変化を意識はしていたのですが、今起きているグローバルなゲームチェンジに個人も備えて行かなければ、存在意義が抹消されてしまうという危機意識を感じました
複雑に絡み合う世界の中で生き残るために常に先を見通した経営戦略によってチェンジをチャンスとして生かす経営者さんたちの生の声が聴けたことは大変貴重でした。
大企業にとっての「変革」を考える上で参考になった。M&Aやスタートアップとの連携といった手法だけでなく、大胆なピボットを進めていく場合、元々有する自社の強みを活かすことが変革の成否を握ると感じた。
現業だけでは生き残れない。視野を広く持つことが大切であり、会社の多角化の動き、その先に何があるか考える姿勢を持ちたい
テロップ欲しいな
「ChangeすることでChanceを掴む」
変わるためには、学び続けること・能力を鍛えて生存戦略を実行すること
経営に対し、M&Aなども自社に必要な場合には、大事な戦略だと知りました。
経営者の方がどのように変化を捉え、方向性や進め方をダイナミックに考えているかが聞けて大変有意義だった。
現場レベルで、同じような視点が持てれば良いが、大変難しいと感じた。しかし、現場でも近い視点が持てるような方法を考えてみたいと思いました。
協業、ライバル企業との競業など切磋琢磨する必要性を改めて感じました。
経営視点で環境変化にも柔軟かつスピードを持った対応が求められますが、現実は現場主動になるので中々苦労します。。。
チェンジはチャンスという事であるが、チェンジの正解はわからないという素直な意見。M&Aも１００％成功しない、１００％成功すると思っていると失敗したときのダメージが大きという話は妙に納得できた。正解がわからない中でどう成功の確立を上げるかは、常にゲームチェンジャーになるんだという意識を持って、取組む必要がある事を痛感した。
ゲームチェンジという思考について、経営者と現場の意識がどうもすれ違っている状況が多いように感じる。
経営者の考えるゲームチェンジという思考は、多面的に複数の事業を見ているからこそ（知っているからこそ）できる事なのではないか。
現場レベルでも、複数の事業を経験して、考え方や市場の在り方を早いうちから知っておく必要があると思う。
できれば、ゲームチェンジの思考や立案は、ボトムアップであるべき。
企業トップの意見を聞けて非常に興味深かったです。今後何が起こるかは誰にも予測出来ない上で、危機感を持ってやれることを着実に実行しながら企業の成長に繋げることが大事だと理解しました。
M&Aへのウエイトの置き方が少し分かりました。
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実際実行したことに基づくダイナミックな話しがきけた チェンジはチャンス、その通りだと思う
経営者としての時間軸、フォーカスすべきトピックスで時間軸を合わせていくのがポイント
当社のビジネスをリカーリングモデルにピボットさせるためには、何を目指し何を実行しなければいけないのか考えました。が、思いつきませんでしたので、今から考えます。
M&Aの話からなぜ現在組んでいるパートナーとうまくシナジーを生み出せないのかかんがえさせられた。
働いている会社は既存事業が縮小している中で、私は新規事業の生産を行っています。世の中の変化に沿って安定的に製品を生産し、開発事業を補助することで事業立ち上げに貢献したいと思いました。
3年前にはこのような議論が起こっている中で、何人の人が危機意識、問題意識を持ってアクションを起こしているのか。自社の中ではまだまだ。会社全体の話でもあり、所属する組織の中でゲームチェンジを起こす為の具体的なシナリオとアクションプランが必要だと感じる。
チェンジはチャンスでもある。変化のスピードが増す中、情報を取り、学びながら変化に対応していくことが重要だと思った。
非常にカタカナ用語が多くなってきた印象を受けます。
これからの、コミュニケーションの有り方、ツールとして
しっかり学習しないと、本当の意味でのコミュニケーションがとれないと
痛感致しました。とは言え、何もかもは消化不良を起こすのので、トレードオフをしっかり出来るようにしなければいけないと改めて思う次第です
Global technology start up and New nomal 変化が激しい時代、ビジネスモデルも従来にとらわれず、ChangeをChanceにしていかなかればならない。そのためには組織のTOPとbottomの意識改革をどのようにしていくか考える必要がありますね。
定年まで同じ事業に従事できない時代。ゲームチェンジに向けて個人のスキルを磨き、組織の中で変化していくことが重要だと思った。
顧客が何を望んでいるかに注力し、共にビジネスをつくっていくことを根気よく進めていきたいと思います。
対話や現場を見ることを実践していきたいと思います。
トップの考えを聞けて刺激をうけ勉強になりました。
IoTを駆使したビジネスモデルを創出し、どんどんチャレンジしていくという世界は、今の自分の状況とのギャップが大きくて、焦りを感じました。10年先も今と同じビジネスモデルが通用しているとは思えないので、危機意識を持って研鑽していきます。
シュリンクする事業からのchange、またその先の打ち手、大企業も常に変わり続けていることをリアルに感じました。
トップが危機感を持って考えることを、如何に組織として認識させるか、そして意識させるか、行動に移せるか、ということがキーと感じる。
また行動するときには配慮をする、というのは日本の良いところかと思った。
changeはチャンスであることを学びました
リカーリングモデルがこれからの時代必要。モノからサービスへの変革、企業買収はオーガニックではできないもの、時間の短縮のために必要。買収した後のケアは大事。
既存事業領域との知見活用・リンク・相乗を意識するべきなのか、こだわらずに全くの新規事業として始めるべきなのか、経営者によって判断が割れそう。
変化対応できなければサスティナブル成長できない。
意思決定！
重たい言葉です。
この根拠がしっかりしていることが大前提。
強烈な推進力と柔軟かつ俊敏な状況判断。
ChangeはChance。
日本の競争力の低下を問題意識として持ち、 M&A、オープイノベーションの促進、そして従業員のマインドチェンジが必要と感じた。
リーダシップとはどういうものかを考えるきっかけとなるました。
スタートアップとの連携、Ｍ＆Aはある意味、スピード感と時間を買って協創の副次的メリットを享受する動き。
どうしても自前主義的な選択肢が大企業ないだと優先されるので論点を明確にプランを立てたい。
トップが現場、従業員との対話が大事と示している、ミドルマネジメントはさらに大切にしなくてはならない
業界のトレンドをみながら、違う事業にオープンイノベーションしながら参入していく。このサイクルが益々早くなることに、各経営者が自組織に危機感を持ち続けていることに凄さを感じた。
一言でM&Aと言っても、各社各様でありポリシーを持って実行していることが分かった。また、各社長がこれだけの危機意識を持って会社を率いているということをビジネスパーソンとしてもっともっと敏感に感じ取って自己研鑽を行い続ける必要性を痛感した。
自社の同業他社との協業に意味があるのか考えたこともあったが、ニッチな業界の中では、各社が持っている小さな技術やノウハウを集めることで主導権を握れることもあることを改めて感じた。
自分も会社もＣｈａｎｇｅしていかなくては。改めて感じました。何か動いてみます。
変革、変化し続けることの大切さを学べました。
外部環境、内部環境、、、様々な要因で変化しすぎている現代において、
常に他者（他社）から学び、吸収し、成長させていくことが重要なのかもしれません。
国内外問わず、知見を広めていきたい。
一緒にビジネスモデルを作っていく。創り出す事が必要だ。とありました。とても重要な事で自分の会社だけ良ければ。ではこの時代、淘汰されていく。共に創り出し、価値を生み出していき共に成長していく事が大事である。現場で出来る事は小さな事かもしれないが発想一つで変えられる。また外の知見を社内に取り込む事にも繋がる為、新たなイノベーションも生まれる。
変化の激しい時代にリーダーが適切な判断をする事と、チーム全体で突破出来る力をつけておく。その為に学習し、力をつけておきたい。
事業が拡大していくなかで、本業から撤退するという決断は数字だけのものではないと思うが、企業存続にはトップの決断力が必要、ゲームチェンジは企業も個人も必要だ
従来の主力製品から事業内容を転換した企業の話、革新は商機、という事は重要でした。
ゲームチェンジしたというより、させられた印象がある企業。
と、人のこと言っていると明日は我が身。
先手先手を打ちたい。
決断したことに対して新しい一歩を踏み出す勇気、そして周りを巻き込みながらやり抜く強い心が必要だと感じました。
M&Aの経験豊富な会社でも勝率は5割程度。それを前提にM&Aに積極的に取り組むことが必要。
従来の主力製品から事業内容を転換した企業の話、チェンジはチャンスという事は重要でした。
私自身がもっと価値観に対する考え方を改革する必要があり、今回の学習では新たな価値を創造するためには必要な考え方であると感じました。
新しい価値を創造するために必要な考え方と思いました。
ゲームチェンジを、経営者がこれだけ考えていても、それをどれだけ、現場が考えているか？現場に伝わっているか？疑問に思うことがあります。
ある意味、経営者よりも、現場の方が保守的だと感じることもあるように見えますが、どうしたものか、と思ってしまいます。