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kyrie
2019/02/11
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

クライアントの働き方改革支援を行う立場として、各社取組みの事例や官民データ活用推進基本法といった新ルールに触れることができたことが大変貴重に感じた。また、管理職クラスをモチベートさせ、取組みを推進させるという手段は産業や規模を問わず、どの組織にも必須で有効なものであろうと感じられた。

ishii201
2019/03/02
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

北風方式はトップが飽きた瞬間に倍にリバウンドする。
やる時は対話とインセンティブ、ゲーミンクによる太陽政策で楽しく変えていく。
削減できた15%は、別のコトで生産性を上げて、効率化につなげる。

junichi-78
2019/02/11
メーカー 経理・財務 部長・ディレクター

マイナンバー導入の時もそうだったと思いますが、民間だと一つのプロジェクトが遅滞すると大きなリスク(金銭的、信頼的)が現実問題として発生します。
しかしながら、国あるいは行政ベースでは失礼ながら(そんなことおかまいなしに)「申し訳ございません」で済ませているように納得いかない部分があります。
近時の障碍者雇用比率改ざん問題が典型で「法律を遵守・コンプライアンスや指導する立場」をどう思っているか非常に疑あるいは問で仕方がありません。
働き方改革の意義は十分理解できますが、その受け皿や導入プロセスとなる事例の提示を十分行った上で特に人材の資源が少ない中小企業等には示していただきたいと考えます。

hiroyuki1981
2020/06/06
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

大和証券さんのシニア向けの人材活用はこれからの日本社会の人工動態を踏まえると、とても面白い取り組みだと思う。

hk0213
2020/06/03
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

将来を見据えた中で、現状の働き方を変える事は避けて通れない道であると思います。一方、企業ごとの取り組みでよいのか疑問も感じます。私は小売業で働いておりますが、テクノロジーを活用した産業革命を国をあげて取り組むべきと考えます。やはり、意識だけで変革を起こすことは難しいと感じます。制度・法律を変えるなど官民が一体となった改革が待った無しで求められています。

yosuke_2031
2020/05/12
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

「働き方改革」は「生き方改革」の言葉がココロに刺さりました。
チーム単位で私たちがどう働き方を変えるのか主体的に考え、実行することができる組織が良いなと感じました。
トップから、働き方を変える事で社員にこんな人生を歩んで欲しい・会社をこういう姿にしたいというメッセージが発せられれば現場の人間のモチベーションも上がると思います。

higashizawa
2020/04/22
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 一般社員

働き方改革は、人口減少していく社会を変えていくために取り組むべき課題であると再認識することができた。部門ごとにチームで取り組ませることやなくなった残業代を社員に還元するなど労働者目線にたった方策も提案されていて、とてもためになった。

metona
2020/04/22
金融・不動産・建設 その他 一般社員

業務を振り返り、改善点を書き出すことで、効率化を図りながら日々の業務を充実させたい

skmrdy
2020/04/21
金融・不動産・建設 その他 一般社員

リアルな声を聞くことができ面白かったです。働き方改革と生産性向上は切り離せない。言われたことをただおこなうのではなく、一人一人が意識や行動をかえなくてはならない。

h-samurai
2020/04/02
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

今後、増やす仕事と減らす仕事を上手く取り入れ時間を効率よく使っていく事で働き方改革をしていこうと思う。

miyamanishiki
2020/04/02
メーカー 人事・労務・法務 部長・ディレクター

やはり残業削減が取り組みやすいテーマであろう。①付き合い残業をなくす(上司、同僚、部下)、②業務の見直し(与えられた仕事をただこなすだけではなく、仕事の目的を考えその目的をより少ない工数で達成できないか、あるいは同じ工数でより多くの効果を生み出せないかを考える)、③会議の見直し(雑談のような準備も会議の達成目標も必須メンバーもあいまいな会議の廃止)、④言語化力アップ(業務、規定、マニュアル、施策、会議、すべてのプロセスにおいて言語化力をアップ出来たら生産性は向上する)、⑤無くなる残業代の補償(還元方法がむつかしいが)、以上5点がポイントであろう。
その一方で私自身は20歳代から30歳代前半の毎日終電で帰宅するようなガムシャラな働き方をしていた。おそらく仕事が楽ではないが楽しくて仕方なかったのであろう。

norinorichan
2020/03/17
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

役所でも働き方改革に沿った策は講じられているが、残業代や無駄な仕事を減らすとそのチーム(係)の人員を減らされて以降職員の業務が増えていくという「苦行」が見えているということが大きいと実感します(ましてや、今回の三菱さんのように残業代相当額の一部の還元なんて微塵もありません)。

働き方改革を進めていくことでどのようなメリット(裏を返せば「進めていかないことによるデメリット」)があるのかを個人ベースで実感できないと、役所では、野党の政治家が主張した「働かせ方改悪」になるだけでしょう。

usuman
2020/03/10
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

今なお働き方改革の道半ばですが、経営層の覚悟と中間管理職の巻き込みが必要不可欠と思いました。また働き方改革の先に見える明るい未来を示しながら、もっと大胆に変えていく必要があると感じました。またそのための視野、アイデアが広がる機会になりました。

kuma_2
2020/02/27
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

率直に面白かったです。
働き方改革=きな臭い。 と、多少思っていましたが、
三菱の方、UQの方のリアルなお話が非常に参考になりました。

yohe524
2020/02/26
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

働き方改革は私の会社でも行われているが、この動画にあったようなやり方では行われおらずうまくいっていない。無理やり帰社時間を決めるだけのやり方。
働き方改革ができた事例を社内で共有しあうというのはすごくいいと思った。
トップが本気で改革しようとしているのかが平社員には伝わってこないこともうまくいっていない原因であると思う。
それぞれの社員が積極的に提案できるような環境をつっくて行きたいと思った。

jc61grom
2020/02/12
メーカー 営業 部長・ディレクター

国家での無駄は意外でした、意識を変革させることがいかに難しいか 働き方改革の現実で実感しています。

kin-k
2020/02/06
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

早く帰れ、だけでは変わらない。残業代が生活費の一部になっていた現状からするとその分は社員に還元するというやり方を先にやるべき。
圧縮出来た時間で教育を行いスキルアップと生産性向上を実現できるとよい。

robink
2019/12/15
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

自分の部署において、属人化をどう減らすか、再度考える必要があると思いました。また、残業代を還元する仕組みは良いと思いましたが、確かにどのように還元するかはやり方を工夫しないと色々反発が起きる可能性があると思います。

knhk
2019/11/15
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

働き方改革は生産性向上とセットでやらなければ効果が出ないと思う。

hiroabe
2019/10/26
金融・不動産・建設 その他 課長・主任・係長・マネージャ

働き方改革の先に、少子高齢化問題があり、出生数を上げなけらばいけないが、間に合わないようです。

taka0912
2019/10/12
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

働き方改革は単に長時間労働の削減ではなく、AI・RPA導入など含め自動化できる仕事を洗い出し、空いた時間を時短とより高付加価値のある仕事に向かってかないといけない。
また、トップの意識が飽きた瞬間にリバウンドするのはダイエットと一緒だなと感じました。

hacco
2019/08/28
金融・不動産・建設 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

あれ、印象に残ってない。

m-fujino
2019/08/24
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

働き方改革は社員が楽することではない、イノベーションなども含め、業務効率を上げないと、企業が衰退する。もろ刃の剣でもある。社員のやる気を出させる方策も併せて実行することが大事かと思います。

ryo_0520
2019/07/22
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

働き方改革は生産性向上とセットでやらなければならない。

gs51
2019/07/07
金融・不動産・建設 その他 一般社員

働き方改革について先頭を行かれる経営者、政治家の環境認識、お考え、取り組みについていろいろ気付きをいただく内容でした。人口減少が劇的に進みうる中、生活・経済・社会が縮小均衡に陥らないためにも「働き方改革」が重要であること危機感を持って自分なりに理解が深まりました。また、「働き方改革」実現後の魅力的なイメージを具体的に示して浸透させ、いかに社員の意識・動機づけを高められるか、そのためのサポートをいかに整備するかが取り組みに当たってのポイントと感じました。

hagi88
2019/05/19
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

増やす仕事みつけ減らす仕事をみつけることが、イノベーションであり、働き方改革であるということは、ブルーオーシャン戦略の考え方に似ているとおもいました。

shin_gssky
2019/04/21
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 経営者・役員

もっと進んでくるだろう。

user-c612a55e91
2019/04/19
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

政策の背景も含めて、貴重な学びとなりました。

kojiokuno
2019/03/13
医薬・医療・バイオ・メディカル コンサルタント 一般社員

たいへんべんきょうになりました!

kouta0324
2019/03/10
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

とても参考になりました。

user-7bf777e735
2019/03/08
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

現状把握した上で、如何アクションをとるかの発想が、勉強になる。

ara007
2019/03/02
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

参考になった

sumisho2013
2019/02/25
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

減らす仕事、増やす仕事。生産性を気付かせる。