リーダーの挑戦㊳　安渕聖司氏（アクサ・ホールディングス・ジャパン株式会社／アクサ生命保険株式会社 　代表取締役社長兼CEO）

harunosuke

その他

増渕さんの人柄に惹かれました。分からないことは聞いてみる。と言うのは、誰にでも当てはまるもんなんだな。と思いました。

sugasyo

営業

人に任せる大切さを学んだ。

touto

営業

大事にしたい事
①ビジネス
②ファミリー
③カルチャー
④ソーシャル
会社にも置き換える事ができます。
会社に対してこの4つを意識して仕事をしたいと思います。

nobuhirokaneko

コンサルタント

考えうる限り最高の人だと思いました。

hhhhhmmmmm

営業

社内コミュニケーションやアウトプットの大切さを再認識しました。周囲を巻き込みながら人に頼り自分を守ることも必要であると考えさせられました。

takahillow

営業

サイエンスの本を読む📕

ichikawas

営業

日々研鑽しながら、アウトプットしていき、Giveし続けている姿勢が素晴らしいと思いました。

guri_yoshi

メーカー技術・研究・開発

話したことがない人と話すことがルールの集まり，いいですね。

shigeki14

専門職

とても面白い内容でした。情熱を感じました。

y_cerezo

専門職

非常に参考になりました。

massapy

経営・経営企画

お話をお伺いし、プロ経営者として、多くの会社の経営に携わっているものの、そのスタイルは、決して奇をてらったものではなく、コミュニケーションを大事にしたり、発信したりと、王道をコツコツやってらっしゃる、という印象を受けました。
また、いくつになっても学び続ける姿勢、またその学びを能動的に動かれて、学びの機会を得ておられるように感じました。
まずは社内コミュニケーションを見直し、積極的な人とのコミュニティを創っていきたいと思います。ありがとうございました。

cozy_eikan

営業

大変参考になりました

ftomo

人事・労務・法務

アウトプットする為には、多くの仲間とのコミュニケーションが大事。この、多くの仲間が自身の一番の課題で、深くかかわった方とのコミュニティーしかなく、これで満足だったが、少し意識が揺らいでいる。

southcamel13

営業

人の巻き込み方、信じて任せる（分野や人に応じて）、分からないことは聞く

tatsuro-kochi

メーカー技術・研究・開発

①アウトプットしていくことが大事。アウトプットすることで学びが定着したり体系化したりしていく。
②問題をどのように特定するか　ビジネスを知りすぎて同じことを長くやりすぎると見えないことが、この人となら見えるのではないか？　知らないことは聞くしかない。
③感謝の気持ちを忘れずにGIVEし続ける

このような考え方を意識していく。

ohira_t

メーカー技術・研究・開発

リーダーとしてのコミュニケーションを改めて考えました。仕事だけ付き合いだけにとどまらず、時にプライベートな事を話したり聞いたりすることも重要であり、その後のマネジメントにつながると感じました。

masaties

メーカー技術・研究・開発

・食事、睡眠、運動で整える事が大事。
・土日の時間差を作らない。
・上下関係なくフラットに自由闊達な意見交換をす
　る

勉強になりました。

hide1871

経理・財務

ビジョン、バイタリティの維持は年齢とは関係ないという意識を学んだ。

hideo0429

建設・土木　関連職

貴重なお話しありがとうございました。

llasu_ito_0502

人事・労務・法務

最先端の経営者の方の話しをお聞きするコトが出来てとても良かったです。日経（新聞、他）によく出て来る方、著名な方なのですね。（三菱商事の経験が色々なところで生きている、のですね。）
素晴らしい方ですね。
生のお話を率直にお話されていて、とても学びになりました。自分に今後の行動、ビジネス、生活に生かして行こうと思います。
出来るコトはそのまま、流用させて頂きたい、と思います。ウチの会社に是非来て頂いて、講演をして頂きたい、と思います。
ありがとうございます。感謝申し上げます。

akio_off_r

メーカー技術・研究・開発

学ぶ・実践する・教える　学び続けることも大切だという事が分かった

kenyakobayashi

販売・サービス・事務

感謝の気持ちを忘れずに。
Vision.Communication ,Decision
分からないことは分からないと伝える。

takah9014

経理・財務

安渕さんとはFB友達ですが、彼の発言力や行動力にはブレがなく強烈なエネルギーを感じます。

thosoi55

営業

安渕さんがスーパーマンすぎてなかなか自分に重ね合わせて考えるのが難しいですが、座右の銘である不将不迎や、仲間を作って課題を解決して行く姿勢などが大変刺さりました。

m-akiy

営業

トップリーダーも、自分の知らないことを積極的に学ぼうとしているんだと感じました。

hide1119

営業

・学んだことはアウトプットする
　→学んだことを教えることは難しい
　　知識が定着し自分の力になる

・感謝すること、ギバーになること
　→今の立場、職責からまわりに何を与えてあげれるか？考える


・読書は普段自分が関わらない分野のものを読む
　→脳の刺激になる、知見が広がる

kei-asukajidai

クリエイティブ

リーダーとして自分の能力や実力、周りの評価に安住することなく、リーダーとして学び続けるというお言葉と姿勢、謙虚さに心が震え、感動しました。
その学びには、3つのアプローチがあるとの事で、振り返ってみます。
⚫︎外部で学ぶ　学校で学ぶ　
　講師を招いて勉強会を実施する
　学ぶコミュニティーに属する
⚫︎フラットに学ぶ
⚫︎異業種　年代の違う人から学ぶ
これらは、内輪でなくて常に世間では、外ではどうかという客観性の高い学びが重要であると理解しました。

tomo-yuki

販売・サービス・事務

感謝の気持ちを忘れずにGIVEし続ける。仲間を作り続ける。自分が今、関係性が薄くなっていることに危機を感じていたので自分ができることを必ず見つけて仲間を増やそうと思います。
しっかりと仲間を信じて任せることができる人間関係を築きます。

akihito1992

販売・サービス・事務

フレームワークを用いると、物事を多面的かつ戦略的にとらえられるということに改めて気付いた。また、アウトプットとリフレクションの重要性、基本的なことだが目まぐるしく新しいことが起こる現代においては、こうした基礎を大切にすることで安定して成長していけると思った。

tomoaki_matsuda

営業

非常に参考になりました

tarako12

販売・サービス・事務

土日を含めた生活に時間差を作らない。やもすると自分にあまくなりがちです。リズムを狂わせないことが重要で健康には必要なことが改めて認識することができました。

kuramochi

販売・サービス・事務

自身の考え方を変えていく

yamauck8

資材・購買・物流

一人でできることは限られている。みんなをいかに巻き込んで実施していくかが重要であること、オープンでフラットで多様性を活かしていくこと、今に集中して今にベストを尽くすこと、感謝の気持ちを忘れずに常にGiveし続けること、必要とされていて自分が貢献できているかを見極めることなどなど、多くを学びました。また、①ビジネス、②ファミリー、③カルチャー、④ソーシャルの４つの分野で挑戦していく姿を見習いたいと思います。

yume-okumura

経営・経営企画

能力開発において、常に学ぶことに注力し継続している点。
外部で学ぶ、内部で学ぶ、アウトプットしていくこと、リフレクションすること。
そして仲間のネットワークを広げること。
この点は、今後の自身の仕事の仕方で実践していきたい。

yanyan55

専門職

いろんな職位の方とコミュニケーションしているという話が印象的でした。コロナが収束してきた今、まさにわたしもコミュニケーションを大事にしていきたいと思っていたところで、その決意を強くしていただきました。