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グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。今回のゲストは、作家の乙武洋匡氏です。学力面での能力開発、文章力の鍛え方、『五体不満足』を執筆したきっかけ、スポーツライターになった経緯、教育の道を志した背景、スキャンダルで出馬辞退、試練から学んだこと、乙武氏にとっての仲間、政治塾の立ち上げ、大事にしている理念などについて語ります。（肩書きは2023年1月31日撮影当時のもの）
乙武 洋匡 作家
堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
リーダーの挑戦⑭ キャシー松井氏（元ゴールドマン・サックス証券株式会社副会長）
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。今回のゲストは、元ゴールドマン・サックス証券株式会社副会長のキャシー松井氏。ハンディの乗り越え方、伝え方の工夫、個人取締役会をつくった理由、がんを公表した経緯、今後のビジョンなどについて聞いていきます。（肩書きは2021年3月10日撮影当時のもの）キャシー 松井 元ゴールドマン・サックス証券株式会社副会長堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
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リーダーの挑戦（60） 米良はるか氏（READYFOR株式会社 代表取締役CEO）
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。今回のゲストは、READYFOR株式会社代表取締役CEOの米良はるか氏です。東大・松尾教授と出会い、能力を高めるために行ったこと、READYFORの創業、創業期の苦労、米良氏にとっての分岐点、病気で長期療養、米良氏にとっての仲間、座右の銘、今後のビジョンなどについて語ります。（肩書きは2023年1月23日撮影当時のもの）米良 はるか READYFOR株式会社 代表取締役CEO堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
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リーダーの挑戦㊺ 秋山咲恵氏（株式会社サキコーポレーション ファウンダー）
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。今回のゲストは、株式会社サキコーポレーションファウンダーの秋山咲恵氏です。コンサルタント時代の能力開発、起業したきっかけと経緯、海外展開での試練、試練を通じて学んだこと、社外の仲間とのネットワーク、社外取締役を務める理由、大切にしている理念などについて語ります。（肩書きは2022年6月3日撮影当時のもの）秋山 咲恵 株式会社サキコーポレーション ファウンダー堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
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リーダーの挑戦（62） 田代桂子氏（大和証券グループ本社 取締役兼執行役副社長）
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。今回のゲストは、大和証券グループ本社取締役兼執行役副社長の田代桂子氏です。アメリカ留学時代の能力開発、留学時代の仲間、大和証券での挑戦、副社長になるまでの挑戦のプロセス、田代氏にとってのメンター、座右の銘、大事にしている価値観、今後のビジョンなどについて語ります。（肩書きは2023年2月13日収録当時のもの）田代 桂子 大和証券グループ本社 取締役兼執行役副社長堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
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メンバーが動いてくれない時にできること／耳で効く！ビジネスサプリ トレンド経営学
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。トレンド経営学のコーナーでは、よく耳にするニュースをMBAの視点で解釈します。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880
無料（12/16まで）
アンドパッド、SmartHR、マネーフォワードから見る、SaaS企業の現在位置と課題～稲田武夫×倉橋隆文×竹田正信×湯浅エムレ秀和
G1ベンチャー2022第4部分科会I「Future of SaaS-SaaSの春の終わりと新たな季節の訪れ-」（2022年6月12日開催／グロービス経営大学院 東京校）2021年末頃からのテック株式市場の暴落を受けて、上場・未上場問わず国内外のSaaS企業の真価が問われている。今回の市場調整局面をどのように捉えるべきか。今後SaaSというビジネスモデルはどのような進化を遂げるのか。どのように成長し続け、メジャープレイヤーとなっていくのか。市場環境の変化を受けたSaaSの現在位置と課題、今後の展望を議論する。（肩書きは2022年6月12日登壇当時のもの）稲田 武夫 株式会社アンドパッド 代表取締役倉橋 隆文 株式会社SmartHR 取締役 COO（最高執行責任者）竹田 正信 株式会社マネーフォワード 取締役執行役員／ビジネスカンパニーCOO湯浅 エムレ 秀和 グロービス・キャピタル・パートナーズ パートナー
無料（12/16まで）
ダイバーシティニュース 社会／パソナ東北創生について、復興の課題とはなど（10/9放送）
行き詰った時代を切り拓くキーワード、それが「ダイバーシティ＝多様性」です。異なるさまざまな視点から見ることによって新しい時代が浮かび上がってきます。このシリーズは「ダイバーシティ＝多様性」を切り口に、世の中の新しい見方に迫るニュースプログラムです。LUCKY FM 茨城放送で配信された番組「ダイバーシティニュース 社会」を再編集してお届けします。（肩書きは2023年10月9日放送当時のもの）藤沢 烈 一般社団法人RCF 代表理事今井 友理恵 MC＜コース内容＞1.子どもだけの留守番は児童虐待？懸念される保護者への負担増加2.「不登校」の小中学生が過去最高に コロナ禍を機に急増3.「置き配」でトラック運転手の負担を軽減 再配達の半減を目標に4.土屋復興大臣、就任後初の岩手へ 「被災者の心のケア」も長期的な視野で5.止まぬ戦争の悲劇 悪化するハマスとイスラエルの軍事衝突6.スペシャル・トーク「パソナ東北創生について、復興の課題とは」 ゲスト：株式会社パソナ東北創生・戸塚絵梨子氏7.リスナーの声
無料（12/16まで）
偶然の出来事を計画するとは？／耳で効く！ビジネスサプリ やさしい心理
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。やさしい心理のコーナーでは、心に留まった「言葉」から、キャリアや仕事に役立つヒントを読み解きます。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880
無料（12/15まで）
ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
会員限定
MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEは物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~
財務諸表の要の1つである貸借対照表（B/S）は、ある時点（決算期末時点）での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。 ☆関連情報フレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUC27E130X20C21A4000000/?n_cid=DSPRM5277
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リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
組織のリーダーやマネジャーにとって、リーダーシップとマネジメントはとても大切な要素ですが、具体的にどのようなことを指すのか考えたことはありますか？このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」https://globis.jp/article/7224「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
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クリティカル・シンキング（論理思考編）
業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。・論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント・MECE・ロジックツリー・ピラミッド構造・演繹的／帰納的思考・イシューと枠組み※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。 内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント
伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。そんな方に役に立つのが「論理思考」です。物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。このコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。ビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEは物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
会員限定
ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEは物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
組織のリーダーやマネジャーにとって、リーダーシップとマネジメントはとても大切な要素ですが、具体的にどのようなことを指すのか考えたことはありますか？このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」https://globis.jp/article/7224「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
会員限定
因果関係 ~原因と結果の関連を理解する~
「因果関係」という言葉は様々な場面で使われますが、ビジネスにおいても、因果関係の把握は問題解決などの場面でとても重要な思考技術の一つです。因果関係を把握し、因果関係を明らかにすることのメリットやコツを身につけましょう。
会員限定
より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
27人の振り返り
hide1119
営業
産まれてから大きなハンディを抱えてきたにも関わらず、それをハンディと思わず強い志を持ち生きぬていて来られた乙武さんはとても尊敬する。周りの人や仲間への感謝の気持ちが強かった印象。「人と違う意見による炎上は気にせず、自信の考えや発言に自信を持つ」と言われていた所が特に印象に残った。
nitta_takemi
販売・サービス・事務
自分の長所、短所、成功、失敗を客観的にとらえれいるとことがすごいと思った。
ton_nura
営業
頑張ること。無限大の可能性
kumata
販売・サービス・事務
逆境の捉え方が素晴らしく、必ずプラスに転じて糧としている。とても尊敬します。
damak
経営・経営企画
自分の軸をしっかりすること→自身に足りないところ
カテゴリー分けしないで個対個→納得。その通りで、皆への説明説得に使える
ありがとうございます
touto
営業
61歳に見えないですね。
以前G1の動画で多様性の討論で拝見させて頂きましたが、非常にわかりやすい説明で無学な私でもスッキリ入ってきます。
是非国会議員になって頂いて社会の為にご活躍頂きたいと思います。
doragon0611
その他
あまり参考にならなかった。
tarako12
販売・サービス・事務
多くの人と考えが違うことにより、批判や中傷を受けた場合、自分の軸がしっかりしていれば全くきにすることはないと思う。難しいことなのですが、このような考え方だと言い切れることが必要ど痛感しました。
sphsph
メーカー技術・研究・開発
経験と言うか、しっかりした考えを持っておられるんだと感じました。
それをしっかり表現できる。
アウトプットの上手さ。
これは学ばねばなりません。
テクニックではなく、そのベース部分。
hitommy
営業
全ては捉え方次第。視点の持ち方だと感じました。
massapy
経営・経営企画
楽しく拝聴させて頂きました。乙武さんのお話はおつも理論的で分かりやすく、参考にさせて頂いております。
信念や使命感など、自らの軸が一本筋で通るからこそ、逆境でも倒れず、炎上でも惑わされず、なんだろうと思います。
ありがとうございました。
miyata1982
人事・労務・法務
教育等も含め理解を深められた。
tomoaki_matsuda
営業
非常に参考になりました
ozawa_h
IT・WEB・エンジニア
「五体不満足」を読みポジティブの考え方について学びました。無いものに拘るのではなく、有るものを最大限に使うことが大事。
今回も前向きに生きることについて学ぶことができました。
yasuoshibata
販売・サービス・事務
自分の責任と判断で自分の道を選んでいけることが幸せだと思うというお話が印象的でした。
sai-3448
人事・労務・法務
スキャンダルを乗り越えて、たくましく自らの道を進んでいることに大変感銘を受けました。
nakatak1107
その他
逆境とは人によって
色々なんだなぁと感じました。
kouki0131
その他
バイネームで考える。カテゴライズしない。
shiba-e
金融・不動産 関連職
楽しかったです。自分の悩みがちっぽけに思えました。
s-matsuk
資材・購買・物流
逆境もプラスに変えられる
k-maejima
営業
虚栄心を手放したことで、本当に自分のやりたいことを純化できた。
自分の軸がしっかりしていると他人から批判されても気にならない。
日本語でわかりやすく。
批判を気にせず、自分の言葉で志を表現し、仲間の協力を得て前に進んでゆきたいと思います。
makoto_ohta
IT・WEB・エンジニア
障碍者にも助けてほしいと思っている人もいれば、健常者同様に扱ってほしいという人もいる。マイノリティとカテゴライズで考えず、個人として相手のことを考え接する、というのは確かにと思いました。
tsuyoshi_135135
営業
ダイバーシティーを推し進めること共感しました。
kosanko
販売・サービス・事務
知らない事 できない事でもやってみる気持ちや行動で成長出来ると思いました。
seki-tds
その他
お話を参考に、逆境にもめげずに乗り越えたいと思いました
tokatiobihiro
マーケティング
参考になりました.もう一度聴講します。
greentea8866
販売・サービス・事務
身体不自由でながら、99か国も行ってきたことがビックリでした。自分自身ももっと何ができるではないかと考え直します。