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otobe711
2021/06/13
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

DXの基本、本質、王道について、以下の点よく理解でき、また納得しました。明日から実践していきたいと思います。ありがとうございます。
<学んだこと>
DXでは、縦割りと横割りのコミュニケーションの解像度のレベルを上げるマネジメントをする。
そのため、以下の5項目を定義し、
  ・企業文化や行動規範を明確化する
  ・仕事の役割を明確化する
  ・コミュニケーションを仕事の納期と重要度に応じて最適化する
  ・実力主義で多様性を持たせる
  ・KPIやOKRをクリアにして、先行指標、遅行指標をバランスよく、定点観測する。
そのうえで、それぞれの立場(経営層、ミドル層、現場層)にたって5つのPDCAが回るよう、サービスチームをつくってコミュニケーションを最適化する。

◆なお、これからの会社は、よい仕事を準備し、仕事を通じて成長の機会を与える組織となるとの観点は、社外戦力とのチームづくりが普通の現場運営でそうだと思っても悩んでいた点であり、すっきりしました。
この点も、ありがとうございます。

takeshi-phils
2021/07/20
商社・流通・小売・サービス 営業 経営者・役員

本を読んでないので、ものすごく分かりにくく
残念でした

notoikeda
2021/08/04
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

デジタルの話でなく仕事の仕組みづくりの話に終始していた印象。

ryo_murakami
2021/06/15
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

これがDXの本質なのかイメージできなかったので、実践編で深く学びたいと思います。

masa1127
2021/06/29
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

興味深い分野ですが、抽象的なで実務への落とし込みまで、うまくイメージできなかったのです、次のシリーズに期待します。

go_ta
2021/06/10
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

DXを実践する上で、その土台となる組織の在り方が重要であるということはよくわかった。AmazonやMicrosoftは具体的にどのような取り組みをされていたのかより具体的に話があるとよりよかった。

ruimasiko
2021/06/17
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

アマゾンなどの具体例があれば、分かりやすかったのでは。
OKRの具体例を知りたかった。

kairose
2021/06/09
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

業務委託先にも教育を乗せていたことに違和感はありましたが、DXにおいて大切にしたいものははっきりわかりました。
あとはITに毛嫌いしないことかなあ。

kameco
2021/08/12
広告・マスコミ・エンターテインメント 販売・サービス・事務 一般社員

DXと聞くと構えてしまうが、内容は分かりやすかった。コミュニケーションの重要さが分かった。

test_
2021/06/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

納得・共感できる部分も多く、参考になる講義ではあったが、DXへの考え方については、納得できない部分がいくつかあった。デジタル思考、技術を用いて、如何に自社の改革を進めていくか、という部分で業態による違いに起因した考え方の違いだと思う。
DXという言葉が一人歩きしているが、業態や提供している価値によって、その変革の方向性が異なるというのは新しい気づきであった。

hiroshi15
2021/10/18
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

概念の部分ではあるが、横串の重要性を再認識できた。
各役責の方々が同じ意識を持っていればより効率的なDXに繋げる事が出来るのかな?

take8639
2021/07/27
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

著書の宣伝が50%だった

nishiyama38955
2021/07/23
金融・不動産・建設 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

攻めのDXと守りのDXが存在することについて、まず社内の理解を得たうえで、当社の「攻め(外向き)」のDXは何か、「守り(内向き)」のDXは何かを共通認識として持つことが重要であると考える。

また、デジタル活用については高頻度で自分から口にし、また周りからもよく聞く言葉であるが、「デジタル技術活用」と「デジタル思考の組込み」に分かれる中で後者が重要であることを前提知識として発信していきたいと思う。

jhoshi
2022/06/14
メーカー 営業 一般社員

DXの考え方について、縦割りの組織構造に横断的な横串プロジェクトを展開していくと理解しました。

saito-yoshitaka
2022/05/21
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

実際のDX根本部分を理解することが出来ました。

yuhi1211
2022/02/17
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

DXと聞くと新しい概念に感じがちだが、やっていることはひと昔前に言われていたデジタル化と同じだと思う。ただ、ひと昔前と違うのは、デジタルの必要性や技術が今では増加した結果、活用の幅が広がり、DXへと言葉の更新がされたのかと捉えている。

ymd2021_can
2021/12/24
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

コミュニケーションの解像度をあげて、チーム同士の情報共有を十分にすること。チームあるいは個人の役割を明確化すること。それらを通じて個人のアウトプット最大化を目指すこと。
今までアナログな環境で何となく達成できていたように思えるこれらの事を、デジタルツールを介してコミュニケーションせざるを得ない状況になった事で、改めて必要な要素を明確化して理解し、デジタルツールとアナログツールを使い分けていかなければならない、という話と理解した。
自分の職場でも当てはまることだが、残念ながら昔ながらのメンバーシップ型である日本企業なので、個人の役割を明確化して個人のアウトプットを最大限引き出すという意識に向かうのはまだまだ道半ば。引き続き意識していきたい。
また、チーム内のコミュニケーションはデジタルに馴染んできたが、まだチーム感や部署間のコミュニケーションはデジタルに最適化できていない。対話を心がけ、最適解を探っていきたい。

nao-39
2021/10/17
金融・不動産・建設 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

テクノロジー主体の話と思って覗いてみたが、企業文化や人事・働き方などに注目しており、いい意味で興味深く受講できた。
失敗事例がたくさん紹介されたが、心当たりある部分が多く、それが自社のDXの妨げになっているのではないかという気づきが得られた。

tkmkmt
2021/10/16
金融・不動産・建設 コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

DXの話だと思って受講したのだが、むしろ業務の効率的管理の話のように思えた。「役割明確化」「KPIの適切な設定」など。
という事は、DXの本質は、コンピュータや通信インフラを整備することではなく、業務の効率的運営を極めることにあるのではと思った。

pei1980
2021/09/06
メーカー 経営・経営企画 その他

DXは、経営層が考え計画するものと決めつけていたが、職場・現場も果たすべき役割があることを説明受け、納得した。事業体としてDXを推進していくためには、経営層・ミドルマネジメント層・職場の腹落ちをまずしっかりやって、DXをやりきるという信念を醸造することが大事だと思った。

taka-p007
2021/07/31
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

DXをどのような手段で活用していくか?がポイントだが、職場ではあまり深い議論がされていない。

そもそも「DXをやればハッピーになれる」風潮が事実を見えにくくしているが、今までの業務推進方法(アナログ含めて)に無駄がないのか?考え方として正しいのか?ロジックは成立しているのか?などを振り返り、やり方が確立された上で、デジタル技術を活用していく必要が有ると感じた。

sakuranohana
2021/07/02
広告・マスコミ・エンターテインメント 人事・労務・法務 一般社員

当社は今でも「遅行指標」の会議しか行ってない。
月次が締まって、その結果を翌月に報告しているのだから、全て終わった結果。
そこで「ダメでした」って報告されても、あとの祭り。
「ダメなら何で早く報告しないんだ?!」って思わないものか。
そんな状況で「どうするんだ?」「来月から頑張ります」「もっと頑張れ」で毎回終わっている。(ほとんどコントです)
まったく意味のない会議。経営レベルの会議がこれでは本当に困る。
しかし「未来を語る(予想する)」って、やったことがない人には、全く想像がつかないようなのだ。長年の習慣は本当に根深いものがある。

toshikoizumi
2021/06/26
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

DXの本質=サービスを提供する。
約束された品質のサービスを対顧客(CRM)、働くチームメンバー(働き方改革)に提供していく。その為に事業部やチームメンバーが横串で関わる部分(交差点のマネージメント)が大切。各務茂雄氏が動画内で4K放送に例えていてとても分かりやすかったが、情報が社長〜部長〜課長〜社員〜派遣〜社外〜顧客まで減衰する事無く伝わり、フィードバックされているのか。DX成功のために「企業文化や行動規範を明確に、KPI・OKR、仕事の役割明確化、コミュニケーションの最適化、実力主義で多様性がある」ことが必要。

hiro_yoshioka
2021/06/17
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

情報の公開と機密情報の保護の両立は課題ですよね。
DXを進める上でこの課題が鮮明になりつつつあると思います。

基本は情報は共有されいるほうが価値を発揮する
一方で、情報漏洩のリスクをどう考え、線引するか
グレーゾーンが多いと現場は混乱します

顧客情報などは適切に管理する必要がありますよね(今現在は)
一方で、報酬や評価などは即公開するべきと思います

そして、10年後にはすべてが公開(共有)される世界が来る?

yuzuriha62778
2021/06/15
コンサルティング・専門サービス 営業 一般社員

DXはあくまで手段であるからこそ、組織をしっかり整えてから始めないと失敗したり、空中分解してしまう恐れがあると思う。特に中小はこの言葉に引っ張られすぎる傾向にあるなと。コンサルとかに言われるがままに、むちゃくちゃな人材要件定義の下に、えいやーで始めても誰も得しない。(コンサルは得するのか?)

nishizawa_1220
2021/06/13
メーカー 営業 一般社員

日ごろの業務はTeamsでそこそこDX化してきていると思われる。

sphsph
2021/06/10
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

根本の部分が難しいです。
個別具体的に課題をもって取り組んで行きたい。
上手く回るように、良く言われるコミュニケーションの充実が必須。
組織としてのリテラシーの低さも含め、まだまだハードルは高いと感じています。声高に言い続けることから徐々に合わって良ければ・・・では遅すぎる?

izawa0117
2022/06/26
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 一般社員

自職場で活用できる事といいなあ~と思う理想像

tetusya_9200255
2022/06/26
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

デジタル推進していくための話かと思って受講してみたが、企業文化や働き方に注目しており、思っていたことと異なっていたが参考になりました

kyouko_motomura
2022/06/26
メーカー その他 一般社員

DXと聞くだけで身構えてしまう自分を変えていきたいと思いました。まずは苦手意識を克服します。

mariko_coco
2022/06/23
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 一般社員

DXというと、デジタルツールの話かと思っていましたが、事業部間のコミュニケーションやチーム内のコミュニケーションの話で驚きました。
働き方からまずは意識して、それからデジタル化なのだな、と考えました。

sukochin
2022/06/23
金融・不動産・建設 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

トランスフォーメーションとは、自分の利益を手放し、自分自身をバージョンアップし、新しい力と一緒に新しい権益を作ること。
フラットな組織、人の役割の明確化、組織の横串が必要。
ーだから、情報の共有が必要だと、縦割りで情報を閉鎖的に扱うことにこだわっている人に対しての組織風土改革として、伝えたい。

m-minami
2022/06/22
メーカー その他 一般社員

役割分担を明確にし、解像度高く、情報共有し、チームとして動いていきたい。

ot-take
2022/06/21
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

基礎がわかった。イメージと違い勉強になった。

i-shingo
2022/06/21
コンサルティング・専門サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

DXがテーマであるが、DXに限らない話をしているような気がした。

sheel
2022/06/21
メーカー 専門職 一般社員

題名はDXとは何か?という割とよく巷にあるコース名でしたが、今まではアイテムを利用したり、インフラを整備したりといった技術的な内容ばかりを聞いていました。今回の講義で企業文化やコミニュケーションを理解した上での最適な手段の選択であったり、目標を明確に想定して役割を明確にする事が重要である。という新しい見地を得る事が出来ました。

ai_1515
2022/06/20
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

単なるデジタルやデータという概念だけではなく、結局人や組織の在り方が非常に重要であることを再認識できました。

hiroo_numata
2022/06/20
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

普段の電話から、打ち合わせ時や会議において、解像度の高いコミュニケーションを行うよう心掛けたいと思いました。

t_sakashita
2022/06/18
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

プロジェクトの設計(目標、貢献対象、メンバー、役割など)
チーム内の人員配置、人財育成(ポートフォリオに基づく配置、育成)

tomoaki_tkg
2022/06/17
メーカー マーケティング 一般社員

ダイレクションを定め、それに伴うアサインロールを決めることが重要であり、仕事に活かせると感じた。

shimarisu3585
2022/06/17
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

dxを推進する上では、その定義や役割分担が重要である。

sayaka_satou
2022/06/16
メーカー 経理・財務 一般社員

他部署とのつながりが大事だと感じました。新しいしくみを作る際には社内の各部署との連携を大事に進めたい

takeshi_enomoto
2022/06/16
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

メンバーの組織での役割に多様性が少ないことを実感した。営業・スタッフ・上司だけではなくもっと細分化することが必要

izapon1976
2022/06/15
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

DXについて、何もわからない状態で視聴しましたが、基礎を理解することができました。復習して知識を定着させます。

matz001
2022/06/15
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

企業活動はすべて「サービス」であり、提供者として期待値を超えることが大事だということが印象的でした。

ninjya
2022/06/15
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

リモート会議の問題が理解できた部分があった。機器類は最適な物を取り入れていきたい。

tkuri
2022/06/15
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

DXの基本は組織運営やコミュニケーションにありと言うことでしょうか?心構えから解く武道のように思えて、さらによくわからなくなりました。

toyonaka95
2022/06/14
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

縦割り組織をうまく繋げていくという、D Xの基本を理解しました。

y-i-
2022/06/14
金融・不動産・建設 IT・WEB・エンジニア 一般社員

従業員層という立場から、まずは所属のチーム内で4Kのフィードバックを広めていくことが重要であると感じた。

masapon116
2022/06/13
金融・不動産・建設 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

DX推進のためには全社的なベクトルを明確にし、各人が形骸化せず立ち回ることが大切です。

kumachan123
2022/06/13
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

役割の明確化が不十分だと仕事の選り好みが生まれ、実力主義にならない。

jimmyokada
2022/06/13
IT・インターネット・ゲーム・通信 建設・土木 関連職 部長・ディレクター

今後のDX推進運営に活かせる内容でありました。文化と社内外の仕組みに取り組んで行きたいと思います。

mimotomo
2022/06/12
メーカー メーカー技術・研究・開発 その他

DXはシステム化、IT化のように考えていたが、その前段である人や組織から考えないといけないことがわかった。

ochi1
2022/06/11
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

組織を横ぐしで考える場合、やはり横口の中での役割を明確化し、人を割り当てることが重要。
組織を超えたチームの中でその役割を担うためには、組織全員が意識改革を行う必要があることをマネージメントが理解し指導していかなければならない。

chanene
2022/06/11
メーカー メディカル 関連職 一般社員

業務の横串しは具体的に何か考えようと思いました

y-yuta
2022/06/11
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 一般社員

DXの本質を突き詰めると、人の曖昧さ(アナログ要素)を見える化するという、組織の在り方に行き着く考えには及びませんでした。
要は人の考えをアウトプットするツールとしてデジタル技術を活用して記録、共有し、新たな価値を創造する機会を増やすということではないかと理解しました。

black_bear
2022/06/09
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

DXを社内に取り入れるためには、組織改革が必要とのこと、良く分かりました。時代の流行でなんとなくDXを取り入れようとしても、組織の風潮で失敗する事例を多く聞いたことがあります。DXは手段なので、ある目的を達成するために、DXが手段として使うというのが本来なので、しっかり理解して取り組みたいと思います。

misa_nishida
2022/06/09
メーカー 専門職 一般社員

DX関連業務を実施する際は各部門の役割分担、ゴールを曖昧にせず明確にすることが大事だと感じた。

777hiro
2022/06/08
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

DXのベースがアナログというところに、DXのイメージが変わりました。

mmatsushita
2022/06/08
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

具体的にDXとは何か?いまいち分かりづらかったように思います。理解力が無くすみません。

yars
2022/06/08
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

自社においてDXを活用できる土台ができているか、の確認からスタートしたい

qwertyuiopa
2022/06/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

目的と手段を間違えないことをデジタルで実現できれば、マネージメント層もAIで十分な社会ができそう.

maako_1212
2022/06/07
メーカー その他 一般社員

DXを成功させるためには、組織の仕組み、ベースが大切だということを学んだ。

pachdkp
2022/06/06
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

まさしく今行っているリモートワークへ考え方を適用、活用可能と思います。

yousuke240
2022/06/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

チームの役割を具体化し、サービス内容を文章化することは、ある意味、自前主義にならず、他の部門の協力を仰ぎながら、部署間のつなぎこみに生きてくるだろう。一度、自分の部署のサービス内容をしっかり見直し、定義づけがあいまいになっていないか、確認してみようと思う。

atsuran
2022/06/05
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

本コースは何が言いたいのか不明で、学びがなかった。

tomo_nkgw
2022/06/05
金融・不動産・建設 営業 一般社員

DXと聞くとツールや技術を各自が活用できるかどうかを考えてしまいますが、コミュニケーション、働き方も替えていくことが重要だと感じた。いま行っている打合せや日常のコミュニケーションについて講義の内容を思い出しながら取り組みたい。

nobobon8
2022/06/05
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

業務に活用していくためには face to face のコミュニケーションをデジタル化するということが必要なのが分かりました デジタル機器を使うこと苦手な職員にストレスをかけないための準備と環境作りをチャレンジしていきたいと思います。

jinko
2022/06/03
商社・流通・小売・サービス 専門職 一般社員

DXにコミュニケーションがポイントになるとは思っていなかったので、なるほどを感じた。

takumi01
2022/06/03
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

横のつながりを強化するため、コミュニケーションを密にとり、仕事を進めて行く

hotsuchi
2022/06/03
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

業務で活用するにはまだまだこれからです

satsuki_satou
2022/06/03
メーカー その他 一般社員

縦割業務で、情報網羅で着ていない為、横串のマネージメントするために、業務を可視化する事が重要

yuki_ling
2022/06/02
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

情報共有が大事です。DXで組織の中効率よい情報伝えることができます、全体的に業務の効率がアップできます。

zuisen
2022/06/02
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

自分の会社を考えてみるとまだまだアナログ思考が強く、デジタル思考が不足していると思いました。最近DXが話に上がることが多くなってきたと感じていますが、今後は更に意識して取り組んでいく必要があると感じました。

inagaki_1113
2022/06/02
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

DX活動は、関連部門と一体となって取り組みことは重要であることを理解した。

t-kanto
2022/06/02
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

DXは単なる自動化とか電子化すればよいのではなく、組織変革をするための手段として使うことが重要である。

yukiha12
2022/06/01
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 一般社員

DXのゴール、構造化仕組化の落とし込み、現場のフィードバック、これらの設定・取り決め がどうなっているのか要確認。各部署各社員の役割の確認。知りたい情報がどこにあるか、公開されているかの確認。

noguchik
2022/06/01
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

テレワークという働き方が浸透してきているが、対面以上に質の良いコミュニケーションを取ることが大事だと思う。

kinoko_ice
2022/06/01
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

遅行指標と先行指標の話が印象的であった。進捗報告の場や自身の業務振り返りの際には、先行指標を意識して明文化するように心がけようと思いました。

2222222222
2022/06/01
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

コミュニケーションの設計として、場の設計だけではなく、ツールの積極的な位置づけ(有効性の評価)を入れておくことは、確かに大切だと思いました。実践につなげたいと思います。

tooooomooooro
2022/06/01
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

DXは会社が生存していくためのあくまでも「手段」であり、目的としないこと(逆にDXで何を成し遂げたいのかを明確にしておくこと)が重要

masako_yamada
2022/05/30
メーカー その他 一般社員

古くからのアナログ的価値(サービス)を、デジタル的な考え方で現代にあった運用へと変更していく。

hiro4725
2022/05/30
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

抽象的すぎて何がなんだかわからない。

kaz_2021
2022/05/30
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

DXは「個別化と共通化の接点管理がうまくできてようにする、マネジメントのレベルアップの為に活用の可能性があるツール」と理解しました。
王道とされている下記はDXが取りざたされる以前から「王道」であると考えます。
• 企業文化や行動規範が明文化されたいる
• 仕事の役割が明確に定義されている
• コミュニケーションが最適化されている
• 実力主義で多様性がある
  ・KPIやOKR(Objective(目標)and Key Results(成果指標))がクリアになっている

andy1978
2022/05/29
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

Dxと内容がよく結びつかなかった。特に、最後の給与の話は唐突に感じた

souseki_sao
2022/05/29
メーカー 専門職 一般社員

現場業務のミーティングでも役割分担を詳細にし進捗状況を日々管理することで抜けがなくなると思いました。

ebitaka777
2022/05/29
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

DXという言葉先行ではなく、DXを本質的に捉えて日々の業務に活用することが重要。

033005018
2022/05/28
メーカー IT・WEB・エンジニア その他

その場・その時点での問題解決だけでなく、継続して改善していけるロール(プロセス)の定義が重要。

yoshihito_n
2022/05/27
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

テレワークとリアルのハイブリッドが進む中、案件に応じて、どういったコミュニケーション(WEB会議と実際に会って話す会議・打合せの選択)が適切かを再度、考える必要があると感じました。

gody
2022/05/27
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

ピープルマネジメントポートフォリオが非常に興味深く、DXといっても結局は人の意志疎通が大事なのだと理解した。

yutakasahara
2022/05/26
金融・不動産・建設 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

一人一人がなぜDXを推進するのかを理解することが必要であると感じた。その上で、サービス型チームをしっかり体制整備することで、基礎ができると実感しました。

n02
2022/05/25
インフラ・公共・その他 営業 一般社員

まずは業務整理からはじめてみます。

sk_20211018
2022/05/25
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

新価値を生む、攻めのDXであるべきだと感じた。

toru_tsukada
2022/05/25
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

遅効指標に囚われて、4Kも十分に出来ていないと感じました。DXとは何ぞやからとても興味深く勉強できます。

s_ryu
2022/05/25
メーカー 専門職 一般社員

DXを業務に落とし込んでいくには企業文化が根幹にあっての取り組みだということがわかりました。
ピープルポートフォリオマネジメントは組織内の役割や習熟度が一目瞭然で要員認定時に活用できると考えます。

hanapomeuma
2022/05/25
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 一般社員

まさにこれからチームビルディングをしていく段階なので、チームの役割と責任や方向性、コストパフォーマンスなどの理解浸透を図りながら質の高いサービスチームを作っていきたいと思いました。

masa990303
2022/05/24
メーカー その他 一般社員

日々の情報交換、コミュニケーションを意識する。

kita_masato
2022/05/24
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

DXというとデジタル技術のことばかりに目が行きがちですが、まずはDXを根付かせて効率的に組織を回していくための自組織の行動規範が根付いているかの確認をしてみようと思いました。

su01
2022/05/23
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

DXを導入する上で必要な取り組みが具体的に示されており腑に落ちた。DXを進めるための組織作りを検討するのに活用していく。

takaomi-sakai
2022/05/23
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

事業所→係→個人共に各目標に対し課題解決に向けた具体的な取組みがある、またPDCAサイクルを回す事で個人業務を円滑に行い個人目標の達成→係→事業所の目標達成に繋がる仕組みも出きている。DXの基本的な考え方に沿っている事を再認識する事ができた。
他部署とのコミュニケーション不足により業務進捗の停滞、個人業務の視える化を行い、今後業務の効率化を改善していく。

tanaka139053
2022/05/23
メーカー その他 一般社員

日頃から係員とのコミュニケーションを大切にし、お互いに連携を取り合って課題に取り組む

yukiko_tanaka
2022/05/22
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

自分の会社で考えた時に、理想と現実でできている部分とそうでないところが明確にわかれていると感じた。

smithsonianneo
2022/05/22
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

サービスの提供による、働き方改革(社内)とカスタマーエクスペリエンス(社外)の向上、という指摘は、自分の思考が外在化されたような感覚だった。
Amazonなどの具体的な例など、知りたかった。

jagge
2022/05/21
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

社内に対するサービスについては、社外より不明確である点は、改善点であることが理解出来た。また、チームで定義する内容、例えばサービスの概要は何なのか?明確になっていないと、チームとして進む方向が定まらずうまく行かないことも理解できた。まず、このあたりの定義をしっかりとチーム内で会話したい。また、チーム内にはそれぞれの役割があり、これを理解せずひとりで進めようとしていたことにも気付いた。役割を考えてチームとして行動することの必要性を良く理解したので、この点を今後の業務に生かしたい。

y_sa_to
2022/05/20
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

所属会社は大企業の関係会社という立ち位置である。大企業側は近年DX推進を掲げており、自社もその推進に関わっている。しかし、大企業側のDX推進のゴールを把握する手段がなく、自社がどのような手段で貢献していけばいいのか曖昧になっていると感じる。DX推進と事業部間のマネジメントが重要という話を聞いて、社内だけでなく社外との連携におけるマネジメントも考える必要性を感じた。関連会社(社外)の一般社員にまで共有していくことで、DX推進は加速度的に普及していくと感じた。

tadashi1960
2022/05/20
メーカー 人事・労務・法務 部長・ディレクター

先ずやらなければならない、部門ごとにバラバラな、ルールやロール決めをきちんと定義し直すのに大変なパワーが必要であると感じた。
ちょっと現実的に捉えにくい

cpske
2022/05/19
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

プロジェクトや各種業務の要件定義、基盤構築に役立つと考えられます。

ono_moco
2022/05/19
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

会議で先行指標についての議論もおこなう

satoshi_ina
2022/05/19
メーカー その他 一般社員

ゴールイメージをしっかりと持つ事で目標が明確となり組織としてのアウトプット成果が向上する。

shunsukekimura
2022/05/19
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

DXに基づき様々なコミュニケーションの方法などを用いる必要があると感じました。

haru_2_ka
2022/05/17
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

自分の立場にあった任務を遂行すること、関係各所と密にコミュニケーションをとることが重要だと思った。

akatonbi
2022/05/17
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

活動チームとしてのゴールを設定し、それに向けての各人の行動を意識した上で業務を進める。

kuwaaki
2022/05/17
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

4K解像度での情報伝達や、コミュニケーションの重要性を再認識しました。

yo_matsu
2022/05/17
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

重要度、緊急性に分けて適切なコミュニケーションツールの使い方を統一化したい。

s_kuri
2022/05/16
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

DXの肝が組織の横ぐしとするのであれば、自分の会社・組織は、少しずつ進んでいるのかもしれないが、まだまだであることが良く分かった。

minakichi
2022/05/16
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

縦、横のコミュニケーションを大切にして役割分担を明確にして業務を遂行する。

shin5373
2022/05/15
メーカー 経営・経営企画 経営者・役員

年功序列ではなく、業務を通して能力アップしたら担当業務が変わり、給与もアップするという考え方に共感した。
また社内の連携、特に事業所間の横のつながりを持つことの必要性を感じた。

tttaku8
2022/05/15
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

顧客にDX化を提案する立場であるため、今回の話は社内向けの内容がメインであると感じた。

ysasaki71
2022/05/14
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

DXの本質=質のよいサービスの提供を心掛ける
→依頼されたことは丁寧に、何を求められているのか考えて対応する。

htyk
2022/05/14
メーカー 経理・財務 一般社員

誰が/何を/いつまでに/どのようにの/の基本設定および連携がとても重要であると感じました。

tadashiokamoto
2022/05/14
商社・流通・小売・サービス 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

たいへんよくわかりました

kobayashi_joji
2022/05/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

会社の評価制度が何になるのかを考え、それに応じて行動していこうと感じました。

ymdofkobelco
2022/05/13
商社・流通・小売・サービス その他 その他

日業業務におけるアナログな活動を整理して、デジタル思考とデジタル技術を活用して、どのような変革=改善・進歩に繋げられるか?を考えるのがDXの本質と理解が出来たので、例えば名古屋支社の他部門間の情報の共有、活用の促進が出来る仕組みを現行ツールでの改善を試みると共に、新たな仕組みの構築も立案していきたい。

saka-m
2022/05/13
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

自分がどの層に所属するのかを考えて,DXに向けて何ができるかを考えていく必要があると感じた

mattyuzo
2022/05/12
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

DXとは
アナログ情報のデジタル化による利用性向上、業務価値の最大化、サービスチームの横串マネジメントがポイント。具体的な取り組み・実践がないと、概念のみの理解で、肚落ちできていないように思う。

ganbaruzo-
2022/05/12
メーカー 専門職 一般社員

現場層の私は、実行しながらコミュニケーションを強化し、ミドル層へフィードバックすることが大事なんだと改めて感じました。

daddyshark
2022/05/12
金融・不動産・建設 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

①4Kの解像度で情報を連携することは難しいと思うが、仕事を縦割りでは無く、組織横断的に行うためには大切なこと

②自分の既得業務を手放し、新たな業務に取り掛かることが、DXへの一歩

hisakazu_tanaka
2022/05/12
メーカー その他 一般社員

特に、急ぎではないが重要な業務テーマを完遂するために活用できると思います。

hirofumi_gaki
2022/05/12
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 一般社員

業務で活用するにはコミュニケーションが大切だと思います

dtake
2022/05/12
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

情報のオープン化と役割の明確化は今の自分の組織ではまだ足りないと感じたため、今後実践していきたい。

jaropiro
2022/05/11
医薬・医療・バイオ・メディカル 建設・土木 関連職 部長・ディレクター

頭で考えるだけでなく、具体的に実践していくことが大切である。

h-ta
2022/05/11
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

自分は何をすべきかを考え、コミュニケーションの活発化を推進する。

kento-3337
2022/05/11
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

DXの概要について理解が進みました。

rtakamot
2022/05/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

結論は「DXとは何か」というより、「組織で成果を上げるには?」に近いものと感じました。
そして、「組織で成果を上げる」ということについては、何十年も考えられています。

そう考えると”DX”という言葉自体が、言葉遊びの一つになっているようにも感じました。

miojam
2022/05/11
メーカー その他 一般社員

縦串だけでなく横串のコミュニケーションにも気を配りマネジメントすることはアナログ業務でも活用でき、DX成功にもつながると思いました。

zone
2022/05/10
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

DXに限った話ではないが、役割と期待値を決める・明確にすることは重要だと感じた。

tomohestar
2022/05/09
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

様々な組織と関わるので、各組織のコミュニケーションの取り方、役割分担の違いなどを念頭に入れた上で、適切なコミュニケーションの取り方を考えたい。

haruki0224
2022/05/09
メーカー マーケティング 一般社員

それぞれのテーマにおいてロールを明確にし、それぞれの役割を全うすることが直接的にテーマの推進に繋がることを管理職から一般職まで同じ目線で理解することがDXの第一歩だと感じた。

stumkt
2022/05/09
医薬・医療・バイオ・メディカル 資材・購買・物流 一般社員

役割や目標に対する曖昧さが多々ある事を思い浮かべ受講しました。ターゲットや役割を明確化する事の重要性を学びました。

qc_iwata
2022/05/09
メーカー その他 一般社員

DX推進とは言われているが,まだあまり理解が追い付いていない.それは示されているビジョンが明確ではない,組織にマッチした明確さではないのかもしれないと思った.また,そういった視点で見てこなかったので,改めて考えてみようと思う.

makoto_tanabe
2022/05/09
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

企業文化、仕事の役割、コミュニケーション最適化、実力主義、KPIがクリアの5つの重要性が良く理解できた。

hiroyuki_to
2022/05/09
メーカー その他 一般社員

DXの基礎を知る事ができた。
業務に活かせる様に、今後の講義で理解を深めていきたい。

takashi801
2022/05/09
メーカー その他 一般社員

まず行動することで良い悪いを確認し見直して進めていきます。

tomy_d_globis
2022/05/08
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

しっかりと目的を決めて、PDCAを回していく。他の業務にもつながることですね。コミュニケーションの重要性も然りです。

norikon
2022/05/08
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

行動規範や役割を明確にしても、行動レベルで変わらないとゴール達成は厳しいと感じた。
KPIや先行指標をWatchし改善するPDCAを回すことで行動変容にもつながると思う。

makotto7
2022/05/08
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

デジタル技術を用いて、4K解像度で高品質なコミュニケーションを実現するためには、チームの「全ての」メンバーが、その必要性を理解すると同時に導入されるツールを活用できる状態にして置く必要があると感じた。

tana_haru
2022/05/08
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

何が目的であったかを常に意識すること。得たい結果に注力はするがその過程が重要、と頭の片隅においておく。

yamataka_b
2022/05/08
メーカー その他 一般社員

会議推進に於いて、DXの考え方を意識しながら対応することは、非常に効率アップに繋がると感じた。

ajinomoto88
2022/05/06
メーカー 専門職 一般社員

目標を定め、役割を明確化してスケジュールを作成していきます。

chiahru_k
2022/05/06
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

組織の縦ぐし・組織の横ぐしがとても重要で組織のコミニュケーション強化を意識しながら、業務に取り組みます。

hajime_fujioka
2022/05/06
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

講義ありがとうございます。
DX推進には、デジタル技術優先ではなく、まず人と組織を棚卸することが大切であると気づきをいただきました。

nobuttkka
2022/05/06
メーカー 経理・財務 一般社員

DXを導入したい、DXを進めるんだといった企業は多くあるが、実際に進めていくためには下地が必要なのだと強く実感した。

kumatavi
2022/05/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

知恵というアナログ価値を活かすこと
結局すべてをデジタルには出来なくて、コミュニケーションが大事と理解しました

s_miyako
2022/05/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

個々のスキルアップだけでなく、それによって得られたことを周囲へ共有していくことが重要であると感じました。

haruta31113
2022/05/05
メーカー その他 一般社員

業務を活用するのは横関係が大事と感じました。

kkkeisuke
2022/05/05
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

自信の期待役割を明確にする。

kento_0428
2022/05/05
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

DXに当たって、やはり業務の分析、把握、整理、横の連携が大事なことがわかりました。

kosukeusui
2022/05/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

DXを活用していく上でのベースを学んだ。企業規範やコミュニケーション、実力主義であるか否かなどは積極的に自分の組織でも確認しながらミドルとして仕組化構造化にチャレンジしていく必要がある。

kenkenke
2022/05/05
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

これから考える組織の業務設計のヒントになりました。ありがとうございました。

izumi_imamura
2022/05/04
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 一般社員

日々の業務の中でコミュニケーションが重要であるため、相手に理解してもらう伝え方を心がけたい。

ken2515
2022/05/04
金融・不動産・建設 クリエイティブ 一般社員

目標を定めなければ、言葉に頼ってしまい実現できないと再確認致しました。

macauuuu
2022/05/04
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

人事制度の改定が進められる中、一社員としてDXへの適合を見据えた設計になっているかを確認するために活用できると感じた。また、プロジェクトを進める上で、役割を明確にしていくことも意識して取り組んで行きたい。

hiroaki_sue
2022/05/04
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

それぞれの立場の人が、いかに効率よく納得して働くことができているのか考えさせられた。実践編を参考にしたい。

coffe
2022/05/04
メーカー 営業 一般社員

今 当社で変えようとしている理由 方向性がみえてきました。

toshio_hosokawa
2022/05/03
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

役割を明確にすることで、仕組み化が可能になる一方で、業務の律速や隙間業務のお見合いなど、実践の場では工夫が必要になると感じた。

hiroshimac
2022/05/03
メーカー クリエイティブ 部長・ディレクター

自分の担当するサービスを解像度高くコミュニケーションすること。役割、要件決め、ゴールイメージ、負債を回避する手段、一人ずつのロール設定、発散思考と、収束思考の使い分け、リテラシーの不足を解消。用語も!

yw_
2022/05/03
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

今進めている取引先とのBOXファイルでの情報共有はDXの一環であり重要なことなのだなと思ったので、よりわかりやすくアクセスしやすいものに整理を進めていきたい。

tak48
2022/05/03
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

DXは、単なるデジタル化ではないことが理解できた。DXの定義を意識し、デジタル化のみならずコミュニケーションまで含めて業務を遂行したい。

j_umk
2022/05/03
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

DXと仕事の仕方のつながりが今のところ不明でこれからに期待する。

taro1124
2022/05/03
メーカー 資材・購買・物流 部長・ディレクター

部の目標をチーム内目標に落とし込む、またそれらをチーム内メンバーの実力向上を念頭に入れた、各人のテーマ設定に落とし込む際に活用できるものと考える。

kentzero
2022/05/02
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

個人の仕事を解像度高く共有すること。申し送りでイメージを正しく共有できるようにしたり、新しい作業をわかりやすく手順書にするなど。

makosugi
2022/05/02
IT・インターネット・ゲーム・通信 専門職 一般社員

DXの基本がつかめた気がしています。其々の役割についてきちんと考え直してみようと思いました。

kenichi_kusama
2022/05/02
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

今日行う仕事は、昨日にある程度、予定を立てて行うようにしてPDCAを廻す。

charipa
2022/05/02
コンサルティング・専門サービス 経営・経営企画 部長・ディレクター

当社のDXを推進するにあたり、ゴール、役割、コミュニケーションが重要であることが理解できた。
報酬制度の改訂については現時点では難しいように感じている。

to-ok
2022/05/02
インフラ・公共・その他 経理・財務 一般社員

本を読まないと理解が深まらないのかなと思いました。

gndam-4506
2022/05/02
コンサルティング・専門サービス 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

業務分担表や他組織と連携した業務フローの策定を進めている際に参考としていきたい

seikolove
2022/05/02
メーカー マーケティング 一般社員

事業部と営業との間にある当営業企画グループの役割を改めて考えられた。

kan-hitoshi
2022/05/02
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

現在の業務では多数の関係部署と情報のやり取りがある事から、仕事の役割を明確にし、情報発信などによりコミュニケーションを最適化する。

cvcvcvcv
2022/05/02
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

解像度の高い情報を共有するべきであることは分かった。GAFA的に人材のアサイン等を日本の企業に導入するには、だいぶ大掛かりに取り組みになるので、どこか小さなチームでやってみて事例を作る必要があると思った。(そのためには、特例として組合にも合意を取る必要がある)

mayumi_u
2022/05/01
メーカー その他 一般社員

図表化して役割を決める事が参考になる

eytkys
2022/05/01
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

当たり前のことが多かったのですが、改めて人・仕組みの重要性を認識しました。普段の業務では遅行指標ばかりを追っていたので、先行指標を改めて考えたいと思います。

pooh1234
2022/05/01
メーカー 専門職 一般社員

業務上での横のつながり(他部署)との情報のやり取り連携強化を図る為に、活用していきたい

mr_grand-pa
2022/05/01
メーカー その他 経営者・役員

DXは、暗黙知の形式知化のプロセスにも通じるものと思います。デジタル化は、アナログ価値活用のツールであることを再認識しました。

tayamasa
2022/05/01
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

業務で生かすには、役割の明文化、情報のオープン性が大切。

erikomorimura
2022/05/01
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

まずはDXの基本的な考え方を理解し、業務の棚卸しをすることが大事であると感じた。

noriko_kawasaki
2022/05/01
メーカー 専門職 一般社員

職場で共有すべき情報は、誰にでもわかる形でBOXなどに整理して保管すべきと思います。

gaoron
2022/05/01
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

現在の職場では役割分担や役割をあいまいにしないことが不足していると感じています

tomo1019
2022/05/01
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

DXの基本的な構造が理解できた

mikiboo
2022/04/30
メーカー その他 一般社員

業務で活用するためには、まず個人の仕事の役割を明確にし、チーム内のコミュニケーションをとりサービス型チームになる。(サービスチーム型チームの定義をみかくにすることが必要)

sato_49
2022/04/30
メーカー 専門職 一般社員

言われたことを流れ作業で行うのではなく、どんな内容でも自身の成長につながることを意識して業務を行う。

yumie_umetsu
2022/04/30
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

そもそもの会社の環境や思想でDXの進み具合が大きく変わる。

akihiko1980
2022/04/30
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

先行指標の見える化と、アクセスの容易性。
結果ばかり見ていては、後手に回る。。

shiroh_tatsumi
2022/04/30
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

アナログな部分が重視される文化が多い中で、いかにデジタルを活かすか、思想から全体で取り組むべき案件だと感じます。

shigehisa_n
2022/04/30
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

チーム毎の横の連携が重要と感じました。

madoka_s
2022/04/30
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

自身の立場、期待されている役割を意識して業務に取り組もうと思いました。

maa-san
2022/04/29
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

各プロジェクトにおいてKPIを設定してPDCAを回す。共通の目標に向かってメンバーの役割を明文化する。

kannsaninn
2022/04/29
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

内部監査人の期待として監査先の組織の価値創造があるがこの考え方を生かして提案を行って行きたい。

kawamo23
2022/04/29
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

DXを駆使することで、適材適所の人材戦略を練り推進していく事ができ、業務効率化が可能になると考えられる。その事で、働き方改革(業務、時間外の削減)が可能になる

zummy_0617
2022/04/29
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

実務に携わる人たちと技術専門の人たちとのお互いに意思疎通を図ることが大事だと分かりました。
実務では紙で処理したものがペーパーレスになるか、一度も操作したことがないので速くなれるよう、全力を尽くします。

tatsuya-13
2022/04/28
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

業務で活用するには、コミュニケーションが大事

t-karasawa
2022/04/28
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

この講義の内容はDXに限らず会社全体の変革の大枠だと思う。非常に多くの視点があるので経営層が優先順位を決めてひとつずつ前進させていくことが重要。一方でマネージャー、担当者レベルの役割についてはよく理解が出来なかった。

nagano0802
2022/04/28
メーカー その他 その他

4Kコミュニケーションの意識と実践。まずはこれを意識した日々の行動が面白そう。

naomi_kikuchi
2022/04/28
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

リモートが多い中では、特に4Kをイメージしたコミュニケーションが大事たと感じた。

tomoryo
2022/04/28
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

ポテンヒットを起こさないように、積極的にボールを拾いに行くということはロールが不明確だから起こるのだろうか?

kyra
2022/04/28
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

これからDX化を進めますと叫んでも(叫ばれても)、同じプラットフォームに立つために個々人の意識の濃淡・溝を埋めて全体の底上げが必要であると感じたので、これから学んでいきたいと思っている。角川とamazonの話を踏まえてどう講師も会社ではどのようにしたのか、具体例はもう少し詳しく聞きたかった。

kaimanahila
2022/04/28
メーカー その他 部長・ディレクター

コミュニケーション設計、役割の明確化

you1rou1
2022/04/28
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

日々大切に感じて行動していることの解像度が上がり、やろうとしていることがDXに即していると感じた。

nakajimaya
2022/04/28
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

今後、コミュニケーションの型を明確にする必要があると感じた

sugimotot
2022/04/28
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

コミュニケーションに必要なTPOを意識する
役割を明確にする

kou-kon
2022/04/27
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 一般社員

DXの基礎である五項目(行動規範の明確化、仕事役割を明確に設計、コミュニケーションを最適化する、実力主義・多様性を重視、KPI/OKR)をまずは部内の業務に活用し、コツが掴めてきたら他の部署と連携する際や全社的なプロジェクトにも取り入れていきたい。

r_ymsk2
2022/04/27
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

具体的なイメージを持つことができた。

miyakobo
2022/04/27
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

本社主導であった監査業務のグループ会社への依拠推進プロジェクトにおいて、解像度の高い形での情報共有、複数の会社のレベル、性格の異なる業務の標準化等で大いに活用したい。宮崎

masaya_arakawa
2022/04/27
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

業務で活用するには、コミュニケーションと具体的な目標設定が大事である。

takumi55
2022/04/27
メーカー その他 一般社員

今回の話を聞いただけでは何に活用できるかイメージできなかった。

hamburg
2022/04/26
メーカー 専門職 その他

サービスチーム内でのコミュニケーションを最適化することを意識して行動したいと思います。

k_hikaru
2022/04/26
メーカー マーケティング 一般社員

DXの考え方のベースとして、土台となる組織が重要であることが分かった。概念としては理解できるが、業務への活用という視点は実践編を組み合わせて理解を深めたい。

sayuri0519
2022/04/26
メーカー マーケティング 一般社員

DXの本質が分かったように思う。組織改革的な事なのだろうか?

4babi7
2022/04/25
メーカー 営業 一般社員

現場で得られた情報を事業に提供することでpdcaサイクルを回し、より良い商品開発や事業経営に繋がることを学んだ。

96cow55
2022/04/25
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

DXの本質に近づけた気がします。

hinsyou5
2022/04/25
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

興味をもって聞いたが、DXの基本とは何かピンとくるものが得られなかった。デジタル化の話でなく、コミュニケーションを円滑に進められるか?の話に終始していた印象。自分の役割や期待されている働きを明確にしてそれぞれを上手く「滑らかに」つなぐことができればDX推進ということになろうか。

hanachako
2022/04/25
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

企業文化・行動規範の明文化→役割・サービスの明確化→サービス間・担当者間のコミュニケーション手法設定→実力主義で多様性あるぴピープルポートフォリオマネジメント→KPI/OKR(先行指標)
・・・をPDCAで回していく。その結果として構造化・現場への落とし込みを実現する

syuhi
2022/04/25
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 一般社員

変革していくためにも、コミュニケーション・役割・手段・ゴール等仕組みをきちんと決めて進めていく必要がある。あいまいに進めてもその時だけで終わる事を学んだ。コミュニケーションをよくすることで心理的安全性にもつながっていく

nosuke2022
2022/04/25
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

・全社企業文化や行動規範の浸透→自社のミッシ
 ョンの明確化へつなげる
・仕事の役割を明確化する
・コミュニケーションの更なる改善を図る
・KPIの明確化および定点観測の継続

you-frkw
2022/04/25
メーカー 経理・財務 一般社員

自身が所属する組織のサービスとは何か、期待値はどの位かを再定義するところから始めなくてはならない。過去の仕事のやり方にとらわれない改善提案を心掛けてゆきたい。

kuniko_kitayama
2022/04/25
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

たて串と横串のマネジメントのUP、販売の進捗状況を事業部・リテールと共有化を図る

aprigard
2022/04/25
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

サービスチームとその中におけるロールを意識することで、自身と周囲のタスクが明確化され、効率的な業務を行うことが出来ると感じた。

dai_t
2022/04/25
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

今まだ役割分担、コミュニケーション方法の取り決めが曖昧なのかもと感じた。明確化する事で、フォローもし易くなる。

matsuura-yoko
2022/04/23
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

DXを進めていくのにどのように考え、継続していくのか分かりにくかったのが立場によってどう行動するかが説明されており今後の業務に活かしていきたいと思いました。

tak-ki
2022/04/22
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 課長・主任・係長・マネージャ

業務をチームでやっていくには誰がどのロールをやるか当てはめていくことが大事。
コミュニケーションミスをなくすためには、リアルで話すことや、チャットで補うことが必要であり、そうすることにより、より細かいコミュニケーションをとることができる。

j_miya
2022/04/22
メーカー その他 一般社員

DXはコミュニケーションの解像度を高める上で、必要。
解像度を上げるために必要なことは、
・企業文化や行動規範を明確化する。
・仕事の役割を明確化。
・コミュニケーションを重要度と納期に応じて最適化する。
・実力主義や多様性を持たせる。
・KPIをクリアに、遅行指標だけではなく先行指標も合わせてバランスよく見ていく。

a160979
2022/04/22
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

社員全員がコミュニケーションをとって連携を取ることが大事

100707ty
2022/04/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

組織皆が同じ情報レベルにできる社内システム構築が非常に重要であると感じた。

sukesaaaan
2022/04/21
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

PJ推進の汎用的な考え方にあてはめられると思った。

t-terashita
2022/04/21
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

DXの定義が後半に及ぶので、世間一般の考え方として参考にさせていただきます。

minami-ad
2022/04/21
コンサルティング・専門サービス 専門職 部長・ディレクター

基礎的なことがわかりやすく聞けて良かったです。
業務にどう活かすかはこれからです。

yu-yu-
2022/04/21
金融・不動産・建設 IT・WEB・エンジニア 一般社員

DXという言葉の響きから、技術論、経営論的なイメージが先行しがちだが、その実は社内・社外のコミュニケーションによる認識共有が肝なのだと感じた。

各務社長の講義は、スライドに記載した内容をそのまま読み上げず、伝わりやすい内容だったと思う。全体を通じて、4K放送のたとえを使うことで、人間・組織間でも一気通貫で情報・認識共有を図る方法を体系的に教えていただいた。

実践編の講義内容も楽しみです。

agf-nakayama
2022/04/20
メーカー マーケティング 経営者・役員

解像度を上げる事の重要性を改めて認識できました。アナログとデジタルの最適バランスを考えたいと思いました。

dais-k
2022/04/19
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

DXの講座で行動規範やコミュニケーションが出てきたことに驚きましたが、人を動かすことを目的と考えるとなるほどと腹落ちしました。

tamugi_takashi
2022/04/19
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

DXとは、アナログの価値を活かすことだというのが大きな気づきでした。
今の良いところをどうデジタル化するか、という視点で業務を見直してみたいです。

hiro-v40
2022/04/18
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

DXの内容を期待して視聴すると肩透かしを食らったような気になります。

m_nojiri
2022/04/17
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

DXとは、曖昧さを排除して、仕事の仕組みをしっかり定義する。KPIを設定して、計画、実行、評価、フィードバックのループをぐるぐる回していく。と。

yukiko_y
2022/04/16
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

DXの講義で、実は人同士のコミュニケーションが大切という話になるのは意外でした。基礎編を踏まえ、実践編で具体的に学びたいです。

yo-iw
2022/04/14
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 一般社員

リモートワーク時に陥りがちな「解像度の低い状態」から、どのように脱却し、質の良い会議にできるかを学べた。

jsue
2022/04/13
インフラ・公共・その他 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

DX化にはサービス担当者のロールを正確に理解しマッピングさせていくことが重要である。

kaito_nx
2022/04/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

人と人のコミュニケーションはテレビのように4Kで通じさせることが難しいことを知り、そこを円滑にするためにデジタル技術を学ぶ、利用する必要があることを知りました。
大きい企業ほど他部署との連携が難しいと感じていたので、4Kコミュニケーションをとれるようにしたいです。

ohzono
2022/04/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

DXの推進のためには、企業組織や人といった要素が重要であるので、その部分を改善しながら取り組んでいく必要があると思う。

nagae2022
2022/04/12
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

まず、DXに関する捉え方が変わった。

tamaki-yu
2022/04/10
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

各階層での役割を明確にすることで、業務配分や報酬の割り振りが可能になる。現業では階層によらず期待値ベースでの割り振りもあるため再考する余地がある。

taka-nak
2022/04/08
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

「コミュニケーションを設計する」という考え方を持ち、情報伝達がスムーズに行えるような環境づくりをする。

alps
2022/04/08
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

DXを学んで将来の業務構想に生かしたい

moritakuro
2022/04/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

レガシーを活かすことがDX
今年はたまたま給料が良かった。悪かった。けど来年頑張れば良い。

toshiyuki_chiba
2022/04/07
コンサルティング・専門サービス メーカー技術・研究・開発 一般社員

グロービスを受けろ会社から指示されたので、そのとおりにします。
つまり現状の破壊することになるけど恨まないでね

m_uki
2022/04/07
金融・不動産・建設 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

DXを推進するにあたってのポイントや、気をつけるべき点を意識した上で、業務に取り組めそうな気がしました。

isidroparodi
2022/04/07
メーカー 専門職 一般社員

「アナログをデジタルに変える」のがDXの方法論、行動規範や役割期待を明確にし、解像度、伝達速度を上げる。

en626
2022/04/07
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

各役割毎の注意点を念頭に置いて、PDCAサイクルを廻して行きたい。

kshingo
2022/04/06
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

基本的な考えを理解し、具体的に現業務へ展開していきたいと考えています。

ny0727
2022/04/04
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

リモートワークが増える中で、先ずは4K通信導入による解像度の高いコミュニケーションを実践できるように体制を整えて、稟議手続きの簡略化に取組みたい。

dainakayama
2022/04/04
インフラ・公共・その他 その他 経営者・役員

まだ、アバウトにしかイメージできないが、身の回りの業務において、DX思想に基づく情報開示は可能と感じた。しかし、具体的な実例等がイメージできないため、実践編を見ながら参考にしたい。

yok_uta
2022/04/04
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

DXの本質について理解することができた。DXでは各役割に応じて、すべきことをし、コミュニケーションを行うことで基礎が盤石なものになると感じた。これを実際の現場でも活かしていきたいと感じた。

ironman_0617
2022/04/04
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

会社の中で仕事の責任や役割があやふやになっていると、アサイン決定の期間や、得手不得手による業務の進捗が遅くなってしまう為、明確化することで業務効率の向上

k-uchida0724
2022/04/04
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

組織を跨いだ横串での実践が重要
システム企画と運用、サポートの工程でユーザー目線で実態把握が必要

ailu3054535
2022/04/03
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

コミュニティケーションポートフォリオを意識して業務に取り組みます。

akitate
2022/04/02
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

まだイメージできない。次のコースを見てみる。

tammy02
2022/04/01
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

DXは人財あってこそ

yoshikazuikeya
2022/04/01
広告・マスコミ・エンターテインメント マーケティング 経営者・役員

DXは進めているが、本質を学べた。基本的なタスクや立て付けや運営など、改めて組織を見直しチューニングしたいと思う。

a_nu
2022/04/01
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

・アナログをデジタルでよりよくすること
・役割やゴールが明確でなければ失敗する

satou_tomoo
2022/03/30
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

攻めのDXと守りのDXがあるので意識してどちらになるか確認する

kazuchobin
2022/03/28
メーカー その他 その他

用語のKPIやKGIなどの進め方にこだわり盲目になっていないか、注意しながら肝心なコミュニケーションができているのかが鍵となる。

yoko_0516
2022/03/27
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

DXを活用して、今のSCM業務の効率化できると感じる。

_yuu
2022/03/25
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

コミュニケーション/ピープルポートフォリオの考えは業務に活用できると感じました。

glitter_16
2022/03/24
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

DXに取り組む前段階として、現状の仕組み自体に目を向ける必要があることが理解できた。

mp_mochi
2022/03/22
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

システム企画担当として、コミュニケーションの定義ややロール設定、それぞれの取り決めの有無等、参考になる事しかありませんでした。

os_cah
2022/03/16
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

定常業務をいかに無くすかという観点で業務を見直したいと感じました。

t-k-b-a
2022/03/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

情報の密度は場面ごとに必要性が変わってくる。中間層は常に解像度の高い情報を持ち、行動することを心掛けたい。

tatsuro-kochi
2022/03/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

DXの王道で話されていたことはデジタルであろうがなかろうが本質的に大切な考え方だと感じた。デジタル化によって加速、強調されると理解した。
道具としてのデジタルを理解して、取り組む際のバックグラウンドとしたい。

a_ak
2022/03/13
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

役割をはっきりさせる。上からの指示を現場に落とし込む。

kiylj
2022/03/13
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

リモートワークの環境は整っており、業務の進捗状況も可視化できているが、やはりface-to-faceでないと伝わらないなど限界があるとデジタルの専門分野の方が仰っているのを聞いて安心しました。
行動規範を改めて見直し、それが会社の行動や方向性と合致しているか確認しておきたいと思いました。

takaito
2022/03/10
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

まずは会社の企業理念や行動規範がどういったものがあるのか、DXを浸透していく為には具体的にどういった体系をすればうまくいきそうなのか自分で創造することが大事

kmt08
2022/03/10
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

DXにおいても誰が何を担当するか明確にして推進する必要があり、参考となった

margaret88
2022/03/10
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 一般社員

最近よくDXという言葉を耳にしますが、まずは何を解決したいのかを明確にすることが大切だと思いました。

khaya2
2022/03/09
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

DXという言葉とあまり結びつけることができなかったが、縦横のコミュニケーションをうまくできるように意識してPDCAを繰り返していきたいと思います。

fumio_kuwabara
2022/03/09
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

実践編にて,さらに学びを継続したいと思います

masat-220301
2022/03/09
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

理解が進まず残念。

17001
2022/03/09
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 一般社員

DXという部署に関してもう少し詳しく知りたいと感じた

th0588
2022/03/09
メーカー その他 一般社員

なんとなくですが、理解できた

oga-yoshi
2022/03/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

横串での組織間コミュニケーションがDX成功には、必須なのでチーム間の壁をいかに取り除けるかが実践のポイントと思いました。

yuki_odagiri
2022/03/08
コンサルティング・専門サービス 建設・土木 関連職 一般社員

業種が変わり勤務体系も変わり、こういう事が求められているのかと理解しました。

momiji0927
2022/03/08
コンサルティング・専門サービス 営業 部長・ディレクター

基本的な考え方が理解できました。
応用を理解して、仕事に反映したいです。

fusounoki
2022/03/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

学んだ内容には不満があります。
この内容はDXに限らず組織が何か大きなことを行う場合全てに当てはまる内容でした。DXの本質についてのお話は少ないと思います。

kayo-t
2022/03/07
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

DXの本質を知ることでGAFAな働き方というものがもえてきた気がする。特別なことをするわけでないというのは新たな発見。

fmchan
2022/03/07
メーカー 経理・財務 一般社員

自社のDXへの取り組みの姿勢と提言

ma-minami
2022/03/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

ロール(役割)をきちんと定義できていないというか、一人が複数役をこなし過ぎる、または複数人が同じことをするなど、境界が曖昧になっている面もある この点をきちんと整理することが大事

toshiaki_onuma
2022/03/06
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

業務で活用するにはチームや組織などいろいろなコミニケションとアナログをデジタルに生かす事が大事

bu-chi
2022/03/06
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 一般社員

大枠であるべき姿が見えました。
現状、そうなっていないことも分かりました。
解決に向け、更に深堀して学びたくなりました。

yasu2022
2022/03/05
商社・流通・小売・サービス その他 その他

各部門、各担当とのコミニュケーションのが大事、
また、役割の定義と徹底が大事。
日常においては、関連部門との密な連絡とかくにんを徹底すると共に、役割を整理し見直して作業に
落とし込んでいく。

tama_go
2022/03/05
金融・不動産・建設 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

コミュニケーションの重要性、心理的安全性、必ずしもデジタル技術だけでない点がポイントと感じた。

yuki-b
2022/03/05
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

人との繋がりが大切な事を再認識。
あとはこれをどうやって繋げていくか。どう繋がりたいかの発想力と思う。

elika
2022/03/03
医薬・医療・バイオ・メディカル IT・WEB・エンジニア 一般社員

それぞれの役割を誰がやるかを明確にするのが大事だと思いました。

a-ishi
2022/03/03
金融・不動産・建設 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

DX領域を整理するために必要な範囲の理解が進んだ。自社においてどのような状況なのか、どこを目指すのか改めて整理していく。

tomoemasuyama
2022/03/02
IT・インターネット・ゲーム・通信 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

多国籍企業の外資系なので、ロールアサインなどはできているが、
会社を自分が成長できるコミュニティーと考える視点には欠けていた。できる人材は数年でキャリアアップして、より良い待遇と給与を求めて転職していってしまうが、それはそういう場と捉えていたわけだ。企業変革と同様に自己変革も進めないといけないと感じた。

buddha1988
2022/03/01
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

トップからのゴールの共有が必要。なければボトムから提案していくしかない。解像度を落とさずに。。。

nagataka_y
2022/02/28
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

DXの基本・本質・王道についてレベルアップさせる事が重要。またその土台となる組織とコミュニケーションのの解像度のレベルアップが重要である。必要な要素を明確化してデジタルとアナログの使い分けが重要。

sloan_zupan
2022/02/27
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

アナログをデジタル化の意味がまだ腑に落ちない

sugasyo
2022/02/24
メーカー 営業 一般社員

全員が同じ解像度で仕事をする大切さを理解できた。

nemo0466
2022/02/20
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

関連部署や社外との関係性に対し、これまでは契約や役務分掌といったテクニカルな部分に意識が偏っていました。コミュニケーションの解像度を意識してDXの下地を築くことで、より有効な業務変革を実現できると感じました。

shu20
2022/02/20
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

DXというビックワードの具体的理解に繋がったと思います。特に事業側とビジネス側の役割をどう考えていくか、ここをまずクリアにする必要性を感じました。

ktsec
2022/02/18
インフラ・公共・その他 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

目標設定や他組織とのコミュニケーション構築で活用できると考えます

judy-
2022/02/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

DXに文化やコミュニケーションが重要だったとは意外でした。まずは、ロールと実力主義を意識して業務に取り組みたいと思います。

s_iwamatsu
2022/02/15
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

DX関連を進めるときに、各部署とのコミュニケーションは本当に大切だと思います。
特にリテラシーの差もあり、何ができるのか?何を目指すことが出来るのかが共有できていない、あるいはばらばらのまま物事を進めていることにより、後で問題になるってことも。
各所との接点でのマネジメントが重要である旨よく理解しました。

piyorinblog
2022/02/14
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

DXの本質が、人のマネージメントやコミュニケーションにあるという入り方は気づきがありました。
実際にイメージできるシーンがあり、根本はコミュニケーションだったりしたので納得でした

jus_nyaah5
2022/02/13
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

DXの基礎的な考え方を改めて気づかされました。

tetsuya_0829
2022/02/13
金融・不動産・建設 経営・経営企画 部長・ディレクター

デジタル化を推進するためには、社内の既得権益保持者にどのように理解を得られるようにするかが非常に重要であり、現在進行形で対応中。

moo_5103
2022/02/13
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

自分のキャリアの選択・設計や仕事の割り当てでもこの内容を意識することで何が今のボトルネックなのか、どの部分をどう補強したら良いのかがわかると思いました。

soneo26
2022/02/13
インフラ・公共・その他 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

DXについて考えることは、目先のツールではなく、企業文化を考え直す、見つめ直す機会だと理解した。

st1025
2022/02/12
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

自分が作った権益を手放し、新しい権益を作るという発想は気づきとなった。

yama_pg
2022/02/12
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

情報をオープンにしていくことが大事だと感じた。

tc847711
2022/02/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

DXという用語が全然理解できていなかったので、今回受講しました。イメージはつかめましたので、さらに理解を深めたいと思います。

polamalu
2022/02/10
医薬・医療・バイオ・メディカル 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

誰もが情報にアクセスできるよう文字に残すことが大切。通話で呼び出された時も話すだけではなくチャットに残しておく。

h-numazaki
2022/02/08
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 部長・ディレクター

DX実現のためには、社内全部署が同じ目的と目標を共有し、同じ方向を向いて取り組むことが必要と感じました。

kendama
2022/02/08
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

「会社は自己成長できるコミュニティ」とう言葉にグッときました。気持ちよく働ける場が広がっていくことを願わずにいられません。会社に縛られるのではなく、自分の中の一部に「会社」があり、また「社外のコミュティティ」が同じレベルで存在するという状態になりたいと思いました。

khb_hagiwara
2022/02/07
広告・マスコミ・エンターテインメント 専門職 部長・ディレクター

DXの言葉だけが先行しているように感じていたが、デジタル技術の活用とデジタル思考の枠組みの違いを分かり易く理解できた。

m-ninosan
2022/02/06
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 一般社員

DX化するための基盤は用意されていると感じました。
具体的にどの業務を、どのように落とし込んでいるか。
いつまでに誰が、を探っていければ前進できると思う。

hiroshi_w
2022/02/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

DXとはデジタルデータを使い変革するものだが、その前に組織の垣根を超えサービスを生み出す仕組みが必要であることを学んだ

taku_n
2022/02/05
広告・マスコミ・エンターテインメント 人事・労務・法務 部長・ディレクター

DX
経営層、ミドル層、現場でのするべきことを
理解されている企業は少ないのでは。

特に経営層がデジタルへの理解度が薄いのが課題。

misuzu_111024
2022/02/04
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

DXを成功に導く要素に「組織、人」があること、
さらに潔く?一番に置かれていたこと、に共感を感じました。加えるなら、「捨てる力」。
大企業になればなるほど、リソースの有限性にリアリティーを持てずにいるので、贅沢病からの脱却が肝と感じます。

ro-rider
2022/02/04
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

組織としての役割は、ある程度決まっていると思うが、個々についてはレベルがまちまちでお互いが期待している役割と個人の自覚に乖離があるように思えるのでマネジメント層を交えて確認する場が必要なのではと感じた。組織の垣根を超え切れていない場合もあり、より上位の役職者同士で解決すべき問題もあるように思える。

miyou
2022/02/03
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

何ができてできないかのす見分けも考慮必要かなと感じた。

nantetu99
2022/02/03
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

全くわかりませんでした。コミュニケーションを良くして業務改革するというのはわかるのですが、どこがDXなのかがわかりません。対面型のコミュニケーションからリモートでのコミュニケーションに変わったというとはDXかもしれないけど4Kかどうかは道具の違いでDXではないのではないでしょうか。

yu3334
2022/02/02
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

4K解像度でのコミュニケーション
大事だと思います。

yossi-
2022/02/02
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 経営者・役員

デジタルとアナログの接点を見つけ、良質なコミュニケーションでトランスフォームを推進する。DXに限らず変革において不可欠な要素をデジタル文脈で改めて理解できたと思います。

joe_odakura
2022/02/02
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

チームによる業務遂行において、DXを取り入れることで効率化を図るべく、会社における組織ミッションと期待されるゴールに対して、チーム役割を果たすのにピープルポートフォリオ・ロールアサインで各自分担し、チーム内横串コミュニケーションを図る。

tokuken
2022/02/01
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

業務で利用するために、上位2割のスキルと意欲あるメンバーと組み、スモールサクセスをまずは積み重ねて勘どころを掴むことに活用します。

jushota
2022/02/01
メーカー その他 一般社員

DXのゴールをしっかりと描き、それと仕組化してPDCAを回し続けることが大事と感じました

ys22
2022/02/01
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

DXを実施していく場合、個々の業務に落とし込む前に、大きな枠組みやレベルを設計することが重要なことがわかった。例えば、昔の文書をデジタル化する場合、ただデジタルデータにするのではなく、何をどこまで変換するのかを決めることで、部署間で文書の検索レベルの差異を発生しにくくし、同様の解像度の情報を得られるようになると感じた。

mikiko-1013
2022/02/01
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

経営層、ミドル層、現場層の役割を各々がきっちりとこなすこと、コミュニケーションが大事でツールを使いこなす、等々大変参考になりました。

mo-ri-3
2022/02/01
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

DXは4Kの解像度で横串のコミュニケーションを円滑化(情報共有に即時性を持たせる)仕組みとなっていること。

kazuki_tanaka
2022/01/31
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

初めて触れる考え方ばかりでした。いきなり仕組みを入れてもダメなことがよく分かりました。

daddyveroo
2022/01/31
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

DXの導入に限らず、現代に必要とされている働き方や会社の在り方をご説明いただいたと理解いたしました。
どのステップも非常に大事なのですが、どのステップも今の私の会社では推進していくことが非常に難しいと感じています。
まずは企業文化や行動規範を明確にするところから始めていきたいと思います。

shouei
2022/01/30
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ジョブ型への移行に伴って意識改革を進め、真摯に取り組みます。

riopin
2022/01/30
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

今回取得したスキルをもとに
更に幅広く情報収集し、業務への活用をしていきたいと考えました。
ありがとうございました

shimamotonaoya
2022/01/30
コンサルティング・専門サービス 営業 一般社員

コミュニケーションの解像度があらゆるステークホルダーや社内において全て鮮明であることが必要ということに気づきを得た。社内で枠組みや心理的安全性を検証しながら検討していきたいです。

k-kenji
2022/01/30
コンサルティング・専門サービス IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

コロナ下におけるコミュニケーションの正常化のヒントになりました。

skawahara
2022/01/30
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 経営者・役員

部署ごとに独立した文化が日本には根付いており垣根化しています。変に他部署にかかわると越権行為などと情報の共有の妨げになっていましたがDX化を進めることによりアナログ的な垣根が取れより良い環境が育成されていくと感じました。

saka_y
2022/01/29
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

基礎として、DXに限らず現場管理に通づるものがあると感じました。

mac-shake
2022/01/29
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

dxを推進するには、コミュニケーションが重要なのだと感じた。

miyo626miyo
2022/01/28
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

定点観測を会社でも求められていましたが、この講座でより理解が深まりました。

minami0412
2022/01/26
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

もっと深堀した内容であったらよかったです。。
少し大枠すぎた内容でした。

kazuhiro_maeno
2022/01/25
IT・インターネット・ゲーム・通信 クリエイティブ 部長・ディレクター

DXについて、初めて腹落ちする説明を聞いた気がします。まず道具立てを考えてしまい、日常を再設計しないという間違いを犯していました。
まずは自社を振り返り、経営層と方向性を話し合いたいと思います。

kinatsu
2022/01/25
インフラ・公共・その他 経理・財務 一般社員

期限を決めて、職種が異なる人が協力しあう素地づくりが大切だと思いました。

27899u
2022/01/25
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

しっかり理解しました。

minami1004
2022/01/24
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

DXについて、分かっているようで分かっていないことが多く、DXとは何か、何をすれば良いのかについて大枠を把握出来た。

yoko_0719
2022/01/24
商社・流通・小売・サービス マーケティング 一般社員

アナログの価値とDXが結びついている事に驚きました。DXについて初心者なので参考になりました。

uchi0916
2022/01/24
コンサルティング・専門サービス 専門職 その他

djmpajmpkm
2022/01/24
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

相互理解と横串組織の重要さが一層理解が深まった

globisa
2022/01/24
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

デジタル化が大事かと思っていたが、コミュニケーションの充実も大事ということは理解できた。

toshiyuki_kudo
2022/01/23
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

まだ漠然としていてイメージが湧きません

akira498
2022/01/23
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 一般社員

いまいちわからないです。イメージが湧きにくい

qubo-3
2022/01/22
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 一般社員

業務で使用するには、まず職場の役割や仕事の内容をもう一度はっきりさせることが大切だと思います。業務内容が多様化&膨大なため、本質、本来やるべきことが見えていない部分が多いためです。

nakky_6
2022/01/21
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

コミュニケーションの設計が大事。

yukikeda2021
2022/01/21
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 一般社員

事例が具体的で面白かった

fafa
2022/01/20
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

AK解像度での仕事を上流にあげることの重要性を学んだ。PDCAを回しながらよりよくすることを考えて行くのが大切だ。

kohno0524
2022/01/20
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

日常業務に活用していきたい

yosi_kitagawa
2022/01/20
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

意外にも会社組織の大きな枠組みの話であった。現在の業務に活用するとすれば、横連携をいかにクリアに行うか、という点だと思った。
大枠としては、縦割りや年功序列を排除するところから始まっており、日本型の組織を変革するのはハードルが低くないと思った。

muramasa511
2022/01/20
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 一般社員

縦割り組織の場合だと、DXを機に横串の重要性を社内周知するのも手ですね。各ロールごとの役割を自身が理解した上で、取り組むことも大切です。
ただ「DX」という言葉にとらわれ、システムを導入しただけでは絶対に上手くいかない…。情シスと現場とのコミュニケーションも大切です。そこはある意味リアルの方がいいのかもしれないと感じました。

kawasankawasan
2022/01/19
金融・不動産・建設 その他 一般社員

DXにかぎらず、施策の進め方においてどのような場面で頓挫しやすいかなどがよくわかりました。

mit_h64
2022/01/19
メーカー 営業 一般社員

組織がサイロ化している実態はあると思い、横串の組織というものができているのも実態。重要なのはどのようにその2つをつないでいくかという点にあることが分かりました。
アジャイルにもつながるものがあり、分かり易かったです。

m-miyazaki
2022/01/19
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

プロジェクトのチーム内での行動規範、マトリックス、強みを活かした貢献を推奨している、チームの目標を作ってチームでクリアを目指して良い感じになっている。
他チームとの間のそれは曖昧で、コンフリクトが発生している。良い機会なので、プロジェクト全体のものを他チームと作ります。

tom12345
2022/01/18
金融・不動産・建設 営業 一般社員

今までデジタルという言葉に固定化されていると感じた

nikonikokw
2022/01/17
メーカー 営業 部長・ディレクター

変革に向けた取り組みに対して、
コミュニケーションを大切に進めたい。

wpc-tsutsumi
2022/01/17
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

DXとはデジタル技術が浸透し革新的なイノベーションを起こす事などが一般的に定義付けされていると思われたが、本講義での学びは、組織や人のあり方が根底では重要である事を認識した。
その他、アナログとは曖昧な物、デジタルとは明確な物、という定義が印象に残った。
フレームワークによる適材適所の配置・考え方は、メンバーのアサイン等にも活用できると感じた。

masa_168
2022/01/17
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

DXのベースは、行動規範、仕事の役割の明確化、コミュニケーション、KPIの明確化など、会社のベースづくりが何よりも大切。地に足をつけた実践とPDCAが重要。

dlis_tsuzuki
2022/01/16
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

DX推進のためプロジェクトごとにメンバーを選出し、コラボレーションツール(Microsoft Teams)でチームとチャネルを作成しています。プライベートで作成していましたが、4K通貫で情報がオープンになるようパブリックに移行しなければならないと学びました。(現状では利用の活性化に不安がありますが…)

katoglobis
2022/01/16
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

現場の課題解決(CXUX)を起点に、様々な変革を起こす重要性が理解できました。

a-1_000
2022/01/15
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

先行指標と遅行指標の違いがよくわかりませんでした。

yukiko2011
2022/01/15
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

DXを推進するには社内のコミュニケーションや理解が重要であると感じた。自身が在籍する営業は顧客との距離も近いため、営業現場がDXを実行しなければ企業変革が達成できないことをチーム員に丁寧に説明しDXを推進していく。

yu_wa
2022/01/15
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

DXとは何か、それぞれの立場、役割などを知り、現在の会社の進めていらDXの取り組みを少し理解することができました。

toshi_2707
2022/01/14
メーカー 専門職 一般社員

DXとはアナログをデジタル化する技術ということで理解した。
なにをどんな目的でDX化するか明らかにすることが重要と理解した。

manabiglobis
2022/01/13
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 一般社員

改めて、DXは、仕事のやり方を変えること認識した。
それを実現するのには、会社としてどこを目指すのかが、重要であることを再認識した。

youserx
2022/01/12
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

横ぐしの大切さを再確認できました。
横ぐしがないと重複投資が発生し収支悪化につながると思っています。
事業創出部門ががっちりと『くし役』となることが大事だと痛感しました。

sato717
2022/01/11
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

業務改善ではなく、コミュニケーションの改善が重要であると理解できました。

stutiyi
2022/01/11
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

Dxと組織論は今までも聞いたことがあったが、一番納得ができる説明だった。サイロ型になっている思考、決定様式をチームビルドを仕掛けていき、新しい枠組みで議論することから始めたいと思った。

si-no-
2022/01/10
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

デジタルはさておき、まずは今の会社・組織の枠組みしっかり見直そうといったお話。非常にためになった。

ichiro5151
2022/01/09
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

技術的な物や仕組みと同様に、組織の文化を変えていく事で、DXの効果が決まると思いました。

yanagawa88
2022/01/09
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

残念ながらほとんどピンときませんでした。

hide3286
2022/01/09
金融・不動産・建設 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

役割の明確化ができていないため、改善したいと思います。

kinjo_keita
2022/01/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

情報を発掘するという事の重要に感じた。
同じフォーマット、流用するなど、生産性向上と期待出来るし、見方も期待できるので、実戦していきたい

kouyou_iw
2022/01/08
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

DXをこれから進めていく身として、基礎編内で紹介のあったDXが失敗するパターンとならないよう十分に留意したい。

consul_kids
2022/01/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

先行指標と遅行指標の違いを学びました。

kiki-chan
2022/01/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

業務に活用するためには、部分最適でなく全体最適で業務を俯瞰し、関連部署間できちんと伝わるコミュニケーションを実践し、どこまでデジタル思考を取り入れるか見極め流す進めることが大切だと思いました。

sgn0301
2022/01/07
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

文化、人、組織
社内外の仕組み

アナログをデジタル化すること

部門間のつながり強化

人の間のつながり強化
上意下達のつながり強化
4K解像度

akiyoshi6031
2022/01/06
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

経営層、マネージャー層、現場の全ての人に見てもらうべき内容である

fuku_a99034
2022/01/06
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

DXというより、日常業務で必要なことという感じの話だった。

kazutoyo-m
2022/01/06
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

デジタルツールを用いて、働き方改革に活かしたいと考えるが、デジタルに使う『ヒト』が追い付いていないと最近感じています。

hiromichi-t
2022/01/05
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

非常に勉強になりました。今後の業務に活かしていきたいと思います。

nemui
2022/01/05
コンサルティング・専門サービス マーケティング 一般社員

そもそもDXとは、から一般的な認識をわかりやすく解説されてて理解しやすい内容でした。報酬と賞与の考え方から自分の今後のアクションをどうすべきか見直せると思う。

tetsuya_431155
2022/01/05
メーカー 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

曖昧な仕事のやり方は、DXしても失敗に終わる可能性が高い。一部はDX出来るかもしれないが、それ以上は展開しないし、広がらない。結果DXは失敗する。

sugisugi41
2022/01/04
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

お取引先企業に置き換えて考えることができたので今後の営業のトークに使いたい。

hitomi3desu
2022/01/03
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

DXの本質は、アナログの価値を生かすため、デジタル思考を取り入れることと理解しました。
アナログの明確化、定点観測などを実際の仕事で試してみたい。

shooou
2022/01/03
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 一般社員

DXの本質を理解し、次のステップも明確になった。部下、下っ端の立場だが、役割の明確化やコミュニケーションの最適化を促進していきたい

take-nori
2022/01/02
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

なかなか思っていた以上に奥が深いことを知りました。

try-bmi
2022/01/01
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

どこかDXを別物と考えていましたが、アナログを活かすために必要なのだと考えを改めることが出来ました。

yulizh
2021/12/31
メーカー 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

4Kの解像度

buildkk
2021/12/31
金融・不動産・建設 IT・WEB・エンジニア 一般社員

ITが目的ではない。業務要件を明確に定義することから始める。

em1269
2021/12/29
メーカー クリエイティブ 一般社員

経営層から現場まで、同じ解像度で物事を見れる・語れるようになることが何よりも重要と感じました。現場層のレベルアップと、経営層・ミドル層の言葉の落とし方と双方の努力が必要かと思います。

m-kouchi
2021/12/28
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

社内の新サービスにおけるDX視点での不足事項の見直しに活用したい。
また、お客様へのDX商材での商談において体制や評価軸なども重要であることを踏まえ、推進していきたいと感じました。
ただ、擬態的に落とし込むことがかなり困難な為、これからの学習において、そのノウハウも吸収したいと感じました。

akiyoshi_0709
2021/12/27
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

DXの考え方を仕事理に取り入れる。

quattro_bajeena
2021/12/27
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

DXの本質を良く理解しながら、課内で実行可能な施策を検討していきます

hiro-arakawa
2021/12/27
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

セールスフォースの導入プロジェクトをしていますが、川上のインドチーム、川下の日本チームをうまくつなぎ合わせて作りこまないといいものができないことを改めて理解できました。

kaz001
2021/12/27
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

仕事のやり方について、アナログの良さを生かしつつ、デジタル化を考えていきたい。

peko-peko
2021/12/27
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 一般社員

DXの推進において横軸となる組織が必須であるということが良く理解できた。
今はその段階にはないが、日頃から俯瞰して所属部署や周りの部署のミッション、機能を見ていくことで、いざという時に動きやすいのではないかと思った。

nakatayoshi
2021/12/26
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

自社の組織ではよくイメージ出来なかった。提供するサービスのイメージが一致していないからだと思った。

kuta_41
2021/12/26
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

業務でばりばりいかせそうである。

kirua
2021/12/25
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

事務プロセスの見直しや新たなスキル・システムの
導入を検討する際に生かせる内容だったと感じました。

sugi111988
2021/12/24
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

固有の業務についてそれぞれの事情に応じた効率化が重要であると思います。

tetsu_ishit
2021/12/24
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

各種エネルギー・環境データの集計と報告書作成が主業務であるがデータを共有化し、必要なデータを抽出・加工出来るしくみは必要と感じ

kozonoi
2021/12/24
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

ミドル層として、新規事業テーマ創出の仕組みづくり、DXを用いたサービスビジネス立ち上げの仕組みづくりを上位層へ提案し、KPI設定して継続的に改善する必要がある。

idepo
2021/12/23
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

DXは、単にデジタルに関する知識・スキルではなく、企業の中で真に活用するには、企業理念、文化、組織と人が重要であること。

shino0414
2021/12/23
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

今後,DXが重要な位置づけとなることは理解できたが自分の部署,業務で具体的なイメージがわいてこないのが実情。

minima
2021/12/22
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 一般社員

社内変革には企業文化とコミュニケーションが重要だということを改めて認識できました。

cindy0212
2021/12/22
メーカー 専門職 一般社員

DXの本質として、行きつくところはやはりコミュニケーション
そのコミュニケーションが一番難しいところだとは思いますね

toshi-kun
2021/12/21
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

「社内文化、例えば会議体の運用方法を変える」
言いたいことはよくわかる。
ただ、
誰が、いつ、どのように変えるのか?
「変化のトリガ」となるものは
必ず社内に存在するのか、
社外からの何らかのインパクトが必要なのか。

reimy
2021/12/20
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

自分の中でも「DX」という言葉だけが先行していたのですが、実はデジタル技術だけではなく、組織や人、文化、社内外の仕組みがないとDXは成功しないという点が興味深かったです。

syuji1
2021/12/19
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

とても面白く話が聞けた
DXとはというよりこれからの会社の仕組みや働き方として

ichi_7bk
2021/12/19
金融・不動産・建設 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

今後、DX関連案件担当時に体制など参考にします。

shinji_0801
2021/12/19
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

自社においては、以下が弱いと感じました
・ロールの明確化、可視化
・ロールと給与の紐づけ
・先行指標の定点観測、フィードバック

jirois
2021/12/18
インフラ・公共・その他 営業 部長・ディレクター

特にありません

k_tominaga
2021/12/18
メーカー マーケティング 一般社員

ここで、学んだDXの王道を実際に役立てたい

miami7nishiyan
2021/12/16
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

DXはテクノロジーが先行しているイメージがあるが、地に足の着いた、組織、コミュニケーション、役割・責任分担など、既存のマネジメント改革が重要、というメッセージが非常に良かった。人や組織、会社を価値を生み出すように変革していくことこそが重要だと思う。

koshinofc
2021/12/16
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

本を読んでいなかったので理解度がいまひとつとなってしまった。
一番感じたこととして継続性、横への展開に関しては出来ておらず効率が上がってこない理由としてまさに当てはまると感じています。
そのためにどうするか、仕事の役割を明確にしてやっつけ仕事にならないようにしていく必要があると再認識しました。

eikon
2021/12/15
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

DXは組織の運営マネジメントが重要。

chicori
2021/12/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

DXの講義を期待したが、社内で円滑に業務を進める上で重要な内容についての講義が中心であり、少々意外だった。実際これが、DXを進める上で重要ということは理解できた。次回に期待したい。

minoka
2021/12/15
IT・インターネット・ゲーム・通信 クリエイティブ 一般社員

基礎編だからかと思いますが説明が抽象的でDXが何たるかがはっきりとはわかりませんでした。
実践編で学びたいと思います。

tomoya_0528
2021/12/12
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

デジタル化を進めるには、人・組織・文化という基盤が整っていること、またコミュニケーションが最適にデザインされていることが成功の鍵であることを学んだ。

setsusetsu
2021/12/12
メーカー 営業 一般社員

本を読んでなく、また事前の基礎知識不足もあり
消化不良でした。次回までに基礎力アップをして
参加したいと思います。

sulfite
2021/12/12
メーカー 営業 一般社員

WEB会議とリアルでの会議の使い分けを考え実行しなければならないと感じた。

takashimama
2021/12/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

目標の明確化とコミュニケーションが重要と感じました。

ir132
2021/12/11
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

DXよりも組織の管理の話と思われた。ピープルポートフォリオマネジメントは普段は触れることがなく、興味深かった。

ryo_kiyo
2021/12/10
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 部長・ディレクター

DX推進でよく発生する組織運営上の課題が明確になった。

kt_03
2021/12/10
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 一般社員

抽象度が高く、まだ活用イメージがわきません

ochiai524
2021/12/09
医薬・医療・バイオ・メディカル 経営・経営企画 一般社員

DXは組織のあり方から見直さねばならないということがわかった。DX検討の際、行動規範や役割の整理を議論に含める。

y-nishida
2021/12/09
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 一般社員

解像度の高いコミュニケーション

ichimura65pa
2021/12/09
メーカー コンサルタント 一般社員

サービス提供するためにはコミュニケーションが大切 EX. CX

コミュニケーションの最適化
そのレベルに応じてツールをあらかじめ決めておく工夫

m_matsubara
2021/12/08
メーカー その他 一般社員

まずは、現状把握し曖昧さのなく図が描けるまでになること

ekubota
2021/12/07
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 一般社員

DXは、組織間、自組織内それぞれでの役割の明確化や要件整理が非常に重要。日々の業務において関わる人とも相手組織への理解、歩み寄りが大前提必要だと捉えました

ume041980
2021/12/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自社のDX推進

iwase75
2021/12/07
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

組織、チームの役割や個人の役割を明確にする。
コミュニケーションツールを定義する。
情報の解像度は4Kを意識する

k_handa
2021/12/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

DXとの言葉に惑わされず、基本が大切であることがわかりました。

shiraebi
2021/12/06
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

DXはデジタルだけでは成立しない。
アナログを踏まえる。
情報の品質、同じレベル(テレビで言えば4K)で関係者に共有できるか。

shoko_sakai
2021/12/06
メーカー 経営・経営企画 一般社員

DXというと、デジタル技術の活用ばかりに目が行きがちだが、それ以前の会社としての基礎(役割・体制・評価)がしっかりしていないと失敗することが理解できた。今まさに色々なデジタル活用を社内で推進しているので、システムを構築するだけなく、それを利用する側の体制も改めて考え直してみたいと思った。

buckethead
2021/12/06
メーカー クリエイティブ 一般社員

組織における横串の重要性はひしひしと感じています。現状、私の部門では横串がまったくできていなく、重要な情報が我々まで降りてきません。管理職も役職が付く前はそう感じていたであろうと思いますが、現状の業務が忙しく部下への共有・説明がおろそかになっている気がします。管理職もデジタルが活用できるよう意識を変えて頂き、急ぎの情報や時間のかからない内容であればweb会議をどんどん活用してほしいと思います。

yuzuribane
2021/12/05
メーカー 営業 一般社員

勉強不足で、初めて聞く用語も多く、理解に苦しむところが多かった。
自信が所属しているチーム内での役割をの定義、上司と4kのような情報伝達、この2点は日頃からPDCAで回していきたいと考える。

dai58
2021/12/04
メーカー 営業 部長・ディレクター

DX推進と大きくとらえていたことが分解でき、一部の部門だけが担うのではなく、組織全体で役割を持ち進めるべきことを再認識。

tsukada-satoshi
2021/12/04
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

DXの基礎はPJで言えば「PJ計画」をしっかり定め、内容をステークホルダーと共有し、PDCAを回していく事と理解。
その実現、評価の手段としてデジタル技術を活用していくことが重要と認識。

masa-24
2021/12/03
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 一般社員

講義の内容は勉強になったが
D Xがなんなのかはあまり理解できなかった。

shuhei_azuma
2021/12/03
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

DXとはなにかよくわからなくなった.

yoshihiro_ueno
2021/12/03
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

DXは顧客、提供価値、顧客の課題、ペインポイントを理解し、解決手段を決め、実行すること

kaihara-no
2021/12/02
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

現在当社でもDXが思うように進まないという課題があるが、人や組織、制度を整えることがまずは重要ということが非常に腑に落ちた。応用編も参考にしたい。

iimura
2021/12/02
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

DXの考え方の多様性を大変することが出来た
当社で言われている考え方だけで無く、色々な企業の考え方と表現の違いに更に深部に踏み込めた気がする。

tkhs0013
2021/12/01
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 経営者・役員

コミュニケーションのマネジメント、ピープルポートフォリオのマネジメントが大雪に感じました。これまで、実務者の「できる」を信頼して仕事を依頼してきて、納期に間に合わないことが多々あり、難しいと感じていましたが、ポートフォリオを明確にすることで解消できそうです。ありがとうございました。

eruerusaizu
2021/12/01
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

社内横割の垣根を越えるようなのコミュニケーションをとるために何かして見たくなりました。

yassuzuki
2021/12/01
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

サービスやチームの役割が明確であること。リソースのポートフォリオが明確であること。DXに限らず、組織全体を定義することが新たなチャレンジを進めることができる。

shimoe_
2021/12/01
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

まずは、社内のDX関連依頼が来た時に、「サービスを提供する」という認識になるような情報共有のしかたをする。自分とチームが何ができるのか、コミュニケーションの場を設定し、誰がどの役割をするかをはっきりとさせる。期限を決めて、その役割が遂行されているかを確認する。

kendobuak
2021/12/01
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

DX導入の前に、DX化できる組織や文化を、作り上げることが必要。

kzt_mizo
2021/12/01
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

デジタルシステムの説明と思いきや、新しい企業変革の考え方のだったのですね。認識間違ってました。

taka6812
2021/12/01
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

PDCAをしっかり回して、公平な評価を行うことが重要だと感じました。

ki44n1
2021/11/30
メーカー メーカー技術・研究・開発 その他

人間を変えることは難しい。
失敗事例は、身近にたくさんある。
次の講座で引き続き勉強したい。

hero_
2021/11/30
メーカー 専門職 一般社員

「DXを活用する」と上司が言い始めた時は絶望したことがある。せめて「デジタルを活用してOOする」と言ってほしいと思ったことがあります。
このように「DX」は最近より広く注目されるようになってきたが、わかっていない人が多い印象。

「DX」という言葉に踊らされている上位陣に困惑するという状況がおこり始めているので、DXは魔法じゃない、という事を広く広めていきたい。

ただしいDXを学び主導できるように頑張りたいと思った。

joe-hojo
2021/11/30
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

旧態依然の企業運営スタイルからDXする場合、行動規範の見直しを行い社是を改訂するようなことまで考えないと、経営層から現場まで4Kレベルの情報共有ができない。

wat_15004
2021/11/28
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

よく言われていることではあるがデジタル化そのものがゴールではなく、またデジタル化というツールそのものが課題を解決する手段にはならないことが改めて理解出来た。
特に、DXを進める前提となる、組織間の相互理解とコミュニケーションの情報粒度の向上は日々の業務の中で意識してすすめたいと思う。

kadowaki01
2021/11/27
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

理解できました。

nitomuz00
2021/11/27
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

DX

fshirase
2021/11/26
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

会社、部、センターの方針に基いた自グループの行動指針を作る

y_watanabe
2021/11/26
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

大変勉強になりました。

tera_555
2021/11/26
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

業務で活用するためには、先行指標と遅行指標を意識してい使い分ける必要があるということがわかりました。
何をデジタル化するかに注目しがちですが、運用していく会社組織制度も重要なのだと思いました。

gyunicerio
2021/11/26
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 部長・ディレクター

人材育成も考えていくことも大事なのですね。

yxue
2021/11/26
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

DXという概念の概念を説明されてて、言ってることがわかっても、理解することまでには至らなかったです。
説明手法については、「この概念はこういう意味であり、こうすると失敗します。」と説明しましたが、「じゃ、正しくはどうするの?成功してる事例はどうなの?」と率直に思いました。
また、DX推進を唱えている<<世界一わかりやすいDX入門>>を閲覧できるリンクはあるのでしょうか?所々著書が出てきて、宣伝してる先入観を持ってしまい、話に集中できませんでした。

hiro_2022
2021/11/25
インフラ・公共・その他 IT・WEB・エンジニア 一般社員

何を準備しないといけないかがイメージできました。

010703
2021/11/24
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

会社の目標を現場に落とし込んで推進していく際に活用できる

yarichan
2021/11/22
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 部長・ディレクター

DXとした曖昧な言葉の定義がわかりました。

nm_nm_nm
2021/11/21
金融・不動産・建設 その他 課長・主任・係長・マネージャ

DXと聞くが、本質を分かっていなかった。横串と縦組織をうまく接続して進めていけるようなイメージが持てた。コミュニケーションをよく取って推進していきたい。

shino_sakura
2021/11/21
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

DXとは何か理解できた。それぞれの立場、役割でPDCAを回し、横のつながりも確認しながら実行することに意味があることを理解した。

kobe0905
2021/11/20
金融・不動産・建設 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

行動規範を決めることから始まることが大事なんだとわかりました。

ririka-2484
2021/11/20
メーカー その他 部長・ディレクター

会議の内容を改めて振り返ると、ほぼ遅行指標になっている。会議の中身を変えて、PDCAが回る様にしていきたい。

vanbee
2021/11/20
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

web会議になると役割が曖昧になるので、ベースとしてロールマップを作成しておくと推進者決めがスムーズになる。

nishi777
2021/11/19
インフラ・公共・その他 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

ゴール・役割を明確にする。縦割りを横串しするマネジメントプラットフォームが重要でDXを実現する。アナログの良さを際立たせるデジタル思考が重要。

dhsn527710
2021/11/19
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

企業文化や行動規範を明確にする大事を学んだ

kr0214
2021/11/18
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

DXの導入を効果的なものにするためには、コミュニケーションレベルの向上など、ツールを使用する側のレベルアップも必要であると感じた。

harano555
2021/11/17
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

DXが理解できている様で実はその一部でしか、把握できていないことが分かった。
多岐にわたり様々な業種や立場や環境によって、展開できるツールであると改めて感じた

suzushige
2021/11/17
IT・インターネット・ゲーム・通信 資材・購買・物流 一般社員

企業文化や行動規範を明確化する・・・ところまで、DXの基本を掘り下げるとは、驚きです

nobuhiro-homma
2021/11/16
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

DXを実践するという強い意識とそれをやり切る体制の構築を行い、メンバーがちゃんと納得して対応できる環境を構築できるかだと思いました。
小さなDXをやってしまうと事業部独自のシステムになってしまい帰って生産性が上がらないということが良く理解できました。

takaakifukui
2021/11/16
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ルーティン業務の見直し

banba_masanori
2021/11/15
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

DX企業を目指す、SDGsを意識すると企業の在り方が変化しています。その意識付けとして本教育を捉えたいと思います。

moto5686
2021/11/14
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

業務の合理化推進、働き方改革にDXは必要であり、活用したい。

h_hirai
2021/11/14
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア その他

DX横串組織のマネジメントの向上を意識したい。

tomo_2021
2021/11/14
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

アナログの価値を活かすためには、アナログの価値に気づかないといけないと思った

d_yamashiro2012
2021/11/13
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

なかなか知らない用語が出てきていて
理解までできたかどうか疑問ですが、
DXを推進する上で、自社や自部門の基本的な体制・体質の明確化が必要であると感じました。
まずは役割と役責を明確にしようと思います。

tatsuya-kato
2021/11/13
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 部長・ディレクター

当HDにおいても、DXの概念に基づく活動は道半ばにあると思います。よって、より具体的な仕組みのイメージを本部が検討し、発信していくことが必要であると思います。

suzfumia
2021/11/13
IT・インターネット・ゲーム・通信 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

DXの一つの考え方がわかった

inayama1
2021/11/12
メーカー 営業 部長・ディレクター

DXが何かを把握できた。

cyori
2021/11/11
メーカー 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

DXにはコミュニケーションの密度が大切という事を知らされました。

yuzo630
2021/11/10
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

抽象的な内容で、実際の行動に結びつけることがイメージできなかった。
社内構造改革を前提にしたDXの説明だったように思え、私が期待した社外サービスの場面でDXを活用することとは違っていた気がした。

lino
2021/11/09
メーカー メーカー技術・研究・開発 経営者・役員

DXは単なるシステムではなく、企業文化や仕組みなどとのマッチングが成否のカギとなる。 能力主義or年功序列? DXを成功させるためには、人材育成を達成できる環境を作ること=給与、賞与は運もあり、、、自己申告なども斬新的な取り組み。 何れにしろ社員のモチベーションを高める、動機付けが業績に繋がるシステムがDXの王道(=本質)である。

moekoro
2021/11/09
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 一般社員

DXを進めるには組織の在り方から考えていかなければならいとは、気の遠くなる話だ。
現状の仕事もしながら、変革も進めていかなければならないので、目標を定めて、リソースを確保して組織的に実行していく必要がある。

dedecocoli
2021/11/07
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 一般社員

DXというのはただIT化するのではなく、コミュニケーションを変える事なのだなあと感じた。そのためには改善すべきところが多々あるし、どうすれはよいのか、改善方法も思い浮かばないものが多々あった。

shsekine
2021/11/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

仕事の役割を明確化したサービスチームを作る事はとても重要だと思いました。

DXの本質は正直よく理解できませんでしたが、闇雲にDXを推進と言ってもコストがかかるだけなので、本質を見極めて効率的に推進した方が良いと思いました。

shinowagon
2021/11/06
メーカー その他 一般社員

DXというと先端技術とか、なんか便利なものをイメージする人が多いですが、アナログ大事ということ大いに同意です。

ozakimasa
2021/11/05
メーカー 資材・購買・物流 その他

横のコミュニケーションが重要と思う。

4smy
2021/11/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

下記の観点は良い学びだった。
・dxは、アナログの価値を活かす事が必須
・人や組織の役割の明確化(当たり前のようで言語化出来てないところ、アウトプットを最大化できない線引きは不要だけど主となる役割の明確化は必要だと思う。グレーゾーンも出てくるけど、チームとしての一体感や相互補助を文化的に根付かせて行くことでカバーしていきたい)
・個々の複数事業部とdx横軸組織の関係として、個別化と共通化の接点管理が上手く出来てないことが課題で、その接点のマネジメントレベルを上げることが重要
→この部分について後半の部?で話があれば持ち帰りたい。

totomo
2021/11/03
金融・不動産・建設 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

実践するために、DXについて他社取り組みをもう少し深く解説して欲しかったです。

ricohiroto
2021/11/03
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

ナレッジを増やして組織知として活用し、人と人、人とチーム、チームとチームの連携を密に、サービス型組織と表現しておりましたが、組織をフラットにし、指示待ち型ではなく自律型とすることで、顧客価値を最大化し、永続的に発展し続ける組織を目指しています。多様性と実力主義も大切です、自分の会社はここもぬるい、まだまだ年功序列です。個別化と共通化のマネージメントができていない、正にその通りだと思いました。

ttsk_kitaro
2021/11/02
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

DXでは縦横の解像度を上げて溝をつくらない。。。意識したいとおもいます。

kosuge_8099
2021/11/02
医薬・医療・バイオ・メディカル 経営・経営企画 一般社員

自分自身の職場改善に対してももちろん参考になるお話でしたが、顧客がDXによる現状改善ソリューションを要望している場合に、うまく改善計画をDXに落とすために言語化すべき点、着眼点として意識すべき点のヒントをいただけました。思い返すと、明文化されていないこと、整理されていないこと、KPI遊び(KPIを表面的に導入して満足してしまい、肝心の指標が本質を突いていない)になっている点がいくつも思い当たりました。

mas2
2021/11/01
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

4k解像度で落とし切れていないことが多いと感じたので、明確に定義する文化を根付かせていきたい。

例えば、スキル・役割と給与の明確化などは自分のやっていることと給与の紐付けが明確になる。
これは、給与に対する納得感を得られるとともに目指すべきスキル・役割がわかるため、自分をどうスキルアップさせていくかを考える上でも有益だと感じた。

部署間のコミュニケーションも課題を感じているが、そこも明確化することで円滑にしていく準備ができるのではないかと感じた。

seiji_wr1
2021/11/01
金融・不動産・建設 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

DXとは組織論との繋がりが深いと感じた。守りのDXであれば今の組織を変えて効率化を進めることであるし、攻めのDXも顧客へのアプローチ、商品開発方法を、変える必要があるため。

newone
2021/10/31
メーカー 資材・購買・物流 その他

現状認識の振り返りと、DXのかかわりで加速、改善するアイデアとして使える。

akane0903
2021/10/31
コンサルティング・専門サービス 経営・経営企画 経営者・役員

そもそもデジタルとは?という考えがとてもわかりやすく、アナログ=人間 があってこそのデジタルという思考と技術のあり方への理解が深まりました。

masayuki_koba
2021/10/30
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

DXは最近よく耳にする言葉でしたが、本質について理解できていませんでした、教材を視聴し,概要は理解でsきました。

ogura_ma
2021/10/30
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 経営者・役員

意識の中でデジタルという言葉が先行しがちだったが、Xの部分が大事だと気付かされた。具体的でわかりやすかった。

nobozou
2021/10/29
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

具体的なイメージが沸かない。

fujiya2021
2021/10/29
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

本を買ってもっと学びたいと思った。

xg_w_120mpw
2021/10/28
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

DXのゴールを経営層で決めておくのが大事!
なるほど。

sinsin2000gt
2021/10/27
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

職場、関連室課と共有できれば、DX推進が急速に進むと思われる。今後の学習の基礎として自らの糧とします。

chengshang
2021/10/27
メーカー 経営・経営企画 経営者・役員

会社の理念、行動規範等作られているが、チーム、個人まで同じレベルで浸透していないことを感じる。KPIなど上げているものの達成のための役割はあいまいで良い意味アナログである。お客様が継続していてアナログである場合は対応できている場合が多いが、DX含めて新しい取り組みは役割が曖昧で進んでいない要因の一つがここにあることが分かった。

ma2022
2021/10/26
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

DXで何を成し遂げたいのか?
ゴールを決めることから始める

mak_tag
2021/10/26
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

事業部横串に繋がれてコミュニケーションできる道具や環境ができたなら働き方も変わる変える。動き出したらもう止まらないですしチャレンジし甲斐があります。

teruyuki0202
2021/10/26
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

情報共有の有効性を改めて確認できました。

gk_042
2021/10/26
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自グループのマネジメントにおいて、役割・目標の明確化&見える化をしっかりと行い、各人の成長をしっかり促すマネジメントに活用する。

toshibata
2021/10/25
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

まずは、DXとはいえ、もともとの仕事のやり方の設計が肝心である、ということがよくわかりました。

satotaka_com
2021/10/25
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

私の会社で実際に起きている課題が、Kadokawaさんでも同様に起きていたと思われ、図表で示されたおかげで自分の頭を整理すると共に、業務上の推進ポイントを認識することができた。

k-m202106
2021/10/24
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 一般社員

実践編も楽しみにしています

akirok
2021/10/23
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

DXの言葉だけが先行しているが、改めて考え直して、組織として取り組みが重要であることは理解できた。行動規範は制定されているが、浸透が弱い。展開することをよく考えて、自ら提案して動いて行きたい。

massa_1
2021/10/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

多分野を網羅する弊社だからこそ多拠点との情報共有の仕組みを構築するべきである。

tanaka_1048
2021/10/22
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

まずは課内の業務整理、コミュニケーション環境に着目しようと思う

moritti
2021/10/21
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

本コースで出てきたワードへの理解は浅い印象であるが、DXへの学習が進むにつれて、何度もワードに触れることで理解が深まるのではないかと思う。

sphsph
2021/10/21
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

最先端を意識し続ける。
諦めずに学び続けます。

ken_08
2021/10/19
メーカー 営業 一般社員

Amazon等の具体例が知りたかったです。

kazu-r6
2021/10/18
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

まずは自分の業務をデジタル化して表現してみることでしょうか

teru_1115
2021/10/18
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

DXの本質とはサービスを提供することだが、そのためにはデジタル化アナログ化含めどちらにせよコミュニケーションが重要であることが認識できました。

eichan_udon
2021/10/17
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 一般社員

最近、Teamsアプリが導入されてとてもコミュニケーションが良くなったがそれもDXの一つかなと思った。

動画については、説明の繋がりが理解しにくかったです。DXとは社内改革だけに使うもの という捉え方をしてしまいましたがそれで良いのか疑問を持ちました。顧客サービスにも使われるものではないかなと思っていましたが。。。もっと深掘りして調べてみようと思いました。

johnny_j
2021/10/16
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

”DXとはなにか”というタイトルで視聴したが、後半は企業変革の内容があり情報が盛りだくさんでついていくのが大変であった。

udon1330
2021/10/15
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

興味深い。もっと具体的な話を聞きたい

sugimoto-ta
2021/10/14
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

DX横串組織はありますし、基本的な組織の構成や給与体系はできつつあると思いますので、実践編で知識を深めたいと思いました。

yoshi-c
2021/10/10
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

内容があまり理解できなかった。

orezon
2021/10/10
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

言葉だけで難しいと思っていたのですが、とてもわかりやすく頭に入ってきました。

kinu0404
2021/10/09
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

課題の本質は曖昧さにある。

mi7
2021/10/04
金融・不動産・建設 経理・財務 部長・ディレクター

DXを進めるためにはアナログを意識した上で縦横の連携を如何に正しく行えるかを考え、そのために役割、コミュニケーション、KPIなどを整理する事が分かりました。

mi-veny
2021/10/01
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

自分のチームメンバーに対する仕事のアサインが明確ではなかった。今後はより役割と業務を明確にしてチームとしのパフォーマンスを向上させたい。

hisha_kakugyo
2021/10/01
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 一般社員

組織の壁をくずすのは、なかなか難しそうですが、
給料とのリンク、賞与の考え方は、ヒントになりそうです

oka7712230
2021/09/30
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

用語で遊ばない。覚えた言葉を使うだけで本質的なの部分を見落とさない。

ytanaka1983
2021/09/26
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

DXと言うと、最先端技術のような部分にのみ注目していたが、ビジネスの基本的な事項から重要であるという事は、全く目が向いていなかった。

yuji_345
2021/09/22
インフラ・公共・その他 その他 その他

DXを進めようと経営層からよく言われるが、DXて何なんだろう?働き方改革とDX???、IT化とも違う、AIの導入でもない、本講座を聴いて理解を深めていきたい。大きな会社の1部門の1事業所でどう出来るのか、可能なのか、まだ理解できていないが、自分の組織にどう導入し生産性の向上につなげていけるのか、学習を続けてみたい。

nhirose0910
2021/09/10
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

社内にはボトルネックが多数あるのを何とかしたい

nicebirdie
2021/09/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

DXに限らず大切なことを学んだ気がする。コミュニケーションポートフォリオ、すぐに作ります。

migiwakako
2021/09/05
金融・不動産・建設 その他 一般社員

私のような現場のメンバーはきっと痛感しているだろうなーと思います。基幹系の方々、理解できている?って思っちゃいました。

fujikami
2021/09/04
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

社内でもDXチームが立ち上がり現在計画段階である。DXで何を改善していくのか。弊社はメーカーだが、弊社にとってのアナログ価値の代表は、各部署の各業務遂行のためのノウハウであろう。各組織の中で各当事者しかわからないノウハウやきちんとアウトプットされていないノウハウを、権益者の理解を経て露出、整理してデジタル技術を駆使しつつ確立し、必要なものは組織横串での情報共有していくイメージか。これまで、DXは、デジタル技術により広範囲の情報共有化による各部署の業務改善などが主な目的というイメージを持っていました。アナログ思考(日本型の高コンテキスト、曖昧さ重視)からデジタル思考(外資型の合理性重視)への改革も大事な柱なのだと私も思います。

19620320
2021/09/01
商社・流通・小売・サービス メーカー技術・研究・開発 一般社員

コミニュケーションポートフォリオのモデルは大変参考になりました.

hiro_54602
2021/08/29
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

ズバズバ刺さりました。本も購入して読んで見ようと思います。

k_y_76
2021/08/27
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

コミュニケーションポートフォリオは一見当然のように感じる内容だが、若手の中には在宅勤務で「いつ連絡を取ればよいか」「どの手段を用いるべきか」「どの程度調べてから相談すべきか」などの懸念で意見を言えない人(特に女性)が多いので、どの手段でいつ連絡すべきかを明文化するのは良いと思った。
"常識"とか"普通はこう進める"のようなアナログ思考から、デジタル思考にシフトしていく。

kenichiro118
2021/08/21
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

DXを促進して行く上で、組織の横串のコミュニケーションの強化がより重要であることが理解できた(DXによってコミュニケーションを疎かにしてはならず、むしろよりコミュニケーションを図る必要があることを理解した)。

y-takashima
2021/08/14
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

まさに、今職場でDXへの取り組み?しているところです。組織や個々人の役割が明確にしないと上手くいかないのは、アナログ組織の時も同じですね。 
DXの仕組みに組織を整合させるイメージでないと機能しないですね。

junya1978
2021/08/13
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

分かる部分もあったが、全体像の説明であるため、抽象的な表現が多くあまり頭に入って来なかった

eaucafe
2021/08/10
商社・流通・小売・サービス その他 経営者・役員

DXに関しての概要をつかむことができた。アナログ要素をどのように融合させるかが大事なカギ。

yohichi
2021/08/09
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

自分自身に当てはめて考えたい。

tkik
2021/08/03
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

DXの説明がデジタルに終始しているように思えた。

ns-0526
2021/08/02
メーカー 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

DXの肝がITテクノロジーを駆使することではないことが理解できた。

kiko_1227
2021/07/30
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

DXは未来的でよくわからないものだと思って居たが非常に身近で応用率のある事だと思いました。

peko0303
2021/07/30
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

話が抽象的でDX初心者からすると分かりにくい内容。結果、聞き流すだけになってしまった。もう少し具体例があると嬉しい。

touroku2021
2021/07/29
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

デジタルというとアナログ廃止と思っていました。

r_kudo
2021/07/29
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 一般社員

日々の業務で目的のためにどの方法が適しているのか,そもそも今後何の研究が必要になってくるのかなど,考え方の幅がひろがりました。

barakhan
2021/07/23
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

各部門が独自にIT投資やシステム導入した結果、時間の経過とともに陳腐化どころか粗大ゴミになっているケースは多々見ます。DXのテーマというより、永遠のテーマ。

sakata1020
2021/07/23
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

動画でもおっしゃっていたように、組織の全員が取組に対して理解することが大事だと思います。

berukue
2021/07/23
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

DX自体がまだよく理解できていないが、ポイントとしては縦割り組織と部門間をまたいで活動する横串組織をうまく機能させていくことかと考える。

kazu-1113
2021/07/22
メーカー 経営・経営企画 一般社員

やはり、ゴールをクリアに設定することが最も重要だと感じた。すすめているPJによっては、とりあえずDXを使う手段ご目的になってしまっていることもある。
ゴールの解像度を議論してあげてからしっかりと取り組んでいきたいと思う。

kotani0614
2021/07/22
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

DXについいて、理解が少し深まった。

usapok0
2021/07/21
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

横軸の4K解像度をよりクリアに素早く明確にして 成し遂げることの大事さが理解できました

comjoy
2021/07/21
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

DX と聞くとデジタル技術の活用をイメージするが、前提として仕事の役割明確化や組織間を串刺しにするコミュニケーションを活性化させないと具体的な成果が得られないということを理解できた。
具体的にどのようにDX推進されたのか、実践編に期待したい。

ynomurauk001
2021/07/21
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

チームの定義・サービスの定義、非常に大切でしかも腐心しているところです。
是非続編に進もうと思います。

また、言語化してもらって助かったことがあります。
「頑張れば給与はあがる、賞与はその時のみずもの」
賞与込み年収○万円という求人情報やボーナス併用払いの支払方法
といった情報はしっかりと中身見極めてゆきたいと改めて思いました。

jinsu_park
2021/07/21
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

基礎編であってすぐ活用できるスキルやノウハウを学んだ事ではないが、DXを正しく実現するためのベース考え方を学んだことで今後有効な活動に繋げる事ができると思った。

momotomo
2021/07/20
広告・マスコミ・エンターテインメント 販売・サービス・事務 一般社員

オーナー企業の子会社で、オーナー企業の出向者のみが部長以上の役職となる会社に勤めています。本当にガチャポン式というか、役員の考え方で経営が大きく変わってしまうので、まず役員が絶対に変わらない経営理念や活動方針をたてて欲しいと改めて思いました。目標すらメンバーに浸透していない社風ではいつまで経っても不安定な経営が続くと思いますし、隣近所で何の仕事をやっているのかわからないような状態では、ベクトルを合わせて業務にあたることすら難しいと考えています。

役員が雇われのためか、経営に興味がないのが非常に残念です。また、そんな態度が見えているからか、数字を丁寧に伝えるような人も社内に誰一人おりません。私は業務委託ですので、期間が来たり、会社から要らないと言われれば会社を離れる身なのですが、社員の方々の今後が心配です。まず会社の役員に数字を毎日見てほしいし、数字から読めるものを感じてほしいし、部下やメンバーに進捗状況を確認して欲しいです。伝え方をあれこれ試行錯誤しているのですがなかなか伝わらない歯痒さの毎日です。

ytn_k
2021/07/20
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 一般社員

デジタル活用と言うと味気なくただPDCAを作業的に回す仕組みのように考えていましたが、アナログの価値を活かすためのデジタル活用がDXということで、すごくDXに興味が持てました。

mollymolly
2021/07/10
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 部長・ディレクター

早口で聞き取りづらいのが残念でした。

syouin
2021/07/10
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

会社でDXの話が出ると、何を言っているのか明確ではなかったですが、基礎編では明確に定義してくださるので、よくわかりました。

akira-456
2021/07/06
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

情報室に頼むのではなく、営業課が勝手に帳票を作るケースもある。課にとってはそれが最適かもしれないが、実際時間をかけた割には最適でないケースも多い。蓄積させるために横横断のDXチームは必要と感じた

kmcircle
2021/07/05
金融・不動産・建設 その他 経営者・役員

単なるIT化ではなく、縦割り組織に横串を入れなければならない、先行指標の大切さ等、ビジネスマネジメントそのものである事が理解できた。

yuri0910
2021/07/05
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

DX化にあたり、組織のあり方や体制が重要という点は、過去のプロジェクトでの失敗を通して体感があり、良く理解できた。組織の複数階層でこの意識がないと難しいと感じる。

animals5
2021/07/03
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

我が社もデジタル化、DX推進が叫ばれていますが、何をやったら良いかわからないのが現状です。DX推進の機運の高まりに関わらず、社内規範等をしっかり決めた上でボトルネックになっている部分をDXによって効率化していくことが分かりました。また十数年後には自分のポジションが上がっていることが考えられるので、上層部から降りてくるのを待つのみでなく、自分から学んでいくことも必要だと思いました。

tomo1418
2021/07/02
商社・流通・小売・サービス マーケティング 部長・ディレクター

実践に移したい

tsukasa_1496
2021/06/30
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

DXの本質の理解には程遠いなと感じました。組織の色々なしくみが曖昧であり、これを明確にすること、ゴールを明確に定めることが、DX推進の第一歩と思いましたので、これをしっかりと意識していきたいです。

sha-to
2021/06/28
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

大事な事は、結果を出すために社内を横断的に連携できるチームを作ること。
事業部間の壁はどんな組織にもある。情報を共有し価値を共有できるかどうか。会社内のコミュニケーションの難しさは最初から最後まで乗り越え続ける壁だと思う。

toshi1280jp
2021/06/27
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

DXの本質として給料等の話が出てきましたが、これが本質なのでしょうか?
横串にとは業務横断的にDXを推進し、サービスレベルを向上させること、事業部単位というよりも業務単位でどのようなフローとなっていて、どのようなアナログの業務があるのかを可視化させて、そこにデジタルな要素を導入することでどう業務効率化が出来るのかというのは、むしろデジタライゼーションという認識でいました。今回のDXはビジネスモデルの変革であって、コミュニケーションを伸ばすのはデジタル技術導入によりレベルを向上させる手段であると考えていましたので、少し分かりづらい印象を持ちました。

tsutomu5
2021/06/25
コンサルティング・専門サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

本質的な理解が進みました。

ilovetosucity3
2021/06/21
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

DXと言葉が先行して、具体的にどのようになっていくべきか、また、単なる仕組みの導入では意味がないと思っていたが、本質は各組織のベクトルが合って、全社的に進めることが大事であることが理解できた。

bonjours
2021/06/19
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

今のプロジェクトは組織論で参加者の意見が対立しています。システムにあわせた組織を作るのか、組織にあわせたシステムを作るのか。組織のイメージがないと、要件定義ができないと思うのですが・・。

gs51
2021/06/19
金融・不動産・建設 その他 一般社員

DXは、効率化のための単なるデジタルツールの導入ではなく、明確なビジョン・仕組みなどしっかりした基盤づくりが必要なことが理解でき、自社取り組みでも強く意識したいと感じた。また「4Kの解像度のコミュニケーション」はたいへん印象的な表現であった。

naka0011
2021/06/19
IT・インターネット・ゲーム・通信 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

本を買ってもっと学びたいと思いました

tf200622
2021/06/19
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自分の機体役割はある程度示されており、それをしっかりとやり切ることが大切

moto06
2021/06/18
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

基礎編ではあるが、現在の自社における考え方がDXにはまだ程遠いのかなということを実感し少し難易な感じがしました。
ただ、現状を知れたのは良かったです。

harrier
2021/06/17
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

表面上役割分担はできているけど、上司が縦割りを気にするなとか、全社一丸でとか、交差配置とか、結局役割分担が明確でない。後編で、そんな現状を打破できる知恵と方策を探してみよう。

basil-rose
2021/06/17
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

デジタルに固執し、本来の目的を見失わないようにするにはどうしたらよい?ツール作りで満足し、運用者は体裁で参加。本質を追求して、PDCA回さなければ何も達成しない。まだ理解不足なのだと思います。

kokorono-papa
2021/06/16
医薬・医療・バイオ・メディカル 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

人間、流行言葉には敏感です。得に自分で考えないで組織の上の立場にいる方は知識人が「良いことです」となれば飛びつきやすいでしょう。それが吉と出る場合も凶と出る場合もあります。まずは中身を自分自身で考え、組織の中でも考え、それでもやるべきとなった場合に更にコンサルに「このように考えているが良いか・悪いか、どの点が良くどの点が悪いか」意見を求めるべきであろう。
DXという言葉・・・私は略語が苦手なのでそこから改善します。

kenji_110
2021/06/16
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

人、組織、文化抜きではできない。
長期的な視点で考える。

reiko_h
2021/06/15
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

ただただなんとなくで各自の役割を割り振っていただけだった。当社のバリューやサービスに、あてはめるようにして可視化し直したい

kojiglobis21
2021/06/15
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

IT部門のガバナンスが効かないと、サイロ化された脆弱で個別最適化されたサブシステムが乱立し、DXの妨げになることに着目した。ガバナンスを強化することが必要。

meha
2021/06/15
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

DXを組織設計、組織文化の土台に組み込んで、あらゆる機能を共通化、明確化することが肝要。それを行うためには何をすべきかを考えねばならない

yancon
2021/06/13
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

全社横断型で実施をすると、必ず推進者とあまり乗り気でない人との間でギャップが生じる。根気よくコミュニケーションし、役割をわかってもらうこと、またその活動自身は結果的に自分の仕事の質や量を向上できるということを理解してもらうことが大事だと再認識した

hiro_19
2021/06/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

DXを「ITの浸透」を端緒として理解していたが、ITの浸透のさせ方や新しい枠組みなど、アナログとの融和とポートフォリオの整理は大切にしていきたい。

kfujimu_0630
2021/06/13
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

今の企業は、情報共有(透明化)にも、組織体系も、報酬制度もDXに適応していない。変革を訴えるだけでなく、変革への具体的なアクションが見えないと、従業員は混乱するので、うまく誘導してもらいたい。

user-d85607ea9a
2021/06/13
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 課長・主任・係長・マネージャ

DX推進におけるマネジメントのイメージが膨らんだ。営業組織であるが、DX部門のスピードと合わせたマネジメント設計を意識しておくことも重要だと思った

takashiy0501
2021/06/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

DXとは結局いままで当たり前にやるべきだったことをやることだと主張してもらいすっきりした。つまり、①企業文化や行動規範が明確であること。②仕事の役割が明確であること。このようなことはDXであろうがなかろうが常に必要。そのうえでデジタル技術を使うかどうかがDX。
 また、DXが失敗するパターンを示してあり、これって自分の会社のことかと思ってしまったところもよいと思います。

ki_bo
2021/06/13
メーカー 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

DXにおいて、情報を発掘できる状態にする事やコミュニケーションを設計する事が大切であることが分かった。

mac85
2021/06/12
金融・不動産・建設 経営・経営企画 一般社員

モチベーションアップに努力

matsu1009
2021/06/12
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

アナログの価値を高めるためにデジタルは存在する。
そのためにまずはコミュニケーションが大切であること。

tozzy
2021/06/10
金融・不動産・建設 その他 課長・主任・係長・マネージャ

チーム内での役割を明確にして、ユニットで仕事をする考え方。
ロールでの給与配分がより具体的に見えてきました。

sumire0006
2021/06/10
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

目標と役割を明確化し、正しいコミュニケーションからの
アウトプットを実行し、検証~実力主義で評価~改善していく、
PDCAサイクルが重要であることが分かりました。

inukun041
2021/06/10
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 一般社員

コミュニケーションの取り方が重要になると思います。会話の解像度をあげる
意識を各役割のメンバーが強く持つことが重要になると思います。

i-river_422
2021/06/10
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 経営者・役員

はやり言葉としてDXを認識して、実際の中身を把握しないのは、まずいです。
ただ、中身は、従来から求められていた業務改善であり、人間関係改善かと思います。そこにデジタル技術とデジタル思考を上手に取り込むことかと思いました。