ネットワークが接続されていません
narukawa_1001
2020/02/19
インフラ・公共・その他 マーケティング 一般社員

難しい。復習しなければなりません。

k-ohkubo
2019/02/11
商社・流通・小売・サービス その他 部長・ディレクター

企業は無借金より債権が有った方が価値が上がると言う事!
また無借金だと会社が買収されやすいと言う事!

ladohana
2020/02/12
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

難しいが何度も復習して体得したい

gmapstudy
2020/02/12
金融・不動産・建設 経営・経営企画 一般社員

総合的に企業価値を測るうえで役に立つ内容と思う。

manaremi
2020/01/18
IT・インターネット・ゲーム・通信 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

ちょっと私には難しかった。参考になった。

aki_4442
2019/09/23
メーカー 営業 部長・ディレクター

節税効果は勉強になりました。無借金よりも借金がある方が価値が高く、買収され難い易いというこは重要な示唆ですね。

shinji43
2020/06/01
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

一気にしないとはじめの頃の記憶が曖昧になっている。
まだまだ身についていない。

mino0512
2020/05/31
IT・インターネット・ゲーム・通信 クリエイティブ 課長・主任・係長・マネージャ

自分の業務で活用する場面は少ないが、ファイナンスを理解することは非常に有益であると感じた。

kanosan2192
2020/05/31
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

MM理論と節税効果の話、最適資本構成の話、これまで理解が曖昧だった点がクリアになった。最適資本構成を求めて、常に事業を運営していく事の面白みが分かってきた。

irene_516
2020/05/30
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

ファイナンス編の中では一番難しいパート化もしれない。特に分散投資の計算方法(収益率を元に偏差を出し、それを二乗して。。)の部分はついていけなかった。数学(算数?)に対し苦手意識があるのが原因かもしれないが。。

naho_1129
2020/05/30
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 一般社員

実例(米国トイザらス)があったのでなるほど、と腹落ちしました。式を覚えるのは厄介ですがWACCは覚えました。復習します。

buri-79
2020/05/26
金融・不動産・建設 営業 一般社員

難しい。要復習。
投資家目線で考えることだけわかった。

konpeki
2020/05/23
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

非常に骨のある内容でしたが、講師のキャラクターのおかげで、最後まで心折れずに勉強することができました。CAPM、WACC、FCFの公式は覚えておきます。

yuko3
2020/05/23
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

税金のある場合とない場合について理解した上で、公私ともにもっと具体例を見ながら作戦を立てていきたいと思いました。

gomamisozui
2020/05/23
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

有利子負債を一定量積み増して企業価値を高めて株主資本コストを定量化し投資家の期待に沿う収益を確保してさらに有利子負債をもう一段積み増して事業拡大を図る

reviewforfuture
2020/05/21
金融・不動産・建設 経営・経営企画 経営者・役員

MM理論
節税効果により、借金をしていた方が企業価値が上がる場合がるが、負債を抱えすぎると倒産リスクが生じる。

hideo_furuta
2020/05/21
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

実践で企業価値を評価してみたいと思います。

b-201
2020/05/19
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

もう一度しっかりと復習したいと思います。

iw0902
2020/05/18
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

いろんな数字が出てきて難しかったです。

yo-suke30
2020/05/17
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

繰り返し復習して習得したい

s200068
2020/05/15
メーカー 専門職 一般社員

難しい内容でしたが、株主や債権者がどのような視点で投資をしているのか、について触れることができました。

k_s_0127
2020/05/11
金融・不動産・建設 その他 一般社員

難しかった。復習して習得したい。

metona
2020/05/11
金融・不動産・建設 その他 一般社員

繰り返し復習して知識を定着させたい

gyucci
2020/05/10
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

リスクが定量化できるという仕組みになるほどと思いました。ただ、実際に正規分布を用いて分散と標準偏差を使用し効率的フロンティア上の資産ポートフォリオを作っていくことは非常に難しいと思われます。これを駆使している投資信託やIFAの方はすごいなぁと感心するばかりです。。
MM理論は初めて知った概念です。税金があるかないかで企業価値にも影響するというファイナンス理論に興味が持てました。

tama123
2020/05/09
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

とても勉強になりました。

i_am_tough
2020/05/07
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

やや難しいと感じたが、繰り返し学んで習得したい。

yoshinori358
2020/05/07
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

普段の仕事では、企業価値を確認することはないも、ファイナンス概念として理解しておくべきと認識

hirooki_925069
2020/05/06
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

今までなぜ無借金経営が適正でないのか理解できていませんでしたが、今回の学習で理解することができました。有利子負債を高めることでreが増えることなど面白いと思いました

otobe711
2020/05/05
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

WACCを決めるための、理論について、とてもよく分かった。税金を考えなければ、WACCは一定だが、実際には有利子負債分には、節税効果が働くため、有利子負債があると節税効果がはたらき、WACCが下がる。一方で、有利子負債が多くなりすぎると、財務破綻コストがおおきくなるため、どこかに、企業価値を最大とする有利子負債と株主資本コストとの比率=最適資本構成があるが、そのモデル式はまだないため、実務的には社債の格付けが悪化する有利子負債ポイントを考慮して決める。経営者として資本構成をどうするか、債権者と投資家と良い関係を築くうえで大事な点であることを学んだ。なお、株主資本コストを決めるにあたり、投資家視点での分散投資(特にマイナスの相関関係がある複数株式への投資)が有効であり、究極は、市場の全ての株式に分散投資すると個別株式のリスクはなくなり、マーケットリスクに収れんすることを学んだ。また、株主資本コスト(株主の期待収益率)は、CAPM(Capital Asset Pricing Model)によって決まることを学んだ。すなわちリスクフリーレート(通常は必ずその利払いがえられる=リスクがないと考えられる国債利回り)、マーケットリスクプレミアム(市場の全ての株式に分散投資した際のマーケット・ポートフォリオの期待収益率と、リスクフリー資産(国債)との組み合わせで分散投資を行った場合の、マーケット・ポートフォリオの標準偏差に見合ったリスク上乗せ分の利率)及びβ(株式市場全体の収益率と個別株式の収益率と変化の比率)とで決まること。難しいが、理屈はよくわかった。

kataokacon
2020/05/03
コンサルティング・専門サービス 経営・経営企画 経営者・役員

難しい問題でしたね。

ashimokoshi
2020/05/01
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

非常に難しかった。特にMM理論の総資産に対する有利子負債の比率が上がると、rEが上がる点は難しい。株主資本の期待があがっていく点が、なぜなのかいまいち、よくわからない。リスクが増えるから?純利益の取り分が減るから?

kawasaki_1625
2020/04/29
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

日々の営業活動に活用したい

cozyhayakawa
2020/04/29
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

資本提供を受ける側にたった場合、企業価値をあげるために何をするべきか(営業利益をあげる、資金活用し事業成長を実践する)は変わらないが、調達リスク・リターンの最大化にはそのバロメータをかえる要素があるということを学んだ。

yoshi_2525
2020/04/23
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

大変、難しかったですが、何度も復習して覚えたいと思いました。

ruimasiko
2020/04/23
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

有利子負債を有効に活用する意義を理解できた。企業分析に活かせればと思うが、反復し学習する必要性を感じた。

tani_2020
2020/04/23
広告・マスコミ・エンターテインメント その他 一般社員

節税効果やWACCについては大変詳しい説明があり、勉強になった。
しかしながら、やはりファイナンスは自分で繰り返し勉強しなければ身に付かないのだと感じました。もう一度復習したいと思います。

cello_3
2020/04/20
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 一般社員

いままで漫然と株式などの投資を行っていたが、理論に基づいて投資をしてみようと思った。
また、今後会社が成長するためには企業との取引を増やしていく必要があるが、企業に対する取引や投資判断をする際に、単に技術だけでなくファイナンス面でも判断できるようにしたい。

blue-j
2020/04/17
コンサルティング・専門サービス その他 その他

業務に活用するためには、疑問が多く、再度振り返りが必須

user-201907
2020/04/16
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

最近、やっとファイナンスの内容が理解できるようになってきた。丁寧な講義はありがたい。

ryosexy
2020/04/16
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

企業価値をあげるために、有利子負債を増やすことが節税効果を生む話は初めて知ったが、増やしすぎは経営破綻にもつながるので、企業経営は改めて難しいと思った。
MM理論の株式期待収益率増加、節税効果の現在価値、この部分が難しく、もう少し詳しく教えて頂きたかった。

keiko06
2020/04/14
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

ファイナンスについての考え方がわかり、日々の業務でもこれらについて知っていると、今までより、業務内容が理解できそうです。

fpmaster
2020/04/13
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 一般社員

講師の方の説明が分かりやすくて飽きなかった。

takato_s
2020/04/12
メーカー 営業 一般社員

他の講義とも重複している部分も多かったが、投資家からの視点で資本コストを考えることで、より資本コストについて理解が深まった

masa1216
2020/03/31
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

借金をすることが会社の資産価値を上げるということを初めて学んだ。

eiji0724
2020/03/29
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

本社本部だけではなく、現場でもファイナンスを考えていくことが大切である。

satoshi_ku
2020/03/29
メーカー マーケティング 一般社員

競合企業をモニターし、自社の財務状況と比較するうえで欠かせない。

uchida3
2020/03/25
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 部長・ディレクター

かなり難しいですが、なんとなく、ある程度借金をしたほうが良いことがわかりました。

maa6381
2020/03/15
メーカー 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

非常に難しくまだ感覚的なところまで落とし込めていないので復習して定着させたい。

daichan_055
2020/03/13
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

無借金経営が良いと思っていたが、借り入れをすることで企業価値があがる事には驚いた。ただ有利子負債を増やしすぎても返済できなく破産のリスクが高まり企業価値がさがるので、バランスが大切だと感じた。

zen626
2020/02/22
金融・不動産・建設 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

口頭では一瞬rEはエクイティのリターン、rDはリターンDebtのリターンと言っていたのを繰り返して見ることによってわかったが、そもそもの略語をReturn on EquityとかReturn on Debtとか原型がわからないと覚えづらいし不親切だと思う。
略語を略語だけで話を進めると難しい話をより難しくするので、そのあたり視覚を使っている動画なのだから表記したほうがいいと思う。日本語の名称も同時に。その他については全体的に話は聞きやすい話し方で見やすかった。

ymandai
2020/02/17
コンサルティング・専門サービス 専門職 一般社員

事業をする上で資本コストに対する理解は不可欠であると感じました。

masarukanno
2020/02/12
金融・不動産・建設 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

ファイナンスの勉強は今回が初めてなので、理解度はまだまだですが、必要性は十分に感じました。しっかり復習してファイナンスに強くなりたいと思います。

kzhr_13
2020/02/03
メーカー 経理・財務 一般社員

無借金経営よりも借入をした方が企業価値が上昇するのは驚きでした。ファイナンスが面白くなってきました!

manabist123
2020/01/26
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

資本コストからみる機会は少ないので、柔軟な視点が必要と感じた。

sanpei_mihira
2020/01/17
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

有利子負債があったほうが企業価値が高くなるなので意外でした

yoshi929
2020/01/13
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

無借金経営がある側面では何故都合が悪いのか理解でき役に立った。

souno_d
2020/01/04
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

個人投資(NISAなど)やっている身からすると、プライベートでもファイナンスの考え方が活かされていることが分かった。

また、実際に計算したり分析しないと忘れてしまうので、グロービスのクラスを通じて、なんとなくから確固たる理解にしていきたい。

jc61grom
2020/01/04
メーカー 営業 部長・ディレクター

理解が全く足りていません、学び直しや使うチャンスが必要と感じました、また ある程度の借入がFCFに有効とは目からウロコでした。

kuma_2
2020/01/04
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

難しかったです。全面的に理解が足りないこと感じました。

y7hkje
2020/01/04
金融・不動産・建設 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

アカウンティングとファイナンスを1周したたけでファイナンスが面白いと感じるようになった。わかりやすい。

marcy0
2019/12/26
インフラ・公共・その他 マーケティング 一般社員

PL脳に陥ってたことがよく分かります…

user-61b4b52cd9
2019/12/23
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

分散投資・無借金経営等など興味有る言葉も出て、深く入り込めた。

maronn
2019/12/22
メーカー 営業 一般社員

無借金経営がベストだと考えていたが、無借金より債権を有していた方が起業価値が高まるのがわかりやすく説明されていた。ただし、負債がある一線を越えると逆にリスクが高まるため、株主資本と有利子負債との最適バランスをとることが重要。

hiro_12345
2019/12/16
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

節税効果について理解することができた。

k-kin
2019/12/05
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

標準偏差等投資の判断基準として大変勉強になった。
企業価値判断にもつなげていきたい。
企業が投資家の為に意図的に借金をする理由が理解できた。

masuda9000360
2019/12/02
メーカー 経理・財務 部長・ディレクター

概ねわかりやすい講義であったと思う。ただ有利子負債を増やしてまで、企業価値を上げることにどんな意味があるのだろう。買収防衛ですか?

okazaki1964
2019/11/22
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

投資の判断基準を学べて活用したい。これまでは、一つの基準で判断していた。

taka_808
2019/11/19
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

講師のキャラが強くて内容が印象深く入ってきた。

knhk
2019/11/15
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

無借金企業が必ずしも優れた企業とは言えない。
ただし分散投資の項目は理解しずらい。

manabiho
2019/11/10
メーカー 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

最適資本構成になっているのか、実務を通じて確認できればと思う。

ykawamata
2019/11/05
インフラ・公共・その他 営業 部長・ディレクター

無借金企業が必ずしも優れた企業とは言えないことを理解した。
分散投資の項目は理解しずらい。

yishy
2019/11/03
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

普段の業務として使う局面はあまりないが、改めて座学として学ぶと分かっているようで分かっていないことがあった。
最適資本構成、デッドの効果を客観的に評価する基準というものは難しい。

tknd
2019/10/28
メーカー 専門職 部長・ディレクター

資本コストでは企業経営にととって非常に大事なことを学びました。具体的な事例を用いて検証したいです。できれば実務でも応用してみたいですね。(現在業務では難しいかも知れませんが)

idak1223
2019/10/26
メーカー その他 部長・ディレクター

現状の業務では関係ありませんが、このような事があるということを学べたのは良かったです。
今まで勉強したことがないので内容が難しくほとんど理解できませんでした。
課題と受け止めます。

uncrowned_king
2019/10/17
コンサルティング・専門サービス その他 一般社員

業務に生かしていきたい

tatsuya1234
2019/09/30
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

難しい。頭に入ってこない。FCFの計算もWACCの計算もCAPMの計算も使って慣れて身につけないと頭に入らない。

kenichiro
2019/09/29
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

有利子負債による節税効果の関係の理解をさらにふかめないといけない。またMM理論もおさえておかないといけない。

ando_13839
2019/09/09
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

完全に理解したとは言えませんが、節税対策やリスクの概念は少し身についたと思います。

takashi-m
2019/09/09
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

アカウントに比べてかなり難しいのでもう一度、復讐が必要

hide_0024
2019/08/29
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

普段の仕事とは無縁の分野のため、1度の視聴だけでは理解困難。日を改めて再視聴が必要。

takaima
2019/08/14
メーカー 専門職 経営者・役員

無借金より借金がある方が会社の価値が上がるということが良く分かりました。ただし、借金のし過ぎはよくないですね。

kuma-no-mori
2019/07/30
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

ファイナンスの概念については理解できた。無借金経営の得失を自分なりに整理して、実務に活かしていきたい。

iwata730124
2019/07/24
メーカー その他 部長・ディレクター

わが社が無借金経営30年続いたが、ついに借金に突入。
大型買収をした影響であるが、その要因のひとつがこの辺にあったことを
再認識した。大変勉強になった。先生のアクションについつい突っ込みを入れたくなったが、そのアクションを待っている自分がいた。

ojizo
2019/07/22
メーカー その他 一般社員

もう学習したことが揮発しかかってます。業務に活用しないと身につくかないかもしれません。

yukiyo
2019/07/11
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

フリーキャッシュフローのフリーとは資本調達とは独立したという意味であることが分かった。債権者と株式投資家に対して戻さなければならない利子・配当金を稼ぎ出す事業を考え出さなければいけない。

yutaka_19730902
2019/07/06
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

分かり易かったです。とても

kaori-k
2019/06/29
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 部長・ディレクター

事業から投資家までの図で資本コストやWACCがわかりやすく理解できた。

nh_matsu528
2019/06/25
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 経営者・役員

アカウントに比べ難しいのでもう一度、復讐が必要

eastvalley108
2019/06/23
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

有利子負債を活用することで企業価値を上げることができる一方、最適資本構成をどう構成していくべきか明確な答えがない。だからこそファイナンスは面白い。

8511koki
2019/06/19
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

あやふやな点をクリアすべく復習を重ねたいと思います。

mokkun59
2019/06/14
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

難しかった。借金が悪とは一概に言えないですね

izumi-6024
2019/06/03
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

WACCの概念は一般的になってきているので必ず身につけておきたい。

yamato2016
2019/05/29
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

今回は非常に内容が難しかったが、
説明を受けた後問題を解いたら、
結構正解があったが、まだ完全に
理解したとは言えないので、しっかりと
復讐していきたい。

zinki-414
2019/05/23
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

資本コストの中の計算式は覚えるしかない。

mittwo3211
2019/05/19
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

何度も繰り返し見ることが必要と思いました。

masa23wild7
2019/05/12
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

将来、提携したい会社や買収を考える会社をどのような観点で評価して投資をすべきかなどの勉強になった。
WACCなど初めて聞く言葉も多く、理解が難しかった。

m-nishi
2019/05/09
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

0からではとてもではないが理解出来ない。

t-sato
2019/05/04
商社・流通・小売・サービス クリエイティブ 部長・ディレクター

1度視聴しただけでは、なかなか理解できないので再聴をして頭に入るまで視聴します。

soeizzz
2019/04/29
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

無借金経営とはよく聞くが、それが100%正しいとは言い切れないことが驚きであった。

user-8befa201cc
2019/03/13
医薬・医療・バイオ・メディカル 資材・購買・物流 一般社員

一回聞いただけでは、言葉の定義を理解が及ばないです。

ara007
2019/03/04
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

知識をもう少し深めたい。

yuuya_0205
2019/02/27
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

難しかったけど、先生が面白くて楽しかったです。

hiro_333
2019/02/18
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

資本コストのバランスが企業価値に与える影響についてよくわかりました。