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user-b76c70c905
2019/01/28
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 一般社員

現状を維持することは容易で楽なのでそうなりがちな傾向にあるため、組織変革にはその動機付けが重要になると感じた。

edu
2019/02/18
メーカー 経理・財務 一般社員

抵抗の種類とそれに対する克服のアプローチが明確にされており、特にその点が学べてよかった。

t2602
2020/05/07
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

解凍→変革→再凍結のうち、変革、特に変革への抵抗に対する対処に多くの説明が割かれているが、解凍についての具体的な説明が少なくてわかりにくい。本講座の受講生のレベル(組織での位置づけ、おそらく若手~中堅が多い)に合わせて、この事例の鈴木課長の立場では「解凍=揺さぶりをかけ過去を忘れさせる」のためのアクションを有効に実行するのはどうすればよいか、解説がほしい。

takahiro02
2020/07/04
医薬・医療・バイオ・メディカル 経営・経営企画 一般社員

部内においてもグローバル化の変革にあり、チーム一丸となった成長に活かせる

hideo_furuta
2020/04/30
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

解凍のプロセスについてもっと勉強したいと思いました。

jun_k
2020/04/10
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

今までトップダウンで行われてきた組織改革も、上位がこれだけ熟慮した結果実行されたのであれば納得がいく。それを感じ取ってもらうのも組織改革を実行する物の責務かもしれない。

shutarou
2020/04/10
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

変革と一言で言っても、整理して実行すべきである。

tarimo
2019/12/23
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

現状打破していくために段階を積んだ変革プロセスは無くてはならないものだし、積極的に行動に移していこうと感じた。

hirata_eriko
2019/07/16
広告・マスコミ・エンターテインメント 人事・労務・法務 一般社員

組織が変革する上でどのステージにいるのかを理解することが大切になる。次にどのステージに進むべきか、またその際に予測される抵抗はどのようなものになるか、考えながら進められると進める際に自信を持てると感じた。

kami5
2019/04/27
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

Business環境の変化が激しく、変化の速度も速い今日において、Business環境の変化に着いて行く為には、レビンの組織変革のプロセスである解凍⇒変革⇒再凍結をより早い速度で実施して行く必要性があるのではないか。
レビンの組織変革のプロセスを活かす為には、Business環境の変化に敏感である必要があるのではないかと感じた。

nakiusagi
2019/03/08
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

レビンの組織変革プロセスは、勉強になりました。

ishii201
2019/02/23
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

社内政治における意思の強行と、それにより生み出される変革へのリーダーシップは同時並行で進めるべき

study3537
2020/07/13
メーカー その他 部長・ディレクター

変革への抵抗の克服アプローチの段階を理解し、時間的な側面も考えながら、穏便な施策で進めることができるよう、何事にも早期からイメージして計画していきたい。

reika0806
2020/07/13
コンサルティング・専門サービス 人事・労務・法務 一般社員

自社の組織改革が進まない理由と、それに対するアプローチ方法が分かった。

721
2020/07/12
金融・不動産・建設 コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

新しい働き方や業務の実行が求められている中で、今まではひたすらに変革の必要性を訴えるばかりで、抵抗の種類の見極めができておらず、うまくいきませんでした。これからは、抵抗の種類を見極め、それに応じた対応策をあらかじめ検討してから変革のに着手したいと思います。

aki-no7716
2020/07/12
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

私の組織でも、改革する上で社内からたくさんの抵抗意見が出ます。レビンの組織変革プロセスの時間軸であったり、強硬度合いをしっかり把握し対処していくことがとても参考になりました。

masatada
2020/07/12
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

レビンの組織変革を学びました。
個人においても変革の必要を学びました。

tsune_1969
2020/07/12
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

「再凍結」は変革を施した後に個人や組織の復元力が働いてしまうことへの対処だと理解しました。変革を施して自己満足に陥らず、その後の状況を定点監視する指標を明確かつ共有して対処しようと思います。

wakamiya35
2020/07/11
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

何か小さな組織でも変革を起こすときにアウトラインを引くにはこのプロセスは必要だと感じました。

yoshi93
2020/07/11
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

組織間の壁を崩し、連携をどう促すか、あるいはどう取り戻すかがレバレッジポイントになる。

igarashi_7
2020/07/10
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 一般社員

本件集ではわかり易く3つの段階、個人の抵抗5、組織の抵抗6....と簡潔に纏められていた。一方、現実も突き詰めれば大体同じものなのだが、臨場感からなのか問題が一度に起こるからなのか、とても個人では対処できない問題のように目に映る。勉強と同時に、経験も当然必要だと思う。チャプリンの名言のように「Life is a tragedy when seen in close-up, but a comedy in long-shot」 の心境に至る必要がある。

pirose
2020/07/09
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

組織変革プロセスが頭で整理できた。

k-man
2020/07/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 部長・ディレクター

変革が最も粘り強く対処する必要があると実感している。時間軸により克服する方法を柔軟に変えていくことが重要である点と、組織ごとに合わせていくことが抵抗勢力を生まない方法と理解した。

keito9110
2020/07/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

中小企業ではより速いスピードで変革をするプロセスが求められるのでは?
と感じる

aoyagi9115
2020/07/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

現在のコロナ禍で「凍結」は外部環境から強制的に行われた。ともすれば苦労なく「変革」が進むところで、中長期的なビジョンをどう示すのか。今最も組織で必要な営みだと思う。現状に見合ったテーマで解説を聞きたい。

lelelemon
2020/07/08
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

変革においてどのような抵抗が想定されるのか、抵抗の克服アプローチには何があるのかを網羅的に把握しておく事で、起こり得る抵抗に予め対処しやすくなりそうです。勉強になりました。

他の方が書かれているように、どうやって危機感を持たせるのかが難しいように思えるので、事例を通して学んでいきたいです。

kazuro_f
2020/07/07
メーカー 経営・経営企画 経営者・役員

いま、世間では「ウィズコロナ」旋風で「変革」がそこら中で叫ばれています。弊社も企業の「働く」の基本から色々なことを模索しています。解凍は完了です。私がやるまでもありませんでした。次は改革です。状況は安定してはいませんが、方向も見えてきました。方針を示し、方策を提案し説得して回る。これが僕の今のミッションです。その為に、色々なことを考えています。そして、そろそろ実行の段階でしょう。全力を尽くします。

harada1965
2020/07/07
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

たゆまぬ組織変革は時代の流れで致し方ないと思う。そのため、いかにスムーズに有効な変革を行うべきか。大変有意義な講座でした

g_y_s
2020/07/06
メーカー マーケティング 一般社員

変革を行うには、まず解凍というプロセスが必要なことを学びました。

k_k_k_k
2020/07/06
メーカー 経理・財務 一般社員

現在変革の過渡期なので、分かりみが深かった。

441
2020/07/05
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

言葉でいうのは簡単だが,変革を起こすほどに危機感を高めさせることは極めて難しい。組織のトップの力量が問われる点だと思う。組織・チームの長となるときのことを考え,その方法を模索していきたい。

robin1204
2020/07/05
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

組織改革は比較的、トップダウンでのスタイルが多く、長くしこりが残ることがある。組織運営上、もっとも合意プロセスを大事にすべき点である。

kzo-y
2020/07/05
インフラ・公共・その他 専門職 部長・ディレクター

変える、変わるということに対し、一定程度抵抗する勢力はついてくるもの。それをどのように克服していくか。そのアプローチを学べてよかった。また、変化を楽しみながら、前向きに捉えてアクションできる組織風土が大事だと思った。

emerald
2020/07/05
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

組織変革は並大抵のパワーでは成し遂げることは難しく覚悟が必要だと理解しました。

nishi_ken3
2020/07/04
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 部長・ディレクター

組織変革を進めるときの考え方が勉強になった。

sskito
2020/07/04
金融・不動産・建設 その他 課長・主任・係長・マネージャ

勤務先は大企業だが、変革の必要が叫ばれて久しい。前進した施策、消えて言った施策がいろいろとあると思い返した。
所属部署における変革が現在進行中だが、今後何を観察し、行うべきかの参考になった。

tauchan
2020/07/04
医薬・医療・バイオ・メディカル 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

楽しみながら学習できました。

takummt
2020/07/04
商社・流通・小売・サービス マーケティング 一般社員

抵抗勢力は組織内にいるが、やるべきことの決定に参加させるということは、現実の仕事の場面で使えると思った

marimon1105
2020/07/02
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

改革という言葉が、今の自分の組織には非常に必要な言葉だ。ただ改革を起こすというのは、漠然としていて難しい。本日の内容はそれを具体的な形に落とし込むことに指針となる気がした。
ある程度のリーダーシップ(権力)がないと、変革はうまくいかないとも。戦略をもって進めていくことの大事さを感じた。

haitaka36
2020/07/01
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 部長・ディレクター

いままでやみくもに組織変革を推進してきましたが、3段階で考えるなど段階別に取り組むと課題を整理しやすく、やるべきことが明確になることが学べました。

yamadaonsen
2020/07/01
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

解凍・変化・凍結のサイクルを常に意識する。

yukitk
2020/06/30
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 一般社員

課内に新制度を段階的に導入している。上長に言われて自然と「教育とコミュニケーション」を実行していた。規模は小さいが、抵抗もそれなりにあるので、しっかり危機感を伝えて当事者意識を持ってもらい、組織変革を成功させたいと思った。

sune19
2020/06/30
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

変革という言葉の意味と、どのように自身のプロジェクトとしても活用していくか。特に再凍結の重要性を認識した

uwabami
2020/06/30
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

本教育から,会社側がこのような手法で変革を推し進めていることを理解した.また,従業員へそのことを分かってもらうためにも勉強になる内容であり,活かしていきたい.

kenichi-endo
2020/06/29
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

まさに変革をする時であると認識して貰うタイミングである。

sebu
2020/06/29
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 一般社員

相手が何に抵抗しているのか適切に把握し、対策を考えていきたい

hiroh08
2020/06/27
インフラ・公共・その他 その他 部長・ディレクター

レビンの組織変革のプロセスは、非常に参考になるアプローチであった。急ぐほど変革だけに目が行きがちになるが、解凍および再凍結のステップをきっちり踏むことで組織に定着する、という話は人間関係や他にも応用の利く内容であるため、いろいろ試していきたい。

ikarin
2020/06/23
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

実際に直面したことのあるシーンが登場した。危機感を持つことについてはなかなか課内に浸透しなかったが、今回の学びを今後に少しでも活かしていけたらと思う。

sk1977
2020/06/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自職場にも大いに活用できそうである。

bs-hide
2020/06/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

この変革は、部門単位でも実行出来ると思う。膠着した文化を変革するにはステップを意識して、実行していきたいと感じた。

hiromitsu91926
2020/06/21
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 一般社員

危機感を持たせる。そして抵抗に対して適切なアプローチをすることが大切。

fujitaka_nasubi
2020/06/19
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

改革では総論賛成各論反対と言うコンクリフトが少なからず発生する。
『ゴールは賛成だが至るプロセスが反対』これは抵抗なのだろうか・・・?
スピードが求める今の経営から見ると、ゴールに至るプロセスに時間が掛かる各論反対意見は『保守的』だとか『抵抗勢力』となるが、その解消だけが改革の成否とは関係しないとも思っている。

mission_e
2020/06/19
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 一般社員

メモ
変革を起こすためには社員のマインドセットを一度リセットする必要がある。
安定・安心の中で実行する変革は成功しない。
抵抗勢力へのアプローチは穏健なものから強硬なものまであり、適切なアプローチを選択する。

boutarou
2020/06/17
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 一般社員

抵抗が必ずある事を知っておく。
揺さぶりをかける。
なんてそういうの全くやったことないから、苦手です。

akamimura
2020/06/14
メーカー その他 一般社員

抵抗への克服アプローチは6つあるので組織の状態を自分なりに判断して活用する

achan0908
2020/06/13
コンサルティング・専門サービス その他 部長・ディレクター

プロセスはよく理解できたので、再凍結のプロセスをもっと知りたいと思った。

usajige
2020/06/08
金融・不動産・建設 その他 課長・主任・係長・マネージャ

変革期における抵抗に対するアプローチ方法について、許される時間軸を踏まえた選択肢があること、組織内で部分的な変革ではなく、全体のスピードを合わせることは、まさに今置かれている状況に求められていることであり、非常に納得できる内容だった。

hiro_shindo
2020/06/08
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

変革のプロセスについて意識したことがなかったため勉強になった。組織ではよほどとびぬけていない限り、危機は常に存在していると考える。そういった意味で、トップは解凍プロセスを常に客観的に誰が見ても納得できる形で提示していく必要があると感じた。

tarepan
2020/06/08
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

シンプルな考え方であるが、強力な考え方である。
小さな変革から大きな変革、どのようなサイズにも適用可能と考える。

210-kakuda
2020/06/07
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

組織変革にはいかに動機付けが重要になるかを学べた。現状維持に甘んじず、常に変革をしなければ今後企業は存続しないと感じた。

yuichi19870404
2020/06/07
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

動機付けを大事にしたい。

hiromi0kaede
2020/06/07
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

組織の変革には、必ず、抵抗勢力が出現する。今回学んだ克服アプローチは、とても納得いくものである。是非、活用してスムーズに組織変革を達成したい。

otobe711
2020/06/05
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

組織改革を進めるうえで、解凍、変革、再凍結の3つのプロセスを踏んで進めるのがよいとのレビンの組織改革プロセスは、シンプルでわかりやすい。一方で、どう進めるかが悩ましく、一部のメイン組織とは違う別組織で小さな成功を早く実現することが大事との説も有力であり、全社のベクトル、時間軸をそろえて、会社単位で、一気に変革できるかは、ケースバイケースだと思う。

akitasdf
2020/06/05
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

国民に向けた理解醸成のプロセスにも当てはめることができ、非常に勉強になった

cozyhayakawa
2020/06/04
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

時間軸と取るべき施策の兼ね合いが大切だ。
抵抗にたいする対象の選択肢を持つことでどのような抵抗になにを対処すべきかを想定しておくことを意識。

yuki_0202
2020/06/04
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 一般社員

部門での組織変革で抵抗勢力との調整材料が少なく苦労した経験がある。大きな組織変革は会社のバックアップが期待できるが、小規模の場合はかなり悩むと思うし、時間的余裕も交渉材料もないので強引な変革になり、結果社員の不満が募るので、そのフォローが必要になるのではないかと考えました。

04takayuki
2020/06/03
インフラ・公共・その他 専門職 その他

このご時世だからこそ、変革が必要になった組織もあると思うが、その組織の中にも危機感の相違が目に見えてくる。内部環境を把握し、どうアプローチしていくべきか分かりやすく考えれる。

wendy2nd
2020/06/03
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

論理的に整理すると,組織変革へのアプローチが明確になる。参考になった。

hataken0320
2020/06/03
メーカー 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

組織変革の基本的な要点を理解しました。

noritoshi1968
2020/06/02
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

業務において、調査する対象会社の課題のうち変革の進め方に問題がないか、の評価の参考になる。また、課題を見つけた場合の助言に役立つ内容である。

erika12
2020/06/02
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

変革を目指しているが温度差が高いと感じている。目的を達成するためにどのように温度差を縮めるか、なんとなくでしようとしていたことが理論的に学べてとてもよかった。まずは個人と組織で整理しようと思いました。

giyu
2020/06/01
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

小集団での変革にも活用できると感じました。
非常に面白かったです。

shimalcp
2020/06/01
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

外資が参入し買収・統合で業界の地図がどんどん変わっている中、日本発の世界的プレイヤーになるために、既存の考え方(開発、生産、商売)ではこの環境禍で生きのこりには、彼らの手法を学び、分析し負けない体(耐)力をつけて、挑むことが必要。それはこれまでの弊社の手法とは違い、価値観が変わってしまうことになる。若手や新入社員は、流れに任せているが、ベテランで職人気質のある社員などはそうはいかない。自分が築いてきた価値観と合わないと、会社批判をするものいる。このような人達に会社も説明が必要だが、自分はここで学んだ手法を実践し、改革への参加意識をつくりたい。

ryosuke09
2020/05/31
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

かもめになったペンギンを思い出した。
危機感を共有しても一定層の抵抗勢力がいる

kandatomonori
2020/05/31
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

自社の組織においては、解凍も変革も再凍結もなかなか難しそうではある。ただし、小さなところから同じプロセスでやるとよいように感じました。小さく試します。

taro-goro
2020/05/30
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 その他

3段階の設定の仕方が面白いと思いました。抵抗には個人と組織とがあり、様々な種類があることが分かりました。それらを適切に判断することが重要と思いました。

kei0530
2020/05/30
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 一般社員

大きな学びとなりました。

chagezo
2020/05/29
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

組織変革においては抵抗に対する克服アプローチが複数あり、これらも状況を把握した上で、時間的にどの程度の余裕があるかも踏まえて、どの程度の強制力を持たせるかを考えるべきであるため、冷静に状況を捉えて的確な施策を打ち出していくようにしたい。

moondance
2020/05/28
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

向かうべき方向性を議論し、最後は比較優位の考え(どちらがましか)を取り入れつつ、素早く変革していくことが大切だと思いました。その中で、抵抗勢力がなぜ抵抗するのか、その理由が動画内でまとまっており、それらを意識しつつ不安をひとつづつ取り除くことに本講座はとても役に立つと思う。

tk1982
2020/05/28
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

個人・組織共に安定を求め、ぬるま湯に浸かる傾向が有る為、
その時々の環境に応じて変革を定着させねば、時代遅れになると感じた。

shan
2020/05/27
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

変革への抵抗勢力に対して、なぜ個人、組織が抵抗しているのか、要因を把握した上で、状況判断していくことが大切であると学びました

junpe-
2020/05/27
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

抵抗勢力には段階的な交渉が重要であると感じた。
力で押さえつけると力で跳ね返してくるので、どうしても強硬的になってしまう。相手の立場、状況を分析し、かつどういった交渉の仕方が有効かを吟味しなければならない。

yangyi0728
2020/05/27
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

常に変革に対する抵抗はある。同じ志をともにする組織内のコミットメントが大切でこれが変革の段階ではっきりしていなかった場合再凍結のプロセスもうまく行かないのだと講義を聞いて感じた。

kanosan2192
2020/05/26
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

組織改革を導入する際の問題点、対処法が体系だって説明されており、非常に分かり易い講義であった。

ここでも情報共有の大切さが理解できた。

ta_d
2020/05/24
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

まずはトップ層が危機意識を持って変革を起こす気力があるのかが重要。
言葉が覚えられずもう一度復習する必要がある。

akio_s
2020/05/24
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

解凍プロセスの状況判断が難しいですね。変革を受け入れられる状況になったか適切に見極めたい。

kazu86
2020/05/24
メーカー 営業 部長・ディレクター

経験上、組織変革は非常に難しい。レビンの理論を参考に進めたい。

wawon-356
2020/05/24
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

新規アイテムのアイデア出しのリーダーを任されました。
今までと違うやり方で進めたいと思っているので、上司との交渉のフレームワークとして活用したい。
まずは解凍の具体的施策を考えることから始める。

shinoken25
2020/05/23
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

変革には常にニーズが必要で、そのニーズを常に生み出していく、その仕掛けをするのがマネジメントの重要な役割だと思う。

boss3618
2020/05/21
医薬・医療・バイオ・メディカル 経営・経営企画 経営者・役員

いつも自然と行っていることが理論づけて話せるようになると説得力が出て
組織力が高まると感じた。

satokan1
2020/05/20
メーカー 経営・経営企画 経営者・役員

変革の前に、なぜ変革を行わなければならないのかを明確にし理解してもらうことで、変革がスムーズに進められる点、当たり前だと思った。説明なしに変革したら、誰もついてこない。

yasukosasa
2020/05/20
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

こういうアプローチがあるのかと勉強になった。弊社は組織改革があまり上手くいっていないので考えてた見たら解凍で失敗して途中で断念しているような気がする。

shigeru_2020
2020/05/20
金融・不動産・建設 経営・経営企画 経営者・役員

組織変革プロセスがわかった。適切な施策を課題の大小に応じて試したい。

takeshi-waka
2020/05/20
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 一般社員

変革の重要性について理解する事ができた。しかし、変革しっぱなしではなく、再凍結して、初めて変革できたと言えると思う。

hacchan
2020/05/19
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

保守的な体制で新しい取り組みにはいつも抵抗があるので、多いに参考になる点があった。

user-2f91c6c33c
2020/05/18
  

難しい内容であり、重要な内容であることを改めて学びました。

kane214
2020/05/17
インフラ・公共・その他 コンサルタント 一般社員

組織変革プロセスを理解することで、組織の大小に応じて、解答→変革→再凍結の3段階をどのように進めていくかの計画立案および、自身のリーダーシップの方向性を具体的に描くことができるようになると感じました。変革への抵抗を「個人からの抵抗」と「組織からの抵抗」の2つの側面で現状把握を行うことで、適切なアプローチが描くことができ、早期に組織変革に導くことができると学びました。

berukue
2020/05/17
メーカー 経営・経営企画 一般社員

変革に向けてどういったプロセスを踏むべきか理解できた。

satoshi_k3104
2020/05/16
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

受講後、解凍を十分に行わず変革へ移行しているために時間がかかったり失敗していた事例があったように思う。各プロセスを意識した取り組みをしていきたい。

tomohosaka
2020/05/16
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 部長・ディレクター

小さな変革は日常的にも良く有り、共通する内容が有ると感じた。今後は意識して営業活動に努めたいと考える。

yamauchisatoru
2020/05/14
広告・マスコミ・エンターテインメント 経営・経営企画 部長・ディレクター

組織変革の段階プロセスがわかりやすく説明されていた、またその乗り越え方も適切にあり、最後のテストも繰り返し学習できる機会となった。

rx701sksf
2020/05/14
メーカー マーケティング 一般社員

変革におけるプロセスを意識したことがなかった。
これまで解凍と再凍結を度外視し変革のみを突き詰めていた。仕事をするうえで使ってみたい。

mae530476
2020/05/14
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 一般社員

まさに変革の最中なので、抵抗への克服を実践していきたい。自社では強制に近い手段が取られがちなので、他の手法も提案していく。

yusuke_0913
2020/05/13
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

レビンの組織変革プロセスを理解し、解凍→変革→再凍結 組織変革に役立てたい。再凍結はそれなりに時間がかかり、定着しなければ暗礁に乗り上げる可能性がある。

ktzw
2020/05/13
メーカー 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

業務の標準化プロジェクトを任された際、業務のやり方を統一することに対してメンバーの反発がとても大きかった。より、効率的なやり方になるにも関わらず、変わることを拒まれ、当時は理由が良く理解できなかった。
この「変革への抵抗」を知っていれば、もっとうまく見極められたと感じました。次回に活かしていきたいと思います。

--mk-
2020/05/13
インフラ・公共・その他 その他 その他

どの企業でも組織改革なくして成長はありえず、なにかしらの変革プロセスを経る必要が生じる。自分たちがこれから変革を実行する側、推進する側に立った場合の知識として、解凍→変革→再凍結のプロセスが必要で、どういったアクションが必要なのかということを頭に置いて行動できるようにしたい。

betafunction
2020/05/12
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 一般社員

今の時期にとってはとても大切な考えである。
来年はどうなっているかわからない時こそ、組織が一丸となって危機を乗り越えるという一体感と、その変革を持ちびくリーダーが大切である。

pont-neuf_2020
2020/05/12
コンサルティング・専門サービス 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

きれいごとだけでは前に進めない。

komikuto
2020/05/11
金融・不動産・建設 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

組織変革にはパワーが必要であるが、組織力を向上させるためには必要な時もあると知った。

skhnh_24
2020/05/11
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

変革への抵抗を体系的に学ぶことが出来たことが非常に
勉強になりました。

kazuuh
2020/05/09
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 部長・ディレクター

ちょうど今、検討している変革を社内へどう共有していくか考えていたため、3段階のプロセスと抵抗へのアプローチは非常に役に立ちそう。

kolby
2020/05/06
広告・マスコミ・エンターテインメント 経営・経営企画 部長・ディレクター

組織変革のプロセス、抵抗整理が非常にわかりやすい。一部だけがリードしてもうまく進まない、ここは最も共感できる。

reviewforfuture
2020/05/06
金融・不動産・建設 経営・経営企画 経営者・役員

変革には必ず反対勢力が現れる。個人からの抵抗と組織からの抵抗の2種類がある。個人からの抵抗には、習慣、安全、経済的要因、未知への不安、選択的情報処理などの理由がある。

プロセスとしては、解凍、変革、再凍結となる。

gk_0123
2020/05/06
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

できれば強硬手段はとりたくはないものの、時間軸や環境により強硬策を取らざるを得ない場合があることを学んだ。

hitoshi0621
2020/05/05
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

現在の新型コロナウィルスの影響をうけて、今まさに変革が必要とされている状況である。今の状況と照らし合わせて非常に参考となるプロセスだった。

suetsugu
2020/05/05
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

これまでのやり方や考え方から変革を行う場合のプロセスについて理解が深まった。

akimasaki
2020/05/04
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

とても大切な授業だと感じました

tochy
2020/05/03
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

段階的に考えることで、1つ1つのアプローチの仕方がイメージできそうになった。特に抵抗に対する克服アプローチは、勉強になった。あとはこれをどうやって具体化するか、悩んでいくしかない!

masayuki_tokyo
2020/05/02
メーカー 専門職 一般社員

抵抗の具体例が参考になりました。従業員には、こういう不安・不満があったら教えてくれ、当たり前の感情らしいぞ、と言ってみようと思います。あと、危機感は相手の立場や意欲によっては伝わらないでしょうから、誰にでも分かる目的と狙い(程度)を示せるといいですね。

tuyoshi
2020/05/02
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

解凍、変革、再凍結の流れを現場で時間軸を考えながら実践してみたいと思います。

tomokazu_n
2020/04/30
メーカー 営業 一般社員

新たなプロジェクト発を推進するにあたり、常に参考にしながら進めていきたい。

kazue_mikan
2020/04/29
コンサルティング・専門サービス 経営・経営企画 経営者・役員

既存組織に対する変革は、そう簡単なことではないことは理解できる。しかしながら、変革をしなければならない時に、どのようにやっていけば良いのか、理論と実践に関する理解が深まった。

mactac0404
2020/04/29
コンサルティング・専門サービス 専門職 部長・ディレクター

変革の推進は、新規事業開拓におけるビジョン共有とどうようなスタート要件が伴うことが改めて理解できました。

takeshi-4649
2020/04/29
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

新たなプロジェクト発足でもこの考え方は有効だと感じた。
日々参考にしながら進めていきたい。

matsuzawa9y36
2020/04/29
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

新製品開発でも同じようなことが言えると思います。

・既存品を作っている方が心理的にラク
・新製品を作ると何かと手間がかかる
・そのあたりの抵抗を取るために
 未来の状態を示す
・発売
・初期流動活動

r_yamaguchi
2020/04/28
広告・マスコミ・エンターテインメント その他 課長・主任・係長・マネージャ

変革が必要な場面に出くわしても、抵抗を恐れて行動することができていなかったが、組織変革のプロセス、変革への抵抗、克服アプローチに分けて整理して、具体的な行動に落とし込んでいきたい。

yuington0505
2020/04/28
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

レビンの組織変革プロセス  クルト・レビン

変革を行う際に出るであろう抵抗への準備が重要だと感じた。
第一に、抵抗理由を適切に把握する事。個人と組織において変革によって被る変化についても把握が必要。
次に個人の変化への対応と不安を取り除く作業、組織への既得権益や配分への十分な説明が大事。
ここまでのフォロー体制を整えておかないと出鼻を挫かれる。
変革抵抗においてのアプローチでは、抵抗の種類(不安内容)や抵抗者によって変えていく必要がある。(穏便→強硬)

omokun
2020/04/28
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 経営者・役員

変革に対する、抵抗が起こるという事を知っているのと知らないのでは、
大違いだと感じました。

saku_cantabi1e
2020/04/25
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 一般社員

組織変革プロセスについて体系的に学べて良かった。

tomotomo47
2020/04/24
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自組織内で変革への抵抗があった場合の対処法が理解できた。現状では早急な変革の必要はないことから、抵抗者をプロジェクトに加え、決定プロセスに参加させてみたい。

fujinosangogo
2020/04/23
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 経営者・役員

現状に不満があっても変えようとする人は少ないように思う。現状に不満がないならばなおさらだと思うので、
リーダーとして危機感を感じたなら、学んだプロセスを参考に組織を徐々に変えていけるようになりたい。

hiramatsu_1223
2020/04/23
メーカー 経営・経営企画 経営者・役員

変革が必要と感じたならば、個人や組織の状態、時間的猶予を加味して適切なプロセスを選び実行していきたい。

shikiko
2020/04/22
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 経営者・役員

組織変革プロセスは、すべての企業にとって学ぶべきテーマである。レビンの解説は、非常にわかりやすく事例も納得できるものだった。しかし組織は、成り立ち、風土、経営者自身など、それを阻む要素が複雑で一筋縄ではいかないことが多々ある。経営の実践の場では、このセオリーを念頭に活用していきたい。

kenjiro-maeda
2020/04/21
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

新しいチームのリーダーになった場合、変革の理由、目的、進む方向を共有し、抵抗に対しては、個人レベルでコミュニケーションを行う。
その際、グループでの抵抗がある場合は、変革に積極的な人物と同じグループにし、組織改革を促進する。

manabu202004
2020/04/21
金融・不動産・建設 営業 経営者・役員

変革をすすめていくうえで、3つのプロセスを意識してすすめていくことが理解できた。

aiida
2020/04/21
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

変革のプロセスにおいて、クルト・レビンの提唱する通り、再凍結が大変重要だと感じる。数多の改革施策を実施しても、結局は元のスタイルに戻ってしまうことが往々にしてあるので・・・

ryosexy
2020/04/21
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

変革にもプロセスがある事を理論的に学べたので良かった。
自社もまだまだ改革中なので、今回学んだ理論を頭に入れながら、実際の変革の段階や状況を見てみたい。

alimity
2020/04/20
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 経営者・役員

変革のプロセス 解凍→変革→再凍結
変革への抵抗へのアプローチ
①教育とコミュニケーション(時間がかかる)
②(反対者も)参加を促進する
③(新しい環境への適応を)手助けする 異動・リストラ後の処遇など
④(反対大勢力と)交渉と合意
⑤策略と懐柔(作戦、カネ)
⑥強制 短期に断行する必要があるとき
<注意点>
時間軸に注意 どの程度時間的余裕があるか把握
組織内の変革スピードを合わせる しらけた部署が残らないように

moeto0610
2020/04/19
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

解凍 変革 再凍結、よくわかりました。
でも時間に追われた場合、変革に強行するしかなくなるんだろな。

tichi0123
2020/04/19
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

最大の敵は無関心。組織内での改革のスピードを合わせ、変革への抵抗を適切に把握し推進するリーダーシップが求められる。凍結→変革→再凍結のプロセスを理解し、どうすればスムーズに進めることが出来るか考えていきたい。

iorimoko
2020/04/18
商社・流通・小売・サービス 専門職 部長・ディレクター

レビンの組織変革モデル、基礎が得られました。

skouta
2020/04/18
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

変革の際、必ず抵抗勢力がある。抵抗勢力を味方につける施策を学んだ。穏便な策から強硬策まで、抵抗勢力の状況をよく把握して対応することが肝要と学んだ。抵抗勢力が味方につくと、逆に変革のスピードがアップする場合もあるといくつかの経験で学んだ。

higashizawa
2020/04/17
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 一般社員

組織変革だけでなく、自分自身を変革し、成長させるためにも学んだプロセスが当てはまる部分があると思う。個人からの抵抗を対処しながら、危機意識を持って、自らをアップデートしていきたい。

user-92696ffb29
2020/04/17
  

変革の過程で生じるであろう問題と、相手を理解する事前準備が重要であると感じた。

nemo_h
2020/04/17
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 一般社員

抵抗の種類は、変革を求めるときにあらかじめ対策を打てるものであると感じた

kkk007
2020/04/17
金融・不動産・建設 その他 一般社員

解凍のプロセスでどれだけ多くの人数を揺さぶれるかが変革のカギになると思う。変革することへの共感が大事

metona
2020/04/17
金融・不動産・建設 その他 一般社員

変革の段階では、安定性やこれまでの習慣が奪われるという不安が大きそうで、難しいと思うが、対処の方法を工夫することが大切だ

kazu9808
2020/04/17
金融・不動産・建設 その他 一般社員

ここでも現代における変革の難しさがよくわかる。

keiiti
2020/04/17
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

フレームとしてわかりやすかった。
特に個人の抵抗をどうしていくのかを参考に変革したい

taka_0910
2020/04/16
金融・不動産・建設 その他 課長・主任・係長・マネージャ

抵抗勢力の対応方法について学べたので、種類別に実践してみる。

kiyoshi_2020
2020/04/16
IT・インターネット・ゲーム・通信 コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

大変参考になり、役に立つ

rik_rik_riie
2020/04/16
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

業務改善や新たな施策提案など、小さなことでも、これらを意識することでスムーズに提案が通りそう。

kaakee
2020/04/15
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

今後の激動の社会で、この情報はめちゃくちゃ重要だと思いました。メモしたので、何度も見返しながら、会得していきたいと思います。

jim
2020/04/15
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

一度揺さぶって安定状態を壊すというのは新たな発見。政治の世界にも同じようなことがあるなと思いました。

apo
2020/04/15
インフラ・公共・その他 専門職 部長・ディレクター

断片的な受講になってもイラストが多く、学ぶストレスが少なく感じられた。

uno-daddy
2020/04/14
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

X電機株式会社のお話
とても分かりやすく面白かった
是非ともテレビドラマ化を

yoshida4
2020/04/14
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

新型コロナウイルスの影響で今までの働き方や常識が大きく変わると思います。時代の変化に対応できるように企業・組織・個人の意識改革が必要だと思う。

koji0725
2020/04/14
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自社ではなく、現状の営業活動の中でのお客様への提案に役立ちそうである。

k_s_0127
2020/04/13
金融・不動産・建設 その他 一般社員

仕事上でなくても、集団の中で何かを変えたいと考えたときに役に立つ考えだと思った。

southcamel13
2020/04/11
金融・不動産・建設 営業 一般社員

年度替わり、人も体制も替わり大きく変えるチャンスである。タイミングを逃さずに組織を変革していく上でこの考え方はとても役に立つ。

housaku
2020/04/11
コンサルティング・専門サービス 営業 その他

当社は業績については好調な状況であるが、提供している価値そのものが陳腐化しつつある状況にある。現状においては問題が無い事から経営層全体に中長期的な改革の気概が薄い。まずは揺さぶりをかけることから始めるとのことであるが、将来に自社の優位性や価値が競合と比べて劣後することを説いても、単なる悲観論、あくまでのリスクとしてしか受け入れられず、揺さぶりにならない。揺さぶり自体が時間のかかるものであると感じた。第1段階が動かないと後には何も起こらない、と言う点でその重要性を痛感する。

takanako
2020/04/10
メーカー 人事・労務・法務 部長・ディレクター

新しいことをするとき、「抵抗」を考えて尻込みしてしまうが、抵抗への対策が良いヒントになった。

hayato-tizu
2020/04/09
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

人は過去の成功を忘れることも変化をするのを嫌がるので解凍の際に
『いかに揺さぶりをかけ過去を忘れさせるかが大事だと感じた。』

社長が『このままではこの会社は本当にやばいです。私が命を懸けてこの
    1年間で会社を立て直したいと考えてます。皆様の力を貸してください
    もし立て直せなかったら社長を辞任します』などの強力なメッセージ
    をする等、インパクトのある話のほうが社員は解凍ができるのでは
    ないかと感じた。

自分がいつか企業したときに、レベンの組織変革プロセスを考えながら
行動していきたい

stk0526
2020/04/09
金融・不動産・建設 経営・経営企画 一般社員

最初にやるべきことは危機感の醸成、に納得。現場ではこのプロセスは忘れてしまいがちだと感じた。どうしても「こうあるべき!」という変革の方向性だけを強く打ち出してしまい、なぜなのか?という危機感が醸成されないまま進めてしまっていることに気付いた。解凍→変革→再冷凍、のプロセスを丁寧に踏むこと、抵抗にも一つ一つ適切な対処があることを学んだ。

mmorita013
2020/04/08
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

分かりやすいが、あくまでフレームワークなので実態に応じた適用が必要

m813
2020/04/07
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

経営者が数年おきにコロコロ変わるような企業ではそのたびにこのプロセスが繰り返される。そして、過去に「無用の長物」と判断されて葬り去られた有形無形のものが「解凍」の名のもとに再度実施され、数年の期間を経て検証されて再び「無用の長物」と判断されて葬られる。従来から組織に属する者は当然、過去に検証された無駄な物という認識のもと「抵抗」するわけだが、「強権的」に実装されてしまうわけだ。

この講義の一連のプロセスは先頭に立つ変革者が「過去を顧みる事が出来る」という最低限の度量を持たないと成り立たないでしょう。

baku0113
2020/04/07
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 部長・ディレクター

当たり前の事を再認識できた

kenken67
2020/04/05
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

リストラがあったばかりで身につまされる。ケースのような上手いやり方ではない点が良く理解出来たい。

ilovetosucity
2020/04/03
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

現在行なっている変革にも時間軸と抵抗への適切な対応法を意識して進める必要があると再認識しました。

kouji-
2020/04/01
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

現状維持が一番楽であります。しかし、変革をせねば会社の存続はないし、組織としての成長も失われてしまう。

hidenobu_oka
2020/04/01
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 その他

構造改革の基本的な進め方について理解できた。
ただし,自身の与えられた権限や立場によっては,理論通り行うにはなかなか工夫が必要だと感じた。

90125yes
2020/04/01
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

時間軸を考えながら、あらゆる抵抗へ対処したいと考えます。

masaki116
2020/04/01
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

解凍、変革は臨機応変に、再凍結は慎重に戦略的に。
解凍のプロセスで何が変革の弊害になっているか冷静に分析すべき。
その解決策は状況に応じて異なることを意識すべき。

naoya69402
2020/03/31
メーカー 経営・経営企画 一般社員

わかりやすいが、経営層が一枚岩ではないときに、どのように変革したら良いのかが悩ましい。

hide_1210
2020/03/30
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

解凍、変革、再凍結という3つのプロセスはとてもシンプルでわかりやすい。ただ、それぞれ統制を保ちつつ、抵抗勢力にも適切に対処しながら進めるのは難しいと感じた。

muchino-chi
2020/03/25
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 経営者・役員

変革は一部だけ変えていくよりは、全体的に同時に変えていかなくては成功しない。

yoshimura-1025
2020/03/23
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

変革の難しさ、変革を成功させるのには3つの段階があること、時間軸、スピードを合わせることが重要であることが分かりました。会議等で参考にしたいと思います。

jiririta
2020/03/18
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

管理職として時代の変革に合わせ会社・業務のベクトルを変化させる必要があることに気づきました。仲間を引っ張るけん引役として学んだことを役立てたい。

piyo
2020/03/17
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

実行するにはリーダーの強い意志と行動力が必要であるとされる事を含めて、掲載されている纏められた資料により変革のプロセスが良く理解できた。

fujifuji
2020/03/16
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

社内で新規事業を始めた者です。全て悩みながら5年以上掛けて考え取り組んできたことがわずか10分足らずに要約された感があります。ここで説かれていることは全て真実です。

katsu0311
2020/03/16
インフラ・公共・その他 資材・購買・物流 部長・ディレクター

まさに今組織変革をしている最中です。抵抗勢力は直接こちらにコンタクトは取ってきませんが、陰で不平不満を言っているようです。幸いにして経営陣も賛同してくれているため、強行突破をしていくことになりそうです。

jiaqi_sun
2020/03/12
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 一般社員

大変勉強になりました。検討してします。

umo
2020/03/07
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

会社全体だけでなく、所属部門内で活用できる考え方だと感じました。

aba-991j1
2020/03/05
インフラ・公共・その他 その他 経営者・役員

解凍・変革・再凍結のプロセスが理解しやすかった。
個人からの抵抗が、今までの経験と一致したのですが報酬に関しては、経営的な面でのコミットも必要なので、正直に即約束出来ない面もあると思った。

r_konishi
2020/03/05
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

3段階のプロセスの重要性がよく分かりました。特に再凍結するプロセスです。
環境変化が激しい現在、デジタルの活用を推進し新たな情報提供活動を模索する変革の時期となっておりますが、変革を推し進められても定着しない(継続しない)のは再凍結のプロセスを確りと踏んでいない為と思われます。
今後の組織運営に活用していきます。

mahiro23256
2020/02/28
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 部長・ディレクター

3つのフェーズの考え方は非常にわかりやすい。再凍結のフェーズを実施する間に次の変革の準備をする必要があるように思えた。

tani_2020
2020/02/27
広告・マスコミ・エンターテインメント その他 一般社員

低迷した企業がV字回復をするストーリーによく見られることだと思います。
危機的状況であるということを大袈裟に見せることが大きなインパクトとなり、一気に解凍することができるのだろうと思いました。

shusaku_h
2020/02/23
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

このままでは何年後にどのような状況になるか、ということをイメージした上で危機感を持っていく。

masayukick
2020/02/23
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 経営者・役員

業務改革を行うと、必ず抵抗勢力に反対される局面がある。トップダウンで断行することも多いが、予想以上に抵抗力が強くて改革が瓦解することもあり得ること。経営改革側が負けることもあるのです。そのため、改革にセオリーが存在していることを心強く思えました。コッターの企業変革プロセスをもっと深く学びたいと思います。

sunshineosaka
2020/02/23
メーカー 営業 一般社員

組織内で変革スピードを合わせる、、深いですね。

ishiyoshi
2020/02/22
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

組織変革プロセスを理解した。

kota06
2020/02/21
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

教育やコミュニケーションによるソフトな手段と、
強制力を働かせるようなハードな手段の使い分けが難しいと思いました。
その中で、反対勢力も取り込んで決定していく手段がありましたが、
有効かなと感じました。

k_y1020
2020/02/18
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

現状維持は難しいが、それでも変革プロセスに取り組むことの必要性を改めて感じた。

dai18
2020/02/18
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 部長・ディレクター

組織において改革と言わないまでも変化を求めた場合に少なからずその抵抗が生まれます。強いリーダーシップとともに組織を動かすポイントが掴めました。

kenichiro
2020/02/18
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

各組織のスピード感を合わせることは理解しつつも、実際には各部署間の利害関係の調整は容易ではなく、ある程度のスピードの際は生じてしまうのではないかと感じた。

motoko-nagasu
2020/02/17
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

現状維持はかなり難しいので慎重に行動したい

kuma_2
2020/02/14
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

今、まさに変革の抵抗勢力にあっているところです。
抵抗の種類がびっくりするほど当てはまり、思わず、笑みがこぼれました。
このレビン組織変革の知識を生かし、余裕をもって業務に生かしていきたいと思います。

1981
2020/02/13
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

自分たちの現状を正しく理解することが重要と感じます

shiohara
2020/02/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

自発的に行動しない文化からの変革に役だつと思います

ichi-2019
2020/02/03
IT・インターネット・ゲーム・通信 経理・財務 部長・ディレクター

当社も変革期にあり大いに活用できそうであります。

yone_111
2020/01/31
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

時間軸やその組織の余裕によって、取るべき策が異なることに納得が行った。
例えばリストラの一例にあげても、黒字企業は段階的に人員を整理する(穏便)のに対し、赤字企業は半強制的に人をやめさせる(強硬)など。

nezu_-o_o-
2020/01/30
IT・インターネット・ゲーム・通信 コンサルタント 一般社員

組織変革だけではなく、プロジェクトマネジメントでも汎用的に用いることができる考え方だと思いました。

taka105
2020/01/29
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

コレは分かりやすく参考になります

hirok1106
2020/01/29
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

他部署にも新たに業務を担ってもらうときのケースで、抵抗をうけている事があり、教育の部分が不足していることに気づきました。

shinji1972
2020/01/28
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 経営者・役員

解凍、変革、再凍結という3段階のプロセス。抵抗勢力へのアプローチ。すぐ実践したいスキルです。変革に前向きに取り組めない理由が抵抗勢力へのアプローチに自信がないからだったことに気付けて良かったです。

ryoken
2020/01/25
商社・流通・小売・サービス 専門職 一般社員

経済情報を見る際の参考にしたい。

k-am
2020/01/22
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 一般社員

組織変革は抵抗があるということも承知の上で、解凍→変革→再凍結をしていくことが理解できた。自分が中心になって進めていくことはまだないが、覚えておきたい。

rasunii
2020/01/21
メーカー 営業 部長・ディレクター

様々な考え方を持った従業員を、いかに同じベクトルに合わせるよう仕向けるかが重要だと思いました。

kato8ug8
2020/01/21
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

変革への抵抗に対する施策のバリエーションの多様さに驚いた

sk_4113
2020/01/20
コンサルティング・専門サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

組織変革に対して何となく感じていたものが、納得できる形でシンプルにまとめられている。汎用性が高いことがうなずけます。

akatrb
2020/01/19
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

変革のスピードを合わせる重要性を改めて認識した

tk58
2020/01/19
メーカー 営業 一般社員

変革に至るプロセス、変革に対して抵抗する理由、それに対する対処が理解できた。
解凍→変革→再凍結というプロセスを踏む。

変革に対する抵抗がある場合は何を理由に抵抗が起こっているかを把握し、適切な解決策を実施する。時間軸と抵抗の理由を考えて対応策を考えるのが良い。

endoumame
2020/01/16
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

反省・修正・結果(評価)の繰り返しであると思う。

mutotsu
2020/01/09
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

プロセスとして書き出すと分かりやすかった。

ricohiroto
2020/01/07
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

まずは解凍したいと思ったのと、変革後の再凍結について、意識して行きたいと思います。

naoki-1967
2020/01/07
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

抵抗勢力の対応について役立った。
小さいながら参考にしたい。

ddddddddd
2020/01/06
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

変革を行う際に対抗勢力がいることは間違いなく、それらとどのようにうまくつきあっていくべきか、変革をスムーズに推し進める上で重要なポイントになる。
やり方も強硬策だけではなく、段階があることから、しっかりと現状を分析して施策を選ぶ必要があると理解できた。

seabird
2020/01/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

変革へのプロセスに関して理解できた。実践への一助となった。

yukky0810
2020/01/05
医薬・医療・バイオ・メディカル 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

組織変革の為の手法について体系的に学べた事により、手法が不適切だった場合に、これまでより早く手法の変更を行えるのではないかと思う。

moto1968
2020/01/01
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 部長・ディレクター

自社では説明・理解に重点が置かれるため変革のスピードが遅いと感じる。

parettebb
2019/12/30
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

変革がなぜ必要か?を認識しなければ次に進んでも上手くいかないのだと思った。
社員の意識を変えていかないと・・・

ohtahikaru
2019/12/29
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

順序立てて考え説明していくことが大切である

kazuyo_315
2019/12/28
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

グローバル化とテクノロジーの進化が激しい中、会社は変革の真っただ中。変革への抵抗の克服アプローチを勉強することで、会社がとっているアプローチについて理由が深まった。

souno_d
2019/12/28
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

年功序列と役職と経験があるベテラン既得権益社員が新たなやり方を受け入れず、いつまでも、過去の栄光ややり方に固執し、困ると感情的に大声を出したり、話をすり替える者に対して、レビンの変革プロセスを使って、穏便なものから強制力あるやり方を場面場面に応じて使い分けてみたい。諦めずに継続的に粘り強く再凍結させていきたいと思う

kyabetsu-taro
2019/12/24
広告・マスコミ・エンターテインメント 経営・経営企画 一般社員

変革への抵抗への対応について、その手段を知るだけでも、今までよりは、客観化させて見ることができそうな気がします。

stv0303
2019/12/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

時間軸を意識して、部署間のコミュニケーションが需要であると感じた。

nakashin5150
2019/12/22
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

当社も取り入れたいですね

katsuya01
2019/12/22
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 部長・ディレクター

非常にわかりやすく実践に応用できるセッションでした。レビンの組織改革を当社はそのままやっているのだなと気付かされました。今後協力していきたいとも感じています。更に、コツとして時間軸を示されなるほどと納得しました。

masaru2019
2019/12/19
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 一般社員

まず変革がなぜ必要か、、、を認識しなければ次には進めないと思った。また変革には終わりがない、、、変革 というワードで満足しないような組織にしたい。

hkabu49
2019/12/18
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

組織だけでなく、個人の業務においても活用できる内容でした。
環境変化のスピードは速くなっている中、自身が安定を求めるからこそ、変革が必要。また組織も進化、発展のため変革を実行することが、新たな安定を生み出すと理解しました、

iseki1234
2019/12/18
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

レビン勉強になりました。

sayuri725
2019/12/16
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

組織変革の解凍、変革、再凍結の段階にわけて説明されていて、とてもわかりやすかった。再凍結の必要性になるほどと思いました。

hiroto666
2019/12/12
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

現在の自分と部下で組む小さな組織にも、売上低迷や残業過多、事故発生など小さい組織ながら多くの危機がある。自分は把握しているつもり、部下も同じように思っているだろうと確認もしていなかったが、まずは現状をしっかりつたえ揺さぶり、危機感をもたせなければいけないとおもった。

taku14
2019/12/11
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

変革に対する抵抗は嫌ほど経験してきた。そのために私は解凍の前段階として最低でも1ヶ月間の状況把握の時間を設けている。いきなり変革を唱えるのではなく、少しずつ変革のにおいを漂わせて抵抗の出所を探るようにしている。

toshiki-suzuki
2019/12/06
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

変革…とても難しいですね…。どの企業も日々模索しているはず。
自分自身の業務だと、レイアウトや商品鮮度の見直しかしら…。

miata
2019/12/01
メーカー 営業 部長・ディレクター

まさしく自分が行った社内変更のときに起こったことが整理されていた。特に抵抗の各項目は、自分の頭の中を整理に役立った。

m_12ts
2019/12/01
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

組織変革のためにまずは危機感を共有することが必要である点に納得した

bisyu-no-daichi
2019/11/28
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

組織変革が必要であるが、各々の変革が正しかどうかは別問題である。

zumi0908
2019/11/27
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

組織変革は今一番しなければいけないのでは
でも今の安定を望んでしまいます
難しいですね

yoshiaki_1003
2019/11/27
金融・不動産・建設 経営・経営企画 経営者・役員

M&Aの時など組織の融合が必要な場合にも役立つ考え方であると思う。

ebisu0628
2019/11/26
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

実際変化や大きな意思決定の際に抵抗は少なからず会社でもありました。
そこに対しての懸念払拭と必要性の訴えが適切でないと、むりやり変革を行う(結局強行しているだけ)と意味が無いので適正な解決方法を図っていきたい。

masahiko0921
2019/11/25
コンサルティング・専門サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップをとる中でなかなか自分も仕事の仕方を変えられない一人です。
レビンの組織変革の講座を参考に仕事の変革に挑戦します。

inahara
2019/11/25
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

組織の変革プロセスを成功させるためのフレームワークとして、解凍、変革、再凍結の段階に分けて、それぞれにやるべきことをやるというのは考えやすい。どのようにやればいいかはケースバイケースだからこそ面白い!

t_fuku
2019/11/24
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

現在、組織統合の初年度でもあり、うまく活用したい。

mur
2019/11/19
メーカー 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

体系的に整理されています。変革への抵抗と克服アプローチが参考になりました。

seichan
2019/11/15
メーカー その他 部長・ディレクター

概念的には理解できるが、言葉を正確に理解することは難しかった。

jc61grom
2019/11/14
メーカー 営業 部長・ディレクター

組織変革の目的として中期経営計画などの方針が重要であり、また 強力なトップダウン(強制力)も時には必要であることが学べました。
解凍も概念になかったので変革に際しての最初のアプローチを学べました。

okome-chan
2019/11/11
メーカー 経営・経営企画 経営者・役員

当社はファンドが事業継承という名目で買収した会社で、私は、買収後に雇われマダム二人のうちの一人として着任した経営者です。
ここで解説されているいる真っただ中の会社組織なので、強い納得感があります。

gota
2019/11/10
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自身の会社にもあてはまる。まずは危機感をもたせるところから。

pinoco_1128
2019/11/10
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

現在変革の真っ最中で、実際会社が行なっていることをプロセスとして理解できた。

dm_yamada
2019/11/09
コンサルティング・専門サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

変革への手法は様々で、優しいものから厳しいものを使い分けることが大事。

一番はトップの下のリーダー達との連携を密にすることが
全体に広がる近道だと感じた。

hero_1966
2019/11/08
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

変革に向けて進む時にはどの企業においても抵抗勢力があるもの。克服へのアプローチは具体的な対処方法が学べ勉強になりました。

olive1403
2019/11/06
金融・不動産・建設 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

特に金融機関(地銀)は変革が必要。本コースで学んだことを生かし、次期中期経営計画を立案したい。しかしながら、従来のビジネスモデルを真っ向から否定するようなことはすべきではないと思った。

kirao
2019/11/05
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

抵抗勢力に対するアプローチを段階的に実施することで、スムーズな変革ができる点を認識できた。

knhk
2019/11/04
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

抵抗の種類と克服のアプローチが明確にされており、特にその点が学べてよかった。

noriko11
2019/11/01
金融・不動産・建設 その他 部長・ディレクター

変革の取り組みを始めようとしている時で、大変参考になった。

uemura7
2019/10/31
メーカー その他 一般社員

強硬な策は強引ではあるが、組織変革のためにはそのような判断も必要になる。まず危機感を持たせて揺さぶりをかけるあたりは、交渉術にも通じるものを感じた。

takeshiketa
2019/10/26
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 一般社員

組織と個人のあるある。先ずは、自分が陥りがちだと感じます。ただ、一方で人が安心や安定を望むのは、自然なことだとも思います。一人一人が、賢明であれば…。なかなかそうはならないから、リーダーが調整していく形がいいんでしょう。もっとも、賢人=リーダーではないのですが。

jasminer
2019/10/23
インフラ・公共・その他 資材・購買・物流 一般社員

組織の変革には段階があり、中でも「再凍結」は、これまであまり意識したことが無かったが、学習を終えて非常に納得した。

monkey_88
2019/10/23
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

参加型が有効と認識

br08637
2019/10/22
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

変革のプロセス、抵抗とそれに対する克服アプローチを体系的に理解して、組織と人の両面の観点で考えてアプローチをすることが大切だと感じた

poca
2019/10/21
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

毎年繰り返される組織変更などが、どのような目的と背景から生まれたかを考えたり、あるいは自分ならどのような変革を行うかを考えて比較してみることも必要と感じた。

kehohime
2019/10/20
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 一般社員

変革の時期なので、情報開示することで変革への参加を促している時期だと思うが、表面上抵抗がないものの、それが変革の進め方が弱いからなのか、盲目的に従っているからなのか、あるいは、見えない抵抗があるのか、このまま進むことへの不安を感じた。

takashi-m
2019/10/18
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

レビンの組織変革プロセスは、参考になりました。

kagari
2019/10/18
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

変革への抵抗を克服するためのアプローチとして、教育とコミュニケーションや参加促進が挙げられていた。
これは言われてみたら当たり前のことであるが、この当たり前のことを当たり前にできることが意外と難しかったりする。

furutom
2019/10/17
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

個人の抵抗、組織の抵抗についての解説がわかりやすく、これまでの経験に符合すると感じ、その対策もわかりやすかった。

hiroyuki_0521
2019/10/16
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

大きな変革に関わらず、日々の小さな業務においても活用できると感じた。

butako2015
2019/10/15
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

変革はそれ自体だけでなく、現状を打破する解凍やその後の変革を安定化させていく再凍結のプロセスが重要であると理解した為、長期的展望を持って辛抱強く変革を目指していきたい。

satakeshun
2019/10/15
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

まずはメンバーに危機意識を持ってもらうこと。抵抗されたときの、個人、組織別の対処の考え方。定着させないと元にもどってしまうこと。

kariri
2019/10/14
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 部長・ディレクター

変革に抵抗はつきもの、そのアプローチ方法が学べて有益だった。

yuuu
2019/10/14
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

抵抗の形や理由は様々ありそれを理解して対応しなければと思った。

eastvalley108
2019/10/13
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

常に既得権を守りたい層は存在する。会社が行なった変革が再凍結フェーズに入ってからも変革を否定し続ける層が多く、変革から再凍結に至るまで徹底は非常に困難であると感じている。

ichysin
2019/10/11
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

経営において難しいのは「改革の成功(=組織をうまくまわすこと)」がそのまま「個々の幸せ」にはならないというところであり、この抵抗に対する克服のアプローチはそれを体系的に整理した良い論考だと思いました。

fukuwarai772
2019/10/09
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

大変参考になる理論で、日に日に危機意識は早朝増長されており最早恐怖に近いが、結局は経営層次第。経営層・意思決定層に危機感や変革意識がなく、現状維持を望んでいると、一従業員ごときがロジカルに変革の必要性を訴えたところで、組織は変わらない。こうなると取るべき選択肢はただ一つ。沈みかかった船からは自ら降りる。

kuni0418
2019/10/07
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

内容について理解できた。

rokuhana
2019/10/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

体系的に整理され理解はできた(とくに抵抗について)。あとは実践のみ。

ke_20190513
2019/10/06
金融・不動産・建設 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

組織変革やチーム統合などのときに発生する抵抗について整理されていてよかった。実際に抵抗に対応する場合は、一社員としては選択できない案もあったように感じた。

omori
2019/10/05
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

今弊社は変革の只中におり、自分は抵抗者側に立っているなぁ、と思いましたが、なぜ抵抗するのか考えた時にこの動画を見て、全体での変革の意志、速度が揃っていないからだと気付きました。
一部の部署に負担がかかる現状にストップをかけ、全体で変革に取り組むよう促す行動を取ろうと思いました。

tmi
2019/10/05
金融・不動産・建設 経営・経営企画 経営者・役員

変革を行う際、理解するべき整理と対応がイメージできました。

akz43
2019/10/01
医薬・医療・バイオ・メディカル コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

協力的でないメンバーに対し、これまではそういうものだと思っていたが、リーダーとして、強力に推し進めることを試みてみようと思います。

yae
2019/09/30
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

今までは、危機感を与える手法について、どちらかというとキレイにわかってもらおうというイメージでいたが、何が無くても解凍しない事には先に進まないという事が理解できたので、もう少し柔軟に手法を選択してみます。

yudaiohwada
2019/09/29
コンサルティング・専門サービス マーケティング 部長・ディレクター

期ごとの戦略を組織内に落とし込む際に活用できそう。予めネガティブ要因を想定して動けるので、ネガティブ要因にいちいち惑わされずに意思決定ができる。

daiki055
2019/09/29
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

変革をするためには、教育とコミュニケーションが大事だと感じた。

00642
2019/09/27
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 一般社員

組織改革についての流れや仕組を理解することで場当たり的でなくより適切なアプローチを心がけることができそうだと思う。組織変革とまでいかなくても、周囲を巻き込む方法として使っていけると思う。

kyohei1234
2019/09/26
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

身近な業務においても変更を起こす場合、この変革のプロセスは重要。特に利害関係者に対して目的等を明確に伝えるのは必須と考える。

aihara01
2019/09/25
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

変革には必ず抵抗がある事。それに対してのアプローチを間違えないようにしていく事が理解できた。

eri_1015
2019/09/22
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

現実を見てもらうことは内容によっては危機感を仰ぐことにもなり、メンバーによっては普段の業務に支障がでないか心配ではある。伝え方も気を付けなければならないと感じた。
ただ、最初から同じ考えを持ったメンバーだけではないのは仕方がないので、組織が下した判断に従ってもらう必要がある際には、順番に応じた克服アプローチが必要であることを学んだので生かしていきたい。

daikoku
2019/09/22
メーカー 人事・労務・法務 経営者・役員

背景にある学説のおさらいができました。

s_kubota105626
2019/09/21
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

抵抗の種類が分類されているのを見て、確かになるほどと実感できる、思い当たる経験をしたことがあったなと思いました。

nekoduck
2019/09/19
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

再凍結という考え方はなかった。
変革への抵抗は、理由に向き合って対処していきたいと思った。

hiro_12345
2019/09/18
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

抵抗の種類がまとめられていてわかりやすかった。

akikachi
2019/09/17
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

非協力の人を納得させるのは難儀である。

sk-t
2019/09/17
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

変革への抵抗に対する具体的アプローチは参考になった

h-n
2019/09/16
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

偉くなれたら活用します。

makoto56
2019/09/15
メーカー 営業 部長・ディレクター

変革に際して、活動している方向性が間違っていない事が確認できた。

bintang
2019/09/15
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

メンバー数10名未満の小さな組織にも適用可能かわからないが、理論の枠組みを意識して、適用可能性を探ってみたい。

user-61b4b52cd9
2019/09/13
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

組織を変革させることは、トップの判断を理解し目標・方向性を一致させて
取り組んで行くための、プロセスとして理解出来た。

jet1104
2019/09/10
メーカー 人事・労務・法務 経営者・役員

現状維持組に組織(社会)人としての業務を通じた成長を促すために活用していきたい。

linda1122
2019/09/10
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

改革を正しく早期に実行するためには、組織や会社のメンバーそれぞれが、改革の意義やそのプロセスの意味合いをよく理解する必要があることを再認識できた。

hajime68
2019/09/09
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

抵抗勢力にいかに対峙するかがポイントである

t-takamura
2019/09/09
医薬・医療・バイオ・メディカル 販売・サービス・事務 一般社員

とても役に立ちました。

hirokikokoro
2019/09/04
広告・マスコミ・エンターテインメント 人事・労務・法務 一般社員

一番重要で、一番難しいんが「トップマネジメントとの握り」。本当の危機、取り返しの付かなくなる未来が来てしまう前に、いかに危機感を共有して「共解凍」できるか?自身の考えを整理して、トップにアクセスしていくより他ない。自分自身にもう一段高い「覚悟」が必要だ。

y-shio
2019/09/04
商社・流通・小売・サービス その他 部長・ディレクター

人は、常に現状を維持することに満足感を覚える。
組織変革をすることの重要性と組織変革をするための
人の動か仕方を、学びました。

katayama---
2019/09/02
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

早速職場で試してみようかと思います。

taka_808
2019/09/02
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

変革が進まない理由を整理して捉えることができたため、今後、難航するときには、どれに該当するのか考えながら、対処案を試してみたくなった。

iwasaki1107
2019/08/31
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

会社からは変革をと スローガンのように流れている。今回の受講で私の係りでの変革をするにあたり私自身が変革構造論を用いて解凍させ部下に危機感を理解させ変革へと導きたい

yama_1101
2019/08/30
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

変革推進に際し、体系的な知識の有無は、対象方法に大きな差違を生むと思える。

riko0225
2019/08/28
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

何事も、普段実施してることに慣れると、変化に抵抗しがちだが、明確な理由と、それを受け入れてもらえるよう気持ちをほぐす事が重要。活用できそうです。

yamada_no
2019/08/28
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

変革への抵抗を分類できることがわかったため、実際にあった際に整理して臨みたい。

koyabiz
2019/08/25
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

変革しなければならない状況は,大きな変革ばかりでなく小さな変革もある。大きさによらず,同じとらえ方と対処方法として使える理論だと思った。

takahashi-k
2019/08/22
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

変革意識の低い社員への接し方を考えるうえで参考になる。

kou_5027
2019/08/20
メーカー その他 部長・ディレクター

現状を維持すること、即ちそれは後退を意味するので、今までわこうだったではなく、常に危機感を持ち改革することが必要だと改めて感じました。

a003284
2019/08/19
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

業務改善などを実行する場合、特に解凍のプロセスが実務に役に立つと考えます。また、再凍結のプロセスも含め、形式的な答えがあるわけではない事から、組織的に進める場合の留意点を参考にしたいです。

masa8595
2019/08/19
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

会社の変化に対し、自らがどのような心理状態になるのかがよく分かった。そのうえで会社の方向性を理解し、適応していくことの重要性を学べた。

ytty
2019/08/17
金融・不動産・建設 その他 課長・主任・係長・マネージャ

変革はメンバーに大きなエネルギーを使わせることになるため、変革を主導する者は、変革の先によい未来を提供する義務があると思いました。

e31
2019/08/15
コンサルティング・専門サービス IT・WEB・エンジニア 一般社員

この動画を見て、自社が組織変革の真っ只中であることに気づいた。
しかしながら、この動画を見るまで気づかなかったということは、組織改革をやろうという意思が明確に伝わっていないからではないかと感じた。
振り返ってみれば、たしかに危機感を抱かせるようなコミュニケーションはあったので、もしかしたらもう解凍の段階は終わっているのかもしれない。しかしながら、漠然とした危機感しか持っていない人が多いように感じる。
そのため、無駄な抵抗勢力が生じているような気もする。
まずは自分なりに何が問題なのかを整理して、上長に伝えてみようと考えている。

nedayoshi
2019/08/15
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

変革を主導する場合の体系的な手法を理解できた。

hide_0024
2019/08/15
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

この講義はすべてにおいて自然と腑に落ちた。

s-endo
2019/08/15
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

前職の会社の社長が、組織改造を行おうとしたときに行った社長の振舞を多少理解できた。

kenshu20190805
2019/08/14
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

「変革」の段階では、必ず『抵抗』が出てくる。その『抵抗』に対して、時間軸を気にかけながら適切な方策を取ることが、変革を成功させる上で重要である。

soarer
2019/08/13
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

現状に満足することなく、常に危機感を持って向上する必要性を感じた。

masa926
2019/08/12
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

組織改革の重要さを学ぶことができた。

yuichi-honda
2019/08/12
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

段階を踏んで取り組んでいく事で確実に成果に繋げていく事が大切であると理解できた。ぜひ実践していきたい。

satou1227
2019/08/11
医薬・医療・バイオ・メディカル クリエイティブ 一般社員

変革には多少強制的なことも必要になることが分かった。

miki0311
2019/08/10
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

組織の中で、それぞれのリーダー同士がお互いに連動してスピード感を合わせて進む事の大事さも改めて感じました。
今後の活動に生かせるように取り組みます。

toshiyuki-yagi
2019/08/10
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

組織変革プロセスについてのX電気の具体的事例が参考になった。特に解凍の方法として、トップがいきなり宣言した点だ。過去を忘れさせるに十分な演出手法だと感じた。

ai_0829
2019/08/10
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

新しいやり方を部内で共有する際、このプロセスを意識しながら進める。

ezyrider
2019/08/07
広告・マスコミ・エンターテインメント 経営・経営企画 経営者・役員

肌感で取り組んでいた事が整理出来た。

mtgood
2019/08/06
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

自部門のメンバーが同じ目標に向かって進むときに活用できるプロセスだと思う。

ken_me
2019/08/04
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

実際変革を成功させることは非常に難しいため、今回勉強したことを参考にチャレンジしたい。

akiokun104
2019/07/30
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

レビンの組織改革プロセスは理解できたので、今一度振り返って、できる状態にしたい。

yokohama3146
2019/07/28
コンサルティング・専門サービス 建設・土木 関連職 部長・ディレクター

今後の組織の活性化に役立ちそうです。

nihira_a
2019/07/27
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

大変参考になりました。

76155
2019/07/26
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

改革のためには、やはり、腹落ちさせることが重要であると思った。
業務において、強く意識していきたい。

rk2653
2019/07/25
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

抵抗勢力への対応
相手が自分より上(上司)だった場合は?
下に対する対応は、どうにでもなると思います、
その先をどうマネジメントすることを考える必要がある。

god-riller
2019/07/23
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

自分の会社の赤字部門には危機感がない。
赤字であることを伝えると、働いている人のモチベーションが下がるからだとのこと。たしかに配慮は必要であるが、揺さぶりをかけて危機感を煽る必要がある。その上でどうしたらよいかを考えていく方が建設的だ。
また、反対勢力に対しても年齢が上であることを理由に毅然とした対処ができないことが問題であると考える。必要であれば「強制」を実行するべきかと思った。

toshi-01128
2019/07/21
メーカー その他 部長・ディレクター

なかなか、実際には難しいアプローチもありましたね。

1031imanishi
2019/07/20
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

抵抗勢力への対応で、相手が自分より上(上司)だった場合はどうすればいいのでしょうか?
下に対する対応は、どうにでもなると思いますが。

white_mocha
2019/07/17
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

なるほど、自社が組織変更や経営方針を提示するのには改革の意図があったのだと思った。
また、組織にとどまらずグループ内の改革にも同じモデルが使えると感じた。

hirotopia2019
2019/07/16
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

最近会社での組織変更による変革を行ったが、必ず何らかの抵抗がある事を身にしみた。レビンの組織改革プロセスを学び、とても勉強になった。

maechan
2019/07/16
メーカー 営業 一般社員

業務を改善していくにあたり、変革の中で反対勢力が出てきた場合、
それでも自分の考えた事をやりきるのはとてもすごい事だと思う。
そして、そういった考え方をできる人になりたい。

t_nobu
2019/07/15
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

克服のアプローチを実践しようと思います。

masa93063
2019/07/10
メーカー 営業 一般社員

わかりやすかったです。

tsuruga-1016
2019/07/09
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

組織変更があったとき、どのようなことが起こっていたのかが分かった。
克服のアプローチが理解できた。

taka_1214
2019/07/08
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

明文化されると、抵抗された際に相手を理解する手助けになる。

okai_2018
2019/07/07
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

組織変革には、抵抗する勢力をいかに巻き込むかが重要である。

miho1967
2019/07/07
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

進行中の社内変革プロセスを考えました。

masanobu-08
2019/07/04
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

会社が変わっていく方向に向かっているが、解凍ができていない気がする。

それにはどうしたらいいのか再度見直さなければならない

taka-1115-75
2019/07/04
金融・不動産・建設 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

そうはいっても、なかなか一筋縄では行かないのが変革だし、簡単に抵抗なくできる変革は、たいした変革ではない。

egawa
2019/07/02
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 部長・ディレクター

改革を行う際には強行する事も大切だと思った。

fk
2019/06/30
金融・不動産・建設 その他 一般社員

何か変革を行うときに活用したい。

kotta
2019/06/30
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

組織変革をする際には現状維持の勢力からの抵抗が予想され、時には強烈なリーダーシップを持って変革に臨まなければいけいないことがわかった。

退会したユーザーです
2019/06/29
  

組織変革を各プロセスに分けて考えることで、状況を理解しやすく、また変革を進めやすくなりますね。

104714
2019/06/29
コンサルティング・専門サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

抵抗の種類が整理されており、アプローチ方法についても学べたのでよかった。

yamane-osamu
2019/06/28
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

新商品の販売促進の委員になって、安定していた市場に、オーバースペックとも取れる製品を販売していこうという方針に揺さぶりは必要なのだと感じました。

ryon_ryon
2019/06/26
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

内容が簡潔にまとめられていて、とても聞きやすかった。

yoshihira
2019/06/26
医薬・医療・バイオ・メディカル 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

非常に自分自身に照らし合わせやすく、理解しやすかった

r-tominaga
2019/06/25
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

じゃあ強いリーダーシップはどこで手に入るのだろう...という疑問

fuku924
2019/06/24
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 一般社員

どの組織にも同様の事が起きるなと感じた

udos
2019/06/24
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

わかりやすかったです。
勉強になります。

kamito
2019/06/23
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

組織変革は非常に難易度が高く一筋縄ではないが、変革を志す自分たちが、レビンとその弟子達が示したモデルの、どの位置にあるのか冷静に見極めることができれば、焦ることなく次のアプローチを考えられると思った。その意味で、こういったモデルの存在は有難い。

ojizo
2019/06/23
メーカー その他 一般社員

動画を見るまであまり意識したことのない内容だったので勉強になりました。

ka-tsu-mi
2019/06/23
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

改革の段階が詳しく理解できその段階でのアクションがわかった。

hy-5573
2019/06/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

理論の整理ができました。

sugi0602
2019/06/21
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

変革の手段を学べたことは良かった。今までかなり強引な手法ばかり取っていたと思います。

hiroya14
2019/06/20
金融・不動産・建設 IT・WEB・エンジニア 一般社員

段階を持って変革を進めるとあるが、変化の激しい時代では強硬に進められることが多くなってしまうのではないかと感じた。

miyodog
2019/06/20
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

何か新しいことをするとき解凍をおろそかにして、苦労することがあり納得できた。

ryo2
2019/06/19
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

組織内の交渉と合意の中に、報酬で解決するということに違和感があった。対個人ではなく、対組織ではないかと考えたからであるが、希望退職等は、これに該当するので、なるほどと思った。

hiromi_2019
2019/06/17
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

会社や組織に合わせてスピードやプロセスを考えて適した方法を選択することが何より重要!

largoesunbeaten
2019/06/17
メーカー 営業 部長・ディレクター

変革についてロジカルに学ぶことができました。;

mori2912
2019/06/17
金融・不動産・建設 メディカル 関連職 経営者・役員

将来を見て業務を進めると必ず変革が必要になる。その時に必要な考え方を理解できた。

koh_2019
2019/06/13
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 部長・ディレクター

穏便なアプローチから強硬なアプローチまである中で、どのレベルが今置かれた状況に適切なのかを実際に判断するのが難しいと思いました。

masakeita9
2019/06/11
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

解凍 変革 再凍結
イメージしやすく整理されている
抵抗勢力は自明 個人も組織も
理由は究極的には自己保存
「自分だけ、自分達だけ」が可愛い しかし、それに感情的に対応しても無意味
教育をして、コミュニケーションを取って、からだが、
時間がないならば、多少強引にでも変革を強行する。
そして、きっちりと成果を出せば、安定化に向かうが、
そこで、しっかりと再凍結を行わねばならない。

takashi-2190
2019/06/11
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

非常に重要な問題であり、組織改革のポイントを勉強することができた。
変革のタイミング、コミュニケーションの重要性、段階による政策方法を理解できた。

tomo2525
2019/06/11
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

組織変革を進めるプロセスは頭の中で理解しているようでいたが体系的に学ぶことがなかった 抵抗勢力に対するアプローチは実際の見極めの指針となると感じた

hidetokamiya
2019/06/10
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

組織変革は日常のどんな組織にも起きていることと思う。プロセスを正しく理解すること、変革への抵抗理由を適切に把握すること、変革を促進する強力なリーダーシップが必要であること、抵抗の状況を正しく把握して適切な克服アプローチを選択すること、これらをその都度思い返しながら、変革を実現していきたいと思う。

s_takeda
2019/06/10
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

変革は段階を踏んで実行していく。その時の抵抗には時間軸を持って対策を選択する。

teru0121
2019/06/10
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

変革へのアプローチは時間軸に合わせて、強度を変えていかないといけないということを学べました。
実践していきたいと思います!

hacco
2019/06/09
金融・不動産・建設 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

定着のために再凍結かぁ。道は長い。
組織と人に分けて考える
聞いたことある内容。

beri-nda
2019/06/09
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

変革における抵抗にはしっかりとした対策をその時の状況により使い分けをすることが重要である事が大事である。

soyatomo
2019/06/09
メーカー 営業 部長・ディレクター

組織変革を考える際に、他部門との歩調合せや、時間軸を考えて選択するなど様々な抵抗勢力に対する緩和な対策から強硬な対策まで理解できた。

fukushige_syou
2019/06/08
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 部長・ディレクター

組織変革に必要なアプローチを学べた

mutoh
2019/06/08
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 部長・ディレクター

抵抗に対する対応に不安を感じる。

hamanot13
2019/06/07
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

良く理解できたと思う。

yasshi
2019/06/07
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

まさに私の勤める会社でも変革が迫られていると思う。どうやって変革をしていったらよいのか四苦八苦している上の方々を見ていると、これが如何に大変なことなのかが分かる。組織が大きくなればなるほど二次関数的に難しくなる。理屈では無い所も多分にあり、「強力なリーダーシップ」を持つ人材が必要なのだと感じている。

spring-winter
2019/06/06
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

組織変革のプロセスを理解することができた。
まずは、なにが問題なのかを素早く気づけるようになることが
重要と考える。

m_sawada
2019/06/05
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

解凍→変革→再凍結、理解できました。

_kengo_
2019/06/05
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 一般社員

変化を嫌う人、変化を恐れる人は必ず組織にいる。しかも権限を持つ人にその傾向が強い。

yosuda29
2019/06/04
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

組織作り
変革を伴う組織作りには多々問題がでる。
今後このような場面に遭遇する日が近い。
その時のためにも、繰り返し学び、小さいところからアウトプットを実施し、改善できるようにする。

kei55
2019/06/04
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

感覚でやっていることが整理された

rokugou_65
2019/06/04
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

こんな考え方をまとめたものがあった事を知らなかった。実例も交えられていたので、すごく分かりやすかった。

ayacchi
2019/06/03
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

ジョンコッターの変革への抵抗の克服アプローチは参考になりました。抵抗の状況を正しく把握し、適切な対処を意識したいと思います。

tre_alberi
2019/06/03
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

解答した状態がどのような状態かイメージができていないです。もう少し復習してみます。

kawa0531
2019/06/03
商社・流通・小売・サービス 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

こんなにいくつもの手法があったのかと感じたが、人不足が進む中での、強硬手段は避けられるなら避けたいと思う。

tetsuya_0250
2019/06/03
メーカー 営業 部長・ディレクター

組織変革に伴う様々なアプローチを学ぶことができました。

jack2baker
2019/06/02
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 部長・ディレクター

実際とてらしあわせて考えることをしてみます。

poiuytrewq
2019/06/01
メーカー 営業 部長・ディレクター

根気と覚悟が必要と感じた。

shunmaihibiki
2019/06/01
メーカー その他 部長・ディレクター

他部署とスピードを合わせるという意識

oguogu
2019/05/31
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

変革が行われるときの一連のプロセスには、説得力があった。

daigoman7
2019/05/31
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

非常に体系的に説明頂いたお陰で理解がより深まりました

rtmk
2019/05/30
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

自然とやっていることをきちんと整理してもらった感じです。
このように整理ができていると、状況により適切に手段を選ぶことができそうです。

uma
2019/05/30
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

これまで体系的にすることはなかった

hiroki1980
2019/05/28
インフラ・公共・その他 その他 経営者・役員

抵抗をなしに改革を行う事は不可能
このような段階、全体像をしっておくと気持ちが楽になるかな・・

nowisme
2019/05/27
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

変革について興味深い内容だった。

nagara2020
2019/05/25
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 経営者・役員

終了しました。継続しましょう

s_den
2019/05/25
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 部長・ディレクター

組織変革を学びました

emorin5
2019/05/24
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 一般社員

変革を実現するには個人、組織の抵抗をうまく見極めてマネジメントすることが大切である。

ttssuu
2019/05/24
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

レビンに関する認識が甘かったと痛感。
実務で使えるレベルまで上げたい

hashizou
2019/05/23
広告・マスコミ・エンターテインメント クリエイティブ 部長・ディレクター

ジョンコッターの本はまた読みたい。

takeru8970
2019/05/23
メーカー IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

問題を見抜き、アプローチを決定することが重要

dice-k
2019/05/23
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

レビンの組織変革プロセス。解凍→変革→再凍結の段階で進める。変革への抵抗に対する施策は、緩やかな施策から強硬策まで様々ある。抵抗の種類・程度によって適切な施策を選択する必要あり。
このコンテンツでは、変革を成功したモデルケースが紹介されていたが、失敗するケースにおいてはどの様な例・原因が存在するのかについても学びたいと感じた。

y-ama
2019/05/20
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

組織変革プロセスに万能はない。響きます。

riiiiiiie_na
2019/05/20
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

自分が抵抗勢力に陥りそうになった際には、このレビンの組織変革を思い起こしたいです。

hemutetu
2019/05/20
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

組織変革には大きなエネルギーが必要。しかし段階に分けることで適切なアプローチで臨める。抵抗の状態に合わせて合議も独裁も使っていく必要がある。マネジメントとは正解はなく、最適を探し続けるものというのが鉄則。

yamato2016
2019/05/19
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

会社の中でいつも言われていることなので、
内容をしっかり確認でき、理解することが
できた。

yammy
2019/05/18
金融・不動産・建設 その他 課長・主任・係長・マネージャ

会社で行われている種々の施策において、解凍、変革のプロセスは思い当たるが、再凍結については、明示的に意識したことがなかった。

kei7002
2019/05/16
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

レビンの組織変革プロセスは、勉強になりました。

makoto_t_1959
2019/05/15
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

解凍→変革→再凍結
特に変革における抵抗勢力の懐柔とスピード感の統一化が達成の要であると認識しました。

eriko0621
2019/05/14
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

ふわっと分かってはいたものが、明文化されていて分かりやすかったです。仕事でも取り入れられるところを取り入れていきたい。

yoppy_h
2019/05/13
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

変革の際に、自分が抵抗勢力にならないようにしたいです。

morid0103
2019/05/13
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

過去の経験を振り返ると、再凍結がなされなかったために元に戻ったことを思い出した。再凍結の重要性に気づくとともに、次回は失敗しないように注意していきたい。

em-sugi
2019/05/11
コンサルティング・専門サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

いまの段階では自分が何か変革を起こすことはないが、現状を打破する工程を知ることができ、必要な際の考え方や、組織戦略を見るときの参考に出来そうだと感じました。

nnek
2019/05/11
メーカー その他 一般社員

変革は同時に進めなければならない

norisaka-1208
2019/05/11
メーカー 経営・経営企画 経営者・役員

組織の変革を行う場合に、強行的な変革克服アプローチを使う傾向があったが、時間軸、組織形態に合わせて、そのプロセスを踏まなければならないと感じた。

guppy
2019/05/08
メーカー マーケティング 一般社員

変革への抵抗について、ケース分けされることで考え方が整理された。

nico0113
2019/05/08
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

組織変革におけるプロセスには凍結、変革、再凍結の3段階ある旨、了解しました。

ekayutaka
2019/05/06
メーカー 営業 一般社員

改革する前に危機感を共有する事が重要である。
その後、変革と再凍結が重要なポイント。Got It

mi_s
2019/05/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

開発プロセスの見直しの時に使えそうだと思いました。

yu-yo
2019/05/05
コンサルティング・専門サービス 人事・労務・法務 経営者・役員

粘り強くリーダーシップを発揮したい。

yuji_371002
2019/05/05
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 経営者・役員

変革には抵抗勢力が現れるが、個人と組織に分類出来、対応策も穏健なものから強固なものまである。
対応策が参考になった!

makoto-0723
2019/05/05
広告・マスコミ・エンターテインメント 経営・経営企画 経営者・役員

危機感をいかに伝え揺さぶりをかけて、情報共有する事が大事。抵抗勢力へのアプローチまでよく学べた。

takashi_c
2019/05/04
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

組織変革だけでも、個人、組織の反発等、いろいろな問題解決が必要であることが理解できました。

yusuke_17
2019/05/02
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

一番最初の危機意識のなさが一番大変な部分かもしれませんどんなに意味のあることを言っても聞き流されてしまいます。

c_ym
2019/04/30
メーカー 営業 部長・ディレクター

解凍→変革→再凍結は、腹落ちする流れでした。

hoshino_650079
2019/04/28
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

変革時のリーダーシップについて深く学べた。
ただし、この分野は特に頭でわかっていても実践するのは骨が折れると感じる。

mkmkmk
2019/04/16
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

「解凍」「変革」「再凍結」のプロセスを、これまでのプロジェクトの状況と照らし合わせて振り返る事で反省点や課題が明確になりました。今後は、チームメンバーと「レビンの組織変革プロセス」を共有する事で、実行フェーズでの課題の共有や解決策の検討がスムーズに進められると思いました。

hiroyuki_0204
2019/04/14
メーカー その他 部長・ディレクター

非常に難しいテーマだったので、再度取り組みたい。
特に、変革への抵抗の克服アプローチがなかなか理解出来ない。

megu_imaoka
2019/04/14
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

変革のプロセスの中で、起きる抵抗には「個人」と「組織」の2種類がある。
「個人」においては、
⒈習慣・安全からくるもの、
2.経済的不安、未知に対する不安によるもの
3.聞きたくないことを無視するという選択的情報処理からくるもの

まさに、他部門の部門長が3のような状態で不思議だったのですが、腑に落ちました。ひとつの抵抗の形だということがわかりました。

heo
2019/04/12
メーカー 営業 部長・ディレクター

変革におけるメンタルパワーは物凄いものがいる

taka0216
2019/04/08
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

変革を行うには、信念が必要である。そのためのプロセスを学んだ気がする。抵抗勢力にいかに対応するか、実際問題、不安である。

00900
2019/04/04
メーカー その他 一般社員

zzzzzzzzzzzzzzzzzzzzz

jun599
2019/04/04
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

過去の構造改革は、今回の手法に則った進め方であることが理解できた。個人も組織も、変化を嫌うことが日常的にも感じられるが、現状のままで競争に勝てないのであれば、今回の手法を意識して改革していかなければならないと感じた。

runnerh
2019/04/03
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

思い返せば自社の施策の中でも思い当たる節があったと感じる。当時の経営層もこのような理論も加味しながら変革を訴えていたのかもしれないと思うと、経営層の発信する内容が違って見えてくる気がする。

takuya1970
2019/03/30
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 部長・ディレクター

変革の過程を理解しましたです

keyakky
2019/03/28
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

組織変革を行うには段階を踏む必要がある事を学べた。危機感がない人に危機感を持たせるのは難しいと感じた。

user-685c47ae76
2019/03/21
金融・不動産・建設 その他 課長・主任・係長・マネージャ

一番思ったことは、「解凍」のプロセスなしに「変革」を実施してもうまくいかないのだろうなということ。何かを変えようと思えばまず壊すことが重要であり、これは組織の変革に限らず、もっと汎用性のある示唆ではないかと感じた。

user-50d6b0457a
2019/03/18
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

組織変革をプロセスに分けて考えることで整理されました。

norinori_hr
2019/03/12
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

レビンの組織の変革プロセスを初めて学んだ。一回ではまだまだ頭の中で定着していないので、今後も何度か本講座をみる必要があるだろう。

kouta0324
2019/03/10
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

組織変革のプロセスは確りと覚えていきたいです。
再学習したいです。

user-76f7820eea
2019/03/09
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

知識の定着という穏便なやり方から、権限利用による強制施行まで、改革を進めるためには多くの手段があることを認識した。権限利用は悪と理解していたためあらたな発見になった。

ara007
2019/03/02
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

参考になった

mika20156
2019/03/01
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

変革には抵抗はつきものと考え、リーダーシップを発揮することが必要

naohiro0215
2019/02/28
メーカー マーケティング 一般社員

組織変革にあたって、障害となる抵抗を整理し、状況別に対応の方向性をまとめてあり、勉強になった。

koshi1692
2019/02/16
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

終了

6460
2019/02/15
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

回答する前に中断して回答したが、忘れてる内容があり動画を見直した。今まで学習した内容も繰り返しの学習が必要と分かった。

aoki1976
2019/02/12
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

例題も、現状の社内も似ているので活用したいと思います。

koji-1965
2019/02/10
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

変革には強いリーダーシップが必要だと理解できた。

yamax
2019/02/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

組織、構造変革基本パターンとして非常に分かりやすい。