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新規事業者に伝えたい 大企業とベンチャーの違い

  • 0h 18m (6sections)
  • 事業開発・スタートアップ
  • 実践知

このコースについて

創業期のベンチャーと中規模以上の企業では、新規事業といってもその環境は大きく異なります。
本コースでは、その両者を経験した上之薗拓也氏のリアルな体験をもとに、「何をやるか?」「どうやるか?」「個人の成長・働き方・報酬は?」の3つの視点から解説します。
上之薗氏は、大手ゲームメーカー任天堂で12年にわたり製品開発・企画を経験。その後「独創的エンターテインメント」の創造を目標にドクエン株式会社を起業し、事業譲渡まで経験しました。
大企業とベンチャーそれぞれで新規事業に携わる場合の違いについて、新規事業の仕事をしている方、これから挑戦しようとしている方、どちらにとっても参考になる内容です。ぜひご覧ください。

講師プロフィール

上之薗 拓也 かみのその設計事務所 代表

1981年生まれ。組み込み機器エンジニア 17年、起業歴 5年、現在は独立し複数案件に参加している。
株式会社モノコトのエキスパートエンジニア、スタートアップ企業の開発推進、中小企業の技術顧問、を兼務。
以前は、任天堂株式会社にて商品開発や新規事業開発を12年間担当、その後ドクエン株式会社を創業してリズムゲームで参加できるカラオケ機器を開発してサービス展開した。2022年より現職。
東京工業大学大学院(電気)修了・グロービス経営大学院(MBA)修了。
(肩書きは2022年12月撮影当時のもの)

コース内容

  • 導入
  • 何をやるか
  • どうやるか
  • 個人成長
  • まとめ
  • 収録後インタビュー

より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。

26人の振り返り

  • hiro_a0208

    販売・サービス・事務

    会社の方向性と自分の方向性を常に感じとり、働いていこうと感じました。

    2023-02-13
  • marcott

    IT・WEB・エンジニア

    大企業でしか働いたことがありませんが、企業の投資に関する考え方を意識して企画しようと改めて思いました。

    2023-02-19
  • ot-take

    メーカー技術・研究・開発

    大企業の方が専門性がつく、ベンチャーの方が汎用性と人を集める能力がつく、専門性についてはイメージと真逆だったので驚きでした。

    自身がどんな生き方・何を大切にしたいか、改めて考えようと思いました。

    2023-02-15
  • kfujimu_0630

    マーケティング

    大企業とベンチャーの違いがよく分かりました。大企業で新規事業を提案する時は、経営者=投資家という風に考えて、企業にとってのリターンを考える必要があると思いました。ありがとうございました。

    2023-02-19
  • sphsph

    メーカー技術・研究・開発

    守りに入らない。
    攻める、負けることもある。でも攻める。
    それも必要な経験。
    それを楽しむ。
    一度きりの人生。

    2023-02-14
  • tomoaki_matsuda

    営業

    非常に参考になりました

    2023-02-16
  • ozawa_h

    IT・WEB・エンジニア

    ベンチャと企業の違いを理解することができました。就職している組織がベンチャか企業によりどのように振舞うかを理解した上で活動するようにします。

    2023-02-14
  • tatsuro-kochi

    メーカー技術・研究・開発

    企業内で既存事業と新規事業を進めるにあたってのマインドの違いがわかった。企業視点を見失わないようにしたい。

    2023-09-03
  • ipistrator

    メーカー技術・研究・開発

    なかなか第一歩が踏み出せない時に勇気をもらえます

    2023-11-19
  • machyusk

    IT・WEB・エンジニア

    ベンチャーと企業の違い、なんとなくは分かっていたが、このようにまとめて説明ウケることで、解像度が増した

    2023-11-09
  • kiyoshi_na

    IT・WEB・エンジニア

    個人と企業の新規違い事業の違いがわかった。
    人集めの苦労と、集めてからの苦労。
    自分がしたいこと、企業がしたいこと。
    マネージメントとして成長するか、スペシャリストとして成長するかなど。

    2024-03-13
  • shinya-kita

    営業

    大企業の中でも自社のリソースを活かした「やるべき戦略」とベンチャーの戦略を理解する必要があると感じた。新規事業への取り組みや考え方を学び直すきっかけになりそうです。

    2024-01-18
  • gunplalove

    コンサルタント

    企業がやるべきことになっているかを確認する。

    2023-11-01
  • globis101

    マーケティング

    チームのメンバーにベンチャーと事業会社の違いを理解して貰う事で、自分達が事業会社の新規事業開発部門としてどう活動するべきなのか? 気付きとなり、活動に向けた理解がチーム間で共有できる。

    2023-12-16
  • yoshi_2023_

    IT・WEB・エンジニア

    企業の中での新規事業はその事業単体ではなく、他の事業と比較の中でその企業がやるべきことなのか?の判断になるということが言われてみれば当たり前であることではあるが改めて気づかされた

    2023-11-19
  • n-mirai

    営業

    シンプルに理解できた。

    2024-02-15
  • sasekota

    販売・サービス・事務

    就職活動中、成果報酬であることや在学中も体育会マイナースポーツを取り組んでいたことからも自分のやりたいことを自分ごととしてやるというベンチャーの風土に惹かれてベンチャー就活をしていました。就活時にベンチャーの実態について詳しく知るためにももっと早くこちらを受講したかったというのが本音です。実際には規模感のバランスの取れた日系大手企業の関連子会社に就職しましたが。この選択は間違っていないと感じています。

    2023-12-29
  • katayama_globis

    その他

    自分自身が「何をしたいか」をまずもって見つけることが大切かと思いました。既に社会人として数十年を過ごしてしまったことに後悔があります。

    2023-12-11
  • x1043243

    営業

    企業とベンチャーの大きな違いは、自分がすべきことと企業がすべきこととのリンクが大きい。

    そこに違和感があれば、ベンチャーで事業化すればよい(PMF観点)

    2023-03-17
  • ryoichi1203

    金融・不動産 関連職

    大企業サイドの新規事業担当として腹落ち

    2024-01-02
  • shin_ta

    メーカー技術・研究・開発

    新しいことに挑戦する第一歩はとても重要なことを学んだ。

    2024-01-23
  • suzukimasanori

    IT・WEB・エンジニア

    ベンチャー:自分がやるべきこと
    会社:会社がやるべきこと
    言われてみたら当たり前だが、気づいてないポイントだった。

    2023-10-17
  • hiroyuki_sb

    コンサルタント

    ソフトバンクは良い意味で大企業とベンチャーのメリットを持ちつつ、デメリットを中和出来ているのでは無いか気づきました。一方で経営陣への他の事業と比較した上で投資すべきという意思決定に向けた動き(ステークホルダーマネジメント)の必要性を改めて学ぶ事が出来ました。メンバーは良い意味で事業にのめり込みつつも、私は一歩引いて俯瞰する目線を意識していきたいと思います。

    2024-01-22
  • rikonbunsai

    メーカー技術・研究・開発

    新規事業に対する企業の視点とベンチャーの視点で大きく異なることが理解できました。それぞれの役割に応じて適した事業企画が必要になることもよくわかりました。

    2024-03-06
  • tetsuyuu

    営業

    ベンチャーと企業の違いしっくりきました。
    企業はそれがその会社にとって新規事業として必要なのか?
    ベンチャーは儲けた分は株主だけが得するのではないのか?という不公平感が出ることも納得

    2023-08-15
  • tsuyoshi_asano

    経営・経営企画

    ベンチャーの中にいると、少数なので効率や小さく稼ぐことを重視したいのになぜできないのか、と思う事が多いです。

    ベストプラクティスが集まらない事から稼ぐ効率が悪いこと、信頼を集めるのが大変な事、報酬の不確実性など、ベンチャーに入る前に真面目に考えるべきだったなと思いました。

    2024-03-13

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