レビンの組織変革プロセス ~組織の変革を成功に導くプロセス~

chino714

その他

各部門と変革のスピードを合わせることが大きな企業になればなるほど難しいと感じた。抵抗勢力への対処方法について適切なアプローチを選択できるように努めていきたい。

tacosuke

営業

どんな職種でも応用がきくとか感じた

llasu_ito_0502

人事・労務・法務

濃い内容を早口で説明されて、良く分からなかった。もう少し、時間を掛けて丁寧に説明してくれてもいい様に思った。
再度、見直して（復習して）、しっかりと理解して、自分の手の内に入れたい。
抵抗勢力の扱い方（処方箋）が、論理的（原理原則）、に定義されている、というのを初めて理解した。少し腑に落ちる（腹落ち）面もあったが、難しかった。

kobo0804

IT・WEB・エンジニア

変革への抵抗への克服アプローチを、今後ともよく覚えておきたい。
抵抗の源として、組織やメンバーがどの部分に不安や不満を感じているのかよく理解することに努めた上で、それを克服すべきアプローチを正しく選択したい。

yukatayama

営業

チーム内で物事を効率的に進めるときに活用できると感じました。

hirata_eriko

人事・労務・法務

組織が変革する上でどのステージにいるのかを理解することが大切になる。次にどのステージに進むべきか、またその際に予測される抵抗はどのようなものになるか、考えながら進められると進める際に自信を持てると感じた。

yuki_0719

マーケティング

組織は現状が一番心地よく、チャレンジするとこを恐れる。決定プロセスに組み込んで変革の一員とさせることで変革をリードすることはできると事は多い。

kzhr2358301

金融・不動産　関連職

現在の環境を周知し、どこに危機が迫っているのか説明したうえで変革を進める必要があるが、それでも抵抗するものに対して強硬に進めることも必要であることと理解しました。

kei0415

経営・経営企画

解凍、変革、再凍結の手順を踏む。ここで重要なのは解凍の段階での抵抗勢力に対してのアプローチ。

saito-yoshitaka

メーカー技術・研究・開発

解凍→変革→再解凍とプロセスを理解して進める必要がある事を学びました。

wkiymbk

IT・WEB・エンジニア

組織における変革を段階的に表したモデル「解凍（揺さぶりをかけ過去を忘れさせる）→変革（向かうべき方向を共有化する）→再凍結（共有化された方向に向かって進み続ける）」を学びました。チーム内の目標共有に活用します。

shutarou

営業

変革と一言で言っても、整理して実行すべきである。

ishii201

営業

社内政治における意思の強行と、それにより生み出される変革へのリーダーシップは同時並行で進めるべき

goemon0511

経営・経営企画

組織構造改革を行う際に参考になると思います。

toshi0116

営業

変革における抵抗勢力へのアプローチは、経験上キーマンを抑えることが最も重要と考えます。自ら胸襟を開き、自身が安全な人物であることを知ってもらうことから始めて、相手の考えを十分ヒアリングすることも大事です。

hiro_yoshioka

メーカー技術・研究・開発

個人的抵抗と組織的抵抗のはなしは本質的で面白いですね。
危機感なくして、変革なし

nakiusagi

メーカー技術・研究・開発

レビンの組織変革プロセスは、勉強になりました。

tarimo

販売・サービス・事務

現状打破していくために段階を積んだ変革プロセスは無くてはならないものだし、積極的に行動に移していこうと感じた。

takahiro02

経営・経営企画

部内においてもグローバル化の変革にあり、チーム一丸となった成長に活かせる

lim_2170

経営・経営企画

変革への抵抗勢力をなるべく小さくするため、初めの解凍を丁寧に進めることが大事だと思う

1210001

販売・サービス・事務

変革のプロセス、変革への抵抗や時間軸、スピードなど学習できました。また、さらに学習して学びたい。

nico0113

営業

組織変革におけるプロセスには凍結、変革、再凍結の3段階ある旨、了解しました。

jack2baker

コンサルタント

実際とてらしあわせて考えることをしてみます。

lucky777

営業

日々の業務で改善だけの積み重ねでは、変化に対応できない時がある。

その時に組織改革を根本的にやっていく必要があるが、それをやるうえでのプロセスを学ぶことができた。

441

その他

言葉でいうのは簡単だが，変革を起こすほどに危機感を高めさせることは極めて難しい。組織のトップの力量が問われる点だと思う。組織・チームの長となるときのことを考え，その方法を模索していきたい。

aoyagi2021

営業

現在のコロナ禍で「凍結」は外部環境から強制的に行われた。ともすれば苦労なく「変革」が進むところで、中長期的なビジョンをどう示すのか。今最も組織で必要な営みだと思う。現状に見合ったテーマで解説を聞きたい。

sendat

メーカー技術・研究・開発

業務で活用するためには、アプローチの施策をシーンに合わせて、選ぶひつようがあると感じました。

iijiro

人事・労務・法務

経験的に実行してきた事が体系化されている事を知る事ができた。直感的に動くのではなく、こう言った理論の裏付けを意識して動く事でより効果的な行動が取れると思う。

miya51344

営業

改革定着の速度感を合わせること
改革速度に差が大きく生じてしまっている現状を是正すべく、施策を嵩じたいと感じました。

himawari555

人事・労務・法務

組織が大きくなると難しさを感じます。スピードを合わせるということの重要性を改めて意識したい。

kgdkb

営業

組織の変革の進め方を理解することができた。常に組織の変革を求められている現状のため、非常に参考になりました。

kaku_san

営業

変革に対する抵抗についてはよく感じることがあるが、今回のように体系的に仕分け、分類して抵抗を理解したり、その対処法を整理して考えたことがなかった。今後、変革を進めるにあたり、抵抗にあった場合は、その抵抗が何なのかを把握し適切な対処法を実行していきたい。

shigebo

人事・労務・法務

社内意思統一について、各階層で共通に使えるテキストとして活用できると感じました。

gar

経営・経営企画

組織改革を行う際の重要な視点が理解できた。是非今後この知識を有効利用し、改革の実現を前向きに進めたい。

sk_d

IT・WEB・エンジニア

解凍のさい、揺さぶりのかけ方が大事だとおもう

ekayutaka001

販売・サービス・事務

改革する前に危機感を共有する事が重要である。
その後、変革と再凍結が重要なポイント。Got It

nami1226

金融・不動産　関連職

変革のスピードを揃える←新しい発見

nyoshiharu

営業

まずは現状の危機感を共有して、みんな揺さぶられる必要性を感じた。
一人ひとりの意識改革から初めてみようとおもいます。

syu141

販売・サービス・事務

まずはコミュニケーション、その後、自分の考えを共有し、メンバーの意見を求める。そのうえでチームの方向性を見出して目標を立て、そこに向かって進めていく

yokohama3146

建設・土木　関連職

今後の組織の活性化に役立ちそうです。

soarer

営業

現状に満足することなく、常に危機感を持って向上する必要性を感じた。

togosanai

IT・WEB・エンジニア

旧弊たるシステムに固執し、変革による生産性向上に前向きでないメンバーと、変革のスピードへの意識を合わせる重要性を学んだ。

ryokanda

建設・土木　関連職

ともに学び実践しよう

masa_kuni

その他

我々の組織も同じだ。
時間をかけ解凍し、変革で向かうべき方向性を共有するも、どうしても理解が得られない場合は、時に強行する事の重要性があることを学べた。
しかしできる限りは解凍できる人間性のスキルは持ちたいものだ。

housaku

営業

当社は業績については好調な状況であるが、提供している価値そのものが陳腐化しつつある状況にある。現状においては問題が無い事から経営層全体に中長期的な改革の気概が薄い。まずは揺さぶりをかけることから始めるとのことであるが、将来に自社の優位性や価値が競合と比べて劣後することを説いても、単なる悲観論、あくまでのリスクとしてしか受け入れられず、揺さぶりにならない。揺さぶり自体が時間のかかるものであると感じた。第1段階が動かないと後には何も起こらない、と言う点でその重要性を痛感する。

mantanishigeru

金融・不動産　関連職

まずは「解凍」プロセスで、揺さぶりをかけ過去を忘れさせるという発想は新鮮でユニークに感じた。危機感を持たせる際に活用してみたい。

takahiro_kamata

経営・経営企画

DXなどの取組に対する組織ﾏﾈｼﾞﾒﾝﾄの参考になる。

project_x

メーカー技術・研究・開発

また新たな枠組みを学べた。
強硬手段に出なければならない状態になる前に、変革を進めるべきだと感じた。

yuta-yamaguchi

コンサルタント

レビンの組織変革プロセスの基礎を学んだ。

taronana

マーケティング

基本的には、人は変化を求めていない、恐れていると認識する事が必要。その理由は個人と組織で分類は出来るので、あらかじめ準備は出来るものの、必要な事はリーダーの変革への覚悟である

clould9

IT・WEB・エンジニア

チームメンバーに新規案件へのアサインをする際にこのプロセスを適用できる。

メンバーは案件のアサインによって、業務ボリュームの増加や、現行業務の効率化を求められるので、少なからず心理的な抵抗を感じるはずである。
このプロセスを用いることによってより円滑に業務アサインができるであろと推測される。

nash13

販売・サービス・事務

良く理解できたと思う。

achan0908

その他

プロセスはよく理解できたので、再凍結のプロセスをもっと知りたいと思った。

miu34

営業

どの会社でも既得権益は必ずあり、それを守りたい勢力もあるため、事前の危機感をいかに納得させ自分ごとに感じてもらうかが大事だと考える。
組織だけでなく、新しいアプリやサービスの導入期などにも、わかりやすく新しいものの良さをきちんと伝える工夫が必要と考えるので、一手間を惜しまず、どう伝わるか？を念頭に仕事を進めたいと思います。

hagahi

メーカー技術・研究・開発

変革には立場の違う人によって抵抗や促進、スピードが異なる事を学んだ。情報発信が変革である事に驚いた。

sinsugi

メーカー技術・研究・開発

変革のプロセスにのみ焦点が当てられていて、解凍で"過去を忘れる"とはどうするのか、"過去を忘れ"たら抵抗はないのではないか、などと疑問しか出てこない。その状態で、変革の説明は単語が多く、しかも抵抗の内容と対処が全くの別もので語られているので、どの抵抗にどう対処するかは個々の事例に寄るのだろう、としか理解できない。再凍結も何をすべきかの指針がない。
例も初級向けではなく、具体的利用シーンのイメージは難しい。
抵抗へもどれから順に対処する方が戻りが起こりづらいなど、知りたいことは多々ある。

t-mizobuchi

営業

今、変革をしている最中なので、しっかり再度内容を把握して、組織変革を改めて、ステップを確認しながら、段階的に進めていけるようにしていけそうです。

kkk007

その他

解凍のプロセスでどれだけ多くの人数を揺さぶれるかが変革のカギになると思う。変革することへの共感が大事

tatenok

営業

業績が良いときにこそ、潜む危機を感度良く捉え、必要な変革にむかうべきという思いを強く持った。

megu_imaoka

経営・経営企画

変革のプロセスの中で、起きる抵抗には「個人」と「組織」の２種類がある。
「個人」においては、
⒈習慣・安全からくるもの、
２．経済的不安、未知に対する不安によるもの
３.聞きたくないことを無視するという選択的情報処理からくるもの

まさに、他部門の部門長が３のような状態で不思議だったのですが、腑に落ちました。ひとつの抵抗の形だということがわかりました。

yuichi_1998

経理・財務

チーム内での課題が変わったりする場合に、このような考え方を意識することが大事であると感じた。

s_kubota105626

人事・労務・法務

抵抗の種類が分類されているのを見て、確かになるほどと実感できる、思い当たる経験をしたことがあったなと思いました。

belongfuku

営業

組織の変化プロセスを活かしたい

syu-okada

IT・WEB・エンジニア

時間軸を意識して仲間を増やしていきたい

nezu_-o_o-

コンサルタント

組織変革だけではなく、プロジェクトマネジメントでも汎用的に用いることができる考え方だと思いました。

nobu_tk2

メーカー技術・研究・開発

個人、組織ともに抵抗を示す場面は経験から容易に想像できましたが、変革を起こそうという際はまずはいずれともひざを突き合わせて良くお話し合うことが大切なんだと感じています。

masayukick

経営・経営企画

業務改革を行うと、必ず抵抗勢力に反対される局面がある。トップダウンで断行することも多いが、予想以上に抵抗力が強くて改革が瓦解することもあり得ること。経営改革側が負けることもあるのです。そのため、改革にセオリーが存在していることを心強く思えました。コッターの企業変革プロセスをもっと深く学びたいと思います。

kotakashoten

営業

組織をまず回答するためには、揺さぶりをかけるリーダーがまず強い信念と継続する心構えが必要と感じた。
そこに迷いがあると変革が上手くいかず、最後までやり切ることができない。

val00276

経営・経営企画

変革を実行するために時間軸を意識すること、抵抗が起こる理由を把握し適切な対応を図ること、は新たな学びだった。

seiya_n

経理・財務

解凍への説明が少ないように感じた。最後に社長の事例があったが、社内の部署単位ではどのようにリーダーが号令をかけるのかが重要であると感じたので、会社方針に沿ってどのようにリーダーが葉っぱをかけて、メンバーの腹落ち具合を高めるか、が知りたい内容でした。

jun_oka

IT・WEB・エンジニア

業務の効率化や標準化活動において、克服のアプロチー等、職場環境に応じて時間軸と適切な方法を選択しながら進めていこうと思う。

nakayasu720

IT・WEB・エンジニア

まずは自分の持っている危機意識を周囲に伝え、共有するという解凍プロセスに着手しようと思う。

yd_globis

経営・経営企画

時には強制的に変革を起こすことも必要なのだと感じ、勉強になりました。

eijiro-nakagawa

人事・労務・法務

当社は経営職のトップが意外とスピード感があり、色々な改革を自ら引っ張っていると感じます。時代の変化に遅れないようにしていく理念は素晴らしいと思います。我々管理職も見習うべきだと思います。

mountainview

経営・経営企画

変革のペース（時間）を合わせるために，関係する部署を変革の検討に巻き込んで検討を進める。この際に，危機感を共有した上で，まずは変革を進めることを宣言する。

y-wakabayashi

IT・WEB・エンジニア

特に抵抗勢力について自社の課題がどこにあるのか明文化されており、理解しやすかった。

akitakanaoki

専門職

異動や昇進等で，他部門に異動した時に役に立ちそう

hidetoshi_c

メーカー技術・研究・開発

何かを変えようと思うと必ず抵抗はある。
目的や方向性を粘り強く理解、納得してもらう必要があると思った。

ckitatz

営業

多かれ少なかれ変革に対する抵抗勢力は存在する。
いかにフリクション少なく運用できるかが重要な事を再認識した。

hkabu49

営業

組織だけでなく、個人の業務においても活用できる内容でした。
環境変化のスピードは速くなっている中、自身が安定を求めるからこそ、変革が必要。また組織も進化、発展のため変革を実行することが、新たな安定を生み出すと理解しました、

naoki-1967

営業

抵抗勢力の対応について役立った。
小さいながら参考にしたい。

haru96

メーカー技術・研究・開発

変革プロセスを分解することで、実行の際に発生した事象を分類・考察することができる。

koji5252

経営・経営企画

自身が変革のプロセスにいるとき、組織が促
したい変革につき理解出来ると良いなと思いました。

takeshi-4649

営業

新たなプロジェクト発足でもこの考え方は有効だと感じた。
日々参考にしながら進めていきたい。

khmy1

営業

変革は必要であり、成果が出るよう適切に判断していきたい。

blue930

営業

解凍のプロセスについて、具体的な内容がもう少し噛み砕いた解説が欲しかった。
危機感の煽り方を間違えると、組織に対する不信感に直結していまう。

alimity

金融・不動産　関連職

変革のプロセス　解凍→変革→再凍結
変革への抵抗へのアプローチ
①教育とコミュニケーション（時間がかかる）
②（反対者も）参加を促進する
③（新しい環境への適応を）手助けする　異動・リストラ後の処遇など
④（反対大勢力と）交渉と合意
⑤策略と懐柔（作戦、カネ）
⑥強制　短期に断行する必要があるとき
＜注意点＞
時間軸に注意　どの程度時間的余裕があるか把握
組織内の変革スピードを合わせる　しらけた部署が残らないように

mkoro

営業

組織内での変革のスビードを合わせることや強いリーダーシップが求められることが必要であることが理解できた。

miya-taka

営業

理解

atsu_76

メーカー技術・研究・開発

周囲の利害関係を整理し、足並みを揃えよう。