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beckham
2019/04/10
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

同じ業界でも、個社の規模によって戦い方は違う。
自社が属する業界でアドバンテージマトリクスを書いてみるのも大事ですが、
全然違う業界のアドバンテージマトリクスを書き、異なる業界の特徴を
抑えておくと、自社の業界と同じような構造のとき、参考にできる戦略がある時がある。

tarimo
2020/02/11
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

新規事業計画、既存事業の今後の発展計画への参考に繋がる。

nori1027
2020/03/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

様々な業界を見たり、観察したりすると色々なモノやコンテンツ、サービス提供の手法や規模が見えてくる。
市場経済を俯瞰的に読みとり又は感じる事で、どの業界・どの業種のどの様なアプローチが有効的で自社にも使えそうかが見えると思う。
先行企業の真似が上手く行けば、後は独自のユニーク色を付け加える事で付加価値まで提供できると思う。

miel
2020/04/04
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

これからの自社の事業展開、方向性などを検討する、または自社の業界内での勝ちパターンを見つけるのに活用できる!

ke_20190513
2019/07/15
金融・不動産・建設 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

新サービスの展開時に検討すべき観点として利用できそうだと感じた。

kami5
2019/05/15
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自分の携わっている事業や新規事業を考える際にアドバンテージマトリックスはとても役立つフレームワークだと感じた。

john34
2019/03/01
メーカー マーケティング 一般社員

自社の今の立ち位置をしっかりと把握することが重要であると感じた。

ara007
2019/02/21
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

新店戦略にも通じるので、意識していく。

taro-goro
2020/05/25
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 その他

事業特性、業界特性を把握して事業展開の参考とする有効な方法だと思いました。

kenichi-endo
2020/05/25
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

業界の事業特性を理解し収益を上げる戦略判断の参考になる。

koya-no
2020/05/25
メーカー 営業 一般社員

業界によって戦い方は異なってくる。規模を大きくすること、値段を安くすることが戦略の切り札ではないことを知った。

yell
2020/05/24
金融・不動産・建設 マーケティング 一般社員

自分の立ち位置を知り、戦略を見いだすために使いたい。

en_g
2020/05/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

事業特性を知り、型を移行させるという部分が印象的。

_seeeeera_
2020/05/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

自分の授業のタイプを知らないと正しい対策を考えることもできないことがわかりました。

bildo
2020/05/22
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

新規事業を検討する場合の事前分析や既存事業の方向転換などを検討する際に最初にやるべきことだと思った。

user-2f91c6c33c
2020/05/22
  

新サービスや今後の知識やスキルとして必要不可欠であることを再確認できた。

atsu-23
2020/05/21
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

自社の事業特性を正確に把握し、どのような事業特性を目指して規模の拡大、新規参入を図っていくのか、他業界事例を参考にしながら進める必要性を感じた。

numkaz510
2020/05/21
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

新規事業検討、及びパートナー連携の際のフレームワークとして活用することが可能

rk_2020
2020/05/21
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

業界特性、自社強み、どこで戦うか参考となりました。

maasan0326
2020/05/20
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自社(総合メーカー)を見ていると、規模型事業と分散型事業を展開しているが上手くシナジーを生み出せていない。分散型事業の中から特化型事業を生み出すことで収益性を高めることができるのではないか。このフレームワークを活用してみようと思う。

fukuyama-fujii
2020/05/20
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

自分の業界はどうか当てはめて考えていきたい

yunmina
2020/05/20
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

自社の事業特性をとらえることができ、どんな事業展開をすべきか、すべきでないか等、経営戦略の立案に役立つ

masa_0628
2020/05/20
金融・不動産・建設 その他 一般社員

事業参入マーケットの見極めに活きる考え方で参考になる

n1s1yama
2020/05/20
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

活用シーンは具体的に浮かんでおりませんが、自社がどの企業に属し何を考えていかなければならないか理解できた。

neok
2020/05/19
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

一見同じような業界の中でも、戦略のアイデア次第で勝ち方が変わることが分かった。これから先の戦略を考えるときに、まずは今のマトリクス上の立ち位置を認識することに意味がありそうだ。

gaku4949
2020/05/19
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自社の業界の特性を理解した上でどのような戦略を立てれるか考える為の手法として参考になりました

robroy
2020/05/19
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 部長・ディレクター

今後の新たな事業方向性・可能性を検討していく手段の一つとしては理解することができたものの、具体的に何を実施していけばよいのかについては慎重に判断していく必要があることを痛切に感じた。

emerald
2020/05/18
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

「競争上の戦略的変数」「優位性構築の可能性」といった軸で分類をしたことがなかったのでなかなか頭に入ってきません。自社がどこに位置するのかも答えられない状況なので、これは復習が必要です。とっつきにくい・・・

kinto
2020/05/18
コンサルティング・専門サービス 販売・サービス・事務 一般社員

企業の強み・魅力の引き出し、また強み・魅力を伸ばしていく方向性の検討にも利用可能。

yokozuna0614
2020/05/18
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

新規事業立案のフレームワークとして考えたい。

yuington0505
2020/05/17
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

スポーツ業界においては、競技別による特性の違いや周りの業種の分析に役立てられると思った。
競合他社の展開している事業を分析して、自社の強みを活かせる隙間を見つける事に役立てられる。

kimura_1101
2020/05/17
メーカー 専門職 部長・ディレクター

自社が所属するしている分野での特性の出し方に加えて、もっとマクロな視点で求められる特性を検討してすると、自社の業界は分散型だが、広く見たら特化型と言う言い方も出来るのかなと考えた。

hirokim0419
2020/05/17
金融・不動産・建設 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

自社事業の特性を移行する。という考えを活用して新たなサービスを考えていきたい。
まずはQBハウスのように、どこかに特化してあらたな勝機を見いだせるかを意識してみる。

katsuki8161
2020/05/16
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

新たに事業を展開する際や自社の立ち位置を確認する上でアドバンテージマトリクスは有効に活用できるフレームワークであると思った。

kaorigc
2020/05/16
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

旅行業は手詰まり型事業だと思われる。特化型事業に移行することが今後の唯一の良い手段であるが、すでに業界がみなその方向に向かっている現在、特化型事業をさらに特化させ、同時に顧客の支持を得ることが目標となるのだろうか?

yodafire555
2020/05/15
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

新規事業の方向性を決めるのに役立ちそうです。

mission_e
2020/05/15
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 一般社員

普段目にする様々な業界をアドバンテージマトリックスで分析してみたい。

shohei4932
2020/05/15
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

新規事業を立ち上げる際、ぜひとも取り入れたい。現職の中でも新しいビジネスモデルの構築を考えるうえで参考にもなる。

kohakoha
2020/05/15
コンサルティング・専門サービス 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

業界内でのポジショニングや動向を見極める際に活用、新規事業や出店などの際には立ち位置を把握するために必要

mikako_10
2020/05/14
金融・不動産・建設 営業 一般社員

業界によって様々な事業の型があることがわかった。営業をする時は、お客様はどの事業の型に近いのか、意識して考えるようにしたい。

watarou7
2020/05/14
メーカー 営業 一般社員

自社が特化型事業に属し、弊社戦略が競合優位性獲得のための戦略であることが良く理解できました。

sho-ri
2020/05/14
メーカー 営業 一般社員

様々な業界が、どの事業に属するのかを考えるのも面白そうだと感じた。

ys_cl
2020/05/14
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

業務で活用するためには、3Cなどのモデルも活用しながら、特化型事業として自社の強みをいかしていくことが大切だと思いました。

hezai
2020/05/14
メーカー 営業 一般社員

業界ごとの特性、感覚的に分かっているようでありながら、きちんと論理的に考えるとまた見え方が変わると実感しました。

yasukosasa
2020/05/14
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

マーケティングについてはほとんど勉強したことがないのでこういう考え方があるのだなと参考になりました。

atsu39
2020/05/13
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

新規事業においての立ち位置を把握した上で、特化型・規模型に展開できるように、各ファクトをみなおしをする。

m-yano
2020/05/13
広告・マスコミ・エンターテインメント その他 一般社員

広告代理店の中でも自社はどの分野にいるのか気になりました。

takeruken0211
2020/05/13
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

自社の事業の方向性、他社との比較について参考になるフレームだと感じました。

satokan1
2020/05/12
メーカー 経営・経営企画 経営者・役員

メーカーでは、スケールを狙うなら規模型に乗せて収益確保、ニッチな市場であれば収益力を高めるべく特化型に乗せるのが良さそう。

ruimasiko
2020/05/12
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

自分の事業のアドバンテージを知ることは戦略を立てるうえで重要。アドバンテージマトリクスによる他社、他業界との違いの把握をしたうえで経営戦略を立てるべき。

masaru5604
2020/05/11
メーカー 営業 その他

会社の事業内容をあてはめて、分類してみる。

projectrise
2020/05/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

これから社会価値創造企業へ変革していく中で、業界の垣根にとらわれないことが大切。そのうえで、業界について理解するための最適なフレームワークだと実感した。

meguro2020
2020/05/11
メーカー マーケティング 一般社員

事業を行う業界特性を理解し、そこに合わせた製品やサービスの展開方法を考えることが重要である。

kouji_9248640
2020/05/09
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

自社の現状をしっかり把握し、進むべき方向性を導くために必要なマトリックスである事を知る事ができた

raisa0814
2020/05/09
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 一般社員

自社が今進めている方向性が果たして正しいのか。。。
アドバンテージマトリクスを元に再度考えたい。

gtkb
2020/05/09
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

同じ企業でも事業によって分類が変わるという点は参考になった。

sami1112
2020/05/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 一般社員

自社のサービスは規模型事業。だからこそ新規事業チームとしてサービス拡充を図らなければならない。

sophia
2020/05/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 コンサルタント 一般社員

新規事業開拓する際に使いたい

masashi000778
2020/05/08
医薬・医療・バイオ・メディカル 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

自社の業界に対する戦略が良く理解できました

noelle-m
2020/05/07
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

ポジショニングとケイパビリティを考えるにあたり当該概念でまず分類するのは非常に効率的だと感じた。

fujioh01
2020/05/07
メーカー 営業 その他

新規の事業戦略に活用したいフレームワーク。
新商品の投入先の検討など活用したい。

senna01
2020/05/07
医薬・医療・バイオ・メディカル 販売・サービス・事務 一般社員

自分が持つ商品がどこに属するのかを考えるきっかけになりそう。
分散型は自分次第で収益性をあげられるというところに納得。

tafu
2020/05/07
コンサルティング・専門サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

業界内での勝ちパターンの確立のために役立つ。
また、自社の商品・コンテンツを生かした他業種への参入検討についても
参考になると感じました。

10012
2020/05/07
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

医療業界も競争が激しくなりマーケティングの必要性をひしひしと感じます。
一般的な企業とは少し違った考えをしないといけないですが、特徴を活かし、マーケットを開拓するくらいの気持ちで学び実践したいです。

mikeyus
2020/05/07
金融・不動産・建設 営業 一般社員

複数ある自社商品を、分散型・特化型・規模型・手詰まり型に分けて、どこに注力すべきかを再確認する必要があると思いました。

jun032029
2020/05/07
メーカー その他 一般社員

自分は省エネや業務改善が担当なので直接マーケットに係る機会が少ない反面、自社内でどう浸透させていくか戦略を立てるのに必要な考え方だと思った。

nkh0407
2020/05/06
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

新規事業に参入する際に、現在の自社の事業領域の中で経験があるのか、その経験を活かすことができるのか、または全く経験ない事業領域なのかしることで戦略を立てる基礎とすることができると思いました。

yokida5033
2020/05/06
コンサルティング・専門サービス 営業 経営者・役員

特化型・規模型への移行へのアイデアが難しく感じます。

masa_0429
2020/05/06
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

贔屓にしているお店がある業界は分散型が多いと知った。
カフェ、美容院、日本酒やワインの専門店などなど。
そしてたしかに個人経営。

hiroki_23
2020/05/05
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

事業ごとの境界が曖昧になっていることから、自社の業界・他社をどう捉えるかという課題があると思う。

yasuaki_h
2020/05/05
広告・マスコミ・エンターテインメント マーケティング 部長・ディレクター

YouTubeチャンネルの運営において、
①YouTubeチャンネル運営の事業特性の把握と打ち手の検討
②他の事業特性を持たせ得ることができないかの検討
をする

kimkota
2020/05/05
メーカー 営業 一般社員

自社がアドバンテージ・マトリクスのどのフェーズに位置するかを把握することで、その分野の「強み」「弱み」を理解した戦略を立てることができる。

kyon_7214
2020/05/05
メーカー 営業 部長・ディレクター

アドバンテージマトリックス 分散型、特化型、手詰まり型、規模型の意味合いが良く分かりました。
うちの会社は、特化型→規模型かなと。

em_sugi
2020/05/05
コンサルティング・専門サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自社や、顧客の事業を理解するときの指標として活かすことができる考え方だと感じた。

donald_duck
2020/05/05
広告・マスコミ・エンターテインメント 経営・経営企画 一般社員

ヘアカット専門店「QBハウス」の事例は非常にわかりやすかったです。同じ業界であっても、見方を変える、あるいは時代の変化によって、4分類のどれに当てはまるか、どれを目指すべきかが変わるという点が非常に勉強になりました。

yuuki1879
2020/05/04
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

副業を行う際は、分散型事業で商品やサービスを日々工夫することで売り上げることができる。

kanegae_2001
2020/05/04
金融・不動産・建設 その他 一般社員

分散型から特化型・規模型事業への移行を目指す場合、また、既にスケールメリットを得られる規模型事業に属する場合のいずれにおいても、他社より秀でるためには、新しいビジネスモデルを作り上げたり、顧客のニーズをいち早く捉え顧客に支持される製品やサービスを提供することが重要だと理解した。

cozyhayakawa
2020/05/03
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

業界の特性把握に活用します。
複合的な要素もあると思うので工夫して活用。

ananagi
2020/05/03
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

自社の製品と強みを見直して
戦略を練り直す必要があることがわかった

tane_enat
2020/05/03
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

事業特性により、戦略が異なる事が実感できました。今まであまり考えた事がなかったので、意識したい。

yokochan
2020/05/03
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

自社の事業がどの事業態にいて、どうすれば更に成長性できるのかを考えるツールになると思われる。

fumiya_1077
2020/05/03
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

改めて概念として認識しておくことで、この概念を活用して、事業の戦略や方向性を検討することができる。

ken-g0519
2020/05/03
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自分のいる業界しか考えてこなかったため、世の中の業態に目を向けるきっかけを与えてくれる講義でした

kazuo_1995
2020/05/02
広告・マスコミ・エンターテインメント クリエイティブ 課長・主任・係長・マネージャ

自社事業の特性にもよりますが、分散型事業から特化型事業へ展開する戦略が面白かったです。顧客を意識しながら、特定の分野に特化して規模を拡大すれば、新しい事業の可能性が拡がると思いました。

koga_12
2020/05/02
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 一般社員

自社の事業の特性を把握するために使用したい

hayato-tizu
2020/05/02
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

自分の会社が何型なのかをしっかり把握したうえで、戦略を立てないと
いけないなと改めて感じた。

建築資材の総合商社でおそらく『手詰まり型』に属しているが業界NO1で
知名度もあるため『規模型』が働いて同じ商品・同じ価格でもお客様に
指示して購入してもらえる事が多いので戦略的に把握するのが難しいと感じた

tsumu-1685
2020/05/01
コンサルティング・専門サービス メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

事業戦略を考える上でアドバンテージマトリクスは参考になると思う。業務に適用できるよう検討していく。

sarend6-
2020/05/01
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

普段の思考ではすんなり頭に入ってこない、普段からよく観察していきたい

uno-daddy
2020/04/30
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

分かっているようで分かって無かった。
分類すれば立ち位置が分かる。

coyukica
2020/04/30
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

見たり聞いたりする会社のアドバンテージマトリクスを考える癖をつけて、身に着けていきたい。

dask-k-22
2020/04/30
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

私の業界は規模型企業なので、
自分がアイテム提案する際は万人受けして、量産可能な提案をしないと、収益に結び付きにくい事がわかった。

gk_0123
2020/04/30
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

自社の主たる事業領域の特性を把握し、少し視点をずらすことが、他社との差別化に繋がる印象をもちました。

mii_mii
2020/04/30
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

現在伸び悩んでいるため、改めてアドバンテージマトリクスから自社の弱み強みを見直していきたいと思った。

sasaken
2020/04/29
メーカー 営業 部長・ディレクター

新規事業の立ち上げなどで、実際に活用してみます

happymt27
2020/04/29
広告・マスコミ・エンターテインメント マーケティング 一般社員

自社の事業特性を知るとっかかりとなった。事業特性によって戦略も異なることを知ることができた。すぐに業務に生かせるかは不明。

cier
2020/04/28
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

本フレームワークを用いることで業界の事業特性を把握することができ、自社事業の方向性を検討する際の参考になる。

sonosato
2020/04/27
コンサルティング・専門サービス コンサルタント その他

顧客の事業別の販売戦略を提案する必要があり、その根拠としてこの理論が活用出来る。

kayoko2020
2020/04/27
コンサルティング・専門サービス その他 その他

事業戦略を立てるのに必須なフレームワークだと感じました。
勝ちパターンを知ることが大事。
分散型なのに規模型の戦略に追随しようとする、など無駄な戦略を立てる必要がなくなる。単に他社から学ぶだけでは意味がないだけでなく、事業の特性を活かすことができない。
分散型から特化型に移行するためのより詳しい解説を聞きたいと思いました。

kanon1008
2020/04/27
金融・不動産・建設 営業 一般社員

マーケティングに対してほとんど無知であった為、入門として非常にわかりやすかった。ここにさらに広告などへの支出を考えたりすると面白いのだろうなと思った。

toma1120
2020/04/27
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

業界を深く知り、事業特性を捉える際に有効なツールだと感じた。
最後の留意点の国によって異なる事業特性についてもっとしりたいと思った。

boutarou
2020/04/27
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 一般社員

分散型は理解できた。
特化型がよくわからない。

morritter
2020/04/26
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

手詰まり型のビジネスはあるし、そこで思考を巡らすよりは、分散型・特化型で攻めていきたい。と思いました。

koji0725
2020/04/24
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自社の事業がどの型であるかを知ることによって戦略が変わることが分かった。

yasu3580
2020/04/24
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

新聞などで各種業界の記事をみた際には、どのタイプに該当するのか考えてみたい。自分の所属する業界は特化型。競争の手段は多いのか??

uk13
2020/04/24
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

外部環境分析の市場を知るという位置づけで理解しました。
業界の収益構造を理解したうえで、マーケテイング戦略を考える場面で使えると思う。ただ、この4つに囚われず、例に出てきたQBハウスのような、業界の常識を変えることがイノベーションを生み出す。

miyabemai
2020/04/23
メーカー 営業 一般社員

例のようにアドバンテージマトリクスを活用しないで戦略を立てようとすると、分散型にもかかわらず規模型の戦略をとってしまうといったことが起きる可能性がある。扱う事業がどの型に当てはまるかしっかり確認した上で戦略を立てるべきである。

yt0805
2020/04/23
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

事業特性を把握するのに必要なフレームワークである。

takumi_sagara
2020/04/23
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 一般社員

アドバンテージ・マトリクスの考え方は新規事業を開拓する際の業種特性と調べる手段として、また自社の今後の方向性を決める際、顧客となる企業を分析する際に役立つと考えられる。ただし、自社の方向性や新規開拓をあまりしない仕事である私にとってはまだ使わない考え方なのかもしれない。

butako2015
2020/04/22
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

アドバンテージ・マトリクスを知ることで業界の分析方法のバリュエーションを増やすことができた。自社の属する業界や製品の事業特性を把握し、適切な戦略を取るとともに、特化型・規模型へ移行していけるようにしたい。

chiba-
2020/04/22
商社・流通・小売・サービス その他 その他

日々の生活の中でも、その業界が、その企業が何型に分類されるのかを考えてみるのも反復学習となる。その上で、自分だったらどの様な戦略が立てられるかゲーム感覚で学べそうである。

ys_178027
2020/04/22
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

異業種からの参入事例をと正確にとらえるために活用できるのではないかと感じました。

fumi0007
2020/04/21
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

アドバンテージマトリクスで事業特性も把握していきます。

347
2020/04/21
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

どのタイプに分野されているかを見極め、営業するかが大事であると感じた。

hiro_shindo
2020/04/21
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

意識したことのない分析手法だった。
新規事業立ち上げなどを検討する際に役立ちそうと感じた。

kawasaki_1625
2020/04/20
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自社を分析し提案に活かしたい

yuya11
2020/04/20
金融・不動産・建設 営業 一般社員

取引先がどういったモデルに当てはまるかを常に意識していきたい。またそれぞれの業界の特徴を分析し、今後の参考にしていきたい。

tetsuo55
2020/04/20
広告・マスコミ・エンターテインメント 経営・経営企画 経営者・役員

業界固有の型にとらわれず、他の型への移行を意識することが勝ち筋/打ち手につながるのではと思いました。近日は、業界もターゲットも情報流通もシームレスなので。
   
特に、変数が多く。スケールメリット実現できるのが美味しい業界(特化型?!)が美味しいのでそこに寄せるべきなのかと。 

kazu_440
2020/04/20
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自身の業界でも一度見直し、業界の特性を正確に捉えることを意識する。
また国によって異なる業界の事業特性を注意したい。

nemo_h
2020/04/20
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 一般社員

業界分析と収益の方法を検討する上で活用できる

user-92696ffb29
2020/04/20
  

業界特性は国によって異なる点に留意する。

k_s_0127
2020/04/20
金融・不動産・建設 その他 一般社員

企業の特性によって戦略の志向を変えなくては優位性を図ることはできないと感じた。、

msmscco
2020/04/20
メーカー その他 一般社員

新規事業検討の際、自社の持っているアセットとの相性と、競合の多さ等しか視野にありませんでした。事業タイプについても意識することで、より正しく方向性を検討できそうです。

kitsune2223
2020/04/19
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

業界を知る上でも非常に大事な考え方だと感じた。

rwatanabe
2020/04/18
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 一般社員

業界によって勝ちパターンを使い分ける必要がある

wada315
2020/04/18
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

アドバンテージマトリクスとは、事業特性を把握するフレームワークである。手段の多さと手段による優位性の構築しやすさで4つに分類されている。
このフレームワークを利用することで、事業の方向性の検討に活用できる。
ただいたずらに規模を大きくすれば良いという物でもなく、特性を理解した上で事業戦略を考えることが有効であると感じた。

keisan
2020/04/17
商社・流通・小売・サービス クリエイティブ 一般社員

相手を知り対策をたてる方法としていいと思う。

rint_suz15
2020/04/17
メーカー 経営・経営企画 一般社員

特化型においては、規模拡大も一つの収益性向上に繋がる選択肢の一つであることを新たに学ぶことができた

kaakee
2020/04/17
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

分散型から特化型、規模型へというのは、時代の大きな流れとなるので、重要。かつ、それが、顧客の利益となる分野が何かを創造的に考えてみたい

koki_0812
2020/04/17
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

新規事業の立ち上げや戦略を立てるときに役立つと思いました

rukuro
2020/04/16
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

自分の会社の戦い方を考えるのにとても参考になる。

yataro
2020/04/16
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

セメント企業はどうやって戦略を考えていくべきか気になります。

441
2020/04/16
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

業界構造の把握と自社の強みを活かした新規事業への参入検討に活用できる。

ma310-nakamura
2020/04/15
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自社が属する業界のみならず他社業界も分析する事で新たに見える視点もある。
その中での勝ちパターン・成功方法が参考となる事もあるように思える。

0612toru
2020/04/15
商社・流通・小売・サービス その他 部長・ディレクター

現在の主力事業が衰退期を迎える場合、新規事業への参入やビジネスモデルの再構築を検討するのに役立てられる。

ktkt_1
2020/04/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

競争上の戦略的変数と優位性構築の可能性を2つの軸とした時、事業は分散型、特化型、手詰まり型、規模型の4つに分けられる。

frank015
2020/04/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

新規事業の検討に活用できると考えている。例えば新商品を開発するうえでどのように売るのか、その周辺領域への検討に役立てたい。
また若手社員への教育材料として自社と異なる領域の検討を行うことで視座を広げることができると思う。

takuyakatori
2020/04/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

業種におけるビジネスモデルの違いの基礎を抑えられた。

ima-chan
2020/04/15
コンサルティング・専門サービス IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

自社の事業がどの領域で戦っているのか、今後参入を検討する事業はどの領域なのか、を正しく把握することによって、事業戦略を見誤ることを抑えられそう。

k-mura
2020/04/14
広告・マスコミ・エンターテインメント 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

自社の事業特性や他業界の構造を把握することで新規事業や事業の方向性を検討する際にかつようできそうと感じた

neneko
2020/04/14
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 部長・ディレクター

新規事業はもとより、既存事業の成長戦略を描くうえで参考になる

tomoya_0128
2020/04/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

事業以外にも、規模・専門性・地域で変わるため分類は難しいと感じた。しかし、一定の尺度として業界の特徴を把握できることは重要と感じた。

nakka
2020/04/14
メーカー 専門職 一般社員

事業特性が4つに分類されることが分かった。
配属される分野がどこに属し、今後どうしていくかのもとになることが分かった。

thirano
2020/04/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

アドバンテージ・マトリクスを学ぶことで、各事業についての見方が変わった。

3a
2020/04/14
メーカー 営業 一般社員

戦略や方向性を考えるために必須だと感じた。

hassy8484
2020/04/14
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

事業活動を分析するときに役立ちそう。
でも、同じ業界であっても、やり方次第では特性が変わるので、単純に「○○業界は分散型」と決めるのではなく(フレームに捉われない)、あくまでも実際の事業活動を踏まえることが大事ですね。

shiver
2020/04/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

事業と言っても様々なものがあり、意識して考えることで売り上げの向上に繋がることがわかった。

ashija
2020/04/13
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 一般社員

新しく製品を作るときに使える
何か開発しているときも、より事業特性を意識して開発に臨める。

to_nabe
2020/04/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

担当する事業がどの型に当てはまるか理解できた。

statham
2020/04/12
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

こういった考え方はしたことがなかったため参考になる

massapy
2020/04/12
金融・不動産・建設 経営・経営企画 経営者・役員

自社の事業特性の再確認を行いたいと思います。パッと考えでは、手詰まり型のような感じ、そこからどう知恵と工夫で、特化型事業へ転換できるか、チャレンジしたいと思います。

yuji_yx6
2020/04/11
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

業界を知ったうえで戦略を立てることで優位に進められる気がした

tomoki_11
2020/04/11
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

新規事業の立ち上げを行う際に、アドバンテージマトリクスを使用することで有効な戦略を導く指針となることを学んだ。また、今後事業に携わる際、その事業はアドバンテージマトリクスにおけるどの場所にいるか、どういった戦略を持っているかを意識していきたい。

risokun
2020/04/11
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

製薬業界、自社においては特化型もしくは規模型である事が理解できます。更なる競合優位性を構築する為に分散型、場合によっては手詰り型を吸収合併する事もありかな、と感じました。勿論メリットを何に見出すかによりますが。

manya
2020/04/11
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

経営戦略を考える上で基礎となるアドバンテージマトリクスについて学べます。
ヘアサロンを例に、分散型事業から特化型・規模型事業に移行したQBハウスの例が分かりやすかったです。

takosan
2020/04/10
メーカー 経理・財務 一般社員

最も印象的であったのは最後の「国によって異なる業界の事業特性に注意」という点である。アドバンテージ・マトリクスでは、時間軸や空間軸を考慮せねば、正しい分類を行うことができない。

iorimoko
2020/04/10
商社・流通・小売・サービス 専門職 部長・ディレクター

業界の特性について、理解が深まりました。

kkats
2020/04/09
メーカー その他 一般社員

新たに企画を立案する際に関連する業界を分析する時に活用できそうです。

sssttt
2020/04/09
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

家電・半導体は規模型ビジネス。
採用においては、各業界の中で自社がどんな立場なのか、その候補者が以前どんな型のビジネスに従事していたのかを確認する際に使えそう。

hiro_0409
2020/04/09
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

今まで見えなかった事業の戦略が分かり面白かった.
QBハウスもいきなりステーキも方針は分散から特化への移行だったと推測されるが,重視するものによって結果に差が出たのだと考えられる.

hideaki1007
2020/04/09
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

業界毎の顧客のマーケティング戦略について理解し提案していきたいと思います。

px_0001
2020/04/09
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

分散型,特化型,手詰まり型,規模型の分類により,自社の特性を理解した上で戦略を考える.

ashimokoshi
2020/04/08
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

ビジネス誌や経済新聞を読む際に、アドバンテージマトリクスを使用し企業戦略の意図を読み取ってみようと思う。

yukiko12
2020/04/07
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

フレームワークの活用方法が具体的に示されており役に立った。
業界特性を分析し、業界における特異性を高めるための手段を模索したい。

yoshimura-1025
2020/04/06
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

特化型事業に属しており、会社の方向性は間違いないのかな感じました。

akifumi_0909
2020/04/05
商社・流通・小売・サービス マーケティング 部長・ディレクター

事業の頭の整理になりました。

takechiyo000
2020/04/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

自分が取り扱っている商品をアドバンテージマトリクスに当てはめる事で戦略策定が効果的に考えられそう。

yohichi
2020/04/05
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

自社の業界がどこにあたるか実際に検討したい。

andom
2020/04/05
コンサルティング・専門サービス 販売・サービス・事務 一般社員

マーケティングが大事だとよく言われますが、まったく経済的な知識0でしたので、事業規模と収益の上げやすさの関連性などを知れてよかったです。

dela
2020/04/05
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自社事業の業界の特性を認識することで戦略が立てやすくなる。事業だけでなく、ある苦戦している製品群についても同様な考え方が適用できそう。

sugitanaoki
2020/04/05
金融・不動産・建設 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

事業の方向性を整理できる!

akira0404
2020/04/04
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

事業戦略としての考え方、これからも、参考にします。

hama1017
2020/04/04
メーカー 経営・経営企画 経営者・役員

業界の特徴と自社の方向性を明確にできる。
他の業界を分析する事で、自社の方向性のヒントをつかめる。

al00
2020/04/04
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

自社の政策、施策の戦略的本質を捉える。(自社特性の把握)
配属の地域特性を分析し、マーケティング戦略の提案、実行する。

tnogami
2020/04/04
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

普段行っている業務・事業がどのマトリクスに位置するのか判断することで、事業に対する提案の精度が上がると考えた。
また、アドバンテージマトリクスは新規事業を行う際に、既存のリソースがどのような分野へ展開できるのか判断する基準になると思う。

aba-991j1
2020/04/03
インフラ・公共・その他 その他 経営者・役員

規模の大小に関わらず、顧客に支持して頂けなければいけないのは、共通である。大型スーパーでもカルフールは失敗した。

ilovetosucity
2020/04/03
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

自社製品群をアドバンテージマトリックスで整理することで、混在する打ち手の妥当性をより論理的に説明することができると思います。

sakura39
2020/04/02
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

アドバンテージマトリックス分析で自社の製品と他社の製品戦略をそれぞれプロットしてみるとどこに向かうべきか見えてくると思う。
顧客ニーズの視点をどのようにこの分析に加えるかも重要だと思った。

tomo2m2m
2020/04/02
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

自社と顧客がアドバンテージマトリックス上のどの領域にいるか理解することで、よりよいITシステムの提案ができそうです。

piyo
2020/04/01
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

自社のみならず業界の分析は必要不可欠であり、それにより自社の進むべき道も拓かれる。

20200225
2020/04/01
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自社の属する業界を把握し、特徴に合わせた事業戦略を練っていきたい。

h-samurai
2020/03/30
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

新製品の発売時に新たな分野に挑戦する際に参考にしたい。

emilysmily
2020/03/29
コンサルティング・専門サービス 販売・サービス・事務 一般社員

未経験の業界に転職する。特化型事業と言えそうなので、今後規模化していくと仮定して、自分も競争力をつけたい。

takumi0318
2020/03/28
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 課長・主任・係長・マネージャ

スタッフ業に関わらず、営業の戦略や各担当クライアントの状況を同業他社と比較してどのセグメントにいるのかを理解し、それに合わせた提案や個社深耕時の考え方の思考整理に活用ができ、クライアントへの納得度が高まると思いました。

stoneriver1118
2020/03/28
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

特化型事業では他社と差別化を図り、自社のポジショニングを明確にし、ターゲット顧客の見極め、あつ程度市場シェアを獲得してから、収益性を高める戦略が有効だと思いました(原材料調達コスト、生産性向上など)

787b
2020/03/27
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

特化型の企業商品を販売している為、自社の今後の展開と個人の戦略展開を考える良い機会となりました。

tani_2020
2020/03/27
広告・マスコミ・エンターテインメント その他 一般社員

実際に様々な得意先の業態をそれぞれアドバンテージ・マトリックスで分析を行ってみると大変勉強になることが分かった。

aripapa
2020/03/24
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

事業の特性を見るのに効果的だと思うが、3C分析の市場分析と少々似ているので今ひとつ使える気がしない。

nakashin5150
2020/03/23
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

当社もとりいれたい分析

hiroki_442
2020/03/23
メーカー マーケティング 一般社員

必ずしも規模やシェアを追うことが正しいわけではない、という気付きを得た。名の知れた大企業ではなく、街のクリーニング店やレストランなど、売上規模は小さいかも知れないが、顧客に指示されて高い収益性をもつ事業もたくさんある。

kiyokiba
2020/03/22
インフラ・公共・その他 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

規模型ビジネスの前提として、自社の経済力有無である程度の勝算が決まってしまうので、その中でまだ空いているポジション(特化型)を狙う方針を打ち立てようと考えました。最終的に業界構造に則って規模型に回帰しても十分に戦えるようにしたいです。

ippei0319
2020/03/21
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

現在の業務体系が手詰まり方になっていることが理解できました。
これから特化型事業に移行し、今あるリソースを活かして事業展開する必要性を強く感じます。

otobe711
2020/03/20
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

アドバンテージ・マトリックスを使うと、業界特性と、新規参入時に自社が取れる戦略が明確になることがよく分かった。利用しやすいフレームワークだと思います。

yoshimj9
2020/03/20
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

自社の商品の販売促進に向けたターゲットの洗い出しや手法の構築に役立てる。

mi_0081
2020/03/20
金融・不動産・建設 クリエイティブ 経営者・役員

国によっても同じ形態の事業が、アドバンテージマトリックス上の分類が異なる点があるなど。

bigtom
2020/03/18
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自社の立ち位置を明確にして判断する材料を考えるのに役立ちました。

dai0411
2020/03/17
広告・マスコミ・エンターテインメント クリエイティブ 一般社員

アドバンテージマトリクスは、業界の事業特性、自社の事業特性をしって、次の事業の打ち手や戦略を検討するために使用するフレームワークだと理解できた。

k_sasaki3
2020/03/15
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

大きな話を簡単に書いているので、少し理解に時間がかかった。もう一度、見直してみたい

masa_0314
2020/03/15
金融・不動産・建設 IT・WEB・エンジニア 一般社員

具体的な企業の事例などを集めて繰り返して確認したい。 

ベンチャー企業や新規事業を評価する際の将来性を考えるのに使えそう。

iga5861
2020/03/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

アドバンテージ・マトリクス、初めて聞いた単語であり、業界によって事業特性を把握すると考え方をあまりしたことがなかったので、勉強になった。

shiro0818
2020/03/06
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

なかなか分かりづらい講義内容でした。
自社の新サービス開拓にあたり、こういったマトリクスを考えることは重要だと思いました。

motejunjun
2020/03/04
コンサルティング・専門サービス 営業 部長・ディレクター

セメント業界が利益を上げにくい業界であることは知らなかった。

betafunction
2020/03/01
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 一般社員

業界の性質を知ったうえでその事業の発展性あるいは戦略を練る考えはとても大事だと思う。新たに事業を起こすときに考えたい。

user-33d105c82b
2020/03/01
  

業界研究をきちんとやってなかった

hitoshi1970
2020/03/01
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

競争の戦略的変数と優位性構築の可能性という2軸で表現し、4つの業界に分類するのは、四角的に非常に分かり易い手法。選択立案する上で活用出来そう。

i-m
2020/03/01
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 その他

自分の事業がどこに当てはまるかがすぐにわかった。

cremelin
2020/03/01
メーカー マーケティング 一般社員

自社業界は特化型なので、どの分野に特化することが収益性を最も拡大できるのか、新たな分野の開拓や現在の事業の縮小を検討する

akubi
2020/02/24
商社・流通・小売・サービス その他 その他

ゴルフ関係はどこに位置するのか

takashi8
2020/02/24
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 経営者・役員

規模の小さい地点から始めるにあたり、規模型や手詰まり型は避けたほうが良いことが整理できた

akiokun104
2020/02/24
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

あまり関わりのない分野ですが、視野を広げるためにも、知識を深める。

mrleo
2020/02/23
金融・不動産・建設 マーケティング 一般社員

人口がシュリンクし、価値観が多様化するなかで規模型に移行していくことが望ましいのか。顧客特性並びに商品(施設)特性によって仕掛け方を変えていくべきではないかと考えさせられた。

toshiki-suzuki
2020/02/22
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

百貨店は手詰まり型かしら…

toshio0510
2020/02/19
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 部長・ディレクター

少し難しいですが、事業特性の把握の必要性は理解しました。

ishiyoshi
2020/02/18
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

業界特性を考慮して戦略を考えます。

jajajajasmine
2020/02/18
メーカー 経理・財務 一般社員

複数ある自社事業において、アドバンテージマトリクスを活用して分類し、知識を深めたいと思う。そして、さらにその分類を基に収益が増えるマーケティング戦略を考えたい。

daiki0510
2020/02/10
コンサルティング・専門サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

分散型、特化型、手詰まり型、規模型とそれぞれで業界や企業のイメージがしやすく分かりやすかった、
収益と売上規模を業界ごとに見ることで、企業が戦うべき方向性が見えてくるので、活用していきたい

sunshineosaka
2020/02/10
メーカー 営業 一般社員

色々な業界、企業の業態から学ぶことは多々あるなとおもいました。

msr0215
2020/02/10
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

企業の特性と顧客のニーズを見極めて行くことの重要性がわかった。
数で勝負かアイディアで勝負か、スタートアップ狙うなら特化型事業か、分散型事業からかな。

takuhiro0628
2020/02/08
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

事業において取組む方向性を決めるのに役立つ(参考)にしたいと思いました。

hiyama24
2020/02/07
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自社のビジョン・戦略を理解したうえで参考にするとよいと感じた

manboo8
2020/02/06
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

思考停止状態の自部署で活用出来ると確信した。

jabe
2020/02/04
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

まずは自社のビジネスモデルが何かの理解から始めないといけない。

umo
2020/02/02
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自社の分析と新たに取り組みを検討する際の方向性決定に役立つ方法と感じました。

tk58
2020/02/01
メーカー 営業 一般社員

事業特性によって取ることができる打ち手がある程度決まるということを理解することができた。
分散型事業や特化型事業は規模の経済によるコストカット以外の方法の戦略を取ることができる事業であるということが理解できた。

hitoshi1123
2020/01/29
メーカー メーカー技術・研究・開発 経営者・役員

業界特性と十分理解し戦略を練ることが大事であることを理解しました。

tada222
2020/01/29
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

ある特徴的な研究グループのプレゼンスを上げるためには、分散型または特化型になるべきと考えます。競合よりも常に上に行く、または競争する手段を工夫する必要があります。

blackcaps2001
2020/01/29
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

医薬品業界が「特化型事業」だと言うことは納得が出来ました。小さな企業でも医療上のアンメットニーズに合った薬剤を上市すれば、収益を上げることが出来るが、規模が大きい企業の方が、新薬の開発に多くの費用を使用することができ、新薬上市の機会も増える、と言えるのかなと思いました。

kuma_2
2020/01/27
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

事業特性を見極め、戦略の方向性を決めること、
規模型、特化型が生き延びるすべになることを学んだ

m-hayashida
2020/01/27
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

事業形態によって戦略を練る方向が異なるのはわかっていたが、マトリクス化することで見えやすくなると分析しやすいと感じた。
他の分析と組み合わせて、自社の業界での立ち位置等を明確にし、役立てていきたい。

kazuhide-s
2020/01/21
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ORIONやPartner'sORIONの業種・業界向け新商材検討フェースで活かしたい。

hiroshi01
2020/01/21
メーカー 経理・財務 部長・ディレクター

事業分析を行う上で、入り口になりそうです。

e-nakajo
2020/01/18
コンサルティング・専門サービス 営業 部長・ディレクター

新規事業計画と既存事業の今後の発展計画に参考になる。

naoki-1967
2020/01/17
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

今後の方向性を考えるのに活用したい。

kyabetsu-taro
2020/01/13
広告・マスコミ・エンターテインメント 経営・経営企画 一般社員

ベンチャーの場合、特化型か分散型に分類できるところに持っていくような戦略をたてたい。

ryoken
2020/01/11
商社・流通・小売・サービス 専門職 一般社員

経済情報を見る際に参考にしたい。

k-am
2020/01/09
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 一般社員

初めて知ったが、こういうマトリックスに当てはめて考えると、自分がどうやって戦略を立てればいいか、どこに力を入れればいいかを考えることができるので良いと思った。

tatsuru1107
2020/01/07
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

理解はしたけど問題が難しすぎる。

shinji_0601
2020/01/07
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

転職相談を頂くお客様の仕事の事業領域をフレームワークを使って想定する

user-a70654a6b9
2020/01/06
メーカー 営業 一般社員

アドバンテージマトリクスとは、事業特性を把握するためのフレームワーク。自社の事業特性や新規に参入する際の注意点が気づける。

mamesuke
2020/01/04
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

手詰まり型事業を規模型事業、特化型事業へと移行させるための施策を考えることが重要であると思う

88cent
2020/01/02
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

国によつても違いがあるというのは、注意しなくてはと思いました。

takii
2019/12/26
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

一般的に規模の経済性を考えると,事業規模を大きくすることを考えがちだが,分散型などの事業内容によって,注力する箇所が異なることがわかった。

ikemaru
2019/12/26
インフラ・公共・その他 資材・購買・物流 部長・ディレクター

手詰まり方の例とされたセメント業界でも、廃棄物の処理収入などの革新により安定した収益を挙げることはできるていると感じています。(手詰まりの中の
特化型があるかも)

zhiren0980
2019/12/25
広告・マスコミ・エンターテインメント マーケティング 一般社員

個人で戦うなら分散かつ、特化型から札束で殴られないようにするしかないんやなという雑感。

momochi
2019/12/24
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

新たな事業を行う上での戦略の検討時のポイントとなると感じた。

bancho_3
2019/12/24
コンサルティング・専門サービス 専門職 一般社員

アドバンテージ・マトリクス、初めて知りました。

yuji13
2019/12/21
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

いきなりマトリクスにあてはめるのではなく、まず自社の事業を整理・分析することでより有効に活用できると思う。

ladohana
2019/12/19
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

それぞれの特徴を理解して戦略策定に活用したい

white_mocha9
2019/12/18
広告・マスコミ・エンターテインメント その他 一般社員

今後は営業施設を利用の際にタイプ別分類をいして、どんな戦略が考えられるか、考えて(想像して)みようと思います。

koji2367
2019/12/16
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

業界特性を知ることで大きな視点での勝ちパターンセオリーを知ることができる。

自社の各事業が今どのような状態であるか具体的なイメージがつき、
勝ちパターンに必要な要素を洗い出すことができる。

それら要素を踏まえて戦略立てをするかは、この分析だけでは
不十分だろう。他に何が必要なのか知りたくなった。

hiro02
2019/12/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

デジタルトランスフォーメーションの時代では,様々顧客ニーズ,嗜好,要求仕様等をリアルタイムで得やすくなるため,これらの変化の動向もつかみやすくなるのではないでしょうか,新規事業を起こす場合には分散型及び特化型事業での
展開がしやすくなるのではないでしょうか。

jc61grom
2019/12/14
メーカー 営業 部長・ディレクター

自社の業界分析に参考になりました、ニッチな業界であるため規模拡大が難しく かといって特化型に移行したくとも商品群が少ない、現状を把握した上で策を考えて行きたいと思います。

yujtamura
2019/12/12
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

戦略を策定する上で、PESTと3Cの分析が中心と思っていたが、業界を収益観点で切り分けるこのフレームワークは新規事業や事業転換など大きなイノベーションを考えるうえで使えそうだ

yama_1101
2019/12/12
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

事業特性を把握し、今後の方向性を検討する指標となる。

no-1105
2019/12/07
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

自分の就いている仕事がどれに当てはまるか考えて戦略を練るヒントになります

hero_1966
2019/12/06
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

企業の事業特性を把握するうえで4つの分類があり、打ち手もそれぞれ違うアプローチが必要なことを認識できました。

masahiko0921
2019/12/05
コンサルティング・専門サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

新しい店の開拓等大いに役立つ内容でした。

satoshi20113
2019/12/04
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

自社の製品が規模型のもの、特価型のものに判断されるため、営業戦略もサービスについてもそれぞれの対応が必要になると気が付いた。
考えられる施策が異なるため、関連部門とも内容を共有し対応したいと思っと。

eijiiwai
2019/12/04
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 経営者・役員

分散型事業の思考が無かったので規模を大きくするだけではない事業が理解できた

sho_muramatsu
2019/12/03
インフラ・公共・その他 営業 一般社員

自分の新規事業の企画書を作成する際にこのフレームワークを使ってみたいと思います。

分散型事業
→競争する手段が大きく、規模の経済が働かなくても収益性を上げることができる。

特化型事業
→競争する手段が多く、規模も大きくなれば優位性が出てくる。最終的にはこの事業に移っていきたい。

手詰まり型事業
→事業自体がほぼ完成しており、規模が大きくならない。競争手段も少ない。

規模型事業
→規模の大きさと収益の大きさが比例関係にある。

アドバンテージ・マトリスクの使い道
→新規事業分野をどこにするか決める時、どのような広告を出すか考える時など

whereishdmi
2019/12/01
広告・マスコミ・エンターテインメント マーケティング 部長・ディレクター

例えば、手詰まり型と捉えてしまっている業種の中身を開いて差別化ポイントを発見する等。共通認識と方向性の合意に活用するのかなと。

takahashi_t
2019/11/29
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

自部署は直接マーケティング(営業)に対し関与する部分は
少ないが、各種の考えを置き換えて取り組んでいきたい

egg_me
2019/11/29
広告・マスコミ・エンターテインメント マーケティング 部長・ディレクター

アドバンテージマトリクスについては、初めて知ったので、今後活用していきたい。

takashi2111973
2019/11/28
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

今後のビジネスに活かしていきたいと思います。

un-tomo1234
2019/11/27
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

新規事業参入時に活用したい。

yatsu2011
2019/11/24
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

現状分析、新規事業の対応について、活用できると思いました。

tacofire
2019/11/24
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

自社の所属する業界だけでなく、別の業界に参入する際にどのように戦えば優位に立てるかを考えるのに有効だと思いました。

ara1025
2019/11/24
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

興味のある業界を一度分析してみたい。

nob1038
2019/11/23
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

私の業界は、差別化、または特化。
選ばれる業務を具体的に模索したい

ryoshizawa
2019/11/23
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

事業特性を把握するためのフレームワーク
新規事業の立案時や、既存事業の戦略を構築する際に、優位なポジショニングを検討するのに役立つ

aki94
2019/11/20
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 課長・主任・係長・マネージャ

普段プロダクトやサービスの競合優位性を「量・質・値」の3要素で測っているが、自社や業界のアドバンテージ・マトリクスを意識することでどこに注力すべきか分かるようになると思われる

bbkonishi
2019/11/19
メーカー マーケティング 一般社員

国内以外の新規事業のM&A検討・PMIモデル構築の際の方針をつくる上で参考情報として活用できる。

fujii_0123
2019/11/19
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

運用業務の自社優位性を評価することで、特化型事業の構築が望めそうだ

kei7002
2019/11/18
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

今後の業務に生かしていきたい。

bassem
2019/11/17
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

It will help me to think in a different ways

megmo
2019/11/16
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

自社事業の状態がどのような位置づけか、確認してみようと思う。

knhk
2019/11/13
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

規模によって戦い方は違う。
自社が属する業界でアドバンテージマトリクスを書いてみるのも大事ですが、
全然違う業界のアドバンテージマトリクスを書き、異なる業界の特徴を
抑えておくと、自社の業界と同じような構造のとき、参考にできる戦略がある時がある。

kokeshi1
2019/11/12
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

手詰まり型は商品の差別化が難しいため価格競争になって利益が下がるというビジネスは実際多くあると思う。そういった商品でもニーズがあるため、引き際の判断が難しい…

arce
2019/11/11
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 一般社員

特性を理解することはロジカルに考えるうえでも必要になるので、相乗的に考えられると有効な打ち手につながると思う

john-taro
2019/11/10
広告・マスコミ・エンターテインメント マーケティング 一般社員

参入しようとしてる業界を理解すること。

edo
2019/11/10
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

事業の中でも展開製品群毎にどの型かを考えてみました。
製品群毎にも違いがあり、選択する戦略に違いがあることが理解できました。

takeshiketa
2019/11/05
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 一般社員

手詰まり型って、もっと他の名付け方がなかったのか?まさに手詰まり。

yusuke591932
2019/11/04
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

新たなビジネスモデルを検討する上で、事業の特性を知っておくことは非常に重要だと思った。

hiro_12345
2019/10/31
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

自社の業界がどのような特徴を持っているのかアドバンテージマトリクスで考えてみたい。

gotoh510
2019/10/31
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

新規事業領域では、ますは分散型と認識し、特化型への移行を戦略と考える。

misy
2019/10/30
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

成功し始めると規模型を追う傾向があると感じた。

kota1
2019/10/30
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

国により、経済の成長度合いや事業の特性も異なることから、国毎の分析結果を比較することで、また見えてくるものもあるかと感じた。

nori_0708
2019/10/29
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

アドバンテージマトリクスというフレームワークは初めて知りました。自社業界を考えてみたいと思います。

jumjum
2019/10/28
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 一般社員

自身の業界がどこに属しているのかを考えてみたい。
人によってどこの業界に属しているかの判断がぶれそうな気がする。

soichiro_1212
2019/10/22
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 部長・ディレクター

業界による特性を把握することの重要性を理解した    

kei55
2019/10/21
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

意識して戦略を立てる

mayuo
2019/10/20
メーカー その他 一般社員

意識していないので、難しい

wei1017
2019/10/20
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

アドバンテージ・マトリクスを理解出来ました。

omori
2019/10/19
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

弊社はチェーンストア志向として目指しているが、QBハウスのような特化型には至っていない。
IT投資も十分とは言えないため今後事業を拡大して行く際に留意したい

satoruzi
2019/10/19
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

戦略を考える上で重要な知識だと思います。
自社の状況から、戦いやすい市場を選択していくことは重要だと思います。

ykawamata
2019/10/19
インフラ・公共・その他 営業 部長・ディレクター

自社の立ち位置が分かったような気がします。

zn_9257659
2019/10/17
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

自社の市場に対する立ち位置を把握することが重要である。

nmoto
2019/10/15
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

現在の製品・事業の立ち位置を確認し、今後の方針を検討するのに使えそう

e-yazawa4649
2019/10/14
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

業界特性や自社事業の方向性をあぶり出す分析手法であると気づき
今後の参考となりました

naomi_1965
2019/10/13
広告・マスコミ・エンターテインメント その他 部長・ディレクター

新規事業を考えるときに役に立つと思いました

takazaki_seiji
2019/10/13
メーカー 人事・労務・法務 部長・ディレクター

もう一度自社の特徴を見直すきっかけとなりました。

nasu1976
2019/10/02
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

初めて学びました。新規事業参入などに役立つと思います。

uta_man
2019/10/02
医薬・医療・バイオ・メディカル 経営・経営企画 一般社員

新規事業の立ち上げにおいて、業界のリサーチは非常に重要である。その中でも本マトリクスによって4つに類型化できることが分かり、傾向や打ち手の把握に役立つと感じた。

mtgood
2019/10/01
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

自社の優位性は何かを把握して強みを活かした店作りを目指したい。

nyachan
2019/10/01
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 経営者・役員

うちは分散型なので、一定のファン層をつかむことに集中しようと思った。
自社の事業特性を把握して、戦略の方向性が適正になっているか検討しようと思う。

toshiyuki-yagi
2019/10/01
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

分散型と特化型の区別をよく理解すべきだと感じた。

kenichiro
2019/10/01
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

分散型、手詰まり型、特化型、規模型の違いを理解しないといけない。

rokuhana
2019/09/29
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

理解はできたものの、普段から意識して活用・分類するクセが肝要と感じた。

takap79
2019/09/25
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

自社事業においてはこれ以上の規模拡大による収益向上は難しく、ニッチトップとなれるような技術力も持ち合わせていないと感じ、手詰まり型に陥っていると感じた。

masa926
2019/09/25
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

まず事業がどのような分類に属するかを把握することで打ち手を考えることができるとわかった。

johnnydeppu
2019/09/22
広告・マスコミ・エンターテインメント クリエイティブ 一般社員

次の会社に入ったらまず、どこに当てはまるか改めて考えてみる。

kid1963
2019/09/22
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

自分の立ち位置を理解することが大切。

ando_n
2019/09/19
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

顧客がこういうのが欲しかった!
と店頭で手にするシーンを想像しながら、商品、サービスの提供をしたいと思います。

nekoduck
2019/09/18
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

業界がどれに属するかを認識し、自社と競合との状況を考えた上で戦略を練ることが大切だと思った。

yptxy
2019/09/13
メーカー 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

型を見極めて使うことが大事

shigetama
2019/09/11
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

自社の把握、自社業界の把握にアドバンテージマトリクスを利用することが有効であると感じました。生命保険業界は特化型事業でしょうか。
自社は第三分野に特化する商品をもっており、戦略優位性をとっている。
一方で他社も続々と参入しており、特化型事業から規模型へ移行していると感じています。

nakashi0017
2019/09/10
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

適切に戦う場所を選ぶことと、結局は、他者との差別化や魅力的な商品づくりが一番重要なのかなと思いました。

kiki-05
2019/09/07
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

事業によってタイプが分かれ、タイプごとに戦力が異なることが分かった

kazutaiki
2019/09/07
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

自社業界分析に活用いたします。

tani077941
2019/09/05
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

業界の具体例が示されており、理解しやすい。

hajime68
2019/09/04
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

自社の置かれている業界の型がわかり、今後の方向性を決めていく際の参考になった

ryo1105
2019/09/04
商社・流通・小売・サービス 営業 経営者・役員

業界の特性をしっかりと分析し自社の特性を生かせる業界への進出と他社との競合に優位に立つ戦略立案が重要な事がわかりました。

yayaya1966
2019/09/03
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

アドバンテージマトリクスの考え方、非常に参考になった

bintang
2019/09/02
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

自社事業の型をこの手法により分析してみたい。

rururu15
2019/09/01
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

色々なマトリックスがあるなと感じました。

a_toyoshima454
2019/08/31
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

事業がどこのマトリスクに入るかで今後の方向性の見極めにつながる。
新規参入時の最初の業界選定にも有効。

退会したユーザーです
2019/08/30
  

コツ・留意点で、事業特性を”正確に”捉える。ことがポイントとあるが、その点が非常に難しく感じた。日常業務をとおして、自社の事業特性を押さえる。ことを意識して業務に従事していきたい

0711
2019/08/27
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

業界内におけふ自社の強み(優位性)を再認識するため、さらには業界内における自社ならではの価値は何なのか、考える際に有効だと感じた。

hirosaso
2019/08/24
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

特化型業界にいるが、その中でも特化型に集中して優位性を発揮したい

satou1227
2019/08/23
医薬・医療・バイオ・メディカル クリエイティブ 一般社員

事業特性をしっかり把握できるので活用したい。

momoi_1523
2019/08/22
広告・マスコミ・エンターテインメント コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

まず、あの4象限のどれに当てはまるのかを確認する。

aiken-sakura
2019/08/21
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ブランド育成の考え方のように感じました。

haruhiyo
2019/08/21
メーカー 営業 部長・ディレクター

アドバンテージマトリクスという考え方が自分にはなかったので今後活用していきたい

s-y1
2019/08/20
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

自社の事業を俯瞰するのに有効

fukko101
2019/08/20
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

業界特性を知り、自社の事業特性を知ることが重要だと分かった

sean1004
2019/08/19
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

国の規制緩和などで、専門特化しても真似できるようになると大打撃になる事も想定した事業展開を考えていかないといけないと改めて思いました。

takekong
2019/08/17
メーカー 営業 部長・ディレクター

業界特性を知ることで、商談のヒントになりそうです。

hiro2215
2019/08/17
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

自社の事業特性をしっかり分析を行い、顧客が要望される商品を開発することが重要であると考えます。

etoutad
2019/08/16
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 一般社員

例えばファミレス業界といっても、和洋中のメニューを取り揃えたチェーンからパンなどに特化したものまで様々、立地も同様。分析の目的を踏まえて、〇〇業界の定義を具体的に考えることが大切だと思います。
また戦略変数の多少も線引きする絶対値があるわけではなく相対的に決まるものなので、適切な比較をし分類することが分析の妥当性を高めると考えます。

user-2dfaf077d3
2019/08/15
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

石材店においては、墓石は手詰まり型あるいは規模型なのかもしれないが、零細企業が工夫を凝らしたサービスを提供したら特化型になれるかもと思いました。

k-kazu
2019/08/14
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

住んでいる地域で多すぎると思うほど美容室があるのですが、分散型事業と考えると、特定のコア客を獲得できればそれなりに生き残っていける分野であることが少し理解できました。

--メモ--
分散型
特化型
手詰まり型
規模型

zinki-414
2019/08/14
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

アドバンテージマトリックス分析で自社製品の業界特性をはかり知ることができる。それぞれ製品の置かれている分野において戦略を考えることが必要だ。

hamaken
2019/08/14
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自社の各事業に対して診断してみたい。その内容により認識を深め対処していきたい。

manabist123
2019/08/12
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

自社の業界がどのパターンにあたるか意識するだけでも十分に戦略を考える基礎になると思う。

nr_0709
2019/08/12
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

自社の現状を把握した上で、新規事業に参入する際の判断がしやすくなった。

yoppy_h
2019/08/11
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

当社では、新規事業への参入は最近始めたばかりであり、最初は分散型の事業への参入を検討したい。

atte1882
2019/08/10
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

会社の事業が転換期を迎えており、新たに進むべき事業を考える上で参考にしたい。

mojio1220
2019/08/09
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

同じ業界でも、どの型に当てはまるかが国内外で異なるということが、認識できた。

tkbelushi
2019/08/09
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

分析の結果、特価型・規模型へ移行することを検討していくことが重要となる

yamamucz
2019/08/09
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 一般社員

自社が主力製品を大きく方向転換した理由がよく分かった。

lisa_ren
2019/08/07
メーカー 経営・経営企画 一般社員

新規参入を考案する際、海外市場の事業特性を分析し、明確されてから、的確な参入立案を立てる、役に立つ内容でした。

hem
2019/08/07
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

事業を考えていくうえ上で、事業の特性を改めて考えることで、新規参入の際により的確に評価していくことができると思いました。

antlers
2019/08/06
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

何となく感じていた事が明確になった。

hide0423
2019/08/06
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

自身の事業がどのタイプか判断手段に使えると感じた

isao_hayashi
2019/08/04
コンサルティング・専門サービス 営業 一般社員

営業として顧客訪問前に、業界特性および業界の中での顧客特性をアドバンテージマトリクスを使って確認し、顧客の理解に役立てる事ができる。

m1111
2019/08/03
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

事業の特性を知ること

sid02982
2019/08/01
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

同業の競合他社のみならず、身近な異業種の会社にも業界を意識して観察する意識が芽生えた。

nakatani_1123
2019/08/01
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

業界特性を知ることで、将来展望が見えてくる

robber_2019
2019/07/30
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 一般社員

QB House is no longer available.

hide_0024
2019/07/30
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

アドバンテージマトリクスは初めて知った。身の回りの店を当てはめてみたい。

polo
2019/07/28
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

新規事業を立案する際のツール及び自社の事業形態も学べるツールとして、とても勉強になりました。

tatsumaki2019
2019/07/28
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 部長・ディレクター

新規事業への取り組みに際して有効な手段になると思う。

morikawa1975
2019/07/25
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

規模の重要性を改めて実感した。

ken_me
2019/07/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

特に新規事業の際に非常に有効であることが理解できた。

taga-tama
2019/07/21
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 部長・ディレクター

事業業界を見る上で4つのくくりに分け、戦略を検討する事を改めて理解しました。

kazu86
2019/07/20
メーカー 営業 部長・ディレクター

新規事業進出時に役立つ。

bayan
2019/07/20
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

他業界の戦略例を複数紹介してもらい、大変参考になった。

kariri
2019/07/15
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 部長・ディレクター

手詰まり型企業は、この変化の激しい時代をチャンスと捉えて、新しい活路を見出せるかで今後の成長が決まると感じた。

izumi-6024
2019/07/15
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

大変参考になりました。今後の業務に役立てて行きたい。

akiakiaki
2019/07/13
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

分散型で差別化要因は多いが、顧客に認知されるほどの差別化を行うコト、競合も多くその中で差別化をはかるのは容易でない。
認知度、ブランドという規模型連動する収益との関係性も見られる。
(採用、集客など)

ce41283
2019/07/13
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

アドバンテージ・マトリクスとは初めて知ったマーケティング手法だった。

ken19
2019/07/13
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

顧客の支持を得るには、ある意味突き抜けた個性が要求される。例えば近年は供給過多気味のアパレル業界で、全く違う分野のデザイナーやブランドとコラボしたサービスが好評を得ている。

ykta
2019/07/12
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

様々な業界を思い浮かべ当てはめていきたい。

kawa0531
2019/07/12
商社・流通・小売・サービス 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

設問5の回答が良く理解できなかった

momoaabraham
2019/07/11
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

自分の関わっている事業を客観的に考えることができた

taka_kikuta
2019/07/10
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

優位性をはかる指標として、勉強した内容を活かしていきたいと考えます。

nekogami3722
2019/07/09
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

3CやSWOT分析は良く活用しているのに対し、業界全体の特性は見落としがち。その特徴を見極めて、現状打破の施策出しや新規事業の創出に役立てていく。

shiosai_1105
2019/07/09
メーカー 建設・土木 関連職 部長・ディレクター

事業の特性に合わせた戦略でないと、裏目になるので自社だけではなく、業界全体を見ることが重要と理解できました。振り返ってみたいと思います。

masuda9000360
2019/07/09
メーカー 経理・財務 部長・ディレクター

自社業界の特性を考えることで、戦略の立て方が変わってくることを理解した。

k_itou
2019/07/09
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

よく参考になりました。

tatsumi_6205
2019/07/08
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 部長・ディレクター

分散型から規模型への移行

退会したユーザーです
2019/07/08
  

事業特性をつかむのによい考え方ですね。目指すべき方向は、特化型事業あるいは規模型事業です。一定以上の規模がなければ、生産性、効率、利益は上がりにくというデータがあります。

s_takeda
2019/07/07
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

業界の特性を見極める必要がある。

hfuku
2019/07/07
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

4象限での整理、分かりやすくていいと思います。
事業を形成するに必要なインフラの構築容易性やその商品そもそもの必要性という観点でも更にこの4象限を理解する上で必要になるポイントと感じました。

kumanopooh
2019/07/06
メーカー 営業 一般社員

マドバンテージマトリクスの考え方は業界と戦うために必要なタイプが4つあり自社のタイプがどこなのか考える際に役立つと思いました。

shun05
2019/07/06
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

アドバンテージマトリックスについての理解を深めることができました。

yuk28
2019/07/06
金融・不動産・建設 営業 一般社員

業界ごとの特性を理解する必要がある

kikuchi_180069
2019/07/06
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

4つの事業型の特性を今後の業界分析に活用していく。

nack-
2019/07/06
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

自分が個人でビジネスをするなら、分散型から始めて、特化型に移行しようと思った。

apap01
2019/07/05
メーカー マーケティング 一般社員

B2Bで商品を流通させている自社の取引先をアドバンテージ・マトリクスで分類すると、取引先の戦略がみえ、製品に求める重視点が整理しやすい。

gensan_1317
2019/07/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 経営者・役員

この様に業界を分類することを初めて学びました。

jiro0-yamada
2019/07/04
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

セグメンテーション次第でタイプが変わりうる点と、他のタイプへのシフトを検討する事がイノベーションの起点になりうる点が学びになった。

0319
2019/07/04
広告・マスコミ・エンターテインメント マーケティング 一般社員

普段何気なくみている店舗・市場の見方が変わりそうである。

koro1114
2019/07/04
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 一般社員

通常業務でも方向性明示・行為計画立案に活用できる内容でした

bear_1999
2019/07/03
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

代表例は分かりやすい印象ですが、市場原理も事業形態も日々変動する状況で、現実には素早い経営判断が重要だと感じます。

ryuta89
2019/07/03
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

業界を捉えるよいフレームワークでした。

miho1967
2019/07/03
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

分散型と特化型の区別が難しいです。

t_fujiwara
2019/07/02
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 部長・ディレクター

以前の研修で習ってましたが、すっかり忘れてました。再認識できて良かったです。

ma-waka
2019/07/02
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自社がどこに分類されるのかをまず把握していきます。

hacco
2019/07/02
金融・不動産・建設 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

スタバのようにセオリーを破壊するところもある
何であれ、顧客に支持されること

9393037tanaka
2019/07/02
メーカー 営業 部長・ディレクター

特化型に属すると、より価値やサービスの面で向上させる対策を講じると更なる規模が創造できる。戦略策定の参考にしたい。

atsu_8
2019/07/01
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

今まで意識したことがなかった、業界のタイプをしっかりと見極めることが重要であることが分かりました。

ooooooooooooooo
2019/07/01
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

あまり納得感はないが。。。

tstakats
2019/07/01
インフラ・公共・その他 その他 経営者・役員

連結経営視点でどのように活用できるか考えてみたい。

kt1130
2019/07/01
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

世の中にある色んなビジネスが分類分けされる解説にナットクしました。
でも例えば手詰まり型事業に参入する企業はないし、参入している企業はそこから抜け出さないと先がないのでは?と感じた。。。

taka0925
2019/07/01
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

こういう事業の切り分け方もあるのだと初めてしりました

tk-420
2019/06/30
商社・流通・小売・サービス 営業 経営者・役員

業界における立ち位置によって戦略が変わる事を具体的に学んだ。

iwama1138
2019/06/30
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

事業形態の分類とその特徴が簡潔になっていて、覚えやすい

okai_2018
2019/06/30
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

新規参入する際に自社の方向性を把握するための効果的な手法である。

minna3150
2019/06/30
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 一般社員

今まさにPB戦略で自業界が分散型から規模型に移行していたので、
理屈がわかり納得した。

naga_jun
2019/06/30
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

聞いてみれば理解できるものの、このような分類の仕方は知りませんでした。勉強になりました。

shunj0728
2019/06/29
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

新規事業に参入する上で事業特性をしる手段として役立てたい

kaz_1964
2019/06/29
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

初めて聞いた言葉でしたが、マトリックスはよくできていると思いました。

tmatsuno
2019/06/28
広告・マスコミ・エンターテインメント マーケティング 一般社員

こういう事業の切り分け方もあるのだと勉強になりました。例示が多く分かりやすいです。

hiroya14
2019/06/28
金融・不動産・建設 IT・WEB・エンジニア 一般社員

特性を理解した上で、戦略を考える必要があると学習できた。

emorin5
2019/06/27
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 一般社員

自社の事業特性の分析や新規事業の検討の際に、役に立つ

iwata730124
2019/06/26
メーカー その他 部長・ディレクター

自社は特化型事業。つまりやり方により儲かる。そのやり方を考えねば。

chami
2019/06/26
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

頭の整理がつきました。

02110310
2019/06/25
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

改めて勉強になりました。

osamu00
2019/06/23
コンサルティング・専門サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

新たな時点で見ることができた。

nakamura-92
2019/06/21
メーカー 経営・経営企画 経営者・役員

特性をしっかりとらえなければ効果が期待できない。

kyas3170
2019/06/21
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

それぞれの事業を展開するときに参考になる

udos
2019/06/21
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

勉強になります。わかりやすかったです。

bemw1129
2019/06/21
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

分散型事業から特化型事業への移行、規模型への移行の際に、
どのようなビジネスモデルを検討すれば実現するか?
がよくわかりました。

m_set
2019/06/21
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

新しい事業を行う際に、どの形式になるのかを考えてアプローチすることができる手法だと感じた。

hkushi
2019/06/20
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

4つの分類に対して、対象としている業界を具体的に定義すること、国によって業界の定義が変わってくる

e69229
2019/06/19
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

アドバンテージマトリクスの理解を深めて活用して行きたい

kn-687
2019/06/19
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

事業拡大するに連れよりアドバンテージマトリックスの思考を活用し戦略を立てていく必要があると感じた。もっと深く学びたい。

junichi_v
2019/06/18
金融・不動産・建設 コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

身近にあるビジネスにも事業特性が様々にあり参考になった。

dice-k
2019/06/18
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

アドバンテージ・マトリクス。業界・競争環境の特性を「分散型」「特化型」「手詰まり型」「規模型」に分類する。規模の経済は万能ではない。分散型や手詰まり型の競争環境の中でも、特化型・規模型への移行のチャンスを見いだすことが打開に繋がる。

o0ve7ra1l3l
2019/06/18
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 一般社員

自社の業界がどこにあるのか再認識させられた。そのことを踏まえた上でどう収益を上げていくか考えていく必要があると思いました。

takashi-m
2019/06/16
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

この手法は認識していなかったので実践していきたいと思いました。

kasa453168
2019/06/15
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 部長・ディレクター

もっと早く視聴すれば良かった

tanamasa
2019/06/15
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 一般社員

感覚的に感じていた他業種のお店の経営形態を定義されたマトリクスでみるとわかりやすくなり、現状の形態から検討すべき方向についても学べた。

user-eac987600e
2019/06/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自分の事業、または他社の事業が業態としてどの様な特徴を持っているのか把握して戦略を練る。

rei_1986
2019/06/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

聞いたことない名前でした。事業特性を戦略変数の数と優位性構築の数で分類した四種類。手詰まり事業の時は改革が必要と言うこと。

aki7
2019/06/13
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

なんとなくではなくて、ちゃんと分類して考える、

shinsuke-
2019/06/13
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

この手法は、良く知らなかったため参考になりました。

ogiko29
2019/06/12
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 課長・主任・係長・マネージャ

競合と周囲の環境を調べて自社の生き残る術を決めていく際に使える

yuji_371002
2019/06/11
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 経営者・役員

4つの分類と業界の事例は理解しやすかった
同じ業界でも狙いが異なれば違うグループになることが出来ることが、なるほどと思った

aw_leo_takai
2019/06/10
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

初めて勉強する概念でした。

nicesese
2019/06/09
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

自社の事業を確認することと、他業界のことを勉強すると何か見えてきそう。。

glohoudai
2019/06/09
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

業界毎の収益構造解析の手がかりに活用する。

halkky7
2019/06/09
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自社事業の現状分析や今後の方向転換の考え方としては便利である。

globis1
2019/06/09
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

業界特性の理解は重要

self-identity
2019/06/09
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 経営者・役員

自社の事業の特性を知る事ができ、なおかつ目指すべき方向性も見える。

sa_wakamiya
2019/06/08
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

業界特性と事業特性はそれぞれ違う事を認識しなければ理解が深くならない。

keita001
2019/06/07
メーカー 専門職 一般社員

勝ち筋が業界ごとに違うという感覚はあったが、論理だてられた分類は知らなかったので、今回の学習でスッキリした。

kenichi1982
2019/06/06
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自組織で活かしていきたいと思いますよ。

flaflaflower
2019/06/05
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

自社がどのポジションにいるのか理解出来ました。

mi_s
2019/06/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

製品開発にも活用したいと思いました。

nokopa
2019/06/05
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

初めて習った項目だったのでより理解を深めたい

yosuda29
2019/06/05
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

特性について
大まかに4分割でき、それぞれの特性がよく理解できた。
新規参入の企業分析に役立てる。

mopeyaki
2019/06/05
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

分散型、特化型、手詰まり型、規模型のどの区分に属するのかを見極めるのが難しいと思った。

ifon
2019/06/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 一般社員

自社は特化型であるため、優位性をしっかりと把握する必要性を感じた。また新規事業を立てる際は、ブランディングのための分散型、自社の強みを生かした特化型が良いかと感じた。

hiro_0217
2019/06/04
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

新規事業開発など新たなマーケットに参入する上で非常の有効なフレームワークだと感じた。既存事業に於ける今後の成長戦略立案時にも応用できる。

aufa64
2019/06/04
メーカー その他 一般社員

分散型は個人が参入しやすい反面、オープンして数か月で閉店していることが多いのでリアルにイメージ出来た

pivot99
2019/06/04
インフラ・公共・その他 マーケティング 部長・ディレクター

とりあえず、テストを実施しました!

kurun
2019/06/02
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

事業特性を把握した上で戦略を考える重要性が理解できた。

ym1120
2019/06/01
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

分散型は零細な企業が多く、生き残りに必死。

satoru351
2019/05/31
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

事業分類という側面の重要性。努力方向の違い。起業意識が芽生える

ronpapa
2019/05/31
メーカー 資材・購買・物流 部長・ディレクター

アドバンテージマトリクスの分析は今回知りました。業界分析するのこれを意識して考えたいと思います。

shota0607
2019/05/30
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

めちゃくちゃ間違えてしまった・・・・

santanafr
2019/05/29
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

本当にこの4つしか型がないのか?やや不思議感がある

kimumasa1973
2019/05/28
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

現在の自社の立ち位置や競合の立ち位置など現状把握することの可能で、実際現状がどのようになっているのか確認することが必要。

toshi1234
2019/05/27
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 経営者・役員

大変参考になりました。

momo1988
2019/05/26
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

戦略の立て方が業界によって違う。
手詰まり型の場合、辞めるべきなのか?
どういうケースで使うのか、現場感がいまいち無いので、注意して過ごしたい。

miyauchit
2019/05/26
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

現在の事業や要素の中から特化型にできるものがないかを意識してみたい

takahata-n
2019/05/25
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

なかなか覚えられない

yuu_3016829
2019/05/23
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

4つの型を理解し事業を明確にする事重要である事がわかった。

keitaro-matsui
2019/05/23
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

アドバンテージマトリクスは今回初めて学びました。
4つのタイプの事業の経済性、売上規模と収益率の相関関係が異なる。
属する業界がどのタイプに位置づけられるかを認識することにより、とるべき戦略の基本的方向性の示唆が得られる。

himetono
2019/05/23
商社・流通・小売・サービス 金融・不動産 関連職 部長・ディレクター

小売業は、規模の優位性だけではないことに気付きました。

kimishima
2019/05/22
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

自社事業の特性をアドバンテージマトリクスで分析したい。競争要因・手段はどれくらいあり、それらは優位性を構築できるものなのか。

misaking
2019/05/22
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

判っているようで、意外にわかっていないものだと痛感しました

kuni0418
2019/05/22
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

内容について理解できた

kazu-pin2388
2019/05/21
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

QBハウスの例題は参考になりました。

juunisi
2019/05/21
メーカー マーケティング 一般社員

自社の事業特性というのがいまいち腑に落ちなかった。

n_mizuguchi
2019/05/21
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

分野や事業内容によって、特徴が異なることが、わかった。進むべき方向を決める上での指針となると感じた。

hongo-takahiro
2019/05/20
商社・流通・小売・サービス 専門職 部長・ディレクター

まーとうぜんとおもいます。振り返る忘れてるのに気づく。

fk
2019/05/19
金融・不動産・建設 その他 一般社員

それぞれの事業特性を理解することができた。

86_taki
2019/05/19
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

アドバンテージマトリックス参考になりました

makizaki
2019/05/18
コンサルティング・専門サービス マーケティング 一般社員

QBハウスは「分散型事業が規模型事業に移行した例」というのが印象深かった。
技術進歩により、IT化が進むことで、今まで分散型事業と考えられていた業界から規模型事業に以降する例がもっとでてきるかもしれないと思った。

takashi_c
2019/05/18
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

事業別の取組みの違いが理解できました。

yamato2016
2019/05/17
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

特化型や規模型への移行ができることが
よく理解できた。

nanapon
2019/05/16
コンサルティング・専門サービス その他 一般社員

アドバンテージマトリクスという言葉を初めて聞いた。

p-bone
2019/05/14
メーカー コンサルタント 部長・ディレクター

QBハウスは「分散型事業が規模型事業に移行した例」だということを初めて知りました。そうすることで、企業としての収益性と安定性を上げようとしているわけですね。

heda-hide
2019/05/12
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自社が成長や衰退により地位が変わってしまっていることに気づかないとリスクであることを再認識

sekou_mori
2019/05/09
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

手詰まり業界での活路はどう見出せばよいのか。

ichi2001
2019/05/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

業界特性の把握に役立つフレームでした。

taragon_02
2019/05/08
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

マトリクスは平面ではなく、重層的に重ねるとより強い事業になりそうですね。

pyonchan
2019/05/06
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

規模を大きくしてコストを下げるだけではないビジネスも、多々存在することを改めて認識しまします

hiroki1980
2019/05/06
インフラ・公共・その他 その他 経営者・役員

QBハウスのような事が他の業界でも起こればおもしろいですね 

okkun38
2019/05/06
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

戦略次第で収益が変化する、分散型、特化型が業界としては面白そう。
自分の業界も特化型でよかったと思った。
手詰まり型だと、将来が見えないし、
規模型でも自分なりの色を出しにくそう。

nobi
2019/05/04
広告・マスコミ・エンターテインメント 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

アドバンテージ・マトリクスを知らずに新規事業の展開や新規参入は不可能。勢いだけではビジネスは出来ない。ビジネスプランの基礎にもなる。

kenji0909
2019/05/04
メーカー 営業 部長・ディレクター

今後活用していこうと思う

jett
2019/05/04
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

業界動向の切り口が整理されたと考える

marimomarimo
2019/05/02
広告・マスコミ・エンターテインメント マーケティング 部長・ディレクター

新規事業で当社が始めた小売業がどこに位置するのがわかり、方向性が見えた。

nico0113
2019/05/01
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

アドバンテージマトリクスの使い方を理解しました。

mskz33182
2019/05/01
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

同じ分野でも、国によって事業形態は異なることもあるというのが気付きであった。
海外とひとくくりせず、各国で分析し、それを押さえた事業戦略を検討することが重要であることが理解できた。

wata12091979
2019/04/30
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

とても役に立ちました

c_ym
2019/04/29
メーカー 営業 部長・ディレクター

事業を俯瞰するには良いフレームワークだと思いました。

norizo23
2019/04/29
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 経営者・役員

これまで自身が行ってきた事業が全て、分散型だったことが理解できました。
そして、なぜ拡大できなかったかも、よくわかりました。
今更ながら、このようなマーケティングの考え方の基本は、事業を始める前にしっかり覚えておくべきだったと反省しています。

tossy_104
2019/04/28
金融・不動産・建設 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

QBハウスの例のように戦略的に事業特性を移行しインパクトを与えることができるということが非常に面白いと思いました。
自分が属する業界、その他業界についてもアドバンテージ・マトリクスのフレームで分析してみると新たな気づきが得られると思い、実践してみようと思います。

iks_h
2019/04/28
広告・マスコミ・エンターテインメント クリエイティブ 一般社員

高い専門生、資金力がなければ、スモールスタートが可能な分散型を目指すことが望ましいと感じました。

yasshi
2019/04/28
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

新規製品開発を行う際に大変有用になると思う。

skato
2019/04/27
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

分散型事業から特化型事業への転換と展開は、ダイナミックな思考チェンジがあり面白い。

mamimu
2019/04/25
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

分散型事業・・・カフェや美容室

mutsuo
2019/04/25
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

アドバンテージマトリックスというワード自体が初耳で、新たな知識を得ることが出来た。

markun_veno
2019/04/24
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 部長・ディレクター

受講後の理解度10-受講前の理解度0

takahiro_jp
2019/04/22
商社・流通・小売・サービス マーケティング 経営者・役員

入門編としてわかりやすかった。

konne
2019/04/19
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

入門編として分かりやすかった。

masahizumi
2019/04/19
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

収益を考えていく上で何に注目するかが分かりやすくなっており参考になった。

fff_yyy
2019/04/18
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

新しい事業を立ち上げる際の一つの指針になると思いました

hy-5573
2019/04/17
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

特化型事業の特性をイメージすることがやや難しく思いました。

littlegoli
2019/04/16
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

手詰まり型事業の事業においては、一体どうしたら良いのだろうか、、、という疑問があります。ロールアップM&A等を実施して、収益性は上がら無いけど売り上げ/収益の規模を拡大していくのか、それとも撤退すべきなのか。。。

naos
2019/04/16
メーカー マーケティング 一般社員

自身の属する事業の傾向を意識して打ち手を考えてみます。

trokmt28
2019/04/16
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

国によっても業界内でも事業特性は異なることを心にとめておきたい。

aki_0843
2019/04/15
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

手つまり型の事業の打ち手はM&Aと考えることは、戦略といえないという解釈でよいのでしょうか。

nh_matsu528
2019/04/14
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 経営者・役員

より深く理解が出来ました

uroboros11ne
2019/04/14
商社・流通・小売・サービス メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

営業で新規開拓する時の分析に良さそう

take0823
2019/04/14
金融・不動産・建設 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

これから会社が目指す方向について押さえるべき点が明らかになった。
どのように特化型に持っていくべきか?

yoshi_0606
2019/04/13
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

自社の特性を分析し、分散型事業または特化型事業参入への糸口がないか検討したい

nori0110
2019/04/13
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

四つの事業の形がよく理解できた

kitty_tails
2019/04/12
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

聞きなれない言葉でしたが、個々に丁寧な説明があったため理解が進みました

tomoxtomo
2019/04/11
メーカー マーケティング 一般社員

アドバンテージマトリクスは初めて学んだ分析方法でした。これから行う製品企画に応用したいです

seiyashoji
2019/04/11
金融・不動産・建設 経営・経営企画 経営者・役員

既存事業をどう成長させるか、その思考に役立てそうです。

eaglemurata
2019/04/11
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 部長・ディレクター

自社事業の特性分析をおいても客観的に事業を見直す姿勢が大切にだと思う。

mamiko0908
2019/04/11
広告・マスコミ・エンターテインメント 経営・経営企画 部長・ディレクター

新規事業の検討にすごく役立ちそう!

uma
2019/04/10
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

こういう分類をみたことがなかったため参考になりました

tomomomo
2019/04/10
メーカー 営業 一般社員

はじめて知ったフレームです。
事業規模と収益の相関から、事業特性を把握し、戦略立案に役立てることができるんですね。

shotan
2019/04/10
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

初めて聞くものであった。

sailingteam
2019/04/10
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

勉強になりました。New Businessをする際にはよく理解して進めよう。

yoktakh
2019/04/06
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

分散型・特化型・手詰まり型・規模型の特徴がよくわかりました。

masao
2019/04/04
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

分散型
特化型
手詰まり型
規模型
勉強になりました

user-e77c5f6969
2019/04/04
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 部長・ディレクター

面白かったです、また学びたい

masakeita9
2019/04/02
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

分散型から特化型、規模型へ移行可能性についての気づきがあった。

yoshi-52
2019/04/02
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 部長・ディレクター

初挑戦です。楽しそうですね!

rs29
2019/04/01
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

自分の会社の現状が、アドバンテージマトリックスのどこに入るのか?そこから考えてみようと思う。

takeshi0321
2019/03/31
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

新規事業への参入時を考えるときに整理できるフレームワークだと思いました。

hrms
2019/03/31
広告・マスコミ・エンターテインメント 経営・経営企画 経営者・役員

動画を見てしまえば基礎的なことだと感じるのに、これまで考えて来なかったです。さっそく学びがあり感謝です

00900
2019/03/31
メーカー その他 一般社員

zzzzzzzzzzzzzzzzzzzz

masata01
2019/03/30
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

特化型と集中戦略の関連性がきになる。

ccc007
2019/03/26
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

丁寧な説明でわかりやすい。

user-c78310842c
2019/03/24
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

基本の習得ができてよかった

jane-95014
2019/03/23
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

特化型の自社事業を再認識

masahiro-1708
2019/03/21
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

きちんとフレームとして理解し、考え方を整理できた。

nakiusagi
2019/03/21
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

経験的に知識として分かっていましたが、マトリックスの名前は初めて知りました。

arc0901
2019/03/16
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 一般社員

自社が何事業型か理解できました。また新規進出の際の市場分析で実践していきたいです。

y2001210m
2019/03/15
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

フレームワークとしての利用頻度をあげて、業務分析に活かしていきたい

yukitaka
2019/03/14
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

問6の答えは、そうなのか?

koga_8623
2019/03/14
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 部長・ディレクター

事業特性を把握するフレームワークで自社事業の方向性を検討するときに役立つ。

user-691ed73572
2019/03/14
メーカー マーケティング 一般社員

理解したと思ってテストをしたら、間違えました。自分が間違えたポイントがよくわかりました。

kat0813
2019/03/10
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

復習として使いました。

fumishige
2019/03/09
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

大変参考になりました。

hiromu777
2019/03/07
広告・マスコミ・エンターテインメント マーケティング 一般社員

saikou

user-3ef8fe903a
2019/03/03
金融・不動産・建設 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

具体例が良かった

masaya360
2019/03/02
金融・不動産・建設 コンサルタント 経営者・役員

mika20156
2019/02/23
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

QBハウス、ウォールマートなど具体例がわかりやすい

hiroshi33333
2019/02/21
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

新たな活動を始める前に活用できる分析手法と思います。

user-2ea8aad772
2019/02/20
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

非常に重要な特性分析ツールであった。

ishii201
2019/02/19
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

国ごとに事業特性が異なることに留意

tetsushi781101
2019/02/18
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

国によっても違い