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tw2602
2020/05/07
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

解凍→変革→再凍結のうち、変革、特に変革への抵抗に対する対処に多くの説明が割かれているが、解凍についての具体的な説明が少なくてわかりにくい。本講座の受講生のレベル(組織での位置づけ、おそらく若手~中堅が多い)に合わせて、この事例の鈴木課長の立場では「解凍=揺さぶりをかけ過去を忘れさせる」のためのアクションを有効に実行するのはどうすればよいか、解説がほしい。

mnbvcxz
2019/01/28
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 一般社員

現状を維持することは容易で楽なのでそうなりがちな傾向にあるため、組織変革にはその動機付けが重要になると感じた。

hitomimaru
2020/07/24
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

【解凍 → 変革 → 再凍結】

変革への抵抗にはどのようなタイプがあるのか整理して理解できた。

▼個人からの抵抗
・習慣、安全 → 慣れた安定的な状況が危うくなる
・経済的要因、未知に対する不安 → 収入が減るという心配や曖昧な状況への不安
・選択的情報処理 → 自分が聞きたくないことは無視する

▼組織からの抵抗
・構造的慣性、変革の限られた焦点、グループの慣性 → 組織文化が変革を阻止
・専門性への脅威、既存の権力関係に対する脅威 → 既得権益が失われることへの恐れ
・既存の資源配分 → 資源配分で利益を受けているものは配分の不利を恐る

yaski
2020/11/22
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

聞きたくないことは無視・・・まずは、ここから始めないといけないですね。

edueduedu
2019/02/18
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

抵抗の種類とそれに対する克服のアプローチが明確にされており、特にその点が学べてよかった。

hideo_furuta
2020/04/30
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

解凍のプロセスについてもっと勉強したいと思いました。

kzhr2358301
2021/01/11
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

現在の環境を周知し、どこに危機が迫っているのか説明したうえで変革を進める必要があるが、それでも抵抗するものに対して強硬に進めることも必要であることと理解しました。

miyam
2020/11/23
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

変革への抵抗として、個人からの抵抗だけでなく既往の企業文化から発生する慣性力があるというのは興味深く思った。結局は人の集合体だけれども、「なんとなく」で抵抗している背景にはこうしたダイナミクスが働いているのかもしれない。

変革への明確な動機付けと抵抗勢力を正しく理解すること、時間軸を加味した克服アプローチが肝要であることを学ぶことができた。

wkiymbk
2020/11/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

組織における変革を段階的に表したモデル「解凍(揺さぶりをかけ過去を忘れさせる)→変革(向かうべき方向を共有化する)→再凍結(共有化された方向に向かって進み続ける)」を学びました。チーム内の目標共有に活用します。

yuki_0719
2020/09/29
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

組織は現状が一番心地よく、チャレンジするとこを恐れる。決定プロセスに組み込んで変革の一員とさせることで変革をリードすることはできると事は多い。

takahiro02
2020/07/04
医薬・医療・バイオ・メディカル 経営・経営企画 一般社員

部内においてもグローバル化の変革にあり、チーム一丸となった成長に活かせる

jun_k
2020/04/10
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

今までトップダウンで行われてきた組織改革も、上位がこれだけ熟慮した結果実行されたのであれば納得がいく。それを感じ取ってもらうのも組織改革を実行する物の責務かもしれない。

shutarou
2020/04/10
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

変革と一言で言っても、整理して実行すべきである。

tarimo
2019/12/23
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

現状打破していくために段階を積んだ変革プロセスは無くてはならないものだし、積極的に行動に移していこうと感じた。

hirata_eriko
2019/07/16
広告・マスコミ・エンターテインメント 人事・労務・法務 一般社員

組織が変革する上でどのステージにいるのかを理解することが大切になる。次にどのステージに進むべきか、またその際に予測される抵抗はどのようなものになるか、考えながら進められると進める際に自信を持てると感じた。

kami5
2019/04/27
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

Business環境の変化が激しく、変化の速度も速い今日において、Business環境の変化に着いて行く為には、レビンの組織変革のプロセスである解凍⇒変革⇒再凍結をより早い速度で実施して行く必要性があるのではないか。
レビンの組織変革のプロセスを活かす為には、Business環境の変化に敏感である必要があるのではないかと感じた。

nakiusagi
2019/03/08
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

レビンの組織変革プロセスは、勉強になりました。

ishii201
2019/02/23
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

社内政治における意思の強行と、それにより生み出される変革へのリーダーシップは同時並行で進めるべき

mej
2021/05/06
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

これまで組織変革という物を順序立てて考察した事がなかったので参考になった.また,私自信が組織変革への抵抗になり得る要素がある事を気づいた.

peacebeauty616
2021/05/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

新しいことを導入して終わりになることが多いので再凍結までしっかり見届けることの大切さがわかった

midoris
2021/05/05
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

変革のプロセスの考え方は勉強になりました。変革への抵抗勢力への対応についてはどの方法を使うのがよいのかを考えるのが非常に難しそうですが、6つの方法がある、ということを知れたことが勉強になりました。

oka7712230
2021/05/05
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

レビンの組織変革プロセスでは、まず、解凍させる 既存のやり方に危機感を持たせ、意識を高める事から始める。その中でも、個人の抵抗や、組織の抵抗が有るが、中でも、個人で、安全や報酬などの問題組織で、既存リーダーたちの既得権益での抵抗が有るが、その都度、解決のプロセスを踏み、時には、報酬面や、実行のリーダーシップにて、やるべき事の合意・工夫を進める。その後に、必ず、新たなやり方・仕組みに関して、再凍結を行い、方向性を元に戻らない様に、固める必要が有る。

keita1020
2021/05/05
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

組織変革の3つの段階について理解が深まった。
自社においてもまさに変革の過渡期にあるので、この理論と照らし合わせながら考えてみたい。

kuro0324
2021/05/04
インフラ・公共・その他 経理・財務 一般社員

変革プロセスにおいて組織内でスピードを合わせる事が大事というのは新しい発見であった。
変革プロセスにおいて必ず抵抗者がいるものだから時間をかけ浸透させるべきと感じた。

daoshin
2021/05/03
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

変革が必要な状況なのか、末端の社員は分からないことも多いとおもうので、時間のある内に、教育やコミュニケーションによって危機意識を共有する段階(解凍)は、重要であると感じました。

d-suke1001
2021/05/02
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

変革への対処は経験則的な部分はありましたが、この動画を見て、改めて抵抗が個人なのか組織なのかを適切に見極めて処方箋を考えることが重要だと学びました。

koji0419
2021/04/29
金融・不動産・建設 経営・経営企画 部長・ディレクター

意図を持った勢力は様々あり、変革は簡単でないことを改めて感じました

narumichan
2021/04/29
金融・不動産・建設 経営・経営企画 経営者・役員

まずは各部の問題点の把握が必要。それと目指すものと期限を決めないと行けない。
各部内の問題点や各部の意見の相違を把握した後に、解凍と変革の方法を考えてみる。自分の残された時間は2年。。

takagariyama
2021/04/28
メーカー その他 一般社員

創業○○年、歴史ある職場で課題があっても解決せずにルーティンワークに終始する膠着した職場に対して変革を促すのは有効と感じた。

mokichaaan
2021/04/25
金融・不動産・建設 経営・経営企画 一般社員

解凍〜変革〜再凍結…そもそも誰が組織変革をしようとしているのか、によってそれぞれ難易度が異なるどろうなと感じた。
このレクチャーでは経営者が組織変革を志すような場合を想定していたと思うが、被雇用者として経営者に組織変革を促したい場合、どんな行動を取るのが適切だろうか。
経営者を解凍するのは非常に難易度が高く、構造上難しいので日々悩んでいます。所属組織の変革をしたいのですご、組織に手を加えようとすることに前向きな経営層が見当たりません。

noriume
2021/04/25
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

組織改革プロセスに時間軸や適切な施策が段階的にあることが理解できました。しかし、世の中には組織改革が失敗してしまう事例もたくさんあります。もっと詳しく知りたいと思った。

tada05
2021/04/22
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 課長・主任・係長・マネージャ

志を持ち続け、強い意志で進める

taka_y0322
2021/04/22
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

幾度となく実施していることだが、より具体的なアプローチ、プロセスを知ることで、効率的に実施できる可能性がある。戦略を立てるときに役立つ知識を得られた。

tabakin3721
2021/04/22
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

変革のプロセスを自社に置き換えると、自社の将来像が見える様に思う。
自分の役割や部下との接し方、指導方法の参考にしたい。

matsuokahiroshi
2021/04/19
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 部長・ディレクター

組織改革には関係者が一丸となって進めねばならないことは明らか。その為にも解凍の段階で如何に全員のベクトルを合わせるかがポイントになると考えるも、受け取りが人それぞれになりがちで、個々が一番難しいと感じる。。。

inouek1
2021/04/18
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

変革の定義が広義で難しい。例では売上拡大しているものの利益率は減少傾向で変革が必要となっていた。組織は売上や利益を求めるものであるが伸び過ぎて自社体力がこのままでは持たない、といった場合にも変革は必要では無かろうか。その際に本プロセスを当てはめると具体的にどのような力が必要となるのか。それはパワーと影響力か。

user-a08bc87dea
2021/04/18
  

今の現状と照らし合わせて行動を見直したい

ntoru1201
2021/04/17
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 部長・ディレクター

実際の変革経験として、再凍結フェーズが最も難しいと感じました。

sawa328
2021/04/16
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

変革が必要な時にどのような手順で行えば良いのか再認識できた。

kotobuki826
2021/04/14
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

かつての部下が業務に対して、なかなか動かなかった理由がわかった。漠然と理由は把握していたつもりだったが、理論的に説明を受けるとそうだったのか、と要因が自分なりに整理できた。

o9712
2021/04/13
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

新しいことの導入時の対応策として参考になった。

snannm
2021/04/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

解凍→変革までは、中にしがらみのない外圧を使うことがやはり早道なのかな、と思う。

k1-takano
2021/04/12
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

私の所属する、100年を迎えた流通企業において、まさに組織変革が志されています。今の状況を分析し、今後の方向性について、よく理解できました。特に最後の留意点の意識を持って業務に当たることが大切と感じました。

jy-zan
2021/04/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 専門職 部長・ディレクター

自部門だけで改革をすることを考えていたが
それで改革できない事がわかった

papa-91026
2021/04/10
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

解凍のさきに、変革がある事、理解しました。自社は変革と言いながら、解凍が不十分なため、変革も起こりにくいと思います。

uru0715
2021/04/09
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

業務の中で状況を正しく把握する事、適切に対応する事が重要。
今回の学習の中にあった6つの施策
ここをしっかり把握して対応して行く。

miuccia
2021/04/09
IT・インターネット・ゲーム・通信 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

当社はずっと改革に向けた取組みをしていますが、一向に変革の兆しが見えません。今回、経営管理本部の組織改編に参加できる事にり、経営層への交渉プロセスが見えてきました。

kyokoi
2021/04/08
メーカー 営業 一般社員

人は変化を拒みます、経験がない、今で十分、など 改革の理由を同じ目線でコミュニケーションできたら最高、むりやり誘導する場合はプライドを傷つけないように強硬策も必要。

i_s_k
2021/04/07
商社・流通・小売・サービス その他 その他

プロセスについては理解し、有用な考え方だと感じた。

ただし、ほとんどが抵抗勢力をどうするか?について焦点をあてたものであり、
解凍や再凍結についての具体的な説明も欲しかったと思う。

yasuo
2021/04/06
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

今の自分の会社は「解凍」状態にある。これからの変革に向けて、過去を否定し危機的状況であることを共有している段階であり、とても共感が持てたと同時に今後の進めるべきプロセス・手法が勉強になりました。

rhn721
2021/04/06
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

危機感を同じレベルで感じてもらう難しさ、既得権益に対する人の執着、変革する為に組織全体が一体となる為に、今何をすべきかを考え行動しなければならない。

syu141
2021/04/06
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

現状の状況を把握し共有する。その中での課題点を抽出し解決に導くために各人の協力が如何に必要か、この過程を繰り返すことでみんなの意識を合わせてチーム一丸で取り組む、組織を成長させていくための意識改革、行動改革をすすめるために日頃から意識していく。

takashima-39
2021/04/06
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

全体で足並みを揃えることの大切さを学びました

jiro0491183
2021/04/05
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

安定していた大企業も、過去の成功体験から脱却できず、新たな競合にいつの間に顧客を奪われ、赤字の会社になる。組織の変革が必要なのだが、個人・組織の抵抗が強く、変革が難しい事(安定志向が強い為)は実感としてある。変革のプロセスを学べ、抵抗する理由を学べた事は良かった。実行して組織を変革していきたい。

suenami-
2021/04/05
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

組織変革プロセスが非常にわかりやすく、説明されていてこのカリキュラムに関しては、良かったと思う。
 その一方、現在の自分の勤めている会社が『無償』なので、この講義になるべく参加して講義を受けてほしいとの通達を出している。この『講義』が経営陣からの理解を求めるメッセージ、もしくは現状を変えるための「押し付け」のように映ってしまう。
 せっかく講義を受け、良い内容で考えが深まる機会だったのに…。うんざりしてしまう自分が、自分自身ガッカリすると同時に、この講義を受ける様に通達を出している側への失望を感じてしまいます。

shunglobis
2021/04/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

とある変革のさなかにおりますが、まだ再凍結のプロセスが進められていないと感じました。再凍結を行うためのアプローチを考えるきっかけになりました。ありがとうございました。

chiemyul
2021/04/05
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

今まさに会社が変革の最中です。
リーダー的な立場で従業員に話すことが多い立場になり、変革を進めていく会社の危機感を共有したり、会社が変革する方向性を説明することが多い私にとっては知っておくべき知識だと思います。

kats_0123
2021/04/04
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

まずは危機意識や向かうべき方向を一致させておくことが必要である。そのうえで、メンバー間、組織間のコミュニケーションを密にしながら互いに妥協せず、納得しながら進めていくことが重要と考える。

neko_037
2021/04/04
商社・流通・小売・サービス 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

組織に対する考え方を整理する事ができました。

tozaki3104
2021/04/03
商社・流通・小売・サービス 専門職 部長・ディレクター

「経営理念の浸透」という今の取り組みに、すぐに役立てられそうです。

tetsu1113
2021/04/03
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

教育とコミュニケーションの重要性の意味を理解しました

kenkenkumity
2021/03/31
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

組織の変革にはコミュニケーション能力、合意の形成が重要で、心がけて実行していきたい

heiman_0820
2021/03/30
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

解凍という過程にはすごく腹落ちした。

zico10
2021/03/29
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

今変革が必要な組織にいないが、必要となった場合に今回の3ステップを参考にしたい。また、日常の業務でも他部門や他チームへの業務の依頼や、協力をお願いする際にも活用できるかと思う。特に、「これ、私たちの仕事?」と一瞬思われる特別な依頼や対応については、受け手に対し、実際の実務担当者と上長への丁寧なコミュニケーションが必要かと思う。

koya-2002
2021/03/29
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

会社のために変革することは、悪いことではないが、一緒に働く人達の意見もすごく大事で、それぞれの人にあった向き合い方をしていく必要がある。

hiroshige1971
2021/03/28
金融・不動産・建設 その他 課長・主任・係長・マネージャ

組織変革は常に必要なこと。新しい部署で活用したい。

minami2021
2021/03/26
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

変革するためには、まず現状の危機を共有する必要がある。

yuetong
2021/03/24
インフラ・公共・その他 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

非常に参考になりました。

tomo1418
2021/03/23
商社・流通・小売・サービス マーケティング 部長・ディレクター

現在新規事業の立ち上げで実践している内容であった為、プロセスの確認になった。

tomiyoshi
2021/03/22
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

単に変革を呼びかけるのではなく、既存の考え方を取り払う解凍のプロセスを持った上で取り組むこと、さらに再凍結という変革を定着させるプロセスを持つことで確実に変革を成し遂げられるようにする。
変革には必ず抵抗勢力が現れるので、その内容に応じた対策を取って推し進める。

組織というものは固定観念を取り除いたり既得権益への補償などが無ければ正しい方向へ向かいにくいのだということがよく分かった。

sphsph
2021/03/22
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

変革は容易ではないですが、手遅れにならないようにやるべきことをしっかりやる必要がある。
良く考えて行動しないと進みません。

nobu00393
2021/03/19
IT・インターネット・ゲーム・通信 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

組織変革は、会社にとって生き残るための重要なことだが、トップダウンで強制していくと会社内がバラバラになってしまわないだろうか不安が残る。

katsu_c
2021/03/19
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

事例にあったように危機感でなく、目指すべきみんながハッピーになる状況を説明することも大事だと思います。

zaki
2021/03/17
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

変革、難しいですし、勇気いりますね

esraa_y0604
2021/03/16
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

This course will improve your ability to influence people in situations where you cannot use formal authority. You will learn about effective ways to build, develop, and sustain a power base in your organization. You will also learn influence tactics that enable you to be more persuasive and influential in working with your superiors, peers, and even subordinates. In addition, you will learn how to build and maintain high-quality relationships to further maximize your informal power and ability to influence others. Importantly, you will distinguish between influence and manipulation and learn how to protect yourself from the unwanted influence of others. The influence strategies you learn in this course will make you a more confident and influential leader, presenter, and decision-maker. You will more effective in pitching business ideas to your superiors, influencing customers, and building coalitions across stakeholders. This course will not only give you strategic guidance on how to develop and maintain your network for influence and power, but we will also equip you with specific tactics and strategies that are proven to work for gaining power and influencing people.

john-cattie
2021/03/15
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

今回の講習では会社全体という大きな集団の内容でしたが、実際には小さな組織やプロジェクトチームでも同様な事が起こるという観点から学習が出来ました。スタートラインである「解凍」が上手く出来ることの大切さを学ぶことが出来ました。

funaki_09087
2021/03/14
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ゆさぶりかた(危機感をもたせる、新しいチームに生まれ変わる必要性を説く。)
予測される抵抗(習慣から離れたくない。安全でいたい。儲けを減らしたくない。分からないから嫌だ。楽な方安き方を選択したい。既得権益にしがみつきたい。)
リーダーシップを発揮するには、強硬策を選択することも必要。

naka44
2021/03/13
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

解凍→変革→再凍結のプロセスの中で解凍が不十分になりがちのため、必要性の説明・現状打破・準備を意識し進めます。

hk_0321
2021/03/12
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

昨今の働き方改革やテレワーク推進、グローバル化に対応するための企業内構造改革など、このトピックに関する取り組みをまさに今実行している企業は非常に多いと思う。ニュースなのでそれぞれの企業の状態をみながらこのトピックを復習しようと思う。

masafumi1625
2021/03/12
インフラ・公共・その他 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

変革に関する抵抗を整理されており興味深く学習しました。

masao5
2021/03/09
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

個人と組織の対策を分けて行い 経営貢献

hiro_naka
2021/03/08
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 一般社員

危機感を与える、という言葉が対人間でも対組織でも、実際につぶれでもしないかぎり実現可能性は極めて薄いと思う。

tatsuya_5678
2021/03/06
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

変革への抵抗の分類、変革への抵抗の克服アプローチなど事例もあり、わかりやすった。今後の参考としたい。

kamaden
2021/03/06
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

組織の変革を成功に繋げるためのプロセスが明確になった。自身が部下に対して行う場合はプロセスを踏んでいるか確かめながら進める。自身が変革の受け手になる場合は、最初は抵抗があったとしても後に受け入れられるよう、必要な説明や施策を上位に求めていきたい。

bacchus
2021/03/05
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

覚悟と信頼のおける改革チーム作りも必要。

j-kamiya
2021/03/03
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

自動車業界の経営環境がかわる中で開発のアプローチをどう変えていくか考える上で、変革のステージを意識することで具体的な施策につながるヒントをもらえたように感じています。

higashi0124
2021/03/03
金融・不動産・建設 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

変革を実行する上では、一方的に変革するのではなくて、なぜ変革が必要なのか、目的を明示した上で変革することが重要である。
その上で、変革をする際には、5W1Hを明確にし、行動しやすい環境を作ること→体系化し、再解凍する流れが必要であると感じた。

makoto712
2021/02/26
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

変革のプロセスは一様にはいかないこと、状況に合わせて戦略を立てることが必要であることを理解した。

masatow
2021/02/26
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 経営者・役員

これからどう参考にする検討したい。

toshinori-2020
2021/02/26
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

現状を変えるのは、覚悟が必要。変革にはいかに従業員に協力してもらえるか。

koji-taira-2020
2021/02/25
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

過去の遺産・慣例等を排除し、生まれ変わるため、変革が必要である

andoh_m
2021/02/25
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

組織にゆさぶりをかけ過去を忘れさせることが大事なのはわかるが、実際に自分がそれをやろうとすると覚悟、勇気がいる。組織を揺さぶって壊した後で上手くいかなかったらと思うと不安がある

miyusam71
2021/02/23
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

今、ビジネスや社会構造が大きく変わる中で自分も組織も変わる必要があるため
この変革の基礎を参考にしたいと思いました。

nedved
2021/02/23
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

組織変革の際は、変革で終わらず、再凍結まで行うことが逆戻りしないために重要であることがわかりました。

shunshun0317
2021/02/22
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

組織変革にはまず各員への危機感を促がす必要がある。また、変革には必ず抵抗勢力があり、組織変革への時間軸と相手に合わせた交渉が必要である。また変革が必要な組織の一員となったときは意識したい。
再凍結のプロセスで意識すべき事をもう少し深掘りして欲しかった。

kozo1528
2021/02/22
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

組織変革には動機・理由付けを明確に理解させることから始める。変革には抵抗がつきもので、個人なのか、組織なのか把握し内容にあった対処が必要と感じた。

saggi
2021/02/20
コンサルティング・専門サービス その他 一般社員

現場や中間管理職が変革の必要性があると思っても、結局トップ・社長が変革が必要で、アクションををとろうとしないとなにも進まない。

トップのマインドセットがかなり重要になると感じた。

jamcat1018
2021/02/19
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

現状では駄目、という危機感はあっても、変革に対する不安の方が大きければ、一歩踏み出すことは難しい。
より良い未来のビジョンを明確に示すことが必用だと思いました。

kishi_3
2021/02/17
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

人は変化を嫌いまた特に日本人は安定思考も強いので、最初解凍が何より難しいと思った。

nyoshiharu
2021/02/17
メーカー 営業 一般社員

まずは現状の危機感を共有して、みんな揺さぶられる必要性を感じた。
一人ひとりの意識改革から初めてみようとおもいます。

ha_1022
2021/02/17
IT・インターネット・ゲーム・通信 販売・サービス・事務 一般社員

今後の業務で活用していきたいと思います

take-sea
2021/02/17
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

抵抗勢力に対しては時は強行な姿勢も必であることが参考になった。

asato2020
2021/02/16
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 部長・ディレクター

新しいスキームを導入する際のステークホルダーへの説明と理解を得るための抵抗理由を理解して対処するための視点が得られました。

aiyama1974
2021/02/14
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

変革から再凍結させねばまた元に戻ってしまう。このことをあらためて肝に銘じることができた。

hamukatsu
2021/02/14
商社・流通・小売・サービス マーケティング 一般社員

解凍の具体的方法抜けていませんか?
工程をしっても実行できない

elmo1210
2021/02/13
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

変革への対応をこのように論理的に整理されると頭がすっきりしてよい。

hagi95098
2021/02/13
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

これまでカンと経験だけだった事が明確化する事ができました

masken
2021/02/13
金融・不動産・建設 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

危機感の欠如が理論化されていて非常に腑に落ちた。

yang-
2021/02/12
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

この講義は初めて知りました。新しいことを始める説明会でハレーションが起きて、説明会が失敗してきた要因が理解できました。

kubo1
2021/02/12
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

変革には危機感を与えて、解凍させる事の重要性を学びました。何かを捨てる事の重要性が大切と学びました。

mabo_0608
2021/02/11
メーカー クリエイティブ 一般社員

組織変革のプロセスは、変革をするほうもされるほうも痛みを受ける。
だが会社が生き残る方法として必要なことだと思う。
変革のリーダーとして進む人は、理解して行動してほしい。

y_tominaga
2021/02/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 部長・ディレクター

組織運営におけるビジョニングや資源配分において活用できる知見だと思います。

mchskitm
2021/02/05
メーカー 営業 部長・ディレクター

変革時の再凍結のための継続や、変革スピードの足並みを揃えるためのリーダー間のコミュニケーションが重要である。

tarou_275
2021/02/04
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

強硬な手段を執る必要性を改めて認識した。
そのくらいの覚悟を持たないと変革に繋がらないと
理解した

shigetan24
2021/02/03
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

レビンの組織変革プロセスを理解すれば、良い手順に従って組織変革プロセスを進められそうです。

特に、抵抗の中身を理解することでどういう対応が効果的かを考えることが出来ます。

確かに、tw2602さんのコメントの通り、解凍についてもっと詳しく知りたいと思いました。

明日から意識して取り組みたいと思います。

ありがとうございました。

hayashi8843
2021/02/02
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 部長・ディレクター

普段、自然と取り組んでいることであったが頭の中が整理できたので、実際にどの項目を使っているか思考しながら実践に活かしたい

tkmzw
2021/02/02
インフラ・公共・その他 IT・WEB・エンジニア 一般社員

「組織全体で変革のスピードを合わせる」
今までは変革を引っ張る先進的なチームが必要だと考えていました。
自分の身の回りしか考えず視野が狭かったと感じます。
考えを改めて他部署との連携を強化します。

kodai_1986
2021/02/01
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 一般社員

変革を起こすにはまず解答する必要があることが理解できました。社内でもこのプロセスを踏もうとしていることが感じられました。

ume0519
2021/02/01
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

反対勢力への理解を促し改革していくプロセスを理解した

okao_0613
2021/02/01
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

変革を進めていますが、メンバーから納得感わ得られず苦慮しています。変革プロセスに照らして振り返ると、解凍のプロセスが不足していると感じました。状況を分析して、不足しているところは、再度取り組むなど、今回の学びを活用します。

ukiyuki
2021/01/31
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 一般社員

かなり難しい内容だと感じた。ある程度権限のある影響力のある人を巻き込まないと、組織変革はうまくいかないと感じた。一方、組織改革の必要性を理解するメンバーが増えれば、やりやすくなるということかもしれないとも思える。

krt
2021/01/31
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

解凍→変革→再凍結 の考え方

10kawahara10
2021/01/30
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

変革への抵抗の克服アプローチ(6段階)を適切に選択して、スムーズな変革の実践を行っていきたい。

kfujimu_0630
2021/01/29
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

勉強になりました。楽して変えようと思っても無理ですね。日本では大企業になれななるほど、縦割り色が強く、部門間の利害関係が一致せず、現状維持バイアスにかかっている状態が強いと感じるので、覚悟をもって変革しなければならないと思いました。

kawafuji
2021/01/28
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

改革を起こすためには適切な対応が必要だ。相手に危機感を持って行動してもらうには、こちらも本気で取り組む。無反応な人材よりも反対派の方が、やる気の面では強い気持ちの持ち主しでる為、今後に期待が持てる気がする。

yoshio12
2021/01/28
インフラ・公共・その他 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

私が、知らず知らずにやっている方法ですね。立場はそんなに偉くありませんけどね。

kaede-1118
2021/01/28
コンサルティング・専門サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

この方向に向かうんだとい決定を下すのも、その決定を組織に浸透させていくのも難しい作業。この作業を具体的にどのようにおこなっていくかをもっと勉強していきたい。

kikuoka2459
2021/01/25
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

なかなか上手く変革できないので、凄い参考になりました。

wan-chan
2021/01/25
コンサルティング・専門サービス 建設・土木 関連職 部長・ディレクター

永続的に組織でも個人でも,成長していくためには,既存ものに加えて,あたらしものにチャレンジしていく必要がある.現状がうまくいっているときには,あたらしいものへチャレンジしたくない抵抗力がある.このようなシーンで変革の考え方が活用できそう

jjjjjjjjj
2021/01/25
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

改革を実行する事は多くの人や組織を動かす責任が生じると感じます。今回学んだこと以前に実行する改革を綿密に立案し、信念を持って実行する気構えがあって、それからの実行していくための手法だと理解し役立てたいと思います。

rita888q
2021/01/25
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

変革への不安が個人的な感情だけではないことが分かったうえで 上席者にこの理論を理解する人がいればスムーズな変革ができると確信した。

massapy
2021/01/24
金融・不動産・建設 経営・経営企画 経営者・役員

大なり小なり、様々な変革が求められている中で、有効的なアプローチだな、と思いました。
ただ、解凍具合についてももう少し解説を入れて欲しかったかな、と思います。
とかく変革の難しい部分は、抵抗勢力が発生する事になろうかと思いますが、そこも解凍作業を適切に行う事により、ある程度抑えられるとも思います。
さっそく学んだ事を、小さな変革案件から当てはめて、取り組んみます。

yoyogi405
2021/01/24
金融・不動産・建設 その他 一般社員

なぜ改革が必要なのかが腹落ちしないと行動につながらないので、まずはしっかりとした説明と各自に考えてもらうことが必要だと思います。

ponde
2021/01/22
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

組織の状態を端的に可視化でき活用しやすい

0829koba
2021/01/21
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

変革への抵抗の克服アプローチは、会社の役職によってできること、できないことが決まってくるような気がする。

hiroki0826
2021/01/19
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

抵抗勢力に対し強硬することも必要であると理解しました。

hiroyuki-miura
2021/01/19
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

現在社内で実施している組織内診断チェックによるサーベイフィードバックMtで活用できそうです。今までは、変革止まりでしたが自分自身の行動の中では「再凍結」がとても重要と理解できました。

baha
2021/01/18
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 部長・ディレクター

時間軸が重要と感じた

miyah
2021/01/18
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

理解促進だけでなく、時には強い意志で進める必要があると理解しました。

hideyamasan
2021/01/16
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

克服のアプローチ6段階に対して抵抗があります。穏便から強硬との段階的な対応策であることは理解しましたが、⑤と⑥で行う事は、後々に対して遺恨を残すのではないかと思いました。

mitsuhiro-lucky
2021/01/16
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

・変革を進めるうえでの基本的プロセスが理解できました。抵抗に対する方法を詳しく学びたいと思います。

nashu
2021/01/15
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

現状を打破して変革することは企業の将来へのプロセスには無くてはならないものと再認識した。

takumi0125
2021/01/12
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

メディアなどで報道されている内容が、これでより深く分析できるような気がする。
ただ、改革には特効薬はない、というポイントが一番刺さった気がする。

rinten
2021/01/11
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

変化への抵抗を、個人と組織のそれぞれ、整理して学べたことは良かった。

tomo1007
2021/01/11
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

組織変革を成功させるプロセスを体系的に理解した

sanyeihiraiwa
2021/01/09
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 部長・ディレクター

コメントなど特になし

sugasyo
2021/01/09
メーカー 営業 一般社員

1.過去を忘れさせる
2.向かうべき方向を共有化する
3.変化の定着

意識して取り組みたい

user-d35d112032
2021/01/09
メーカー 営業 一般社員

変革を求められ、新しい組織に招かれた今の私にとってタイムリーな指針です。組織文化の理解と、トップの方向性の確認をしながら進めて行きます。

k_y_76
2021/01/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

まさに今の情勢が変革を必要としているが、自分の組織は解凍のプロセスを経ることなく変革に進んでしまっているせいで、上手くいっていない(危機感が足りない)のでは?と感じている。
また、解凍において改革の主体部門に強い批判を向けているケースがあり、その後の協力が得られていないのも失敗例だと思った。
解凍・再凍結の具体例ももう少し欲しい。

kenko-1122
2021/01/03
メーカー 経営・経営企画 経営者・役員

変革には常に抵抗が伴うが、抵抗勢力を説得し如何にスピード感を持って周囲を巻き込んでいけるかがリーダーシップの真髄である。レビンの変革プロセス(解凍→変革→再凍結)、ロビンスの変革への抵抗理由を理解し、コッターの抵抗克服アプローチを実践していくことで変革のリーダーシップを発揮していきたい。

msmoto
2021/01/02
コンサルティング・専門サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

変革を進める意義やゴールイメージの共有が、地道な対話を重ねることで、組織へのエンゲージメントが損なわれることなく進められるリーダーシップが発揮されるために、経営者を孤独にしないことが重要であり、マネジメントレベルの人間は、いずれも経営感覚を養い続ける責任がある。

mitsuo_0802
2021/01/01
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

ある程度の社内の意思決定は必要ですよね。
たぶんひとりだけ危機意識を持っていても改革できない。
去るか、靡くか、変えるか。

ka-chi
2021/01/01
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

いかに平時に、もしくはうまくいっている時に、次の変革を進めるかが、企業の継続的成長に重要と思いますが、「凍結」のアプローチをしっかり考えていきたい。

miyasita
2021/01/01
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

変革を進めるにはメンバーや周囲のリーダーとのコミュニケーションが大切

bisyouenn
2020/12/30
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

変革において必ず抵抗はある。大抵の場合その抵抗理由が組織改革の必要性となっている。

sinzaemon20
2020/12/29
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 一般社員

「現状維持は後退するのみ」という言葉があるように、現代の目まぐるしく変化する環境下で新たな安定状態を生み出し続ける必要があるため、レビンの組織変革プロセスは重要であると感じた。一般的には強硬手段である「有形無形の強制」が多いが、時間があるのであれば穏便な施策から随時行なっていくことで、説得ではなく納得感を持って協力してくれる社員が増えるのではないかと考える。

takahisa1103
2020/12/28
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

抽象的で分かりづらい内容。組織変革には、同様に行いながら失敗しているはず。失敗はどこが悪いのか示していただけると助かる。

m-hirose
2020/12/27
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

変革をうまく進めることは難しいが、抵抗の種類を認識しておき、克服アプローチを時間軸も意識しながら選択する、という合理的プロセスを踏めれば確度は高くなると感じた。また、再凍結という観点は初めて意識した(今、思い返せば、根付かずに残念に思ったことはあった)ので、最後までやりきる、ことを徹底したいと思う。

masaru18
2020/12/27
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

コロナ渦、危機状況にあっても見て見ぬふりをするメンバーが明確になったと思う。他のメンバーのやる気に飛び火しないように監視が必要と思う。

knagai159
2020/12/26
コンサルティング・専門サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

大枠は理解できたが、個々の定義や過程をしっかり理解し、意識しながら、ひとつひとつおさえて実行していく必要があると感じた。

mirohi
2020/12/23
金融・不動産・建設 その他 一般社員

まさに今、働き方改革の一環で、オフィス環境を変化させようとしていて、現状を維持したい従業員と、変化を求める会社と、どう折り合いをつけていくのかを模索している最中なので、とても勉強になりました。比較的「強制」的な進め方になっていると思われ、その前段階の「危機感の共有」や「方向性の共有」が必要かなと感じました。

nobu96
2020/12/23
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

自社も変革のときを迎えている。
参考にしたいと思います。

tkfmhsh
2020/12/20
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

解凍→変革→再凍結 このプロセスは頭に入れておく。
固定概念、既得権益の解凍がやはり難しいので状況に応じた対処が重要。

n_kushy
2020/12/19
インフラ・公共・その他 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

自分が変革を推進する立場と逆の立場の双方で心当たりのある内容でした。

nynr23
2020/12/18
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

毎年のように改革が叫ばれているが、現場では危機感が共有されておらず、まさに解凍のプロセスが不十分なのだと理解した。

t-szk_rj
2020/12/17
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

自社に照らし合わせた際、コアビジネスの市場動向に加え、ニューノーマルな環境下となり、
いま正にこの組織変革のプロセスをよく理解して、自社の変革を起こしていくことがあると実感しております。

manabo
2020/12/17
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 一般社員

抵抗にも種類があり、抵抗の理由を把握して対応するということを学んだ。抵抗が発生するのは必然なので、発生自体に右往左往せず、落ち着いて理由を見極めたい

mon-mon-mon
2020/12/17
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

組織運営は難しい!

yonemura_t
2020/12/17
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

支社の方針推進に活用できるため

gjs1959
2020/12/17
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

役に立ちました。今後に活かしたいです。

kosuke_watanabe
2020/12/16
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

危機感の温度差は常日頃感じる。まずは、揺さぶりをかけて解凍から入ることが必要。懸念は危機はわかっていつつ、会社の中の1組織というレベルのため、自組織がうまくいかなくとも会社はつぶれない、自分の給料も変わらない、というところで危機感を自分事としてとらえられない可能性があること。これが、今の組織の問題だと感じる。小さな1組織の中で、どのような揺さぶりをかけたらよいのかどなたか教えていただきたい。

hsuzuki_ose
2020/12/15
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

組織変革を企てる際に、プロセスを利用できる。

taro_y
2020/12/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

現在実施している業務改革と相通じるところがあり参考になりました。
ここで学んだ内容をより意識して完遂させたいと思います。

hiroo-san
2020/12/13
メーカー 営業 一般社員

変革を行う際の抵抗をいかに少なくして同じ方向性を持たせるのは難しい。同じ状態を維持しようとする慣性が働くというのはうなずける話。

hiro0605
2020/12/12
コンサルティング・専門サービス その他 一般社員

なかなか覚えるのに難しい。もう一度受講しようと思う

sonobejin
2020/12/09
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

解凍こそがもっとも重要で難しいと感じる

daddyveroo
2020/12/09
メーカー 経営・経営企画 経営者・役員

会社の成長に合わせて、組織の構造や社員の協同の仕方を変えていき、組織変革を達成していきたいと思った。会社のありたい姿を示して、理解してもらうところから始めていきたい。

miya51344
2020/12/09
メーカー 営業 一般社員

改革定着の速度感を合わせること
改革速度に差が大きく生じてしまっている現状を是正すべく、施策を嵩じたいと感じました。

take_2z
2020/12/08
広告・マスコミ・エンターテインメント クリエイティブ 部長・ディレクター

組織改革のプロセスを理解することによって、
今後の組織改革を段階的に行うことができると感じた。
特に「解凍」の段階と、「再凍結」の2つプロセスは、
忘れがちなので、この2つのプロセスを意識して行いたいと思う。

masarusan_
2020/12/08
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 一般社員

変革を維持するための再凍結が難しいのではないかと感じた。事例のように「社長の宣言」だけで本当に再凍結できるのか。再凍結の具体的方法をさらに学びたい。

naru-sun
2020/12/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

教育が良いとか強制が悪いとかではなく、
状況や時間軸を意識したアプローチが大切

akira1975
2020/12/07
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

自社は変革の導入段階でありながら、危機感が薄れつつある。変革がここで終わってしまわないように再凍結が必要である。自分の役目として意識して教務にあたりたい。

miyou
2020/12/07
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

常に変革を意識し、先手先手で改革を実行していくことが大事だと思う。

a_isii
2020/12/07
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

現在私の配下のチームでコロナ禍対策の為の在宅勤務に強行に反対するメンバーがいて在宅ワークがうまく進みません。
変革に該当する対策はとれていると思うのですが、解凍が足りないかと感じましたので、うまい解凍のアプローチを検討したいと思います。

kou525
2020/12/06
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

様々な痛みを伴いながら進めないといけないので
リーダーシップが試される

yasu_0222_yasu
2020/12/05
インフラ・公共・その他 IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

組織変革を段階的にプロセスに落とし込んだモデルを学ぶことができた。
実例も紹介され非常にわかりやすく、実践としても活用していきたい。

tatenok
2020/12/04
メーカー 営業 部長・ディレクター

業績が良いときにこそ、潜む危機を感度良く捉え、必要な変革にむかうべきという思いを強く持った。

masahiro-7625
2020/12/04
インフラ・公共・その他 その他 部長・ディレクター

これから組織を含めてドラスティックな構造改革が必要な会社にとって,その成功の鍵となる絶対に必要なプロセスであると感じました。

kenji1
2020/12/03
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

危機感を感じている人は多いのに、変革ができない理由が良く分かった。
まずは、解凍から始めて行きたい。

watata05
2020/12/02
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

first STEPの”解凍”について,具体的な対応法を示してほしい。

抵抗の組織的な要因の解凍や改革に対して,自らヴィジョンを示すことが出来るようにスキルを上げていく。

upoe3
2020/12/01
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

古典的な理論だが非常に大切な理論であると思います。いい理論ほど実践的であるというレヴィンの教えは私の大切な指針です。

ko-suke0923
2020/12/01
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

組織変革プロセスの流れがよく理解できた。自部門でも小さな組織ではあるが、今後の環境変化に応じた変革を推進する際に活用していきたい。

uzi
2020/11/30
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 一般社員

自社も変革の時期。これをみて、変化する事は大変だと思うが、再凍結に向けてみんなで前進していきたいと感じた。

yosh1386
2020/11/29
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

組織変革は様々な抵抗を受けつつも行う必要が発生するため、3段階が重要となる。

ikekiyo
2020/11/29
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

抵抗の状況を適切に把握して、的確に対応しないと変革は成し遂げることは出来ない!

gryo
2020/11/28
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

変革は難しいが方法はある

kogata
2020/11/27
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

2021中期経営計画を浸透させようとするタイミングであったので,アプローチの仕方に関して大変勉強になりました。

sahiro_0201
2020/11/25
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

日々のマネジメントにおいて漠然と感じていた違和感が,クリアになりました。今後実践していきます。ありがとうございました。

t_takeda
2020/11/24
医薬・医療・バイオ・メディカル 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

・特に、社会環境に大きな変化が生じた場合に重要なアプローチになると考えました。

tomo-takamatsu
2020/11/23
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

自分が抵抗している気がする。

h-o-s-h-i
2020/11/23
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

改革を行うためにも、どういった方法で、具体的に進めるかを決めるために、周囲の火、部などと情報共有を密に行い、同時期に同じ意思を持って進めていく事が重要であると分かった。

shinjishanghai
2020/11/22
メーカー 営業 部長・ディレクター

抵抗、問題となっている事や人物、組織の状態を鑑みながら、対応レベルは何処なのか。教育して解決出来るレベルか、強権発動が必要か、冷静に考えるべし。

i___k
2020/11/22
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

レビンの組織変革プロセスの3つの段階のうち、最初の解凍が大切だと感じた。どんなに優れた組織変革のプランを策定しても、組織の構成が組織の必要性を理解していないと変革以降のプロセスが生きてこない。
また、本件は、自社の組織変革もさることながら、顧客に組織変革ニーズが必要な際にも有効なアプローチだと思った。

masashigenosue
2020/11/21
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

過去、失敗した改革では、個人の成果を求めて、強制的な手法を使っていた。改革にかける時間を段階的に設定し、段階的に様々なアプローチで進めれば成功していた可能性があったと感じた。

masa0523
2020/11/17
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

大きな改革に限らず、何かを変えようとするときも同じフレームワークになると思います。ときにステップが抜けることがあるので、上手く使いたい。

hassii
2020/11/17
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

思いがけず安定が壊れたチームで、これからどのようにチームを立て直していくかのヒントをもらった。抵抗があることを前提に粘り強く取り組みたい。

takao_o
2020/11/17
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

大きい組織から小さい組織まで使える

nao705
2020/11/16
コンサルティング・専門サービス 専門職 部長・ディレクター

相手目線での思考も大切

hase-haruq
2020/11/16
メーカー 経営・経営企画 経営者・役員

社会情勢によって事業は、おおきく変化します。トップは、俊敏に受け止めて変化の対応を仕掛けていかなくてななりません。常に、危機感を持ってチェンジしていくことです。そのうえで、組織の解凍・変革・再凍結という考え方はとても参考になりました。特に、変革の穏便な対応から強硬なたいおうまでありますが、今回の学で解りましたが全部対応していると思いま。理論的に理解できたことで、また一歩前進しました。ありがとうございます。

taka-0209
2020/11/13
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

レビンの組織変革プロセス

akira_oki
2020/11/12
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ありがとうございました。

daina36
2020/11/12
コンサルティング・専門サービス 専門職 部長・ディレクター

方向性を見極めることが重要であり、その方向性を共有し、指導力を発揮しなければ抵抗を克服できないと思った。

marshall_k
2020/11/08
商社・流通・小売・サービス 営業 経営者・役員

変革の前後の解凍、再凍結の考え方、留意点、コツが勉強になりました。

tomoko_m117
2020/11/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 課長・主任・係長・マネージャ

だいたいの人は、「揺さぶりをかける」解凍をきちんと行えないままで、失敗に終わっているのではと気づかされた。

kirameki
2020/11/06
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

個人も組織も習慣で物事を考えたり行動していることが多いと感じた。変革は継続していくことが大切

n-kawamoto
2020/11/05
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

危機管理を持って取り組むことは、常に意識的に続けていく必要がある。

foxtrot_1818
2020/11/04
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

変革していくことには大きなエネルギーが必要だと思いますが、やり方をしかっり学んで今後に活かしたい。

koji-s
2020/11/04
インフラ・公共・その他 その他 部長・ディレクター

業務で活用するため、協力者が必要です。協力者を育てるためにも教育が必要です。

saeg
2020/11/04
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

解凍のプロセスにおいては、定量的・具体的な情報を出すことが重要だと思う。
また、その内容と、変革内容の整合性が、抵抗への対処の第一歩だと思う。

sho1971
2020/11/03
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

レビンの組織変革プロセスについて理解しました。

ashi1552
2020/11/03
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

変革時の抵抗への克服アプローチの選択肢とコツが参考になった。

m-sky
2020/11/03
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

解凍→変革→再凍結
変革には種類がパターン化されていることが分かると同時に解凍時の経営トップの決断はスゴイと思う。企業は生き残りのため日々変革していかなければならないし、最近は伝統を重んじながら上手く変革をしている企業のみが生き残っている気がする。

選択的情報処理→ 自分が聞きたくない情報のみ無視する
変革には役員を含め多くの抵抗があるため全員が納得する結果にはならない。そのため変化を受け入れられない人々は必然的に選択情報処理を行ってしまうのかもしれない。

nsuga01
2020/11/02
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 経営者・役員

考え方は役立つと思います。

arimu
2020/11/02
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

個人の状況、組織全体の状況を把握し、現状、残された時間を判断した適切な対応が必要。穏便な方法、強硬な方法を使い分ける。

amaetsu
2020/10/28
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

過去のしがらみやら、慣れた環境を壊すことは非常に難しい、レビンの組織変革は勉強になりました。

yuki_hiro
2020/10/27
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 一般社員

抵抗の解体に一番手間がかかります。ここに対する手法の見極めが成否をわけます。

tiinuma_2020
2020/10/26
コンサルティング・専門サービス マーケティング 部長・ディレクター

自社にも絶えず「変革」のテーマが出ることが企業継続につながっていくと感じました。

aki_4442
2020/10/25
メーカー 営業 部長・ディレクター

ジョン・P・コッターの8段階の変革プロセスの方が分かり易い。

mnakagawa
2020/10/25
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

組織変革プロセスの進め方が理解できた。強引にいく内容もあることがわかった

user-b482451f6f
2020/10/24
メーカー 営業 一般社員

コミュニケーションと時には強制力が必要

hidkoma2
2020/10/22
メーカー マーケティング 一般社員

組織が硬直化しているような状況において、強硬な克服アプローチを行使せざるを得ない状況は既に身の回りの実務を通じるシーンにおいて、これを要領よく使えるか?といった点において、不安がある。また、これはどうようにプロジェクトを進めるチーム内でもこの手を使っているかを論理的に理解する必要もあり、有意義だが難しいなぁというのが実感です。(でもやらなきゃというときにつかえないと何もかわらないのか)

tsujigenki
2020/10/22
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

抵抗がある中で変革を起こすのは、精神的なストレスが溜まります。

本講座のような指針を示してくれることで、「自分のやっていることは間違いではない」という自信が持てます。

globis0000
2020/10/18
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

何か変革を起こす時には、必ず個人レベル、組織レベルでの抵抗が発生することは常であり、それを如何に克服するかが重要なカギになる。

sakai-0218a
2020/10/18
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 部長・ディレクター

変革への基本的アプローチとしては、非常に的確なものと感じた。
一方で現実に変革を実施する場合は、各社各部署にて様々な固有の問題が噴出するものであり、理論と実態をいかに融和させて変革を進めるのか?机上の空論にしないために実践では様々な応用形が必要であろう。

toshisan27
2020/10/17
金融・不動産・建設 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

組織改革は変化のスピードが早い今日益々重要な課題。そのための考え方として興味深かった。

zono0926
2020/10/17
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

意思決定のプロセスにおいて、これまでは反対する人は無視し賛成者を中心に進めていたが、参加促進のアプローチを用いていきたい。

corcorkun
2020/10/17
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

変革に使える時間的余裕をまずは把握する。克服アプローチは状況に合わせて使うが、強制の前に交渉など、交渉の前に手助けなど、打ち手を段階的に考えるフレームとして活用ができる。

onbu
2020/10/16
メーカー 営業 一般社員

社内の変革がどのように行われているのか理解できた

shigeki1966
2020/10/13
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 一般社員

抵抗に対する克服アプローチについて具体的な事例を
もっと学びたい

riai
2020/10/13
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 一般社員

改革に好意的な組織でもこういった改革をうまく行かせる文化があるかはまた別だと感じた。今後は定着率にも留意して見ていきたい。

alex_666
2020/10/12
メーカー マーケティング 一般社員

組織の変革を実行していく上での基礎となる組織変革と起こりうる抵抗、対処など、考え方を整理できてよかった。

yuuichi_i
2020/10/11
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

現在変革を行っていますが、やはり反発が多くあります。情報の開示をより多くし、抵抗者を取り込むための施策が必要と感じました。

atmk
2020/10/10
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

組織の変革の難しさを感じた。

naobe
2020/10/07
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 経営者・役員

解凍、変革、再凍結の意味が良く理解できた

akira_sri
2020/10/05
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

解凍、変革、再凍結、とても興味深く面白いです。プロセスで明文化するのとこうなるのかと感心させられました。なお当社はできておらず、注意しなければいけない点にはまっていて心配させられました。

kass
2020/10/04
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

現状維持を好む部下が多く、変革の進め方が分かっていなかったので、明日から試してみたいと思います。変革への抵抗が体系的に説明されていて非常に分かりやすかった。

rookies15
2020/10/04
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

変革を進めるためには一律の対応だけでは成功しない。
状況、関わるメンバーの意識を理解し、適切な打ち手を選択することが必要である。

taiji_02
2020/10/03
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

「揺さぶり」は非常に重要。期初に発表される今年の戦略について、何にギアチェンジしていくのかが明確でない場合が多く、結局過去からの踏襲(言葉だけ)になってしまうことも多いと感じる。「忘れさせる」ことが大事であり、過去から変えることを強く打ち出さなければ、従業員は過去に引っ張られてしまう。強いリーダーシップと継続的に社内を説得・牽引する力が求められるように感じる。

aruzard2
2020/10/03
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

業務変革に向けたアプローチとして活用していこうと思います

thesurf
2020/10/02
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

解凍 変革 再凍結
その通りだと思います。
状況による個々の違いはありますが、
変革の比重は高く、メンバーが納得できる考えやシステムが重要だと考えます。

nakapoo2
2020/10/01
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

再凍結が必要な理由がしっくりこなかった。
合理的で多数の人が納得する方向で変革がまとまれば、あえて再凍結せずとも自ずと方針は固まるような気がする。

再凍結させるために具体的に何をするべきなのかもよくわからなかった。

daimiracle
2020/09/29
広告・マスコミ・エンターテインメント 経営・経営企画 一般社員

業績が大きく悪化してもみんないつかは回復するだろうと楽観的で大きな変革を恐れている。トップとして強烈なメッセージを伝えてはいるが、具体的にどのくらいやばいのかを伝えておらず、一部の人のみ危機感があり、社員全員が解凍に至っていないと感じている。レビンの改革の第一段階である解凍をするために個人でもできる事を考えたいと思う。

hyde_zzk
2020/09/28
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

今後、新しい分野への仕事への取組みや、現在のコロナ禍での働き方の変化に対して、どの様に、現状からの脱却と、新たな取り組みへと変革して行けるか、考えたときに、この様な学習は非常に為になる。

ken_mat
2020/09/28
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

「解凍」を十分に行っていないがためにうまくいかない「変革」が多いように感じる。

ms1970
2020/09/25
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

抵抗勢力を、うまくまとめることの重要性を理解しました。

tomo24
2020/09/24
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

意識して実行することが重要

kinaco_mochi
2020/09/23
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

目的の共有はとても重要だと思うが、できてないと感じる場面は多い。コミュニケーションスキルが求められると思う。

hajime_0125
2020/09/22
金融・不動産・建設 経営・経営企画 部長・ディレクター

トップが変革にコミットすることが基本だが、トップのコミットを引き出す過程での個人の不安定な状況をどう乗り越えるかが難易度が高い。

mongamonga
2020/09/22
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 経営者・役員

変革を行うには、まず危機意識を持たせることが必要。
危機意識にはインパクトも必要で、その働きかけ方も重要だなと感じた。
変革への抵抗を分類分けすると、同じアプローチで解消できる為効率がいい。

ieyasu_7777
2020/09/21
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

抵抗勢力に対する手段が参考になりました。

kouji_m
2020/09/21
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

解凍、変革、再凍結各プロセスいずれも極めて困難を伴うものだと想像する。如何に実践していくか、覚悟と知恵が問われると思う。

someya222
2020/09/21
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

変革への抵抗の克服アプローチが勉強になりました。どうしても変革を拒む人がいるため、どのようにアプローチしていくのか、と言う基本的な考え方は今後の業務でも役立ちそうです

takahirok
2020/09/21
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

克服アプローチはこれまで漠然と概念で理解していたが、このように整理されると、どの武器をどの順番で使えば良いかのイメージがついてわかりやすく、今後活用できそうだった。

hirok-i
2020/09/21
IT・インターネット・ゲーム・通信 クリエイティブ 一般社員

組織に変革を起こすと反対する個人が出てくるが、その理由が面倒臭いというのが周りでは多い。
比較的大きい勢力のため押されがちになり、ついつい強引に力で抑えつけてチームワークが悪くなり、変革が起こっても元に戻りがちのため、納得できるよう現状の問題点や改革理由を説明し、参加してもらうことが重要だと思った。

matsu0330
2020/09/19
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

変革はまさに自分の会社で遂行中であるが、どうやったら従わせることができるのか日々模索中です。
このプロセスを参考に取り入れれるものを取り入れていきたい。

pixy
2020/09/15
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

変革も抵抗も普遍的なものだと理解しました。
常に最先端、最新の経営を行っていかないと組織は
凝り固まってしまう危険がある。

sakaguchi888
2020/09/14
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

抵抗勢力、意識について分析した事もなく科学的根拠があると知りました。感情だけではいけない、できない事もあるため知識として習得は必要と感じた

fujiwaraseiji
2020/09/14
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

新しい仕組みが導入される場合などに、しっかりと説明し理解してもらうよう努める。

daisu-2331
2020/09/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

組織変更の思考の一部を知ることができ、自分の身に置いて取り意欲を持って取り組めると思う。

kurazo_0623
2020/09/13
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

段階的に改革を進めるというのは当然の事かもしれないが、
具体的な進め方として見える化されると非常に分かりやすいです。

khmy1
2020/09/12
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

変革は必要であり、成果が出るよう適切に判断していきたい。

sumichan19
2020/09/10
コンサルティング・専門サービス 人事・労務・法務 部長・ディレクター

組織変革の最中ですが、見事に当てはまります。打ち手を考えるヒントになりそうです。

shirakawa_0729
2020/09/10
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

意識合わせがいかに重要か分かった。

maher_ishida
2020/09/09
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

組織を変革するプロセスについて整理できた。小さな変革から大きな変革まで、今の社会においては多くの場面で、今回学んだことを活かしてアプローチすべきことがあるように感じた。

taki_yoko
2020/09/08
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

解凍⇒変革⇒再凍結の各段階で適切な対応を取ることが変革を成功させるために必要なことであることが良く分かった。

au_hiro
2020/09/08
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

変革に抵抗は付き物で、きっちり向き合うことが重要であることが理解できた。

asa0509
2020/09/07
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

組織変革に必要なプロセス、解凍→変革→再凍結の重要性、特に時間とスピードを合わせる必要が大切。
変革することで抵抗が発生します。組織の将来的成長の為にはその抵抗を克服しないと前進しません。
大切なアプローチです。

tachi5469
2020/09/06
メーカー その他 一般社員

変革に向けてメンバーに、
①変化の必要性を理解してもらうこと
②安定してた現状を壊す
③変化に向けた準備をする
など、向かうべき方向を共有する難しさはあるが、
ここでは変革への理由付けが大切であることを学んだ。

okarin74
2020/09/04
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

理論としては非常に納得できる内容であったが、実際に変革を行う立場として抵抗勢力と対峙することになったときに、実践できるかは自信がない。

yh1983
2020/09/03
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

変革のプロセスが明文化されており、認識の共有には便利だと思う。
また、変革が成功するかどうかは、何故その変革が必要か、その理由なり意義なりが末端から経営層まで個々に腹落ちしている事が最も重要だと思う。

a013110
2020/09/02
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

トップダウンでの組織変更も中長期的な取り組み内容を細かく説明あれば納得でき業務へ取り組み易いと感じた。

kazuma_0112
2020/09/02
金融・不動産・建設 コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

組織内では様々な問題が発生しますので、その際の対処方法の考え方として非常に有益だと感じた。

ss-77
2020/09/02
商社・流通・小売・サービス その他 部長・ディレクター

組織変革のプロセスには、揺さぶりをかけて過去を忘れさせる解凍、改革を進める変革、目標を共有化しすぎのステップに向かう再凍結がある。
変革には抵抗が伴うが、時間軸に応じて策を取る。

chorobin
2020/09/01
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

今回学習した組織変革プロセスは、大きな組織変革を目指す場合のみならず、周囲を巻き込んで進める必要があるプロジェクトにも用いることができると感じたため、日頃から意識して使っていきたい

tateme
2020/09/01
広告・マスコミ・エンターテインメント 経理・財務 一般社員

なんとなく知っていたことが体系立てて理解できた。

gmap650
2020/08/31
広告・マスコミ・エンターテインメント マーケティング 経営者・役員

レビンのプロセスだけでは内容がざっくり過ぎる、レビンとジョンコッターの両面からのアプローチが効果的と感じた。コッターのテスト(参加促進)は優先度として強制段階ではないことを理解した。

shibuya_01
2020/08/30
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

変革を行う際は、自分の部署だけの小さい視点だけでなく、会社全体の変革と同じ方向であるかを確認していく。
強制力を伴う施策で抵抗勢力を打ち負かしていくことも避けられない場合に備えて、味方を見つけておくことも重要であると感じた。

oku0712
2020/08/30
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

動画自体は大きな改革のストーリーだが、大なり小なりでもその改革が必要なケースがあるので、会社単位、部署単位、チーム単位、その中でも落とし込める内容と感じた。
抵抗勢力の対応も半ば強引な事も述べられていたが、それはまた実行する人の立場、役職によっても異なると思うが、変革のフローを文字として確認できて勉強になった。

stoneriver1118
2020/08/29
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

今起きているデジタルトランスフォーメーションに当てはめると抵抗は個人、部門間での違いがあるので、教育、指導が重要であると感じました。

takashi_0117
2020/08/29
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

組織変革プロセスは、聞いているとなるほどと思うが、実際に直面すると戸惑うこともあると思う。
そのたびにこのプロセスを思い出して実施していきたい。

m-ikawa
2020/08/27
メーカー その他 一般社員

人を変えるのは難しいと感じていましたが、様々なアプローチの仕方を学んで、実践してみようと思います。

trainee-a
2020/08/26
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

組織変革には、メンバーに危機感を持たせることがまずは大事である。
「解凍」=揺さぶりの表現が面白い。事例:予算未達=社長の辞任を自ら宣言。効果大。

masaomizukawa
2020/08/26
インフラ・公共・その他 コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

リーダー間でのコミュニケーションの重要性を再認識致しました。

tani44
2020/08/26
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

ビジョンの共有が重要だと考えました。

mugitea12345
2020/08/25
インフラ・公共・その他 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

日常業務のプロセスを変える場合にでも、すぐに反対意見等があがることもある

組織だけではなく、こういった小さいことについても、一度レビンのプロセスに則って、改革していきたい。

yoshi1020
2020/08/25
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

今まで組織改革は何度か経験してますが、プロセスを踏んで、実行されてるとは…

hitoshi84
2020/08/25
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

組織の変革を下支えする立場におり、解凍、変革、再凍結という各段階を理解することや抵抗勢力の分類を理解しているとアプローチを理解しやすくなると感じた。

masa_0125
2020/08/25
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

変革を起こそうという気概がない組織でどう変革を起こすか。
変革をするって決まってからのプロセスは非常に参考になった。

seiya1918
2020/08/24
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

現職場において組織変革を起こすべきではないかと考えていたため、本講義を視聴しました。どうゆうことをすべきか漠然とながらヒントを得られました。より具体的な事例がもう2、3社あると良いと思います。

kawamoto123
2020/08/24
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

コロナ禍で、組織変革が急務な企業が数多くあると思われます。自社・自部門での組織変革も必要と思います。3つのプロセスの理解が深まりました。併せて顧客へのアドバイスでも有益と思います。活用していきたいと思います。

s_takimoto
2020/08/24
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

組織変革を行う時には、抵抗がつきものであるが、抵抗の種類とそれに対する克服のアプロ―チを学ぶことができて良かった。

kazu_365
2020/08/23
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 一般社員

本当は状態が悪いのに、危機感がないことがある。
弊社の人事部で言えば、労務管理が適切にできておらず、36協定違反が起きているケースが散見されている。
人事部にて法的なリスクを改めて確認するために、危機意識を煽るようなコミュニケーションを取る必要がある。
次に進むべき、方向性(適正な労務管理のオペレーションの立て付け)を行う。当然、業務負荷が増えるため、反対意見もでるかもしれないが、交渉したり、説得したりして、理解を得るように努める。
そして新しく構築したオペレーションをしっかりと運用することで再凍結できるようになる。
という一連の組織改革プロセスを踏んで、状況改善に努めたい。

katsuki8161
2020/08/23
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

組織を変革する上での抵抗は実務の中でもよく感じる事がある。一般的には保守的な考えが多く現状打破の発想を拒む為、改革するには労力を要し簡単な事ではない。今回の講習で組織変革の段階的なプロセスや抵抗の告白アプローチなど学ぶことができた。変革とまではいかないが業務改善に対しても反対勢力はつきものなので今回学んだ段階を踏んで試してみようと思う。

z043168
2020/08/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

抵抗の克服アプローチが重要と思う

t-mizobuchi
2020/08/22
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

今、変革をしている最中なので、しっかり再度内容を把握して、組織変革を改めて、ステップを確認しながら、段階的に進めていけるようにしていけそうです。

hnaka
2020/08/19
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

抵抗の種類と抵抗へのアプローチ(対策)が整理されており、勉強になった。
アプローチへの第1歩が「教育とコミュニケーション」という点が、心に残った。
やはり、情報発信と対話ということが大切。

tm03
2020/08/17
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 一般社員

変革を行うときに必ず抵抗勢力がいるが、それをどのようにして協力を仰いでいくか非常に勉強になりました。強い意志と信念がなければ途中であきらめてしまうかもしれないと感じた。

keisukearima
2020/08/17
メーカー 営業 一般社員

習慣を変えるということはそれだけ痛みを伴うもの。
会社の方針転換等により、小さいことでも自分が凍結をしなければならない状況になったときはこの項目を思い出して、取り組んでいきたい。

broken_sugazo
2020/08/16
インフラ・公共・その他 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

解凍→変革→再凍結のうち、再凍結のプロセスは意識が薄れがちだと思った。人間は忘れやすいし、一時的には熱量に共感しても、楽で安定していた昔に戻りたくなる、というのは当然のことなので、変革した状態を当たり前で楽な状態(常態?)として根付かせることが重要、という観点が得られたことが有意義だった。

kapi513
2020/08/16
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

新しいことを進めるためには、反対者や非積極的な人がいます。特に、技術力や知識の豊富なベテラン層が該当しやすく、反対理由や指摘事項は変革している上で乗り越えていくための課題となります。様々な人の意見をよく聞き、変革をより良いものとして、着実に進めていきたい。

kany
2020/08/15
インフラ・公共・その他 営業 一般社員

「危機感をもって取り組む」というのは日ごろから聞いているが、変革の様子が見られない、聞こえてこないというところも実際のところある。一般社員なので会社そのものを変革していくことは難しいが、まず同じ課を変革させるために、ベースとして今回の理論を参考にできたらいいなと思った。

th0588
2020/08/15
メーカー その他 一般社員

新たに組織改革をする際に、多少の痛みは伴う事

mochan72
2020/08/15
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 部長・ディレクター

習った手法を実践する

hayato10171
2020/08/14
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

変革には必ず抵抗を伴うが、組織を継続させるには変革が必要なため、そうした抵抗を克服して変革を達成しなければならない。

gksmd
2020/08/14
メーカー 営業 一般社員

レビンの変革プロセスは、三つであるため特に間の変革プロセスがザックリしすぎている印象があるが、言われる通りに汎用性は高い。
変革の失敗事例などを考慮すると、いかにこのプロセスが重要なのかが理解できるだろう。

shuasa
2020/08/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

とても分かりやすく整理されていたのでありがたかったです。

yasky18
2020/08/13
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

変革する際に起こりうる抵抗について整理して学べたのでよかった。

iijiro
2020/08/12
メーカー 人事・労務・法務 部長・ディレクター

経験的に実行してきた事が体系化されている事を知る事ができた。直感的に動くのではなく、こう言った理論の裏付けを意識して動く事でより効果的な行動が取れると思う。

s_s_shige
2020/08/11
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

組織変革を行うに辺り反対組織を説得する際の交渉方法の具体例を学びたいと思いました。

hidemor67
2020/08/10
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

外部環境が大きく変わる中で、変革は不可欠。解凍がデリケートな導入部だと思われるので、詳細な解説があるとより実務面で参考になると思う。

masaru36
2020/08/09
医薬・医療・バイオ・メディカル IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

再凍結は必要では有るが、時間と労力がかなりかかりそうなステップだと思われた。

ot-take
2020/08/09
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

自社の状況は解凍や変革の状況なので適切に周囲を把握し、対応したり、推進に参加したりしていきたい。
ただ、変革推進者の中でも意識の差があったり中身を把握しているのか疑問に思う場面があるので、よく話を聞いていきたい。また、自身が推進者となる場合は状況、情報を把握して適切な説明をできるようにしていきたい。

goda12611
2020/08/09
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

以前GMAPの試験勉強で学んだが、動画で理解が深まった。3つのプロセスの段階を踏まえて、適切な働きかけを行いたい。

yu_0916
2020/08/09
コンサルティング・専門サービス 販売・サービス・事務 一般社員

今まさに弊社も組織改革のタイミングである。売上・利益の大幅な減少は見込まれる中、コミュニケーションがとられず危機感をあおるような発信だけがなされていることに疑問があったが、レヴィンの組織改革プロセスに照らし合わせると「解凍」の段階であり、その後に教育とコミュニケーションが図られるとよいことが分かった
ちゃんとコミュニケーションがとられればいいけれど…。

karha_05
2020/08/09
金融・不動産・建設 営業 一般社員

現在自社がどのステップにいるかを確認できた。

ks153260
2020/08/09
メーカー 人事・労務・法務 部長・ディレクター

現在実施している業務を変更したい。そのプロセスとして活用できる

nobereds
2020/08/09
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 経営者・役員

解凍の方法を知りたい。業種により違いはあるのか?

masaru0801
2020/08/08
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

抵抗への対処の仕方が参考になった

emrie
2020/08/08
メーカー その他 部長・ディレクター

どうしても過去を払拭できない人がいる場合に、スタートの解凍に時間がとられるが、組織変革の全体像をイメージ計画して、その適切なプロセスを推進してみたいと、思い直せた。

den-take
2020/08/07
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 部長・ディレクター

組織変革の際、これまでは「抵抗勢力」と一括りに捉えていたが、個人と組織それぞれが明解な定義分け出来ることを理解でき、納得感が得られた。

mirai100
2020/08/06
商社・流通・小売・サービス メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

変革のプロセスについて、実体験を合わせながら、やはりそうなんだ、そうだったんだと、確認ができ、勇気が湧きました。勉強になりました。

dais-715
2020/08/04
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

解凍の部分で具体的にどのようなアプローチがあるのか、例があると良かった様に思う。

lado
2020/08/03
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

再凍結が必要ということを学んだ。

daayamahiro
2020/08/02
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

これからの自分の業界内外での変化スピードを考えると、社内の変革を行って行くことはリーダーとして、成果獲得、人材育成、良い組織を作ることと合わせてとても重要になってくると感じました。特に今の自身のポジションでは、チームメンバーの仕事の仕方、考え方をどう新しい時代の為に準備させるかがキーになるので、まずは自分が変革意識を高めることと、強制的な対応にならないように早めに危機意識や変革の必要性の説明・教育を行っていこうと強く思いました。

mori-p
2020/08/01
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

新しい推進を始める際に活用できると思った。

tanshinfunin
2020/08/01
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 部長・ディレクター

意識せずにやってたなぁ
腹に落ちました😁

6563
2020/07/31
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

レビンの法則は小さな組織を運営する際にも利用出来るのではないかと感じました。

kendobuak
2020/07/30
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

変革後の再凍結は、地味で根気のいるプロセスだと思います。

shigebo
2020/07/28
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 その他

社内意思統一について、各階層で共通に使えるテキストとして活用できると感じました。

yaruzo-
2020/07/28
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

組織変革プロセス、経験上納得できるポイントが多々あった。
今後、学習した内容を活用していきたい。

gongonta
2020/07/26
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

講座で説明されたように、改革を行うには、時間軸と関連部署との協調が必要と思いました。参考にしたいと思います。

sk-kdrni
2020/07/26
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

常に変革の課題はある。現状打破するには危機感ではなく、我々の存在価値をくすぐる必要がある。なぜならプロ集団であるから。

akira_okano
2020/07/25
メーカー メーカー技術・研究・開発 その他

万能の方法はないと思いますが、段階、抵抗の分類、複数の抵抗克服アプローチの基本的なことを学び、適切な方法を選択する幅が広がりました。

lxhaji
2020/07/25
メーカー 営業 部長・ディレクター

現在、まさに変革の過渡期の為、基本を学びなおすことができた。分かり易かった。

shunike
2020/07/25
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

個人・組織の抵抗の内容とそれに対するアプローチが見える化され、過去に自社で経営者達が直面した抵抗やアプローチがまさにそれらに嵌っていき、非常に腹落ち出来る内容でした

hiro302
2020/07/24
金融・不動産・建設 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

変革を進める上で、今どの段階で、具体的に何をすべきかを状況を見極めながら進めて引く必要があることを理解した。抵抗勢力の克服の手法なども理解でき、実践していきたいと思った。

yt913
2020/07/23
メーカー その他 一般社員

抵抗の種類や抵抗に対するアプローチの方法について理解が深まった。

gbisuser
2020/07/22
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

変革を起こすためは段階がある。各段階でどのような行動をとればよいのかが分かり易く説明されていたと思う。

551
2020/07/22
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

変革には抵抗はつきものですね。自分の中にある。結構手ごわいのがの上司ですね。

peete
2020/07/22
医薬・医療・バイオ・メディカル 人事・労務・法務 部長・ディレクター

組織内の部門間でスピードを合わせる、時には強硬な方法も必要などためになった。

ma2n
2020/07/21
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

時間をかけて丁寧に行うプロセスと強硬に判断するプロセスの
バランスを考えて変革を実践することが大事。

nakada-79
2020/07/19
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

業界の環境変化の激しい中、新製品の市場導入プロセスは毎回異なる。その際に組織を動かすリーダーシップを発揮する際に役立つ。

yoshida_145
2020/07/18
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 一般社員

変革を行う場合の理由を明確に伝えつつ、変革後の方向性の説明(将来性)などのアフターフォロも必要だと感じました。

seijih
2020/07/18
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

過去変革を起こす際にうまくいかなかった理由が明確になった。現状の業務でも変革を求めらてており、変革のプロセスを意識して行動したい。

ta_ke_1082397
2020/07/18
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

変革の重要性は理解できるが、コツ・留意点に出てきた時間軸が、悩ましい点だと思った。
現状世の中の流れが早く、こう変革しようと考えても、その内容があっという間に陳腐化してしまう。
どう先々を捉えて、この変革を進めていくのかも重要だと思った。

chibibei9
2020/07/18
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

変革に伴う抵抗を解決する手段を学べた。また突出した組織に変えるのではなく、関係部署と足並みを揃える工夫も必要と理解した。

n--s
2020/07/17
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

今まさに従来のやり方を変革するプロジェクトを実施しようとしています。抵抗も予想されるので、ここで学んだことを活かしていきたいと思います。

mh2020
2020/07/17
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

組織変革が必要だと思うが、実現までに時間を要するのが現実。

jun_iwashita_46
2020/07/16
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

組織改革のプロセスが分かりやすくまとめられていました。
解凍時にこれまでの反省や課題を明文化し、全員と共有することが改革の第一歩であると感じました。抵抗者にたいして改革のリーダーがくじけない姿勢が大事なので、精神的な成長が必要だなと思いました。

hf921
2020/07/15
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

変革は何らかの方法により実現されるかもしれないが、「再凍結」により定着させることが、ある意味一番重要なのかもしれない。どのような「再凍結」の方法があるのかを考えるきっかけとなった。

hanchoo
2020/07/14
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

習慣・安心などを求める人が多い。変革にはパワーが必要だが、その先の安定もあることをわかってもらうことも大切だと思う

horichan1999
2020/07/13
医薬・医療・バイオ・メディカル 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

職場の仕事のしくみを変えたいと思っていたところなので、学んだことを参考に、上司に伝わるように提案をしたいと思った。

study3537
2020/07/13
メーカー その他 部長・ディレクター

変革への抵抗の克服アプローチの段階を理解し、時間的な側面も考えながら、穏便な施策で進めることができるよう、何事にも早期からイメージして計画していきたい。

reika0806
2020/07/13
コンサルティング・専門サービス 人事・労務・法務 一般社員

自社の組織改革が進まない理由と、それに対するアプローチ方法が分かった。

721
2020/07/12
金融・不動産・建設 コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

新しい働き方や業務の実行が求められている中で、今まではひたすらに変革の必要性を訴えるばかりで、抵抗の種類の見極めができておらず、うまくいきませんでした。これからは、抵抗の種類を見極め、それに応じた対応策をあらかじめ検討してから変革のに着手したいと思います。

aki-no7716
2020/07/12
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

私の組織でも、改革する上で社内からたくさんの抵抗意見が出ます。レビンの組織変革プロセスの時間軸であったり、強硬度合いをしっかり把握し対処していくことがとても参考になりました。

masatada
2020/07/12
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

レビンの組織変革を学びました。
個人においても変革の必要を学びました。

tsune1969
2020/07/12
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

「再凍結」は変革を施した後に個人や組織の復元力が働いてしまうことへの対処だと理解しました。変革を施して自己満足に陥らず、その後の状況を定点監視する指標を明確かつ共有して対処しようと思います。

user-47ee4eafaf
2020/07/11
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

何か小さな組織でも変革を起こすときにアウトラインを引くにはこのプロセスは必要だと感じました。

yoshi93
2020/07/11
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

組織間の壁を崩し、連携をどう促すか、あるいはどう取り戻すかがレバレッジポイントになる。

igarashi_7
2020/07/10
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 一般社員

本件集ではわかり易く3つの段階、個人の抵抗5、組織の抵抗6....と簡潔に纏められていた。一方、現実も突き詰めれば大体同じものなのだが、臨場感からなのか問題が一度に起こるからなのか、とても個人では対処できない問題のように目に映る。勉強と同時に、経験も当然必要だと思う。チャプリンの名言のように「Life is a tragedy when seen in close-up, but a comedy in long-shot」 の心境に至る必要がある。

pirose
2020/07/09
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

組織変革プロセスが頭で整理できた。

k-man
2020/07/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 部長・ディレクター

変革が最も粘り強く対処する必要があると実感している。時間軸により克服する方法を柔軟に変えていくことが重要である点と、組織ごとに合わせていくことが抵抗勢力を生まない方法と理解した。

keito9110
2020/07/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

中小企業ではより速いスピードで変革をするプロセスが求められるのでは?
と感じる

aoyagi2021
2020/07/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

現在のコロナ禍で「凍結」は外部環境から強制的に行われた。ともすれば苦労なく「変革」が進むところで、中長期的なビジョンをどう示すのか。今最も組織で必要な営みだと思う。現状に見合ったテーマで解説を聞きたい。

lelelemon
2020/07/08
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

変革においてどのような抵抗が想定されるのか、抵抗の克服アプローチには何があるのかを網羅的に把握しておく事で、起こり得る抵抗に予め対処しやすくなりそうです。勉強になりました。

他の方が書かれているように、どうやって危機感を持たせるのかが難しいように思えるので、事例を通して学んでいきたいです。

kazuro_f
2020/07/07
メーカー 経営・経営企画 経営者・役員

いま、世間では「ウィズコロナ」旋風で「変革」がそこら中で叫ばれています。弊社も企業の「働く」の基本から色々なことを模索しています。解凍は完了です。私がやるまでもありませんでした。次は改革です。状況は安定してはいませんが、方向も見えてきました。方針を示し、方策を提案し説得して回る。これが僕の今のミッションです。その為に、色々なことを考えています。そして、そろそろ実行の段階でしょう。全力を尽くします。

harada1965
2020/07/07
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

たゆまぬ組織変革は時代の流れで致し方ないと思う。そのため、いかにスムーズに有効な変革を行うべきか。大変有意義な講座でした

g_y_s_
2020/07/06
メーカー マーケティング 一般社員

変革を行うには、まず解凍というプロセスが必要なことを学びました。

k_k_k_k
2020/07/06
メーカー 経理・財務 一般社員

現在変革の過渡期なので、分かりみが深かった。

441
2020/07/05
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

言葉でいうのは簡単だが,変革を起こすほどに危機感を高めさせることは極めて難しい。組織のトップの力量が問われる点だと思う。組織・チームの長となるときのことを考え,その方法を模索していきたい。

robin1204
2020/07/05
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

組織改革は比較的、トップダウンでのスタイルが多く、長くしこりが残ることがある。組織運営上、もっとも合意プロセスを大事にすべき点である。

kzo-y
2020/07/05
インフラ・公共・その他 専門職 部長・ディレクター

変える、変わるということに対し、一定程度抵抗する勢力はついてくるもの。それをどのように克服していくか。そのアプローチを学べてよかった。また、変化を楽しみながら、前向きに捉えてアクションできる組織風土が大事だと思った。

emerald
2020/07/05
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

組織変革は並大抵のパワーでは成し遂げることは難しく覚悟が必要だと理解しました。

nishi_ken3
2020/07/04
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 その他

組織変革を進めるときの考え方が勉強になった。

sskito
2020/07/04
金融・不動産・建設 その他 課長・主任・係長・マネージャ

勤務先は大企業だが、変革の必要が叫ばれて久しい。前進した施策、消えて言った施策がいろいろとあると思い返した。
所属部署における変革が現在進行中だが、今後何を観察し、行うべきかの参考になった。

tauchan
2020/07/04
医薬・医療・バイオ・メディカル 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

楽しみながら学習できました。

takummt
2020/07/04
商社・流通・小売・サービス マーケティング 一般社員

抵抗勢力は組織内にいるが、やるべきことの決定に参加させるということは、現実の仕事の場面で使えると思った

marimon1105
2020/07/02
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

改革という言葉が、今の自分の組織には非常に必要な言葉だ。ただ改革を起こすというのは、漠然としていて難しい。本日の内容はそれを具体的な形に落とし込むことに指針となる気がした。
ある程度のリーダーシップ(権力)がないと、変革はうまくいかないとも。戦略をもって進めていくことの大事さを感じた。

haitaka36
2020/07/01
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 部長・ディレクター

いままでやみくもに組織変革を推進してきましたが、3段階で考えるなど段階別に取り組むと課題を整理しやすく、やるべきことが明確になることが学べました。

yamadaonsen
2020/07/01
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

解凍・変化・凍結のサイクルを常に意識する。

yukitk
2020/06/30
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 一般社員

課内に新制度を段階的に導入している。上長に言われて自然と「教育とコミュニケーション」を実行していた。規模は小さいが、抵抗もそれなりにあるので、しっかり危機感を伝えて当事者意識を持ってもらい、組織変革を成功させたいと思った。

sune19
2020/06/30
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

変革という言葉の意味と、どのように自身のプロジェクトとしても活用していくか。特に再凍結の重要性を認識した

uwabami
2020/06/30
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

本教育から,会社側がこのような手法で変革を推し進めていることを理解した.また,従業員へそのことを分かってもらうためにも勉強になる内容であり,活かしていきたい.

kenichi-endo
2020/06/29
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

まさに変革をする時であると認識して貰うタイミングである。

sebu
2020/06/29
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 一般社員

相手が何に抵抗しているのか適切に把握し、対策を考えていきたい

hiroh08
2020/06/27
インフラ・公共・その他 その他 部長・ディレクター

レビンの組織変革のプロセスは、非常に参考になるアプローチであった。急ぐほど変革だけに目が行きがちになるが、解凍および再凍結のステップをきっちり踏むことで組織に定着する、という話は人間関係や他にも応用の利く内容であるため、いろいろ試していきたい。

ikarin
2020/06/23
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

実際に直面したことのあるシーンが登場した。危機感を持つことについてはなかなか課内に浸透しなかったが、今回の学びを今後に少しでも活かしていけたらと思う。

sk1977
2020/06/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自職場にも大いに活用できそうである。

bs-hide
2020/06/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

この変革は、部門単位でも実行出来ると思う。膠着した文化を変革するにはステップを意識して、実行していきたいと感じた。

hiromitsu91926
2020/06/21
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 一般社員

危機感を持たせる。そして抵抗に対して適切なアプローチをすることが大切。

fujitaka_nasubi
2020/06/19
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

改革では総論賛成各論反対と言うコンクリフトが少なからず発生する。
『ゴールは賛成だが至るプロセスが反対』これは抵抗なのだろうか・・・?
スピードが求める今の経営から見ると、ゴールに至るプロセスに時間が掛かる各論反対意見は『保守的』だとか『抵抗勢力』となるが、その解消だけが改革の成否とは関係しないとも思っている。

mission_e
2020/06/19
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 一般社員

メモ
変革を起こすためには社員のマインドセットを一度リセットする必要がある。
安定・安心の中で実行する変革は成功しない。
抵抗勢力へのアプローチは穏健なものから強硬なものまであり、適切なアプローチを選択する。

boutarou
2020/06/17
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 一般社員

抵抗が必ずある事を知っておく。
揺さぶりをかける。
なんてそういうの全くやったことないから、苦手です。

akamimura
2020/06/14
メーカー その他 一般社員

抵抗への克服アプローチは6つあるので組織の状態を自分なりに判断して活用する

achan0908
2020/06/13
コンサルティング・専門サービス その他 部長・ディレクター

プロセスはよく理解できたので、再凍結のプロセスをもっと知りたいと思った。

usajige
2020/06/08
金融・不動産・建設 その他 課長・主任・係長・マネージャ

変革期における抵抗に対するアプローチ方法について、許される時間軸を踏まえた選択肢があること、組織内で部分的な変革ではなく、全体のスピードを合わせることは、まさに今置かれている状況に求められていることであり、非常に納得できる内容だった。

hiro_shindo
2020/06/08
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

変革のプロセスについて意識したことがなかったため勉強になった。組織ではよほどとびぬけていない限り、危機は常に存在していると考える。そういった意味で、トップは解凍プロセスを常に客観的に誰が見ても納得できる形で提示していく必要があると感じた。

tarepan
2020/06/08
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

シンプルな考え方であるが、強力な考え方である。
小さな変革から大きな変革、どのようなサイズにも適用可能と考える。

kakuta210
2020/06/07
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

組織変革にはいかに動機付けが重要になるかを学べた。現状維持に甘んじず、常に変革をしなければ今後企業は存続しないと感じた。

yuichi19870404
2020/06/07
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

動機付けを大事にしたい。

hiromi0kaede
2020/06/07
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

組織の変革には、必ず、抵抗勢力が出現する。今回学んだ克服アプローチは、とても納得いくものである。是非、活用してスムーズに組織変革を達成したい。

otobe711
2020/06/05
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

組織改革を進めるうえで、解凍、変革、再凍結の3つのプロセスを踏んで進めるのがよいとのレビンの組織改革プロセスは、シンプルでわかりやすい。一方で、どう進めるかが悩ましく、一部のメイン組織とは違う別組織で小さな成功を早く実現することが大事との説も有力であり、全社のベクトル、時間軸をそろえて、会社単位で、一気に変革できるかは、ケースバイケースだと思う。

akitasdf
2020/06/05
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

国民に向けた理解醸成のプロセスにも当てはめることができ、非常に勉強になった

cozyhayakawa
2020/06/04
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

時間軸と取るべき施策の兼ね合いが大切だ。
抵抗にたいする対象の選択肢を持つことでどのような抵抗になにを対処すべきかを想定しておくことを意識。

yuki_0202
2020/06/04
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 一般社員

部門での組織変革で抵抗勢力との調整材料が少なく苦労した経験がある。大きな組織変革は会社のバックアップが期待できるが、小規模の場合はかなり悩むと思うし、時間的余裕も交渉材料もないので強引な変革になり、結果社員の不満が募るので、そのフォローが必要になるのではないかと考えました。

04takayuki
2020/06/03
インフラ・公共・その他 専門職 その他

このご時世だからこそ、変革が必要になった組織もあると思うが、その組織の中にも危機感の相違が目に見えてくる。内部環境を把握し、どうアプローチしていくべきか分かりやすく考えれる。

wendy2nd
2020/06/03
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

論理的に整理すると,組織変革へのアプローチが明確になる。参考になった。

hatanaka0320
2020/06/03
メーカー 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

組織変革の基本的な要点を理解しました。

noritoshi1968
2020/06/02
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

業務において、調査する対象会社の課題のうち変革の進め方に問題がないか、の評価の参考になる。また、課題を見つけた場合の助言に役立つ内容である。

erika12
2020/06/02
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

変革を目指しているが温度差が高いと感じている。目的を達成するためにどのように温度差を縮めるか、なんとなくでしようとしていたことが理論的に学べてとてもよかった。まずは個人と組織で整理しようと思いました。

giyu
2020/06/01
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

小集団での変革にも活用できると感じました。
非常に面白かったです。

shimalcp
2020/06/01
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

外資が参入し買収・統合で業界の地図がどんどん変わっている中、日本発の世界的プレイヤーになるために、既存の考え方(開発、生産、商売)ではこの環境禍で生きのこりには、彼らの手法を学び、分析し負けない体(耐)力をつけて、挑むことが必要。それはこれまでの弊社の手法とは違い、価値観が変わってしまうことになる。若手や新入社員は、流れに任せているが、ベテランで職人気質のある社員などはそうはいかない。自分が築いてきた価値観と合わないと、会社批判をするものいる。このような人達に会社も説明が必要だが、自分はここで学んだ手法を実践し、改革への参加意識をつくりたい。

ryosuke09
2020/05/31
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

かもめになったペンギンを思い出した。
危機感を共有しても一定層の抵抗勢力がいる

kandatomonori
2020/05/31
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

自社の組織においては、解凍も変革も再凍結もなかなか難しそうではある。ただし、小さなところから同じプロセスでやるとよいように感じました。小さく試します。

taro-goro
2020/05/30
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 その他

3段階の設定の仕方が面白いと思いました。抵抗には個人と組織とがあり、様々な種類があることが分かりました。それらを適切に判断することが重要と思いました。

kei0530
2020/05/30
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 一般社員

大きな学びとなりました。

chagezo
2020/05/29
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

組織変革においては抵抗に対する克服アプローチが複数あり、これらも状況を把握した上で、時間的にどの程度の余裕があるかも踏まえて、どの程度の強制力を持たせるかを考えるべきであるため、冷静に状況を捉えて的確な施策を打ち出していくようにしたい。

moondance
2020/05/28
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

向かうべき方向性を議論し、最後は比較優位の考え(どちらがましか)を取り入れつつ、素早く変革していくことが大切だと思いました。その中で、抵抗勢力がなぜ抵抗するのか、その理由が動画内でまとまっており、それらを意識しつつ不安をひとつづつ取り除くことに本講座はとても役に立つと思う。

tk1982
2020/05/28
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

個人・組織共に安定を求め、ぬるま湯に浸かる傾向が有る為、
その時々の環境に応じて変革を定着させねば、時代遅れになると感じた。

shan
2020/05/27
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

変革への抵抗勢力に対して、なぜ個人、組織が抵抗しているのか、要因を把握した上で、状況判断していくことが大切であると学びました

junpe-
2020/05/27
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

抵抗勢力には段階的な交渉が重要であると感じた。
力で押さえつけると力で跳ね返してくるので、どうしても強硬的になってしまう。相手の立場、状況を分析し、かつどういった交渉の仕方が有効かを吟味しなければならない。

yangyi0728
2020/05/27
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

常に変革に対する抵抗はある。同じ志をともにする組織内のコミットメントが大切でこれが変革の段階ではっきりしていなかった場合再凍結のプロセスもうまく行かないのだと講義を聞いて感じた。

kanosan2192
2020/05/26
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

組織改革を導入する際の問題点、対処法が体系だって説明されており、非常に分かり易い講義であった。

ここでも情報共有の大切さが理解できた。

ta_d
2020/05/24
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

まずはトップ層が危機意識を持って変革を起こす気力があるのかが重要。
言葉が覚えられずもう一度復習する必要がある。

user-f0bd790395
2020/05/24
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

解凍プロセスの状況判断が難しいですね。変革を受け入れられる状況になったか適切に見極めたい。

kazu86
2020/05/24
メーカー 営業 部長・ディレクター

経験上、組織変革は非常に難しい。レビンの理論を参考に進めたい。

wawon-356
2020/05/24
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

新規アイテムのアイデア出しのリーダーを任されました。
今までと違うやり方で進めたいと思っているので、上司との交渉のフレームワークとして活用したい。
まずは解凍の具体的施策を考えることから始める。

shinoken25
2020/05/23
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

変革には常にニーズが必要で、そのニーズを常に生み出していく、その仕掛けをするのがマネジメントの重要な役割だと思う。

boss3618
2020/05/21
医薬・医療・バイオ・メディカル 経営・経営企画 経営者・役員

いつも自然と行っていることが理論づけて話せるようになると説得力が出て
組織力が高まると感じた。

satokan1
2020/05/20
メーカー 経営・経営企画 経営者・役員

変革の前に、なぜ変革を行わなければならないのかを明確にし理解してもらうことで、変革がスムーズに進められる点、当たり前だと思った。説明なしに変革したら、誰もついてこない。

yasukosasa
2020/05/20
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

こういうアプローチがあるのかと勉強になった。弊社は組織改革があまり上手くいっていないので考えてた見たら解凍で失敗して途中で断念しているような気がする。

shigeru_2020
2020/05/20
金融・不動産・建設 経営・経営企画 経営者・役員

組織変革プロセスがわかった。適切な施策を課題の大小に応じて試したい。

takeshi-waka
2020/05/20
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 一般社員

変革の重要性について理解する事ができた。しかし、変革しっぱなしではなく、再凍結して、初めて変革できたと言えると思う。

hacchan
2020/05/19
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

保守的な体制で新しい取り組みにはいつも抵抗があるので、多いに参考になる点があった。

user-2f91c6c33c
2020/05/18
  

難しい内容であり、重要な内容であることを改めて学びました。

kane214
2020/05/17
インフラ・公共・その他 コンサルタント 一般社員

組織変革プロセスを理解することで、組織の大小に応じて、解答→変革→再凍結の3段階をどのように進めていくかの計画立案および、自身のリーダーシップの方向性を具体的に描くことができるようになると感じました。変革への抵抗を「個人からの抵抗」と「組織からの抵抗」の2つの側面で現状把握を行うことで、適切なアプローチが描くことができ、早期に組織変革に導くことができると学びました。

berukue
2020/05/17
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

変革に向けてどういったプロセスを踏むべきか理解できた。

user-c8b37150cb
2020/05/16
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

受講後、解凍を十分に行わず変革へ移行しているために時間がかかったり失敗していた事例があったように思う。各プロセスを意識した取り組みをしていきたい。

gumpgump
2020/05/16
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 部長・ディレクター

小さな変革は日常的にも良く有り、共通する内容が有ると感じた。今後は意識して営業活動に努めたいと考える。

yamauchisatoru
2020/05/14
広告・マスコミ・エンターテインメント 経営・経営企画 部長・ディレクター

組織変革の段階プロセスがわかりやすく説明されていた、またその乗り越え方も適切にあり、最後のテストも繰り返し学習できる機会となった。

rx701sksf
2020/05/14
メーカー マーケティング 一般社員

変革におけるプロセスを意識したことがなかった。
これまで解凍と再凍結を度外視し変革のみを突き詰めていた。仕事をするうえで使ってみたい。

mae530476
2020/05/14
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 一般社員

まさに変革の最中なので、抵抗への克服を実践していきたい。自社では強制に近い手段が取られがちなので、他の手法も提案していく。

yusuke_0913
2020/05/13
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

レビンの組織変革プロセスを理解し、解凍→変革→再凍結 組織変革に役立てたい。再凍結はそれなりに時間がかかり、定着しなければ暗礁に乗り上げる可能性がある。

ktzw
2020/05/13
メーカー 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

業務の標準化プロジェクトを任された際、業務のやり方を統一することに対してメンバーの反発がとても大きかった。より、効率的なやり方になるにも関わらず、変わることを拒まれ、当時は理由が良く理解できなかった。
この「変革への抵抗」を知っていれば、もっとうまく見極められたと感じました。次回に活かしていきたいと思います。

--mk-
2020/05/13
インフラ・公共・その他 その他 その他

どの企業でも組織改革なくして成長はありえず、なにかしらの変革プロセスを経る必要が生じる。自分たちがこれから変革を実行する側、推進する側に立った場合の知識として、解凍→変革→再凍結のプロセスが必要で、どういったアクションが必要なのかということを頭に置いて行動できるようにしたい。

betafunction
2020/05/12
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 一般社員

今の時期にとってはとても大切な考えである。
来年はどうなっているかわからない時こそ、組織が一丸となって危機を乗り越えるという一体感と、その変革を持ちびくリーダーが大切である。

pont-nuef
2020/05/12
コンサルティング・専門サービス 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

きれいごとだけでは前に進めない。

komikuto
2020/05/11
金融・不動産・建設 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

組織変革にはパワーが必要であるが、組織力を向上させるためには必要な時もあると知った。

skhnh_24
2020/05/11
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

変革への抵抗を体系的に学ぶことが出来たことが非常に
勉強になりました。

kazuuh
2020/05/09
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 部長・ディレクター

ちょうど今、検討している変革を社内へどう共有していくか考えていたため、3段階のプロセスと抵抗へのアプローチは非常に役に立ちそう。

kolby
2020/05/06
広告・マスコミ・エンターテインメント 経営・経営企画 部長・ディレクター

組織変革のプロセス、抵抗整理が非常にわかりやすい。一部だけがリードしてもうまく進まない、ここは最も共感できる。

reviewforfuture
2020/05/06
金融・不動産・建設 経営・経営企画 経営者・役員

変革には必ず反対勢力が現れる。個人からの抵抗と組織からの抵抗の2種類がある。個人からの抵抗には、習慣、安全、経済的要因、未知への不安、選択的情報処理などの理由がある。

プロセスとしては、解凍、変革、再凍結となる。

gk_0123
2020/05/06
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

できれば強硬手段はとりたくはないものの、時間軸や環境により強硬策を取らざるを得ない場合があることを学んだ。

hitoshi0621
2020/05/05
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

現在の新型コロナウィルスの影響をうけて、今まさに変革が必要とされている状況である。今の状況と照らし合わせて非常に参考となるプロセスだった。

suetsugu
2020/05/05
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

これまでのやり方や考え方から変革を行う場合のプロセスについて理解が深まった。

akimasaki
2020/05/04
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

とても大切な授業だと感じました

tochy
2020/05/03
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

段階的に考えることで、1つ1つのアプローチの仕方がイメージできそうになった。特に抵抗に対する克服アプローチは、勉強になった。あとはこれをどうやって具体化するか、悩んでいくしかない!

masayuki_tokyo
2020/05/02
メーカー 専門職 一般社員

抵抗の具体例が参考になりました。従業員には、こういう不安・不満があったら教えてくれ、当たり前の感情らしいぞ、と言ってみようと思います。あと、危機感は相手の立場や意欲によっては伝わらないでしょうから、誰にでも分かる目的と狙い(程度)を示せるといいですね。

tuyoshi
2020/05/02
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

解凍、変革、再凍結の流れを現場で時間軸を考えながら実践してみたいと思います。

tomokazu_n
2020/04/30
メーカー 営業 一般社員

新たなプロジェクト発を推進するにあたり、常に参考にしながら進めていきたい。

kazue_mikan
2020/04/29
コンサルティング・専門サービス 経営・経営企画 経営者・役員

既存組織に対する変革は、そう簡単なことではないことは理解できる。しかしながら、変革をしなければならない時に、どのようにやっていけば良いのか、理論と実践に関する理解が深まった。

mactac0404
2020/04/29
コンサルティング・専門サービス 専門職 部長・ディレクター

変革の推進は、新規事業開拓におけるビジョン共有とどうようなスタート要件が伴うことが改めて理解できました。

takeshi-4649
2020/04/29
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

新たなプロジェクト発足でもこの考え方は有効だと感じた。
日々参考にしながら進めていきたい。

matsuzawa9y36
2020/04/29
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

新製品開発でも同じようなことが言えると思います。

・既存品を作っている方が心理的にラク
・新製品を作ると何かと手間がかかる
・そのあたりの抵抗を取るために
 未来の状態を示す
・発売
・初期流動活動

r_yamaguchi
2020/04/28
広告・マスコミ・エンターテインメント その他 課長・主任・係長・マネージャ

変革が必要な場面に出くわしても、抵抗を恐れて行動することができていなかったが、組織変革のプロセス、変革への抵抗、克服アプローチに分けて整理して、具体的な行動に落とし込んでいきたい。

yuington0505
2020/04/28
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

レビンの組織変革プロセス  クルト・レビン

変革を行う際に出るであろう抵抗への準備が重要だと感じた。
第一に、抵抗理由を適切に把握する事。個人と組織において変革によって被る変化についても把握が必要。
次に個人の変化への対応と不安を取り除く作業、組織への既得権益や配分への十分な説明が大事。
ここまでのフォロー体制を整えておかないと出鼻を挫かれる。
変革抵抗においてのアプローチでは、抵抗の種類(不安内容)や抵抗者によって変えていく必要がある。(穏便→強硬)

omokun
2020/04/28
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 経営者・役員

変革に対する、抵抗が起こるという事を知っているのと知らないのでは、
大違いだと感じました。

saku_cantabi1e
2020/04/25
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 一般社員

組織変革プロセスについて体系的に学べて良かった。

tomotomo47
2020/04/24
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自組織内で変革への抵抗があった場合の対処法が理解できた。現状では早急な変革の必要はないことから、抵抗者をプロジェクトに加え、決定プロセスに参加させてみたい。

fujinosangogo
2020/04/23
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 経営者・役員

現状に不満があっても変えようとする人は少ないように思う。現状に不満がないならばなおさらだと思うので、
リーダーとして危機感を感じたなら、学んだプロセスを参考に組織を徐々に変えていけるようになりたい。

hiramatsu_1223
2020/04/23
メーカー 経営・経営企画 経営者・役員

変革が必要と感じたならば、個人や組織の状態、時間的猶予を加味して適切なプロセスを選び実行していきたい。

shikiko
2020/04/22
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 経営者・役員

組織変革プロセスは、すべての企業にとって学ぶべきテーマである。レビンの解説は、非常にわかりやすく事例も納得できるものだった。しかし組織は、成り立ち、風土、経営者自身など、それを阻む要素が複雑で一筋縄ではいかないことが多々ある。経営の実践の場では、このセオリーを念頭に活用していきたい。

kenjiro-maeda
2020/04/21
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

新しいチームのリーダーになった場合、変革の理由、目的、進む方向を共有し、抵抗に対しては、個人レベルでコミュニケーションを行う。
その際、グループでの抵抗がある場合は、変革に積極的な人物と同じグループにし、組織改革を促進する。

manabu202004
2020/04/21
金融・不動産・建設 営業 経営者・役員

変革をすすめていくうえで、3つのプロセスを意識してすすめていくことが理解できた。

aiida
2020/04/21
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

変革のプロセスにおいて、クルト・レビンの提唱する通り、再凍結が大変重要だと感じる。数多の改革施策を実施しても、結局は元のスタイルに戻ってしまうことが往々にしてあるので・・・

ryosexy2
2020/04/21
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

変革にもプロセスがある事を理論的に学べたので良かった。
自社もまだまだ改革中なので、今回学んだ理論を頭に入れながら、実際の変革の段階や状況を見てみたい。

alimity
2020/04/20
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 経営者・役員

変革のプロセス 解凍→変革→再凍結
変革への抵抗へのアプローチ
①教育とコミュニケーション(時間がかかる)
②(反対者も)参加を促進する
③(新しい環境への適応を)手助けする 異動・リストラ後の処遇など
④(反対大勢力と)交渉と合意
⑤策略と懐柔(作戦、カネ)
⑥強制 短期に断行する必要があるとき
<注意点>
時間軸に注意 どの程度時間的余裕があるか把握
組織内の変革スピードを合わせる しらけた部署が残らないように

moeto0610
2020/04/19
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

解凍 変革 再凍結、よくわかりました。
でも時間に追われた場合、変革に強行するしかなくなるんだろな。

tichi0123
2020/04/19
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

最大の敵は無関心。組織内での改革のスピードを合わせ、変革への抵抗を適切に把握し推進するリーダーシップが求められる。凍結→変革→再凍結のプロセスを理解し、どうすればスムーズに進めることが出来るか考えていきたい。

iorimoko
2020/04/18
商社・流通・小売・サービス 専門職 部長・ディレクター

レビンの組織変革モデル、基礎が得られました。

skouta
2020/04/18
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

変革の際、必ず抵抗勢力がある。抵抗勢力を味方につける施策を学んだ。穏便な策から強硬策まで、抵抗勢力の状況をよく把握して対応することが肝要と学んだ。抵抗勢力が味方につくと、逆に変革のスピードがアップする場合もあるといくつかの経験で学んだ。

higashizawa
2020/04/17
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 一般社員

組織変革だけでなく、自分自身を変革し、成長させるためにも学んだプロセスが当てはまる部分があると思う。個人からの抵抗を対処しながら、危機意識を持って、自らをアップデートしていきたい。

user-92696ffb29
2020/04/17
  

変革の過程で生じるであろう問題と、相手を理解する事前準備が重要であると感じた。

nemo_h
2020/04/17
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 一般社員

抵抗の種類は、変革を求めるときにあらかじめ対策を打てるものであると感じた

kkk007
2020/04/17
金融・不動産・建設 その他 一般社員

解凍のプロセスでどれだけ多くの人数を揺さぶれるかが変革のカギになると思う。変革することへの共感が大事

metona
2020/04/17
金融・不動産・建設 その他 一般社員

変革の段階では、安定性やこれまでの習慣が奪われるという不安が大きそうで、難しいと思うが、対処の方法を工夫することが大切だ

kazu9808
2020/04/17
金融・不動産・建設 その他 一般社員

ここでも現代における変革の難しさがよくわかる。

kei225
2020/04/17
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

フレームとしてわかりやすかった。
特に個人の抵抗をどうしていくのかを参考に変革したい

taka_0910
2020/04/16
金融・不動産・建設 その他 課長・主任・係長・マネージャ

抵抗勢力の対応方法について学べたので、種類別に実践してみる。

kiyoshi_2020
2020/04/16
IT・インターネット・ゲーム・通信 コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

大変参考になり、役に立つ

rik_rik_riie
2020/04/16
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

業務改善や新たな施策提案など、小さなことでも、これらを意識することでスムーズに提案が通りそう。

kaakee
2020/04/15
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

今後の激動の社会で、この情報はめちゃくちゃ重要だと思いました。メモしたので、何度も見返しながら、会得していきたいと思います。

jim
2020/04/15
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

一度揺さぶって安定状態を壊すというのは新たな発見。政治の世界にも同じようなことがあるなと思いました。

apokichi
2020/04/15
商社・流通・小売・サービス 専門職 部長・ディレクター

断片的な受講になってもイラストが多く、学ぶストレスが少なく感じられた。

uno-daddy
2020/04/14
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

X電機株式会社のお話
とても分かりやすく面白かった
是非ともテレビドラマ化を

yoshida4
2020/04/14
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

新型コロナウイルスの影響で今までの働き方や常識が大きく変わると思います。時代の変化に対応できるように企業・組織・個人の意識改革が必要だと思う。

koji0725
2020/04/14
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自社ではなく、現状の営業活動の中でのお客様への提案に役立ちそうである。

k_s_0127
2020/04/13
金融・不動産・建設 その他 一般社員

仕事上でなくても、集団の中で何かを変えたいと考えたときに役に立つ考えだと思った。

southcamel13
2020/04/11
金融・不動産・建設 営業 一般社員

年度替わり、人も体制も替わり大きく変えるチャンスである。タイミングを逃さずに組織を変革していく上でこの考え方はとても役に立つ。

housaku
2020/04/11
コンサルティング・専門サービス 営業 その他

当社は業績については好調な状況であるが、提供している価値そのものが陳腐化しつつある状況にある。現状においては問題が無い事から経営層全体に中長期的な改革の気概が薄い。まずは揺さぶりをかけることから始めるとのことであるが、将来に自社の優位性や価値が競合と比べて劣後することを説いても、単なる悲観論、あくまでのリスクとしてしか受け入れられず、揺さぶりにならない。揺さぶり自体が時間のかかるものであると感じた。第1段階が動かないと後には何も起こらない、と言う点でその重要性を痛感する。

takanako
2020/04/10
メーカー 人事・労務・法務 部長・ディレクター

新しいことをするとき、「抵抗」を考えて尻込みしてしまうが、抵抗への対策が良いヒントになった。

hayato-tizu
2020/04/09
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

人は過去の成功を忘れることも変化をするのを嫌がるので解凍の際に
『いかに揺さぶりをかけ過去を忘れさせるかが大事だと感じた。』

社長が『このままではこの会社は本当にやばいです。私が命を懸けてこの
    1年間で会社を立て直したいと考えてます。皆様の力を貸してください
    もし立て直せなかったら社長を辞任します』などの強力なメッセージ
    をする等、インパクトのある話のほうが社員は解凍ができるのでは
    ないかと感じた。

自分がいつか企業したときに、レベンの組織変革プロセスを考えながら
行動していきたい

stk0526
2020/04/09
金融・不動産・建設 経営・経営企画 一般社員

最初にやるべきことは危機感の醸成、に納得。現場ではこのプロセスは忘れてしまいがちだと感じた。どうしても「こうあるべき!」という変革の方向性だけを強く打ち出してしまい、なぜなのか?という危機感が醸成されないまま進めてしまっていることに気付いた。解凍→変革→再冷凍、のプロセスを丁寧に踏むこと、抵抗にも一つ一つ適切な対処があることを学んだ。

mmorita013
2020/04/08
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

分かりやすいが、あくまでフレームワークなので実態に応じた適用が必要

m813
2020/04/07
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

経営者が数年おきにコロコロ変わるような企業ではそのたびにこのプロセスが繰り返される。そして、過去に「無用の長物」と判断されて葬り去られた有形無形のものが「解凍」の名のもとに再度実施され、数年の期間を経て検証されて再び「無用の長物」と判断されて葬られる。従来から組織に属する者は当然、過去に検証された無駄な物という認識のもと「抵抗」するわけだが、「強権的」に実装されてしまうわけだ。

この講義の一連のプロセスは先頭に立つ変革者が「過去を顧みる事が出来る」という最低限の度量を持たないと成り立たないでしょう。

baku0113
2020/04/07
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 部長・ディレクター

当たり前の事を再認識できた

kenken67
2020/04/05
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

リストラがあったばかりで身につまされる。ケースのような上手いやり方ではない点が良く理解出来たい。

ilovetosucity2
2020/04/03
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

現在行なっている変革にも時間軸と抵抗への適切な対応法を意識して進める必要があると再認識しました。

kouji-
2020/04/01
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

現状維持が一番楽であります。しかし、変革をせねば会社の存続はないし、組織としての成長も失われてしまう。

hidenobu_oka
2020/04/01
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 その他

構造改革の基本的な進め方について理解できた。
ただし,自身の与えられた権限や立場によっては,理論通り行うにはなかなか工夫が必要だと感じた。

90125yes
2020/04/01
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

時間軸を考えながら、あらゆる抵抗へ対処したいと考えます。

masaki116
2020/04/01
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

解凍、変革は臨機応変に、再凍結は慎重に戦略的に。
解凍のプロセスで何が変革の弊害になっているか冷静に分析すべき。
その解決策は状況に応じて異なることを意識すべき。

naoya69402
2020/03/31
メーカー 経営・経営企画 一般社員

わかりやすいが、経営層が一枚岩ではないときに、どのように変革したら良いのかが悩ましい。

hide_1210
2020/03/30
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

解凍、変革、再凍結という3つのプロセスはとてもシンプルでわかりやすい。ただ、それぞれ統制を保ちつつ、抵抗勢力にも適切に対処しながら進めるのは難しいと感じた。

muchino-chi
2020/03/25
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 経営者・役員

変革は一部だけ変えていくよりは、全体的に同時に変えていかなくては成功しない。

yoshimura-1025
2020/03/23
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

変革の難しさ、変革を成功させるのには3つの段階があること、時間軸、スピードを合わせることが重要であることが分かりました。会議等で参考にしたいと思います。

jiririta
2020/03/18
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

管理職として時代の変革に合わせ会社・業務のベクトルを変化させる必要があることに気づきました。仲間を引っ張るけん引役として学んだことを役立てたい。

piyo
2020/03/17
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

実行するにはリーダーの強い意志と行動力が必要であるとされる事を含めて、掲載されている纏められた資料により変革のプロセスが良く理解できた。

fujifuji
2020/03/16
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

社内で新規事業を始めた者です。全て悩みながら5年以上掛けて考え取り組んできたことがわずか10分足らずに要約された感があります。ここで説かれていることは全て真実です。

katsu0311
2020/03/16
インフラ・公共・その他 資材・購買・物流 部長・ディレクター

まさに今組織変革をしている最中です。抵抗勢力は直接こちらにコンタクトは取ってきませんが、陰で不平不満を言っているようです。幸いにして経営陣も賛同してくれているため、強行突破をしていくことになりそうです。

jiaqi_sun
2020/03/12
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 一般社員

大変勉強になりました。検討してします。

umo
2020/03/07
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

会社全体だけでなく、所属部門内で活用できる考え方だと感じました。

911carrera
2020/03/05
インフラ・公共・その他 その他 その他

解凍・変革・再凍結のプロセスが理解しやすかった。
個人からの抵抗が、今までの経験と一致したのですが報酬に関しては、経営的な面でのコミットも必要なので、正直に即約束出来ない面もあると思った。

r_konishi
2020/03/05
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

3段階のプロセスの重要性がよく分かりました。特に再凍結するプロセスです。
環境変化が激しい現在、デジタルの活用を推進し新たな情報提供活動を模索する変革の時期となっておりますが、変革を推し進められても定着しない(継続しない)のは再凍結のプロセスを確りと踏んでいない為と思われます。
今後の組織運営に活用していきます。

mahiro23256
2020/02/28
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 部長・ディレクター

3つのフェーズの考え方は非常にわかりやすい。再凍結のフェーズを実施する間に次の変革の準備をする必要があるように思えた。

tani_2020
2020/02/27
広告・マスコミ・エンターテインメント その他 一般社員

低迷した企業がV字回復をするストーリーによく見られることだと思います。
危機的状況であるということを大袈裟に見せることが大きなインパクトとなり、一気に解凍することができるのだろうと思いました。

shusaku_h
2020/02/23
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

このままでは何年後にどのような状況になるか、ということをイメージした上で危機感を持っていく。

masayukick
2020/02/23
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 経営者・役員

業務改革を行うと、必ず抵抗勢力に反対される局面がある。トップダウンで断行することも多いが、予想以上に抵抗力が強くて改革が瓦解することもあり得ること。経営改革側が負けることもあるのです。そのため、改革にセオリーが存在していることを心強く思えました。コッターの企業変革プロセスをもっと深く学びたいと思います。

sunsunsun
2020/02/23
メーカー 営業 一般社員

組織内で変革スピードを合わせる、、深いですね。

ishiyoshi
2020/02/22
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

組織変革プロセスを理解した。

kota06
2020/02/21
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

教育やコミュニケーションによるソフトな手段と、
強制力を働かせるようなハードな手段の使い分けが難しいと思いました。
その中で、反対勢力も取り込んで決定していく手段がありましたが、
有効かなと感じました。

k_y1020
2020/02/18
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

現状維持は難しいが、それでも変革プロセスに取り組むことの必要性を改めて感じた。

dai18
2020/02/18
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 部長・ディレクター

組織において改革と言わないまでも変化を求めた場合に少なからずその抵抗が生まれます。強いリーダーシップとともに組織を動かすポイントが掴めました。

kenichiro118
2020/02/18
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

各組織のスピード感を合わせることは理解しつつも、実際には各部署間の利害関係の調整は容易ではなく、ある程度のスピードの際は生じてしまうのではないかと感じた。

motoko-nagasu
2020/02/17
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

現状維持はかなり難しいので慎重に行動したい

kuma_2
2020/02/14
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

今、まさに変革の抵抗勢力にあっているところです。
抵抗の種類がびっくりするほど当てはまり、思わず、笑みがこぼれました。
このレビン組織変革の知識を生かし、余裕をもって業務に生かしていきたいと思います。

sakuranbo_14
2020/02/13
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

自分たちの現状を正しく理解することが重要と感じます

shiohara
2020/02/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

自発的に行動しない文化からの変革に役だつと思います

ichi-2019
2020/02/03
IT・インターネット・ゲーム・通信 経理・財務 部長・ディレクター

当社も変革期にあり大いに活用できそうであります。

yone_111
2020/01/31
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

時間軸やその組織の余裕によって、取るべき策が異なることに納得が行った。
例えばリストラの一例にあげても、黒字企業は段階的に人員を整理する(穏便)のに対し、赤字企業は半強制的に人をやめさせる(強硬)など。

nezu_-o_o-
2020/01/30
IT・インターネット・ゲーム・通信 コンサルタント 一般社員

組織変革だけではなく、プロジェクトマネジメントでも汎用的に用いることができる考え方だと思いました。

taka105
2020/01/29
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

コレは分かりやすく参考になります

hirok1106
2020/01/29
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

他部署にも新たに業務を担ってもらうときのケースで、抵抗をうけている事があり、教育の部分が不足していることに気づきました。

shinji1972
2020/01/28
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 経営者・役員

解凍、変革、再凍結という3段階のプロセス。抵抗勢力へのアプローチ。すぐ実践したいスキルです。変革に前向きに取り組めない理由が抵抗勢力へのアプローチに自信がないからだったことに気付けて良かったです。

ryoken
2020/01/25
商社・流通・小売・サービス 専門職 一般社員

経済情報を見る際の参考にしたい。

k-am
2020/01/22
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 一般社員

組織変革は抵抗があるということも承知の上で、解凍→変革→再凍結をしていくことが理解できた。自分が中心になって進めていくことはまだないが、覚えておきたい。

rasunii
2020/01/21
メーカー 営業 部長・ディレクター

様々な考え方を持った従業員を、いかに同じベクトルに合わせるよう仕向けるかが重要だと思いました。

kato8ug8
2020/01/21
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

変革への抵抗に対する施策のバリエーションの多様さに驚いた

sk4113
2020/01/20
コンサルティング・専門サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

組織変革に対して何となく感じていたものが、納得できる形でシンプルにまとめられている。汎用性が高いことがうなずけます。

akatrb
2020/01/19
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

変革のスピードを合わせる重要性を改めて認識した

tk58
2020/01/19
メーカー 営業 一般社員

変革に至るプロセス、変革に対して抵抗する理由、それに対する対処が理解できた。
解凍→変革→再凍結というプロセスを踏む。

変革に対する抵抗がある場合は何を理由に抵抗が起こっているかを把握し、適切な解決策を実施する。時間軸と抵抗の理由を考えて対応策を考えるのが良い。

endoumame
2020/01/16
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

反省・修正・結果(評価)の繰り返しであると思う。

mutotsu
2020/01/09
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

プロセスとして書き出すと分かりやすかった。

ricohiroto
2020/01/07
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

まずは解凍したいと思ったのと、変革後の再凍結について、意識して行きたいと思います。

naoki-1967
2020/01/07
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

抵抗勢力の対応について役立った。
小さいながら参考にしたい。

ddddddddd
2020/01/06
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

変革を行う際に対抗勢力がいることは間違いなく、それらとどのようにうまくつきあっていくべきか、変革をスムーズに推し進める上で重要なポイントになる。
やり方も強硬策だけではなく、段階があることから、しっかりと現状を分析して施策を選ぶ必要があると理解できた。

seabird
2020/01/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

変革へのプロセスに関して理解できた。実践への一助となった。

yukky0810
2020/01/05
医薬・医療・バイオ・メディカル 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

組織変革の為の手法について体系的に学べた事により、手法が不適切だった場合に、これまでより早く手法の変更を行えるのではないかと思う。

moto1968
2020/01/01
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 部長・ディレクター

自社では説明・理解に重点が置かれるため変革のスピードが遅いと感じる。

parettebb
2019/12/30
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

変革がなぜ必要か?を認識しなければ次に進んでも上手くいかないのだと思った。
社員の意識を変えていかないと・・・

ohtahikaru
2019/12/29
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

順序立てて考え説明していくことが大切である

kazuyo_315
2019/12/28
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

グローバル化とテクノロジーの進化が激しい中、会社は変革の真っただ中。変革への抵抗の克服アプローチを勉強することで、会社がとっているアプローチについて理由が深まった。

sounodai
2019/12/28
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

年功序列と役職と経験があるベテラン既得権益社員が新たなやり方を受け入れず、いつまでも、過去の栄光ややり方に固執し、困ると感情的に大声を出したり、話をすり替える者に対して、レビンの変革プロセスを使って、穏便なものから強制力あるやり方を場面場面に応じて使い分けてみたい。諦めずに継続的に粘り強く再凍結させていきたいと思う

vegitaberu
2019/12/24
広告・マスコミ・エンターテインメント 人事・労務・法務 一般社員

変革への抵抗への対応について、その手段を知るだけでも、今までよりは、客観化させて見ることができそうな気がします。

stm0303
2019/12/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

時間軸を意識して、部署間のコミュニケーションが需要であると感じた。

nakashin5150
2019/12/22
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

当社も取り入れたいですね

katsuya02
2019/12/22
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 部長・ディレクター

非常にわかりやすく実践に応用できるセッションでした。レビンの組織改革を当社はそのままやっているのだなと気付かされました。今後協力していきたいとも感じています。更に、コツとして時間軸を示されなるほどと納得しました。

masaru2019
2019/12/19
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 一般社員

まず変革がなぜ必要か、、、を認識しなければ次には進めないと思った。また変革には終わりがない、、、変革 というワードで満足しないような組織にしたい。

hkabu49
2019/12/18
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

組織だけでなく、個人の業務においても活用できる内容でした。
環境変化のスピードは速くなっている中、自身が安定を求めるからこそ、変革が必要。また組織も進化、発展のため変革を実行することが、新たな安定を生み出すと理解しました、

iseki1234
2019/12/18
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

レビン勉強になりました。

sayuri725
2019/12/16
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

組織変革の解凍、変革、再凍結の段階にわけて説明されていて、とてもわかりやすかった。再凍結の必要性になるほどと思いました。

hiroto666
2019/12/12
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

現在の自分と部下で組む小さな組織にも、売上低迷や残業過多、事故発生など小さい組織ながら多くの危機がある。自分は把握しているつもり、部下も同じように思っているだろうと確認もしていなかったが、まずは現状をしっかりつたえ揺さぶり、危機感をもたせなければいけないとおもった。

taku14
2019/12/11
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

変革に対する抵抗は嫌ほど経験してきた。そのために私は解凍の前段階として最低でも1ヶ月間の状況把握の時間を設けている。いきなり変革を唱えるのではなく、少しずつ変革のにおいを漂わせて抵抗の出所を探るようにしている。

toshiki-suzuki
2019/12/06
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

変革…とても難しいですね…。どの企業も日々模索しているはず。
自分自身の業務だと、レイアウトや商品鮮度の見直しかしら…。

yoshikataoka
2019/12/01
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

まさしく自分が行った社内変更のときに起こったことが整理されていた。特に抵抗の各項目は、自分の頭の中を整理に役立った。

ts2020
2019/12/01
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

組織変革のためにまずは危機感を共有することが必要である点に納得した

bisyu-no-daichi
2019/11/28
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

組織変革が必要であるが、各々の変革が正しかどうかは別問題である。

zumi0908
2019/11/27
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

組織変革は今一番しなければいけないのでは
でも今の安定を望んでしまいます
難しいですね

yoshiaki_1003
2019/11/27
金融・不動産・建設 経営・経営企画 経営者・役員

M&Aの時など組織の融合が必要な場合にも役立つ考え方であると思う。

ebisu0628
2019/11/26
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

実際変化や大きな意思決定の際に抵抗は少なからず会社でもありました。
そこに対しての懸念払拭と必要性の訴えが適切でないと、むりやり変革を行う(結局強行しているだけ)と意味が無いので適正な解決方法を図っていきたい。

masahiko0921
2019/11/25
コンサルティング・専門サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップをとる中でなかなか自分も仕事の仕方を変えられない一人です。
レビンの組織変革の講座を参考に仕事の変革に挑戦します。

inahara
2019/11/25
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

組織の変革プロセスを成功させるためのフレームワークとして、解凍、変革、再凍結の段階に分けて、それぞれにやるべきことをやるというのは考えやすい。どのようにやればいいかはケースバイケースだからこそ面白い!

t_fuku
2019/11/24
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

現在、組織統合の初年度でもあり、うまく活用したい。

mur
2019/11/19
メーカー 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

体系的に整理されています。変革への抵抗と克服アプローチが参考になりました。

seichan
2019/11/15
メーカー その他 部長・ディレクター

概念的には理解できるが、言葉を正確に理解することは難しかった。

jc61grom
2019/11/14
メーカー 営業 部長・ディレクター

組織変革の目的として中期経営計画などの方針が重要であり、また 強力なトップダウン(強制力)も時には必要であることが学べました。
解凍も概念になかったので変革に際しての最初のアプローチを学べました。

okome-chan
2019/11/11
メーカー 経営・経営企画 経営者・役員

当社はファンドが事業継承という名目で買収した会社で、私は、買収後に雇われマダム二人のうちの一人として着任した経営者です。
ここで解説されているいる真っただ中の会社組織なので、強い納得感があります。

gojiro
2019/11/10
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自身の会社にもあてはまる。まずは危機感をもたせるところから。

emi_tama
2019/11/10
メーカー 営業 一般社員

現在変革の真っ最中で、実際会社が行なっていることをプロセスとして理解できた。

dm_yamada
2019/11/09
コンサルティング・専門サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

変革への手法は様々で、優しいものから厳しいものを使い分けることが大事。

一番はトップの下のリーダー達との連携を密にすることが
全体に広がる近道だと感じた。

hero_1966
2019/11/08
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

変革に向けて進む時にはどの企業においても抵抗勢力があるもの。克服へのアプローチは具体的な対処方法が学べ勉強になりました。

olive1403
2019/11/06
金融・不動産・建設 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

特に金融機関(地銀)は変革が必要。本コースで学んだことを生かし、次期中期経営計画を立案したい。しかしながら、従来のビジネスモデルを真っ向から否定するようなことはすべきではないと思った。

kirao
2019/11/05
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

抵抗勢力に対するアプローチを段階的に実施することで、スムーズな変革ができる点を認識できた。

knhk
2019/11/04
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

抵抗の種類と克服のアプローチが明確にされており、特にその点が学べてよかった。

noriko11
2019/11/01
金融・不動産・建設 その他 部長・ディレクター

変革の取り組みを始めようとしている時で、大変参考になった。

uemura7
2019/10/31
メーカー その他 一般社員

強硬な策は強引ではあるが、組織変革のためにはそのような判断も必要になる。まず危機感を持たせて揺さぶりをかけるあたりは、交渉術にも通じるものを感じた。

takeshiketa
2019/10/26
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 一般社員

組織と個人のあるある。先ずは、自分が陥りがちだと感じます。ただ、一方で人が安心や安定を望むのは、自然なことだとも思います。一人一人が、賢明であれば…。なかなかそうはならないから、リーダーが調整していく形がいいんでしょう。もっとも、賢人=リーダーではないのですが。

jasminer
2019/10/23
インフラ・公共・その他 資材・購買・物流 一般社員

組織の変革には段階があり、中でも「再凍結」は、これまであまり意識したことが無かったが、学習を終えて非常に納得した。

monkey_88
2019/10/23
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

参加型が有効と認識

cs01337
2019/10/22
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

変革のプロセス、抵抗とそれに対する克服アプローチを体系的に理解して、組織と人の両面の観点で考えてアプローチをすることが大切だと感じた

poca
2019/10/21
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

毎年繰り返される組織変更などが、どのような目的と背景から生まれたかを考えたり、あるいは自分ならどのような変革を行うかを考えて比較してみることも必要と感じた。

kehohime
2019/10/20
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 一般社員

変革の時期なので、情報開示することで変革への参加を促している時期だと思うが、表面上抵抗がないものの、それが変革の進め方が弱いからなのか、盲目的に従っているからなのか、あるいは、見えない抵抗があるのか、このまま進むことへの不安を感じた。

takashi-m
2019/10/18
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

レビンの組織変革プロセスは、参考になりました。

kagari
2019/10/18
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

変革への抵抗を克服するためのアプローチとして、教育とコミュニケーションや参加促進が挙げられていた。
これは言われてみたら当たり前のことであるが、この当たり前のことを当たり前にできることが意外と難しかったりする。

furutom
2019/10/17
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

個人の抵抗、組織の抵抗についての解説がわかりやすく、これまでの経験に符合すると感じ、その対策もわかりやすかった。

hiroyuki_0521
2019/10/16
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

大きな変革に関わらず、日々の小さな業務においても活用できると感じた。

butako2015
2019/10/15
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

変革はそれ自体だけでなく、現状を打破する解凍やその後の変革を安定化させていく再凍結のプロセスが重要であると理解した為、長期的展望を持って辛抱強く変革を目指していきたい。

satakeshun
2019/10/15
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

まずはメンバーに危機意識を持ってもらうこと。抵抗されたときの、個人、組織別の対処の考え方。定着させないと元にもどってしまうこと。

kariri
2019/10/14
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 部長・ディレクター

変革に抵抗はつきもの、そのアプローチ方法が学べて有益だった。

yuuu
2019/10/14
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

抵抗の形や理由は様々ありそれを理解して対応しなければと思った。

eastvalley108
2019/10/13
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

常に既得権を守りたい層は存在する。会社が行なった変革が再凍結フェーズに入ってからも変革を否定し続ける層が多く、変革から再凍結に至るまで徹底は非常に困難であると感じている。

ichysin
2019/10/11
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

経営において難しいのは「改革の成功(=組織をうまくまわすこと)」がそのまま「個々の幸せ」にはならないというところであり、この抵抗に対する克服のアプローチはそれを体系的に整理した良い論考だと思いました。

fukuwarai772
2019/10/09
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

大変参考になる理論で、日に日に危機意識は早朝増長されており最早恐怖に近いが、結局は経営層次第。経営層・意思決定層に危機感や変革意識がなく、現状維持を望んでいると、一従業員ごときがロジカルに変革の必要性を訴えたところで、組織は変わらない。こうなると取るべき選択肢はただ一つ。沈みかかった船からは自ら降りる。

kuni0418
2019/10/07
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

内容について理解できた。

rokuren
2019/10/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

体系的に整理され理解はできた(とくに抵抗について)。あとは実践のみ。

ke_20190513
2019/10/06
金融・不動産・建設 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

組織変革やチーム統合などのときに発生する抵抗について整理されていてよかった。実際に抵抗に対応する場合は、一社員としては選択できない案もあったように感じた。

omori
2019/10/05
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

今弊社は変革の只中におり、自分は抵抗者側に立っているなぁ、と思いましたが、なぜ抵抗するのか考えた時にこの動画を見て、全体での変革の意志、速度が揃っていないからだと気付きました。
一部の部署に負担がかかる現状にストップをかけ、全体で変革に取り組むよう促す行動を取ろうと思いました。

tmi
2019/10/05
金融・不動産・建設 経営・経営企画 経営者・役員

変革を行う際、理解するべき整理と対応がイメージできました。

akz43
2019/10/01
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

協力的でないメンバーに対し、これまではそういうものだと思っていたが、リーダーとして、強力に推し進めることを試みてみようと思います。

m_yae
2019/09/30
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

今までは、危機感を与える手法について、どちらかというとキレイにわかってもらおうというイメージでいたが、何が無くても解凍しない事には先に進まないという事が理解できたので、もう少し柔軟に手法を選択してみます。

yudaiohwada
2019/09/29
コンサルティング・専門サービス マーケティング 部長・ディレクター

期ごとの戦略を組織内に落とし込む際に活用できそう。予めネガティブ要因を想定して動けるので、ネガティブ要因にいちいち惑わされずに意思決定ができる。

daichan_055
2019/09/29
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

変革をするためには、教育とコミュニケーションが大事だと感じた。

00642
2019/09/27
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 一般社員

組織改革についての流れや仕組を理解することで場当たり的でなくより適切なアプローチを心がけることができそうだと思う。組織変革とまでいかなくても、周囲を巻き込む方法として使っていけると思う。

kyohei1234
2019/09/26
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

身近な業務においても変更を起こす場合、この変革のプロセスは重要。特に利害関係者に対して目的等を明確に伝えるのは必須と考える。

aihara01
2019/09/25
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

変革には必ず抵抗がある事。それに対してのアプローチを間違えないようにしていく事が理解できた。

eri_1015
2019/09/22
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

現実を見てもらうことは内容によっては危機感を仰ぐことにもなり、メンバーによっては普段の業務に支障がでないか心配ではある。伝え方も気を付けなければならないと感じた。
ただ、最初から同じ考えを持ったメンバーだけではないのは仕方がないので、組織が下した判断に従ってもらう必要がある際には、順番に応じた克服アプローチが必要であることを学んだので生かしていきたい。

daikoku
2019/09/22
メーカー 人事・労務・法務 経営者・役員

背景にある学説のおさらいができました。

s_kubota105626
2019/09/21
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

抵抗の種類が分類されているのを見て、確かになるほどと実感できる、思い当たる経験をしたことがあったなと思いました。

nekoduck
2019/09/19
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

再凍結という考え方はなかった。
変革への抵抗は、理由に向き合って対処していきたいと思った。

hiro_12345
2019/09/18
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

抵抗の種類がまとめられていてわかりやすかった。

akikachi
2019/09/17
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

非協力の人を納得させるのは難儀である。

sk-t
2019/09/17
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

変革への抵抗に対する具体的アプローチは参考になった

h-n
2019/09/16
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

偉くなれたら活用します。

makoto56
2019/09/15
メーカー 営業 部長・ディレクター

変革に際して、活動している方向性が間違っていない事が確認できた。

bintang
2019/09/15
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

メンバー数10名未満の小さな組織にも適用可能かわからないが、理論の枠組みを意識して、適用可能性を探ってみたい。

user-61b4b52cd9
2019/09/13
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

組織を変革させることは、トップの判断を理解し目標・方向性を一致させて
取り組んで行くための、プロセスとして理解出来た。

jet1104
2019/09/10
メーカー 人事・労務・法務 経営者・役員

現状維持組に組織(社会)人としての業務を通じた成長を促すために活用していきたい。

linda1122
2019/09/10
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

改革を正しく早期に実行するためには、組織や会社のメンバーそれぞれが、改革の意義やそのプロセスの意味合いをよく理解する必要があることを再認識できた。

hajime68
2019/09/09
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

抵抗勢力にいかに対峙するかがポイントである

toshiaki-0909
2019/09/09
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 一般社員

とても役に立ちました。

hirokikoro
2019/09/04
広告・マスコミ・エンターテインメント 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

一番重要で、一番難しいんが「トップマネジメントとの握り」。本当の危機、取り返しの付かなくなる未来が来てしまう前に、いかに危機感を共有して「共解凍」できるか?自身の考えを整理して、トップにアクセスしていくより他ない。自分自身にもう一段高い「覚悟」が必要だ。

y-shio
2019/09/04
商社・流通・小売・サービス その他 部長・ディレクター

人は、常に現状を維持することに満足感を覚える。
組織変革をすることの重要性と組織変革をするための
人の動か仕方を、学びました。

katayama---
2019/09/02
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

早速職場で試してみようかと思います。

taka_808
2019/09/02
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

変革が進まない理由を整理して捉えることができたため、今後、難航するときには、どれに該当するのか考えながら、対処案を試してみたくなった。

iwasaki1107
2019/08/31
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

会社からは変革をと スローガンのように流れている。今回の受講で私の係りでの変革をするにあたり私自身が変革構造論を用いて解凍させ部下に危機感を理解させ変革へと導きたい

yama_1101
2019/08/30
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

変革推進に際し、体系的な知識の有無は、対象方法に大きな差違を生むと思える。

riko0225
2019/08/28
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

何事も、普段実施してることに慣れると、変化に抵抗しがちだが、明確な理由と、それを受け入れてもらえるよう気持ちをほぐす事が重要。活用できそうです。

yamada_no
2019/08/28
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

変革への抵抗を分類できることがわかったため、実際にあった際に整理して臨みたい。

koyabiz
2019/08/25
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

変革しなければならない状況は,大きな変革ばかりでなく小さな変革もある。大きさによらず,同じとらえ方と対処方法として使える理論だと思った。

takahashi-k
2019/08/22
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

変革意識の低い社員への接し方を考えるうえで参考になる。

kou_5027
2019/08/20
メーカー その他 部長・ディレクター

現状を維持すること、即ちそれは後退を意味するので、今までわこうだったではなく、常に危機感を持ち改革することが必要だと改めて感じました。

a003284-2
2019/08/19
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

業務改善などを実行する場合、特に解凍のプロセスが実務に役に立つと考えます。また、再凍結のプロセスも含め、形式的な答えがあるわけではない事から、組織的に進める場合の留意点を参考にしたいです。

masa8595
2019/08/19
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

会社の変化に対し、自らがどのような心理状態になるのかがよく分かった。そのうえで会社の方向性を理解し、適応していくことの重要性を学べた。

ytty
2019/08/17
金融・不動産・建設 その他 課長・主任・係長・マネージャ

変革はメンバーに大きなエネルギーを使わせることになるため、変革を主導する者は、変革の先によい未来を提供する義務があると思いました。

eh10
2019/08/15
コンサルティング・専門サービス IT・WEB・エンジニア 一般社員

この動画を見て、自社が組織変革の真っ只中であることに気づいた。
しかしながら、この動画を見るまで気づかなかったということは、組織改革をやろうという意思が明確に伝わっていないからではないかと感じた。
振り返ってみれば、たしかに危機感を抱かせるようなコミュニケーションはあったので、もしかしたらもう解凍の段階は終わっているのかもしれない。しかしながら、漠然とした危機感しか持っていない人が多いように感じる。
そのため、無駄な抵抗勢力が生じているような気もする。
まずは自分なりに何が問題なのかを整理して、上長に伝えてみようと考えている。

nedayoshi
2019/08/15
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

変革を主導する場合の体系的な手法を理解できた。

hide0024
2019/08/15
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

この講義はすべてにおいて自然と腑に落ちた。

s-endo
2019/08/15
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

前職の会社の社長が、組織改造を行おうとしたときに行った社長の振舞を多少理解できた。

tn2020
2019/08/14
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

「変革」の段階では、必ず『抵抗』が出てくる。その『抵抗』に対して、時間軸を気にかけながら適切な方策を取ることが、変革を成功させる上で重要である。

soarer
2019/08/13
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

現状に満足することなく、常に危機感を持って向上する必要性を感じた。

masa926
2019/08/12
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

組織改革の重要さを学ぶことができた。

yuichi-honda
2019/08/12
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

段階を踏んで取り組んでいく事で確実に成果に繋げていく事が大切であると理解できた。ぜひ実践していきたい。

satou1227
2019/08/11
医薬・医療・バイオ・メディカル クリエイティブ 一般社員

変革には多少強制的なことも必要になることが分かった。

miki0311
2019/08/10
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

組織の中で、それぞれのリーダー同士がお互いに連動してスピード感を合わせて進む事の大事さも改めて感じました。
今後の活動に生かせるように取り組みます。

toshiyuki-yagi
2019/08/10
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

組織変革プロセスについてのX電気の具体的事例が参考になった。特に解凍の方法として、トップがいきなり宣言した点だ。過去を忘れさせるに十分な演出手法だと感じた。

ai_0829
2019/08/10
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

新しいやり方を部内で共有する際、このプロセスを意識しながら進める。

ezyrider
2019/08/07
広告・マスコミ・エンターテインメント 経営・経営企画 経営者・役員

肌感で取り組んでいた事が整理出来た。

mtgood
2019/08/06
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

自部門のメンバーが同じ目標に向かって進むときに活用できるプロセスだと思う。

ken_me
2019/08/04
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

実際変革を成功させることは非常に難しいため、今回勉強したことを参考にチャレンジしたい。

akiokun104
2019/07/30
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

レビンの組織改革プロセスは理解できたので、今一度振り返って、できる状態にしたい。

yokohama3146
2019/07/28
コンサルティング・専門サービス 建設・土木 関連職 部長・ディレクター

今後の組織の活性化に役立ちそうです。

nihira_a
2019/07/27
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

大変参考になりました。

76155
2019/07/26
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

改革のためには、やはり、腹落ちさせることが重要であると思った。
業務において、強く意識していきたい。

rk2653
2019/07/25
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

抵抗勢力への対応
相手が自分より上(上司)だった場合は?
下に対する対応は、どうにでもなると思います、
その先をどうマネジメントすることを考える必要がある。

god-riller
2019/07/23
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

自分の会社の赤字部門には危機感がない。
赤字であることを伝えると、働いている人のモチベーションが下がるからだとのこと。たしかに配慮は必要であるが、揺さぶりをかけて危機感を煽る必要がある。その上でどうしたらよいかを考えていく方が建設的だ。
また、反対勢力に対しても年齢が上であることを理由に毅然とした対処ができないことが問題であると考える。必要であれば「強制」を実行するべきかと思った。

toshi-01128
2019/07/21
メーカー その他 部長・ディレクター

なかなか、実際には難しいアプローチもありましたね。

1031imanishi
2019/07/20
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

抵抗勢力への対応で、相手が自分より上(上司)だった場合はどうすればいいのでしょうか?
下に対する対応は、どうにでもなると思いますが。

white_mocha9
2019/07/17
広告・マスコミ・エンターテインメント その他 一般社員

なるほど、自社が組織変更や経営方針を提示するのには改革の意図があったのだと思った。
また、組織にとどまらずグループ内の改革にも同じモデルが使えると感じた。

hirotopia2019
2019/07/16
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

最近会社での組織変更による変革を行ったが、必ず何らかの抵抗がある事を身にしみた。レビンの組織改革プロセスを学び、とても勉強になった。

maechan
2019/07/16
メーカー 営業 一般社員

業務を改善していくにあたり、変革の中で反対勢力が出てきた場合、
それでも自分の考えた事をやりきるのはとてもすごい事だと思う。
そして、そういった考え方をできる人になりたい。

t_nobu
2019/07/15
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

克服のアプローチを実践しようと思います。

masa93063
2019/07/10
メーカー 営業 一般社員

わかりやすかったです。

tsuruga-1016
2019/07/09
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

組織変更があったとき、どのようなことが起こっていたのかが分かった。
克服のアプローチが理解できた。

taka_1214
2019/07/08
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

明文化されると、抵抗された際に相手を理解する手助けになる。

okai_2018
2019/07/07
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

組織変革には、抵抗する勢力をいかに巻き込むかが重要である。

miho1967
2019/07/07
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

進行中の社内変革プロセスを考えました。

masanobu-08
2019/07/04
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

会社が変わっていく方向に向かっているが、解凍ができていない気がする。

それにはどうしたらいいのか再度見直さなければならない

taka-1115-75
2019/07/04
金融・不動産・建設 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

そうはいっても、なかなか一筋縄では行かないのが変革だし、簡単に抵抗なくできる変革は、たいした変革ではない。

egawa999
2019/07/02
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 部長・ディレクター

改革を行う際には強行する事も大切だと思った。

fk
2019/06/30
金融・不動産・建設 その他 一般社員

何か変革を行うときに活用したい。

kotta
2019/06/30
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

組織変革をする際には現状維持の勢力からの抵抗が予想され、時には強烈なリーダーシップを持って変革に臨まなければいけいないことがわかった。

退会したユーザーです
2019/06/29
  

組織変革を各プロセスに分けて考えることで、状況を理解しやすく、また変革を進めやすくなりますね。

104714
2019/06/29
コンサルティング・専門サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

抵抗の種類が整理されており、アプローチ方法についても学べたのでよかった。

yamane-osamu
2019/06/28
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

新商品の販売促進の委員になって、安定していた市場に、オーバースペックとも取れる製品を販売していこうという方針に揺さぶりは必要なのだと感じました。

ryon_ryon
2019/06/26
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

内容が簡潔にまとめられていて、とても聞きやすかった。

yoshihira
2019/06/26
医薬・医療・バイオ・メディカル 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

非常に自分自身に照らし合わせやすく、理解しやすかった

r-tominaga
2019/06/25
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

じゃあ強いリーダーシップはどこで手に入るのだろう...という疑問

fuku924
2019/06/24
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 一般社員

どの組織にも同様の事が起きるなと感じた

udos
2019/06/24
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

わかりやすかったです。
勉強になります。

kamito
2019/06/23
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

組織変革は非常に難易度が高く一筋縄ではないが、変革を志す自分たちが、レビンとその弟子達が示したモデルの、どの位置にあるのか冷静に見極めることができれば、焦ることなく次のアプローチを考えられると思った。その意味で、こういったモデルの存在は有難い。

ojizo
2019/06/23
メーカー その他 一般社員

動画を見るまであまり意識したことのない内容だったので勉強になりました。

ka-tsu-mi
2019/06/23
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

改革の段階が詳しく理解できその段階でのアクションがわかった。

hy-5573
2019/06/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

理論の整理ができました。

sugi0602
2019/06/21
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

変革の手段を学べたことは良かった。今までかなり強引な手法ばかり取っていたと思います。

hiroya14
2019/06/20
金融・不動産・建設 IT・WEB・エンジニア 一般社員

段階を持って変革を進めるとあるが、変化の激しい時代では強硬に進められることが多くなってしまうのではないかと感じた。

miyodog
2019/06/20
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

何か新しいことをするとき解凍をおろそかにして、苦労することがあり納得できた。

ryo2
2019/06/19
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

組織内の交渉と合意の中に、報酬で解決するということに違和感があった。対個人ではなく、対組織ではないかと考えたからであるが、希望退職等は、これに該当するので、なるほどと思った。

hiromi_2019
2019/06/17
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

会社や組織に合わせてスピードやプロセスを考えて適した方法を選択することが何より重要!

largoesunbeaten
2019/06/17
メーカー 営業 部長・ディレクター

変革についてロジカルに学ぶことができました。;

user-b28fa07209
2019/06/17
金融・不動産・建設 メディカル 関連職 経営者・役員

将来を見て業務を進めると必ず変革が必要になる。その時に必要な考え方を理解できた。

koh-2020
2019/06/13
医薬・医療・バイオ・メディカル 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

穏便なアプローチから強硬なアプローチまである中で、どのレベルが今置かれた状況に適切なのかを実際に判断するのが難しいと思いました。

masakeita9
2019/06/11
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

解凍 変革 再凍結
イメージしやすく整理されている
抵抗勢力は自明 個人も組織も
理由は究極的には自己保存
「自分だけ、自分達だけ」が可愛い しかし、それに感情的に対応しても無意味
教育をして、コミュニケーションを取って、からだが、
時間がないならば、多少強引にでも変革を強行する。
そして、きっちりと成果を出せば、安定化に向かうが、
そこで、しっかりと再凍結を行わねばならない。

takashi-2190
2019/06/11
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

非常に重要な問題であり、組織改革のポイントを勉強することができた。
変革のタイミング、コミュニケーションの重要性、段階による政策方法を理解できた。

tomo2525
2019/06/11
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

組織変革を進めるプロセスは頭の中で理解しているようでいたが体系的に学ぶことがなかった 抵抗勢力に対するアプローチは実際の見極めの指針となると感じた

hidetokamiya
2019/06/10
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

組織変革は日常のどんな組織にも起きていることと思う。プロセスを正しく理解すること、変革への抵抗理由を適切に把握すること、変革を促進する強力なリーダーシップが必要であること、抵抗の状況を正しく把握して適切な克服アプローチを選択すること、これらをその都度思い返しながら、変革を実現していきたいと思う。

s_takeda
2019/06/10
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

変革は段階を踏んで実行していく。その時の抵抗には時間軸を持って対策を選択する。

teru0121
2019/06/10
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

変革へのアプローチは時間軸に合わせて、強度を変えていかないといけないということを学べました。
実践していきたいと思います!

hacco
2019/06/09
金融・不動産・建設 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

定着のために再凍結かぁ。道は長い。
組織と人に分けて考える
聞いたことある内容。

beri-nda
2019/06/09
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

変革における抵抗にはしっかりとした対策をその時の状況により使い分けをすることが重要である事が大事である。

rakuyura
2019/06/09
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

組織変革を考える際に、他部門との歩調合せや、時間軸を考えて選択するなど様々な抵抗勢力に対する緩和な対策から強硬な対策まで理解できた。

fukushige_syou
2019/06/08
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 部長・ディレクター

組織変革に必要なアプローチを学べた

mutoh
2019/06/08
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 部長・ディレクター

抵抗に対する対応に不安を感じる。

nash13
2019/06/07
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

良く理解できたと思う。

harao
2019/06/07
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

まさに私の勤める会社でも変革が迫られていると思う。どうやって変革をしていったらよいのか四苦八苦している上の方々を見ていると、これが如何に大変なことなのかが分かる。組織が大きくなればなるほど二次関数的に難しくなる。理屈では無い所も多分にあり、「強力なリーダーシップ」を持つ人材が必要なのだと感じている。

spring-winter
2019/06/06
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

組織変革のプロセスを理解することができた。
まずは、なにが問題なのかを素早く気づけるようになることが
重要と考える。

masaki8306
2019/06/05
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

解凍→変革→再凍結、理解できました。

_kengo_
2019/06/05
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 一般社員

変化を嫌う人、変化を恐れる人は必ず組織にいる。しかも権限を持つ人にその傾向が強い。

yosuda29
2019/06/04
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

組織作り
変革を伴う組織作りには多々問題がでる。
今後このような場面に遭遇する日が近い。
その時のためにも、繰り返し学び、小さいところからアウトプットを実施し、改善できるようにする。

kei55
2019/06/04
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

感覚でやっていることが整理された

rokugou_65
2019/06/04
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

こんな考え方をまとめたものがあった事を知らなかった。実例も交えられていたので、すごく分かりやすかった。

ayacchi
2019/06/03
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

ジョンコッターの変革への抵抗の克服アプローチは参考になりました。抵抗の状況を正しく把握し、適切な対処を意識したいと思います。

tre_alberi
2019/06/03
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

解答した状態がどのような状態かイメージができていないです。もう少し復習してみます。

kawa_0531
2019/06/03
商社・流通・小売・サービス 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

こんなにいくつもの手法があったのかと感じたが、人不足が進む中での、強硬手段は避けられるなら避けたいと思う。

tetsu_0250
2019/06/03
メーカー 営業 部長・ディレクター

組織変革に伴う様々なアプローチを学ぶことができました。

jack2baker
2019/06/02
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 部長・ディレクター

実際とてらしあわせて考えることをしてみます。

poiuytrewq
2019/06/01
メーカー 営業 部長・ディレクター

根気と覚悟が必要と感じた。

shunmaihibiki
2019/06/01
メーカー その他 部長・ディレクター

他部署とスピードを合わせるという意識

oguogu
2019/05/31
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

変革が行われるときの一連のプロセスには、説得力があった。

daigoman7
2019/05/31
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

非常に体系的に説明頂いたお陰で理解がより深まりました

rtmk
2019/05/30
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

自然とやっていることをきちんと整理してもらった感じです。
このように整理ができていると、状況により適切に手段を選ぶことができそうです。

uma
2019/05/30
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

これまで体系的にすることはなかった

hiroki1980
2019/05/28
インフラ・公共・その他 その他 経営者・役員

抵抗をなしに改革を行う事は不可能
このような段階、全体像をしっておくと気持ちが楽になるかな・・

nowisme
2019/05/27
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

変革について興味深い内容だった。

nobeyama
2019/05/25
メーカー 人事・労務・法務 経営者・役員

終了しました。継続しましょう

nokon
2019/05/25
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 部長・ディレクター

組織変革を学びました

emorin5
2019/05/24
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 一般社員

変革を実現するには個人、組織の抵抗をうまく見極めてマネジメントすることが大切である。

ttssuu
2019/05/24
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

レビンに関する認識が甘かったと痛感。
実務で使えるレベルまで上げたい

hashizou01
2019/05/23
広告・マスコミ・エンターテインメント 経営・経営企画 経営者・役員

ジョンコッターの本はまた読みたい。

takeru8970
2019/05/23
メーカー IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

問題を見抜き、アプローチを決定することが重要

dice-k
2019/05/23
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

レビンの組織変革プロセス。解凍→変革→再凍結の段階で進める。変革への抵抗に対する施策は、緩やかな施策から強硬策まで様々ある。抵抗の種類・程度によって適切な施策を選択する必要あり。
このコンテンツでは、変革を成功したモデルケースが紹介されていたが、失敗するケースにおいてはどの様な例・原因が存在するのかについても学びたいと感じた。

yashia
2019/05/20
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

組織変革プロセスに万能はない。響きます。

riiiiiiie_na
2019/05/20
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

自分が抵抗勢力に陥りそうになった際には、このレビンの組織変革を思い起こしたいです。

hemutetu
2019/05/20
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

組織変革には大きなエネルギーが必要。しかし段階に分けることで適切なアプローチで臨める。抵抗の状態に合わせて合議も独裁も使っていく必要がある。マネジメントとは正解はなく、最適を探し続けるものというのが鉄則。

yamato2016
2019/05/19
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

会社の中でいつも言われていることなので、
内容をしっかり確認でき、理解することが
できた。

yammy
2019/05/18
金融・不動産・建設 その他 課長・主任・係長・マネージャ

会社で行われている種々の施策において、解凍、変革のプロセスは思い当たるが、再凍結については、明示的に意識したことがなかった。

kei7002
2019/05/16
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

レビンの組織変革プロセスは、勉強になりました。

makoto_t_1959
2019/05/15
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

解凍→変革→再凍結
特に変革における抵抗勢力の懐柔とスピード感の統一化が達成の要であると認識しました。

eriko0621
2019/05/14
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

ふわっと分かってはいたものが、明文化されていて分かりやすかったです。仕事でも取り入れられるところを取り入れていきたい。

yoppy_h
2019/05/13
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

変革の際に、自分が抵抗勢力にならないようにしたいです。

modars
2019/05/13
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

過去の経験を振り返ると、再凍結がなされなかったために元に戻ったことを思い出した。再凍結の重要性に気づくとともに、次回は失敗しないように注意していきたい。

e_sugi
2019/05/11
コンサルティング・専門サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

いまの段階では自分が何か変革を起こすことはないが、現状を打破する工程を知ることができ、必要な際の考え方や、組織戦略を見るときの参考に出来そうだと感じました。

nnek
2019/05/11
メーカー その他 一般社員

変革は同時に進めなければならない

norisaka-1208
2019/05/11
メーカー 経営・経営企画 経営者・役員

組織の変革を行う場合に、強行的な変革克服アプローチを使う傾向があったが、時間軸、組織形態に合わせて、そのプロセスを踏まなければならないと感じた。

user-2d0498321f
2019/05/08
メーカー マーケティング 一般社員

変革への抵抗について、ケース分けされることで考え方が整理された。

nico0113
2019/05/08
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

組織変革におけるプロセスには凍結、変革、再凍結の3段階ある旨、了解しました。

ekayutaka001
2019/05/06
コンサルティング・専門サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

改革する前に危機感を共有する事が重要である。
その後、変革と再凍結が重要なポイント。Got It

mi_s
2019/05/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

開発プロセスの見直しの時に使えそうだと思いました。

yu-yo
2019/05/05
コンサルティング・専門サービス 人事・労務・法務 経営者・役員

粘り強くリーダーシップを発揮したい。

yuji_371002
2019/05/05
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 経営者・役員

変革には抵抗勢力が現れるが、個人と組織に分類出来、対応策も穏健なものから強固なものまである。
対応策が参考になった!

makoto-0723
2019/05/05
広告・マスコミ・エンターテインメント 経営・経営企画 経営者・役員

危機感をいかに伝え揺さぶりをかけて、情報共有する事が大事。抵抗勢力へのアプローチまでよく学べた。

takashi_c
2019/05/04
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

組織変革だけでも、個人、組織の反発等、いろいろな問題解決が必要であることが理解できました。

yusuke_17
2019/05/02
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

一番最初の危機意識のなさが一番大変な部分かもしれませんどんなに意味のあることを言っても聞き流されてしまいます。

c_ym
2019/04/30
メーカー 営業 部長・ディレクター

解凍→変革→再凍結は、腹落ちする流れでした。

kunio_2019
2019/04/28
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

変革時のリーダーシップについて深く学べた。
ただし、この分野は特に頭でわかっていても実践するのは骨が折れると感じる。

mkmkmk
2019/04/16
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

「解凍」「変革」「再凍結」のプロセスを、これまでのプロジェクトの状況と照らし合わせて振り返る事で反省点や課題が明確になりました。今後は、チームメンバーと「レビンの組織変革プロセス」を共有する事で、実行フェーズでの課題の共有や解決策の検討がスムーズに進められると思いました。

hiroyuki_0204
2019/04/14
メーカー その他 部長・ディレクター

非常に難しいテーマだったので、再度取り組みたい。
特に、変革への抵抗の克服アプローチがなかなか理解出来ない。

megu_imaoka
2019/04/14
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

変革のプロセスの中で、起きる抵抗には「個人」と「組織」の2種類がある。
「個人」においては、
⒈習慣・安全からくるもの、
2.経済的不安、未知に対する不安によるもの
3.聞きたくないことを無視するという選択的情報処理からくるもの

まさに、他部門の部門長が3のような状態で不思議だったのですが、腑に落ちました。ひとつの抵抗の形だということがわかりました。

heo
2019/04/12
メーカー 営業 部長・ディレクター

変革におけるメンタルパワーは物凄いものがいる

taka0216
2019/04/08
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

変革を行うには、信念が必要である。そのためのプロセスを学んだ気がする。抵抗勢力にいかに対応するか、実際問題、不安である。

00900
2019/04/04
メーカー その他 一般社員

zzzzzzzzzzzzzzzzzzzzz

jun599
2019/04/04
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

過去の構造改革は、今回の手法に則った進め方であることが理解できた。個人も組織も、変化を嫌うことが日常的にも感じられるが、現状のままで競争に勝てないのであれば、今回の手法を意識して改革していかなければならないと感じた。

runnerh
2019/04/03
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

思い返せば自社の施策の中でも思い当たる節があったと感じる。当時の経営層もこのような理論も加味しながら変革を訴えていたのかもしれないと思うと、経営層の発信する内容が違って見えてくる気がする。

takuya1970
2019/03/30
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 部長・ディレクター

変革の過程を理解しましたです

keyakky
2019/03/28
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

組織変革を行うには段階を踏む必要がある事を学べた。危機感がない人に危機感を持たせるのは難しいと感じた。

capibara1963
2019/03/21
金融・不動産・建設 その他 課長・主任・係長・マネージャ

一番思ったことは、「解凍」のプロセスなしに「変革」を実施してもうまくいかないのだろうなということ。何かを変えようと思えばまず壊すことが重要であり、これは組織の変革に限らず、もっと汎用性のある示唆ではないかと感じた。

user-50d6b0457a
2019/03/18
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

組織変革をプロセスに分けて考えることで整理されました。

norinori_hr
2019/03/12
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

レビンの組織の変革プロセスを初めて学んだ。一回ではまだまだ頭の中で定着していないので、今後も何度か本講座をみる必要があるだろう。

k-kaga
2019/03/10
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

組織変革のプロセスは確りと覚えていきたいです。
再学習したいです。

user-76f7820eea
2019/03/09
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

知識の定着という穏便なやり方から、権限利用による強制施行まで、改革を進めるためには多くの手段があることを認識した。権限利用は悪と理解していたためあらたな発見になった。

ara007
2019/03/02
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

参考になった

mika20156
2019/03/01
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

変革には抵抗はつきものと考え、リーダーシップを発揮することが必要

naohiro0215
2019/02/28
メーカー マーケティング 一般社員

組織変革にあたって、障害となる抵抗を整理し、状況別に対応の方向性をまとめてあり、勉強になった。

koshi1692
2019/02/16
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

終了

6460
2019/02/15
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

回答する前に中断して回答したが、忘れてる内容があり動画を見直した。今まで学習した内容も繰り返しの学習が必要と分かった。

aoki1976
2019/02/12
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

例題も、現状の社内も似ているので活用したいと思います。

koji-1965
2019/02/10
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

変革には強いリーダーシップが必要だと理解できた。

yamax
2019/02/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

組織、構造変革基本パターンとして非常に分かりやすい。