新規事業計画、既存事業の今後の発展計画への参考に繋がる。
様々な業界を見たり、観察したりすると色々なモノやコンテンツ、サービス提供の手法や規模が見えてくる。
市場経済を俯瞰的に読みとり又は感じる事で、どの業界・どの業種のどの様なアプローチが有効的で自社にも使えそうかが見えると思う。
先行企業の真似が上手く行けば、後は独自のユニーク色を付け加える事で付加価値まで提供できると思う。
これからの自社の事業展開、方向性などを検討する、または自社の業界内での勝ちパターンを見つけるのに活用できる！
新サービスの展開時に検討すべき観点として利用できそうだと感じた。
自分の携わっている事業や新規事業を考える際にアドバンテージマトリックスはとても役立つフレームワークだと感じた。
自社の今の立ち位置をしっかりと把握することが重要であると感じた。
新店戦略にも通じるので、意識していく。
事業特性、業界特性を把握して事業展開の参考とする有効な方法だと思いました。
業界の事業特性を理解し収益を上げる戦略判断の参考になる。
業界によって戦い方は異なってくる。規模を大きくすること、値段を安くすることが戦略の切り札ではないことを知った。
自分の立ち位置を知り、戦略を見いだすために使いたい。
事業特性を知り、型を移行させるという部分が印象的。
自分の授業のタイプを知らないと正しい対策を考えることもできないことがわかりました。
新規事業を検討する場合の事前分析や既存事業の方向転換などを検討する際に最初にやるべきことだと思った。
新サービスや今後の知識やスキルとして必要不可欠であることを再確認できた。
自社の事業特性を正確に把握し、どのような事業特性を目指して規模の拡大、新規参入を図っていくのか、他業界事例を参考にしながら進める必要性を感じた。
新規事業検討、及びパートナー連携の際のフレームワークとして活用することが可能
業界特性、自社強み、どこで戦うか参考となりました。
自社(総合メーカー)を見ていると、規模型事業と分散型事業を展開しているが上手くシナジーを生み出せていない。分散型事業の中から特化型事業を生み出すことで収益性を高めることができるのではないか。このフレームワークを活用してみようと思う。
自分の業界はどうか当てはめて考えていきたい
自社の事業特性をとらえることができ、どんな事業展開をすべきか、すべきでないか等、経営戦略の立案に役立つ
事業参入マーケットの見極めに活きる考え方で参考になる
活用シーンは具体的に浮かんでおりませんが、自社がどの企業に属し何を考えていかなければならないか理解できた。
一見同じような業界の中でも、戦略のアイデア次第で勝ち方が変わることが分かった。これから先の戦略を考えるときに、まずは今のマトリクス上の立ち位置を認識することに意味がありそうだ。
自社の業界の特性を理解した上でどのような戦略を立てれるか考える為の手法として参考になりました
今後の新たな事業方向性・可能性を検討していく手段の一つとしては理解することができたものの、具体的に何を実施していけばよいのかについては慎重に判断していく必要があることを痛切に感じた。
「競争上の戦略的変数」「優位性構築の可能性」といった軸で分類をしたことがなかったのでなかなか頭に入ってきません。自社がどこに位置するのかも答えられない状況なので、これは復習が必要です。とっつきにくい・・・
企業の強み・魅力の引き出し、また強み・魅力を伸ばしていく方向性の検討にも利用可能。
新規事業立案のフレームワークとして考えたい。
スポーツ業界においては、競技別による特性の違いや周りの業種の分析に役立てられると思った。
競合他社の展開している事業を分析して、自社の強みを活かせる隙間を見つける事に役立てられる。
自社が所属するしている分野での特性の出し方に加えて、もっとマクロな視点で求められる特性を検討してすると、自社の業界は分散型だが、広く見たら特化型と言う言い方も出来るのかなと考えた。
自社事業の特性を移行する。という考えを活用して新たなサービスを考えていきたい。
まずはQBハウスのように、どこかに特化してあらたな勝機を見いだせるかを意識してみる。
新たに事業を展開する際や自社の立ち位置を確認する上でアドバンテージマトリクスは有効に活用できるフレームワークであると思った。
旅行業は手詰まり型事業だと思われる。特化型事業に移行することが今後の唯一の良い手段であるが、すでに業界がみなその方向に向かっている現在、特化型事業をさらに特化させ、同時に顧客の支持を得ることが目標となるのだろうか？
新規事業の方向性を決めるのに役立ちそうです。
普段目にする様々な業界をアドバンテージマトリックスで分析してみたい。
新規事業を立ち上げる際、ぜひとも取り入れたい。現職の中でも新しいビジネスモデルの構築を考えるうえで参考にもなる。
業界内でのポジショニングや動向を見極める際に活用、新規事業や出店などの際には立ち位置を把握するために必要
業界によって様々な事業の型があることがわかった。営業をする時は、お客様はどの事業の型に近いのか、意識して考えるようにしたい。
自社が特化型事業に属し、弊社戦略が競合優位性獲得のための戦略であることが良く理解できました。
様々な業界が、どの事業に属するのかを考えるのも面白そうだと感じた。
業務で活用するためには、３Cなどのモデルも活用しながら、特化型事業として自社の強みをいかしていくことが大切だと思いました。
業界ごとの特性、感覚的に分かっているようでありながら、きちんと論理的に考えるとまた見え方が変わると実感しました。
マーケティングについてはほとんど勉強したことがないのでこういう考え方があるのだなと参考になりました。
新規事業においての立ち位置を把握した上で、特化型・規模型に展開できるように、各ファクトをみなおしをする。
広告代理店の中でも自社はどの分野にいるのか気になりました。
自社の事業の方向性、他社との比較について参考になるフレームだと感じました。
メーカーでは、スケールを狙うなら規模型に乗せて収益確保、ニッチな市場であれば収益力を高めるべく特化型に乗せるのが良さそう。
自分の事業のアドバンテージを知ることは戦略を立てるうえで重要。アドバンテージマトリクスによる他社、他業界との違いの把握をしたうえで経営戦略を立てるべき。
会社の事業内容をあてはめて、分類してみる。
これから社会価値創造企業へ変革していく中で、業界の垣根にとらわれないことが大切。そのうえで、業界について理解するための最適なフレームワークだと実感した。
事業を行う業界特性を理解し、そこに合わせた製品やサービスの展開方法を考えることが重要である。
自社の現状をしっかり把握し、進むべき方向性を導くために必要なマトリックスである事を知る事ができた
自社が今進めている方向性が果たして正しいのか。。。
アドバンテージマトリクスを元に再度考えたい。
同じ企業でも事業によって分類が変わるという点は参考になった。
自社のサービスは規模型事業。だからこそ新規事業チームとしてサービス拡充を図らなければならない。
新規事業開拓する際に使いたい
自社の業界に対する戦略が良く理解できました
ポジショニングとケイパビリティを考えるにあたり当該概念でまず分類するのは非常に効率的だと感じた。
新規の事業戦略に活用したいフレームワーク。
新商品の投入先の検討など活用したい。
自分が持つ商品がどこに属するのかを考えるきっかけになりそう。
分散型は自分次第で収益性をあげられるというところに納得。
業界内での勝ちパターンの確立のために役立つ。
また、自社の商品・コンテンツを生かした他業種への参入検討についても
参考になると感じました。
医療業界も競争が激しくなりマーケティングの必要性をひしひしと感じます。
一般的な企業とは少し違った考えをしないといけないですが、特徴を活かし、マーケットを開拓するくらいの気持ちで学び実践したいです。
複数ある自社商品を、分散型・特化型・規模型・手詰まり型に分けて、どこに注力すべきかを再確認する必要があると思いました。
自分は省エネや業務改善が担当なので直接マーケットに係る機会が少ない反面、自社内でどう浸透させていくか戦略を立てるのに必要な考え方だと思った。
新規事業に参入する際に、現在の自社の事業領域の中で経験があるのか、その経験を活かすことができるのか、または全く経験ない事業領域なのかしることで戦略を立てる基礎とすることができると思いました。
特化型・規模型への移行へのアイデアが難しく感じます。
贔屓にしているお店がある業界は分散型が多いと知った。
カフェ、美容院、日本酒やワインの専門店などなど。
そしてたしかに個人経営。
事業ごとの境界が曖昧になっていることから、自社の業界・他社をどう捉えるかという課題があると思う。
YouTubeチャンネルの運営において、
①YouTubeチャンネル運営の事業特性の把握と打ち手の検討
②他の事業特性を持たせ得ることができないかの検討
をする
自社がアドバンテージ・マトリクスのどのフェーズに位置するかを把握することで、その分野の「強み」「弱み」を理解した戦略を立てることができる。
アドバンテージマトリックス 分散型、特化型、手詰まり型、規模型の意味合いが良く分かりました。
うちの会社は、特化型→規模型かなと。
自社や、顧客の事業を理解するときの指標として活かすことができる考え方だと感じた。
ヘアカット専門店「QBハウス」の事例は非常にわかりやすかったです。同じ業界であっても、見方を変える、あるいは時代の変化によって、４分類のどれに当てはまるか、どれを目指すべきかが変わるという点が非常に勉強になりました。
副業を行う際は、分散型事業で商品やサービスを日々工夫することで売り上げることができる。
分散型から特化型・規模型事業への移行を目指す場合、また、既にスケールメリットを得られる規模型事業に属する場合のいずれにおいても、他社より秀でるためには、新しいビジネスモデルを作り上げたり、顧客のニーズをいち早く捉え顧客に支持される製品やサービスを提供することが重要だと理解した。
業界の特性把握に活用します。
複合的な要素もあると思うので工夫して活用。
自社の製品と強みを見直して
戦略を練り直す必要があることがわかった
事業特性により、戦略が異なる事が実感できました。今まであまり考えた事がなかったので、意識したい。
自社の事業がどの事業態にいて、どうすれば更に成長性できるのかを考えるツールになると思われる。
改めて概念として認識しておくことで、この概念を活用して、事業の戦略や方向性を検討することができる。
自分のいる業界しか考えてこなかったため、世の中の業態に目を向けるきっかけを与えてくれる講義でした
自社事業の特性にもよりますが、分散型事業から特化型事業へ展開する戦略が面白かったです。顧客を意識しながら、特定の分野に特化して規模を拡大すれば、新しい事業の可能性が拡がると思いました。
自社の事業の特性を把握するために使用したい
自分の会社が何型なのかをしっかり把握したうえで、戦略を立てないと
いけないなと改めて感じた。
建築資材の総合商社でおそらく『手詰まり型』に属しているが業界NO1で
知名度もあるため『規模型』が働いて同じ商品・同じ価格でもお客様に
指示して購入してもらえる事が多いので戦略的に把握するのが難しいと感じた
事業戦略を考える上でアドバンテージマトリクスは参考になると思う。業務に適用できるよう検討していく。
普段の思考ではすんなり頭に入ってこない、普段からよく観察していきたい
分かっているようで分かって無かった。
分類すれば立ち位置が分かる。
見たり聞いたりする会社のアドバンテージマトリクスを考える癖をつけて、身に着けていきたい。
私の業界は規模型企業なので、
自分がアイテム提案する際は万人受けして、量産可能な提案をしないと、収益に結び付きにくい事がわかった。
自社の主たる事業領域の特性を把握し、少し視点をずらすことが、他社との差別化に繋がる印象をもちました。
現在伸び悩んでいるため、改めてアドバンテージマトリクスから自社の弱み強みを見直していきたいと思った。
新規事業の立ち上げなどで、実際に活用してみます
自社の事業特性を知るとっかかりとなった。事業特性によって戦略も異なることを知ることができた。すぐに業務に生かせるかは不明。
本フレームワークを用いることで業界の事業特性を把握することができ、自社事業の方向性を検討する際の参考になる。
顧客の事業別の販売戦略を提案する必要があり、その根拠としてこの理論が活用出来る。
事業戦略を立てるのに必須なフレームワークだと感じました。
勝ちパターンを知ることが大事。
分散型なのに規模型の戦略に追随しようとする、など無駄な戦略を立てる必要がなくなる。単に他社から学ぶだけでは意味がないだけでなく、事業の特性を活かすことができない。
分散型から特化型に移行するためのより詳しい解説を聞きたいと思いました。
マーケティングに対してほとんど無知であった為、入門として非常にわかりやすかった。ここにさらに広告などへの支出を考えたりすると面白いのだろうなと思った。
業界を深く知り、事業特性を捉える際に有効なツールだと感じた。
最後の留意点の国によって異なる事業特性についてもっとしりたいと思った。
分散型は理解できた。
特化型がよくわからない。
手詰まり型のビジネスはあるし、そこで思考を巡らすよりは、分散型・特化型で攻めていきたい。と思いました。
自社の事業がどの型であるかを知ることによって戦略が変わることが分かった。
新聞などで各種業界の記事をみた際には、どのタイプに該当するのか考えてみたい。自分の所属する業界は特化型。競争の手段は多いのか？？
外部環境分析の市場を知るという位置づけで理解しました。
業界の収益構造を理解したうえで、マーケテイング戦略を考える場面で使えると思う。ただ、この4つに囚われず、例に出てきたQBハウスのような、業界の常識を変えることがイノベーションを生み出す。
例のようにアドバンテージマトリクスを活用しないで戦略を立てようとすると、分散型にもかかわらず規模型の戦略をとってしまうといったことが起きる可能性がある。扱う事業がどの型に当てはまるかしっかり確認した上で戦略を立てるべきである。
事業特性を把握するのに必要なフレームワークである。
アドバンテージ・マトリクスの考え方は新規事業を開拓する際の業種特性と調べる手段として、また自社の今後の方向性を決める際、顧客となる企業を分析する際に役立つと考えられる。ただし、自社の方向性や新規開拓をあまりしない仕事である私にとってはまだ使わない考え方なのかもしれない。
アドバンテージ・マトリクスを知ることで業界の分析方法のバリュエーションを増やすことができた。自社の属する業界や製品の事業特性を把握し、適切な戦略を取るとともに、特化型・規模型へ移行していけるようにしたい。
日々の生活の中でも、その業界が、その企業が何型に分類されるのかを考えてみるのも反復学習となる。その上で、自分だったらどの様な戦略が立てられるかゲーム感覚で学べそうである。
異業種からの参入事例をと正確にとらえるために活用できるのではないかと感じました。
アドバンテージマトリクスで事業特性も把握していきます。
どのタイプに分野されているかを見極め、営業するかが大事であると感じた。
意識したことのない分析手法だった。
新規事業立ち上げなどを検討する際に役立ちそうと感じた。
自社を分析し提案に活かしたい
取引先がどういったモデルに当てはまるかを常に意識していきたい。またそれぞれの業界の特徴を分析し、今後の参考にしていきたい。
業界固有の型にとらわれず、他の型への移行を意識することが勝ち筋/打ち手につながるのではと思いました。近日は、業界もターゲットも情報流通もシームレスなので。
特に、変数が多く。スケールメリット実現できるのが美味しい業界（特化型？！）が美味しいのでそこに寄せるべきなのかと。
自身の業界でも一度見直し、業界の特性を正確に捉えることを意識する。
また国によって異なる業界の事業特性を注意したい。
業界分析と収益の方法を検討する上で活用できる
業界特性は国によって異なる点に留意する。
企業の特性によって戦略の志向を変えなくては優位性を図ることはできないと感じた。、
新規事業検討の際、自社の持っているアセットとの相性と、競合の多さ等しか視野にありませんでした。事業タイプについても意識することで、より正しく方向性を検討できそうです。
業界を知る上でも非常に大事な考え方だと感じた。
業界によって勝ちパターンを使い分ける必要がある
アドバンテージマトリクスとは、事業特性を把握するフレームワークである。手段の多さと手段による優位性の構築しやすさで４つに分類されている。
このフレームワークを利用することで、事業の方向性の検討に活用できる。
ただいたずらに規模を大きくすれば良いという物でもなく、特性を理解した上で事業戦略を考えることが有効であると感じた。
相手を知り対策をたてる方法としていいと思う。
特化型においては、規模拡大も一つの収益性向上に繋がる選択肢の一つであることを新たに学ぶことができた
分散型から特化型、規模型へというのは、時代の大きな流れとなるので、重要。かつ、それが、顧客の利益となる分野が何かを創造的に考えてみたい
新規事業の立ち上げや戦略を立てるときに役立つと思いました
自分の会社の戦い方を考えるのにとても参考になる。
セメント企業はどうやって戦略を考えていくべきか気になります。
業界構造の把握と自社の強みを活かした新規事業への参入検討に活用できる。
自社が属する業界のみならず他社業界も分析する事で新たに見える視点もある。
その中での勝ちパターン・成功方法が参考となる事もあるように思える。
現在の主力事業が衰退期を迎える場合、新規事業への参入やビジネスモデルの再構築を検討するのに役立てられる。
競争上の戦略的変数と優位性構築の可能性を２つの軸とした時、事業は分散型、特化型、手詰まり型、規模型の４つに分けられる。
新規事業の検討に活用できると考えている。例えば新商品を開発するうえでどのように売るのか、その周辺領域への検討に役立てたい。
また若手社員への教育材料として自社と異なる領域の検討を行うことで視座を広げることができると思う。
業種におけるビジネスモデルの違いの基礎を抑えられた。
自社の事業がどの領域で戦っているのか、今後参入を検討する事業はどの領域なのか、を正しく把握することによって、事業戦略を見誤ることを抑えられそう。
自社の事業特性や他業界の構造を把握することで新規事業や事業の方向性を検討する際にかつようできそうと感じた
新規事業はもとより、既存事業の成長戦略を描くうえで参考になる
事業以外にも、規模・専門性・地域で変わるため分類は難しいと感じた。しかし、一定の尺度として業界の特徴を把握できることは重要と感じた。
事業特性が4つに分類されることが分かった。
配属される分野がどこに属し、今後どうしていくかのもとになることが分かった。
アドバンテージ・マトリクスを学ぶことで、各事業についての見方が変わった。
戦略や方向性を考えるために必須だと感じた。
事業活動を分析するときに役立ちそう。
でも、同じ業界であっても、やり方次第では特性が変わるので、単純に「○○業界は分散型」と決めるのではなく（フレームに捉われない）、あくまでも実際の事業活動を踏まえることが大事ですね。
事業と言っても様々なものがあり、意識して考えることで売り上げの向上に繋がることがわかった。
新しく製品を作るときに使える
何か開発しているときも、より事業特性を意識して開発に臨める。
担当する事業がどの型に当てはまるか理解できた。
こういった考え方はしたことがなかったため参考になる
自社の事業特性の再確認を行いたいと思います。パッと考えでは、手詰まり型のような感じ、そこからどう知恵と工夫で、特化型事業へ転換できるか、チャレンジしたいと思います。
業界を知ったうえで戦略を立てることで優位に進められる気がした
新規事業の立ち上げを行う際に、アドバンテージマトリクスを使用することで有効な戦略を導く指針となることを学んだ。また、今後事業に携わる際、その事業はアドバンテージマトリクスにおけるどの場所にいるか、どういった戦略を持っているかを意識していきたい。
製薬業界、自社においては特化型もしくは規模型である事が理解できます。更なる競合優位性を構築する為に分散型、場合によっては手詰り型を吸収合併する事もありかな、と感じました。勿論メリットを何に見出すかによりますが。
経営戦略を考える上で基礎となるアドバンテージマトリクスについて学べます。
ヘアサロンを例に、分散型事業から特化型・規模型事業に移行したQBハウスの例が分かりやすかったです。
最も印象的であったのは最後の「国によって異なる業界の事業特性に注意」という点である。アドバンテージ・マトリクスでは、時間軸や空間軸を考慮せねば、正しい分類を行うことができない。
業界の特性について、理解が深まりました。
新たに企画を立案する際に関連する業界を分析する時に活用できそうです。
家電・半導体は規模型ビジネス。
採用においては、各業界の中で自社がどんな立場なのか、その候補者が以前どんな型のビジネスに従事していたのかを確認する際に使えそう。
今まで見えなかった事業の戦略が分かり面白かった．
QBハウスもいきなりステーキも方針は分散から特化への移行だったと推測されるが，重視するものによって結果に差が出たのだと考えられる．
業界毎の顧客のマーケティング戦略について理解し提案していきたいと思います。
分散型，特化型，手詰まり型，規模型の分類により，自社の特性を理解した上で戦略を考える．
ビジネス誌や経済新聞を読む際に、アドバンテージマトリクスを使用し企業戦略の意図を読み取ってみようと思う。
フレームワークの活用方法が具体的に示されており役に立った。
業界特性を分析し、業界における特異性を高めるための手段を模索したい。
特化型事業に属しており、会社の方向性は間違いないのかな感じました。
事業の頭の整理になりました。
自分が取り扱っている商品をアドバンテージマトリクスに当てはめる事で戦略策定が効果的に考えられそう。
自社の業界がどこにあたるか実際に検討したい。
マーケティングが大事だとよく言われますが、まったく経済的な知識０でしたので、事業規模と収益の上げやすさの関連性などを知れてよかったです。
自社事業の業界の特性を認識することで戦略が立てやすくなる。事業だけでなく、ある苦戦している製品群についても同様な考え方が適用できそう。
事業の方向性を整理できる！
事業戦略としての考え方、これからも、参考にします。
業界の特徴と自社の方向性を明確にできる。
他の業界を分析する事で、自社の方向性のヒントをつかめる。
自社の政策、施策の戦略的本質を捉える。(自社特性の把握)
配属の地域特性を分析し、マーケティング戦略の提案、実行する。
普段行っている業務・事業がどのマトリクスに位置するのか判断することで、事業に対する提案の精度が上がると考えた。
また、アドバンテージマトリクスは新規事業を行う際に、既存のリソースがどのような分野へ展開できるのか判断する基準になると思う。
規模の大小に関わらず、顧客に支持して頂けなければいけないのは、共通である。大型スーパーでもカルフールは失敗した。
自社製品群をアドバンテージマトリックスで整理することで、混在する打ち手の妥当性をより論理的に説明することができると思います。
アドバンテージマトリックス分析で自社の製品と他社の製品戦略をそれぞれプロットしてみるとどこに向かうべきか見えてくると思う。
顧客ニーズの視点をどのようにこの分析に加えるかも重要だと思った。
自社と顧客がアドバンテージマトリックス上のどの領域にいるか理解することで、よりよいITシステムの提案ができそうです。
自社のみならず業界の分析は必要不可欠であり、それにより自社の進むべき道も拓かれる。
自社の属する業界を把握し、特徴に合わせた事業戦略を練っていきたい。
新製品の発売時に新たな分野に挑戦する際に参考にしたい。
未経験の業界に転職する。特化型事業と言えそうなので、今後規模化していくと仮定して、自分も競争力をつけたい。
スタッフ業に関わらず、営業の戦略や各担当クライアントの状況を同業他社と比較してどのセグメントにいるのかを理解し、それに合わせた提案や個社深耕時の考え方の思考整理に活用ができ、クライアントへの納得度が高まると思いました。
特化型事業では他社と差別化を図り、自社のポジショニングを明確にし、ターゲット顧客の見極め、あつ程度市場シェアを獲得してから、収益性を高める戦略が有効だと思いました（原材料調達コスト、生産性向上など）
特化型の企業商品を販売している為、自社の今後の展開と個人の戦略展開を考える良い機会となりました。
実際に様々な得意先の業態をそれぞれアドバンテージ・マトリックスで分析を行ってみると大変勉強になることが分かった。
事業の特性を見るのに効果的だと思うが、3Ｃ分析の市場分析と少々似ているので今ひとつ使える気がしない。
当社もとりいれたい分析
必ずしも規模やシェアを追うことが正しいわけではない、という気付きを得た。名の知れた大企業ではなく、街のクリーニング店やレストランなど、売上規模は小さいかも知れないが、顧客に指示されて高い収益性をもつ事業もたくさんある。
規模型ビジネスの前提として、自社の経済力有無である程度の勝算が決まってしまうので、その中でまだ空いているポジション（特化型）を狙う方針を打ち立てようと考えました。最終的に業界構造に則って規模型に回帰しても十分に戦えるようにしたいです。
現在の業務体系が手詰まり方になっていることが理解できました。
これから特化型事業に移行し、今あるリソースを活かして事業展開する必要性を強く感じます。
アドバンテージ・マトリックスを使うと、業界特性と、新規参入時に自社が取れる戦略が明確になることがよく分かった。利用しやすいフレームワークだと思います。
自社の商品の販売促進に向けたターゲットの洗い出しや手法の構築に役立てる。
国によっても同じ形態の事業が、アドバンテージマトリックス上の分類が異なる点があるなど。
自社の立ち位置を明確にして判断する材料を考えるのに役立ちました。
アドバンテージマトリクスは、業界の事業特性、自社の事業特性をしって、次の事業の打ち手や戦略を検討するために使用するフレームワークだと理解できた。
大きな話を簡単に書いているので、少し理解に時間がかかった。もう一度、見直してみたい
具体的な企業の事例などを集めて繰り返して確認したい。
ベンチャー企業や新規事業を評価する際の将来性を考えるのに使えそう。
アドバンテージ・マトリクス、初めて聞いた単語であり、業界によって事業特性を把握すると考え方をあまりしたことがなかったので、勉強になった。
なかなか分かりづらい講義内容でした。
自社の新サービス開拓にあたり、こういったマトリクスを考えることは重要だと思いました。
セメント業界が利益を上げにくい業界であることは知らなかった。
業界の性質を知ったうえでその事業の発展性あるいは戦略を練る考えはとても大事だと思う。新たに事業を起こすときに考えたい。
業界研究をきちんとやってなかった
競争の戦略的変数と優位性構築の可能性という2軸で表現し、４つの業界に分類するのは、四角的に非常に分かり易い手法。選択立案する上で活用出来そう。
自分の事業がどこに当てはまるかがすぐにわかった。
自社業界は特化型なので、どの分野に特化することが収益性を最も拡大できるのか、新たな分野の開拓や現在の事業の縮小を検討する
ゴルフ関係はどこに位置するのか
規模の小さい地点から始めるにあたり、規模型や手詰まり型は避けたほうが良いことが整理できた
あまり関わりのない分野ですが、視野を広げるためにも、知識を深める。
人口がシュリンクし、価値観が多様化するなかで規模型に移行していくことが望ましいのか。顧客特性並びに商品（施設）特性によって仕掛け方を変えていくべきではないかと考えさせられた。
百貨店は手詰まり型かしら…
少し難しいですが、事業特性の把握の必要性は理解しました。
業界特性を考慮して戦略を考えます。
複数ある自社事業において、アドバンテージマトリクスを活用して分類し、知識を深めたいと思う。そして、さらにその分類を基に収益が増えるマーケティング戦略を考えたい。
分散型、特化型、手詰まり型、規模型とそれぞれで業界や企業のイメージがしやすく分かりやすかった、
収益と売上規模を業界ごとに見ることで、企業が戦うべき方向性が見えてくるので、活用していきたい
色々な業界、企業の業態から学ぶことは多々あるなとおもいました。
企業の特性と顧客のニーズを見極めて行くことの重要性がわかった。
数で勝負かアイディアで勝負か、スタートアップ狙うなら特化型事業か、分散型事業からかな。
事業において取組む方向性を決めるのに役立つ（参考）にしたいと思いました。
自社のビジョン・戦略を理解したうえで参考にするとよいと感じた
思考停止状態の自部署で活用出来ると確信した。
まずは自社のビジネスモデルが何かの理解から始めないといけない。
自社の分析と新たに取り組みを検討する際の方向性決定に役立つ方法と感じました。
事業特性によって取ることができる打ち手がある程度決まるということを理解することができた。
分散型事業や特化型事業は規模の経済によるコストカット以外の方法の戦略を取ることができる事業であるということが理解できた。
業界特性と十分理解し戦略を練ることが大事であることを理解しました。
ある特徴的な研究グループのプレゼンスを上げるためには、分散型または特化型になるべきと考えます。競合よりも常に上に行く、または競争する手段を工夫する必要があります。
医薬品業界が「特化型事業」だと言うことは納得が出来ました。小さな企業でも医療上のアンメットニーズに合った薬剤を上市すれば、収益を上げることが出来るが、規模が大きい企業の方が、新薬の開発に多くの費用を使用することができ、新薬上市の機会も増える、と言えるのかなと思いました。
事業特性を見極め、戦略の方向性を決めること、
規模型、特化型が生き延びるすべになることを学んだ
事業形態によって戦略を練る方向が異なるのはわかっていたが、マトリクス化することで見えやすくなると分析しやすいと感じた。
他の分析と組み合わせて、自社の業界での立ち位置等を明確にし、役立てていきたい。
ORIONやPartner'sORIONの業種・業界向け新商材検討フェースで活かしたい。
事業分析を行う上で、入り口になりそうです。
新規事業計画と既存事業の今後の発展計画に参考になる。
今後の方向性を考えるのに活用したい。
ベンチャーの場合、特化型か分散型に分類できるところに持っていくような戦略をたてたい。
経済情報を見る際に参考にしたい。
初めて知ったが、こういうマトリックスに当てはめて考えると、自分がどうやって戦略を立てればいいか、どこに力を入れればいいかを考えることができるので良いと思った。
理解はしたけど問題が難しすぎる。
転職相談を頂くお客様の仕事の事業領域をフレームワークを使って想定する
アドバンテージマトリクスとは、事業特性を把握するためのフレームワーク。自社の事業特性や新規に参入する際の注意点が気づける。
手詰まり型事業を規模型事業、特化型事業へと移行させるための施策を考えることが重要であると思う
国によつても違いがあるというのは、注意しなくてはと思いました。
一般的に規模の経済性を考えると，事業規模を大きくすることを考えがちだが，分散型などの事業内容によって，注力する箇所が異なることがわかった。
手詰まり方の例とされたセメント業界でも、廃棄物の処理収入などの革新により安定した収益を挙げることはできるていると感じています。（手詰まりの中の
特化型があるかも）
個人で戦うなら分散かつ、特化型から札束で殴られないようにするしかないんやなという雑感。
新たな事業を行う上での戦略の検討時のポイントとなると感じた。
アドバンテージ・マトリクス、初めて知りました。
いきなりマトリクスにあてはめるのではなく、まず自社の事業を整理・分析することでより有効に活用できると思う。
それぞれの特徴を理解して戦略策定に活用したい
今後は営業施設を利用の際にタイプ別分類をいして、どんな戦略が考えられるか、考えて（想像して）みようと思います。
業界特性を知ることで大きな視点での勝ちパターンセオリーを知ることができる。
自社の各事業が今どのような状態であるか具体的なイメージがつき、
勝ちパターンに必要な要素を洗い出すことができる。
それら要素を踏まえて戦略立てをするかは、この分析だけでは
不十分だろう。他に何が必要なのか知りたくなった。
デジタルトランスフォーメーションの時代では，様々顧客ニーズ，嗜好，要求仕様等をリアルタイムで得やすくなるため，これらの変化の動向もつかみやすくなるのではないでしょうか，新規事業を起こす場合には分散型及び特化型事業での
展開がしやすくなるのではないでしょうか。
自社の業界分析に参考になりました、ニッチな業界であるため規模拡大が難しく かといって特化型に移行したくとも商品群が少ない、現状を把握した上で策を考えて行きたいと思います。
戦略を策定する上で、PESTと3Cの分析が中心と思っていたが、業界を収益観点で切り分けるこのフレームワークは新規事業や事業転換など大きなイノベーションを考えるうえで使えそうだ
事業特性を把握し、今後の方向性を検討する指標となる。
自分の就いている仕事がどれに当てはまるか考えて戦略を練るヒントになります
企業の事業特性を把握するうえで4つの分類があり、打ち手もそれぞれ違うアプローチが必要なことを認識できました。
新しい店の開拓等大いに役立つ内容でした。
自社の製品が規模型のもの、特価型のものに判断されるため、営業戦略もサービスについてもそれぞれの対応が必要になると気が付いた。
考えられる施策が異なるため、関連部門とも内容を共有し対応したいと思っと。
分散型事業の思考が無かったので規模を大きくするだけではない事業が理解できた
自分の新規事業の企画書を作成する際にこのフレームワークを使ってみたいと思います。
分散型事業
→競争する手段が大きく、規模の経済が働かなくても収益性を上げることができる。
特化型事業
→競争する手段が多く、規模も大きくなれば優位性が出てくる。最終的にはこの事業に移っていきたい。
手詰まり型事業
→事業自体がほぼ完成しており、規模が大きくならない。競争手段も少ない。
規模型事業
→規模の大きさと収益の大きさが比例関係にある。
アドバンテージ・マトリスクの使い道
→新規事業分野をどこにするか決める時、どのような広告を出すか考える時など
例えば、手詰まり型と捉えてしまっている業種の中身を開いて差別化ポイントを発見する等。共通認識と方向性の合意に活用するのかなと。
自部署は直接マーケティング（営業）に対し関与する部分は
少ないが、各種の考えを置き換えて取り組んでいきたい
アドバンテージマトリクスについては、初めて知ったので、今後活用していきたい。
今後のビジネスに活かしていきたいと思います。
新規事業参入時に活用したい。
現状分析、新規事業の対応について、活用できると思いました。
自社の所属する業界だけでなく、別の業界に参入する際にどのように戦えば優位に立てるかを考えるのに有効だと思いました。
興味のある業界を一度分析してみたい。
私の業界は、差別化、または特化。
選ばれる業務を具体的に模索したい
事業特性を把握するためのフレームワーク
新規事業の立案時や、既存事業の戦略を構築する際に、優位なポジショニングを検討するのに役立つ
普段プロダクトやサービスの競合優位性を「量・質・値」の3要素で測っているが、自社や業界のアドバンテージ・マトリクスを意識することでどこに注力すべきか分かるようになると思われる
国内以外の新規事業のM&A検討・PMIモデル構築の際の方針をつくる上で参考情報として活用できる。
運用業務の自社優位性を評価することで、特化型事業の構築が望めそうだ
今後の業務に生かしていきたい。
It will help me to think in a different ways
自社事業の状態がどのような位置づけか、確認してみようと思う。
規模によって戦い方は違う。
自社が属する業界でアドバンテージマトリクスを書いてみるのも大事ですが、
全然違う業界のアドバンテージマトリクスを書き、異なる業界の特徴を
抑えておくと、自社の業界と同じような構造のとき、参考にできる戦略がある時がある。
手詰まり型は商品の差別化が難しいため価格競争になって利益が下がるというビジネスは実際多くあると思う。そういった商品でもニーズがあるため、引き際の判断が難しい…
特性を理解することはロジカルに考えるうえでも必要になるので、相乗的に考えられると有効な打ち手につながると思う
参入しようとしてる業界を理解すること。
事業の中でも展開製品群毎にどの型かを考えてみました。
製品群毎にも違いがあり、選択する戦略に違いがあることが理解できました。
手詰まり型って、もっと他の名付け方がなかったのか？まさに手詰まり。
新たなビジネスモデルを検討する上で、事業の特性を知っておくことは非常に重要だと思った。
自社の業界がどのような特徴を持っているのかアドバンテージマトリクスで考えてみたい。
新規事業領域では、ますは分散型と認識し、特化型への移行を戦略と考える。
成功し始めると規模型を追う傾向があると感じた。
国により、経済の成長度合いや事業の特性も異なることから、国毎の分析結果を比較することで、また見えてくるものもあるかと感じた。
アドバンテージマトリクスというフレームワークは初めて知りました。自社業界を考えてみたいと思います。
自身の業界がどこに属しているのかを考えてみたい。
人によってどこの業界に属しているかの判断がぶれそうな気がする。
業界による特性を把握することの重要性を理解した
意識して戦略を立てる
意識していないので、難しい
アドバンテージ・マトリクスを理解出来ました。
弊社はチェーンストア志向として目指しているが、QBハウスのような特化型には至っていない。
IT投資も十分とは言えないため今後事業を拡大して行く際に留意したい
戦略を考える上で重要な知識だと思います。
自社の状況から、戦いやすい市場を選択していくことは重要だと思います。
自社の立ち位置が分かったような気がします。
自社の市場に対する立ち位置を把握することが重要である。
現在の製品・事業の立ち位置を確認し、今後の方針を検討するのに使えそう
業界特性や自社事業の方向性をあぶり出す分析手法であると気づき
今後の参考となりました
新規事業を考えるときに役に立つと思いました
もう一度自社の特徴を見直すきっかけとなりました。
初めて学びました。新規事業参入などに役立つと思います。
新規事業の立ち上げにおいて、業界のリサーチは非常に重要である。その中でも本マトリクスによって4つに類型化できることが分かり、傾向や打ち手の把握に役立つと感じた。
自社の優位性は何かを把握して強みを活かした店作りを目指したい。
うちは分散型なので、一定のファン層をつかむことに集中しようと思った。
自社の事業特性を把握して、戦略の方向性が適正になっているか検討しようと思う。
分散型と特化型の区別をよく理解すべきだと感じた。
分散型、手詰まり型、特化型、規模型の違いを理解しないといけない。
理解はできたものの、普段から意識して活用・分類するクセが肝要と感じた。
自社事業においてはこれ以上の規模拡大による収益向上は難しく、ニッチトップとなれるような技術力も持ち合わせていないと感じ、手詰まり型に陥っていると感じた。
まず事業がどのような分類に属するかを把握することで打ち手を考えることができるとわかった。
次の会社に入ったらまず、どこに当てはまるか改めて考えてみる。
自分の立ち位置を理解することが大切。
顧客がこういうのが欲しかった！
と店頭で手にするシーンを想像しながら、商品、サービスの提供をしたいと思います。
業界がどれに属するかを認識し、自社と競合との状況を考えた上で戦略を練ることが大切だと思った。
型を見極めて使うことが大事
自社の把握、自社業界の把握にアドバンテージマトリクスを利用することが有効であると感じました。生命保険業界は特化型事業でしょうか。
自社は第三分野に特化する商品をもっており、戦略優位性をとっている。
一方で他社も続々と参入しており、特化型事業から規模型へ移行していると感じています。
適切に戦う場所を選ぶことと、結局は、他者との差別化や魅力的な商品づくりが一番重要なのかなと思いました。
事業によってタイプが分かれ、タイプごとに戦力が異なることが分かった
自社業界分析に活用いたします。
業界の具体例が示されており、理解しやすい。
自社の置かれている業界の型がわかり、今後の方向性を決めていく際の参考になった
業界の特性をしっかりと分析し自社の特性を生かせる業界への進出と他社との競合に優位に立つ戦略立案が重要な事がわかりました。
アドバンテージマトリクスの考え方、非常に参考になった
自社事業の型をこの手法により分析してみたい。
色々なマトリックスがあるなと感じました。
事業がどこのマトリスクに入るかで今後の方向性の見極めにつながる。
新規参入時の最初の業界選定にも有効。
コツ・留意点で、事業特性を”正確に”捉える。ことがポイントとあるが、その点が非常に難しく感じた。日常業務をとおして、自社の事業特性を押さえる。ことを意識して業務に従事していきたい
業界内におけふ自社の強み（優位性）を再認識するため、さらには業界内における自社ならではの価値は何なのか、考える際に有効だと感じた。
特化型業界にいるが、その中でも特化型に集中して優位性を発揮したい
事業特性をしっかり把握できるので活用したい。
まず、あの４象限のどれに当てはまるのかを確認する。
ブランド育成の考え方のように感じました。
アドバンテージマトリクスという考え方が自分にはなかったので今後活用していきたい
自社の事業を俯瞰するのに有効
業界特性を知り、自社の事業特性を知ることが重要だと分かった
国の規制緩和などで、専門特化しても真似できるようになると大打撃になる事も想定した事業展開を考えていかないといけないと改めて思いました。
業界特性を知ることで、商談のヒントになりそうです。
自社の事業特性をしっかり分析を行い、顧客が要望される商品を開発することが重要であると考えます。
例えばファミレス業界といっても、和洋中のメニューを取り揃えたチェーンからパンなどに特化したものまで様々、立地も同様。分析の目的を踏まえて、〇〇業界の定義を具体的に考えることが大切だと思います。
また戦略変数の多少も線引きする絶対値があるわけではなく相対的に決まるものなので、適切な比較をし分類することが分析の妥当性を高めると考えます。
石材店においては、墓石は手詰まり型あるいは規模型なのかもしれないが、零細企業が工夫を凝らしたサービスを提供したら特化型になれるかもと思いました。
住んでいる地域で多すぎると思うほど美容室があるのですが、分散型事業と考えると、特定のコア客を獲得できればそれなりに生き残っていける分野であることが少し理解できました。
--メモ--
分散型
特化型
手詰まり型
規模型
アドバンテージマトリックス分析で自社製品の業界特性をはかり知ることができる。それぞれ製品の置かれている分野において戦略を考えることが必要だ。
自社の各事業に対して診断してみたい。その内容により認識を深め対処していきたい。
自社の業界がどのパターンにあたるか意識するだけでも十分に戦略を考える基礎になると思う。
自社の現状を把握した上で、新規事業に参入する際の判断がしやすくなった。
当社では、新規事業への参入は最近始めたばかりであり、最初は分散型の事業への参入を検討したい。
会社の事業が転換期を迎えており、新たに進むべき事業を考える上で参考にしたい。
同じ業界でも、どの型に当てはまるかが国内外で異なるということが、認識できた。
分析の結果、特価型・規模型へ移行することを検討していくことが重要となる
自社が主力製品を大きく方向転換した理由がよく分かった。
新規参入を考案する際、海外市場の事業特性を分析し、明確されてから、的確な参入立案を立てる、役に立つ内容でした。
事業を考えていくうえ上で、事業の特性を改めて考えることで、新規参入の際により的確に評価していくことができると思いました。
何となく感じていた事が明確になった。
自身の事業がどのタイプか判断手段に使えると感じた
営業として顧客訪問前に、業界特性および業界の中での顧客特性をアドバンテージマトリクスを使って確認し、顧客の理解に役立てる事ができる。
事業の特性を知ること
同業の競合他社のみならず、身近な異業種の会社にも業界を意識して観察する意識が芽生えた。
業界特性を知ることで、将来展望が見えてくる
QB House is no longer available.
アドバンテージマトリクスは初めて知った。身の回りの店を当てはめてみたい。
新規事業を立案する際のツール及び自社の事業形態も学べるツールとして、とても勉強になりました。
新規事業への取り組みに際して有効な手段になると思う。
規模の重要性を改めて実感した。
特に新規事業の際に非常に有効であることが理解できた。
事業業界を見る上で4つのくくりに分け、戦略を検討する事を改めて理解しました。
新規事業進出時に役立つ。
他業界の戦略例を複数紹介してもらい、大変参考になった。
手詰まり型企業は、この変化の激しい時代をチャンスと捉えて、新しい活路を見出せるかで今後の成長が決まると感じた。
大変参考になりました。今後の業務に役立てて行きたい。
分散型で差別化要因は多いが、顧客に認知されるほどの差別化を行うコト、競合も多くその中で差別化をはかるのは容易でない。
認知度、ブランドという規模型連動する収益との関係性も見られる。
（採用、集客など）
アドバンテージ・マトリクスとは初めて知ったマーケティング手法だった。
顧客の支持を得るには、ある意味突き抜けた個性が要求される。例えば近年は供給過多気味のアパレル業界で、全く違う分野のデザイナーやブランドとコラボしたサービスが好評を得ている。
様々な業界を思い浮かべ当てはめていきたい。
設問5の回答が良く理解できなかった
自分の関わっている事業を客観的に考えることができた
優位性をはかる指標として、勉強した内容を活かしていきたいと考えます。
3CやSWOT分析は良く活用しているのに対し、業界全体の特性は見落としがち。その特徴を見極めて、現状打破の施策出しや新規事業の創出に役立てていく。
事業の特性に合わせた戦略でないと、裏目になるので自社だけではなく、業界全体を見ることが重要と理解できました。振り返ってみたいと思います。
自社業界の特性を考えることで、戦略の立て方が変わってくることを理解した。
よく参考になりました。
分散型から規模型への移行
事業特性をつかむのによい考え方ですね。目指すべき方向は、特化型事業あるいは規模型事業です。一定以上の規模がなければ、生産性、効率、利益は上がりにくというデータがあります。
業界の特性を見極める必要がある。
4象限での整理、分かりやすくていいと思います。
事業を形成するに必要なインフラの構築容易性やその商品そもそもの必要性という観点でも更にこの4象限を理解する上で必要になるポイントと感じました。
マドバンテージマトリクスの考え方は業界と戦うために必要なタイプが４つあり自社のタイプがどこなのか考える際に役立つと思いました。
アドバンテージマトリックスについての理解を深めることができました。
業界ごとの特性を理解する必要がある
4つの事業型の特性を今後の業界分析に活用していく。
自分が個人でビジネスをするなら、分散型から始めて、特化型に移行しようと思った。
B２Bで商品を流通させている自社の取引先をアドバンテージ・マトリクスで分類すると、取引先の戦略がみえ、製品に求める重視点が整理しやすい。
この様に業界を分類することを初めて学びました。
セグメンテーション次第でタイプが変わりうる点と、他のタイプへのシフトを検討する事がイノベーションの起点になりうる点が学びになった。
普段何気なくみている店舗・市場の見方が変わりそうである。
通常業務でも方向性明示・行為計画立案に活用できる内容でした
代表例は分かりやすい印象ですが、市場原理も事業形態も日々変動する状況で、現実には素早い経営判断が重要だと感じます。
業界を捉えるよいフレームワークでした。
分散型と特化型の区別が難しいです。
以前の研修で習ってましたが、すっかり忘れてました。再認識できて良かったです。
自社がどこに分類されるのかをまず把握していきます。
スタバのようにセオリーを破壊するところもある
何であれ、顧客に支持されること
特化型に属すると、より価値やサービスの面で向上させる対策を講じると更なる規模が創造できる。戦略策定の参考にしたい。
今まで意識したことがなかった、業界のタイプをしっかりと見極めることが重要であることが分かりました。
あまり納得感はないが。。。
連結経営視点でどのように活用できるか考えてみたい。
世の中にある色んなビジネスが分類分けされる解説にナットクしました。
でも例えば手詰まり型事業に参入する企業はないし、参入している企業はそこから抜け出さないと先がないのでは？と感じた。。。
こういう事業の切り分け方もあるのだと初めてしりました
業界における立ち位置によって戦略が変わる事を具体的に学んだ。
事業形態の分類とその特徴が簡潔になっていて、覚えやすい
新規参入する際に自社の方向性を把握するための効果的な手法である。
今まさにＰＢ戦略で自業界が分散型から規模型に移行していたので、
理屈がわかり納得した。
聞いてみれば理解できるものの、このような分類の仕方は知りませんでした。勉強になりました。
新規事業に参入する上で事業特性をしる手段として役立てたい
初めて聞いた言葉でしたが、マトリックスはよくできていると思いました。
こういう事業の切り分け方もあるのだと勉強になりました。例示が多く分かりやすいです。
特性を理解した上で、戦略を考える必要があると学習できた。
自社の事業特性の分析や新規事業の検討の際に、役に立つ
自社は特化型事業。つまりやり方により儲かる。そのやり方を考えねば。
頭の整理がつきました。
改めて勉強になりました。
新たな時点で見ることができた。
特性をしっかりとらえなければ効果が期待できない。
それぞれの事業を展開するときに参考になる
勉強になります。わかりやすかったです。
分散型事業から特化型事業への移行、規模型への移行の際に、
どのようなビジネスモデルを検討すれば実現するか？
がよくわかりました。
新しい事業を行う際に、どの形式になるのかを考えてアプローチすることができる手法だと感じた。
４つの分類に対して、対象としている業界を具体的に定義すること、国によって業界の定義が変わってくる
アドバンテージマトリクスの理解を深めて活用して行きたい
事業拡大するに連れよりアドバンテージマトリックスの思考を活用し戦略を立てていく必要があると感じた。もっと深く学びたい。
身近にあるビジネスにも事業特性が様々にあり参考になった。
アドバンテージ・マトリクス。業界・競争環境の特性を「分散型」「特化型」「手詰まり型」「規模型」に分類する。規模の経済は万能ではない。分散型や手詰まり型の競争環境の中でも、特化型・規模型への移行のチャンスを見いだすことが打開に繋がる。
自社の業界がどこにあるのか再認識させられた。そのことを踏まえた上でどう収益を上げていくか考えていく必要があると思いました。
この手法は認識していなかったので実践していきたいと思いました。
もっと早く視聴すれば良かった
感覚的に感じていた他業種のお店の経営形態を定義されたマトリクスでみるとわかりやすくなり、現状の形態から検討すべき方向についても学べた。
自分の事業、または他社の事業が業態としてどの様な特徴を持っているのか把握して戦略を練る。
聞いたことない名前でした。事業特性を戦略変数の数と優位性構築の数で分類した四種類。手詰まり事業の時は改革が必要と言うこと。
なんとなくではなくて、ちゃんと分類して考える、
この手法は、良く知らなかったため参考になりました。
競合と周囲の環境を調べて自社の生き残る術を決めていく際に使える
4つの分類と業界の事例は理解しやすかった
同じ業界でも狙いが異なれば違うグループになることが出来ることが、なるほどと思った
初めて勉強する概念でした。
自社の事業を確認することと、他業界のことを勉強すると何か見えてきそう。。
業界毎の収益構造解析の手がかりに活用する。
自社事業の現状分析や今後の方向転換の考え方としては便利である。
業界特性の理解は重要
自社の事業の特性を知る事ができ、なおかつ目指すべき方向性も見える。
業界特性と事業特性はそれぞれ違う事を認識しなければ理解が深くならない。
勝ち筋が業界ごとに違うという感覚はあったが、論理だてられた分類は知らなかったので、今回の学習でスッキリした。
自組織で活かしていきたいと思いますよ。
自社がどのポジションにいるのか理解出来ました。
製品開発にも活用したいと思いました。
初めて習った項目だったのでより理解を深めたい
特性について
大まかに４分割でき、それぞれの特性がよく理解できた。
新規参入の企業分析に役立てる。
分散型、特化型、手詰まり型、規模型のどの区分に属するのかを見極めるのが難しいと思った。
自社は特化型であるため、優位性をしっかりと把握する必要性を感じた。また新規事業を立てる際は、ブランディングのための分散型、自社の強みを生かした特化型が良いかと感じた。
新規事業開発など新たなマーケットに参入する上で非常の有効なフレームワークだと感じた。既存事業に於ける今後の成長戦略立案時にも応用できる。
分散型は個人が参入しやすい反面、オープンして数か月で閉店していることが多いのでリアルにイメージ出来た
とりあえず、テストを実施しました！
事業特性を把握した上で戦略を考える重要性が理解できた。
分散型は零細な企業が多く、生き残りに必死。
事業分類という側面の重要性。努力方向の違い。起業意識が芽生える
アドバンテージマトリクスの分析は今回知りました。業界分析するのこれを意識して考えたいと思います。
めちゃくちゃ間違えてしまった・・・・
本当にこの４つしか型がないのか？やや不思議感がある
現在の自社の立ち位置や競合の立ち位置など現状把握することの可能で、実際現状がどのようになっているのか確認することが必要。
大変参考になりました。
戦略の立て方が業界によって違う。
手詰まり型の場合、辞めるべきなのか？
どういうケースで使うのか、現場感がいまいち無いので、注意して過ごしたい。
現在の事業や要素の中から特化型にできるものがないかを意識してみたい
なかなか覚えられない
4つの型を理解し事業を明確にする事重要である事がわかった。
アドバンテージマトリクスは今回初めて学びました。
4つのタイプの事業の経済性、売上規模と収益率の相関関係が異なる。
属する業界がどのタイプに位置づけられるかを認識することにより、とるべき戦略の基本的方向性の示唆が得られる。
小売業は、規模の優位性だけではないことに気付きました。
自社事業の特性をアドバンテージマトリクスで分析したい。競争要因・手段はどれくらいあり、それらは優位性を構築できるものなのか。
判っているようで、意外にわかっていないものだと痛感しました
内容について理解できた
QBハウスの例題は参考になりました。
自社の事業特性というのがいまいち腑に落ちなかった。
分野や事業内容によって、特徴が異なることが、わかった。進むべき方向を決める上での指針となると感じた。
まーとうぜんとおもいます。振り返る忘れてるのに気づく。
それぞれの事業特性を理解することができた。
アドバンテージマトリックス参考になりました
QBハウスは「分散型事業が規模型事業に移行した例」というのが印象深かった。
技術進歩により、ＩＴ化が進むことで、今まで分散型事業と考えられていた業界から規模型事業に以降する例がもっとでてきるかもしれないと思った。
事業別の取組みの違いが理解できました。
特化型や規模型への移行ができることが
よく理解できた。
アドバンテージマトリクスという言葉を初めて聞いた。
QBハウスは「分散型事業が規模型事業に移行した例」だということを初めて知りました。そうすることで、企業としての収益性と安定性を上げようとしているわけですね。
自社が成長や衰退により地位が変わってしまっていることに気づかないとリスクであることを再認識
手詰まり業界での活路はどう見出せばよいのか。
業界特性の把握に役立つフレームでした。
マトリクスは平面ではなく、重層的に重ねるとより強い事業になりそうですね。
規模を大きくしてコストを下げるだけではないビジネスも、多々存在することを改めて認識しまします
QBハウスのような事が他の業界でも起こればおもしろいですね
戦略次第で収益が変化する、分散型、特化型が業界としては面白そう。
自分の業界も特化型でよかったと思った。
手詰まり型だと、将来が見えないし、
規模型でも自分なりの色を出しにくそう。
アドバンテージ・マトリクスを知らずに新規事業の展開や新規参入は不可能。勢いだけではビジネスは出来ない。ビジネスプランの基礎にもなる。
今後活用していこうと思う
業界動向の切り口が整理されたと考える
新規事業で当社が始めた小売業がどこに位置するのがわかり、方向性が見えた。
アドバンテージマトリクスの使い方を理解しました。
同じ分野でも、国によって事業形態は異なることもあるというのが気付きであった。
海外とひとくくりせず、各国で分析し、それを押さえた事業戦略を検討することが重要であることが理解できた。
とても役に立ちました
事業を俯瞰するには良いフレームワークだと思いました。
これまで自身が行ってきた事業が全て、分散型だったことが理解できました。
そして、なぜ拡大できなかったかも、よくわかりました。
今更ながら、このようなマーケティングの考え方の基本は、事業を始める前にしっかり覚えておくべきだったと反省しています。
QBハウスの例のように戦略的に事業特性を移行しインパクトを与えることができるということが非常に面白いと思いました。
自分が属する業界、その他業界についてもアドバンテージ・マトリクスのフレームで分析してみると新たな気づきが得られると思い、実践してみようと思います。
高い専門生、資金力がなければ、スモールスタートが可能な分散型を目指すことが望ましいと感じました。
新規製品開発を行う際に大変有用になると思う。
分散型事業から特化型事業への転換と展開は、ダイナミックな思考チェンジがあり面白い。
分散型事業・・・カフェや美容室
アドバンテージマトリックスというワード自体が初耳で、新たな知識を得ることが出来た。
受講後の理解度10-受講前の理解度0
入門編としてわかりやすかった。
入門編として分かりやすかった。
収益を考えていく上で何に注目するかが分かりやすくなっており参考になった。
新しい事業を立ち上げる際の一つの指針になると思いました
特化型事業の特性をイメージすることがやや難しく思いました。
手詰まり型事業の事業においては、一体どうしたら良いのだろうか、、、という疑問があります。ロールアップM&A等を実施して、収益性は上がら無いけど売り上げ／収益の規模を拡大していくのか、それとも撤退すべきなのか。。。
自身の属する事業の傾向を意識して打ち手を考えてみます。
国によっても業界内でも事業特性は異なることを心にとめておきたい。
手つまり型の事業の打ち手はM＆Aと考えることは、戦略といえないという解釈でよいのでしょうか。
より深く理解が出来ました
営業で新規開拓する時の分析に良さそう
これから会社が目指す方向について押さえるべき点が明らかになった。
どのように特化型に持っていくべきか？
自社の特性を分析し、分散型事業または特化型事業参入への糸口がないか検討したい
四つの事業の形がよく理解できた
聞きなれない言葉でしたが、個々に丁寧な説明があったため理解が進みました
アドバンテージマトリクスは初めて学んだ分析方法でした。これから行う製品企画に応用したいです
既存事業をどう成長させるか、その思考に役立てそうです。
自社事業の特性分析をおいても客観的に事業を見直す姿勢が大切にだと思う。
新規事業の検討にすごく役立ちそう！
こういう分類をみたことがなかったため参考になりました
はじめて知ったフレームです。
事業規模と収益の相関から、事業特性を把握し、戦略立案に役立てることができるんですね。
初めて聞くものであった。
勉強になりました。New Businessをする際にはよく理解して進めよう。
分散型・特化型・手詰まり型・規模型の特徴がよくわかりました。
分散型
特化型
手詰まり型
規模型
勉強になりました
面白かったです、また学びたい
分散型から特化型、規模型へ移行可能性についての気づきがあった。
初挑戦です。楽しそうですね！
自分の会社の現状が、アドバンテージマトリックスのどこに入るのか？そこから考えてみようと思う。
新規事業への参入時を考えるときに整理できるフレームワークだと思いました。
動画を見てしまえば基礎的なことだと感じるのに、これまで考えて来なかったです。さっそく学びがあり感謝です
zzzzzzzzzzzzzzzzzzzz
特化型と集中戦略の関連性がきになる。
丁寧な説明でわかりやすい。
基本の習得ができてよかった
特化型の自社事業を再認識
きちんとフレームとして理解し、考え方を整理できた。
経験的に知識として分かっていましたが、マトリックスの名前は初めて知りました。
自社が何事業型か理解できました。また新規進出の際の市場分析で実践していきたいです。
フレームワークとしての利用頻度をあげて、業務分析に活かしていきたい
問６の答えは、そうなのか？
事業特性を把握するフレームワークで自社事業の方向性を検討するときに役立つ。
理解したと思ってテストをしたら、間違えました。自分が間違えたポイントがよくわかりました。
復習として使いました。
大変参考になりました。
saikou
具体例が良かった
あ
QBハウス、ウォールマートなど具体例がわかりやすい
新たな活動を始める前に活用できる分析手法と思います。
非常に重要な特性分析ツールであった。
国ごとに事業特性が異なることに留意
国によっても違い
同じ業界でも、個社の規模によって戦い方は違う。
自社が属する業界でアドバンテージマトリクスを書いてみるのも大事ですが、
全然違う業界のアドバンテージマトリクスを書き、異なる業界の特徴を
抑えておくと、自社の業界と同じような構造のとき、参考にできる戦略がある時がある。