グローバル・DX時代の組織マネジメント～石田茂×滝波純一×平手智行×林恭子

ponta2466

資材・購買・物流

振り返って我社をみると、トップの言う事がナンバー２以下に浸透せず、人事面でも旧態然のままであるように思えてならない。ＤＸに必要な考え方を浸透させるというトップの意思で変えて行くにはガラッと考え方の異なる人材をブレーンにする必要が有るように思う。その人材は社内にも有ると思う。まあその一環として社外の教育を受けさせているとも思うが残された会社人生でそれを見届けるのは難しそうだ。若い人材に期待するしかないと感じてしまった。

日本企業でこの様な悩みを抱えている会社も多いと思う。デジタルについて行けない企業は、淘汰されてしまう危機感といやそれはそれでゆっくりやれば良いという鈍い感覚とが葛藤しながら変わるのだろうと感じているが、個人としては「それでは先進ＤＸ企業に飲み込まれる」という危機感の方が強い。

luxury_koala

販売・サービス・事務

問題解決の手段として、今までアナログであった問題を単純にデジタル化するのではなく、デジタルでしかできないことを取り込んで進化させないと意味がないとにご意見に本当に賛同しました。また、コロナ禍において心理的安全性の重要性や会社としてのビジョンを明確にするというとてもアナログな作業を最重要視されている事もとても、興味深かったです。この時代、戦略なんて立てても意味がない、というセリフは是非弊社役員に聞いてもらいたいです！ありがとうございました。

saikom

メディカル　関連職

たくさんの学びがありました。もう一度しっかり聴き直そうと思います。心理的安全性を担保することは意外と難しいこと、危機感を感じた時、日本の企業は力を発揮する、胸に沁みました。

mollymolly

営業

グローバル化とDX化は切り離せないものだと感じた。

naoyuki-u

金融・不動産　関連職

心理的安全性がイノベーションにいかに重要かよく分かりました。ありがとうございました。

taguchi-shin

建設・土木　関連職

Googleのマネージャーは心理的安全性を確保できる職場環境を構築することを目指すという点は参考になった。
一方で、優秀な人材がそろっていることがGoogleのマネジメントを行える条件にようにも感じる。
管理型でなく、部下の自主性を重んじることが、優秀な人材であればクリエイティブに繋がる可能性があるが、平凡な人材であれば、時間とコストを費やしてもクリエイティブに繋がることが少ないと感じる。
要するに、マネジメントは適材適所ということではないか、と判断する。

taga0424

営業

業務にてDXを取り入れていくには、まずは目的を明確にすることが必要だと思います。

mehima

経営・経営企画

ADAPT、CCC、５つの要素、など明確でわかりやすかった。
一人の天才ではなくチームで作る、１０％向上ではなく１０倍を目指す、小さくスタートして賢く失敗する、とにかく始める。
適材適所になっているか、横の連携ができているか。

ma2022

営業

アナログでやっていたことをデジタルに置き換えるだけで満足してはならず、新しい価値を生み出すことができてDXと言える。そのためには自主性を持って仮説検証し、失敗から学んで前に進んでいく個人と組織を作り上げていくこと。それが可能な企業文化を生み出していく上で心理的安全性が鍵だとあらためて感じた。

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その他

覚えておきたいこと。

新しいアイデアを生み出すためには
①ビジョンの共有
②自主性（主体性）
③内発的動機付け
④リスクテーク（心理的安全性の確保）
⑤つながりとコラボレーション

小さくスタートして賢く失敗せよ

最も重要なのは「パーパス」

ryo_murakami

メーカー技術・研究・開発

ビジョン、パーパスの重要性を再認識しました。これらについて様々な企業の掲げているものを調べ、ヒントが得られないか模索してみようと思います。

koshinofc

建設・土木　関連職

グローバル化において、今後人により着目されてくる、また経営者は成長できる機会を作っていく必要があるということであり、当社でも取組んでいる方向性であり共感できた。しかし、成果が伴っているかどうかの評価、資源の集中も必要であり、そこは別途考えていこうと思いました。

sakumadaisuke

その他

よくよく反芻して、現業への展開を考えたい。

miwateruo

資材・購買・物流

デジタル。ベースになるのは見極める力であり、如何に人材を活かせるか、どの手段を使うか、その判断。

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資材・購買・物流

海外ではDXが早いところでは2015年頃から積極的に取り組んでおり、日本のDX化は2020年辺りからなので、日本の方が5年くらい遅れているところがあります。特に、地方公共団体や国の機関などはかなり遅れている気がします。最近ですとアジアの韓国、中国、台湾などにDXが負けているので、追いつける様に心理的安全性を確保しながら取り組んで欲しいです。

wang-yuexin

その他

　電通役員のお話しで、M＆Aでもシステム上で行っていること非常に印書的でした。グローバル今やインタネットでつながっていることで、リソースを得やすく、世界と距離が近いと感じれる時代です。
　金融とITはかつて2つの分野で2つの世界であるかのように人材が分かれておりましたが、今後はどちらも精通した人材が世界に合わられる、そのようなスキルが我々に求められていることを感じました。
　今後自分もＩＴ分野や機械学習やビッグデータの先更に学んで、時代の波に沿って進む考えで、今後の業務の為の準備に取り掛かりたいと思います。

morimoritan

その他

デジタルは見極める力であり人材を活かせていけたらと思います。

mongoose

営業

目的、エモーションが一番大切。やりがい、姿勢を活かす環境は、報酬をも凌駕する。それれらが満たされているかは別の話。

sirasato

メーカー技術・研究・開発

改めて日本の強みを挙げていただくと、確かにそうだなと思える部分はあり、それを自分たちが強みと認識して発揮していくことが今後は求められると思った。

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メーカー技術・研究・開発

日本企業の良さとはやはり従業員同士の緻密な連携それによる強調したパフォーマンスにあるのだと感じた一方で外資企業にはトップダウンの判断の速さがある。
目の前の業務だけでなく自分たちの組織の特徴そして相手との違いは何かという視点を持ちながら外部との競争に臨んでいきたい

kfujimu_0630

マーケティング

デジタル技術はあくまでトランスフォーメーションするためのツールなので、サッカーの戦術と同じで、日本人に合ったデジタル技術の活かし方、トランスフォーメーション後の姿があるのではと思いました。

ume10

金融・不動産　関連職

現在の職場ではあまり活用するイメージが出てこなかった。

esraa_y0604

販売・サービス・事務

分かりやすい勉強になりました

kokoro1203

販売・サービス・事務

明確なビジョンが大切だということが良くわかった。それを明確に示すリーダーは稀だが。

kosuke25

営業

パーパスの重要性と、単にアナログからデジタルにシフトするだけでは意味がない点を改めて認識しました。