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yamato2016
2019/05/28
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

今回は運転資本の意味が完全に理解できて、
大変嬉しい。

kaori-k
2019/05/10
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 部長・ディレクター

財務3諸表の復習になりました。以前のバージョンより、図が大変分かりやすくなっていました。

hidejiro1216
2019/05/15
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 部長・ディレクター

大変分かり易く説明していただきありがとうございました。

tadashi2178
2019/05/13
コンサルティング・専門サービス 専門職 経営者・役員

すっきりした状態で理解できました。

takap79
2019/11/18
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

B/SとP/Lの接続は意識していたが、P/Lとキャッシュフローの接続については初めて体系的に理解することができた。発生主義と実現主義から成るP/Lとキャッシュキャッシュアウトをタイムリーに示すキャッシュフロー、そして運転資本が枯渇しないよう資金を回す資金繰り表という一連の流れが理解できた。

kado_nobu
2020/07/04
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

在庫圧縮は経営の命題でよく挙げられるが、なぜ機会損失をするのかと腹落ちできていなかったが、改めて理解が進んだ。

それ以上に気づきを得たのが、会計の話の時でも一番最初にあるのは「顧客」であること。

顧客から全ての出発点なんだというのは再度認識できた。
社内では意外と自部署から始まるので(生産部門だと在庫圧縮、開発部門だと商品スペック)、疑問を感じていた事がスッキリ腹落ちできた。

naitsu
2020/02/06
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

財務に関する研修で一番わかりやすかったです。大変勉強になりました。

sns-kendo
2019/11/25
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 部長・ディレクター

財務3諸表の復習になりました。特にCFがより理解できた。図表がとても理解しやすい。

knhk
2019/11/12
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

運転資本の意味が完全に理解できて、為になりました。

hokahowney
2019/11/06
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

今回は二回視聴しました。普段意識しない財務三表の基本的な位置付けが、やっと理解できました。

shu-he-
2019/08/18
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

昔、学んだ簿記の復習ができました。
また、財務三表のデータだけを見るのではなく、財務三表から仮説を立て、それを検証していくという作業が重要であるということを実感しました。

zumisan
2019/07/07
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

会社の財務状況を理解する財務3表の大まかな捉え方が理解出来た。今後は実践的に分析していきたい。

36389
2019/07/07
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

わかりやすいカリキュラムでした。

makoto_10
2019/07/07
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

財務三表について苦手意識があったが、意思決定のために大枠を理解すればよいと割り切れたこと、三表の関係性を理解することができたことで、大変勉強になった。

fk
2019/07/06
金融・不動産・建設 その他 一般社員

日経新聞や経済ニュースを見るときに数字の増減を見るだけでなく、なぜ増加したり減少したりしているのか原因を自分で考えられるようにしたい。

gw21989
2019/07/06
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

キャッシュフロー計算書について、理解が進んだ。財務分析について、もう少し詳しく勉強したい。

sk-kdrni
2020/07/11
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

財務三表において、それぞれの内容を見て総合的判断が必要であることを改めて感じた。

onlystar_74
2020/07/11
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

概要を理解することが出来ました。

ryuji_001
2020/07/09
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

わかりやすい説明で理解しやすかったです。

mikako_117
2020/07/09
メーカー 経理・財務 一般社員

財務三表はビジネス活動する上で、最も重要性を感じました。
より理解しました。

hirokikihara
2020/07/09
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

財務3表に関して、とても理解が深まった。
運転資金に関しては是非自身が関わる取引で確認してみようと思った。

ohhara_chiba
2020/07/08
インフラ・公共・その他 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

難しいですね。本編では理解できたと思いましたが、設問では全くダメでした。

ha-0333
2020/07/07
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 経営者・役員

分かりやすく気付きがあった
WSが理解出来た

nao_1990
2020/07/07
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

C/Fと運転資本の重要性についても理解することが出来た。営業なのでついPLに意識が行きがちだが、事業単位でもC/Fを作成して資金繰り状況を把握していきたい。

ozaoza2
2020/07/06
メーカー 営業 部長・ディレクター

P/Lはよく理解していましたが、キャッシュフロー計算書が大事であることが理解できました。

r-kami
2020/07/05
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

財務三表の基本は押さえているつもりで、本講義でそれを確認できたが、運転資本という考え方は初めて学んだ。体力のある大企業ほど、運転資本に対する意識が希薄になりがちだと感じた。バランスよくしっかりとウォッチし、是正できる部分は是正を図り、変化にしっかりと気づき対処できるようにすることが大事だと感じた。

gk_0123
2020/07/05
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

自社としても相当大きな投資をしており、CFを確認することで本業のみならず将来の成長のために企業規模と比べてどの程度の大きさの投資をしているのか、その資金調達はどのように行っているのかを確認することが重要と感じた。

ssuzuki
2020/07/05
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

全体の流れで学習できたのがよかったです。

k_k_k_k
2020/07/04
メーカー 経理・財務 一般社員

動画が長い割には内容がうすく、初級で学んだ内容だったので、この動画を改めて見る必要がないと感じた。
また設問5は負債の部のみを見ても資金調達と支払の安全性は把握できない為、正しい表現ではないと感じた。自己資本や流動資産とのバランスを見る必要があると思います。

tami_cks
2020/07/04
メーカー その他 部長・ディレクター

お金を借りて、本業で儲けて、儲けたお金で借金返して、未来投資を行う
これがちゃんとできているのかな?を見て
次の手を打つ

junsuke_m
2020/07/02
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

それぞれのつながりが非常にわかりやすかった。
色々な企業分析をしてみたい。

workers_high
2020/06/29
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

損益計算書の読み方など、経理・財務系の分野に疎く苦手意識があったが、改めて基礎を学ぶことができてよかった。

yushi3377
2020/06/28
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

アカウンティングの学びは、どの分野でも必要知識であり、経営者やマネージャーだけでなく、現場レベルで押さえておきたい。製品やサービスに「拘りが過ぎる」と、有名店(知名度高い)でもコスト高・資金繰り難で倒産といった事例は多い。身の丈に合った経営は、財務をベースとした現状分析が必要である。

boutarou
2020/06/28
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 一般社員

なんとか大枠は理解できた。
財務三表の目的がわかった。上場企業の決算書を見て勉強してみようと思う。

nochihi
2020/06/27
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 部長・ディレクター

ワーキングキャピタルも意識すること。

kitajima-86
2020/06/27
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

アカウンティングに苦手意識もありましたが、基本構成や経営目線での活用法がよくわかりました。

hnaka
2020/06/27
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

日々の業務では、経営者ではないため、貸借対照表(B/S)、運転資本を意識することはないが、担当組織の損益計算書(P/L)は管理している為、各項目の考え方の復習になった。

また、新聞・ニュース等の情報に触れる際の、財務(アカウンティング)への理解に繋がったように思う。

ippe
2020/06/26
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

財務三表の見方についてポイントで説明されていて理解しやすかった

globis101
2020/06/24
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

協業先や業務パートナーを検討する際に、先方の事業内容をより良く理解する助けになると考えます。

user-851c8da7d4
2020/06/24
金融・不動産・建設 経営・経営企画 経営者・役員

キャッシュ・フロー計算書を見ながら振り返りをしたいと思う

globis-taku
2020/06/24
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

キャッシュ・フローについての理解がまだ浅いと思った

kouji_9248640
2020/06/23
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

財務表の見方を詳しく知る事ができた

zn_9257659
2020/06/23
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

財務に関する研修わかりやすかったです。
勉強になりました。

th0588
2020/06/22
メーカー その他 一般社員

もっと時間をかけて理解する必要があると感じました。

jaykay
2020/06/21
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

自社の決算発表を、内部から見ることで「今の自分達の仕事の仕組み、仕掛け」をより理解できる。

あと、ベンチャーをやっていたときは「運転資金」といっていましたが、本講では「運転資本」でしたね。語義に違いはあるんでしょうか?

aoka0819
2020/06/20
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 部長・ディレクター

基礎的な内容だったので、復習としては良かった。

softball
2020/06/20
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

売掛金回収を早く、在庫圧縮、買掛金支払サイトは長め、の3点が鉄則とであることをイメージし易く、△WC=運転資本の調達が具体的にイメージ出来た。
資金繰りの意識を高めたい。

sorakun
2020/06/18
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

キャッシュフロー計算書が少し理解できて良かったです。

hayashibara
2020/06/18
メーカー 営業 一般社員

BSが難しかったですが、少しわかってきた気がしました。

betafunction
2020/06/17
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 一般社員

財務表は会社の健康診断という言葉を聞いたことがあるので、もっとよく理解できるようになりたい。

makoto_1013
2020/06/16
メーカー 専門職 一般社員

会社の業績を知るにはP/L B/S C/Fが大切だとわかったが専門的な分野でないことから勉強しなおす必要性を感じた。

yuichi19870404
2020/06/14
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

非常に分かりやすかった。部下指導の際にも活用していきたい。

knsk
2020/06/14
金融・不動産・建設 IT・WEB・エンジニア 一般社員

財務3表の基本的な読み方がわかった。この後自社や競合の実物で読み解きを実践していきたい。

nagasawa-hideka
2020/06/14
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 一般社員

財務三表を学ぶ事で、より会社の経営状況を正しく把握できることが理解出来ました。自社の状況もポイントを理解した上で新たな目線で確認できると思います。

may5
2020/06/12
メーカー 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

損益計算書・貸借対照表・キャッシュフローの着眼点をわかりやすく学ぶことができました。

yoshimj9
2020/06/12
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

P/L、B/S、キャッシュフロー計算書の財務三表について、大まかにみる視点がわかり、とてもためになりました。企業を分析する視点を養い、日々の業務に役立てていきたいです。

sotaro-takano
2020/06/12
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

10年以上前に勉強したが業務で使わないと忘れてしまっている部分も多い。良い復習の機会になった。

wakabax
2020/06/10
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

運転資本が内容わかりやすく、理解できたのがうれしかった。

atsushi_ki2
2020/06/10
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

事業活動と会計数値の繋がりが非常によくわかった。これまで決算書をただの数値の羅列としてみているところが正直あったが、数字が作り出される背景と各会計数値の繋がりも明快に理解ができた。

takumi0318
2020/06/10
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 課長・主任・係長・マネージャ

非常にわかりやすくすぐ実践できる内容でした。作ることより読み取れることがビジネスパーソンとして必要なスキルだとおもいました。

285keisuke
2020/06/09
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 一般社員

これから取引を行う為に提案にあたる顧客に対して、本コースで習った、資料の読み方を習得すれば、その企業の今と未来が見えて来ると理解した。

rugby
2020/06/08
インフラ・公共・その他 その他 その他

とても役立ちそうです。

tomborius
2020/06/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

良い復習になった。
財務三表がそれぞれ独立したものと考えるのではなく、相互に影響しあっているということをわかること。

ken487391
2020/06/07
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

アカウンティングの基礎が学べた

nkobayashi
2020/06/04
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

可視化されていてわかりやすかったです

golf
2020/06/04
メーカー その他 一般社員

運転資本の必要性が曖昧だったけれどだいぶ頭の中が整理された。

sachi_12052020
2020/06/03
インフラ・公共・その他 営業 一般社員

キャッシュ・フロー計算書について、講義を受講した後もどのように読めばよいのか分からない。他の財務三表と同様、グロッツ社の例を使って説明してもらえると、より分かりやすいのではないかと思った。

makokichi
2020/06/03
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

説明がわかりやすくて基本を学ぶにはとても良い。

jhoshi
2020/06/03
メーカー 営業 一般社員

すぐに実践できることはないが繰り返しケーススタディーをして理解を深めていきたいです。

itarazu
2020/06/02
商社・流通・小売・サービス 専門職 一般社員

以前独学した時に意識していなかった、それぞれの繋がりを理解できました。
色々な決算書を見比べてケーススタディしようと思いました。

globis10
2020/05/31
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

今回基礎を改めて理解した事で、判り易く他の人に説明出来る様になると感じた。 基礎を深く理解する事は考えを整理する事に役立つ。

katsu99
2020/05/31
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

概要として分かりやすかった。

mouten31
2020/05/31
商社・流通・小売・サービス 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

これまでに受講した内容に対して、それぞれの関係性が明確になり、より理解度がアップした。
今後は実際の有価証券報告書を確認しながらエクササイズし、企業分析の目を養いたいと思う。

k_sasaki3
2020/05/31
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

とても丁寧に紹介されていたので理解できました

suzuki0513
2020/05/28
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

以前も勉強したものを再認識できた。
日々の業務でも意識していきたい。

kota0112
2020/05/28
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

大変分かり易かったです。

yiwata2020
2020/05/26
コンサルティング・専門サービス その他 その他

まだ何度か復習しないと理解できない。

taro-goro
2020/05/26
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 その他

企業活動の基本的な状態を分析することが出来るように感じられ、大変参考になりました。

441
2020/05/25
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

改めて復習になった。財務三表で,事業状況を把握しながら,業務を行っていきたい。

ironika
2020/05/25
金融・不動産・建設 IT・WEB・エンジニア 一般社員

株式投資をする際や、企業のM&Aをする場合の判断基準として分析する取っ掛かりが分かった。こらから興味のある企業や取引企業、競合企業について、少しずつ財務諸表を見て状況を分析・把握できるようにしていきたい。

jintan-papa
2020/05/25
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

受講した直後は覚えているようで、一発で済んでよかったです。

sho-ri
2020/05/25
メーカー 営業 一般社員

運転資金の意味がよく分かった。

hiroyuki1981
2020/05/24
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

株式投資するうえでも、とても有効。分かりやすかった。

minamishinji
2020/05/24
コンサルティング・専門サービス メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

今回の講座の特にキャッシュフローの部分はとても学びになった。たしかに同じようなビジネスであっても、運転資金によってその難しさが変わることが理解できた。重要な視点。

user-201907
2020/05/23
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

平易な言葉でわかりやすかった。今後、いろいろな企業の財務諸表を見るのが楽しみになりそうだ。

hiro-3216
2020/05/23
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

キャッシュフローに注意して新事業を構築したい。

tt_2000
2020/05/23
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

図表が分かりやすく、経営状況、資産、お金の流れなどそれぞれが何を目的に作られているのかが理解できた。

m-yano
2020/05/21
広告・マスコミ・エンターテインメント その他 一般社員

運転資本が大きくなる=よくない事という認識が必要

nozomi_0315
2020/05/20
メーカー 営業 一般社員

会社を適切に運営していく為には運転資本が重要であると認識をした。私自身に置き換えると営業職に当たるので製品を売ることで得られる営業利益を考えることが大切だと考えていたが、それ以外にかかる諸経費等や、キャッシュフローの流れをしっかりと押さえておくことが大切だと感じたので肝に銘じておきたい。

taro_globis
2020/05/18
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

発生主義・実現主義について、図を使って説明してくれたのでとても腑に落ちた。

wk140
2020/05/15
インフラ・公共・その他 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

財務三表のつながりや、見るポイントや基礎を復習でき、これから先の学習が楽しみです。

chibiken
2020/05/15
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

私は営業職のため、財務諸表について勉強しないと思いながら、難しそうで敬遠していました。
財務3表も要点を抑えることで、わかりやすく理解することができました。
書くことはできなくても、読み解くことができるよう勉強します。

fumi0007
2020/05/15
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

普段何気なく見ていた営業利益や当期純利益などがより深く理解できたので会社の決算の見方も新鮮です。

isaokawahara
2020/05/14
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 部長・ディレクター

おしかったが、何とか理解できていると思う。

s200068
2020/05/14
メーカー 専門職 一般社員

財務三表の見方を理解できました。競合も含めて、実際の財閥三表を確認してみようと思います。

b-201
2020/05/13
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

運転資本を独立した回にしていただいたおかげで、理解が深まりました。

norinorichan
2020/05/13
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

とても、わかりやすかったです。

k_s_0127
2020/05/12
金融・不動産・建設 その他 一般社員

もう一度視聴して理解を深めたいです。

metona
2020/05/12
金融・不動産・建設 その他 一般社員

自社を起点にお金が出ていくのか、入ってくるのかという視点が要ることが分かった。

yoshikazu-1103
2020/05/10
メーカー 営業 一般社員

自分の仕事は営業活動で、商品を提案して売り込む事ですが、会社全体の数字を俯瞰するわ力もつける必要を感じました。

kattsun913
2020/05/09
商社・流通・小売・サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

自社で使用しているP/L、B/Sとはまた違う、社会一般の財務三表を理解することができた。より理解を進めるべく次の項目と関連付けていきたい。

s_841
2020/05/09
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

売掛金、買掛金が聞き慣れていなくて、こんがらがる。

w_toyoda
2020/05/09
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

キャッシュフローや運転資本など本などでは理解しづらい内容を非常に分かり易く説明してもらい大変有意義でした。

iw0902
2020/05/08
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

具体的な財務三表の見方がわかって活用できそうです。

hiro-202004
2020/05/08
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

アカウンティングに必要な基本的な事項が分かり易く解説されていたと思います。

gremlins
2020/05/08
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 課長・主任・係長・マネージャ

最後の問題では1つ間違えてしまった。実務上ではそれほど触れる機会はないが、財務3表くらいは頭に入れておきたい。

tetsuo_1200
2020/05/08
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

改めて、財務三表の意味合いが理解できました。

hokuyama
2020/05/07
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 一般社員

財務3表の重要性を理解した。
PLだけを見ていても資金繰りを把握さることが出来ない。

templeton
2020/05/06
メーカー その他 部長・ディレクター

当該事業部内の状態が数字で読み取ることできますね。復習になりました。

ken-0328
2020/05/06
金融・不動産・建設 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

財務三表の見方、流れについて学んだ。
P/Lは売上高、営業利益、経常利益、当期純利益がポイント。比較、対比することで、傾向と変化、大きな相違点をみる。
B/Sは資産と、負債、純資産のバランスを見る。流動資産>流動負債、固定資産<純資産、をみると倒産の恐れがわかる。
C/Fは会計基準の影響を受けないで、お金の流れを見る事ができる。注意は投資CFは事業ビジョンにあったもの投資がされているか、投資をされればマイナスで表記される。財務CFでは、借入をするとプラスで表記される。

hisa5033
2020/05/06
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

分かりやすく説明されていて徐々に理解していきました。

syu0303
2020/05/06
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

普段あまり意識していなかった内容を学習出来て良かったです。
また繰り返し学習します。

ken19
2020/05/06
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

健全な企業活動を読む指針として、資本の出入りの通信簿である財務三表の役割が良く理解できた

orange24
2020/05/05
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

PL,BSバラバラに学んで来ましたが、この講座の図解でPL、BSがどういう関係性なのか視覚的に学ぶことができ、非常に分かりやすかったです。

miyamanishiki
2020/05/05
メーカー 人事・労務・法務 部長・ディレクター

PLとBSは昔勉強したがCFについて不明な点がいくつかあったが本コースを受講して疑問が解消した。三つのCFについての意味とWCの概念も理解できた。具体例を通して財務分析をしてみたいと思った。

mission_e
2020/05/05
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 一般社員

財務三表とその見方のポイントを学んだ。
上場企業の財務分析を行ってみたい。

maeyoshi_0116
2020/05/04
メーカー 営業 一般社員

財務三表に関する概況が理解できた。今後どのように財務分析をし運用していくか学びたくなる内容であった。

kolby
2020/05/04
広告・マスコミ・エンターテインメント 経営・経営企画 部長・ディレクター

ベンチャー企業への投資や経営状況を判断、運用時に逐次確認する際に、全体構造が非常に理解しやすく思えた。

yoshinori358
2020/05/04
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

改めての学びになりました

otobe711
2020/05/03
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

財務諸表三表のポイントについて、簡潔に学ぶことができた。キャッシュフロー計算書の作成方法に、直接法と、間接法とごあること、間接法が普通で、税引き前調整利益からスタートして、減価償却費、運転資本をちゅうしんに、また、財務キャシュフローの影響(借入金増加、返済、社債の発行、償却、株主資本増加、償却など)を加味して計算すること、運転資本の計算方法など、改めてよく理解できた、

kensuken0308
2020/05/03
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

財務3表の関連性が理解できた

chiori
2020/05/03
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

運転資本の考え方がとてもよくわかった!

キャッシュフローを重視すべきとはわかっていたが、売掛金と買掛金のサイトをコントロールすることで運転資本の増加を抑制することができること、売掛金や棚卸し在庫を減らし、買掛金を増やすべきことが納得できた。

kataokacon
2020/05/03
コンサルティング・専門サービス 経営・経営企画 経営者・役員

大変勉強になりました。

ilovetosucity
2020/05/02
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

P/L,B/S,C/Fについてはよく耳にするが、WCについてよく理解できた。また、同じ会社で、売掛金と買掛金のサイトの影響について理解しやすい内容であった。

atsuo1107
2020/05/01
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

最初と最後の顧客・企業・債権者・投資家の関係図がわかりやすかった。

sunshineosaka
2020/04/30
メーカー 営業 一般社員

繰り返し学習します。

buri-79
2020/04/30
金融・不動産・建設 営業 一般社員

自分である程度勉強した後に見ると、要点がまとめてあるため、とても分かりやすい。復習に使える。

jun_bucky
2020/04/29
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

研究業務には直接関わりませんが、運転資本の重要性が理解できました

kawasaki_1625
2020/04/29
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

日々の営業活動に活用したい

mrchildrenss
2020/04/28
コンサルティング・専門サービス マーケティング 一般社員

会計は世界共通言語とよく言われているのがやっと腹落ちした。
大企業になればなるほど、マクロ的な話になってしまうが、傾向はつかめると思う。自社のP/L,B/S,キャッシュフロー計算書を見てみたところ、売上高増、原価割合減とポジティブな要素があるものの、人件費すなわち固定費が大きい割合を占めている。それ故に、人員を増やすすなわち売上高を新調させなければ、営業利益を伸ばすことはできない。

koga_12
2020/04/27
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 一般社員

効率よく簿記の内容の復習をすることができた

shota2020
2020/04/25
広告・マスコミ・エンターテインメント その他 一般社員

とても分かりやすかった。IR情報から自社の数字を調査することで客観的に自社のことをみたい。自社を学ぶ事で自社はなんで利益を出せているか、そのための自分の仕事はどのように関わっているかを詳しく調べていきたい。

daichan_055
2020/04/22
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

会計データが利用できるようになると客観的な意思決定ができるようになる事が分かった。

cozyhayakawa
2020/04/22
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

三表のつながりとバランスの評価を把握でき、各企業の財務諸表評価を繰り返し実践したい。

aki413
2020/04/22
金融・不動産・建設 営業 一般社員

これから財務三票を見ることは非常に多くなると思う。大まかな構造は理解できたので、様々な企業の財務を目にすることによって慣れていきたい。

a_20
2020/04/22
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

財務三表の概要とその読み解き方について理解した。実際に財務諸表を読むときに活かしていきたい。

2020hk
2020/04/22
金融・不動産・建設 その他 一般社員

財務三表についてある程度理解できたが、運転資本に関する部分が難しく感じた。

yuya11
2020/04/22
金融・不動産・建設 営業 一般社員

図における説明がわかりやすく、財務三表の関係性や運転資本の内容の深い理解に繋がった。

ka-rinrin
2020/04/22
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

非常にわかりやすかった。P/L, B/S, C/Fそれぞれの読み解くポイントを理解することができたため、これからは実際に読む練習をしていきたい。

beatles
2020/04/22
金融・不動産・建設 その他 一般社員

運転資本についてより理解を深めたい。

abcde-12345
2020/04/22
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

財務三表の特徴、見方などとても分かりやすく説明していただいたので、理解できました。

tatsub
2020/04/22
メーカー その他 一般社員

モノとカネの流れの図表を通して発生主義や実現主義、運転資本の意味をよく理解できた。

xxx123
2020/04/22
金融・不動産・建設 営業 一般社員

大変分かり易く説明していただきありがとうございました。

fmf_969
2020/04/22
金融・不動産・建設 営業 一般社員

今まで学んできた財務三表に関する知識をまとめて復習するのにとても有効な動画であった。事前に学んだ知識をもとに自身の所属している会社との関係性を想像しながら視聴することによって、実務でどういったところが活かせるのか想像することができた。

t_tttt
2020/04/22
メーカー その他 一般社員

以前学んだ財務三表に加えて運転資金についても学ぶことができた。

ktt
2020/04/22
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

キャッシュの重要性を学ぶことが出来た。三つをしっかりと分析できる力を養っていきたい。

wakadai
2020/04/21
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

財務3表の基本を復習でき、加えて運転資本といった活動費用について理解できた。
運転資本についてはP/Lには記載されていないので、キャッシュフロー計算書などを組み合わせて財務資料を確認する重要性を改めて感じた。

hirooki_925069
2020/04/21
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

財務三表という大きな枠組みで企業を見ることの重要性を学びました。
P/LやB/S、CF、運転資金の基本など少し理解することができました。
細部については全く理解できないところも多いですが、少しずつ積み重ね理解を深めていきたいです。

m_yaegashi
2020/04/20
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

財務三表の大枠を改めて確認。理屈は理解できたけれど、各種用語からすぐにイメージができないので、まだまだ慣れなければと。

r-h-y_1012
2020/04/20
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

変わりやすく説明頂き有難うございました。

kj_ay22
2020/04/20
メーカー その他 一般社員

企業分析の際に、財務三表のどこを見ればよいかがわかりました。
一つだけではなく、それぞれを組み合わせて観察する、比較することで、企業とお金の関係性がより理解できるようになりたいです。

rx701sksf
2020/04/20
メーカー マーケティング 一般社員

自社の経済状況は財務三表を通じて常に把握しておきたい。

nobereds
2020/04/19
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 経営者・役員

なんとなく理解は出来ましたが
いざ分析出来るか?自信がありません。

na-ka
2020/04/18
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

得意先の財務状況を分析することが出来る。

momoriko
2020/04/16
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

利益が出ていても資金繰りができないことによる倒産記事を目にすることがありましたが、その仕組みが理解できました。

masa_5375
2020/04/16
金融・不動産・建設 営業 一般社員

3表の有機的な繋がりやそれぞれから読み取れる情報の不足部分を如何に補完できるのかを理解できた。

blue-j
2020/04/15
コンサルティング・専門サービス その他 その他

中でもキャッシュフローの考え方は重要だと思いました。黒字倒産の危険性

39
2020/04/15
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

大まかな財務三表の考え方が分かった。

ai-y723
2020/04/15
金融・不動産・建設 営業 一般社員

損益計算書、貸借対照表、キャッシュフロー計算書それぞれの読み解き方が理解できました。また、それぞれの資料を複合的に見ることで企業の実態をつかむことができるのだと分かりました。

sisimaru
2020/04/15
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 経営者・役員

図が大変分かりやすく財務3諸表の復習になりました。

kanegae_2001
2020/04/14
金融・不動産・建設 その他 一般社員

これまではPL上の売上、営業利益、営業利益率位しか確認できていなかった。
今回事業活動と財務三表の繋がりが理解できたので、この知識を活かして事業活動全体を分析する目を養いたい。

mikito0719
2020/04/14
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

財務三表について具体的な例をもとに解説されていた為、分かり易かった。

toorusuzuki
2020/04/14
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

P/L.B/S,キャッシュフロー計算書は企業活動の基本である

tani_2020
2020/04/14
広告・マスコミ・エンターテインメント その他 一般社員

本講座は復習の意味も込めて受講したが、ビジネスマンとして必要な見方に絞った説明がなされていてとても分かりやすかったと思う。

a019wangwenhao
2020/04/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

財務三表の使い方は分かりました。そして、会社の営業にどうやって役に立てるかも明確しました。

toma1120
2020/04/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

財務三表の見方をしっかりと学習する必要があると感じました。

kazuo_1990
2020/04/12
広告・マスコミ・エンターテインメント マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

とても分かり易いです。
特に財務3表の連動性が図解されていて理解の促進となりました。

ryosexy
2020/04/11
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

運転資本について、初めて詳しく学べたのが良かった。
アカウンティング上のポイントがたくさんあったので、更に復習していきたい。

km13
2020/04/08
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 部長・ディレクター

どうしても問い5で引っかかりました

toshihiko1231
2020/04/08
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

実際の財務諸表を見て解説頂くと理解が進むと思います。

ryo_1009
2020/04/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

企業の財務三俵を分析することで、その企業の財務状況がわかり安全な企業なのかが分析できることがわかった。

sunny88
2020/04/04
商社・流通・小売・サービス 営業 経営者・役員

運転資本の改善に取り組む必要性が理解できた。

maetaka-2106
2020/04/02
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

何度も見直す事でより理解を深める事が出来ました

gantz
2020/04/02
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 一般社員

非常に分かりやすく良かったです

naoyuki1984
2020/04/02
IT・インターネット・ゲーム・通信 コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

入社の研修以来のアカウンティングを取り扱った。日頃のビジネスにおいても有益な研修であったと思う。

keitarou_1234
2020/03/27
メーカー IT・WEB・エンジニア その他

説明がわかりやすかったです。

20200225
2020/03/25
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

財務分析をする際にはそれぞれの関連性に着目して読み解くようにしたい。また、前年度比や同業他社との比較による分析も大切だと感じる。

chiaki_jogan
2020/03/22
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

営業活動時にお客様担当者が経営者だった場合に、経営に踏み込んだ話が出来そう。

numoto
2020/03/21
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

資格を持っているが、知識の補強の為、良い認識ができた。

jabe
2020/03/18
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

各3表の連動といかにバランスよくしていくことが大切か学べた。

globishsho
2020/03/16
メーカー 営業 一般社員

財務三票の繋がりと各内容の理解を深めることができた。
株式投資の際の投資指標に役立てられそう。
あとは自社の財務三票を読み解くことで、自社の強み・弱みを客観的に判断でき、自分の行動をどのようにしたら良いか考えるのに役立てられそう。

tottin
2020/03/16
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

現在の業務ではほぼ関わらない情報なので、定期的に復習して思い出したいとおもいます。

hiro_1220
2020/03/16
商社・流通・小売・サービス メーカー技術・研究・開発 一般社員

自社の決算を定期的に確認する習慣をつけることで経営者目線で会社をみれるようになりたい。
実際に何が原因で売上が伸びたのかなど会社の成長のための戦略を立てようと思います。

gakoken9
2020/03/15
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

自身の業務遂行の結果を財務の視点でとらえた時に、どのように貢献、影響しているのかという事を俯瞰で理解する事が出来るようになった。

yassan_79
2020/03/03
メーカー 営業 一般社員

財務三表を理解することで顧客の事業状況が初めて把握できる

tomo06
2020/02/29
インフラ・公共・その他 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

自分がこれまでいかにファイナンスの知識が不足していたかがよく分かりました。

k_y1020
2020/02/28
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

自社の決算報告で数値は見る機会がありましたが、内容について理解していない部分が多かったです。今回教育を受けて、内容を把握することが出来ました。

piyo
2020/02/27
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

常に数字を意識して事に当ろうと思います。

masaj
2020/02/27
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

企業活動の把握のための一歩を踏み出せた

kenji364
2020/02/24
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

学んだ事を日々に活用して行きます。
定期的に振り返り、企業分析出来る様にします。

zorro
2020/02/21
メーカー 営業 一般社員

以前通信教育などで財務諸表を勉強したことがあるが、テキストばかりでイメージ湧きにくく、よく理解できなかったが、本講座では、わかりやすいテキストと図表を用いた説明で、大変よく理解できました。

nori1027
2020/02/21
IT・インターネット・ゲーム・通信 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

PL、BSは良く聞く内容でしたが、CFはあまり理解していませんでした。
企業活動においてお金の流れを知る事は必ず必要な部分なのでまだまだ奥が有るとは思いますが知識となりました。

aikou
2020/02/18
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

丁寧で分かりやすい説明で助かりました。運転資本が特に理解進みました。営業活動のなかで、顧客との取引条件の適正化、有利化はもとより、より正確な需要フォーキャストを工場と共有することで、在庫圧縮し、運転資本の縮小化に貢献できるよう意識したく思います。

chester-1212
2020/02/16
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

まずは、自社の状況を把握し、自社の成長のための資金調達、なぜ、現在の方策をとったのかを理解したい。

okada0529
2020/02/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

損益計算書を見る手順を投資先の企業のもので実践してみました。
大きな枠組みから確認→変化の要因に分解
することで企業の経営戦略への理解が深まりました。

tak_holly
2020/02/14
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

財務三表の見方をつかむことが出来た。
何が原因でその数値がでてきているのかを考えることが、読み解くカギになるのだと思う。
各表の位置づけ、数値の意味が理解できたので、これから分析を学び、企業分析ができるようになりたい。

ogisong
2020/02/12
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

営業職としては、新規取引の際、または既存取引先の信用を調査するのに役立つと思いました。

torukato0612
2020/02/12
商社・流通・小売・サービス 専門職 部長・ディレクター

業務上、P/LとB/Sを使用することはあったが、C/Fは資料を入手するくらいで活用することは少なかった。今後は更に多面的に取引先等の状況を分析出来ると考える。

m_naka
2020/02/10
医薬・医療・バイオ・メディカル 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

学生時代に簿記を勉強し理解したつもりでいたが、改めて学習することで理解が深まった。図解がわかりやすく、イメージしやすかったです。

masarukanno
2020/02/09
金融・不動産・建設 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

わかりやすい解説でよく理解出来ました。

ladohana
2020/02/06
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

図で説明が分かりやすかった。何をポイントにしてみるかよく理解できた

takii
2020/02/03
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

経営をするときは,常に運転資本を見て,,キャッシュアウトしないように資金計画を立てることが必要であることがわかった。

tanaka_pvt
2020/01/31
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 部長・ディレクター

会社の戦略を検討する際の確認観点を理解できた

shinya9510149
2020/01/26
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

財務会計は少し苦手意識がありますので再度見直します。

holiday_2020
2020/01/26
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

自分にとって曖昧だった財務の用語がきちんと整理されていて分かりやすいと思いました。

s-hiroki
2020/01/25
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

顧客に対しての売上がよくなかった時に今までは、生産状況や動向から顧客分析をおこなっていたが、目立った生産量の変化等があった際は、財務分析も行ってアプローチ方法を検討していく必要があると感じた。

syo-kimo
2020/01/21
広告・マスコミ・エンターテインメント 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

自社や競合の財務諸表を見る時に活用してみます。

hy19721106
2020/01/20
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

財務三表が理解できた。

kokoro_peipei
2020/01/20
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

P/Lの税引前当期純利益 間違っているのでは?

hiro19810829
2020/01/19
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

PLの内容について時系列をおってみることと、他社のPLと比較することでより客観的に自社の強みと弱みを確認できるのではないか。

hirofuku
2020/01/17
IT・インターネット・ゲーム・通信 クリエイティブ 一般社員

あまり役に立たなそう。

katsu2019
2020/01/17
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

あまり重視していなかった運転資本について理解できました。

sin015
2020/01/17
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

Section4の損益計算書の値がおかしくないですか?
特別利益と少数株主利益の数字も引き算されているので、
税金等調整前当期純利益と当期純利益の値が間違ってる気がするのですが、、

okanatsu
2020/01/15
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

分かりやすく、理解が進んだ

tm-1005
2020/01/14
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

漠然とした言葉しか知らなかったが、今回内容が理解出来て役にたった。

shibainu55
2020/01/13
IT・インターネット・ゲーム・通信 コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

細部については少々苦手意識のある分野のため、改めて理解の整理ができた。
担当顧客の財務諸表を見る機会も多く、ポイントを確認するスピードが向上できそう。

tetsu_0647
2020/01/12
メーカー マーケティング 一般社員

財務3表の話は,ビジネス活動を行う一般社員においても基礎知識として知っておくべき知識であると強く感じた。新人教育を行う場合に参考にしたいと思う。

misaking
2020/01/09
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

P/LとB/Sの関係が理解できました。事業活動における財務三表の図は新鮮でわかりやすかったです

kenshu20190805
2020/01/05
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

事業活動における、キャッシュフロー計算書、運転資本の重要性を理解することができた。早速自社の財務状況を確認したい。

super-cub
2020/01/04
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

これまでも財務三表を学んだことはあったが、今回を機に自社が公開している数値を確認してみた。単純に良し悪しを判断できないところもあり、ライバル企業との比較を行ってみたい。

souno_d
2020/01/02
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ファイナンス基礎の復習のために視聴。忘れていた項目を思い出せた。以前よりわかりやすくなっている

yoshi929
2020/01/02
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

他社の事業評価の際に、自社との経営戦略の違いのヒントが読み取れると感じました。

jc61grom
2019/12/31
メーカー 営業 部長・ディレクター

一部の問題に解説が欲しいと思います、また キャッシュフローにおいて支払いを遅くする事は下請法に抵触するので訂正した方が良いと思います。

kuma_2
2019/12/30
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

財務三表を読み解くことができれば、事業の状況を理解することができるのだと実感できた。

ryosuke0320
2019/12/28
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 課長・主任・係長・マネージャ

下記2点が特によかった。
・運転資金の概念の整理ができたこと
・減価償却費の概念も曖昧だったが、しっかり整理できてはらおちした。

s-harano
2019/12/28
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 一般社員

キャッシュフロー計算書を見たことがないので、見てみようと思いました。

hiro1963
2019/12/28
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 経営者・役員

今回の財務諸表の見方を学ぶことで月度営業会議、取締役会で親会社への報告時に、聞き手である経営トップ層の立場に立った視点で、経営判断に役立つように
営業数値を説明できると思います。

yatsu2011
2019/12/26
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

キャッシュフロー計算書が少し苦手だったのでですが、今回よく理解できて良かったです。

kzhr_13
2019/12/22
メーカー 経理・財務 一般社員

財務3表を復習することが出来た。その上で運転資本の考え方について、図を混じえて深く理解できた。利益だけでなくキャッシュの視点も重要だと実感した。

yoshiaki_1003
2019/12/18
金融・不動産・建設 経営・経営企画 経営者・役員

理解しやすい講義内容でした。もっとレベルを上げて学んでいきたいと思います。

gfxyamada
2019/12/16
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

共通言語と言われる理由が分かった気がする。

ki91075
2019/12/15
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 部長・ディレクター

PL.BS.CFを理解し、自社、他社の経営状況を把握する事を学んだ。

退会したユーザーです
2019/12/14
  

必要な知識だと思います。ただ、普段の業務でなじみがないため、身につけるには、更に勉強や考える機会が必要と感じました。

vr4
2019/12/13
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

 事業の立て直しの戦略を見る際には、まずはB/SとP/Lとキャッシュフロー計算書を読むことで、業務の何が問題かの仮説を立ててから、実際の営業現場を確認し、戦略を立てることが大切だと思いました。

sho_yoshi
2019/12/12
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

はじめは難しいと思うが、少しずつ見慣れていこうかなと思う。

退会したユーザーです
2019/12/08
  

大変分かりやすく解説いただき、ありがとうございます。さらに理解が深まりました。

退会したユーザーです
2019/12/08
  

財務三表それぞれについて分かりやすく説明してくださっていたと思いますがもう一度視聴して理解を深めたいと思います。

2019nakano
2019/12/07
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 部長・ディレクター

非常に分かり易い内容で、財務三表の関連がよう理解できました。
実践に活かせるように後編をしっかり学習します。

kenichiro
2019/12/05
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

運転資本の考え方についてしっかり押さえなければならない。

user-4ebe4f31eb
2019/12/02
  

財務3表が解りやすく理解できました

uma
2019/11/30
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

これまでお金の流れがわからなかったために勉強したかった内容
今後はこの内容の頭を使いながら仕事していく

kato_02244
2019/11/16
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

普段の業務から財務諸表を見る機会は少ないが今後は自社及び他社の財務諸表を分析したいと思う。

shinji0708
2019/11/15
メーカー 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

会社全体の財務三表を見るような職場ではないが、P/LやB/S(仕掛)については
かかわりがあるので、今後も留意していきたい。運転資本については、普段触れる機会が少なく、説明は非常にわかりやすかったが、日常的に使用するには
慣れが必要と思った。

u_d_h
2019/11/12
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

大変良い頭の整理になりました。まずは自社から分析してみたいと思います。

noboru_5373
2019/11/11
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

財務諸表の基本的な見方について学ぶことができた。

rxsato
2019/11/11
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

キャッシュフローの計算の仕方の説明のところは、ほとんど理解できていない。機械的に覚えるだけなので、Excelに覚えさせればいいと思うが、せっかくなので、何度か見返してちょっとは覚えるようになれればと思う。

kamiryoma4
2019/11/11
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

基本を理解する意味で分かりやすい図を使い説明も端的で良かった。

akiko_t7
2019/11/11
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

ビジネスの決定をするうえで全体像を把握することが重要と学びました

masa_01830
2019/11/10
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

アカウンティングの基本がわかりやすく理解できました。

yazawa_0929
2019/11/10
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

顧客の予算管理において、決算書を見る機会が多く、分かっているつもりでしたが、改めて理解が深まりました。今後の業務に今回得た知識を活かして行きたいと思います。

kurosabikun
2019/11/10
メーカー 営業 部長・ディレクター

p/lとb/sだけでなくキャッシュフローも大事だと、わかったが実際に使うとなると難しい

tak_0928
2019/11/09
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

それぞれの意味について分かり易くまとめてありましたので、知識の再確認に
役立ちました。

kentaro760302
2019/11/07
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 一般社員

財務三表からの、安全性の読み取りがわかりやすく、参考になった。単純な不等号ながら、本質的な考え方を学べた。

it-nob055-1107
2019/11/06
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 部長・ディレクター

今まではPLだけを見ていたが、財務三表をしっかり見ることで、企業の安全性と有効にお金が使われているのかを理解できることが分かった。

luchan2019
2019/11/05
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

自社はもちろん、他社を知るための大きな手段となるため、実際のデータを見て、知識を確実にしていきたい。

kame_2019
2019/11/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

業務の中で、最も学びたいと思っていた分野でした。流れが理解でき、自社の状況も再度確認したいと思います。

k-kin
2019/11/04
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

財務三表の基本的な考え方を学ぶことが出来た。これをベースにして財務表から企業の収益状況や強み弱みを分析出来るように学びを深めていきたい。

ykawamata
2019/11/04
インフラ・公共・その他 営業 部長・ディレクター

なんとなく理解しているようですが、自信をもって理解しているとは言い難いです。キャッシュフロー計算書は見たことがないので見る機会を作ろうと思います。また、B/Sの負債部分、良く見てみます。

019019es
2019/11/03
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

自社の状況を読み解くのに活用できそうです。

tom_kusano
2019/11/02
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

自社の経営状態が他社と比較してどういう状況であるかということが分析できるようになったと思います。

engage_7010
2019/11/02
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

まず自社の状況を自分なりに理解して、自らの判断に活かす。

hiroabe
2019/11/02
金融・不動産・建設 その他 課長・主任・係長・マネージャ

財務諸表を読み解くのは苦手でしたが、このコースで、財務三表の見方が整理でき、ポイントのおさえ方が理解できました。

tknd
2019/10/30
メーカー 専門職 部長・ディレクター

財務三表は企業活動にとっては重要であるもの、普段のビジネスで意識しているかといえば、そこまでもいていない。しかし経営視点で自分たちのビジネスを見るため定期的に確認していきたい。運転資金に関しては、ベンチャーや創業間もない会社では非常に大事な取り組みだと思います。実際どのように運転資金を調達しているか、リアルな話を聞いてみたいと思います。

zen2118
2019/10/27
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

業務上、損益計算書をみる機会がないですが、この知識を利用して一度見てみたいと思いました。会社の安全性を読み取るだけでもモチベーションが変わると感じました。勉強になりました。

sakurako0330
2019/10/27
メーカー 営業 部長・ディレクター

仮説を立てて検証する手法は大変勉強になりました。

idak1223
2019/10/22
メーカー その他 部長・ディレクター

財務三表についてわかりやすく説明されおり、わかった気になりました。
引続き勉強し深めて生きたい気になりました。

nakata_1104
2019/10/21
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

自社のP/L、B/S、C/Fをこれまで、数字だけを漠然と見ていたが、経営状況を把握できることを再確認できました。また、キャッシュフロー計算書は、会計基準が異なる国際比較をする際に、同じ条件で把握し易いということを知ることができました。
実際に、自社の財務三票を見て、分析してみたいと思います。

mh0610
2019/10/18
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

実務においても財務三表を見るケースは多く、今回の研修内容はその見るべきポイントを体系的、網羅的に学習することができ、非常に有益であった。

takayusa
2019/10/16
金融・不動産・建設 クリエイティブ 課長・主任・係長・マネージャ

時間がかかったかってしまったが、よく理解できました。

maa6381
2019/10/15
メーカー 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

分析がなかなかできていないので意味を読み解けるようになりたいと思った。

takayuki_1112
2019/10/15
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

大変分り易いカリキュラムでした。

tdtk666
2019/10/14
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

B/Sやキャッシュフロー計算書は、通常の業務においては頻繁に使用するものではないので、今回より理解を深めることができました。

os1
2019/10/13
金融・不動産・建設 経営・経営企画 部長・ディレクター

自社の財務諸表を分析して、会社の事業活動及び財務活動の健全性を把握する

退会したユーザーです
2019/10/10
  

今まで長らく聞き流してきた言葉の意味を初めて、解説して頂いた。財務から会社を読む力は、企業人ならあってしかるべきで、無為に過ごしてきた時間が残念に感じた。
今後学びを深め、せめて財務の数字を読み解けるように努めたい。

red_pine
2019/10/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 一般社員

財務三表の関連性が網羅的に確認することができてよかった。いままでみたもので一番わかりやすくてよかった。次回の講義もついていけるように頑張りたい。

keta_y123
2019/10/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

・自社、競合他社などの財務三表を比較してみようと思う。

y_yamada
2019/10/05
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

難しかったです。再度勉強し直します。

退会したユーザーです
2019/10/05
  

過去に学んだ会計・財務についてポイントを学びなおすことができました。

shige_1122
2019/10/04
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ホールセール部門で営業しているが、単に決算概況を把握するだけでなく健全に経営出来ているかを見ていきたい

sk_tp
2019/10/02
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

P/L、B/S、C/Fの関係性について理解ができました。

yayasusu
2019/10/01
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

収支やキャッシュフローなど大変参考になった。

hsait2000
2019/10/01
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

業務の基本的知識と活用できる

arthurian
2019/10/01
広告・マスコミ・エンターテインメント その他 部長・ディレクター

収益拡大のフェーズではWC運転資本が大きくなることがよくわかった。P/Lで本業のもうけを見るだけではなく、同時にB/SやC/Fで資金調達や財務キャッシュフローも見るようにしたい。

user-0d5f3e2f99
2019/10/01
  

基礎的な財務諸表を、その繋がりを含めて、体系的に学べた。

hide1010
2019/09/30
インフラ・公共・その他 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

会社の強み、弱みを分析する際の数字的な根拠を説明するのに役立ちそうです。

toru_1972
2019/09/29
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

新規取引先とのビジネスを開始するための判断材料の一つである財務状況の確認に活かせると思います。

tomo2331
2019/09/28
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

図での解説が無かったら理解できなかった。

tknakr
2019/09/27
メーカー 営業 一般社員

財務3表を見る「目的」がわかりやすく説明されており理解できた

urasaki
2019/09/21
IT・インターネット・ゲーム・通信 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

一つの事業のみを担当していると、目標が営業利益の確保に閉じがちであるが、今後マネジメント目線を上げていった際には、それ以外の要素まで気を配っていく必要があるので、そういった点で参考になった。

shinta_0525
2019/09/15
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

自社だけでなく取引先の与信確認に活用できる。

ma-nakayama
2019/09/15
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

基礎基本の徹底を図ります

hamamoto-j
2019/09/14
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

運転資本が非常にわかりやすく理解できた

kou175151
2019/09/13
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

とても分かりやすく説明されていて、少し理解度が上がりました。

yuki_0709
2019/09/10
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

運転資金が少なくて済むと、その分投資に回せるので、キャッシュフローの健全化が重要なことが分かった。
個人の家庭の家計簿では、結局支出入は変わらないので意識していなかったが、企業となると規模が大きく、影響も大きそうだと感じた。

tamotsu
2019/09/09
商社・流通・小売・サービス その他 部長・ディレクター

私が携わる現場ではPLをメインで考え、会社として考える際はBSやキャッシュフローまで考える。

keitarou0209
2019/09/08
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

現業においてPLはよく目にするし、確認はするものの、BS、CFは
目にすることがすくないので、理解度も深くない。
経営者の視点として店舗におけるBS、CFを自分で作成することで
理解を深めます。

ykta
2019/09/08
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

発生主義、実現主義といった基本や、費用収益対応の原則など身近にありながら認識できていない点が非常に多いと感じた。この学習を機に、全体像とともに各種基本原則やルールをしっかりと学んでいきたいと感じた。

sakuma-hitos
2019/09/07
商社・流通・小売・サービス メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

業務においてP/L,B/S.キャッシュフローを読み解くことは重要なことです。業績を見る側として理解し、問題点が指摘出来るよう頑張ります。

mmmuchi
2019/09/06
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

運転資本の話が難しかったが、売れない在庫は棚卸し資産なのか?という疑問も同時に湧いた。

m-nakazawa
2019/09/04
IT・インターネット・ゲーム・通信 専門職 部長・ディレクター

大変分かりやすい教材でした。

kazu_1964
2019/09/03
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 部長・ディレクター

PLのみならず、BSやキャッシュフロー計算書についても常に意識しながら、営業数値を確認していきたいと思います。

sonoki9
2019/09/01
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

大変わかりやすく勉強になりました。

akiko-0553
2019/08/31
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

PLに傾注しすぎていたので、他の財務諸表も合わせて勉強していきます

yohei_1231
2019/08/29
メーカー 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

仕事で活用するために、基本的な公式は手元に用意しておくと良いです!

k_nogapon
2019/08/27
商社・流通・小売・サービス 専門職 部長・ディレクター

BSの見方がとても分かりやすかったです。

hirosaso
2019/08/27
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

三表の関係と見方の整理ができた

manabiho
2019/08/25
メーカー 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

財務三表の着眼点を学べたことは有意義であった。

tomonori_3166
2019/08/24
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

財務三表に関し、非常に分かりすかったです。
特に運転資本に関し、在庫量、買掛金の支払サイトの日数による重要性が認識できた。

hide_0024
2019/08/24
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

講義は非常にわかりやすかった。ただ、完全に理解できたとは言えないため、後日再視聴したい。

manabist123
2019/08/23
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

財務三表は、常に意識して業務に臨んでいます。大局から俯瞰するため、グループ企業全体の連結決算に貢献するよう、提言できるようになれればよいと考えています。現在では、貸借対照表の資産の質が重要になっており、グループ全体で重複したり稼働率が低く収益性の低い資産の見直し整理により、新しく価値のある資産に投資できるよう、提言をしたいと思っています。

hiroakimori
2019/08/21
インフラ・公共・その他 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

運転資本の概要を図解で理解できました。

haruhiyo
2019/08/21
メーカー 営業 部長・ディレクター

キャシュフロー計算書や資金回収サイクルの重要性がわかった

fukko101
2019/08/21
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

まだまだ完全に理解できていない。引き続き学びが必要

yuji_371002
2019/08/19
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 経営者・役員

財務三表の概念を理解することができた
特にどのように読み解くかわかりやすかった

hiroya719
2019/08/19
金融・不動産・建設 IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

自社や他社の事業活動状況を比較して数値で客観的に評価できる点を、今後の学習のなかで、実際に学んで実感してみて、実務で活用していきたい

kazu86
2019/08/19
メーカー 営業 部長・ディレクター

財務3表の見方を確り押さえておくことが基本である。

bun1
2019/08/18
商社・流通・小売・サービス 金融・不動産 関連職 一般社員

資金繰りの大切さ、支払いはなるべく遅い方が運転資金を少なくできることが理解できました。

tanuki1968
2019/08/18
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 部長・ディレクター

社内の実務に活かします。

takekong
2019/08/18
メーカー 営業 部長・ディレクター

まだまだ理解不足ですが、おおよそのことが分かってきました。

y-iwamoto
2019/08/17
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 部長・ディレクター

営業職のみで活動してきましたの、あまり理解していませんでしたがアカウンティングの重要性を認識いたしました。

toshizumi919
2019/08/16
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

今までの内容が、分かりやすくまとまっていたため、頭が整理出来てました

manadai0703
2019/08/16
メーカー 営業 部長・ディレクター

財務三表について改めて理解が深まりました。一部にこれまでの解釈が間違っていたことにも気づき今後、決算書のP/L、B/S、キャッシュフロー計算書を見る視点が明確になりました。

mskz33182
2019/08/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

財務三表の見るべきポイントを押さえた説明だったため、非常に理解しやすかった。
またビジュアル表現も実際に見るときに当てはめやすいので、よかった。

mojio1220
2019/08/15
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

財務三表の関連性、P/L、B/Sだけでは見えないものがあることが良く分かりました。

masuda9000360
2019/08/15
メーカー 経理・財務 部長・ディレクター

作り手の立場として財務三表は十分理解できているが、今回の口座のような別の視点でみても役に立った。

jre_maru
2019/08/15
インフラ・公共・その他 IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

分りやすい説明で理解が進みました。

shutaro_1973
2019/08/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

営業利益や経常利益などの単語しか知らない状態からのスタートであったが、短時間で予想以上に知識を得ることができました。自社のP/Lも初めてエクセルでダウンロードしました。眺めるだけから、なぜその数字なのか想像できるようになると思います。

steiner
2019/08/14
商社・流通・小売・サービス 営業 経営者・役員

P/Lは普段よく見ているので理解しやすいが、B/Sは難しいです( ; ; )

masu_01
2019/08/13
メーカー その他 部長・ディレクター

これまで売上、営業利益程度しか理解できなかったが、今後は各項目を確認することで経営状況を判断していきたい。

taka0925
2019/08/13
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

財務三表理解しました

hiroyuki_0204
2019/08/13
メーカー その他 部長・ディレクター

財務三表について、とても分かりやすくまとめてあった。
更に、キャッシュフロー計算書について、理解を深める必要があると感じている。

ken_me
2019/08/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

技術者が苦手な分野であるが、経営には必須知識であるため 復習してしっかり頭にたたき込みたい。

wakaki-tooru
2019/08/12
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

分かりやすいカリキュラムでした、財務状況を理解する財務3表の大まかな捉え方が理解出来た。

mitsurumatsuda
2019/08/12
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

財務三表の基本を学ぶことができて有益でした。

mochiduki
2019/08/12
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

資金繰りの内容が良く理解できたと思う

tpmsugiglobis
2019/08/11
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

P/L、B/S、キャッシュフローの三要素を学び、初めて自社の財務諸表を過去と現在で見比べることを行ないました。同僚達との会話で上辺で根拠の薄い危機意識の会話が行われるケースがありますが、財務三表の分析によりまったく根拠のないことであることを確認できました。今後は適切な危機意識を持ちながら正しい判断に役立てていきたいと考えます。

antlers
2019/08/11
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

具体的に活用してみたいと思った。

kato_hi
2019/08/11
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

普段の業務の中で意識をしてこなかった財務諸表が、大枠を抑えて考えるというポイントで随分と身近なものに感じられた。

ak-kuroki
2019/08/11
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

在庫を早く回転させることで有利に経営ができる事を再認識し
在庫を持たないようにするためには を常に考え計画の精度を
上げていきます。

kametaro_
2019/08/11
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

財務3表を見るポイントがわかりやすく説明されてありがたかったです。

kmcpa2019
2019/08/11
金融・不動産・建設 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

財務諸表の全体像を大きく捉える、ということを意識する上で、有用な講座だったと思う。

akabane12
2019/08/10
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

運転資本の仕組みが少し理解できた

moyu5
2019/08/09
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自社の財務三表を確認してみます。

sanoma-masashi
2019/08/08
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

財務三表、あわせてキャッシュフローの考え方を習得しました。
ただし、継続して確認しないと定着しないと思いますので
反復していきたいと思います。

kmura
2019/08/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 専門職 一般社員

わかりやすくまとまっており、社内で共有したいコンテンツでした。ありがとうございました。

tatsuya1234
2019/08/07
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

PL、BSだけではなく運転資本にも注意する。3表を互いに見比べて会社の状況がどうなっているのかをざっくりとみる練習をする。

sakamori-yxa
2019/08/07
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

ずっと言われていた、支払いは遅く回収は早く、の意味が明確に理解できた。

user-dec87a5c82
2019/08/07
メーカー 人事・労務・法務 経営者・役員

PL部分 3つの利益となっておりますが、IFRSベースでは 経常利益の
概念がありません。 IRFSベースの考え方も入れた方が良いと思います。

mae-mae
2019/08/06
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

アカウンティングは苦手な項目と捉えていた一つです。今回図を多く用いた説明をみることができ、財務諸表の位置づけ、バランスを知ることが出来ました。講義当日までに、自社の財務諸表も改めて眺め、講義当日が充実したものとなるようにしたいと思います。

h-maruyama
2019/08/04
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

自社の財務諸表がいきなり見えるようになりました。前期と前々期を比較すると面白いものが見えてきそうです。

ferrari641-2
2019/08/03
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

財務三表を詳しく学べた。日々の業務では接点が薄いが、各社の業績発表等で
日々確認、忘れない事ようにする。

majiysk20
2019/08/03
金融・不動産・建設 営業 一般社員

非常に参考になりました。

ikejima
2019/08/03
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

PLは毎月確認しているがBSは見る機会が少ないため
これからはBSも確認していく

evolva01
2019/08/02
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 一般社員

経理担当ではなくとも、会計は重要と考えております。

bemw1129
2019/08/01
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

実際に財務3表を用いて、分析してみる必要がありますね。
分析編もがんばります。

nakamura8425
2019/07/30
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

業務で活用する為には、費用収益対応の原則を理解していることが重要であると学びました。

mitsuya
2019/07/29
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

キャシュフロー計算書の重要性が理解できた

mapuns
2019/07/28
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

上層部から下りてくる販売利益目標について、事業に必要な資金という切り口で理解する、あるいは部下に説明するために、活用できると思います。

mita-teruyuki
2019/07/28
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 部長・ディレクター

BS、CSについても自社の理解を深める必要性を感じた。

tabo_3
2019/07/27
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 部長・ディレクター

基本的なことですが、原則を思い返すことは有益でした。

n-mtmy
2019/07/25
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

自社や取引先の経営状況を見るときP/LとBSだけでなくキャッシュ状況を
確認出来るCF計算書も見る必要がある

o0ve7ra1l3l
2019/07/23
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 一般社員

分かりやすいご説明ありがとうございました。
会社の資金繰り状況はもちろん、自分のお金の収支も当てはまりそうな構図でした。

kyokoyama
2019/07/21
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

全体的に分かりやすかったです。苦手な分野なので助かります。

taoakihiro
2019/07/20
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

企業をみるためには何に目を付ければ良いかを把握することが大切。
仮説を立てて検証、比較・対比する。

kuma-no-mori
2019/07/20
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

基本的なことばかりだったかもしれませんが、損益計算書、貸借対照表、キャッシュ・フロー計算書、運転資本の全体像を理解できました。

hirano_ichiro
2019/07/20
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

苦手分野でしたが、すっきりしました。

maechan
2019/07/19
メーカー 営業 一般社員

ものすごくわかりやすい説明でした。

takashi-m
2019/07/18
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

P/Lは仕事上よく見ますが、B/S、C/Fは営業の為見ることはありませんが、P/Lで
おおよそ、お金の流れが行く予測がつきました。

ashisoyu
2019/07/17
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

仕入先決算書の確認をしており、このあたりまでは理解している。

kijima3310935
2019/07/16
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

繰り返し勉強が必要です。

hk0213
2019/07/15
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

目的を持って財務3表を見るよう心がけます

kou_5027
2019/07/15
メーカー その他 部長・ディレクター

もう一度勉強します。

sr_aoki
2019/07/15
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

もっと繰り返し勉強が必要と感じました

nori-2019
2019/07/15
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

事業活動と財務三表の関係性、財務三表間の関係性の説明により、全体を把握することができ、明日からの業務に活かせる。

aki_4442
2019/07/15
メーカー 営業 部長・ディレクター

事業戦略を立案する祭、運転資本の確保を忘れずに勘案する様にします。

oishi_takashi
2019/07/14
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 部長・ディレクター

キャッシュフロー計算書、貸借対照表の復習が効果的だった。自社の投資有効性の分析に活用したい。

koji-1258
2019/07/14
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

今までは、初めから詳細について気にかけすぎていたように感じる。
手順を認識するする事で、より活用術が上がるように思えた。

kei7002
2019/07/13
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

運転資本を理解出来た。

trinity
2019/07/13
IT・インターネット・ゲーム・通信 経理・財務 部長・ディレクター

改めて財務三表の構成、つながりと、着眼点を事業の活動に照らして確認することができた。また、経営者の視点、従業員が従事する業務で特に注意すべき点は何かを見ることができた。

polaire
2019/07/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

まずは大きな数字を見て概観をつかむのが早道ということですね。

koji_miwa
2019/07/11
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

財務三表について理解することができた。これを忘れないよう、新聞を読む際など頭の中で描きながら読むクセをつけ、傾向把握や分析に役立てたい。

hideki2019
2019/07/11
商社・流通・小売・サービス マーケティング 部長・ディレクター

財務三表の相関性を理解できた。今までは、ほとんどPLしか活用してこなかったが、今後は財務三表を活用して、ビジネスに生かしていきたい。

ojizo
2019/07/10
メーカー その他 一般社員

一度も使ったことがない不活性な知識であることを再認識させられました。

yasyas
2019/07/10
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

大変分かりやすい内容でした。何度も復習して忘れないようにします。

hiro_taka
2019/07/09
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

P/Lを見ることで、利益構造の問題・課題点を見出し、改善施策を導き出すことに役立てたい。

hide0910
2019/07/09
商社・流通・小売・サービス マーケティング 部長・ディレクター

P/Lはある程度理解していたが、B/S・C/F特にB/Sについては自分にとって大変勉強になった。アカウンティングの知識は、責任者だけでなく担当者も知っておくべきと思った。

shigebo97
2019/07/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 部長・ディレクター

研修の手始めとしては丁度良いと思います。

shuichi_1224
2019/07/08
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

事業活動に財務三表がどう関わるかを学んだが、実践がないと体得した感じを得ない。今後に機会があれば、積極的に学びを活かしたい。

inoue-eiji
2019/07/08
メーカー 営業 部長・ディレクター

後編の財務分析が身につくように取り組んで行きたい。

hiroyuki_ss
2019/07/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

財務三表についてより深く理解できました。

akiaki_0402
2019/07/07
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

普段は、P/L数値の関わりが多いが、B/Sやキャッシュフローの視点が薄いのでしっかり理解し、3指標で分析できる力を身に着ける

syohei-yoshida
2019/07/06
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

まだ完全に把握できていない

ue_nyz
2019/07/04
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 一般社員

本を読み、バラバラに詰め込んてきた知識が一つにつながった。非常にわかりやすく、P/L、B/S、キャッシュフローのつながりが理解できた。

taragon_02
2019/07/04
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

経営の指標が有機的に理解できた。

fman
2019/07/04
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

財務の基本が学べました

user-master
2019/07/04
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

財務3表をどのような視点で見るべきか理解できた。運転資本の考え方は初めて勉強した

nakatani_1123
2019/07/03
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

運転資本(WC)の考え方が、わかりやすく解説されていました。

shin08624
2019/07/03
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 部長・ディレクター

内容の理解より設問が難しかった
夫妻から見えるもの 資金調達の安全性? 資金の活用方法?この違いの理解が難しかった

tera1328
2019/07/02
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

使い慣れない言葉が多く、言葉の意味を実際の財務の動きに合わせてイメージすることが難しかった。

ryo_0520
2019/07/02
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

運転資本の考え方は重要であり、黒字倒産を避けるためにも在庫圧縮、売掛金の早期回収、買掛金の支払いタームの長期化を実現することで、WCを小さくしていくことが重要。

okukenchan
2019/07/01
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

運転資本について理解できたおかげで、なぜキャッシュフロー計算書が必要かより深く理解できた。

mitch-317
2019/07/01
商社・流通・小売・サービス その他 経営者・役員

財務三表の基礎が確認できた。

haru2401
2019/06/30
メーカー 資材・購買・物流 部長・ディレクター

この講義で会社の決算が分かりやすくなります。

tani077941
2019/06/30
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

具体例がありアウトプットの際の参考になった。

draemon
2019/06/30
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

業務に活かせるよう、間違えた点をしっかり理解したい。

sakai_2019
2019/06/30
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 部長・ディレクター

ようやく財務諸表の意味、見方が分かりました。
具体例を通じて、しっかりと自分のものにしていきたいと思います。

takeyama
2019/06/30
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

今までは売上総利益と、経常利益のみで会社の経営状況がどうなのかを見ていました。今回の研修でC/Fについても見るべきポイントということが分かりましたので、当社の経営状況がどうなのか再確認したいと思います。

takashi_1207
2019/06/30
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

財務三表それぞれの見るべきポイントと繋がりについて理解することが出来た。業務上でも実際の財務三表を見比べて仮説を立てて分析する練習を継続的に行って行きたいと思いました。

y10962
2019/06/29
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

MBAハンドブックに動画が沿っていないためややわかりにくかった

yutaka_19730902
2019/06/29
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

わかりやすかったです。

udos
2019/06/29
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

難しかったです。
勉強になりますらは

kagawa_mikio
2019/06/26
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

非常にシンプルでわかり易い おさらいには便利

masanori_n
2019/06/25
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 部長・ディレクター

運転資本を間違えた。もう一時見て理解した

takahashi1
2019/06/25
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

ありがとうございました。

takahito911
2019/06/22
コンサルティング・専門サービス 営業 一般社員

これまで学んだことを総ざらいでき、より理解を深めることができた。
特に、運転資金の部分で買掛金の支払いサイトを長くし、売掛金の回収サイトを短くすれば、同じビジネスモデルでも少ない運転資金で回せることができる、というのは非常に重要と感じた。

tadashi123
2019/06/22
メーカー 営業 一般社員

PL,BSは今まで時々耳にしていたが、具体的に説明をうかがえたのは非常にありがたいです。完全に把握したとまではいいませんが、考え方はおおよそ理解できたように思います。

e69229
2019/06/22
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

財務三表の理解を深めて活用して行きたい

kimumasa1973
2019/06/17
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

運転資本も部分はしっかり復習したい。

oguogu
2019/06/15
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

キャッシュフローは取っ掛かりにくかったのですが、いい勉強になりました。

kazu-1017
2019/06/14
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

苦手な財務なのでこの機会に少しでも習得しようと思います。

sat-kinpara
2019/06/13
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

キャッシュフローについて学んだ

jiza
2019/06/13
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

キャッシュフローを合わせて確認することで健全性チェックを行うようにしたい。

yu-sho-sa
2019/06/10
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

わかりやすい動画でした

kotaku3524
2019/06/10
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

過去に何度も勉強しているものの、仕事での活用がないと忘れてしまう。今回は解説を動画で学ぶため、非常に分かりやすく覚えることができ、思い出すことが出来た。

atsuhiro17
2019/06/09
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

キャッシュフローの考え方がなかなか覚えれない。

nakiusagi
2019/06/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

CFと運転資本は重要ですが、なかなかイメージできないですね。

shinh
2019/06/04
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

財務さん表の使い方が学べた

dai_2002
2019/06/03
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 経営者・役員

運転資本の考え方が良く分かった

yukio0501
2019/06/03
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

今までなんとなく見ていたP/L、B/S、C/Fの見方がようやく分かりました。
ですが、常日頃から意識して訓練しないとすぐ忘れてしまいそうです。

hatamoto_kohei
2019/06/03
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

技術職でも理解しておかなければいけない重要な基礎知識であると感じました。

kazutaiki
2019/06/02
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

コンプライアンス重視の時代では運転資金が増加傾向なのか?

eastvalley108
2019/06/02
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

キャッシュフロー計算書とWCが今までよく分かっていなかったが、理解が深まった。

sho_23
2019/06/01
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 一般社員

キャッシュの流れを把握する事は非常に重要。
WCの理解が深まりました。

taktaktak
2019/06/01
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 課長・主任・係長・マネージャ

B/S, P/L, キャッシュフローの相関関係がよく理解できた。

go123
2019/06/01
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

具体的な説明にて分かりやすい講義でした

etako
2019/05/31
広告・マスコミ・エンターテインメント マーケティング 経営者・役員

疲れたが勉強になった

masatoshi-0922
2019/05/31
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

難しいが大変参考になった。

nico0113
2019/05/30
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

財務三表の大枠を簡単にまとめて説明頂いた事で関連性、必要性が理解出来ました。

tafu235
2019/05/29
商社・流通・小売・サービス 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

丁寧な解説で理解が深まりました。

user-32cc154615
2019/05/28
金融・不動産・建設 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

財務三表については、これまでも何度も学習しているが、改めていい復習となった。

grace
2019/05/28
金融・不動産・建設 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

かなりボリュームがおおく、理解をもっと深めたくなりました

pyonchan
2019/05/26
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

基本要素を理解した上のこの講座を聞くことでより理解が深まります

yao30411
2019/05/26
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 部長・ディレクター

たいへん理解が得られました

akiso
2019/05/25
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

運転資本の考え方がよく理解できた

toumino-0512
2019/05/24
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

理解するのには繰り返して見なければ解らないと思った。

ecoenak
2019/05/23
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

講義内容はとても判り易く丁寧な説明でしたので理解し易かったです。

kii4425
2019/05/23
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

P/L、B/Sは理解していたつもりに気付きました。
キャッシュフローは縁がなかったのとあえて関与
していませんでしたが今後は財務部の人とも積極的
に接したいと思います。

kotaku
2019/05/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

財務三表で以下を理解しました。
・損益計算書(P/L)
  3つの利益(営業利益、経常利益、当期純利益)をチェックすることが大切であること
・貸借対照表(B/S)
  費用は発生主義、収益は実現主義、費用収益対応の原則
・キャッシュフロー
  資金調達方法について

h-yamamoto
2019/05/22
商社・流通・小売・サービス 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

繰り返し視聴して理解を深めていきたい

masuda_0401
2019/05/22
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

財務三票の概要と経営状況の読み解き方が理解出来たと思います。

sachikuri
2019/05/21
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

繰り返し確認し理解を深めたい

misy
2019/05/21
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

財務三表のとらえ方が理解できた。

ichi2001
2019/05/19
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

丁寧な説明して頂き、理解し易い内容でした。ありがとうございました。

matsu_7980
2019/05/18
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

基礎(初級)の復習が出来て、より理解が深まりました。

fukuda030192
2019/05/18
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

親会社から資金を調達しているため、キャッシュフローについてはあまり見ていなかったが、とても重要な指標ということがわかった。

hosoi0711
2019/05/18
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

大変理解しやすい内容でした

ye64
2019/05/17
金融・不動産・建設 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

決算説明資料をより深く読む事が出来る

saigers31
2019/05/17
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

PL、BS、キャッシュフローについて、なんとなく理解していた部分について改めて勉強になった

malaika
2019/05/16
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

「アカウンティング基礎」のカリキュラムから受講を始めました。
ここにきてクリティカルシンキング受講済が前提。クリティカルシンキングは中級なので初級のフレームワーク習得が前提。現時点ではクリティカルシンキングを含むカリキュラムはない(なくなる)ようです。
どのような順序で受講すればいいのでしょうか。

user-2ea8aad772
2019/05/15
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

非常に重要な内容であった。

sakakibara
2019/05/12
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

財務三表について把握している内容が浅かったことを理解できた。今後深堀していきたい。

takeshi0321
2019/05/12
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

P/Lは理解しやすいですが、B/Sとキャッシュフローは難しいです。
特にキャッシュフローの計算の仕方がまだまだすんない理解できていないです。

izumi-6024
2019/05/12
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

会社の状況を収益と調達運用の観点から把握して、営業や人的リソースの課題と連動させ
て行く。経営は難しい。

kenkenyunanatsu
2019/05/11
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

普段の業務ではPL以外は中々使わない事が多い

yu_1ch_1
2019/05/10
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

アカウンティングが復習出来て、より理解を深められた