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kazu19940803
2019/01/29
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

実現主義(原則的な収益の考え方。受注したのち納品、提供開始のタイミングで収益と認識する)、発生主義(期に発生したタイミングのものだけを費用と認識する)の考え方に始めて触れました。
この調子で知識を深めていきたいと思います。

kami5
2019/05/26
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

実物主義と発生主義。売上と支払。利益と費用。しっかりと理解すると経営もしっかりしてくる。

hiroki_1901
2019/02/16
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

現金の収入、支出と会計上の収益、費用の認識の間には時間的なズレがあるので、損益計算書だけに頼らず、CF計算書などを利用して読み解く必要がある。

aspen_2019
2019/02/11
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

購入した物を期中に使うように神経質に指導される理由がわかる気がしました。全ての会社員が学ぶべき内容だと思います。

nakiusagi
2019/03/02
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

損益計算書では、時間的なずれが反映できないことがよくわかりました。大きな変動がある場合は注意が必要ですね!

tomo-k
2019/02/05
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

収益と費用の計上タイミングがわかりました。

shu-he-
2019/07/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

実態をあらわすためには会計上の数字と実際の数字とにずれが生じてしまうことを理解した。
少し状況は異なるが、リースやサブスクリプションなどの会計上の課題を低減させるようなサービスが商売になるなど、会計を学ぶことでより広い視野でビジネスを考えることができるようになると思う。

zumisan
2019/06/09
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

収益に対する実現主義、費用に対する発生主義は日々のプロジェクト活動をどのように会計処理するかで、経験しているため、理解がし易かった。

cactus-14
2019/02/03
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

今まで知らない内容でした。
経理部門の要求していることの背景がわかりました。

nasu1976
2019/10/13
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

具体的なイメージが湧きとても良い講義でした。

masa926
2019/10/10
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

収益と費用の考え方ごわかった。

kuratti6518
2019/10/04
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

収益、費用の期間帰属が適切か、実際の取引をみながら確認していく。

hsait2000
2019/10/01
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

業務の基本的知識として活用できる

keysersoze
2019/09/30
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

収益は実現主義、費用は発生主義というポイントをきちんと頭に入れたい

chito
2019/09/28
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

仕入れ先が期中に突然パッケージのデザイン変更を行った。現場ではカタログにも掲載しており、お客様対応に苦慮するわけであるが、仕入れ先の収益と損益にかかわるのだろうか? このレッスンを契機に考察していきたい。

bintang
2019/09/24
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

費用と収益に関する会見の原則をしっかり認識しておきたいと思います。

ikemoto
2019/09/24
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

○○主義って大げさですよね。

rieikeda_777
2019/09/24
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

会社にどう活かせるか、考え方を学んだ。

uemura_h
2019/09/23
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

具体的な例が多く、理解しやすかったです。収益と費用の計上タイミングは、普段意識することがありませんでしたが、大変参考になりました。

nekoduck
2019/09/22
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

費用の考え方は習っておらず、勉強になった。

kouta0324
2019/09/22
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

とても良い復習になりました。

nuuska
2019/09/21
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

費用収益対応の原則
費用は収益に関わるもののみ加算される。
つまり、商品を作りすぎてもその費用は今期の費用として計算されず来期に持ち越される。

keta_y123
2019/09/21
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

・顧客の経理業務について話をする際に基礎知識として役に立つ。

yuta_774
2019/09/20
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

実際の収益と会計上のそれとでは時差が生じる為C/Fも見なければならない。

hacco
2019/09/19
金融・不動産・建設 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

先に作り置きはできないんだ。知らなかった。

hiro_12345
2019/09/19
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

収益は実現主義、費用は発生主義、理解しておこう。

tomo2331
2019/09/18
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

収益は実現主義、費用は発生主義。

kiki-05
2019/09/16
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

収益と費用のタイミングが実際のお金の支払い入金と異なることが分かった

kei7002
2019/09/13
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

今後の活性化などに生かしていきたい。

red_pine
2019/09/07
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 一般社員

会計上の収益、費用の概念を理解することができた。財務諸表、キャッシュフローなどを読むときに、今回学んだことをベースに理解するようにしたい。

tina-kankuro
2019/09/06
コンサルティング・専門サービス 経理・財務 一般社員

収益費用対応で、経費を計上しようと注意をしていますが、漏れてしまうことがある。実現主義と発生主義を、もう一度見直さないといけないと思いました。

naoya-
2019/09/02
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

商品企画開発の際の費用感と売り上げと利益率。

nemika2014
2019/09/02
商社・流通・小売・サービス 専門職 部長・ディレクター

費用に関して会計上の期間や処理方法がわかって良かった
経費の使い方に活かせます

miho1967
2019/08/31
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

たまに隣の部署から聞こえてくる単語の意味が分かってきました。

k_kage
2019/08/30
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

活用できると思います。

lisa_ren
2019/08/29
メーカー 経営・経営企画 一般社員

収益は実現主義、費用は発生主義について理解できた。

syo-kimo
2019/08/27
広告・マスコミ・エンターテインメント 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

費用は、発生主義。収益は、実現主義の言葉の意味がわかった。

tnoma
2019/08/27
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

営業職であれば基本的な事項と思います。普段営業に関わらない職種の方には有用だと思いました。

satou1227
2019/08/26
医薬・医療・バイオ・メディカル クリエイティブ 一般社員

もっと理解を深めたい。

str-2
2019/08/25
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

経時的な状況の流れと会計処理とは必ずしも一致しないことを、知識としては知ってはいても、日ごろ経理とは関係のない職務にあると業務を進めるうえで意識からこぼれ落ちていることが多々あると反省されます。

hirosaso
2019/08/25
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

あまり知らない内容でした

hide_0024
2019/08/21
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

まだよくわからない。

manabist123
2019/08/19
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

業務では、教科書通りいかず、様々な力が働いて曲げられることが多い。自信になった。

toshizumi919
2019/08/15
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

知らないことが多いセクションでした

kazu86
2019/08/15
メーカー 営業 部長・ディレクター

収益は実現主義、費用は発生主義に基づき計上すること。そして費用・収益対応の原則をおさえておくことがポイント。

mojio1220
2019/08/14
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

収益と費用をどのタイミングで計上するものなのか、初めて理解しました。

taka0925
2019/08/14
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

収益と費用の認識
理解しました

antlers
2019/08/11
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

収益と費用の関係が理解できた。

moyu5
2019/08/08
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

費用の発生時期について理解できた。

koji-1258
2019/08/07
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

収益と費用計上のタイミングが理解できました。

masuda9000360
2019/08/06
メーカー 経理・財務 部長・ディレクター

会計として重要な考え方ですよね。見る側からすると恣意性があるとの批判もあるが、作り手としては、PLが一番重要で、特に収益費用対応の認識が大事だと思う。

sugawaraakihiko
2019/08/03
メーカー 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

キャッシュフローマネージメントがものすごい大切。。

nakamura8425
2019/08/01
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

収益と費用の認識の概念を理解し、適切な損益の認識が出来るようになりました。

maduu
2019/08/01
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 経営者・役員

収益は「実現主義」
費用は「発生主義」

とりあえずこれだけは覚える!
人に説明できるレベルに落とし込みたい。

himetono
2019/07/31
商社・流通・小売・サービス 金融・不動産 関連職 部長・ディレクター

もっと複雑なお金のながれになったとき、理解できるか自信がない

robber_2019
2019/07/30
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 一般社員

納品時期で費用の計上に違いが出てきますね。

ojizo
2019/07/30
メーカー その他 一般社員

実現主義と発生主義、よく理解できました。

nao1129
2019/07/30
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

事例での判断が良く理解できた

hk0213
2019/07/29
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

自店の経営においても収益と費用の関係は意識してゆきたい

yuki_0709
2019/07/29
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

収益は「実現主義」
 ・発送、出荷のタイミングで計上
費用は「発生主義」
 ・家賃2年分は期間に分割してサービスを受けた期間に分ける
 ・利用が翌期で今期支払い→来期分の前払費用
 ・利用が今期で翌期支払い→今期の未払い費用
費用収益対応の原則
 ・今期の収益獲得に貢献した部分を今期の費用とする→余った分はたな卸資産としてB/L計上

tomo_wimbledon
2019/07/25
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

キャッシュフロー作成の意味を理解しながら仕事ができる。

ferrari641-2
2019/07/25
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

収益は実現主義、費用は発生主義、普段の業務では当たり前の事ですが
実際に絵や言葉で説明を受けると納得感が高い。この2点を意識しながら
通常業務を行っていく。

bemw1129
2019/07/24
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

黒字倒産などが発生する仕組みがよくわかりました。
損益計算書とキャッシュフローはいつも見ておく必要がありますね

akiakiaki
2019/07/23
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

実際のお金の増減と財務諸表上のずれ。
ビジネスモデルによってのお金の出入りの期間の違いは経営していく上で非常に大切。
現金商売のキャッシュフローは良いので、なかなかつぶれない

ima_hit3193
2019/07/23
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

・普段は全く認識してない知識なのでためになった。

takashi-m
2019/07/22
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

PLの勉強をしっかり理解する

sugi0602
2019/07/22
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

経費計上のタイミングは、大事ですね。

kmura
2019/07/19
IT・インターネット・ゲーム・通信 専門職 一般社員

知らないことばかりなので、時間をあけて数回トライしてみたいと思います。

shu_45
2019/07/17
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

つい忘れてしまっていましたが実現主義と発生主義と言う認識の差異について再認識できました

kuma-no-mori
2019/07/16
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

費用収益対応の原則の基礎的な部分を理解する事で、キャッシュフローや損益計算書との関係性をよく理解できた。

yoktakh
2019/07/15
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

収益と費用の認識について理解できた収益は現金主義、費用は発生主義のため、時間的なずれが生じるため、資金繰り表やキャッシュフローのなどを参照する必要がある。

aihara01
2019/07/13
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

B/Sでは時間のずれがあることがわかった。

k-kazu
2019/07/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

収入は実現主義、費用は発生主義、勉強になりました。

masa12361
2019/07/10
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

ややこしいと思いがちだが、内容は単純な考え方だった。

akamaru
2019/07/10
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

費用は「発生主義」、収益は「実現主義」で認識する。

p-bone
2019/07/09
メーカー コンサルタント 部長・ディレクター

たとえばCADシステムの年間契約料を年度をまたいで支払うことがありますが、その場合には今年度の費用は支払った分の一部になるわけですね。本当にそのように処理しているのかなぁ?

tani077941
2019/07/09
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

わかりやすい図で説明があり、より理解が深まった。

trinity
2019/07/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 経理・財務 部長・ディレクター

基本的な部分ですが、理解できていない方が多い部分です。他者に説明する際に参考になります。

y10962
2019/07/07
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

この項目についてもよくできました。

kiwasaki
2019/07/07
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

しっかりと理解していきます。

uemura7
2019/07/06
メーカー その他 一般社員

発生主義について理解できていなかったが、よくわかりました。

shigebo97
2019/07/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 部長・ディレクター

短い時間でポイントを外さないで説明されているのでスゴイと思いました。

katakun
2019/07/06
メーカー 営業 一般社員

現実主義、発生主義という考え方を初めて知った。商品を販売するうえで必要な知識であると感じた。

hiroyuki_ss
2019/07/04
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

収益と費用と損益計算書の関係が少しわかった。

user-ips
2019/07/04
商社・流通・小売・サービス マーケティング 一般社員

発生主義と実現主義の違いを深く理解できた。

ehime
2019/07/04
商社・流通・小売・サービス 営業 経営者・役員

発生主義と実現主義、費用収益対応の原則を細かくみていくと複雑になるので注意が必要

sns-kendo
2019/07/04
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 部長・ディレクター

期間損益の概念が理解できた。

graph1000
2019/07/02
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

収益と費用の計上の基準が異なる点に留意する。

ussy
2019/07/02
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

なんか難しくなってきた、、実現主義と発生主義、忘れないようにしよう。

bancho_3
2019/07/01
コンサルティング・専門サービス 専門職 一般社員

なんかそろそろ難しくなってきた。無理そう。

yutaka_19730902
2019/06/30
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

とても分かり易かったです

syohei-yoshida
2019/06/30
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

よく理解できてよかつたです

ue_nyz
2019/06/27
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 一般社員

現金主義、実現主義、発生主義の図がわかりやすかった。

fk
2019/06/27
金融・不動産・建設 その他 一般社員

どの時点で収益として費用として計算するのか、しっかり押さえておきたい。

udos
2019/06/26
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

勉強になります。
わかりやすかったです。

hiroya14
2019/06/25
金融・不動産・建設 IT・WEB・エンジニア 一般社員

発生主義と実現主義で違いがあることを学べた。

8511koki
2019/06/23
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

確認する事項が多く、今後役に立ちそう。

shiragami
2019/06/21
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

収益と費用について正確な認識ができました。

shinh
2019/06/19
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

費用の計上のしかたについて学べた

kim501
2019/06/18
商社・流通・小売・サービス マーケティング 一般社員

収益は実現主義
費用は発生主義

e69229
2019/06/15
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

収益と費用の分析を活用して行きたい

taka0730
2019/06/14
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

基本的なお金の流れが学べる

ya_su
2019/06/12
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

わかりやすいページだった

yasu_09
2019/06/10
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

知識の再確認ができた。

naotoshi_0604
2019/06/08
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

費用対収益 かなり理解できました。

tana-61
2019/06/07
医薬・医療・バイオ・メディカル 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

現実主義と発生主義を意識します

tomo152
2019/06/06
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

収益と費用の認識の概念の違いがわかり、適切な損益の認識することの大切がわかった。

heart0201
2019/06/06
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 部長・ディレクター

財務を扱っていないと時間的なずれは理解しにくいですが、財務を読み解くための知識を再確認できました。わかりやすい内容でした。

takahito911
2019/06/03
コンサルティング・専門サービス 営業 一般社員

・収益の認識は「実現主義」ー商品を発送・納品した時
・費用の認識は「発生主義」ー実質的に商品やサービスを受けたりした時
・費用収益対応の原則ー今期に発生した費用のうち、今期の収益獲得に貢献した部分だけを今期の費用とする。

・実際の現金の収入支出と、会計上の収益費用の認識には時間的なズレが生じる。

daisuke1983
2019/06/02
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

◇実現主義…経済的な売買が成立した段階
◇発生主義…その商品の現実利用にタイミング
◇費用収益対応…収益獲得になった段階で同時に費用を計上する

atsuhiro17
2019/05/31
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

発生主義と実現主義の定義が分かりました。

yanu
2019/05/31
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

実現主義/発生主義を採用しているから、PL、BSだけでなくCF計算書も重要なのだということが改めて認識できました。

takeru_1206
2019/05/31
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

費用の認識に関して、ただ発生主義だとは考えておりましたが、実際に売れた商品の費用だけを今期に記録するとは知りませんでした。

eastvalley108
2019/05/30
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

収益と費用のズレがわかりやすかった。

y-nishida
2019/05/29
IT・インターネット・ゲーム・通信 販売・サービス・事務 一般社員

大変参考になりました。

takahata-n
2019/05/28
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

とってもよく理解できた

takuma_8659
2019/05/27
金融・不動産・建設 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

実際の現金の収支と、会計上の収益、費用にはずれが発生するため、損益計算書だけでは判断がつかない

yao30411
2019/05/26
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 部長・ディレクター

大変理解が深まりました

masa_0509
2019/05/25
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 一般社員

受注と手にする現金との期間の差があり、会計上に注意が必要であることがわかった。

kobayashi01
2019/05/25
メーカー 経理・財務 一般社員

.
...........

takahiro0627
2019/05/23
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

収益は実現主義。
費用は発生主義。

nico0113
2019/05/21
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

収益と費用の考え方は基本となるものなのでしっかりおさえるべきですね。

jack2baker
2019/05/20
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 部長・ディレクター

よく確認することができました。

m_kajiyama
2019/05/19
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

とても勉強になりました!

masatoshi-0922
2019/05/17
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

難しいが分かりやすかった

t-sato
2019/05/17
商社・流通・小売・サービス クリエイティブ 部長・ディレクター

再聴して理解を深めたい。

jett
2019/05/17
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

経験的に知っていることもありましたが、理解の整理になりました。

hy-5573
2019/05/17
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

わかりやすく、理解することが出来ました。

morik_1969
2019/05/15
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

収益と費用の計上時期の違いについて理解出来ました。

hatamoto_kohei
2019/05/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

収益、費用の計上には定義が必要であることが理解できた

nnek
2019/05/13
メーカー その他 一般社員

普段会計をしていないので忘れがちなポイントでした。

aruko1539
2019/05/13
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 一般社員

収益と費用の認識ができました。

kazu001
2019/05/13
メーカー 営業 部長・ディレクター

今期の収益獲得にかかった費用が、今期の費用として認められる

tanashiro
2019/05/12
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

案外と理解不足でした。

yamato2016
2019/05/11
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

会計理論の考え方がわかって良かった。

tadashi123
2019/05/10
メーカー 営業 一般社員

大変参考になりました。

yasyas
2019/05/10
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

収益は実現主義、費用は発生主義。それにより時間的なズレがある。
会社でやっていた作業の意味が分かりました。

hiro____
2019/05/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

いい学びでした。
しかしながら忘れそうなので、何か実践できればいいですね。。。

nowisme
2019/05/07
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

なかなか難しかった。

dra_2007
2019/05/05
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

財務の新人さんに向いていそう。わかりやすくて良いと思う。

meisan
2019/05/04
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

分かりやすかった。

yu-yo
2019/05/03
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 経営者・役員

資金を使うタイミングについて理解した。

sudo-h
2019/05/03
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

わかりやすく理解できました。

tomonobu-tg
2019/05/02
コンサルティング・専門サービス 経営・経営企画 経営者・役員

収益と費用の関係が明確になった。

00900
2019/05/02
メーカー その他 一般社員

zzzzzzzzzzzzzzzz

atu792081
2019/05/01
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

収益と費用のルールが理解できました。

netizen
2019/05/01
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 部長・ディレクター

いつ費用となるかなど、認識を新たにできた。

hoshino_650079
2019/05/01
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

収益と費用の発生タイミングの違いが認識できた。
これを実務で抑えておかないと黒字倒産など起こしかねないので意識しておきたい。

izumi-6024
2019/05/01
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

基礎的な事でも認識違いがあり、この学習で再認識して行きたい。原価計算は難しい。

tanuki1968
2019/04/29
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 部長・ディレクター

新人に進めたいです。

santanafr
2019/04/26
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

知らない単語が多いので学習が必要

tataran
2019/04/21
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 一般社員

知らない分野だったので発生主義とか現実主義とか非常に勉強になった。
簿記とかやっている人からすると当たり前だが、知らない自分にとって大きな一歩でした。

yama2yks
2019/04/18
メーカー 営業 部長・ディレクター

是非、仕事に活かしてみたい。

satoshi1126
2019/04/17
メーカー 営業 一般社員

適切でないもの と 適切なもの の問題の読み違えをしてしまいました(汗)

djinji-logione
2019/04/17
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 部長・ディレクター

まだまだ、いけそうですが・・・。

spring-winter
2019/04/17
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

収益は実現主義、費用は発生主義で認識する。
また、費用収益対応の原則が理解できました。

ely-1988
2019/04/16
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

営業マンとして、会社の数字の屋台骨になる必要があるため、この単元は良く復習させていただきます。

shigeki
2019/04/13
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

実現主義と発生主義の考え方を理解できた。

mutoh
2019/04/13
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 部長・ディレクター

だんだん難しくなってきた

derbyhanaiagara
2019/04/13
医薬・医療・バイオ・メディカル 経営・経営企画 部長・ディレクター

基本的な考えをおさらいできてよかったです。

racco706
2019/04/10
メーカー 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

説明がわかりやすかった。

kita0402
2019/04/10
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

費用の発生するタイミングや考え方を理解することが出来た。

nabesei
2019/04/07
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 部長・ディレクター

基礎の復習になりました。

mokomoko
2019/04/07
メーカー 資材・購買・物流 部長・ディレクター

良い復習になりました。

yoyo1111
2019/04/05
メーカー 営業 部長・ディレクター

棚残の考え方が理解できた

tamanaha
2019/04/04
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

収益費用の認識の違いについて学べた!

hiromu777
2019/04/04
広告・マスコミ・エンターテインメント マーケティング 一般社員

勉強になりましたまた見ます

kanepi
2019/04/03
メーカー 経理・財務 一般社員

期またぎになる前倒し生産がダメな理由がよくわかった。

16goal
2019/03/29
コンサルティング・専門サービス IT・WEB・エンジニア 一般社員

当期の予算執行状況によってお金の使い方が変わるので(特に期末)、収益と費用の扱い方について知っておくのは大事だと思った。

850261
2019/03/28
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

実現主義と現金主義というのはイコールではなかったことがわかりました。実現主義とは発生主義と同じなんですね。

shige_zo
2019/03/27
金融・不動産・建設 その他 課長・主任・係長・マネージャ

費用計上 収益計上の理解が出来た

masaaki-inaba
2019/03/26
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

大変分かりやすい説明だった

kenkenyunanatsu
2019/03/24
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

だんだん面白くなってきました。

tetora
2019/03/23
メーカー 営業 部長・ディレクター

費用などの計上ルールが理解出来ました。

taka_27
2019/03/21
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

収益=実現主義、費用=発生主義の考え方が分かった。

社内で支払期間の短縮化を要求される意図も改めて理解できた。
営業の現場にいると売上=収益という考え方になりがちだと反省。

kenji364
2019/03/18
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

復習できました。実践に使える様、生きた知識にしたいと思います。

jersey_taka2
2019/03/15
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

具体例の説明がわかりやすかった。

nmnl0802
2019/03/13
インフラ・公共・その他 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

経理をやっていますがPL、BSとあわせて期間損益の話も多くの人に知ってほしい内容です。

sh1023
2019/03/11
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

収益:実現主義と費用:発生主義の説明がとても勉強になりました。

jun-0304
2019/03/10
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

費用と材料仕入れの関係について調べたい。

azuma-k_edr1215
2019/03/10
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

実現主義と発生主義という意味が理解できた。

quboqubo
2019/03/09
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

この発想はサブスクリプションサービスの費用計上にも応用できることでした!

hiroki0710
2019/03/09
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 経営者・役員

発生主義について理解が深まった

hiromayuyoshi
2019/03/05
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

わかりやすかったです

tsunemi
2019/03/05
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

損益計算書等がすこしわかった。

kou12
2019/03/05
コンサルティング・専門サービス 人事・労務・法務 一般社員

苦手で避けてきた事をあえて学ぼうと始めたことですが、ここまできてちょっと楽しくなってきました。

yumie_1218
2019/03/03
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

現実的なお金の動きではなく、みなし、期間でのくくりで計上される基本ルールがわかりました。

user-8befa201cc
2019/02/25
医薬・医療・バイオ・メディカル 資材・購買・物流 一般社員

これも財務の基本的知識としておぼえておきたい。

kusa3563
2019/02/24
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

難しかったです。勉強になりました。

kikuhara
2019/02/23
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

良く理解できた

masataka-h
2019/02/23
コンサルティング・専門サービス 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

理解してきました

ishii201
2019/02/23
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

期間損益の考えが基本

shoji_1971
2019/02/17
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

キャッシュフローと会計上の収益・費用の認識とのズレを理解した。

kareta_ei
2019/02/13
メーカー クリエイティブ 一般社員

簡単なことでも初めて知った

user-308faedb80
2019/02/12
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

実現主義と発生主義

m_sasaki0704
2019/02/11
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 一般社員

P/Lとキャッシュフローの関係性について再確認できた

yasuaki0929
2019/02/11
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 一般社員

財務の基礎が分かった。

user-87a18f5417
2019/02/09
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

基本的なかくにんがてきました

fujis777
2019/02/08
メーカー 営業 経営者・役員

整理がついた。

user-915eb561c2
2019/02/06
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

実現主義が理解できて助かりました

sano365
2019/01/26
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

費用と収益の関係が分かったので今後の業務に活かしたいと思います。