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創業期のベンチャーと中規模以上の企業では、新規事業といってもその環境は大きく異なります。
本コースでは、その両者を経験した上之薗拓也氏のリアルな体験をもとに、「何をやるか？」「どうやるか？」「個人の成長・働き方・報酬は？」の3つの視点から解説します。
上之薗氏は、大手ゲームメーカー任天堂で12年にわたり製品開発・企画を経験。その後「独創的エンターテインメント」の創造を目標にドクエン株式会社を起業し、事業譲渡まで経験しました。
大企業とベンチャーそれぞれで新規事業に携わる場合の違いについて、新規事業の仕事をしている方、これから挑戦しようとしている方、どちらにとっても参考になる内容です。ぜひご覧ください。
上之薗 拓也 かみのその設計事務所 代表
1981年生まれ。組み込み機器エンジニア 17年、起業歴 5年、現在は独立し複数案件に参加している。
株式会社モノコトのエキスパートエンジニア、スタートアップ企業の開発推進、中小企業の技術顧問、を兼務。
以前は、任天堂株式会社にて商品開発や新規事業開発を12年間担当、その後ドクエン株式会社を創業してリズムゲームで参加できるカラオケ機器を開発してサービス展開した。2022年より現職。
東京工業大学大学院（電気）修了・グロービス経営大学院（MBA）修了。
（肩書きは2022年12月撮影当時のもの）
ベンチャー・マネジメント
起業してみたいけど、ベンチャーの経営のイメージが持てない、起業したものの、なかなかマネジメントがうまくいかない、そんな方もいるのではないでしょうか。このコースでは、ベンチャー・マネジメントの基本と全体像として、「ビジネスアイデアの創出とビジネスモデル化」から「ビジネス戦略」「組織マネジメント」までを、ベンチャーの切り口で学んでいきます。現在ベンチャーに携わっていなくても、企業の中でベンチャーのマインドを持って事業に取り組みたい、という方にもおすすめのコースです。以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。・クリティカル・シンキング・人材マネジメント・マーケティング（基本編）・マーケティング（マーケティングミックス編）・経営戦略
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中小企業が見ておくべき経営計画の立て方
自分でビジネスをしている方たちの中には「経営計画を立てたことがない」「経営計画書を作るのに時間がかかってしまった」「作ってみたはいいが、経営計画の通りに上手くいかない」とお悩みの方は少なくありません。そこで今回は「効果的に経営計画を作るコツ」を税理士の入野先生がわかりやすく解説します。動画の構成・経営計画を作るコツ・逆算で経営計画を作る方法・実践する時の注意点・まとめ・エンディング--------------------↓入野先生のYouTubeチャンネルはこちらから↓フリーランスと社長のための税金・会計チャンネル!税理士 入野たくみhttps://www.youtube.com/channel/UCLHGykIIm829jb-OjFNRkZw--------------------本コースは弥生株式会社よりご提供いただいたコンテンツです。詳しくはこちらhttps://www.youtube.com/user/yayoitv
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新規事業7つのあるある
「新規事業」 と聞くと華やかな仕事、といったイメージを持つ方もいるのではないでしょうか。自ら希望して新規事業に携わる場合も、また会社からの「新しいことを考えてほしい」「新しいことを始めよう」といった要望を受けて新規事業に携わる場合も、アイデアの発想から実現まで、様々な壁に直面するのが実情です。このコースでは、グロービス経営大学院の卒業生でもある澁谷氏に、新規事業で「あるある」と思われるポイントと、それを乗り越えるコツについてご経験を踏まえてお話しいただきます。また、そのスキルを身につけるにはどのような知識が必要かについても触れていただきます。
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開業届って何？提出する前に知っておきたい基礎知識
モグラのホーリーが「開業届を出す前に絶対に押さえておきたいポイント」をクイズ形式で出題！意外と知らない重要ポイントに絞ってスピード解説＆注意点をホリホリと掘り下げていきます。個人事業主・フリーランスの皆さんは要チェック！！動画の構成・クイズ！開業届・第1問 開業届はどこに提出する？・第2問 開業届の提出期限は？・第3問 開業届には何を記載する？・第4問 青色申告で開業日の記入が必要な書類は？・第5問 開業届を提出する際の必要書類は？本コースは弥生株式会社よりご提供いただいたコンテンツです。詳しくはこちらhttps://www.youtube.com/c/kojinjigyonushiyayoi
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ダイバーシティニュース テクノロジー／小児への性犯罪についてなど（11/17放送）
行き詰った時代を切り拓くキーワード、それが「ダイバーシティ＝多様性」です。異なるさまざまな視点から見ることによって新しい時代が浮かび上がってきます。このシリーズは「ダイバーシティ＝多様性」を切り口に、世の中の新しい見方に迫るニュースプログラムです。LUCKY FM 茨城放送で配信された番組「ダイバーシティニュース テクノロジー」を再編集してお届けします。（肩書きは2023年11月17日放送当時のもの）宋 美玄 丸の内の森レディースクリニック 院長瀧口 友里奈 MC＜コース内容＞1.増加する「先天梅毒」の子どもたち 今年32人で過去最多に2.歯止めが効かぬ少子化 2050年代には1億人割れも3.高校生の「扶養控除」縮小を検討 内部には反対の声も4.低下する日本の研究環境 「もはやワールドクラスではない」との指摘も5.こども家庭庁が妊婦を支援 「応援交付金」を恒久的に支給へ6.スペシャル・トーク「小児への性犯罪について」 ゲスト：小児科医・新生児科医・今西洋介氏7.リスナーの声
無料（12/07まで）
良い議事録を速く書く9つの技術／耳で効く！ビジネスサプリ ペライチ書評
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。ペライチ書評のコーナーでは、「1枚の紙」にまとめたような手軽さで、おすすめのビジネス書を紹介します。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880
無料（12/07まで）
ダイバーシティニュース 社会／日本の田舎の魅力に気付き始めた外国人富裕層など（11/20放送）
※音声が一部乱れる箇所がございます。ご了承ください。行き詰った時代を切り拓くキーワード、それが「ダイバーシティ＝多様性」です。異なるさまざまな視点から見ることによって新しい時代が浮かび上がってきます。このシリーズは「ダイバーシティ＝多様性」を切り口に、世の中の新しい見方に迫るニュースプログラムです。LUCKY FM 茨城放送で配信された番組「ダイバーシティニュース 社会」を再編集してお届けします。（肩書きは2022年11月20日放送当時のもの）藻谷 浩介 地域エコノミスト／日本総合研究所主席研究員今井 友理恵 MC＜コース内容＞1.二刀流・大谷翔平選手、MVP獲得 地元岩手県奥州市では花火を打ち上げお祝いを2.史上最年少の女性市長誕生 住みやすい街づくりを目指していよいよ始動3.「ただいま１匹もおりません！」 サケのいない「サケ博物館」の異常事態4.生きた化石・オオサンショウウオを観光資源に 「キモカワいさ」で人気急上昇中！5.注目を集める「国内産小麦のパン」 もっちりした食感で市場を拡大中！6.スペシャル・トーク「日本の田舎の魅力に気付き始めた外国人富裕層」7.リスナーの声
無料（12/07まで）
情報セキュリティマネジメント入門 ~⑧ネットワークとデータベースの基礎~
情報セキュリティマネジメント入門講座へようこそ！このシリーズでは、ITの安全な利活用を推進する立場にある方が理解しておくべき、情報セキュリティマネジメントの基本的な用語を解説します。第八回は、ネットワークとデータベースの基礎に関する次の用語を扱います。・ネットワーク基礎・通信方式・TCP/IP・IPアドレス・ポート番号・プロトコルの種類・無線LAN・データベース基礎情報セキュリティマネジメント試験のためのインプットにもぜひご活用ください。※全ての社会人におすすめの「ITパスポート試験を学ぶ」ラーニングパスはこちら。https://unlimited.globis.co.jp/ja/learning-paths/533a4682
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
会員限定
MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEは物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~
財務諸表の要の1つである貸借対照表（B/S）は、ある時点（決算期末時点）での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。 ☆関連情報フレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUC27E130X20C21A4000000/?n_cid=DSPRM5277
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リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
組織のリーダーやマネジャーにとって、リーダーシップとマネジメントはとても大切な要素ですが、具体的にどのようなことを指すのか考えたことはありますか？このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」https://globis.jp/article/7224「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
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クリティカル・シンキング（論理思考編）
業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。・論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント・MECE・ロジックツリー・ピラミッド構造・演繹的／帰納的思考・イシューと枠組み※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。 内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント
伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。そんな方に役に立つのが「論理思考」です。物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。このコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。ビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEは物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
会員限定
ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEは物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
組織のリーダーやマネジャーにとって、リーダーシップとマネジメントはとても大切な要素ですが、具体的にどのようなことを指すのか考えたことはありますか？このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」https://globis.jp/article/7224「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
会員限定
因果関係 ~原因と結果の関連を理解する~
「因果関係」という言葉は様々な場面で使われますが、ビジネスにおいても、因果関係の把握は問題解決などの場面でとても重要な思考技術の一つです。因果関係を把握し、因果関係を明らかにすることのメリットやコツを身につけましょう。
会員限定
より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
15人の振り返り
hiro_a0208
販売・サービス・事務
会社の方向性と自分の方向性を常に感じとり、働いていこうと感じました。
marcott
IT・WEB・エンジニア
大企業でしか働いたことがありませんが、企業の投資に関する考え方を意識して企画しようと改めて思いました。
ot-take
メーカー技術・研究・開発
大企業の方が専門性がつく、ベンチャーの方が汎用性と人を集める能力がつく、専門性についてはイメージと真逆だったので驚きでした。
自身がどんな生き方・何を大切にしたいか、改めて考えようと思いました。
kfujimu_0630
マーケティング
大企業とベンチャーの違いがよく分かりました。大企業で新規事業を提案する時は、経営者＝投資家という風に考えて、企業にとってのリターンを考える必要があると思いました。ありがとうございました。
sphsph
メーカー技術・研究・開発
守りに入らない。
攻める、負けることもある。でも攻める。
それも必要な経験。
それを楽しむ。
一度きりの人生。
tomoaki_matsuda
営業
非常に参考になりました
ozawa_h
IT・WEB・エンジニア
ベンチャと企業の違いを理解することができました。就職している組織がベンチャか企業によりどのように振舞うかを理解した上で活動するようにします。
tatsuro-kochi
メーカー技術・研究・開発
企業内で既存事業と新規事業を進めるにあたってのマインドの違いがわかった。企業視点を見失わないようにしたい。
ipistrator
メーカー技術・研究・開発
なかなか第一歩が踏み出せない時に勇気をもらえます
machyusk
IT・WEB・エンジニア
ベンチャーと企業の違い、なんとなくは分かっていたが、このようにまとめて説明ウケることで、解像度が増した
gunplalove
コンサルタント
企業がやるべきことになっているかを確認する。
yoshi_2023_
IT・WEB・エンジニア
企業の中での新規事業はその事業単体ではなく、他の事業と比較の中でその企業がやるべきことなのか？の判断になるということが言われてみれば当たり前であることではあるが改めて気づかされた
x1043243
営業
企業とベンチャーの大きな違いは、自分がすべきことと企業がすべきこととのリンクが大きい。
そこに違和感があれば、ベンチャーで事業化すればよい(PMF観点)
suzukimasanori
IT・WEB・エンジニア
ベンチャー：自分がやるべきこと
会社：会社がやるべきこと
言われてみたら当たり前だが、気づいてないポイントだった。
tetsuyuu
営業
ベンチャーと企業の違いしっくりきました。
企業はそれがその会社にとって新規事業として必要なのか？
ベンチャーは儲けた分は株主だけが得するのではないのか？という不公平感が出ることも納得