方改革の一環で、オフィス環境を変化させようとしていて、現状を維持したい従業員と、変化を求める会社と、どう折り合いをつけていくのかを模索している最中なので、とても勉強になりました。比較的「強制」的な進め方になっていると思われ、その前段階の「危機感の共有」や「方向性の共有」が必要かなと感じました。

nobu96
2020/12/23
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

自社も変革のときを迎えている。
参考にしたいと思います。

tkfmhsh
2020/12/20
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

解凍→変革→再凍結 このプロセスは頭に入れておく。
固定概念、既得権益の解凍がやはり難しいので状況に応じた対処が重要。

n_kushy
2020/12/19
インフラ・公共・その他 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

自分が変革を推進する立場と逆の立場の双方で心当たりのある内容でした。

nynr23
2020/12/18
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

毎年のように改革が叫ばれているが、現場では危機感が共有されておらず、まさに解凍のプロセスが不十分なのだと理解した。

t-szk_rj
2020/12/17
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

自社に照らし合わせた際、コアビジネスの市場動向に加え、ニューノーマルな環境下となり、
いま正にこの組織変革のプロセスをよく理解して、自社の変革を起こしていくことがあると実感しております。

manabo
2020/12/17
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 一般社員

抵抗にも種類があり、抵抗の理由を把握して対応するということを学んだ。抵抗が発生するのは必然なので、発生自体に右往左往せず、落ち着いて理由を見極めたい

mon-mon-mon
2020/12/17
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

組織運営は難しい!

yonemura_t
2020/12/17
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

支社の方針推進に活用できるため

gjs1959
2020/12/17
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

役に立ちました。今後に活かしたいです。

kosuke_watanabe
2020/12/16
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

危機感の温度差は常日頃感じる。まずは、揺さぶりをかけて解凍から入ることが必要。懸念は危機はわかっていつつ、会社の中の1組織というレベルのため、自組織がうまくいかなくとも会社はつぶれない、自分の給料も変わらない、というところで危機感を自分事としてとらえられない可能性があること。これが、今の組織の問題だと感じる。小さな1組織の中で、どのような揺さぶりをかけたらよいのかどなたか教えていただきたい。

hsuzuki_ose
2020/12/15
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

組織変革を企てる際に、プロセスを利用できる。

taro_y
2020/12/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

現在実施している業務改革と相通じるところがあり参考になりました。
ここで学んだ内容をより意識して完遂させたいと思います。

hiroo-san
2020/12/13
メーカー 営業 一般社員

変革を行う際の抵抗をいかに少なくして同じ方向性を持たせるのは難しい。同じ状態を維持しようとする慣性が働くというのはうなずける話。

hiro0605
2020/12/12
コンサルティング・専門サービス その他 一般社員

なかなか覚えるのに難しい。もう一度受講しようと思う

sonobejin
2020/12/09
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

解凍こそがもっとも重要で難しいと感じる

daddyveroo
2020/12/09
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

会社の成長に合わせて、組織の構造や社員の協同の仕方を変えていき、組織変革を達成していきたいと思った。会社のありたい姿を示して、理解してもらうところから始めていきたい。

miya51344
2020/12/09
メーカー 営業 一般社員

改革定着の速度感を合わせること
改革速度に差が大きく生じてしまっている現状を是正すべく、施策を嵩じたいと感じました。

take_2z
2020/12/08
広告・マスコミ・エンターテインメント クリエイティブ 部長・ディレクター

組織改革のプロセスを理解することによって、
今後の組織改革を段階的に行うことができると感じた。
特に「解凍」の段階と、「再凍結」の2つプロセスは、
忘れがちなので、この2つのプロセスを意識して行いたいと思う。

masarusan_
2020/12/08
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 一般社員

変革を維持するための再凍結が難しいのではないかと感じた。事例のように「社長の宣言」だけで本当に再凍結できるのか。再凍結の具体的方法をさらに学びたい。

naru-sun
2020/12/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

教育が良いとか強制が悪いとかではなく、
状況や時間軸を意識したアプローチが大切

akira1975
2020/12/07
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

自社は変革の導入段階でありながら、危機感が薄れつつある。変革がここで終わってしまわないように再凍結が必要である。自分の役目として意識して教務にあたりたい。

miyou
2020/12/07
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

常に変革を意識し、先手先手で改革を実行していくことが大事だと思う。

a_isii
2020/12/07
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

現在私の配下のチームでコロナ禍対策の為の在宅勤務に強行に反対するメンバーがいて在宅ワークがうまく進みません。
変革に該当する対策はとれていると思うのですが、解凍が足りないかと感じましたので、うまい解凍のアプローチを検討したいと思います。

kou525
2020/12/06
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

様々な痛みを伴いながら進めないといけないので
リーダーシップが試される

yasu_0222_yasu
2020/12/05
インフラ・公共・その他 IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

組織変革を段階的にプロセスに落とし込んだモデルを学ぶことができた。
実例も紹介され非常にわかりやすく、実践としても活用していきたい。

tatenok
2020/12/04
メーカー 営業 部長・ディレクター

業績が良いときにこそ、潜む危機を感度良く捉え、必要な変革にむかうべきという思いを強く持った。

masahiro-7625
2020/12/04
インフラ・公共・その他 その他 部長・ディレクター

これから組織を含めてドラスティックな構造改革が必要な会社にとって,その成功の鍵となる絶対に必要なプロセスであると感じました。

kenji1
2020/12/03
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

危機感を感じている人は多いのに、変革ができない理由が良く分かった。
まずは、解凍から始めて行きたい。

watata05
2020/12/02
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

first STEPの”解凍”について,具体的な対応法を示してほしい。

抵抗の組織的な要因の解凍や改革に対して,自らヴィジョンを示すことが出来るようにスキルを上げていく。

upoe3
2020/12/01
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

古典的な理論だが非常に大切な理論であると思います。いい理論ほど実践的であるというレヴィンの教えは私の大切な指針です。

ko-suke0923
2020/12/01
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

組織変革プロセスの流れがよく理解できた。自部門でも小さな組織ではあるが、今後の環境変化に応じた変革を推進する際に活用していきたい。

juntera
2020/11/30
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 一般社員

自社も変革の時期。これをみて、変化する事は大変だと思うが、再凍結に向けてみんなで前進していきたいと感じた。

yosh1386
2020/11/29
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

組織変革は様々な抵抗を受けつつも行う必要が発生するため、3段階が重要となる。

ikekiyo
2020/11/29
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

抵抗の状況を適切に把握して、的確に対応しないと変革は成し遂げることは出来ない!

gryo
2020/11/28
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

変革は難しいが方法はある

kogata
2020/11/27
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

2021中期経営計画を浸透させようとするタイミングであったので,アプローチの仕方に関して大変勉強になりました。

sahiro_0201
2020/11/25
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

日々のマネジメントにおいて漠然と感じていた違和感が,クリアになりました。今後実践していきます。ありがとうございました。

t_takeda
2020/11/24
医薬・医療・バイオ・メディカル 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

・特に、社会環境に大きな変化が生じた場合に重要なアプローチになると考えました。

tomo-takamatsu
2020/11/23
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

自分が抵抗している気がする。

h-o-s-h-i
2020/11/23
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

改革を行うためにも、どういった方法で、具体的に進めるかを決めるために、周囲の火、部などと情報共有を密に行い、同時期に同じ意思を持って進めていく事が重要であると分かった。

shinjishanghai
2020/11/22
メーカー 営業 部長・ディレクター

抵抗、問題となっている事や人物、組織の状態を鑑みながら、対応レベルは何処なのか。教育して解決出来るレベルか、強権発動が必要か、冷静に考えるべし。

i___k
2020/11/22
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

レビンの組織変革プロセスの3つの段階のうち、最初の解凍が大切だと感じた。どんなに優れた組織変革のプランを策定しても、組織の構成が組織の必要性を理解していないと変革以降のプロセスが生きてこない。
また、本件は、自社の組織変革もさることながら、顧客に組織変革ニーズが必要な際にも有効なアプローチだと思った。

masashigenosue
2020/11/21
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

過去、失敗した改革では、個人の成果を求めて、強制的な手法を使っていた。改革にかける時間を段階的に設定し、段階的に様々なアプローチで進めれば成功していた可能性があったと感じた。

masa0523
2020/11/17
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

大きな改革に限らず、何かを変えようとするときも同じフレームワークになると思います。ときにステップが抜けることがあるので、上手く使いたい。

hassii
2020/11/17
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

思いがけず安定が壊れたチームで、これからどのようにチームを立て直していくかのヒントをもらった。抵抗があることを前提に粘り強く取り組みたい。

takao_o
2020/11/17
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

大きい組織から小さい組織まで使える

nao705
2020/11/16
コンサルティング・専門サービス 専門職 部長・ディレクター

相手目線での思考も大切

hase-haruq
2020/11/16
メーカー 経営・経営企画 経営者・役員

社会情勢によって事業は、おおきく変化します。トップは、俊敏に受け止めて変化の対応を仕掛けていかなくてななりません。常に、危機感を持ってチェンジしていくことです。そのうえで、組織の解凍・変革・再凍結という考え方はとても参考になりました。特に、変革の穏便な対応から強硬なたいおうまでありますが、今回の学で解りましたが全部対応していると思いま。理論的に理解できたことで、また一歩前進しました。ありがとうございます。

taka-0209
2020/11/13
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

レビンの組織変革プロセス

akira_oki
2020/11/12
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ありがとうございました。

daina36
2020/11/12
コンサルティング・専門サービス 専門職 部長・ディレクター

方向性を見極めることが重要であり、その方向性を共有し、指導力を発揮しなければ抵抗を克服できないと思った。

mkano
2020/11/08
商社・流通・小売・サービス 営業 経営者・役員

変革の前後の解凍、再凍結の考え方、留意点、コツが勉強になりました。

tomoko_m117
2020/11/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 課長・主任・係長・マネージャ

だいたいの人は、「揺さぶりをかける」解凍をきちんと行えないままで、失敗に終わっているのではと気づかされた。

kirameki
2020/11/06
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

個人も組織も習慣で物事を考えたり行動していることが多いと感じた。変革は継続していくことが大切

n-kawamoto
2020/11/05
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

危機管理を持って取り組むことは、常に意識的に続けていく必要がある。

foxtrot_1818
2020/11/04
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

変革していくことには大きなエネルギーが必要だと思いますが、やり方をしかっり学んで今後に活かしたい。

koji-s
2020/11/04
インフラ・公共・その他 その他 部長・ディレクター

業務で活用するため、協力者が必要です。協力者を育てるためにも教育が必要です。

saeg
2020/11/04
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

解凍のプロセスにおいては、定量的・具体的な情報を出すことが重要だと思う。
また、その内容と、変革内容の整合性が、抵抗への対処の第一歩だと思う。

sho1971
2020/11/03
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

レビンの組織変革プロセスについて理解しました。

ashi1552
2020/11/03
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

変革時の抵抗への克服アプローチの選択肢とコツが参考になった。

m-sky
2020/11/03
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

解凍→変革→再凍結
変革には種類がパターン化されていることが分かると同時に解凍時の経営トップの決断はスゴイと思う。企業は生き残りのため日々変革していかなければならないし、最近は伝統を重んじながら上手く変革をしている企業のみが生き残っている気がする。

選択的情報処理→ 自分が聞きたくない情報のみ無視する
変革には役員を含め多くの抵抗があるため全員が納得する結果にはならない。そのため変化を受け入れられない人々は必然的に選択情報処理を行ってしまうのかもしれない。

nsuga01
2020/11/02
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 経営者・役員

考え方は役立つと思います。

arimu
2020/11/02
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 部長・ディレクター

個人の状況、組織全体の状況を把握し、現状、残された時間を判断した適切な対応が必要。穏便な方法、強硬な方法を使い分ける。

amaetsu
2020/10/28
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

過去のしがらみやら、慣れた環境を壊すことは非常に難しい、レビンの組織変革は勉強になりました。

yuki_hiro
2020/10/27
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 一般社員

抵抗の解体に一番手間がかかります。ここに対する手法の見極めが成否をわけます。

tiinuma_2020
2020/10/26
コンサルティング・専門サービス マーケティング 部長・ディレクター

自社にも絶えず「変革」のテーマが出ることが企業継続につながっていくと感じました。

aki_4442
2020/10/25
メーカー 営業 部長・ディレクター

ジョン・P・コッターの8段階の変革プロセスの方が分かり易い。

mnakagawa
2020/10/25
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

組織変革プロセスの進め方が理解できた。強引にいく内容もあることがわかった

shoutarou24
2020/10/24
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

コミュニケーションと時には強制力が必要

hidkoma2
2020/10/22
メーカー マーケティング 一般社員

組織が硬直化しているような状況において、強硬な克服アプローチを行使せざるを得ない状況は既に身の回りの実務を通じるシーンにおいて、これを要領よく使えるか?といった点において、不安がある。また、これはどうようにプロジェクトを進めるチーム内でもこの手を使っているかを論理的に理解する必要もあり、有意義だが難しいなぁというのが実感です。(でもやらなきゃというときにつかえないと何もかわらないのか)

tsujigenki
2020/10/22
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

抵抗がある中で変革を起こすのは、精神的なストレスが溜まります。

本講座のような指針を示してくれることで、「自分のやっていることは間違いではない」という自信が持てます。

globis0000
2020/10/18
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

何か変革を起こす時には、必ず個人レベル、組織レベルでの抵抗が発生することは常であり、それを如何に克服するかが重要なカギになる。

sakai-0218a
2020/10/18
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 部長・ディレクター

変革への基本的アプローチとしては、非常に的確なものと感じた。
一方で現実に変革を実施する場合は、各社各部署にて様々な固有の問題が噴出するものであり、理論と実態をいかに融和させて変革を進めるのか?机上の空論にしないために実践では様々な応用形が必要であろう。

toshisan27
2020/10/17
金融・不動産・建設 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

組織改革は変化のスピードが早い今日益々重要な課題。そのための考え方として興味深かった。

zono0926
2020/10/17
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

意思決定のプロセスにおいて、これまでは反対する人は無視し賛成者を中心に進めていたが、参加促進のアプローチを用いていきたい。

corcorkun
2020/10/17
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

変革に使える時間的余裕をまずは把握する。克服アプローチは状況に合わせて使うが、強制の前に交渉など、交渉の前に手助けなど、打ち手を段階的に考えるフレームとして活用ができる。

onbu
2020/10/16
メーカー 営業 一般社員

社内の変革がどのように行われているのか理解できた

shigeki1966
2020/10/13
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 一般社員

抵抗に対する克服アプローチについて具体的な事例を
もっと学びたい

riai
2020/10/13
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 一般社員

改革に好意的な組織でもこういった改革をうまく行かせる文化があるかはまた別だと感じた。今後は定着率にも留意して見ていきたい。

alex_666
2020/10/12
メーカー マーケティング 一般社員

組織の変革を実行していく上での基礎となる組織変革と起こりうる抵抗、対処など、考え方を整理できてよかった。

yuuichi_i
2020/10/11
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

現在変革を行っていますが、やはり反発が多くあります。情報の開示をより多くし、抵抗者を取り込むための施策が必要と感じました。

atmk
2020/10/10
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

組織の変革の難しさを感じた。

naobe
2020/10/07
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 経営者・役員

解凍、変革、再凍結の意味が良く理解できた

akira_sri
2020/10/05
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

解凍、変革、再凍結、とても興味深く面白いです。プロセスで明文化するのとこうなるのかと感心させられました。なお当社はできておらず、注意しなければいけない点にはまっていて心配させられました。

kass
2020/10/04
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

現状維持を好む部下が多く、変革の進め方が分かっていなかったので、明日から試してみたいと思います。変革への抵抗が体系的に説明されていて非常に分かりやすかった。

rookies15
2020/10/04
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

変革を進めるためには一律の対応だけでは成功しない。
状況、関わるメンバーの意識を理解し、適切な打ち手を選択することが必要である。

taiji_02
2020/10/03
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

「揺さぶり」は非常に重要。期初に発表される今年の戦略について、何にギアチェンジしていくのかが明確でない場合が多く、結局過去からの踏襲(言葉だけ)になってしまうことも多いと感じる。「忘れさせる」ことが大事であり、過去から変えることを強く打ち出さなければ、従業員は過去に引っ張られてしまう。強いリーダーシップと継続的に社内を説得・牽引する力が求められるように感じる。

aruzard2
2020/10/03
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

業務変革に向けたアプローチとして活用していこうと思います

thesurf
2020/10/02
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

解凍 変革 再凍結
その通りだと思います。
状況による個々の違いはありますが、
変革の比重は高く、メンバーが納得できる考えやシステムが重要だと考えます。

nakapoo2
2020/10/01
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

再凍結が必要な理由がしっくりこなかった。
合理的で多数の人が納得する方向で変革がまとまれば、あえて再凍結せずとも自ずと方針は固まるような気がする。

再凍結させるために具体的に何をするべきなのかもよくわからなかった。

daimiracle
2020/09/29
広告・マスコミ・エンターテインメント 経営・経営企画 一般社員

業績が大きく悪化してもみんないつかは回復するだろうと楽観的で大きな変革を恐れている。トップとして強烈なメッセージを伝えてはいるが、具体的にどのくらいやばいのかを伝えておらず、一部の人のみ危機感があり、社員全員が解凍に至っていないと感じている。レビンの改革の第一段階である解凍をするために個人でもできる事を考えたいと思う。

hyde_zzk
2020/09/28
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

今後、新しい分野への仕事への取組みや、現在のコロナ禍での働き方の変化に対して、どの様に、現状からの脱却と、新たな取り組みへと変革して行けるか、考えたときに、この様な学習は非常に為になる。

ken_mat
2020/09/28
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

「解凍」を十分に行っていないがためにうまくいかない「変革」が多いように感じる。

ms1970
2020/09/25
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

抵抗勢力を、うまくまとめることの重要性を理解しました。

tomo24
2020/09/24
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

意識して実行することが重要

kinaco_mochi
2020/09/23
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

目的の共有はとても重要だと思うが、できてないと感じる場面は多い。コミュニケーションスキルが求められると思う。

hajime_0125
2020/09/22
金融・不動産・建設 経営・経営企画 部長・ディレクター

トップが変革にコミットすることが基本だが、トップのコミットを引き出す過程での個人の不安定な状況をどう乗り越えるかが難易度が高い。

mongamonga
2020/09/22
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 経営者・役員

変革を行うには、まず危機意識を持たせることが必要。
危機意識にはインパクトも必要で、その働きかけ方も重要だなと感じた。
変革への抵抗を分類分けすると、同じアプローチで解消できる為効率がいい。

ieyasu_7777
2020/09/21
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

抵抗勢力に対する手段が参考になりました。

kouji_m
2020/09/21
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

解凍、変革、再凍結各プロセスいずれも極めて困難を伴うものだと想像する。如何に実践していくか、覚悟と知恵が問われると思う。

someya222
2020/09/21
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

変革への抵抗の克服アプローチが勉強になりました。どうしても変革を拒む人がいるため、どのようにアプローチしていくのか、と言う基本的な考え方は今後の業務でも役立ちそうです

takahirok
2020/09/21
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

克服アプローチはこれまで漠然と概念で理解していたが、このように整理されると、どの武器をどの順番で使えば良いかのイメージがついてわかりやすく、今後活用できそうだった。

hirok-i
2020/09/21
IT・インターネット・ゲーム・通信 クリエイティブ 一般社員

組織に変革を起こすと反対する個人が出てくるが、その理由が面倒臭いというのが周りでは多い。
比較的大きい勢力のため押されがちになり、ついつい強引に力で抑えつけてチームワークが悪くなり、変革が起こっても元に戻りがちのため、納得できるよう現状の問題点や改革理由を説明し、参加してもらうことが重要だと思った。

matsu0330
2020/09/19
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

変革はまさに自分の会社で遂行中であるが、どうやったら従わせることができるのか日々模索中です。
このプロセスを参考に取り入れれるものを取り入れていきたい。

pixy
2020/09/15
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

変革も抵抗も普遍的なものだと理解しました。
常に最先端、最新の経営を行っていかないと組織は
凝り固まってしまう危険がある。

sakaguchi888
2020/09/14
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

抵抗勢力、意識について分析した事もなく科学的根拠があると知りました。感情だけではいけない、できない事もあるため知識として習得は必要と感じた

fujiwaraseiji
2020/09/14
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

新しい仕組みが導入される場合などに、しっかりと説明し理解してもらうよう努める。

daisu-2331
2020/09/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

組織変更の思考の一部を知ることができ、自分の身に置いて取り意欲を持って取り組めると思う。

kurazo_0623
2020/09/13
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

段階的に改革を進めるというのは当然の事かもしれないが、
具体的な進め方として見える化されると非常に分かりやすいです。

khmy1
2020/09/12
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

変革は必要であり、成果が出るよう適切に判断していきたい。

sumichan19
2020/09/10
コンサルティング・専門サービス 人事・労務・法務 部長・ディレクター

組織変革の最中ですが、見事に当てはまります。打ち手を考えるヒントになりそうです。

shirakawa_0729
2020/09/10
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

意識合わせがいかに重要か分かった。

maher_ishida
2020/09/09
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

組織を変革するプロセスについて整理できた。小さな変革から大きな変革まで、今の社会においては多くの場面で、今回学んだことを活かしてアプローチすべきことがあるように感じた。

taki_yoko
2020/09/08
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

解凍⇒変革⇒再凍結の各段階で適切な対応を取ることが変革を成功させるために必要なことであることが良く分かった。

au_hiro
2020/09/08
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

変革に抵抗は付き物で、きっちり向き合うことが重要であることが理解できた。

asa0509
2020/09/07
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

組織変革に必要なプロセス、解凍→変革→再凍結の重要性、特に時間とスピードを合わせる必要が大切。
変革することで抵抗が発生します。組織の将来的成長の為にはその抵抗を克服しないと前進しません。
大切なアプローチです。

tachi5469
2020/09/06
メーカー その他 一般社員

変革に向けてメンバーに、
①変化の必要性を理解してもらうこと
②安定してた現状を壊す
③変化に向けた準備をする
など、向かうべき方向を共有する難しさはあるが、
ここでは変革への理由付けが大切であることを学んだ。

okarin74
2020/09/04
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

理論としては非常に納得できる内容であったが、実際に変革を行う立場として抵抗勢力と対峙することになったときに、実践できるかは自信がない。

yh1983
2020/09/03
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

変革のプロセスが明文化されており、認識の共有には便利だと思う。
また、変革が成功するかどうかは、何故その変革が必要か、その理由なり意義なりが末端から経営層まで個々に腹落ちしている事が最も重要だと思う。

a013110
2020/09/02
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

トップダウンでの組織変更も中長期的な取り組み内容を細かく説明あれば納得でき業務へ取り組み易いと感じた。

kazuma_0112
2020/09/02
金融・不動産・建設 コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

組織内では様々な問題が発生しますので、その際の対処方法の考え方として非常に有益だと感じた。

ss-77
2020/09/02
商社・流通・小売・サービス その他 部長・ディレクター

組織変革のプロセスには、揺さぶりをかけて過去を忘れさせる解凍、改革を進める変革、目標を共有化しすぎのステップに向かう再凍結がある。
変革には抵抗が伴うが、時間軸に応じて策を取る。

chorobin
2020/09/01
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

今回学習した組織変革プロセスは、大きな組織変革を目指す場合のみならず、周囲を巻き込んで進める必要があるプロジェクトにも用いることができると感じたため、日頃から意識して使っていきたい

tateme
2020/09/01
広告・マスコミ・エンターテインメント 経理・財務 一般社員

なんとなく知っていたことが体系立てて理解できた。

gmap650
2020/08/31
広告・マスコミ・エンターテインメント マーケティング 経営者・役員

レビンのプロセスだけでは内容がざっくり過ぎる、レビンとジョンコッターの両面からのアプローチが効果的と感じた。コッターのテスト(参加促進)は優先度として強制段階ではないことを理解した。

shibuya_01
2020/08/30
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

変革を行う際は、自分の部署だけの小さい視点だけでなく、会社全体の変革と同じ方向であるかを確認していく。
強制力を伴う施策で抵抗勢力を打ち負かしていくことも避けられない場合に備えて、味方を見つけておくことも重要であると感じた。

oku0712
2020/08/30
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

動画自体は大きな改革のストーリーだが、大なり小なりでもその改革が必要なケースがあるので、会社単位、部署単位、チーム単位、その中でも落とし込める内容と感じた。
抵抗勢力の対応も半ば強引な事も述べられていたが、それはまた実行する人の立場、役職によっても異なると思うが、変革のフローを文字として確認できて勉強になった。

stoneriver1118
2020/08/29
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

今起きているデジタルトランスフォーメーションに当てはめると抵抗は個人、部門間での違いがあるので、教育、指導が重要であると感じました。

takashi_0117
2020/08/29
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

組織変革プロセスは、聞いているとなるほどと思うが、実際に直面すると戸惑うこともあると思う。
そのたびにこのプロセスを思い出して実施していきたい。

m-ikawa
2020/08/27
メーカー その他 一般社員

人を変えるのは難しいと感じていましたが、様々なアプローチの仕方を学んで、実践してみようと思います。

trainee-a
2020/08/26
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

組織変革には、メンバーに危機感を持たせることがまずは大事である。
「解凍」=揺さぶりの表現が面白い。事例:予算未達=社長の辞任を自ら宣言。効果大。

masaomizukawa
2020/08/26
インフラ・公共・その他 コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

リーダー間でのコミュニケーションの重要性を再認識致しました。

tani44
2020/08/26
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

ビジョンの共有が重要だと考えました。

mugitea12345
2020/08/25
インフラ・公共・その他 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

日常業務のプロセスを変える場合にでも、すぐに反対意見等があがることもある

組織だけではなく、こういった小さいことについても、一度レビンのプロセスに則って、改革していきたい。

yoshi1020
2020/08/25
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

今まで組織改革は何度か経験してますが、プロセスを踏んで、実行されてるとは…

hitoshi84
2020/08/25
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

組織の変革を下支えする立場におり、解凍、変革、再凍結という各段階を理解することや抵抗勢力の分類を理解しているとアプローチを理解しやすくなると感じた。

masa_0125
2020/08/25
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

変革を起こそうという気概がない組織でどう変革を起こすか。
変革をするって決まってからのプロセスは非常に参考になった。

seiya1918
2020/08/24
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

現職場において組織変革を起こすべきではないかと考えていたため、本講義を視聴しました。どうゆうことをすべきか漠然とながらヒントを得られました。より具体的な事例がもう2、3社あると良いと思います。

kawamoto123
2020/08/24
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

コロナ禍で、組織変革が急務な企業が数多くあると思われます。自社・自部門での組織変革も必要と思います。3つのプロセスの理解が深まりました。併せて顧客へのアドバイスでも有益と思います。活用していきたいと思います。

s_takimoto
2020/08/24
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

組織変革を行う時には、抵抗がつきものであるが、抵抗の種類とそれに対する克服のアプロ―チを学ぶことができて良かった。

kazu_365
2020/08/23
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 一般社員

本当は状態が悪いのに、危機感がないことがある。
弊社の人事部で言えば、労務管理が適切にできておらず、36協定違反が起きているケースが散見されている。
人事部にて法的なリスクを改めて確認するために、危機意識を煽るようなコミュニケーションを取る必要がある。
次に進むべき、方向性(適正な労務管理のオペレーションの立て付け)を行う。当然、業務負荷が増えるため、反対意見もでるかもしれないが、交渉したり、説得したりして、理解を得るように努める。
そして新しく構築したオペレーションをしっかりと運用することで再凍結できるようになる。
という一連の組織改革プロセスを踏んで、状況改善に努めたい。

katsuki8161
2020/08/23
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

組織を変革する上での抵抗は実務の中でもよく感じる事がある。一般的には保守的な考えが多く現状打破の発想を拒む為、改革するには労力を要し簡単な事ではない。今回の講習で組織変革の段階的なプロセスや抵抗の告白アプローチなど学ぶことができた。変革とまではいかないが業務改善に対しても反対勢力はつきものなので今回学んだ段階を踏んで試してみようと思う。

z043168
2020/08/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

抵抗の克服アプローチが重要と思う

t-mizobuchi
2020/08/22
メーカー 営業 部長・ディレクター

今、変革をしている最中なので、しっかり再度内容を把握して、組織変革を改めて、ステップを確認しながら、段階的に進めていけるようにしていけそうです。

hnaka
2020/08/19
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

抵抗の種類と抵抗へのアプローチ(対策)が整理されており、勉強になった。
アプローチへの第1歩が「教育とコミュニケーション」という点が、心に残った。
やはり、情報発信と対話ということが大切。

tm03
2020/08/17
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 一般社員

変革を行うときに必ず抵抗勢力がいるが、それをどのようにして協力を仰いでいくか非常に勉強になりました。強い意志と信念がなければ途中であきらめてしまうかもしれないと感じた。

keisukearima
2020/08/17
メーカー 営業 一般社員

習慣を変えるということはそれだけ痛みを伴うもの。
会社の方針転換等により、小さいことでも自分が凍結をしなければならない状況になったときはこの項目を思い出して、取り組んでいきたい。

broken_sugazo
2020/08/16
インフラ・公共・その他 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

解凍→変革→再凍結のうち、再凍結のプロセスは意識が薄れがちだと思った。人間は忘れやすいし、一時的には熱量に共感しても、楽で安定していた昔に戻りたくなる、というのは当然のことなので、変革した状態を当たり前で楽な状態(常態?)として根付かせることが重要、という観点が得られたことが有意義だった。

kapi513
2020/08/16
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

新しいことを進めるためには、反対者や非積極的な人がいます。特に、技術力や知識の豊富なベテラン層が該当しやすく、反対理由や指摘事項は変革している上で乗り越えていくための課題となります。様々な人の意見をよく聞き、変革をより良いものとして、着実に進めていきたい。

kany
2020/08/15
インフラ・公共・その他 営業 一般社員

「危機感をもって取り組む」というのは日ごろから聞いているが、変革の様子が見られない、聞こえてこないというところも実際のところある。一般社員なので会社そのものを変革していくことは難しいが、まず同じ課を変革させるために、ベースとして今回の理論を参考にできたらいいなと思った。

th0588
2020/08/15
メーカー その他 一般社員

新たに組織改革をする際に、多少の痛みは伴う事

mochan72
2020/08/15
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 部長・ディレクター

習った手法を実践する

hayato10171
2020/08/14
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

変革には必ず抵抗を伴うが、組織を継続させるには変革が必要なため、そうした抵抗を克服して変革を達成しなければならない。

gksmd
2020/08/14
メーカー 営業 一般社員

レビンの変革プロセスは、三つであるため特に間の変革プロセスがザックリしすぎている印象があるが、言われる通りに汎用性は高い。
変革の失敗事例などを考慮すると、いかにこのプロセスが重要なのかが理解できるだろう。

shuasa
2020/08/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

とても分かりやすく整理されていたのでありがたかったです。

yasky18
2020/08/13
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

変革する際に起こりうる抵抗について整理して学べたのでよかった。

iijiro
2020/08/12
メーカー 人事・労務・法務 部長・ディレクター

経験的に実行してきた事が体系化されている事を知る事ができた。直感的に動くのではなく、こう言った理論の裏付けを意識して動く事でより効果的な行動が取れると思う。

s_s_shige
2020/08/11
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

組織変革を行うに辺り反対組織を説得する際の交渉方法の具体例を学びたいと思いました。

hidemor67
2020/08/10
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

外部環境が大きく変わる中で、変革は不可欠。解凍がデリケートな導入部だと思われるので、詳細な解説があるとより実務面で参考になると思う。

masaru36
2020/08/09
医薬・医療・バイオ・メディカル IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

再凍結は必要では有るが、時間と労力がかなりかかりそうなステップだと思われた。

ot-take
2020/08/09
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

自社の状況は解凍や変革の状況なので適切に周囲を把握し、対応したり、推進に参加したりしていきたい。
ただ、変革推進者の中でも意識の差があったり中身を把握しているのか疑問に思う場面があるので、よく話を聞いていきたい。また、自身が推進者となる場合は状況、情報を把握して適切な説明をできるようにしていきたい。

goda12611
2020/08/09
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

以前GMAPの試験勉強で学んだが、動画で理解が深まった。3つのプロセスの段階を踏まえて、適切な働きかけを行いたい。

yu_0916
2020/08/09
コンサルティング・専門サービス 販売・サービス・事務 一般社員

今まさに弊社も組織改革のタイミングである。売上・利益の大幅な減少は見込まれる中、コミュニケーションがとられず危機感をあおるような発信だけがなされていることに疑問があったが、レヴィンの組織改革プロセスに照らし合わせると「解凍」の段階であり、その後に教育とコミュニケーションが図られるとよいことが分かった
ちゃんとコミュニケーションがとられればいいけれど…。

karha_05
2020/08/09
金融・不動産・建設 営業 一般社員

現在自社がどのステップにいるかを確認できた。

ks153260
2020/08/09
メーカー 人事・労務・法務 部長・ディレクター

現在実施している業務を変更したい。そのプロセスとして活用できる

tokatiobihiro
2020/08/09
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 経営者・役員

解凍の方法を知りたい。業種により違いはあるのか?

masaru0801
2020/08/08
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

抵抗への対処の仕方が参考になった

emrie
2020/08/08
メーカー その他 部長・ディレクター

どうしても過去を払拭できない人がいる場合に、スタートの解凍に時間がとられるが、組織変革の全体像をイメージ計画して、その適切なプロセスを推進してみたいと、思い直せた。

den-take
2020/08/07
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 部長・ディレクター

組織変革の際、これまでは「抵抗勢力」と一括りに捉えていたが、個人と組織それぞれが明解な定義分け出来ることを理解でき、納得感が得られた。

mirai100
2020/08/06
商社・流通・小売・サービス メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

変革のプロセスについて、実体験を合わせながら、やはりそうなんだ、そうだったんだと、確認ができ、勇気が湧きました。勉強になりました。

dais-715
2020/08/04
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

解凍の部分で具体的にどのようなアプローチがあるのか、例があると良かった様に思う。

lado
2020/08/03
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

再凍結が必要ということを学んだ。

daayamahiro
2020/08/02
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

これからの自分の業界内外での変化スピードを考えると、社内の変革を行って行くことはリーダーとして、成果獲得、人材育成、良い組織を作ることと合わせてとても重要になってくると感じました。特に今の自身のポジションでは、チームメンバーの仕事の仕方、考え方をどう新しい時代の為に準備させるかがキーになるので、まずは自分が変革意識を高めることと、強制的な対応にならないように早めに危機意識や変革の必要性の説明・教育を行っていこうと強く思いました。

mori-p
2020/08/01
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

新しい推進を始める際に活用できると思った。

tanshinfunin
2020/08/01
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 部長・ディレクター

意識せずにやってたなぁ
腹に落ちました😁

6563
2020/07/31
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

レビンの法則は小さな組織を運営する際にも利用出来るのではないかと感じました。

kendobuak
2020/07/30
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

変革後の再凍結は、地味で根気のいるプロセスだと思います。

shigebo
2020/07/28
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 その他

社内意思統一について、各階層で共通に使えるテキストとして活用できると感じました。

yaruzo-
2020/07/28
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

組織変革プロセス、経験上納得できるポイントが多々あった。
今後、学習した内容を活用していきたい。

gongonta
2020/07/26
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

講座で説明されたように、改革を行うには、時間軸と関連部署との協調が必要と思いました。参考にしたいと思います。

sk-kdrni
2020/07/26
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

常に変革の課題はある。現状打破するには危機感ではなく、我々の存在価値をくすぐる必要がある。なぜならプロ集団であるから。

akira_okano
2020/07/25
メーカー メーカー技術・研究・開発 その他

万能の方法はないと思いますが、段階、抵抗の分類、複数の抵抗克服アプローチの基本的なことを学び、適切な方法を選択する幅が広がりました。

lxhaji
2020/07/25
メーカー 営業 部長・ディレクター

現在、まさに変革の過渡期の為、基本を学びなおすことができた。分かり易かった。

shunike
2020/07/25
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

個人・組織の抵抗の内容とそれに対するアプローチが見える化され、過去に自社で経営者達が直面した抵抗やアプローチがまさにそれらに嵌っていき、非常に腹落ち出来る内容でした

hiro302
2020/07/24
金融・不動産・建設 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

変革を進める上で、今どの段階で、具体的に何をすべきかを状況を見極めながら進めて引く必要があることを理解した。抵抗勢力の克服の手法なども理解でき、実践していきたいと思った。

yt913
2020/07/23
メーカー その他 一般社員

抵抗の種類や抵抗に対するアプローチの方法について理解が深まった。

gbisuser
2020/07/22
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

変革を起こすためは段階がある。各段階でどのような行動をとればよいのかが分かり易く説明されていたと思う。

551
2020/07/22
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

変革には抵抗はつきものですね。自分の中にある。結構手ごわいのがの上司ですね。

peete
2020/07/22
医薬・医療・バイオ・メディカル 人事・労務・法務 部長・ディレクター

組織内の部門間でスピードを合わせる、時には強硬な方法も必要などためになった。

ma2n
2020/07/21
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

時間をかけて丁寧に行うプロセスと強硬に判断するプロセスの
バランスを考えて変革を実践することが大事。

nakada-79
2020/07/19
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

業界の環境変化の激しい中、新製品の市場導入プロセスは毎回異なる。その際に組織を動かすリーダーシップを発揮する際に役立つ。

yoshida_145
2020/07/18
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 一般社員

変革を行う場合の理由を明確に伝えつつ、変革後の方向性の説明(将来性)などのアフターフォロも必要だと感じました。

seijih
2020/07/18
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

過去変革を起こす際にうまくいかなかった理由が明確になった。現状の業務でも変革を求めらてており、変革のプロセスを意識して行動したい。

takeda_1082397
2020/07/18
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

変革の重要性は理解できるが、コツ・留意点に出てきた時間軸が、悩ましい点だと思った。
現状世の中の流れが早く、こう変革しようと考えても、その内容があっという間に陳腐化してしまう。
どう先々を捉えて、この変革を進めていくのかも重要だと思った。

chibibei9
2020/07/18
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

変革に伴う抵抗を解決する手段を学べた。また突出した組織に変えるのではなく、関係部署と足並みを揃える工夫も必要と理解した。

n--s
2020/07/17
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

今まさに従来のやり方を変革するプロジェクトを実施しようとしています。抵抗も予想されるので、ここで学んだことを活かしていきたいと思います。

mh2020
2020/07/17
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

組織変革が必要だと思うが、実現までに時間を要するのが現実。

jun_iwashita_46
2020/07/16
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

組織改革のプロセスが分かりやすくまとめられていました。
解凍時にこれまでの反省や課題を明文化し、全員と共有することが改革の第一歩であると感じました。抵抗者にたいして改革のリーダーがくじけない姿勢が大事なので、精神的な成長が必要だなと思いました。

hf921
2020/07/15
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

変革は何らかの方法により実現されるかもしれないが、「再凍結」により定着させることが、ある意味一番重要なのかもしれない。どのような「再凍結」の方法があるのかを考えるきっかけとなった。

hanchoo
2020/07/14
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

習慣・安心などを求める人が多い。変革にはパワーが必要だが、その先の安定もあることをわかってもらうことも大切だと思う

horichan1999
2020/07/13
医薬・医療・バイオ・メディカル 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

職場の仕事のしくみを変えたいと思っていたところなので、学んだことを参考に、上司に伝わるように提案をしたいと思った。

study3537
2020/07/13
メーカー その他 部長・ディレクター

変革への抵抗の克服アプローチの段階を理解し、時間的な側面も考えながら、穏便な施策で進めることができるよう、何事にも早期からイメージして計画していきたい。

reika0806
2020/07/13
コンサルティング・専門サービス 人事・労務・法務 一般社員

自社の組織改革が進まない理由と、それに対するアプローチ方法が分かった。

721
2020/07/12
金融・不動産・建設 コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

新しい働き方や業務の実行が求められている中で、今まではひたすらに変革の必要性を訴えるばかりで、抵抗の種類の見極めができておらず、うまくいきませんでした。これからは、抵抗の種類を見極め、それに応じた対応策をあらかじめ検討してから変革のに着手したいと思います。

aki-no7716
2020/07/12
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

私の組織でも、改革する上で社内からたくさんの抵抗意見が出ます。レビンの組織変革プロセスの時間軸であったり、強硬度合いをしっかり把握し対処していくことがとても参考になりました。

masatada
2020/07/12
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

レビンの組織変革を学びました。
個人においても変革の必要を学びました。

tsune1969
2020/07/12
メーカー 経営・経営企画 経営者・役員

「再凍結」は変革を施した後に個人や組織の復元力が働いてしまうことへの対処だと理解しました。変革を施して自己満足に陥らず、その後の状況を定点監視する指標を明確かつ共有して対処しようと思います。

user-47ee4eafaf
2020/07/11
  

何か小さな組織でも変革を起こすときにアウトラインを引くにはこのプロセスは必要だと感じました。

yoshi93
2020/07/11
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

組織間の壁を崩し、連携をどう促すか、あるいはどう取り戻すかがレバレッジポイントになる。

igarashi_7
2020/07/10
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 一般社員

本件集ではわかり易く3つの段階、個人の抵抗5、組織の抵抗6....と簡潔に纏められていた。一方、現実も突き詰めれば大体同じものなのだが、臨場感からなのか問題が一度に起こるからなのか、とても個人では対処できない問題のように目に映る。勉強と同時に、経験も当然必要だと思う。チャプリンの名言のように「Life is a tragedy when seen in close-up, but a comedy in long-shot」 の心境に至る必要がある。

pirose
2020/07/09
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

組織変革プロセスが頭で整理できた。

k-man
2020/07/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 部長・ディレクター

変革が最も粘り強く対処する必要があると実感している。時間軸により克服する方法を柔軟に変えていくことが重要である点と、組織ごとに合わせていくことが抵抗勢力を生まない方法と理解した。

keito9110
2020/07/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

中小企業ではより速いスピードで変革をするプロセスが求められるのでは?
と感じる

aoyagi2021
2020/07/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

現在のコロナ禍で「凍結」は外部環境から強制的に行われた。ともすれば苦労なく「変革」が進むところで、中長期的なビジョンをどう示すのか。今最も組織で必要な営みだと思う。現状に見合ったテーマで解説を聞きたい。

lelelemon
2020/07/08
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

変革においてどのような抵抗が想定されるのか、抵抗の克服アプローチには何があるのかを網羅的に把握しておく事で、起こり得る抵抗に予め対処しやすくなりそうです。勉強になりました。

他の方が書かれているように、どうやって危機感を持たせるのかが難しいように思えるので、事例を通して学んでいきたいです。

kazuro_f
2020/07/07
メーカー 営業 経営者・役員

いま、世間では「ウィズコロナ」旋風で「変革」がそこら中で叫ばれています。弊社も企業の「働く」の基本から色々なことを模索しています。解凍は完了です。私がやるまでもありませんでした。次は改革です。状況は安定してはいませんが、方向も見えてきました。方針を示し、方策を提案し説得して回る。これが僕の今のミッションです。その為に、色々なことを考えています。そして、そろそろ実行の段階でしょう。全力を尽くします。

harada1965
2020/07/07
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

たゆまぬ組織変革は時代の流れで致し方ないと思う。そのため、いかにスムーズに有効な変革を行うべきか。大変有意義な講座でした

g_y_s_
2020/07/06
メーカー マーケティング 一般社員

変革を行うには、まず解凍というプロセスが必要なことを学びました。

k_k_k_k
2020/07/06
メーカー 経理・財務 一般社員

現在変革の過渡期なので、分かりみが深かった。

441
2020/07/05
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

言葉でいうのは簡単だが,変革を起こすほどに危機感を高めさせることは極めて難しい。組織のトップの力量が問われる点だと思う。組織・チームの長となるときのことを考え,その方法を模索していきたい。

robin1204
2020/07/05
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

組織改革は比較的、トップダウンでのスタイルが多く、長くしこりが残ることがある。組織運営上、もっとも合意プロセスを大事にすべき点である。

kzo-y
2020/07/05
インフラ・公共・その他 専門職 部長・ディレクター

変える、変わるということに対し、一定程度抵抗する勢力はついてくるもの。それをどのように克服していくか。そのアプローチを学べてよかった。また、変化を楽しみながら、前向きに捉えてアクションできる組織風土が大事だと思った。

emerald
2020/07/05
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

組織変革は並大抵のパワーでは成し遂げることは難しく覚悟が必要だと理解しました。

nishi_ken3
2020/07/04
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 その他

組織変革を進めるときの考え方が勉強になった。

sskito
2020/07/04
金融・不動産・建設 その他 課長・主任・係長・マネージャ

勤務先は大企業だが、変革の必要が叫ばれて久しい。前進した施策、消えて言った施策がいろいろとあると思い返した。
所属部署における変革が現在進行中だが、今後何を観察し、行うべきかの参考になった。

tauchan
2020/07/04
医薬・医療・バイオ・メディカル 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

楽しみながら学習できました。

takummt
2020/07/04
商社・流通・小売・サービス マーケティング 一般社員

抵抗勢力は組織内にいるが、やるべきことの決定に参加させるということは、現実の仕事の場面で使えると思った

marimon1105
2020/07/02
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

改革という言葉が、今の自分の組織には非常に必要な言葉だ。ただ改革を起こすというのは、漠然としていて難しい。本日の内容はそれを具体的な形に落とし込むことに指針となる気がした。
ある程度のリーダーシップ(権力)がないと、変革はうまくいかないとも。戦略をもって進めていくことの大事さを感じた。

haitaka36
2020/07/01
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 部長・ディレクター

いままでやみくもに組織変革を推進してきましたが、3段階で考えるなど段階別に取り組むと課題を整理しやすく、やるべきことが明確になることが学べました。

yamadaonsen
2020/07/01
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

解凍・変化・凍結のサイクルを常に意識する。

yukitk
2020/06/30
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 一般社員

課内に新制度を段階的に導入している。上長に言われて自然と「教育とコミュニケーション」を実行していた。規模は小さいが、抵抗もそれなりにあるので、しっかり危機感を伝えて当事者意識を持ってもらい、組織変革を成功させたいと思った。

sune19
2020/06/30
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

変革という言葉の意味と、どのように自身のプロジェクトとしても活用していくか。特に再凍結の重要性を認識した

uwabami
2020/06/30
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

本教育から,会社側がこのような手法で変革を推し進めていることを理解した.また,従業員へそのことを分かってもらうためにも勉強になる内容であり,活かしていきたい.

kenichi-endo
2020/06/29
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

まさに変革をする時であると認識して貰うタイミングである。

sebu
2020/06/29
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 一般社員

相手が何に抵抗しているのか適切に把握し、対策を考えていきたい

hiroh08
2020/06/27
インフラ・公共・その他 その他 部長・ディレクター

レビンの組織変革のプロセスは、非常に参考になるアプローチであった。急ぐほど変革だけに目が行きがちになるが、解凍および再凍結のステップをきっちり踏むことで組織に定着する、という話は人間関係や他にも応用の利く内容であるため、いろいろ試していきたい。

ikarin
2020/06/23
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

実際に直面したことのあるシーンが登場した。危機感を持つことについてはなかなか課内に浸透しなかったが、今回の学びを今後に少しでも活かしていけたらと思う。

sk1977
2020/06/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自職場にも大いに活用できそうである。

bs-hide
2020/06/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

この変革は、部門単位でも実行出来ると思う。膠着した文化を変革するにはステップを意識して、実行していきたいと感じた。

hiromitsu91926
2020/06/21
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 一般社員

危機感を持たせる。そして抵抗に対して適切なアプローチをすることが大切。

fujitaka_nasubi
2020/06/19
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

改革では総論賛成各論反対と言うコンクリフトが少なからず発生する。
『ゴールは賛成だが至るプロセスが反対』これは抵抗なのだろうか・・・?
スピードが求める今の経営から見ると、ゴールに至るプロセスに時間が掛かる各論反対意見は『保守的』だとか『抵抗勢力』となるが、その解消だけが改革の成否とは関係しないとも思っている。

mission_e
2020/06/19
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 一般社員

メモ
変革を起こすためには社員のマインドセットを一度リセットする必要がある。
安定・安心の中で実行する変革は成功しない。
抵抗勢力へのアプローチは穏健なものから強硬なものまであり、適切なアプローチを選択する。

boutarou
2020/06/17
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 一般社員

抵抗が必ずある事を知っておく。
揺さぶりをかける。
なんてそういうの全くやったことないから、苦手です。

akamimura
2020/06/14
メーカー その他 一般社員

抵抗への克服アプローチは6つあるので組織の状態を自分なりに判断して活用する

achan0908
2020/06/13
コンサルティング・専門サービス その他 部長・ディレクター

プロセスはよく理解できたので、再凍結のプロセスをもっと知りたいと思った。

usajige
2020/06/08
金融・不動産・建設 その他 課長・主任・係長・マネージャ

変革期における抵抗に対するアプローチ方法について、許される時間軸を踏まえた選択肢があること、組織内で部分的な変革ではなく、全体のスピードを合わせることは、まさに今置かれている状況に求められていることであり、非常に納得できる内容だった。

hiro_shindo
2020/06/08
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

変革のプロセスについて意識したことがなかったため勉強になった。組織ではよほどとびぬけていない限り、危機は常に存在していると考える。そういった意味で、トップは解凍プロセスを常に客観的に誰が見ても納得できる形で提示していく必要があると感じた。

tarepan
2020/06/08
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

シンプルな考え方であるが、強力な考え方である。
小さな変革から大きな変革、どのようなサイズにも適用可能と考える。

kakuta210
2020/06/07
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

組織変革にはいかに動機付けが重要になるかを学べた。現状維持に甘んじず、常に変革をしなければ今後企業は存続しないと感じた。

yuichi19870404
2020/06/07
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

動機付けを大事にしたい。

hiromi0kaede
2020/06/07
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

組織の変革には、必ず、抵抗勢力が出現する。今回学んだ克服アプローチは、とても納得いくものである。是非、活用してスムーズに組織変革を達成したい。

otobe711
2020/06/05
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

組織改革を進めるうえで、解凍、変革、再凍結の3つのプロセスを踏んで進めるのがよいとのレビンの組織改革プロセスは、シンプルでわかりやすい。一方で、どう進めるかが悩ましく、一部のメイン組織とは違う別組織で小さな成功を早く実現することが大事との説も有力であり、全社のベクトル、時間軸をそろえて、会社単位で、一気に変革できるかは、ケースバイケースだと思う。

akitasdf
2020/06/05
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

国民に向けた理解醸成のプロセスにも当てはめることができ、非常に勉強になった

cozyhayakawa
2020/06/04
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

時間軸と取るべき施策の兼ね合いが大切だ。
抵抗にたいする対象の選択肢を持つことでどのような抵抗になにを対処すべきかを想定しておくことを意識。

yuki_0202
2020/06/04
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 一般社員

部門での組織変革で抵抗勢力との調整材料が少なく苦労した経験がある。大きな組織変革は会社のバックアップが期待できるが、小規模の場合はかなり悩むと思うし、時間的余裕も交渉材料もないので強引な変革になり、結果社員の不満が募るので、そのフォローが必要になるのではないかと考えました。

04takayuki
2020/06/03
インフラ・公共・その他 専門職 その他

このご時世だからこそ、変革が必要になった組織もあると思うが、その組織の中にも危機感の相違が目に見えてくる。内部環境を把握し、どうアプローチしていくべきか分かりやすく考えれる。

wendy2nd
2020/06/03
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

論理的に整理すると,組織変革へのアプローチが明確になる。参考になった。

hatanaka0320
2020/06/03
メーカー 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

組織変革の基本的な要点を理解しました。

noritoshi1968
2020/06/02
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

業務において、調査する対象会社の課題のうち変革の進め方に問題がないか、の評価の参考になる。また、課題を見つけた場合の助言に役立つ内容である。

erika12
2020/06/02
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

変革を目指しているが温度差が高いと感じている。目的を達成するためにどのように温度差を縮めるか、なんとなくでしようとしていたことが理論的に学べてとてもよかった。まずは個人と組織で整理しようと思いました。

giyu
2020/06/01
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

小集団での変革にも活用できると感じました。
非常に面白かったです。

shimalcp
2020/06/01
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

外資が参入し買収・統合で業界の地図がどんどん変わっている中、日本発の世界的プレイヤーになるために、既存の考え方(開発、生産、商売)ではこの環境禍で生きのこりには、彼らの手法を学び、分析し負けない体(耐)力をつけて、挑むことが必要。それはこれまでの弊社の手法とは違い、価値観が変わってしまうことになる。若手や新入社員は、流れに任せているが、ベテランで職人気質のある社員などはそうはいかない。自分が築いてきた価値観と合わないと、会社批判をするものいる。このような人達に会社も説明が必要だが、自分はここで学んだ手法を実践し、改革への参加意識をつくりたい。

ryosuke09
2020/05/31
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

かもめになったペンギンを思い出した。
危機感を共有しても一定層の抵抗勢力がいる

kandatomonori
2020/05/31
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

自社の組織においては、解凍も変革も再凍結もなかなか難しそうではある。ただし、小さなところから同じプロセスでやるとよいように感じました。小さく試します。

taro-goro
2020/05/30
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 その他

3段階の設定の仕方が面白いと思いました。抵抗には個人と組織とがあり、様々な種類があることが分かりました。それらを適切に判断することが重要と思いました。

kei0530
2020/05/30
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 一般社員

大きな学びとなりました。

chagezo
2020/05/29
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

組織変革においては抵抗に対する克服アプローチが複数あり、これらも状況を把握した上で、時間的にどの程度の余裕があるかも踏まえて、どの程度の強制力を持たせるかを考えるべきであるため、冷静に状況を捉えて的確な施策を打ち出していくようにしたい。

moondance
2020/05/28
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

向かうべき方向性を議論し、最後は比較優位の考え(どちらがましか)を取り入れつつ、素早く変革していくことが大切だと思いました。その中で、抵抗勢力がなぜ抵抗するのか、その理由が動画内でまとまっており、それらを意識しつつ不安をひとつづつ取り除くことに本講座はとても役に立つと思う。

tk1982
2020/05/28
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

個人・組織共に安定を求め、ぬるま湯に浸かる傾向が有る為、
その時々の環境に応じて変革を定着させねば、時代遅れになると感じた。

shan
2020/05/27
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

変革への抵抗勢力に対して、なぜ個人、組織が抵抗しているのか、要因を把握した上で、状況判断していくことが大切であると学びました

junpe-
2020/05/27
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

抵抗勢力には段階的な交渉が重要であると感じた。
力で押さえつけると力で跳ね返してくるので、どうしても強硬的になってしまう。相手の立場、状況を分析し、かつどういった交渉の仕方が有効かを吟味しなければならない。

yangyi0728
2020/05/27
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

常に変革に対する抵抗はある。同じ志をともにする組織内のコミットメントが大切でこれが変革の段階ではっきりしていなかった場合再凍結のプロセスもうまく行かないのだと講義を聞いて感じた。

kanosan2192
2020/05/26
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

組織改革を導入する際の問題点、対処法が体系だって説明されており、非常に分かり易い講義であった。

ここでも情報共有の大切さが理解できた。

ta_d
2020/05/24
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

まずはトップ層が危機意識を持って変革を起こす気力があるのかが重要。
言葉が覚えられずもう一度復習する必要がある。

user-f0bd790395
2020/05/24
  

解凍プロセスの状況判断が難しいですね。変革を受け入れられる状況になったか適切に見極めたい。

kazu86
2020/05/24
メーカー 営業 部長・ディレクター

経験上、組織変革は非常に難しい。レビンの理論を参考に進めたい。

wawon-356
2020/05/24
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

新規アイテムのアイデア出しのリーダーを任されました。
今までと違うやり方で進めたいと思っているので、上司との交渉のフレームワークとして活用したい。
まずは解凍の具体的施策を考えることから始める。

shinoken25
2020/05/23
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

変革には常にニーズが必要で、そのニーズを常に生み出していく、その仕掛けをするのがマネジメントの重要な役割だと思う。

boss3618
2020/05/21
医薬・医療・バイオ・メディカル 経営・経営企画 経営者・役員

いつも自然と行っていることが理論づけて話せるようになると説得力が出て
組織力が高まると感じた。

satokan1
2020/05/20
メーカー 経営・経営企画 経営者・役員

変革の前に、なぜ変革を行わなければならないのかを明確にし理解してもらうことで、変革がスムーズに進められる点、当たり前だと思った。説明なしに変革したら、誰もついてこない。

yasukosasa
2020/05/20
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

こういうアプローチがあるのかと勉強になった。弊社は組織改革があまり上手くいっていないので考えてた見たら解凍で失敗して途中で断念しているような気がする。

shigeru_2020
2020/05/20
金融・不動産・建設 経営・経営企画 経営者・役員

組織変革プロセスがわかった。適切な施策を課題の大小に応じて試したい。

takeshi-waka
2020/05/20
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 一般社員

変革の重要性について理解する事ができた。しかし、変革しっぱなしではなく、再凍結して、初めて変革できたと言えると思う。

hacchan
2020/05/19
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

保守的な体制で新しい取り組みにはいつも抵抗があるので、多いに参考になる点があった。

user-2f91c6c33c
2020/05/18
  

難しい内容であり、重要な内容であることを改めて学びました。

kane214
2020/05/17
インフラ・公共・その他 コンサルタント 一般社員

組織変革プロセスを理解することで、組織の大小に応じて、解答→変革→再凍結の3段階をどのように進めていくかの計画立案および、自身のリーダーシップの方向性を具体的に描くことができるようになると感じました。変革への抵抗を「個人からの抵抗」と「組織からの抵抗」の2つの側面で現状把握を行うことで、適切なアプローチが描くことができ、早期に組織変革に導くことができると学びました。

berukue
2020/05/17
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

変革に向けてどういったプロセスを踏むべきか理解できた。

user-c8b37150cb
2020/05/16
  

受講後、解凍を十分に行わず変革へ移行しているために時間がかかったり失敗していた事例があったように思う。各プロセスを意識した取り組みをしていきたい。

gumpgump
2020/05/16
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 部長・ディレクター

小さな変革は日常的にも良く有り、共通する内容が有ると感じた。今後は意識して営業活動に努めたいと考える。

yamauchisatoru
2020/05/14
広告・マスコミ・エンターテインメント 経営・経営企画 部長・ディレクター

組織変革の段階プロセスがわかりやすく説明されていた、またその乗り越え方も適切にあり、最後のテストも繰り返し学習できる機会となった。

rx701sksf
2020/05/14
メーカー マーケティング 一般社員

変革におけるプロセスを意識したことがなかった。
これまで解凍と再凍結を度外視し変革のみを突き詰めていた。仕事をするうえで使ってみたい。

mae530476
2020/05/14
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 一般社員

まさに変革の最中なので、抵抗への克服を実践していきたい。自社では強制に近い手段が取られがちなので、他の手法も提案していく。

yusuke_0913
2020/05/13
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

レビンの組織変革プロセスを理解し、解凍→変革→再凍結 組織変革に役立てたい。再凍結はそれなりに時間がかかり、定着しなければ暗礁に乗り上げる可能性がある。

ktzw
2020/05/13
メーカー 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

業務の標準化プロジェクトを任された際、業務のやり方を統一することに対してメンバーの反発がとても大きかった。より、効率的なやり方になるにも関わらず、変わることを拒まれ、当時は理由が良く理解できなかった。
この「変革への抵抗」を知っていれば、もっとうまく見極められたと感じました。次回に活かしていきたいと思います。

--mk-
2020/05/13
インフラ・公共・その他 その他 その他

どの企業でも組織改革なくして成長はありえず、なにかしらの変革プロセスを経る必要が生じる。自分たちがこれから変革を実行する側、推進する側に立った場合の知識として、解凍→変革→再凍結のプロセスが必要で、どういったアクションが必要なのかということを頭に置いて行動できるようにしたい。

betafunction
2020/05/12
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 一般社員

今の時期にとってはとても大切な考えである。
来年はどうなっているかわからない時こそ、組織が一丸となって危機を乗り越えるという一体感と、その変革を持ちびくリーダーが大切である。

pont-nuef
2020/05/12
コンサルティング・専門サービス 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

きれいごとだけでは前に進めない。

komikuto
2020/05/11
金融・不動産・建設 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

組織変革にはパワーが必要であるが、組織力を向上させるためには必要な時もあると知った。

skhnh_24
2020/05/11
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

変革への抵抗を体系的に学ぶことが出来たことが非常に
勉強になりました。

kazuuh
2020/05/09
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 部長・ディレクター

ちょうど今、検討している変革を社内へどう共有していくか考えていたため、3段階のプロセスと抵抗へのアプローチは非常に役に立ちそう。

kolby
2020/05/06
広告・マスコミ・エンターテインメント 経営・経営企画 部長・ディレクター

組織変革のプロセス、抵抗整理が非常にわかりやすい。一部だけがリードしてもうまく進まない、ここは最も共感できる。

reviewforfuture
2020/05/06
金融・不動産・建設 経営・経営企画 経営者・役員

変革には必ず反対勢力が現れる。個人からの抵抗と組織からの抵抗の2種類がある。個人からの抵抗には、習慣、安全、経済的要因、未知への不安、選択的情報処理などの理由がある。

プロセスとしては、解凍、変革、再凍結となる。

gk_0123
2020/05/06
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

できれば強硬手段はとりたくはないものの、時間軸や環境により強硬策を取らざるを得ない場合があることを学んだ。

hitoshi0621
2020/05/05
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

現在の新型コロナウィルスの影響をうけて、今まさに変革が必要とされている状況である。今の状況と照らし合わせて非常に参考となるプロセスだった。

suetsugu
2020/05/05
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

これまでのやり方や考え方から変革を行う場合のプロセスについて理解が深まった。

akimasaki
2020/05/04
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

とても大切な授業だと感じました

tochy
2020/05/03
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

段階的に考えることで、1つ1つのアプローチの仕方がイメージできそうになった。特に抵抗に対する克服アプローチは、勉強になった。あとはこれをどうやって具体化するか、悩んでいくしかない!

masayuki_tokyo
2020/05/02
メーカー 専門職 一般社員

抵抗の具体例が参考になりました。従業員には、こういう不安・不満があったら教えてくれ、当たり前の感情らしいぞ、と言ってみようと思います。あと、危機感は相手の立場や意欲によっては伝わらないでしょうから、誰にでも分かる目的と狙い(程度)を示せるといいですね。

tuyoshi
2020/05/02
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

解凍、変革、再凍結の流れを現場で時間軸を考えながら実践してみたいと思います。

tomokazu_n
2020/04/30
メーカー 営業 一般社員

新たなプロジェクト発を推進するにあたり、常に参考にしながら進めていきたい。

kazue_mikan
2020/04/29
コンサルティング・専門サービス 経営・経営企画 経営者・役員

既存組織に対する変革は、そう簡単なことではないことは理解できる。しかしながら、変革をしなければならない時に、どのようにやっていけば良いのか、理論と実践に関する理解が深まった。

mactac0404
2020/04/29
コンサルティング・専門サービス 専門職 部長・ディレクター

変革の推進は、新規事業開拓におけるビジョン共有とどうようなスタート要件が伴うことが改めて理解できました。

takeshi-4649
2020/04/29
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

新たなプロジェクト発足でもこの考え方は有効だと感じた。
日々参考にしながら進めていきたい。

matsuzawa9y36
2020/04/29
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

新製品開発でも同じようなことが言えると思います。

・既存品を作っている方が心理的にラク
・新製品を作ると何かと手間がかかる
・そのあたりの抵抗を取るために
 未来の状態を示す
・発売
・初期流動活動

r_yamaguchi
2020/04/28
広告・マスコミ・エンターテインメント その他 課長・主任・係長・マネージャ

変革が必要な場面に出くわしても、抵抗を恐れて行動することができていなかったが、組織変革のプロセス、変革への抵抗、克服アプローチに分けて整理して、具体的な行動に落とし込んでいきたい。

yuington0505
2020/04/28
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

レビンの組織変革プロセス  クルト・レビン

変革を行う際に出るであろう抵抗への準備が重要だと感じた。
第一に、抵抗理由を適切に把握する事。個人と組織において変革によって被る変化についても把握が必要。
次に個人の変化への対応と不安を取り除く作業、組織への既得権益や配分への十分な説明が大事。
ここまでのフォロー体制を整えておかないと出鼻を挫かれる。
変革抵抗においてのアプローチでは、抵抗の種類(不安内容)や抵抗者によって変えていく必要がある。(穏便→強硬)

omokun
2020/04/28
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 経営者・役員

変革に対する、抵抗が起こるという事を知っているのと知らないのでは、
大違いだと感じました。

saku_cantabi1e
2020/04/25
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 一般社員

組織変革プロセスについて体系的に学べて良かった。

tomotomo47
2020/04/24
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自組織内で変革への抵抗があった場合の対処法が理解できた。現状では早急な変革の必要はないことから、抵抗者をプロジェクトに加え、決定プロセスに参加させてみたい。

fujinosangogo
2020/04/23
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 経営者・役員

現状に不満があっても変えようとする人は少ないように思う。現状に不満がないならばなおさらだと思うので、
リーダーとして危機感を感じたなら、学んだプロセスを参考に組織を徐々に変えていけるようになりたい。

hiramatsu_1223
2020/04/23
メーカー 経営・経営企画 経営者・役員

変革が必要と感じたならば、個人や組織の状態、時間的猶予を加味して適切なプロセスを選び実行していきたい。

shikiko
2020/04/22
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 経営者・役員

組織変革プロセスは、すべての企業にとって学ぶべきテーマである。レビンの解説は、非常にわかりやすく事例も納得できるものだった。しかし組織は、成り立ち、風土、経営者自身など、それを阻む要素が複雑で一筋縄ではいかないことが多々ある。経営の実践の場では、このセオリーを念頭に活用していきたい。

kenjiro-maeda
2020/04/21
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

新しいチームのリーダーになった場合、変革の理由、目的、進む方向を共有し、抵抗に対しては、個人レベルでコミュニケーションを行う。
その際、グループでの抵抗がある場合は、変革に積極的な人物と同じグループにし、組織改革を促進する。

manabu202004
2020/04/21
金融・不動産・建設 営業 経営者・役員

変革をすすめていくうえで、3つのプロセスを意識してすすめていくことが理解できた。

aiida
2020/04/21
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

変革のプロセスにおいて、クルト・レビンの提唱する通り、再凍結が大変重要だと感じる。数多の改革施策を実施しても、結局は元のスタイルに戻ってしまうことが往々にしてあるので・・・

ryosexy2
2020/04/21
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

変革にもプロセスがある事を理論的に学べたので良かった。
自社もまだまだ改革中なので、今回学んだ理論