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aspen_2019
2019/02/11
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

購入した物を期中に使うように神経質に指導される理由がわかる気がしました。全ての会社員が学ぶべき内容だと思います。

test_
2019/07/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

実態をあらわすためには会計上の数字と実際の数字とにずれが生じてしまうことを理解した。
少し状況は異なるが、リースやサブスクリプションなどの会計上の課題を低減させるようなサービスが商売になるなど、会計を学ぶことでより広い視野でビジネスを考えることができるようになると思う。

kazu19940803
2019/01/29
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

実現主義(原則的な収益の考え方。受注したのち納品、提供開始のタイミングで収益と認識する)、発生主義(期に発生したタイミングのものだけを費用と認識する)の考え方に始めて触れました。
この調子で知識を深めていきたいと思います。

kami5
2019/05/26
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

実物主義と発生主義。売上と支払。利益と費用。しっかりと理解すると経営もしっかりしてくる。

takahito911
2019/06/03
コンサルティング・専門サービス 営業 一般社員

・収益の認識は「実現主義」ー商品を発送・納品した時
・費用の認識は「発生主義」ー実質的に商品やサービスを受けたりした時
・費用収益対応の原則ー今期に発生した費用のうち、今期の収益獲得に貢献した部分だけを今期の費用とする。

・実際の現金の収入支出と、会計上の収益費用の認識には時間的なズレが生じる。

ht777
2019/02/16
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

現金の収入、支出と会計上の収益、費用の認識の間には時間的なズレがあるので、損益計算書だけに頼らず、CF計算書などを利用して読み解く必要がある。

nakiusagi
2019/03/02
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

損益計算書では、時間的なずれが反映できないことがよくわかりました。大きな変動がある場合は注意が必要ですね!

suzukou0713
2020/11/18
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 部長・ディレクター

この認識を持つことで、ビジネスが成り立っていることをきちんと理解する
■収益と費用
①収益の認識
・収益の認識は、「実現主義」が基本(経済的価値の増加が確定(実現)したときに認識する)
②費用の認識
・費用の認識は、原則「発生主義」
③費用収益対応の原則
・今期に発生した費用のうち、今期の収益獲得に貢献した部分のみ今期の費用とする

tomo-k
2019/02/05
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

収益と費用の計上タイミングがわかりました。

milk9walnut1
2021/09/23
コンサルティング・専門サービス 経営・経営企画 経営者・役員

現場レベルだと経理や税理士さんが“うまく"やっちゃうこともありますよね。

shark1209
2021/09/04
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

一度損益計算書を書いてみるとこのあたりの仕組がしっくりくると思う。
支払い保険料や受け取り利息なども同様にこの法則に当てはまるはず。

m_yae
2020/04/03
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

お金の動きとモノの動きにずれがある事をわかっていても、文字と数字にした時に、このあたりから混乱する人が増えてくるように感じます。自分ももっと理解を深めて、より分かりやすい説明ができるようになりたいです。

as95
2022/05/27
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 部長・ディレクター

費用計上に貯蔵品管理を導入する等、費用計上時期について正しく理解しているつもりではいるが、逆に業績が良い年度に前倒しで計上出来る費用項目が、もしあればアドバイス頂きたい。

saito-yoshitaka
2022/05/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

実際のキャッシュと費用計算のタイミングずれがやや混乱します。

djmpajmpkm
2021/12/18
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

使った経費の回収は当期中にするべきだと感じた

raimuku
2021/11/23
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

知らない事が多くあり勉強になりました。

ozaworg
2021/09/05
メーカー 専門職 一般社員

毎年やってる棚卸しの必要性について、はじめて腑に落ちた。
( ゚∀゚)

hiro_yoshioka
2021/05/12
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

なるほど、収益は実現主義、費用は発生主義、点で決まる。
ん、一度発生したあとで返金になったり、不具合などで賠償した分、してもらった分はどうすればよいのでしょう。。
現金主義的な日常生活と違うので、わからないことが多い。なんか疑問がたくさん湧いてきますw

現金の出入りが期中の収益と関係ないのであれば、キャッシュ確保の観点で支払いは遅く、入金は早めが理想。そして、逆をすると取引先は嬉しいかもしれない。ということも覚えておこう。

kameco
2021/03/10
広告・マスコミ・エンターテインメント 販売・サービス・事務 一般社員

知識として必要なことだと思いました。

tucker_2020
2020/11/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

収益に関する実現主義の考え方は知らなかったのでとても勉強になった。
また、現金の流れを知るためにキャッシュフロー計算書を併用しなければ
いけない理由もよくわかった。

wkiymbk
2020/10/10
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

「収益の認識:原則として「実現主義」。費用の認識:原則として「発生主義」。また、今期に発生した費用のうち今期の収益獲得に貢献した部分だけを今期の費用とする」ということを学びました。
ここで得た学びは、会計・財務システムの保守業務、顧客担当者とのコミュニケーションに活用します。

itsuki_1222
2020/04/20
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

費用は、その期間に使われたお金。収益は、その期間に発注おるいは納品時のお金。

yiwata2020
2020/04/20
コンサルティング・専門サービス その他 その他

収益は実現主義、費用は発生主義

zumisan
2019/06/09
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

収益に対する実現主義、費用に対する発生主義は日々のプロジェクト活動をどのように会計処理するかで、経験しているため、理解がし易かった。

cactus-14
2019/02/03
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

今まで知らない内容でした。
経理部門の要求していることの背景がわかりました。

chavinyan
2022/08/13
広告・マスコミ・エンターテインメント 人事・労務・法務 経営者・役員

費用化されない時の処理方法が覚えきれていない。

akane02
2022/08/13
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

年度を跨ぐ契約を締結し見越し在庫を保有した際の損益計算に役立つと感じた。

hjrks_sa
2022/08/12
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

購入した試薬等の棚卸し確認の理由がわかった。

hilo_20
2022/08/12
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

損益改善のタイミングの検討

okotachan
2022/08/10
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

費用は発生主義、収益は実現主義である。
費用収益対応も理解出来た

aya_39
2022/08/10
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

日常には使うシーンが無さそうですが、良い勉強ができました。

toko_toko
2022/08/09
コンサルティング・専門サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

基本的には注文を受けてから商品をつくり、納品するので、売れ残ったから費用は来期に持ち越しはないが、先に仕入れるものも若干あるので、適切な数を予測して仕入れることが大切だと思った。

sugiyiar
2022/08/09
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

収益と費用の認識を考える

megu---
2022/08/09
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

収益と費用の認識にはそれぞれ基準が違うということを初めて知った。

yuri_naka
2022/08/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

改めて体系立てて学ぶことで、判断の軸をよりしっかりとしたもの人できると思った。

koto-n
2022/08/08
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

期をまたぐ利益と費用の考え方、非常に参考になりました。同時に、このラグが大きな落とし穴?になりうること、気を付けて財務資料を読み解いていきたいと思います。

tanba_hidefumi
2022/08/08
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

日々の営業活動においても活動による費用の発生とその後の収益でタイムラグがあるので、それに近い考え方だと認識した。

yama1349
2022/08/07
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

今まで以上に利益に関して意識する

anni1983
2022/08/06
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

損益計算書と実際の資金繰りは両方把握しなければならないことがわかりました

ogawa-hiroshima
2022/08/05
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

実現主義の概念が理解できた

hal_sai
2022/08/03
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

お客様からのお問い合わせに答えられる

tamotamofc
2022/08/03
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

理解を深める必要がある

eba2007
2022/08/03
医薬・医療・バイオ・メディカル 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

収益は実現主義、費用は発生主義

masatv
2022/08/02
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

その期の活動に該当しない物は計上できず来季分になることを知らなかったので役にたった。在庫管理が重要である。

baklava
2022/08/02
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

oda-t
2022/08/02
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

計上のルールについて理解した。キャッシュの把握に注意したい。

mimimi50
2022/08/02
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

財務諸表を読み解く際の基本的な理解として、活用したい。

haya5yuki
2022/08/01
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

収入と支出のタイミングについて理解できた。

nobu_22
2022/08/01
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

収益と費用の認識が理解できた。普段の業務に直接関係する部分ではないが,知識として身に着けておきたい。

sakai_takashi
2022/08/01
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

とても大事な概念だと思います

black_bear
2022/08/01
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

簿記の考え方の基礎ですので、しっかり理解しておきたいです。

natsumi_hr
2022/08/01
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

発生主義、現実主義、現金主義。。。。など少し混乱しています

maru_mon
2022/08/01
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

売れたら、費用が決定する。
損益計算書の間を埋めるものがキャッシュフローという認識で、みることができる。

ochimai
2022/07/31
メーカー 営業 一般社員

実現主義、発生主義を頭に入れとく必要がある。

taylor515
2022/07/31
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

収入の実現主義と費用の発生主義をきちんと理解して管理しないと正しい利益の数字が導き出されないことを強く認識した。

krm1
2022/07/30
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

実現主義・発生主義を理解し会計を意識しながら業務にあたろうと思います。

shinotetsu
2022/07/28
メーカー 営業 一般社員

勉強になりました

yuka9128
2022/07/28
金融・不動産・建設 マーケティング 一般社員

収益は「実現主義」(商品を発送)
費用は「発生主義」(実質的に商品・サービスを使用)

okapyon
2022/07/28
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

経理を覚えることは会社を知るうえで非常に重要なことと考えます。難しい内容も多いと思いますが、こういう事も会社の教育の一環として進めてもらいたいと思います。

t_motoki
2022/07/27
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

これから利用したいと思った。

enoki_yoichiro
2022/07/26
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

収益:実現主義、費用:発生主義

surf_lover
2022/07/26
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 一般社員

貸借対照表もチェックすることの重要性を理解

atsu_76
2022/07/25
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

収益:実現主義…商品を発送/納品した時
費用:発生主義…商品/サービスを受けた時

rent2020
2022/07/24
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

なかなか使うシーンはない。

yasu-okazaki
2022/07/23
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

収益は実現主義、費用は発生主義。工場では、収益は出庫タイミング、費用化は組み立てベースと思うが、確認する。

masashi0905
2022/07/20
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

費用の仕組みが分かりやすくなっており、初心者には良い

nori8haru
2022/07/20
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

費用発生の仕組みを理解していないと、単に前倒しで製品を作っても、意味が無い事になる

kyowa_tanaka
2022/07/20
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

収益と費用の認識タイミングが異なることに注意してキャッシュフローを見るようにしたい。

furuta_masahiro
2022/07/19
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 経営者・役員

正しい決算を行うために認識しておく必要あり

tuna-can
2022/07/18
メーカー 経理・財務 一般社員

自分も最初は佐藤さんの提案のどこが問題なのかわからなかった。費用は発生主義で、収益は実現主義。この考え方は知らなかったのできちんと覚えておきたい。

ywakayama
2022/07/17
メーカー 経営・経営企画 経営者・役員

P/LとB/S、キャッシュフローの関係性の復習となった。

takuma_ki
2022/07/15
医薬・医療・バイオ・メディカル 資材・購買・物流 一般社員

売上原価を利用して粉飾決算をしていないかという視点を持つ事

ippei_inagi
2022/07/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

実現主義、発生主義の考え方は勉強になりました。

mashinosatoshi
2022/07/14
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

問題に、前提の定義不足のあるものがある。
二年間の家賃をまとめて払ったら今期と来期にちょうど二等分されるのは、「期の切り替わりが正月である場合」のみである。
現実的には4月に年度の切り替わりが発生する会社が日本では多いはずなので、年度開始に2年分の家賃をまとめて支払うのであれば、1年目は九ヶ月分の家賃支払いが費用計上されることになるはず。
これ問題の作成本当に専門家に添削してもらってますか?

mura0210
2022/07/14
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

日々の生産・販売をイメージしていきたい。

yamazakiyos
2022/07/14
商社・流通・小売・サービス 金融・不動産 関連職 一般社員

費用の発生とお金の入出金については計上方法が違うことを認識して自社の収益計画の運用に役立てるようにしていきたいと思います。

gouda0922
2022/07/13
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 経営者・役員

PLとBSの両方を確認する必要性

nekotaro
2022/07/12
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

業務でも、収益と費用の計上時期を意識して管理する

asunaro-at
2022/07/11
金融・不動産・建設 経理・財務 経営者・役員

資金繰りは扱う金額が大きくなるほど重要性が増す。

joeta
2022/07/11
インフラ・公共・その他 営業 部長・ディレクター

自分の業務内容なので、理解しやすかった。

mizuki307
2022/07/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

費用となるタイミングを理解した

mj1998
2022/07/11
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 一般社員

自社の状況確認に使えそうだと思います

anchi1006
2022/07/10
金融・不動産・建設 その他 その他

収益と費用の計上、わかっているようで理解していなかったことが判明しました。

jaynodanna
2022/07/09
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

前払い費用、未払い費用の考え方がよくわかった

koyatsunaoki
2022/07/08
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

大変わかりやすかったです。

yama0047
2022/07/08
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

収入と費用の計上にズレが生じ、その捉え方を初めて知る機会になりました。
予めの事業計画の精度が高くないと適切な会計にならないと感じました。

asa20210201
2022/07/08
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

費用は、支払いが確定したら計上する。後で出てきて支払えないと倒産してしまうので。
収益は現金をもらう約束が確定したら計上する。だから、倒産しそうな取引先は回収が確実でないので、支払いを現金にしないと収益が確定しないと思います。

taoyuan
2022/07/07
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

発生主義、実現主義、現金主義、初めて聞いて勉強になりました。

akane_terui
2022/07/07
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

意識しておかないといけないポイントとして、CF計算書とセットで理解できました。

yoshipii
2022/07/07
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 一般社員

自社の予算を確認する際に活用します。

shinya2
2022/07/06
商社・流通・小売・サービス 専門職 その他

学んだことを業務に活かしていきたい

kenjiro_okada
2022/07/05
広告・マスコミ・エンターテインメント 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

期間損益の考え方が具体的に分かった

rayake
2022/07/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 一般社員

この講義は分かりやすく今後の業務遂行の理解を深めてくれると感じた

smitsu
2022/07/05
広告・マスコミ・エンターテインメント その他 一般社員

ほかの講座で疑問が消えなかった、
「費用は発生主義だが、収益が実現したときに計上」の意味がよくわかった。
発生していることは認識しているが、
その期は計上しないということなのですね。

asano_ayumi
2022/07/04
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 一般社員

企業の利益と損失をまとめることで今後行動する内容が変化すると感じた。日常生活でも自分の収入と支出を理解することでうまく生活できると思った。

maaaaaame
2022/07/04
メーカー マーケティング 一般社員

費用は売上が発生した分だけその期の費用になる。

ochi1
2022/07/03
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

収益、費用の認識が明確になった

mitsunaga-m
2022/07/03
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

より理解を深めていきます

baramatt
2022/07/03
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

価格メリットのある大量購買案件があった場合、
すぐに飛びつく事なく、
短中期の販売計画をしっかりと見定めた上で慎重に購入したい。

ttkg
2022/07/02
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

PLだけを眺めるのではなく、時間軸を加味して解釈する必要があることが分かりました。

hidemoto
2022/07/02
メーカー 営業 一般社員

収益と費用の認識について整理することができた。

souga-daibutu
2022/06/26
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

現金の入出金と会計上の収入・費用の認識にはずれがあり資金の動向に注意が必要。

muc69
2022/06/26
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

費用収益対応という言葉を初めて知りました。勉強になりました。

kei_c
2022/06/26
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

発生した費用の入金を確実にし、焦げ付きとならないよう努めていきたい

m_yoshito
2022/06/26
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

現金と会計で支出と入金のズレがあるということが印象的でした!

3702292319
2022/06/24
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

実現主義、発生主義について理解できた。

hotaka_dake
2022/06/23
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

収益と費用の認識は認識の違いにより損益に影響が出ることから、税務面で厳密にしなければ、脱税や税金の払いすぎを招くため、厳密に管理する必要がある。遵法という観点を考えなければ、認識基準は企業が自由にコントロールしかねない為注意が必要であると考える。

mizue1
2022/06/22
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

自分の課所での業績管理や計上にもこの認識を間違えてしまうとダメなので課員にも注意喚起しています。

jahrui
2022/06/22
インフラ・公共・その他 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

売上・費用の正しい計上タイミングを理解できたので、正しい計上に活用できる。

kazubun
2022/06/21
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

収益と費用に対する考え方について、正しい理解を得ることができた。

kttqf341
2022/06/20
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

発生主義と実現主義について、理解が深まりました。

yoshinori-m
2022/06/20
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

収益と費用の計上方法と時期はまさに自身に該当する部分なので、あらためて理解を深め適切に対処して行きたい。

okumura_46
2022/06/20
商社・流通・小売・サービス 営業 その他

実現主義、発生主義について理解した

hari_tako
2022/06/20
インフラ・公共・その他 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

参考にし、活用します

h003
2022/06/20
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

新しいビジネスを行う場合、見込みp /Lではしっかり費用収益認識を考慮した計画作りが必要

hi-nakatani
2022/06/20
インフラ・公共・その他 その他 部長・ディレクター

費用計上、収入計上さらに現金の流れを理解することで日々業務遂行する上での判断基準の一つとして活用していきたい

kewbow
2022/06/19
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

収益は実現主義、費用は発生主義。

yaz507b
2022/06/19
メーカー 経理・財務 部長・ディレクター

同僚に今回学んだことをレクチャーしたいと思います。

massa0213
2022/06/19
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

適切な予算の執行にきよ

kasaeki
2022/06/18
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 部長・ディレクター

PLと資金には時間的なズレがあることを認識した。

alpsa3
2022/06/18
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

棚卸の必要性を理解出来た。今回の内容を知っているか知らないかで棚卸業務のモチベーションが変わる気がする。

r-kino
2022/06/17
メーカー 営業 一般社員

多くの決算資料に目を通して業界ごとの特性を掴むのも良いですね。

yoshitaka_0109
2022/06/17
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

収益は実現主義、費用は発生主義、とても分かりやすい内容でした。

manabu_seto
2022/06/16
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

これも基本なので分かります

moritti
2022/06/16
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

収益と費用の認識の違いは、業務において、営業と経理との間にあるもうけの感覚のズレの一因となることを理解した。

toratora5
2022/06/15
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

収益と費用、収入と支出、どちらも使いこなせるように知識を深めたい。

kanekoshoichiro
2022/06/15
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

損益、経営成績分析

minoruetou
2022/06/14
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

収益と費用のずれが無いよう注意します

yutomiyashita
2022/06/13
金融・不動産・建設 IT・WEB・エンジニア 一般社員

損益について学ぶことができた。

yasnk
2022/06/13
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

この原則を理解したうえでキャッシュフロー計算書等も合わせて確認のうえ分析対象企業の資金の流れを把握することに活用したいと思います。

miyukimn
2022/06/09
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

わかりやすかった

yuro
2022/06/09
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 部長・ディレクター

しっかり学んだことを活かしていきます

asano0814
2022/06/09
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 一般社員

資材業務をしてるものとして,考え方が整理出来た。

nozo13
2022/06/09
メーカー 営業 一般社員

CF計算書や資金繰り表の作成が大事だと上司から言われていた理由が改めて理解できた。

oda-ya
2022/06/08
インフラ・公共・その他 経理・財務 部長・ディレクター

理解している内容なので今後も活用していきます。

toki-masahito
2022/06/08
商社・流通・小売・サービス その他 部長・ディレクター

収益と費用の認識について理解出来た。

h-goto
2022/06/08
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

基本的なことを再認識しました。

akahoshi5360
2022/06/06
金融・不動産・建設 経理・財務 一般社員

資金繰りの意味合いが理解できた

yama333
2022/06/06
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

収益と費用の計上タイミングが異なる。
収益:「実現主義」が基本(経済的価値の増加が確定(実現)したときに認識する)
費用:原則「発生主義」
※今期に発生した費用のうち、今期の収益なるものに貢献した部分のみ、「今期の費用」となる

mao-joan
2022/06/05
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

収益と費用の計上基準を理解し、収益性の課題を解決していく。

hamakatsu
2022/06/03
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

どの時点で売上げを計上するか、収益の実現主義と費用の発生主義で理解できた。
取引先の経営状況を見る視点もポイントがよくわかった。

hisa6487
2022/06/03
メーカー 営業 一般社員

たとえ今期中に生産した製品でも今期中に売れなければ棚卸資産になる。また費用収益対応の原則だが、輸送中の場合も同様なのか疑問に感じた。

adachi_aero
2022/06/03
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

発生主義と実現主義が混ざりそうで難しい。何か原落ちする説明はないか調べてみる。

hraihi
2022/06/03
メーカー その他 一般社員

説明されている内容はこれまでにも行ってきたことのため理解できるが、実際の資料を見て、速やかに認識できるかは経験が必要

kijimahayato
2022/06/02
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

費用等の発生タイミングが分かったことにより、お客様がお急ぎになる理由の一端が分かりました。

junzojunzo
2022/06/02
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

収入と費用の原則がよく分かった

tanioka-sinnya
2022/06/02
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

経営視点で考案

ichika
2022/06/02
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

賃料計算は、来期分までまとめて払う形式が多いので、イメージしやすかった

mahalo513
2022/06/01
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

わかりやすかった

yoshimasa-izumo
2022/06/01
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

簿記での計算、試算をする上で

noamichiko
2022/05/31
金融・不動産・建設 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

来期分の製品を作成しても今期の費用にならない

a_r
2022/05/31
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

「実現主義」「発生主義」の認識について理解することができました。
実際と会計上では時間差があることも念頭に入れ、数値を確認したいと思いました。

ta-mochizuki
2022/05/30
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

収益と費用の認識について理解することができました。

ya1130
2022/05/30
インフラ・公共・その他 資材・購買・物流 部長・ディレクター

費用は発生主義 収益は実現主義であるため
キャッシュの動きはP/Lではなくキャッシュフロー計算書などで確認していく必要がある

a-ishi
2022/05/30
金融・不動産・建設 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

日常業務範囲の基礎内容を再確認できた

s_nishimura_bs
2022/05/29
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

特になし

suzuki7
2022/05/29
コンサルティング・専門サービス 営業 一般社員

発生主義は、顧客にサービスを納品した際に今期の売上として判断する方法だと学んだ。
売上目標と現在の状況を考える際に、納品の時期を見て今期の売上の目処をたてて営業する。

tai3
2022/05/29
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

キャッシュフローとも密接にかかわってくるので、収入とコストの発生、計上と支払いには注意を払っている。 

ide_sumiya
2022/05/27
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

損益計算書、貸借対照表。キャッシュフローとの関係性がわかりにくい。

momo_100
2022/05/27
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

実現主義と発生主義の考え方の違いがあることを初めて知った。

kenji_0727
2022/05/26
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

収益は実現主義、費用は発生主義の認識を持ち、事業単体の収支を意識したい。

dddaaa
2022/05/26
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

収益と費用、特に費用の認識は間違えないように
しないと費用の先食いなどの良くない事が起きる。

kamiyat
2022/05/25
メーカー その他 一般社員

収益は実現主義、
費用は発生主義、
より理解を深まった。

onotomoh
2022/05/25
メーカー その他 一般社員

実現主義・発生主義とその関係性が理解できた。

ksasa
2022/05/24
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

収益管理

k_ishida
2022/05/24
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 一般社員

会計上の費用と実際の資金の動きとの違いが難しい。

saito-masaki
2022/05/23
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

収益・費用とも正しいタイミングで計上しなければ、正確な収支がわからなため、決められた基準で正しい計上を行いたい。

nic03430
2022/05/23
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

実際に業務で「実現主義」で計上しており、理解しやすかったです。

s-kurokawa
2022/05/22
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

費用の認識がとても勉強になりました。

seijiyama
2022/05/22
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

収益と費用の発生タイミングが、実際のお金の動きのタイミングと異なる点を理解し、期中の収益の最大化を図るアイデアを考える

hinomasa
2022/05/22
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

収益と費用の捉え方をしっかり認識する。

bee0218
2022/05/21
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 部長・ディレクター

今期発生した収益のうちどれだけ費用がかかったかを見るために発生主義が用いられる。棚卸資産などがなぜあるかが理解できた。
キャッシュとはずれがあるため、損益計算とCFはどちらも確認する必要があると感じた。

hiro4725
2022/05/21
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

収益と費用を正しく理解して、「費用収益対応の原則」をしっかり理解したい。

sj0804
2022/05/19
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

収益は実現主義、費用は発生主義

togo960366
2022/05/19
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 部長・ディレクター

売上・費用の計上科目やタイミングをあらためて認識できた。

yukino0120
2022/05/18
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

中小企業財務

satoshiendo
2022/05/17
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

業績管理時に留意する。

otanitakuya
2022/05/16
インフラ・公共・その他 営業 その他

安易に前倒しをして費用を計上する事は出来ないと理解した。

fuji_simsim
2022/05/16
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

損益計算書だけ見ても、状態性が把握できないことを学んだ。

naohira
2022/05/16
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

誰もが知っておく基本的な内容だと理解した。

kk_tt
2022/05/15
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

分かりやすかったです。

ak1173
2022/05/15
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

購入と使用居ついての意識を新たにした

bago-naoto
2022/05/15
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

・収益→現実主義
・費用→発生主義
・費用収益対応の原則

tk_0012
2022/05/15
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

実現主義、発生主義は初めて知った。

iwasaki_089377
2022/05/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

実現主義と発生主義の違いについて、理解を深めます。

akiratakano66
2022/05/14
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

収益 実現主義
費用 発生主義
の認識が重要だと感じた

daikikato
2022/05/13
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

さすがにまだ収益と費用を頭の中に入れて働くには早いと思いますが、後々必要不可欠になってくる要素だとも感じています。

yamazen1970
2022/05/13
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

収益と費用の認識の原則を考え、機関による損益の計算を行うようにする。

shu20
2022/05/13
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

営業時代に販売費処理を行う上での未払い計上の必要意味があらためて繋がりました。なぜその業務をしないといけないのか?ということを理解しておくことは当たり前ですが重要だと思います。

t-kanzawa
2022/05/13
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

正しい収益の考え方を意識してすすめる

coz_52wk
2022/05/12
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

過去に学んだ知識が抜け落ちていることに気づかされるのは痛いところであるが、振り返り学習で抜け落ちた知識がよみがえるのは助かります。

ce_hs
2022/05/11
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

計上時期について理解しました。

uno-t
2022/05/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

実現主義、発生主義等、たまに聞くがなかなか覚えられない。実務で意識して理解していく

matsu-556
2022/05/10
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 課長・主任・係長・マネージャ

知識がついてよかった

crows_harumichi
2022/05/10
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 部長・ディレクター

収益と費用の計上について、正しく理解できました。

ksksuzuki
2022/05/10
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

図解がわかりやすく、収益が実現主義、費用が発生主義というのが理解できた。

kir0510
2022/05/10
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

曖昧だった収益と費用の認識がクリアになりました。今後業務に活かします。

shouji0326
2022/05/10
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

正しい損益を計上するには必須

ko--ri
2022/05/10
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

実現主義、発生主義。意味合いは分かっていたがこの言葉は初めて聞きました。

mein-kampf
2022/05/09
インフラ・公共・その他 その他 その他

損益計算書における時間のズレについて理解できた。年度末処理の考え方に活かせると考える。

eiji_ichikawa
2022/05/08
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

図が一番わかりやすいですね。

9005820000
2022/05/08
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

今期中に支払うべき費用を適切に計上する。利益操作にもつながるのでしっかり理解して、コンプライアンス違反にならない様に対応していきたい。

a-mura
2022/05/08
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

会社の損益を損益計算書だけで判断せず、キャッシュフローも把握することが大事だと感じました。

kuruminami
2022/05/07
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

納税の関係もあるのでよく理解しておかないと法律に違反してしまう事がある

teraso
2022/05/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

実際の現金の収入支出と、会計上の収益費用の認識には時間的なズレが生じる。

watanabetsu
2022/05/06
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

収入と費用認識については良く理解できた。

kenichi-yoshida
2022/05/06
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

期間損益は継続した現場への指導が必要。

himi51
2022/05/06
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

顧客への売上計上と社内やグループ会社への支払い計上は不一致が生じることがあり、教育が必要。

kmagic1123
2022/05/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

収益については実現主義、費用については発生主義で計上することを理解しました。

yando03
2022/05/06
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

資金繰り表が別途必要なことを認識した

takumi1093
2022/05/05
メーカー 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

日々接しているのでコメントはありません。

takumi-s
2022/05/05
メーカー その他 一般社員

一定期間における費用及び計上の仕方が理解できた。3月期に起こったことを考え、それが財務上正解であったかを考える。

yasu2022
2022/05/05
商社・流通・小売・サービス その他 その他

業務に直接活用できないが、費用の考え方は参考になった。

morrrly
2022/05/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

組織の利益率を上げる

k_yuna
2022/05/02
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

難しい内容でしたが、理解することが出来ました。きちんと復習したいと思います。

hr-azuma
2022/05/02
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

今期大型受注、納品は来期の場合、決算上来期計上になることを留意して、決算書をみていく。

haruharuparu
2022/05/02
コンサルティング・専門サービス 専門職 一般社員

費用収益発生のタイミングについて知ることができた。勘定項目の棚卸資産、未払い費用、前払い費用について理解することができた。

cbyw
2022/05/02
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

一つの物件を購入した際の収入と費用がどのように計上されるかイメージしながら業務を行うことができる

m_taguchi
2022/05/02
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

予約販売や欠品などで注文と発送時期がずれる場合の収益が反映されるタイミングは今回学んだ内容を生かして誤りのないようにしていきたい。マネージャーだけでなく全社員が知っておいて良い内容だと思った。

tom1327-k2
2022/04/30
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

収益は実現主義、費用は発生主義。費用収益対応の原則が理解できた。この調子で学習を進めたい。

ten-ten
2022/04/30
金融・不動産・建設 その他 課長・主任・係長・マネージャ

収益と費用で考え方が異なるため、気をつけようと思う。

masapon116
2022/04/29
金融・不動産・建設 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

収益と費用の認識するタイミングが違うことがわかりました。これは保守主義によるものと思料します。

kentranf
2022/04/29
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

面白かった

o_s_
2022/04/28
メーカー その他 一般社員

前倒し生産ではなく、他の方法とは何か?

eiji1124sato
2022/04/27
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

収支が対応するように心がける

powderboy
2022/04/27
金融・不動産・建設 メーカー技術・研究・開発 一般社員

損益計算書だけでは収益と費用が分からないので、自社でもけいさんして業務に活かしたい。

asa-ryo
2022/04/26
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

収益は実現主義、費用は発生主義。売上、支払い、利益と費用との関係性を理解し、読み解くことが必要である。

tetsu-kojima
2022/04/26
インフラ・公共・その他 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

当箇所では、
収入面:作業・請求・回収
支払面:依頼・作業・支払のタイムラグの違いがあり収益的に良くないものが多くあるので検討が必要である。

tomomi0629
2022/04/26
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

家計簿に反映する

yusuke_masuda
2022/04/26
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

収益と費用の認識について理解できました。

nayu-sagawa
2022/04/25
金融・不動産・建設 営業 一般社員

お客さまの企業の状態を損益計算書などで見るとき、収益と費用の認識を思い出す必要がある。

kurumi0424
2022/04/25
金融・不動産・建設 営業 一般社員

費用は発生主義、収益は実現主義となる。計上するタイミングが異なるため、きちんと分けて理解する。

kazuho_k
2022/04/25
金融・不動産・建設 営業 一般社員

収益と費用の発生がいつなのか、しっかりと把握し、時間的なズレによる間違った認識をしないようにする。また、費用と収益の対応にも気を付け、損益計算書などの財務諸表を見るようにする。

m-a-
2022/04/25
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

 企業の財務状況を把握する際。

koike_kosuke
2022/04/25
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

収益の認識には実現主義、費用の認識には発生主義が採用される。実際の収益・費用と、会計上の収益・費用の間には時間的なずれが生じる。

ryogo-m
2022/04/25
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

損益計算書だけでは認識できない部分はキャッシュフロー計算書で読み解く

mali
2022/04/25
メーカー 営業 一般社員

期間に区切って確認するため、費用認識と収益認識がそれぞれ実現主義と発生主義でとらえる必要があると復習できた。費用収益の対応の原則は、今期に発生した費用のうち今期の売上計上に貢献した費用のみを今期の費用として計上し残りは棚卸資産となることが理解できた。

todooki
2022/04/25
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

会計を学ぶ際で一番重要に感じた

llasu_ito_0502
2022/04/24
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

営業職でありながら、間違えたので、しっかりと理解をしたいと思います。経営の肝と認識しています。

jagge
2022/04/23
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

これまで認識していなかったので、費用処理する際に意識的に対応したいと考えます。

akiyamayuhi
2022/04/22
金融・不動産・建設 営業 一般社員

収益と費用の認識について学びました。基準として発生主義と実現主義というものがあり、発生主義は現金などの流れを見るもので、実現主義はその製品が実際に売れた瞬間に確定させるというものです。さらにかかった費用を計上するので来期分の費用は棚卸しとして来期に回すことを学びました。

kac-saitou
2022/04/22
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

黒字倒産の怖いパターン。

senkou3
2022/04/22
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

損益計算書だけで財務状況を判断できないため、企業のリサーチをする際は色んなデータをもとに結果を得たいと思う

yusuke_saito
2022/04/22
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

損益計算書との間にズレが生じることがわかった

tyossy
2022/04/21
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

収益の認識には自分とずれがあった。売れた分しか今期の費用にならないのは覚えておく必要がある

ryukkussakku
2022/04/21
メーカー その他 一般社員

今まで簿記検定をとるうえで学んだ知識が、かいつまんで説明されていて、おもしろかったです。

shogo-
2022/04/20
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

収益と費用の認識は難しいと感じた

tknk09
2022/04/20
金融・不動産・建設 営業 一般社員

収益と費用の認識についてはビジネスマンとして常に頭に入れておきたい。無形商材を扱う銀行業であるが、お客様に提案をする際はこの認識が必ず役に立つはずである。

nakajima-youmei
2022/04/20
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

簿記の根本を学べた気がします。

ua
2022/04/20
金融・不動産・建設 営業 一般社員

融資する企業の財務状況を確認する時。

16mori16
2022/04/20
金融・不動産・建設 営業 一般社員

財務諸表を役割ごとに活用できるようにします。

yusuke_kubota
2022/04/20
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 一般社員

費用収益対応の原則を用いることで、より実態に近い状況が求められると思う。

sachiko_tk
2022/04/19
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

今まで感覚で掴んでしまっていたそれぞれの用語の意味が整理された。実際の業務で同じ用語が出てきた際、また振り返って復習したい。

tm2022
2022/04/19
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

財務分析の際に参考にする。

miura_yui
2022/04/19
メーカー 専門職 一般社員

実現主義と発生主義の違いが分かった

kesennuma
2022/04/19
メーカー 営業 経営者・役員

基本を学べました。

tatsuyaa
2022/04/19
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 一般社員

理解しました

hat1090
2022/04/19
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

難しかったです

szn11
2022/04/19
メーカー その他 一般社員

収益は実現主義、費用は発生主義を採用することで実際の現金の収入、支出に時間的なずれが生じることは覚えておきたい。

gozags
2022/04/18
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

実現主義と発生主義のコンセプトを念頭に財務諸表を見ていきたい。

inaki
2022/04/17
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

今回の教育内容は,日常の生活の中でも利用できると感じました。

kawakeiichi
2022/04/15
インフラ・公共・その他 経理・財務 部長・ディレクター

通常業務においても収益と費用の認識は必要である。

ttoshiya
2022/04/14
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

収益と費用について勉強になった。単純に来期経営が悪いから、今期その分多くやるといった単純なものではないことが解りました。
これを踏まえて、行動していきたい。

yukiyo-fukui
2022/04/14
メーカー 経理・財務 一般社員

収益と費用の認識について学んだ。期間が決まっており(1年)収益は実現主義、費用は発生主義であることを学んだ。

y-tsubouchi
2022/04/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

こういった決算期対応は逆に無駄な業務になっていないか?を考える必要がある

t--a--k--a
2022/04/13
広告・マスコミ・エンターテインメント その他 部長・ディレクター

理解できました。来期の収支改善を考える際に「正しい計上」を徹底することは重要です。

curren_2022
2022/04/13
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

収益と費用に認識が異なる場面は、今後も多く発生するため、ひとつひとつの取引事象について意識して計上時期を判断していきたい。

10716343564k
2022/04/13
広告・マスコミ・エンターテインメント 専門職 その他

売上と費用の対応をしっかり認識する必要がある

liumei
2022/04/13
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

発生主義
実現主義
名前がある事を学んだ。

onikuhaumai
2022/04/13
広告・マスコミ・エンターテインメント 人事・労務・法務 一般社員

お金の動きとモノの動きにずれがある事をわかっていても、文字と数字にした時に、このあたりから混乱する人が増えてくるように感じた。自分ももっと理解を深めて、より分かりやすい説明ができるようになりたい。

kazu-12
2022/04/13
コンサルティング・専門サービス 専門職 部長・ディレクター

当部署は、現実主義である。月をまたぐ費用計上に注意。

ku-makoto
2022/04/12
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 部長・ディレクター

企画等の実施にあたり費用は付きものですが、売り上げと費用の関係性がわかり、今後の営業活動にいかせそうです。

brenoakiy
2022/04/12
メーカー IT・WEB・エンジニア その他

収益と費用のタイミングを考慮するのが大切です。

ton0423
2022/04/12
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

図で表現してもらうと、現実主義と発生主義の違いが分かりやすい。

akira1000
2022/04/12
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

費用収益対応の原則が理解できた

daisuke_ta
2022/04/12
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

実現主義や発生主義などの詳細を把握することができれば、経営の面でしっかりしてくるのではないかと思われる。

muraiginga
2022/04/12
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

会議で今季の業績を話し合うときに必要だと思う。

yo-togashi
2022/04/11
商社・流通・小売・サービス その他 その他

費用収益対応の原則が理解できた。

bononomaru
2022/04/11
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

漠然と理解していたものが詳細に認識できました

richdad
2022/04/10
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

少し難しかったです。
後で復習します。

t_skgk
2022/04/10
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

会計上の数字と実際の数字にずれがあることが認識できた。

hottakun
2022/04/09
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 その他

基本的に理解できているが、PLとの連動性や、キャッシュフローも含めて考えることを意識したい。

ossanyanke
2022/04/08
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

会社の尺度を図るツールの1つとして活用していきたい

kei-aka
2022/04/07
メーカー 営業 部長・ディレクター

簿記の基本を学べた。次はキャッシュフロー計算書の理解を深めたい

mike_johmen
2022/04/07
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

検収・計上は開発時代もよく注意しなければいけないと認識していた。再度包括的にわかりやすく説明いただきよかった。計上時期など留意しながらすすめていきたい

kogashige
2022/04/06
医薬・医療・バイオ・メディカル 経営・経営企画 部長・ディレクター

留意点を活用したいと思います。

shima37
2022/04/06
インフラ・公共・その他 その他 その他

製造などのメーカーではない業種のため、収益と費用についての時期については、今更ながら初めて理解した。営業費用などについては、利益があるうちに購入しようという思いはあるが、販売管理については、きちっと線引きがされているようなので今後も注意したい。

tatsuro-kochi
2022/04/04
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

棚卸資産や未払金、前払金など製造部門での費用認識を意識する。

y-kmt
2022/04/03
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

収益は実現主義、費用は発生主義

takeshitamura
2022/04/03
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

営業

imamuratat
2022/04/01
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

現金主義、発生主義、実現主義について違いを理解した。

midori_
2022/04/01
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 一般社員

部品を購入することが多いが、支払処理の時に必ず請求書だけではなく納品書が必要な意味がよくわかった、

tmkm2
2022/03/31
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

*収益は実現主義、費用は発生主義
*費用収益対応の原則
これを知らなかったので、正しく認識できるようになりました。

chidori-nobu
2022/03/31
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 一般社員

期間損益という考え方を理解できた。

shigetanaoki
2022/03/31
メーカー その他 一般社員

収益と費用の認識が深まりました

kudhon
2022/03/30
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

難しい

gattu19930719
2022/03/30
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 一般社員

現金の額と収益の額にずれが生じる点について理解できた。

mikan25
2022/03/30
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

生かしてみます

h_164
2022/03/29
金融・不動産・建設 経理・財務 一般社員

会計期間を跨ぐ費用の発生には留意する必要があると感じた。

daikin_0519
2022/03/29
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

実物主義と発生主義をしっかり理解することが大事。

syeisyei
2022/03/29
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

意外と知っているものだ。

iksmt
2022/03/28
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

開通したタイミングが計上するタイミング

yasuko55
2022/03/28
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

収益と費用について細かく把握してなかったため、勉強になりました。

yotu_
2022/03/27
メーカー 営業 一般社員

損益計算書で時間的なずれが考慮されないことを知り勉強になった

izwtdo
2022/03/27
コンサルティング・専門サービス 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

分かりやすかった!

hiro-mk
2022/03/27
金融・不動産・建設 マーケティング 部長・ディレクター

大変よく理解できた

miu34
2022/03/27
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

単一商品、少ない単位ではなく、多品種、多量の場合、。費用と収益のズレの影響は非常に大きいと考える。
普段から経営指標の確認とともに、中身についても予想しながら判断したいと考えます。

egl
2022/03/27
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

難しい

uhiko
2022/03/26
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 一般社員

収益と費用について、損益計算書上はどのように記録すべきかよくわかった。実際の業務では経理や税理士の方がうまくロジックを作ってくれることもあるが、大前提としてこの原則を認識しておくことが重要と感じた

tony_tony
2022/03/24
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

損益計算書の数字と実際の資金状態には時間的ズレが発生する事を理解しておくことは非常に重要だと感じた

kk_c
2022/03/24
メーカー 専門職 一般社員

期間損益の考え方が理解できた。
なんとなくわかっていたつもりでいたが、改めて図も使って説明いただけたことで、はっきりと理解できた。

kondokoso
2022/03/21
メーカー 営業 その他

実現主義と発生主義について学んだ。

waka-ken
2022/03/21
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

【振り返り】
収益は実現主義、費用は発生主義で認識する

msamsa5048
2022/03/21
金融・不動産・建設 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

勉強になりました

yskkw76
2022/03/20
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

収益の実現主義と費用の発生主義の違いを理解した。
期末に売上だけではなく経費関連の締めについても神経質になる理由が改めてわかった。

yotchan
2022/03/16
メーカー その他 一般社員

損益計算書は期間損益の考え方に基づいて書かれるが、その収益や費用の計上は現実のお金の動きとは必ずしも一致しない。費用は発生主義、収益は実現主義(経済価値の発生したタイミング)に基づく。下記のような不一致パターンが存在する。
① 製品の生産を今期中に行ったが、販売されるのが来期である場合:生産費用も収益も来期に属する。
② 本来的には来期に発生する費用を今期前倒しで支払った場合:費用は来期に属する。
③ 今期発生した費用の支払いが来期まで延滞した場合:費用は今期に属する。

newone
2022/03/12
メーカー 資材・購買・物流 その他

損益対照表と貸借対照表の違いの初歩に触れることに使えると思います。

motoharutanaka
2022/03/12
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

会社内での資金と費用の流れの基本を把握出来るので経営状況を正しく判断するのに有効な学習でした

zenichiro
2022/03/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

現実世界での運用がどこまで正確にやっているかが気になる。

k-m_in_y
2022/03/10
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

経理の仕事に役立てる

tkw
2022/03/09
メーカー 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

会計処理の基本として確認できた。

otsuka_0304
2022/03/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

収益が実現主義で費用が発生主義ということを覚えておきたい

nk0717
2022/03/07
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 部長・ディレクター

損益計算書だけでは現金の状況はわからない

nozomi2004
2022/03/06
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

今期に計上できる費用と損益はどこまでかを正確に理解すること。費用は発生主義、損益は現実主義。ただし、入金時点ではなく、発送時点となる。

masterkey923
2022/03/06
医薬・医療・バイオ・メディカル 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

発生主義、実現主義について理解できた

440k1103k
2022/03/05
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 部長・ディレクター

月次のPL確認と半期ごとの決算資料を読み解くときに活用

y-nomizo
2022/03/02
医薬・医療・バイオ・メディカル 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

この内容も日常業務に活用できるため、意識して取り組みたい。

yurico15150
2022/03/02
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

黒字倒産などにならないように、キャッシュの動きを見ていくこと、決算期を考えて顧客とのやり取りをすることが大切だと感じた。

kishimoto_0222
2022/03/02
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

動画で見るだけでは理解しにくい。簿記の問題を解くと実感できる。

nutcracker
2022/03/02
広告・マスコミ・エンターテインメント 経理・財務 一般社員

グッズ事業で活用できそう。

yakky
2022/03/01
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

収益費用対応について意識して営業活動をしていきます。

taka0804
2022/02/28
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

企業の一員となるうえで費用と収益の認識を持つことが必須だと思うので良い機会となった

keisuke_nakao
2022/02/28
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

実務で行っている損益管理のルールを再確認できた。

kmiya
2022/02/27
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

経理関係の業務をするときに基礎知識として利用できる

t_7_z
2022/02/26
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

期末の棚卸の意味、貯蔵品扱いの意味が再認識しました。

tetsuya-i
2022/02/26
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

会社として、商品発送時にて利益計算を出す仕組みが理解できた。

ok_sho-time
2022/02/26
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

費用のタイミングを意識する

maki911
2022/02/25
商社・流通・小売・サービス マーケティング 一般社員

復習

kanai-t
2022/02/24
メーカー 専門職 部長・ディレクター

工場の生産・販売・在庫管理で理解が必要と認識しております。

kokoro1203
2022/02/24
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

基本を再確認することは大切。

rieko3
2022/02/23
メーカー メーカー技術・研究・開発 その他

キャッシュフローも注目していく必要があることが改めてわかった

moritoshi-0915
2022/02/23
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

費用収益対応の原則は理解できたかと思う。

sasaki_tch
2022/02/22
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 一般社員

会計処理計上月、年払い費用の計上方法に有効。

os-koji
2022/02/22
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

先を見越した仕事でも慎重にする必要がある。

muraichan
2022/02/18
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

理解出来ました。まだまだいまからですね。難しいのは

apotama
2022/02/18
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

収益、費用、棚残の関係が分かり良かったです。これをマネージャー層に関わらず広く最初に聞かされたら、構造が把握できて良いのではないかと思いました。

hafnium0820
2022/02/18
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

収益は実現主義、費用は発生主義。保守的な考え方。

fukui_1447
2022/02/17
商社・流通・小売・サービス コンサルタント 一般社員

忘れてしまうので復習が必要

fukudast
2022/02/16
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

実現主義と発生主義の考え方により、損益計算書だけを見ても、実際の現金の流れは把握しきれない、というのは確かにその通りだと思った。
一方で、現金だけ見ていても、翌期に繰り越される資産は見えてこないと思うので、正確に全体を把握するためには、それぞれをバランスよく確認することの重要性を感じた。

ops_888
2022/02/16
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 その他

業績を確認する上で役に立ちそうです。

sakamoto-28
2022/02/15
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

FCRP各資料の見方

yam_
2022/02/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

減価償却と似たような考え方と捉えれば良いのかな?期末の消耗品や資産購入の締め切りの厳守、棚卸し等がこの計算に関わっている事は理解した。

mitetsu
2022/02/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

損益計算を行い際に活用できる。

yukigozi
2022/02/14
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 その他

ありません。

mksai
2022/02/13
IT・インターネット・ゲーム・通信 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

この考え方で社内のルールを再検討したい。

fxsvl00524
2022/02/13
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

1

tatsushi_takasu
2022/02/12
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

収益と費用の考え方が良く分かりました。

hime6753
2022/02/11
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 部長・ディレクター

現金の流れは、ズレがあることの理解はできました。

riopin
2022/02/10
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

収益と費用の認識について学んだことを
より理解を深めたいと思いました
ありがとうございました

ogio
2022/02/10
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

会社の収益と費用の考え方について理解致しました。

taoren
2022/02/09
広告・マスコミ・エンターテインメント 経営・経営企画 経営者・役員

勉強になったうた

satom0414
2022/02/09
広告・マスコミ・エンターテインメント 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

利益管理において、恣意的なコントロールではなく、原則に従い適切な損益管理をする必要がある。

kosgigaya
2022/02/08
メーカー 営業 部長・ディレクター

費用実現主義、損益計算書だけでは現金の流れは把握できないという事を理解し、財務3票を連動して見る様にしていく。

mrymkyys
2022/02/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

年度をまたぐ場合は、ルールに則っているか、意識することが重要である。

kennynak
2022/02/07
医薬・医療・バイオ・メディカル 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

損益計算書では現金の真の状態がわからないというところに注意。

iwasaki_jrt
2022/02/07
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

収益については保守的に考える、というところが考え方の基準としてわかりやすかったです。費用支払いについて、今期使い切れないときの手順がめんどくさいと思っていましたが、背景が少し理解できました。

ford2869
2022/02/06
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

毎期末になると、商品の納期が間に合うのかを確認する工数が増大する。ルールはわかるがもう少し柔軟性があれば、生産性が向上するのだろう。
(悪用する人がいるから厳しいルールになっているのだろうが)

miya-taka
2022/02/06
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

理科

ky912
2022/02/06
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

収益は現実主義、費用は発生主義。
収益は納品したり発送した段階で、費用は収益を得るために利用したタイミングでの計上となる。

mhiropon
2022/02/06
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

むずかしい・・・

h_dice-k
2022/02/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 その他

収益と費用

shun3291
2022/02/04
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

Good!

kokkoco_0919
2022/02/02
IT・インターネット・ゲーム・通信 販売・サービス・事務 一般社員

実現主義で収益を記載し、発生主義で費用を表すことは理解できました。現金の流れとは別だという事、P/Lだけでなく現金の流れはキャッシュフローで見る事を学びました。

mabusu
2022/02/01
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

収益の実現主義と、費用の発生主義について理解が深まりました。

munesaki
2022/02/01
メーカー 営業 一般社員

収益の実現主義、費用の発生主義、考え方は理解していたが、改めて言葉を理解しました。

wacky_5840
2022/01/31
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

収益と費用のズレについて理解することができた。またそのため、損益計算書だけではなく、キャッシュフロー計算書など合わせて読み解く必要があるということを学んだ。

kibougo
2022/01/29
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

研究費などは計上タイミングが違うことが良く発生しており、仕組みが分かった

grobis-n
2022/01/28
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

実現主義と現金主義の違いがよくわかった

nexus
2022/01/27
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

実現主義について知らなかったので良い勉強になった。

hamamura1
2022/01/26
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

収益や費用について理解が浅かったが、理解することができた

pan_shokunin
2022/01/25
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

初めて収益と費用の定義を知った。売れ残りは費用計上できないのですね。

bayashiy
2022/01/24
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

非常に単純でありながら重要な内容だった。特にキャッシュフロー計算書まで見るというのは改めて重要なことだと再認識できた

ys7710
2022/01/24
コンサルティング・専門サービス 営業 一般社員

- 自身の実務でも、収益と費用の認識時期に関するケースはよく発生していました。
- 今回のコースで、よく理解できました。

ssk2022
2022/01/23
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

取引先業況を判断する手段の一つとして、前払い費用、未払い費用、棚卸資産の数値を見ていきたい。

kakoiseichiro
2022/01/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

普段の業務では収益と費用についてはあまり考えていなかった。お金の話をするときはこの考え方を念頭に置いておきたい。

toshi1972
2022/01/22
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

具体的な活用シーンは今のところイメージできないが、実際のお金が移動した時期とは異なっていることが理解できた。

koji-y
2022/01/21
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

ときどき混乱するので再確認できてよかった

fumihi
2022/01/20
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

・費用は今期売れた分だけ
・収益は実現したタイミングで計上
・B/Sだけでは読み解けないので現金の流れはキャッシュフロー計算書が必要

asyee
2022/01/20
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 その他

キャッシュフォローの重要性を伝える

chiba_1998
2022/01/20
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

材料購入時の領収書の精算を期末までに終わらせるようにします。

mxlily
2022/01/20
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

損益について全く知識がなかったので、一番初歩の初歩の部分を知ることができ、勉強になりました。

rokumaru
2022/01/19
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

黒字倒産などもあるので、損益計算書だけなくキャッシュフローにも注意しなければならないのですね。それらの書類からいろいろな事が分析できるようになりたいです。

shun_0124
2022/01/18
医薬・医療・バイオ・メディカル 販売・サービス・事務 一般社員

損益計算表の見方と、会社が所持しているお金とには実際にはずれがあるということを学んだ。

kuma1046
2022/01/18
メーカー その他 部長・ディレクター

/

k-takimoto123
2022/01/18
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

収益と費用の認識には、タイミングがあることがわかった

ikedokoji
2022/01/18
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

完全に期中で処理することは難しいが、そこはある程度見込みで処理しないといけないと感じた。

twaki
2022/01/17
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

なかなかすぐ理解できなかった。

to-ok
2022/01/17
インフラ・公共・その他 経理・財務 一般社員

よく説明を求められる項目であるが、ちゃんと説明できているか、もう一度よく考えて説明しようと思った。

708taji
2022/01/15
インフラ・公共・その他 金融・不動産 関連職 一般社員

大量仕入れで値引きを受けて、費用収益対応の原則を悪用して今期利益をねん出することも出来ますね。

t_tsuda
2022/01/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

ややこしい。理解に際し、頭が滑る。

ftomo
2022/01/15
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 部長・ディレクター

費用の考え方を知りませんでしたが、売れる前は棚卸資産だということは認識していました。基礎の学習が大事と改めて実感。

kannyo
2022/01/14
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

詳細を学んでいきたい

minami_373-vn
2022/01/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

なぜ損益計算書だけでなく、キャッシュフロー計算書も確認する必要があるのか理解していなかったが、タイムラグがあることが分かった

beam429
2022/01/13
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

なぜ発送時点で計上するのかの仕組みが理解できた。

ku_ka
2022/01/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

収益と費用の認識について、改めて理解することができました。

zircon
2022/01/13
メーカー 営業 一般社員

現金主義を選択せずに、実現主義(出荷時確定)を選択する理由が理解できた。

saccho_m
2022/01/13
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

部門の予実管理において、収益と費用を正しく理解したうえで、適正な管理ができると感じた。

kemmochih_qxd
2022/01/11
メーカー 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

日ごろ接している語句「実現主義」「発生主義」の復習になった。

mn3
2022/01/11
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

実際の現金の収支と会計上の収益・費用では時間的なズレがある事を認識しておく。

h_mizukami
2022/01/11
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

損益計算書では時間的なズレを把握出来ない事を学んだ。

ymmthyyr
2022/01/09
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

収益は実現主義=出荷・納品ベース
費用は発生ベース、但し費用収益対応の原則

shusuke_sei
2022/01/09
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

収益は実現主義、費用は発生主義。
この基本全て。そこから発展していくのだと学んだ。

y_taniguchi1209
2022/01/08
メーカー 経理・財務 部長・ディレクター

費用収益対応の原則は、損益計算をする上で重要な会計基準であるので、間違いないよう気をつけなければならないと思いました。

eimmy
2022/01/08
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

損益計算書だけに頼らず読み解く必要があることがわかりました。

koji111
2022/01/07
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

収益と費用で費用計上される時間的なタイミングは正しく理解できていなかったので勉強になりました。

dhsn527710
2022/01/07
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

より理解が深まった。

hanawa_120
2022/01/06
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

棚卸しをする訳がわかった

tomokage
2022/01/04
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

費用と収益対応識のタイミングと考え方について理解できた。発注する側として期末の対応が課題になることがあるため、今回学んだ内容を認識しながら対応を行っていきたい

ffdd
2022/01/02
メーカー その他 その他

実現主義と発生主義違い
費用収益対応の原則

rokoroko
2022/01/02
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

年末の製造スケジュールのコントロールによって収益をコントロールできる。

y-seo
2022/01/02
インフラ・公共・その他 コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

収益は実現主義、費用は発生主義、費用収益対応の原則は基本的なことなので、簿記の学習にも生かせる。

go_green
2022/01/01
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 一般社員

費用は、使用した期間に相応して計算する!

loco
2022/01/01
インフラ・公共・その他 クリエイティブ 一般社員

復習が要る。。

kj888
2021/12/31
金融・不動産・建設 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

費用収益対応につき再認識できた。

junichi1981
2021/12/30
メーカー クリエイティブ 一般社員

現在の会社で製造拠点と営業拠点で成果を分けている理由が理解出来た。

junko-f
2021/12/29
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 一般社員

収益の実現と費用の発生のタイミングを理解しておく事で会計的に誤った処理を未然に防げると実感出来た。

niwa-ryota
2021/12/28
メーカー 営業 一般社員

売上目標の達成に向けて自分なりに考えることができるようになる。

102456
2021/12/27
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

収益と費用の認識が出来た

krks
2021/12/27
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

収益として反映される時期について学ぶことができた。

yoshimura8410
2021/12/27
コンサルティング・専門サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

収益と費用を認識しました。

yuji62
2021/12/27
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

収益は、その商品を発送・納品したタイミング(現実主義)。
費用は、その商品・サービスを使用し始めたタイミング(発生主義)
に計上される。
そのうち、費用は発生した分だけしか計上されない。

jirois
2021/12/26
インフラ・公共・その他 営業 部長・ディレクター

特にありません

so-chan1003
2021/12/25
IT・インターネット・ゲーム・通信 経理・財務 一般社員

日々の決算業務や新規事業立ち上げの際の会計フローを考える際に役立つと思った。

guccigucci
2021/12/23
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

費用は発生主義、収益は実現主義が原則である。損益計算書では、時間的なズレがあることに留意する。
今期発生した分だけ費用計上ができる。

project_x
2021/12/23
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

研究開発費などがどのように形状されているか確認したい。
また、損益計算書とキャッシュフロー計算書の対応について、確認したい。

hitachimewmew
2021/12/22
メーカー 経理・財務 一般社員

今期の収益に対する費用しか損益計算書に計上ができないということは大原則としてしっかり心にとどめようと思いました。

shiraebi
2021/12/21
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

収益は実現主義で費用は発生主義であることを正しく認識して損益を把握する

takashi_niki
2021/12/21
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

損益はなかなかとっつきにくいですが、コツコツ学ぶ事が大切だと思っています

daiki_momiyama
2021/12/20
コンサルティング・専門サービス クリエイティブ 一般社員

クライアント企業の正しい経営状況を把握するためにはPLだけでなくCF計算書を合わせて読み解く必要がある。実際の現金の収支と発生した費用には時間的なずれがあるため。

tamtak
2021/12/20
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

分かりやすい内容だった。

oikeio
2021/12/20
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 一般社員

復習のため受講。来年よりさらにキャッチアップできるように、一度受けたアカウンティング基礎を思い出しながら。

uchiyama3
2021/12/20
メーカー 営業 部長・ディレクター

身についていない言葉だが、意味を考えて理解した

ymd_035
2021/12/19
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

経費予算の申請や算出、毎月の使用予測に活用できる

rokoko
2021/12/19
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

ちょっと難しいかった。
実現主義、発生主義などの認識もなかったためあらためてきちんと学びたい

mubu
2021/12/18
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

内容的には理解できるが知らない用語があったことから、業務での会話にも取り入れるなどして自然と覚えられる状況にしたい。

satoshi5
2021/12/17
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

売上は実現主義、費用は発生主義、費用収益対応の法則

irving
2021/12/17
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

のゆてそ「めのろゆのら

y_watanabe
2021/12/17
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

勉強、復習のため取引先ではどのような処理をしているか調べてみたいと思います。

mas2007
2021/12/17
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

分かりやすく理解できました。実際の損益計算書を見たときに分かるか不安はあります。キャッシュフロー計算書を合わせて読み解くには時間がかかりそうです。

suzuki_kazuto
2021/12/17
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

費用を収益に応じて按分をするというのは知りませんでした。勉強します。

globismanabiho
2021/12/16
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

費用収益対応の原則(収益は実現主義、費用は発生主義)は意識していなかったので、今後は気を付けていきたい。

hiro38
2021/12/16
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

OK

j0252512
2021/12/16
メーカー メーカー技術・研究・開発 その他

使った分だけ費用に成ると思っていましたが、
違う事が判り今後の費用計算に活用したいと思います。

peke_pon
2021/12/15
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

期末に領収書を早く発行してもらう意味が分かりました。

nov0864
2021/12/15
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

収益と費用の認識を深く理解しなければならないと改めて思った。

murayama17
2021/12/15
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

とくになあ

syuji1
2021/12/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

収益、費用に関して認識を深める事が出来た

kodama77
2021/12/13
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 その他

思考力の向上に役立つ。

yon4
2021/12/13
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

費用収益対応の原則

kailua
2021/12/12
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

費用のタイミングは非常に勉強となりました。予算の内容、執行の内容や時期については注意して業務にあたりたい。

mirror-1
2021/12/12
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

私も佐藤さんと同じような事を考えて、正しく理解できていなかった。
今後はこれらの事を考慮に入れて決算数値を見ていきたい。

hirohisa5696
2021/12/12
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

勉強になります。

moto_129
2021/12/11
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

実現主義、発生主義など経理上のしくみがわかりました。

ab_2021
2021/12/09
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

基本的なことなので頭に入れておきたい。

04469
2021/12/09
金融・不動産・建設 営業 一般社員

売上をみて今期かかった費用を計算しなければならない

usaku
2021/12/08
メーカー 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

基本に立ち返ることが出来た

tamkendog
2021/12/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

今期に売れない製品を作っても費用に計上されないことを知らなかった。

mon-chan
2021/12/07
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

なんとなくで理解をしていたので、きちんと学ぶことで理解が深まりました。

tokitoki2
2021/12/07
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

収益と費用の認識を正しくし、業績を上げていきたい。

20211014
2021/12/06
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

イメージがし難かった

masat0421
2021/12/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

損益計算書を作成するとき

tadsato
2021/12/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 一般社員

実際とは時期のズレがある

citron
2021/12/05
インフラ・公共・その他 その他 その他

まとめ
原則として、収益は実現主義、費用は発生主義で認識する。
一定の期間の収益と、その収益の獲得に貢献した費用から損益を計算する。

yuta-murata
2021/12/04
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

収益と費用の認識のタイミングを理解しました。
収益の認識と費用の認識に誤りが内容会計処理を
すすめていきたいと思います。

yangon
2021/12/04
金融・不動産・建設 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

費用収益対応の原則

beatcolor
2021/12/02
広告・マスコミ・エンターテインメント 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

初めて聞く言葉である。

cyobii
2021/12/02
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

私も利益が出ている時に費用を使えば今期の経費になると考えていました。勉強になりました。

akira-s
2021/12/01
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

利益計算は年間または半期、四半期ベースで考える必要がある為、生産・販売・在庫組み立ても状況に応じて対応を変える検討をする。

ginevia
2021/11/30
広告・マスコミ・エンターテインメント 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

現金の流れと会計上の収益・費用にずれがあることがわかってはいてもなかなか理解しにくいが、家計での現金の収支とカード支払いなどにあてはめて考えると感覚的にわかるような気がした

iwasaki_0619
2021/11/30
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

収益は実現主義、費用は発生主義で認識することが原則であるが、時間的なズレがある為、損益計算書だけではなく、資金繰り表やCF計算書などを合わせて確認する必要があることを学んだ。

tsukaz
2021/11/30
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

収益と費用の集計条件に違いがあるのに、それらを比較対象として利益などを考えていいのだろうか。いろんな対照表があり、組み合わせて見ないと正しく状況把握ができないということなんだろうなと思いましたので、ちゃんとそれぞれ理解できるように勉強していきたいと思いました。

sk_20211018
2021/11/30
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

利益に対する現金主義と実現主義の違い。費用に対する発生主義の採用は、収益計算書とキャッシュフロー計算書両方を理解して、確認するのに活用できる。

t_kenichi
2021/11/29
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

なんとなくイメージは掴めたが、何度も繰り返して覚えていきたい。

k2tagu
2021/11/28
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

費用が計算されるタイミングに気を付けなければならない。

matsumoto-taka
2021/11/28
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

経理部門と直接部門で謎のすれ違いが生じる一因が理解できた

triforest
2021/11/28
金融・不動産・建設 IT・WEB・エンジニア 一般社員

会計上の利益と費用の計上方法が理解できた。

zooboy
2021/11/27
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

費用は発生主義、収益は実現主義の為、ずれが生じる為、損益計算書飲みだけだと分からない。CFを参考にする参考にする必要がある。

izntks
2021/11/27
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

収益は実現主義、費用は発生主義。この前提を頭に入れておく。

hirokazu-i
2021/11/26
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

原則、収益は「実現主義」、費用は「発生主義」

ktr_
2021/11/26
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 一般社員

実現主義、現金主義の理解はできたが、混乱する

sugajun
2021/11/26
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

顧客へ納品した段階で売上。

matsudatt
2021/11/25
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

ぼんやりと、収益と費用の計算には、時期が大切と思っていましたが、はっきりと理解出来ました。前倒して、多く作っても経理上は変わらないので、その点を心に止めて行動したいです。

ryuki_enami
2021/11/25
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 一般社員

引き渡し時点での収益計上とする理由が良く分かった。

yujin_t
2021/11/25
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

こんがらがりそうになるので、普段から意識していたいです。

h_ido
2021/11/25
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 一般社員

会計の流れをきちんと把握することで、自分が経営の立場になったときにより的確な判断ができるようになりたい

kazu_12471
2021/11/25
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

収益と費用にズレがあることを認識できて良かったです。

takeyan1116
2021/11/24
メーカー その他 一般社員

こんにちは

kryoichi
2021/11/24
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

実現主義、発生主義、など計算するタイミングを実務で当てはめるのは、担当者と直に話さないとむずかしいだろう。でも大枠を理解することはできた。

n1079med
2021/11/24
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 部長・ディレクター

損益に関する基礎が理解できた

kkjt-e
2021/11/23
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

実現主義、発生主義を復習できました。

ota_osa
2021/11/23
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

今期来期に対する収益費用の分け方について理解できた。実際の現金と会計上の時間のズレは気にしていなかったが、よく考えるとその通り。

akira-13
2021/11/23
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

損益計算書の内容が概要レベルであるが理解できた

madoooon
2021/11/23
メーカー 営業 一般社員

会社の決算等特に気に留めていなかったが、実際の資金の流れとずれがあったり、認識方法にルールがあること等分かったのでこれからは意識して見ていきたいと思う。.

s_w
2021/11/22
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

収益:実現主義と費用:発生主義という点は正しく理解しておきたいと思います。 

nishi0408
2021/11/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

当期に使用した分、販売した分のみが対象となる概念を学習出来た。

ytomoaki
2021/11/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

業務上意識することはあまりないが、棚卸をすることがあり知識としては知っていた

fm795
2021/11/22
医薬・医療・バイオ・メディカル 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

発生主義で対応

samanta
2021/11/22
メーカー 経理・財務 一般社員

年度末決算の時期なので再確認するのに最適だった。

shiho_3108
2021/11/22
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

製品を作成した時点で費用が発生すると考えていたのですが違い、ギャップを凄く感じた。
キャッシュフロー計算書などを上手く使い、お金の管理を行っていく。

sike428
2021/11/22
金融・不動産・建設 営業 一般社員

収益の認識のタイミングを実現主義とすることで、会社の収益目処が理解しやすくなった

yasu06
2021/11/21
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

分かりやすかった。なぜキャッシュフロー計算書が存在するのかも分かった。

koara_koara
2021/11/21
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

売れないとだめなんですね。しっかり納品しないと。

masu_hiro
2021/11/21
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

費用の流れをよく理解したうえで経営管理する必要がある。

mori_toshio
2021/11/21
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

費用の計算期間が参考になった、作り置きしても計算上はあまり意味がないことがわかった

tk8
2021/11/20
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

「見込みが、3月、来季に」とかこのようなタイミングから来るのですね。
また棚卸などやることだけが下りてくるため、何のために?のため皆、腑に落ちていないのだと思います。

kawashima_00
2021/11/20
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

普段あまり扱うタイミングがなく難しい

os616
2021/11/20
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

費用処理の理解が深まった。

sihara_t
2021/11/20
金融・不動産・建設 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

今期使うDM用費用やノベルティなどの計画的発注。期末に近くなると要注意。

kenei53
2021/11/20
金融・不動産・建設 マーケティング 部長・ディレクター

改めて理解しました。

kazmatsu
2021/11/19
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

収益と費用の認識の違いを理解しておらず、前倒してやってしまおうとか、無茶なお願いをしてたりしてたことがわかった。

hide_fuxi
2021/11/19
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

費用計上に対する理解が深まった

banako
2021/11/19
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

①収益は実現主義、費用は発生主義=販促経費の使い方

gggggg
2021/11/17
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

費用の発生のタイミング等知れた

19991715q
2021/11/17
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

販促費処理における今期、来期のどちらで計上するのか?メンバーにわかりやすく伝えることに活用できる。

ernn_11
2021/11/17
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

前倒しでの購入・納品が会社の利益とならないことを理解した。
社会人として知っておくべき基本事項。

yuzomacchan
2021/11/17
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

サービスの発生とお金は発生にギャップがある事はこの業界でもある為、よく整理できた。

os-m
2021/11/17
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

現金の流れは損益計算書だけでは分からないので、CFの確認が必要。

41155
2021/11/16
商社・流通・小売・サービス 金融・不動産 関連職 一般社員

現在の職種とのつながりがあまりないが、新しい気づきがあった

ag510
2021/11/16
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

年末においては一年間の追い込みで、ほとんどが売上として計上されるように製造、出荷努力をするので、翌月・翌期に持ち越す費用は比較的小さくなる。

eruerusaizu
2021/11/15
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

収益と費用について、分かりました。

sophy
2021/11/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

うろ覚えでしたので、改めて理解をしました。

nori_84
2021/11/14
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

損益計算書を作るのに役に立ちます

yuchan-1220
2021/11/14
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

収益と費用も関係が理解できた

xg_w_120mpw
2021/11/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

費用の実現主義、収益の発生主義、費用収益対応原則、理解できた。

maaao
2021/11/14
金融・不動産・建設 営業 一般社員

会社の利益を考える必要があると感じた。

n_kawauchi
2021/11/14
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

実現主義と発生主義とを踏まえ改めて損益計算書を見ていきたいと思います。

hirohito0616
2021/11/13
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 経営者・役員

理解しやすかった。

donguri123
2021/11/13
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 経営者・役員

実際のキャッシュの流れを把握するために損益計算書だけではなく、キャッシュフロー計算書や資金繰り表を作成します

kunonaoki
2021/11/12
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

費用の発生時期と収益との発生時期の定義がきちんとされている事を理解した。前者は発生主義、後者は実現主義である。

rider_1125
2021/11/12
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

勉強になりました

a__k
2021/11/11
メーカー その他 一般社員

期末時に今期の費用を正確に計算できそう

hana09
2021/11/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 一般社員

いつも解説が丁寧で分かりやすいです。実現主義と発生主義初めて知りました!

dosancore
2021/11/10
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

期をまたぐ、またがないで計上する費用が変わるのは為になった。

otani46
2021/11/10
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

収益と費用に時間的なずれがあることを理解できました。

shingo_koba
2021/11/10
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

下請け法などと関連付けて理解を深めたい

ultra_ahiru
2021/11/10
金融・不動産・建設 その他 一般社員

費用認識を間違わないよう気をつけたい。

ozakimasa
2021/11/10
メーカー 資材・購買・物流 その他

業務上必要になることがあるので受講しました。

marimo24
2021/11/10
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

自分の業用とは直接関係無いが、会社の収益費用を知る基礎知識として役立ちます。

chinako
2021/11/10
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 一般社員

収益=現実主義
 →保守的に考える

費用=発生主義
 →アグレッシブに考える

費用収益対応の原則
発生した収益に応じて、費用を計上する

youkiti
2021/11/09
メーカー 営業 一般社員

会計では、収益は実現主義、費用は発生主義、損益計算書では、時間のズレがある為、現金の流れは別に把握する必要がある。

snow0421
2021/11/08
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

統計的な業務に携わっていないのであまり考えてことはありませんでしたが勉強になりました。

miyakoshiyus
2021/11/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

どの時期までの収益と費用を今期のものとして計算すべきかを理解することができた。

kenshiro_199x
2021/11/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

経理的には様々な時期のズレが有り複雑な事は理解できた

st1970
2021/11/07
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 その他

キャッシュフローにも目を向けないといけない理由がよく分かりました。

tkoshiba
2021/11/07
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

事業計画に活かします。

nyuko
2021/11/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

費用発生の考えかたが理解できた

nagatatsu
2021/11/06
メーカー 人事・労務・法務 部長・ディレクター

時期のずれに要注意

yu_saito
2021/11/06
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

優しい言葉で表現されているのでとても分かり易い。

tamae
2021/11/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

取引先があるわけではないがキャンペーンの費用計上でも同じ事が言えるのかなと思った

a-ko223
2021/11/05
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

費用の計上について、学んだ。費用が余ったとしても来期分のものを購入できない理由がわかりました。

nami-azu
2021/11/05
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

学校では教えてくれない分野なので、自分でを学ぶしか無いですね。

makikoga
2021/11/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

収益は実現主義、費用は発生主義というワードにより、PLとCFでなぜずれが発生するのかを明快に説明できると感じました。

それはどういうことなのか、相手に説明できるレベルで理解することが大事ですね。

monta
2021/11/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

今回、非常にためになりました。発生主義と現金主義とか言葉では知ってるけど字面だけでよく分かってなかった。佐藤さんの話とか実際の例は分かりやすい。

kazuo0421
2021/11/04
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

会計の基本理解、おさらいとして役立ちました。収益認識の細かい議論は今後の中級編というところでしょうか。

yasu-yuko
2021/11/03
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

実現主義と現金主義についてよく理解できた。
様々な視点で資料を見ることで、企業活動が正しく理解できることがわかった。
他のテーマも学び、総合的に理解していきたい。

kazufuka
2021/11/03
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

実際のお金の流れと費用の考えを分けて考える必要があると理解した。定着させる為に何度か繰り返すcontentsを視聴しようと思う。

michiko-kon
2021/11/03
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

締めの時期に会計担当部門の業務が増加する理由もこういうところにあるのだろうか。

dairoku
2021/11/02
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

損益と費用を計上するタイミング(定義)を理解することができた。

bloodslive8688
2021/11/01
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

理解が深まりました。

8619hk
2021/10/31
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

実際の現金の収支と会計上の損益・費用の認識には時間的なずれが発生することが理解できました。

hachitaro32
2021/10/31
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

経理部や会計の業務につかないと中々深いところまでは認識できないが、営業部の人間がこの基本概念を理解しておかないと会社としては成り立たない。

take441
2021/10/30
インフラ・公共・その他 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

勉強になった

akiko2021
2021/10/30
メーカー 経理・財務 一般社員

説明時に使用します。

masashi1124
2021/10/30
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

来期の収益予測をもとに、収益・費用の原則以外の部分で出来ることが無いかを考える

keishin
2021/10/29
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

実際に納品と支払いがずれることや、長期のプロジェクトの場合、期ををまたいで費用が発生することは多々ある。
その期にどれだけの価値を創出し、そのためにどれだけの費用をかけたかを正しく見積もる必要がある。

shibanyan
2021/10/26
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

収益や費用を経理処理するときは、計上ルールに従い対応する

y_napo888
2021/10/26
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

部門の収益・費用の半期ごとの境界線が分かり、計数を見るときに役立つ。

kintaro_1992
2021/10/26
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

実務ではある程度理解していたことが正しく理解できました。

shirotaro1023
2021/10/26
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

まさに実務でも経験した事象でした

tetsu1121
2021/10/26
メーカー 経営・経営企画 一般社員

費用に対する考え方が改めて認識できました。

tadashiokamoto
2021/10/25
商社・流通・小売・サービス 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

たいへんよくわかりました。

kota_kedaruge
2021/10/25
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

自分の会社はどのような方法をとっているのか気になった

hiroshi-ozaki
2021/10/25
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

なんとなく理解していた内容を体系立ててしっかり理解することが出来ました。

the_power_dream
2021/10/24
メーカー 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

通常の業務でそのまま利用できるので大変役に立ちました

yukoguri
2021/10/22
コンサルティング・専門サービス 販売・サービス・事務 その他

会計伝票を起票する時、参考になります。

kunio8352
2021/10/22
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

自動車市場の生産動向を鑑み、売掛金・棚卸資産・買掛金を見て無駄な発注をしていないか、在庫を抱えていないか、見ることが大切だと感じた。

bluesman
2021/10/22
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

予算策定や費用を計上する上で勉強になりました。

wkenji
2021/10/21
医薬・医療・バイオ・メディカル 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

部下への研修を行うための自分の知識の再確認

merlion-s
2021/10/21
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

企業活動とお金の流れの捉え方の違いを認識できた

_atsushi
2021/10/17
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ありがとうございました

jokun41
2021/10/17
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

収益実現主義・費用発生主義ですが、
収益の計上時に、売上をあげるために使った費用を
同時に計上することが理解途上です。

rurumimi
2021/10/17
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

よく理解できました。

mao_kawamura
2021/10/16
金融・不動産・建設 営業 一般社員

収益と費用の認識については、基本としてしっかりと押さえておく必要があると学んだ

koji1616
2021/10/14
インフラ・公共・その他 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

繰り返し学ぶことで理解が少しずつ上がってくる気がする。。。

tooooomooooro
2021/10/14
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

PLだけではなく、他の指標も併せてみて、会社の財務状況を正しく理解することの必要性を感じた

ida-ma
2021/10/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

時間的なズレを理解することが重要。

patachan
2021/10/12
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

なるほどそういうことですね。

nagasao
2021/10/12
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

これまで、購入したものすべてが費用にならない点は、知ってはいたが、
具体的に理解できていなかった。
棚卸在庫がBSに記載され今期費用とならない点については、今回よく理解できた。

kiyonori_0905
2021/10/12
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

例の様に来期が苦しいと分かっていて、前倒し生産しても今期の費用にならない。損益計算表について理解しました。

linglingmu
2021/10/12
メーカー その他 一般社員

改めて勉強する機会があり、知識を深めることができた

nari1124
2021/10/11
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

実現主義と発注主義というのを初めて知ることができた。先に作っておいても出荷しない限り在庫となり、売り上げなど利益につながらないんだなということを知ることができた。

derfreischutz
2021/10/11
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

収益と費用。対となる概念だがそれぞれが発生する時期にずれがあるということを改めて認識しました。

koike_3234
2021/10/11
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

企業活動の収益と費用は日々継続的に発生するもので区切った期間で損益を計算する必要があって、それを「期間損益」と言うことや、収益の認識は原則「実現主義」が基準で経済的価値の増加が確定(実現)したときに認識するということを学びました。

simy
2021/10/10
メーカー 営業 一般社員

未払いは重要と思います

hanami0412
2021/10/10
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 その他

簿記の勉強で学習した内容でした。ただ資格をとるためだけの知識ではなく、理解が深まる事に繋がっていると感じました。

kobo_
2021/10/10
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

きちんと学習したのは初めてでした。今まで何となくで思っていたことが具体的に説明され理解が深まりました。

toshi0515
2021/10/10
商社・流通・小売・サービス 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

実現主義の収益、発生主義の費用を踏まえて現金の流れを把握するためには損益計算書+CF計算書が必要。点の知識が少しずつ線で繋がりつつあります。

koin_1225
2021/10/10
メーカー その他 一般社員

関係をりかいできた。また、みたい。

chengshang
2021/10/08
メーカー 経営・経営企画 経営者・役員

費用対応の原則など、意味合も理解でき、分かりやすい解説だった。

batah
2021/10/07
商社・流通・小売・サービス マーケティング 部長・ディレクター

基本をしっかり押さえることは重要です。

rymt
2021/10/07
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 一般社員

学生時代に簿記を学びましたが、忘れてしまっていることが多かった。

udon1330
2021/10/06
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

費用収益対応の減速で決算しているのか。

sakai_1016
2021/10/06
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

収益と費用の認識では時間的なタイミングがあるので難しい。

yumiko0202
2021/10/05
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

経理以外のセクションの人も見て欲しい。

27899u
2021/10/05
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

しっかり理解しました。

nishimasa
2021/10/04
広告・マスコミ・エンターテインメント 人事・労務・法務 部長・ディレクター

当部門では販管部門なので、直接費ベースでの管理が求められています。費用に関しては年度内は勿論の事、月、四半期ごとの管理の必要性を改めて理解しました。

hirohiro33
2021/10/02
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

期マタギの概念が再認識できました。ただここについても、用語と意味が曖昧なので整理して理解しておきます。

yamada157
2021/10/02
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 一般社員

知らなかったことが多く学びになりました。

saik
2021/10/02
メーカー その他 一般社員

会計上の収益と費用の考え方についてよく分かりました。

senmasa
2021/09/29
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

損益計算書の基本がわかりました

kosuke1974
2021/09/28
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

今まで完全に佐藤さんの思考パターンで考えていました。
逆に言うと、見た目の損益だけではいい状態なのか悪い状態なのかわからない(当期は赤字だとしても、既に支払い済の資金を費用と計上しなくてはいけなかっただけ)という事もあり得るという事ですよね?

nobozou
2021/09/28
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

会計の不正につながる構造のしくみの基礎がわかりやすく理解できる。

okuyo
2021/09/27
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

収益は手元に入った現金、費用は手元から出ていった現金と考える。現金主義の方は自分としては認識しやすく、シンプルであると考える。実現主義は理論上のお金となり、踏み倒された時には現実と異なった状況となる。お金は自分の手元に来たことを確認しないと安心出来ないのは考え過ぎだろうか。

yoshi3927
2021/09/27
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

部門が違うけれども、知っておくひつようがある。
また、非常に分かり易い。

sgr_0624
2021/09/26
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

収益は実現主義。費用は発生主義。

kiyoe-1116
2021/09/26
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

収益と費用の認識が良く分かりました。

kunihico
2021/09/24
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

費用収益の対応について、理解が深まった。

miyanoyohei
2021/09/24
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

未払費用が費用であることが腑に落ちました。

titan0528
2021/09/24
インフラ・公共・その他 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

実現主義・発生主義など大変わかりやすい内容となっていて、理解できました。

oka7712230
2021/09/23
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

収益は実現主義支出は発生主義の考え方を理解しておく。

effectfoce
2021/09/23
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

再復習ができた

hisashi_a_77
2021/09/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

開発に必要な物品を購入したら、その期末までに使うのが基本、ということを言葉だけで教わってきましたが、この動画で理由がわかりました。 企業の技術者も理解しておかなければならないことだと感じました。

nwatari
2021/09/21
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

基本の繰り返しと、より深い学習をしないと見に付かないですね。

katchan_123
2021/09/20
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

収益と費用については考え方を再度整理したい

koshiba_044541
2021/09/20
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

実物主義と発生主義、利益と費用を理解するこが出来ました。

skur_bu
2021/09/20
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

収益 実現主義
費用 発生主義
システム本番稼働が期を跨いで延期できない理由がよくわかりました

t_matsumoto0525
2021/09/20
コンサルティング・専門サービス 営業 部長・ディレクター

実例を持って学ぶ必要がある。

mi-mi77
2021/09/20
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

部門の予算策定のときに役立てられそうです。

mz_210730
2021/09/20
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

会計上の資金の流れと実際の現金の流れは違うので、キャッシュフローと合わせて確認することが重要。
収益は顧客に商品を発送した時点、
費用はその気に実際に売った量にかかった費用、
で計算する。

wabisabi2021
2021/09/19
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

朧げに聞いたことがある棚卸しと結びついた。

130mt_626
2021/09/19
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

収益と費用の集計タイミング、費用化のタイミングのずれを正しく認識する必要があることは重要。

roku_0421
2021/09/19
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

これまではマニュアル通りに経理処理をしていましたが、なぜそのような処理を実施しているか、その理由が理解できました。

greenm
2021/09/18
コンサルティング・専門サービス 専門職 一般社員

来期分のパッケージを前倒しで作っても、(今期使わなかった分は)費用として計上できない・資産として計上される。そして、保管費用がかかる。来期何が起こるかわからないこのご時世、前倒しで作ることは在庫リスクにもつながる。
しかし、ジャストインタイムで動かしていると、供給側で問題が発生した時にたちまち身動きが取れなくなる。バランスが難しい。

mao4178
2021/09/15
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

動画ではさらっと説明されていますが、頭に入りづらい内容と思いました。確認テストや解説を読むことは大切だと思います。折に触れて復習したい内容だと思いました。

bonbon09
2021/09/13
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

収益は現金主義ではなく、実現主義であり、費用は発生主義であると理解できました。

johnny_j
2021/09/12
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

収益が実現主義、費用が発生主義であるため、実際と会計上にずれが生じることが良くわかった。

yuuki0622
2021/09/12
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

原則として、収益は現実主義(顧客に商品を発送した際など)、費用は発生主義で認識する。

費用収益対応の原則
:一定の期間の収益とその収益に貢献した費用から損益を計算する。

200546
2021/09/10
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

簿記の知識があれば、理解しやすそうだが、自分には難しかった。

bigvoice_2021
2021/09/09
メーカー 経営・経営企画 経営者・役員

費用の考え方が、よく理解できました。

kanitama
2021/09/09
金融・不動産・建設 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

「費用収益対応の原則」でいう費用とは売上原価に該当するもの、という認識でよいのかな?
例えばカタログや広告などの販促費はどれだけ販売数に貢献したかを正確に定量化することは難しいし、無景物だから非貢献部分を棚卸資産にすることもできないと思うので。
ちょっとこの辺りを調べてみよう。

yoshi_205
2021/09/06
インフラ・公共・その他 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

収益は実現主義、費用は発生主義で認識するので、実際のキャッシュの出入りとはタイミングが異なる。
そのために黒字倒産も起こり得る。
そういう意味では、新たな取引先と取引する時は相手先のキャッシュフロー計算書についてもしっかり確認する必要がある。

osamutkrd
2021/09/06
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 一般社員

損益計算表と現実のCFにずれがあることは理解できた。実際の決算を見るときにCFまで見に行く必要があるのかどうか等の実践的な観点の深堀が必要と感じた。

nyaomiwashino
2021/09/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

収益と費用のタイミングはずれる。収益は実現主義、費用は発生主義

kaz_005
2021/09/05
金融・不動産・建設 その他 課長・主任・係長・マネージャ

わかりやすい説明でした。

ikoma_moto
2021/09/04
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

費用の発生のタイミングと実際のお金の動きにズレがあるから、CF計算書が重要だと学びました。

hoku09
2021/09/04
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

収益は実現主義、費用は発生主義で認識する。まだ理解しきれていない。

akira-00
2021/09/03
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 一般社員

この内容を正しく理解しておかないと、最悪の場合、粉飾決算を引き起こしてしまう。

kato-372
2021/09/03
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

具体的な定義「現金主義」や「実現主義」など専門的な用語はわからなったので勉強になった。

minomon
2021/09/03
IT・インターネット・ゲーム・通信 コンサルタント 一般社員

これも難しかった。復習必要。

atsushi_1967
2021/09/03
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

売れ残った分は、費用発生としてカウントされないならば、売れる量を増やすことが重要だと思います。

nino1211
2021/09/01
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

会社の費用計上の理由が分かりました。
収益と費用の計上するタイミングの意味が分かった気がします。
勉強の内容を今後も気を付けていきたい。

naokurod
2021/09/01
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

商品を発送しない限り、今期の費用と換算されないということが分かったことで、来期の調整ができないことが学べた。

yosuraka
2021/08/30
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

BSとキャッシュフロー計算書と「実現主義・発生主義」の考え方が全て異なるので、数値だけでなく実際に所持している資金を別で管理する必要があると感じた。

yk0820
2021/08/30
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

経費執行についていろいろ制約があるのがわかる気がした。経理部門の人には当たり前の内容なのかな?

miyuki_0827
2021/08/29
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

複雑な概念を動画でわかりやすく説明して下さり、ありがたいです。

kiyotaka_kishi
2021/08/27
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

仕入れ、納品、入金の時間差と、PLの影響度を正しく理解できるようになりたいと思います。

yoko_0719
2021/08/27
商社・流通・小売・サービス マーケティング 一般社員

実現主義、現金主義という言葉は初めて聞きました。収益と費用の基本的な考えを学ぶことができ、とても勉強になりました。

aiino
2021/08/26
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

費用が発生主義となっていることを初めて知った

takafumi-1025
2021/08/26
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

特になし

naono1025
2021/08/25
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

ストアと対峙する中でも納期の話や販促費計上の話が上がるが、
収益の認識として現金主義、実現主義があり、また費用の認識として発生主義という定義を知っていることで理解が深まる。

taichi047
2021/08/25
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

良い復習になりました。

kazuhiro-410
2021/08/25
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 その他

費用と収益の計上のタイミングなど良く分かりました。

hira7010
2021/08/24
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

費用についての会計基準の認識は重要である。

tamanon
2021/08/24
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

収入と費用の関係について、具体的なイメージが出来た。支出のお金の動きにはずれがあるため、別の指標が必要だとことを理解した。

daisuke_3
2021/08/24
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

発生主義と実現主義、言葉は初めて聞きましたが、考え方としては身についていたようです。支払いに問題が無いよう、しっかり押さえておく必要があると思いました。

pelikan
2021/08/23
商社・流通・小売・サービス マーケティング 一般社員

売り上げに直接結びついているのかが分からない「広告宣伝費」などは同計上するのかが疑問に感じました。
調べてみようと思います。

hmiura
2021/08/22
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

予算を取って何か物事を実行する際に、その費用がどのタイミングで計上されるのか考える上で、費用収益対応の原則を理解することが重要だと感じた。

884
2021/08/21
インフラ・公共・その他 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

実際のキャッシュの動きとは違うということがわかりました

yasushi_0724
2021/08/21
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

実際の業務では当たり前のように行っていたことも理由があり、なるほどと思いました。実務で関わった際にもう一度動画を確認しようと思います。

matukawa-masami
2021/08/21
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

理解し易い内容でした。

iizuka_0902
2021/08/18
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 一般社員

e-ラーニングで学習した内容について再確認できました。

masaaki_san
2021/08/18
メーカー 専門職 部長・ディレクター

認識があっていてよかったです。

harunosuke
2021/08/17
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

収益と費用の認識について、基礎を学んだ。実現主義と発生主義の考え方は理解しているつもりです。コンテンツはうまくまとまっています。ちょっと学習するのに良い教材です。

yone1983
2021/08/17
メーカー その他 部長・ディレクター

改めて費用と収益の関係についての知識を整理できました。

yuta2607
2021/08/16
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

収益は実現主義。商品発送時
費用は発生主義。サービス受けたとき。
費用収益対応の原則。今期の収益獲得に貢献した分だけを今期の費用に計上

shoko_sss
2021/08/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

なんとなく知っていたことですが、あらためてキッチリ基本が勉強できました。

ebinori
2021/08/15
メーカー メディカル 関連職 一般社員

収益は実現主義(商品発送時を基準)、費用は使用時期を基準、にする、ことを学んだ。

mitsufuji
2021/08/15
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

企業分析する上で有効な手段である。

tomon_2021
2021/08/14
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

収益を得るために費用を使っているので、期末を区切りになることをふまえると納得しやすい学習内容だったと思います。

mat09
2021/08/14
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

通常業務で発生する、リベートもこの発生主義で計上されている。今後も実現主義と発生主義を意識しておきたい。

suzfumia
2021/08/14
IT・インターネット・ゲーム・通信 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

基本が再確認できました。

yutokato
2021/08/13
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

実際の会計での経験が欲しくなった。

leon_p
2021/08/13
コンサルティング・専門サービス その他 一般社員

基礎的な部分が整理できました。

kazu195
2021/08/12
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

費用・経費について、今まで何となく思っていたことが間違いだったことが分かりました。業務に活かせるかは分かりませんが、期を超えた業務の着地はなるべく避けようと思います。

matsuxcy
2021/08/12
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

期末の棚卸時の仕掛品の取り扱いが理解出来ました。

m-tokumitsu
2021/08/12
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

収益と費用の発生タイミングが異なることを、今回初めて知りました。

53atsu25
2021/08/12
メーカー その他 一般社員

得た知識を現業務で生かそうと考えながら、仕事をしようと思う。

mamoru_kagomiya
2021/08/11
金融・不動産・建設 経理・財務 一般社員

費用の計上に気を付けないと思わぬところで赤字になりかねない。

0000136239
2021/08/10
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 一般社員

収益は実現主義、費用は発生主義

ryo_2020
2021/08/10
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

実物主義と発生主義。勉強になりました。

eisukeman
2021/08/10
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

費用と収益の認識のタイミングを理解することができた。C/Fと合わせて実践的に読み解いていきたい。

masa-kj
2021/08/10
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

費用と支出が明確に違うことが分かった。

yysan1600
2021/08/09
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

収益と費用の認識で資金繰表の見方等も理解しました。

haya2
2021/08/09
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

棚卸し資産ということはよく聞きましたが、どういうことか腹落ちしました。

azusa2
2021/08/09
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

分かり易い例での説明が良かった。

ono_nobuhiro
2021/08/08
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

実態をあらわすためには会計上の数字と実際の数字とにずれが生じてしまうことが理解出来ました。

toh
2021/08/07
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自分は営業部だが、経理部が期末で費用や収益について色々と確認してくる背景が分かり、今後は相手が行いたい処理や状況を考えながらうまく回答ができると思った。

junx
2021/08/03
IT・インターネット・ゲーム・通信 コンサルタント 一般社員

費用の認識は原則として「発生主義」が基準
実質的に商品を使ったりサービスを受けたりしたとき

jtw55
2021/08/03
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 経営者・役員

実務と照合させつつ考えうことができた

shinji-taka
2021/08/03
メーカー 営業 部長・ディレクター

期限の利益と言う意味を理解した。

halu_26
2021/08/01
医薬・医療・バイオ・メディカル IT・WEB・エンジニア 一般社員

収益⇒実現主義。商品を発送したとき。
費用⇒発生主義。金銭のやり取り関係なくその取引が発生したとき。

言葉がごっちゃになりそう…全部一緒に見えてきた。

chiaki_1122
2021/07/29
コンサルティング・専門サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

わりとすんなり理解できました!わかりやすかった

t-1009020206
2021/07/29
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

毎月PLの作成を行っている為、ベース知識として理解を深める良いきっかけになった。学びは知識として活用していく。

hiroyuki0224
2021/07/27
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

だいぶ理解できたと感じる。

akirok
2021/07/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

費用の認識は重要であり、基本的なルールの理解は欠かせないと改めて感じた。

konda-masayuki
2021/07/22
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

費用と収益の認識を取り違えてしまう事があるため、きちんと復習したいと思います。

jyny_s
2021/07/21
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

会計上と実際ではずれがでることを学んだ

shoji_6_try
2021/07/18
インフラ・公共・その他 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

収益と費用の基礎について学ぶことができます。
同じような表現の言葉が多いので、
一つ一つ確実に理解しながら進めていきたい。

yohichi
2021/07/18
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

具体的な事例で取り組みたい。

norikoni
2021/07/17
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

基礎知識として頭に入れておきたい

23294243f
2021/07/16
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

【MEMO】
 収益および費用の認識は現金主義ではなく、それぞれ実現主義、発生主義であることに注意!

kazu_2021
2021/07/13
インフラ・公共・その他 営業 一般社員

<収益>
実現主義(⇔現金主義)
経済的価値の増加が確定(実現)したときに認識する
受注ではなく、商品を発送したタイミング

<費用>
発生主義
実際的に商品やサービスを使ったとき

<費用収益対応の原則>
発生費用の内、今期の収益獲得に貢献した部分だけを今期の費用とする
(残りは棚卸資産として貸借対照表に計上)
販売予定ではなく、実際に収益につながったもののみ!

buh_3427
2021/07/12
メーカー その他 一般社員

何かを購入するときは、期を意識する。家庭の家計の感覚とは違って、会社は厳密だ。

hideki_soe
2021/07/12
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

モノを購入した際に、納入先業者に「納品書にサインを」と求められるのは、背景に「収益の実現主義」があるのだと思った。

taku_n
2021/07/11
広告・マスコミ・エンターテインメント 人事・労務・法務 部長・ディレクター

収益の実現主義、費用の発生主義、費用収益対応の原則を意識して反映する。

rona_inte
2021/07/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

費用の認識は実現主義

urawasu
2021/07/10
金融・不動産・建設 その他 一般社員

スマホ画面で見ていると選択4が一画面に表記されずスクロールご必要で回答がないので無理に選んでしまった

chatani_k
2021/07/09
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

経費の基本が理解出来た!

takaki_0501
2021/07/07
メーカー 資材・購買・物流 部長・ディレクター

損益計算書の時間的ズレについて理解した

kk_0805
2021/07/06
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

収益・費用を業務において活用する場面が多いので、収益と費用の認識については、しっかりと覚えておくようにしたい。

usuieisuke
2021/07/06
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 部長・ディレクター

とても理解しやすかった。

ksp0719
2021/07/05
広告・マスコミ・エンターテインメント 人事・労務・法務 部長・ディレクター

復習が必要かもしれない。

natsuka2445
2021/07/05
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

費用計上のルールへの理解が深まった。

n-shinya
2021/07/04
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 一般社員

・予算決算業務に直接役立つ
・昇職試験対策になる

ken_taka
2021/07/04
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

関係箇所に対し、検収漏れに関する注意喚起を行う際、収益は実現主義、費用は発生主義という計上するタイミングが異なるため、検収漏れが収支に及ぼす影響が大きい点について分かりやすく説明する必要性を再認識した。

toshi0116
2021/07/03
メーカー 営業 部長・ディレクター

私の業界の慣習で、気を付けていることを共有する。製品の出荷と納品は、出荷側と納品側で売上計上のタイミングが違う。例えば、A社は3月末に製品を出荷し、4月初めにB社へ納品する。A社は3月に売上を計上し、B社は4月に売上を計上する。これにより、A社からの請求は4月扱いになる。

koichiro_130
2021/07/02
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

使わないとすぐ忘れそう。

stoneriver1118
2021/07/01
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

儲かっているときに在庫を確保しても、売れなければ当期の費用に計上されないということが理解できました。

suzuki03
2021/07/01
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

なぜキャッシュフロー計算書が必要なのかよくわかる動画だった

saggi
2021/06/29
コンサルティング・専門サービス その他 一般社員

実現主義と現金主義の違いの理解ができてよかった。

hajime_w
2021/06/29
広告・マスコミ・エンターテインメント マーケティング 一般社員

商品の売上計上月は(現実主義)取引先へ納品した月
売上にひもづく商品の費用計上月も(費用収益対応の原則で=)売上とセットで計上する
上記の会計基準を理解できました

yoshidai19
2021/06/28
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

売上は実現主義、費用は発生主義。さらに費用はその期に販売するモノのみに対して費用とする。それ以外は棚卸資産。

損益の概念をしっかりと定義することにより、会社間の認識祖語などが生まれない。仮に定義がない世界だったら、みんながなにをもって利益といってるのか分からなくなってしまう。

take0822
2021/06/25
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 一般社員

実現主義と発生主義、はじめて聞く言葉でしたが理解できました。

jinji-yamaguchi
2021/06/23
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 部長・ディレクター

設問1について、顧客に商品を発送したもしくは納品した時点というのは実現主義ではなくて発生主義ではないかと思うが・・・。実現主義は実際に入金や出金があった時に収益や費用を認識する方法で、収益や費用にかかる取引発生時に損益を認識するのが発生主義だと思うが違うだろうか?

tsukasa_1496
2021/06/22
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

収益の実現主義と費用の発生主義については、覚えておこうと思います。また、現金の収入・支出が収益とズレる仕組みも分かりやすく、収益計算書を見る際には注意したいと思います。

ishihiro1206
2021/06/20
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 部長・ディレクター

簿記の勉強を始めた時が懐かしい。

take-2
2021/06/20
メーカー 営業 一般社員

PLを見るときのひとつの注意点を理解した。

clover_0507
2021/06/20
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

収益や費用の発生と資金の増減の時期は一致しないことに注意する。

penguin23
2021/06/18
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

日々の仕事の前提となっている考え方だが、改めて理解を深めることができ、CFの重要性が年々増してきた背景を実感できた。
今後もさまざまな決済手段が登場し現金決済や即計上が減って行くであろうこと、
コロナの影響などで支払い・回収のタームが変動する可能性があること
などを考えると、CFや資金繰り表を使いこなす力がさらに必要になると感じた。

spicanopus
2021/06/18
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

・収益は「実現主義」が基準。
(お金が実際に動いた時ではなく、発送したとき(お金が入ることが確定したとき)
・費用は「発生主義」が基準。
(気をまたいで価値が生じる費用を支払ったときは、その気に相当する部分のみを費用とする。今期の収益獲得に貢献した部分だけを今期の費用とする)

176011
2021/06/16
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 経営者・役員

費用収益対応の原則は理解しました。棚卸資産との関係が不明です。

miyabi141
2021/06/15
インフラ・公共・その他 その他 その他

経理の勉強中で良く理解できた。

osugi555
2021/06/13
メーカー 営業 一般社員

・収益…実現主義→現金化できていなくても収益として確定できる状況なら計上する。
・費用…発生主義→そのサービスを利用した時に発生。住居など前払い対応しても、その期に応じた費用が計上される。
・費用収益対応の原則→今期収益となった分のみ費用として計上される。残りは棚卸資産として計上される。

上記のルールがあることで、帳簿の均質化が行われている!

2020_sei
2021/06/13
インフラ・公共・その他 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

収益は「実現主義」、費用は「発生主義」、費用収益対応の原則という基本的なことが分かっていないと、貸借対照表や損益計算書を見た時に混乱するため、よく復習したいと思います。

bmw0731
2021/06/12
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 部長・ディレクター

よく理解することが出来て良かった。

chinam
2021/06/10
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 一般社員

費用と収益の認識が確認できた

koshiro43
2021/06/10
メーカー 人事・労務・法務 部長・ディレクター

復習に役立ちました。

esraa_y0604
2021/06/09
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

This course has helped me developing skills and characteristics, which are required and useful in future. The course which I studied was time management, after completing this course, it helped me in managing and distributing time to each objective and task.

ryo_murakami
2021/06/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

実現主義、発生主義がいつもややこしいです。

manabu01
2021/06/06
商社・流通・小売・サービス 営業 経営者・役員

収益認識基準を誤って理解すると、余計な費用の支出に繋がりかねないので、注意したい。

tktk0526
2021/06/04
コンサルティング・専門サービス マーケティング 経営者・役員

収益の認識→実現主義
費用の認識→発生主義
費用収益対応の原則→今期の収益獲得に貢献した部分だけ今期の費用

tomohir01061
2021/06/02
金融・不動産・建設 営業 一般社員

実際のキャッシュフローは損益計算書だけでは把握できないことが理解できた。

moritti
2021/06/02
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

商品を受注した時ではなく、納品した時だとする実現主義は、感覚的に近いものだと認識できた。

yas_00001
2021/06/01
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

損益計算書とCF計算書をセットで読み解く重要性を改めて認識できた。

manabi-ai
2021/05/31
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 一般社員

会計の実務は今後携わる予定なので、期中の費用収益対応の原則を知ることができて勉強になった。今迄疑問に思っていたことを学べた。

matsu_20131819
2021/05/31
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

発送・納品分が売り上げになるのはなんとなく実感した

mae_mori
2021/05/30
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

費用の認識が深まりました。キャッシュと費用は別物ということが良くわかりました。

takahiro-2949
2021/05/30
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

今期中に処理を実施しないといけない理由がわかりました

doremi123
2021/05/30
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

収益の認識は「実現主義」、費用の認識は「発生主義」が基準と、理解できました。ありがとうございました。

kimikazu_1969
2021/05/30
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

理解できたように思います。

keisuke0614
2021/05/30
金融・不動産・建設 営業 一般社員

営業マンであってもこのあたりまでは一般常識として把握していきたい。

ayakomei
2021/05/28
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

費用と収益では計上時期がことなることが理解できました

zaki
2021/05/28
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

・・・・・・・・・。

baakun
2021/05/25
メーカー 資材・購買・物流 部長・ディレクター

仕組みがよくわかりました。

kinatsu
2021/05/24
インフラ・公共・その他 経理・財務 一般社員

収益に紐づいて費用発生という考え方が理解できた。費用収益対応の原則。

bananana
2021/05/24
医薬・医療・バイオ・メディカル 経理・財務 一般社員

説明が分かりやすかったです。実現主義で収入と支出の計算をすることに驚きました。

mee-chan
2021/05/24
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

費用が計上されるタイミングは実際に行った活動期のものである

gmd
2021/05/22
メーカー 営業 一般社員

今まで当たり前のようにとらえてきた期間の相違が、改めて学習してみると理由を認識せずに分かった風になっていた様に思う。

maro65
2021/05/21
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 一般社員

実現主義、発生主義の考え方に始めて触れました。
販売する業務には携わっていませんが、この調子で知識を深めたいです。

mito_0110
2021/05/19
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

経理部にでもならない限り自分にアカウンティングの知識は必要ないと思っていた。しかし、自社の現状を把握したり投資を行ったりするうえでこの知識は必要であると痛感した。もっと学びたい。

irie_3545
2021/05/18
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

原則として収益は「実現主義」、費用は「発生主義」であることを認識しました。また、実際の現金の収入・支出と会計上の収益・表の認識との間に時間的なズレが生じることも理解できました。

coelacanth
2021/05/15
医薬・医療・バイオ・メディカル 人事・労務・法務 一般社員

・収益は実現主義
例えば、入金が確認されたときではなく、商品を発送したとき。
売掛の場合は、実際の現金は計上よりも後になる。

・費用は発生主義
支払いタイミングに関わらず、費用が発生する状況になったタイミングで計上する。
ある商品を製造したとき、今期中に製造したものの費用が計上されるのではなく、今期に売れたものに対する費用だけ計上さらる。

実際の現金の動かとはことなるので、注意!!

tada05
2021/05/15
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 課長・主任・係長・マネージャ

基礎的内容だが認識間違えると税務問題になることもあり。

macky0222
2021/05/14
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

何気なく知っていた内容を概念から理解できた。初歩的に感じるが非常に重要な要素が詰まってると思います。

hiro1998
2021/05/13
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

月の業績を見るときに、購入した資材費用をどこまで今月分の費用とみるべきか。

take8639
2021/05/11
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

収益は実現主義、費用は発生主義が基本中の基本

blue-sky
2021/05/10
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

収益と費用は1年等、一定期間の期間収益で把握する。
収益は実現主義であり、経済的価値の増加が確定したときに認識する。
費用は発生主義で把握、費用対応収益が原則。
実際の収入と支出、会計上の収益と費用にはずれがあるため、
資金把握のためにはPLのみならず、CFから読み解く必要あり。

shuntakag
2021/05/09
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 経営者・役員

この辺りの教育はどのタイミングで職員に行うべきか、技術系外勤者もマネージャークラスは学んでも良いのでないかと思う。

bel-2212
2021/05/08
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

実現主義、発生主義について初めて触れました

hiro_1101
2021/05/07
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

損益計算書だけに頼らず、CF計算書などを利用していくこと理解できました

tozaki3104
2021/05/06
商社・流通・小売・サービス 専門職 部長・ディレクター

この辺は、基本中の基本なので、しっかり覚えて行こうと思います。

yocchan-yo
2021/05/05
メーカー 経営・経営企画 一般社員

会計上の収益、費用と、実際の収入・支出にはタイムギャップがある点を理解した。その為、キャッシュフローや社内の資金繰り表もきちんと押さえる必要がある。

erieri
2021/05/04
金融・不動産・建設 専門職 一般社員

請求するタイミング、売上基準は現在の業務にも深く関わる部分であった

kazu0743
2021/05/03
メーカー 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

ルールはルールだが、現実に行っているかは微妙なんだろうな。
会社によりけりな部分もあるだろうし、単純な比較は難しいのかも

shin_108
2021/05/03
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

損益計算書は期間内の収益と費用であることと、計上タイミングが理解できた。

kan_09
2021/05/02
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

ちょうど、事業開発する際に、開発費用の形状の件で、財務経理部と調整しておりましたが、その際の議論の背景が少し見えた気がします。

ottaiman
2021/04/30
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

基本的なことだが、あらためて勉強になりました

futoshi_2110
2021/04/30
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 経営者・役員

前払費用や未払費用など、これは何か毎回確認することで、財務諸表を理解できるのではないかと思う。

kazuy0shi
2021/04/29
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

前払い金と未払金の扱いが理解できた。

makoto35
2021/04/29
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

収益(現実主義)と費用(発生主義)の考え方やタイミングについて理解できました。

yy9800930
2021/04/28
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

費用計上タイミングが理解できた

eyang
2021/04/24
IT・インターネット・ゲーム・通信 コンサルタント 一般社員

収益が実現主義、費用が発生主義と書いていますが、受取手数料の計上は定額償却であり、イメージとして発生主義と似ている感じですね。

shiitake18
2021/04/23
金融・不動産・建設 営業 一般社員

難しい内容でしたが、もう一度復習して定着させたい。

cf_202104
2021/04/22
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

実現主義/収益と発生主義/費用。

s-6220
2021/04/21
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

収益と費用を認識するタイミングに差があることを理解できて良かった。今後の業務に活かしていきたい。

tomohiro_h
2021/04/21
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

知っておかなければならないことだと思う

tuna
2021/04/20
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

良い復習になりました。

kuni_2021
2021/04/19
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 経営者・役員

分かり易い説明で良く理解出来た。

ewing
2021/04/19
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

実現主義と発生主義理解しました

yuri_go
2021/04/19
商社・流通・小売・サービス その他 その他

現金のやりとりとは異なる認識であることがよくわかった。

moto06
2021/04/18
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

あらためて収益と費用について再学習、理解出来ました。

teru_oga
2021/04/18
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 経営者・役員

基本を確認して正しい認識で会計処理するよう指導する。新収益基準を理解しておく。

yuya1031
2021/04/17
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

今期でた利益で来期分の費用を使うという考え方は良い。例えばパソコンの周辺機器や、商品の導入料等今季の費用として払えるもの来期の投資となる費用を今期分で使用すればよい。

onin_nintendo
2021/04/17
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

収益と費用を認識するタイミングが
異なっていることについて理解できた。

s-shiga
2021/04/16
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

全費用のうち今期の収益獲得に貢献した部分を今期の費用とする。
実現主義で算出。経済的価値の増減が確定した時点で考える。

itomako_0707
2021/04/15
インフラ・公共・その他 資材・購買・物流 一般社員

損益の考え方の理解が深まった

koyaokuda
2021/04/14
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

大変分かりやすく勉強になりました。

yamada-r
2021/04/13
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 一般社員

実現主義、発生主義、費用収益対応の原則について理解できた。

d-suke1001
2021/04/10
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

損益はもちろん大切。

しかし、最後はキャッシュの動きを見ていくということ。

yuto888
2021/04/08
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 一般社員

事務部門だけでなく、どの会社でも使える知識。
知っていて損はない。

toriy
2021/04/07
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 経営者・役員

ややこしい!!w
現金主義でいいじゃん!(そういうことじゃない)

hiroto_0907
2021/04/06
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

期内の費用と収益の考え方について理解することが出来た

szktomo
2021/04/04
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

収益、費用を認識するタイミングは大切!
期を跨ぐときは注意が必要だと思った。

●どうして今期の費用にならない?
来期の商品に使う費用は、来期に会計する。

●損益を適切にはかる必要性
企業活動の収益と費用は、区切った期間で損益を計算する。
→期間損益
どの時点で収益と費用を認識するかが問題。

●収益の認識
現金主義:現金顧客から収益を受け取ったときに認識する。
入金までに時間がかかることが多いため、必ずしも正確に把握できない。
実現主義:経済的価値の添い化が確定したときに認識する。これが原則。
ex)商品の発送をしたとき

●費用の認識
発生主義が基準。
実質的に商品を使ったり、サービスを受けたりしたとき。
期をまたいで価値が生じる費用を支払ったときは、その期に相当する部分のみを費用と認識。

●費用収益対応の原則
今期に発生した費用のうち、今期の収益獲得に貢献した部分だけを今期の費用とする。

●まとめ
・原則として収益は実現主義、費用は発生主義で認識する。
・一定の期間(例えば1年間)の収益とその収益の獲得に貢献した費用から損益を計算する。(費用収益対応の原則)
・原則、現金主義を取らないため、実際の現金の収入・支出と、会計上の収益・費用の認識との間には時間的なズレが生じる。
→損益計算書だけでは現金の流れが分からねい。
・社内的には資金繰り表、対外的には、キャッシュフロー計算書などを使おう!

tm113consul
2021/04/02
金融・不動産・建設 経理・財務 部長・ディレクター

実現主義、発生主義をわかりやすく説明するのは、意外と難しい。
とても参考になった。

cosicosi481
2021/04/02
コンサルティング・専門サービス 人事・労務・法務 一般社員

仕組みは理解できたと思います。似たようなワードがでてくるので、ワードにも慣れないといけないです。

yasuda127151
2021/03/30
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

収益と費用の認識タイミングをきちん理解し
計上処理を行います。

takemura-z
2021/03/27
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

実現主義と発生主義によるちがいを再認識しました。

ayk_hrhr
2021/03/26
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

収益は実現主義、費用は発生主義、費用収益対応の原則、これらを遵守することで手堅い損益把握になると理解。取らぬ狸の皮算用はNG

jei
2021/03/24
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

なぜ資金繰り表やcfが必要なのかわかった。

rie0410
2021/03/24
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

費用は売れた分だけが今期に計上される、大事な事なのにずっと知らずにいました。

kairose
2021/03/23
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

だんだん難しくなってきました((笑))

noir_mom
2021/03/22
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

収益認識について、ビギナーながら学ぶことができ、今後の理解が深まりました。

bassa
2021/03/21
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

収益・費用の認識を明確にすることは購入品がどのような流れで財務諸表に計上されるのか理解することに繋がると感じました。

yosihide
2021/03/21
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

収益と費用の時間的な認識のズレに注意する必要があると思った。良いとこどりしている感じなので覚えやすいが。

tutton
2021/03/19
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

棚卸し。よくやります。

andoh_m
2021/03/18
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

概要は理解しているが、現実に判断に迷うことが多々ある

minami2021
2021/03/18
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

収益は実現主義(発想、納品時点)、
費用は発生主義

kenichi13
2021/03/15
メーカー 経営・経営企画 一般社員

勉強になりました。ありがとうございました。

kento_0428
2021/03/14
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

営業課から収益、費用の計上につき質問があったとき本講座の内容を踏まえて適切にアドバイスしたい。

yoshinori-66
2021/03/14
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

勉強になりました。

sugasyo
2021/03/13
メーカー 営業 一般社員

収益の基本認識を理解できた。

mm1978
2021/03/11
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

決められたタイミングできちんと売り上げ検収することの必要性を改めて認識した

fumi_1971
2021/03/09
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

期末間近に購入した販促物を期末棚卸しする際に、使用したかどうかを経理部が調べている意味が分かった。

mochizuki-3159
2021/03/06
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

全くの畑違いであり、言葉としての理解もできた。
実現主義(受注しのち納品・提供開始のタイミングで収益)
発生主義(期に発生したタイミングのものだけ費用)

illweeds
2021/03/04
コンサルティング・専門サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

現職において、検収日に非常に拘っている理由が非常に理解出来た。検収日=システムを納品した日=経済的な価値を増加させた日=収益に計上可能。
当たり前のことではあるが、とても腹落ち出来た。

toshi339
2021/03/04
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 部長・ディレクター

費用に関して、現金主義、実現主義、発生主義のルールがあいまいだったため、明確になった。納品する側と納品される側で費用の考え方が異なる、という点も勉強になった。

mokichaaan
2021/03/04
金融・不動産・建設 経営・経営企画 一般社員

新収益認識基準対応のため、日々勉強中。この動画では収益と費用の大原則を再確認できた。

keysusana
2021/02/26
IT・インターネット・ゲーム・通信 販売・サービス・事務 一般社員

費用と収益についての考え方がわかりやすく再認識できました。

mimisan
2021/02/26
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

実際には事例ほど単純ではないですが、改めて復習したいと思いました。

kenkoutai
2021/02/26
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 経営者・役員

PLとBS及びCFの特徴をしっかり把握して、見ていきたい。

katsu_c
2021/02/23
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

費用収益対応の法則、忘れていたのを思い出しました。

masaki903
2021/02/23
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

日々当たり前に携わっている事だが、改めて体系的に理解する事が出来た。

takinobu
2021/02/23
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 部長・ディレクター

現場では、今期は利益が多いから来期を見越して前倒しで費用を使おうという安易な話が出て来がちです。今回の学びで、一つ上の目線で可否を判断出来、勉強になりました。

atsushi_2021
2021/02/21
コンサルティング・専門サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

会計年度を意識して事業活動をし、PLへの影響を考える

shinkaji
2021/02/17
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

未収・未払などの認識は基本的なことなので、特に決算の時期においては十分留意し、適切な処理を心がけたいと思います。

kazunori_m
2021/02/17
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

実際の現金の収入支出と、会計上の収益費用の認識には時間的なズレが生じる。
このズレの大小によってどんなメリット・デメリットが生じるのかが分からなかった。まだまだ、勉強が必要そうだ。。。

user-1731aef15d
2021/02/16
  

勉強になりました。

dm1010
2021/02/16
商社・流通・小売・サービス マーケティング 一般社員

簿記で習ったことのおさらい。

rym1008
2021/02/16
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

費用は発生主義、収益は実現主義

minyoro
2021/02/16
メーカー 営業 部長・ディレクター

理解できました

user-af28297419
2021/02/15
  

収益→実現、費用→発生、期間対応、繰り返し意識したいです

hideyamasan
2021/02/07
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

収益は実現主義、費用は発生主義、そして費用収益対応の原則は、貢献した部分だけを今期費用とする。基本であるが、サイトがあり売上カウントと経費カウントにおいて大切である

zummy_0617
2021/02/07
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

収益と費用の認識は現金と損益計算書との金額に認識がずれていると分かりました。特に費用は今期の分と来季の分と前払いしたか、後払いするのか、簿記の文章を読むとき、引っ掛からないよう、正確に解きたいです。

urkn
2021/02/05
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

現金の動きと、収益、費用を認識するタイミングにずれがあること、そのためキャッシュフロー計算書も併せて参照する必要があることを認識した。

yh1983
2021/02/05
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

商品を大量生産しても、売上げが立たなければ費用化されない。一方、売上原価は固定費+変動費であるため、大量生産すれば製品一個当たりの固定費は下がる。
なので、結果、業績の芳しくない企業が敢えて期中に大量生産する事により、期中の売上原価を下げてしまう事が出来る。
その結果見掛け上の利益率を高めることになり、意図的にな粉飾が出来てしまう構図になる。

売上が前年から横ばいにもかかわらず棚卸資産が急増している企業はこの兆候があるので要注意と思われる。

kodai_1986
2021/02/05
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 一般社員

言葉は難しいですが、意味は理解できました。キャッシュフロー計算書が必要な理由もわかりました。P/Lだけではなくキャッシュフロー計算書も確認しようと思います。

kaede-1118
2021/02/03
コンサルティング・専門サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ルールとしては理解できたものの、実際に表を見て収益と費用の認識ができるかどうか不安ではある。

hyde_zzk
2021/01/28
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

収益と費用において、収益は実現主義、費用は発生主義にて計上する。理解できました

hiim1425
2021/01/25
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

よく理解できました

hirok-i
2021/01/25
IT・インターネット・ゲーム・通信 クリエイティブ 一般社員

感想
収益は実現主義で、費用は発生主義で認識すると学んだ。
実際のお金の動きではなく、経済的価値の増加したタイミング、実際に商品を使ったタイミングを認識する。
また、費用の計算として、発生した費用のうち、実際に使用した分、今期の収益に貢献した分だけが今期の費用とすることを学んだ。

koba_0509
2021/01/24
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

P/L、B/Sシートを作成していた為、無意識に理解できていた。

seung-pyo_wi
2021/01/20
メーカー 専門職 一般社員

企業運用の基本を学んだ。

miyaji382
2021/01/20
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

作りだめしても当期に販売できなければ当期の費用として計上できないということですね。べんきょうになりました。

big_007
2021/01/20
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

費用の考え方の整理ができて良かった。
自分の業務における今の選択が財務諸表ではどのようま動きになるか常に意識して、施策を企画・実行したい。

f-233
2021/01/19
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

期間損益を考える中で、損益を適切に図る必要がある。
そのために収益・費用ともに認識・ルールがある。

収益の認識:実現主義(入金ではなく、商品の発送時に収益と捉える)
費用の認識:発生主義(実際に商品を使用したときに発生する。家賃を前払いしても実際に発生した分を費用とカウント)
※期をまたいで価値を生じる費用を支払った時は、その期に相当する分を費用と認識

matui
2021/01/18
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

購入したものを期中に販売できなければ、在庫として計上することが分かった

hiroko-223
2021/01/18
メーカー 経理・財務 一般社員

実現主義で収益と費用の認識をすると現金の流れを取りこぼしそうでえ注意が必要と感じた。

kohei1991
2021/01/17
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

クライアントの財務状況の相談に乗る際は、損益計算書だけでは正しく、収益と費用の把握ができないという事を理解した。貸借対照表、キャッシュフロー計算書と合わせて確認をする事を心がける。

blue3
2021/01/17
インフラ・公共・その他 営業 一般社員

発生主義、実現主義についてよくわかった。

kfujimu_0630
2021/01/17
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

費用と収益の認識については、社会人の基礎知識なので、しっかり抑えておきたい。会社の費用で物を購入する際にもこの考え方が適用され、買った場合は、発注→納品→検収という流れで進んでいく。営業マンならもっと身近に日常業務に関係してくるはず。基本中の基本なので、しっかり抑えたい。

koga-hiroaki
2021/01/16
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

収益と費用を認識、理解する事が必要。

shinuchi_098
2021/01/12
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

今期中に処理を実施しないといけない理由がわかりました。

ichiro-1966
2021/01/12
メーカー 営業 一般社員

キャッシュフローと収益にhs関連性がありち密につながる

msk4217
2021/01/12
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

正確に理解していないルールであった。

miyake_0606
2021/01/10
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

問2の説明が欲しくなりました

daddyveroo
2021/01/10
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

実際の金の収支と帳簿上の金の収支の違いを把握するために、損益計算書のほかに資金繰り表やキャッシュフロー計算書が必要なことが分かりました。コースの例にあったような考え違いをしてしまいがちなので、費用収益対応、実現主義と発生主義をしっかりと理解しておこうと思います。

satoshi1985
2021/01/09
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

期間損益がよくわかった

mo1038
2021/01/09
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

習った原則や留意点に注意します。

ken_the_ripper
2021/01/09
メーカー その他 一般社員

『期末なので…』という言葉が含有する意味が少し理解できました。
生産部門在籍なのであまり接点のない会計ですが,少しずつ勉強していきます。

taku_0318
2021/01/09
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

収益は「実現主義」、費用は「発生主義」で考え、損益計算をするものであると学んだ。PL上は現時点の現金がどれだけあるのかを完全に示しているわけではないため、CFなり社内での資金繰り表を確認等しないと、キャッシュが実際いくらあるのかわからない点は留意が必要だと思った。

nakako_ski
2021/01/08
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

この内容を理解することで経営への理解につながると感じました。

hase_4649
2021/01/06
メーカー 営業 一般社員

収益が現実主義で費用が発生主義で認識出来た。

idemasayuki
2021/01/06
メーカー 営業 一般社員

売り上げと回収はセットで考えてたい。

shinokin
2021/01/05
メーカー 営業 一般社員

会社の業績を読み解くために更に学びを深めます。

taka_1109
2021/01/04
メーカー その他 一般社員

翌年の準備を考えるうえでも、収益の認識と費用の認識は重要であることがわかった。

cocona_33
2021/01/03
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

費用=発生主義(キャッシュアウトの原因が発生した時点で認識する)
収益=実現主義(キャッシュインがほぼ確実(=実現)した時点で認識する)
コストダウンのために、材料を多く仕入れても消費しなければ費用として計上できないと分かりました。

ayka
2021/01/02
商社・流通・小売・サービス マーケティング 一般社員

損益計算書では時間的なズレが反映できないことが理解できた。

hajime1804
2021/01/02
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

自分の会社の計上の仕組みが理解できました。

kitamuta3913
2021/01/02
メーカー マーケティング 一般社員

収益の実現主義と費用の発生主義、費用収益対応の原則について学習した。
現金の入出金と会計上の収入・費用の認識には時間的ズレがあるため、
損益計算書だけに頼らず資金繰り表や、キャッシュフロー計算書を通じて
読み解く必要がある。

fujisan1663
2021/01/02
メーカー その他 一般社員

会計上のルールがどんな考え方に基づいているのか理解できた。ルールを正しく守る事も大切ですね。

fuku_chan
2020/12/31
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

しっかり内容を把握する必要がある

yoshiki226
2020/12/31
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 一般社員

期末の計算方法等 理解が深まりました

han_1234
2020/12/31
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

わかりやすい説明でした。

ryu3150
2020/12/30
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

takasu56
2020/12/30
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

収益は現実主義、費用は発生主義で認識する。そして、一定期間の収益とその獲得に貢献した費用から損益を計算する「費用収益対応の原則」は、しっかり心に留めて置く事にします。

saemon74
2020/12/29
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

実務での棚卸しの意味が理解出来ました。

takeke
2020/12/29
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

収益と費用で基準となる主義が変わる事を学習出来た。

kojikoji1129
2020/12/28
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

概略は理解できたが、収益の現実主義と費用の発生主義には、いくつかの疑問が残り難しい。

etjc_2020
2020/12/27
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

収益は実現主義、費用は発生主義で認識する考え方と概念を理解することができた。

yonemura_t
2020/12/25
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

簿記の基本的な考え方を学べた

yamamonsub3
2020/12/23
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

収益は実現主義 出荷=販売が確定

kaorin_0222
2020/12/22
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

収益と費用について確認できました

bisyouenn
2020/12/19
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

製品のパッケージ等は今期購入分で来期利用分は来期費用は理解したが、販売促進品に関しては今期購入分であれば今期費用と計上されるのではないかと思いますが、いかがでしょうか?

eokamoto
2020/12/19
コンサルティング・専門サービス 営業 一般社員

前職で人材業界にいた際、当期成績とするために、3月31日入社にむりやりしてもらったことを思い出し

sou758
2020/12/19
商社・流通・小売・サービス 営業 経営者・役員

実現主義と発生主義の考え方を初めて知った!

yoshi__o
2020/12/17
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

自社でも、スーパーなどでも棚卸という言葉はよく出てきて、なんとなく聞いていましたが、こういうことだったのかと納得しました。
また、業務で予算等に係るときに時間と費用についても関係がわかりました。

roy_1120
2020/12/17
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

会計上の重要な原則と思われるのでしっかり覚えておきたいですが、業務上の関わりが希薄なので復習をしなければ忘れてしまいそうです。

masa1002
2020/12/16
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

実現主義、発生主義の考え方が理解できました。収益と費用の関係を知り、ビジネスがより深く行えます。

masahiro0213
2020/12/16
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

工事会社では、工事完成(実現主義)と工事原価(発生主義)で収益と費用が成り立っているのが分かった。

tane77
2020/12/16
インフラ・公共・その他 マーケティング 一般社員

現金の入出金と会計上の収入・費用の認識にはズレがあるため、損益計算書だけでは資金の状況はわからないということがよくわかった。

yasutoshisan
2020/12/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

現金の入金出金と会計の収入・費用にはずれがあり、損益計算書だけには、頼らない。社内的には資金繰り表、対外的にはCF計算書を利用

lucky_pierrot
2020/12/15
IT・インターネット・ゲーム・通信 経理・財務 一般社員

適切に費用と収益を認識し、正しく読み解いていきたいと思います。

takahiro9014
2020/12/14
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 部長・ディレクター

商品を大量に仕入れても、売れ残ったら在庫になり費用にならない事がよく変わりました。
ただし、ここで言う「費用」の意味がよくわからなくなりました。
売上げるための商品の仕入、売上げる商品を作るための材料費・・・(原価?)
家賃や外部からサービスを受けるときのサービス料・・・(経費?)

t-szk_rj
2020/12/14
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

自分の事業が実現主義、発生主義に基づき売上計上され成績に反映しているのですんなりと理解できた。
生産して売上できなかったものは在庫になる・・・ことの無いように実務を進めています。

rn_2020
2020/12/13
メーカー 経理・財務 一般社員

売上を計上しても回収までに時間がかかれば資金が悪化するので、損益計算書だけでなく、貸借対照表・CF計算書とあわせて企業の状況を読み解くことが大切だと思う

1219
2020/12/13
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

得意な分野でしたので、問題なく理解出来ました。

kacchaman
2020/12/13
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

詳しく学べた

yu-kun
2020/12/09
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

損益対照表などと組み合わさると少し難しいので、理解するのに時間がかかりそうだが、分かれば面白いと思う。

torumorimori
2020/12/09
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 部長・ディレクター

利益がでるのに資金ショートなど会社の状態を把握するため財務3表が必要なことがわかった

seji1212
2020/12/08
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

各用語の意味を明確に抑える

take_0916
2020/12/06
メーカー その他 一般社員

決裁で使用される考え方のため、よく理解できた。

masaru18
2020/12/06
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

在庫として費用となるとおもっていた。棚卸し資産に全てできるなか?
調べてみたいとおまいます

umemasa
2020/12/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

収益は「実現主義」、費用は「発生主義」

monkichi_50292
2020/12/04
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

経理認識が難しく、苦手意識、抵抗があるが、少し理解できたように感じます。

k_chuck
2020/12/03
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 部長・ディレクター

■収益の認識ルール = 実現主義
経済価値の増加が確定(実現)した時に認識する。
例】顧客から注文を受けた時ではなく、また入金があった時でもなく、着工した時に建築紹介料は収益となる認識。

■費用の認識ルール = 発生主義
実質的にサービスを受け取った時に認識する。
例】購入費用を前払いしたとしても、実際に商品やサービスを利用した時に費用となる認識(この場合BS上は「前払い金」扱い)。

■費用収益対応の原則
今期に発生した費用のうち、今期の収益獲得に貢献した部分だけ今期の費用と認識する。
例】製造費用として100個を1億円が今期かかったとしても、今期の売上に貢献したのは80個分だとしたらその分だけが費用として認識される(残りの20個分は「棚卸資産(-)」扱い)。

■留意点
実際の現金の収入と支出、会計上の収益と費用は一定期間内でズレが生じている為、社内では資金繰り表や社外にはキャッシュフロー計算書を用いて総合的に読み解く必要がある。

watata05
2020/12/03
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

収益と費用の時間的なズレを考慮し,損益計算書とCF計算書を組み合わせて確認することが重要。

kt5
2020/12/03
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

普段から費用の支払いなどで接している内容だったが、改めて解説を聞いて理解が深まった。

moti555
2020/12/02
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

損益計算書や貸借対照表など学んだ内容に対して知識として持っておくだけでなく、どう考えるかが重要。

lizixiaozi
2020/12/01
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

利益→実現主義、損失→発生主義で考える背景がわかり納得できた。

tsukekoshi
2020/11/30
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

会計上の収支とキャッシュの流れは一致しないので、勘違いしやすいですね。分けて考えられるようになりたいです。

mkt2100
2020/11/28
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

会社四季報の見方に役に立つ

indigo-apricot
2020/11/27
メーカー その他 一般社員

改めて復習になりました

ippeiko
2020/11/25
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

損益だけではなく、キャッシュフローも注視する必要あり

chivi
2020/11/25
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

このズレが会計に対する苦手意識を持つ原因なんだと思う。

wam
2020/11/25
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 経営者・役員

実際のお金の動きと会計では違うことを認識

収益と費用の発生基準が違うことを認識した

foxtrot_1818
2020/11/24
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

何をどの時点で費用や収益として計上するかを理解していないと、全体の流れが捉えづらいので注意したい。

kohei6
2020/11/24
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

比較的わかりやすい分野。実現主義、発生主義、現金主義という言葉でキレイに整理出来た。

nitagai
2020/11/22
メーカー その他 一般社員

収益と費用の認識理解しました。
家賃の認識に多少手こずりました。

shibanorihiro
2020/11/22
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

苦手な分野の基本的なことが理解できました。

kykry
2020/11/21
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

収益と費用は実現主義で期間損益において対応しなければならないことがわかりました。今後は社内分析などで役立てていきたいと思います。

fu-shi
2020/11/20
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

視聴するまで費用収益対応の原則や費用の考え方を知らなかった。
よく上司が「今期の予算が余ってるが、今期中に来期にも繋がる施策で使おう!」と言っていた意味がようやく分かった。(来期の施策を今期前もって執行してしまえばいいじゃんと思っていた)

hatayasu
2020/11/19
金融・不動産・建設 営業 一般社員

収益と費用な対する考え方の違いが理解できた。

gogo0829
2020/11/19
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

日頃、期末の収益最大化が強く求められているが理由が分かった。今後、期間を常に意識して営業活動に取り組んで行きたい。

maeda_0221
2020/11/16
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

実際の業務では収益と費用の認識はしていたが,実現主義,現金主義や発生主義という原則があるものとして理解できた。

risako_s
2020/11/12
金融・不動産・建設 その他 一般社員

収益の実現主義、費用の発生主義は聞いたことがあったが、改めて学習することができた。資金繰り表やCF表の必要性を理解した。

yoichi63
2020/11/11
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

この学習により、経理部門の言っていた認識基準云々がかなり理解できた。

ayumih_1207
2020/11/10
金融・不動産・建設 営業 一般社員

収益は実現主義、費用は発生主義で計上する。
会計上の現金の動きと実際の動きには時間的ズレが生じる。
一定期間において発生した収益とその収益を獲得するために発生した費用を計上する。

kenichi6
2020/11/10
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 一般社員

^_^

tomoko_m117
2020/11/09
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 課長・主任・係長・マネージャ

期間損益、実現主義の考え方が身についていないと、知らずしてコンプライアンス違反に繋がったりするので、この基礎知識は何においても役に立つ。

hiro-1210
2020/11/08
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

費用の計上の考え方が再認識できました

nino-128
2020/11/08
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

このあたりがわかると、会社で予算や、決算時期に支持される進め方の理由が納得できるので、学んでおくべきことだと思いました。

toshi0308
2020/11/06
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 一般社員

ちょっと何言ってるかわからないのでもう一度見ます。

cocoa_7307
2020/11/05
金融・不動産・建設 営業 一般社員

収益=実現主義
費用=発生主義

この式は確実に抑えていきたいと思います。

uiiiich
2020/11/04
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

実現主義と発生主義の考え方を初めて知りました。ズレがあることに対して疑問を持っていましたが、納得です。

m-k
2020/11/03
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

これまでの認識の違いが理解できた。

noguchi-1976
2020/11/02
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

年度末納品は、注意が必要と教わったことが、腹落ちできました。

nanadog
2020/11/02
金融・不動産・建設 経営・経営企画 一般社員

期間損益、ある期間における収益と費用。収益は実現主義。費用は発生主義。

jiisan
2020/11/01
商社・流通・小売・サービス 専門職 一般社員

とてもわかりやすかった。会社のお金の使い方はより重要だということも学べた。

happyperson
2020/10/31
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

収益は実現主義、発送、納期など 費用は発生主義、使用時などを理解した

enomoto_1965
2020/10/31
インフラ・公共・その他 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

費用は売上に連動させる。

manabihoudai123
2020/10/29
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

収入・費用の計上が実際のお金の流れと異なることを理解することで、損益計算書とキャッシュフロー計算書の意味が理解できる。

willow007
2020/10/28
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

日常の経理処理はじめ、留意したいと思いました。

omokun
2020/10/27
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 経営者・役員

財務諸表の見せ方を考える時に活用できる

0829koba
2020/10/26
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

現金主義と実現主義の違いを認識することだけでも、収益の理解度が高まったと思う。

mitsuru-sonobe
2020/10/26
広告・マスコミ・エンターテインメント その他 部長・ディレクター

実現主義、発生主義という認識が全く無かったので理解が深まった

kappa_chan
2020/10/24
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

費用として計上するのは、今期売れた分の相当する部分だけになることは認識していなかった。発生主義の考え方を頭に入れておきたい。
収益は実現主義。イメージしていたが言葉は知らなかった。覚えておきたい。

yuji0903
2020/10/23
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

収益は実現主義、費用は発生主義という概念は分かったが、発生した費用が一部は棚卸資産になるという部分がうまく理解できていない。のは、バランスシートの理解が足りていない、ということかな。

kikuoka2459
2020/10/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

現金の流れが一番正しいと思ってましたが、そうではないんですね。

mamoru0930
2020/10/20
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

発生主義、実現主義、現金主義の考え方の整理ができよかった。

tonetone
2020/10/18
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 経営者・役員

システム開発では請負契約であれば顧客の検収時点。準委任契約であれば月末にそれぞれ収益・費用を計上しているケースが多い。

ina-yuzo
2020/10/17
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

費用について不明確であった点がより整理できた

kishi_3
2020/10/16
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

費用は発生ベースで考えがちだが、何に紐づくかで判断することを知りました。

kenji1217
2020/10/13
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

会計上の考え方をよく理解して業務に生かしたい。

yasu4811
2020/10/13
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

eba
2020/10/12
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 一般社員

学んだ実現主義、発生主義を自社の収益と費用に当てはめてみて理解を深めたいと思いました。

alphrdlovemao
2020/10/12
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

基礎を学ぶのによいです

keita1020
2020/10/10
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自社の会計がどうなっているか?改めて分析してみようと思います。

yuya_0301
2020/10/10
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

いまいちよく理解できていなかったので今回の講義で頭の整理がよくできた。弊社ではよく期末に出荷キャンペーンをはり、製品在庫の圧縮を図るが、費用が発生主義であれば、損益計算書上は影響がないということになる。であれば、キャッシュフローだけをよく見せるためにひたすら期内の出荷の促進してたのか少し虚しくなる。

0612toru
2020/10/07
商社・流通・小売・サービス その他 部長・ディレクター

経理や経営企画に携わっている方にとっては基本的なことでしょうが、自身では曖昧な認識であったので整理出来ました。商品を製造するのに掛けた人件費はさすがに働いたリアルタイムですよね。

sh-manabi
2020/10/07
メーカー 経理・財務 一般社員

棚卸の際に役に立ちそうです

yukinao
2020/10/07
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

収益=実現主義、費用=発生主義ということをしっかり頭に入れておくべき。

yoshi-0531
2020/10/05
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

メーカーとして必要な知識で、例も分かりやすかった。

murao_1758
2020/10/01
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 経営者・役員

まだまだ勉強が必要!

fumitohara
2020/09/27
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

普段はいつの時点で収益や費用が計上されるかを考えず活動してきました。今回のセッションを学び、普段の状況を思い浮かべてみると、確かに今期中の注文分は今期中に費用も期をまたがないように指導されてきました。その意味が理解出来ました。

ka_qs
2020/09/25
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

収益は実現主義、費用は発生主義、心に留めておきます。

emly_par
2020/09/25
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

実務での売上タイミングに当てはめて考えると理解しやすかった。

yoshi1020
2020/09/25
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

収益は実現主義、費用は発生主義。現金の収入支出と会計上の収益には時間的なズレがある。期末、期首は気を付けたいと思います。

hiroya0528
2020/09/21
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

似た用語が多く理解し難くかった

mirai100
2020/09/21
商社・流通・小売・サービス メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

収益は実現主義、費用は発生主義であることが復習出来ました。

trumpeter
2020/09/20
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

費用が発生主義であることを理解できた。

kawamoto123
2020/09/19
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

現実主義、発生主義について勉強になりました。改めて、キャッシュフローで
売掛金の早期回収や適性在庫の重要性を認識しました。

hondarabeater
2020/09/19
メーカー 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

ありがとうございました

1975635a
2020/09/18
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

理解する時間をもう少し取っていただきたい

barny0417
2020/09/17
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

実現主義と発生主義の再確認ができた。
費用計上の適切な計上タイミングが分かった。

chagezo
2020/09/16
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

収益は実現主義、費用は発生主義という点はきちんと覚えておき、何がどのタイミングで損益計算書上に計上されるかを間違えないようにしたい。

uppop
2020/09/15
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 一般社員

費用を考える起点、基準は正確に把握して、収益改善につなげたいと思った。

atsumori_09
2020/09/15
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 課長・主任・係長・マネージャ

売上の実現主義、費用の発生主義の考え方は、理解しておく。
通常の企業活動が掛売、買掛であるため、現金の出入りのタイミングとは
すこしずれることに注意する。

og_8888
2020/09/14
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

商品・サービスの所有権が移った段階で収益が発生することを理解できた。

big-fly
2020/09/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

説明が丁寧でわかりやすかったです。

sk-kdrni
2020/09/12
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

実現主義と発生主義をもう少し理解を深めたい。

tooru0421
2020/09/08
商社・流通・小売・サービス 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

費用・収入の計上の考え方の違いがよく理解できた。
決算前後の経費精算じには意識して実行したい。

tk1982
2020/09/08
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

実現主義と発生主義のタイミングを理解する事が必要と感じた。

nakamura0915
2020/09/07
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

費用収益の計上のタイミングが適切に守られているのか企業活動の上で重要であると理解しました

stoneriver1118
2020/09/06
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

費用の計上、実現主義ということで、作り置きできないと理解できました。

hi6kosa10
2020/09/05
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

実際の現金の流れと表には時間差があり組み合わせで実態を理解するという事が理解できた

buro8888
2020/09/05
広告・マスコミ・エンターテインメント クリエイティブ 経営者・役員

実際に、自分でキャッシュフロー計算書やらP/Lを作らないとすぐ忘れてしまいそう。。

rorin310
2020/09/05
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

会計上収益をよく見せようとするのではなく、原則に則った正しい会計を心がける。また、P/LとCFから正しい企業分析を行っていきたい。

amaetsu
2020/09/04
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

収益は実現主義、費用は発生主義の話はわかりやすい。

15963
2020/09/03
メーカー 営業 一般社員

日頃 扱っている 売上が出荷されたり、納品された日に計上さる理由が理解できた。

wakabayasi
2020/09/03
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

損益計算書の理解が深まった。

okkun0621
2020/09/01
メーカー 経営・経営企画 一般社員

収益と費用の認識に決まりがあることを初めて知って、とても勉強になった。

maher_ishida
2020/09/01
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

実現主義と発生主義を始め、損益計算の基本を確認することができた。

tacyou
2020/08/30
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

費用収益対応の原則は勉強になりました。

oniryu
2020/08/29
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

会計の基礎を学んだ

reddragonfruit
2020/08/29
医薬・医療・バイオ・メディカル 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

現実には、様々な販売形態があり、話は複雑になると思いますが、基本をしっかり押さえておくことが必要だと思いました。

kwseshman
2020/08/29
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

収益は、経費ともに保守側で計上

take_50
2020/08/25
商社・流通・小売・サービス 営業 経営者・役員

理解していたが、実現主義、発生主義の言葉は初めて聞いた。

masanobu_135
2020/08/24
IT・インターネット・ゲーム・通信 経理・財務 一般社員

人に説明するときに、どう簡単に説明できるかが大切だと思った。
収益は実現主義、費用は発生主義というと時に、実現主義は説明がややこしくなりがちだと思った。価値の増加というのも抽象的で、会計リテラシーの無い人にいざ説明するとなると意外と難しい。
費用より収益の方が保守的、というのは、人によって理解度のレベルが異なると思う。経理は当然理解しているが、営業や開発といった人々がすんなり受け入れられるとは思えない。
今期の収益にかかった費用だけを今期の費用とする、よって今期の正しい損益が計算できる、という費用収益対応の原則は、すんなり受け入れられやすい印象を持っている。
とにかく、経理の中では当然だと思っていることを、違う立場の人にどううまく説明できるかが、社内での頼られ方に影響を与えてくると思う。

tomota
2020/08/23
メーカー その他 部長・ディレクター

収益は実現主義、費用は発生主義。なるほど。なんとなく分かっていたことが、はっきり理解できました。

01470ujihara
2020/08/22
商社・流通・小売・サービス メーカー技術・研究・開発 一般社員

おおおおおおおおおおおおおお

igaas23
2020/08/21
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

会社では普通に対応していた内容だが、体系化された形で理解できていなかった。
用語と原則を学んだ上で日頃の業務を考えると、一層理解が増した。

whiteishi
2020/08/20
インフラ・公共・その他 経理・財務 一般社員

難しい。ただ、だからやる価値あり

matsuda_1975
2020/08/18
金融・不動産・建設 その他 課長・主任・係長・マネージャ

一般知識としてコミュニケションツールとして使う。

teccha_365
2020/08/16
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

直接自分の仕事にかかわりが無くても、一般常識として知っておかないことだと思った。

aki_z16
2020/08/15
インフラ・公共・その他 経理・財務 その他

未払いや前払いなどが発生する事の意味が理解できてなかったので勉強になった。
資金繰り表の大事さも理解できた。

take_917
2020/08/15
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

会計の方が期末に忙しくなる理由がよくわかりました。損益計算書に対し、企業の生産活動にいちいち「これは来期繰り越し」「これは今期で計上」「これは前期から繰り越しで今期に計上」などと複雑な操作を考える必要があるということですね。こういった複雑な操作は損益計算書の表記に意味を持たせるうえで必要と感じる一方で、会計の方にお世話になっていることも分かりました。

yuuki1879
2020/08/15
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

収益=実現主義
費用=発生主義
費用収益対応の法則
の概要を抑えることができた

naka7494
2020/08/15
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

費用の掛かるタイミングが理解できた。

motejun
2020/08/14
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

実際、弊社では、4月以降に収益となる商品の宣伝を2・3月に投入し、その費用を4月に計上している。それが、この説明に当たるのですね。

masatada
2020/08/13
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

収益と費用の認識を学びました。

nuts_papa
2020/08/13
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

収益と費用の認識を確認することができ、今後の業務に活用できると感じた。

kiku_sen
2020/08/12
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 一般社員

経理について勉強になりました。

ootukam2
2020/08/12
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

費用の発生のタイミングが整理されました。

atshirajima
2020/08/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

実際の自分の業務と照らし合わせて費用の発生時期、収益の認識時期を確認できた。

tadayukki
2020/08/11
医薬・医療・バイオ・メディカル 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

PLやBSの見方や捉え方に深みが出た。必ずしも現金の流れを反映していないことに留意する。

momoyupy
2020/08/11
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

期間損益の考え方が理解できました。

apple_na
2020/08/10
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

収益→実現主義、費用→発生主義
よい復習となりました。

mat09
2020/08/10
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

社内・得意先の未払い未収の理解ができました。

kazuma_0112
2020/08/08
金融・不動産・建設 コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

基礎的な内容の確認ができました

masashigenosue
2020/08/08
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

発生主義と実現主義について、概ね理解できた。期末販売など行う理由も少し理解できた。

shimy43
2020/08/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

基本的な考えは理解できた。モノづくりの企業ではない自社に当てはめるとまだピンとこないため、自社の分析を進める。

nishi_ken3
2020/08/06
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 その他

企業の収益と費用の計上方法を理解できた。

iwa-mas
2020/08/06
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

収益の会計上の解釈について、具体的な事例を出して考えるととても分かりやすかった

kuta_41
2020/08/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

収益と費用において詳しくわかり、実際の業務でばりばりできそうである。

t-aoyagi
2020/08/05
メーカー 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

収益と費用の発生タイミングについて学んだ

hiroshi1560oh
2020/08/04
金融・不動産・建設 経営・経営企画 経営者・役員

損益計算書では、資金の移動と収益、費用計上にずれがある。
キャッシュフロー計算書の重要性がわかった。

chopper1
2020/08/02
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

これまで曖昧だった点が明確になりました。

961390
2020/08/01
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

損益計算書だけでは資金の動きが見えないため、財務状況を把握できないと解かった。

junbeat
2020/07/31
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

損益計算書の会計上では、実現主義、発生主義というのを初めて知った。商品の収支を検討する際には意識しておきたい。

michi_0801
2020/07/29
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

費用計上など身近な処理から始まり、会社の決算処理に繋がる様がイメージできました。

suusan
2020/07/27
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

実現主義(納品したタイミングで認識する)、発生主義(期中に発生したタイミングのものを費用と認識する)の考え方を理解できた。

sonic2423
2020/07/27
金融・不動産・建設 営業 一般社員

収益の発生は実現主義
⇨保守的に見て収益確保が見込めるタイミングで発生(製品の納品時など)
費用の発生は発生主義
⇨実際に期に費用が発生したタイミングで発生

今期製造した製品分にだけ費用は計上される

kamoshika55
2020/07/25
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

今年の分を来年に回す、その逆ができなくなっていて、現実に即した計算であることが理解できた。

tomiho
2020/07/24
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

損益計算書だけではズレが含まれることを理解しました。

naka_2020
2020/07/24
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

収益が実現主義、費用が発生主義ということを理解できた。

uno-daddy
2020/07/22
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

期をまたいでの収支の認識が出来ました。
曖昧なままだとダメでしたね

ta940785ka
2020/07/22
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

現金の収入、支出と会計上の収益、費用の認識の間には時間的なズレがあるので、損益計算書だけに頼らことなく、CF計算書などを利用して読み解く必要がある事が分かり、今後に活かしていきたいと思います。

mi358
2020/07/20
広告・マスコミ・エンターテインメント その他 一般社員

・期間損益計算を適切に行うため、収益と費用の認識をちゃんと理解する
・実際の現金の収入・支出と会計上の収益・費用には時期的にズレが生じる

take-again
2020/07/20
メーカー 営業 一般社員

費用は発生主義、収益は実現主義の考え方てコスト試算に使います

takeda_1082397
2020/07/19
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

収益に関して、日頃の中でよく言われることであり、理解が進んだ。
費用の部分では、理解が不足していた部分があり、今回のカリキュラムで理解ができた。

kendo_
2020/07/19
金融・不動産・建設 経営・経営企画 一般社員

この考え方を社員全員に周知させ、思いつきで注文をさせないことが大切。

leomukku1105
2020/07/18
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 部長・ディレクター

製品、役務、保守などの売上処理において、基本的な留意事項となる。

masaru0801
2020/07/18
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

一時的な利益を課税されないように対策しようと試みたとしても、なかなか税制も抜け目なく設定されていると感じる。場合によっては不必要に費用をつくるより、内部留保をした方がいいこともあると感じた。

goda12611
2020/07/17
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

実現主義・発生主義。普段は意識していないので、繰り返し復習する必要があると思いました。

onoza_6290
2020/07/13
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

ここはきちんと抑えないといけない。売上が上がらないと費用が棚卸資産として計上される、というのがまだしっくり来ていない。商品を作っても売れずに処分することになったら、どうやって記載するのか、不明。

yaruzo-
2020/07/13
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

わかっているようで理解していない事が多々ある。価値ある学習機会に感謝し、知識を高める努力を続ける。

kterulin
2020/07/13
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 部長・ディレクター

理解できていたことでもあらためて確認することができ、再認識できました。

kakuta210
2020/07/12
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

実現主義と発生主義の考え方を学ぶことができた。売上のタイミングも様々あるのでしっかり区分が必要だと感じた。

jimken1
2020/07/12
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 部長・ディレクター

収益、費用の原理原則が理解できました

yosh1386
2020/07/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

収益は実現主義、費用は発生主義と、認識のタイミングは同じではないということが新鮮な学びだった。

gonta_800
2020/07/11
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

現実主義,現金主義,発生主義など,言われたらわかるが,完全に理解しきれない.売掛金,買掛金はどうなるの???

hironori_0702
2020/07/08
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

だいたい理解できた。

ogawayoshihiro
2020/07/08
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

損益計算書、キャッシュフローなど多方面からの把握が重要ということがわかった。

onlystar_074
2020/07/07
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

多角的に見ないと良くないことが分かった。

wamuu
2020/07/07