ネットワークが接続されていません
iwata730124
2019/07/25
メーカー その他 部長・ディレクター

1番の問題の解説がほしい。 どれもあっていると思ったが、株主資本が増えるほどレートが高くなると思うが違う? 銀行借り入れの方がレートが高いケースってあり得ます?確かに100%ないとは言わないが・・・・。

shin08624
2019/08/20
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 部長・ディレクター

1問目と5問目が説明が欲しい
1は株主調達が増えるとレートが上がると思うのだが
5問目はどれも正解ではないかと

kuma-no-mori
2019/07/27
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

ハードルレートの考え方がよく分かった。ただ、確認テストの1番目が??だった。

manabu3
2019/09/08
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 部長・ディレクター

理解度テストの1問目の解説が聞きたい。

koji_miwa
2019/07/18
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

概要は理解したが、期待収益率はどのように求めるのか知りたい。

shu-he-
2020/03/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

会社が赤字にならないために最低限必要な収益率と理解しました。
多角化している企業の場合は、事業によって収益率・リスク等は異なるので、偏差(リスク)を考慮して、会社全体の収益率を算出するなどの応用をしていると推定します。

株主の期待収益率は配当+値上益だと思うが、値上益は会社への直接のコストとしては効いてこない。成長企業で配当を出さない場合は、少なくとも短期的には金銭面での資本コストは有利子負債のほうが大きくなるのでしょうか?

y7hkje
2020/01/03
金融・不動産・建設 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

問1の解説を求める声が多いから、フィードバックすべきでは?
インタラクティブな仕組みがないとオンライン学習はきつい

ishii201
2019/02/23
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

WACCは親和性のない新規事業を行う際、既存の考え方を踏襲することは適正でない場合がある

hoge
2019/06/24
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

ナレーションが演技してくるので笑ってしまう

kitazawa
2020/02/15
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

設問1について、モヤモヤしたままです。

megumi_globis
2019/08/24
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

WACC=Hurdle Rateということが理解できた。 株主の期待収益率をどのように出すのかがよくわからなかった。

yuki_0719
2020/09/12
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

WACCは企業が債権者、投資家が企業に期待するリターンであり、投資家はリターンが約束されたいいないので、銀行など債権者へのリターンより、高い率を期待することになる。企業は借入と投資のバランスを保ちながら、自社の生み出せる利益水準と整合しながら調達を考える必要がある。

chu_0713
2020/08/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 経理・財務 一般社員

問1の解説が欲しいという声が多かったので、どんな内容かと思い見てみましたが、普通に分かりやすかったです。
この回全体が問1の解説のようになっているので、全体をストーリーとしてとらえればいいのではと思いました。
また、極端に高かったり低い期待に振られないように、全体の加重平均を取ってリターンを見積もるという考え方がとても納得できました。

ryo_teshi
2020/05/06
メーカー 経理・財務 一般社員

最後の質問の回答に対する説明が欲しい

yoshi_2525
2020/04/07
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

WACC、初めて学びました。とても分かりやすかったです。

hide_0024
2019/08/28
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

今回の講義で初めてWACCを知った。一度の視聴では理解できなかったため、日を改めて再視聴したい。

yoji_kyoda
2019/08/21
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

WACCについて理解することができた。
設問は難しかったので、解説が欲しいと感じた。

cocowalk
2020/12/02
金融・不動産・建設 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

リスクを考慮するにはどの手法を使うべきなのか知りたい

ken0211
2020/11/24
商社・流通・小売・サービス 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

債権者と投資家とで加重平算出するWACCという手法ははじめて知りました。
勉強になりました。

tuoren
2020/11/23
金融・不動産・建設 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

選択肢に適切でないものを選ばせる時は強調してほしい

yuki_hiro
2020/11/23
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 一般社員

株主の期待する利子率がどのようにして定まっているのかがわかりませんでした。

hanako0414
2020/11/22
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

異な資金の出手に対する計算方法を知ることができました。

hshoji1976
2020/11/21
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

債権者や株主に対する期待利益率を意識が必要であると認識したが、なかなか使う場面がないが、ニュースや記事でWACCのキーワードがでた場合に思い出して詳細をみる習慣をつけていきたい

kiyoigarashi
2020/11/21
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

日常の事業では、期間損益のみに目が行きがちだが、会社が株主のもの、債権者や株主を納得させねば継続困難であるという意識を持つこと重要。営業利益率や売上総利益率のベースを再度検証したい。

jotaro
2020/11/20
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

概要を理解した

tsuboi_k
2020/11/20
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

業務や日常ですぐに活用する機会はない。シミュレーション的に試用して身に着けていく。

belltree_0930
2020/11/19
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

実際の業務で活用する機会があるかわからないが、投資などの検討に活用していきたいと感じました。

mura_1924
2020/11/18
金融・不動産・建設 IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

恥ずかしながらWACCという単語を初めて聞きました。動画で丁寧に解説してもらい、なるほどと理解しました。

kykry
2020/11/15
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

これまでは、期待収益率ということをあまりよく考えていなかったように思います。今後は、投資などの判断材料にも活用していきたいと思います。

miyamasa_2525
2020/11/14
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自社の設備投資に対して、ハードルレートに基づきどの程度のリターンを求めているのかをチェックし、営業業務における製品販売構成を考える上での一つの材料としたい。

n-tani
2020/11/13
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

WACCという言葉自体初めて耳にしました。
会社の財務を考える上で、重要な計算方法であることを理解しました。

suzuki_1210
2020/11/13
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

あまり聞いたことのない用語でしたが、動画確認し、内容理解することができました。

katsu_c
2020/11/08
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

分かりやすかったです。後は練習のみ?

kikuoka2459
2020/11/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

新規事業を始める際の借入金の規模の指標になり、儲かるのか、儲からないのかの判断材料の一つになることがわかりました。

omokun
2020/11/05
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 経営者・役員

株主資本にもコストがあるという事を意識出来ました。

yamato-iep
2020/11/03
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

WACCが有利子負債と株主資本からの加重平均から算出することが理解できた。また、株主資本の方が期待するリターンが高いことも理解した。

masayoshi_2018
2020/11/02
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 経営者・役員

新規事業への参入を近く予定しており、参考にさせて頂きます。

89suppoter
2020/11/02
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

問題がもう少しあるといいかも

kenny0620
2020/11/01
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

プロジェクトの割引率を考える際に使いたい。

hikari1102
2020/10/31
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

日々の何気なく知ったような気がしていた考え方や指標としてどのように活用するのか理解できた。自身の業務やプライベートでの投資の際に活用したい

apple_2013
2020/10/23
メーカー その他 一般社員

概要は理解できた。実際に使う事はすくないが、視座が広がりよかった。

hikaru883
2020/10/22
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 部長・ディレクター

WACCを体系的に学べました。
債権者、株主の求める収益率
を加重平均する。
あやふやに捉えていた部分で
あったことから参考になりました。

yoshi-0531
2020/10/21
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

有利子負債と株主調達のリスク、期待されるリターンの違いを理解できた。

okkun0621
2020/10/19
メーカー 経営・経営企画 一般社員

WACCを求めるための期待収益率はどのように求めるかが分かりにくかった。

tomo-takamatsu
2020/10/16
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

日常業務ではあまり活用出来ないが、非常に参考になります。

wkiymbk
2020/10/10
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

資本コストの代表的な計算方法で、借り入れの調達コストと株式の調達コストを加重平均したもの(有利子負債:リスク低→期待収益率低/株式資本:リスク高→期待収益率高)であるということを学びました。
ここで得た学びは、会計・財務システムの保守業務、顧客担当者とのコミュニケーションに活用します。

yoshihiro31
2020/10/09
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

講義を聴いている時は理解した気になっていたが、いざテストを行うと理解できていないことがわかった。

tani44
2020/10/09
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

投資先を考える際に使えると考える

mon-mon-mon
2020/10/09
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

勉強していきたいと思います。

0612toru
2020/10/07
商社・流通・小売・サービス その他 部長・ディレクター

自身が勤めている会社は株式上場していないのでいまいちイメージが湧きませんでしたが、株式と借入両方あるために加重平均するということが分かり腹落ちしました。

11205
2020/10/06
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

期待収益率から会社の状況が読める、よりよい会社にするためにも理解が必要である、資金集めのためにも更なる学習が必要。

sata_masa
2020/10/05
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

WACCというものをあらためて学習したことで理解が深まった、学習教材のテキストのようなものを作って社内研修等で解説することで共有化したい

kurihara_0624
2020/10/03
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 課長・主任・係長・マネージャ

非上場企業だから、WACCのことを意識していない人が自社には多そう。
とはいえ、WACCの概念はお客様のことを理解する上で知っておく必要はある。

hiro_1996
2020/10/03
金融・不動産・建設 営業 一般社員

株主の期待利益率と債権者の期待利益率は誰がどうやって決めるのか気になる。

fuji_atsu
2020/10/03
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

WACCという指標はなじみがなく勉強になった。今後使用していく場面が増えていくのだろうが正しく使用できるかが不安。もっと勉強する必要がある。

chika_2020
2020/10/02
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

確認テストでは「次へ」を押すと1問ずつに「おめでとうございます!」が表示され、次の問題に移行されません。
動画では自動的に次の動画へ移行した際に、都度、画面半分に、止めるか進むかの操作画面が出てしまいます。毎回、画面をタッチして隠さないといけません。
アップデート前にはこのような現象はありませんでした。修正をお願いします。

wam
2020/09/30
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 経営者・役員

新規事業の判断基準になる

yoshi1020
2020/09/29
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

WACC、なかなか難しいと思いました。復習が必要です。

atsumori_09
2020/09/26
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 課長・主任・係長・マネージャ

WACCをはじめ、ファイナンスで用いる様々な指標について、
要素を再度整理しておきたいと思います。

※これまで、なじみがなかったので、使いこなすために、例題等数をこなしたいです。(参考事例等あれば知りたいです)

nekonyan
2020/09/22
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

お恥ずかしいが、初めて聞いた言葉であり、内容だったか大変わかりやすく理解することが出来た。

chagezo
2020/09/22
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

海外事業などハイリスク・ハイリターンの事業を考える際には、ハードルレートとしてのWACCは高めに設定されると思われ、リスク分の割引率を適切に設定した上で計算する必要があると思った。

sk-kdrni
2020/09/21
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

投資する際はワックに注目したい。

katsuki8161
2020/09/21
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

WACCの意味合いが良く理解できた。最終的にWACCを上回るフリーキャッシュフローが必要になると思う。WACCを下げる為には有利子負債の比率を上げる事になるがフリーキャッシュフローが上回ると株主にとって投資対象となり株主資本が増える為、WACCも上がるような気がして今一つ理解できなかった。もう一度、復習が必要。

ina-yuzo
2020/09/13
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

勉強不足もあり聞きなれない事があり、理解整理を再確認することが必要と感じた

buchap2011
2020/09/13
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

事業を行う上で重要な出資者に対してのお金の流れを知ることができた。

toshi_asa
2020/09/11
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

WACCの計算式を使う場面は日常ではないが債権者と株主では期待する収益率が異なり加重平均して期待収益率を把握するということが知れた。

mat09
2020/09/09
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

復習しないと身につかない。

koichi_muraoka
2020/09/08
メーカー 営業 一般社員

WACCの理解を深めることができた。

tk1982
2020/09/08
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

有利子負債と株主資本の調達コストの違いが分かり易くて良かった。

moietelle
2020/09/07
メーカー 経営・経営企画 一般社員

期待収益率はどのようにわかるのか知りたい

momoyupy
2020/09/05
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

理解できましたが、知識の定着には復習が必要です。

rorin310
2020/09/05
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

有利子負債と株主資本 それぞれの期待収益率の違いを考慮しながら事業の収益をあげていく。事業リスクに対する投資家の判断基準として活用していきたい。

igaas23
2020/09/03
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

有利子負債と株主資本の考え方、会社のリスクに対する投資家の評価にWACCを使用することが理解できた。

miyou
2020/09/01
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

利益率をどの程度、求めればよいかの指標となる。

kxtakaku
2020/08/28
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

投資判断指標としてWACCは活用され、ハードルレートと称されることを学んだ

amaetsu
2020/08/27
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

有利子負債、株主資本。復習の意味でも理解します。

ot-take
2020/08/24
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

出資者が重視する利益率のラインが分かるので重要な指標だと思う。
社内の決裁で、設備投資の際などでも多額の資金を使う場合があるので、上司や上層部が何を判断指標としているのか、一つ勉強になった。今後は設備投資の効果が利益率を明らかに上回るかの観点も考えていきたい。

naka_2020
2020/08/24
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

WACCの考え方と計算方法について学ぶことができた。

masatada
2020/08/23
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

WACCを学びました。

kazuma_0112
2020/08/20
金融・不動産・建設 コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

基本的な内容で参考になりました

yaruzo-
2020/08/18
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

WACC、聞いた事のない言葉だったが、理解できた。

ssuzuki
2020/08/17
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

具体的に身近な値をもちいて計算してみたいと思う。

snufkin14
2020/08/15
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

債権者と株主では期待する利益率が異なることを学んだ。

yukisaoka
2020/08/13
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

問5の回答の理由を知りたいです。 なんでWACCを一つの基準としておくとだめなのか。 これまでにない新規ビジネスだからですか?

toshikamo
2020/08/11
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

わかりやすいです。

実務で応用してみます。

961390
2020/08/11
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

投融資の判断基準としてWACCを活用したい。

kuta_41
2020/08/10
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

業務で使うのは簡単そうである。

emerald
2020/08/09
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

有利子負債と株主資本、どちらもB/Sの右側(お金の集め方)だが明確な違いを理解することができた。
株主優待や株主総会などがあるのも、なるほどと思えました。

hirokim0419
2020/08/09
金融・不動産・建設 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

FCF、WACCの概念をしっかり押さえ、事業価値を適切に算出できるようにしたい。(適切といっても、色々な前提のもとの判断基準なので、正解があるというわけではない事も認識しておく)

iwa-mas
2020/08/07
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

株主の立場と投資家の立場、会社経営者の立場を多面的に考える一つの指標としてポイントになる考え方であることを理解出来ました

nishi_ken3
2020/08/06
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 その他

計算方法と計算に必要な項目を理解した。

otobe711
2020/08/01
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

債権者と投資家(株主)双方の期待収益率を満足するため、両者の期待の加重平均をもとめることで、企業として事業投資の意思決定をする際のハードルレートになること、および具体的な計算方法を学ぶことができた。ありがとうございます。

astro9
2020/07/31
インフラ・公共・その他 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

新しい事業に投資する際の定量的な判断の1つ。

uno-daddy
2020/07/30
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

有利子負債の債権者と株主の違い
こんな重要なことなのに考えた事も無かったです。

shoki
2020/07/27
IT・インターネット・ゲーム・通信 クリエイティブ その他

投資をする際の判断軸として、WACCの枠組みを使ってみようと思った!

mission_e
2020/07/25
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 一般社員

WACCの意味について理解できたが、実際に様々な上場企業のWACCを求めるなどして慣れないと活用できないまま忘れてしまうような気がしました。
難しい内容でした。

yoshikazu-1103
2020/07/25
メーカー 営業 一般社員

WACCの基本を学びました。
債権者や株主へのリターンの必要性を感じました。

szx00615
2020/07/25
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

設問の貸借対照表は不要との判断に疑問。あっても問題ないはずだが。

manabihoudai123
2020/07/24
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

簡易的に説明するためとは言え、BSの負債の部全部が有利子負債であるような記載しているのは誤解を招くような気がしました。設問4の正解率はどうでしょうか。

tomiho
2020/07/24
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

WACCの計算方法を確認できました。

aki_4442
2020/07/24
メーカー 営業 部長・ディレクター

資本コストということ自体をあまり考えたことがなかったので、大変勉強になった。

ta_ke_1082397
2020/07/23
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

内容について、理解できたが、まだ実務でどう活用できるのかのイメージができていない。

goda12611
2020/07/16
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

基礎的な内容であり、復習になりました。

tktok
2020/07/14
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 一般社員

講義で紹介していない内容を問題にするのは良くない。1番の回答に関しては動画に無い内容ではないですか?

berukue
2020/07/10
メーカー 経営・経営企画 一般社員

聞いたことのある言葉だったが、内容について大まかには理解できた。

hiro_shindo
2020/07/08
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

有利子負債と株主資本ではリスクが異なるため、債権者と株主では、期待する収益率が異なる。
非常に分かりやすかった。

mitsuaki_machi
2020/07/07
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

WACCは,債権の利子と株のきたいりまわりの過重平均である!

gmkj
2020/07/05
金融・不動産・建設 コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

1ー税率の式は、節税効果の理由

sho1971
2020/07/05
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

WACCについて、再認識できた。

nagasawa-hideka
2020/07/05
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 一般社員

WACCが投資基準目安となる事を理解し、株主として会社の投資を考えたい

boutarou
2020/07/05
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 一般社員

出した資本コストをどう使いどう判断するのかが今いち分かっていない。
どれくらいが妥当な数値なのかがないと、理解が深まらない。
なのでそれは調べる。

mh2020
2020/07/03
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

だんだん難しくなってきていると思った。。

nao0615rx
2020/06/28
コンサルティング・専門サービス 専門職 一般社員

WACCがどのような場合に用いられるか、理解が十分では無かったので短時間かつ簡潔に復習することができ、良かったです

user-851c8da7d4
2020/06/27
金融・不動産・建設 経営・経営企画 経営者・役員

今一度確認してみます

th0588
2020/06/26
メーカー その他 一般社員

微妙に難しいので理解度を上げるために訓練が必要

akira_okano
2020/06/25
メーカー メーカー技術・研究・開発 その他

自社でやってみようと思いましたが、rD、rE、税率の探し方がわかりませんでした。 もっと勉強しなくては。

kenji0711
2020/06/23
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

日頃の業務への活用はなかなかイメージが難しい

k_k_k_k
2020/06/22
メーカー 経理・財務 一般社員

設問1を誤ってしまった為、動画を見直したところ、有利子負債と株主資本はそれぞれ時価を使うことが記載されてましたが、それぞれの時価はどのように求めるのでしょうか?ざっくりのイメージでも良いので説明をしてもらいたかったです。
またそれぞれの期待収益率の算出方法についても触れていただきたいです。

ken487391
2020/06/16
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

WACCについて、よく理解できた。

taro-goro
2020/06/16
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 その他

WACCの適切な利用の仕方をもっと学びたいと思いました。

alexs
2020/06/15
金融・不動産・建設 営業 一般社員

WACCの概念は非常に重要なので要復習。

iphone7
2020/06/15
インフラ・公共・その他 資材・購買・物流 一般社員

概念は理解。例題があっても良いのではないかと思う。無論、実務で使う機会があれば自然と身につくのだが、せっかく概念を理解したので練習問題等で定着させたいと思った。

minosan
2020/06/13
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

確かに、こういった紛れる問題には解説がほしい

いつも間違った問題で、モヤモヤが解消されない

回答と合わせて、解説つけてください

itarazu
2020/06/09
商社・流通・小売・サービス 専門職 一般社員

考え方と導き方はわかりやすかったが
問5ではつまづきました。

qdozuki
2020/06/09
コンサルティング・専門サービス コンサルタント その他

これは全く知らない考え方でした。新規事業を考える資金調達をする際に、どの程度のリターンが必要なのかが試算できるということ。

kenichi-endo
2020/06/07
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

有利子負債と株主資本は会社運営する上で重要な資金調達方法であり、期待収益率が異なるのはそのリスクの違いである。

ysukebe
2020/06/07
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

WACCの株主資本は簿価で計算しない。
というより簿価で計算できないのでは?株主それぞれの簿価計算してたら計算式が複雑。

hiroshi1560oh
2020/06/04
金融・不動産・建設 経営・経営企画 経営者・役員

債権者と株主資本という2つの資金の出し手で、コストが異なっていることがよく分かった。

441
2020/06/04
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

WACCの計算式は覚えていたが,理屈を十分には理解していなかったので実用できなかった。今回の講義を受け,腑に落ちたので,事業を行う際に活用していきたい。

risokun
2020/06/02
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

債権者の期待収益率と、株主の期待収益率を加重平均したものであるが、債権者の方には(1ー税率)をかける分節税効果が期待出来る。

s_
2020/06/01
インフラ・公共・その他 経理・財務 一般社員

設問の最後はそのとおりであるのは認識しているものの、新規事業にどのようにリスク分を上乗せするか実際決めるのはかなり難しい(ちょうどいいベンチマーク等があれば良いが)。恣意的な割引率の設定次第でNPVがプラスになったりマイナスになったりすることを考えると、結局、既存事業WACCのハードルレート+定性的リスク情報などによる判断にならざるを得ないと思われる。

kanosan2192
2020/05/30
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

説明が分かり易かった。

sho-ri
2020/05/27
メーカー 営業 一般社員

ハードルレートについての考え方がよく分かった。

isaokawahara
2020/05/24
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 部長・ディレクター

計算問題としては簡単だが、現実の期待収益率を見積もるとなると・・・。

mk-
2020/05/23
インフラ・公共・その他 その他 その他

本講義はテストの部分について説明が不十分な気がした。
一応講義をしっかり見直せばわかる範囲ではあるが、
初学者には分かりづらいと思う。

77satto
2020/05/22
インフラ・公共・その他 IT・WEB・エンジニア 一般社員

概要は理解できましたが、実際に計算して見て理解を深めたい。

m-yano
2020/05/22
広告・マスコミ・エンターテインメント その他 一般社員

ハードルレートの平均を知りたい

suzukikenichi
2020/05/20
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 一般社員

期待収益率をどのように求めるのか、わからなかった。

gomamisozui
2020/05/19
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

WACCは新興企業には適用されない

konpeki
2020/05/19
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

これから投資しようとする案件の利率が、高いか低いかを判断する際の基準になるものと理解しました。

hideo_furuta
2020/05/19
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

テストは全問正解したが、理解度は十分ではない。

b-201
2020/05/18
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

WACCについて復習することが出来ました。

matuyama
2020/05/17
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

問い5は、既存事業に対する株主や債権者の期待が反映されたものであり、新しいビジネスでは、事業単体での採算性を求めない方がいいということ?解説欲しいです

yoichiro_mizuno
2020/05/14
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

WACCが期待されている指標として使えることが良くわかった。一方で、投資家や債権者が期待する数値との関係が、WACCの数値を見ただけではすぐに分からない(計算根拠が必要)ので不便だとも思った。

s200068
2020/05/13
メーカー 専門職 一般社員

WACCについて理解できましたが、業務での応用は現段階では難しいと思いました。復習して、いざという時に使えるようにしたいと思います。

cchisa
2020/05/12
IT・インターネット・ゲーム・通信 経理・財務 一般社員

WACCは計算などが難しいイメージでしたが、このコンテンツは分かりやすかったです!

ohwashi
2020/05/12
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 一般社員

大変、勉強になりました。

kimkota
2020/05/12
メーカー 営業 一般社員

WACCは
・債権者と株主が期待する収益の加重平均したもの。
・会社が事業に投資する際の判断基準となる。

k_s_0127
2020/05/11
金融・不動産・建設 その他 一般社員

問題の一問目が難しかった。復習をしっかりしたい。

toshiki-suzuki
2020/05/11
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

実務と関係は薄いですが、仕組みは勉強になります。

tomborius
2020/05/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

うーん難しい…
問題の解説が欲しいです。

hiromi2955
2020/05/11
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

今回は、ちょっと難しかったです。

ta_d
2020/05/09
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

内容は分かるが言葉が難しく覚えられるか分からないので定期的に復習が必要になる。

betafunction
2020/05/09
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 一般社員

確認問題の意味がよく分からない。
WACCは他の講義でも出てくる概念なので重要だ。

sora3055
2020/05/08
インフラ・公共・その他 営業 一般社員

【WACC】を学び、投資判断の際に重要であることが理解できた。

take_chan
2020/05/06
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

基本はバランスシート。

reviewforfuture
2020/05/06
金融・不動産・建設 経営・経営企画 経営者・役員

投資家の期待リターンを計算するのに使う。

koki_0812
2020/05/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

株主と債権者の相違点について学習することができた。

gomess
2020/05/05
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 その他

単語が難しすぎて理解するのに時間がかかるので、復習したい

toku230
2020/05/04
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

WACCは今すぐに使う場面がない。家を買うときとかに判断材料として使いたい。

kyabetsu-taro
2020/05/04
広告・マスコミ・エンターテインメント 経営・経営企画 一般社員

なんとなく、概念はわかりましたが、まだまだ、しっかり理解できていないと思います。
ただ、株主資本と、有利子負債があること、その違いを覚えておきたいと思います。

inahara
2020/05/03
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自社のWACCを求めることによって、ハードルレートを推測でき、どれだけのリターンを上げれば良いかがようやく分かりそうです。

tanaka_natsumi
2020/05/03
メーカー 営業 一般社員

WACCの計算、債権者と株主からの資金についてわかった。

tt70
2020/05/03
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

1と5の解説が欲しい。

katsu_tomo
2020/05/03
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

WACC=債権者と株主の期待収益率を加重平均したもの=会社の調達コスト=会社が投資をする際のハードルレート

tota_hirai
2020/05/02
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

5問目の正解がしっくりこない。新規事業の判断指標の一つとしても、産出する場合はある

iorimoko
2020/05/02
商社・流通・小売・サービス 専門職 部長・ディレクター

WACCの基礎が得られました。

akubi
2020/05/01
商社・流通・小売・サービス その他 その他

もう少し詳しく書いてほしい。
説明がむずかしい

imuf
2020/05/01
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

waccの意味合いは理解できた。計算に必要な機体収益率はどうやって算定するのか?も知りたい。

keitarou_1234
2020/04/30
メーカー IT・WEB・エンジニア その他

理解が十分できていない

kawasaki_1625
2020/04/29
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

日々の営業活動に活用したい

cozyhayakawa
2020/04/27
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

投資・資金調達には2種類あること。
それぞれリターンの優先と確度がことなること。
それぞれの期待値を加重平均した収益率・数値が期待されていることを把握する。

miyabemai
2020/04/24
メーカー 営業 一般社員

わかりやすい解説だった。WACCは会社が事業に投資をする際の判断基準となる。

rukuro
2020/04/24
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

有利子負債と株主資本の特徴の違いから、加重平均を用いていることを理解できた

nobumaeda
2020/04/22
インフラ・公共・その他 その他 その他

WACCという計算式については理解したが、実際に使う場面が今のところ無いと感じるのと、内容が少し複雑なので、経営を実際にしている、かつ調達のコスト、投資リスクの判断が必要な際には多用すると感じた。

tani_2020
2020/04/20
広告・マスコミ・エンターテインメント その他 一般社員

分かり易い説明で良く理解できました。

k-oguma
2020/04/20
メーカー 営業 一般社員

問題の解説が欲しい。

kaakee
2020/04/20
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

このような形での会社の評価がある事は、初めて知った

nobereds
2020/04/20
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 経営者・役員

初心者には難しい。もう一度みる

wada315
2020/04/19
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

WACCとは加重平均資本コストで、企業が達成すべき投資利回りの基準である。
有利子負債と株主資本では期待収益率が異なるため、加重平均することが必要である。
計算の方法はわかったが、この分野に明るくないため結局この数値が何を示すのか、どうすれば良いのかがあまり見えてこなかった。もう少し勉強が必要だと感じた。

blue-j
2020/04/19
コンサルティング・専門サービス その他 その他

事業に活用するには自社に置き換えてみる。わかりやすかった。

ryosexy
2020/04/18
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

WACCの式において、節税効果の事をもう少し解説して欲しかった。

nakka
2020/04/17
メーカー 専門職 一般社員

実際配属されてWACCに触れる機会は少ないと思われるが、使うときになったらもう一度復習しようと思う。

ktkt_1
2020/04/16
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

WACCとは、資本コストの代表的な計算方法で、借り入れの調達コストと株式の調達コストを加重平均したもの。

shiver
2020/04/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

債権者と株主の関係がよくわかった。

takosan
2020/04/15
メーカー 経理・財務 一般社員

簿価ではなく時価、というのは見落としがちな点であると思ったので、気をつけたい。節税効果に関しても学んでおきたい。

tomoya_0128
2020/04/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

実際に使用しないと使用方法が理解できない。

manya
2020/04/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

実際に実務で使わなければ忘れてしまい、ただ公式を暗記するだけになってしまうと感じた。

ruyana
2020/04/14
メーカー その他 一般社員

ここまでくるとさっぱりわからん

yoshimura-1025
2020/04/13
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

WACCは投資判断の際に重要であるが、数値がどれくらいならの判断が難しいと思いました。

px_0001
2020/04/12
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

WACCのハードルレートを参考に,投資基準の検討を行う.

kkats
2020/04/12
メーカー その他 一般社員

事業の投資額を決める際に用いることができる点が面白い

wakaka
2020/04/12
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 一般社員

利益率が低い事業をやるべきでない理由がこれ。WACCによって債権者、株主の期待収益率を考慮した数値を算出することで、当該事業の推進、撤退可否の一因となる。WACCが低いと手を広げやすいので、利益率を短期的に求めない事業判断も可能となる。

takato_s
2020/04/12
メーカー 営業 一般社員

非常にわかりやすかったです。

hiro_4pou
2020/04/11
インフラ・公共・その他 経理・財務 一般社員

期待収益率の求め方を忘れてしまった

koji_shirato
2020/04/11
コンサルティング・専門サービス 経営・経営企画 経営者・役員

実際のグロービスの授業の復習で学ばせていただきました。
授業だけでは解らなかったことや、理解するのに難しかった
各理論やそれぞれの数値の関係性を
しっかりと理解する事ができました。

これから実際に自分の手を動かして、手作業で覚えていけたら
と思っています。
ありがとうございました!

morritter
2020/04/09
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

勉強になります!DeptとEquityの差がしっかりわかりました!

makiko1729
2020/04/04
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

加重平均を取るという考え方自体は至極当たり前に感じられたが、使い方の部分で慣れないところがある。

katsuhide_s
2020/04/03
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

1番目と5番目の設問の理由が不明。解説が欲しい。

fpmaster
2020/04/03
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 一般社員

WACCを一通り学習し、過去に公的資格の試験勉強で学んだ時よりも頭に入って、実践してみようと感じた。

mi_0081
2020/03/31
金融・不動産・建設 クリエイティブ 経営者・役員

理論的には理解できるが、実践でどのように使いこなせるか疑問、、

hiroyuki1981
2020/03/22
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

雰囲気は感じ取ったがなかなか難しい。

nakashin5150
2020/03/21
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

当社もとりいれたい分析

masa0130
2020/03/16
医薬・医療・バイオ・メディカル 経理・財務 その他

正しい知識が身についた

masa_0314
2020/03/15
金融・不動産・建設 IT・WEB・エンジニア 一般社員

計算式の意味が直観的にわかりやすかった。

受け取る側からすると、支払い利息には税がかかるが、株式の配当には税がかからない。
支払い利息のうち税率は債権者の意思に関係なくどんな企業へも共通した基準で課されるため、その部分を除いた分配金(率)が債権者の期待収益となる。

globishsho
2020/03/11
メーカー 営業 一般社員

まだWACCの中身をいまいちできていないので復習します

jabe
2020/03/10
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

使う場面のイメージがわかないが財務部門の仕事の一端を知ることができた。

neon
2020/03/09
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

難しいのでまた勉強します。

zen626
2020/02/16
金融・不動産・建設 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

期待値は期待値として、株主配当は0もあり得て、株価が上がればそれでいいっていう株主もいる前提の説明がないから質問1はひっかけてきになっているのかな。

ladohana
2020/02/13
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

実践で使えるようにしたい。

tomo06
2020/02/12
インフラ・公共・その他 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

いままでちゃんと習った事がないので新鮮でした。

naoki-1967
2020/01/28
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

活用することは少ない。難しく、さらに勉強が必要。

hajime68
2020/01/25
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

普段はあまり意識していなかった

ricohiroto
2020/01/23
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

初めて学びました。これから理解を深めたいと思います。

manabist123
2020/01/19
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

WACCを使いこなすには、は立場を変えて様々な角度から企業をみる必要があり、難しいと思う。

atsuko_0816
2020/01/14
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 課長・主任・係長・マネージャ

<WACC>の考え方は、大変難しいと感じました。

daichan_055
2020/01/14
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

どのくらい収益をあげないといけないかを計算する時は、waccを用いて計算しようと思う。

tatsuru1107
2020/01/07
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

WACCの考え方はほんと苦手。覚えるまで動画見続ける。

jc61grom
2020/01/06
メーカー 営業 部長・ディレクター

理解がまだまだ足りません、再度学び直します。

umo
2020/01/06
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

資金を調達する際の効果的な考え方、また企業の力を見る指標と理解できました。

super-cub
2020/01/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

別の講義でハードルレートという単語があり、それの決め方について説明がなかったが、WACCがそれに該当すると説明され、理解することができた。

masahiko0921
2020/01/05
コンサルティング・専門サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

なかなか設問等難しいと思いました。

kuma_2
2019/12/30
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

設問が難しかったです。

ryoken
2019/12/30
商社・流通・小売・サービス 専門職 一般社員

改めて勉強したいと思った。

bancho_3
2019/12/23
コンサルティング・専門サービス 専門職 一般社員

設問1と5は納得がいかない。

nuuska
2019/12/22
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

WACC(Weighted Average Cost of Capital)加重平均資本コスト
資本調達の際に、調達先が異なる場合に、どれだけの調達コストがかかるかを計算する際の計算式。
有利子と株式ではリターンを求める率が異なる。
投資の際のハードルレートとしても用いられる。
内部:資本調達コスト
外部(投資):利益見込み

mtgood
2019/12/15
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

考え方は理解出来たが、問題1と5が理解出来なかった。

maa6381
2019/12/11
メーカー 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

業務直結ではないが資金調達と使い方両方を意識できた。

k-kin
2019/12/10
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

WACCの考え方を理解できた。企業評価の際に使用したい。

keta_y123
2019/12/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

WACCは、はじめて聞くキーワードで勉強になった。

zackey
2019/12/05
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

ますます難しくなっていく。

user-201907
2019/11/26
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

コストの捉え方について、学ぶことができた。債権者への支払利息には節税効果があるため、有利子負債の期待収益率を減じるという説明は、とても納得性があった。

tataran
2019/11/26
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 一般社員

少々難しかったが理解しやすかった。更に事例を踏まえた学習をしてみたい。

hiro_12345
2019/11/22
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

一問目の解答の理由がクリアにならなかった。

vegita
2019/11/21
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

皆さんの書き込みを見て安心。
1番の問題がやっぱり変な感じがする。

user-61b4b52cd9
2019/11/18
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

WACCの意味は理解出来たが、活用では更に学習が必要と感じた。

knhk
2019/11/15
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

WACCは親和性のない新規事業を行う際、既存の考え方を踏襲することは適正でないと思う。

masuda9000360
2019/11/13
メーカー 経理・財務 部長・ディレクター

結局WACCって何に使うのかわからなかった。

naghskj
2019/11/10
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

期待される収益率を把握して判断することが重要

hide1010
2019/11/09
インフラ・公共・その他 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

節税効果部分についての説明があると、より分かりやすくなると思う。

nasu1976
2019/11/07
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

あまり馴染みのない言葉でしたが、とても参考になりました。

maechan
2019/11/04
メーカー 営業 一般社員

とても分かりやすかったです。

arthurian
2019/10/28
広告・マスコミ・エンターテインメント その他 部長・ディレクター

確認テストの1番は悪問。強いて選ぶなら3が正解では?「調達コストの加重平均」ではなく、「調達先から期待されるリターンの加重平均」だから。2が正解となっていますが、必ずしもいつも株主の方が高いリターンを求めるわけではない、というひっかけ問題でしょうか?現実的に考えにくいです。

m3
2019/10/26
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

WACCに関し勉強できた。

j_ooo
2019/10/25
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

①の回答が理解できない。

bayan
2019/10/23
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

WACCを初めて聞いたため勉強になった。期待収益率の算出の仕方を知りたい。

taragon_02
2019/10/22
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

弊社のハードルレートの設定を再確認したい。

kenta-nushi
2019/10/22
メーカー 営業 一般社員

WACCのハードルレートとしての使い方がわかったことと新規事業にはいかせないということも理解ができた。

hunter515
2019/10/19
金融・不動産・建設 経営・経営企画 一般社員

1問目おかしくないですか?

t_yokoyama
2019/10/16
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

漸くハードルレートの設定方法がわかりました。実践していきたい。

p-bone
2019/10/15
メーカー コンサルタント 部長・ディレクター

WACCをハードルレイトとして使用することは初めて知りました。

nishikawat
2019/10/13
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

一番の答えはどれも正しいと思うが?

masa926
2019/10/11
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

WACCの考え方について知ることができた。

omori
2019/10/10
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

聞き流すだけでは理解が深まらないため、腰を据えて視聴します

chito
2019/10/07
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

問1の解説が欲しいです。

hsait2000
2019/10/01
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

業務の基本的知識と活用できる

uncrowned_king
2019/09/25
コンサルティング・専門サービス その他 一般社員

設問が難しいというかおかしい

hacco
2019/09/20
金融・不動産・建設 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

投資の判断に決まった数式があるということ

kiki-05
2019/09/16
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

有利子負債と株主資本ではリスクと期待するリターンが異なることを知った

kei7002
2019/09/14
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

今後の店舗活性化などに生かしていきたい。

kyokoyama
2019/09/09
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

個別のWACCで例題もありわかりやすかった。

nemika2014
2019/09/02
商社・流通・小売・サービス 専門職 部長・ディレクター

WACCの考え方を学べたので
今後に活かしたい

mae-mae
2019/08/21
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

資金の調達先に関する意識が変わった。会社として持ち株会などの取り組みへの姿勢も考え方次第であると思う。

wakaki-tooru
2019/08/20
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

営業担当としてWACCや財務関係は無縁でしたので非常に参考になりました

yoktakh
2019/08/18
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

WACCの計算方法について理解できた。有利子負債と株主資本についても説明があり分かりやすかった。

tpmsugiglobis
2019/08/18
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

WACCの考え方について理解できたが、然るべき部署に算出されればよいので考え方の理解だけで良いと思った。

mitsurumatsuda
2019/08/18
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

WACCの概念は、初めて学びましたが、非常に大事な概念ですね。以降、自分のものとしていきたいと思います。

h-maruyama
2019/08/17
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

債権者・投資家からみた自社の価値を継続的に算定してみると、外からどう見えているかがのがわかるはず。個人で株式投資をする際にも役に立つ指標だと思う。

mapuns
2019/08/12
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

債権者と株主とでは期待するリターンが違うのですね。たしかによくわかりました。

sanoma-masashi
2019/08/10
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

WACCという考え方をまなべたことが新たな気づき。
勉強していきます。

ryok0629
2019/08/05
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

弊社の投資基準においてWACC理解が必須であり、よく理解できた。

ojizo
2019/07/27
メーカー その他 一般社員

WACCを使う機会は自分にはなさそうだ。

sugi0602
2019/07/23
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

事業への投資判断基準という考え方を知れて、良かったです。自部署でもどこにどれだけつぎ込むかを考える、一つの材料にしたいです。

polaire
2019/07/20
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

WACCが高いほうが期待が高いのはわかりました。融資、投資する側からするとリスクも高いのかな?

aihara01
2019/07/15
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

WACCは初めてきく言葉だったので、参考になった。

takashi_1207
2019/07/14
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

難しかったです。実際の事例で何度も計算を行わないと身に付かないと思いました。

nico1234
2019/07/14
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

期待収益率の設定方法が知りたい

yutaka_19730902
2019/07/06
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

わかりやすかったです。

tera1328
2019/07/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

会社を経営していく上で、債権者と株主が期待するリターンをWACCを用いることで加重平均して求めることがわかった。

sakai_2019
2019/07/03
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 部長・ディレクター

WACCが投資家が期待するリターンを数値化したものであることが分かりました。
IRRとの違いがはっきりしました。

hidejiro1216
2019/07/03
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 部長・ディレクター

大変勉強になりました。
引き続き勉強をしていきたいと思います。

haru2401
2019/07/02
メーカー 資材・購買・物流 部長・ディレクター

投資家になったつもりで自社を判断してみようと思います。

graph1000
2019/07/02
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

WACCという言葉を初めて知った。定義を理解し活用できるようにする。

y10962
2019/07/01
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

新規事業に対する調達を検討する際に役立つ

fk
2019/06/30
金融・不動産・建設 その他 一般社員

用語を覚えるのみでなく、使えるようにしたい。

nakatani_1123
2019/06/30
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

単純に有利子負債が少なく、自己資本比率が高ければいいということでは無いわけですね。

keita0410
2019/06/29
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

ハードルレートとWACCが一致するという点が勉強になった。

edm
2019/06/27
コンサルティング・専門サービス マーケティング 一般社員

リターンには借入と株式双方の期待を考慮する。みなさんのコメントにあるが、期待率の出し方は引き続き学びたい

hiroya14
2019/06/25
金融・不動産・建設 IT・WEB・エンジニア 一般社員

WACCの概要は理解できた。

user-e06a2b40cd
2019/06/23
金融・不動産・建設 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

理解するのにもう暫くかかりそう

katakun
2019/06/22
メーカー 営業 一般社員

知識としてWACCを知っておくことは、ビジネスを行ううえで役立つ1つであると思う。

yori0825
2019/06/21
メーカー 経理・財務 部長・ディレクター

結局、一番知りたかった株主資本の期待収益率をどのように算出したら良いのかが分からなかった。

nh_matsu528
2019/06/19
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 経営者・役員

少し理解出来て来たが、難しい。

eastvalley108
2019/06/15
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

WACCをよく理解できた。

oilmoney
2019/06/14
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

WACC 調達コストの加重平均

spring-winter
2019/06/08
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

WACCの計算方法はわかりましたが、WACCそのものの理解が難しく感じました。

yoppy
2019/06/07
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 経営者・役員

WACCは、資本コストの加重平均である。

ho987
2019/06/05
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

計算式などをまとめてダウンロードできる資料の形にしてほしい。

h-yamamoto
2019/06/04
商社・流通・小売・サービス 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

初めて見る内容で、なかなか理解できなかった。

y_ozaki
2019/05/30
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

初めて知る考え方でした。

yao30411
2019/05/30
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 部長・ディレクター

大変よく理解できました

jack2baker
2019/05/29
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 部長・ディレクター

確認することができました。

takuma_8659
2019/05/28
金融・不動産・建設 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

WACCというワードは初めて耳にしたが、よく理解できた。
投資家が求める期待収益率を測るのに使える

nico0113
2019/05/28
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ワックの計算式の意味合いまで理解すると、よりイメージがわきやすいと感じた。

yoshihiro1968
2019/05/27
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

正直半分も理解出来ない

wendy2nd
2019/05/25
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

税率等、よく考えないといけない。

pyonchan
2019/05/24
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

あまり認識していなかった内容でした。知識が増えました

yasyas
2019/05/23
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

初めての内容で参考になりました。

nowisme
2019/05/23
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

なかなか取っつき難い内容だった。

jett
2019/05/18
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

あまり意識してこなかった枠組みでしたので新たな気づきになりました。

mexico_2019
2019/05/15
メーカー 営業 部長・ディレクター

あまり馴染みのない分野だったが、基本的な考え方を学ぶことができた。

zinki-414
2019/05/15
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

WACCは加重平均で計算する事が理解できた。

seijikoga2019
2019/05/11
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

債権者と株主の期待利回りが違い、WACCは加重平均で出す必要があることが理解できた

yamato2016
2019/05/11
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

WACCの計算式の意味がよくわかりました。

yu_1ch_1
2019/05/08
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

資金の調達には借入と株主資本があるが、
事業のリターンを考えるさいには
債権者と株主が求めるものを考えて活動しなければならないと学べた

oishi_takashi
2019/05/04
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 部長・ディレクター

Debtの期待リターンは明確だが、Equityの期待リターンをもう少し具体的に規定する考え方があるとよい。

sudo-h
2019/05/03
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

投資家とは債権者と株主がいて、それぞれ期待する収益率は異なることを知りました。

00900
2019/05/03
メーカー その他 一般社員

zzzzzzzzzzzzzzz

hoshino_650079
2019/05/02
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ファイナンスを理解する上でもっとも大切なパートであると思う。

dai_2002
2019/04/30
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 経営者・役員

株主の期待収益率を如何に適切に設定するかがポイントであると感じた

ashitaka
2019/04/29
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

もう少し早くこの項目を学習すればよかった

miyashin77
2019/04/28
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

事業闘志判断に役立ちそう

shigeki
2019/04/27
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

考え方は理解できました。身につけるには計算方法の演習が必要です。

gogo7
2019/04/20
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

非常にわかりやすく学べました。

toukai
2019/04/15
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

経理、財務関係、または、金融関係の職業の方には当たり前な話なのかもしれないが、自分にとっては有益な講座でした。

hosoi0711
2019/04/13
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

WACCの概念を理解いたしました。

user-e77c5f6969
2019/03/28
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 部長・ディレクター

面白かった、また学びたい

azuma-k_edr1215
2019/03/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

WACCの意味はわかった

ara007
2019/03/03
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

勉強になった

michi0706
2019/02/27
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

5問目が難しかったが深く考えるきっかけになった。

user-8befa201cc
2019/02/21
医薬・医療・バイオ・メディカル 資材・購買・物流 一般社員

投資コストについて、これまで考えたことも無かったので、参考になった。

sasa33
2019/02/12
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

めちゃくちゃわかりやすかった

akihisa1217
2019/02/11
メーカー その他 部長・ディレクター

よく分かりました

user-c612a55e91
2019/02/08
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

基本的な事項を短時間で学ぶことができました。