人材を人財と表現するが、企業は人の集合体であり、人がいなければ組織は成り立たない、組織を持続可能な組織とするために、人材マネージメントは必要不可欠であり、本コースはとてもためにたった
常に変化する（変化を意識する）事は重要である。
変わるべきときの現状維持は、周囲が進歩している以上、
それは維持ではなく停滞もしくは退化である。
組織形態の構築は、部門内の業務推進体制を組み立てることにも応用できると感じた。
機能別組織がなんで「事業が複雑でない企業によい」みたいな話をしていたのかいまいちわからなかった。事業の数が多いと事業別組織になった方がいいことはわかりやすい。少ない時は機能別でも大丈夫なのもわかる。ただ、事業の複雑性がどういう組織形態が望ましいかを決定するかはあまりわからなかった。理由求む。
技術系である自分には関係ないことかと思っていたが、企業戦略に基づいて整合性をとるように決められていることを知った。まずは部の構成員のスキルアップや評価から組織力を高めるように進めて、自分のやりたい仕事がより良くできるように活かしたい。
思ってたよりも、昇進しない。給与が上がらないときの、理由付けを考えるところが興味深いが、それだけが全てではないと思った。
組織や報酬も経営戦略の重要な要素であると認識しました。
人事にあまり興味はありませんでしたが、会社の将来を握る大切な仕事と理解しました。
誰がどうやって決めた評価基準なのか？
なぜ人事評価でそんなことを聞くのか？
・・・
そんな疑問を感じながら面倒だと答えていた人事評価には、
企業の経営方針を実現するための意図がきちんとあることを学んだ。
これからは、質問の裏にある狙いを読み取り、成長していきたい。
普段の業務で一番関心の低い部分であったと痛感した。
「組織は戦略に従う」中で、環境に合わせて組織設計をすることの必要性を学べた。経営者層だけがわかっていればよいと思っていたが、違うことに気づけて良かった。
使用人としての目線中心だったところから、経営者としての視点を知ることができました。経営戦略の変更に伴って人事システムも変化するところに、使用人としての意識の改革も必要だと思いました。
モノは真似されやすいが、ヒトを真似することは難しい。
運用難易度が高いマトリクス型組織を成り立たせることが出来れば、大きな競合優位に繋がると感じた。
人材マネジメントを従業員自身も意識することにより、より組織全体を向上できることがわかった。
人材マネジメントを意識して行動に反映させる。
人材マネジメントが人事部にとっての問題だとおもっていたが、社員みんなに関係することを学びました。
組織構造変更は、数年に一度ないし一年に一度程度、事業の方向性によって発生しているが、当事者でない場合、担当者に至るまで主旨の浸透がされていないことが多い。従業員へ周知することが、組織再編の効果が生み出せるものと考えます。また、人材マネジメントの観点からは、人事制度は大きく変更するケースは少ないが、人材育成と活用については、変化即応が重要であり、必要な教育や配置転換による人材育成の実施が必要と考えます。それにより社員が、何のための教育、異動なのか、何によって評価されているのかを理解できることが重要であると思います。
組織マネジメントを具体的に理解する、考えることは実は現場では非常に難しく大切である。感情以上に戦略との整合性や目的を常に意識しないといけない
経営側の目線から組織を考えてみる良いきっかけとなった。
業務の基本的知識と活用できる
なるほどそういうことですね
人材マネジメントというと今まで一切人事任せであったが、自分も積極的に関わることで自分自身の向上にもつながることが学べた。
ただいずれにしても会社の「戦略」というものが確実に伝わってこないと自分も含めてうまく機能しないということもわかった。
企業が成長戦略を考えるとき、人材マネジメントの仕組みも重要な成長戦略の一つであると認識できました。成長戦略は、企業が今後どのような製品や技術分野へ資源を投入するか と技術系の人間である小生は考えがちでしたが、認識を新たにしました。
毎年繰り返す組織変更には、そのほかの政治的な要因もからむのが実態のようです
組織構造は人事部の仕事でなく各部でも意識しなければならないと感じた。
組織文化を創るのは、構成員すべてであり
企業は人なりというものを改めて学んだ。
自社の組織設計や人事システムに今後興味を持つ事で、自身の働き方や組織マネジメントに活かしていきたい
技術担当の自分には あまり関係が無いことと思っていたことが 大間違いでした。事業戦略にも大きく影響することから、考え直し積極的に携わっていきたい。
多面的な視点で組織や人事システムを構築していく必要性を理解しました。
内容について理解できた。
組織の構成や評価基準は会社からのメッセージでもある ということがよく理解できた。
改めて自社の人材マネジメントを見るきっかけとなった。
自社の仕組みがどのような戦略を持ち、どのような人材を求めているかをもっと知っていくべきだと思いました。
経営戦略を実現するための人事制度に現状はなっていないような気がするため、まずは経営戦略や現行制度を把握し、改善策を検討したいと思った。
人事、組織の変更から経営層の意思を読み解く習慣を身につけることで、自身の業務と組織のベクトルを合わせることができ業務の効率化につなげることができる
会社の方針によって、人材教育は、変化する。
組織マネジメント力を学びましたが、自身の事業環境のみならず、全体を俯瞰するような敏感なアンテナを持ち、その時の変化に応じた事業環境を早知する必要がある。
今後の人材マネジメントの参考にしていきたい。
スピード感を持った仕事を進めていくうえで、組織構造は非常に重要であるということが再度認識できました。
人材マネジメントが組織を動かす上でとても大切なことがわかった。上司や先輩も、上手に動かす必要があるので、常に意識していきたい。
組織設計の必要性を学べた。組織設計は会社が行う事、従っていくほかないと思っていたがそうではないのだと言うことがわかりました。
自分の勤めている会社での組織構造の変化が発生した場合には、対応方法を検討して自分の働き方、振るまいを考える機会として、会社の戦略にそった行動をとれるように頑張りたい。
自身の成長のために人事マネジメントを知る必要性を感じた
他者の人的な行動動機をみるだけでなく、自分自身と組織と関係や成長、改善の必要性を認識して行くためにも今回学んだことことを役立てて行きたい。
組織の維持・発展には、経営者、管理者のみではなく、従業員一人一人が意識をすることが大事であることが分かった。
組織変更に込められた経営者の思いをしっかり汲み取ることも大事だし、現場を守る人間として、あるべき組織は何か、という視点も大事ではないか、と感じた。
実際に自分の会社組織がどのようになっているか考えたい。
現実をイメージしながら学べるので、理解もしやすく、職場での問題意識
が高まりました。
組織設計の重要性を学ぶことができた。組織設計をおろそかにするとチームが壊れる可能性があることを知ることができた。
組織文化をつくることの大切さをしることができた。
組織の目標を実現するために人材マネジメントがあること、人材マネジメントは企業戦略、外部環境との整合性を図る必要がある点を学んだ。
組織設計の意味と注意点を理解できた。
自分の組織をこれから構築するにあたって、非常に参考になりました。
企業の一番大事な根幹を理解できた。
部署内のプロジェクト時にも役立たせたい。
勉強になりました。こういった内容は、入社後、比較的早期に概念を知っておいたほうが良い内容ではないかと思いました。
自身としては改めて自社の人事制度、評価制度、報酬制度等と、自社のビジョン、方針とあわせて見直すjことで、経営層の意図していることをより深く理解するようにして行きたいと思いました。
自身の所属する会社は機能別組織であるが、従業員の多くは目の前の目標達成のため日常業務に忙殺され、組織・人材のマネジメントに目を向ける余裕が無い。是非、特に管理職に対して人材マネジメントの必要性を理解（腹落ち）させたい。
組織構築は企業の戦略に基づいてなされるべきであるということをあらためて学んだ。また目先の戦略でなく長期的な視野を持って様々な意思決定をしてくことで「従業員を生かす」ことにつながるのだと思う。
人材マネジメントが理解出来た。組織を作り・運営し維持していく為の基本を再度
学ぶことが出来ました。
企業が人材をどうとらえているかを、経営者目線で考えることにより、個人としてどのように評価されることが大事なのかを学べた。
自分のチームに照らし合わせて、実践できる事からやってみようと思います。
自身の業務においては、特に普段から人事システムと組織文化の構成が必要。
合わせて、組織構成についても、自分自身がトップに立つ時に向けて意識をしておくこと。
組織の業務水準、業務効率を高めるために、部下たちに評価基準を明確に説明し理解させることを意識して仕事を進めようと思います。
評価や報酬・採用など都度単独で思考するのではなく、人材マネジメントという大局で戦略に適合した方針設計を行っておく事が重要だと思いました
とても参考になりました。
普段考えない領域について学べた。人事部だけが考えることと思っていたが、日常業務にも活かしていきたい。
人材マネジメント、わかっているつもりでしたが、
理解していないことが、多々ありました。
これから、応用しなが業務に生かします。
経営層の組織変更に対するメッセージが理解できた。
自社の組織を改めて客観的に考えてみると、うちの会社も今、変わろうと苦労しているんだなと感じた。
人事システムと組織構造から企業（トップ）に意志を読み取る事が出来る事を理解しました。
人材マネジメントについて学ぶことができてよかった。本でも学習してみたい。
普段接している組織、制度、文化について、背景を知ることが、企業戦略の深化につながると気づいた。
GMAP、やるしかない！！
その時代にあった組織に変化できる企業が今後生き残っていくと思うので、そのような企業になれるように企業文化を理解し、変化していける人材になります。
人材マネジメントの必要性が分かりました
「継承すべき組織文化」と変化に対応し「とらわれすぎてはいけない組織文化」を改めて考える機会となり、有意義でした。
人材マネジメントは、人事システム、組織構造、組織文化の大きく3項目で成り立っている。
講義を聴いて、個人的には人事システムについて深く知ることができ勉強になった。人事システムが、①採用・配置、②評価、③報酬、④能力開発で１セットになっており、企業の経営層が従業員に求めている事項が評価において重視する項目という点が参考になった。
当社も全社的に大切にしている価値観があるが、その価値観がＣＳＶ経営に繋がっています。
組織文化も含めて、環境に合わせた変革が重要になるが、その判断やタイミングが難しい。
組織文化は経営者トップの発言により変化させて
いくことが可能であるとという事を学んだ
評価については評価基準や評価理由を明確にすることと
しっかり納得に行く事実をもとにした説明が必要であると再認識した。
人材マネジメントの有り様から企業の意図を汲み、自身のあり方を追求したい。
初めての人材マネジメントの学習だったが、体系的に概要をつかむことができました。
モノ、カネ、情報といった他の経営資源とは異なる性質を持ち、個人の努力以外にもマネジメント次第で期待以上の利益をもたらすこともできる経営資源であることが分かりました。
広く浅く、復習することができました。改めて頭の整理ができました。
普段あまり意識しないが、組織風土も自然発生的ではなく、意思をもって作っていくものだと感じた
問題部を読み間違えた。
よく確認してからか答えるようにします。
人材マネジメントの構成要素である人事システム、組織構造、組織文化について傾向立てて理解することが出来た
外部環境を理解し、会社の方針から求められる人物像が決まってくる。
会社は上げたい人を上げる。
転勤型の男性、子供がいる女性、そして女性と変遷している。
組織構造に関する考え方はトップや人事部門以外の人間も持つべきであると強く感じます。
その理由は、こうした組織構造やその中での力学は、「企業」という単位でなくても、事業部やプロジェクトチームに当てはまると考えるからです。
一部門の一チームにもそれぞれの組織構造があり、その中での組織文化があり、非金銭的な報酬システムがある。そう考えると、全従業員が、今自分がどのような力学の中で活動をしているのかということを知ることは、自身の考え方や判断の傾向を知るうえで非常に有益なものであると考えます。
人材マネジメントについて、広く知識を得ることができました。現時点でできていること、抜けていることをしっかりと押さえたうえで、業務に活かしていきたいと思います。
組織文化は重要だが、時代、その先を見据えた戦略必要
人事マネジメントを確り学べました。
組織構造は戦略と直結していることを体系的に理解できた。組織文化や組織構造について自部門を例に常日頃から考えていきたい。
ヒトという経営資源は代替え出来ないものだと思います。その人財をいかに能力以上の成果を出せる資源にするのが人材マネジメント。売り上げが高いところや離職率が低い会社は人材マネジメントがうまく機能している会社なのかなと思いました。
相当上の地位にならないとこれを考えるのは難しい
人財マネジメントを理解し、後輩社員に対するコミュニケーションに活かせると思った。また、組織のあり方について今一度考えさせれた。
組織の変更には様々なメッセージが込められていると学習できた。
組織風土の変革には、意図を持った他の人事システムが必要である点は大変に参考になった。ただ、そのシステムが狙うところが何なのかを正しく認識し、部下に伝えていく役割も重要であると感じた。
人材の育成に専念する機会があれば活用して行きたい。
人材マネジメントのメッセージ性を意識する、という点に同感です
人材教育するにしても、マンネリ化しないように工夫して、かつ自主性を重んじるようにすることが大事。
従来のどこかの研修所に集まって、無名の講師から学ぶ学習はそういった意味だとマンネリかつ受け身の教育の典型だ。
グロービスとかUdemyといったオンライン型の学習サービスは、自主的に学びたいと思ったことをすぐに学べる最高の教育だ。
組織マネジメントにおいて、組織体制と人の配置は意味を持つ。
その意図を経営層はさまざまな機会を通して説明浸透させ、従業員はその意図を正しくキャッチして求められる機能強化や成果を出すことに努める。
その場合、共通の価値観をお互い理解するなど、根源的な部分を握る重要性があると思います。
採用から報酬など人材配置、育成には組織文化の理解度と外的環境を熟知して進めることが会社の財産であること、注意していきたいです
人材マネジメントの基礎を深めたい方にオススメ！
とてもためになりました。
組織の人材マネジメントについて包括的に基本を知ることができ良い復習になりました。
急激な変化に対応できる組織、人でなければ生き残っていけないと感じました。
自分の会社の組織も、いろいろな変遷を踏まえて
現在の形になっているが、その時の経営層の意図を
あまり理解しようとしていなっかたので、今回の
講義は大変参考になった。
内部調達と外部調達における社員のモチベーションに影響を与えることが参考になった。
経営層や人事がやっていることの土台を理解することができたのが良かった。
人事関連のことで疑問に思うようなことが起こった場合に、冷静に考えることができそう。
ただ、動画の最後に「もっと学ぶべき」というメッセージがあったが、一般社員の私が現時点でこれ以上を学ぶ必要性は感じられなかった。
組織の組み立て方に関して自社の状況と比較してイメージすることが出来た
会社経営をあるべき姿に導くには組織デザインが重要であり、それを支える採用も含めた人材マネジメントが不可欠だと再認識した。
普段あまり深く考えない
組織構造について
考える良い機会になった
組織構造を変えるのはやっぱり難しいですよね
冒頭に事例があることでより身近なこととして自分事化し学ぶことができた。
組織戦略によって組織構造を変化させていく意味が少しわかってきた。言われたままに行動するのではなく、意味を考え意思を入れた行動に繋げるために必要な知識だと思う。
誰もが満足いく人事であったり配属というのが望ましいが、様々な環境、そして個人の特性などを総合的に判断しての長期的な人材マネジメントの必要性を理解した
人材マネジメントによって組織が「目標に向かって進む能力」を育成出来ることが解った。どのようなマネジメントをしていくかあらゆる環境を鑑みて、メリット、デメリットを選択しながら変化を恐れず遂行していくことが重要。しかしそこには確かな経営戦略や理念がなくてはならない。
人材マネジメントは非常に重要なものであることを再確認できました。
企業戦略、人事戦略、組織設計、成長機会の計画、部下との信頼性、これらを同時処理することが重要と感じました。ぜひ業務へ活かしてみます。
人事制度の全般について整理することができた
引き続き模索し取り組んでいこうと思った。
人材マネジメントが事業を健全に成長させる下地であることがわかった。
組織の形態は経営が従業員に求めるメッセージが含まれる。
人材マネジメントでは何が正解というものは無く、変化に応じて変えていく必要がある。その点で知識が必要である。
人事システムの深さが理解できました。
人事システムや組織構造の変更頻度は、ともすると戦略がブレていると従業員に感じさせてしまうため、慎重な検討が必要だと思う。ただ、これからの時代は、より変化し、またそのスピードも速いことが求められると思うので、人材マネジメントもどんどん変化していくことが想定され、また望まれている。従業員という立場であっても、外部環境を意識して、組織の一員として求められている行動やスキルを理解することが一層重要になると感じた。
ヒトに関することは、定量的に測りにくいが、評価イコール給与となったとたんに目に見える形になり不平不満が噴出する原因にもなるので、日頃から上位概念の伝達&理解は重要だと思います
人材マネジメントは、組織の戦略を実現させるもの。
HRMは人事部だけでなく現場がキーだと思う。
この動画は人事よりも現場のリーダーが見るべき内容だと思う。
今のところ万能な方法はないが、よりベターな仕組みを生み出すために、参考になりました。
人材マネジメントの全体像について見通すことが出来ました。組織設計も人材マネジメントの重要な要素であるという視点は、あまり考えたことがなかったので気づきを得たと言えると思います。
自分がマネージャーになった際は、企業戦略と整合した評価項目の作成、評価の際の批評価者が納得いく説明・プロセス、業務の分業と協業等を加味した組織設計を行いたい。
人材マネージメントを体系立てて思考するようにトライしてみようと思います。
組織形態の変更は経営からの従業員へのメッセージには感銘を受けた
経営戦略との整合させる重要性。
幅広い内容であり、難しかった。
人材とは何か、どういう特徴があるかを知ることでより客観的な判断を行う事が出来ると感じた。
人事を理解することは、経営を理解すること。経営を理解すれば、どんな時も判断軸がぶれないようになると思う。人事的にも、良い結果につながる。
評価や能力開発も組織として行っていく必要のあるものとして再認識しました。
人事配置や評価、報酬、能力開発は当たり前のこととしてきたが、改めてそれぞれの目的やポイントを整理でき、それらを有効に活用することを意識してマネジメントしたいと感じた。
組織マネジメントの難しいところは対象が人の心である場合があるからである。しかしモチベーションの向上は業務推進によって非常に重要な項目であると考えます。決まった答えは無いものの状況に応じた対応が必要と考えます。
人材マネジメントは、人・組織など環境の変化に応じて変えていく必要があるものであることが理解できた。
評価の情報は、報酬の決定だけでなく、あるべき人材の配置、育成などに生かしていくものであることが理解できた。
組織変更が度々行われているが、経営層からのメッセージととらえて、行動に反映したい。
人材マネジメントの理解が深まった。
人材の重さがよく伝わりました
大変勉強になりました
組織設計について意味が理解出来た。
外部環境に合わせて柔軟に組織変更していく事も必要だと学びました。
人材マネジメントについて従業員それぞれが知っておかなければならないということが良く判った。
改めて人材マネジメントの大切さを学ぶことができた。
組織文化の構造/アップデートの継続性など、改めて必要性を感じる学びを得た。
短期間で組織改正があるが、その意味や意図を聞いたことも、興味をもったこともなかった。
会社の方向性が現れていると考えると、理解しておく必要がある。
人材マネジメントを意識することで、会社の社員に求める考えを知ることができるとともに、将来的なビジョンも推測することができる。
人材マネジメントは、誰にでも関わるものだと理解した。
現在の業務に活かしていけるようにしていきたい。
従業員ひとり一人が知っておくべき内容であり、またその中身を正しく従業員へ伝えるためにも、管理者は必ず知っておくべき内容でもあることを理解しました。
私の勤める会社は、創業者精神が語り継がれ、企業文化が根付いている企業です。生え抜きも、キャリア採用者も、分け隔てなく評価されています。
良く理解できた。
参考になった
体形的に学習できたので良かった。個別営業所の管理職にとっては、視点が異なる類の話ではあった。
育成方針が企業の方針であるという視点は今までなかったので、これからは教育についても意識して行きたいと思う。
人事、組織、マネージメントを行う奥深さと考え方を学んだ。
非常に勉強になった。
完了
人材マネジメントを意識する事で、自身の立ち位置が俯瞰してみることが出来そうである
非常に体系だった講義内容にて理解し易かった。
とても勉強になりました。
的確なまとめとなっています、ありがとうございます。
組織構成に関する意図を理解する事ができた。
人材マネジメントは会社や人事担当部署のみが考えることではなく、従業員一人ひりが関わっていく必要があるという点が印象に残った。