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働く人々の人生を豊かにする「働き方改革」とは?~秋好陽介×小室淑恵×塩田元規×矢野和男×上田祐司

※本動画は出演者への事前許諾のもと、GLOBIS知見録より転載させて頂いています。ご協力頂き感謝申し上げます。

概要

このコースについて

あすか会議2019
第4部分科会(31会議室)「成長戦略としての働き方改革」
(2019年7月6日開催/アクトシティ浜松)

働き方改革によって企業経営に新たなルールが課された。残業時間の「罰則付き上限規制」、「有給休暇の5日取得義務」、「勤務間インターバル制度の努力義務」、「同一労働・同一賃金の原則」の適用などだ。企業経営に関わる上で、経営者たちは新たなルールをどのようにとらえ、組織の成長や、働く人々の人生を豊かにするための戦略をどのように考えているのか。これからの新たな働き方を考える。(肩書きは2019年7月6日登壇当時のもの)

秋好 陽介 ランサーズ株式会社 代表取締役CEO/(一社)熱意ある地方創生ベンチャー連合 共同代表理事
小室 淑恵 株式会社ワーク・ライフバランス 代表取締役社長
塩田 元規 株式会社アカツキ 共同創業者
矢野 和男 株式会社日立製作所 フェロー、理事 兼 未来投資本部ハピネスプロジェクトリーダー/博士(工学)/IEEE Fellow/東京工業大学 情報理工学院 特定教授
上田 祐司 株式会社ガイアックス 代表執行役社長

コース内容

  • 働く人々の人生を豊かにする「働き方改革」とは?~秋好陽介×小室淑恵×塩田元規×矢野和男×上田祐司
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このコースを見たユーザーの学び

okarin74
2020/05/31
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

働き方改革の本質は、制度やシステムではなくマインドセットだと理解しました。
チームの生産性を高め、成果を上げるためには、失敗をおそれず何度もトライできる環境を作らないといけない。そのためには「心理的安全性」が担保されている必要がある。リーダーは自身の弱さも含めてさらけ出すことが必要。分かち合うことで、共感がうまれていく。
また組織の心理的安全性が高まっていくと、Happinessの輪が伝播していき、ムードが醸成される。

t_yohkow
2020/06/22
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

私は管理職ではないですが、役員会議で感情を出し合うパターンも行う、というのは良い取り組みだなと思いました。
働きやすい環境というのは、制度も必要ですが、皆で感情を共有することは心を健全に保つ為に必要だと感じました。

tofu_2000
2020/07/01
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

コロナ問題を機に進む急速な変化、例えばリモートワークによる物理的な人との接触機会の減少などの環境において、特に若い社員の心理的安全性をどの様に創っていくか、もう少し掘り下げて学び考えたいと感じました。

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