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yamato2016
2019/05/28
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

今回は運転資本の意味が完全に理解できて、
大変嬉しい。

kaori-k
2019/05/10
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 部長・ディレクター

財務3諸表の復習になりました。以前のバージョンより、図が大変分かりやすくなっていました。

kado_nobu
2020/07/04
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

在庫圧縮は経営の命題でよく挙げられるが、なぜ機会損失をするのかと腹落ちできていなかったが、改めて理解が進んだ。

それ以上に気づきを得たのが、会計の話の時でも一番最初にあるのは「顧客」であること。

顧客から全ての出発点なんだというのは再度認識できた。
社内では意外と自部署から始まるので(生産部門だと在庫圧縮、開発部門だと商品スペック)、疑問を感じていた事がスッキリ腹落ちできた。

hidejiro1216
2019/05/15
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 部長・ディレクター

大変分かり易く説明していただきありがとうございました。

makoto_10
2019/07/07
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

財務三表について苦手意識があったが、意思決定のために大枠を理解すればよいと割り切れたこと、三表の関係性を理解することができたことで、大変勉強になった。

takap79
2019/11/18
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

B/SとP/Lの接続は意識していたが、P/Lとキャッシュフローの接続については初めて体系的に理解することができた。発生主義と実現主義から成るP/Lとキャッシュキャッシュアウトをタイムリーに示すキャッシュフロー、そして運転資本が枯渇しないよう資金を回す資金繰り表という一連の流れが理解できた。

tadashi2178
2019/05/13
コンサルティング・専門サービス 専門職 経営者・役員

すっきりした状態で理解できました。

hiro_yoshioka
2021/05/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

B/SとP/Lだけでなく、
CFとWCも経営状態をみるのに重要であることがわかりました。
少しずれてますが、B/S、P/Lから、おおざっぱに年間でのCFとWCが見積もれることがわかりました。

tyuuya
2020/02/06
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

財務に関する研修で一番わかりやすかったです。大変勉強になりました。

tadayuki631129
2021/02/04
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

財務三表(キャッシュフロー計算書/損益計算書/貸借対照表)=事業活動の全体像をとらえて定量的に評価するためのツール
・P/L:大きな数字(売上高・営業利益・経常利益・当期純利益)を押さえ、概況を把握する
・B/S:負債をみることで、資金調達と支払いの安全性について確認する
・キャッシュフロー計算書:間接法でキャッシュフロー計算書を作成する際は、税金等調整前当期純利益を起点に始める ということを学びました。
ここで得た学びは、会計・財務システムの保守業務、顧客担当者とのコミュニケーションに活用します。
在庫圧縮は経営の命題でよく挙げられるが、なぜ機会損失をするのかと腹落ちできていなかったが、改めて理解が進んだ。
それ以上に気づきを得たのが、会計の話の時でも一番最初にあるのは「顧客」であること。
顧客から全ての出発点なんだというのは再度認識できた。
社内では意外と自部署から始まるので(生産部門だと在庫圧縮、開発部門だと商品スペック)、疑問を感じていた事がスッキリ腹落ちできた。

hokahowney
2019/11/06
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

今回は二回視聴しました。普段意識しない財務三表の基本的な位置付けが、やっと理解できました。

zumisan
2019/07/07
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

会社の財務状況を理解する財務3表の大まかな捉え方が理解出来た。今後は実践的に分析していきたい。

fk
2019/07/06
金融・不動産・建設 その他 一般社員

日経新聞や経済ニュースを見るときに数字の増減を見るだけでなく、なぜ増加したり減少したりしているのか原因を自分で考えられるようにしたい。

lmig
2021/11/29
コンサルティング・専門サービス 専門職 一般社員

自社の経営状態の把握や株式投資の際の銘柄選定に活かせる。

kzhr2358301
2021/02/27
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

P/L,B/S,C/Fを組み合わせて活用していきます。

as95
2022/05/23
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 部長・ディレクター

総務全般を担当しているが、その中で財務経理会計が一番苦労している為、このEラーニングを通じて知識を深めしたい。

saito-yoshitaka
2022/05/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

基礎となる用語と考え方を理解する事が出来ました。

yoshi_kdh
2022/01/25
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

会社の状況がめれるようになるかなぁ。。。。

takeyan1116
2022/01/02
メーカー その他 一般社員

てか問題の解説つけてや。。

ttkseno
2021/12/17
メーカー 営業 一般社員

大変よく理解する事ができました。

hata-yuu
2021/11/22
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

自社の業績確認、取引会社の経営状況把、など

kiyomi0709
2021/09/30
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

何度も確認し、実務で活用しながら身に付けて行くスキルだと感じます。それでも基礎的な部分としてはとても分かりやすくどの書籍よりも理解が進みました。

masa1675
2021/08/14
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

これまで実務経験の現場力で、財務3表を見て確認をしてきたが、基礎力が無い為折角の情報を救い上げれていなかったと思うし、自分の意見を出せなかった。
今後は活用したい。
また在庫削減活動に対しての理由が運転資本に影響するは、部下にも説明が出来ないでいた。ただただ金利の事だけが理由だと思っていた。思い直します。学べてよかったです。

tomoaki1116
2021/07/04
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

この講座のおかげで、財務三表を見て経営状態を知ることに興味が沸いた。
自社の財務三表を見て知りたい。

wkiymbk
2020/10/23
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

財務三表(キャッシュフロー計算書/損益計算書/貸借対照表)=事業活動の全体像をとらえて定量的に評価するためのツール
・P/L:大きな数字(売上高・営業利益・経常利益・当期純利益)を押さえ、概況を把握する
・B/S:負債をみることで、資金調達と支払いの安全性について確認する
・キャッシュフロー計算書:間接法でキャッシュフロー計算書を作成する際は、税金等調整前当期純利益を起点に始める
ということを学びました。
ここで得た学びは、会計・財務システムの保守業務、顧客担当者とのコミュニケーションに活用します。

masashi-kanda
2020/08/19
商社・流通・小売・サービス 営業 その他

3つの指標の関連をしっかり理解することで少しづつであるが、財務について
理解できた。運転資金についても理解でき分かり易かった。今後もこの視点で
財務諸表を見ていく癖をつけていきたい

sns-kendo
2019/11/25
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 部長・ディレクター

財務3諸表の復習になりました。特にCFがより理解できた。図表がとても理解しやすい。

knhk
2019/11/12
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

運転資本の意味が完全に理解できて、為になりました。

test_
2019/08/18
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

昔、学んだ簿記の復習ができました。
また、財務三表のデータだけを見るのではなく、財務三表から仮説を立て、それを検証していくという作業が重要であるということを実感しました。

36389
2019/07/07
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

わかりやすいカリキュラムでした。

gw21989
2019/07/06
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

キャッシュフロー計算書について、理解が進んだ。財務分析について、もう少し詳しく勉強したい。

okinaka-ma
2022/07/02
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

自身が携わる業務のP/L B/S CFを作成してみる。

satoshi-sakai
2022/06/30
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

現在までは、会社より提供される事業部損益表を何となくながめ事業部利益が黒字(赤字)を確認するのみでしたが、今後は何故黒字(赤字)になったのか、営業利益・経常利益の状況から読み取るようにしていきたいと思います。

yoshitaka_0109
2022/06/30
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

難しい内容でしたが、少しずつ理解が深まりました。

okada_globis
2022/06/30
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

わかりやすかった

tdyj0906
2022/06/29
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 その他

再度確りと勉強しより理解度を上げたい

mp05
2022/06/29
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

普段からPLは触れる機会が多いが、BSとCFは滅多に触れない。
お金の流れはイメージはつくが、分析がまだまだ。
復習します。

kenkaru
2022/06/26
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

財務三表とC/Fについて理解を深めることができた。この学びを課の収支管理、運営管理に活用し異常を早期読み取りに役立てたいと感じた

yuna_n
2022/06/26
IT・インターネット・ゲーム・通信 クリエイティブ 課長・主任・係長・マネージャ

理解が難しいところもあったのでもう少し学ぼうと思いました

neko_kun
2022/06/25
金融・不動産・建設 その他 課長・主任・係長・マネージャ

簿記の勉強をしていたので、内容はおおまかにわかったが、キャッシュフロー計算書の内容は忘れかけていたのでタメになった。講義でも言われていたように利益操作は可能でもキャッシュフローの操作は困難であり、両者の乖離から粉飾決算(または創造的な会計)を行っている企業をあぶりだすことができ、投融資の判断の材料となるから。

myurin
2022/06/25
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 部長・ディレクター

良く知っていた内容だったが改めてよく理解できた

yokomako1221
2022/06/25
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

財務三表の基礎を学習することで理解が深まりました。在庫コントロールの重要性について特に理解できました。

satoshimaruyama
2022/06/25
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

財務の基礎知識をおさらいできた

suntama
2022/06/24
メーカー 経営・経営企画 一般社員

財務三表を俯瞰的に見る事で経営判断に必要な情報を収集することに役立てる。

hotaka_dake
2022/06/24
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

キャッシュフローの項目は理解が浅い為、より学習しなければならないと感じました。

langley
2022/06/23
商社・流通・小売・サービス その他 その他

営業先の財務状況を把握しておくことで、与信に対する対策がとれ、将来的なリスクを最小限に抑えることが出来る。

3702292319
2022/06/23
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

営業利益に意識をおいていたが、それだけではいけないことを理解した。

yasuhisa_haga
2022/06/23
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

財務や経理、経営層の方が考える内容だと思っていましたが、自身も分析し考える力を持たなければならないと感じました。

hashi0305
2022/06/23
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

苦手な領域だが、自社の財務諸表を見て学んだことを振り返ってみたい

mm_123
2022/06/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

経営状態を理解するうえで、財務三表を理解することは重要である。
技術設計業務を、行う上での関係性は低い。

moritti
2022/06/22
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

一度じっくり勉強をしたかった箇所で、とても詳しく説明があり分かりやすかった。
自社の経営分析に活用したい。

m-teramoto
2022/06/21
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

予算管理手法の一環として活用できる

yamamura_710
2022/06/21
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

取引先の経営状況、財務状況の分析に使用します。
また、原低交渉にも活用できればと思います。

mobilio
2022/06/21
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

コストを気にしながら業務に携わります。

mizue1
2022/06/21
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

日常は自分の営業所と支店の業績を見ていますが調達財務などは直接あまり関わりがないですが、このようなお金の流れにも細かく意識をもって会社全体の表も興味をもって見ていきたい。

ke-aono
2022/06/21
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

顧客の経営実態を正確に把握することができる。

na_1013
2022/06/21
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

営業活動の成果と利益確保の結果はPLで、社の財務状況は定期的にBSで確認する

h003
2022/06/20
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

これまでのおさらい

kouhide
2022/06/20
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

顧客の経営状況を知るうえで、財務三表は非常に重要なので、今後も注意してみていきたい。

nakashimamoemi
2022/06/20
メーカー 専門職 一般社員

今回の知識を使って会社の決算書を読んでみたい。

rp3
2022/06/20
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

説明は分かり易かったですが,自社の財務表を見て理解できるかどうかは・・

mitsunaga-m
2022/06/19
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

まだまだ学習が不足しておりますので地道に業務の中で意識して取り組みます。

y-_-n
2022/06/19
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

数年毎に何度も学習しているはずだが、あまり身についていないと感じた。最近は業務で業績を見るようになっているので、しっかり生かしたい。

touko_3346
2022/06/19
金融・不動産・建設 その他 部長・ディレクター

まだ十分ではないため、更に学習が必要

sft_gk1
2022/06/19
金融・不動産・建設 その他 部長・ディレクター

自社の財務健全性や収益性を把握し良化・悪化の要因を探ることで改善につなげる。

itoh_y
2022/06/18
IT・インターネット・ゲーム・通信 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

日々財務諸表を見る業務であるため基本的なことを復習できた。

yoshinori-m
2022/06/18
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

営業活動において売掛金及び買掛金を含む事業活動を把握したうえで顧客側と折衝するようにする。

masashi02
2022/06/16
インフラ・公共・その他 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

学びやすかった

inushougunn
2022/06/16
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 一般社員

取引先企業の信用性を判断する材料の一つとする。

347
2022/06/16
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

財務三表を確りと活用することは、日常業務でも非常に重要な業務の一つである。

ogawa0602
2022/06/16
商社・流通・小売・サービス 営業 その他

財務に関する内容をかみ砕いて説明されていて理解しやすかった。自身のチームに置き換えることにより活用していきたいです。

d_ku
2022/06/16
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

経営者と話をする際に、本業だけでなく本業以外の経営状況も抑えておくことでより信頼される担当者になれると思います。

kei_disney
2022/06/15
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

新規取引予定の会社の財務状況の把握ができる。

ni-ko0208
2022/06/15
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

数値を正しく読み取ることで会社に置かれている状況や今後の将来性も確認することができるので積極的に活用していきたい

yoshi393939
2022/06/15
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 部長・ディレクター

毎月のPLに一喜一憂することなく、経営の効率化を図っていきたい。

riho_0617
2022/06/15
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

業務で活用するには、与信管理の際特に役立つと感じた。
運転資金を与信申請という形でカバーしている部分が大きいので、
より大きな視点で自分の仕事に対する理解が深まった。

hari_tako
2022/06/15
インフラ・公共・その他 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

取引を進めるうえで売掛金回収可不可を判断するうえで重要となる。

manabu_seto
2022/06/15
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

経営は数字を用いて理論的に行うべき

mahalo513
2022/06/14
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

繰り返し学習が必要ない項目

hiromasane
2022/06/14
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

キャッシュフロー、運転資金の項目については、なぜ請求書を早く出すか?という問いに対して、とても分かりやすい動画でした。ここの動画をイメージしながら日々の指導を行いたいと思います。

yukiji-kajikawa
2022/06/14
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

財務三表について、漠然とした理解でありましたがより深く理解できました。

yoshinet
2022/06/13
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

PLの一部は、組織単位で、月次で確認する機会あり。PLの全体は、会社単位で、月次で確認する機会あり。
BSはあまり確認機会がないが、個々の事業計画の数値計画で触れる機会がある。事業計画の洗練のために、もっと活用すべき点があると思う。
CFは、殆ど確認機会が無く、会社単位で、年に1回あるか無いか程度である。率直なところ、理解不足と、当社の管理制度の兼ね合いもあり、活用機会があまり見出せていない。

jahrui
2022/06/13
インフラ・公共・その他 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

売掛金の速やかな回収、費用計上の正しい計上の重要性について再認識出来ました。

crows_harumichi
2022/06/13
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 部長・ディレクター

財務三表と運転資本の復習になりました。

yo3530
2022/06/13
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

P/L B/Sの各知識はM&A案件に必須

maronicold
2022/06/13
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

経営において支払いは遅いほど、回収は早いほど良いという意味が理解できました

batapy-saito
2022/06/13
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

公表されている同業他社の財務三表を確認して、経営状況を確認する。これと中期経営計画等を総合的に勘案して、他社の営業戦略を推察し、自社の営業活動を有利に進めるように活用したい。

smitsu
2022/06/13
広告・マスコミ・エンターテインメント その他 一般社員

運転資本の考え方がよくわかった。

費用は発生主義なのに、
収益と対応する場合は同時計上=実現主義のタイミング、というのがちょっと混乱した。

kasaeki
2022/06/13
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 部長・ディレクター

主要顧客が1社で売掛金サイトは短いため資金繰りは業績に直結している。

yuki-sojitz
2022/06/12
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

わかりやすかった。

mori208
2022/06/12
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

自分はCFが不得意であるが、今回3表のポイントが書かれており効率よく学べた。

domoto-yukio
2022/06/12
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

帝国データバンクやTSRは見る機会あるが中身までは確認しておらず、今後はもう少し注意深く見て行きたいと思いました。

yama0813
2022/06/12
メーカー 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

勉強になりました

yuji0924
2022/06/12
商社・流通・小売・サービス マーケティング 一般社員

自分の会社の貸借対照表を確認して、再度、安全性について分析しようと思う。

toratora5
2022/06/12
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

P/L・B/S・C/Fの関係性を意識しながら、日々の業務活動を行っていきたいと思います。

toshi-mori
2022/06/10
金融・不動産・建設 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

PLやBSだけでなく運転資金もしっかり見ていくことが重要だと思いました。

tktmak
2022/06/10
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

自部門の現状把握に役立つ

iwasaki_089377
2022/06/10
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

運転資本に関わる在庫について、どこまでリスクを予測するかが今後の課題と考えます。

reiji_0629
2022/06/10
メーカー 営業 一般社員

得意先の与信管理でPL/BS等を確認するケースもあり、その際に活かすことが出来る。

k_k_k_k_k
2022/06/10
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

複雑な財務諸表の概要が理解できたのが良かった。

higaimo
2022/06/09
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

財務諸表の確認の際の着眼点が明確になった

hraihi
2022/06/08
メーカー その他 一般社員

実際の会社の数字を見て実感しないと理解し難い

yasnk
2022/06/08
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

新規取引を行ううえの与信管理に活用できると思います。

taixjohn
2022/06/08
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

与信更新の際、調書を見るときに役立っている。

momo_100
2022/06/08
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

財務三表の見方とそれぞれの関連が少しずつ分かってきた。

adachi_aero
2022/06/08
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

運転資本についてもう少し理解を深めたい

minoruetou
2022/06/08
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

資金

ys7710
2022/06/07
コンサルティング・専門サービス 営業 一般社員

- 会計の復習で活用
- おおよそ問題なく理解できた
- 知っていると、使える・出来るとでは大きな差があるので、クラスなどを通して実践的なスキルを身に着けていきたい

ftomo
2022/06/07
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 部長・ディレクター

実業務的には関連しないが、毎月のP/L,B/Sは確認している。アカウンティング基礎を学んだことで、経営状態の分析から、経営目標達成に向けた業務改善提案の質を上げて行きたい。その為にさらに学んでいく。

tays
2022/06/07
広告・マスコミ・エンターテインメント その他 その他

社の財務状況の理解を深めること。

yuuichi_0526
2022/06/07
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

取引先の管理に財務諸表を加えていきます。

oda-ya
2022/06/07
インフラ・公共・その他 経理・財務 部長・ディレクター

キャッシュフローの考えについて勉強になりました

waterman
2022/06/06
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

財務三表を正しく理解することで営業活動も変わってくると思った

fuji_simsim
2022/06/06
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

棚卸資産が増えるとどうして運転資本が大きくなるのか理解できていない

hiroishi5963
2022/06/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 部長・ディレクター

これまで漠然と理解していたがこの機会にしっかりと理解できてよかった。

asroma10
2022/06/05
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

経営状況と財務状況の関係性

nacky26
2022/06/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

新しいビジネスを進めるうえで財務指標の項目を意識したビジネススキームを構築する必要があると一段上の視点を得られた

f_kawakami
2022/06/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 クリエイティブ 課長・主任・係長・マネージャ

エンジニアなのであまり興味を持っていない分野だったが、企業活動において非常に重要な概念をしることができた。まだ良く理解できていない部分があるが、財務諸表をみることである程度判断できるようにはなっていきたい。

naohira
2022/06/04
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

財務3表の繋がりがよくわかった。自社と競合、お客様とサプライヤーの経営状態を確認しようと思う。

901473_rie
2022/06/03
インフラ・公共・その他 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

与信管理資料を読み解く際、判断基準のポイントがよく理解できました。

yuro
2022/06/03
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 部長・ディレクター

再度勉強します。

iu_sbr
2022/06/03
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

今まで財務三表を見ても理解できなかったが、自社のものを見て大まかなお金の流れが理解できるようになっていた。再度視聴してしっかり覚えて活用したい。

kazubonne
2022/06/02
医薬・医療・バイオ・メディカル 経営・経営企画 部長・ディレクター

経営企画部の業務において財務三表の内容をしっかり理解しながら業務を遂行できる。

junoni
2022/06/02
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

まずは自社の財務三表を読み解き、ものにしたい。

ta-mochizuki
2022/06/02
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

財務3表について理解が深まりました。

onotomoh
2022/06/02
メーカー その他 一般社員

運転資本とCFの関係を理解できた。
実施にサンプルの財務三表を入手し、自身で分析してみたい。

hy05270627
2022/06/02
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 部長・ディレクター

運転資本を減らす為に、売掛金回収率の向上や回収サイトの変更をする

tanioka-sinnya
2022/06/02
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

経営視点で考案

eieieiei
2022/06/02
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

会社のお金の流れの理解を深めることができました。

k-hiraki
2022/06/02
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

目先の利益やキャッシュに捉われることなく、長期的な視点でお金を使う(投資)判断するときに、今回学んだことを考えながら判断していきたい。

hamakatsu
2022/06/01
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

数字を見るポイントを押さえることで会社の業績がある程度みえてくることがわかりました。

toki-masahito
2022/06/01
商社・流通・小売・サービス その他 部長・ディレクター

企業会計の基本が理解出来ました。

akirakinugawa
2022/06/01
IT・インターネット・ゲーム・通信 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

詳細の項目にとらわれず、ざっくりとした数値を把握することが大切だと感じた。

ot-take
2022/05/31
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

よく言われている在庫を減らせの意味が図で少しわかった。ただ、在庫を減らすために管理費を増やしたり、少しのトラブル遅れで残業対応となるなら、結果経費は増えているので、杓子定規に在庫を減らす必要はなく必要数を決める必要があると思う。

asa-ryo
2022/05/31
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

B/SとP/Lだけでなく、CFとWCも経営状態をみるのに重要であることがわかりました。

jimmyokada
2022/05/31
IT・インターネット・ゲーム・通信 建設・土木 関連職 部長・ディレクター

会社全体の財務を理解できたので、自社の財務資料をしっかり読み込んで行きたいと思います。

h1-yamashita
2022/05/31
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

会社が置かれている状況を客観的にとらえることで、自分たちの部署が何をすべきかのベクトルを合わせる根拠になると考える

s_nishimura_bs
2022/05/31
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

費用収益対応の原則の件がわかりにくかった。

okumura_46
2022/05/30
商社・流通・小売・サービス 営業 その他

輸出入する中小企業の財務担当者とは、この財務三表で学んだ内容が、非常に役立ちそうである。

isoda_yasuo
2022/05/30
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

自社や顧客の状況の把握から、次の行動の予測材料の一つとして活用できます

fujitakeyu
2022/05/30
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

自身の部門の成績がどのように会社貢献しているか。足りていないか。

ebatatetsuya
2022/05/30
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 部長・ディレクター

P/L、B/S、キャッシュフローの関連性が良く理解できた

ta_shino
2022/05/29
IT・インターネット・ゲーム・通信 コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

クライアントの経営状況を俯瞰的に把握する場合に役立つと思います。

shuhei_ueda
2022/05/29
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

キャッシュフローの重要性を理解できました。

takuya_matsu
2022/05/28
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

業務以外の個人的な投資についても活用できる学習内容でした。

maru0707
2022/05/28
金融・不動産・建設 経営・経営企画 一般社員

キャッシュは嘘をつかない

ide_sumiya
2022/05/28
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

P/L、B/S、C/Fの関係性についてだいぶ理解できてきた。

maeki190
2022/05/28
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

お客様からの入金を早期にしていただく

takashishindou
2022/05/27
インフラ・公共・その他 営業 その他

お客様に対しどのような価値を提供するのか
そのためにどのような活動をすればいいのか
常に意識して行動しなければならない事をあらためて認識いたしました。

s-kurokawa
2022/05/27
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

財務三表の具体的な内容をもう少し学びたいと感じました。

suganuma_k
2022/05/27
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

BSは記載されている内容が何を示しているのか不明な部分が多く、あまり馴染みが無かったが、これからは概略だけでもチェックしておこうと思う。

nakashima_vki
2022/05/27
メーカー 経理・財務 一般社員

PLを作り、今後の対策を立てる際に活用する。

hahi1129
2022/05/26
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

非常にわかりやすく解説していただきました。自分の知識として習得できる様、数値分析を数多くこなしていきたい。
後編も楽しみです。

nujabes_sebajun
2022/05/26
メーカー その他 一般社員

なんとなく理解したつもりになっていた財務2諸表を体系的に理解できて良かった。

m-maru
2022/05/26
インフラ・公共・その他 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

学んだ内容を現在も通常業務に直結しているため、改めて体系的に学ぶことができ、知識が深まった。

miu34
2022/05/25
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

基礎は過去学んでいたため、比較的理解しやすかった。体系的な3表をまとめた図がわかりやすく、納得できた。

fukui_ryo
2022/05/25
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

財務三表には苦手意識を持っていましたが、それぞれの概要や関係性をイメージや図表に沿って学んだことで、基礎的な読み解き方を理解することができました。

keitayukawa
2022/05/24
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 経営者・役員

自社の状況を正しく理解するとともに競合他社の状況を把握することができる。

yukino0120
2022/05/23
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

中小企業財務

ryogo-m
2022/05/23
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自社の財務財務三表をまず確認、その後同業他社との比較をして、業界での立ち位置を確認してみようと思います

hiroki_ohtani
2022/05/23
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

P/Lは普段から意識していますが、B/S、CFは馴染みが無かったので、担当業界ごとに実践し、確認してみます。

narumi703
2022/05/23
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

財務三表を開いたときにまず見るべき場所がわかった。

利益計算書 営業利益、経常利益、当期純利益の3箇所を見て、その割合と前年変化を見る。
損益計算書 資産、純資産、負債のどのブロックが大きくなっているのか、バランスが整っているかを見る。
キャッシュフロー計算書 棚卸し資産、売掛金と債務の大きさを確認する。

daigo0729
2022/05/22
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

少額の滞留債権にしつこく回収の督促が来ていた理由がよく分かった。

funakubo
2022/05/22
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

これまで検収タイミングと売掛金の回収までの期間を意識することが少なったかが、より細かい検収をあげてBSの改善を意識していく

gidasan
2022/05/22
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

会社の業績を見るときに注意点を意識してみたいと思います

yunano
2022/05/22
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

いままで整理できていなかった事柄が、少しずつ整理されてきました。

kazuyuki_akai
2022/05/22
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

自分の部署でも作成し貢献できているか定量的に見るツールとして使える。

nakatamsr
2022/05/22
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

PJ資材の支払いはできるだけ遅く、販売後のお客様からの回収期日は早くすることで、キャッシュフローを改善させられると理解しました。

tenten0730
2022/05/22
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

顧客分析

okabe-jn
2022/05/22
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

半期報告等の意味合いや、自組織の貢献内容について、理解を深めることができると考えています。

sj0804
2022/05/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

P/L、B/S、CFを総合的に確認することで、見直すべきポイント等が見えてくる。

dddaaa
2022/05/21
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

業績管理をする課所になった際は
とても役に立つの復習します。

hideo_1968
2022/05/21
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

財務3表のベースメントをまずは理解し、日々実践することが重要と認識した

hoops_ym
2022/05/21
医薬・医療・バイオ・メディカル 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

新規取引先開設時の掛回収・支払サイトに意識して、キャッシュの残る取引条件を心掛ける

yoshihirotanaka
2022/05/21
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

アカウンティングの後編も楽しみにしています。

moon3yoshida
2022/05/21
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

相手の会社の経営状況の把握をするために使える

amy0118
2022/05/20
IT・インターネット・ゲーム・通信 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

財務三表のつながり

isochin0
2022/05/20
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

改めて財務三表の基本を確認し、ポイントを押さえられた。

jidaoihrg
2022/05/20
メーカー マーケティング 一般社員

自社、他社の経営状態を分析する際に活用できると思います。

kochi1992
2022/05/19
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

専門用語は難しかったが、家計にも通じるものがあると感じました

jagge
2022/05/19
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

少し間が空いたら忘れている部分が多いことに気付く。改めて復習して身につけたい。

saito-masaki
2022/05/19
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

各営業店の新規取引企業の財務分析を行う時に活用できる

naoj
2022/05/18
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

PL、BS、CFについて、改めて復習になった

098ma
2022/05/18
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

財務三表にもある種のテクニックはあり、きちんと構造を理解する必要があると感じた。

20228042
2022/05/17
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

どの場面でどの指標を使うのかの理解が足りていない

pinguhide
2022/05/17
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

財務3表の基本を学ぶことが出来た。より多くの財務諸表を見る癖をつけて行き、慣れていく必要があると感じた。

togo960366
2022/05/17
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 部長・ディレクター

P/Lの数値のみではなく、B/Sやキャッシュフロー計算書も意識することで、会社経営全体の流れを掴む。

watanabema
2022/05/17
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 部長・ディレクター

matsutani
2022/05/16
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

取引先の経営状況把握に役立つ。また、自社の状況を把握して、何をやらなければいけないかを考える参考にする。

yasuhiko0
2022/05/16
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自社と他社の財務諸表を見て、自社の特徴を把握したいと思う。

kkkennn
2022/05/16
商社・流通・小売・サービス その他 その他

財務三表を正しく認識し、よく理解して、あらゆる経営判断をしていかなければならないと改めて感じす。

satoshiendo
2022/05/16
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

自社・顧客の業績分析に活かしてみたいと思います。

sa-t
2022/05/15
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

PLだけでなくBS、キャッシュフローも一緒に見る癖をつける

kamachan
2022/05/15
メーカー 営業 部長・ディレクター

むずい。

taka-rin
2022/05/15
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 部長・ディレクター

決算書を見るときに財務分析前に大まかな数字に意識を向けて定性面をヒアリングしていく

konana
2022/05/15
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

財務3表の基礎的な部分に確認に
役立った

mi-kume
2022/05/14
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

毎月の月末の業績を占めるタイミングで売上状況の早く、各費用の項目を確認し各社が適正に成長をしているか確認する。

jyunya-watanabe
2022/05/14
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

新規得意先のターゲット選定する上で、概要把握活用できる。

tatenuma
2022/05/14
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

自社の経営状況を分析するとともに、同業他社や顧客の経営状況を分析し、自社との比較検討を行うことにより、改善すべき点が明確になり、売上や利益の拡大が図れる。

k-inomata
2022/05/14
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

自社及び取引先の状況分析時に参考としたいきたい

t-kanzawa
2022/05/13
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

損益計算を意識しながらどの様な構成、バランスとなっているかを考えて推進する

kanekoshoichiro
2022/05/13
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

関与するプロジェクトにおける対象会社の分析に活用できるものと思います。

mitsuru_ogawa
2022/05/13
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

感覚ではなく定量的に財務状況を把握して判断していくことが重要と感じた

tt_tsubasa
2022/05/12
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

財務三表を作成する機会があればより理解が深まる気がする。実戦に勝るものなし。。

akira_2021
2022/05/12
メーカー 営業 一般社員

作成できないが、これから会社の数字を見てある程度良し悪しがわかるような気がします。

hiro_spw
2022/05/12
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

自分たちの業務のどこに無駄や改善点があるのかを見つけるために活用できる

ryouyou1188
2022/05/12
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 部長・ディレクター

売上を拡大することだけに注視せず、費用を削減して利益を拡大するとともに、買掛期間の延長、売掛期間の短縮、在庫期間の短縮に取組み、事業所を運営します。

ce_hs
2022/05/12
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

運転資本を理解できました。

junzojunzo
2022/05/11
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

CFがあまり日常なじみがないので、勉強となった。

ma-ro
2022/05/11
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

日々のビジネス活動と会計データは別物と考えていたが、今後は客観的に意思決定が出来る知識として活用したい。

h-asami
2022/05/10
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

財務三表については、深く携わった事が無かったので大変勉強になりました。

takeshi-01
2022/05/10
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

しっかり、PLを把握することが、店長として重要。

t_skgk
2022/05/09
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

運転資本の考え方はAMAZONの成功を理解する上で重要だと思いました。

a-mura
2022/05/09
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

P/Lだけでなく、営業キャッシュフローも確認し、その企業の本業で儲けてるのか確認するのに活用できる

yamachan3
2022/05/09
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

P/LとB/Sだけでなく実際の資金の取得と支払いが発生するキャッシュフローを見る必要性があることを感じた、

r_yshr
2022/05/09
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

漠然と苦手意識があった財務諸表の読み解き、すこしわかるようになったので、実際に取引先企業のIRページを読んでみたいと思いました。

ak1173
2022/05/08
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

売掛金の早期回収に努める

hane-t
2022/05/08
メーカー 人事・労務・法務 部長・ディレクター

非常にわかりやすく財務三表の相関関係を理解できた。実際に会社の財務三表を見ると、数字が大きく内容も複雑で分析が難しいと感じる。基本はわかっても分析が難しいのは、まだ理解が足りていないからなのだろうか。次回の分析の回をしっかり学びたい。

tak-ki
2022/05/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 課長・主任・係長・マネージャ

難しい財務三表がわかるようになった

natsaeki
2022/05/07
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 部長・ディレクター

財務三表は日ごろから目にする機会も多いものですが、関連性も意識しながら読めていなかったことを実感しました。学んだ内容をもとに、契約締結から意思決定まで様々に生かしていきたいと思います。

hi-kaz
2022/05/07
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

財務三表を意識した事は無かっとが この先の立場ではおおいに必要とわかった

kzmyki
2022/05/07
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

取引相手の財務健全性の初期評価を財務部に頼む前に自分で行うことができそうです。

hiro9705052
2022/05/07
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

見積作成時に決まり事して捉えていた数字の意味を再認識した。また、自部署に留まらず少なくとも事業部全体の視点で数字を見ないと学んだ知識を活用しているとは言えず、自身の視野の狭さを実感した。財務三表から仮説を立て検証していく作業を実践し、課題を発見していきたい。

tai3
2022/05/07
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

購買業務を担当していた時に、ベンダーへの支払いタームを常に意識していた。 売掛の回収タイミングを踏まえて、WCを最小化する方法を模索していきたい。

kz104
2022/05/07
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

負債の中でも流動負債と固定負債の比率を見ることで安全性が高いか低いかを判断できることがわかりました。

m_tsukagoshi
2022/05/07
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

本業に使う資産なのかどうかを考えて、営業活動を行うことで、経営の健全性が保たれるので、資金の使用方法について常に念頭に置く。例えば、生産活動に必要な部品でも、コストがかからない(単に安いでなく、生産効率とのバランスも留意して)ようにしていくことが必要

yasuyuki_ito
2022/05/07
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

日頃、在庫圧縮や売掛金の早期回収を行為として求められる事があるが、それを行わなければいけない理由を資金全体の流れで把握する事が出来た。課員への指導においても説得力ある(納得し得る)説明が出来ると思う。

masapon116
2022/05/06
金融・不動産・建設 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

財務三表のつながりを意識することが大切です。また大局的な視点で俯瞰することがポイントです。

d-yoshimura
2022/05/06
インフラ・公共・その他 その他 部長・ディレクター

この講座を通じて、財務諸表の勘所を再認識できた。

yando03
2022/05/06
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

運転資本の意味を理解した

tatu2001
2022/05/06
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 部長・ディレクター

自分の売上がどのくらい会社に貢献しているか確認しやすくなりました。

ryo-tasuku
2022/05/06
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

関わっている事業の財務三表と、日常的に入ってくる具体的な活動に関する情報を結び付けて考察することで、勘所を身につける。

kenji_nx
2022/05/06
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

普段聞いていた”単語”の意味を理解することが出来た。

tomorrow1-2-3
2022/05/06
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自社や他社の財務状態を、投資時期判断の材料にする。

hinomasa
2022/05/05
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

安定した経営を目指すには常にバランスを意識する。

takumi1093
2022/05/05
メーカー 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

財務三表は多くの人が知るべきだと思います。

sanby
2022/05/05
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

P/L、B/S、C/Fの位置付けを再確認した。

high-m
2022/05/05
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 部長・ディレクター

財務三表の内容を理解することで、経営視点を養うことが出来ました。自社や他社の財務分析をしながら慣れていきたいと思います。

takumi-s
2022/05/05
メーカー その他 一般社員

在庫圧縮は早急な解決策が必要だと感じた。
世界情勢から必要なものが必要な時に手に入りにくい状況だが、状況を見ながら判断していきたい。

mandalorian
2022/05/05
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

キャッシュフローや運転資本の観点は、意識が弱いので、現状の見直しや今後の契約などで、重点的に確認したい。

az_na
2022/05/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

なかなか財務は弱いところであったが非常にわかりやすく、財務三表が自分的に見やすくなったと思う。

kanamori_eiji
2022/05/04
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

実際の財務三表をみて学んでいきたい。

famy
2022/05/04
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

財務諸表の全体像が分かったので、この全体像を意識しながら、取引先の財務情報の確認をしてみようと思った。

a-ishi
2022/05/04
金融・不動産・建設 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

ベーシックな内容で既に日々業務に活用している範囲であったので、引き続き基本的な着眼点を持ちながら業務に取り組む

soichiro-tanaka
2022/05/03
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

同じビジネスを展開していても、キャッシュサイクルによって必要資金が全く異なることを意識して営業交渉にあたりたい。

xyz_j
2022/05/02
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自社の分析をしてみたいと思った。

toshiaki_nagai
2022/05/02
メーカー 経営・経営企画 経営者・役員

比較的基礎的な内容だったので、十分理解できました。

yasuhideemi
2022/05/02
インフラ・公共・その他 営業 部長・ディレクター

今までPLのみを意識していたが、経営職との違いはBS,キャッシュフロー計算書が重要であると認識できた

30030
2022/05/02
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 部長・ディレクター

取引先の支払い能力分析

ttoshiya
2022/05/02
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

自社の会計を確認し、どこで収益を得ているのか確認したい

i_oga
2022/05/02
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

工場操業状態の確認を行う上で、今回学んだことは十分活用できると思った。

k-yoshino777
2022/05/02
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

決算時だけでなく、中間決算なども自ら財務三表を読み解くことが大事だと理解した。

s-takimura
2022/05/02
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

重要な内容のため、何度も視聴したい内容

kenji_0727
2022/05/01
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

本当に儲かっているのか?。短期的な視点だけではなく、顧客への提供価値を起点に自社のリソースや資産が正しく活用されているかどうかを見極める重要性を再確認した。特にキャッシュフローの視点はさまざまなリスクが顕在化している昨今では、非常に注視すべき観点であると思う。

tkita2006
2022/05/01
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

日常業務では財務三表を作成する機会や分析する機会がないのですが、今後は競合他社比較を行うために分析したいと思います。

jumbo-xsr
2022/05/01
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

アカウンティングの知識を用いたきぎょうぶんせきが楽しみです!

su01
2022/05/01
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

業務における間接費削減の観点で財務三表の知識が有効だと判った。

o-inoue
2022/04/30
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 その他

原則を理解することは非常に大事だと感じた。ただ会計上のルールは、その企業が決めるものもあり、今回の講習内容は当社のルールとは完全には合致していなかった。ただ講習の内容を聞くことで、原理原則を理解できたので役に立った。

kazu_fumi
2022/04/30
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

3表の概念・考え方を理解したうえで、部門の業績を考えていく。

kentranf
2022/04/29
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

面白かった

waiwaikeisuke
2022/04/29
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

かなり苦手だった財務三表プラス運転資本に関して理解ができた。
在庫を無くすように言われているが、真に必要性は理解できておらず、本講義で腹落ちした。
数字上本当なのか、競合と比較分析してみる。

nojimahiro
2022/04/29
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

ただ数字を眺めて終わりでなく、仮説を立てて検証していくことが財務諸表を読み解くということ。

yuumo
2022/04/28
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

難しかったです。もう一回、受講します。

acyoshida1
2022/04/28
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

非常によく理解できましたが、逆にあまり深く理解しないまま今まで業務を遂行していたのかと思うとぞっとします。

ma90
2022/04/28
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

普段の業務で財務三表を意識したことは無いが、ステークホルダーがこのような指標で企業を評価していることを理解できた。

kttqf341
2022/04/28
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

営業部門のため、顧客の経営戦略などの項目は見ますが、財務三表までは見ておりませんでした。
今回である程度見方が分かったので、今後は、興味をもって覗いてみたいと思います。

ko1inoue
2022/04/28
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

取引先の経営状況の把握に役立てていきたい。

yskhtst
2022/04/28
広告・マスコミ・エンターテインメント マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

経年で見ることが重要

tomomi0629
2022/04/27
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

家計簿に反映する

hiroki-nozue
2022/04/27
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

事業拡大において、資産、負債、純利益のバランスが重要である。また、PLだけではキャッシュフローは読み解けないことを学びました。

suguruni
2022/04/26
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

取引相手の財務状況から、信用して取引ができるかどうかを判断する。

kimura00-
2022/04/26
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

事業ごとの状況を把握する事に役立つ

mali
2022/04/25
メーカー 営業 一般社員

財務三俵から何がわかるのか、またどんな点に注目すればよいのかを学ぶことができた。

todooki
2022/04/25
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

財務3表について詳しく理解できた

haruharuparu
2022/04/25
コンサルティング・専門サービス 専門職 一般社員

自社の経営状況の確認

eiji_ichikawa
2022/04/24
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

よく理解できました。

mami1002
2022/04/24
メーカー その他 一般社員

系統立ててアカウンティングの基礎を学習するのが初めてでしたので大変役に立ちました。と同時に、日常の業務では財務三表に触れる機会がないため、自社含む業界各社の財務情報なども実際に読んでみて理解を深める必要があると思いました。
また、仕事以外でも、例えば家計のやりくりにおいても(使われる用語などはビジネスと異なるとは思いますが)家のローンを組む、日々の給料から生活費を支払う、クレジットカードで買い物をする、などの行動にも同じような考え方ができるし、資金繰りについてきちんと考えていかないといけないのは同じだなと改めて感じました。

himi51
2022/04/24
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

PLだけでなくBSを意識した意思決定が求められている。基礎を押さえ全体像を捉えることが重要だと感じた。

ryukkussakku
2022/04/23
メーカー その他 一般社員

メーカーにおいて在庫をため込むと資金繰りが悪くなってしまう、というのが今までは単なる事実としてとらえていました。この講義をきっかけに、なんでそういわれているのかを知ることができてよかったです。

seigo_yama
2022/04/23
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

メイン業務の仕入の支払いと、売上回収のサイクルが大きく異なる為、運転資金が巨額となり易い業界である事から、資金力を武器にした戦術を取るのに活用出来ると思う。

t-terashita
2022/04/22
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

財務諸表については以前より学習し、すでに理解している内容もありましたが、体系的に理解を整理できたので有意義な時間となりました。

tm2022
2022/04/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

経営分析の際に参考にする。

sachiko_tk
2022/04/22
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

普段行なっている会計について体系的に知ることができ大変良かった。今後概念を念頭に置きながら業務に取り組み、より俯瞰的に物事を見られるようにしたい。

eiji1124sato
2022/04/21
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

収入と利益だけでなくキャッシュフローを意識していきたい

yusuke_kubota
2022/04/21
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 一般社員

これまでの振り返りを通して、よりアカウンティングの知識が身についた。

tmkm2
2022/04/21
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

財務三表の関連がよくわかりました。全体的な経営状況は大丈夫か、利益は出ているか、資金繰りは大丈夫かといった複数の観点で事業計画を立てるのに役立てられると思います。

774takezawa
2022/04/20
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

顧客の経営状況を判断し、与信管理に活用できる。

gozags
2022/04/19
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

財務三表の相互の関連性を今後とも意識していきたい。

yumino503
2022/04/19
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

直接関係しない業務ではあるのですが、苦手分野のため、何度も受講したい内容だと思ったことと、自社の決算を、もう少し積極的に見てみようと感じました。

9005820000
2022/04/19
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

今まで財務の観点で企業状況を考えたことが無かったので、新規顧客等の契約の判断にしたいと思います。

hat1090
2022/04/19
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

大変、難しかったです

realxlife
2022/04/18
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

グループ会社の管理をする業務の為、健全な運営になっているかを確認するためにとても役立ちそう。

cotoju
2022/04/18
インフラ・公共・その他 営業 部長・ディレクター

新規にて企業間の取引が発生する際は財務3表を確認し取引すべき企業なのかを判断する。

iiday
2022/04/17
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

経営ノウハウの基礎として重要と思っております。

kac-saitou
2022/04/17
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

覚えるのが大変だなと感じます。経営者って大変だなあ。

gattu19930719
2022/04/16
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 一般社員

自社のB/S・P/L・C /Sを確認して前年比から何が原因で増減しているのかを確認する良いきっかけになりました。

tatsuki_1983
2022/04/16
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

財務三表のうち、P/L、B/Sについては馴染みがあったが、Cash Flow計算表は実商売に連動していなかった。特に営業活動のキャッシュフローしか意識できていなかったため、投資活動のキャッシュフローという観点でどのように顧客に価値提供を行うか考えるきっかけとなった。

ku-makoto
2022/04/16
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 部長・ディレクター

財務3表をうまく組み合わせて、企業の分析をすることで経営状況を把握し、有効な提案にむすびつけていきたい。

nyayama3
2022/04/15
商社・流通・小売・サービス マーケティング 一般社員

自社の事業活動の全体像をとらえるだけでなく、競合の事業活動も意識していきたい

watanabetsu
2022/04/15
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

財務三表から現実に自己の業務内容に照らし合わせてみるとより一層分かりやすい。また、会社からの方針もこの内容に即していると思います。

tarouniigata
2022/04/15
商社・流通・小売・サービス 営業 その他

経営の観点から自社を把握する重要な視点として活用していきたい。

kuruminami
2022/04/14
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

財務三表について理解を深める事ができた。もっと目を通すところに気づき、今後が楽しみである

imamuratat
2022/04/14
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

PL、BS、CFについて読み解くことができるようになった。

10716343564k
2022/04/14
広告・マスコミ・エンターテインメント 専門職 その他

設問5の正解はおかしいというか設問の言葉が足りない。負債を見るほか資産と比較しなければ安定性は解らない。設問の中から選ぶとしたら、4番目の全体をくまなく見る方が間違っている記述がないので政界に近いと考える。

tetsu-kojima
2022/04/13
インフラ・公共・その他 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

売り上げの増加だけではなく、回収まで考えないといけない事が理解できた。

yosukes
2022/04/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

事業の財務面からの評価が少しだけ理解できるようになった

hiroyuki-ojika
2022/04/13
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

財務三表を意識していくようにする。

2003tigers
2022/04/13
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 経営者・役員

自社・取引先の信用度・経営状況の確認に活用できるので、提携・投資の判断が的確に出来ると思う。

kawakeiichi
2022/04/13
インフラ・公共・その他 経理・財務 部長・ディレクター

普段、財務三表を気にしたことがなかったが、今後は財務三表を意識して日常業務にあたる必要性を感じた。

onikuhaumai
2022/04/13
広告・マスコミ・エンターテインメント 人事・労務・法務 一般社員

貸借対照表と損益計算書の関連性が理解できた。自社の経営状況や成長性を確認すべく活用したい。

shusuke_sei
2022/04/13
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

売買に掛かる運転資本を理解して仕入/販売の時期、数量管理、在庫リスクを再認識したい。

otori
2022/04/12
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

運転資本を考えた時に、いかに買掛金の支払いサイトを長くして、売掛金の回収を短くすることによって健全な経営が可能になることが理解できた。

nabiwtks
2022/04/12
メーカー その他 一般社員

自分の会社の現状がどうなのか、客観的なデータで判断できるようになる。

maja
2022/04/12
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

財務三表を始めて通しで学べて、数字に対する理解が深まった。

shi4439
2022/04/12
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

日頃行っている業務が財務三表にどう影響しているのか、意識することで、新たな戦略や企画に結びつけたい。

akira26
2022/04/12
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

財務三表を把握する事でお金の流れを理解する事が出来ました

mike_johmen
2022/04/11
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

棚卸回転率向上も含めた運転資金の動きを理解できた。M&Aも含めて3表を入手し、スタートアップの買収や投資にも使っていきたい

curren_2022
2022/04/11
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

収益・費用からなる業績といわゆるお金の動きからなるキャッシュイン、キャッシュアウトの違いを認識しておくことが会社経営を考えるときに非常に重要である。

taka_miya
2022/04/10
メーカー マーケティング 一般社員

PLは、毎月分析することで事業が黒字を出せているか?その原因は何かをタイムリーに把握することに役立てたい。BSは在庫量が適切かどうかを把握するために活用できたら良い。

sho_5555
2022/04/09
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

運転資本に関する理解が深まった。新たな気付きでした。

hi-nakatani
2022/04/09
インフラ・公共・その他 その他 部長・ディレクター

顧客との取引を進める上で貸し倒れを防ぐために財務状況を確認すること。また、キャッシュフローを改善するために仕入先、顧客との取引条件についてより有利に進めるよう交渉を行っていきます。

sugahara_e
2022/04/08
金融・不動産・建設 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

学んだことを当てはめながら同一企業の財務諸表を時系列で見たり、同じ期末の類似企業を比較することで、より読み取れる情報量を増やす。

shigetanaoki
2022/04/08
メーカー その他 一般社員

PL,BS、キャッシュフローを学べた。

yo-togashi
2022/04/08
商社・流通・小売・サービス その他 その他

売掛金の回収は必須でサイトを短くするよう努めているが買掛金の支払いはそれほど気にもかけていませんでした。それぞれの支払い・回収において運転資本の借入額に影響が及ぶことが認識できました。

llasu_ito_0502
2022/04/08
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

良く分からなかったが、自分の一番弱い箇所と思います。会社経営者なら、一番シビア取り組まないといけない肝と思います。しっかりと理解をする為に復習を度重ねて、自分の手の内に入れて、知見(知識、理解力、読み取る力)を積みたい。会社を経営する際に失敗しない様にしたい。学び続けたい。(今、ある事業の理事を務めているので。)
知らないコトを教えて頂きありがとうございます。今まで、誰も手を取る様に教えて頂けませんでした。GLOBIS及び、講師の方に感謝しています。ありがとうございます。

nn88
2022/04/08
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

財務三表、苦手です。何となくは分かるけど。。。

20110414hkg
2022/04/08
インフラ・公共・その他 資材・購買・物流 部長・ディレクター

まずは、内容を理解し、自社の財務三表を確認する

tatemichael
2022/04/07
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

既に理解できている内容だった。

skoich
2022/04/07
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

P/L、B/S、C/Fともに、すべての項目を詳細に理解するよりも、まずは主要な項目をおおまかにおさえることが重要である。

hiro4725
2022/04/07
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

自社の財務三表の中で、多く見ていたのがP/L、たまに見ていたのがB/SでC/Fを見た事があまり無かった。期間業績ばかりに目が行き、自己資本比率が高い為会社体力に気が及ばなかった事を反省する。会社の業績と体力を同時に把握しなくてはいけないと感じた。

j_n-me
2022/04/07
メーカー 建設・土木 関連職 一般社員

大まかなP/L,B/S I などの経営についての財務諸表で分かることが出来た 

sinichiro_okubo
2022/04/06
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

業務を委託している中小の業者の経営状況を調査することがあるが、継続した取引の可否を判断するためのツールとして非常に役に立つものであると感じた。今回はキャッシュフローについては理解が深まったが、対象となる中小業者のキャッシュフローについてが調査が行き届かず判断に苦しむ部分もありそうである。

sasa0803
2022/04/06
商社・流通・小売・サービス 営業 その他

財務三表のポイントや見方について今回の学習で理解が深まりました。C/Fについては今まであまり意識したことが無かったので、まずは自社のC/Fから利益状況を確認し、考察したいと思います。

kashima1889
2022/04/06
メーカー その他 部長・ディレクター

セグメント別の利益構造の把握から、事業ポートフォリオの基本方針を策定する

juntakaishi
2022/04/05
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

キャッシュフローを考えて仕事にあたる

shima37
2022/04/05
インフラ・公共・その他 その他 その他

PL、BSについては、身近なものであるが、キャッシュフロー計算書については、あまり深堀りをしていなかった。営業獲得後、売掛金の回収の幅を短くすることについても把握していたが、どのような原理であったかが不明であったので、学んだことを今後に活かしたい。

shibui1969
2022/04/05
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

PLについてはこれまでも意識していたもののキャッシュフロー計算書についてはよく理解できていなかった。売掛金>買掛金による黒字倒産の仕組みが良くわかりました。

kenichi-yoshida
2022/04/05
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

買掛金の早期回収の交渉は必要であるが、下請法に気を付ける事が重要。また、売掛金の約定の見直し(早期回収)も重要であると考える。

kazu-12
2022/04/04
コンサルティング・専門サービス 専門職 部長・ディレクター

収支のバランスを常に計算し、設備投資も古いからだけではなく、今後の市場がどうなっていくのかの判断をしっかりと検証する必要がある。

55kumasan
2022/04/03
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

会社の経営状況を理解し、役員会資料の作成や理解、同様に招集通知の理解に役立てたい。

kk_c
2022/04/03
メーカー 専門職 一般社員

財務三表の基礎を改めて確認できる、非常に良い講義だった。
1つ1つ確認し、自社や競合他社の数字を比較し、何が言えるのかを分析する習慣をつけていく。

rieko3
2022/04/03
メーカー メーカー技術・研究・開発 その他

キャッシュフローを把握することが大事だと思う

okonomibaka
2022/04/02
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 経営者・役員

企業の財務3表を読解する事で企業分析が出来ることを理解できた。

hottakun
2022/04/02
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 その他

これまでPL重視で業務運営してきたが、BSとCFとの連動性を意識してマネジメントしたい

abelululu
2022/04/02
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

財務三表の仕組みが分かりやすく解説されていた

_a_k_
2022/04/01
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ワーキングキャピタルと流通チャンネルが関係していることを学ぶことが出来た。

takahashi130084
2022/04/01
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

今まで書籍を読んだり、会社内での説明を受けたりしていましたが、ここまでわかりやすい説明はなかったです。ただし、やはり言葉とその意味が自分の中でまだ定着していないので、繰り返し視聴したいと思いました。

tough-relax
2022/03/31
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 一般社員

日々の財務分析の中で活用出来そう。

p_tomimatsu
2022/03/31
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

BS以外の表について今まで聞き流していた部分も有り理解出来て良かった。

osamisao
2022/03/31
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

技術職なので業務直結とはならないが、日常知識として視点・視野が拡大できる

shota116
2022/03/30
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

財務三表の基礎を少しは理解できたと思う。
自分の職場、競合他社の財務データを見ていくことで、慣れていく事が重要だと感じた。

yu-konno
2022/03/30
商社・流通・小売・サービス その他 その他

イメージしていた内容と違ったが勉強になった

mikan25
2022/03/30
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

学びます

suzuki_kazuto
2022/03/30
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

コンパクトにまとめられていて勉強になりました

egl
2022/03/30
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

難しい

125lt
2022/03/29
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

サプライヤを検討する際の指標になると感じた。

itaruitaru
2022/03/29
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

日々の分析業務に役立てたい

manabuzo
2022/03/29
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

不動産の売主や買主を含む顧客の財務諸表を見ることで、経営状況の安定性や取引の安全性を勘案したうえでの仲介業務ができるようになると感じた。動画を通じ世の中の会社の決算書を通じ、優良企業かどうかの判断を行える様になりたいと感じた。

iksmt
2022/03/29
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

運転資本の重要性を理解できた。

hiro-mk
2022/03/28
金融・不動産・建設 マーケティング 部長・ディレクター

とても勉強になった

tony_tony
2022/03/28
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

入社時に簿記を勉強したが、この講義のように具体的な活用方法を含めて学べたらよかった。

ryosukeyokoyama
2022/03/28
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

収支見込をより深く理解できる機会だと思いますので、引き続き学習を続けてきます。

mirumaru
2022/03/28
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

各項目の分析の仕方がわかった

akihisa_0616
2022/03/27
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 部長・ディレクター

部門を運営するにあたっても、単なる売り上げと粗利益だけの構造だけでなく、財務全体を考慮して判断が必要であると学んだ。

sugasyo
2022/03/27
メーカー 営業 一般社員

運転資本の理解を深める事ができた。

tatsuyan
2022/03/27
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

毎月・毎期の業況を見直し・予想する際に活用し、
次月・次期の計画を立てる事に活かせると考えます。

aosaru12
2022/03/27
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

今まではPLのみを見ていたが,BSやキャッシュフロー計算書も同時に確認するようにする。

zanetti
2022/03/26
メーカー 営業 一般社員

取引先の経営状況を財務三表をもとに分析・比較する事で、営業戦略の立案に役立てる事が出来る。

hiroko1023
2022/03/26
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

経営状況を正しく理解するためと、IR資料を元に他社との比較分析の際に活用する

takumi1115
2022/03/26
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

P/L, B/S, キャッシュフロー計算書の3点をしっかり理解して、まずは自社の経営状況を分析してみる。

suzukinote
2022/03/25
メーカー 営業 一般社員

財務三表を理解するとお金の流れが把握できる

hayasei
2022/03/25
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

今後の数字の見方に使っていきたい。

k_eiichi
2022/03/24
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

簿記二級を所持しているが、分析において知らないポイントが多々あった。(観点が違うので当たり前ではあるが)
リアルワールドの事象に即して考える習慣をつけたい。

yw717
2022/03/23
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

①自社の経営状況を俯瞰してみることができる。
②数字的な根拠を持ちながら自身の業務を進めることができる。
③事業計画を立てる際、中長期的な視点で考えることができる。

masakazu2
2022/03/22
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

営業の実務で役に立つと感じた

newone
2022/03/21
メーカー 資材・購買・物流 その他

会社業績と将来性について描くこと、ターゲットをしぼることに使えると思います。

himetaro
2022/03/21
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

これまで業務で使用してきた3表をあらためて整理することができた。事業管理の際に活用していきたい。

mayu28
2022/03/21
インフラ・公共・その他 経理・財務 一般社員

今後は月次決算の結果をなんとなく見るだけではなくBS, PL, CFから何が言えるか、を自分で考えて会社の経営状況を理解する際に活用していく。

takamaru5994
2022/03/20
コンサルティング・専門サービス 営業 一般社員

最も勉強になりました。実務では主にP/Lを管理しておりましたが、知識には漏れや不足がありました。全体像を掴まず個別の項目に着目し取り組む事が多かったですが、全体像を知り問題を押さえる方が望ましいと感じました。業務に活かしていきたいと思います。

shigema2
2022/03/20
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

これから始める投資のために活用したい。
簿記2級で学んだことを少し思い出せた。

yumish
2022/03/20
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

財務三表にはなんとなく苦手意識がありあまり目にしてこなかったが、本講座でかなり理解を深められた。
顧客の経営状況を理解し、営業活動において顧客とよいディスカッションをしていく上でも役立つことがわかったため、公開されているものはしっかり確認をして業務に活かしていきたい。

sada-san
2022/03/19
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 部長・ディレクター

企業の決算書をみて、いろいろと比較してみたいと思います

zircon
2022/03/19
メーカー 営業 一般社員

取引先の経営状況の把握を行い、資金繰りの状態を知る

sks01813
2022/03/19
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

財務三表のつながりを意識して自社および競合他社の事業状況を比較してみたいと思います。

nk0717
2022/03/19
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 部長・ディレクター

PLだけでなく財務三表を読み解くことで企業の財務評価ができる

s-hatake
2022/03/19
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

財務三表を理解することにより、自社の経営分析や営業のセールスツール、投資目線による判断材料と多岐に渡って活躍できそうです。
数字は苦手な方が多い印象の中、数字に強くなって希少性を手に入れましょう。

kmiya
2022/03/18
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

財務三表を読むことで会社の分析ができるようになる。

kc5h_wat
2022/03/17
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

有価証券報告書を読む際に、学んだ内容を活用したい。

waka_1101
2022/03/17
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

企業研究をする際に、企業のIRを見る機会が所属する企業不動産ではよくあるため今回財務三表を受講しました。今回受講した内容の中でも、特に売上高や営業利益といった数値を軸に、企業の好調(不調)の要因を分析して、仕事に生かせるようにしていきたいと思います。

miya-taka
2022/03/13
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

理解

yasuo
2022/03/13
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

財務について基本を学びました。

shibakoh291
2022/03/12
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

PLの確認はよく確認するが、BS、CF計算書は内容をほとんど把握していなかった。

zenichiro
2022/03/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

自分の担当するサービスに当てはめて考えていきたい。

takuya16
2022/03/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

財務三表の見方について理解度が増すにつれてお客様を第一に考える視点が抜け落ちそう。原則は忘れない様にしたい。

akihiroyonemura
2022/03/10
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 一般社員

いち営業としては普段は
活動中に意識していないが、
「運転資本」の考えを持つことは
組織人として必要だと感じた

takumi_1453
2022/03/10
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

非常に平易かつメリハリのついた解説をしていただき後編も楽しみです。キャッシュインがほぼ確実になった時点という表現は現金主義と識別がつきづらいですね。

ishikawa-h
2022/03/08
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

競合分析に用いる

otsuka_0304
2022/03/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

自分が働いている会社の財務三表を確認することで、自社の特徴を知りたいと感じた

mikami-kazuya
2022/03/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

財務三表をベースに商談管理しお金の流れを可視化することが大切だと感じました。

jun_11
2022/03/08
メーカー 経営・経営企画 一般社員

事業運営状態を金額で可視化することで、事業がどれだけうまくいっているのかを定量的に評価できる。また、うまくいっていない場合の打ち手を講じる際に、使用可能な資金の概算を把握することができる

kojihi
2022/03/07
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

あああ

luce
2022/03/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

研究開発を行う部署や研究所全体の運営を評価したり、考えたりする際に役立つと思う

kokimori
2022/03/07
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

基礎的な内容を復習できた

momoko_hachi
2022/03/07
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

取引先との商談や、期末の決算状況を報告いただいた際に、きちんと確認して意見を言える。

nagataka_y
2022/03/07
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

財務三表について意思決定のために発生主義と実現主義から成るP/Lとタイムリーなキャッシュフロー、運転資本の資金繰り表は大事である。財務三表=事業活動の全体像を評価ツール でP/L,B/S,C/Fを組合わせ活用が大事。

aynp43
2022/03/07
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

1度では理解しきれなかった為、繰り返し学んでいこうと思います。

fuji-san70
2022/03/07
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 部長・ディレクター

財務諸表を見る際、すべての項目をみるのではなく、ポイントを絞ってみるように意識します。

masterkey923
2022/03/05
医薬・医療・バイオ・メディカル 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

売掛金買掛金と運転資本の関係が理解できた

fuji1961
2022/03/04
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 部長・ディレクター

日常業務で当然に必要なものであり、自らの業務で活用するとともに、教育研修にも活用していきたい。

taoren
2022/03/04
広告・マスコミ・エンターテインメント 経営・経営企画 経営者・役員

個別セクションで見るよりも、全体を通したほうがわかりやすかった。顧客の視点、お金の流れ、全体を考えることで理解が深まった

yi_n123
2022/03/03
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

各言葉の定義の理解により、会議議題が素早く頭に入ってくるようになる。

fukui_1447
2022/03/03
商社・流通・小売・サービス コンサルタント 一般社員

基礎を中心に勉強になった

3104nakamura
2022/03/02
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

現状赤字状態なので、どこを攻めるのかを検討するのに重要だと思います。

kounan
2022/02/28
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 部長・ディレクター

人に説明するために初心に戻り学びましたが、学び始めて良かった

hkb
2022/02/28
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

会社やPJの成果や状態を把握することに役立てたい。

the_nouchi_face
2022/02/28
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

面白かった。財務三表を読み解けるようになりたい

tatsuro-kochi
2022/02/28
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

以前学習した内容を思い出し、整理することができた。運転資本の考え方がよく理解できた。
決算報告の際に自分の頭でも考えてみたい。

kumigashira
2022/02/28
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

大変勉強になりました。

nomame
2022/02/27
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

PL管理精度向上に役立つ

aiyanagitani
2022/02/27
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

財務三表をおさえることで、資金の動きを理解し、お客様に受け入れられているかを確認したい。

kaoriko348
2022/02/26
金融・不動産・建設 経営・経営企画 一般社員

これまで何となく新聞や会社での定例を読み聞きしていましたが、具体的な事例を基にしっかりと考えたことがなかったので、大変勉強になりました。

ryou-kouzai
2022/02/26
商社・流通・小売・サービス その他 部長・ディレクター

財務三表の関係性が可視化されていて、普段馴染みのない方でも分かり易かった。

h_nuguishi
2022/02/25
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

与信更新時の決算書内容を見る際に役立つと思われる

jtanaka
2022/02/25
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

人や物に無駄がないか業務の見直しを定期的に行う。

yuuki_nochu
2022/02/25
金融・不動産・建設 営業 一般社員

取引先の事業感を財務諸表を通して把握する。

hoangbh6
2022/02/25
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

本講義で学んだことを会社の経営状況を分析してみます

sakamoto-28
2022/02/24
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

財務諸表の構造の再確認

cozy-corner
2022/02/24
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 部長・ディレクター

これまでも学んできたがまだ頭に入りきれていないので、全体をきちんと掴んで、自社の数値を把握したい。

ps-ht
2022/02/24
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 部長・ディレクター

取引先分析に使う。

ya_ggy
2022/02/24
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

各製品・業界毎のキャッシュフローを精査し、事業戦略に反映させる。

oguimonster
2022/02/23
コンサルティング・専門サービス 営業 一般社員

売上を上げるために、元手となる資金を引っ張ってくることからそれがどのような形で運用されているのかまで考えることのきっかけになった

en1891
2022/02/23
インフラ・公共・その他 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

PLは重要。それぞれの資金の流れを把握する

nano_s
2022/02/23
コンサルティング・専門サービス 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

PL、BS及びCF計算書の数値の読み方は企業の状態把握のために押さえておきたい。加えて、運転資本すなわち通常のオペレーション上必要な資金額についても分析をし、黒字倒産など経営の安全性に懸念がないかも合わせて分析することを念頭に置きたい。

r_masuda
2022/02/23
メーカー 資材・購買・物流 部長・ディレクター

モノを調達する部門の責任者として財務三表は非常に重要だと思いました。
自社においては在庫量と買掛サイト、取引先においては与信管理を行う為に重要な指標だとあらためて感じました。

htanakatech
2022/02/23
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

プロダクトのビジネスモデルを考える際に、経営視点での工夫(販売/レンタルモデル検討時の良否判断、売上計画と費用計画においける各種工夫)を行うことができる

nzw777
2022/02/23
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

大きな視点で業務に挑む

sho_0222
2022/02/22
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 一般社員

具体的に財務三表同氏の繋がりのイメージがわいた。

bububu
2022/02/22
金融・不動産・建設 その他 一般社員

会計データを利用して経営上の意思決定することができることを理解し客観的に活用していきたい。

maki_kurashima
2022/02/22
インフラ・公共・その他 経理・財務 一般社員

この知見があると取引を検討する企業を分析する際に有効だと考えた。

hisashi06
2022/02/22
メーカー 営業 部長・ディレクター

漠然と捉えていた各項目が、しっかりとイメージできたので実務で 主要取引先の財務諸表を読み取りながら身に着けたいと思います。

oneglobal-ip
2022/02/22
コンサルティング・専門サービス 経営・経営企画 経営者・役員

自分の事業についての分析をしないといけないと思った。分析によって、人材やインフラへの投資をどのように進められるか確認する必要があると思った。

murata_0317
2022/02/21
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

凡そ内容は理解できましたが、身についてはいないので、自社の財務諸表を見て、自社の状況把握を行うことを習慣化したいと思います。

ohzeki
2022/02/21
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

キャッシュフロー計算書にはあまり着目してこなかったが、今回の学びを活かして読むようにしたい。

fxsvl00524
2022/02/21
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

taro_aurora
2022/02/21
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

財務三表の読み方と活用方法が理解できた

daisuke_k_777
2022/02/21
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

まずは会社のBSを見て、どの数字が何を示しているかスムーズに理解できるよう活かしていきます。

ford2869
2022/02/20
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

財務三表についても学び直しができた。企業の経営・財務状況分析に使ってみたい

shimizu90879
2022/02/20
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

顧客分析、競合分析で利用

oogamit
2022/02/20
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

財務状況の把握が自分の事業の範囲に留まっていたため、全社視点で見るようにしたい。

ok_sho-time
2022/02/20
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

キャッシュフローを見る

suzu-tomo
2022/02/20
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

運転資本の意味がりかいできました。また全体像として理解できて良かったです。

yskkw76
2022/02/20
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

財務三表について、特にP/LとB/Sの相関関係が詳しく解説されていて有難かった。

andy1978
2022/02/19
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

財務関連は難しい。。。

ohkubo1203
2022/02/19
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

財務三表を理解しなおすことができた。
顧客の財務状況を把握し、別のアプローチで新たな提案活動にも活用できる

kkmm
2022/02/19
医薬・医療・バイオ・メディカル 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

BS、PLはよく見ているが、キャッシュフロー計算書はあまり見ていなかったので、自社の内容を確認して資金繰りを考察してみます。

yabe-k0421
2022/02/19
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

キャッシュフロー計算書の重要性を再認識できました。

yasu0617
2022/02/19
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

事業活動の流れから財務三表に繋がっていく流れが理解できた。自場所の流れをおさらいしてみる事とする

yoshioka_kazuo
2022/02/18
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

日々の業務ではP/Lしか意識していなかったが、資産の考え方やキャッシュフローの運用が理解できた。

shinichitak
2022/02/17
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

業務で活用するためには、会社の3大財務諸表の状況を常に把握しておくことが必要である。
事業部の年度目標を設定する際には、前期の財務諸表から類推される状況を鑑みて対策を検討する必要があると感じた。

shiroiruka
2022/02/17
広告・マスコミ・エンターテインメント 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

テスト問題が判りにくかった。理解が足りていない。

ikeda22
2022/02/17
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

アカウンティング基礎ということではあったが、難しかった。復習したい。

yokota_fumihiro
2022/02/17
商社・流通・小売・サービス 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

自分が所属する課については原因は理解しているが、他部門や他の企業については財務三表をもちいることで状況が見えてくることがよく理解できました

shimizu_h
2022/02/16
インフラ・公共・その他 専門職 部長・ディレクター

決算報告を受ける中で、押さえるべきポイントが理解できた。

yoze
2022/02/16
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

将来起業したいので財務諸表を読み解けるようになりたい

tadaofujiwara
2022/02/16
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

PL,BS、CFの基本的な考え方を再復習できて理解が深まった。

motohiro_oba
2022/02/16
金融・不動産・建設 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

運転資本という考えがほとんど無かったので、自社のキャッシュイン、キャッシュアウトのタイミング、運転資本量等を確認して適切な支払いタイミングを設定したい。(キャッシュインタイミングはコントロール不可)

yoshinori1019
2022/02/16
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

財務3表のポイントがコンパクトに纏められていて学びやすかった

tabakin3721
2022/02/15
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

先ず自社の経営状態を把握し自分なりに分析し、原因を分析したい。この動画を参考に更に深掘りしていきたい。

kennynak
2022/02/15
医薬・医療・バイオ・メディカル 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

P/Lに影響するタイミングが担当者の費用支払いのタイミングと異なることが理解できた。

wanigame_t
2022/02/15
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

運転資本の考え方、キャッシュフロー計算書の重要性が理解できた。
学んだ観点も加えてみていきたい。

uedamasateru
2022/02/15
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 一般社員

業務や日常ではほぼ活用ができない

ta-ichi
2022/02/15
金融・不動産・建設 営業 一般社員

投資先の成長性を見極める為に不可欠だと思いました。

manabo2021
2022/02/15
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

財務三表を作るのではなく、活用するという観点では、競合他社比較など、他社の財務諸表を見る際に役立ちそう

gachon
2022/02/15
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

まだまだ理解度が足りない為、もう一度講義をうけます。

hassydai
2022/02/15
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

以前学んだ内容でしたが、忘れていたことも多く、ブラッシュアップできました。

motoki_nagaoka
2022/02/14
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

財務諸表の内容も把握した上で施策の提案ができると良いと思います。

syu_take
2022/02/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

委託業者の財務状況を確認しその業者でリスクが無いか確認する

morihei
2022/02/13
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

定期的に勉強しておかなければ
その時はわかっていても慣れてないので不安がある。

riopin
2022/02/12
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

更に詳細な知識を学びたいと思います。
ありがとうございました

myns
2022/02/12
メーカー メーカー技術・研究・開発 経営者・役員

財務三表を見ることによる事業把握ができるようになるので、ポイントとなる数値の把握に努めたい

takayuki0913
2022/02/12
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

BSの読み取りがむつかしいです。もっと、実践トレーニングが必要と思います。

shirozan
2022/02/12
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

日常の業務それぞれに対して財務諸表のどこに関係するのかを意識するようにする。

umemiya_takashi
2022/02/12
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

大まかな内容は分かっていましたが、具体的にどう使用するかまでは考えていなかったのが現実でした。まずは自社のそれぞれの数値をみて、自分なりの評価をしてみます。

nabesyun
2022/02/11
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

財務三表:P/L(損益計算書)+B/S(貸借対照表)+CF(キャッシュフロー計算書)の夫々が関連性をもっていること、見方のポイントを理解することができたが、日々の業務の中では直接に取り扱うことが無いので、今回学んだ内容を定期的に振り返るようにしたい。

manabunosuke
2022/02/11
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

単純な足し算引き算のように思われるが、科目の何がプラスで何がマイナスにあたるのかをもう少し理解度を上げる必要があります。自社の財務状況を俯瞰して考え、どの事業はどのくらい良いのか悪いのかを大まかでも分析できるようにしておきたいです。

teru_ito
2022/02/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

P/L、B/Sだけで企業財務を判断してはいけないと理解した

kino12736
2022/02/11
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

財務の考え方は、基本なので、数値と自身の業務を改めて重ねあわせながら仕事を進めたい。

k_nobuhiro
2022/02/11
メーカー 営業 一般社員

「費用」は発生主義。キャッシュアウトのタイミングではなく、費用発生の要因が発生したタイミングで認識
「収益」は実現主義。売上が実現したタイミング「出荷」or「検収」で計上する。
但し、「費用」と「収益」の期がズレると、事業活動の実態に合わないので、「収益」すなわち売り上げのタイミングに費用をズらす
これらを認識することで、現在の業務での引っ掛かりが一部解消された。

montyo
2022/02/09
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

初めから専門用語が出て来、難しく感じた

yabetakashi
2022/02/09
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

中小企業向けの融資審査等の場面で決算書は日常的に分析しているので、自分の理解の確認に役立った。

退会したユーザーです
2022/02/09
  

新しい職種で活かすために基礎が学べました。後半も楽しみです。

moepaluxxx
2022/02/08
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 一般社員

恥ずかしいことに自分のいる企業の会計について考えた事もなかった。これらの数字はどこから入手すればいいのか知りたいと思った。
一番身近な数字だと、おそらく自分の生活費になると思う。家計簿をつけなさいと言われる意味がようやく分かった。

ackaz
2022/02/08
メーカー 人事・労務・法務 部長・ディレクター

非常にわかりやすい解説で財務諸表を見ることが楽しくなりそうです。

taizo_g
2022/02/08
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

テキストだけでなく、ビジュアルで学ぶと、違う角度から理解できる。

j0215183
2022/02/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

負債を見ることで安全性を見ることができる

shinshibata
2022/02/07
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

3表をあわせてみる重要性を、外延から把握できたので、資本業務提携などのDDポイントを絞るのに活用できる

n_tajima
2022/02/07
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

lil
2022/02/07
インフラ・公共・その他 営業 部長・ディレクター

特に後半は再度見直したいと思います。

----------yt
2022/02/07
金融・不動産・建設 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

P/LとB/Sには比較的馴染みはありますが、C/Fについてはほぼ目にすることはないため、今回の動画は参考になりました。

h_dice-k
2022/02/06
メーカー メーカー技術・研究・開発 その他

アカウンティング基礎

rozawa
2022/02/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 部長・ディレクター

BS、PL、キャッシュフローの関係が理解できました。実際の会社のものを見て、解釈を加えてみたいと思います。

t_kata
2022/02/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

非常に難しい分野だと敬遠してましたが、分かりやすく学ぶことが出来ました。
今回学んだことを踏まえて自社の財務三表など見て復習したいです。

muraichan
2022/02/05
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

複数回、視聴を行い、理解を深めようと思います。このような機会がなければ、恐らく生涯学ぶ事がなかったので、大事にしたいです。

t1124t
2022/02/04
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

新規取引先調査で財務諸表を確認することが多いためチェック時のポイントを改めて整理できた。

kato_masako
2022/02/03
メーカー 経理・財務 一般社員

これまで会社の財務資料を積極的に見ることはなかったが、自分と関連する営業部門の現状を把握できれば、営業担当者との接し方が変わるような気がしました。

kaz_2021
2022/02/03
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

会計基準は国によって異なるが、CFの考えは会社の拠点に関わりなく注意すべき点だと再認識した。

matsubara0330
2022/02/03
IT・インターネット・ゲーム・通信 コンサルタント 一般社員

BizDev業務で活用

hisapon
2022/02/02
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

決算時のデータをみるときに本講義を思い出したい。

ymatsunaga
2022/02/01
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

よく理解でしました

ayunokopro
2022/02/01
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

自社の状況を詳しく分析する

yt-abwd
2022/02/01
金融・不動産・建設 経理・財務 一般社員

確認テストですが、負債だけでなく資産も見て支払いの安全性を判断するのではないでしょうか。

dackchan
2022/01/31
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

財務関係は触れる機会が無く、細かい用語は覚えられないが、なんとなくイメージがつかめたと思う。

yukikeda2021
2022/01/31
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 一般社員

運転資本の意味が理解できました。

asksts
2022/01/31
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 経営者・役員

活用できます。特に運転資金の関してはお店が棚卸をする意味や法人営業が売掛金の回収サイクルを記入して与信申請する意味を説明できます。

shun_0124
2022/01/31
医薬・医療・バイオ・メディカル 販売・サービス・事務 一般社員

P/L、B/S、キャッシュフロー計算書、WCなどの概念を学習した。一部理解ができなかった部分があるので、機会を見つけて復習したい。

nexus
2022/01/31
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

日常業務では会計三表を見る機会が少ないので、今後、実践的に勉強して身に付けたいと思う。

yumiko_n
2022/01/30
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

資産投資活動を行う際に活用したい

sloan_zupan
2022/01/30
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

キャッシュアウトとキャッシュインの間の期間が短い方が運転資金が小さくなる

kanda_vext
2022/01/29
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

取引先の選定時に財務状況を一つの指標にできると思った。特にB/Sの負債や流動資産など見て、会社の財務における安定性を把握する等有用そうであると感じた。

h89
2022/01/29
インフラ・公共・その他 営業 一般社員

会社の決算資料を見るようにします。

shiho_3108
2022/01/28
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

今まで財務三表を見ることがほとんど無かったのですが、大まかなとらえ方が理解でしました。
会社が今どのような状態なのか興味をもって分析していくようにしていきます。

kkjt-e
2022/01/28
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

基本中の基本だが改めて理解を深めることができた。間接法は自分で書いてみると理解が深まり面白いです。

k-takimoto123
2022/01/27
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

会社の財務管理に役立てたい

akiya_norihiko
2022/01/26
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

普段意識しない領域なので、非常に難しく感じました。 ただ、ビジネスパーソンとして必要な為、着実に身に着けたい知識と考えております。

s_eiji
2022/01/26
IT・インターネット・ゲーム・通信 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

財務諸表のおさらいが出来てよかった。

mapppppe
2022/01/26
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

債権回収やM&Aにおけるリスク評価に使えたり、会社の棚卸資産の適性評価ができる。

taxi_m
2022/01/26
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

減価償却をもう少し理解しないといけない。

tanaka_dp
2022/01/25
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

財務諸表を読むことで、攻めと守りのバランスを考える事ができる。

yoshi_suz
2022/01/23
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 課長・主任・係長・マネージャ

P/L、B/Sはおよそ理解していましたが、キャッシュフロー計算書はあまり学習したことがありませんでしたので、学習できてよかったです。
受注売上が堅調でも、経営者は資金繰りに気を配る必要があるなとあらためて思いました。
仕入れ先、取引先の財務諸表を見る際に意識したいです。

tatsuya_hht
2022/01/23
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

繰り返し学習して頭に入れたい。

yumi_yumi
2022/01/23
メーカー その他 一般社員

takemura-y
2022/01/23
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

財務三表のアウトラインを見ることで、会社の状況が分かる。

kurshi121
2022/01/22
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

改めて自社の経営状況を確認したいと思う。

toshi1972
2022/01/22
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

例えば株式購入にあたって、その企業の成長性や安全性を考慮するデータとして活用できる。

akimoto_tel
2022/01/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

開発予算を検討する時に参考としたい。

fj2not
2022/01/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

アカウンティングの基礎を学ぶことができ、有益だった。

hcyrr
2022/01/21
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 一般社員

ニュースなどで見る数字について何故だろうと考えることができそうです

kz0922
2022/01/20
インフラ・公共・その他 その他 その他

むずかしい

buona-sera
2022/01/20
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 課長・主任・係長・マネージャ

BSやPLを意識して協力会社と付き合うようにする

matsuda-api
2022/01/19
メーカー 専門職 部長・ディレクター

こういう講義が聞きたかった。
今更聞けないようなファイナンスの超初級編で非常にわかりやすく説明されていた。
3度繰り返し聞いて、徹底的に頭に叩き込みさらに深く学びたいと思った。

kokabe
2022/01/18
メーカー その他 部長・ディレクター

三表がつながっていることのイメージがつかめた。海外拠点への赴任前に学んでおいたら、売上拡大時に支払いに窮する理由の把握と対応を迅速にできたと思う。

kamesuke
2022/01/17
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

投資先の財務状況を把握するために、学んだことを活かしたい

nypd
2022/01/17
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 部長・ディレクター

企業の状態を財務三表から読み解くことで、自社が健全な経営状態にあるのか確認出来る事を学んだ。

kat-dai
2022/01/17
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

事業計画を策定する際に参考になると思いました。

inoyoshi
2022/01/17
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

会社の健全性を見るときの参考となる

eitaro_yamada
2022/01/17
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

あまり意識してみたことがありませんでしたが,これからは,少しずつ眺めてみることにします。

yuma_uru
2022/01/16
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 一般社員

全ての数字が財務三表に帰結する。これはいわば、そこから読み解ける日々の事業経営の人当たりの行動が定量化されたものが数字に表れているといえる。単純に前年比、前月比比較での異常値から逆算して読み解く事も重要だが、何をもってその数字が計上されているのか、背景を常に把握して、数字をもって経営をしていく事が重要である。

norikoni
2022/01/16
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

よく理解できた。実際に財務諸表の分析をして慣れてゆきたい。

hidemasa495673
2022/01/16
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

財務三表の理解を深めることができ、良かったです。

hanahara
2022/01/15
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自分の会社のPL、BS、CFをあらためて確認して、自社の置かれている状況を把握したいと思いました。

mksai
2022/01/15
IT・インターネット・ゲーム・通信 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

役員への財務報告で会社の財務状況を的確に伝えられるようになることに活用したい。

z50r
2022/01/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

直接経理に携わっていませんが何を考えて業務しているかがわかり、これからは経理部門とのやりとりが上手くいくように思います。

ir132
2022/01/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

財務3表のP/L、B/S、C/Fについて、通常業務としては日常的に見る機会が少ないため、当プログラム等で復習ができた。

da_ya
2022/01/14
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

基本中の基本を再度おさえることが出来て良かったです。

takayanagi-ryo
2022/01/14
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

お金系はもともと苦手なので実際に自分の家計について計算しながら順次覚えていきたい。

nagata_k
2022/01/14
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

株式投資

退会したユーザーです
2022/01/13
  

きちんと理解しながら財務諸表を読めるように努めたいと思います。

goe2021
2022/01/13
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

財務状況の把握は投資をするうえで大切感じた。

matt12
2022/01/13
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

財務三表をコンパクトに復習出来た。改めて自社の三表から基本の計数を洗うと共に、他企業についても見てみたい。

osohiro
2022/01/12
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

まずは自社の財務三表をしっかりと理解する

m-a-r-i-k-o
2022/01/12
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

財務三表の仕組みが分かりました

oketan
2022/01/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 部長・ディレクター

会社で決算報告に触れる機会があるが、特にキャッシュフローのあたりは苦手だったので、イメージしやすくなると思います。

kemmochih_qxd
2022/01/11
メーカー 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

経理部門に所属しているが、事業部門等に対して財務三表の関係について説明する上での思考整理に役立つと感じる。

maruk
2022/01/11
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

運転資金の考え方や財務三表の基礎を学ぶことで、日常での株式投資の指標でも活用できるため勉強になりました。

jyugemu
2022/01/10
金融・不動産・建設 IT・WEB・エンジニア 一般社員

キャッシュイン・キャッシュアウト管理の重要性が分かった。実務で活用することはないが作成する資料の意味がわかりました。

koji111
2022/01/09
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

棚卸資産を最低限にするのは資金調達額にもかかわることだと知り、MIN化の合理性が分かりました。

lifeman
2022/01/09
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

説明はわかりやすく、理解できました

project_x
2022/01/09
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

財務3表のそれぞれの関係が理解できた。

yuta-murata
2022/01/08
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

企業活動の成果や状況を把握する上でP/L,B/Sは
もっとも重要なものであり、どちらか片方をみていても会社の状況を正しく把握できないことを学びました。(利益がとれていても倒産することがある)
自社のB/Sをみて、流動資産や流動負債のバランスを
確認してみます。

hga555
2022/01/08
金融・不動産・建設 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

財務状況を把握することで攻めるタイミングなのか守るタイミングなのか判断することができる

kj888
2022/01/08
金融・不動産・建設 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

BS、PLだけでなく、CF計算書も併せて確認する必要性をあらためて認識した。

yukii110
2022/01/08
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

決算書を読むシーンで活用できる

akiyoshi_0709
2022/01/07
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

アカウンティングの考え方を考慮した活動をする。

19620320
2022/01/07
商社・流通・小売・サービス メーカー技術・研究・開発 一般社員

なかなかいい勉強になりました

to-ok
2022/01/06
インフラ・公共・その他 経理・財務 一般社員

資金繰りを、前年、前月比較などで、行っていたが、さまざまな観点から総合して行っていきたい。

hide36
2022/01/06
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

経営の面を考慮して執務に取り組むことが必要であると感じた。

keita_chou
2022/01/06
金融・不動産・建設 営業 一般社員

М&Aの際の分析等に生かすことができる。

tomokage
2022/01/05
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

業務において、よく仕掛品と費用支払いの議論が発生することがあり、あまり良く分かっていなかったが、理解することができた。
また、他社の財務状況を確認する機会が増えてきたので、今後ここで、学んだ内容を生かしていきたい。

takuya99
2022/01/04
金融・不動産・建設 営業 一般社員

学習した知識を財務諸表の分析に役立てたいと思います。

manabe_i183
2022/01/04
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

会社の業績を見るには適している事が良く解った。

mae775
2022/01/03
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

自社の全体の経営状況を把握するとともに、自分の事業部の経営状況を把握するためにも知識を活用し、具体的な日々の業務に照らし合わせ、改善や効率化、人員の配置など検討していければと思う。

f_takano_uj
2022/01/02
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 その他

経営者は売り上げ、利益の増減い一喜一憂するのではなく経営者は将来の企業価値を高めるために
コストコントロール、投資や株主還元を総合して判断する必要がある

a-2
2022/01/02
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

自分の業務が病院の収益にどのくらい結びついているのか、今まで考えたことがなかったため、学びを機に意識してみたいと思います。

yasunesia
2022/01/02
メーカー IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

基礎的な内容で分かりやすかった。運転資本については今の会社がどうなのか調べてみようと思う。

shogo_matsumoto
2022/01/01
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

運転資本について

自分が発注したサービスの支払いが大体翌月末払いなので、翌月末までにキャッシュインが作れると、支払いに間に合わせることができると感じました。

tamken1217
2021/12/30
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 一般社員

アニメーションがわかり易い

junichi1981
2021/12/30
メーカー クリエイティブ 一般社員

入社してからずっと開発部隊にいるため、これまで会社の資金の流れはあまり意識せずに仕事を行っていた。今後は会社の経営状況(原価低減をより推進するなど)も考えたうえでの開発を行っていきたい。

novuo
2021/12/29
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

現在の直接業務には関係しないが、常に意識をしておくことが重要だと思う。

yanggom
2021/12/28
メーカー 営業 一般社員

業務で活用するには、日々の営業活動への反映が必要だと思います。

taka08
2021/12/28
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

財務三表の分析方法が理解できました

shiraebi
2021/12/28
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

財務三表を細かく分析するのではなく、勘所を押さえてイメージを把握する

ke-suke-p
2021/12/27
広告・マスコミ・エンターテインメント 経営・経営企画 一般社員

基本ですね。

htakasawa
2021/12/27
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 その他

取引企業の信用調査

krks
2021/12/27
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

自社の経営状況をデータに基づいて定期的に確認する。

motekky
2021/12/26
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

財務3表のポイントを意識して、事業活動を定量的に評価していく。

junichi777
2021/12/26
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

財務三表の基本が理解できた。自社の分析をしたいです。

masa-1112
2021/12/25
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

財務三表を理解し経営感覚を身に着け、会社の方向性を認識しながら日頃の業務を行うたい。

koj-shide
2021/12/24
メーカー 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

企業として稼ぐ力を分析しつつ、資金を安全につなぐ仕組みを構築する判断基準として使用する。

satoshi5
2021/12/24
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

資金の調達、資金の運用、利益の獲得の観点で、資金繰りに注意して視るように心がける。

ao223
2021/12/24
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

財務三表を見ることで企業の経営状態が理解できることが分かりました。

m-tanaka_masa
2021/12/24
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

財務三表は、会社経営の基本なので、しっかりと理解したい。

onuki_0530
2021/12/23
コンサルティング・専門サービス その他 一般社員

自分の業務でおこなっている作業が会社のPLに影響を及ぼすということが分かった

kata1202
2021/12/23
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

基本的な企業会計について理解できた。

umitosora
2021/12/23
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

財務諸表の見方について大変勉強になった。各社の状況について確認できる手法が増えた。

kouhiro
2021/12/23
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

日常業務にて意識していきます。

n_maki
2021/12/23
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

財務三表を読み解く着眼点がよく分かった。
会計処理の時には、P/Lの原則をしっかり思い出して処理しようと思う。

oikeio
2021/12/23
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 一般社員

インプットはできているので実践の場としてアウトプットをしてみたくなりました。

satooooooo
2021/12/22
インフラ・公共・その他 営業 一般社員

取引先の安全性を確かめる点で役立つ。

shou48
2021/12/22
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

なれない事柄なので復習します

hidezo
2021/12/21
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

現在の業務上ではここまで必要ではないが、経理的な考え方を取り入れて費用の削減や、必要なところへの費用の支出を考えていきたい。

massapy
2021/12/20
金融・不動産・建設 経営・経営企画 経営者・役員

長年、財務三表は確認しているので、良い復習と新たな気づき(顧客起点など)を得る事が出来ました。
また経営幹部に対する数字の勉強会をする際にも、良いヒントを頂きました(特に、PLとBSとCFの関係性など)。ありがとうございました。

kunosuke
2021/12/20
コンサルティング・専門サービス メーカー技術・研究・開発 一般社員

日常業務でこういった数字を目にすることはないので、すぐに役立つイメージを描く事はできない。しかし納品月を早める事で売掛金の早期回収につながる話、すなわちキャッシュフローについては身近に意識できるポイントであると感じられた。

ka-y
2021/12/20
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

業務上、よく出てくる内容でもう少し、詳しく勉強する必要があると感じました。

jirois
2021/12/20
インフラ・公共・その他 営業 部長・ディレクター

特にありません

himachi2021
2021/12/19
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自社の状況を確認したいと思います。

7483yati
2021/12/19
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

財務表を読み解く力がつきました。

hokuromann
2021/12/19
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

運転資金を如何に減らすかがポイント

izntks
2021/12/19
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

会社の課題を数値で捉える

okada_noriyuki
2021/12/19
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

同業他社の状況などを財務3表から知ることができ、自社との比較が出来る。

fujiko777
2021/12/18
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

アカウンティング基礎のいい復習が出来ました!

hideki_fukazawa
2021/12/18
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

断片的な理解から 全体像を理解するイメージが出来ました

nishihara4405
2021/12/18
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

私の職場は財務には、いっさい関係ないが、大人として勉強になった。

daisuke0105
2021/12/17
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 部長・ディレクター

新規顧客との取引に際して健全な経営がされているのか儲けがどの程度あるのかを把握し、注力顧客の判断を行うことに活用する

yoshikaz
2021/12/17
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

競合会社の財務三表の違いを比較して何が言えるか考えてみる。それにより会社の立ち位置を把握したい。

ya6612
2021/12/17
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

運転資本について理解を深めることができた。

masao0889
2021/12/17
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

普段からの経費削減が大切である。また経費削減策を考える。

tana_yu
2021/12/16
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

財務三表を理解することにより、事業の状態を正確に見極めることが大切であることがわかりました。
今後の働き方を考える上で非常に役立つと思いました。

frkw-knj
2021/12/16
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

会計業務に携わったことがなく、またその知識もないため、初めて聞く言葉が多く、とても難しく感じました。
今回の学びが、会社を俯瞰的に考えるいい機会となりました。

sen1148
2021/12/16
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

財務三表を詳しく見れるようにするだけでいろいろな情報を得ることができる。活用できるよう学んでいく。

mm__
2021/12/16
インフラ・公共・その他 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

会社が現在どのような状況にあるのかを三表を通じて把握する方法を理解できたので、現在の業務を行うにあたり、何を重視して行っていくべきかの判断を見直したいと思いました。

keisuke_zv
2021/12/16
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

業務においては経営や財務に関わる機会がないためあまり活用シーンをイメージ出来ませんが,実生活においては確定拠出年金やiDECOといったサービスを利用する上で,投資先企業の情報を把握するのに役立てられると思います。

moro-san
2021/12/16
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

財務の基本が理解できる。入門編としては有益なセッションである。

hal_nakamura
2021/12/15
インフラ・公共・その他 経理・財務 その他

基礎は重要ですので常に振り返りを心掛けて参ります。

takakiyo0101
2021/12/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

実際に財務三表を見ながら、企業の状況を検証していきたい。

tsukaz
2021/12/15
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

投資抑制をよく言われるので、これらの表を見て理由をちゃんと把握したいと思います

hayashi33
2021/12/15
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

特に決算期における数字の動き、勘定がどこに反映されるのかイメージできた。

t_t0408
2021/12/15
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

今回受講している中で最も難しい内容でした。なかなか日常的に直接関わることはないかもしれません。

tarojiro1229
2021/12/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

事業継続のためにはキャッシュの流れが重要だと感じました

kanekokenichi
2021/12/14
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

会社の利益を把握し、自身が携わる業務のどこを改善していば利益につながるかを考え活動していく

chen4060
2021/12/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

勉強になりました

dhsn527710
2021/12/13
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

財務3表につき難しかったので再度、復習したいと思います。

yasubee
2021/12/13
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

財務三表について理解が進みました。

teppei1984
2021/12/13
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

後編も学び活用します

ge-shi
2021/12/13
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

担当取引店の経営状況をより深く理解できるようになると考える。

syouri-1965
2021/12/12
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

今回の財務三表編は、現在の業務に直接活用できるところはないので、これまで気にも留めたことがなかった。今回の研修で少しは理解できました。機会があれば活用させて頂きます。

akirakoshiishi
2021/12/12
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

新規開拓等で取引会社を確認する際に
分析していきたいと思います

dtanaka
2021/12/12
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

いつも在庫は減らす、が正解だが「どこまで金掛けて?」という部分がわからない、明確に答えは言えないが、「運転資本」「キャッシュフロー」このあたりのキーワードから考えていきたい。

mymmymer
2021/12/12
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

なんとなく知っていたので理解が深まってよかった

sulfamin
2021/12/11
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

実際に使ってみることが重要

serina_omi
2021/12/11
メーカー 経理・財務 一般社員

BSを5つに分けて大まかに把握することが勉強になりました。

miyahiken
2021/12/11
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

資産の活用先を把握することで、経営者が何に注力しようとしているかを把握することができるし、これからの変化への対応に合致しているのか、確認していきたい。

a_akamatsu
2021/12/11
メーカー 経理・財務 経営者・役員

運転資本の考えがわかりやすかった

nishi123456
2021/12/10
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

自分の日々の業務の内容だけではなく、P/L、B/S、C/Fを適切に見られるようにならないといけないと感じた。ワーキングキャピタルについては経理部門の担当内容だろうという意識が強く、あまり意識したことがなかったが、その視点も忘れないようにしたい。

shogoi
2021/12/09
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

数値を見ることを意識したいと思う。

mine089168
2021/12/09
医薬・医療・バイオ・メディカル 販売・サービス・事務 一般社員

本講座を学んで、「より利益を上げるために、どのくらいに時間工数で案件を完了させる必要があるか」ということをイメージするために活用しようと思いました。

yo3513
2021/12/09
メーカー クリエイティブ 一般社員

苦手意識を持たずに取り組んでいきたい

eide1204
2021/12/09
IT・インターネット・ゲーム・通信 販売・サービス・事務 一般社員

業務には直接は活用できませんが、イメージが分かるようになりました。

atono
2021/12/09
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

毎月の財務状況報告の理解に役にたてる。

ktr_
2021/12/09
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 一般社員

まだ財務三表の見方があいまいな箇所もあるが、今回の動画と個別に開設されているものを合わせることで効果的に考えることが可能だと感じた。

t-k-b-a
2021/12/08
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

研修だけでは理解できなかった。日ごろから慣れる必要がある。

ty-t
2021/12/08
広告・マスコミ・エンターテインメント 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

普段は余り見かける事は無いが機会があったら見てみたい

matsu-kaku
2021/12/08
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 部長・ディレクター

財務三表については分かり易かったですが、普段直接関与していないので、プラス/マイナス、大きい/小さいの勘違いに陥りそう

ayumi_mo
2021/12/08
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 一般社員

売上あってこその利益であり、管理部だということを忘れずに、企画運営していきたいと思います。

tokitoki2
2021/12/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

財務三表の知識を得る事ができた。
業務ではあまり使う事はないけれど、作成する際の参考としたい。

myu-tarou
2021/12/07
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

自部門の収益の構造、資産の使い道を把握し、分析し、時系列に整理することで、将来に向けた改善策の検討に役立つ。

kt_12
2021/12/07
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自社及び業界のビジネス構造をP/L、B/S、キャッシュフローの観点から考えてみたい。

masat0421
2021/12/07
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

自社の経営状況をみるため

退会したユーザーです
2021/12/07
  

財務管理について、分かりやすい説明があり、大変勉強になりました。

kazuaki_i
2021/12/07
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 一般社員

これまでは財務三表を確認する機会がありませんでしたが,関連部署に配属になった際は,本講習で得た知識を基礎に尽力します.

moh_taka
2021/12/07
メーカー 経営・経営企画 一般社員

繰り返し見直そうと思う内容だった

sho_go
2021/12/07
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 部長・ディレクター

顧客の経営課題の特定

imamurak
2021/12/05
金融・不動産・建設 営業 一般社員

koba555
2021/12/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

所属部署のP/Lを活用できそうだと思いました。

jun615nanai
2021/12/05
メーカー その他 部長・ディレクター

わかりやすく参考になりました
キャッシュフローをもっとよく見て分析できるように取り組み

ocacin
2021/12/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 部長・ディレクター

財務三表のポイントが理解できた

mi-mi77
2021/12/04
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

回収はなるべく遅く、支払いはなるべく早く。

taku3518
2021/12/04
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

業務上では、なかなか使用する機会は無いが、海外駐在等で拠点運営に携わる立場では、拠点の状況を常に理解するためには必要

mosimokinkun
2021/12/03
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

財務三表の復習ができました。解説で図解で分かりやすく理解できたと思いましたが、理解度テストで文章になるとまだ理解ができていないなということが分かりました。経営視点から読み解くという主眼でしたが自分で作成してみるということも必要かと思いました。

fuyuno-
2021/12/03
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

数値化された業績の確認する視点が変わりました。

viaje
2021/12/03
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自社の決算報告からより自社の状況をよく把握することができる。

mn-h
2021/12/02
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

自身の職務とあてはまる物は少ないが、例えて行えば役にたてる。

kondo0918
2021/12/01
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

聞いているだけだと分かった気になりますが
使わないと忘れてしまいそうです

shopapa
2021/12/01
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

取引先の状況を把握する為に分析を行う

fm795
2021/12/01
医薬・医療・バイオ・メディカル 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

決算書の理解につながった

mariko_shingai
2021/11/30
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

なんとなくイメージは掴めたがやはり難しい。

nobu_shimizu
2021/11/30
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自社、関連会社の決算書が見られるケースが少ないので、他社決算発表を読み解くことを試してみたい。

退会したユーザーです
2021/11/30
  

非常に勉強になりました。

hirohisa5696
2021/11/29
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

業務上必要な知識の習得になると思います。

oxford0508
2021/11/29
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

これまでばらばらで、いまいちよくわからなかったP/L、B/S、C/Fの結びつき(連鎖)が図でよくわかった。

ido3
2021/11/29
IT・インターネット・ゲーム・通信 専門職 一般社員

財務三表について、基礎のコースで学んだことをつなげて説明してくれているのでわかりやすいと感じました。

reallywall
2021/11/28
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

まず、お客さまを正確に把握、提供価値から活動、
資金繰りの全体像が把握出来た。自身の会社のキャッシュフローを見る時に少しでも状況把握できると思う。

ryota308
2021/11/28
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

今回学習したことを意識して、財務三表を見ていきたい。

yat_18
2021/11/28
商社・流通・小売・サービス メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

もう一度見直してみる

hwatanabe0285
2021/11/28
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

協業他社との比較に役立つと思います。

marimomo0620
2021/11/28
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

顧客や競合他社の経営状況を把握出来る様になった、

yarebadekiru
2021/11/27
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

他の会社の状況と自社を比較してみることで、自社の現状を理解したい。

hide_fuxi
2021/11/27
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

財務三表の繋がりがわかった。

退会したユーザーです
2021/11/27
  

大変参考になりました。

satocyan
2021/11/26
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

営業やマーケティングを行う際にも、財務知識を持って対応することが、会社の収益向上に寄与するものと感じた。

9214880
2021/11/26
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

貯蔵品等の運用の考え方を検討する際に活用できる。

tomo2350
2021/11/26
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

業務で財務三表を見ることがあっても深堀できていなかったため、いいインストラクションになった。

higac
2021/11/26
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

売上と原価計上のタイミングは意識して業績管理しないといけない。

yoshi-u0220
2021/11/26
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

顧客の経営状況を把握し、設備投資が活発かどうかをイメージする

sike428
2021/11/26
金融・不動産・建設 営業 一般社員

自社の経営状況を正しく判断することがもっとも重要だと再認識した。
小売りや営業所単位の視点でも応用すべき内容

n1079med
2021/11/25
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 部長・ディレクター

財務諸表の見方の基本が理解できた

tsuji_e0821
2021/11/25
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

自社の三表を読むことにより、当該部署での投資などが与える影響を確認していきたい。

yujin_t
2021/11/25
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

表や解説だけ見てもまだ理解が足りていない部分があります。自社の状況と照らし合わせて利益増の為の分析材料として活用していきたいです。

kazu_12471
2021/11/25
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

内容がまとまってて、わかりやすかったです。

tyttm
2021/11/24
インフラ・公共・その他 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

財務三表の復習にもなり、非常に理解しやすいですね。
他の社員に説明するときには参考にさせて頂きます。

otani1001794
2021/11/24
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

tanihi
2021/11/24
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

B/Sについてある程度理解できたことにより、当社の状況を認識できると思いました。

ushio-mik
2021/11/24
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

新しくOPENする直売所、テイクアウトショップに於いて運営計画を作成する際に早速活用います。

kurita-hid
2021/11/24
メーカー 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

自社の財務経理責任者として
会計監査に備える。

j0126815
2021/11/23
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

自社の事業の健全性や問題を把握する事で緊張感を持って業務に取り組める

adachi-you
2021/11/23
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

実際の業務に当てはめて再検証してみることにより
しっかりと身に付けたいと思います。

misakugimiya
2021/11/22
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 一般社員

基礎を学べてよかったです.

nagg
2021/11/22
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

役に立つ

tooooomooooro
2021/11/22
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

まずは自社の財務三表をしっかりと把握するところから始めたいと思います。

退会したユーザーです
2021/11/21
  

改めて自社の財務三表を確認したいと思います。

pohio
2021/11/21
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

今までは最終的な経営数値を確認するだけでした。今後は財務三表を確認し事業活動全体の評価等ができるようになりたいと思います。

masu_hiro
2021/11/21
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

財務3表を有効に活用して経営管理に役立てたい。

kasai3661
2021/11/21
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

生産・仕入れた商品の早期販売と現金回収

ryo_ohnaka
2021/11/21
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

財務三表を見ることで自社•他社の状況や戦略を把握することができる

shumit55
2021/11/20
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

単元ごとの確認テストがあっても良いと思います。

kawase400
2021/11/20
コンサルティング・専門サービス 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

ビジネススキルとして有効

yama88
2021/11/20
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

会社の資金の流れが理解できてよかった。

hikichi-hde
2021/11/20
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

財務三表の役割も分かったので、自社の資料を作成する時に活用したいと思います。

akiko2021
2021/11/20
メーカー 経理・財務 一般社員

説明時に使用します

d_yamashiro2012
2021/11/19
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

ぜひ自社の財務三表を確認し
どこに強み、弱みがあるのか確認したいです。

1986papa
2021/11/19
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

今月、決算の特約店があり、来年2月頃には決算書入手の予定であるので、本ラーニングを参考に決算書を見ます。

keishin
2021/11/19
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

企業活動の評価だけでなく、自身の家計管理、プロジェクト管理にも活用する。

keiichihayashi
2021/11/18
IT・インターネット・ゲーム・通信 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

日々の業務遂行だけでなく、自社の経営の安全性を確認する手段として、まずは始めたいと思いました。

mamoru_nagayasu
2021/11/18
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 課長・主任・係長・マネージャ

管轄エリアの営業店舗の業績状況の確認の際に役経ちます

fuka_hiro
2021/11/17
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

財務三表の見方については正直よく理解できていなかったので、今回の学びを機に事業部の財務三表を確認して事業活動について確認してみたいと思います。

kimi-fuji
2021/11/17
メーカー 営業 部長・ディレクター

自社の財務三表を読み解くことで、経営者の立場に立って経営課題を考えてみたいと思います。そこから、今何が自分の仕事に求められているのか、敏感に察知しつつ流れを読んでいくことが重要だと感じました。

fujita_k
2021/11/17
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

社債の投資判断に活用したいです。

1611861
2021/11/17
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

キャッシューフローを見ることで、粉飾や怪しい処理を見つける。

herai
2021/11/17
メーカー 経理・財務 部長・ディレクター

経理に携わっている為、日頃の反復になった。

satorutag
2021/11/17
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自分の所属する事業の売上が上がったのかだけでなく、利益率が上がったのか下がったのか、その要因が何なのかという事を意識し、利益率を上げるためには自分の所属部署が何をしなければいけないのかを意識するようにします。

morihiro0314
2021/11/17
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

顧客への提供価値を高めるため、必要な経営資源をどこにどのような形で活用するのか、単純な販管費だけでは資産や設備投資がどう影響するのか、全体を捉え対応策検討を行う

41155
2021/11/17
商社・流通・小売・サービス 金融・不動産 関連職 一般社員

自身の会社に照らし合わせ、理解に繋げることができた。

yamamoto_tel
2021/11/17
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

資金を有効に使っているか、何に使っているか等をB/Sを見て把握したいと思います。

arumu443
2021/11/17
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

B/S, P/L, キャッシュフロー, 運転資金が理解できた。

sawa328
2021/11/16
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

基本を再確認できた

takeshi0120
2021/11/16
メーカー 営業 部長・ディレクター

自社の経営成績や財政状態を競合他社と比較することで、客観的な評価ができる。財務状態から自社の強みや弱みを確認し、経営的な視点(経営者視点)を持って業務に接する。

morimoto-mas
2021/11/16
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

販売だけでなく、資金繰りを考えることで
本来の経営を考えて行うことができる。

misa1011
2021/11/16
医薬・医療・バイオ・メディカル 販売・サービス・事務 一般社員

家庭生活に生かしたい

k-suke3939
2021/11/16
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

今まで余り意識していなかった内容であったが、分かりやすく理解することが出来ました。
これから財務三表で状況を客観的にイメージ出来ると思います。

araki_6384
2021/11/16
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 部長・ディレクター

目にするB/SやP/Lから企業の状況を確認しようと思いました。

hosokai_0904
2021/11/16
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

業務に活かしたい。

ask555taku
2021/11/16
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

企業評価の尺度として自社と他社比較して、企業価値を見極めていきたい。

takamiyama
2021/11/16
IT・インターネット・ゲーム・通信 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

決算業務で使用します。

dc
2021/11/15
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

運転資金が増えるという話が、わかりやすく、大変勉強になった。棚卸圧縮と売り上げの利益がどの期に反映されるのかも、事例がわかりやすくて理解できた。

h_0115
2021/11/15
広告・マスコミ・エンターテインメント 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

コストセンターの役割として、P/Lを分析してコストが前期に比べた増減の理由を分析し、原価削減対策を講じる

masaki30
2021/11/15
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 部長・ディレクター

目先の予算達成に向けて日々働く営業だが、会社全体のバランスシートを見て、他部門を含めた会社の総合的な状況を把握すべきと感じた。

s-hrs
2021/11/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

財務三表の基本的な見方について学びました。

hashimoto0306
2021/11/14
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

アカウンティングの持つ意味として、財務三表を作るのではなく、読み込み、判断するためのことであることを、認識しました。その中でも、損益計算書、賃借対照表、キャッシュフロー計算書の読み方とおさえかたについて学びを深めることができました。実際の数字で確認してみます。

maru_2021
2021/11/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

工場でものづくりをしているので,棚卸資産や売掛金,買掛金は非常に実感があります。運転資本の健全化のためにも,適切な生産計画が重要であると感じました。C/Fを日常業務で意識する機会は多くありませんでしたが,今後管理の重要性を意識して業務を遂行したいと思います。

yamamu--
2021/11/14
金融・不動産・建設 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

業務で活用するには、営業利益、経常利益の把握、理解が重要であると認識しました。

金融機関として、販売量と集めた資金の投資効果のバランスが重要と認識

hitomi113
2021/11/14
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

財務三表という言葉を初めて知りました。

skenzo
2021/11/14
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

これまで運転資本について意識することが無かった。

xg_w_120mpw
2021/11/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

財務三表の構造理解できるようになった
自分の仕事が経営数字にどう寄与するか?考えられるようになる
自分の仕事の中、利益やキャッシュに関して落とし穴ないか?リスクを察知・分析の術が増えた。
色々知っとくと、上司に突っ込まれる時、パニクらなくなる。

anko_25
2021/11/14
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 一般社員

わかりやすかった

yuji_kato
2021/11/13
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

系列運営において、費用構造を押さえて、何を改善すべきかが理解しやすくなった。

matsukun_0703
2021/11/13
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 部長・ディレクター

日々の仕事はPLが中心ですが、会社全体を俯瞰するためにBSも意識します。

yuichiro_shira
2021/11/13
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

理解

takei-m
2021/11/13
広告・マスコミ・エンターテインメント その他 課長・主任・係長・マネージャ

自社の業績の健全性を確認する時に使いたい。また、企業の記事を書くときや読むときに活用したい。

kikurin1970
2021/11/13
金融・不動産・建設 その他 課長・主任・係長・マネージャ

お金の流れは苦手で今まで全く扱ったことがなかったため、理解にかなり時間がかかった。
今回基礎は学べたので、直接業務には生かせないかもしれないが、ビジネスパーソンとして理解しておきたい。

isogami
2021/11/13
インフラ・公共・その他 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

業務が経理部門なので日々業務で活用できそうです

t-mizoe
2021/11/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

財務諸表についての理解を深める事ができました。(まだまだですが・・)

sekine0829
2021/11/13
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

財務三表について深掘りして見ていませんでした。自社だけでなく他社の財務状況を把握することで傾向を把握していきたいと思います。

shogo3434
2021/11/13
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

B/Sも意識的に触れるようにしていきたい

masa12361
2021/11/12
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

通常の営業活動に活用できる。(良い復習ができた)

fukue-yuusaku
2021/11/12
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 一般社員

グループの売上表など見るときに役に立つ

kei_suzuki_re
2021/11/12
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

難しいと思っていた財務三表について、理解することが出来読み解けるきっかけとなると感じた。寺社や顧客、競合などの財務三表を読み解き戦略策定に役立てたい。

t-konishi
2021/11/12
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 一般社員

今までは所属部署の中でのみ業務改善などを検討してきたが、所属部署の業務改善により会社全体の資金の動きなども合わせて検討することでより経営者目線での業務遂行が可能になる。

kossy0417
2021/11/12
コンサルティング・専門サービス 営業 部長・ディレクター

自分は簿記の資格を持っていないので、基礎を学ぶには大変わかりやすい内容であった。
P/Lは普段接する機会も多いがこれを機会にB/Sについても理解を深めたい。

yoichi-i
2021/11/12
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

財務諸表から経営層が何を見ているのかを意識して業務を行うことで、今後の報告時にポイントとする視点、説明方法など工夫できると思った。

hb01568
2021/11/10
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

お金の大きな流れを把握するとコスト意識をもって仕事に取り組めます。

kenseiinada
2021/11/10
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

非常にわかりやすい図と解説だったので、短時間で理解が深まりました。

sntree
2021/11/10
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

中計などのシーンで、自部門の状況を把握するために活用できそうです。

k_kuroki
2021/11/10
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

利益を確認する為には、売上とコストを把握しておく必要がある事を再確認できました。

tktarts
2021/11/10
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

他社比較や自社の事業評価を行う際に使えそう

hagiyuta
2021/11/10
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

各種法人の強み弱みを確認し、改善可能なポイントを把握できるようにしたい。

y_chida
2021/11/10
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

運転資金を少なくするためには、在庫を減らし、売掛金の回収を早くすることが大事。

hanayasany
2021/11/10
IT・インターネット・ゲーム・通信 販売・サービス・事務 一般社員

お客様によっては、経営状況の把握ができて対応方針を決められる。

shuhei_mm
2021/11/10
医薬・医療・バイオ・メディカル 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

前年度や四半期ごとの分析で次期の予算を決定する参考になると思う

cayo
2021/11/09
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 その他

財務諸表から健全性を読み取れるようになりたい

aonuma_0419
2021/11/09
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

営業利益までが業務スコープなのでなかなか活用する機会がないが、自社の状況を数字から把握する際には役立つと思った。

ohta_susumu
2021/11/09
インフラ・公共・その他 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

事業の状況把握に活用できるかと思います。

shinada_9703275
2021/11/09
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

自社の経営状況を読み解き、戦略策定等の意思決定で活用できる。

tatsuni05
2021/11/09
メーカー メーカー技術・研究・開発 その他

方針意思決定以外にも、改善すべき業務の着眼点を探すためにも使えると思った。

akio_okada
2021/11/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

本講義により、財務三表についての理解は深まったが、実際の表を見ることにより分析する例題があるとさらに良いと感じた。

keitoh
2021/11/08
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

投資をする際にはその投資によってどんなリターンが得られるかしっかり考えていきたい。

mitsuo_0320
2021/11/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

パートナー企業と基本契約を結ぶ際に対象企業の健全性や安定性を確認する際に活用できます。

hecofamily
2021/11/08
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

財務三表の読み方をおさらいできました。

hiro1881
2021/11/07
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

改めてCF表の構造が理解てきました。この内容を活かして財務分析に努めます

takeshi_0202
2021/11/07
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

運転資金を意識して携わるビジネスを分析してみようと思う

a_hoshino
2021/11/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

いかにお金の流れ方、経営状態の判断の仕方に興味がなかったか痛感しました。

yonezawa01
2021/11/07
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

自社の成長性や経営状況を確認するために活用する。

90s
2021/11/07
金融・不動産・建設 その他 一般社員

投資判断をする機会に判断材料の一つとして考慮に入れることができるかと思います。

junpei1584
2021/11/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

難しいです。

takahiro_sogawa
2021/11/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

在庫の増加が運転資金を大きくすることが分かった為、必要在庫について見直す必要があると考える。

tatsuya-o
2021/11/07
メーカー 営業 部長・ディレクター

ただ単に品物を販売するだけではなく販売先の財務諸表を理解することにより安全に販売することができるようになる。

uechin_0708
2021/11/07
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

自社のキャシュフローを意識し、自分が処理している費用のキャシュがいつ動いているか確かめる

k_sakuma
2021/11/06
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

競合他社の経営状況を確認し当社と比較することでその資産状況等によりどちらが経営体力があるかを確認してみたい。
また、得意先の与信管理をする際に財務三表を参考にしたい。

patachan
2021/11/06
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

なるほどそういうことですね。

tkoshiba
2021/11/06
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

経費の使い方について実践いたします。

hiroshi_kuma
2021/11/06
メーカー 営業 部長・ディレクター

運転資金を低減させるため、売掛金の回収を早くすること、棚卸資産を滞留させないこと、買掛金の支払いサイトを長くすることが重要であることを意識して経営する

nob_fujiwara
2021/11/06
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

これまであまり理解できていなかったキャッシュフロー計算書、運転資本について説明を受けることができ、基本的な考え方が理解できて大変良かったです。

horii_4549
2021/11/06
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

財務3表を分析することによりグループ会社の営業状況を把握できます。

tkc0329
2021/11/06
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

新規取引を開始する企業の信頼性を見るのに役に立つ

k-saitou
2021/11/05
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

お金の動きを注目していきます。

oyamada-kou
2021/11/05
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

社会人としての一般知識として受講した。良い復習となった。現業務では、「生産性の工場」は大きなテーマだが、ちょくせう的に財務三表に結び付けて考えることは少ない。どうしたら、生産性の向上という定性的な表現を定量化できるか意識して業務に取り組む。

tkfm2369
2021/11/04
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 一般社員

運転資本の内容がよく分からなかったので、大変参考になりました

yagi0914
2021/11/04
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

キャッシュフロー計算書を分析することが、実際の業務では必要であり、業務に活かしていきたい。

holly1122
2021/11/04
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

運転資本の説明が非常にわかりやすかったです。

17non1103
2021/11/04
金融・不動産・建設 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

自分の会社の経営状況や、取引において、取引先の与信管理に活用できる。

inagakky
2021/11/04
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

業務では使いませんが日常では経済の勉強として気になる企業IRなどから動向を自己分析するのに役立つと思います

imabayashi
2021/11/03
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

取引先の与信管理に活用できる。

taka-believe
2021/11/03
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

競合の経営状態や業績推移を読み解くとき

yk_h
2021/11/03
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

運転資金の考え方が難しかったです。

taro_kun
2021/11/03
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 経営者・役員

現場のプレイヤーではなく、経営者として会社の方向性を意思決定する際の思考のフレームワークとして活用できます。

kn_17
2021/11/03
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

財務3表に苦手意識があったが、自分の事業のものを見てみようと思った。事業の全体像を把握したい。

eifuku-nao
2021/11/03
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

財務3表だけでは運転資金がどれだけ必要かわからないため、キャッシュイン、キャッシュアウトのタイミングも抑えることが重要だと学んだ。

inouetky
2021/11/03
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

顧客の決算時書を見るときに何に注意するか理解できる。

退会したユーザーです
2021/11/02
  

運転資本について知ることができた

tanaka-hiroto
2021/11/02
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

中々難しいが、これは基礎である為熟知していきたい

akooo
2021/11/02
メーカー 営業 一般社員

自社のお金の流れで勉強したい

moritoshi-0915
2021/11/02
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

在庫圧縮の重要性、買掛金の回収の重要性が初めて理解できた。
生産効率との影響を確認したい。

kura_1969
2021/11/02
メーカー 営業 一般社員

財務関係は、これまで、全く勉強したことがなく、内容、目的の詳細を知りませんでした。参考になりました。

wakachann
2021/11/01
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

取引店の財務分析に役立てる。

f-toyoda
2021/11/01
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

より理解するには、財務諸表を読む経験をつまなければいけない。

akihiro_1984
2021/10/31
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

会社や部門の健全性は、キャッシュフローを確認することで確認できることがわかった。

imada-1126
2021/10/31
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

日常業務では毎月のPL分析のみであったが、四半期か半期レベルでのBS、CS分析により、自部署の経営状況の把握をしようと思う。

miya_0225
2021/10/31
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

財務諸表の把握と理解による、メンバーに対する会社のお金回りの共通理解とそれに基づく営業的指示などの具体化
特に未収回収

zero04
2021/10/31
金融・不動産・建設 その他 一般社員

実際の企業の財務三票を見て、どういう状況なのかを実際に目で見てみる事で数字になれる習慣をつけたい。

takeshi0817
2021/10/31
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

業務上、取引卸の債権管理のベースとなる基礎知識を所得出来ました。

y_taniguchi1209
2021/10/31
メーカー 経理・財務 部長・ディレクター

私は子会社の財務状況を確認する仕事をしているので、財務諸表を読むことが重要な業務の一つです。今回学習した内容を常に頭に入れ、今後の仕事に役立てたいと思います。

run-1127
2021/10/30
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

今後の決算時に審議される財務3表の理解が深まります。
ありがとうございました。

junx
2021/10/30
IT・インターネット・ゲーム・通信 コンサルタント 一般社員

これまで機械的にこなしていた月末~期末処理の意味がよく理解できました。

toma2021
2021/10/30
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

P/L、B/S、C/Fに分かれている理由、何が読み取れるのか、ポイントが何かが明確になった。

nagoya1980
2021/10/30
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

損益分岐点や営業キャッシュフローなどよく理解出来ました。自社だけでなく取引先の病院や業者もこのような財務指標をよく見る慣習を今よりつけていきたいです。

yuki_yamage
2021/10/30
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

取引先の経営状況を確認する上で、財務三表を見るポイントを知ることが出来たため、活用できそうです。

willyshin
2021/10/29
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

財務三表を復習でき、更にCFの理解を深まったので、大変良かった!

1041utree
2021/10/29
金融・不動産・建設 経営・経営企画 部長・ディレクター

経常利益で経営状況を判断すること、CFにおいて売掛金・買掛金のサイトでWCの必要額が変動することを理解できました。

ai_1515
2021/10/28
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

事例紹介が分かりやすく、今まで勉強した教材で最も良かったです。早速自社のシートを見て自分なりに解釈してみたいと思います。

miki1022
2021/10/28
メーカー 営業 一般社員

毎月ミーティングで部長から会社の損益計算書について説明があるが、今まで大まかには理解できていたものの、理解できていない部分もあり、ぼやっとしか把握ができていなかったため、今後会議を聞く際には自社について非常に理解できると思う。

kakumoto-hiro
2021/10/28
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 部長・ディレクター

今回の内容を理解すればさまざまな事に応用ができるため勉強になりました。

yamanouchi5231
2021/10/28
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

毎年のPLを比較し、収益増減の要因を分析し、業務へ反映することが重要であると理解しました。
収益確定時点で、要因分析に注力したい。

137790
2021/10/28
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

取引店との会話、決算時の知識として役立つ

koichi_0507
2021/10/27
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

P/Lの分析を行う際のポイントとして、仮説を立てて検証という点を今後は注意して会社の数字を確認していきたい。

hajime_0705
2021/10/27
商社・流通・小売・サービス メディカル 関連職 部長・ディレクター

CFとの関係がよくわかっていなかったが、少し前進できた気がします。

morikazumichi
2021/10/27
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

まずは個店の営業数値の中身を把握(PL)し、営業利益を改善させるための切り口は何処にあるのか。そのために出来ることは何か。常に問題意識を持って取り組んでいきたい。

nobozou
2021/10/27
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

財務三表と運転資金の構造を理解するのに一番良い教材でした。考え方とか流れを理解することが、まず大切だと実感しました。

nishimura2467
2021/10/27
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

簿記の勉強の振り返りになりました。

merlion-s
2021/10/27
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自社と競合他社の状況を比較する為に活用する

magome11
2021/10/26
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

新しい事業が商品を販売するにあたって、キャッシュフロー計算を意識して、WCの運用を考える必要があると感じた

m-akimoto
2021/10/26
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

PL'BSの把握方法を知ることで、自店の状況
やポジションが把握できた。

kota_kedaruge
2021/10/26
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

企業の活動の状況をを数字の面から判断できるようになった

shirotaro1023
2021/10/26
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

財務には苦手意識があるが、要点を掴んで俯瞰的に評価できるようになりたい

rice_field
2021/10/26
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

株式投資の判断材料としての活用

tadashiokamoto
2021/10/25
商社・流通・小売・サービス 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

たいへんわかりやすかったです。

ishinabe
2021/10/25
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

自社の状況の分析に活用できる。財務諸表を理解することで、今後の改善等に活用したい。

a-ko223
2021/10/25
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

財務諸表は意識し継続して見ておかないと忘れてしまうので、自社だけでなく他企業を定期的に見ながら学びたい

seiji6591
2021/10/25
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

他社の経営状況を確認することで、価格交渉の1つの有効な根拠としたい。

hidenori1969
2021/10/25
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

財務三俵でおおよその企業の健全性がわかることを初めて知った。

hiro_ka
2021/10/24
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

お金の調達に影響を与えるため、掛け金の時期を管理する必要がある

yamaguchi_7189
2021/10/24
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

財務を所掌する業務を担当しているため、キャッシュフロー計算書の概要の部分は大変参考になった。
また、財務三表の関係性を体系的に学べる大変良い機会となった。

nonge
2021/10/24
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

業務に生かす又キャッシュ・フロー計算書が必要だと思います。

nozomi10
2021/10/24
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

自社はもちろん、取引先の今の状態、今後どうするか等みてみることもできますし話題にもなるなと思いました。

yoshinobu_75019
2021/10/24
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

取引先の決算書分析をするうえで、基本的なおさらいが出来てよかった。

thiro0819
2021/10/24
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

会社の財務について理解することは技術系社員も重要かと思う。

sk_20211018
2021/10/23
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

財務三表をチェックする際に活用できる

kakizaki_1118
2021/10/23
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

設備投資を考える際の投資対効果をより具体的に表せる

kodah7041
2021/10/23
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

少なくとも自社の財務三表をまずはよく見てみたいと思います。

hinsyou5
2021/10/23
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

四季報を見て財務評価するときにキャッシュフロー、売上高、当期純利益と利益剰余金を見ている。これにワーキングキャピタルも取り入れて、特に市場で注目される急成長企業を冷静に評価できるようになりたい。

akira4381
2021/10/23
メーカー IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

これまではP/Lベースで業務を進めてきたが、今後は経営者目線でB/S、C/Fを見ながら会社の状況や設備投資の実行など考えていきたい。

ken_0913
2021/10/23
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

財務三票の基本と、なぜそれぞれの分析を行う必要があるかを学んだため、自分の会社においても、どのようにビジネスが流れているかを、今みでよりも、より詳細に把握できるようになると感じた

tak_hay
2021/10/23
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

販売管理費を販売費と管理費で見ることで、営業キャッシュフローと販売費の整合を点検してみたい

yas-tomi
2021/10/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

設備投資時に経済性計算をする際に事業部内の状況を確認する際に使用出来る

hide-tana
2021/10/21
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自社の事業活動を経営視点で把握することができる

k-kinoshita
2021/10/21
メーカー 専門職 部長・ディレクター

財務3表について大変勉強になりました。自担当業務で活用していきたいと思います。

kuroneko2233
2021/10/21
メーカー その他 一般社員

難しすぎる

mon-mon-mon
2021/10/20
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

財務3表について基本的な事柄を理解できた。

masayoshi_7365
2021/10/20
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

大変分かり易くて参考になりました。

miyanoyohei
2021/10/19
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

システム開発に携わっているが、その投資がキャッシュフロー計算書やP/L、B/Sにどのように効いてくるか多少はイメージできるようになったかもしれません。

ryotaro0217
2021/10/19
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

会社の営業利益、経常利益、当期純利益を把握しながら、業務における投資や経費がどこに影響するのかを理解した上で経営に諮っていくことで、会社の財務を理解しながら適した行動が取れる。

touto
2021/10/19
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

P/L,B/Sはある程度の理解があったがより理解が深まった。C/Fは今回初めて理解できた。
与信管理に活用したい。
運用資本をよく理解することが必要。(黒字倒産になる原因となる)

・P/L 費用は発生主義、収益は実現主義、費用収益対応の原則
・B/S 資産の部で資金を有効に活用できているかチェックできる。
    負債を見ることで倒産の可能性をチェックできる。
・C/F 営業活動によるキャッシュフロー 直接法と間接法で確認できる。
    投資活動によるキャッシュフロー
    財務活動によるキャッシュフロー
 
 
   

t_matsumoto0525
2021/10/18
コンサルティング・専門サービス 営業 部長・ディレクター

いろいろな事例を確認していくことが大事だと思います。もっと勉強します。

gota_1969
2021/10/18
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

改めて財務三表の重要性を認識しました。機種事業ではPLを重視しています。

ri_4444
2021/10/18
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 一般社員

会社の健康を把握できると言うことと、ライバル会社などの戦略を経営側から理解をすることにも役立ちそう。また、明確な目標を定めるときにも有効のためリーダーにおいては必要だと思った。
理解は難しいが習得したい

inai-m
2021/10/17
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

決算時期には経理部門から財務関連情報が通知されているものの、財務諸表の見方がよく分からず、なんとなく売上や利益と書かれたところを見ているだけであったが、今後はポイントを押さえた見方によって自社の経営状況の概略を把握し、所属員へも適切にフィードバックすることができる。

hisashi_a_77
2021/10/17
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

財務三表のそれぞれの名称は知っていた程度で、その中身と三表のつながりを知ることができました。
まだ頭に入ったとは言えないので、復習します。

n-shinya
2021/10/17
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 一般社員

これから様々な場面で財務諸表を見る機会が増えるので、その際に素早く要点を掴めるようになる。

yamamoto_700
2021/10/16
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

私は経理部門担当ではありませんが、組織の収支管理する上で間接部門含め様々な詳細費用がわかりました。また言葉は聞いたことがありますが、わかりにくかった内容も理解を深めることができました。

satoken19
2021/10/14
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 課長・主任・係長・マネージャ

様々な場面で意識できそう。

miyuki313555
2021/10/14
商社・流通・小売・サービス マーケティング 一般社員

売上・利益を考える
そのためには営業利益以外も意識する事が必要
生産数量を検討する時の在庫目安を推測し調達金の動きを意識する

koji1616
2021/10/13
インフラ・公共・その他 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

運転資金の考えをもう少し理解が必要だった

jack0204
2021/10/13
メーカー 経営・経営企画 一般社員

改めて、体系だって勉強になったが、経営者でない、一般社員の立場だと、CFや、運転資金はピンとこない

effectfoce
2021/10/12
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

運転資本について理解が深めた

hashi8484
2021/10/12
インフラ・公共・その他 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

 私の部署は今まで財務のことについてあまり意識をしてこなかったと感じます。しかしながら今回財務三表のことについて学習することによって今後は会社の収益に少しでもつながるように今以上関心を持ち努力していきたいと感じた。

ttsk_kitaro
2021/10/11
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

概略としてとらえる財務三表について学ぶことができとても効率よく判断できるようになりました。

chengshang
2021/10/11
メーカー 経営・経営企画 経営者・役員

会計・財務のいくつかのコースで運転資本に関することを何度も学習する機会があるので、今回やっと理解できた。楽しい、嬉しい。
会社経営指標もその時々で変化していくため、三表を理解・活用して事業に関わるようにしたい。

shuuji0615
2021/10/11
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

財務三表はある程度理解していたが、特にCFに関しての細かなお金の流れを掴むことが経営にとっては重要なポイントの一つである事をしっかり学べた。

hide_marathon
2021/10/10
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

業務に活かしていきます

toshi0923
2021/10/10
インフラ・公共・その他 その他 部長・ディレクター

顧客に提供する価値としての事業活動の結果を財務諸表があらわしていることを学び、財務諸表の見方が顧客を起点とする考えに変わりました。

hasegawa1273
2021/10/09
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

財務3表を見る機会はありますが、見る視点が浅く、単に数字を見ていることに気が付きました。
それぞれのデーターの関連性や、PLを見ただけでの判断等分析が不十分だったと感じました。

tado1354
2021/10/09
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 部長・ディレクター

普段馴染みのない分野なので、どうしても具体的なイメージがし辛い。粘り強く学習したい

kumipark
2021/10/09
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

説明がわかりやすかったので、今後財務3表を見たときに理解できそうです。

kazu0419
2021/10/09
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

全然関係ないのですが、項目1,4以外は画像が見えませんでした。
聞いているだけでしたので理解度も難しかった。。。。。。。

udon1330
2021/10/08
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

運転資本の説明がわかりやすかった

kuro_tamago
2021/10/08
コンサルティング・専門サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

日々の業務の中で支払い・請求に関して厳しく言われているのが、今回の運転資金の話とつながり、とても納得できました。またP/Lの売上高と3つの利益の推移から、販管費や利息の支払いなどの要因を推測できるのは勉強になりました。

202723450930
2021/10/07
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

わかりやすく丁寧な説明で理解が深まった。

kuno_327
2021/10/07
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 一般社員

アカウティングは業務で使えるので、今後は意識していきたいと思いました。

kazuuuuuuuuuuuu
2021/10/05
商社・流通・小売・サービス 金融・不動産 関連職 一般社員

メモ
・キャッシュフローは会計基準の影響を受けない

27899u
2021/10/05
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

しっかり理解しました。

962506
2021/10/05
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

今まで財務諸表を見る機会があまりなかったがこの講座を受けて興味がわいた。
お金の流れを理解することができた。

minokawa
2021/10/04
金融・不動産・建設 営業 一般社員

売り上げだけで前年比を読み込んでも、コストや固定資産など返済するものを
差し引きして収益を見ていく、運転資金も必要だという事が分かった。

soayazu
2021/10/04
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

現在おかれている立場では重要な考え方であり、日々意識して数字を確認してゆく必要があることを再認識した。
読み解くポイント、用語の意味が理解できた。

soramame0419
2021/10/04
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

財務状況のイメージが湧き、今後の勉強が進みそうだと感じました。

wisteria_fy
2021/10/04
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

収益報告の場で流れている用語が漠然としか判っていませんでしたが、図と併せての説明でようやく整理ができました。

chinam
2021/10/04
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 一般社員

WCの認識が薄かったので勉強になった。週末に自分の所属している会社の債務三表を勉強したいと思う

saku0517
2021/10/03
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 一般社員

財務三表について苦手意識がありましたが、意識して確認してみます。

jun-shibatani
2021/10/02
広告・マスコミ・エンターテインメント 人事・労務・法務 部長・ディレクター

運転資本という考え方は、いままで触れたことがなく、勉強になった。cashフローについてもさらに知識を深めたい。

_atsushi
2021/10/02
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

振り返り確認します。
言葉の定義理解不足があるため。

kenta-m12
2021/10/02
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

◯自社
 自社の目指すべきKPIが財務諸表の数字になった場合でも、KPI達成のために何をすればいいかを具体的にイメージすることができる。
◯他社
 営業活動を行う際、相手が経営層であれば財務の観点から見た提案も有効になる。

seiji-sakakiba
2021/09/30
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

普段見られない言葉が多かったですが、見方が少し分かった気がします。
在庫を減らす活動の意味が分かりました。
製造課としては、造れば良いというのではなく、売れる物を造る事が良いと思いました。

toyo4417
2021/09/29
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

損益計算書(P/L)、賃借対照表(B/S)が各々の視点で考えがちであるが、キャッシュフロー計算書(B/S)も鑑みた財務三表を基に事業が上手く機能しているか確認する事が重要である事が理解出来て良かった。

ab_1013
2021/09/29
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

損益計算書やバランススートなどは遠い世界の話だと思っていたが実際に自分が携わっている仕事に追い変えて考えてみると見えてくるものが多くあった。一度自社のP/L,B/S、キャッシュフロー計算書を見てみようと興味が出てきました。

yoshi_205
2021/09/29
インフラ・公共・その他 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

安全性分析など、式や言葉だけでは理解出来なかったことが、図で示されたことでとても分かりやすく理解できた。
売買契約での支払条件、在庫管理などが、運転資本の増減に密接に関わっており、普段の業務でも会計の視点を持っておくことは非常に重要だと感じた。

wakatada
2021/09/27
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

改めて見直すと面白い

ing04045
2021/09/27
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

仕入先の状況確認で、役立てられる。

kuzuwa_h
2021/09/27
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

自社の財務三表と競合他社の財務三表を比較するポイントが理解できた。

ikedokoji
2021/09/27
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

運転資金のところはあまり意識しないで開発していたが、支払いが重なることなども意識していかないと会社が危機的な状況になると感じた。

masahiro0924
2021/09/26
インフラ・公共・その他 営業 部長・ディレクター

今まで意識していなかった、財務について意識できるようになったことは自分にとてもプラスになりました。

nishiyama1977
2021/09/26
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

P/L・B/S・C/Fと使い分けが理解できるようになり引き続き業務に活かしたい。

t_zumi
2021/09/23
メーカー 経営・経営企画 経営者・役員

利益としてはPLを基本にしつつも、キャッシュの動きの注視が必要。
B/Sは可能な限りコンパクトにまとめて、世界の変化に素早く対応できるようにしたい。

osamutkrd
2021/09/23
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 一般社員

これまでのコースの動画を見ていたことで、理解がしやすかったと思う。

yoko_0719
2021/09/23
商社・流通・小売・サービス マーケティング 一般社員

講義後半がとても難しく感じました。しかし、概ね理解できたため、これまでの学習の成果が現れていることが実感でき嬉しかったです。

yas_00001
2021/09/22
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

B/S,P/Lと運転資金の関係性を理解することができ、財務分析がより腹落ちするようになった。

masaaki_san
2021/09/22
メーカー 専門職 部長・ディレクター

ざっくりとは、理解できたつもりです。
細かいところは、いろいろと活用しながら、自分のものにしていきたいと思います。

shuta86
2021/09/21
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

損益計算書、バランスシート、キャッシュフロー計算書の大まかなことを理解することができた。

yasuo0218
2021/09/20
メーカー その他 一般社員

もっと理解をする必要があると感じた。

kunihico
2021/09/20
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

これまでなんとなく分かっていた財務3表の関連が明確に理解できたと思います。また、それぞれの表についても、どこをまず見るべきか、そういった要点も非常に実践的で分かりやすかったと思います。

130mt_626
2021/09/20
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

最後のWCの部分の実例は分かりやすかったです。P/L, BS, CF の全体的なつながりなどが学べるので、必要に応じて復習したい。

ukgnm
2021/09/20
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

与信申請時財務分析のCF表をしっかり見てみたい

akasu
2021/09/20
メーカー 営業 一般社員

財務三表を学び、プラスになった気がします。

yuji_0000
2021/09/19
金融・不動産・建設 その他 課長・主任・係長・マネージャ

エッセンスがコンパクトにまとまっていて、知識の再確認に役立った

hiro3848
2021/09/18
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

財務三表や運転資本について学びました。

johnny_j
2021/09/18
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

分かりやすい説明で復習になった。分析するためのポイントも分かりやすかった。

hase-haruq
2021/09/17
メーカー 経営・経営企画 経営者・役員

財務分析のポイントがわかり、重要性が理解できました、

taku0501
2021/09/17
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

しっかり学び取引先などの財務状況をみれるようにします

rsaitoursaitou
2021/09/15
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

とてもわかりやすかったです。

hide561
2021/09/15
インフラ・公共・その他 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

分かりやすい説明でした。さらに知識を深めるきっかけとなります。

user-dba692a2a6
2021/09/15
  

内容はポイントを押さえて簡潔に纏まっており、非常に役に立つコンテンツです。

derfreischutz
2021/09/12
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

図解がとてもわかりやすかったです。
特にキャッシュフローや運転資本のところは以前、学んだ際にP/L、B/Sよりも理解しづらく、今回、図式化されることでわからなくなったり、混乱したりしたときに立ち戻りやすくなりました。

kaz_005
2021/09/12
金融・不動産・建設 その他 課長・主任・係長・マネージャ

これまでの知識のおさらいができました。

batah
2021/09/12
商社・流通・小売・サービス マーケティング 部長・ディレクター

基本を押さえておくことが重要ですね。

kanitama
2021/09/11
金融・不動産・建設 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

その企業の経営状況が良いのか?悪いのか?
印象や抽象的に表現するのではなく、具体的かつ定量的に表現することができるため、多くの経営判断を複数のメンバーと認識の違いを無くした状態で検討ができるようになる。
それによって、振り返った時に何が間違っていたのか?ということも具体的に検証ができる。
つまり、これなしに経営改善のしようがないので、絶対に身につけなければならないと思った。

kiha70
2021/09/11
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

財務三表のそれぞれの見方をわかりやすく理解できました。

hiroleg
2021/09/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

開発部署に従事しているため、財務三表との直接的なかかわりは、ありません。しかし、経理部門との連携および会話はできるようになるとおもいます。
まだ、自身が直接的に活用できるシーンはありませんが、今後に向けて理解がついてきました。

packers
2021/09/10
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

PL/BS/CFは今後見る機会、更には予想していくシーンに多々あると思うので、更に理解を深めていきたいです。

gorugo-13
2021/09/09
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

自分の業務には必要ではないが、お金の流れは理解していておいた方が良いと思う

hitomi_4688
2021/09/08
メーカー 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

在庫滞留期間を減らし販売に繋げることが、運転資金を減らし余裕のあるキャッシュフロー、安全な経営に繋がることが理解できました。

y_chigira
2021/09/07
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

営業と購買を行う際に、売掛金の早期回収や棚卸資産の圧縮、そして買掛金の遅い支払いの推奨が求められことは分かっていたが、今回「運転資本」を学んだことでより理解が深まった。

masa0114
2021/09/06
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

為になりました。自社、他社ともに会社の状態や性質を見ることに役立てたいです。

m_eno
2021/09/05
広告・マスコミ・エンターテインメント 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

経営者がどこを見て判断するかのポイントのを抑えた、事業計画の提案ができるのではないかと思う。

ikoma_moto
2021/09/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

財務諸表の繋がりを学べたので、
次は会社の分析に活かしていきたい。

pelikan
2021/09/05
商社・流通・小売・サービス マーケティング 一般社員

この財務三表の構造を頭に置いて、今自分が行っている活動は財務三表にどのような影響を与えているのかを考えながら仕事をすると、もう一段上から俯瞰的に自身の仕事や部署の仕事を観ることができるようになる気がする。

02002109
2021/09/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

これまでに何となく有価証券報告書や決算書を見て対前年の数字で良かったどうかを見ていたが、なぜその数字になったのか、自分の会社はうまく投資・回収できているのか、ビジネスとしてうまく回せているのかなどを理解することが出来そうだと感じた。特に、経理から支払い条件をなるべく長期サイトにしてほしいと言われる理由がよく理解できた。

kazu195
2021/09/03
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

会社での資格試験受験時に役立つ知識として頭に入れておきたいと思います。

miyuki_0827
2021/09/03
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

2回目の視聴ですが、だいぶ理解が進みました。また見ます。

harunosuke
2021/09/02
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

財務三表に関する基礎的な内容を学ぶことが出来た。この3つの基本的な考えをベースに自身の業務に活用したい。

heguri
2021/09/01
商社・流通・小売・サービス 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

財務三表については何年か前に勉強したが、忘れている部分や認識不足だったこともあったので改めて学ぶ機会があってよかったと感じています。

akira-00
2021/09/01
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 一般社員

事業会社の管理業務に関連し、実際に財務三表の確認、分析を行っている。今回の講座は初歩的なレクチャーであり、既に習得している内容であったが、改めて振り返る良い機会となった。今後も基本を忘れず、業務に取り組みたい。

yhwellrecord
2021/09/01
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 その他

これまであまり踏み込んでこなかったBSやキャッシュ・フロー計算書の分析についてもより深く学んで取り組んでいきたいと思えるような概説だったと思います。

hira7010
2021/08/30
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

BS、PL、CFの財務三表を正しく見ることは非常に重要である。

hanako_8658
2021/08/30
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

弊部の営業成績を見るときに活用できそうだと思いました

hikaru_taka
2021/08/30
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 一般社員

財務三表の活用方法を学べた。繰り返し見たい。

nishinoyuko
2021/08/30
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

復習が必要かと感じた

hasshy
2021/08/30
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

財務三表の解説として非常に分かりやすかった

koyanagiryo
2021/08/29
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

もっと詳しく理解していく必要はありますが大まかな理解には至ることができた。
今後も継続して勉強していきたいと思います。

pazu
2021/08/29
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

他社の財務諸表を分析するときに、今回学習したことが活かせそう。

nyaomiwashino
2021/08/29
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

財務三票について理解できました。さらに分析編いきます!

hsakai1
2021/08/26
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

コースを終えたものの、まだ実務に交えて復習しないと身についた気がしない。

kojisan_0315
2021/08/26
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

今迄のように単純に取引先や新規先のP/L,B/Sを見るのではなく、P/L,B/S,C/Fの関連性を考えながら見ていくとよりその会社の状態、活動の内容の理解が深まると思う。

kazuhiro-410
2021/08/24
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 その他

財務諸表三表は自分の中で非常に難しく理解が出来ないと思っていましたが
非常に分かりやすく理解が出来ました。

nogi0626
2021/08/24
商社・流通・小売・サービス 金融・不動産 関連職 部長・ディレクター

日頃使わない財務三表を学ぶことで会社の仕組みが良く理解できました。

884
2021/08/24
インフラ・公共・その他 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

自社とライバル企業と取引先の財務三表を読めるようにしていきたい。

mitsufuji
2021/08/22
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

企業分析する上で有効な手段だと感じました。

hiroki-0925
2021/08/21
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

大変勉強になります、何度も見直したいと思います。

87_chiruramu
2021/08/20
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 部長・ディレクター

キャッシュフロー計算書と運転資金の関係がよく理解できました。
実践でも着目したいと思います。

mat09
2021/08/19
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

会社の財務状況を理解する財務3表の大まかな捉え方が理解出来た。今後は実践的に分析していきたい。

iimura
2021/08/19
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

実務では認識していても、言葉で説明すると分かっていなかった部分、忘れてしまっていた事が多かった。たまにこのような基礎講座での復習は有効だと思った。

tomo-k-alc314
2021/08/18
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

各指標の理解が深まり大変役に立ちました。

kenzi_2x4
2021/08/18
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

キャッシュフローと運転資金の部分は特に気になっていたので助かりました

suzfumia
2021/08/18
IT・インターネット・ゲーム・通信 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

短時間で財務3表の復習ができる

yone0312
2021/08/17
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

PLとBSはある程度理解がありましたが、キャッシュフローは理解していなかったことが分かりました。特にWCを確認することが重要であることが分かりました。得意先の信用状況を確認するときに確認してみたいと思います。

kenken1969
2021/08/17
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

キャッシュフローを理解していないと黒字倒産もあるということですね。

matsuura1216
2021/08/17
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

PL、BS、CFに関して概要を学ぶことが出来た。どのような観点でそれぞれを見ていくのか理解できた。

nobushige_0620
2021/08/17
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

企業攻略において企業を知るツールとして非常に有用なものだと感じた。

yasu-342
2021/08/17
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

PLの仕組みがまだ把握しきれていないのでより追及していく必要がある

satoshi-shimizu
2021/08/17
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

老後の資産形成のために、株式投資を検討するときに、投資先の財務状況を把握するときに使用する。

tani-1987
2021/08/17
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

毎月PLの内容確認と分析はしているがB/S C/Fはあまり確認しておらず
整合を確認し本業での実績がどうであるかは三表の確認でしっかり把握が
必要となる。

an_cheesecake
2021/08/16
コンサルティング・専門サービス 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

これまで,純利益ばかり気にしてきた.キャッシュインとキャッシュアウトのタイミング運転資金に大きな差が出て,回らなくなることまで考えていなかったので,大変勉強になりました.

matsuxcy
2021/08/16
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

事前に学んだ項目がきれいに繋がった。解りやすかった。
財務三表の見方や解釈の仕方、運転資本の考え方が良く理解出来ました。

bonbon09
2021/08/14
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

はっきりと財務3表を理解していなかったので、改めて理解できました。また、今回の講義で運転資本も理解できました。

masato_1278
2021/08/14
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

図解で説明されていたため、財務三表それぞれの関係性と、各項目についても理解も深めることができた。

masui8413
2021/08/14
メーカー 営業 部長・ディレクター

損益計算書、貸借対照表、キャッシュフロー計算書の仕組みが、良く分かりました。
他社の確認をすることに重要な判断基準になりますので改めて頭に入れたいと思います。

yamatake0723
2021/08/14
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

間接部門(品質管理)ですが、不良在庫の滞留は運転資金の増加を招くことの重要性を意識して、タイムリーに処理することを心がけます。

freedom2021
2021/08/14
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

勤務しているような製造業を例えにし運転資本の説明をしてくれたので、分かりやすく理解する事が出来ました。会社でよくつかわれている棚卸資産の意味も理解できました。

tomon_2021
2021/08/13
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

この学習で運転資本については初めて気づくことができました。
有料NewsPicksなどでも学習していましたが、GLOBISのほうがわかりやすかったです。

bombomboy51
2021/08/13
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

現在の業務では、P/Lに多く触れる機会はあるものの、今後買収等で、相手先の状況を確認する際に、B/SやC/Fから分析、仮説を立てて検証できるようにしたい

koichi0929
2021/08/13
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

キャッシュフローについてはあまり馴染みがなかったのですが、良く理解できました。

rere_04
2021/08/13
メーカー 営業 部長・ディレクター

財務三表の大まかな見方が理解できたので実際の企業の決算発表資料などをみて理解を深めていきたい。

remotoe
2021/08/13
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

決算短信の中身を深く理解できる

tatsunariii
2021/08/12
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

1.P/Lについて、発生主義と実現主義の違いを取り違えて理解していました。本講座で正しい理解ができ、お客様への提案誤りのリスクが削減できたと感じています。
2.運転資本についての理解がこれまで薄く、意識してきませんでした。本講座で明確に理解できました。

tomo0710
2021/08/12
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

アカウンティングについて初めて体系的に理解できた。時間をかけて理解したが、分析含め実際の業務に活用していきたい。

hnagaoka
2021/08/11
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自社や他社の財務三表を見て分析したいと思います。図が多くわかりやすかったです。

kshimizu
2021/08/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

財務3表、運転資本など、とても分かりやすく、理解が深まりました。
当方の業務上、PL(事業・商品収益)レベルまでしか意識出来ていなかったが、今後はBS・キャッシュフロー・運転資本なども意識してみていきたい。

ryo_drop
2021/08/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

収益・費用計上の原則を改めて認識し、日ごろの業務に活かせます。また、他社からの権利購入などが財務三表にどのように記録されているかを再認識できました。これまでなんとなくしか見てこなかった自分の会社の四半期決算発表などをじっくり確認してみたいという気持ちになりました。。

eisukeman
2021/08/11
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

特にWCの図解による説明が分かりやすかった。いわゆる黒字倒産がなぜ発生するのかが理解できた。

yuichi1218
2021/08/11
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

見方を理解した。
どのように分析するのか、後編も見て習得したい。

0000343674
2021/08/11
メーカー マーケティング 一般社員

簿記で勉強してからブランクがあるので、あらためて認識が深まった。

takayuki_kaji
2021/08/11
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

普段は会社の業績報告等で聞く程度でしたが、3つの概要を理解することが出来き、今後の聞く内容の理解が進むと思います。

sap87hgm04
2021/08/09
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

アカウンティングで曖昧だった用語や考え方がきれいに整理できました。

sugi-0420
2021/08/09
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

基礎的なところは理解できたつもりだが、繰り返し復習して自分のものとしたい。

re_oya
2021/08/09
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 部長・ディレクター

仕事が経理部のため、今回の内容は自身の復習として学習させていただきました。

yoshi-38
2021/08/08
メーカー 営業 部長・ディレクター

財務三表を復習し、理解を深めることが出来ました。PLとBS両方を確認して企業分析を行う必要があることをあらためて理解しました。

andy_0131
2021/08/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

運転資金(Working Capital)を正しく理解していなかった。今回正しく理解でき、なぜ売掛金の回収を早くし、棚卸資産を減らし、取引先への支払を延伸する必要があるかよくわかった

bono_jp
2021/08/07
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

日頃財務諸表の見方を本やインターネットで独学していたが、その中身が正しかったと確認する事が出来た。

ryuuji97
2021/08/06
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

会社の運営が順調なのかどうか財務の味方がわかった。

koichiro_130
2021/08/05
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

実際の財務三表を見ても昨年度と比較して劇的な変化はあまり見られない。

matsu-0621
2021/08/05
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

初めて学習する分野で非常に面白く勉強になった。
なぜ、在庫を減らせと言われるのか?その意味も今までとは違った視点で理解できた。自分の勤務する会社の財務三表を見てみたくなった。

sayan_
2021/08/02
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

自社の現在の財務状況やその時系列変化を知ることで、強み、弱味が分析できそう。それと経営方針を結びつけて考えることで、自社の事業活動や自分が産み出している価値について客観的な思考ができそう。

maaaa_globis
2021/08/02
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 一般社員

なんとなく把握していた知識が腹落ちした。

bin1045
2021/08/02
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

取引をする際の企業がどのような財政状況かみることができるようになり、売掛をする際のリスクについて考えることが出来るようになります。
補助金を交付する際の企業の状況についても財務三表で状況があるていど判断できるのはありがたいです。

kobori0417
2021/08/02
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

ビジネスにおいて金勘定は必要な知識と言えます。ならば入社後の社内研修に組み込むと良いと思います。(私の会社では研修時にサラッと話が出たくらい) 外部研修だと全員出来るわけではないし、理解度にムラが出来るし、基本的な事しか学べず応用が効かないため、自分の属する企業の事業環境や規模を捉えた適切な操業のための金勘定を学び考えることが大切と感じました。

nouhara_4785
2021/07/31
インフラ・公共・その他 専門職 部長・ディレクター

教育内容が非常にわかりやすく勉強になりました。

m-tokumitsu
2021/07/31
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

人件費を減らすために、不要な残業を無くす。

akirok
2021/07/31
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

在庫圧縮、欠品防止と相半反するところを製造現場では両立しているが、ワーキングキャピタルを意識することで、無駄をさらに減らしていく重要性を再認識できた。

tatsushi_0104
2021/07/30
コンサルティング・専門サービス 営業 部長・ディレクター

まずは自社の財務三表を理解します。
また、担当取引先も同様理解します。
業種ごとの傾向もつかみます。

daifuku11
2021/07/30
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

キャシュフローについては事例を入れて勉強をしないと、納得感がでない。他の学び放題で探してみます

shibata_1210
2021/07/28
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 部長・ディレクター

今まで個別の講習で学んできたことがつながって説明されているのでよく理解できる。

sakura_saku_sky
2021/07/26
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

これまで体系的学ぶチャンスが無かったので、よい機会になりました。

kikomi
2021/07/26
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

基本のきの字として学び直すことができた。

kamimura_197010
2021/07/26
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

まだ理解が足りてない。

masu_1031
2021/07/25
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

大変わかりやすく特にWCの整理ができました。

katsuki_otsuka
2021/07/25
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 部長・ディレクター

経理からの月次報告を売上、利益率ばかり追っているが経費についても意識してみてみようと思います。

penpen1220
2021/07/24
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 一般社員

運転資本を理解できました。本ではなんとなくでしたので、良かったです。技術の仕事ですが、自分の仕事が社のどの費用に影響をしていて、どういうことで会社の成長に寄与できるか、そのためにも役立つと考えます。

chatani_k
2021/07/23
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

財務諸表の関わり
が理解出来た。

nonoka
2021/07/22
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 一般社員

まず財務三表は世界の共通言語であるとの説明は非常に納得のいくものであった。アカウンティングの知識がほぼ無いながらに本を買って読んだりしていても、これまでなかなか頭に入ってこなかったのだが、ビデオでわかりやすい説明を通じてようやくアカウンティングの導入部分にやっとたどり着けた気がする。

P/Lでは三種類の利益を含む大きな数字で概況を押さえ、比較で傾向や相違点を仮説を立てて検証する。

B/Sは会社のお金の使い方(流動資産・固定資産)及びお金の集め方(流動負債・固定負債・純資産)を知り、資金を有効に活用しているか、支払い能力があるかの判断をする。

C/Fでは、より的確にお金の流れをみれる表であり、本業でキャッシュを生んでいるか、投資をしているか、資金調達及び返済の流れを知ることができるもの。

hiroyuki0224
2021/07/22
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

お金の流れを意識する

yohichi
2021/07/22
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

具体的な事例で実践したい。

155161yokoi
2021/07/21
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

同業他社との決算書を比較してみる事にします

shin_shin88
2021/07/21
金融・不動産・建設 経営・経営企画 一般社員

人にどのように教えればよいかの参考になった。

hasegwa86
2021/07/19
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 一般社員

技術屋であり,普段アカウンティングにかかわっていない。これまでも学んだときは理解したつもりでいるのだが,時間がたつと「あれ?」となってしまっている。実例を見ながら復習していきたい

hisanori0223
2021/07/19
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

売上や営業利益については日常的に計算している為ある程度把握していますが、財務管理全般については関わる事も少なく難しく感じました。
ただ、会社の経営状況を把握する上では重要な為、もっと勉強が必要と感じた。

bwm-show
2021/07/18
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

財務三表は、わかっているつもりでしたが、理解を深めることができました。
大変分かり易く説明していただきありがとうございました。

sono_1294
2021/07/18
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

体系的に学習でき、基本知識を確認できた。次の分析で活用できるようにしたい。

ken_taka
2021/07/17
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

キャッシュフローは、企業にとって良いイベントか否かではなく、キャッシュが増えるか減るかということを考える、ということが理解できました。

hi6o
2021/07/17
コンサルティング・専門サービス 専門職 一般社員

実現主義の説明に関して新収益認識会計基準の適用は会計上のトピックですので、「履行義務の充足時点で顧客との契約に基づく収益が認識される」程度は触れていただくとよいかと思います。

taka-10
2021/07/17
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

財務三表の見方がよくわかり、様々な企業の表を見たくなった

kojigli
2021/07/16
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ<