変われない組織の空気を打破する ~これからの個人と組織のあり方~

hiro_yoshioka

メーカー技術・研究・開発

なんか楽しそう

企業、組織、個人のあり方もどんどん変わっていきそうですね。

・自分が一番コミット！
・主催せよ
わたしも行動しまーす！

tak160156

営業

周囲を巻き込むのが苦手だったり、「言っても無駄だ」と考えがちなところが、自分の弱みだと思っている。こういった活動を自信を持ってリードできる人が正直羨ましい。最後の10カ条を自分に当てはめて、今後の人生に活用していきたい。

haru-t

販売・サービス・事務

素晴らしい活動だと思います。今まさに企業も様々な層のアイディアを求めていると思います。小さな事でも声を上げていくべきだと思います。お前ごときの意見・主張なんで届かない時代から、公式の場で広く意見を集める時代になってきていると感じています。それが組織でできるんだ、より大きな力でできるんだという事を知り感銘をうけました。

caocao

経営・経営企画

一番大事なコミット、自分に一番ないものだと改めて気づかされた。

otorokuchan

営業

参加している社内の社員も活き活きしています。

hits

その他

自慢話にしか聞こえませんでした。

touto

営業

いいお話しでしたがone Japanのところで参加資格が大企業だけという事でちょっとガッカリしました。大企業も中小企業も共有できる事も沢山あると思います。one Japanはその名の通り日本全体の目指すべき目標かと思います。この活動と集まりに距離感を感じました。

furutom

メーカー技術・研究・開発

既存の枠にとらわれないアクティブで前向きな話でした。
おそらくは、こういう活動や人材がこれからの企業の成長に不可欠なのだと思います。
こうしたことを実践し続けるエネルギーが眩しく、協力したい気持ちになりました。

hiroyuki_0204

その他

周囲を巻き込む10か条のうち、
２．Give&Give&Give がとても印象的で、解説の中で「利他の心」というフレーズが出てきましたが、即ち、利己的（自己中）ではなく、思いやりの心で接していくという内容に感銘を受けました。

masakazu73

販売・サービス・事務

常に高い志をもって、周囲を巻き込み、活動していく。まず自身で一番のコミットをする。そして若手のエンゲージメントを高めていく。

toshi-0815

メーカー技術・研究・開発

色々な方と繋がり、巻き込む大切さを学びました。

hy-5573

メーカー技術・研究・開発

会は出るだけではなく、自分で開催してみる。

tokotoko

営業

どこにでもある組織、保守の人たちをどうかえるかにはまず自分から変えて行くことが必要だと感じました。

saito-yoshitaka

メーカー技術・研究・開発

変わる、志の高いメンバーと己を高め合う事が大事でありどんどん仲間は増えていく事を理解できました。

sasa0327

経営・経営企画

辞めていった人間に対して「裏切者」ととらえる風土は実際に企業内にあります。まるで残ったものが正しい、と捉えているような。それを卒業生として受け入れ、コミュニティに取り入れてしまうところに今までにないアプローチを見た気がします。企業内で様々な同様の取り組み（横断的つながり）があったり、ちょっと前に流行った異業種交流会などと重複する気もしますが、これはこれでぜひ続けて頂きたいと思いました。

myk840

営業

ONE、辞めるか、染るか、変えるか
淵を歩く、知を深めるのと探求する間を大事に
終身雇用から終身信頼へ

jin_003854

営業

自分1人では考え方、知見に限界がある。1人では出来ること、出来る範囲も限りなく狭い。1人では影響力、説得力が弱いむしろゼロだ。でも、自分と同じ問題意識、考えを持った人は複数人いる。一緒に考えることで良くなることは多く、悪くなることは少ない。仲間に巡り会えるかどうかは自分の行動次第。とりあえず動いてみたいと思えた講義でした。

gengoka1981

営業

いま自社は組織改革をしようとしている
社長や本部長はそれを発信している
「このままでは会社は潰れる
　いまが第二の創業期だ」

自分はその考えに共感している
多くの人もそうかもしれない
でも自分を含め、「行動」を変えられていない

自分は人のせいにしていた
トップが変わっても管理職クラスが変わらないと、組織は変わらない。あの人たちが悪い

この動画を見ると、そうじゃないと思える
むしろ若手、中堅が声をあげて動き出す
ここが第一歩なのかもしれない

偉くなると、どうしても上からの目線になる
偉くない今のほうが、変えられるのかもしれない
ゆるく、早く、柔軟に

辞めるか
染まるか
変えるか

133

販売・サービス・事務

あ

yuki_0719

マーケティング

パワーある話ためになりました。周りを巻き込むには安心できるコミュニティを作り、孤独や批判を耐えられる環境をつくること、納得です。また、自分自身が、どうしてもやるというコミットメント無くして、周りはついてこない。リーダーはフォロワーがいて初めてリーダーであることを意識して行動する必要を痛感した。

akira_okano

メーカー技術・研究・開発

組織変革には、「レビンの組織変革プロセス」のように「危機感を共有するところから始める」プロセスも大事だが、濱松さんのようなモチベーターが必要と感じた。　

kzhr2358301

金融・不動産　関連職

周囲を巻き込むポイントは勉強になりました。その前段でバイアスを打破するためにはセルフアップデートを意識しつづけること、非難、失敗、孤独を恐れない心理的安全性を確保するためにコミュニティをつくって活動する。それがエンゲージメント向上にもつながると感じました。

wkiymbk

IT・WEB・エンジニア

組織で壁にぶつかった時の「変え方」を学ぶことができました。
ただ、今現在、こういうことを実践する必要性を感じませんでした。

得た知識は顧客との会話、職場での雑談・ブレストで活用します。

m-k

メディカル　関連職

周囲を巻き込む１０ヶ条、tryしていきたいと思います。

dm1010

マーケティング

周囲を巻き込みたいと思っても、迷惑じゃないか？などと考えて踏み出せませんでした。
実例をお聞きして少し踏み出せそうです。

ryosexy2

営業

自分自身のコミットと、GIVE@GIVE@GIVE、この2つが自分にはとても欠けていると思った。
自分自身で会社を変えていこう、という発想がゼロだだ確か、仕事中つい自己のために動いてしまっていることに気づいた。
小さな事でも自分で出来ることから始めて行こうと思った。

aspen_2019

IT・WEB・エンジニア

何かを変えるまでの越えるべきハードルの多さは大企業ならでは。だから大企業限定なのかな。

imisa

その他

コミュニケーションと，組織力に活かせると思います。とにかく仕事を，頑張ります。

honatachi

その他

「応援される人になる」これに尽きると感じる。アクションを起こし、人を巻き込んでいく事が重要である。

hao_okamoto

メーカー技術・研究・開発

非常に共感し、良い活動だと思います。羨ましい限りです。（大企業ならではの経営資源の余力を感じます）
是非、日本を世界を変えて欲しいです。（政治の世界に打って出て欲しいです）
メンバーに生産関係の方がいなさそうに見受けられましたが、企業内貧困層（現業を支えることに精一杯で余力がない）が活動の一部を支えていることを忘れず、還流するようにして欲しいです。

nishimura_1119

経営・経営企画

「知の深化」、「知の探査」は分かりやすかったです。知の探査は失敗がつきものだということを理解し、周囲にも理解させたうえで、やらなければならないことだと感じました。
最後の10か条の最初の「自分がコミットメントせよ」、はまさにその通りだと思いますので、自分でできることをやり始め、やり続けてみたいと思います。

matsudasan

販売・サービス・事務

先ずはマインドを変えること。辞める、染まる、変えるを意識する。10箇条を意識する。
学んだ事のアウトプットは、会社に持ち帰り、
問題提起をすること→変えるに繋がる。
行動を起こすには、問題や悩みを解決するには
先ず考え方を改めて→行動、言動を変えることが
大事であると感じました。
やりたい事を限定する前に先ずは有益な情報を浴びながら考え方を整理したいと思います。

sachiko_kaneko

販売・サービス・事務

やり抜く力は、目標達成を目指すにはとても重要な資質だと思う。成果を出すには、仲間の存在が不可欠で、どのように巻き込むかが問題だ。
多かれ少なかれ、みんな同じようなことを考えている。最初の一歩を踏み出す者がいれば、共感する者は後に続きやすくなる。最初の一歩を踏み出す勇気をくれるのは、やはり大切な仲間だと思う。

sk1347

金融・不動産　関連職

ブレイク・ザ・バイアス、強い意志、社外を含めたつながり、意識して取り組んでいきたい。

shi_0729

経営・経営企画

何か新しい動きをし、批判をうけると染まった方が楽と思ってしまう。批判を受けるのは行動している証拠と思わなければ。

uchiyama3

営業

なぜ大企業に限定されるのか？中小企業の場合はどう考えればいいのかその点を聞いてみたい。巷に溢れるイチローになれる！的な本に似ている気がしました。
がんばれ！若手！

parettebb

営業

若者・中堅・ベテランの３グループが同じベクトルを向くというのは本当に難しい。ワンジャパンにように結集して何かをやるという意思・熱意をどうやって共有していくか？考えさせられました。

yuta_sf

メーカー技術・研究・開発

既存事業の深化だけでなく新規の探索へのきっかけとしての緩いつながり、非常に良い取り組みだと感じます。

owaga

メーカー技術・研究・開発

実践し、継続する気力、これができず、消えるアイテムは多い。年寄として考えることは、年寄りの活用。年寄の目線で考えてみます。

s-hatake

金融・不動産　関連職

今般は興味深い取組事例を紹介していただき、ありがとうございました。
大小あれど、私が勤務する会社でも大企業病（サイロ化）に悩まされている、と感じています。
社内だけではなくて、社外の横串をも採用するスタイルが素晴らしいですね。こういったエネルギーが明るい未来を創造していくものと思います。
私については単純にOneJapanへ加入するのではなく、まずは自社内でプライベート・ネットワークを築き上げたいと考えています。
一緒に頑張りましょう、改革・変革の有志たちっ！

kyogo-shimoyama

営業

ぶっちゃけ現在の会社では組織を意識して何かできない、滞るということはあまりない。ただ、気になるところをなんでも発言できているか??というとそうではないので、自身の考えを発信する機会をまずは意識的に増やしていきたいと思った。

kaaay_yaaak

コンサルタント

とても参考になりました。

mon-mon-mon

メーカー技術・研究・開発

新規事業立案の際の参考にしたい。

murakami_tmg

メディカル　関連職

組織を変革する際は一人ではできず、周囲を巻き込むことが重要ですが、その為のポイントがわかりとても良い勉強になりました。
まず動く、というのは簡単なようで中々難しいとは思いますが、今後の課題にしたいと思います。

toshio_niwa

営業

胸に刺さる言葉が幾つかあり、考えさせられる内容でした。

tsuda3104

営業

問題意識、当事者意識が非常に高いため、それが行動にも繋がっているのだなと感じた。
自分の周りの問題を受け入れて染まるのは誰にでもできるが、変革しようというエネルギーを持った社員になろうと思った。

typhon608

メーカー技術・研究・開発

若手社員に聞かせて、どういうリアクションがあるのか見てみたい気がします。自分が動かなくては駄目なんでしょうが、、、

tomato0814

専門職

横のつながりをまず近い人から持つこと。そこから広げるためのつながりになることがスタッフ一人一人の活動につながる。このことを他のスタッフにも教えていきます。

nk_0804

IT・WEB・エンジニア

大企業病、心当たりがあります。
入社当時、想っていたことをいつの間にか忘れてしまっていました。
継続は力なり、まずは、入社当時を思い出し、日常業務の疑問について問いかけることから始めたいと思いました。

monta

営業

One Japanの活動について、恥ずかしながら初めて知りました。若手・中堅の閉塞感を打破する活動として、とても共感します。自信を顧みれば、やはり染まってますかね。不況期は染まらざろう得ない部分もあったと思いますが、今後はどう行動するかにかかってますかね。

poiuytrewq

営業

参考になることがたくさんある。

k_soeda

人事・労務・法務

帰るためのに必要な事や手段について学びとなりました。実行するには心理的安全性の確保が重要と思われるがそこが一番難しい

kenichiro_2021

営業

もう私はシニアの域ですが、まだまだ何か役立てる活動を行ない、社会の礎として積極的にあらゆる場面に参画して行こうと思いました。

kendrics

営業

エンゲージメントを上げるためには、仲間を作ることが重要だと感じた。相手を理解し、自らを理解してもらうこと。基本ですが。

koba39

その他

素晴らしい活動だと考えます。変革するには、抵抗勢力・無関心層なども居る所を、まずは信念をもって、身近な所から仲間・繋がりを広げていく。なかなか難しいとは考えますが、最後の１０箇条は念頭していきたいと思います

yobe0054

営業

周囲を巻き込む10か条では、枠のふちを歩け。自分のタグは何か考えよ。まず動け、次につながれ、そして会社に持ち返れ。が心に残った。また、知の探索と知の深化の両方が必要で知の深化に陥りがちになるという話。日常の業務に追われ知の探索が出来ていない。連日のラストトレイン生活でも知の探索を意識して行動することで繋がりが出来る。自分のタグを考えて、セルフアップデートをすることでGIVEGIVEGIVEを目指したい。まずは身近なメンバーと一緒に知の深化だけでなく知の探索を意識する行動を模索したい。

ko_zoh

メーカー技術・研究・開発

Pana社員（50代マネジメント層）ですが、この活動を知りませんでした。アンテナ高くしてキャッチし、行動することを自分自身が率先しなければなりませんね。

okina51

メーカー技術・研究・開発

自分自身に強くコミットし、コミュニティのハブになる。学んだことを組織に持ち帰り、拡散して変革を起こそう。

toshi0116

営業

自発的に会社の枠を超えて、横のつながりを作ることで、自身の人脈を形成できます。そして、視野を広く視座を高く持つことで、会社と会社の強みをつなぎ、ビジネスまでに発展しているとは、本当に素晴らしいと思います。心に残ったフレーズは、「終身雇用から終身信頼」と「Give & Give &Give」です。

miyam

専門職

まさに心に火をつけていただきました。
同じ問題意識を抱えている人たちはたくさん社内にいると思うので、まずはそれを共有して、会社の未来を考える大きな声にしていけるようにコミットしていきます。

kaki1

メーカー技術・研究・開発

知の探索よりも知の深化に入りやすいが、変える事を願うのであれば社外に目を向け知の探索をしようと強く感じました。また、社内の同士を見極める目も必要に思いました。

torimune-boy

メーカー技術・研究・開発

難しい

you_k

IT・WEB・エンジニア

自分が動く、すべてとつながる、自分を変えていく。そこまで立派なことはできる気はしないけど、とにかく動いて、自分を少しでも変えてみようと思います。

sugasyo

営業

onejapanの取り組みは本で読んだことがあったが改めて高いモチベーションを高めることができた。自身が1番コミットして取り組んでいきたい。

atsu21

専門職

コミニティを作るとか共に考えるという事は、常に出来る事でもある。自分から変えていくという意識で取り組んでいきたい。

hiro_12345

その他

自分が発信源になる。この気持ちが大切だなと思いました。

nt0414

メディカル　関連職

One Japanへの参加は組織内で活動をしていることが条件とのことで、裾野が個人レベルに広がるといいなと思いました。
今回の学びを活かし、自分で主催するということから始め「これが普通」と考えるレベルを一歩ずつ上げていきたいと思います。

yamataku79

クリエイティブ

部課長と若手との交流会を行い、縦横斜めのつながりを増やし、部署関わらず「終身信頼」を築くことが大切だと感じた。そのために社長を巻き込みなど、自分1人で頑張るのではなく周囲の人を巻き込んでいくことが重要。

kino999

IT・WEB・エンジニア

いろいろ気づきがありました。

manabo2021

経営・経営企画

行動を起こせる人と起こせない人の大きさ差は、環境よりも、行動を起こす自身の動機、そして、Visionをどれだけ強く持ち続けられるかが何よりも大事だと思いました。

sawach

IT・WEB・エンジニア

発言がいかされる会社である事が大切だと思いました

daiki0921

人事・労務・法務

巻き込む力というワードに1番パワーを感じました。これを実践するには、自身の熱量やコミットを発信して仲間を増やし、Giveし続けることが大事だと思いました。大企業では、まさに諦めるという体験は多く存在します。
私は人事ですが、若手層、中堅層のモチベーションアップ、更には組織活性化の取組みの中で、この巻き込み力は活かせると思います。

tkk1987

メーカー技術・研究・開発

まずは自らの意思をもちコミットすることができるこそ、発信源となり周囲への影響が与えられるのだということが伝わりました。また、深化と探索のバランス関係については参考になりました。大組織ではあきらめがちになるものだが、ここを打破してAct Local＆Think Globalの精神に影響を受けました。

dragon1

建設・土木　関連職

周囲を巻き込む10か条、いくつかは認識していましたが、「そうか」と思う項目があり、是非実践したいと思います。

kenjiro_fujita

コンサルタント

人と人のつながりは強いエネルギーになる。しかし、成果はで難いことから、知の深化へ逃げてしまいたくなるが、しっかりと知の探索とも向かい合って、イノベーション、インフルエンス、もちべーと、コネクトを活動していきたい。

lelelemon

その他

一歩踏み出す勇気を沢山頂ける動画でした。
最近異動した異動先の部署にて、チームメンバーの担当領域が分かれている事によって、メンバー間の壁があるので、まずは部署内のメンバーをコネクトして一つにするためのハブとなれるように活動したいと思います。

shinya923

マーケティング

吸収したことは自分だけに留めるのではなく、周囲に発信すること、アウトプットすることが何より大事だと思って仕事をしてきました。非常に同調する部分も多く大変参考になりました。

takahisa1103

メーカー技術・研究・開発

特にありません

masakeita9

その他

辞めるか、染まるか、変えるか どれにするかの覚悟を決める事。
変えると決めたら、自分が一番コミットする事。

chikay0618

その他

辞めるか、染まるか、変えるかというところ、まさにここ数年考えていたところであったが、変えていくための行動指針として、大企業ではないが、応用していきたいと思った

77-k

その他

応援される人になってください。は響く言葉でした。

yasu-ken

メーカー技術・研究・開発

自ら変える意欲で周りを巻き込みながらより良い組織づくりに励んでいきます。

amino-masaaki

専門職

辞めるか/染まるか/変えるか…迷っていましたけど、変えていきたいと感じました。

nkkeishu

経営・経営企画

自分のタグを作る、社内外への発信の大切さを学んだ。

herohassy66

営業

まさに大企業だと感じることがあります。どうせ言っても無理症候群にもなる時もよくあります。巻き込み力をつけられるように、10箇条を実行してみます。

ogawa0602

営業

日々の業務において、部下の巻き込み方はもちろん、視野を広げ社外との繋がりを大事にしていきたい。

ys-taka

建設・土木　関連職

何も伝わってこない。時間の大半が自慢話？
それに一方だけの主義主張を繰り返し見せられても。
既成の物を悪として見なすかのような目線、会社に不満があるのなら、染まるのではなく変えろ？
そもそもその不満を持つ人間が常識もなく、組織人として的外れな思考の持ち主だった場合、このような扇動により勘違いし、周囲に迷惑を掛ける行動に出たらどうする積りなのか？

ftec

メーカー技術・研究・開発

日本の企業において変われない空気や閉塞感があると思うが、まずは自発的に行動することで変えていきたい。
縦割りや蛸壺と言われる雰囲気でも、責任や行動範囲を広めて行動することを心掛けたい。
また悪い空気を醸成する側にならないように、アクションを起こした人にはポジティブな言葉かけたり協力や応援をしたい。

khk_

人事・労務・法務

多方面との繋がりは
業務を超えて精神面を助けてくれるときもあり、心強いものである。

minato-shunichi

経理・財務

正直申し上げて、個人でここまで変わる対応出来るかはわかりません