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yamato2016
2019/05/28
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

今回は運転資本の意味が完全に理解できて、
大変嬉しい。

kaori-k
2019/05/10
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 部長・ディレクター

財務3諸表の復習になりました。以前のバージョンより、図が大変分かりやすくなっていました。

kado_nobu
2020/07/04
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

在庫圧縮は経営の命題でよく挙げられるが、なぜ機会損失をするのかと腹落ちできていなかったが、改めて理解が進んだ。

それ以上に気づきを得たのが、会計の話の時でも一番最初にあるのは「顧客」であること。

顧客から全ての出発点なんだというのは再度認識できた。
社内では意外と自部署から始まるので(生産部門だと在庫圧縮、開発部門だと商品スペック)、疑問を感じていた事がスッキリ腹落ちできた。

hidejiro1216
2019/05/15
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 部長・ディレクター

大変分かり易く説明していただきありがとうございました。

takap79
2019/11/18
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

B/SとP/Lの接続は意識していたが、P/Lとキャッシュフローの接続については初めて体系的に理解することができた。発生主義と実現主義から成るP/Lとキャッシュキャッシュアウトをタイムリーに示すキャッシュフロー、そして運転資本が枯渇しないよう資金を回す資金繰り表という一連の流れが理解できた。

makoto_10
2019/07/07
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

財務三表について苦手意識があったが、意思決定のために大枠を理解すればよいと割り切れたこと、三表の関係性を理解することができたことで、大変勉強になった。

tadashi2178
2019/05/13
コンサルティング・専門サービス 専門職 経営者・役員

すっきりした状態で理解できました。

hiro_yoshioka
2021/05/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

B/SとP/Lだけでなく、
CFとWCも経営状態をみるのに重要であることがわかりました。
少しずれてますが、B/S、P/Lから、おおざっぱに年間でのCFとWCが見積もれることがわかりました。

tyuuya
2020/02/06
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

財務に関する研修で一番わかりやすかったです。大変勉強になりました。

hokahowney
2019/11/06
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

今回は二回視聴しました。普段意識しない財務三表の基本的な位置付けが、やっと理解できました。

zumisan
2019/07/07
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

会社の財務状況を理解する財務3表の大まかな捉え方が理解出来た。今後は実践的に分析していきたい。

fk
2019/07/06
金融・不動産・建設 その他 一般社員

日経新聞や経済ニュースを見るときに数字の増減を見るだけでなく、なぜ増加したり減少したりしているのか原因を自分で考えられるようにしたい。

tomoaki1116
2021/07/04
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

この講座のおかげで、財務三表を見て経営状態を知ることに興味が沸いた。
自社の財務三表を見て知りたい。

kzhr2358301
2021/02/27
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

P/L,B/S,C/Fを組み合わせて活用していきます。

tadayuki631129
2021/02/04
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

財務三表(キャッシュフロー計算書/損益計算書/貸借対照表)=事業活動の全体像をとらえて定量的に評価するためのツール
・P/L:大きな数字(売上高・営業利益・経常利益・当期純利益)を押さえ、概況を把握する
・B/S:負債をみることで、資金調達と支払いの安全性について確認する
・キャッシュフロー計算書:間接法でキャッシュフロー計算書を作成する際は、税金等調整前当期純利益を起点に始める ということを学びました。
ここで得た学びは、会計・財務システムの保守業務、顧客担当者とのコミュニケーションに活用します。
在庫圧縮は経営の命題でよく挙げられるが、なぜ機会損失をするのかと腹落ちできていなかったが、改めて理解が進んだ。
それ以上に気づきを得たのが、会計の話の時でも一番最初にあるのは「顧客」であること。
顧客から全ての出発点なんだというのは再度認識できた。
社内では意外と自部署から始まるので(生産部門だと在庫圧縮、開発部門だと商品スペック)、疑問を感じていた事がスッキリ腹落ちできた。

wkiymbk
2020/10/23
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

財務三表(キャッシュフロー計算書/損益計算書/貸借対照表)=事業活動の全体像をとらえて定量的に評価するためのツール
・P/L:大きな数字(売上高・営業利益・経常利益・当期純利益)を押さえ、概況を把握する
・B/S:負債をみることで、資金調達と支払いの安全性について確認する
・キャッシュフロー計算書:間接法でキャッシュフロー計算書を作成する際は、税金等調整前当期純利益を起点に始める
ということを学びました。
ここで得た学びは、会計・財務システムの保守業務、顧客担当者とのコミュニケーションに活用します。

masashi-kanda
2020/08/19
商社・流通・小売・サービス 営業 その他

3つの指標の関連をしっかり理解することで少しづつであるが、財務について
理解できた。運転資金についても理解でき分かり易かった。今後もこの視点で
財務諸表を見ていく癖をつけていきたい

sns-kendo
2019/11/25
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 部長・ディレクター

財務3諸表の復習になりました。特にCFがより理解できた。図表がとても理解しやすい。

knhk
2019/11/12
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

運転資本の意味が完全に理解できて、為になりました。

user-0839c0ca47
2019/08/18
  

昔、学んだ簿記の復習ができました。
また、財務三表のデータだけを見るのではなく、財務三表から仮説を立て、それを検証していくという作業が重要であるということを実感しました。

36389
2019/07/07
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

わかりやすいカリキュラムでした。

gw21989
2019/07/06
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

キャッシュフロー計算書について、理解が進んだ。財務分析について、もう少し詳しく勉強したい。

m-tokumitsu
2021/07/31
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

人件費を減らすために、不要な残業を無くす。

akirok
2021/07/31
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

在庫圧縮、欠品防止と相半反するところを製造現場では両立しているが、ワーキングキャピタルを意識することで、無駄をさらに減らしていく重要性を再認識できた。

tatsushi_0104
2021/07/30
コンサルティング・専門サービス 営業 部長・ディレクター

まずは自社の財務三表を理解します。
また、担当取引先も同様理解します。
業種ごとの傾向もつかみます。

daifuku11
2021/07/30
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

キャシュフローについては事例を入れて勉強をしないと、納得感がでない。他の学び放題で探してみます

user-8581ff539c
2021/07/28
  

今まで個別の講習で学んできたことがつながって説明されているのでよく理解できる。

sakura_saku_sky
2021/07/26
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

これまで体系的学ぶチャンスが無かったので、よい機会になりました。

kikomi
2021/07/26
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

基本のきの字として学び直すことができた。

kamimura_197010
2021/07/26
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

まだ理解が足りてない。

masu_1031
2021/07/25
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

大変わかりやすく特にWCの整理ができました。

katsuki_otsuka
2021/07/25
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 部長・ディレクター

経理からの月次報告を売上、利益率ばかり追っているが経費についても意識してみてみようと思います。

penpen1220
2021/07/24
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 一般社員

運転資本を理解できました。本ではなんとなくでしたので、良かったです。技術の仕事ですが、自分の仕事が社のどの費用に影響をしていて、どういうことで会社の成長に寄与できるか、そのためにも役立つと考えます。

chatani_k
2021/07/23
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

財務諸表の関わり
が理解出来た。

nonoka
2021/07/22
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 一般社員

まず財務三表は世界の共通言語であるとの説明は非常に納得のいくものであった。アカウンティングの知識がほぼ無いながらに本を買って読んだりしていても、これまでなかなか頭に入ってこなかったのだが、ビデオでわかりやすい説明を通じてようやくアカウンティングの導入部分にやっとたどり着けた気がする。

P/Lでは三種類の利益を含む大きな数字で概況を押さえ、比較で傾向や相違点を仮説を立てて検証する。

B/Sは会社のお金の使い方(流動資産・固定資産)及びお金の集め方(流動負債・固定負債・純資産)を知り、資金を有効に活用しているか、支払い能力があるかの判断をする。

C/Fでは、より的確にお金の流れをみれる表であり、本業でキャッシュを生んでいるか、投資をしているか、資金調達及び返済の流れを知ることができるもの。

hiroyuki0224
2021/07/22
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

お金の流れを意識する

yohichi
2021/07/22
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

具体的な事例で実践したい。

155161yokoi
2021/07/21
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

同業他社との決算書を比較してみる事にします

shin_shin88
2021/07/21
金融・不動産・建設 経営・経営企画 一般社員

人にどのように教えればよいかの参考になった。

hasegwa86
2021/07/19
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 一般社員

技術屋であり,普段アカウンティングにかかわっていない。これまでも学んだときは理解したつもりでいるのだが,時間がたつと「あれ?」となってしまっている。実例を見ながら復習していきたい

hisanori0223
2021/07/19
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

売上や営業利益については日常的に計算している為ある程度把握していますが、財務管理全般については関わる事も少なく難しく感じました。
ただ、会社の経営状況を把握する上では重要な為、もっと勉強が必要と感じた。

bwm-show
2021/07/18
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

財務三表は、わかっているつもりでしたが、理解を深めることができました。
大変分かり易く説明していただきありがとうございました。

sono_1294
2021/07/18
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

体系的に学習でき、基本知識を確認できた。次の分析で活用できるようにしたい。

ken_taka
2021/07/17
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

キャッシュフローは、企業にとって良いイベントか否かではなく、キャッシュが増えるか減るかということを考える、ということが理解できました。

hi6o
2021/07/17
コンサルティング・専門サービス 専門職 一般社員

実現主義の説明に関して新収益認識会計基準の適用は会計上のトピックですので、「履行義務の充足時点で顧客との契約に基づく収益が認識される」程度は触れていただくとよいかと思います。

taka-10
2021/07/17
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

財務三表の見方がよくわかり、様々な企業の表を見たくなった

kojigli
2021/07/16
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

まずは、自社のBS,PLを読んでみるところから始めたいと思います。

koji0715
2021/07/16
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

業務提携中でP/Lに対する意識は高かったがB/S、C/Fに対する意識は低いため、改めて仕事の仕方、確認の仕方を変えて行こうと思っています。

taku_n
2021/07/16
広告・マスコミ・エンターテインメント 人事・労務・法務 部長・ディレクター

顧客⇔企業⇔債権者、投資家の観点から事業活動でどんな価値を、どのような活動で、リーソースは何で、、資金調達はどうこからするか?そのような視点で考えてこなかったのでそこをお声押さえながら進めていきたい

kobayashimik
2021/07/15
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

たまにしか勉強する機会がないので、忘れてしまい、普段分からなくて聞き流してしまっていたので、久しぶりに学べてよかった。

koshinofc
2021/07/14
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

現場部門で財務について考えたことは無かったです。
今後経営者の視点を持つためにまず財務三表の見方を知ることが出来て今後のためになりました。

okina51
2021/07/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

P/L、どれだけ儲けたか。大きな数字で概況を押さえる。
B/S、資金の調達と使い方。5つのパーツの大きさのバランスを見る。
C/F、どのようにお金を増やしたか、減らしたか。
WC、利益が出ていてもキャッシュの動き、資金繰りを把握すると、全く異なるビジネス活動が見える。

yasuzu1
2021/07/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

普段から会社の経営数字として公開されてきたこの3表がより深く理解でき、解読できるようになりました!

redsan3
2021/07/12
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

財務三表の見方は苦手だったが、ポイントを絞ってみると、理解ができた。
自社の財務諸表は、親会社との連結になっているので、自社だけを見ても今回の学びとマッチしない部分があるので、そういうケースでの見方も知っておきたい。

tatsu213
2021/07/12
メーカー 営業 部長・ディレクター

全体の概念を改めて理解することが出来た。
ここから更に深めていきたい

ayka
2021/07/12
商社・流通・小売・サービス マーケティング 一般社員

財務三表は苦手意識が強く、入り口から難しいと考えていましたが、わかりやすく説明してもらえたことで、理解しやすく感じられた。復習したいと思います。

tanaka_cototoki
2021/07/11
メーカー その他 部長・ディレクター

とてもわかり易い説明で再確認できました。助かります。

mirakurumi
2021/07/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 一般社員

自社の新ビジネスの売上への寄与が度の程度か知る事に活用出来そう。
又、競合他社に比べてどんな特徴が有るかを知る事に活用出来そう。

nakatis
2021/07/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

運転資金の部分が難しかった。
売掛金が大きくなると、運転資金が大きくなる
買掛金が大きくなった場合が分かりにくく感じた。
事業が拡大する際には、利益だけでなく、資金調達をしないと、
運転資金が回らなくなることは理解できた。

tk81
2021/07/08
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

簡単

novullin
2021/07/07
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

財務三表について、きちんと学ぶ機会は初めてだったので非常に勉強になりました。まだまだ理解が不十分ですが、企業の活動を異なる切り口で見ていくことで、客観的に企業の状況を一定の精度で把握できるものだと思っています。これから実際に財務三表を分析することで理解を深めていきたいと思っています。

osugi555
2021/07/06
メーカー 営業 一般社員

運転資本の概念がわかったことにより、在庫を減らす活動など日々の活動に意味を持ち働けると感じた。

happy1
2021/07/05
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 経営者・役員

大まかには理解したつもりだが、まだまだ実践には遠いように感じる

suzuki03
2021/07/04
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

運転資本の増減についての理解が、図表での説明により深まった

tsukasa_1496
2021/07/02
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

事業活動における財務三表の位置付けが分かりやすく、理解が進んだと思います。一方、売掛金、買掛金、棚卸し資産を含む運転資本については、どうだったらどうという理解が追いついていないので、もう少し自習の必要があります。
財務三表から企業の状況を分かるようになっていきたいです。

shirario2002
2021/07/02
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

競合他社や取引先の財務状況を読み取ることで、どういった販売戦略を組み立てればいいのかというのが考えられると思う。

saggi
2021/07/02
コンサルティング・専門サービス その他 一般社員

P/L,B/S、CSのつながりを改めて理解することができた。
B/Sの味方を改めて理解することができた。

学びが多いカリキュラム

watanabe0922
2021/07/01
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

日々の業務に何となく使用していた財務帳票の本質が理解出来たので非常に役立ちました。

kaito_30_cc
2021/07/01
金融・不動産・建設 営業 一般社員

そもそも事業活動とは何か、そして事業活動の評価ツールとして財務三表やワーキングキャピタルという観点から事業を見る必要があることを学んだ。実際に財務諸表で今回学んだことをアウトプットし、自分のものにしていきたい。

shinnosuke0711
2021/06/30
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

大変分かりやすく、勉強になりました。ありがとうございます。

okamoto0324
2021/06/29
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

難しい部分も分かり易く説明していただきありがとうございました。

176011
2021/06/29
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 経営者・役員

やはり成長ドライバーへの投資が欠かせない。一方、自己資本を上積みしないと海外工事などの工事リスクに対応できない。純利益のバランス配分が極めて大切であると感じました。

mori124
2021/06/29
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 一般社員

これまで、財務諸表について書籍で学んでも、あまりピンとこなかったのですが、本講義での解説のおかげで、各資料の関係性が理解できました。
次の講義で、分析方法が学べるという事で楽しみです。

takashi-4173
2021/06/28
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

PLしか意味が解らず、BSやCFの意味が理解出来ました。実際に仕事で活用して行きたいと思います。

s_okubo
2021/06/28
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 部長・ディレクター

既存、新規に関わらず、クライアントの成長の可能性も分析した上で業務を進めることができる

zzr400winered
2021/06/27
医薬・医療・バイオ・メディカル 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

買掛金の支払いに関して、支払期限の長い企業に対しては金利分を上乗せした金額を提示してくる取引先もある。逆に早めに支払うと安くしますと回答する企業もある。最近は金利が安いので、そこまで大きな影響ではないですが。
支払期日を長くすることにより、金利分を多めに払うことになるので、ただ単に支払期限を長くすれば良いのでは無い。

hiroyuki-0802
2021/06/26
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 その他

財務3表を見る機会は非常に多いですが、なかなか時間をしっかり取って見る余裕がありませんので、大枠をしっかり掴み、気になる部分をしっかり分析していくように心掛けております。

yoji_0409
2021/06/26
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

管理しやすくするために、原則支払いサイトをどの取引も統一することが重要だと感じた

suenami-
2021/06/25
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

基礎から勉強できました。

takahashi_yuta
2021/06/25
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

動画とイラストで理解がしやすかったです

yoshi_6739
2021/06/24
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

各表の単語が聞きなれないので、そこから習得していきたい。

t-ukon
2021/06/24
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

他社と事業比較する際などに活用できそうです。

kuwamura-manabu
2021/06/22
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

子会社のPLを見る機会は多いが、バランスシートを見る機会は少ないため、今後は四半期毎に確認し、事業状況の把握に努めたい。

gomamisozui
2021/06/21
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

財務3諸表がわかりやすい。

animals5
2021/06/20
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

財務諸表に関する書籍は何冊か読んできましたが、理解には至っておらず、今回動画で見ることによって、「そういうことだったのか」と思うことが多々ありました。

mae_mori
2021/06/20
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

財務3表の見方が良くわかりました。
運転資金の考え方についても詳しく説明されていて良かったです。

k_fukushima1971
2021/06/20
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

取引先等の財務三表について今回学習したポイントを元に読み解き、経営状態を正確に把握し必要なアクションや判断をスピーディーに行うことにつなげていきたい。

n_kushy
2021/06/19
インフラ・公共・その他 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

財務三表の説明の中で、さらに運転資本の説明がわかりやすくて良かった。

notoikeda
2021/06/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

基本的な内容であったが、財務三表と現金の流れ、運転資本の関係について理解できた。後編も含めて理解を進めたい。

akira1111
2021/06/14
メーカー 営業 一般社員

P/Lに関して、数字の要因について仮説を持ちながら確認したと思いました。
当年だけではなく、過去データと比較することで変化を把握できるようにします。

manabu01
2021/06/13
商社・流通・小売・サービス 営業 経営者・役員

普段、社内、顧客、取引先と会話していて感じるのは、PL,BS,CFとの関連性を理解できていない人が多いという事。このプログラムでは、基本を押さえられるので、何回も視聴し、体にしみこませておくべき内容と思います。

hissa0501
2021/06/13
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

財務諸表に接する機会がなく、また学ぶにも敷居が高いと考えていたが、動画説明は非常に分かりやすく、これだけでもポイントを体系的に取得できましたし、より詳細に学ぶ意欲を与えてくれるものでした。

010352
2021/06/12
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

クライアントの経営状況を確認するのに役に立つが、現状決算説明会資料のみになっており時間的余裕がないのではと懸念に感じている

tamobis
2021/06/09
IT・インターネット・ゲーム・通信 コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

運転資本の意味がわかった

adachi-san
2021/06/08
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

会計用語はさておき、お金の出し入れなどシンプルに考えやすく、理解が深まった。

koshiro43
2021/06/07
メーカー 人事・労務・法務 部長・ディレクター

自社の有価証券報告書を読む時。

mid-54
2021/06/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

何となくこれまで見てきていたが、頭の整理ができた。実際の数字を見て、理解を深めたい。

akio_0223
2021/06/06
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

どんな仕事も利益を上げるために行い販管費を小さくすることを意識することがマネージメント層には求められると感じた。また運転資本に関わる棚卸など普段の現場で行っている業務がアカウンティングのどこに位置する業務なのか意識するのも重要だと感じた。

moritti
2021/06/05
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

支払いサイトは長く、回収は早くといわれていたことが、今回学んで理解できた。

ichi_02
2021/06/05
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

業務上は日常的に接しているので、おさらいになった。

knj_satou
2021/06/04
コンサルティング・専門サービス 経営・経営企画 部長・ディレクター

運転資本(WC)の考え方は非常に重要だと感じた。
同じ売上・利益を生むサービスであっても、買掛金、売掛金の
キャッシュアウト、キャッシュインのタイミングによって、
資金がどれだけ必要かに大きな差が出る。
これらを考えて組み立てないと瞬く間に立ち行かなくなる可能性がある。
しかし、現実的には買掛金サイトを長く、売掛金を短くというのは
難しいのではないかと感じた。

kaz4580
2021/06/02
メーカー 経営・経営企画 経営者・役員

とても解りやすかったです。従業員も部署や立場によっては、自分は関係ないと避けがちですが、このVぐらいの基本は全員が理解できているようにしたいです。

matsu_20131819
2021/06/01
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

財務三表は繰り返し読み返さないと難しい

doremi123
2021/05/31
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

財務三表について、初級内容と続けて学習すると内容が頭に入ってきやすいです。初級だけでは理解出来てなかった内容がさらに中級で学習することでより理解出来ました。ありがとうございました。

tomiyoshi
2021/05/31
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

財務分析をしばらくやっていないが、B/Sの資産と負債を流動と固定に分け、それに純資産を加えて比較することで安全性を表現するのは分かりやすかった。
また、運転資本についても支払サイトと回収サイトが与える影響で説明されていて分かりやすかった。

haruann
2021/05/31
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

B/S、P/Lを見る機会は新規取引時のHANDS情報ぐらいですが、今まで会社状況や評点ばかりを見ていました。
今後はB/S、P/Lを意識してみてみます。

takahiro-2949
2021/05/30
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

財務三表であるPL、BS、キャシュフローの構成が理解できました。

casa
2021/05/29
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自社はもちろん、他社を知るための大きな手段になる

kokorono-papa
2021/05/29
医薬・医療・バイオ・メディカル 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

慣れていない文言で、難解の意識が先に立ち旨く理解できなかった。ここが苦手分野だと認識したので時間との調整にはなるが再度勉強してみたい。

tozaki3104
2021/05/28
商社・流通・小売・サービス 専門職 部長・ディレクター

学ぶべきことが多く、全てを理解するのに時間がかかりました。(^^;)

irie_3545
2021/05/26
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

P/L、B/S、C/Fの関連性とWCについてよく理解出来ましたので、顧客の財務状況の確認に役立てていきたいと思います。

mamoru_kagomiya
2021/05/24
金融・不動産・建設 IT・WEB・エンジニア 一般社員

キャッシュフロー計算書が理解できた。

mito_0110
2021/05/24
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

損益計算書、貸借対照表、キャッシュフロー表など、まだ頭の中で整理しきれていない。実践編を見てしっかり落とし込んでいこうと思う。

keisuke_okamoto
2021/05/23
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

現状は営業活動によるキャッシュフローのイメージしかわかないが、投資・財務活動によるキャッシュフローを自分なりにイメージしていきたい。

masa1127
2021/05/23
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

あらためて知識な確認出来ました。

ricohiroto
2021/05/23
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

四半期等の決算報告の度に学んだことを振り返りながら腹に落としていきたいと思います。

ki870557
2021/05/21
メーカー 営業 一般社員

漠然と理解していたが財務三表で明快に理解しました。

taka-p007
2021/05/20
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

財務三表について各表ごとの内容理解は出来ていたがそれぞれの繋がりが弱かった為、今回の学習で理解が深まった。

jiro0491183
2021/05/20
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

今回学び、感じた事は、
食品を中心に本業で儲けていても、販管費率が高い為、営業利益を稼げていない事。
人件費率が競合他社に比べ高い、本部費が高い、販促費が高いなど、販管費が高い。ここを改善していかないといけない。

blue-sky
2021/05/19
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

財務3表はつながっている。
先ずは大まかな大きさを把握した上で、昨年比増減や比率を確認し、大きく変化した点から増収益の原因について仮説を立ててから確認することが必要。

valentin
2021/05/18
IT・インターネット・ゲーム・通信 コンサルタント 一般社員

内容はとても分かりやすかったです。財務諸表の基本の復習に役に立ちました。

kimikazu_1969
2021/05/17
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

財務三表を理解する為に何度も復習する事、会社の財務表を今までのより丁寧に確認する事を意識して取り組みます。

user-d85607ea9a
2021/05/16
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 課長・主任・係長・マネージャ

業績が苦しい中小企業相手の営業時において、資金繰りやいつまでにどうしなければならないのかの期間を意識しながら営業が出来るようになる

shuntakag
2021/05/16
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 経営者・役員

何度か繰り返し学ぶ必要がある。理解するにはまだまだといったとこです。
財務三表(財務収支報告書、貸借対照表、キャッシュフロー計算書)の基本はまずは理解したが、継続的に読み取ることで体得したいと思います。

miki-0309
2021/05/14
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

今までなんとなくぼやけて理解していたことが今回の研修ですっきりしました。大変勉強になりました。ありがとうございました。

shigeki_aoki
2021/05/14
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

わかりやすく、しっかり理解できました。

hashimoto-002
2021/05/14
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

自社のみならず他社の状況も把握することができ勉強になりました。

rin001regu
2021/05/13
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

ビジネスパーソンの基本ですね

look765
2021/05/11
メーカー 営業 部長・ディレクター

財務諸表のイメージはありましたが、具体的に理解することが出来て非常に役に立つと思います。キャッシュフローは把握することで、事業が順調なのか測ることが出来る。またリスク管理にも繋がることを学びました。

maytokyo
2021/05/11
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

キャッシュフロー計算書について復習できてよかった。 また運転資本(WC)について最小限にコントロールを試みるパターンについても参考になった

010
2021/05/11
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

見方としてとてもわかりやすかった。見慣れていかないと忘れそうなので折りに触れ活用していきたい。

katsu-8787
2021/05/10
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

改めて理解を深める事が出来た。財務3表から事業の全体像を定量的に捉えて業務に活かしたい。顧客への価値提供が最初にある事が大切な視点であると感じた。

yunnyutan
2021/05/09
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

中小企業診断士の資格取得の際に勉強した財務会計について、最も基礎的な財務三表の概要を復習することができた。普段の業務で財務諸表に触れることは少ないが、新聞の財務関連記事などを熟読しながら意識をしておきたい。

yocchan-yo
2021/05/09
メーカー 経営・経営企画 一般社員

非情にわかりやすく、初級の復習ができた。
BS. PL. CFの基礎を理解。

tomoko331
2021/05/09
メーカー 販売・サービス・事務 その他

中級ということで難しいと思ったが、視聴してみたら大変分かり易い内容だった。講師の説明もよかった。オススメです。

bntx
2021/05/09
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

在庫を減らす必要性を説明するときに運転資金の流れで説明するとわかりやすい

jww
2021/05/08
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

この動画はとても分かりやすく財務三表の関係がすっきり理解出来た。

kazu_nana
2021/05/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

財務三表の基本が理解できました。理解しているようで実は曖昧な部分がクリアーになりました。

yy9800930
2021/05/06
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

財務三表の関連性や見るべきポイントについて良く理解できました。

ozanobu
2021/05/05
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 経営者・役員

自院での数字を把握していきたいと思います。

sakatokasa
2021/05/05
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

基本は忘れがちであり、定期的な再確認は必要と実感しました。

akira2021
2021/05/04
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

経営視点で問題発見・問題解決を行う機会が増えているので、まずは用語の復習が行えてよかった。

aki0627
2021/05/04
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

普段はP/Lだけメインで見ているが三表の関連を把握出来ました

014991
2021/05/02
インフラ・公共・その他 その他 部長・ディレクター

財務三表がつながっていること、それぞれの役割があることが更に把握できた。

daoshin
2021/04/29
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

自社の決算発表の際に、項目を大きくとらえ、概要を掴むことに役立つと思います。

ke-ke
2021/04/29
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

運転資本がまだ完全に理解できていない。もっとイメージできるようにしたい。

berukue
2021/04/29
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

3か月間の経時での運転資本に関する説明がわかりやすかった。

ibaraku
2021/04/28
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

業務で活用するには、全体を把握することが大切だと感じました。

shiitake18
2021/04/28
金融・不動産・建設 営業 一般社員

何度も見て復習したいです。

cf_202104
2021/04/26
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

他のコースで一通り受講していたので、より理解しやすかったです。ただ、プラスとマイナスの概念に引っかかり易かったです。

makotosh
2021/04/25
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 部長・ディレクター

財務三表の活用法に少し苦手意識がありましたが、理解の深まりに伴い少しずつ自信が持てるようになりました。

uru0715
2021/04/23
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

財務諸表を読み解き、企業の収益、費用、利益の現状を知る。

sao_0176
2021/04/19
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

内容は何回か勉強したことなので、視聴するうちに少しずつ思い出した。
正直、普段の仕事に使うことがないので、また、忘れそうです。

jimmy64
2021/04/18
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

キャッシュフローについて復習できたのが良かったです。

yosihide
2021/04/18
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

前回から学んだ内容の復習からの内容だったので、理解しやすかった。

jtsa
2021/04/18
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

難しいです。何度も見させてもらってます

nao_yui
2021/04/18
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

業績の基本シナリオを作る業務にメインでは活用できるが、毎月の業績報告など、経営企画としては部署全員に基礎知識として習得してもらいたい内容

1100xx
2021/04/17
インフラ・公共・その他 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

自社の経営状況をまず自分なりに把握することができる。
次に同業他社と比較する。
最後に顧客、または見込み顧客の財務状態をチェックすることができる。

yuichi_1104
2021/04/17
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

キャッシュフローのついてはもう一度詳しく勉強したいと思います

tm113consul
2021/04/16
金融・不動産・建設 経理・財務 部長・ディレクター

部下に説明する内容としてわかりやすい

taka0707
2021/04/16
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

PLは普段から営業活動の結果としての読み取れますが、BSはなかなかお目にかかることがありません。キャッシュフロー計算書もしかり…どちらも営業活動以外での資金調達であったり、運転資本の流れであったりが読み取れる表なのでこれからはそちらも検証していきたい。

yashii123
2021/04/15
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 部長・ディレクター

大枠で理解していたが、うろ覚えだった箇所の再確認を効率的に行えたので、
非常に有意義な時間だった。
実際業務という観点においては、今後事業統括的な事を兼務する事になるので、
より実務に照らしあわせた知識が必要となる認識だが、
原理原則を学ぶという観点においも有効だった。

kouhei03
2021/04/14
メーカー 営業 部長・ディレクター

運転資本の考えがよく分かった。
ボックス図が分かり易い。

himecoff
2021/04/14
インフラ・公共・その他 その他 部長・ディレクター

企業の安全性を評価する上で、財務3表をつながりを持って確認していくことの必要性を認識致しました。

kazu_0625
2021/04/14
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

たいへん勉強になりました。

yamada-r
2021/04/13
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 一般社員

財務三表を読み取れるようにしたい

motoharu1963
2021/04/11
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 経営者・役員

分かり辛かったキャッシュフローについての説明がわかりやすくて良かった。

ht99
2021/04/11
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

在庫・棚卸の増減、売掛金回収・買掛金支払の時期。これらのタイミングが運転資本の増減に関係していることがつながりとしてわかった。理論として理解できたことがありがたい。

yuda_108
2021/04/08
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

ロットごとに上手くやりくりすることで必要なキャッシュが少なく住むということが勉強になった。まだ具体的な活用はイメージできないが、頭に入れておきたい。

tk1982
2021/04/05
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

自身のあった項目であったが勉強不足を痛感した。

nick_1974
2021/04/04
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

財務三表を総合的に学び、お金の流れしっかり確認でき知識の定着に役立った。

marikt
2021/04/03
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

PLを見ることが多いが、三表とのつながりを意識して見直そうと思った。また競合の状況もこの観点で改めて俯瞰、研究していきたい。

daddyveroo
2021/04/02
メーカー 経営・経営企画 経営者・役員

今の業務についてから財務諸表を見るようになったが、それまでは全くと言っていいほど財務に関する知識も経験も無かった。まだ分からないところが多いが、繰り返し学習し、実際に財務三表を確認することで、自社の財務状況の把握と今後の対応について検討を進めて行きたい。

baakun
2021/04/01
メーカー 資材・購買・物流 部長・ディレクター

それぞれの表の位置づけと役割がよくわかりました。

noir_mom
2021/03/29
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

事業活動をどのように把握するかという学習ができ、大変役に立った。

miya201060
2021/03/28
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

普段、P/Lには関わっていましたが
事務的にやっていた部分もあり
初めて全体像がわかりました。

shino7655
2021/03/28
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

運転資本の理解が難しかった。売掛金や棚卸資産が増えたり、買掛金が減ると運転資本が増えるということをちゃんと理解できるように意識したい。

mimiuchi
2021/03/28
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

キャッシュフロー計算書がよく理解できた。運転資本については少し補足的に自分で調べて理解を深めたい。

ytakane
2021/03/27
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

非常に、わかりやすく解説頂いたが、実際にその経費が流動資産か固定資産か、流動負債が固定負債か、見分けるのは少し慣れが必要と感じた。自社のものを見て判断出来るよう日頃から見ておく必要がある。

iinuma_star
2021/03/27
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

運転資本はP/S、B/Lからは読み取れない。
運転資本は小さい方が有利。
運転資本を小さくするには買掛サイトを長くする、在庫をなるべくもたない、売掛サイトを短くする。

takashi3
2021/03/27
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

財務三表について、漠然としか理解できていなかったが、学習を通して見方を理解することができた。

ytyasv
2021/03/26
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

財務三表の関係性が分かりやすくまとまっており
財務に苦手意識があったが、払拭された。
営業活動をする際にも意識して、活動したい。

esraa_y0604
2021/03/23
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

This course has helped me improve as a leader and an overall individual in numerous ways. It has allowed me to assess my strengths and weaknesses as a leader, and has forced me to outline my goals as an individual, which will help aid me in achieving them. This course has also taught me to take action when possible.

andy_bucci
2021/03/22
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

よく理解することができました。

ko1217
2021/03/21
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

P/L、B/S、キャッシュフロー計算書の概要を知ることができ、今後自社の財務三表を見るのが楽しみになりそうです。

nttn
2021/03/20
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

非常に勉強になりました。ここで学んだことを自社の財務三表で確認してみたいと思った。

jet1104
2021/03/18
メーカー 人事・労務・法務 経営者・役員

基礎的な理解に役立った。

nagatsuto
2021/03/17
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

Pl:営業利益、経常利益、当期利益別
Bs:流動資産内訳から競争力の源泉、固定資産から成長投資有無、流動負債と流動資産、純資産のバランス及び固定資産と純資産のバランスから安全性を把握。また流動資産引く有利子負債除く流動負債で簡易に運転資本を把握可能。
Cf:営業で本業、投資で適切な成長投資を把握、plとのgapチェック(特にplあげているのに営業cf小さい際は注意い。

yumi0730
2021/03/17
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

客先の財務状況をみるときに役に立ちそうである。
BS、PL、CFの繋がり、実際のお金の流れと影響がわかった。

user-name1
2021/03/17
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

今回学んだ知識により、様々な企業の財務三表を分析してみたい。

mokichaaan
2021/03/17
金融・不動産・建設 経営・経営企画 一般社員

運転資本について図がわかりやすく、よく理解できた。
材料を買って、生産して、在庫を持って、販売して資金回収する…製造業モデルの場合、運転資本の必要は理解しやすい。
一方、私の携わる事業は在庫を持たず、従業員の労働力によって価値を生み出す事業である。このような事業の場合、キャッシュアウトが膨らむ時期は賞与支給のタイミングだったりするので、キャッシュの手当の仕方は製造業モデルとは異なると言える。

sakura2021
2021/03/16
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

財務三表の内容と関係を理解することができました。

ponam-31
2021/03/16
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

経営のことを学ぶたいせつさがわかった。

metro-k3
2021/03/15
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

財務を考えることなく業務が行なえた。効率的な業務を考える中で、数値で表すことができれば説明しやすと思った。

tomo1418
2021/03/15
商社・流通・小売・サービス マーケティング 部長・ディレクター

キャッシュフローの考え方については日々の仕入れ業務において、参考にしながら実践で活かしたい。

miasa_88
2021/03/15
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

取引先や競合他社、投資検討先の経営状況把握に役立つと思った。
どのセクションも大変わかりやすかった。

n_araki
2021/03/15
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 部長・ディレクター

営業実務者の代金回収の重要性、運転資本よく理解出来ました。

tada05
2021/03/13
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 課長・主任・係長・マネージャ

日頃から他社を含めて財務諸表を確認

manabu0721
2021/03/13
金融・不動産・建設 資材・購買・物流 部長・ディレクター

今までは、まさにP/LとB/Sで殆ど利計を見ていたが、C/Fの重要性を改めて理解できた。まさに黒字倒産の意味もわかった早速、当社のC/Fを見てみようと思う。

tetsu47
2021/03/12
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

これまで財務三表の概要的なことは知っていたが、今回受講したことで改めて内容を理解することが出来た。

bacchus
2021/03/10
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

大変分かり易く、良い復習になりました。

mm-beat
2021/03/09
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

財務諸表の見方は大変勉強になった。技術屋ではあるが経営の目線を持つことは重要だと思う。
より理解を深めていきたい。

maekawa0410
2021/03/09
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

財務について、今まで関心がなかったが受講して必要性を改めて感じました。

shino_0220
2021/03/09
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

財務三表の見方を分かりやすく解説されていて、とても参考になりました。また、キャッシュフロー計算書についても理解できました。

imai89
2021/03/08
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

財務三表についてなんとなく理解していたつもりでしたが、今回整理されました。

bintang
2021/03/07
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

財務三表の相互の間の関係がわかりやすく説明されていて、大変勉強になりました。

amayonohoshi
2021/03/07
コンサルティング・専門サービス マーケティング 一般社員

財務諸表の全てをみるのではなく、ポイントを絞っていくつかの会社で横並びで見ると比較ができて自社の状況がわかる。

masaki903
2021/03/07
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

PL、BS、CFの3つの繋がりについて理解できた。 あとは読み取った情報をどのように生かしていくのか?を考えたい。

kenkoutai
2021/03/03
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 経営者・役員

PL、BS、CFの特徴をしっかり把握して、会社の実情を読み取り、次の活動に繋げたい。

ume1314
2021/03/03
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

理解しやすい説明で良かった。

susumu1964
2021/03/03
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

会社運営の資金繰りの事を知ることができました。実際に今回学んだ業務に携わることはありませんが、現場で仕事をする際に今回の事を意識することにより会社の運営が少しでも望ましい方向に向かわせたいと感じました。

yosshy8525
2021/03/03
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

働いて初めて聞く言葉で、今後読み解き出来たら便利と思う。まだまだ読み解き出来るまで、もっと勉強しないと理解できない。

mimisan
2021/03/02
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

案件に取り組む際の企業分析として、取り組みたいと考えています。
昨今、客先のファイナンスについての指摘が多いため、自身で分析できるように
していきたいと思います。

s-tsujioka
2021/03/02
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

現在の業務に直接の関係はありませんが、重要な知識として役立ちました。

takahashi-kk
2021/03/02
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 一般社員

定期的に見返したい内容。財務三表の関連性について理解を深めるのに非常に役立ちました。

hiroki0827
2021/03/01
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

財務三表について学び、予備品等の最小限で対応する必要性を再確認した。今後の業務にいかしていきたい。

yamazaki03
2021/02/28
金融・不動産・建設 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

PL、BS、CFの関係が分かり財務三表で分析してみたい

user-0d53ec7ebb
2021/02/28
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

運転資本の考え方は、開発部門の予算編成にも役に立つ。

moon_0929
2021/02/27
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

これまで非常にあいまいな知識で財務三表を見ていましたが、本動画で大変分かりやすく説明いただき、よく理解できました。

toshi_21
2021/02/26
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

お金を有効活用するためには大量の予備品保有は無駄だとわかった。

h_sekiguchi
2021/02/25
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 一般社員

取引先のビジネス概況や取るべき戦略が見えてくる

tkkr
2021/02/24
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

財務三表について全く知識がなかったので大変理解しやすかったです。

kunny
2021/02/24
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

私の所属する技術部門では役に立ちそうなものはないと思う

atsus4
2021/02/23
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 部長・ディレクター

社全体の状態を把握するため重要指標であることを再認識。具体的な各社の確認理解を深めたい。

ss-nh
2021/02/23
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

今までよくわからなかったことが少しわかってきた。

kodai_1986
2021/02/22
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 一般社員

自社も他社も企業を分析する上で活用できそう。運転資本について理解できていなかったが、少しずつ分かってきた。

zummy_0617
2021/02/21
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

・売上債権+棚卸債権ー仕掛債務=運転資金(ワーキングキャピタル)で
 お金が循環よく動き回ることが分かりました。
・損益計算書、貸借計算書、キャッシュフローのおさらいで財務3級で習った
 ことを思い出して会社の資料を読み取っていきたいです。

plant-kz
2021/02/21
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 部長・ディレクター

P/LやB/Sは、比較的理解し易いがC/Fは、読み間違いで黒字倒産もある事から今後経営に
非常に重要と考える。自社が支払いを遅らせ
入金を早める事は、どの会社も同じであり、その条件を契約で決めるのは重要と認識した。

rinko_4343
2021/02/21
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 一般社員

目の前の仕事に忙殺されていますが、お金の流れや経営の仕組みの大枠を理解できたことで、自分自身の業務をより俯瞰する事ができるようになると思います。
大変勉強になりました

hideyamasan
2021/02/20
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

財務三表を理解することで、売上だけでなく如何に利益、特に営業利益に対して理解を深めるかが重要と思います。基本は知っていても使っていないと言葉だけを知っている状態になってしまっていたことを実感しました。

yossi-i
2021/02/20
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

アカウンティングの基本中の基本であり、実践的な分析を学びたい

user-1731aef15d
2021/02/17
  

勉強になりました。

h_take0224
2021/02/16
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

キャッシュフロー流れで大きく見る所は純利益と大きく先期と変化した所で大凡流れの変化分かる事。

aya13
2021/02/16
IT・インターネット・ゲーム・通信 コンサルタント 経営者・役員

数字から意味が分かるようになると楽しいです。

aki-485
2021/02/15
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

今後の活動において活用していきたい。

nakajima0328
2021/02/14
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

財務三表について、理解しました。お客様に価値を提供できることが、一番重要であることも理解できました。

kento_0428
2021/02/14
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

自社や取引先の業績分析のポイントが学べた。

tm1201
2021/02/14
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

財務3表の復習に役立った。事業活動を大きく掴むことの大切さを学んだ。

ken_the_ripper
2021/02/14
メーカー その他 一般社員

運転資本の説明が分かりやすく良かったです。
比較した2つの表で理解しやすかったです。

take24
2021/02/14
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

とても分かりやすくて勉強になった。
会社や経理から回収サイトは短く、在庫を減らせと言われる意味がよく理解できた。自分の会社の損益計算書や貸借対照表も確認してみようと思う。

g681435
2021/02/13
IT・インターネット・ゲーム・通信 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

財務3表の大まかな捉え方を理解することが出来ました。
また、運転資本の重要性も理解することが出来ました。

kousuke2026
2021/02/13
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

内容が複雑で難しかった。

saemon74
2021/02/13
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

この講義で基本の整理がスッキリ出来ました。事業と財務3表の繋がりが理解できたので、分析してみたい。

kamaden
2021/02/13
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

財務経理部門に所属しているため、新たな気付きはありませんが、基礎の復習になりました。

hyde_zzk
2021/02/13
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

財務三表について、だいぶん理解ができた。B/S、P/L、C/F
全ての読み方を完全にしなければならない。
WCについても理解ができた。

yui_globis
2021/02/12
インフラ・公共・その他 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

わかりやすく細かな疑問点が解消できた。もっと若い時に見ておきたかった。

yuchan-1220
2021/02/10
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

財務三表のことが理解出来て嬉しく思う。

kaede-1118
2021/02/10
コンサルティング・専門サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

各項目の関係性について学べたことは嬉しいが、まだ完全に理解できていないところもあるので、更に深く繰り返し学んでいく必要がると認識しいている。

tommy3
2021/02/08
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

改めて財務3指標を見て、その重要性を理解しました。

yh1983
2021/02/08
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

財務三表について、基本的で重要な部分(どこを見ていくか)が分かりやすく説明されていて、参考になりました。

kita2021
2021/02/05
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

苦手な財務ですがとても分かり易い説明でした。

urkn
2021/02/05
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

財務諸表の基本的な考え方を理解できた。
しかし、財務諸表を読んで意思決定を正しく行うことができるほどにはなっていない。
数字の意味とビジネスの性質をより深く理解していく必要がある。

kennjirou
2021/02/05
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

財務三表よくわかりました!

birdofprey
2021/02/05
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

受講したことで、今、会社から求められていることがよく理解できました。

maeda_0221
2021/02/04
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

キャッシュフロー計算書はあまり見ていなかったので,前年比やインパクトの大きい項目は見ていきたいと思います。

han_1234
2021/02/04
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

B/S、P/Lはよく見聞きしていましたが、C/Fはあまり詳しく知らなかった為、勉強になりました。
更に理解を深めていきたいと思います。

zico10
2021/02/03
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

良い復習になりました。最近のCCC指標重視のベースとなると運転資金については図表が大変わかりやすいと思います。

8611884
2021/02/03
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

現状の業務において携わっていない内容で難しいですが、資本について少し理解をしました。

quequito
2021/02/03
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

普段かかわっていない分野なので苦手意識があったのですが非常にわかりやすい説明でした。

kk_0805
2021/02/02
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

顧客への提供価値の源泉として、会計は重要な位置付けにある。

rengokusan
2021/02/01
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

分かりやすい内容で理解しやすかったです。

atsuhi
2021/02/01
メーカー マーケティング 一般社員

用語や1つ1つを読み解けば理解できるが、瞬時に理解できていないので後数回学習し、自社と競合の比較をして強みと弱みをりかいしたいです。

asanon
2021/01/31
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

もっと早く勉強しておくべき内容だと感じました。
職種、ポジションに関係なく必要なことだと感じました。

mchskitm
2021/01/29
メーカー 営業 部長・ディレクター

bsの考え方が理解できた。運転資本のプラスマイナスが理解できた。

elmo1210
2021/01/29
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

業務で直接、財務諸表を使うことはないが、共通言語としては学んでおくべきことと理解した。

torumorimori
2021/01/28
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 部長・ディレクター

業務は1工事セクションの原価管理であるが、工事進行基準を採用しているのでそれが、どのような意味を持って業務の必要があるか、なんとなくではあるがわかった。

masaomi-t
2021/01/27
メーカー 営業 経営者・役員

財務三表の見るコツを分かりやすく説明いただき、ありがとうございます。キャッシュフロー、運転資本、このあたりが個人的に特によく理解できました。

big_007
2021/01/26
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

財務諸表の繋がりが網羅的に理解できたと思う。
また普段の事業ではあまり考えることのないワーキングキャピタルについても理解することが出来た。
新規事業の立ち上げや新会社を設立する際には気を付けたいと思う。

kota2525
2021/01/25
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

自社の指標を見てみたくなりました

kenichi13
2021/01/24
メーカー 経営・経営企画 一般社員

P/L B/S C/F まず自社の状態を確認しながら学びを深めたいと思う。

seiya1918
2021/01/23
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

分かりやすい説明で、今後の後輩指導に役立てそうです。

nyalsok45
2021/01/23
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

財務三表を知ることで、会計データが利用できるようになると、より客観的な意思決定ができるようになるため、これまではあまり細かく見ることをしていなかったが、今後はしっかりと見て分析していきたい。シンプルに「ビジネスがうまくいったかどうかは、儲かったかどうかである」ということ、「事業活動を定量的化することが重要であること」を今回のカリキュラムを学ぶことで実感できた。また費用と収益に関して、それぞれ発生主義、実現主義という考え方も知ることができた。財務知識は重要なため、さらに勉強し理解を深めていきたい。

ryoji_miyakoshi
2021/01/23
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

財務諸表3表の基本的な分析の仕方を学び、財務諸表から経営の安全性をどのようにみれば良いかがわかった。

matui
2021/01/23
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

普段P/Lしかみていないので、少し混乱した。しかし商社である当社は在庫をもち事業活動をしているので、在庫回転率・支払い回収サイトも意識しなければならないと思った。「運転資本」を考える機会となった。

naonaosan
2021/01/23
メーカー 営業 部長・ディレクター

わかりました 良かったです

ito_takashi005
2021/01/22
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

キャッシュフローは初めて学んだので良かったです。

miyou
2021/01/21
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

事業の成長状況確認には財務三表を正しく読み取り次に生かすことが大切なのかなと感じた。

yasuhiro1228
2021/01/20
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

財務3表をさらに理解できた

takahisa1103
2021/01/18
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

基本的な知識の習得に役立つ

bkb_
2021/01/18
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

三表を見やすく公開している企業はいくつあるのだろうか。

yosuke_2031
2021/01/18
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

財務三表の性質と着眼点の基礎を具体的に学べた。

yoshio12
2021/01/17
インフラ・公共・その他 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

大まかな流れについては理解できました。しかし、業務に役立つかは不透明です。

k_chuck
2021/01/14
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 部長・ディレクター

三表の連動性を理解することができました。
PLの当期純利益がBSの利益剰余金並びに現預金とイコールであること。
BSの現預金とCF計算書の期末残高がイコールになること。

例えば
1年で1000万円の当期純利益があがり=PL
それが自己資本になり現金が増額された=BS
実際どのような活動で利益をあげたのかを把握する=CF

新規事業をスタートアップする際にはこれらの連動性を軸にしながら、
自社のリソース増幅のバランスや競合他社の分析を実行していきたいと思います。

kuro-4011
2021/01/13
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

財務三表が自分なり理解でき勉強になった。運転資本の意味も理解できた。

indigo-apricot
2021/01/12
メーカー その他 一般社員

ワーキングキャピタルの部分、図で理解が深まりました

sugai1123
2021/01/12
インフラ・公共・その他 経理・財務 一般社員

財務諸表の基本的なことかわ理解できた。

hikari1000
2021/01/11
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

それぞれの表がなんのために存在して何を見るべきなのかが分かりました🙏

koga-hiroaki
2021/01/11
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

P/L・B/S・C/Fをよく理解し読み取る事業活動を理解する事が大切である。

_enjoy_
2021/01/11
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

他の人にどう説明したら分かり易いか、という視点でも受講しました。あらためて理解が深まりました。

tm2mass
2021/01/10
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 部長・ディレクター

キャッシュフロー計算書の理解度が浅かったのですが理解できました。

dai428
2021/01/10
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

商品の原価や研究開発費を抑えることで、営業利益を改善できる。

andoh_m
2021/01/09
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

何となく知っている内容だったが、再確認でき理解が深まった

kfujimu_0630
2021/01/09
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

お恥ずかしながら、技術職ということもあり、今までボヤッとしか知りませんでしたが、財務3表について分かりやすく説明して頂いたおかげで、これまでよりクリアに理解できました!

fumi545
2021/01/08
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

中長期経営計画を、理解してメンバーに伝え、ビジョン共有の際に財務三表の説明に活用したい。

yasu8650
2021/01/08
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

経済3表を知ることで、その会社の状態を知ることができることをしりました。

ishikawa-sk
2021/01/08
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

費用は発生主義、収益は実現主義の考えと、財務3表の見方が理解できて勉強になりました。

u-y-
2021/01/07
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 部長・ディレクター

儲ける仕組みとリソースの調達、現金の流れをそれぞれ時系列や同業と比較し三表を関連付けて読み解くことが大切。

masahiro0213
2021/01/05
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

財務三表(損益計算書、貸借対照表、キャッシュフロー計算書)を通して、企業のお金の調達状況、使用状況、資金の活用状況など企業の財務状況がわかることが大変勉強になった。

hajime1804
2021/01/04
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

P/L,B/S,C/Fを理解することにより運転資金の内容が少し理解できました。

yoshiki226
2021/01/03
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 一般社員

財務3諸表の復習になりました。

c-heree
2021/01/03
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 一般社員

公営企業会計を採用している部署に配属となり、予算、資産、被災負債等の視点がなかなか理解できていなかった。
BS balance sheet
PL profit and loss statement
CF cash flow

kikuyama
2021/01/02
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

財務3諸表の基礎的な部分の説明が分かりやすく良かったです。

yut27
2021/01/02
メーカー 人事・労務・法務 部長・ディレクター

何とかついていっているレベルのため、もっと理解が必要と感じている。実際に自分で財務諸表を分析してみようと思う。

to_uchi
2020/12/31
広告・マスコミ・エンターテインメント 経営・経営企画 部長・ディレクター

具体的な分析の方法と、数値をいかに読み解くか(割合、前年比、他との比較)などの手法が整理され、実際に収支のデータの分析で使用できます。

kota06
2020/12/30
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

いままでよくわかっていなかった、運転資本の考え方がよくわかりました。

jackson0922
2020/12/27
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

財務3表の見方が理解できて勉強になった

mkano
2020/12/25
商社・流通・小売・サービス 営業 経営者・役員

知識が整理された。特に運転資金の重要性。

t-szk_rj
2020/12/24
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

自社の財務諸表を確認して本業の状況、安全性、キャッシュフローを上げて改善していきたいと思います。

takahiro9014
2020/12/22
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 部長・ディレクター

財務三票の説明の復習ができました。
が、この内容を1回で理解・把握するのは難しい。
説明を聞いているときは理解できているつもりでも、時間がたつと忘れてしまうような気がします。忘れないよう繰り返しこの流れを理解する事が必要と思いました。

hagi95098
2020/12/20
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

学び放題の初日を終えました。自分のペースで出来てクリアに理解できた。

chamugi2020
2020/12/20
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 部長・ディレクター

次年度以降のアクションプランに役立てたい。

takao-kibe
2020/12/19
メーカー 建設・土木 関連職 部長・ディレクター

これまで財務3表を読む事に抵抗があったが今回勉強して理解できました。

yuki_hiro
2020/12/18
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 一般社員

流動負債と流動資産の大きさを比較することで安全性の把握を行うのは、シンプルでわかりやすい方法ですね。ただ、あくまで決算時の数値ですので、瞬間風速には注意が必要。

0625_masago
2020/12/17
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 部長・ディレクター

キャッシュフロー部分は大変参考になりました。

hiroshi1560oh
2020/12/15
金融・不動産・建設 経営・経営企画 経営者・役員

キャッシュフロー計算書の作り方が分かった。
売上債権の増加は、WCの増加をもたらし、仕入債務の減少はWCを増加させる。
ここは、わかりやすく説明してもらえて納得しました。
P/Lで2社が同じ売上、コスト、利益でも、売上債権、棚卸資産が減ればWCは少なくて済むし、仕入債務が減るとWCは増加する。
P/Lだけ見ていても、キャッシュフロー計算書を見ないと、資金繰り状況が見えないことが良く分かりました。

kenko-1122
2020/12/15
メーカー 経営・経営企画 経営者・役員

元CFOとして財務3表は理解し精通しているが、基本を再確認する良い機会となった。製造業で、ものつくり主体の文化にあっても財務体質強化なくして良い会社たり得ずとの思いで無借金経営を実現、増収増益基調となった。

hiro9972
2020/12/14
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 部長・ディレクター

非常に勉強になりました。

keita1020
2020/12/13
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

財務三表、何度勉強してもなかなか身につかない。ここで学んだ事を意識して決算書を見るようにしたい。

gti-to
2020/12/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

在庫を持つこと、特に過剰在庫や不回転在庫を持つことは、会社のキャッシュフローに対して、良くない影響を与えることになるという意識が組織内、部下の間に希薄なので、製品開発に於いて、個別単価を下げる目的での販売数量設定をし、工場に生産させないような意識づけと、在庫を持った限りはしっかりと販売を進めることを意識づけしていきたい。

eiji-0111
2020/12/13
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自分の業務、部署で
実際に活用する

sunf
2020/12/12
メーカー その他 一般社員

財務3表として、ひとくくりの説明で理解しやすかったです。

a_sugimoto
2020/12/10
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

それぞれの指標の関係性が理解できた。

t_osaki
2020/12/08
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

財務諸表の基本から学ぶ事ができ、大変有益でした。

afuromomo
2020/12/06
広告・マスコミ・エンターテインメント 専門職 部長・ディレクター

財務三表を学んだことで財務のことをより深堀しておくべきだと感じました。

shinobu1121
2020/12/05
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

勉強になりました。

kfujimoto
2020/12/02
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

取引基本契約などを締結する際、これまで運転資本を意識できていなかったが、運転資本の考え方を理解でき、今後の取引条件の交渉の際に役に立つと感じた

tsuneo7966
2020/11/30
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

普段は営業職で財務のことは関心が低かったが、運転資本に及ぼす売掛金回収の早期化が重要であることを改めて認識した。

luxury_koala
2020/11/25
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

今までバラバラに学んできた財務三表同士の関係が分かり、企業の経営判断について本当に基礎の基礎ですが、わかってきたように思います。

0829koba
2020/11/24
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

貸借対照表と損益計算書の関連性が理解できた。

vanvan24
2020/11/24
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

P/Lの理解は弊社でも社員必須の財務表として教育をうけるが、B/Sについてはあまり馴染みがない財務表です。私自身も理解できていないのが現実でしたが、今回の学びで財務三表の繋がりを学んだことは大きな収穫でありました。
今後自分の課を運営する上でも、意識する観点から役立つことになりそうです。

maeda_ym
2020/11/23
インフラ・公共・その他 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

キャッシュフロー改善の判断としたい。

tucker_2020
2020/11/23
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

財務3表のつながりについて解説してもらったので
内容が理解しやすかった。

nao-k
2020/11/23
商社・流通・小売・サービス 営業 その他

PLは業務で使用するが、BS、CFはほとんどないので、理解を深めることができた。

shimada-3045
2020/11/23
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

大変わかりやすく理解できました。

fitchan
2020/11/22
医薬・医療・バイオ・メディカル 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

財務三表を理解することは難しいと感じた。でも、理解でき仕事で利用できたら凄いだろうなと思う。

go_55555
2020/11/21
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

財務三表であるPL、BS、キャシュフローの構成が大枠理解できました。

sakaki_8272
2020/11/18
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

・損益計算書(P/L)
  3つの利益(営業利益、経常利益、当期純利益)をチェック
・貸借対照表(B/S)
  費用は発生主義、収益は実現主義、費用収益対応の原則
・キャッシュフロー
  資金調達方法について

ken0211
2020/11/18
商社・流通・小売・サービス 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

今まで意識せずに見ていた自社の決算書を学習した内容に沿って確認しようと思います。

cdx80600
2020/11/17
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

お客様と支払条件を決める際、より深く財務三表を参照したいと思います。

belltree_0930
2020/11/16
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

今回学んだどのような数値の変化がどこに現れてくるのかを意識して日々の業務に活かしていきたいと思う。

ryohey0113
2020/11/16
医薬・医療・バイオ・メディカル 経理・財務 一般社員

現時点で業務で活用出来るかは不明だが、一企業人として財務諸表について学習する良い機会だった。各表についてはおおまかに理解しているつもりだったが、本動画を視聴したことで財務諸表についての着眼点が養われたと考える。
また、利益が出ていても運転資本(Working Capital)の資金繰り失敗が倒産に繋がることを踏まえ、キャッシュフロー計算書の重要性を理解する事が出来、良い気付きとなった。
本動画で財務三表の概要を理解することが出来たが、今後のレベルアップのためには自社で使用している勘定科目を詳細に理解する必要があると感じた。

tsuboi_k
2020/11/16
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

P/L、B/S、キャッシュフロー計算書とも漠然とした知識しか持ち合わせていなかったが、一つ一つの意味、活用の仕方を学ぶことができた。

t_hayano
2020/11/15
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

大変分かり易かったです。
実際の財務三表を見て、更に理解を深めたいと思いました。

tokutoku230
2020/11/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

運転資本の考え方含め復習が必要。

jotaro
2020/11/15
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

財務三表を理解しました。

ok-bokujou
2020/11/15
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

非常にわかりやすかったです。

ema_1990
2020/11/15
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

職場は製品の調査や試験等の技術部門であるため、財務三表を見たり使ったりする機会はほとんどないが、このような財務に関する基礎知識を知っておくことは必要であると思う。

shakandkai
2020/11/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

財務3表を見る機会はあったが、なんとなでし見ていなかった。
数字マイナスだと悪化かなと・・・
この学びで、表の内容を理解し正しく評価できます。

hanako0414
2020/11/14
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

整理して学び直せました。

ninokatar
2020/11/14
メーカー その他 部長・ディレクター

設備投資をする際はC/Fを作成し、いつまでに回収できるか常に把握するが必要。

masaki0111
2020/11/13
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

財務3表のことを始めて学びましたが、とても分かりやすかったです。

toshio1190
2020/11/13
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

財務3諸表について、大まかに理解出来たが、まだまだ難しい。復習したいと思います。

kousen
2020/11/12
IT・インターネット・ゲーム・通信 コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

PLはよく使うが、その他はあまり触れる機会が無かったが、トータルで確認、評価することで、事業活動を俯瞰できることを理解した。

masaru18
2020/11/12
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

キャッシュフローはうそをつかない。
p/lとと比較すて数字のズレをチェックする。不正会計チェック。
回収は早く、支払いは遅く、在庫は持つな。昔によく言われてました。
確かに黒字倒産する企業がありますた。改めてキャッシュフローとP/Lの関係をもっと理解する必要があると思いました。

k_ushiroda
2020/11/12
インフラ・公共・その他 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

財務諸表の「ここだけはおさえるべきポイント」を簡潔に学ぶことができた。自社と同業他社との比較を行い、似ている部分、異なる部分を分析することができるものと考える。

hirata_hirata
2020/11/11
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 課長・主任・係長・マネージャ

債権回収と在庫圧縮の重要性がわかった。

makoto67
2020/11/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

イラストアニメーションで非常に分かり易かったです。

chuo_line
2020/11/09
金融・不動産・建設 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

各数値の中でもキーとなる実体を迅速かつ的確に把握するスキルが高めることが、業務上とても有益となる。

okusan
2020/11/09
金融・不動産・建設 マーケティング 部長・ディレクター

基本的なことが分かり易く説明されていた

yokoitmk_6512
2020/11/08
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

財務3表を把握することで経営視点の幅を拡げ
今後の事業提案をしていきたい。

m-k
2020/11/08
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

わかりやすかったです。

shin02914
2020/11/08
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 部長・ディレクター

BSの基本を改めて学習し、理解が深まった。

ina-yuzo
2020/11/08
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

他の講義ファイナンスなどで受けた内容と重複することが改めて復習となり、企業資金の流れや見方を再認識できた

10kawahara10
2020/11/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

工場で棚卸資産の削減を進めています。また、製造リードタイムを短くすることで、顧客への納品(売上)を早め、売掛金の早期回収も意識して運転資本を抑制していることは理解しているつもりでしたが、パターン1,2の図解で理解を深めることが出来ました。
これからも、よりイメージを持って、改善活動を進めて行けそうです。

yocchi007
2020/11/06
コンサルティング・専門サービス その他 一般社員

基本的なことでもこんなにわかりやすく教えていただいたことは初めてで理解度が深まった分、すっきりしました。

kiyo_2020
2020/11/06
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

財務諸表について大まかには知っていたものの、改めて学べたことで分かりやすく理解することができました。
有価証券報告書も眺めるのではなく、しっかり見ておこうという気になりました。

user-8055d971ff
2020/11/06
  

一般の方の財務諸表の見方が理解出来ました。金融業界に勤務している自身と考え方が異なることが参考になりました。

miyamasa_2525
2020/11/05
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

業務で活用するためには、顧客への提供価値と、経営資源、財務状況を関連付ける視点を持つことが必要だと思いました。営業業務の中で取引先への販売戦略策定時、会社全体の経営資源や財務指標を踏まえて立案・実行したいと思います。

mkonishi
2020/11/05
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

財務3表の理解においてそれぞれの詳細とその関係性の理解は経営状態を計る指標になると言う事は理解していたが、特にBSについては資産と負債の関係性を理解する必要があり、今後注意をしていきたい

hiro_8855
2020/11/04
メーカー 営業 部長・ディレクター

新規取引をする際に取引先の安全性を認識するためにも必ず、確認しています。また、既存の顧客であってもリソースの集中の為にもターゲティングの際のデータとして確認しています。

sata_masa
2020/11/04
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

長年、経理財務部に所属しており作る、経営陣に伝える事業活動を行ってきました、たまには自社の財務諸表を客観的に眺めて自社を分析してみるのも良いなと思いました。また新入社員研修にも今回のアカウンティング前編が有効であると思いました。

r_ebihara
2020/11/04
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

落ち着いてみればよく分かります。数字は避けて通る方が気が楽なのですがそういうわけにもいかないので常に復習しておこうと思います。

vicky_n
2020/11/03
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

決算報告書から概略をつかむ、という1歩から始めたいと思います。

hshoji1976
2020/11/03
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

P/L表はよく見ていたし理解していたが、B/Sシートやキャッシュフローはまだ理解が浅いので財務三表を意識しながら数字を見ていきたい。

bj310
2020/11/02
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

PL,BS、CFのつながりを理解することが重要だと学びました。

ytmhy5102124
2020/11/01
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

分かり易い進め方で理解が深まりました。財務三表の構成、繋がり、見るポイントを学ぶことができました。実践の場で使いたいです。

takasin
2020/10/31
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

顧客の財務状態の分析を行っていくことにより、具体的に顧客の状況を把握することができる。また営業収益が落ちているなど、何に困っているのか予測することができる。我々は顧客提案に活かすことができる。

neko_s
2020/10/31
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

BS、PLは見る機会が多かったが、キャッシュフロー計算書は見方があまりわかっていなかったので、今回学べて良かった。

mihoshimada_123
2020/10/31
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

決算発表、株主総会発表時に、より意味や関連がわかった状態で、自社の数値をよむことができる。一度ではまだ理解できませんが、まず苦手意識はなくなりました。グロービスで復習しながら、同時に決算発表動画で実際の使用シーンをみる、この反復練習でみにつけます。
※アカウンティング基礎のカリキュラムを順にうけたあとに、こちらを視聴。私の場合は、経理部で実際に財務三表を作成するのではなく、企画室として財務三表をみていかす側なので、こちらのコースで十分だった。(が、さきに基礎カリキュラムをみていたので、より理解ができた)

kaneshiro-tomo
2020/10/30
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

繰返し学ばないと、実務では使えないと思いました

ms-ms_97
2020/10/28
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

運転資本の考え方、重要性がしっかりと認識できた。非常に分かりやすかった。

yaoshi
2020/10/27
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

まもなく四半期決算の発表時期のため、自社の財務諸表を題材に、今回学んだ分析をしてみようと思う。

user-d78cf0c181
2020/10/25
  

財務三表と運転資本を学ぶことが出来た。取引先の会計資料を見るのに役立てていきたいです。

katsu_c
2020/10/24
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自社や競合の財務状態をこれまでより正確に確認できそうです。

n-tani
2020/10/24
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

P/L、B/S、キッシュフローはいずれも重要で、会社の売上や利益のみに注目しがちであるが、この3つの観点からその会社の状態を把握することがより重要であることを理解しました。

hiroman1212
2020/10/21
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

財務諸表を目にする機会は多くはないが自社や得意先の状況を感覚ではなく判断するスキルとして大変勉強になった。今後活かしていきたい。

koba_329
2020/10/20
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

各企業のPL、BS、キャッシュフロー計算書を見ることで起業ごとの経営状況が浮き彫りとなる。また、業界ごとに多くの企業を分析することで業界の成長性も定量的に把握することができる。

shoji-0129
2020/10/19
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

財務の基礎が分かりやすかったです。

kappachami
2020/10/17
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 経営者・役員

キャッシュフロー計算書を作成し、キャッシュの動きを掌握しておかないと利益が出ていても倒産の危険性があるということが認識できました。

cubo3
2020/10/17
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

色々な会社について調査する。

kuniyasu9284
2020/10/16
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

財務三表を分かりやすく学習出来ました。早いうちに自社の財務三表を確認し理解を深めたいと思います。

akiranaga17
2020/10/15
広告・マスコミ・エンターテインメント IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

財務三表は、理解していると思っていたが、少し認識が間違ったところを再認識できて、良かった。

nekotora6060
2020/10/13
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

CFは難しかった。まだ理解しきれていません。

daidy1106
2020/10/13
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

体系的に理解できた。非常にわかりやすい。
ここに数字を入れてくると混乱してしまいそうであるが、今回全体像を把握できたことは今後の学びの土台となると思う。

nakamura0915
2020/10/13
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

キャッシュフローの説明等非常に分かりやすかった。

sonna_hiroshi
2020/10/12
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

財務三表について改めて学ぶことができて良かった。

tetsu-0401
2020/10/11
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

改めて復習ができました。

mana77
2020/10/10
金融・不動産・建設 その他 課長・主任・係長・マネージャ

分かりやすかったので、時間をおいて再度視聴しようと思います。

miyatakay
2020/10/10
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

会社と取引する際に参考になる。

yoshi-0531
2020/10/10
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

日々の業務の代金回収などにより一層注力したい。

bass114
2020/10/10
メーカー 営業 部長・ディレクター

B/Sを5つに分けて、流動資産と流動負債を比較して支払い能力を評価することが理解できた。

sakai-0218a
2020/10/08
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 部長・ディレクター

講義内容は十分に平易で良く理解できた。特に目新しことでは特筆すべきものは少なかったが、基本の再復習と言う観点からは自分にとっても十分に価値があるものだった。

mise-a
2020/10/08
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

業務活用することは、需要以上に在庫を手配しないこと。需要を上げるにはどうすればよいか?、不振商品をみてみないふりをしていないか?です。

hinaka2021
2020/10/08
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

大変分かりやすく、重要なポイントを丁寧に押さえた内容で飽きずに続けられました。また振り返って復習したいと思います。

atsumori_09
2020/10/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 課長・主任・係長・マネージャ

これまで、学んでもピンとこなかった財務3表のつながりが理解できました。
また、CFのプラスとマイナスの意味が、会社のキャッシュ量の増減を表していることも理解できました。

この知識をもとに、財務分析を行うとのことで、
分析方法が知れる次の講義が楽しみです。

henrydyson
2020/10/08
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

たいへんわかりやすかったです

katsumit0528
2020/10/07
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

今まで曖昧でうろ覚えであった
財務3諸表、P/L、B/S、C/Fの
構成、違い、見るポイントがよくわかり
大変勉強になりました。
説明内容、説明方法も非常に
わかりやすかったです。

pon141
2020/10/06
インフラ・公共・その他 その他 その他

財務三表の復習と理解を深めた。

all-bbp
2020/10/05
コンサルティング・専門サービス 人事・労務・法務 部長・ディレクター

図解と解説がマッチしていて理解しやすい

murao_1758
2020/10/05
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 経営者・役員

とても分かりやすく理解することができた。
これから財務三表を見る時に会社の状況を客観的にイメージできそう。

natsui_n43
2020/10/04
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

C/Fはあまり意識してみておらず、1案件での売掛・回収に気を配っていただけでした。今後、この考え方をもとに広い視野で考えていきたい。

a-to
2020/10/03
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

お金の流がれを捉えることで、政策や企画が適切か、資源の投入箇所が適切か理解できるのでしっかりと理解を深めていきたい

tetsuya_itoh
2020/10/03
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

支払い条件で、売掛金の回収サイトが長いお客様は、短縮する努力をすること。

yoshihiro31
2020/10/03
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

アカウンティングについてはグロービスの書籍含め、幾つか独学で学ぼうとしましたが、中々頭に入っていきませんでした。
今回は動画で聴講することで理解度が増しました。

atsukun0903
2020/10/02
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

株を購入する際の企業価値分析として使用できる。
長期投資をするため、資金繰りには注意したい。
黒字倒産にならないよう流動負債、流動資産をしっかりチェックし、営業利益、営業CFが毎年伸びているかチェックする。

murakami55
2020/10/02
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

アカウンティングの重要性については理解が出来ました。
P/L、B/S等の見方については、実際にやってみないと単純ではなく、むずかしいのかなと思いました。

kimura-1
2020/10/01
金融・不動産・建設 経理・財務 一般社員

今迄なんとなく理解していた知識を明確にすることができた。

higashiyama15
2020/09/30
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

活用出来ると思います。

11205
2020/09/30
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

P/Lは比較的見る機会が多く理解度は高いと思うが今回苦手意識のあるB/S
C/Fがとても分かりやすく教えていただいたので全体を絡めて見ていきたい、また運転資本を理解できたのでお金の流れを大切にしていこうと思う。

shoki
2020/09/29
IT・インターネット・ゲーム・通信 クリエイティブ その他

PL
・お金をどれだけ儲けたか。
・本業でキャッシュを産めているのか

BS
・企業の安全性
・企業規模

CF
・現状の動き
・積極的or消極的

og_8888
2020/09/29
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

財務3表の理解に繋がった。

ka_qs
2020/09/29
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

アカウンティングの基礎を体系的に学習でき、頭が整理できた。

barny0417
2020/09/29
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

財務3表、運転資本の理解ができ、今後の仕事に生かせそうです

sonic2423
2020/09/29
金融・不動産・建設 営業 一般社員

財務三表はアカウンティングの上で基本的でであると同時に非常に重要な事なので、何度も復習して完全に理解できるようにしたい

mirai100
2020/09/28
商社・流通・小売・サービス メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

財務3表の基本は知っているつもりでしたが、普段使わず忘れていることも多く、勉強になりました。テストの不明点は再学習します。

fuji_atsu
2020/09/27
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

会社の財務3表を見直して会社の状況を確認したいと思います。他社の分析も必要とは思いますが足元の健全性の確認が必要です。財務3表の見方を改めて勉強できた良い機会でした。

kakikakikaki
2020/09/27
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 部長・ディレクター

担当部門の事業予算、中期経営計画をたてる必要があり、すぐに活用できそう

daiki_hotta
2020/09/26
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

自社の三表を見ることになり、他社も見れるようになった。

honuhana
2020/09/25
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

とこでの受講を機に貸借対照表の見方を復習出来たことで作り方まで独学で発展させることが出来ました。ありがとうございます。

didier_drogba
2020/09/24
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 一般社員

業務提携を考えている企業や買収候補の企業をより深くしる方法の一つとして財務分析は必須の知識であり、このコースで学んだことが活用できると感じた。

michi_0601
2020/09/23
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

以前の学習では理解不足だったワーキングキャピタルについて、視覚的な説明などを含めてより具体的に教えて頂けて理解が深まりました。

yasu_1977
2020/09/22
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

自身の部署の数値管理にも活かしていきたい

ishihara1979
2020/09/22
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

財務三表、運転資金の流れが理解できた

hiroko_0609
2020/09/22
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

とてもわかりやすい説明でした。
大事なポイントは繰り返し確認してくれるので、記憶に残りやすいです。

ntakada
2020/09/21
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

基本項目を学習できました。

naowata
2020/09/21
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

すっきり 解り易い説明でした。

ykk8686
2020/09/21
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

いつも会社からメールでくる四半期決算発表をざっくりと昨年度より売れてるかな?とかしか見れていなかったが、「損益計算書P/L」「賃借対照表B/S」「キャッシュフロー計算書C /F」の見方を学ぶことで敬遠していた「表」から仮説だてて考え、どういう経営状況かを考えられるようになれた。
まだまだ、表面的な理解しかできていないが自社以外の決算を見て、仮説・検証することで精度の高い状況把握ができるようになると感じました。

kawamoto123
2020/09/21
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

財務三表の関連がより深く理解できました。特に企業経営上、キャッシュフローの重要性の理解が深まりました。

cag007
2020/09/20
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

財務3表の曖昧な理解が順を追うごとに理解が深まり、身についた気がします。イラスト付きの解説が視覚的に入ってきて興味を持ち記憶されていくことに喜びを感じました。P/L,B/Sだけでは見えてこない部分の解説がとてもしっくりきました。普段、財務に関わっていない当方にもわかりやすかったです。

user-1de27d22cc
2020/09/20
  

大枠の改めて確認することができ、良い勉強になりました

trumpeter
2020/09/20
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

財務三表の見方は理解できたが、キャッシュフロー計算書の理解がまだ今一な感じがする。

reddragonfruit
2020/09/20
医薬・医療・バイオ・メディカル 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

キャッシュフローの間接法の項目のプラスおよびマイナスの1つ1つについて例を用いての解説が欲しかった。

onoza_6290
2020/09/20
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

会計システムの導入にあたっての前提となる知識を得られたと感じた。また、他社との比較など、どのようにB/S、P/L、キャッシュフローを見るのかという学びにもなった。

chagezo
2020/09/19
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

漠然と見ていた財務三表の関連性や確認すべきポイントがよく理解できた。

tsuji4395
2020/09/16
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 その他

PLは、通常の業務内で確認しているが、BSとキャッシュフローは、使い慣れていないので、混乱するが、勉強になった。

skytree
2020/09/16
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

P/L、B/S、各キャッシュフローの考え方について学べたが、まだまだ理解が出来ていないと感じました。復習・・・。

yoshi143448
2020/09/15
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

財務三表を今回理解することで、自社の収益について今後もっと詳しく状況を把握していこうと思う。

kie1106
2020/09/14
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

財務諸表の読み方だけでなく、何を知りたいときにどこを見ればよいのかが分かった。顧客への営業におけるアプローチすべきかどうかの判断や、提案テーマ検討の際に、活用していきたい。

terayasu
2020/09/14
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 一般社員

クライアントの事業内容とCSの把握にとても参考になりました。

risa3354
2020/09/13
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

財務三表は難しいイメージがありましたが、今回の動画で基礎からP/L、B/S、キャッシュフロー計算書の役割を整理できました。とくに運転資本の説明では「なぜ売掛金の回収を短くすべきか」「なぜ支払サイトは長くするべきか」「なぜ在庫を持ち過ぎてはいけないか」実務と直結する事例が紹介されており、理解が深まりました。

8964
2020/09/13
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 部長・ディレクター

PLを読むうえで原因分析の仕方が理解できた。

u-hiroyuki
2020/09/12
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

業務改善の手法として日ごろより取り入れているが、店舗のため「B/S」まで意識していないというのが本音です。今後は、一度分析してみようと思います。

yk_o
2020/09/12
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

苦手意識がありましたが、分かりやすくポイントが理解できました。

stoneriver1118
2020/09/12
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

財務3表の関係が理解でき、ワーキングキャピタルを抑える重要性がわかりました。

biscuits
2020/09/12
メーカー その他 部長・ディレクター

受講したことで、これまで「うろ覚え」だったことが明確になり、職場内でのコミュニケーションシーンに役立つと感じました。

okkun0621
2020/09/08
メーカー 経営・経営企画 一般社員

運転資本の考え方は理解できたが、複数の件名で支払い条件が異なると、リアルタイムに運転資本を計算するのは難しいと感じた。

akiike
2020/09/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

キャッシュフロー計算書について曖昧な知識だったので、よく理解できました。

kenji_8888
2020/09/07
コンサルティング・専門サービス 人事・労務・法務 一般社員

具合的な事案が多く、分かり易かった。

amaetsu
2020/09/07
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

財務の3つが概ね理解できた。
設問では、Q6が良く理解できていない。

yoshi_2525
2020/09/07
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

わかりやすかったです。

miyam
2020/09/07
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

直接業務に活かすイメージはわかないが、ある程度目的をもって三表に臨まないと数字が目を滑るように思う。一つの会社の経時変化をみる、あるいは投資目的で異なる企業の三表をみてみるのも面白いかもしれない。

いずれ、財務分析の講でで目的意識と方向性がもう少しはっきりすることを期待したい。

maekyo2001
2020/09/01
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

運転資本の概念が理解できたのが、有用でした。

maromamaro
2020/08/31
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

用語の意味をより深く学ぶことができた。運転資本の概念はなかったので、貴重な学びだった。

keiko1120
2020/08/30
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

財務3諸表を正しく読む事が大切だと言う事を再認識しました。

ys0813
2020/08/30
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

経営状況把握
他社比較
業務内容趣旨理解と納得性
将来への備え

emerald
2020/08/30
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

運転資本は直接業務に関係してくることなので何度も繰り返し学習し身につけたいと思います。

toshikamo
2020/08/29
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

財務諸表の基本が、復習できました。

siemosm
2020/08/27
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

説明がわかりやすい、大体理解できました。
2回目の視聴ですが、理解をさらに深めたと思います

yoshida_145
2020/08/27
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 一般社員

財務について詳細に理解する事ができました。
色々な資料も、この内容を基に、詳細を掘り下げてみてゆくと得られる事が色々ありそうだと感じました。

igaas23
2020/08/25
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

基準は顧客、顧客にどのような価値提供を行うか、そのためにどのような活動を行うのか、そのためにどのようなリソースが必要か、リソースを調達するために資金をどう用意するか。
この考えがベースにあると財務三表の理解が捗った。

mtsurf
2020/08/25
商社・流通・小売・サービス その他 その他

財務3表が理解できてきました。

atijuf
2020/08/25
金融・不動産・建設 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

まずは自社の収益構造の分析、それから同業他社との比較から強み/弱みを分析できると企画提案に活かせると思います。

keito9110
2020/08/24
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

自社の数字を知ることで人員計画の策定や、年間での利益確保、投資の仕方に役立てる。
営業的な観点からは、顧客のビジネス情報を読み、
提案の確度を上げるためのアクションにつなげる。

yoshikazu_gy
2020/08/22
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

財務三表の学習の中で、売掛金の支払いサイトを短くして貰う活動や、
在庫を圧縮することで、日々の運転資金であるWCの圧縮に繋がる事、
その重要性を再認識できました。

whiteishi
2020/08/22
インフラ・公共・その他 経理・財務 一般社員

先生まじで分かりやすい

kazumi_fukahori
2020/08/21
メーカー 営業 部長・ディレクター

財務三表の見方が理解できたので、自社や取引先の財務状況を把握するのに活用したい。

yasufumi0722
2020/08/21
メーカー 営業 部長・ディレクター

今まで何となくわかっている気でいましたが、より深く理解できたと思います。

motejun
2020/08/20
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

本で独学してきたことだが、人の説明を聞くと、さらに深められることが新しい発見だった。そして、また本を読み返して頭に叩き込んでいきたいと思った。

matsuda_1975
2020/08/19
金融・不動産・建設 その他 課長・主任・係長・マネージャ

アカウンティングの基礎がわかりました。

haruo_yoshioka
2020/08/18
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

異分野の為、内容が難しいと感じた

mxkobaya
2020/08/17
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

自社のビジネスでは代理店制度を採用しており、各代理店からは毎年決算書を取得して安全性を分析しているため、その際の知識として活用したいと考えます。

hariki
2020/08/16
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

財務三表の関係性が理解できた。自所属の重要得意先や新規開拓先の財務状況を把握する際に役立つと思います。

tak-9710
2020/08/15
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

P/Lとキャッシュフローを良く意識しておかないと黒字破産をするという事が良くわかった。それに応じて、B/Sによる資金運用を見据えないと経営が成り立たないことも重要だと感じた

naka7494
2020/08/15
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

アカウンティングの基礎を学べたがまだまだ理解できていないことが多いと感じる。常に意識することが大切だと思う。

fumihara
2020/08/15
インフラ・公共・その他 営業 部長・ディレクター

全社での事業把握は難しいが、当事業部でのP/Lについては開示されているので、4半期ごとに確認し、収益改善の施策検討に活用していきたい。

yuuki1879
2020/08/15
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

財務三票の関係性が図解されており分かりやすかった

rk548
2020/08/14
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

運転資本の仕組みが分かりやすく、理解出来ました。

nishi_ken3
2020/08/14
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 その他

企業運営での意思決定に必要な要素であることを理解した。

myamachan
2020/08/14
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

得意先のへの与信審査に活用できればと思います。

kkykh
2020/08/14
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

大変わかりやすく、いい復習になった。

nuts_papa
2020/08/13
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

アカウンティングの基礎である財務三表の理解を深めることができ、今後の業務に活用できると感じた。

4_ball
2020/08/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

新たにビジネスモデルを検討するのに、過去10年くらいの財務三表の自社の分析をしてみたいと思います。

tsune1969
2020/08/12
メーカー 経営・経営企画 経営者・役員

分かりやすく解説いただきました。特に、運転資本の意味するところが今までは理解できていなかったことを実感。売掛金の早期回収や在庫の圧縮とも紐づけ出来、推進しやすくなります。

nori93-a
2020/08/12
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

運転資本の管理の重要性が分かりました

momoyupy
2020/08/12
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

P/L、B/S、キャッシュフロー計算書の相互の関係性を理解できました。

astro9
2020/08/12
インフラ・公共・その他 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

P/Lは、儲かり具合を表すもの、B/Sは、どこからお金を集めてきて何に使うかを表すもの。

yasu-123
2020/08/12
商社・流通・小売・サービス 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

自社、他社の決算を確認して実際の数値を確認したい。

mat09
2020/08/11
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

財務3表の復習になり、参考になった。

masashigenosue
2020/08/10
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

概ね理解できました。減価償却については、より具体的に財務3表に反映されるか教えて欲しいです。

shk
2020/08/10
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

運転資本が大きくなる要因と小さくするにはどうすれば良いか理解できて良かったです。

suusan
2020/08/10
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

わかりやすかったです。

kazuma_0112
2020/08/09
金融・不動産・建設 コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

CF計算書は会計基準の影響を受けることなく企業を比較できる→言われてみればその通りですが、認識のなかった観点でしたので非常に参考となりました。

sakamo106
2020/08/09
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

自社の財務三表や所属する事業ユニットの財務三表に相当する数値を見ることで、自身が所属する本部の戦略や自身の活動自体の優先順位の理解をすることができるようになると思いました。それにより腹落ち感や事業戦略の改善発信に繋げられると考えます。

chopper1
2020/08/09
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

経営状況と戦略を把握する上で、財務三表をちゃんと理解することが大切だと思いました。最初から全てを細かく見るのではなく、ポイントを絞って深掘りする点を明確にしたいです。

kzo-y
2020/08/08
インフラ・公共・その他 専門職 部長・ディレクター

財務三諸表の復習ができました。

yuunorie
2020/08/08
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

難しいが、勉強になりました。

tomiho
2020/08/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

P/L,B/S、CF計算書の関係が理解できました。

nishimura_1119
2020/08/07
金融・不動産・建設 経営・経営企画 部長・ディレクター

今回は復習をした感じでした。

hasegawa_1234
2020/08/07
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 一般社員

Cash -outとCash -inのタイムラグ、図解説明で分かりやすかったです。
また在庫を持たないようにする意味が分かりました。

kuta_41
2020/08/07
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

今回は財務諸表のコースで実際の業務で生かせると思うので、大変よかった。

pitch_black
2020/08/06
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

投資を提案する際、投資先の分析に役立てようと思います。

junbeat
2020/08/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

自社や取引先の安定性を評価するために、財務三表を活用していきたい。
また、投資の際にも、財務三表を意識してみることで、各構成が業界や企業規模によってどのような割合となっているか傾向も把握できるようにしていきたい。

kterulin
2020/08/03
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 部長・ディレクター

財務三表の関係性をあらためて確認することができて良かったです。

comedo_0930
2020/08/03
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 一般社員

自社の財務諸表を見ながらもう一度視聴してみようと思う。

sho1971
2020/08/03
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

分かりやすい説明で、財務三表の理解が深まりました。

961390
2020/08/02
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

3表を見て直感的に企業の経営状況、財務状況が解るように、更に理解を深めたい。

aki010101
2020/08/02
金融・不動産・建設 その他 課長・主任・係長・マネージャ

基本の復習で受講しました。
簡潔にまとめられていると
思います。

kuni_9244
2020/08/01
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

P/L、B/S、C/Fを読めるようになることで経営視点に立てることがよく理解できた。特に運転資本(ワーキングキャピタル)について、常に把握しておくことが重要だと感じた。

naka_2020
2020/07/31
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

これまでP/L, B/S, C/Fおよび運転資金の関係性を理解できなかったが、今回の動画でこれまでよりすっきりと理解することができた。

gontaka2
2020/07/30
メーカー 営業 部長・ディレクター

業務で活用するには、特に運転資金の項目の売り上げ増が運転資金増となる事を留意した財務活動が必要と感じました。

kotacky86
2020/07/30
インフラ・公共・その他 マーケティング 一般社員

既に大学での勉強や実務を通してよく理解しているつもりの内容であったが、改めて頭の中を整理するのに有用であった。

thigashi
2020/07/29
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

割と判り易い説明でした。が、一部の問題では表現が気になりました。

dokozonoyamada
2020/07/28
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

BSの見方、C/Fの3種類など勉強になった

masaomizukawa
2020/07/27
インフラ・公共・その他 コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

各種財務諸表の数値のつながりを把握することができました。お金の分別および価値についてしっかりと理解していきたいと感じました。

kazbud
2020/07/26
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

費用収益対応の原則について忘れていたので、良い復習になった。

yosh1386
2020/07/26
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

財務三表のみかたはいつか学ぼうと思いつつ、なかなかきちんと学べていなかったが今回学んだことで、まず気軽にみて考えるよいきっかけとなった。

ta-yamada
2020/07/25
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

財務三表の関連性を理解することができた。

sanae_2837
2020/07/24
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

運転資金について、何が不足しているのかを正しく判断できそう

kano-
2020/07/23
インフラ・公共・その他 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

P/LとB/S、キャッシュフロー計算書の関係性の理解が深まった。これまで個別に見ていたが、それぞれがどう連動しているかを追いかけて見ていくことを意識したい。

igarashi_7
2020/07/22
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 一般社員

問いの5を間違えてしまったが、回答1の記述を修正すべきと思う。
×負債の調達方法と支払状況
○資金の調達方法と支払状況が

yuta_8910
2020/07/21
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

大変、分かりやすくありがたかったです。

yaruzo-
2020/07/20
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

財務三表、理解しているつもりでいたが、学習した事で認識が高められた。説明も分かり易く理解しやすかった。

shima54
2020/07/19
メーカー 営業 部長・ディレクター

定期的、継続的に解析していくことにより身につくと感じました。

ssm51
2020/07/18
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

発生主義・実現主義についてよく理解できた。

football
2020/07/18
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

P/L B/S キャッシュフロー計算書について、言葉は知っていても具体的に学習したことがなかったので良い機会となった。関係性を表した図が頭に入りやすいと感じた。

kenichi-endo
2020/07/15
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

財務分析につなげ意思決定に生かします。

miya_0702
2020/07/15
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

とても分かり易かったです。現在、財務活動を行わない間接部門にいるため、せっかくの学習効果を血肉とするため、海馬に落ちる前に忘れてしまわないように、時々内容をチェックしたいと思います。

jimken1
2020/07/14
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 部長・ディレクター

非常に分かりやすい講義でした。

shinji_2020
2020/07/14
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

財務三票の関係性が分かりやすかったです。
それぞれの項目で、プラスなのかマイナスなのか、表現が異なるのは整理してもらいたいですね。

chicochance5678
2020/07/14
商社・流通・小売・サービス その他 その他

財務担当者ではないが、図説など非常に分かりやすく、財務3表の関連性がよく理解でき、分析に自信が持てた気がする。

tanakake
2020/07/14
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

財務3表の役割がそれぞれ把握でき、これまで避けてきた決算書が怖くなくなった。積極的に自分なりに分析を行い、深く読み取る練習をしていきたい。

yarmouth
2020/07/12
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

6~8月の3ヵ月にわたる生産の支払、回収の2パターンの例が非常に分かりやすかった。

sawada_31683
2020/07/12
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

財務三表についてよくわかった。

hironori_0702
2020/07/12
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

だいたい理解できた。

sk-kdrni
2020/07/11
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

財務三表において、それぞれの内容を見て総合的判断が必要であることを改めて感じた。

onlystar_074
2020/07/11
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

概要を理解することが出来ました。

ryuji_001
2020/07/09
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

わかりやすい説明で理解しやすかったです。

mikako_117
2020/07/09
メーカー 経理・財務 一般社員

財務三表はビジネス活動する上で、最も重要性を感じました。
より理解しました。

hirokikihara
2020/07/09
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

財務3表に関して、とても理解が深まった。
運転資金に関しては是非自身が関わる取引で確認してみようと思った。

ohhara_chiba
2020/07/08
インフラ・公共・その他 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

難しいですね。本編では理解できたと思いましたが、設問では全くダメでした。

wam
2020/07/07
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 経営者・役員

分かりやすく気付きがあった
WSが理解出来た

nao_1990
2020/07/07
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

C/Fと運転資本の重要性についても理解することが出来た。営業なのでついPLに意識が行きがちだが、事業単位でもC/Fを作成して資金繰り状況を把握していきたい。

ozaoza2
2020/07/06
メーカー 営業 部長・ディレクター

P/Lはよく理解していましたが、キャッシュフロー計算書が大事であることが理解できました。

r-kami
2020/07/05
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

財務三表の基本は押さえているつもりで、本講義でそれを確認できたが、運転資本という考え方は初めて学んだ。体力のある大企業ほど、運転資本に対する意識が希薄になりがちだと感じた。バランスよくしっかりとウォッチし、是正できる部分は是正を図り、変化にしっかりと気づき対処できるようにすることが大事だと感じた。

gk_0123
2020/07/05
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

自社としても相当大きな投資をしており、CFを確認することで本業のみならず将来の成長のために企業規模と比べてどの程度の大きさの投資をしているのか、その資金調達はどのように行っているのかを確認することが重要と感じた。

ssuzuki
2020/07/05
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

全体の流れで学習できたのがよかったです。

k_k_k_k
2020/07/04
メーカー 経理・財務 一般社員

動画が長い割には内容がうすく、初級で学んだ内容だったので、この動画を改めて見る必要がないと感じた。
また設問5は負債の部のみを見ても資金調達と支払の安全性は把握できない為、正しい表現ではないと感じた。自己資本や流動資産とのバランスを見る必要があると思います。

tami_cks
2020/07/04
メーカー その他 部長・ディレクター

お金を借りて、本業で儲けて、儲けたお金で借金返して、未来投資を行う
これがちゃんとできているのかな?を見て
次の手を打つ

junsuke_m
2020/07/02
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

それぞれのつながりが非常にわかりやすかった。
色々な企業分析をしてみたい。

workers_high
2020/06/29
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

損益計算書の読み方など、経理・財務系の分野に疎く苦手意識があったが、改めて基礎を学ぶことができてよかった。

yushi3377
2020/06/28
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

アカウンティングの学びは、どの分野でも必要知識であり、経営者やマネージャーだけでなく、現場レベルで押さえておきたい。製品やサービスに「拘りが過ぎる」と、有名店(知名度高い)でもコスト高・資金繰り難で倒産といった事例は多い。身の丈に合った経営は、財務をベースとした現状分析が必要である。

boutarou
2020/06/28
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 一般社員

なんとか大枠は理解できた。
財務三表の目的がわかった。上場企業の決算書を見て勉強してみようと思う。

nochihi
2020/06/27
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 部長・ディレクター

ワーキングキャピタルも意識すること。

kitajima-86
2020/06/27
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

アカウンティングに苦手意識もありましたが、基本構成や経営目線での活用法がよくわかりました。

hnaka
2020/06/27
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

日々の業務では、経営者ではないため、貸借対照表(B/S)、運転資本を意識することはないが、担当組織の損益計算書(P/L)は管理している為、各項目の考え方の復習になった。

また、新聞・ニュース等の情報に触れる際の、財務(アカウンティング)への理解に繋がったように思う。

ippe
2020/06/26
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

財務三表の見方についてポイントで説明されていて理解しやすかった

globis101
2020/06/24
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

協業先や業務パートナーを検討する際に、先方の事業内容をより良く理解する助けになると考えます。

user-851c8da7d4
2020/06/24
金融・不動産・建設 経営・経営企画 経営者・役員

キャッシュ・フロー計算書を見ながら振り返りをしたいと思う

globis-taku
2020/06/24
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

キャッシュ・フローについての理解がまだ浅いと思った

kouji_9248640
2020/06/23
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

財務表の見方を詳しく知る事ができた

zn_9257659
2020/06/23
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

財務に関する研修わかりやすかったです。
勉強になりました。

th0588
2020/06/22
メーカー その他 一般社員

もっと時間をかけて理解する必要があると感じました。

junkatay
2020/06/21
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

自社の決算発表を、内部から見ることで「今の自分達の仕事の仕組み、仕掛け」をより理解できる。

あと、ベンチャーをやっていたときは「運転資金」といっていましたが、本講では「運転資本」でしたね。語義に違いはあるんでしょうか?

aoka0819
2020/06/20
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 部長・ディレクター

基礎的な内容だったので、復習としては良かった。

softball
2020/06/20
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

売掛金回収を早く、在庫圧縮、買掛金支払サイトは長め、の3点が鉄則とであることをイメージし易く、△WC=運転資本の調達が具体的にイメージ出来た。
資金繰りの意識を高めたい。

sorakun
2020/06/18
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

キャッシュフロー計算書が少し理解できて良かったです。

hayashibara
2020/06/18
メーカー 営業 一般社員

BSが難しかったですが、少しわかってきた気がしました。

betafunction
2020/06/17
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 一般社員

財務表は会社の健康診断という言葉を聞いたことがあるので、もっとよく理解できるようになりたい。

makoto_1013
2020/06/16
メーカー 専門職 一般社員

会社の業績を知るにはP/L B/S C/Fが大切だとわかったが専門的な分野でないことから勉強しなおす必要性を感じた。

yuichi19870404
2020/06/14
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

非常に分かりやすかった。部下指導の際にも活用していきたい。

knsk
2020/06/14
金融・不動産・建設 IT・WEB・エンジニア 一般社員

財務3表の基本的な読み方がわかった。この後自社や競合の実物で読み解きを実践していきたい。

nagasawa-hideka
2020/06/14
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 一般社員

財務三表を学ぶ事で、より会社の経営状況を正しく把握できることが理解出来ました。自社の状況もポイントを理解した上で新たな目線で確認できると思います。

may55
2020/06/12
メーカー 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

損益計算書・貸借対照表・キャッシュフローの着眼点をわかりやすく学ぶことができました。

yoshimj9
2020/06/12
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

P/L、B/S、キャッシュフロー計算書の財務三表について、大まかにみる視点がわかり、とてもためになりました。企業を分析する視点を養い、日々の業務に役立てていきたいです。

sotaro-takano
2020/06/12
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

10年以上前に勉強したが業務で使わないと忘れてしまっている部分も多い。良い復習の機会になった。

wakabax
2020/06/10
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

運転資本が内容わかりやすく、理解できたのがうれしかった。

ash202101
2020/06/10
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

事業活動と会計数値の繋がりが非常によくわかった。これまで決算書をただの数値の羅列としてみているところが正直あったが、数字が作り出される背景と各会計数値の繋がりも明快に理解ができた。

takumi0318
2020/06/10
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 課長・主任・係長・マネージャ

非常にわかりやすくすぐ実践できる内容でした。作ることより読み取れることがビジネスパーソンとして必要なスキルだとおもいました。

285keisuke
2020/06/09
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 一般社員

これから取引を行う為に提案にあたる顧客に対して、本コースで習った、資料の読み方を習得すれば、その企業の今と未来が見えて来ると理解した。

rugby
2020/06/08
インフラ・公共・その他 その他 その他

とても役立ちそうです。

tomborius
2020/06/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

良い復習になった。
財務三表がそれぞれ独立したものと考えるのではなく、相互に影響しあっているということをわかること。

ken487391
2020/06/07
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

アカウンティングの基礎が学べた

nkobayashi
2020/06/04
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

可視化されていてわかりやすかったです

golf
2020/06/04
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

運転資本の必要性が曖昧だったけれどだいぶ頭の中が整理された。

sachi_12052020
2020/06/03
インフラ・公共・その他 営業 一般社員

キャッシュ・フロー計算書について、講義を受講した後もどのように読めばよいのか分からない。他の財務三表と同様、グロッツ社の例を使って説明してもらえると、より分かりやすいのではないかと思った。

makokichi
2020/06/03
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

説明がわかりやすくて基本を学ぶにはとても良い。

jhoshi
2020/06/03
メーカー 営業 一般社員

すぐに実践できることはないが繰り返しケーススタディーをして理解を深めていきたいです。

itarazu
2020/06/02
商社・流通・小売・サービス 専門職 一般社員

以前独学した時に意識していなかった、それぞれの繋がりを理解できました。
色々な決算書を見比べてケーススタディしようと思いました。

globis10
2020/05/31
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

今回基礎を改めて理解した事で、判り易く他の人に説明出来る様になると感じた。 基礎を深く理解する事は考えを整理する事に役立つ。

k88
2020/05/31
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

概要として分かりやすかった。

mouten31
2020/05/31
商社・流通・小売・サービス 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

これまでに受講した内容に対して、それぞれの関係性が明確になり、より理解度がアップした。
今後は実際の有価証券報告書を確認しながらエクササイズし、企業分析の目を養いたいと思う。

k_sasaki3
2020/05/31
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

とても丁寧に紹介されていたので理解できました

suzuki0513
2020/05/28
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

以前も勉強したものを再認識できた。
日々の業務でも意識していきたい。

kota0112
2020/05/28
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

大変分かり易かったです。

yiwata2020
2020/05/26
コンサルティング・専門サービス その他 その他

まだ何度か復習しないと理解できない。

taro-goro
2020/05/26
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 その他

企業活動の基本的な状態を分析することが出来るように感じられ、大変参考になりました。

441
2020/05/25
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

改めて復習になった。財務三表で,事業状況を把握しながら,業務を行っていきたい。

ironika
2020/05/25
金融・不動産・建設 IT・WEB・エンジニア 一般社員

株式投資をする際や、企業のM&Aをする場合の判断基準として分析する取っ掛かりが分かった。こらから興味のある企業や取引企業、競合企業について、少しずつ財務諸表を見て状況を分析・把握できるようにしていきたい。

jintan-papa
2020/05/25
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

受講した直後は覚えているようで、一発で済んでよかったです。

sho-ri
2020/05/25
メーカー 営業 一般社員

運転資金の意味がよく分かった。

hiroyuki1981
2020/05/24
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

株式投資するうえでも、とても有効。分かりやすかった。

minamishinji
2020/05/24
コンサルティング・専門サービス メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

今回の講座の特にキャッシュフローの部分はとても学びになった。たしかに同じようなビジネスであっても、運転資金によってその難しさが変わることが理解できた。重要な視点。

user-201907
2020/05/23
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

平易な言葉でわかりやすかった。今後、いろいろな企業の財務諸表を見るのが楽しみになりそうだ。

hiro-3216
2020/05/23
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

キャッシュフローに注意して新事業を構築したい。

tt_2000
2020/05/23
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

図表が分かりやすく、経営状況、資産、お金の流れなどそれぞれが何を目的に作られているのかが理解できた。

m-yano
2020/05/21
広告・マスコミ・エンターテインメント その他 一般社員

運転資本が大きくなる=よくない事という認識が必要

nozomi_0315
2020/05/20
メーカー 営業 一般社員

会社を適切に運営していく為には運転資本が重要であると認識をした。私自身に置き換えると営業職に当たるので製品を売ることで得られる営業利益を考えることが大切だと考えていたが、それ以外にかかる諸経費等や、キャッシュフローの流れをしっかりと押さえておくことが大切だと感じたので肝に銘じておきたい。

taro_globis
2020/05/18
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

発生主義・実現主義について、図を使って説明してくれたのでとても腑に落ちた。

wk140
2020/05/15
インフラ・公共・その他 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

財務三表のつながりや、見るポイントや基礎を復習でき、これから先の学習が楽しみです。

chibiken
2020/05/15
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

私は営業職のため、財務諸表について勉強しないと思いながら、難しそうで敬遠していました。
財務3表も要点を抑えることで、わかりやすく理解することができました。
書くことはできなくても、読み解くことができるよう勉強します。

fumi0007
2020/05/15
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

普段何気なく見ていた営業利益や当期純利益などがより深く理解できたので会社の決算の見方も新鮮です。

isaokawahara
2020/05/14
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 部長・ディレクター

おしかったが、何とか理解できていると思う。

s200068
2020/05/14
メーカー 専門職 一般社員

財務三表の見方を理解できました。競合も含めて、実際の財閥三表を確認してみようと思います。

b-201
2020/05/13
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

運転資本を独立した回にしていただいたおかげで、理解が深まりました。

norinorichan
2020/05/13
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

とても、わかりやすかったです。

k_s_0127
2020/05/12
金融・不動産・建設 その他 一般社員

もう一度視聴して理解を深めたいです。

metona
2020/05/12
金融・不動産・建設 その他 一般社員

自社を起点にお金が出ていくのか、入ってくるのかという視点が要ることが分かった。

yoshikazu-1103
2020/05/10
メーカー 営業 一般社員

自分の仕事は営業活動で、商品を提案して売り込む事ですが、会社全体の数字を俯瞰するわ力もつける必要を感じました。

kattsun913
2020/05/09
商社・流通・小売・サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

自社で使用しているP/L、B/Sとはまた違う、社会一般の財務三表を理解することができた。より理解を進めるべく次の項目と関連付けていきたい。

s_841
2020/05/09
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

売掛金、買掛金が聞き慣れていなくて、こんがらがる。

w_toyoda
2020/05/09
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

キャッシュフローや運転資本など本などでは理解しづらい内容を非常に分かり易く説明してもらい大変有意義でした。

iw0902
2020/05/08
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

具体的な財務三表の見方がわかって活用できそうです。

hiro-202004
2020/05/08
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

アカウンティングに必要な基本的な事項が分かり易く解説されていたと思います。

gremlins
2020/05/08
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 課長・主任・係長・マネージャ

最後の問題では1つ間違えてしまった。実務上ではそれほど触れる機会はないが、財務3表くらいは頭に入れておきたい。

tetsuo_1200
2020/05/08
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

改めて、財務三表の意味合いが理解できました。

hokuyama
2020/05/07
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 一般社員

財務3表の重要性を理解した。
PLだけを見ていても資金繰りを把握さることが出来ない。

templeton
2020/05/06
メーカー その他 部長・ディレクター

当該事業部内の状態が数字で読み取ることできますね。復習になりました。

ken-0328
2020/05/06
金融・不動産・建設 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

財務三表の見方、流れについて学んだ。
P/Lは売上高、営業利益、経常利益、当期純利益がポイント。比較、対比することで、傾向と変化、大きな相違点をみる。
B/Sは資産と、負債、純資産のバランスを見る。流動資産>流動負債、固定資産<純資産、をみると倒産の恐れがわかる。
C/Fは会計基準の影響を受けないで、お金の流れを見る事ができる。注意は投資CFは事業ビジョンにあったもの投資がされているか、投資をされればマイナスで表記される。財務CFでは、借入をするとプラスで表記される。

hisa5033
2020/05/06
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

分かりやすく説明されていて徐々に理解していきました。

syu0303
2020/05/06
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

普段あまり意識していなかった内容を学習出来て良かったです。
また繰り返し学習します。

ken19
2020/05/06
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

健全な企業活動を読む指針として、資本の出入りの通信簿である財務三表の役割が良く理解できた

orange_24
2020/05/05
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

PL,BSバラバラに学んで来ましたが、この講座の図解でPL、BSがどういう関係性なのか視覚的に学ぶことができ、非常に分かりやすかったです。

miyamanishiki
2020/05/05
メーカー 人事・労務・法務 部長・ディレクター

PLとBSは昔勉強したがCFについて不明な点がいくつかあったが本コースを受講して疑問が解消した。三つのCFについての意味とWCの概念も理解できた。具体例を通して財務分析をしてみたいと思った。

mission_e
2020/05/05
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 一般社員

財務三表とその見方のポイントを学んだ。
上場企業の財務分析を行ってみたい。

maeyoshi_0116
2020/05/04
メーカー 営業 一般社員

財務三表に関する概況が理解できた。今後どのように財務分析をし運用していくか学びたくなる内容であった。

kolby
2020/05/04
広告・マスコミ・エンターテインメント 経営・経営企画 部長・ディレクター

ベンチャー企業への投資や経営状況を判断、運用時に逐次確認する際に、全体構造が非常に理解しやすく思えた。

yoshinori358
2020/05/04
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

改めての学びになりました

otobe711
2020/05/03
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

財務諸表三表のポイントについて、簡潔に学ぶことができた。キャッシュフロー計算書の作成方法に、直接法と、間接法とごあること、間接法が普通で、税引き前調整利益からスタートして、減価償却費、運転資本をちゅうしんに、また、財務キャシュフローの影響(借入金増加、返済、社債の発行、償却、株主資本増加、償却など)を加味して計算すること、運転資本の計算方法など、改めてよく理解できた、

kensuken0308
2020/05/03
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

財務3表の関連性が理解できた

chiori
2020/05/03
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

運転資本の考え方がとてもよくわかった!

キャッシュフローを重視すべきとはわかっていたが、売掛金と買掛金のサイトをコントロールすることで運転資本の増加を抑制することができること、売掛金や棚卸し在庫を減らし、買掛金を増やすべきことが納得できた。

kataokacon
2020/05/03
コンサルティング・専門サービス 経営・経営企画 経営者・役員

大変勉強になりました。

ilovetosucity3
2020/05/02
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

P/L,B/S,C/Fについてはよく耳にするが、WCについてよく理解できた。また、同じ会社で、売掛金と買掛金のサイトの影響について理解しやすい内容であった。

atsuo1107
2020/05/01
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

最初と最後の顧客・企業・債権者・投資家の関係図がわかりやすかった。

sunsunsun
2020/04/30
メーカー 営業 一般社員

繰り返し学習します。

buri-79
2020/04/30
金融・不動産・建設 営業 一般社員

自分である程度勉強した後に見ると、要点がまとめてあるため、とても分かりやすい。復習に使える。

jun_bucky
2020/04/29
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

研究業務には直接関わりませんが、運転資本の重要性が理解できました

user-875e51180f
2020/04/29
  

日々の営業活動に活用したい

mrchildrenss
2020/04/28
コンサルティング・専門サービス マーケティング 一般社員

会計は世界共通言語とよく言われているのがやっと腹落ちした。
大企業になればなるほど、マクロ的な話になってしまうが、傾向はつかめると思う。自社のP/L,B/S,キャッシュフロー計算書を見てみたところ、売上高増、原価割合減とポジティブな要素があるものの、人件費すなわち固定費が大きい割合を占めている。それ故に、人員を増やすすなわち売上高を新調させなければ、営業利益を伸ばすことはできない。

koga_12
2020/04/27
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 一般社員

効率よく簿記の内容の復習をすることができた

shota2020
2020/04/25
広告・マスコミ・エンターテインメント その他 一般社員

とても分かりやすかった。IR情報から自社の数字を調査することで客観的に自社のことをみたい。自社を学ぶ事で自社はなんで利益を出せているか、そのための自分の仕事はどのように関わっているかを詳しく調べていきたい。

daichan_055
2020/04/22
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

会計データが利用できるようになると客観的な意思決定ができるようになる事が分かった。

cozyhayakawa
2020/04/22
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

三表のつながりとバランスの評価を把握でき、各企業の財務諸表評価を繰り返し実践したい。

aki413
2020/04/22
金融・不動産・建設 営業 一般社員

これから財務三票を見ることは非常に多くなると思う。大まかな構造は理解できたので、様々な企業の財務を目にすることによって慣れていきたい。

a_20
2020/04/22
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

財務三表の概要とその読み解き方について理解した。実際に財務諸表を読むときに活かしていきたい。

2020hk
2020/04/22
金融・不動産・建設 その他 一般社員

財務三表についてある程度理解できたが、運転資本に関する部分が難しく感じた。

yuya11
2020/04/22
金融・不動産・建設 営業 一般社員

図における説明がわかりやすく、財務三表の関係性や運転資本の内容の深い理解に繋がった。

ka-rinrin
2020/04/22
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

非常にわかりやすかった。P/L, B/S, C/Fそれぞれの読み解くポイントを理解することができたため、これからは実際に読む練習をしていきたい。

beatles
2020/04/22
金融・不動産・建設 その他 一般社員

運転資本についてより理解を深めたい。

abcde-12345
2020/04/22
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

財務三表の特徴、見方などとても分かりやすく説明していただいたので、理解できました。

tatsub
2020/04/22
メーカー その他 一般社員

モノとカネの流れの図表を通して発生主義や実現主義、運転資本の意味をよく理解できた。

xxx123
2020/04/22
金融・不動産・建設 営業 一般社員

大変分かり易く説明していただきありがとうございました。

fmf_969
2020/04/22
金融・不動産・建設 営業 一般社員

今まで学んできた財務三表に関する知識をまとめて復習するのにとても有効な動画であった。事前に学んだ知識をもとに自身の所属している会社との関係性を想像しながら視聴することによって、実務でどういったところが活かせるのか想像することができた。

t_tttt
2020/04/22
メーカー その他 一般社員

以前学んだ財務三表に加えて運転資金についても学ぶことができた。

ktt
2020/04/22
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

キャッシュの重要性を学ぶことが出来た。三つをしっかりと分析できる力を養っていきたい。

wakadai
2020/04/21
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

財務3表の基本を復習でき、加えて運転資本といった活動費用について理解できた。
運転資本についてはP/Lには記載されていないので、キャッシュフロー計算書などを組み合わせて財務資料を確認する重要性を改めて感じた。

hirooki_925069
2020/04/21
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

財務三表という大きな枠組みで企業を見ることの重要性を学びました。
P/LやB/S、CF、運転資金の基本など少し理解することができました。
細部については全く理解できないところも多いですが、少しずつ積み重ね理解を深めていきたいです。

m_yae
2020/04/20
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

財務三表の大枠を改めて確認。理屈は理解できたけれど、各種用語からすぐにイメージができないので、まだまだ慣れなければと。

r-h-y_1012
2020/04/20
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

変わりやすく説明頂き有難うございました。

kj_ay22
2020/04/20
メーカー その他 一般社員

企業分析の際に、財務三表のどこを見ればよいかがわかりました。
一つだけではなく、それぞれを組み合わせて観察する、比較することで、企業とお金の関係性がより理解できるようになりたいです。

rx701sksf
2020/04/20
メーカー マーケティング 一般社員

自社の経済状況は財務三表を通じて常に把握しておきたい。

nobereds
2020/04/19
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 経営者・役員

なんとなく理解は出来ましたが
いざ分析出来るか?自信がありません。

nobulix
2020/04/18
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

得意先の財務状況を分析することが出来る。

momoriko
2020/04/16
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

利益が出ていても資金繰りができないことによる倒産記事を目にすることがありましたが、その仕組みが理解できました。

masa_5375
2020/04/16
金融・不動産・建設 営業 一般社員

3表の有機的な繋がりやそれぞれから読み取れる情報の不足部分を如何に補完できるのかを理解できた。

blue-j
2020/04/15
コンサルティング・専門サービス その他 その他

中でもキャッシュフローの考え方は重要だと思いました。黒字倒産の危険性

39
2020/04/15
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

大まかな財務三表の考え方が分かった。

ai-y723
2020/04/15
金融・不動産・建設 営業 一般社員

損益計算書、貸借対照表、キャッシュフロー計算書それぞれの読み解き方が理解できました。また、それぞれの資料を複合的に見ることで企業の実態をつかむことができるのだと分かりました。

user-3dfa425511
2020/04/15
  

図が大変分かりやすく財務3諸表の復習になりました。

kanegae_2001
2020/04/14
金融・不動産・建設 その他 一般社員

これまではPL上の売上、営業利益、営業利益率位しか確認できていなかった。
今回事業活動と財務三表の繋がりが理解できたので、この知識を活かして事業活動全体を分析する目を養いたい。

mikito0719
2020/04/14
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

財務三表について具体的な例をもとに解説されていた為、分かり易かった。

toorusuzuki
2020/04/14
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

P/L.B/S,キャッシュフロー計算書は企業活動の基本である

tani_2020
2020/04/14
広告・マスコミ・エンターテインメント その他 一般社員

本講座は復習の意味も込めて受講したが、ビジネスマンとして必要な見方に絞った説明がなされていてとても分かりやすかったと思う。

a019wangwenhao
2020/04/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

財務三表の使い方は分かりました。そして、会社の営業にどうやって役に立てるかも明確しました。

toma1120
2020/04/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

財務三表の見方をしっかりと学習する必要があると感じました。

kazuo_1990
2020/04/12
広告・マスコミ・エンターテインメント マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

とても分かり易いです。
特に財務3表の連動性が図解されていて理解の促進となりました。

ryosexy2
2020/04/11
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

運転資本について、初めて詳しく学べたのが良かった。
アカウンティング上のポイントがたくさんあったので、更に復習していきたい。

km13
2020/04/08
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 部長・ディレクター

どうしても問い5で引っかかりました

toshihiko1231
2020/04/08
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

実際の財務諸表を見て解説頂くと理解が進むと思います。

ryo_1009
2020/04/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

企業の財務三俵を分析することで、その企業の財務状況がわかり安全な企業なのかが分析できることがわかった。

sunny88
2020/04/04
商社・流通・小売・サービス 営業 経営者・役員

運転資本の改善に取り組む必要性が理解できた。

maetaka-2106
2020/04/02
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

何度も見直す事でより理解を深める事が出来ました

gantz
2020/04/02
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 一般社員

非常に分かりやすく良かったです

naoyuki1984
2020/04/02
IT・インターネット・ゲーム・通信 コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

入社の研修以来のアカウンティングを取り扱った。日頃のビジネスにおいても有益な研修であったと思う。

keitarou_1234
2020/03/27
メーカー IT・WEB・エンジニア その他

説明がわかりやすかったです。

20200225
2020/03/25
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

財務分析をする際にはそれぞれの関連性に着目して読み解くようにしたい。また、前年度比や同業他社との比較による分析も大切だと感じる。

chiaki_0918
2020/03/22
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

営業活動時にお客様担当者が経営者だった場合に、経営に踏み込んだ話が出来そう。

numoto
2020/03/21
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

資格を持っているが、知識の補強の為、良い認識ができた。

jabe
2020/03/18
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

各3表の連動といかにバランスよくしていくことが大切か学べた。

globishsho
2020/03/16
メーカー 営業 一般社員

財務三票の繋がりと各内容の理解を深めることができた。
株式投資の際の投資指標に役立てられそう。
あとは自社の財務三票を読み解くことで、自社の強み・弱みを客観的に判断でき、自分の行動をどのようにしたら良いか考えるのに役立てられそう。

tottin
2020/03/16
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

現在の業務ではほぼ関わらない情報なので、定期的に復習して思い出したいとおもいます。

hiro_1220
2020/03/16
商社・流通・小売・サービス メーカー技術・研究・開発 一般社員

自社の決算を定期的に確認する習慣をつけることで経営者目線で会社をみれるようになりたい。
実際に何が原因で売上が伸びたのかなど会社の成長のための戦略を立てようと思います。

gakoken9
2020/03/15
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

自身の業務遂行の結果を財務の視点でとらえた時に、どのように貢献、影響しているのかという事を俯瞰で理解する事が出来るようになった。

yassan_79
2020/03/03
メーカー 営業 一般社員

財務三表を理解することで顧客の事業状況が初めて把握できる

tomo06
2020/02/29
インフラ・公共・その他 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

自分がこれまでいかにファイナンスの知識が不足していたかがよく分かりました。

k_y1020
2020/02/28
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

自社の決算報告で数値は見る機会がありましたが、内容について理解していない部分が多かったです。今回教育を受けて、内容を把握することが出来ました。

piyo
2020/02/27
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

常に数字を意識して事に当ろうと思います。

masaj
2020/02/27
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

企業活動の把握のための一歩を踏み出せた

kenji364
2020/02/24
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

学んだ事を日々に活用して行きます。
定期的に振り返り、企業分析出来る様にします。

zorro01
2020/02/21
メーカー 営業 一般社員

以前通信教育などで財務諸表を勉強したことがあるが、テキストばかりでイメージ湧きにくく、よく理解できなかったが、本講座では、わかりやすいテキストと図表を用いた説明で、大変よく理解できました。

noriyoshi1027
2020/02/21
IT・インターネット・ゲーム・通信 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

PL、BSは良く聞く内容でしたが、CFはあまり理解していませんでした。
企業活動においてお金の流れを知る事は必ず必要な部分なのでまだまだ奥が有るとは思いますが知識となりました。

aikou
2020/02/18
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

丁寧で分かりやすい説明で助かりました。運転資本が特に理解進みました。営業活動のなかで、顧客との取引条件の適正化、有利化はもとより、より正確な需要フォーキャストを工場と共有することで、在庫圧縮し、運転資本の縮小化に貢献できるよう意識したく思います。

chester-1212
2020/02/16
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

まずは、自社の状況を把握し、自社の成長のための資金調達、なぜ、現在の方策をとったのかを理解したい。

okada0529
2020/02/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

損益計算書を見る手順を投資先の企業のもので実践してみました。
大きな枠組みから確認→変化の要因に分解
することで企業の経営戦略への理解が深まりました。

tak_holly
2020/02/14
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

財務三表の見方をつかむことが出来た。
何が原因でその数値がでてきているのかを考えることが、読み解くカギになるのだと思う。
各表の位置づけ、数値の意味が理解できたので、これから分析を学び、企業分析ができるようになりたい。

ogisong
2020/02/12
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

営業職としては、新規取引の際、または既存取引先の信用を調査するのに役立つと思いました。

0612toru
2020/02/12
商社・流通・小売・サービス その他 部長・ディレクター

業務上、P/LとB/Sを使用することはあったが、C/Fは資料を入手するくらいで活用することは少なかった。今後は更に多面的に取引先等の状況を分析出来ると考える。

m_naka
2020/02/10
医薬・医療・バイオ・メディカル 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

学生時代に簿記を勉強し理解したつもりでいたが、改めて学習することで理解が深まった。図解がわかりやすく、イメージしやすかったです。

masarukanno
2020/02/09
金融・不動産・建設 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

わかりやすい解説でよく理解出来ました。

lado
2020/02/06
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

図で説明が分かりやすかった。何をポイントにしてみるかよく理解できた

taki2
2020/02/03
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

経営をするときは,常に運転資本を見て,,キャッシュアウトしないように資金計画を立てることが必要であることがわかった。

tanaka_pvt
2020/01/31
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 部長・ディレクター

会社の戦略を検討する際の確認観点を理解できた

rate
2020/01/26
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

財務会計は少し苦手意識がありますので再度見直します。

holiday_2020
2020/01/26
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

自分にとって曖昧だった財務の用語がきちんと整理されていて分かりやすいと思いました。

hiroki1214
2020/01/25
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

顧客に対しての売上がよくなかった時に今までは、生産状況や動向から顧客分析をおこなっていたが、目立った生産量の変化等があった際は、財務分析も行ってアプローチ方法を検討していく必要があると感じた。

syo-kimo
2020/01/21
広告・マスコミ・エンターテインメント 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

自社や競合の財務諸表を見る時に活用してみます。

hy19721106
2020/01/20
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

財務三表が理解できた。

kokoro_peipei
2020/01/20
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

P/Lの税引前当期純利益 間違っているのでは?

hiro19810829
2020/01/19
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

PLの内容について時系列をおってみることと、他社のPLと比較することでより客観的に自社の強みと弱みを確認できるのではないか。

hirofuku
2020/01/17
IT・インターネット・ゲーム・通信 クリエイティブ 一般社員

あまり役に立たなそう。

katsu2019
2020/01/17
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

あまり重視していなかった運転資本について理解できました。

sin015
2020/01/17
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

Section4の損益計算書の値がおかしくないですか?
特別利益と少数株主利益の数字も引き算されているので、
税金等調整前当期純利益と当期純利益の値が間違ってる気がするのですが、、

okanatsu
2020/01/15
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

分かりやすく、理解が進んだ

tm-1005
2020/01/14
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

漠然とした言葉しか知らなかったが、今回内容が理解出来て役にたった。

shibainu55
2020/01/13
IT・インターネット・ゲーム・通信 コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

細部については少々苦手意識のある分野のため、改めて理解の整理ができた。
担当顧客の財務諸表を見る機会も多く、ポイントを確認するスピードが向上できそう。

tetsu_0647
2020/01/12
メーカー マーケティング 一般社員

財務3表の話は,ビジネス活動を行う一般社員においても基礎知識として知っておくべき知識であると強く感じた。新人教育を行う場合に参考にしたいと思う。

misaking
2020/01/09
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

P/LとB/Sの関係が理解できました。事業活動における財務三表の図は新鮮でわかりやすかったです

tn2020
2020/01/05
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

事業活動における、キャッシュフロー計算書、運転資本の重要性を理解することができた。早速自社の財務状況を確認したい。

super-cub
2020/01/04
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

これまでも財務三表を学んだことはあったが、今回を機に自社が公開している数値を確認してみた。単純に良し悪しを判断できないところもあり、ライバル企業との比較を行ってみたい。

sounodai
2020/01/02
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ファイナンス基礎の復習のために視聴。忘れていた項目を思い出せた。以前よりわかりやすくなっている

yoshi929
2020/01/02
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

他社の事業評価の際に、自社との経営戦略の違いのヒントが読み取れると感じました。

jc61grom
2019/12/31
メーカー 営業 部長・ディレクター

一部の問題に解説が欲しいと思います、また キャッシュフローにおいて支払いを遅くする事は下請法に抵触するので訂正した方が良いと思います。

kuma_2
2019/12/30
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

財務三表を読み解くことができれば、事業の状況を理解することができるのだと実感できた。

ryosuke0320
2019/12/28
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 課長・主任・係長・マネージャ

下記2点が特によかった。
・運転資金の概念の整理ができたこと
・減価償却費の概念も曖昧だったが、しっかり整理できてはらおちした。

s-harano
2019/12/28
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 一般社員

キャッシュフロー計算書を見たことがないので、見てみようと思いました。

hiro1963
2019/12/28
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 経営者・役員

今回の財務諸表の見方を学ぶことで月度営業会議、取締役会で親会社への報告時に、聞き手である経営トップ層の立場に立った視点で、経営判断に役立つように
営業数値を説明できると思います。

yatsu2011
2019/12/26
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

キャッシュフロー計算書が少し苦手だったのでですが、今回よく理解できて良かったです。

kzhr_13
2019/12/22
メーカー 経理・財務 一般社員

財務3表を復習することが出来た。その上で運転資本の考え方について、図を混じえて深く理解できた。利益だけでなくキャッシュの視点も重要だと実感した。

yoshiaki_1003
2019/12/18
金融・不動産・建設 経営・経営企画 経営者・役員

理解しやすい講義内容でした。もっとレベルを上げて学んでいきたいと思います。

gfxyamada
2019/12/16
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

共通言語と言われる理由が分かった気がする。

ki91075
2019/12/15
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 部長・ディレクター

PL.BS.CFを理解し、自社、他社の経営状況を把握する事を学んだ。

退会したユーザーです
2019/12/14
  

必要な知識だと思います。ただ、普段の業務でなじみがないため、身につけるには、更に勉強や考える機会が必要と感じました。

akii
2019/12/13
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

 事業の立て直しの戦略を見る際には、まずはB/SとP/Lとキャッシュフロー計算書を読むことで、業務の何が問題かの仮説を立ててから、実際の営業現場を確認し、戦略を立てることが大切だと思いました。

sho_yoshi
2019/12/12
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

はじめは難しいと思うが、少しずつ見慣れていこうかなと思う。

退会したユーザーです
2019/12/08
  

大変分かりやすく解説いただき、ありがとうございます。さらに理解が深まりました。

退会したユーザーです
2019/12/08
  

財務三表それぞれについて分かりやすく説明してくださっていたと思いますがもう一度視聴して理解を深めたいと思います。

2019nakano
2019/12/07
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 部長・ディレクター

非常に分かり易い内容で、財務三表の関連がよう理解できました。
実践に活かせるように後編をしっかり学習します。

kenichiro118
2019/12/05
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

運転資本の考え方についてしっかり押さえなければならない。

03914995
2019/12/02
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

財務3表が解りやすく理解できました

uma
2019/11/30
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

これまでお金の流れがわからなかったために勉強したかった内容
今後はこの内容の頭を使いながら仕事していく

kato_02244
2019/11/16
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

普段の業務から財務諸表を見る機会は少ないが今後は自社及び他社の財務諸表を分析したいと思う。

shinji0708
2019/11/15
メーカー 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

会社全体の財務三表を見るような職場ではないが、P/LやB/S(仕掛)については
かかわりがあるので、今後も留意していきたい。運転資本については、普段触れる機会が少なく、説明は非常にわかりやすかったが、日常的に使用するには
慣れが必要と思った。

u_d_h
2019/11/12
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

大変良い頭の整理になりました。まずは自社から分析してみたいと思います。

noboru_5373
2019/11/11
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

財務諸表の基本的な見方について学ぶことができた。

rxsato
2019/11/11
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

キャッシュフローの計算の仕方の説明のところは、ほとんど理解できていない。機械的に覚えるだけなので、Excelに覚えさせればいいと思うが、せっかくなので、何度か見返してちょっとは覚えるようになれればと思う。

katsuyoshi_t72
2019/11/11
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

基本を理解する意味で分かりやすい図を使い説明も端的で良かった。

akiko_t7
2019/11/11
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

ビジネスの決定をするうえで全体像を把握することが重要と学びました

masa_01830
2019/11/10
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

アカウンティングの基本がわかりやすく理解できました。

yazawa_0929
2019/11/10
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

顧客の予算管理において、決算書を見る機会が多く、分かっているつもりでしたが、改めて理解が深まりました。今後の業務に今回得た知識を活かして行きたいと思います。

kurosabikun
2019/11/10
メーカー 営業 部長・ディレクター

p/lとb/sだけでなくキャッシュフローも大事だと、わかったが実際に使うとなると難しい

tak_0928
2019/11/09
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

それぞれの意味について分かり易くまとめてありましたので、知識の再確認に
役立ちました。

kentaro760302
2019/11/07
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 一般社員

財務三表からの、安全性の読み取りがわかりやすく、参考になった。単純な不等号ながら、本質的な考え方を学べた。

it-nob055-1107
2019/11/06
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 部長・ディレクター

今まではPLだけを見ていたが、財務三表をしっかり見ることで、企業の安全性と有効にお金が使われているのかを理解できることが分かった。

luchan2019
2019/11/05
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

自社はもちろん、他社を知るための大きな手段となるため、実際のデータを見て、知識を確実にしていきたい。

kame_2019
2019/11/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

業務の中で、最も学びたいと思っていた分野でした。流れが理解でき、自社の状況も再度確認したいと思います。

kin-k
2019/11/04
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

財務三表の基本的な考え方を学ぶことが出来た。これをベースにして財務表から企業の収益状況や強み弱みを分析出来るように学びを深めていきたい。

ykawamata
2019/11/04
インフラ・公共・その他 営業 部長・ディレクター

なんとなく理解しているようですが、自信をもって理解しているとは言い難いです。キャッシュフロー計算書は見たことがないので見る機会を作ろうと思います。また、B/Sの負債部分、良く見てみます。

stilllife
2019/11/03
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

自社の状況を読み解くのに活用できそうです。

tom_kusano
2019/11/02
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

自社の経営状態が他社と比較してどういう状況であるかということが分析できるようになったと思います。

engage_7010
2019/11/02
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

まず自社の状況を自分なりに理解して、自らの判断に活かす。

hiroabe
2019/11/02
金融・不動産・建設 その他 課長・主任・係長・マネージャ

財務諸表を読み解くのは苦手でしたが、このコースで、財務三表の見方が整理でき、ポイントのおさえ方が理解できました。

knd0
2019/10/30
メーカー 専門職 部長・ディレクター

財務三表は企業活動にとっては重要であるもの、普段のビジネスで意識しているかといえば、そこまでもいていない。しかし経営視点で自分たちのビジネスを見るため定期的に確認していきたい。運転資金に関しては、ベンチャーや創業間もない会社では非常に大事な取り組みだと思います。実際どのように運転資金を調達しているか、リアルな話を聞いてみたいと思います。

zen2118
2019/10/27
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

業務上、損益計算書をみる機会がないですが、この知識を利用して一度見てみたいと思いました。会社の安全性を読み取るだけでもモチベーションが変わると感じました。勉強になりました。

sakurako0330
2019/10/27
メーカー 営業 部長・ディレクター

仮説を立てて検証する手法は大変勉強になりました。

idak1223
2019/10/22
メーカー その他 部長・ディレクター

財務三表についてわかりやすく説明されおり、わかった気になりました。
引続き勉強し深めて生きたい気になりました。

2020_sei
2019/10/21
インフラ・公共・その他 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

自社のP/L、B/S、C/Fをこれまで、数字だけを漠然と見ていたが、経営状況を把握できることを再確認できました。また、キャッシュフロー計算書は、会計基準が異なる国際比較をする際に、同じ条件で把握し易いということを知ることができました。
実際に、自社の財務三票を見て、分析してみたいと思います。

mh0610
2019/10/18
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

実務においても財務三表を見るケースは多く、今回の研修内容はその見るべきポイントを体系的、網羅的に学習することができ、非常に有益であった。

takayusa
2019/10/16
金融・不動産・建設 クリエイティブ 課長・主任・係長・マネージャ

時間がかかったかってしまったが、よく理解できました。

masa564
2019/10/15
メーカー 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

分析がなかなかできていないので意味を読み解けるようになりたいと思った。

takayuki_1112
2019/10/15
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

大変分り易いカリキュラムでした。

tdtk666
2019/10/14
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

B/Sやキャッシュフロー計算書は、通常の業務においては頻繁に使用するものではないので、今回より理解を深めることができました。

os1
2019/10/13
金融・不動産・建設 経営・経営企画 部長・ディレクター

自社の財務諸表を分析して、会社の事業活動及び財務活動の健全性を把握する

退会したユーザーです
2019/10/10
  

今まで長らく聞き流してきた言葉の意味を初めて、解説して頂いた。財務から会社を読む力は、企業人ならあってしかるべきで、無為に過ごしてきた時間が残念に感じた。
今後学びを深め、せめて財務の数字を読み解けるように努めたい。

red_pine
2019/10/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 一般社員

財務三表の関連性が網羅的に確認することができてよかった。いままでみたもので一番わかりやすくてよかった。次回の講義もついていけるように頑張りたい。

tama123
2019/10/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

・自社、競合他社などの財務三表を比較してみようと思う。

y_yamada
2019/10/05
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

難しかったです。再度勉強し直します。

退会したユーザーです
2019/10/05
  

過去に学んだ会計・財務についてポイントを学びなおすことができました。

shige_1122
2019/10/04
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ホールセール部門で営業しているが、単に決算概況を把握するだけでなく健全に経営出来ているかを見ていきたい

sk_tp
2019/10/02
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

P/L、B/S、C/Fの関係性について理解ができました。

yasuyazu
2019/10/01
金融・不動産・建設 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

収支やキャッシュフローなど大変参考になった。

hsait
2019/10/01
インフラ・公共・その他 IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

業務の基本的知識と活用できる

arthurian
2019/10/01
広告・マスコミ・エンターテインメント その他 部長・ディレクター

収益拡大のフェーズではWC運転資本が大きくなることがよくわかった。P/Lで本業のもうけを見るだけではなく、同時にB/SやC/Fで資金調達や財務キャッシュフローも見るようにしたい。

user-0d5f3e2f99
2019/10/01
  

基礎的な財務諸表を、その繋がりを含めて、体系的に学べた。

hide0821
2019/09/30
インフラ・公共・その他 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

会社の強み、弱みを分析する際の数字的な根拠を説明するのに役立ちそうです。

toru_1972
2019/09/29
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

新規取引先とのビジネスを開始するための判断材料の一つである財務状況の確認に活かせると思います。

tomo2331
2019/09/28
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

図での解説が無かったら理解できなかった。

tknakr
2019/09/27
メーカー 営業 一般社員

財務3表を見る「目的」がわかりやすく説明されており理解できた

urasaki
2019/09/21
IT・インターネット・ゲーム・通信 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

一つの事業のみを担当していると、目標が営業利益の確保に閉じがちであるが、今後マネジメント目線を上げていった際には、それ以外の要素まで気を配っていく必要があるので、そういった点で参考になった。

shinta_0525
2019/09/15
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

自社だけでなく取引先の与信確認に活用できる。

ma-nakayama
2019/09/15
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

基礎基本の徹底を図ります

hamamoto-j
2019/09/14
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

運転資本が非常にわかりやすく理解できた

kou175151
2019/09/13
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

とても分かりやすく説明されていて、少し理解度が上がりました。

yukiko_w
2019/09/10
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

運転資金が少なくて済むと、その分投資に回せるので、キャッシュフローの健全化が重要なことが分かった。
個人の家庭の家計簿では、結局支出入は変わらないので意識していなかったが、企業となると規模が大きく、影響も大きそうだと感じた。

tamotsu
2019/09/09
商社・流通・小売・サービス その他 部長・ディレクター

私が携わる現場ではPLをメインで考え、会社として考える際はBSやキャッシュフローまで考える。

keitarou0209
2019/09/08
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

現業においてPLはよく目にするし、確認はするものの、BS、CFは
目にすることがすくないので、理解度も深くない。
経営者の視点として店舗におけるBS、CFを自分で作成することで
理解を深めます。

ykta
2019/09/08
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

発生主義、実現主義といった基本や、費用収益対応の原則など身近にありながら認識できていない点が非常に多いと感じた。この学習を機に、全体像とともに各種基本原則やルールをしっかりと学んでいきたいと感じた。

sakuma-hitos
2019/09/07
商社・流通・小売・サービス メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

業務においてP/L,B/S.キャッシュフローを読み解くことは重要なことです。業績を見る側として理解し、問題点が指摘出来るよう頑張ります。

mmmuchi
2019/09/06
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

運転資本の話が難しかったが、売れない在庫は棚卸し資産なのか?という疑問も同時に湧いた。

m-nakazawa
2019/09/04
IT・インターネット・ゲーム・通信 専門職 部長・ディレクター

大変分かりやすい教材でした。

kazu_1964
2019/09/03
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 部長・ディレクター

PLのみならず、BSやキャッシュフロー計算書についても常に意識しながら、営業数値を確認していきたいと思います。

sonoki9
2019/09/01
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

大変わかりやすく勉強になりました。

akiko-0553
2019/08/31
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

PLに傾注しすぎていたので、他の財務諸表も合わせて勉強していきます

yohei_1231
2019/08/29
メーカー 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

仕事で活用するために、基本的な公式は手元に用意しておくと良いです!

k_nogapon
2019/08/27
商社・流通・小売・サービス 専門職 部長・ディレクター

BSの見方がとても分かりやすかったです。

hirosaso
2019/08/27
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

三表の関係と見方の整理ができた

manabiho
2019/08/25
メーカー 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

財務三表の着眼点を学べたことは有意義であった。

tomonori_3166
2019/08/24
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

財務三表に関し、非常に分かりすかったです。
特に運転資本に関し、在庫量、買掛金の支払サイトの日数による重要性が認識できた。

hide0024
2019/08/24
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

講義は非常にわかりやすかった。ただ、完全に理解できたとは言えないため、後日再視聴したい。

manabist123
2019/08/23
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

財務三表は、常に意識して業務に臨んでいます。大局から俯瞰するため、グループ企業全体の連結決算に貢献するよう、提言できるようになれればよいと考えています。現在では、貸借対照表の資産の質が重要になっており、グループ全体で重複したり稼働率が低く収益性の低い資産の見直し整理により、新しく価値のある資産に投資できるよう、提言をしたいと思っています。

hiroakimori
2019/08/21
インフラ・公共・その他 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

運転資本の概要を図解で理解できました。

haruhiyo
2019/08/21
メーカー 営業 部長・ディレクター

キャシュフロー計算書や資金回収サイクルの重要性がわかった

fukko101
2019/08/21
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

まだまだ完全に理解できていない。引き続き学びが必要

yuji_371002
2019/08/19
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 経営者・役員

財務三表の概念を理解することができた
特にどのように読み解くかわかりやすかった

hiroya719
2019/08/19
金融・不動産・建設 IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

自社や他社の事業活動状況を比較して数値で客観的に評価できる点を、今後の学習のなかで、実際に学んで実感してみて、実務で活用していきたい

kazu86
2019/08/19
メーカー 営業 部長・ディレクター

財務3表の見方を確り押さえておくことが基本である。

bun1
2019/08/18
商社・流通・小売・サービス 金融・不動産 関連職 一般社員

資金繰りの大切さ、支払いはなるべく遅い方が運転資金を少なくできることが理解できました。

tanukineko
2019/08/18
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 部長・ディレクター

社内の実務に活かします。

takekong
2019/08/18
メーカー 営業 部長・ディレクター

まだまだ理解不足ですが、おおよそのことが分かってきました。

y-iwamoto
2019/08/17
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 部長・ディレクター

営業職のみで活動してきましたの、あまり理解していませんでしたがアカウンティングの重要性を認識いたしました。

toshizumi919
2019/08/16
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

今までの内容が、分かりやすくまとまっていたため、頭が整理出来てました

manadai0703
2019/08/16
メーカー 営業 部長・ディレクター

財務三表について改めて理解が深まりました。一部にこれまでの解釈が間違っていたことにも気づき今後、決算書のP/L、B/S、キャッシュフロー計算書を見る視点が明確になりました。

mskz33182
2019/08/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

財務三表の見るべきポイントを押さえた説明だったため、非常に理解しやすかった。
またビジュアル表現も実際に見るときに当てはめやすいので、よかった。

mojio1220
2019/08/15
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

財務三表の関連性、P/L、B/Sだけでは見えないものがあることが良く分かりました。

masuda9000360
2019/08/15
メーカー 経理・財務 部長・ディレクター

作り手の立場として財務三表は十分理解できているが、今回の口座のような別の視点でみても役に立った。

jre_maru
2019/08/15
インフラ・公共・その他 IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

分りやすい説明で理解が進みました。

shutaro_1973
2019/08/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

営業利益や経常利益などの単語しか知らない状態からのスタートであったが、短時間で予想以上に知識を得ることができました。自社のP/Lも初めてエクセルでダウンロードしました。眺めるだけから、なぜその数字なのか想像できるようになると思います。

steiner
2019/08/14
商社・流通・小売・サービス 営業 経営者・役員

P/Lは普段よく見ているので理解しやすいが、B/Sは難しいです( ; ; )

masu_01
2019/08/13
メーカー その他 部長・ディレクター

これまで売上、営業利益程度しか理解できなかったが、今後は各項目を確認することで経営状況を判断していきたい。

taka0925
2019/08/13
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

財務三表理解しました

hiroyuki_0204
2019/08/13
メーカー その他 部長・ディレクター

財務三表について、とても分かりやすくまとめてあった。
更に、キャッシュフロー計算書について、理解を深める必要があると感じている。

ken_me
2019/08/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

技術者が苦手な分野であるが、経営には必須知識であるため 復習してしっかり頭にたたき込みたい。

wakaki-tooru
2019/08/12
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

分かりやすいカリキュラムでした、財務状況を理解する財務3表の大まかな捉え方が理解出来た。

mitsurumatsuda
2019/08/12
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

財務三表の基本を学ぶことができて有益でした。

mochiduki
2019/08/12
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

資金繰りの内容が良く理解できたと思う

tpmsugiglobis
2019/08/11
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

P/L、B/S、キャッシュフローの三要素を学び、初めて自社の財務諸表を過去と現在で見比べることを行ないました。同僚達との会話で上辺で根拠の薄い危機意識の会話が行われるケースがありますが、財務三表の分析によりまったく根拠のないことであることを確認できました。今後は適切な危機意識を持ちながら正しい判断に役立てていきたいと考えます。

fuji-t
2019/08/11
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

具体的に活用してみたいと思った。

kato_hi
2019/08/11
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

普段の業務の中で意識をしてこなかった財務諸表が、大枠を抑えて考えるというポイントで随分と身近なものに感じられた。

ak-kuroki
2019/08/11
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

在庫を早く回転させることで有利に経営ができる事を再認識し
在庫を持たないようにするためには を常に考え計画の精度を
上げていきます。

kametaro_
2019/08/11
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

財務3表を見るポイントがわかりやすく説明されてありがたかったです。

kmcpa2019
2019/08/11
金融・不動産・建設 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

財務諸表の全体像を大きく捉える、ということを意識する上で、有用な講座だったと思う。

akabane12
2019/08/10
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

運転資本の仕組みが少し理解できた

moyu5
2019/08/09
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自社の財務三表を確認してみます。

sanoma-masashi
2019/08/08
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

財務三表、あわせてキャッシュフローの考え方を習得しました。
ただし、継続して確認しないと定着しないと思いますので
反復していきたいと思います。

kmura20
2019/08/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 一般社員

わかりやすくまとまっており、社内で共有したいコンテンツでした。ありがとうございました。

tatsuya12345
2019/08/07
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

PL、BSだけではなく運転資本にも注意する。3表を互いに見比べて会社の状況がどうなっているのかをざっくりとみる練習をする。

sakamori-yxa
2019/08/07
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

ずっと言われていた、支払いは遅く回収は早く、の意味が明確に理解できた。

user-dec87a5c82
2019/08/07
メーカー 人事・労務・法務 経営者・役員

PL部分 3つの利益となっておりますが、IFRSベースでは 経常利益の
概念がありません。 IRFSベースの考え方も入れた方が良いと思います。

mae-mae
2019/08/06
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

アカウンティングは苦手な項目と捉えていた一つです。今回図を多く用いた説明をみることができ、財務諸表の位置づけ、バランスを知ることが出来ました。講義当日までに、自社の財務諸表も改めて眺め、講義当日が充実したものとなるようにしたいと思います。

h-maruyama
2019/08/04
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

自社の財務諸表がいきなり見えるようになりました。前期と前々期を比較すると面白いものが見えてきそうです。

ferrari641-2
2019/08/03
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

財務三表を詳しく学べた。日々の業務では接点が薄いが、各社の業績発表等で
日々確認、忘れない事ようにする。

majiysk20
2019/08/03
金融・不動産・建設 営業 一般社員

非常に参考になりました。

ikejima
2019/08/03
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

PLは毎月確認しているがBSは見る機会が少ないため
これからはBSも確認していく

evolva01
2019/08/02
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 一般社員

経理担当ではなくとも、会計は重要と考えております。

bemw1129
2019/08/01
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

実際に財務3表を用いて、分析してみる必要がありますね。
分析編もがんばります。

nakamura8425
2019/07/30
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

業務で活用する為には、費用収益対応の原則を理解していることが重要であると学びました。

mitsuya
2019/07/29
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

キャシュフロー計算書の重要性が理解できた

mapuns
2019/07/28
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

上層部から下りてくる販売利益目標について、事業に必要な資金という切り口で理解する、あるいは部下に説明するために、活用できると思います。

mita-teruyuki
2019/07/28
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 部長・ディレクター

BS、CSについても自社の理解を深める必要性を感じた。

tabo_3
2019/07/27
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 部長・ディレクター

基本的なことですが、原則を思い返すことは有益でした。

n-mtmy
2019/07/25
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

自社や取引先の経営状況を見るときP/LとBSだけでなくキャッシュ状況を
確認出来るCF計算書も見る必要がある

o0ve7ra1l3l
2019/07/23
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 一般社員

分かりやすいご説明ありがとうございました。
会社の資金繰り状況はもちろん、自分のお金の収支も当てはまりそうな構図でした。

kyokoyama
2019/07/21
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

全体的に分かりやすかったです。苦手な分野なので助かります。

taoakihiro
2019/07/20
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

企業をみるためには何に目を付ければ良いかを把握することが大切。
仮説を立てて検証、比較・対比する。

kuma-no-mori
2019/07/20
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

基本的なことばかりだったかもしれませんが、損益計算書、貸借対照表、キャッシュ・フロー計算書、運転資本の全体像を理解できました。

hirano_ichiro
2019/07/20
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

苦手分野でしたが、すっきりしました。

maechan
2019/07/19
メーカー 営業 一般社員

ものすごくわかりやすい説明でした。

takashi-m
2019/07/18
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

P/Lは仕事上よく見ますが、B/S、C/Fは営業の為見ることはありませんが、P/Lで
おおよそ、お金の流れが行く予測がつきました。

ashisoyu
2019/07/17
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

仕入先決算書の確認をしており、このあたりまでは理解している。

user-893fc2519e
2019/07/16
  

繰り返し勉強が必要です。

hk0213
2019/07/15
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

目的を持って財務3表を見るよう心がけます

kou_5027
2019/07/15
メーカー その他 部長・ディレクター

もう一度勉強します。

sr_aoki
2019/07/15
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

もっと繰り返し勉強が必要と感じました

nori-2019
2019/07/15
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

事業活動と財務三表の関係性、財務三表間の関係性の説明により、全体を把握することができ、明日からの業務に活かせる。

aki_4442
2019/07/15
メーカー 営業 部長・ディレクター

事業戦略を立案する祭、運転資本の確保を忘れずに勘案する様にします。

oishi_takashi
2019/07/14
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 部長・ディレクター

キャッシュフロー計算書、貸借対照表の復習が効果的だった。自社の投資有効性の分析に活用したい。

koji-1258
2019/07/14
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

今までは、初めから詳細について気にかけすぎていたように感じる。
手順を認識するする事で、より活用術が上がるように思えた。

kei7002
2019/07/13
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

運転資本を理解出来た。

trinity
2019/07/13
IT・インターネット・ゲーム・通信 経理・財務 部長・ディレクター

改めて財務三表の構成、つながりと、着眼点を事業の活動に照らして確認することができた。また、経営者の視点、従業員が従事する業務で特に注意すべき点は何かを見ることができた。

polaire_2
2019/07/13
広告・マスコミ・エンターテインメント 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

まずは大きな数字を見て概観をつかむのが早道ということですね。

koji_miwa
2019/07/11
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

財務三表について理解することができた。これを忘れないよう、新聞を読む際など頭の中で描きながら読むクセをつけ、傾向把握や分析に役立てたい。

hideki2019
2019/07/11
商社・流通・小売・サービス マーケティング 部長・ディレクター

財務三表の相関性を理解できた。今までは、ほとんどPLしか活用してこなかったが、今後は財務三表を活用して、ビジネスに生かしていきたい。

ojizo
2019/07/10
メーカー その他 一般社員

一度も使ったことがない不活性な知識であることを再認識させられました。

yasyas
2019/07/10
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

大変分かりやすい内容でした。何度も復習して忘れないようにします。

hiro_taka
2019/07/09
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

P/Lを見ることで、利益構造の問題・課題点を見出し、改善施策を導き出すことに役立てたい。

hide0910
2019/07/09
商社・流通・小売・サービス マーケティング 部長・ディレクター

P/Lはある程度理解していたが、B/S・C/F特にB/Sについては自分にとって大変勉強になった。アカウンティングの知識は、責任者だけでなく担当者も知っておくべきと思った。

shigebo
2019/07/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 その他

研修の手始めとしては丁度良いと思います。

shuichi_1224
2019/07/08
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

事業活動に財務三表がどう関わるかを学んだが、実践がないと体得した感じを得ない。今後に機会があれば、積極的に学びを活かしたい。

e-inoue
2019/07/08
メーカー 専門職 部長・ディレクター

後編の財務分析が身につくように取り組んで行きたい。

hiroyuki_ss
2019/07/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

財務三表についてより深く理解できました。

akiaki_0402
2019/07/07
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

普段は、P/L数値の関わりが多いが、B/Sやキャッシュフローの視点が薄いのでしっかり理解し、3指標で分析できる力を身に着ける

syohei-yoshida
2019/07/06
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

まだ完全に把握できていない

ue_nyz
2019/07/04
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 一般社員

本を読み、バラバラに詰め込んてきた知識が一つにつながった。非常にわかりやすく、P/L、B/S、キャッシュフローのつながりが理解できた。

taragon_02
2019/07/04
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

経営の指標が有機的に理解できた。

fman
2019/07/04
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

財務の基本が学べました

user-master
2019/07/04
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

財務3表をどのような視点で見るべきか理解できた。運転資本の考え方は初めて勉強した

nakatani_1123
2019/07/03
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

運転資本(WC)の考え方が、わかりやすく解説されていました。

shin08624
2019/07/03
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 部長・ディレクター

内容の理解より設問が難しかった
夫妻から見えるもの 資金調達の安全性? 資金の活用方法?この違いの理解が難しかった

tekuteku
2019/07/02
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

使い慣れない言葉が多く、言葉の意味を実際の財務の動きに合わせてイメージすることが難しかった。

ryo_0520
2019/07/02
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

運転資本の考え方は重要であり、黒字倒産を避けるためにも在庫圧縮、売掛金の早期回収、買掛金の支払いタームの長期化を実現することで、WCを小さくしていくことが重要。

okukenchan
2019/07/01
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

運転資本について理解できたおかげで、なぜキャッシュフロー計算書が必要かより深く理解できた。

mitch-317
2019/07/01
商社・流通・小売・サービス その他 経営者・役員

財務三表の基礎が確認できた。

haru2401
2019/06/30
メーカー 資材・購買・物流 部長・ディレクター

この講義で会社の決算が分かりやすくなります。

tani077941
2019/06/30
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

具体例がありアウトプットの際の参考になった。

draemon
2019/06/30
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

業務に活かせるよう、間違えた点をしっかり理解したい。

sakai_2019
2019/06/30
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 部長・ディレクター

ようやく財務諸表の意味、見方が分かりました。
具体例を通じて、しっかりと自分のものにしていきたいと思います。

takeyama
2019/06/30
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

今までは売上総利益と、経常利益のみで会社の経営状況がどうなのかを見ていました。今回の研修でC/Fについても見るべきポイントということが分かりましたので、当社の経営状況がどうなのか再確認したいと思います。

takashi_1207
2019/06/30
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

財務三表それぞれの見るべきポイントと繋がりについて理解することが出来た。業務上でも実際の財務三表を見比べて仮説を立てて分析する練習を継続的に行って行きたいと思いました。

y10962
2019/06/29
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

MBAハンドブックに動画が沿っていないためややわかりにくかった

yutaka_19730902
2019/06/29
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

わかりやすかったです。

udos
2019/06/29
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

難しかったです。
勉強になりますらは

kagawa_mikio
2019/06/26
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

非常にシンプルでわかり易い おさらいには便利

masanori_n
2019/06/25
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 部長・ディレクター

運転資本を間違えた。もう一時見て理解した

takahashi6
2019/06/25
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

ありがとうございました。

takahito911
2019/06/22
コンサルティング・専門サービス 営業 一般社員

これまで学んだことを総ざらいでき、より理解を深めることができた。
特に、運転資金の部分で買掛金の支払いサイトを長くし、売掛金の回収サイトを短くすれば、同じビジネスモデルでも少ない運転資金で回せることができる、というのは非常に重要と感じた。

tadashi123
2019/06/22
メーカー 営業 一般社員

PL,BSは今まで時々耳にしていたが、具体的に説明をうかがえたのは非常にありがたいです。完全に把握したとまではいいませんが、考え方はおおよそ理解できたように思います。

e69229
2019/06/22
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

財務三表の理解を深めて活用して行きたい

kimumasa1973
2019/06/17
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

運転資本も部分はしっかり復習したい。

oguogu
2019/06/15
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

キャッシュフローは取っ掛かりにくかったのですが、いい勉強になりました。

kazu-1017
2019/06/14
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

苦手な財務なのでこの機会に少しでも習得しようと思います。

sat-kinpara
2019/06/13
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

キャッシュフローについて学んだ

jiza
2019/06/13
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

キャッシュフローを合わせて確認することで健全性チェックを行うようにしたい。

yu-sho-sa
2019/06/10
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

わかりやすい動画でした

kotaku3524
2019/06/10
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

過去に何度も勉強しているものの、仕事での活用がないと忘れてしまう。今回は解説を動画で学ぶため、非常に分かりやすく覚えることができ、思い出すことが出来た。

atsuhiro17
2019/06/09
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

キャッシュフローの考え方がなかなか覚えれない。

nakiusagi
2019/06/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

CFと運転資本は重要ですが、なかなかイメージできないですね。

shinh
2019/06/04
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

財務さん表の使い方が学べた

dai_2002
2019/06/03
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 経営者・役員

運転資本の考え方が良く分かった

yukio0501
2019/06/03
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

今までなんとなく見ていたP/L、B/S、C/Fの見方がようやく分かりました。
ですが、常日頃から意識して訓練しないとすぐ忘れてしまいそうです。

kohei0424
2019/06/03
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

技術職でも理解しておかなければいけない重要な基礎知識であると感じました。

kazutaiki
2019/06/02
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

コンプライアンス重視の時代では運転資金が増加傾向なのか?

eastvalley108
2019/06/02
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

キャッシュフロー計算書とWCが今までよく分かっていなかったが、理解が深まった。

sho_23
2019/06/01
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 一般社員

キャッシュの流れを把握する事は非常に重要。
WCの理解が深まりました。

taktaktak
2019/06/01
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 課長・主任・係長・マネージャ

B/S, P/L, キャッシュフローの相関関係がよく理解できた。

go123
2019/06/01
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

具体的な説明にて分かりやすい講義でした

etako
2019/05/31
広告・マスコミ・エンターテインメント マーケティング 経営者・役員

疲れたが勉強になった

masatoshi-0922
2019/05/31
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

難しいが大変参考になった。

nico0113
2019/05/30
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

財務三表の大枠を簡単にまとめて説明頂いた事で関連性、必要性が理解出来ました。

tafu235
2019/05/29
商社・流通・小売・サービス 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

丁寧な解説で理解が深まりました。

user-32cc154615
2019/05/28
金融・不動産・建設 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

財務三表については、これまでも何度も学習しているが、改めていい復習となった。

grace
2019/05/28
金融・不動産・建設 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

かなりボリュームがおおく、理解をもっと深めたくなりました

pyonchan
2019/05/26
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

基本要素を理解した上のこの講座を聞くことでより理解が深まります

yao30411
2019/05/26
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 部長・ディレクター

たいへん理解が得られました

akiso
2019/05/25
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

運転資本の考え方がよく理解できた

toumino-0512
2019/05/24
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

理解するのには繰り返して見なければ解らないと思った。

ecoenak
2019/05/23
メーカー 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

講義内容はとても判り易く丁寧な説明でしたので理解し易かったです。

kii4425
2019/05/23
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

P/L、B/Sは理解していたつもりに気付きました。
キャッシュフローは縁がなかったのとあえて関与
していませんでしたが今後は財務部の人とも積極的
に接したいと思います。

countaq
2019/05/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

財務三表で以下を理解しました。
・損益計算書(P/L)
  3つの利益(営業利益、経常利益、当期純利益)をチェックすることが大切であること
・貸借対照表(B/S)
  費用は発生主義、収益は実現主義、費用収益対応の原則
・キャッシュフロー
  資金調達方法について

h-yamamoto
2019/05/22
商社・流通・小売・サービス 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

繰り返し視聴して理解を深めていきたい

masuda_0401
2019/05/22
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

財務三票の概要と経営状況の読み解き方が理解出来たと思います。

sachikuri
2019/05/21
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

繰り返し確認し理解を深めたい

misy
2019/05/21
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

財務三表のとらえ方が理解できた。

ichi2001
2019/05/19
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

丁寧な説明して頂き、理解し易い内容でした。ありがとうございました。

matsu_7980
2019/05/18
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

基礎(初級)の復習が出来て、より理解が深まりました。

fukuda030192
2019/05/18
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

親会社から資金を調達しているため、キャッシュフローについてはあまり見ていなかったが、とても重要な指標ということがわかった。

hosoi0711
2019/05/18
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

大変理解しやすい内容でした

ye64
2019/05/17
金融・不動産・建設 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

決算説明資料をより深く読む事が出来る

saigers31
2019/05/17
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

PL、BS、キャッシュフローについて、なんとなく理解していた部分について改めて勉強になった

malaika
2019/05/16
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

「アカウンティング基礎」のカリキュラムから受講を始めました。
ここにきてクリティカルシンキング受講済が前提。クリティカルシンキングは中級なので初級のフレームワーク習得が前提。現時点ではクリティカルシンキングを含むカリキュラムはない(なくなる)ようです。
どのような順序で受講すればいいのでしょうか。

user-2ea8aad772
2019/05/15
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

非常に重要な内容であった。

sakakibara
2019/05/12
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

財務三表について把握している内容が浅かったことを理解できた。今後深堀していきたい。

takeshi0321
2019/05/12
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

P/Lは理解しやすいですが、B/Sとキャッシュフローは難しいです。
特にキャッシュフローの計算の仕方がまだまだすんない理解できていないです。

izumi-6024
2019/05/12
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

会社の状況を収益と調達運用の観点から把握して、営業や人的リソースの課題と連動させ
て行く。経営は難しい。

kenkenyunanatsu
2019/05/11
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

普段の業務ではPL以外は中々使わない事が多い

yu_1ch_1
2019/05/10
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

アカウンティングが復習出来て、より理解を深められた