人材を人財と表現するが、企業は人の集合体であり、人がいなければ組織は成り立たない、組織を持続可能な組織とするために、人材マネージメントは必要不可欠であり、本コースはとてもためにたった
技術系である自分には関係ないことかと思っていたが、企業戦略に基づいて整合性をとるように決められていることを知った。まずは部の構成員のスキルアップや評価から組織力を高めるように進めて、自分のやりたい仕事がより良くできるように活かしたい。
モノは真似されやすいが、ヒトを真似することは難しい。
運用難易度が高いマトリクス型組織を成り立たせることが出来れば、大きな競合優位に繋がると感じた。
常に変化する（変化を意識する）事は重要である。
変わるべきときの現状維持は、周囲が進歩している以上、
それは維持ではなく停滞もしくは退化である。
組織形態の構築は、部門内の業務推進体制を組み立てることにも応用できると感じた。
機能別組織がなんで「事業が複雑でない企業によい」みたいな話をしていたのかいまいちわからなかった。事業の数が多いと事業別組織になった方がいいことはわかりやすい。少ない時は機能別でも大丈夫なのもわかる。ただ、事業の複雑性がどういう組織形態が望ましいかを決定するかはあまりわからなかった。理由求む。
人材マネジメントが人事部にとっての問題だとおもっていたが、社員みんなに関係することを学びました。
毎年わりと大きな組織改定が行われるのは競争環境に合わせての対応という理解は出来るものの、あまりにそのサイクルが早いと従業員が目的の理解よりも組織の変化に順応していく方に時間がかかり、かえって非効率になっているケースもあるように思う。やみくもに変えるのではなく、メリットとデメリットをしっかり分析することも重要ではないか。
思ってたよりも、昇進しない。給与が上がらないときの、理由付けを考えるところが興味深いが、それだけが全てではないと思った。
組織や報酬も経営戦略の重要な要素であると認識しました。
人事にあまり興味はありませんでしたが、会社の将来を握る大切な仕事と理解しました。
誰がどうやって決めた評価基準なのか？
なぜ人事評価でそんなことを聞くのか？
・・・
そんな疑問を感じながら面倒だと答えていた人事評価には、
企業の経営方針を実現するための意図がきちんとあることを学んだ。
これからは、質問の裏にある狙いを読み取り、成長していきたい。
普段の業務で一番関心の低い部分であったと痛感した。
「組織は戦略に従う」中で、環境に合わせて組織設計をすることの必要性を学べた。経営者層だけがわかっていればよいと思っていたが、違うことに気づけて良かった。
使用人としての目線中心だったところから、経営者としての視点を知ることができました。経営戦略の変更に伴って人事システムも変化するところに、使用人としての意識の改革も必要だと思いました。
人材マネジメントを従業員自身も意識することにより、より組織全体を向上できることがわかった。
人材マネジメントを意識して行動に反映させる。
人事システムなどの「仕組み」の持つ戦略的意図を理解する、という視点はこれまで不足していました。体系的に学ぶことの重要性を実感しました。
経営の狙いがあって組織構造が変化されると理解していたが、報酬システムや能力開発も含めて、意図を持った変化がされていると知った。
自分の能力開発についても方向性を適宜修正する。
人材マネジメントはベストな仕組みがある訳ではなく、各企業の成長しようとする方向性に合わせて柔軟に変化させるべきと理解しました。
人材マネジメントの方法論（どのような考えをもとに決定しているか）を知ることで、会社の向かう方向性を知ることができる。これに伴って自分たちに求められる行動についても知ることができる。
今後は自社についてもどのようなことを求めるがゆえに現状の組織体制があるのかについて考えるようにする
最大の資産である「ヒト」を生かすことの重要性を再認識しました
自分の置かれている部門で求められていることを知るためにも、人材マネジメントは全職員が知っておくべき知識である。
◆人事システム(3) 報酬
業績給やインセンティブの低い会社は長期雇用を目指しているということ。ここは非常にしっくりきました。
◆人事システム(4) 能力開発
『求める人員構成の実現』を目指した能力開発や人材教育を捉えていなかったため、自分（もしくは受けた人）が能力を身につければいいだけだと考えていました。『組織で見た最適な人員構成』を考えるとどうなるかといった視点でものを見ると、また違った良い見解が出てきそうに思います。部内全員が同じ能力を持っている必要はないので。
◆組織設計
『一度作った組織設計は環境が変わっても現状維持となりがち』とのことでマニュアルや○○共通化プロジェクトなどと同じ状況になっているなと感じました。作り上げた時の想いや背景を知っている人が居なくなり、今変えようにも静止摩擦力を越える力を内部で生み出せない感じ。
現在の組織構造の成り立ちと狙いを理解し、この組織構造で不足しがちな点を補完するよう行動する。また、環境変化に応じた改革案を検討しておく。
課員からの「なぜ研修にしなくてはならないのか？」という質問の答え探しで視聴していましたが、私自身の視野が狭くなっており競争優位の経営視点から配置・育成が必要という事を忘れていましたので勉強になりました。
企業文化は、経営トップの意思と組織のあるべき姿を明確にするとともに、社会からの要求への対応と貢献といった外部との積極的な関係性等によって醸成されていくものと思います。
組織形態に変更を加えることが、経営陣による社員へのメッセージとの点は十分に納得できる指摘でした。組織を巡る環境変化に対応・対峙するために、経営陣は躊躇せず慎重かつ大胆に組織形態の変更を行うべきだとも思いました。
人事制度が不適切に運用されることにより、従業員のモラールが著しく低下すると感じたことがあります。人事制度、組織構造、そして組織文化は、人財という経営資源を活かす上で極めて重要だと考えます。
【今後の行動目標】
・自社の人材マネジメントの意図を理解し、部下に方向性を定期的に伝える。
・顧客の人材マネジメントがどうなのか分析、理解するように努め、自分ならではの提案を考える。
・感じた自社の課題を考え、感じたことや変化を会社に伝える。
【自社に置き換えると】
・調達：内部調達を重視、異動を頻繁に繰り返す。
・評価：半年に1回のMBO。三次評価まで。役割によって評価のバランス変更。
・報酬：MBOの評価によって。賞与とインセンティブ。カフェテリアプラン導入。
・能力開発：階層別研修は3年目まで。以降はすべて選抜研修。
・組織構造：カンパニー制
・組織文化：社会課題の解決に繋がるか。朝礼での1分間スピーチなど。
こういう仕組みがあるというのは理解できた。
で、それに対して自分で何か働きかけが出来るのか？は今見えていない。
今のところは例えるなら敵を知り。みたいな感じかな。
採用・配置、評価、報酬、能力開発を考える上でのポイントが理解できたのが大きい。早速自社の人事システムを確認し、当社の考え方を理解しようと思う。
人材マネージメントを意識して組織の在り方を考え直したい
組織文化に働きかけるには、ミーティングや会議などで時間を設けたり、質疑の時間で戦略に負けることができるかもしれない。
全社戦略を踏まえて、評価制度が変わったりしたら、変わったポイントをみて、自分自身の職務の当たり方を見直すことができる。
企業がどのタイミングでどのギャップを埋められる人材を求めているのかを理解すれば昇進につながる動きができる
人事システムを狭い範囲で捉えていましたが、会社の発展に大きな影響を与える重要な仕組みになることを理解しました。
組織の構造を改めて理解することができた。
本コースでの学習を通して、人材マネジメントや組織構造の重要性を理解できた。これから組織再編等自分の勤務する会社で何か変わったことがあった際にはどういったことが求められているかを考えてみようと思う。
自社にも行動規範や価値観はあるが、「ありきたりの言葉」でありそれを念頭に社員が業務や行動をしているか疑問である。コースに出てきたように、具体的な行動を示し日々の業務や社員との会話に使われるようなもののほうが新入社員にとっても気が付かないうちに定着し共有しやすく、組織の向上につながると思った。
「組織形態の変更は経営層から従業員へのメッセージ」という事が、今の私の状況にタイムリーに感じた。メッセージを理解した働き方、能力開発に励みたい。
人材マネジメントについては、人事だけが考える訳ではない。今までのマネジメントに欠けていた部分が理解出来た。
組織な中に属している以上、人材マネジメントは大切であると感じた。
会社組織に２０年程度所属しているが、このように論理だてて説明を受けたことは初めてだった。
これまでの経験から部分的に理解していた個所はあったが、点と点が線でつながった感覚で、理解が深まった。
会社組織に属するものは全員が知識として知っておくべき内容で、非常に良い学びであった。
人材育成や報酬、組織文化等見習いたい
改めてヒトがあってこそ企業が成り立つことを理解できた。人材マネジメントがつねに経営戦略との整合性の検討の上で作られ、また変化をしていることに必然性を感じた。当社も競争力を高めるために不足しているのは組織文化であることを痛感。クレドではないがバラバラな価値観を揃える手段が急務。
各々の組織文化の中で，個々の人が能力が発揮できる適材適所になるように人材マネジメントを行うとともに，社員の側からも組織の求める人材像に近づく努力するのが，理想だと思います。
人材マネジメントは経営理念、経営方針等を踏まえて変化に対応しつつより高度化させていく継続的な革新の方必要性を理解した。
人事制度の考え方が理解できた。
大変参考になりました。
人材マネジメントを少し分かりやすく記載しなおし、新入社員のころから企業人として求められることを教育し、少しでもコミュニケーションミスによって生じる軋轢を減らす工夫をして、良い人材を育成していきたい。
人事分野は聞いていると簡単なんだけど、実際に身につかないんだよね。
批評価者の立場だが、人材マネジメントの一端を知ることができ自身の評価やキャリア開発を見直してみようと思えた。業務ではもちろん、研修でも学ぶことがないものなので、初めて知ることも多く、とてもためになりました。
ちょうど来期の組織構造が発表されたので、本コースで学んだことをベースに見てみると、企業が求めていることが分かった。
この企業で活躍するならば、そのような方向への努力が必要という事が分かって、大変ためになった。
企業が求める人材マネジメントで、いかに自主性を育めるかも重要であり、活かしていきたい。
毎日言葉を交わす部下ですが、適切な評価を受けていると感じているかなとやや心配。自分の考え方や人材配置の意味を伝え続けることは大切ですね。
報酬や組織構造に関する考え方は、経営者や事業部のトップが何を重要視し求めているかが分かるため、一般の従業員も意識して、考え、行動すべきだと感じました。
人事考課は組織の方向性と合致している必要があるということについて、改めてハッとさせられた。
組織の大切さが、非常に理解できた
キャリア開発の単元で学んだことは、日ごろの仕事のモチベーションアップに活用できる考え方だと思いました。仕事を与えられてこなすものとして捉えるのではなく、どのように工夫して進めるのか、考えながら取り組むことがなりたい自分に近づく一歩だと考えました。
自社はこれまで典型的な単一商品の機能別組織だったが、新規事業の立ち上げの必要から、一部事業部制も取り入れられており、講義にあったような混乱が生じている。しかし、完璧な組織はなく、デメリットは人事システム(配置、評価、報酬、能力開発)によって補完することができる、という内容はとても示唆的で勉強になった。
人材マネージメントをしっかり学ばず考えていたことに気付き、今後学ぶ必要性を感じました
経営戦略と組織構造を紐付けて考えてみようと思いました。
従業員も考えるべきだっの考えが印象的だった。
報酬制度、組織形態、企業文化等が連動することによって効果が発揮されるため、企業が本気で変化を求める場合には、小手先な変更ではなく、一貫したメッセージ性を出せる変更が効果的であろう。
自部署はじめ、自社の組織マネジメントを体型だてて理解し、提言したいと思う。
今までと違う分野で新規のことを立ち上げるとき
組織再編などを検討する際に役立つと思います
組織や報酬も経営戦略の重要な要素なのだとわかりました。
人材マネジメントは、なぜそのような組織になったのか、評価項目の意味するものなどを認識することも必要と感じた。
非常に解りやすい講義でありました。自組織におけるこれまでの変化と社会情勢を重ねて考察すると、変化の必然性が理解できた。
人を育てる、人を動かすむずかしさを実感しました
取り巻く環境に応じて組織を変革する、今まで漠然に変更を受け止めていました、過去を振り返り経営層が何を求めていたのかのメッセージが含まれていたことを感じ取れる視野が学べました。
方針を理解して伝えているが、営業的な側面が強く、人事システムの側面からは伝えることができていなかった。組織構造から理解させていく必要もあり、最近変更になった人事制度をより深く理解して従業員の満足度向上にも繋げていきたい。
直接的な関わりはないので、非常に勉強になりました。
従業員が期待している報酬の形態を日々つかんでいくことが必要
組織文化や風土は重要であると感じた
能力開発について
会社任せだけにするのではなく、自身がキャリア開発を主体的に行なう必要があることに気付かされた。
昔に学んだ組織管理学とは異なり、新しい情報が多く大変勉強になりました。新しい切り口で周辺に存在する組織を見てみたいと思います。
人材マネジメントに関して初めて体系的に学ぶことが出来た。ただ、もっともっと奥深いジャンルでもあり引き続き学びの場を求めてみたい。
人材マネジメントを従業員自身も意識することにより、より組織全体を向上できることがわかった。
企業が成長していく上で人材マネジメントがいかに重要かよく理解できた。今後部下にもそれを踏まえさ接していきたい
日常業務の中で、一番関心が薄いテーマであった。自らの移動、昇進などがあった際に意識する事項。ただし組織育成、会社の一員を意識、部下を持つと優先順位は格段に変わる。常に自分事、日常での関りを含め、部署内でも発信し続ける必要を感じました。
組織文化とは企業の構成員によって共有されている価値観、行動範囲、信念の集合体であり、「意思決定や行動の迅速化」・「凝集性の向上と自由の付与」・「組織能力の向上」を通じて、企業の競争力を高めることに繋がることを学びました。
目に見えない価値観などの集合体である組織文化が意外と重要になってくる。人事システムや組織形態は設計できるが，組織文化はこれまでの企業の歴史の積み重ねであり，容易に変更できるものではない。良い組織文化を作ることが根底
部分で重要だが，なかなか難しい。
人事制度から会社の狙いを探る。
組織文化は、意図的を持って働きかけにより形成・維持が可能であること
この動画を視聴して、再度自身の会社における組織文化や、会社が何を求めているかを考え直す良い機会となった。ただ、人事システムに関してはまだまだ理解できていない項目が多いので再度繰り返し視聴してみる。
幅広い内容だったため、過去に自分がかかわっていた業務をイメージしながら、理解することができた。
人材マネジメントを店舗運営にも活かしてまいります。
技術という立場から製品開発をこなすことが最重要と思っていたが、自身の立ち位置から何が求められるアウトプットなのかを考え行動しなければならないと思った。
これまでどこか他人事としてしまっていたが、経営に大きく関わる部分であるという認識を持てた事が良かった。まずは自分ごととして認識し、意図を汲み取ることができるようにしていきたいと思う。
組織構造変更は、数年に一度ないし一年に一度程度、事業の方向性によって発生しているが、当事者でない場合、担当者に至るまで主旨の浸透がされていないことが多い。従業員へ周知することが、組織再編の効果が生み出せるものと考えます。また、人材マネジメントの観点からは、人事制度は大きく変更するケースは少ないが、人材育成と活用については、変化即応が重要であり、必要な教育や配置転換による人材育成の実施が必要と考えます。それにより社員が、何のための教育、異動なのか、何によって評価されているのかを理解できることが重要であると思います。
組織マネジメントを具体的に理解する、考えることは実は現場では非常に難しく大切である。感情以上に戦略との整合性や目的を常に意識しないといけない
経営側の目線から組織を考えてみる良いきっかけとなった。
業務の基本的知識と活用できる
なるほどそういうことですね
人材マネジメントというと今まで一切人事任せであったが、自分も積極的に関わることで自分自身の向上にもつながることが学べた。
ただいずれにしても会社の「戦略」というものが確実に伝わってこないと自分も含めてうまく機能しないということもわかった。
企業が成長戦略を考えるとき、人材マネジメントの仕組みも重要な成長戦略の一つであると認識できました。成長戦略は、企業が今後どのような製品や技術分野へ資源を投入するか と技術系の人間である小生は考えがちでしたが、認識を新たにしました。
毎年繰り返す組織変更には、そのほかの政治的な要因もからむのが実態のようです
組織構造は人事部の仕事でなく各部でも意識しなければならないと感じた。
組織文化を創るのは、構成員すべてであり
企業は人なりというものを改めて学んだ。
自社の組織設計や人事システムに今後興味を持つ事で、自身の働き方や組織マネジメントに活かしていきたい
技術担当の自分には あまり関係が無いことと思っていたことが 大間違いでした。事業戦略にも大きく影響することから、考え直し積極的に携わっていきたい。
多面的な視点で組織や人事システムを構築していく必要性を理解しました。
内容について理解できた。
組織の構成や評価基準は会社からのメッセージでもある ということがよく理解できた。
改めて自社の人材マネジメントを見るきっかけとなった。
自社の仕組みがどのような戦略を持ち、どのような人材を求めているかをもっと知っていくべきだと思いました。
経営戦略を実現するための人事制度に現状はなっていないような気がするため、まずは経営戦略や現行制度を把握し、改善策を検討したいと思った。
人事、組織の変更から経営層の意思を読み解く習慣を身につけることで、自身の業務と組織のベクトルを合わせることができ業務の効率化につなげることができる
会社の方針によって、人材教育は、変化する。
組織マネジメント力を学びましたが、自身の事業環境のみならず、全体を俯瞰するような敏感なアンテナを持ち、その時の変化に応じた事業環境を早知する必要がある。
今後の人材マネジメントの参考にしていきたい。
スピード感を持った仕事を進めていくうえで、組織構造は非常に重要であるということが再度認識できました。
人材マネジメントが組織を動かす上でとても大切なことがわかった。上司や先輩も、上手に動かす必要があるので、常に意識していきたい。
組織設計の必要性を学べた。組織設計は会社が行う事、従っていくほかないと思っていたがそうではないのだと言うことがわかりました。
自分の勤めている会社での組織構造の変化が発生した場合には、対応方法を検討して自分の働き方、振るまいを考える機会として、会社の戦略にそった行動をとれるように頑張りたい。
自身の成長のために人事マネジメントを知る必要性を感じた
他者の人的な行動動機をみるだけでなく、自分自身と組織と関係や成長、改善の必要性を認識して行くためにも今回学んだことことを役立てて行きたい。
組織の維持・発展には、経営者、管理者のみではなく、従業員一人一人が意識をすることが大事であることが分かった。
組織変更に込められた経営者の思いをしっかり汲み取ることも大事だし、現場を守る人間として、あるべき組織は何か、という視点も大事ではないか、と感じた。
実際に自分の会社組織がどのようになっているか考えたい。
現実をイメージしながら学べるので、理解もしやすく、職場での問題意識
が高まりました。
組織設計の重要性を学ぶことができた。組織設計をおろそかにするとチームが壊れる可能性があることを知ることができた。
組織文化をつくることの大切さをしることができた。
組織の目標を実現するために人材マネジメントがあること、人材マネジメントは企業戦略、外部環境との整合性を図る必要がある点を学んだ。
組織設計の意味と注意点を理解できた。
自分の組織をこれから構築するにあたって、非常に参考になりました。
企業の一番大事な根幹を理解できた。
部署内のプロジェクト時にも役立たせたい。
勉強になりました。こういった内容は、入社後、比較的早期に概念を知っておいたほうが良い内容ではないかと思いました。
自身としては改めて自社の人事制度、評価制度、報酬制度等と、自社のビジョン、方針とあわせて見直すjことで、経営層の意図していることをより深く理解するようにして行きたいと思いました。
自身の所属する会社は機能別組織であるが、従業員の多くは目の前の目標達成のため日常業務に忙殺され、組織・人材のマネジメントに目を向ける余裕が無い。是非、特に管理職に対して人材マネジメントの必要性を理解（腹落ち）させたい。
組織構築は企業の戦略に基づいてなされるべきであるということをあらためて学んだ。また目先の戦略でなく長期的な視野を持って様々な意思決定をしてくことで「従業員を生かす」ことにつながるのだと思う。
人材マネジメントが理解出来た。組織を作り・運営し維持していく為の基本を再度
学ぶことが出来ました。
企業が人材をどうとらえているかを、経営者目線で考えることにより、個人としてどのように評価されることが大事なのかを学べた。
自分のチームに照らし合わせて、実践できる事からやってみようと思います。
自身の業務においては、特に普段から人事システムと組織文化の構成が必要。
合わせて、組織構成についても、自分自身がトップに立つ時に向けて意識をしておくこと。
組織の業務水準、業務効率を高めるために、部下たちに評価基準を明確に説明し理解させることを意識して仕事を進めようと思います。
評価や報酬・採用など都度単独で思考するのではなく、人材マネジメントという大局で戦略に適合した方針設計を行っておく事が重要だと思いました
とても参考になりました。
普段考えない領域について学べた。人事部だけが考えることと思っていたが、日常業務にも活かしていきたい。
人材マネジメント、わかっているつもりでしたが、
理解していないことが、多々ありました。
これから、応用しなが業務に生かします。
経営層の組織変更に対するメッセージが理解できた。
自社の組織を改めて客観的に考えてみると、うちの会社も今、変わろうと苦労しているんだなと感じた。
人事システムと組織構造から企業（トップ）に意志を読み取る事が出来る事を理解しました。
人材マネジメントについて学ぶことができてよかった。本でも学習してみたい。
普段接している組織、制度、文化について、背景を知ることが、企業戦略の深化につながると気づいた。
GMAP、やるしかない！！
その時代にあった組織に変化できる企業が今後生き残っていくと思うので、そのような企業になれるように企業文化を理解し、変化していける人材になります。
人材マネジメントの必要性が分かりました
「継承すべき組織文化」と変化に対応し「とらわれすぎてはいけない組織文化」を改めて考える機会となり、有意義でした。
人材マネジメントは、人事システム、組織構造、組織文化の大きく3項目で成り立っている。
講義を聴いて、個人的には人事システムについて深く知ることができ勉強になった。人事システムが、①採用・配置、②評価、③報酬、④能力開発で１セットになっており、企業の経営層が従業員に求めている事項が評価において重視する項目という点が参考になった。
当社も全社的に大切にしている価値観があるが、その価値観がＣＳＶ経営に繋がっています。
組織文化も含めて、環境に合わせた変革が重要になるが、その判断やタイミングが難しい。
組織文化は経営者トップの発言により変化させて
いくことが可能であるとという事を学んだ
評価については評価基準や評価理由を明確にすることと
しっかり納得に行く事実をもとにした説明が必要であると再認識した。
人材マネジメントの有り様から企業の意図を汲み、自身のあり方を追求したい。
初めての人材マネジメントの学習だったが、体系的に概要をつかむことができました。
モノ、カネ、情報といった他の経営資源とは異なる性質を持ち、個人の努力以外にもマネジメント次第で期待以上の利益をもたらすこともできる経営資源であることが分かりました。
広く浅く、復習することができました。改めて頭の整理ができました。
普段あまり意識しないが、組織風土も自然発生的ではなく、意思をもって作っていくものだと感じた
問題部を読み間違えた。
よく確認してからか答えるようにします。
人材マネジメントの構成要素である人事システム、組織構造、組織文化について傾向立てて理解することが出来た
外部環境を理解し、会社の方針から求められる人物像が決まってくる。
会社は上げたい人を上げる。
転勤型の男性、子供がいる女性、そして女性と変遷している。
組織構造に関する考え方はトップや人事部門以外の人間も持つべきであると強く感じます。
その理由は、こうした組織構造やその中での力学は、「企業」という単位でなくても、事業部やプロジェクトチームに当てはまると考えるからです。
一部門の一チームにもそれぞれの組織構造があり、その中での組織文化があり、非金銭的な報酬システムがある。そう考えると、全従業員が、今自分がどのような力学の中で活動をしているのかということを知ることは、自身の考え方や判断の傾向を知るうえで非常に有益なものであると考えます。
人材マネジメントについて、広く知識を得ることができました。現時点でできていること、抜けていることをしっかりと押さえたうえで、業務に活かしていきたいと思います。
組織文化は重要だが、時代、その先を見据えた戦略必要
人事マネジメントを確り学べました。
組織構造は戦略と直結していることを体系的に理解できた。組織文化や組織構造について自部門を例に常日頃から考えていきたい。
ヒトという経営資源は代替え出来ないものだと思います。その人財をいかに能力以上の成果を出せる資源にするのが人材マネジメント。売り上げが高いところや離職率が低い会社は人材マネジメントがうまく機能している会社なのかなと思いました。
相当上の地位にならないとこれを考えるのは難しい
人財マネジメントを理解し、後輩社員に対するコミュニケーションに活かせると思った。また、組織のあり方について今一度考えさせれた。
組織の変更には様々なメッセージが込められていると学習できた。
組織風土の変革には、意図を持った他の人事システムが必要である点は大変に参考になった。ただ、そのシステムが狙うところが何なのかを正しく認識し、部下に伝えていく役割も重要であると感じた。
人材の育成に専念する機会があれば活用して行きたい。
人材マネジメントのメッセージ性を意識する、という点に同感です
人材教育するにしても、マンネリ化しないように工夫して、かつ自主性を重んじるようにすることが大事。
従来のどこかの研修所に集まって、無名の講師から学ぶ学習はそういった意味だとマンネリかつ受け身の教育の典型だ。
グロービスとかUdemyといったオンライン型の学習サービスは、自主的に学びたいと思ったことをすぐに学べる最高の教育だ。
組織マネジメントにおいて、組織体制と人の配置は意味を持つ。
その意図を経営層はさまざまな機会を通して説明浸透させ、従業員はその意図を正しくキャッチして求められる機能強化や成果を出すことに努める。
その場合、共通の価値観をお互い理解するなど、根源的な部分を握る重要性があると思います。
採用から報酬など人材配置、育成には組織文化の理解度と外的環境を熟知して進めることが会社の財産であること、注意していきたいです
人材マネジメントの基礎を深めたい方にオススメ！
とてもためになりました。
組織の人材マネジメントについて包括的に基本を知ることができ良い復習になりました。
急激な変化に対応できる組織、人でなければ生き残っていけないと感じました。
自分の会社の組織も、いろいろな変遷を踏まえて
現在の形になっているが、その時の経営層の意図を
あまり理解しようとしていなっかたので、今回の
講義は大変参考になった。
内部調達と外部調達における社員のモチベーションに影響を与えることが参考になった。
経営層や人事がやっていることの土台を理解することができたのが良かった。
人事関連のことで疑問に思うようなことが起こった場合に、冷静に考えることができそう。
ただ、動画の最後に「もっと学ぶべき」というメッセージがあったが、一般社員の私が現時点でこれ以上を学ぶ必要性は感じられなかった。
組織の組み立て方に関して自社の状況と比較してイメージすることが出来た
会社経営をあるべき姿に導くには組織デザインが重要であり、それを支える採用も含めた人材マネジメントが不可欠だと再認識した。
普段あまり深く考えない
組織構造について
考える良い機会になった
組織構造を変えるのはやっぱり難しいですよね
冒頭に事例があることでより身近なこととして自分事化し学ぶことができた。
組織戦略によって組織構造を変化させていく意味が少しわかってきた。言われたままに行動するのではなく、意味を考え意思を入れた行動に繋げるために必要な知識だと思う。
誰もが満足いく人事であったり配属というのが望ましいが、様々な環境、そして個人の特性などを総合的に判断しての長期的な人材マネジメントの必要性を理解した
人材マネジメントによって組織が「目標に向かって進む能力」を育成出来ることが解った。どのようなマネジメントをしていくかあらゆる環境を鑑みて、メリット、デメリットを選択しながら変化を恐れず遂行していくことが重要。しかしそこには確かな経営戦略や理念がなくてはならない。
人材マネジメントは非常に重要なものであることを再確認できました。
企業戦略、人事戦略、組織設計、成長機会の計画、部下との信頼性、これらを同時処理することが重要と感じました。ぜひ業務へ活かしてみます。
人事制度の全般について整理することができた
引き続き模索し取り組んでいこうと思った。
人材マネジメントが事業を健全に成長させる下地であることがわかった。
組織の形態は経営が従業員に求めるメッセージが含まれる。
人材マネジメントでは何が正解というものは無く、変化に応じて変えていく必要がある。その点で知識が必要である。
人事システムの深さが理解できました。
人事システムや組織構造の変更頻度は、ともすると戦略がブレていると従業員に感じさせてしまうため、慎重な検討が必要だと思う。ただ、これからの時代は、より変化し、またそのスピードも速いことが求められると思うので、人材マネジメントもどんどん変化していくことが想定され、また望まれている。従業員という立場であっても、外部環境を意識して、組織の一員として求められている行動やスキルを理解することが一層重要になると感じた。
ヒトに関することは、定量的に測りにくいが、評価イコール給与となったとたんに目に見える形になり不平不満が噴出する原因にもなるので、日頃から上位概念の伝達&理解は重要だと思います
人材マネジメントは、組織の戦略を実現させるもの。
HRMは人事部だけでなく現場がキーだと思う。
この動画は人事よりも現場のリーダーが見るべき内容だと思う。
今のところ万能な方法はないが、よりベターな仕組みを生み出すために、参考になりました。
人材マネジメントの全体像について見通すことが出来ました。組織設計も人材マネジメントの重要な要素であるという視点は、あまり考えたことがなかったので気づきを得たと言えると思います。
自分がマネージャーになった際は、企業戦略と整合した評価項目の作成、評価の際の批評価者が納得いく説明・プロセス、業務の分業と協業等を加味した組織設計を行いたい。
人材マネージメントを体系立てて思考するようにトライしてみようと思います。
組織形態の変更は経営からの従業員へのメッセージには感銘を受けた
経営戦略との整合させる重要性。
幅広い内容であり、難しかった。
人材とは何か、どういう特徴があるかを知ることでより客観的な判断を行う事が出来ると感じた。
人事を理解することは、経営を理解すること。経営を理解すれば、どんな時も判断軸がぶれないようになると思う。人事的にも、良い結果につながる。
評価や能力開発も組織として行っていく必要のあるものとして再認識しました。
人事配置や評価、報酬、能力開発は当たり前のこととしてきたが、改めてそれぞれの目的やポイントを整理でき、それらを有効に活用することを意識してマネジメントしたいと感じた。
組織マネジメントの難しいところは対象が人の心である場合があるからである。しかしモチベーションの向上は業務推進によって非常に重要な項目であると考えます。決まった答えは無いものの状況に応じた対応が必要と考えます。
人材マネジメントは、人・組織など環境の変化に応じて変えていく必要があるものであることが理解できた。
評価の情報は、報酬の決定だけでなく、あるべき人材の配置、育成などに生かしていくものであることが理解できた。
組織変更が度々行われているが、経営層からのメッセージととらえて、行動に反映したい。
人材マネジメントの理解が深まった。
人材の重さがよく伝わりました
大変勉強になりました
組織設計について意味が理解出来た。
外部環境に合わせて柔軟に組織変更していく事も必要だと学びました。
人材マネジメントについて従業員それぞれが知っておかなければならないということが良く判った。
改めて人材マネジメントの大切さを学ぶことができた。
組織文化の構造/アップデートの継続性など、改めて必要性を感じる学びを得た。
短期間で組織改正があるが、その意味や意図を聞いたことも、興味をもったこともなかった。
会社の方向性が現れていると考えると、理解しておく必要がある。
人材マネジメントを意識することで、会社の社員に求める考えを知ることができるとともに、将来的なビジョンも推測することができる。
人材マネジメントは、誰にでも関わるものだと理解した。
現在の業務に活かしていけるようにしていきたい。
従業員ひとり一人が知っておくべき内容であり、またその中身を正しく従業員へ伝えるためにも、管理者は必ず知っておくべき内容でもあることを理解しました。
私の勤める会社は、創業者精神が語り継がれ、企業文化が根付いている企業です。生え抜きも、キャリア採用者も、分け隔てなく評価されています。
良く理解できた。
参考になった
体形的に学習できたので良かった。個別営業所の管理職にとっては、視点が異なる類の話ではあった。
育成方針が企業の方針であるという視点は今までなかったので、これからは教育についても意識して行きたいと思う。
人事、組織、マネージメントを行う奥深さと考え方を学んだ。
非常に勉強になった。
完了
人材マネジメントを意識する事で、自身の立ち位置が俯瞰してみることが出来そうである
非常に体系だった講義内容にて理解し易かった。
とても勉強になりました。
的確なまとめとなっています、ありがとうございます。
組織構成に関する意図を理解する事ができた。
人材マネジメントは会社や人事担当部署のみが考えることではなく、従業員一人ひりが関わっていく必要があるという点が印象に残った。