概要
このコースについて
組織変革が求められる状況の中で、変革が成功に至るプロセスとはどのようなものでしょうか。
「レビンの組織変革プロセス」は、社会心理学者クルト・レビンにより提唱された、組織における変革のプロセスの段階を示したモデルです。
組織の改革、変革を実行する際に、組織がどの段階にあるのかを把握したり、今後どのような状態に持っていくのかを想定する際に役立てましょう。
コース内容
- レビンの組織変革プロセス
- 鈴木さんがとるべき行動は？
- レビンの組織変革プロセスとは
- 組織変革プロセスの３段階
- 変革への抵抗
- 変革への抵抗の克服アプローチ
- 事例（Ｘ電気株式会社）
- レビンの組織変革プロセスのまとめ
- コツ・留意点
コメント
現状を維持することは容易で楽なのでそうなりがちな傾向にあるため、組織変革にはその動機付けが重要になると感じた。
抵抗の種類とそれに対する克服のアプローチが明確にされており、特にその点が学べてよかった。
Business環境の変化が激しく、変化の速度も速い今日において、Business環境の変化に着いて行く為には、レビンの組織変革のプロセスである解凍⇒変革⇒再凍結をより早い速度で実施して行く必要性があるのではないか。
レビンの組織変革のプロセスを活かす為には、Business環境の変化に敏感である必要があるのではないかと感じた。