新たな価値創出を実現する「ESG」「SDGs」最新潮流～青井浩×越智隆雄×本田桂子×水野弘道×秋池玲子

n_nakayama

メーカー技術・研究・開発

様々な立場の参加者、パネリストの意見を聞いていると自分の知識が非常に狭く、偏ったものであると思い知る。本日のディスカッションの受け売りではなく、正しく知識を得る事で自分がどうしたいのか？を意識的に考えていく。

takumi_amemiya

販売・サービス・事務

ok

oscar_tkn

営業

コスト削減の観点だけでなく多角的、中長期的視点で、課題を捉え、モチベーションが上がった例が印象に残ったが、実際好例ではあるが、難しい面もあると感じた。経営層がやる気を出す必要も当然あるが、やはり継続的な活動として組織に浸透させるには、どれだけ多くのメンバーの意識を変えていくことが重要だと感じる。竹中さんの質問にもあったが、何らかの政策的アファーマティブアクションやポジティブアクションも必要ではないか？と感じている。

yasushi-nakata

営業

ESGは成長戦略でなければならない。CSRは社会貢献でなく事業(そのもの)である、と捉えなくてはならない。

sekkey

営業

ESGがもともと投資の用語であったということは初めて知りました。単に「環境に良いことをする」だけでなく、投資家の立場を考え、企業価値の向上にもつなげる必要があると知り、勉強になりました。

toshi__

経営・経営企画

SDGsを今後の施策にどう活かすか、考えるための参考になる発言があった。

nobu-0413

営業

ESG、SDG'sは、ブームで終わること無く、どう起動していくのか？また、CSRとして捉えるのでなく企業のビジネスとして考えることが出来るかが課題である事

sk3104tk

営業

ESGは成長戦略で、今後の企業の発展に最重要な取り組みになる事を念頭に常に意識し、業務に取組みたいと思います。

naike_jpn

マーケティング

ESGやSDGsを経営方針に取り入れるときにどれだけ財務諸表や現場の活動にリンクしたイメージをもてるかが、生きた取り組みになるか否かの要になることが想像できました。先端を走るパネルの方でも二年先までは分からないものなのだなと思いました。

ntozawa

専門職

自分の会社がどのように具体的に、当該分野に寄与していけるかを考えていきたいです

y-eguchi

経理・財務

ＥＳＧやＳＤＧｓは社会貢献ではなく、企業が存続するための条件であり、重要な戦略テーマである。

tkd_t

人事・労務・法務

ESGの今が理解できた

hn0425

マーケティング

業務で活用するには顧客にも価値を評価してもらう必要あり。

tuna

金融・不動産　関連職

ひとりひとりの意識が大切だと感じました。

hrhk

営業

丸井の経営者の方のお話で店舗の電力を再エネに切り替えていることやクレジットカードを利用し事業につなげていることなどがあり、今まで消費者として意識できていなかった部分でありとても興味深かった。

mieko_n

マーケティング

ESGはCSRではなく、経営戦略。
経営者自身への啓蒙が鍵、と理解。

mp_mochi

IT・WEB・エンジニア

業務上の提案時に「社会的責任・貢献・意義」と添えてもあまり効果が無いと感じていますがESG, SDGsを用いて意義を説く事は可能性があるかなと感じました

isseco

営業

丸井の方のお話が面白かった

nori_nori2

メーカー技術・研究・開発

これからは社会貢献をビジネスにしなければいけないのは判っているが、実現するには相当な考えと、仕組みが必要と考えている。

masa_5375

営業

ESGの隆盛に向けた舵取りが「数少ない大企業にしかできないこと」というのは皮肉も感じられたが納得した。ESGに関する理解を深めることで、お客様の事業課題のみならず、IRなどに関する課題もソーシングできるかもしれない。

hottton

IT・WEB・エンジニア

二年前のG1から随分とsdgsが日本で盛り上がって来たということで会議の様子も変わったように感じた。sdgsがビジネスであることを企業に理解してもらうことが必要と説いた前回に対して、今回は企業側が如何にして投資をしてもらうかや、世界に対する現在の日本のアドバンテージんを如何に守るかに主眼が移ってきた。一方で自分の日常の仕事を考えた時、サステナビリティを目標にした取り組みをもっと取り入れたいと感じた。

anzaisan

金融・不動産　関連職

ESGやSDGsが日常的に使われ始めてきた今、意味が何となくわかった気がしました。
普段の生活の中でもこれらに取り組んでいる企業の商品を選ぶ、又は投資先として考えてみる等、関わっていきたいと考えました。

calciotiger

営業

社会全体の問題解決につながるという意識を持つ。

takei

営業

「ESG」「SDGS」難しいですね。
社会課題を解決し企業価値を上げる、これを考えると確かに成長戦略ですね。
サスティナビリティでイノベーション、経営者（トップダウン）がやる気にならないとは心に残りました。
いやー、難しい。

koi-emi

金融・不動産　関連職

内容が難しかったが参考になった

jun19670614

経営・経営企画

非常に参考となりました。

m-k

メディカル　関連職

実際の業務にどう汎化していくかが大切で難しい点だと思います。

taku_3381

資材・購買・物流

ESGなど一部の大企業、投資組織などがお金儲けのために作り上げたブームみたいな感じがする。

ryo_0520

経営・経営企画

SDGsは社会貢献活動の一環のようなイメージを持っていたが、企業価値の向上を目指すものであり、本業とうまく絡めて取り組むべきであると認識した。

sho1971

営業

ESGやSDGsはマクロで議論するものかと思っていたが、ミクロ的な視点も必要だと感じた。

aiueo132

営業

どのようなメリットがあるかを各企業がどれだけ把握できるかが、さらに進化していくことへの鍵だということに納得した。

ken71

営業

ESG,SDGｓなど世界的な新しい枠組みの形成は、新しいビジネスのチャンスでもあると思いました。

yuhi1031

営業

ESG、SDGSについて具体的に戦略を考え実行し文化を作ることが重要だと感じました。

mmranger

人事・労務・法務

ESGが昨今、注目されている背景が理解できたように思います。
企業にとっては社会貢献ではなく、中長期的なリスクに対応するための考え方であり、それが社員にとっては結果的により前向きに社会に貢献していくというモチベーションになり、そういった取り組みが投資家に評価されるという素晴らしい仕組みだと思いました。
大企業だからこそできること、大きなお金を動かせる投資家だからこそできることがあるし、そういう立場にいる方の社会的責任の大きさを実感しました。

taki2

建設・土木　関連職

青井さんの，エネルギーの担当者がコスト重視から，再生エネルギー調達に方針が変わったことにより，モチベーションがあがったという話に発見があった。サスティナブル経営に取り組む企業は，社員にとって誇れる，自慢できる会社になるので，モチベーションが向上し，結果，会社の業績があがるというロジックになっている。

ootukam2

マーケティング

サステナビリティやＥＳＧ評価の重要性が増す中、それは負担ではなくビジネスチャンスも増えていくと思いました。

ma2n

マーケティング

国や企業を超えて社会問題・環境問題に対して真剣に取り組まないと
壊れてしまった・崩れてしまったモノは元には戻らない。
ビジネスも暮らしの変革は待ったなし。ひとりひとりが目の前の
おかしいと思ったこと・感じたことを止める、変更するという行動を
起こすことがまず、第一歩。

tomo24

マーケティング

大変、参考になるディスカッションでした。

monji

金融・不動産　関連職

いくらESG投資やSDGsへの取り組みが企業をいい方向に導くといわれていても、やはり余裕のない企業などは意識が低いだろうし社内全体に浸透させることも難しいと思う。そのような企業をどのように取り込むのかが今後のカギとなってくると思う。

abcde-12345

金融・不動産　関連職

SDGsを企業価値向上のために、という視点が重要だと感じた。ただ、ESG、SDGsを意識しているというのではなく、何のために意識しているのか全員で共有することが重要だと感じた。

aki_4442

営業

ＥＳＧ経営に舵を切る！

techno

その他

対談の内容はSDGsやESGへの取り組みを組織内で活発化させるのに活用できると思う。

chokora2

建設・土木　関連職

投資観点からの話しは新鮮でした。

tani_ko

その他

ＥとＳにリソースを割くには、まずＧが重要だと理解した。

pochi_510

金融・不動産　関連職

話の中でESGやSDGｓはCSRとは異なり初回貢献ではなく、利益を上げる目的があってこそとあったが、環境や社会貢献していくには経済と一緒に考えていくことが大事だと感じた。

kamei-kun

営業

マンパワーに限りが見えてきた日本においてSDGｓやESGの倫理的な考えは、今後の国際社会を生きていくためにも必要だと考えた。

ogawakazuhiko

マーケティング

弊社内でも、企業として取り組まないといけないとの認識で動いているのであるが、社内の短期間の目標も実は数字の目標の先にあるビジョンここが重要であり、なぜそれを達成しなくてはいけないのか、その先にある数字に対するモチベーションを上げる手段の1つかと思います。

wantannabe

経営・経営企画

既に多くの投資家や金融機関にとってESGが投融資判断の重要要素となり、それを重視しない企業は投資家から見放されて株価下落に晒されるようにさえなった。しかしながら、制約と機会は表裏一体であると考える。これからの世界は環境負荷の削減そのものが事業機会・収益機会となり、それを実現出来る企業は自らの価値を上げることが出来るのだと感じた。

kiso_2115

コンサルタント

ESGがビジネスのドライブとなるような客観的な評価、モニタリング、ディスクロージャーの仕組みについて、アドバイザリーサービスの高度化を進めること。

tucker_2020

メーカー技術・研究・開発

社会問題や環境問題の解決に貢献するという理念は大事だが、それだけだと続かない。やはり、事業としてビジネスにどのように落とし込んでいくかが大切という点が一番印象に残った。

sai-3448

人事・労務・法務

ESGとSDGｓの最新潮流を聞くことができ、大変参考になりました。

unemoto

営業

ESGと利益追求とのバランス、整合性が今後のKEYとなることも踏まえ、日本としてのESGに対するルールメイキングをしっかりと作っていってもらいたい。
また、最後の質疑応答に出たガバナンスとマネジメントの違いについて非常に分かりやすかった。

kendobuak

経営・経営企画

GPIFをはじめ、具体的な組織や企業が、具体的にESG投資やESG経営を実施していることをリアルに知ることができて、よい刺激になりました。

kakiyhid

営業

ガバナンスコードやスチュアードシップコードの理解を深める必要性があると感じました

juso2303

営業

日本がもっている「やおよろずの神々」、「三方よし」という発想のオリジンを生かせば、世界でも類を見ないイノベーションをおこせそうだと自信が持てた。また、SDGｓをローカライズさせるために、身近な課題について、織をしっかりつくって「やんちゃ」が自由にできる環境をミレニアム世代とともに整えたいと思う。

masarukanno

マーケティング

個人レベルでもどんどん発信していきたいと思います。

anchi1006

その他

青井さんの話が一番分かりやすく頭の中に入り込んで来た。聴きやすい声のトーン、分かりやすい言葉遣い等魅力を感じ、参考となった。
流行りの横文字が続くと何を話しているのか全く伝わって来ない。その点で青井さんの話はとても分かりやすく素晴らしい。
時折会場から湧く笑いの意味が全くわからない自分がいた。
話し方と使う言葉が大切であることを学んだ。

hiroyuki1981

金融・不動産　関連職

ビジネスとして捉えることが大切。

wam

経営・経営企画

日頃からSDGSへの関心を深めていく必要があると感じた
会社はもちろん、家族、特に子供との会話が必要と感じる

hiroyuki_0713

専門職

重要性は十分に理解しているが、まだまだ、ビジネスにおいて浸透する途上だと感じる。

oizumi-g

経営・経営企画

面白くやることが大事

takedamunekazu

専門職

４年前を振り返るとまだESG経営やSDGsの創成期だったのだと感慨深い

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営業

企業価値の向上という考えではなく、企業の存在意義という観点で地球環境や地方創生地域貢献につながるような経営に貢献していきたい

shuraku

営業

ESG・SDGsを進めるにあたっては、改めて経営層のコミットメントと担当者に丸投げにしないことだと痛感しました。例えば、担当者に権限移譲するなど、動きやすい体制ができないか社内の中でも提案・活動する必要があると感じます。また、当社はようやく追いついてきたところはありますが、2019年～2020年にかけてこういったことを提案してきたが、当時全く相手にされなかったことを思い出しもどかしさが蘇った。経営層に理解してもらいかつ動きやすい環境になるようにしていけない立場として知恵を絞る必要がある。

stoner

営業

地球環境、持続可能性など投資の分野でも既に常識化されつつあることに気づいた。

19620320

メーカー技術・研究・開発

SDGsとEGSの基本的な理念を専門家によるディスカッションから学びました．これらを日常会話などに盛り込んでいきたいです．

cnp_75

金融・不動産　関連職

SDGsは社会貢献の一環であると考えていたが、今回で企業の経営に密接に関わっていることを知った。これから仕事をするにあたり、そのことを意識しながら働こうと思った。

okarin74

その他

ESGやSDGsを企業経営の中核戦略に据えていこうという大きな意識変革の波がまさに今起きていると感じています。

naohira

メーカー技術・研究・開発

ESGとSDGsという理念をうまく使ってやろうという投資家や経営者のパワーというものを体感した。こういったパワーを以下に味方につけていけるかが今後重要になると感じた。

mid-54

メーカー技術・研究・開発

今回印象に残ったのは、
・ESGをやっている企業はもうからない、のではなく、そのような状況、仕組みになっていることがおかしい
・ガバナンスは投資家のためにやっているわけではなくて、ガバナンスがないと長期的なことがそもそもできないので、必要なものである
・ESGはCSRではない
ということでした。漠然とこれまで捉えていましたが、これに関する視点を持ってニュースや話題を見ていきたいと思います。

t-masa

営業

ESG＝投資家向け戦略、SDGs＝社会及び企業が目指す戦略という整理が出来、
いかに既存事業や会社が持つビジネスアセットに搦めて行くのかが重要だと感じた。

hirokiii

営業

現時点では定義が特に決まっていない。これからの視点。日本国で広がりつつあるが、他ＥＵ諸国でも同じスピードで広がっている事を認識すべき。

shota0802

営業

CSRの一環という概念を捨てることが大事。あくまで利益がとれるからこそESGを求めていく。一方で短期的な利益を考慮すると、必ずしも投資家の求めるものに合致してこない。投資家、株主の教育という側面も必要。

edueduedu

販売・サービス・事務

丸井がそこまでESG(サスティナビリティ経営に移行中とのこと）に熱心だったとは知らず、新鮮だった。丸井・青井浩さんの具体例な話は、こちらのモチベーションアップにもつながった。

kuta_41

IT・WEB・エンジニア

非常に有益な話を頂き、非常にありがとうございました。

qwertyuioplm

営業

SDGｓは社会貢献でありそれは企業の価値を高め、長期的リスクを減らすことにつながる。

higashizawa

建設・土木　関連職

ESG投資というのが長期視点にたった利益を生み出すことが多いので、大企業が活躍できる場だという考えには、納得した。ESG投資は大企業の経営戦略になくてはならないものになると思うので、どのように利益を創造していくかを考えられるようにしたい。

teru_oga

経営・経営企画

立場の違いでの知見が面白い。企業にとっての実践には、経営層自らの長期展望が不可欠であること。CSRではなく事業成長の考えに変えること。よく理解できました。

since20191227

コンサルタント

SGDｓは、2015年の国連サミットで193加盟国全会一致で採択され、2016年から2030年の15年間で達成するために掲げた17のグローバル目標と169のターゲットから成る持続可能な開発目標。
CSR（社会貢献）ではなく本業（事業機会）として、経営陣がコミットして取り組むことが必要であると学んだ（「ESGはコストではなく、戦略である」）。日本や大企業が具体例を持ってリードできる分野でもあると思う。
他人事として傍観するのではなく、自らも自分事として取り組む。

jshinmura

IT・WEB・エンジニア

とてもわかりやすくサステイナブル経営を理解できた

si17

営業

ESG、SDGsに関して理解を深め、お客様の役に立てるようにしたいと思いました。

kazuo-watanabe

営業

株主目線での環境問題など、世の中に良いことだけではままならないとの視点が持てた

masaki0908

営業

ＥＳＧを意識して今後の営業活動に取り入れていきます。

sintarou

金融・不動産　関連職

企業の持続可能に繋げていくための循環型の取り組みが必要と考える。

hiroaki_0831

金融・不動産　関連職

トレンドに乗り遅れないように、最も最先端のトレンドをとらえて、いかに先行投資をしていくかが今後の行方が変わると実感しました。

tkkono

専門職

ともすると社会的立場や環境への取り組みとしてビジネスと切り離して考えがちなESG、SDGsを投資や運用と結びづけた解説がお見事でした。

shunara

営業

ESGとSDGsの背景や成り立ち、求められるものが理解でき、よかった。業務では温暖化対策でのゼロエネを増やしていこうと思います。

tokatiobihiro

マーケティング

大企業とベンチャー企業で、ESGやSDGｓの考えが違うような気がした。
目指すゴールは同じでも、経営層や社員への浸透方法、手段など考えた場合
ベンチャー企業のほうが実践しやすいと思う。が、とんがった社員に対してのマネジメントも紹介されていたので面白い。参考になる。

takatomo0910

営業

同業界においても仕入先、売り先の方々にはSDGｓを意識した営業活動を行われている方々がおります。やはり昨今の時分での冒頭での会話のキッカケ、さらにはその会社が取り組まれていることを聞きながら通常の営業活動にも絡めて商談していければと思いました。

ima-chan

IT・WEB・エンジニア

本屋に行けばSDGsのコーナーができるほど、日本ではブームを見せている。では具体的な行動として何ができているのか？
SDGsはゴールだから、マイルストーンとしてうまく利用していく、というお話が参考になった。
自分にもまだ知識が足りなく、もう少し勉強してから再視聴したい。