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tica_158
2019/11/14
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

毎年わりと大きな組織改定が行われるのは競争環境に合わせての対応という理解は出来るものの、あまりにそのサイクルが早いと従業員が目的の理解よりも組織の変化に順応していく方に時間がかかり、かえって非効率になっているケースもあるように思う。やみくもに変えるのではなく、メリットとデメリットをしっかり分析することも重要ではないか。

wakasone
2019/02/24
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 部長・ディレクター

モノは真似されやすいが、ヒトを真似することは難しい。
運用難易度が高いマトリクス型組織を成り立たせることが出来れば、大きな競合優位に繋がると感じた。

toru9012
2019/02/09
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

人材マネジメントは会社や人事担当部署のみが考えることではなく、従業員一人ひりが関わっていく必要があるという点が印象に残った。

taku_
2019/10/02
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

技術系である自分には関係ないことかと思っていたが、企業戦略に基づいて整合性をとるように決められていることを知った。まずは部の構成員のスキルアップや評価から組織力を高めるように進めて、自分のやりたい仕事がより良くできるように活かしたい。

shuta555
2019/02/17
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

人材を人財と表現するが、企業は人の集合体であり、人がいなければ組織は成り立たない、組織を持続可能な組織とするために、人材マネージメントは必要不可欠であり、本コースはとてもためにたった

user-7d67232fe9
2019/02/09
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

機能別組織がなんで「事業が複雑でない企業によい」みたいな話をしていたのかいまいちわからなかった。事業の数が多いと事業別組織になった方がいいことはわかりやすい。少ない時は機能別でも大丈夫なのもわかる。ただ、事業の複雑性がどういう組織形態が望ましいかを決定するかはあまりわからなかった。理由求む。

yuki_0719
2020/09/05
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

人材マネジメントは、対象が感情を持つ人間であるということを配慮する必要がある。評価の目的には、被考課者のモチベーションを上げて業務に取り組みという側面があることを忘れてはいけない。

taku3960
2019/02/17
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

常に変化する(変化を意識する)事は重要である。
変わるべきときの現状維持は、周囲が進歩している以上、
それは維持ではなく停滞もしくは退化である。

naoki_morita
2019/02/10
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

組織形態の構築は、部門内の業務推進体制を組み立てることにも応用できると感じた。

kouji0312
2019/01/24
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

人材マネジメントが人事部にとっての問題だとおもっていたが、社員みんなに関係することを学びました。

kameco
2021/04/14
広告・マスコミ・エンターテインメント 販売・サービス・事務 一般社員

今後は注意深く勤務先のメッセージを読み取りたい。

moocaster
2021/01/23
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

評価システムに「態度」が入っていることは仕事に対する姿勢・態度が組織に及ぼす影響があるということ。能力とは企画力・統率力でいわゆる業務遂行能力とはその力が必要となる。

teruki_1968
2021/01/19
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

人材マネジメントを勉強して思ったことは、必要とされているところで働くことが幸せなことである。

wkiymbk
2020/12/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

人材マネジメントとは組織の目標を達成するために「企業の仕組み」で人や組織を動かす方法であることを学びました。人事システムの特徴から会社のメッセージを読み取り理解することに活用します。

kzhr2358301
2020/11/26
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

能力開発についての枠組み(「誰に対して教育するのか」「何を教育するのか」「どうやって教育するのか」)を体系的に学ぶことができ、感覚的に理解していたところが論理的に理解することができ、自信をもって枠組みを作ることができるようになると思います。

yaski
2020/11/22
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ホールディングス化の流れから、グループ会社も増えたり、他へ譲渡したりしますが、企業文化を浸透させ、必要に応じてアレンジしていく事が益々、重要になると思います。

noyo1
2020/09/06
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

変化が多い組織は文化が育たずモチベーションダウンにつながると実感している。

ikeyan
2020/03/17
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

人材マネジメントは経営トップ層や人事部が考える事で自分には関係ないことだと思っていたが、組織のメンバーや我々従業員が関わり考えて行動する必要があることを学びました。

hiro_yoshioka
2021/06/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

組織文化は自然に発生するものであるが、その形成には意思を持って大いに介入できるということが分かった。様々な手段があることが学べた。

余談:
って、ある意味、洗脳でもある。
(裏にある意図を理解し、国や組織から、不本意な洗脳は受けないようにしたい)

kei0415
2021/05/29
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

組織設計の権限要因。
分業制、権限、統制範囲、指揮命令系統の一致などによって組織は構成される。
しかし、一度作られた組織設計は戦略との整合性を失ったあとも現状維持になりがちという留意点に「なるほど」と納得。
実際、多くの企業の組織設計においては社内のアマチュア集団が作っていると考える。
よって、当たり前のようにその組織で事業運営していれば戦略との整合性は取れなくなるだろうなというのが率直な感想。
素人が作った人事制度ほどひどいものはないなぁと思う。
企業規模が大きくなればなるほど、悲惨な人事制度になってしまいそう。

takanon
2019/08/30
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

思ってたよりも、昇進しない。給与が上がらないときの、理由付けを考えるところが興味深いが、それだけが全てではないと思った。

taragon_02
2019/08/30
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

組織や報酬も経営戦略の重要な要素であると認識しました。

miho1967
2019/08/29
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

人事にあまり興味はありませんでしたが、会社の将来を握る大切な仕事と理解しました。

yamada_5000
2019/08/26
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 課長・主任・係長・マネージャ

誰がどうやって決めた評価基準なのか?
なぜ人事評価でそんなことを聞くのか?

・・・

そんな疑問を感じながら面倒だと答えていた人事評価には、
企業の経営方針を実現するための意図がきちんとあることを学んだ。
これからは、質問の裏にある狙いを読み取り、成長していきたい。

fuji-t
2019/08/20
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

普段の業務で一番関心の低い部分であったと痛感した。

aki_pizno
2019/03/17
コンサルティング・専門サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

「組織は戦略に従う」中で、環境に合わせて組織設計をすることの必要性を学べた。経営者層だけがわかっていればよいと思っていたが、違うことに気づけて良かった。

ge_shi0003
2022/05/08
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

機能別や事業別の組織の弊害は正に当てはまることが日常業務でも散見される。変化の大きい時代であるので、様々な横串をさす施策等で各部の協力を引き出そうとしている。
各フェーズでは成果は出ているが、継続的に成果を出すことが無清しいと感じていたが、万能は組織の型がないということで腹落ちした。

saito-yoshitaka
2022/01/23
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

これまで人材マネジメントに深く携わっておらず、今回の学びを業務に活かしていきます。

176011
2021/09/03
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 経営者・役員

カッツの3能力、OJT、能力開発70・20・10、大変参考になりました。

usek-k
2019/03/03
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

使用人としての目線中心だったところから、経営者としての視点を知ることができました。経営戦略の変更に伴って人事システムも変化するところに、使用人としての意識の改革も必要だと思いました。

bibizu1217
2019/02/23
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

人材マネジメントを従業員自身も意識することにより、より組織全体を向上できることがわかった。

kenji364
2019/01/31
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

人材マネジメントを意識して行動に反映させる。

so-fukui
2022/07/06
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

組織に所属する従業員として、組織形態の意図を意識しながら仕事に取り組みたいと思います。

hideko0510
2022/07/05
メーカー 経理・財務 部長・ディレクター

人事だけのことでなく、従業員全員に関わることだと学びました。

ikeike_tigers
2022/07/05
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

入社以来「環境防災」に関する業務を10年間実施してきたため、経営や人事、営業などいわゆる文系色の強い業務は学ぶ機会が少なかった。今後、様々な視点を持った社会人となるべく、今回は人材マネジメントに関する研修を受けた。今年度、昇格試験を受けるにあたり、会社の評価の基準や会社として求めている行動と、自身の行動や結果が一致することで、初めて評価されるものだと認識した。また、今後部下を評価する機会があると思うが、評価は相手のモチベーションに直結するため、相手が納得できるような伝え方を意識すべき(もっと言えば、評価面談だけではなく、日ごろからコミュニケーションを綿密に図るべき)ということを学んだ。

kawachi3
2022/07/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

今までの業務で意識することが無かった組織構造や人事システムを体系的に学ぶことが出来た。
今の組織構造が企業戦略にどのようにつながっているのかを再確認してみようと考える

tytytytytyty
2022/07/05
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

人材マネジメントは、会社にとっても従業員にとっても大事な要素であることを再認識した。
最適な組合せはなかなか難しい。

e-fn
2022/07/04
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

システムと戦略面での組織構造は連動性が高いことから、意識していたところだが、組織文化は今の状態を変えることは容易でないが、今までのノウハウなどを粘り強く周知し、少しでも改善できれば。

s-kojima
2022/07/03
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

人は財産とはいう事もあるが、その財残を組織構築で台無しにしていることもあると思う。

00004374
2022/07/03
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自身の会社がどういう組織であるかを確認する良いきっかけになった講義でした。

tadatsugu
2022/07/03
インフラ・公共・その他 営業 部長・ディレクター

現在の組織設計や人材マネジメントから会社の意図を読み取り、かつそれを踏まえた上でより良いものを作り上げていく手助けをしたいと思いました。

agami
2022/07/02
金融・不動産・建設 専門職 部長・ディレクター

報酬基準を考える場合に、組織のあるべき姿を考える必要があると気付いた。

atsu_76
2022/07/02
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

人材マネジメントのメッセージを可能な限り正しく読み/聞き取り、自分と回りの人たちとの関わり方も、成長に向けて変化させる必要がある。

cyokobo
2022/07/02
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

日々変化する時代の波にのり、従業員のモチベーションを持ち続ける事ができるよう、人材マネジメントを行いたい。

suke_suke
2022/07/02
金融・不動産・建設 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

ヒトを軽視せずに人材マネジメントを一人ひとりが理解することが必要だと思った

shozo-2
2022/07/01
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

仕組みのもつ意図を考え、部の行動に落とし込む。

ippei_inagi
2022/06/29
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

最近勤務先の人事制度が、メンバーシップ型からジョブ型寄りに社員制度が変わったが、会社から「成果を出さない年配の高給取りを排除する」というメッセージと受け取った。成果を出せば評価されやすくなったので、スピーディーに仕事をこなし、どんどん成果を出していきたい。

aec_nakazono
2022/06/29
インフラ・公共・その他 その他 部長・ディレクター

毎年行われる経営方針説明会を通して、部としての行動の在り方を部員と話し合って、共有化していくことで企業文化の浸透を図っていきたい。

wat106
2022/06/29
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

人材マネジメントを体系的に理解することができた。人事のことは自分とは関係がなく、システムに合わせるだけ…と考えることが多かったが、今後は人事から出された施策の狙いも、考慮するようにしたい。

mo-q
2022/06/28
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

当組織の人事課に受講させたい内容でした

masato_kubouchi
2022/06/28
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

今後の自身のキャリアップに向けては会社が考えている人事システムを意識して業務に取組んで行きたい。

yy13
2022/06/28
メーカー 営業 一般社員

人材MGMT=HRシステム、組織構造、組織文化。→組織の経営戦略と整合する必要あり
HRシステム:採用・配置、評価、報酬、能力開発
 採用・配置:人員配置には①外部・内部調達、②退出 がある         
 評価:ほかのシステムへ活用する情報収集、従業員とのコミュが目的→会社の戦略との整合性
     項目 → 実績、能力、態度
 報酬:従業員の貢献にどのようこたえるか。金銭的報酬、非金銭的報酬(自己実現の機会や他者からの評価)
     何に対して報酬を支払うか、誰にいくら報酬を支払うか、報酬項目(固定現金給与、インセンティブや福利厚生など)
     適切な報酬ミックスが必要
 能力開発:戦略遂行に必要な業務を遂行できる人材を育成し求める人員構成を実現すること(=戦略投資)
     一般能力=どの企業でも役立つ能力、意識的に教育することが可能
     企業特殊能力=特定の企業のみで役立つ能力 +かっつの3能力、テクニカル、ヒューマン、コンセプチュアル
組織構造:機能別組織、事業部制組織、マトリクス型組織
組織文化:価値観、行動規範、信念の集合体
     創業者の石、トップマネジメントの言動、採用、評価、エピソード・神話、儀式

kaznd
2022/06/28
メーカー 人事・労務・法務 部長・ディレクター

本講座については、HRパーソンとして、長年従事、学習してきた内容であったが、改めて整理することができたと思う。

moco1719
2022/06/28
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

あまり関係がないと思っていた分野であるが、学んでみて会社の組織変更に対する見方が変わった。
どのように活用できるかまで、具体的なイメージには繋がっていない。

koto-n
2022/06/27
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

人材マネジメント、勉強になりました。評価の部分と組織設計の部分は、体系的に学ぶことができてよかったと思います。ただ、自分自身も経験がありますが、会社(上司)に評価される、されないは、大きくモチベーションに影響しますので、評価する側に立つ際は丁寧に行いたいと思います。

harapan-da
2022/06/27
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

人材育成において、長期的な視点を持って進めていきたいと強く感じました。

kobayoshi1223
2022/06/27
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

とても理解できた。

yukimi-05
2022/06/27
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 一般社員

組織変更時に会社の思いを社員に伝えることで、会社の方向性を伝えてることがでるのだと分かりました。

ginchiyo
2022/06/27
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

組織変更では経営層のメッセージ、評価では評価者が期待する成果や能力を考慮し、人材マネジメントを自分ごとに捉えて業務に取り組む。

mizutanihiro
2022/06/26
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

今回学んだことを今後に活かしていきたい

nrohin
2022/06/26
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

企業戦略に沿った人材システムと言う観点を忘れずに、企業戦略の理解からしっかり行いたい

ikepont
2022/06/25
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

評価におけるプロセスの妥当性をよく考えて、評価方法を考えて、フィードバックしていく事が納得感につながる。但し、どこまでフィードバックするかは個人個人にもよる部分もある為、運用の難しさも感じる。

h-takashi
2022/06/25
IT・インターネット・ゲーム・通信 専門職 一般社員

本社役員会に近いところに置かれていた情報セキュリティ部門が組織変更で子会社の末端部署に異動した。この施策は会社の情報セキュリティリスクを置いても強く企業成長を重視する経営側からの意思表示であると考えられる。業務の内容を成長最適側にシフトすることで事業経営を支援することができる。

maiko-n
2022/06/25
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

目標評価面談が何を目的にしているか分かった気がする。自分本位の評価でなく会社が求める評価軸に照らし合わせて考えていく必要があると感じた。

above_all
2022/06/25
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

いい機会になりました

chi-ka
2022/06/25
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

組織設計、評価システムなどから経営層の考えを読み取り、自分の行動につなげられるようになりたいと感じました。

alpine1
2022/06/24
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

やはり人事システムや人材開発は手段であり、推し進める事業との整合性が図られていることが重要であると改めて認識することができた。
人を評価する仕組み作りは、多様性がより深まっている中において非常に難しいと思うが、事業の変化に合わせて、継続的に見直しを行っていくことが求められるのだと思う。

yank
2022/06/22
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 一般社員

勤めている会社も定期的に組織かいへんをおこなうが、そこから読み解ける経営のメッセージを考えていきたい。

shuichi-t24
2022/06/22
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

自身の評価や報酬を考える上で参考になる。

yasuhisa_haga
2022/06/22
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

あらためて人材の大事さを痛感しました。

satoshimaruyama
2022/06/22
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

経営層が従業員に何を求めるか、人事を見ることで理解が深まる。

kiyoshi_fukuda
2022/06/21
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

企業の繁栄において、人材がいかに大事であるかを学ぶことができた。

tarou2
2022/06/21
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

人材マネージメントについて具体的に理解できた

neko_kun
2022/06/20
金融・不動産・建設 その他 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップについての講座や書籍は多いが、人材マネジメントは初見で新鮮だった。この講座はとっかかりなので「仕組み」を知るためにはさらなる研鑽が必要。会社が何を考えて人事制度を構築しているのかの参考になった。変更頻度が高すぎる気もするけど・・・

sanby
2022/06/20
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

組織文化の形成は一朝一夕にはできない。

kykym
2022/06/20
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

取引先との話題に活用したい。

3702292319
2022/06/20
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

人材マネジメントは人事担当部署、上層部のみで考えるのではなく一人ひとりが考え、関わっていかなければならないと感じた。

xneck
2022/06/19
メーカー その他 部長・ディレクター

中期計画を踏まえ、最適組織を思案し続け、必要と思うときに組織(体制)を見直すことが必要ということを学んだ

kata_0327
2022/06/19
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

良き企業風土が構築できる組織にしていきたい。

itoh_y
2022/06/19
IT・インターネット・ゲーム・通信 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

人材マネジメントは人事部でなくともかかわり考えるべき課題であることが分かった。

mizue1
2022/06/18
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

私の今の状況からは特に評価というところでの部分があります。やはり常にコミュニケーションは必要であると感じています。

yoshinori-m
2022/06/18
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

あらためて組織の概要と有り方及び自社の組織について整理することができた。自身の組織の現状を見つめ直し会社戦略にマッチするように組織を変えて行きたい。

k_yuna
2022/06/18
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

人材マネジメントを学ぶ大切さ、意味を知ることが出来て良かったです。

cinthya
2022/06/17
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

弊社は代理店業をやっているが、本社の組織構造が見えていない。今回学んだことを元に一度詳細確認した。

waterman
2022/06/17
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

人材マネジメント、組織構造は非常に重要な仕組みだと改めて感じたので今後も組織について考えて行きたい

2186
2022/06/17
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

社内組織変更の最中にて、どのような意図があるか?よく理解する必要がある事が意識出来ました。

また、プロジェクトでの組織作りの参考にもなりました。

na_1013
2022/06/17
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

自社の組織マネジメントと今回受講した内容を照らし合わせ、取り入れる点はないか考察する。また、当部の役割(事業軸)と、各地域の役割(エリア軸)からマトリクス型と言えるが、外部環境の急速な変化に対応する、現段階での最適解を導き出したい

hayato1229
2022/06/17
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

新しく出来た組織に配属になるため、組織が大切にする共通の価値観を知ることから始めたいと考えた。

narumi703
2022/06/16
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

経営戦略だけでなく、人材マネジメントも企業からのメッセージを持っているということを念頭に置き、何が求められるか考えて行動したい。

人材マネジメントも経営戦略の一部ということ

hiroaki_kameya
2022/06/16
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

人材マネージメントにあまり興味がなく学ぶことをおろそかにしていました。
組織運営をしていくうえでどのように評価していくかの基準を提示されて様に感じました。

kk_c
2022/06/16
メーカー 専門職 一般社員

人事部でない私の場合、普段から触れることの少ないテーマだった。しかし、会社の将来や自分のキャリアパスを考える上では、これらのことについてもしっかりと理解し、会社からのメッセージを理解して考えることが大切だと感じた。

kaakuro
2022/06/15
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

部下を評価するにあたり部下の良いところを伸ばしていけるよう活用していきたい

yoshi393939
2022/06/15
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 部長・ディレクター

評価する立場の者が、会社が導入する人事システムを理解し、従業員へのコミュニケーションを重視し、評価の内容を丁寧に説明することが人財育成につながることを痛感しました。

kaihatsukanri
2022/06/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

組織設計などの人材マネジメントに関する知識は自分には関連がないと思っていたが、受講して意識が変わった。
自社の人材システムや組織形態について振り返り、設計側のメッセージを考えたいと思った。

akane_terui
2022/06/15
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

異動先で求められる役割・機能に準ずる内容でした。活用したいと思います。

takahatatb
2022/06/15
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 部長・ディレクター

人は仕事や経験を通じて成長し、その成長した人材が組織の大きな武器になるという事は正に我々の日常業務に直結する事だと思った。また、企業の仕組みを用いて人を動かす事も重要だと感じた。

takashi_1182
2022/06/14
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

自社の組織体制を改めて見返すと経営のメッセージが見えてくる。

77-k
2022/06/14
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 課長・主任・係長・マネージャ

マトリクス型をうまく取り入れることができれば、縦割り横割りの壁が取り払いやすそうには思うが、デメリットを払拭するのは難しそう。

manabu_seto
2022/06/14
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

組織は人の集まりなので、最適な人材マネジメントを追求して組織の活性化を図りたい

miurat2
2022/06/13
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

人事担当なので直接的に役に立ちます。

ari9609
2022/06/12
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

組織文化は言語化して表現することが難しいのですが、業務の進め方などモノの考え方に影響を与えると思います。職場のメンバーに良い影響を与える文化を構築できるよう、メッセージを発信していきたいと思いました。

sakky_
2022/06/12
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 一般社員

組織構造を適切に構築し、そこに人材を当てはめることは非常に流動性が高く、1つのもので永続的にはできないので可変性を予期しながらアダプトしていく必要があるように思いました。

emonem
2022/06/12
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

どのように業務における、ミニチームを組織しマネジメントするときに活用していきたいと思います。

kobayashif
2022/06/12
インフラ・公共・その他 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

比較的理解しやすい内容でした。何となく考えていたことが具現化されていたので、理解が深まりました。

pecky3
2022/06/12
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自分の組織内の役割も組織と考えれば、この内容を活かせると感じた。
それにしても味のあるイラストだった。

y_horiuchi
2022/06/12
メーカー その他 部長・ディレクター

組織文化や風土を変えるには、意図を持った働きかけを行動に表れるまで繰り返すことだ。

bisket
2022/06/12
コンサルティング・専門サービス 営業 一般社員

自身の会社の組織制度を見直すことで求められることを意識できる。ビジョンとの差異がないか?を現場でもかんがえていくきっかけになる

pinguhide
2022/06/12
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

組織文化は、創業者の思い、経営者の考えが影響を与え、それが、そこで働く者の考えるベースとなるという考え方を学んだ

batapy-saito
2022/06/11
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

部下と定期的に実施するフィードバック面談において、評価の仕組みを上手く利用していきたいと改めて思った。期首や期中には、当社が目指す方向性に向かって努力が出来るように目標を設定させ、期末の面談ではその結果が、如何に会社に貢献できたのかを定量的に評価し、更に今後期待する内容も具体的に伝える様、丁寧なコミュニケーションをとるようにする。

ysuemitsu
2022/06/11
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

人事の仕事は悩みが多いが、いろいろなことが参考になった。

miko06
2022/06/11
金融・不動産・建設 その他 課長・主任・係長・マネージャ

以前、上司が会社の向いている方針にのったほうがいいと言っていた意味が人材マネジメントを勉強して理解できました。

takeshikanazawa
2022/06/11
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

様々な項目があったが、網羅的に学ぶ事が出来た。組織形態の変更が経営層からのメッセージである事の視点が得られ、自社においても再度確認したいと思う。

mi_9504
2022/06/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

今後の人事考課で説明する際に、組織戦略を踏まえたうえで説明をしていく

toratora5
2022/06/10
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自社の人事システムのことを知ることは、自己向上の一役になることは理解できるが、気が進まないのは何故だろうか?

jahrui
2022/06/10
インフラ・公共・その他 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

評価の伝達によるモチベーションアップ、意図をもった働きかけの重要性が参考になりました。

yukiji-kajikawa
2022/06/10
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

外部から人材を登用することは殆どありません。内部人事であっても個々のスキル・能力・人間性を十分に見極めないといけないと考えます。

amga45
2022/06/09
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

組織から、会社が何を求めているのかを知る事ができる。これを意識して、業務判断をして行く。

atsui
2022/06/09
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

組織変更から、企業が何を意識して欲しいかを読み取ることができる、という点はその通りかと思うが、企業側が戦略を明確に発信していれば読み取る必要はないのでは?

igrep
2022/06/09
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

評価制度について納得できないとき、より合理的な意見を言いやすくなるかも

satoudaisuke
2022/06/09
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

現在、新たな人事制度を検討しているため、設計する上でのベースとする。

kasaeki
2022/06/08
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 部長・ディレクター

評価の仕方によってモチベーションが大きく変化することを改めて認識しました。

masashi02
2022/06/08
インフラ・公共・その他 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

組織、評価、戦略、企業文化総合的にみて勝つために戦略的に変更していく必要がある

crash-crash
2022/06/08
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

今期変わったばかりなので、まだ、上手くはいってないが、現体制の更なる進化が必要

sugihide
2022/06/07
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

人材マネジメントの概要が理解できた。

take05_
2022/06/07
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 部長・ディレクター

部内の人材育成とマネージメント

yasnk
2022/06/07
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

部下の評価を行う際に活用できると思います。

andokoji
2022/06/07
インフラ・公共・その他 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

人材を育成する事は長期的な投資として考える必要が有ると認識しました。

minoruetou
2022/06/07
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

人材マネジメントは会社や人事担当部署のみが考えることではなく、従業員一人ひりが関わっていく必要があるという点が印象に残った。

oda-ya
2022/06/06
インフラ・公共・その他 経理・財務 部長・ディレクター

組織のあり方、文化など人事を考えることから深堀しているのでとても興味深かった。今後、評価制度などの見直しなどに活用できればと思っています。
とても参考になりました。

rayong
2022/06/05
メーカー その他 部長・ディレクター

人材マネジメントをめぐる全体像を正しく理解し、現状とこれから求められる組織文化という切り口で客観・主観の視点を用いて永続的に発展する会社を構築していこうと思います。

kuroda_s
2022/06/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

人は経営資源の中でも最も重みのある存在であることが再認識でき、役割と個々人の能力を見極め能力開発を行う事が重要と感じた。また、企業によって組織構成に違いがあり適宜最適化されていることも改めて感じた

yasu32
2022/06/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

今までは受動的であったが、より大企業においては経営層と現場の相違を少なくするための思考の1つとして皆が学ぶことが、有効と感じました

taylor515
2022/06/04
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

組織設計について論理的に学ぶことができた。組織の経営方針、目標を達成するための仕組みを作る上で参考にしていきたい。

yuro
2022/06/01
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 部長・ディレクター

人事評価などは相手を納得させる説明が必要だと感じました。しっかりとした人事評価をしていきます。

shibi8an
2022/06/01
メーカー 人事・労務・法務 経営者・役員

研修システムの見直しに活用できる

ookini39
2022/06/01
広告・マスコミ・エンターテインメント 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

私が務める会社は事業部制をとっており、かならずしも企業戦略と人事戦略の関連性が維持されているわけではないので今回の学びで危機感を覚えました

daikikato
2022/05/31
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

今回学んだ人材マネジメントは自身が志望している組織開発室への大きな一歩だと感じました。
人材マネジメントは経営層ではなく我々こそが考えるべき内容だと改めて感じました。

t-kotani1
2022/05/31
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

組織の在り方の重要性を確認できました。組織変更があった際、従業員としてもその意図をくみ取り行動を変えていく必要性があることを知りました。

toki-masahito
2022/05/30
商社・流通・小売・サービス その他 部長・ディレクター

人事評価について、部下の指導等に活かして生きたと思います。

t-morisaki
2022/05/30
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

組織を形成する際の人材マネジメントに対する理解が深まった。

asroma10
2022/05/30
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

事務系社員と技能系社員の融合

ebatatetsuya
2022/05/28
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 部長・ディレクター

日頃あまり考えたことのない項目であったため、改めて整理が出来た

ys7710
2022/05/28
コンサルティング・専門サービス 営業 一般社員

- 人材マネジメントは、経営戦略との整合性が必要
- 人材マネジメントを構成する、「人事システム」「組織構造」「組織文化」間でも一貫性を持たせる必要がある
- 一般的に、特定企業の人材マネジメントシステムの一部分が良い/悪いと評価することが見受けられるが、局所的な評価は難しいと感じた
- 企業内での自身の価値を高めるためにも、自社の人材管理システムを理解し、行動を改善していこうと思う。

ta-mochizuki
2022/05/28
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

目標達成のためにどういう組織、仕組みが必要なのか考える際に活用できると思います。

maeki190
2022/05/27
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

小規模の組織改定は業界のニーズ及び組織の活性化を考慮し、必要であればある程度柔軟な対応が必要であると考える

ry_mt
2022/05/26
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

人材マネジメントは、雲の上の事ではなく、当事者従業員へも密接に関係する事項。不変、一辺倒なものではなく時世に場面に応じ、流動的で多面性を持つことを意識し、発せられた意図を汲み取る。

recruit
2022/05/26
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自組織の運営に活用します

hiroshi_w
2022/05/25
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

会社規模の人材マネジメントから、プロジェクトレベルの人材マネジメントまで共通して利用できると思いました。

hiroki_kamada__
2022/05/25
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

日々の業務時間短縮/効率的な時間配分のために目先の事ではあるが、実績のある共通フォーマットをどんどん改善していくスキルを付けたい。

kmatsu2001
2022/05/24
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

人事評価がモチベーションにつながることはわかるが、評価基準はどうしても個人やその組織の状況によって変わってしまい。本当に公平なシステムなのかが疑問があった。成果というのは所属する組織でも変わるので全員が納得する形で評価するのは難しいように感じた。

yuya_kanazawa
2022/05/24
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

今回の内容は概要ととらえたが、今後深く学ぶ上でのフレームができた。

takumi_1453
2022/05/24
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

扱えないもののほうが少ないくらい多様なサービスを扱っていますが、専門性もさまざまな個性の集まりなので自分たちが何者か、何を目的に集まっているか、本質的に強みとなるものは何かなどを意識的に言語化することが必要と感じます。

kitau
2022/05/23
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

改めて企業戦略に基づいて組織設計がなされていることが理解できた。万能なものはなくメリットとデメリットを理解した上での運用が大切だということがわかった。

pironamire
2022/05/23
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

人材マネジメント、人事システムについては、部下に対する評価が一番身近に感じます。今後も今回学んだことを含めた内容で見て行こうと思います。
組織については、やはり部署間での厚い壁が一番に思い浮かびます。風通しを良くし部署間での協力をしやすくするのか、そのような組織にしていくのかと言うことを考えて今後上司に働きかけをしていきたいと思いました。

hamakatsu
2022/05/23
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

これまで現場仕事が多く、当然部下の評価をしてきましたが、人事から与えられた項目の評価に限らず、自分も率先して人事評価の在り方に参入していく必要性を感じました。

uno-t
2022/05/23
IT・インターネット・ゲーム・通信 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

人事制度自体、受け身で考えていたが、組織からのメッセージとして意図を読み取り、日々の行動に反映させていく必要がある

mae-kawa
2022/05/23
インフラ・公共・その他 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

戦略に沿った人事、組織になっているか見直したい。

901473_rie
2022/05/23
インフラ・公共・その他 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

役員が発していた言葉がまさに組織文化を作るものであったと感じた。繰り返して発信することが求心力を高めて堅固な組織を作っていくのだと改めて考えることができた。また今起こっている組織改正にこめられたメッセージをくみ取り行動し、またスタッフにもしっかり伝えていきたい。

mn-1975
2022/05/22
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

人材マネジメントに完璧はないと言うのが確認できてよかった。環境変化に合わせて柔軟に対応できる組織体制でありたいと思う。

9214790000
2022/05/22
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

人材システムの重要性を改めて認識できました。
評価をする立場ではシステムも理解が大切であり、部下に対しても理解してもらえる環境整備が必要と感じた。

shinichitamura
2022/05/21
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

大企業からベンチャーへ転職したが人材育成の文化が未だ未成熟である。
今回勉強させていただいた内容・過去の経験値・会社の向かう方向性に対し人材育成・環境にまで良い影響を与える仕事のかかわり方を心掛けようと思いました。

nobuyuki-kojima
2022/05/20
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

人材マネジメントを各セクション毎に理解でき、そこについて個別に更に理解を深めたいと思った。

hyodo3
2022/05/20
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

人事部に限らず、全社員が理解することで何をすべきかなど努力の方向性をぶれさせない個性ことに活用できる

kf1974
2022/05/19
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

実業務に深く関与する内容であるが、俯瞰的に事象を捉えることを常に念頭におくことを心掛ける。

oha-gi
2022/05/19
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

所属する組織では、人材マネジメントと言えば部下育成や組織文化の変革に重きが置かれており、そこにばかり着目していたが、本動画にて人材マネジメントの全体像を俯瞰的に捉えることができた。
人事システムや組織構造づくりに直接関わることはできないものの、各パーツの相互関係を理解することで、一つ高い視座から担当業務にあたることができそう。

genta787
2022/05/18
IT・インターネット・ゲーム・通信 コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

目標設計・評価において活用する

taketoshi_m
2022/05/18
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

組織のあり方の重要性が理解できた。その上での人材マネージメントがあり、知識として必要だと感じた

s_wada
2022/05/18
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

人事制度により社員のモチベーションが大きく変化することに注意しなければならない。

jagge
2022/05/18
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

私の所属する組織は、事業部制組織に近い形態であるが、その組織内で更に事業部制に分けた方が良いくらい意思決定に対する時間を要し、気付いたら手遅れの状態がよく見受けられる。より細かな分類とその長所短所を考える必要があると考えます。

abe_yasuhiko
2022/05/17
インフラ・公共・その他 その他 その他

人材マネジメントは、上位が考え、自分には与えられるものだと感じていました。会社の経営戦略や方針と絡め、部下への教育指導を行っていく。

kondoa24
2022/05/17
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 部長・ディレクター

これからの目標設定に意識してとりくみたい

hirokitarumoto
2022/05/16
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

組織形態の詳細をもう少し知る必要がある。

okumura_46
2022/05/16
商社・流通・小売・サービス 営業 その他

マトリックス型組織に身を置いた経験があるが、その匙加減については難しいと感じていたが、会社が目指す方向性を明確に理解し、それを基準として考えれば良いとあらためて理解した。役立ちそうです。

mae_susu
2022/05/16
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

会社方針など、日々の行動への連動性があるか、意識する必要性を感じた

kazu_fumi
2022/05/15
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

人材・組織についても状況に合わせて変化させることが必要と認識する

ishigamijoji
2022/05/13
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 一般社員

すべては、組織・企業の成長を考えた上で
何を人に求めて、動いてもらうかの仕組み作りが非常に大切と学びました。

okada_globis
2022/05/13
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

とても役に立った

kkkennn
2022/05/13
商社・流通・小売・サービス その他 その他

人材マネジメントは企業活動にとって、最も大切な観点であると個人的には思っております。人材マネジメントを真剣に考えていくことを今後も継続的に行っていきたいと思います。

fumi1980
2022/05/13
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

少しだがマネジメントの奥深さが解った。

hikokatsu
2022/05/12
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

人材管理がいかに重要かを考えながら戦略を以って業務を遂行していきたい

torisu
2022/05/12
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 一般社員

自社の人材マネジメントを今一度見返して、自身の業務に取り組む意識を見直したいと思う

hy05270627
2022/05/11
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 部長・ディレクター

組織改定が行われる場合に企業戦略を従業員に理解させる事無く行われるケースの方が多いように思われる。企業がどこ、何を目指してそのような組織改定をするのか?明確なメッセージが受け取れない。自分が自店でグループ再編を行う際には従業員の意見を十分に聞いた上で従業員に分かり易いメッセージを発信できるようにしたいと思います。

makoto-
2022/05/10
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

日常業務を遂行するなかで、人事マネージメントや、組織体制の変更についても自分なりに考えていきたい

kp
2022/05/09
金融・不動産・建設 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

経営戦略と一貫性を持った人材戦略を策定するにあたり、「採用、配置」・「評価」・「報酬」・「能力」の各項目で担当部門と協議しながらブラッシュアップした仕組みづくりに着手し、社員一人一人のキャリアプランの明確化やエンゲージメントを促進可能な職場つくりに貢献したい。

inoo
2022/05/09
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

組織設計や企業風土が人材マネジメント上、極めて重要であり、それを踏まえた提案を実施する

mas_shimada
2022/05/09
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

環境変化に応じて組織変更がおこなわれたいるが、そこに明確なメッセージ性か理解できない限り、従業員の行動は何も変わらない。また、組織設計をするにあたり、静的なものだけでなく動的な要素も重要であると気付きが得られた。

tkd_t
2022/05/09
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 部長・ディレクター

総括的な知識で、基礎として必要。

okuyamashuhei
2022/05/08
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

普段、人事システムについて考えたことが無かったので理解を深めるのに役に立ちました。

ak1173
2022/05/08
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

部下への目標設定や人事関連説明の際に役立てられる

maru0707
2022/05/08
金融・不動産・建設 経営・経営企画 一般社員

事業部に所属する身としては、人事の業務は人事異動の決定と研修のお守として映っていた。正直に言えば、面白くない仕事だと思っていた。

本講義によって、人事がどのような考えをもって何をしているかを少し理解することができた。
人事のメッセージは最終的な結果であり、そのプロセスまでは教えてもらえない。そのプロセスを正確に受け取るために、人事の立場であったら何を考えていたのかを少しでも考えたいと思えた。

f_takano_uj
2022/05/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 その他

組織文化は企業の競争優位の源泉である

vmaxdai2021
2022/05/07
金融・不動産・建設 マーケティング 部長・ディレクター

人材マネジメントについて、曖昧だった部分が整理できた。近々予定される人事制度見直しの内容を改めて確認し、チームでの人材育成・配置、自らのキャリア開発を再考したい。

otanitakuya
2022/05/07
インフラ・公共・その他 営業 その他

組織作りは、会社の方針や目指すものに基づき、適宜、組織の変更や人員の構成を検討していく必要が
ある。また、どんな意図を持って組織変更や人員構成を変更するかを、従業員に理解出来るよう働きかけが必要と考えます。

chidori-nobu
2022/05/06
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 一般社員

採用した人材をどのように成長させるかは会社の意向が大きい反面、会社のメッセージが十分に社員に伝わらないといくら素晴らしい人事システムを構築したとしても、期待する人材の育成は困難だと感じた。

ryo_onizawa
2022/05/06
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

会社の成長フェーズに応じて人事システムや組織構造、組織文化を変えていくことが戦略上必要だが、まずは自社の実態を理論の枠に当てはめて、それぞれに不整合がないか考えてみたい。

takashi-suzuki
2022/05/06
広告・マスコミ・エンターテインメント 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

時代の変化なのか今まで以上に「会社を辞める」ことへの抵抗感が薄い社員が増えてきている中で、どこにモチベーションを置いているかをコミュニケーションを取って共有していくことが人財確保の点からも大切だと考えます。

koji1182
2022/05/06
インフラ・公共・その他 営業 その他

日頃の業務や営業面でも多々活用できるのではと思いました。

tenten0730
2022/05/06
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

戦略実行に対しての組織設計の重要性

yamada_takuma
2022/05/06
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

これから新しく組織する場合や環境変化に合わせて組織変更する場合の知識体系であった。

yutaka-hikiba
2022/05/06
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

部下が思い悩んでいる時、昇給、昇格時の対応として組織の仕組みを伝える事も一つの解決策となる。

dddaaa
2022/05/06
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自チームの取り組みを進める前に
組織設計をしっかり考え人材を配置し
皆が分かりやすく行動できるようにすべきと
思い、実践していこう思います。

tatu2001
2022/05/06
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 部長・ディレクター

目まぐるしく変化する業務を少ない人員でこなしていく必要がある。個人の能力や(仕事に対する)志向等を考慮して従業者にあった現場を与えるのが難しいが、以降は長期的な考えを持とうと思う。

sa-t
2022/05/05
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

人事にも戦略がある事を店舗メンバーにも含めて考えて貰うのはいいきっかけになるとも感じました

gb250
2022/05/05
メーカー 営業 一般社員

評価制度を1から作るにあたって、非常に参考になりました。

hane-t
2022/05/04
メーカー 人事・労務・法務 部長・ディレクター

人材マネジメントの必要性は最近持、更に高まっていると感じている。これだけ変化が激しい時代に対応するには、中途採用による即戦力の補充が近道な感じがするが、将来的にその人員構成で良いのかは疑問であり、長期的な視点で見ていくことが必要という点には非常に納得できた。

s-ystk
2022/05/04
メーカー 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

組織戦略に加えて、求めている意思決定の速度や方法やマネジメントのスタイルによって、人材マネジメントを構築する必要があり、思い通りに設計をしても、運用面で意図とする結果を出すことができるのか、普遍的に考え続けなければならないテーマである。

aniva
2022/05/04
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

部下を評価する時に参考にしていきたい

high-m
2022/05/04
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 部長・ディレクター

人事計画や人事起案を担う立場として、人材マネジメントの重要性を再認識するとともに、細かい分析がされた当研修内容をもって客観的思考が養えました。

norikoni
2022/05/04
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

あまり意識したことはなかったが経営理念・戦略に基づいて組織設計がなされ、組織改正や様々な人事が行われていることが良く分かった。
今後は組織改正や人事の意図を考えると共に自分がどう関わってゆくか考えるようにしたい。

az_na
2022/05/03
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

新人の採用は男女を含め裁量をもらえていないため、ついついキャリアに走ってしまうが、全体のモチベーション含めてメリット、デメリットを考えていかなければならないと思った。

hinomasa
2022/05/03
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

従業員の業務に対するモチベーションの維持と向上をより良い仕組みをもって実現することが大事と学んだ。環境の変化に応じ適切な修正と判断を行っていく必要がある。

gs51
2022/05/03
金融・不動産・建設 その他 一般社員

例えば、人事システムや組織設計の変更があった場合の、これまで以上に会社(経営層)の目的・意図を踏み込んで考え、効果を最大化すべく実践に繋げられればと思います。

yuuton2929
2022/05/03
金融・不動産・建設 営業 一般社員

自分自身のキャリア設計を考えるうえでも非常に重要な考えだと思いました。

kaz_smd
2022/05/03
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 部長・ディレクター

現状の組織、役割などの理解を深めるのに役立つ。
その理解を出発点に、これからどうあるべきかという差分をみて、組織設計に活かせばよいと考える。

satoshiendo
2022/05/02
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

経営資源のひとつである人の特徴を理解したうえ、日常業務に従事することで、人財マネジメントの一助となる。

hoangbh6
2022/05/02
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

学んだ内容を会社の人事制度の理解に活かしたいしたいです

kio2021
2022/05/01
金融・不動産・建設 その他 一般社員

人事システムはこれまであまり意識してこなかったので新しい学びがあった。

s-nogu
2022/05/01
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

評価する際には、ハロー効果や中心化傾向に注意しなければならないと思った。
また、組織のあり方が、経営層からのメッセージになるという面も参考としていきたい。

akiko83
2022/05/01
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

nnn

kentranf
2022/04/29
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

面白かった

kenji_nx
2022/04/29
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

組織の改編が、経営層から従業員へのメッセージであることを認識することで、自身の振る舞いを決めることが出来る。

genshin
2022/04/29
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

今後の自分の置かれている環境を見直すのと、部下に対する対応方法について活用していきたい

abcxyz123
2022/04/28
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

部下とのコミュニケーションにより、評価についての考え方、正当性を理解させたい。

ma90
2022/04/27
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

組織の改正に経営層のメッセージが含まれているという考え方を意識する。完璧な組織形態は無く、それぞれメリットとデメリットがあることを頭に置きながら、時代や経営方針に合せた組織形態の在り方を模索していきたい。

nof-tac
2022/04/27
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

時代の変化に合わせた組織構造の改革を行う事を理解出来た。

to-ok
2022/04/25
インフラ・公共・その他 経理・財務 一般社員

社外の要因の競争環境にあわせての組織マネジメントや、組織改変ならわかるが。
今の会社の組織改変は、どうなんだろう。と思うことがある。
社員への落とし込みが足りないのか。
私だけの理解不足なのか。
どんどんやめる人もおおく。入ってくる人も多いのは、わかる気がする。
組織マネジメントは、大切だと思う。

jyu_hayashi
2022/04/25
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

仕組み、システムなどは目的があり、その裏側にある意義意味を理解しないといけない

jun5150h
2022/04/25
商社・流通・小売・サービス 営業 その他

本年1月より新本社統合拠点での勤務体制が本格的にスタートした。これまでは自分の所属する事業の中でのみ仕事をしていた格好だが、1月からは違う事業の人員と同じフロアで仕事をすることになった。教材の事例では異なる会社どおしの組織文化の違いを取り上げていたが、同じ会社の中でも所属する事業ごとに文化が違うという事を痛感している。事業ごとに求められるジョブの内容が違うため、入社時点では真っ白だったものが、時間と共に青や黄色といった全く違う色に染まっているという具合に。どちらの文化にも善し悪しはあり、こうした違いの理解とそれぞれの良さを引き出す必要があると感じた。

marico
2022/04/25
メーカー 経営・経営企画 一般社員

自身の目標管理シートの書き出しと、自己採点の参考にする。
さらに、
今後策定する中計ではステークホルダーとの密なコミュニケーションも項目として検討している。これは組織文化を良い方向へ作り上げる一施策である。自社の強みの洗い出しを幹部候補生とディスカッションすることと、全社員への発信(広報機能)を充実させることで、組織文化を醸成したい。

masumi_nakagawa
2022/04/24
メーカー 経営・経営企画 経営者・役員

組織変更をすることによって会社が何に注力しようとしているのかを従業員に知らしめるということに共感を得ました。生産効率や品質向上、売り上げアップ等を達成するために、組織変更を行うことが基本だと思いました。

n_uma
2022/04/24
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

管理職では無いので、報酬や組織図での自分の上下しか関心を持たなかったが、人事システムや組織構造が会社の求める方針に繋がっている事を改めて感じる事が出来て良かった。 ただ個々の業務から見れば大きな視点になるので、この知識を活かすのはもっと高いレベルなのだろうという気もする

hiromasane
2022/04/24
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

若手社員を育成する際、単に業務知識が増え効率が上がるだけではなく、この方向に導きたいという意識も大事な要素であると思いました。

toshiaki_nagai
2022/04/24
メーカー 経営・経営企画 経営者・役員

人材マネジメントが体系的に整理されており、よく理解できました。

shuhide
2022/04/24
インフラ・公共・その他 その他 経営者・役員

1.マネジャ-の基本スキルであるカッツの3能力である①テクニカルスキル、ヒューマンスキル、コンセプチュアルスキルを意識する必要がある。
2.人事戦略して、人事システム(採用・配置、評価、報酬、能力開発)、組織構造(機能別組織、事業部制組織、マトリックス型組織)、組織文化といった構成要素があり、これらを有機的に融合させて人事戦略を策定・遂行し、経営戦略に活用していく必要がある。

s__sato
2022/04/23
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

マトリクス型の体制のうまく運用出来た事例が知りたい

acyoshida1
2022/04/22
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

非常に参考になりました。まずは自身を振り返り、どのような人材マネジメントを受けてきたのか振り返ることができました。また、現在所属する部署の人材マネジメントの在り方について検討することができました。また、自分自身が所属する企業で今後どのようにキャリアを築くことができるのか、について考えることができました。

kazumasa_kinno
2022/04/22
金融・不動産・建設 その他 部長・ディレクター

人事システム・組織構造・組織文化は、企業の経営戦略、目指すべき方向のメッセージとして受け止め行動していくことが必要である。

o-inoue
2022/04/22
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 その他

自分は総務で人事や教育にも携わっているため基本的な考え方を学ぶために役に立った。自分の立場や現在の会社のあるべき姿に置きなおして論理的に説明ができるよう、改めて考えてみたい。

y-t2002
2022/04/22
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

経営方針を体現するのが人材だと感じた

to-taniguchi
2022/04/21
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自分には関係ないことと思って受講したが、今の会社がどのような思想で組織を構成しているのかを考える良い機会になった。

921451
2022/04/21
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

人材マネジメントを活用する上では、前提としてコミュニケーションが重要と感じます。さまざまな人材には十人十色の考え方を持っており、彼らがどんなことを考え、感じているかは、態度・振る舞いだけでは全てを知ることが出来ず、心の奥に秘めた思いなどは、日頃のコミュニケーションから拾い上げたいと考えます。

saito-toshiyuki
2022/04/21
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

個々のヒトの自立的な意思決定や行動について理解を深め今後の業務に活かします。

saito-masaki
2022/04/21
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

固定観念にとらわれず、常に外部環境の変化を意識した考え・行動が必要であると感じた。

togo960366
2022/04/21
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 部長・ディレクター

人事や組織再編においては、目先に囚われず、その目的や効果・影響等についてさらなる検証を行う。

eiji1124sato
2022/04/20
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

人を育てることが会社の成長につながるので、部下とのコミュニケーションを増やしていきたい。

kttqf341
2022/04/20
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

人事評価のフィードバックはためになりました。被評価者に納得してもらい、期待すべき行動を促す機会であることを学びましたので、以下2点を今後心掛けていきます。

・ 評価の際は、期待される行動と本人の行動を照らし合わせた評価を心掛ける
・ その内容をきちんと説明し、腹落ちした上で行動を促す

take-hira
2022/04/20
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

人財育成とは個人を育成するだけでなく、それが企業にとってどういうベネフィットをもたらすかまで考えないと意味を成さない事が理解出来ました。

nojimahiro
2022/04/20
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

人材マネジメントを学ぶことは、単に人事の仕事に関して学ぶことではなく、自分のキャリアの理解を深めたり、会社からのメッセージを適切に解釈するのに役立つ。

baraddoman
2022/04/19
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

規模の小さい組織改革を行いたいと思っているものの、現状でうまくいっているところはあまり触りたくないが、人員を考えると複数名移動させることが必要となりどんどん難しくなる。

keropee15
2022/04/19
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 一般社員

組織編制がある時、経営者がどのようなことを望んでいるのか考え、確認 行動に移す。

katotak
2022/04/19
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

組織変更や、人材の異動などにより、経営者が何をしたいか、どこを強化したいかを考える。

hideki_urakawa
2022/04/18
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

人材の配置や組織の設計・形態などが学べ、自身の担当する課所内のような小さな組織でも意識すべきところがあると学べました。

takashishindou
2022/04/18
インフラ・公共・その他 営業 その他

評価においては偏りや理解を得られるように配慮したいと思います。

ma-ro
2022/04/18
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

自らが企業の仕組みの持つ戦略的意図を理解し、環境の変化に合わせて組織文化の見直しが必要であると感じた。

tatenuma
2022/04/18
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

自分の置かれた組織において、人材活用や組織の在り方について日常的に意識し、最適化に向けた見直しを図ることが可能であると感じた。

ke-aono
2022/04/18
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

今後は、組織改編や定期的な評価の場面で、俯瞰して自分なりによく考えることが必要。

j-hasegawa
2022/04/16
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

講義内容を意識しながら、自社の人事システムが、意図していること、今後目指していくものを再認識し、所属している組織が責務を全うしているか確認していきたい。

watanaowata
2022/04/16
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

人材マネジメント各種の本質的な目的・狙いを理解した上で、自分の言葉で理解し、目的が手段とならないよう意識していく。

pooh0717
2022/04/16
インフラ・公共・その他 営業 部長・ディレクター

人材マネジメントを活用していきます。

yokokoyo0113
2022/04/16
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自分の会社の人事システムの意図や経営からのメッセージを考えてみようと思いました。

yasuhideemi
2022/04/15
インフラ・公共・その他 営業 部長・ディレクター

自社組織変更に伴い会社の意図、経営戦略と照らし合わせて考え、人事考察に取り入れたいと思います。

noriyuki-komori
2022/04/15
インフラ・公共・その他 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

従業員評価については、被評価者とのコミュニケーションにより、評価項目の伝え方などにも配慮しモチベーションに悪影響を与えないようにする。

takatani01
2022/04/14
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

業務において人材を育てていくには指導と経験が必要である事が分かりました。特に作業者の仕事との向き方や、人間性をしっかり知っておく事が重要だと思いました。また、評価についても仕事の成果、仕事を遂行するための能力、仕事に対する姿勢といった事を平等に評価する事が作業者のモチベーションを上げるツールだと感じました。

snoopy812
2022/04/14
金融・不動産・建設 その他 課長・主任・係長・マネージャ

自分自身の自己啓発とチームの組織力の引き出し

katsu_san
2022/04/13
金融・不動産・建設 その他 部長・ディレクター

成長に向け、企業経営・運営の変化を方針とするなか、どのように従業員のモチベーションや能力開発を導くかの指針として、学びを使っていく。
また、日々の業務に係る人員との繋がりを、人材マネメントとしての観点から、配慮して対応する。

kashima1889
2022/04/13
メーカー その他 部長・ディレクター

人事、人材開発は経営や戦略を十分理解した者がその戦略を採用、教育、配置等を通して具現化すべきであるが、現実問題としては経営を理解している者が人事、人材開発に配置されることは少ないのが現状。そのため経営課題とその解決についていかに人事戦略に融合させるか、人的投資の資本効率を上げるかといった課題について人事部門と共有し、施策を策定、展開する

nntakashinn
2022/04/13
インフラ・公共・その他 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

人材のマネジメントは、相手がヒトなので、一筋縄ではいかないと思っております。
この講習を参考にしていきたいと思います。

hamamoto_
2022/04/12
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

人材マネジメントの仕組みを知ることにより、自店の組織づくりにも役立つ。

kuruminami
2022/04/12
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

現状の支店組織をどのように構築していくべきかのヒントを得る事が出来た。個の意見が協調される世の中で組織というものをしっかりと説明できるように更に学んでいきたいと感じた。また、システムが
従業員のモチベーションをあげ会社の利益になる為に行動出来るように頑張っていきたい。

akira26
2022/04/11
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

従業員とのコミュニケーションを図る事が大切だと感じました。また、評価の在り方も勉強になりました。

kamei-0610
2022/04/11
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

外部環境が変化し、企業戦略が変化している中、「人材マネジメント」をどう再構築していかなければいけないか再認識いたしました。

shin-iga
2022/04/10
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 一般社員

評価制度によって、組織から期待されている立ち回りを推測できるということが興味深かった。

takaakik
2022/04/10
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

企業価値の源泉は人。人を動かすための仕組みづくりが人材マネジメントだと理解しました。

社員の目線から組織の目線へと、鳥の目・虫の目・魚の目で見るための学びに繋がりました。能力開発に役立つ70/20/10の比率で、自己研鑽(研修)には年間労働時間の10%、200時間ほどかけるべきという話が印象的でした。

naka-lgb
2022/04/10
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

日系企業の特徴的なオペレーション中間管理職の事務負担が増える由縁が人事システムにあると感じる。実務を分散し、人事の仕組みに費やす時間創出が、まず必要と感じました、、、

daybreak
2022/04/09
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

現在の会社が、マトリクス型の組織を運用することを目標に経営層が動いているというのが、よく理解出来た。同時に、そう簡単には行かないだろうとも感じる。

kageshita
2022/04/09
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

業務プロセスは、業務遂行にあたり重要であることは認識していたが、組織設計の中に含まれるという認識がなかったが、改めて重要性に気付きました。

tai3
2022/04/09
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

当社もグローバル化の一環として、組織改正や外部からの専門人材(特に外国人スタッフ)の登用を積極体に進めている。 全てが上手く行くわけもなく、不満に思うこともあったが、当該講座で説明のあった、”会社のメッセージ”という観点で捉えた場合、至極納得することができた。 

isamutomiyama
2022/04/09
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

継続勉強

kac-saitou
2022/04/08
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

社訓の唱和にもそれなりの意味があるんだなと改めて感じ入った。

kawakeiichi
2022/04/08
インフラ・公共・その他 経理・財務 部長・ディレクター

今までは人事に関連することは総務のみで検討すべきものと考えていた。しかし、会社をよくするためには自らが人材マネジメントについて学び、関りを持つことが重要であると感じた。

hi-nakatani
2022/04/08
インフラ・公共・その他 その他 部長・ディレクター

現在所属する事業所においては今まさに組織構造、組織文化の変更・醸成が求められている状況にあり、事業所としての機能をより発揮できる組織構造、弱点を補う形の組織文化の醸成が必要と考えている。そのうえで考えを整理するための基礎知識として非常に役立ちました。

hiroyuki-ojika
2022/04/08
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

所管する従業員のモチベーションを上げるべく、適切は評価を行い、目標に向かって人財配置をしていく。

curren_2022
2022/04/08
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

自身に対する上司の評価、また自身が行う部下の評価は被評価者の今後のモチベーションに大きく関与するため、評価に際しては客観的な事実をベースとしいろいろな側面から十分考えたうえで評価を行わなければならないと強く感じた。

cotoju
2022/04/08
インフラ・公共・その他 営業 部長・ディレクター

人材マネージメントの重要性を理解することができた。

tetsu-kojima
2022/04/08
インフラ・公共・その他 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

行うべき多種多様な業務があり、チームメンバーの能力・経験もさまざまであるが、最も良い担当・チーム作りをしなければならないと感じた。
講習内の例は、その課所にも当てはまるものであり役立った。

hi-kaz
2022/04/08
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

部下の人材育成

chiwatamanabu
2022/04/08
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

日々のマネジメントど活かしていきます。

massa0213
2022/04/08
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

組織構造設計により、状況の変化にあわせた体制構築。組織文化は意図を持って醸成ができる

ya1130
2022/04/07
インフラ・公共・その他 資材・購買・物流 部長・ディレクター

人材マネジメントは組織の目標を実現するために重要なことであり、組織戦略との整合性が必要であることを十分理解できた。
組織設計を適正に行ない強靭な組織をつくるとともに、状況の変化に柔軟に対応することを意識していきたい

yo-togashi
2022/04/07
商社・流通・小売・サービス その他 その他

その時の経営環境に応じて、経営資源を投資していくことが重要であることが改めて理解できた。特に、人員の配置については、現場実態を考慮し適正に配置していかなければならない。評価は実績だけでなく、内部のコミュニケーション機能も踏まえ評価していきたい。人を育てていくことの重要性をこの研修で考えさせられた。

9005820000
2022/04/07
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

経営理念に沿った事業戦略に基づいて人材マネージメントがあることを学習した。自店のマクロ環境を分析して各課の在り方を考えていきたいと思います。

ma-michi
2022/04/07
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

若手の育成に活用します。

takagi-k
2022/04/07
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

変化に対する能力が重要である。

inoue-kazuhiro
2022/04/07
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

組織文化の醸成、先輩達が作り上げてきた社風を自分は後輩や仲間にどう伝えていくか。これからの振る舞いを考える良い機会になりました。有難うございます。

fujita-tsyoshi
2022/04/07
商社・流通・小売・サービス 営業 経営者・役員

組織変更のプリジェクトに参加することはなかなか無いかと思いますが、企業文化をメンバーと共有し醸成することは重要

mhtk
2022/04/06
インフラ・公共・その他 メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

評価項目について少し理解を深めることができました。組織文化を意識しつつ評価配置を考えていくことができたらと思います。採用については反省点ばかりでした。

junzojunzo
2022/04/06
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

特に部下のマネジメントに活用できそうです

h-asami
2022/04/06
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

人材マネジメントは総務(人事)と上司だけの問題・課題だと感じていたが、全従業員に関わりを持っていると感じました。

fuseifumetu
2022/04/06
メーカー 人事・労務・法務 経営者・役員

例に挙げられた典型的な組織構造は企業全体的に適用するか、一部の事業だけに適用するかは課題になる

gori1971
2022/04/06
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

人材マネジメントの重要性を理解した。自店の組織も目的を持って、運営できるようにしたいと思います。

shi4439
2022/04/06
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

現在人事の業務に従事しているが、人材マネジメントが自社の競争優位に資するものであるということを再認識できた。そういった視点で制度の構築や運用を行っていきたい。

koubematu
2022/04/06
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

難しい内容です。

t-nakashima
2022/04/05
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

組織を活性化させるためには人材の活用は不可欠であり、そのためにも組織形成などを適切に実施する必要があると理解をしました。

mkuro
2022/04/05
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

今、組織文化の悪い面を修正したいと日々奮闘しているため、興味を持って聴講した。しかし、組織文化については良き組織文化について語っており、長年をかけて構築された悪しき組織文化をどうしたら変えられるのかと言う内容では無かったので、自分の希望とは若干アンマッチングだった。
とは言うものの、モノ、カネからヒトを重点に置くようシフトしてきていること、強力なリーダーシップや丁寧なコミュニケーションで、根気強く変えていこう、など胸に響く言葉も多かった。
諦めることなく今の組織文化良い方向に変革させる努力を今後も継続していこうと改めて決心した。

hisanori-y
2022/04/05
商社・流通・小売・サービス その他 部長・ディレクター

課員の職務について、現在構築最中である中、業務が複雑に混在しているので、非常に苦慮している。職場環境が変化した事が構築することへの障壁となっているように見受けられるが、学習でもあったとおり、完璧な組織を作る事ではなく、メリットとデメリットを理解した上で進める事が大切と感じた。

mas211
2022/04/05
インフラ・公共・その他 営業 その他

会社の目的を達成させるために存在し、成長の第一の資源財産である人に対して継続して伸ばせるように学んだことを活かして行動をする。

kitaru
2022/04/05
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

企業の仕組みの中で戦略を遂行できる人員構成を考え、又、育成していくことで実現を目指す。
組織の戦略や目標、組織変更に含まれる経営層のメッセージ性について、部下とのコミュニケーションを図りながら理解してもらう。
日頃からの信頼関係も重要になってくる。

shibui1969
2022/04/05
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

これまで何気なく考えていた人事評価制度は、従業員の成長、そして企業・組織を成長させる重要な仕組みであることが改めて理解できました。

yy21
2022/04/05
メーカー その他 一般社員

将来、持続させるために変化を受け入れつつ最適なチーム体制を考えていきたい。

asa-ryo
2022/04/05
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

業務で活用するためには、企業が目的を遂行するにあたり、組織設計の意図を理解することで、それを維持できる組織を構築できるものだと思います。

z51
2022/04/05
医薬・医療・バイオ・メディカル クリエイティブ 課長・主任・係長・マネージャ

内部調達と外部調達が有る

as95
2022/04/05
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 部長・ディレクター

評価時に被評価者全員が納得する説明を行うためにも日頃から観察、指摘を行い、コミュニケーションを取る事を意識する。

himi51
2022/04/04
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

組織形態の変更が持つ経営層からのメッセージには敏感でありたい。

m-matsuda
2022/04/04
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

仕組がよくわかった

shima37
2022/04/04
インフラ・公共・その他 その他 その他

当事業所では、4センターが設置されており、組織設計としては、競争力の源泉となり、生産性や品質・安全などの情報を共有することでさらに組織としての能力を高め合うことが出来ている。ただし、更なる強靭化された組織を構築するためには、人材のマネジメントが必要と思われる。特に当アマゾン首都圏事業所は、お客様の時間単位の入出荷状況に合わせて、日々の労働力・生産性を合わせていくので従業員のモチベーションを上げるための評価基準をしっかりとした目線で合わせていきたい。課員は、どうしても評価や能力に応じた報酬が気になるので、目線が違うことになると能力の低下につながるので注意したい。

sasa0803
2022/04/04
商社・流通・小売・サービス 営業 その他

部下のやる気を引き出せるようなマネジメントを今回の学習内容をベースに自分自身の意識改革につなげていこうと思います。

watanabetsu
2022/04/04
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自己の会社において組織構造がどのような目的に合わせて編成されているかイメージしてみました。会社の求めるメリットなど。また、人事システムにおいては自社は内部調達がメインで行っており、外部調達は未だ頻繁ではなく、そのメリット性において現実味がない。今後はこのあたりも変化していくのだろうと思います。

shigenobukoji
2022/04/04
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 部長・ディレクター

人材マネージメントは会社や人事に関わる者だけの問題だと思っていたが、従業員一人ひとりが関わっていかなければならないものだと感じた。

hiro4725
2022/04/04
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

人事評価は考課者と被考課者の信頼関係が築かれていても、他部門との評価内容で難易度の差があり不公平感を持たれる事が少なくない。機能別組織であると、部門間で評価基準を合わせる事も難しく、報酬に対して不満が出るケースもある。

shigema2
2022/04/02
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

ちょうど自社でも大きな組織改革があるようで、その意図を汲み取る必要があるなと感じた。
一方で、その意図を明確に伝えてくれれば良いのに、伝えてくれないということは何か裏があるのではないかとも思った。

tanihiratoshio
2022/04/02
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

現状の組織のうち、テーマにより組み分けをしたり、一部切り出してプロジェクトを発足してみたりする重要性がわかりました。

hottakun
2022/04/02
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 その他

現在分社化を検討している中で、非常に有益な内容であった。戦略を実行するための仕組みづくりを意識し、組織文化の変革も見据えた対応を行いたい。

mochi_2
2022/04/01
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

・人事システムについて、体系的に客観的に知ることが出来、社内の組織図の見方が変わった。
・現在の自社の組織形態が当たり前で不変なものだと思わず、いつでも変化に対応できる心構えで居ること。
・採用の外部調達について不満をもらす従業員が時折いるが、内部調達と外部調達のメリットデメリットを伝え、外部調達の必要性を納得してもらえるようになる。
・評価システムを理解し、評価されやすいパフォーマンスを自身がし、育成にも生かす。

sinichiro_okubo
2022/04/01
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

評価に対するリワードが小さい人事システムであるため、社内における情報通信系セクションを担当する我々のグループでは定量的評価→リワードの増大が困難な側面がある。
能力開発→実績の積み上げ→評価を意識するとともに、スタッフとのコミュニケーション密度を低下させることなく、組織戦略のなかでの本人の役割の自覚+自己実現に向けてのモチベーション維持を共有し、組織運営を進めていく必要性を感じた。

koyan1018
2022/04/01
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 部長・ディレクター

現在、関与している人事考課において、制度・システムがモチベーションの維持・向上につながることが理解できたので、意識した対応を行っていくことができる。

kazu-12
2022/04/01
コンサルティング・専門サービス 専門職 部長・ディレクター

2021年4月に、組織改正がありそれぞれ違った部門が統合された。今回学んだマトリクス型組織の位置付けであると理解できる。確かに、難しい部分はあるが、土台を構築することにより成果を生み出す事が出来ると感じる。又、評価の部分では、3つの項目をそれぞれ評価することを心がける。課員との、日頃のコミュニケーションの重要性の大切さを実感した。事務系でも技能系でもマトリクス型組織であれば、同じ目線での評価が可能であると感じました。

kenichi-yoshida
2022/04/01
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

組織文化の特徴や効果を改めて知ることができた。自らも組織文化創りに力を入れたい。

kawagoe1424354
2022/03/31
メーカー 営業 一般社員

理解できました。

kenji-ohnuma
2022/03/31
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

非常に興味深い内容であった。
特定の部署のみでなく、皆が知っておく必要があると感じました。

fuji55
2022/03/31
商社・流通・小売・サービス その他 部長・ディレクター

2030年の目指す姿に向けた組織設計の変更が急激に起こり、現場での心理的な混乱がおきている。これは人事システムで補完できていないことに起因する。自部署で組織設計を議論する時には人事システムも同時に検討することを心がける。

taoren
2022/03/31
広告・マスコミ・エンターテインメント 経営・経営企画 経営者・役員

独学で取り組んできてたので、よく整理されてとても助かってます

llasu_ito_0502
2022/03/31
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

奥が深いです。
再度、読み通さない、と完璧には理解出来ない、と思いますね。
組織(Organization)は、会社運営、管理の肝というのは分かりますが、初めにしっかりと作り込んでしつこく、徹底させないと、ドンドンブレて行って、おかしなところに行ってしまいますね。大きな会社はの組織論は分かりますが、中小企業(ヒトがいない)は、兼業で部署をあまり意識せずに、何でもやらないといけないですね(そう、言われてますしね)。
アタマでは理解しても、実践となると、どれだけのヒトがついてこれるんだろうか?の内容ですね(理論と理想は分かりますが、、、)。

027162
2022/03/30
金融・不動産・建設 営業 一般社員

企業が求める人材というものを、社員がしっかりと理解しなければ、会社との考えに相違が出てしまい、適切な評価がされにくいとのことで、今一度、自身を振り返ってみようかと感じました。

marine_rabbit
2022/03/28
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 一般社員

年度末の組織変更や評価面談の際に、企業が従業員に求める振る舞いを考え、自身のキャリアを主体的に考える材料にしたいと思います。

a-ishi
2022/03/28
金融・不動産・建設 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

人事制度理解のみならず、経営戦略との整合性を意識して、必要なタイミングを逃さずに、最適な人材マネジメントを実施していくことで、事業成長にも資する一方、そのポストへの適格者を育成していくことも重要であり、その両方の役割を果たしていく。

kanagawa-walk
2022/03/28
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 部長・ディレクター

組織文化を変えるのは、相当難度が高い経営施策と思われますが、一番大切なのは経営環境の変化についてよく情報共有を図ることとともに、人事施策や組織改正と整合性があるのか十分にチェックをしてから社員に発信していくことが大切かと思いました。

_a_k_
2022/03/27
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

特に日系企業に顕著にみられる年功序列型の賃金体系と階層を改革するにあたり、それを承認し推進を後押しするトップの存在が非常に重要であると感じた。

takeyan1116
2022/03/27
メーカー その他 一般社員

これ、結構面白い講座だった。
うちの会社は社労士的にコンプラに沿った形を調えるだけで、経営陣も人事も従業員に対してのメッセージが少ないのがよくわかった

hmp
2022/03/27
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

組織の作り方、役割を意識することで私がマネージメントする範囲をどう動かすべきかを考えることが重要だと思いました。

meinyan
2022/03/26
インフラ・公共・その他 資材・購買・物流 一般社員

評価が納得感のあるものとするためには、普段からの上司部下間でのコミュニケーションが必要不可欠だが、底辺に流れる信頼関係がないと難しいと感じる。上司として尊敬出来る方からの評価だと納得できるし、上司としてあまり信頼が置けない方からの評価だと、特に悪い評価だった場合に、納得性に欠け、モチベーションの低下に繋がる。組織体制、賃金体系、教育機会等、枠組みも大切だが、実際問題として、誰と仕事するのか、ということも人のモチベーションに大いに関係すると感じている。

fujiko777
2022/03/26
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

会社の人事戦略が経営戦略を意識しているのかを改めてチェックしていきたいです。

yumish
2022/03/25
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

現職の会社で学んだことに加え、マネジメント・組織のあり方がどのように現場に影響を与えうるのか・社員はどのように受け取るべきなのかを理解することができた。
また、現在のシステムを絶対視せず外部・内部環境の変化に合わせて自社変革ができるよう、1社員としても働きかける必要があると気づくことができた。

sugasyo
2022/03/23
メーカー 営業 一般社員

会社の事業部が変わった意味を考えられた。

ikuko_o
2022/03/23
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

研修は会社が自分を成長させるために与えてくれる報酬であるということを理解し参加するように心がけていくきっかけになりました。

takahitokatori
2022/03/23
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

人材マネジメントは奥が深く学習出来て良かった

hashi0305
2022/03/22
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

自分の会社で起きている組織構造の変化から経営層の考えを読み解いていきたい

take1214
2022/03/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

組織の在り方について常に考え続ける

nakanishi_isao
2022/03/22
IT・インターネット・ゲーム・通信 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

自身が所属する事業部でも近年大幅な組織変更があり、今回の研修テーマでその組織変更の意図を考えることができた。

masa1104
2022/03/21
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

組織の意図を汲み取るということも大切だが、何より、自分がどうしたいのか、どう評価されたいのかは明確にしないと、会社のせいにしてしまうなと反省した。
同時に、評価する側はされる側に納得のいく説明をし、何をどうすれば評価されるのかを自分の言葉として語る必要があるなと思った。

k_eiichi
2022/03/21
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

評価シート作成の際には、実績・能力・態度が分かるような内容を意識的に盛り込むようにしようと思う。

tomohiro_883
2022/03/21
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ヒトは感情が伴うので、人材マネジメントの考え方は組織で各々違うなら尚更のこと、どのような点が評価に値するか組織文化として語られるべき点は何なのか説明でき、説明を受けた側も理解できるよう努めなくてはならず。説明できない、納得できない人材マネジメントは不満が募る組織になりえ、悪影響が生じると感じた。

capability1
2022/03/21
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

弊社での組織変革の意義を改めて考え、メリット・デメリットを整理し、現組織だからできることを洗い出して実行していきたい

ssuw129
2022/03/21
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

人材マネジメントについて、体系的に学ぶことができた。
採用・配置・報酬・育成・評価がきちんと企業経営戦略と整合していることが重用という点が理解できた。

shima_37
2022/03/21
メーカー 営業 部長・ディレクター

部下に対し、会社トップのメッセージを直接または間接的にでも、きちんと伝え、彼らに認識して貰う事が大事だと思いました。彼らに期待している役割内容も伝え、必要な研修なども考えていきたいと思います。

yu_chin
2022/03/20
広告・マスコミ・エンターテインメント マーケティング 部長・ディレクター

人材育成における研修の重要性が印象に残りました。
現場で覚えろ!という声が強いのですが、研修で効率的に企業人として必要な知識や考え方を身に付けさせたいと感じました。

zumi_san
2022/03/18
メーカー 経営・経営企画 一般社員

ベストな組織設計は存在しない。その時々でなにが優先されるか。

yamazakiyut
2022/03/17
IT・インターネット・ゲーム・通信 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

人事制度とか普段あまり意識しない事柄なので、これを機に新たに考えさせられたと思います。

kazuma_k
2022/03/16
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

適切な人員配置や会社の考え方を知ることができた。新規で業務獲得した際のチーム構成で活用します。

tanonaka
2022/03/16
コンサルティング・専門サービス 専門職 その他

現在の業務に活用したいと考えている。

ikazu0425
2022/03/15
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

「組織の競争優位性は人である」
・手段をいかに使うかが人
・組織を変えるのも人
知恵や知識を生み出す人がマインドを
変化させることで会社が変わる

人材マネジメントは、目的が最も重要であり
組織の目標のために何をするべきか
また、組織の目標が全社や社会につながる

人事システムや組織設計は
組織の戦略や置かれた状況により異なりそこに合わせる

h_n_
2022/03/15
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

参考になった。

sins
2022/03/14
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

人材マネジメントの意味をより理解することができました。
組織再編や異動、システムの変更など、それぞれに意味があることが分かりましたので、組織の方向性を見極め自身がどのように行動すべきか指針を決めるのに役立てられそうです。

shojiuno
2022/03/14
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

企業に根付いた文化もあることを学んだ

oto2022
2022/03/14
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

改めて、評価者と批評家者間の信頼関係構築が重要となるかを感じた。

kanoutak
2022/03/14
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

人材配置に役立つ

t_ogasawara
2022/03/14
IT・インターネット・ゲーム・通信 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

組織の変遷が多すぎると、従業員が自分の将来に不安を覚え安心して仕事ができない部分もある。
企業の経営方針である一方、適切な頻度や変化の度合い等が考慮された形の落としどころが重要と感じる。

zaki0812
2022/03/13
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 経営者・役員

会社の組織構造を変えなければいけないという課題感を持っていたので各構造のメリットデメリットが整理出来て有益だった。

cs_aoki
2022/03/13
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

組織の見直しについて、経営層がどのような戦略をたて、その実現に向け我々従業員に何を求めているのか、どう変わるべきなのかよく考えてみようと思った

kaya1016
2022/03/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

報酬(給与、賞与)が一番モチベーションに関係すると思ったが、他にも多くの構成要素があると感じた。

masakichi_k
2022/03/11
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

担当内の人員配置でもかみ砕いて検討に使用できると感じた。

ayu6u
2022/03/10
IT・インターネット・ゲーム・通信 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

企業方針や事業方針があった場合、その意図を汲み取り適切なマネジメントを実践していく。

ckitatz
2022/03/10
メーカー 営業 部長・ディレクター

人材マネージメントの場面においても経営理念・ビジョンがすべての評価するための価値観の元となっており評価者及び非評価者間での共有化がとても大切なのだと再認識しました。

j_n-me
2022/03/10
メーカー 建設・土木 関連職 一般社員

人事マネジメントについては、日常であまり意識していない内容であったが、基礎的な知識を得ることが出来た。

104_221
2022/03/09
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 部長・ディレクター

最低限の知識として活用する。

hosono-koji
2022/03/09
コンサルティング・専門サービス 営業 一般社員

通常の営業活動でのヒントにもなる

hanamune
2022/03/09
IT・インターネット・ゲーム・通信 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

人事システムマネジメントの仕組みを把握することは中長期的な人材開発や、能力開に加えて、定期人事での人材配置を判断していく上でも必要なことだと気づくことができた。

mckusa
2022/03/08
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

部下とのコミュニケーションに活用したい

shimizute
2022/03/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

会社全体の組織、体制変更といった大きなものに関与する機会は少ないが、自分の所掌する組織において最適な人材配置を検討することは重要だと感じた。

yusuke-yamamoto
2022/03/08
メーカー 営業 一般社員

人材マネジメントを行う上で、人事制度を正しく理解する大切さを知ることが出来た

sunaot
2022/03/08
メーカー 営業 一般社員

今まで人事部の仕事にあまり興味を持っていなかったが、こうして体系的に学ぶと企業を成長させるために重要な部門であることが理解できた。
今後はもう少し積極的にかかわってみたい。

syu141
2022/03/07
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

今まで漠然としていたものがマネジメントを学ぶにあたりより形になった気がしている。

toki_mori
2022/03/07
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

何となく感じていたことではあったが、体系的に学べたことで理解が深まった

momotaros
2022/03/07
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 課長・主任・係長・マネージャ

若い人を考えた人材マネジメントとしてはその通りだと改めて感じた。年配の方が多い部署にとっての人材マネジメントが同じでよいかは疑問に感じた。

ts7ts
2022/03/07
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

人材マネジメントを考えていくうえで,通常業務の中でなにを考えるべきかを学ぶことができた。

afor89b
2022/03/07
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

人材マネジメントほど難しいものはないと思います。

umkg
2022/03/06
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

人事の基準、形態は従業員のモチベーションに大きく影響を与える

naoj
2022/03/06
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

既存の人材に関しては理解できたので、今後新規人材について考えていく

ickw
2022/03/06
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

今まで人材マネージメントと、現在の業務の関連性を真面目に考えたことがなかったが、すべて企業の成し遂げたい目標のためであって、画一的なものではないと気づかされた。今後人材マネージメントに関する業務をする際にも、組織の目的を踏まえて何をやるか判断したい。

yasuo
2022/03/06
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

人材マネジメントを実施するにあたり、経営理念・ビジョンの共有理解とそれにもとづいた経営戦略、人事戦略を結びつかせ、組織構造に生かした適切な人の配置、教育、育成を図っていくことを常日頃から意識して行動していくべきと思いました。

ueda_daisuke_ym
2022/03/06
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

人材マネージメントが3つの項目から成り立っていることを理解した。システム(4つのサブシステム)、組織文化、組織構造。
しかし重きを置くことは常に相手が人であることを意識する必要があることで、承認欲求をいかに満たすか?満たせないときに理解させるかが重要になってくると感じた。

yoshinor
2022/03/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

評価のフィードバックで悩んだことがあるため、今回の学びをもとに、評価の前後で被評価者に伝えたいと思う。

masataka-1523
2022/03/05
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

組織文化である信頼と誠実をベースにしながら、時代にあった組織再構築を図っていく

shimizutakashi
2022/03/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

マネージャーとして日が浅い私は繰り返し学び、実践することで血肉としていきたいと思います。
特に会話を通じ、求めているものへの理解の共有に努めます。

gi-yana
2022/03/05
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

部下評価の伝え方、評価の仕方、納得できているかでパフォーマンスに大きく影響が出る部分部分は理解していたが、今回の研修を通じてより深く理解することができた。これからは、いままで以上に納得感のある評価を遂行するため、目標設定や達成度合いの目線合わせを明確にして、社員のモチベーション向上に活用する。

black_pinus
2022/03/04
メーカー 営業 部長・ディレクター

人事マネジメントシステムが組織にどのような影響を与えるのかが理解出来た。

0205_tosmichi
2022/03/03
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 課長・主任・係長・マネージャ

万能な組織構造を設計することは難しいが、人事システムで欠点を補うことが出来ると学んだ。

kewbow
2022/03/03
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

チームメンバーに目標設定をしてもらう際のアドバイスに、即活かせる内容でした。全体が何を、どこへ向かって目指していて、あなたに何を求められているかをアドバイスするうえでの、自分なりのフレームワークを作る参考となった。

a95091
2022/03/03
メーカー 営業 一般社員

与えられるものでなく、作り上げるもの

moh_taka
2022/03/03
メーカー 経営・経営企画 一般社員

マトリクス組織でも、デメリットが存在する

spzp2200
2022/03/02
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

人事部だけのことだと思っていたが重要な項目であることが理解できた。

yabet_toshiyasu
2022/03/02
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 課長・主任・係長・マネージャ

組織文化・人事マネジメントなどマネージャーとして職場の士気高揚のノウハウを理解できた

shibakoh291
2022/03/02
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

新しいプロジェクトを行う際は、社内人材だけでなく積極的に外部からの人材を登用し、新しい価値観、考え方を取り入れてみる。

yukihi_t
2022/02/28
IT・インターネット・ゲーム・通信 専門職 部長・ディレクター

事業を変化させながら、事業を継続していくことを社員と達成するため、ミッションから組織目的を社員と共有し、組織の文化を形成していくことを実行してみる。

ezawat
2022/02/28
IT・インターネット・ゲーム・通信 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

社会環境と企業戦略が影響すること

niigata
2022/02/27
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

人事システムや組織構造が従業員に求めるものに対するメッセージであることわ再認識できた。

peke_pon
2022/02/27
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

自分なりに努力し続けて、それなりに会社に貢献してきたのですが、自分が15年も昇進していないのは、他の事業所に異動したことがないからと言われた時、愕然としたことを思い出しました。
そのような、裏の規則をもっと公にして、社員に疑念を抱かせないような人事制度が必要だと感じました。

haruhikokumagai
2022/02/26
コンサルティング・専門サービス 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

組織づくりに役立てたい

yoshida-hiromi
2022/02/26
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

現在は現法へ駐在中の為日本側の意思決定が反映される事が多い、現法の組織形態を見直し意思決定までの速度を上げ公平かつ公正な判断が出来る人材育成が必須だと考える。日本本社と密なコミニケーションが取れ、本社現法双方に取って有益な判断が出来る人材育成を心掛けたい。

d808hi
2022/02/26
インフラ・公共・その他 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

人材マネジメントについては全く知識や経験がなく、とてもよい学びの機会となった。

yuji-fukuniwa
2022/02/26
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

時代の変化に伴い、組織も大きく見直される時期に来ていると思います。今後、組織図などの見直しを検討してみるのも一つかもしれません。

hata-yuu
2022/02/26
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

継続した学びが必要と感じました

e-matsu
2022/02/26
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

人材マネジメントも勿論、組織の目標を達成するために必要な要素であり、それを達成するためには、組織の戦略を理解しながら、その変化に応答するように行動したいと思いました。

ogi-g0112
2022/02/25
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

強い人事組織を作れるようにしていきたい

kairose
2022/02/25
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

機能別組織のデメリットである、部分最適に陥りがちである点はすごく納得できます。私の会社がそうで、複数の部署にまたがる課題や会社全体にのしかかる問題点を解決するアクションが、まあ進まない、進まない!
マトリクス型組織をどう横軸を組み立てるかによって、相関しあう組織になれるかどうかが決まるのですが、どう横軸を設定するか。。。

ike-day
2022/02/25
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

人事マネジメントはとても深く、企業・組織の目標達成するために、「人事システム」「組織構造」「組織文化」を組み合わせ設計し、戦略的に行っていく極めて重要なものであることを認識した。また、なお一層、人材不足が顕著に現れると思われるため、企業競争力を生み出す源泉である「人」の育成は重要であると感じた。

taka0707
2022/02/24
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

組織についてのあり方がわかった

riopin
2022/02/23
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

学んだスキルを更に深め
これからの業務に活用していきます
ありがとうございました

ando_makoto
2022/02/23
IT・インターネット・ゲーム・通信 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

人材マネジメントは、人や組織を動かす設計であることがよく理解できました

yanagi-h
2022/02/23
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

人材マネジメントを行う上で、正しく評価することや人材のやる気を引き出す評価が出来る制度を構築することが非常に重要であることを再認識できた。

yahman
2022/02/23
IT・インターネット・ゲーム・通信 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

職場単位でも会社の方針を反映した組織文化をつくることで、従業員が同じ方向を向いて能力を発揮できるように設計できると感じた。

taka_m76
2022/02/22
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 一般社員

外部調達と内部調達で、既存社員へのメッセージが変わる。上手く使い分ける必要

ka-nakamura
2022/02/22
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 部長・ディレクター

自組織内でマトリスク型を検討している為、メリットデメリットいよる検討に参考になります。

the_nouchi_face
2022/02/22
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

人材マネジメントの分野はいままであまり意識してこなかったが、改めて勉強になった

washima
2022/02/22
インフラ・公共・その他 専門職 部長・ディレクター

組織の見直しは、毎期予算形成の際には常に検討したいと思う。現在、目標達成のための人材不足で、人員確保に苦慮しているので、外部調達はもちろんだが、内部調達を日ごろから他部門人材を会議、対話を通してピックアップしていきたい。

kjok
2022/02/22
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 一般社員

人材マネジメントにおいて体系的に学ぶことができた。現場で効率化が図れていない場合、何に問題があるのか、判断する物差しになった。

ymiyasaka
2022/02/21
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

評価をする際に、会社の人事制度を確認してから実施する。

zircon
2022/02/21
メーカー 営業 一般社員

人材配置の意図を見抜いて、期待される業務成果をターゲットに定める

ester
2022/02/20
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

人材マネジメントは経営層や人事部が主たる担当と思っていましたが、個人で考えていかないといけないことを学ぶことができました。

akhhps
2022/02/20
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

部内組織の変更、まさにいま取り組んでいる内外からの欠員補充と配置転換。考え方の整理になりました。

bof45
2022/02/20
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

組織力をを高める意識が出来た。
重要性も理解できた。

pi-ro
2022/02/20
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 部長・ディレクター

いくつかの企業を経験した自分としては、同じグルーブ会社でも組織文化というものが大きく違うことを実感している。これを一朝一夕にかえることは難しいが、自分自身のなかでそのポイントとなるのはいろんな意味での教育だと考える。今回の研修で学べたことを以下に多くの部下に伝えていくことが役割だと感じている。

kojihi
2022/02/20
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

人事制度を理解して、会社が求めているものを確認する。また、常に事業戦略を考えてどのような組織が必要かを考える。

kabayan_97
2022/02/19
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

日常的に触れているはずの人材マネジメントシステムにもトップの意図が含まれていることを改めて感じました。

makomon
2022/02/19
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 課長・主任・係長・マネージャ

組織再編となった場合においても、経営層のメッセージをしっかり把握して業務継続を行いたい。

toshiharu_kato
2022/02/19
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

組織形態は経営層のメッセージが込められている事を理解しながら、自分に与えられた役割を全うするとともに、部下とコミュニケーションを取りながら業務遂行していきたいと思う。

kazuki-yanase
2022/02/19
メーカー その他 一般社員

講義を受けるまでは事業部になったり組織体制が変わるのは何かしらの意図があるのだなと漠然と思っていたが、今後の組織体制変化に対して少しは背景の想像ができるようになりそうです。

jordan_rose23
2022/02/18
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

複数事業でのマトリクス構造になると、機能の横ぐし・統括部門は高度なスキルが必要だと感じた。それがない場合、事業部門のものを積み上げた目標設定であったり、打ち手も発表会とか報告会など結果と繋がらないものに陥りがちなのではないかと考えた。

hiraoka-k
2022/02/18
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

非雇用側こそ理解すべきことが詰まっている。パフォーマンスを最大化するのは環境・業務・報酬への納得感であり、真に経営の意図を知らないと納得は難しい。経営の視座を知るためにも、非雇用側も人材マネジメントの基礎を学ぶべきだ。

7483yati
2022/02/18
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

組織が固定化しないように方針に沿った柔軟な人事が必要と学びました

yoko_0719
2022/02/17
商社・流通・小売・サービス マーケティング 一般社員

人材マネジメント、その仕組みに興味がありましたので非常に集中して講義に耳を傾けました。日常において、この様な視点、考え方を身に着けていることは非常に有益だと感じました。

osamisao
2022/02/17
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

漠然と受け取った組織変更もトップ層からのメッセージととらえ、我々に対して何を求めているか考え、それに基づく行動を起こしたい

tatemichael
2022/02/16
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

今回学んだ人材マネジメントの考え方を意識しながら部下への指導や人員配置の検討を進めていく。

izumi-yoshikazu
2022/02/16
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

実践します

ps-ht
2022/02/15
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 部長・ディレクター

組織設計のときの参考に。

tsnoda
2022/02/15
商社・流通・小売・サービス その他 部長・ディレクター

組織変更とは経営が従業員に対して求める「立ち振る舞い」へのメッセージである との部分が大変勉強になりました。

ryou-kouzai
2022/02/15
商社・流通・小売・サービス その他 部長・ディレクター

普段当たり前にある組織や文化を見直すことが必要であることがわかった。
良くも悪くも出来上がっているものを変化させるのは難しいが、全体バランスを考えながら、少しずつでも変化できる組織にしていきたい。

tomisawa0131
2022/02/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

まずは人材の育成計画たてていく

tk_kw
2022/02/14
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

今の組織の機能として期待されていることの理解とそれによって判断すべき事案の整理ができる。

shimosako2
2022/02/14
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

組織形態には様々なかたちがあり、経営戦略や経営環境から最適なものを選択していく必要がある。組織文化を形成・維持するものとして、創業者の意思、トップマネジメントの言動など複数ある。これらを意識して、経営戦略に沿った組織づくりをしていく必要がある。

hanawii
2022/02/14
メーカー 経営・経営企画 一般社員

評価面や報酬面でよく問題になるのが、成果主義を導入するかどうか。そして成果主義をどのくらい導入するかは、組織文化にも強く影響を受ける(当然、成果主義を導入しやすい職種もあるが)
つまり、組織と人事というのは経営戦略を軸に繋がっているということが理解できた。組織はマクロ戦略、人事はミクロ戦略ともとれる。

atsugz2112qea
2022/02/13
メーカー その他 部長・ディレクター

・全社的な中核人財育成研修や階層別研修の体系やプログラムを企画、運営する機会があるので経営戦略との整合性を常に取りながら実行する。
・自組織の組織設計をする機会があるので本コースでの学びや留意点を参考に実施する。

tom415
2022/02/13
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

実績評定を行なっているが、能力、態度を評価することが大事だと感じた。
また、組織文化は企業の歴史が自然に作るものだと考えていたが、時代の潮流に合わせて、大事にすべき要素を変えるべきだと学んだ。一方でそこにも一貫性が必要だと思うので、よく練り込まれたものでなくてはいけない。

shieayuyumetaki
2022/02/13
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

評価基準と報酬システムの見直しをするときに、現時点で経営の視点でどのような人材が必要なのかを明確にしなければいけないと再認識しました。

nkatta
2022/02/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

組織のモチベーションを上げ成果を生み出せる評価方法や能力開発、組織設計の検討

junfu
2022/02/13
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

自分も含めて所属会社の価値観とは何かをチームで問いてみたい

ta-ichi
2022/02/13
金融・不動産・建設 営業 一般社員

評価項目について、特に前年からの変更点に会社のメッセージが込められているというのが具体的に分かりました。

00969
2022/02/13
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

人事システムと組織構造、そして戦略に全て整合性を持たせる事が重要である事は理解出来ているが、一つ一つを見るとリンクさせる事の難しさを感じる。

akira_ito
2022/02/13
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 部長・ディレクター

経営方針を理解し、それに沿った組織構造、人材マネジメントのあるべき姿を常に考えるようにしていいたい。

s_kusa
2022/02/13
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

今の環境を受け入れる必要はなく、自ら最適な環境にしていく様、働きかける事が重要。

satohiroaki
2022/02/12
メーカー 経営・経営企画 一般社員

常に組織形態や、人事制度を環境変化に沿って最適なものに変えて行かなければ生き残って行けないことを理解した。

mochizuki03
2022/02/12
インフラ・公共・その他 マーケティング 一般社員

中期計画策定に向けて、自社のビジョン・組織戦略を踏まえて、どのような組織構造・人材戦略が適当であるのか、検討していきたいと思う。また日常業務においては、人の特性を踏まえて、チーム内の社員がモチベーションを高めて、心理的安全性を確保できるような職場づくりに活用していきたい。

adachi-you
2022/02/12
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

現在の自部門は事業部型組織なのでメリット・デメリットをしっかりと理解したうえで業務に取り組みたいと思った。

taketomo-san
2022/02/11
メーカー 経営・経営企画 経営者・役員

目標設定や公平な評価

maekawa_tf
2022/02/11
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

組織・体制は、経営層からのメッセージ性を有するという点が心に残った。この点を意識した体制作りを心掛けたい。

hi-zu_
2022/02/11
メーカー その他 一般社員

最後のテストも常識問題な事で、もっと深く人材あるいは、心理的な要素もほしかった。人材に関しては、ここまで深く考える必要もなく、これが現に出来ている企業はおそらく限りなく0に近いパーセントであると感じる。

ryunon-8185
2022/02/11
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

人事評価や、組織変更から、会社の求めているもの、目指しているものを読み取ることが大切である。

s-mitsu
2022/02/10
IT・インターネット・ゲーム・通信 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

今までなんとなく理解していた内容だったので勉強になった。

henry_k
2022/02/10
メーカー 経理・財務 経営者・役員

教科書的な説明で新しい発見はほぼありませんでした。

nagatamichiharu
2022/02/10
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

組織形態の変更に対して、戦略意図を意識するようにしたい。

sawa_6605
2022/02/10
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

人事制度に会社のメッセージを読みとることが出来ていなかったので、振り返ってみたい。

sakanouenokumo
2022/02/10
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

人づくりが全ての土台となる事を再認識した。

gachon
2022/02/09
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

組織は、会社の方針を理解し、360度的な視点を持ち、運営、他部外部連携し、部門機能が動きやすく、責任範疇を理解した行動が必要だと感じた。

abe059
2022/02/09
コンサルティング・専門サービス 経営・経営企画 経営者・役員

現在、人事評価制度の見直し、組織構造の再設計、給与の改定・昇給額の検討などを迫られているが、これらの策定・検討にあたっての考え方の指標となると思われる。

cozy-corner
2022/02/09
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 部長・ディレクター

人事制度は不変なイメージが合ったが常に変化する意識が必要。

h_matsuki
2022/02/09
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

とても勉強になったが,得られた知識を自組織にどう活用するかをこれから考える事で初めて意味を成すと思うので,もう一歩進めてみたい.

morimoto-mas
2022/02/09
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

日々の業務を振り返りながら
この内容を周到します。

kannyo
2022/02/08
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

分かりやすく勉強できました。

kokimori
2022/02/08
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

人事に関したは体系だった内容に触れた事が少なく、今回の感謝でポイントが把握出来た。

syoshinaga
2022/02/08
コンサルティング・専門サービス メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

ある程度実践している

junya_azumi
2022/02/08
メーカー 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

人員配置における外部調達と内部調達の使い分けが非常に重要であるように感じました。専門知識を有する人材を外部から調達することの有用性は理解しているものの、一方で既存社員のモチベーションへも影響するすることが必要であり、調達実行時には評価制度を含めた総合的な判断を慎重に行うことが難しい点と感じました。

kohitsuka
2022/02/07
IT・インターネット・ゲーム・通信 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

改めて評価方法の基本を再認識した。

painappurin
2022/02/07
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 一般社員

組織の統合が多く、マネージャーの削減だけを意図しているように感じてしまう。説得力があるメッセージも必要だろう。

manabo2021
2022/02/07
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

人事マネジメントの意図を知ることで、自分の評価への納得性、チームメンバーへの評価の納得感の醸成につながると思います。

shinsuke1102
2022/02/06
医薬・医療・バイオ・メディカル 人事・労務・法務 部長・ディレクター

ひとつひとつの制度や方針がどういう意味を持つのかを整理できた。それぞれの制度や方針の目的を見失うことが少なくなる。

keisuke_nakao
2022/02/06
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

人事システムや組織設計が、企業戦略から落とし込まれ、それを実現するための方策であることを改めて理解できました。

coil51
2022/02/05
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

人材マネジメントは総務もしくは人事を対象とした知識だと考えていたが、現場で働く社員にとっても理解すべきものだと理解できた。

potemkin
2022/02/05
インフラ・公共・その他 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

経営の意志が反映されるような組織設計が必要。
実現することで、組織力強化、人材強化に繋がる。

tokoron-c
2022/02/05
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

組織形態によっては、レポートラインが入り組んで、何かと報告作業が増える傾向があった。マネジメントとしては、権限委譲とセットで考えることが重要だと感じている。

kmiya
2022/02/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

人事制度が企業戦略によるというのがよくわかった。今回の知識は自分の立場に何が期待されているのかの理解の助けとして使えそう。

ford2869
2022/02/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

組織形態に対し、経営層がどのようなメッセージを送っているか認識がなかった点は個人的な反省点。人材マネージメントは、人の配置、評価のようなシステムの認識だったが、メリット・デメリット含め様々な観点から考える必要性を感じた。また、近年同僚の退職が増加しているのもあり、問題なのか? or 経営層の考え通りなのかは注目に値すると思う。

motoki_nagaoka
2022/02/05
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

組織のあり方について考えることはなかったので、考えてみる良いきっかけになりました。

14do
2022/02/05
メーカー 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

業績考課や能力考課について、今一度見直し、FBの場をより効果的な場とするための示唆を与えてくれる講義だった

yoze
2022/02/04
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

人財配置は戦略的に考え実行しようと思います

jyamagu
2022/02/04
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

人材マネジメント、全員が意識していくことが需要ということが分かった。

huyentrang
2022/02/04
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

人材マネジメントは社員のモチベーションにもつながる。

daichi0714
2022/02/03
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

人の能力を最大限活かすために、何となく組織を作るのではなく、意図を持って組織構造を作るのだと知りました。構造によって、働きやすい場を作ることができるのは自分にとって希望です。

nakajing
2022/02/03
IT・インターネット・ゲーム・通信 クリエイティブ 一般社員

人材マネジメントというと、個人の能力開発という切り口で考えることが多かったですが、今回の講義を受講して、企業の仕組みで、組織と人を動かすものであると、再認識できました。

n-tynhe
2022/02/02
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

外部環境に合わせて組織も変えていくことが大事なのは改めて認識できたが、一度決めると簡単には変えにくいのも事実

d15543
2022/02/02
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 課長・主任・係長・マネージャ

大変勉強になりました。

y555555
2022/02/02
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

JOB型制度と評価基準、報酬などをしっかりと準備していく必要がある

muraichan
2022/02/01
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

営業の為、関係ないと今まで思ってましたが、組織を束ねるようになり、人材マネジメントは大切な事と思っていましたが、学ぶ機会がなかったので、非常に参考になりました。

manabu_suezawa
2022/02/01
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

人事評価は被評価者の納得感が重要であるという点は日常痛感していることであり、日ごろからのコミュニケーションが大事なのだろうと思う。

j0215183
2022/02/01
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

マトリクス型組織

mayumiya_m
2022/01/31
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 一般社員

自身のキャリアを深く考えたい

nabeshima-katsu
2022/01/31
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

チーム間や人と人の壁を解消するための施策を考える上で役立つ

taka-believe
2022/01/31
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

評価への理解と納得度は別物で、特に後者を完全に一致させることは不可能に近い。能力評価も出来る限り具体的なKPIで示して定量化する全社的なシステムが必要。また、評価者の力量も資格化するのも平準化を図る意味でありではないか。

yoshi2030
2022/01/31
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

普段触れることのない人材マネジメントの基礎を知ることができました。

k-tachy
2022/01/31
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

従業員一人一人に関わる、理解が必要となのは理解できる。逆に設計側はどの程度理解しているのか、そもそも理解する必要はないのか、必要性からか。
設計変更達成度はどの程度あるのか気になります。

marritozzo
2022/01/30
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 一般社員

組織構成は経営者からのメッセージ。

su01
2022/01/30
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

組織と人材マネジメントとの関係が判り今後の業務を遂行する上で有効と感じた

sei_
2022/01/30
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

企業戦略との整合性が大事と感じました。組織形態は会社が大きければ大きいほど複雑で、だれが上司かわからない部署もあると聞きます。企業戦略は何か?自分は何のために働いているか?を理解して納得いく人事システムを求めたいし、考えたいです。

maimaicabuli
2022/01/30
金融・不動産・建設 マーケティング 一般社員

今まで営業側の視点だけだったが、「仕組み」を知ることで、ヒトを動かす手法を追加できた気がする。

makoto_minatani
2022/01/29
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

能力評価を通じ、メンバーのスキルを客観視し、本人にFBすることで能力を向上させていきたい。ひいては組織力強化に繋がると考えている。

taka_t_d
2022/01/28
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

組織の構成と企業戦略との整合性について、今まで自分の意識があまり向いていなかったことに気づけたと思います。

napopi
2022/01/28
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 部長・ディレクター

組織文化については、日常から考えることができると思う.

h_dice-k
2022/01/27
メーカー メーカー技術・研究・開発 その他

人材マネジメント

hachi_1980
2022/01/27
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

普段の業務、OJTでは習得する機会が少ない内容を学習することができました。

c-hershelman
2022/01/27
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

学んだことを自組織のあり方に当てはめ、どのようにもっていくべきか考えたいと思った。

shinshibata
2022/01/26
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

マネージャーや役職者に限らず組織変更やプロモーションの意義・会社組織としてのメッセージを読み取るようフォロワーと人材マネジメントについて共有することでフォロワーの成長も促すよう活用できる。

tamasa8
2022/01/26
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

労働条件変更等、人事関連項目は制度硬直性があるが、状況変化に合わせて柔軟に変更していくものであることを関係区と合わせながら進めることが求められる。

yhy
2022/01/26
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

組織の在り方は事業内容や時代によって常に見直しが必要であることを忘れず、多角的な視点からの人材マネジメントを行っていけるようになりたいと考えます。

ok_sho-time
2022/01/25
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

組織文化の醸成を実践する

jinzai-ikusei
2022/01/25
医薬・医療・バイオ・メディカル 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

期初の部下との面談の際の必要な材料となりそうです。あたらまて、部下に何を期待するかなどきっちりと話し合いたいと思いました。

matsuda-api
2022/01/25
メーカー 専門職 部長・ディレクター

会社の仕組みを変えることは難しいかもしれないが、自部門の人という資源をより強くし、効率的に動かすためには、規定の範囲で考え設計し、落とし込むとともに、会社に対して規定を変えていくことを進言していかなければならないことが理解できた。

shiho_3108
2022/01/25
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

人材マネージメントについては、私にとってまだ関係ないものだと感じていました。
今回、講義を受けて自分自身が自社の求めている人材やどんな意図をもって組織を構成しているか知ることで自分自身が向かうべき方向性ややるべき行動が明確になっていくと感じた。
受け身ではなく、一個一個の細かいことにも興味を持っていきます。

moepaluxxx
2022/01/25
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 一般社員

今まで自分が受け取っていた報酬を構成する要素が何なのかを理解することができた。また、自分の周囲が報酬に対して感じる不満は、「自分の能力、働きが正当に評価されていない」というのが本質的な原因のように感じた。企業の人事戦略と、各従業員とすりあわせを行う事が、何より大切ではないだろうか。

deco3125
2022/01/24
メーカー 人事・労務・法務 部長・ディレクター

外部調達、内部調達のメリット、デメリットを考慮しながら、バランスの取れた採用、配置を目指したい。

tomohiko_2020
2022/01/24
メーカー 人事・労務・法務 部長・ディレクター

人事に携わる部署のみならず、マネジメントにあたるビジネスパーソンに必須と感じましたしとても勉強になりました。

naotoku627619
2022/01/23
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

組織構築、人事システム、企業文化等、これまでの自身の活動、経験と合致しており、よい復習になった。

kumigashira
2022/01/23
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

大変勉強になりました。

komi7924
2022/01/22
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

組織体制はより良くなってきている。30年前にこのような人材ビジネスあれば良かった。

sloan_zupan
2022/01/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

組織変更が経営層が従業員に求める振る舞いを知ることができる。
一方で経営層が注力していない事業仕事をすることになった従業員はモチベーションが下がる
従業員に対して重要な仕事を任せている事をきちんと伝える事は大切である。

takenik
2022/01/21
メーカー IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

人材マネジメントについて、初めて学んだ気がします。

okbaby1202
2022/01/20
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

組織構造の変化で会社の方向性を示すことができる。

tatsubo
2022/01/19
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

最後の人事や報酬システムの違いは参考になった

sho145
2022/01/19
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

「個」の他にも「組織」を意識してみる

noridukikeisuke
2022/01/19
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

人事異動などからでも組織が求める事を汲み取る意識を持とうと思えました

canta
2022/01/19
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

組織設計が、人材配置だけではなく意思決定といった動的要素を加味する必要があることを初めて知った。自社の意思決定プロセスと組織設計が連動しているのか気にしてみようと思う。

27899u
2022/01/18
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

しっかり理解しました。

fuka_chan
2022/01/17
インフラ・公共・その他 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

実際の組織設計を検討していたので、わかりやすかった

yuki_346
2022/01/17
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

人材マネジメントを自分の立場から考えたことはなかったです。

nabesyun
2022/01/17
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

人材マネジメント=『1.人事システム(4つのサブシステム:配置・評価・報酬・能力開発)+2.組織構造+3.組織文化』の3つの構成要素は企業の戦略との整合性を持っている必要があるので、自分が担当する業務においても、企業戦略からブレークダウンした戦略・方針を明確に定義の上、会社任せ(人事部任せ)にすることなく、当事者意識を持って行動・自分の事として捉え、人材マネジメントに取り組んでいく。

youichiroh
2022/01/17
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

ネガティブなfeedbackをどのようにやるかは悩みの種であった。信頼関係が重要とのことなので、まずは日常でのコミュニケーションの質を上げてゆきたい。

mapppppe
2022/01/17
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

中途採用の寄り合いで、なかなか価値観が共有できないという点で困っていたが、組織構成の変化が解決の糸口になるような気がした。

また、人事制度の在り方に多くのスタッフが疑問を持っているため、何のための人事評価なのかを明確にしなければならないと思う。

kimuraaaa
2022/01/17
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

会社の業績のために人材をどう生かすかという視点が重要と感じた。

ym_15
2022/01/16
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 一般社員

企業の仕組みを客観的に捉える見方をしたことがなかったことに気がついた。自分の所属する部門の役割や、自分の役割について、また自分の仕事ぶりについて、組織構造からみてどうかを振り返ってみようと思った。

shun_0105
2022/01/16
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

最適な組織構造はどの階層にも当てはまる。会社全体でなくても、例えば課の中の組織構造は、各課最適な設計があると思う。協力部署や社外関係者の組織文化に応じた柔軟な設計を都度考える必要を感じた。

ap745880
2022/01/16
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

報酬について、課長として部下にどのような報酬を与えることができるのか検討する。

take0120
2022/01/16
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 部長・ディレクター

組織を維持または見直す場合でも,人材マネージメントは必要不可欠であり,改めて管理者候補の育成強化することが急務であることを実感した。

tomo_kimura
2022/01/15
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

組織とは、戦略を実行するためにあるものだと頭では理解はできる。一方で、組織の改定サイクルが早いと、従業員が組織改定の目的や意図を理解するよりも変化に対応することに力がいってしまい、疲弊してしまっていないか心配になる。

papapanda
2022/01/15
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

自らのグループに与えられたミッションが会社全体としてどのように関係しているのか、明確に理解できた。今回得られた視点で、組織や業務内容を考えたい。

hs2000
2022/01/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

人の気持ちを、戦略的にコントロールする仕組みとしてテクニックが展開されている事がよく分かりました。評価システムにおいては、特に人の行動が左右されるため、より戦略的に行う必要性を強く感じる

r_a
2022/01/14
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

組織変更が行われる場合には、どういうメッセージが込められているのか、分析してみようと思う。

e9034910
2022/01/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

メンバーのやる気を引き出す行動につなげたい。

uco08020
2022/01/12
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

人事制度改正は悪いところの手直しのイメージだったが、組織、評価、昇給、昇格それぞれの目的から、どうあるべきかをゼロベースで考える必要があると思った。
ただトップの言うとおり設計してもダメで、そこにどう人事の思想を入れて、納得してもらうかだなと思った。
さて、どうしよう。

shin09
2022/01/12
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

人材マネジメントには、企業戦略と整合性が必要不可欠である。

yoshino2932
2022/01/12
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

経営層からのメッセージについて自分なりの理解はしていたが,正しく理解できているかはわからない。
個人の解釈で満足せず,然るべき人に確認し,正しく理解する重要性を感じた。

tkoshiba
2022/01/12
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

人事異動は会社から社員へのメッセージであることがわかりました。

morisawa_s
2022/01/11
商社・流通・小売・サービス 建設・土木 関連職 一般社員

今まで、意識していなかった組織設計について、学べたことで参考になった

yukikeda2021
2022/01/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 一般社員

勉強になりました。

tadsato
2022/01/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 一般社員

機能別組織、事業部制組織、マトリクス型組織がある。

watanabe_55
2022/01/10
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 一般社員

人事の内容が多岐に渡り見ごたえがあった

michel_789
2022/01/10
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

外部環境に合わせて、企業の戦略を策定し、その戦略に沿った一貫性のある人材マネジメントを行うことが重要であると思う。昇給、昇進、賞与の仕組みが全体戦略、事業部とずれていると社員はモチベーションを失うし、経営に対して不信感を持つ。実際のビジネスの推進力も上がりにくい状態になると思う。人事評価設計は会社の肝と思います。

yukii110
2022/01/10
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

グループメンバーのマネジメント時に使用

masu_hiro
2022/01/10
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

人材マネジメントを活用し競争の源泉を生み出したい。

sekky1121
2022/01/10
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

組織変更は経営層からのメッセージとして受け取り、今後自分の行動につなげていく。

kishi_216
2022/01/10
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

組織の意味を理解することで、経営層の考え方を知ることができるのは一つの気づきだった。

junp0103
2022/01/10
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

評価者の目線で自分を見つめる内省の良い資料になりました

styt
2022/01/10
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

組織文化が最後に位置付けられていることにはっとさせられた。全てを踏まえてのものと直接変えられないが様々な方法で働きかけるものであること、その要因の事例などが参考になった。もっとこの点を学びたいと思ったのと、他の要素をいかに連動して活用するかもまた重要と改めて認識させられた。

tanaka-hiroto
2022/01/10
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自分事と捉える機会が無く、非常に有意義な内容であった。

ky532
2022/01/09
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

チーム要員の活用に役立てたい

ikko-hase
2022/01/09
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

企業戦略を意識し、会社が求める人材像を考え自身の行動を振り返る

iy0498320
2022/01/07
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

人物金のマネジメントは心得ていたつもりだが、今回のカリキュラムで一層の理解ができた。また、人事にかかわらずとも、組織構造の勉強をすることは、重要と改めて認識した。

kinjo_keita
2022/01/07
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

組織の変化が、従業員に対しての目的理解に繋がるとは思うのだが、組織変化の意図を伝えないといけないかなと感じました。

sa-nemo
2022/01/06
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

メリットとデメリットを把握のうえ、組織変更を行わないのと、組織変更に当たっての従業員への理解を深めるための行動も重要と捉えました。
従業員の理解や順応を促すことで、速やかに組織が機能出来ることが、組織変更の価値を生むと感じます。

yajima-tae
2022/01/06
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

分かってはいるものの、言葉にして聞いてみると、改めて再認識出来ました。

tomoya-2401
2022/01/06
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 一般社員

そもそもの組織の見直しと報酬の見直しが必要

masashi_aihara
2022/01/05
メーカー 人事・労務・法務 その他

人事マネジメントと経営戦略の方向性の齟齬はないか

kenjee
2022/01/05
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 経営者・役員

組織は人の集まりでありそこで働く人たちの気持ちがとても重要。人事制度は作っておわりではなくそれを運用する人たちが意味背景を理解して進めていかなければ得たい成果にはつながらないと改めて思った。

takamura_mai
2022/01/04
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

自社の人事システムを俯瞰的に見る意識付けに繋げたい。

takashi-mori
2022/01/04
メーカー 経営・経営企画 経営者・役員

組織設計に辺り、企業規模、人員等の問題もあるが計画に基づいて適切に設計していく必要性を学ぶ。

tatasuys0528
2022/01/04
IT・インターネット・ゲーム・通信 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

人材のマネジメントは組織の長や人事が、考えて実行するものであり、課員側はただ従うだけだと思っていたが、それぞれの行動や決定にメッセージや想いがあり、それ受け止めて全員で組織を形作る事が重要だということが判り、大変役にたった。

kaz_2021
2022/01/04
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

人材マネジメントは「カネ」「モノ」とは異なる、マネジメントの腕の見せ所と考える。特徴である「意思や感情、欲求を持つ」「能力の発揮度合いは、活用の仕方次第。向上したり、低下したりする。」「教育や仕事を通じて成長するとともに向上する。」を意識して、任された組織のマネジメントに取り組んでいきたい。

toto_to
2022/01/04
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

会社の戦略に合った組織形態や人材の育成、配置など、様々な要素が組み合わせていくことが、とても重要だということが理解できました。

megumi_g
2022/01/04
IT・インターネット・ゲーム・通信 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

人材マネジメントは意志と感情を持った個人であることを前提とした仕組み作りが必要であることがわかりました

ten-ten
2022/01/03
金融・不動産・建設 その他 課長・主任・係長・マネージャ

次年度、自社で大きな組織改正が予定されている。
外部環境の変化により経営戦略がどのように変化し、それに伴う組織改正から経営側が従業員に何を求めるのか、考えたいと思う。

jyugemu
2022/01/03
金融・不動産・建設 IT・WEB・エンジニア 一般社員

不満が多い社内の決まりも事情を理解することに、前向きに業務に取り組めそうに思った。

m_furutani
2022/01/02
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

組織変更時にどのような意図があるかを考えてみることができる。

gk_042
2022/01/02
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自分の部下との面談や、評価の際に本コースで学んだことを思い返しながら役立てたい。

cocona_33
2022/01/01
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

現場で人を動かすには個人の取り組みもあるが、企業としての取り組みや仕組みを知っておく事で、「人」という経営資源をどう活用するか視座を高めて考える事ができた。何が評価されるのか、会社の目標は何か?それを達成するためには何ができるか?腹落ちする目標設定をする為にも企業の仕組みを活用したい。

kss_mtr
2021/12/31
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

人事、組織変更のトップの意図をこれからは考えてみたい。また、評価については、基準などに従って部下の評価を行っているが、部下から説明を求められてもうまく説明できる自信がない。

noriyasu_kabeya
2021/12/31
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

人事、報酬は非常にセンシティブで
外注費も含めて慎重にすすめる必要がある。

shiraebi
2021/12/30
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

人事制度と組織構造は、戦略的に整合性がとれていなければならない。

mrhr
2021/12/30
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

人材マネジメントに関する構成を理解することで会社からのメッセージを把握することが出来ると思いました。

saigrich
2021/12/29
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

新人事制度が導入され、個人では会社からのメッセージを理解しているが、別の解釈をされている方もいて伝わってないのかと思うことがある。

maki7890
2021/12/29
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

難しい。現プロジェクトで人材確保について良く対応する必要有りと感じた。

masatoooooooo
2021/12/29
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

組織形態のメリットデメリットは自社にも当てはまる事も多くなるほどと思った。

tatsuro-kochi
2021/12/29
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

会社全体としての知識とともに自組織の人事システム、組織構造、組織文化の構築に対して今回学んだことを適用してみる。いずれも人材が競争力の源泉であることを意識して取り組む。

kz0922
2021/12/28
インフラ・公共・その他 その他 その他

人材マネジメント

soneo26
2021/12/28
インフラ・公共・その他 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

具体例があるとより分かりやすい。

yotsu_0713
2021/12/28
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

企業として人がいなければ組織は成り立たない。額に言えば組織維持のため人材育成は必要不可欠

andy1978
2021/12/28
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

評価される立場から、評価する立場となり、評価に対する重要性、メッセージ性を感じている。

a_saito0825
2021/12/28
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

よかった

iwasaki_mana
2021/12/27
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

組織戦略に基づく自らの役割りを意識して、業務に取組む

退会したユーザーです
2021/12/26
  

人材マネジメントの重要性を理解でき、今後の部下への教育に活用しついきたい。

oyok
2021/12/26
広告・マスコミ・エンターテインメント IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

組織体制の見直しが大事なんだと痛いほど首肯しました、、、

jtw55
2021/12/26
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 経営者・役員

そのまま今の業務に生かせる内容。当たり前のことばかりであるが、改めて論理的に学ぶことで確認ができた。

toyom
2021/12/26
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 部長・ディレクター

部下の評価に役立てます

junichi777
2021/12/24
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

人材マネジメントの理解は自分の立ち位置と今後の方向性を決める為極めて重要な要素と感じた。

ytakanis
2021/12/24
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

組織がどう作られるのか、評価基準はどう決まるのか、あまり考えたことがなかったのでいいきっかけになった。

kazuki1122
2021/12/23
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 一般社員

人事制度などははやいですが、PJT単位でも意思決定の方法や権限をある程度設計する必要がありそうだと気づきました。

ss51sei
2021/12/22
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

人材マネジメントは総務や人事のものだけでないことが良く分かった。

tagu3320
2021/12/22
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

人材マネジメントを知っておくことで、なぜその評価基準なのか、なぜその組織体制なのか等を考えられるようになるので、知って損はないと思いました。

yasuoo
2021/12/21
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

組織をなまものとしてとらえられた

19620320
2021/12/20
商社・流通・小売・サービス メーカー技術・研究・開発 一般社員

少し難問がありました.

hanahara
2021/12/20
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

組織体制を築く時に、必要な知識。

jirois
2021/12/19
インフラ・公共・その他 営業 部長・ディレクター

特にありません

chiba_1998
2021/12/19
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

たびたびおこなわれる組織変更による組織設計がされるが、そこに人材がうまく連携できていないようなところがある気がする。ここにうまく組織文化を取り入れて、自分の役割をきちんと意識するようにしたい。

yuka_2008
2021/12/18
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

組織改定の重要性は理解しましたが、度々行うと逆に弊害がでないのかと疑問にもなりました。組織改定の、会社側の意図を理解把握することの大切さはわかりました。

tamtak
2021/12/18
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

人材マネジメントについて理解できた。しかし、その分自分の会社の「アラ」が見えてしまった気がする。自分の会社は、現在2社が合併して1つの会社となっているが、組織文化の違いは如実に現れている。人事システムと経営戦略の関連性も薄い気がしてならない

ir132
2021/12/18
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

普段関与する機会が少ない、人材マネジメント、人事システム、組織設計、組織形態の基礎について理解できた。組織改訂の際などに、自部署や自己の役割を違う目線でとらえるきっかけとなると思われる。

s-suehiro
2021/12/18
金融・不動産・建設 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

組織の見直しに際し、人材マネジメントの要素を一層組み込んで実施していきたい。

naotohongo
2021/12/17
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

組織の意味合いを自ら考え、行動指標に落としていくことが必要だと認識しましたが、やはり経営層から歩み寄って説明する責任があると思った。読み取れというのは、単なる上から目線のエゴイスト。決定権ない従業員やその検討に関わってない従業員にそれを求めるのは理解に苦しむ

flatmountain
2021/12/17
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

企業任せではなく、個人でもキャリアを考えて能力を開発していくという話は耳に痛かった。

ku_ka
2021/12/17
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

現在の人事評価システムから、会社が求めることを見出して、今後の業務に生かしていきたいと思います。

monta
2021/12/16
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

なるほどと思いました。人事とは上司や組織のせめぎあいによって、決まるようなイメージがあったのですが、もう少し深い意味があったんですね。
でも、組織や評価のルールについて深く考えたことは今までありませんでした。もう少し明示的に文章として記載してもらった方が評価される側としてはありがたい感じがします。

mikijin
2021/12/16
インフラ・公共・その他 営業 一般社員

みんなで考えることを学ぶました。活用していきます。

k_endoh
2021/12/14
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 一般社員

自分の会社は組織変更多いな、前職は少なかったのに、と思っていたがその理由が明確になり、組織形成の意義が理解できた。

akiyoshi_0709
2021/12/13
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

組織の一員としてどのように行動すべきかを知れたため、明日の業務から今日学んだことを活かす。

kac-5445
2021/12/12
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

現在のポジションに不満を抱いている部下と、しっかり向き合い、組織の一員として望んでいる役割をしっかりと伝えてあげたい。

mubu
2021/12/12
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

今の組織形態を再確認し、経営層が何を我々に求めているかを考察してみる必要性を感じた。

a9311441
2021/12/11
メーカー その他 部長・ディレクター

組織変更があった場合、もしくは変更に関わる時があった場合に、現在の人事システムや組織文化が現状のままで良いのかというのも考えてみたい。

tomo-takagi
2021/12/10
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

組織形態の構築は、部門内の業務推進体制を組み立てることにも応用できる。

globismanabiho
2021/12/10
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

組織について今以上に意識して業務を行いたい

tatsuku
2021/12/09
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

入社以来、長年組織の一員でありながら、自身の置かれる立場について考えられていなかった。理由が理解できなかったことにも、何か意図があったと思われる。わからないままでは、せっかくの人事戦略が発揮できないので、その意味を共有して、お互いに納得して取り組むことが必要と感じた。

k2tagu
2021/12/08
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

組織形態について今まであやふやだったものが理解できたので役に立ちそうである。

t5042
2021/12/08
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

個人の業績と報酬の関係は、非常に難しい判断を迫られる。

masa_9319
2021/12/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

自社の組織形態を把握して、会社が求めているメッセージをしっかり受け止め活動していく。

shigetaka304
2021/12/08
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

人材マネジメントは、外部環境や自社の経営方針など様々な要素が絡みあって成り立つものだと理解しました。

kenkenkenken
2021/12/08
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

わかり易く体系的に学べた。

zawawan
2021/12/07
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 経営者・役員

EQが重要だと思います。

mas2007
2021/12/07
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

能力開発において”研修”が10%を占めるとの記載に、過去の外部研修が自分の業務に非常に役に立ったことを思い出しました。

yuki_166
2021/12/07
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

組織変更の際、変化に戸惑うことが多かったが会社からの意図を読み取り活かしていきたい。

endou_takashi
2021/12/07
メーカー 営業 一般社員

営業組織と製品毎の販売推進組織の協業については、マトリックス的な組織のメリットを追求したい。

ohtaatsushi
2021/12/07
医薬・医療・バイオ・メディカル 人事・労務・法務 一般社員

組織を検討する上で活用する

norris
2021/12/07
メーカー 経営・経営企画 その他

人事システム、組織構造、組織文化の三要素で経営戦略に基づいた人事戦略を具現化する。
採用、配置については、内部調達の利点を各部門長に理解してもらい、動く組織を作っていきたい。

suikasonoko
2021/12/07
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

制度の見直しについて意見を持つこと、普段から意識することを考えさせられた

kagamida
2021/12/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 その他

組織文化の醸成や組織体制の確立は業績や社員の成長につながることになるため、どうすれば効果的となるのかじっくり検討することが大切であると思います。

kurshi121
2021/12/05
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

改めて自社を見直したい

shogoi
2021/12/05
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

組織変更がなされた際にその意図を理解することに役立てたい。

8619hk
2021/12/05
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

人材マネジメントは、企業戦略に変更があった場合、連動して変更が必要となる。変化が遅れると協業他社から置いてきぼりとなる。

motekky
2021/12/04
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

キャリア開発について、自身の主体的な考え、行動を意識する。

akkiee
2021/12/04
メーカー 資材・購買・物流 部長・ディレクター

人材マネジメントの概要・一般的な留意点は理解できたので、あとは実際に自分たちの組織においてどのようなマネジメントを行うべきか?を具体的かつ効果的な運用を目指したい。

kailua
2021/12/03
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

業務上は一見関係ない内容かと思ったが、定期的な組織変更や人事異動についてはもう少し理解を深められるよう、気を付けて見ていきたい。

benchan0828
2021/12/02
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

頻繁に改正される組織構造の理由がわかった気がしました

kiyotako
2021/12/01
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

以前経営企画にいたとき、実質1人で全社の組織設計で苦労しました。

組織は人事と言うのは違うと思います。むしろ、人事は組織を変えたがらないし、人事しか知らない人に組織設計は困難。

各事業部門長との調整、事業所長と製造部長と、事業部長の責任と顕現。営業やら開発、マーケティングをどこに据え、誰にレポートするか?KPIを何にするか?

すごく、難解。でも、面白かった。

globisuser_k
2021/12/01
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

人材マネジメントは従業員側の理解の有無によりプラスにもマイナスにもはたらくため、日頃からの対話により理解が深める努力が必要と感じました。

ryo_ohnaka
2021/11/30
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

組織が活性化しない、近視眼的になりがち、という状況に対して、組織文化の観点で改善余地があるように感じた。

fujita-hiroyuki
2021/11/30
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

組織変更が、経営層からのメッセージであり、それをくみ取って行動するという考えは、自分の中で新しい視点となった。

jokun41
2021/11/29
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

今年大きな変革があったので
社内の環境変化が大きかった。
今後も変革が続く場合は非効率になっていないか
視座で見極めます。

kokabe
2021/11/29
メーカー その他 部長・ディレクター

組織に余剰な人員を減らす具体的な方法について調べたい。

oxford0508
2021/11/28
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

評価を受ける側は、どのような仕組みで評価につながっているのか?理解することで、自らの評価を腹落ちできる

tom_0023
2021/11/27
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

関係部署との繋がりが大切で、組織体制の変化も必要だと思っている。

hiroyuki_d01
2021/11/27
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

メンバーのモチベーション、競争意識を向上できるようなマネジメントを心掛けたい。

hinoge
2021/11/26
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

組織の在り方に完璧は存在しないとは思っていたが、改めて再確認できた。

esraa_y0604
2021/11/26
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

interesting

ty-t
2021/11/25
広告・マスコミ・エンターテインメント 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

人材や評価、仕組みなど難しいところが多い

morikazumichi
2021/11/25
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

店長という立場として部下に対する人事考課などに役立てられ、自信も気付きがありプラスになります。

1016651
2021/11/23
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

人材マネジメントは、経営戦略に照らし合わし、将来を見据えて実行して行きたい。

usaku
2021/11/23
メーカー 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

組織文化を醸成するためには自分自身の振る舞いも大切と感じた。

akira-s
2021/11/23
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

どの様な人事制度や組織形態があるのか、どの様な視点をベースにしているのかが分かったので、当社の人事制度にあてはめて考えてみようと思います。

yasushi-s
2021/11/23
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

ありがとうございました

snow-maneuver
2021/11/23
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

昨今では新事業への取り組みなど身の回りで行われつつあり、組織の在り方、人材の捉え方、育て方などは心当たりが多く考えさせられる。特に「組織設計がされずに作られた組織」で誰が何をどこまでやるのか、という点で業務量が肥大化して抱えきれなくなっている現状、参考にして組織、人材マネジメントの在り方を考えていきたい。

yarebadekiru
2021/11/23
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

こればかりは、自分がたずさわらないと、難しさは分からないと思いました。

aina1227
2021/11/22
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

組織形態がちょくちょく変わる理由がわかった

xg_w_120mpw
2021/11/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

 効果的な採用&配置が事業成長の原動力。企業組織文化への共感度合いや、個性を包容し、活かせる組織文化の柔軟さがマッチしていれば、成長力になる。
 人生100年の時代、キャリア対する考え方大きく変わってきている。能力開発に繋がる環境整備は従業員としては有難い、会社へのさらなる貢献にも繋がる
 どんな評価制度も完璧でないため、限界ある。評価する方と評価される方の信頼関係が不足を補うのが重要。
 適切な報酬制度が個人・組織の高い生産性を促す。金銭的な側面だけに頼っては、行き詰まる。サウスウェスト航空や日本電産などの事例参考したい
 堅固な組織文化の中、意思疎通しやすい分、行動の自由度が生まれる一面は理解できる。ただ、外部変化に合わせて、組織文化の進化が問われるが、変わること自体が簡単ではないと感じる。

yamada_manabu
2021/11/22
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

意識していなかったこともあり、勉強になった。
面談時などで、意識して対応したいと思いました。

dhsn527710
2021/11/21
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

人材育成こそ持続可能な会社を創ると思います。

archangels0318
2021/11/21
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 一般社員

人材マネジメントは自分のために必要なものだと理解できた。異動の際にも、自分が異動先で求められる役割を考えることも必要だと想像できる。

xyz123abc
2021/11/21
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

よく構造改革や人事異動があるが、今後この目的を考えてみようと思う。

mirror-1
2021/11/21
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

直接的に自分の業務範囲ではないが、それらの仕組みの意図を読み解く事などをこれからは意識していきたい。

hackoba
2021/11/21
メーカー 営業 部長・ディレクター

人事システムの基礎と経営との関係が体系的によく理解できました。

moto_129
2021/11/20
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

業務内容により最適な組織構造があり、方針変更などにより最適な組織構造を組み替える必要があることが理解できました。

t-dash
2021/11/20
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

syuji1
2021/11/20
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

最近事業部制(プロジェクト制)から機能別組織に変化したその意図を十分理解することが必要だがなかなかうまく進まない、意図の説明と結果の振りかえりを通し マトリクス型への移行ができればよいと思っている。

sugajun
2021/11/20
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

組織は横断型が良いと思っている

130mt_626
2021/11/19
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

一般的な内容で資料が分かりやすい。自社の人材マネジメントも良く考えられているものだと改めて認識。企業文化は方向性を示すうえで重要。

nov0864
2021/11/19
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

人事マネジメントから企業が自分に求める事を考察するという視点は新鮮だった。

raimuku
2021/11/19
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

人材マネジメントは自分に関係ないと思っていたが、一人一人に関係がある重要なことだということがよく分かった。

kegasambon
2021/11/19
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 一般社員

組織文化の醸成が他社との違いを決定づける強力な武器になることを改めて認識しました。

kohori
2021/11/19
インフラ・公共・その他 IT・WEB・エンジニア 一般社員

人材が無ければ、組織が成り立たない。人材のマネジメントは必要であると感じた。

inakabe
2021/11/18
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

自社の組織形態について、企業戦略に基づいた根拠のある形態なのか、客観的な視点から観察するしてみたいと思いました。

rokoko
2021/11/18
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

組織変更があれば企業が従業員に何を求めているかを考える、という発想はなかった。
正直なんの目的で変更したのかわからない変更も多い。きちんと目的を説明して欲しい

jkc2021
2021/11/17
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

人材マネジメントは入社以来あまり意識することなく当たり前のようにある感じだったが表面的なものだけをみるものではなくこれからは本当の意図を組んで理解するように変えてきたい。

miyo_hana
2021/11/17
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

人材マネジメントの重要性は企業が普遍的に行っていく重要なポイントであることが分かった。

20211014
2021/11/17
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

企業文化について自分の会社がどんな文化をもっているのか見直して良いところ有効に活用してみようと思った。

iwasaki_0619
2021/11/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

過去に何度も組織変更が実施されて来たが、組織形態のメリット・デメリットを知り、企業の競争力を高める意図があったことを学んだ。

ab_2021
2021/11/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

組織文化があることはメリットがあるものの、思考が固定化されるデメリットがある。環境に応じて変化するという組織文化を作れるとよいのではないか。

ytomoaki
2021/11/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

人事の不満について、理由を示せるように心がける

yoshitake_27
2021/11/15
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 部長・ディレクター

実際の新人事制度をどう運営するかが鍵であり、
マトリックス組織に近い運営ができればそれに越したことはないと思うが、マネージメント力や他部署との連携が求められるため、長期的な視点で運営し改善修正し続けていく必要がある。

kmti
2021/11/15
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

マトリクス組織のデメリットは指揮命令系統が複雑化することにある。指揮命令系統だけは事業部制にしたハイブリッド組織が有効なのか。と考える。(検証するにはどうすべきか?→自分で作るしかない??)

m_fkd
2021/11/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

風土が一番普遍的な存在だと感じた

jss1
2021/11/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

組織形態の仕組みについて、理解が深まった。

ymmthss0220
2021/11/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

今までは漠然ととらえていた組織変更について、会社の意図を考え理解する必要がある事を認識した。

yoshikazu-1103
2021/11/14
メーカー 営業 一般社員

取り扱い商品や対応する市場が多岐にわたるにつれて、機能別組織・事業部制組織と色々な組織形態を経験しました。
その中で、組織文化が生まれたと思います。
ただ、企業が合併すれば異なる企業文化の葛藤が多くありました。会社の思いを伝えることは難しいと感じています。

terry_03
2021/11/14
メーカー 営業 一般社員

最適な組織の在り方は一人一人の気づきにより分かってくる面もあると考えるので、日々の業務改善に専念したい。

fujiyoshi1215
2021/11/14
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

仕事に役立つ授業ですね

konitan0510
2021/11/13
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

日常業務に活用します。

y_tsumuraya
2021/11/13
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

今の組織がどのように構築されたかを再度、考え直す。また、会社の目標とどう合致しているかの見直しを実施します。

akira-13
2021/11/13
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

人事部的な内容であったが人事配置や事業部制のメリットなど参考になった

s_w
2021/11/12
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

人材マネジメントは、会社・人事担当者でのみで行われるものだと思っていましたが、従業員が自ら考えて関わり、作り上げていくことが大切なのだと学ぶことができました。

yoshi226
2021/11/12
メーカー 人事・労務・法務 部長・ディレクター

現状の組織形態が経営環境にマッチし、機能しているかを考える上で参考になった。

keiichihayashi
2021/11/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

今後の組織文化の醸成及び、人材育成に関して、本見聞をベースに改善していきたいと思います。

t_hisa
2021/11/11
インフラ・公共・その他 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

新たな職場に異動して、上手く成果があげられない時に、上司、自分、部下がどういう役割なのか、どうすれば機能する組織になるのかを考える方法として役立つ。

iii_ttt57624
2021/11/10
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

人事に関する事柄を学ぶ機会がこれまでなかったため効率用学べて良かった。

heatcut2008
2021/11/10
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

目標設定においても評価の場面においても、根拠となる企業理念や経営方針を意識させるべきだと思いました。

kazu_7
2021/11/09
メーカー その他 一般社員

組織文化には悪いイメージしか無かったが良い組織文化はメリットも多いということが分かった。

koara_koara
2021/11/09
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

適切な時期に適切なマネージメントを行うことは重要と感じます。

akirasa
2021/11/09
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

人材に関することや組織に関すること全てにおいて様々な変化などに敏感でなければならない。

horiken55
2021/11/09
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

あまり意識することのない人事組織に関して具体例を交えてわかりやすく説明されており、身近なものに感じることができた
自分の組織がどういう意図で設計されているか見直してみる

nishi0408
2021/11/09
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

人事システムを学ぶ事は全ての従業員一人ひとりに重要なことと思う。

soratoao
2021/11/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

あまり深く系統たてて学ぶ機会がなかったので、よい機会となりました。自分の振る舞いや今後のキャリアを考えるうえで、人材マネジメントを知っているのと知らないのは見えてくる世界と未来が全然違うことを理解しました。
組織変更や評価について、置かれている組織と、会社が何を考え、どうしたいのかを戦略と意図をくみ取ることで、従業員はもっとスムーズに適応し、意図に合わせたアウトプットが期待できると思います。

takashi_hc2021
2021/11/08
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

組織の形や、評価の内容などから、組織の目指す戦略の共有まで、つながっており従業員に発信することができる、ということを改めて理解した。

sk_20211018
2021/11/08
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

評価、組織構造、企業文化それぞれの役割を理解でき戦略との適合性を検討する事に活用できる。

yussan
2021/11/08
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

マネージャーの立場になり、初めて人材マネジメントについて考えるのではなく、普段頻繁に起きている人事制度や組織変更に対して意図をしっかり考え理解することも大切だと学んだ。

ooaa
2021/11/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

評価フィードバックの際に役に立つキーワードが多かった。従業員が納得して成長につながるアドバイスや説明につなげたい。

mm_rm
2021/11/08
金融・不動産・建設 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

経営ビジョン、戦略が変わっても人材システムが見直されていないため、社員が競争優位性の源泉になっていないと感じています。

chinam
2021/11/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 一般社員

人事ではないが、理解という観点で視聴をした。転職したあとの会社の組織文化を全社的な視点で把握できていないような気がするので、その点も今後意識して業務に取り組んでいきたい。

kaz5112
2021/11/08
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

人材のマネジメントの重要性・難しさが理解出来ました。

tk8
2021/11/08
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

今回の受講により、組織変更にメッセージ性が含まれることを理解した。

yusukeig
2021/11/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

人事システムについては口出しできないものと思っていたが、競争力を生み出す源泉にもなるので、積極的に関与する必要がある。まずは、所属する組織の中で”組織文化”を育んでみようと思う。

takutaku96
2021/11/07
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

大変参考になりました。

01372
2021/11/07
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

人事制度は私には関係のない項目かな。という視点で視聴していたが評価項目など課員に対してモチベーションを上げる事例にも繋がりそうです。

hideki-2
2021/11/05
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

普段あまり意識していなかった事業部制の組織編制に対する意図をくみ取り成果を出すようにしたい。

ota_osa
2021/11/05
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

偶然にも、最近自社の組織形態が変わった。あまり意図まで意識していなかったが、この教育を機にもう少し考えてみようと感じた。

okada_tatsuya
2021/11/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

人事評価の際の参考にさせて頂きます。

taninotani
2021/11/05
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

人事部等が考えていることを理解しました

s_fujii_1560
2021/11/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

メンバーの評価についての説明を行うことで、モチベーション向上へ行かせる。
また、能力開発においてもメンバーの特性に合わせた内容を適用していきたい。

iorana
2021/11/04
メーカー 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

組織変更が頻繁で覚えきれず面倒くさいと思っていましたが、組織変更には大事なメッセージが込められており、企業が求めるものが読み取れると知って、次回の組織変更が楽しみになりました。

ryotonton
2021/11/03
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 部長・ディレクター

人材マネジメントを体系的に学べた

wakizono_makoto
2021/11/03
IT・インターネット・ゲーム・通信 コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

人事の機能を構築していくための網羅性担保に役立つ

mori_toshio
2021/11/03
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

組織図についT今まではあまり意識していなかった。組織図から会社の行いたい目的を感じるように心がける。

kisokoma7
2021/11/02
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

組織文化を変えるのが私の任務です。

masumi0118
2021/11/02
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

人材マネージメントの構成要素を一つ一つ学ぶことができた。狙いを理解して、人事施策の持っている意味を考えるように心がけたい。

masaya0710
2021/11/02
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

宜しくお願い致します。

sophy
2021/11/02
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

組織変更について、否定的な考えを持っていましたが、経営の意図を理解する。という点で見直してみたいと思いました。

kazuo07
2021/11/01
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

具体的に評価や組織について学んだのは初めてであったが、日々のGr運営にも確実に役に立つ内容であった。

bluesman
2021/11/01
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

これからは組織変更が発生した際は、経営の意図が何なのか、理解するよういにして、自分の組織が求められている事を察しすることができるようにする。

z142134
2021/11/01
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 その他

強い組織をつくるためにい人材マネジメントは必要。仕組みづくりが重要と感じた。

miyoshiy1396
2021/11/01
IT・インターネット・ゲーム・通信 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

今まで考えていなかった事が分かりためになた

daisuke_0617
2021/10/31
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

評価や教育においてメッセージ性を持たせることの必要性を認識した。

norikk
2021/10/31
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

自分の会社の企業文化の強みと弱みを把握したうえで、相手企業の強みを活かしてよりよい成果を生み出したい。

m-take_73
2021/10/31
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

少人数のチームでも組織文化の醸成を意識してマネジメントすることは必要と感じました。

hide5075
2021/10/31
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 一般社員

どんなに評価システムを整えたり、評価のために時間を割いても、評価について不満を持つ人は出てくる。結局は普段からのコミュニケーションが重要だと感じる。
組織文化に馴染んだ世代と最近の新しい世代とではそもそも考え方が違っていて、特に新型コロナ禍以降一層の世代での分断を生んでいる。

s-ikeyama
2021/10/31
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 一般社員

経営戦略や自社を取り巻く環境・経営課題に即した組織体制の構築と、意図を踏まえたメンバーの行動変容が必要であることを念頭に日々業務に当たっていきたい。

katsumi1965
2021/10/31
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

なかなか良い組織変更にはならない。特にマトリックス型が成功した試しがない。

masu_123
2021/10/30
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 一般社員

毎年行われる組織変更にどういう意味があるかを考えてみる

kryoichi
2021/10/30
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

組織構造から会社のメッセージを汲み取ることができるということは、新鮮だった。改めて見直してみたいと思った。

ribon777
2021/10/29
メーカー メーカー技術・研究・開発 その他

人材マネジメントというのは、マネージャ以外に、メンバーも理解することが重要と認識した。是非、部下と共有したい

kenji_10
2021/10/29
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

組織形態を上手く活用して効率の良く業務推進出来ると良いと感じた。

himo_sato
2021/10/28
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 部長・ディレクター

環境の激しい今の時代においては、組織も人も柔軟に変化していかなければならいが、組織はそのスピードを速くすることができても、人材はなかなか変化に追いつかないという点に難しさを感じているが、この研修をヒントにできることにとりみたいと感じた。

eimmy
2021/10/28
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

経営層からのメッセージである組織変更時には、具体的な担当業務が変わらずとも、責任範囲を見直すよう留意する。

kenshiro_199x
2021/10/26
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

組織設計の重要性について痛感した。

hiromasa_isoda
2021/10/26
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

組織や評価の設定により企業活動に大きな影響を与える。組織文化の定着も重要である。

morimoto1967
2021/10/26
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

スキル評価を検討しており、関連する概念項目含め学ぶことができました。

la0575
2021/10/25
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

今回の内容は人事部の業務である印象は強かったが、研修内でもあった様に人事だけでなく社員一人一人の日頃からの意識も重要だと感じた。

k_inozume
2021/10/24
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

当講習を正とした場合、今いる環境の少なくとも評価者は見直す点が多々あると思われる。
自分が評価者になるまでに再考し、納得のいく答えを見つけたい。
特に、外部採用について、当面しか見据えてない節が少なくない。

nabe6892
2021/10/24
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

プロセス重視ではありますが、定期的なコミュニケーションを通して目指すことへ誘導していきたい。

tetsuya_maekawa
2021/10/24
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

理想と現実のギャップが激しくイメージし難い。

bloodslive8688
2021/10/23
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

今の職場ではあまり活用できるイメージはないですが、人材、組織というものについて、理解は深まりました。

birdman
2021/10/23
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

組織の構成や報酬制度などから会社の意図や臨むべき方向性が読み取れることは今まで意識してきたことがなかったので良い学びになりました

ichimoto-masaya
2021/10/22
メーカー 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

よく、意図が理解できない組織変更が行われる。親会社の現場を理解しない指示や、トップの思い付きでやってるのではないか?とさえ、勘ぐりたくなる。
会社が組織を変更する時、その意図を従業員が読み取るのではなく、トップメッセージとして発信すべきだと思う。組織を通じて上司から説明させるのも大事だが、やはり経営層の口から直接メッセージを届けることも、時には必要だと思う。不審が募るので。

mak-taka
2021/10/22
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 一般社員

評価のタイミングでは企業戦略とマッチした実績があげられているかを確認してみる。

shimizuno
2021/10/22
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

基本的な内容がほとんどだったが、体系的に整理するという点で役立つコンテンツだった。

ae225
2021/10/22
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

人材マネジメントは管理職のみが知っていればいいと思っていたが全員知っておくべきことだと気づけてよかった。

_70_
2021/10/22
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 一般社員

人事システムの見直しを求められているため、設計する際の留意点などを改めて確認することができた。

marushimo
2021/10/21
メーカー その他 部長・ディレクター

組織文化の形成、維持にこれからもっと意識して行動していこうと感じました。

koji111
2021/10/21
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

人材マネジメントの目標は企業戦略の達成にあり、外部環境の変化に合わせた戦略の見直しに適合変化させるのが重要だと認識。自部門の組織設計も都度見直す必要があると感じた。

ganesha_54
2021/10/19
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

人事戦略に基づく、人事システムや組織構造は、全体戦略と整合性が担保されている必要があることは、それらを確認することが常に行われる必要があるということだと思いました。

hira7010
2021/10/19
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

組織構成は事業推進において重要な要素であることがわかった。

otani46
2021/10/19
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

人材マネジメントについて、その重要性を学ぶ事ができました。
今までは、ただ漠然と自分の会社の組織図を見ていましたが、今後は組織図や人事制度に対して、より深く理解する必要性があると思いました。

tsukaz
2021/10/19
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

ちゃんと腹落ちする評価が重要なことは理解していますが、頑張っている人ばかりでも、みんなを高評価にできず相対的に評価する必要があるし、やっている業務は人それぞれで、わかりやすく比較できるものは少ないし、とても大変です。
評価に違和感があることを話してくれるメンバーばかりというわけでもなく、サイレントで不満を持ち続けている人もいるなか、やはり声が大きい人の方が評価がよくなったりするケースも出てきたりするように思います。
非常に興味深いコンテンツではあったものの、ちょっと聞いただけでは十分に理解できなそうですので、何度も見直して、しっかり理解しようと思います。

ayanoogawa
2021/10/19
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 一般社員

何年かに1回ある組織変更の重要性を、現場の一従業員としての視座より、もう少し高いところから見られるようになったのがよかった。予想以上にダイナミズムを持って、組織は動いている。面白い。

moritoshi-0915
2021/10/19
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

今回学んだ事は知識としては役立つと感じましたが、私の環境が北米駐在という事もあり、教育して知識を得た者から辞めていってしまうという側面をどう今回の学びに組み合わせるのかは重要と考えます。
組織変更がマネージメントからのメッセージという言葉は、目からうろこという感があり、約立てたいと感じました。

taka-1225
2021/10/17
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

長くて最初の方は忘れた

hara9535
2021/10/16
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

日常のコミュニケーションや指導・教育に於いて我々はこの人材マネジメントの意識を持ってあたらねばならない。各個人の将来性だけでなく組織の成長にも大きく影響するものである。

amt
2021/10/15
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 課長・主任・係長・マネージャ

知識整理に役立った。

fuku_6806
2021/10/14
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

人材マネジメントは人事が必須で、そのほか従業員にはあまり意味のない知識と思っていたが、実際には組織の意図などを組むうえでの前提知識になるため、今回学んだことを今後は生かし、トップからのメッセージを読み解くようにしたい

hidekimu
2021/10/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

企業規模、企業方針に合わせた人事システムの必要性を再確認できた。特に組織構造は機能と事業をうまく組み合わせる「マトリクス組織」に興味を感じた。

triton_cl1
2021/10/13
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 課長・主任・係長・マネージャ

組織構造や報酬の構造等の会社側の意図について、普段の業務であまり意識していなかったが、PJメンバーと意識して共有し、業務遂行の方向性を明確にして行きたい。
また、企業文化についても業務に意識してリンクさせて行きたい。

yoshida_6
2021/10/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

組織変更から戦略が読めることを学んだ。

eguchi221
2021/10/13
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

今回の講義で人事システムの持つ意味が理解でき、会社のメッセージを
読み取る事ができると思います。

nari1124
2021/10/12
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

人材マネジメントや組織構築に関して、自分目線でしかとらえていなかったが、本項で視座の高い位置からの考えを知り、最近あった組織変更の意図を鑑みたり、自分の評価について考え直したりと多くの気づきがあった。上から見た視点を考えながら業務にあたりたいと思った。

hide_marathon
2021/10/11
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

業務に活かしていきます

hisashi_a_77
2021/10/10
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

過去の組織変更において、その意図を理解していないときが多々あった。 変更には必ず目的があり、それは会社としてその時点で置かれた状況からその目的を達成するために変更するのだということを、この動画で知ることができた。
また、経営ビジョンに従って、その姿に向かうにはどういう組織であるべきか?自部署最適ではなく、会社のあるべき姿に向かうには自部署はどういう形がいいのか?をこれからは考えていこうと思った。

masahiro0924
2021/10/10
インフラ・公共・その他 営業 部長・ディレクター

人材マネジメントについての構造、仕組みが理解できたような気がします。
時と場合によって組織を変化させなけらばならないことを学びました。

katsuhisa_1
2021/10/10
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

人材マネジメントは、人事部等の専門分野として捉えるのでは無く、受ける側の従業員が、その意図をくみ取りながら業務を進める事が重要であり、また、管理職は、その部署ごとに、人材マネジメントを実践していく必要があると感じた。

a_hoshino
2021/10/10
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

プロジェクトなどを立ち上げで取り組む業務に組織の設計が重要であると改めて感じた。また、不足していと痛感した。

kido-hidek
2021/10/10
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

新しく事業を立ち上げる際の組織作り・人員配置等を検討する際に役立てることのできる内容であった。新規の事業だけでなく既存の事業の組織体制や人員配置についても現状のままでよいのか?自問自答し続けることも大切と考える。

k-m202106
2021/10/10
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 一般社員

組織設計のメッセージを深く考えることがなかったので、いい機会だったと思う

yuuji-0205
2021/10/10
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

個々の「人」が環境の変化に対応して能力が発揮できるように、企業はその時々に対応した「人」を活かせる組織をつくることが重要である。そして人への投資を通じて、個人の能力開発を行い、適切なマネジメントの元、企業は成長を続けていくことができる。

kunihide1982
2021/10/09
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

従業員の多い企業では課長や係長までいけない、またはハードルが高いと思っている社員は多くいるのでモチベーションを高めるという意味でもう少しジョブランクを作っても良いと感じました。

okazaki-mo
2021/10/09
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

難しかった、自分の会社で評価は適切にされていると思えない

kiyonori_0905
2021/10/09
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

人材マネジメントは人事や経営層が考えて作られていて、個人も関係していることを認識しました。
節目ごとに大なり小なり組織変更があり、なぜ変更と思われることもありましたが、今回の学びにより様々な要因が関係していることを気付かされました。

y_taniguchi1209
2021/10/09
メーカー 経理・財務 部長・ディレクター

企業が人材をいかに有効活用できるか、という事について、学びました。その人の持つ力を100%、120%引出す事が会社の発展に寄与することだと思いますし、そのためには人材マネジメントをよく理解し、運用してゆくことが経営層にとって必要な仕事だと理解しました。

terurin
2021/10/09
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 部長・ディレクター

関連業務として行っていましたが、チームに対して検討すべきアイデアが湧きましたので感謝です。

sao_0176
2021/10/09
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

人事と言うものを初めてキチンと見た気がします。まさに、人事はひとごとと捉えて仕事をしてきましたが、戦略的に活用することの重要性を今さら認識しました。

hika-ro
2021/10/08
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

人事制度に関することは、常に普遍だと思っていましたが、
そういうことでもないんだな、と少し、期待が持てたような
間隔を持ちました。

junjustdoit
2021/10/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 部長・ディレクター

考え方をあらためて理解することはできたが、実践においての落とし込むのは難しい

tomohiro_883
2021/10/07
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

様々な要素があることがわかった。ひとつひとつの理解を深めて、業務や組織内の状況に結びつけていきたい。

junglefire190
2021/10/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

組織文化が業務における影響が大きいと感じる。風習、考え方の方向性が揃っているので、良い方向の場合は良いが、悪い方向の場合に誰も気が付かない。また、その考えを変えさせることが難しい。

touto
2021/10/07
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

ヒト・モノ・カネの3要素の中でヒトはモノ・カネと違いは意思や感情、欲求をもつ為活用に次第によって価値が高くなったり低くなったりする。モノ・カネとは違いヒトは使用すれば経験値が上がり投資をすれば能力があがり企業価値を高める原動力となる。
現在当社は事業部制を取っているが横の連携が悪く経営層からは改善を考えているがうまく行っていない。プロジェクト制と評価制度を組み合わせることを提案したい。

linglingmu
2021/10/07
メーカー その他 一般社員

人事評価面談などにおいて、どのように評価されているのか、改めて考えるなど今回の学習は多いに役に立った。

pelikan
2021/10/06
商社・流通・小売・サービス マーケティング 一般社員

色々な発見を与えてくれる抗議でしたが、特に組織設計に気づかされることが多かったと思います。
組織設計が上手くいっていないと、組織に一貫性が生まれにくいのですが、まさに今自分が直面している課題だなと思いました。

kume-
2021/10/06
メーカー 営業 経営者・役員

学習した内容を 自分なりに加工して業務に反映させたいです。

y_ishihara
2021/10/06
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

技術系の私にとって人材マネジは関係ないと思っていた

de_kato
2021/10/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

現行の制度の見直しを行う際、人事システム・組織構造・組織文化の三位一体を俯瞰したうえで、根源的な方針を示す人事戦略、ひいては経営戦略を理解して設計を行うことが重要であると気が付かされた。

icchy731
2021/10/04
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

能力開発は会社がどういう人材を拡充していきたいかのメッセージであるため、個人のキャリアプランとも相談して、積極的に取り組んでいきたいと感じた

nm_nm_nm
2021/10/04
金融・不動産・建設 その他 課長・主任・係長・マネージャ

組織変更がよくされる理由が分かった。事業部制の利点も理解できた。経営からのメッセージということを各人が理解してこれらの変化を受け入れないと、各人の成長につながらず不満ばかりがでてきてしまうのだと感じた。

kentakibi
2021/10/03
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

事業競争力強化のためにも、能力のある人材を適材適所に配置し、かつ人材が能力を十分発揮できるような組織構造を構築する必要があることを改めて感じた。また組織改正では静的部分に目が行きがちだが、動的な組織の在り方をなおざりにしていると結局業務が停滞して組織の混乱や無用の業務が増えるだけになる。かかる点を十分考慮して組織構造が経営戦略や目標の実現・業務遂行に適したものとなっているかをチェックすることが大切だと学んだ。

katchan_123
2021/10/01
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

人材は企業の財産であり、人材マネジメントは本当に奥が深く、マネジメントがうまくいっている会社は生き生きとしているイメージがあります。

m-hirose
2021/09/30
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

私の会社は、新卒採用をベースとしながらも、中途採用も受入れて専門人材を確保。評価項目に漸く正式に人材育成を採用、最近は自己啓発の充実で能力開発の後押しにも積極的になってきた。事業部制組織なので、やや非効率な点は否めず、もう少し横での連携や、お互いを認め合ったり助け合ったりすることによる非金銭的報酬があると、より連帯感のある組織文化となり、強みが増すと思う。

k_daisuke
2021/09/30
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

組織変更には必ず原因がある。原因があって結果があるのだから、結果から原因を推測する事は大切である。

yuka20202020
2021/09/30
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

若手社員から中堅社員に移るくらいの年次の時に、「組織再編はコストでしかないのになぜ行うんだろう」と疑問を持っていたのに対して「組織構造を変化することで従業員の行動パターンを変化させる効果があること」、「経営層から従業員へのメッセージであること」を知って、納得したことがある。
また、人材は扱い様によって力の発揮具合が大きく異なってくる(プラスにもブレるしマイナスにもブレるしその変動幅は大きい)というのはまさにその通りであるので、日頃より意識して業務を行うようにしている。

alpaca-4
2021/09/30
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

今年の4月に組織変更があり、プロジェクトごとのまとまりから機能別のまとまりになった。
当初はプロジェクト内部の連携が取りづらく不満であったが、経営層からのメッセージと考えてみると専門性が不足しているための改変だったのだと思った。
部品供給困難による度重なる代替検討など厳しい経営状況を生き抜くための選択だと思うと納得もできた。

技術職ということもあり人材マネジメントについてあまり考える機会がなかったが、これを機会に今後は人員配置や組織変更の意図をきちんと考えるようにしていきたい。

naka152
2021/09/30
コンサルティング・専門サービス 人事・労務・法務 経営者・役員

文化を変えていくために今形式的なものを行いつつあるが神話、エピソードがまだ足りない。意思決定も明確でなく、重複が起きている。分業で効率化を図ろうとしているが、何かで繋がないとバラバラななりそうなので仕組みを考える。組織構造と文化を鑑みた採用をすること。評価基準は今の中計に合わせて再検討。当社でやること山積みです

sena17
2021/09/29
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 一般社員

当たり前のように、与えられた環境で働いていた。
人事のメッセージを汲み取り、自身のキャリアに活かしていきたい。

4rau_gh
2021/09/29
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

組織文化に合わせて行動を変えていくことが評価されるためには重要。

iizuka_0902
2021/09/29
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 一般社員

とてもよく理解できました、反復確認し実践していきたいと思います

telecastaer_n
2021/09/28
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

企業文化の形成や組織論の知識がない経営陣(抜擢人事含む)が就任することもあるのでその人を支える人財確保が必要なのだと更に実感しました。

yumiya127
2021/09/28
コンサルティング・専門サービス 経理・財務 一般社員

自分の評価・処遇などに漠然と不満を抱いていたが、企業が求める人材に近づけることでその不満は解消される、かもしれない。ただ、会社は評価者と被評価者の2者間のみをそのまま評価しているようで、もう少し時間をかけて取り組んでほしいと思いました。

hinsyou5
2021/09/26
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

今後進めたいと思っている活動に役に立つ考えが非常に多くあった。何を目的としてどんな人材を育てたいか。メッセージを打ち出すとともに、取り組みの評価を公平に指標をもってわかり易く提示して意欲を高める働きかけをしたいと思う。

yamada777
2021/09/25
金融・不動産・建設 その他 課長・主任・係長・マネージャ

勉強になりました          

kaichiro_mohri
2021/09/25
広告・マスコミ・エンターテインメント その他 課長・主任・係長・マネージャ

人材マネジメントに関して、これだけの概念があることに驚いた。確かにひとつひとつ必要なことで、日常的で精緻なことの積み重ねなので、それにより企業そのものが成り立っていくのだと知れた。慎重に考え抜いて意思決定していくことが重要だと感じました。

michael2
2021/09/24
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

会社の人事制度や組織の変化の意図を改めて見直すきっかけになった

hiro_1234_
2021/09/23
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

組織変更は会社が目指す方向性を示していると理解し自身の業務遂行に活かしたい

hirohiro33
2021/09/23
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

元々は事業部制でしたが、カンパニー制、マトリックス制を導入した過去があります。何れもうまく行かず現在は、事業部ブラスBU制で運営されています。
組織形態の変更、人事異動、報酬などいづれも会社からのメッセージであるということを再認識し、業務に取り組んて行きます。

nagataka_y
2021/09/22
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

人材マネージメントとは企業は人の集合体であり人がいなければ組織は成り立たず組織を持続可能にするために必要不可欠なものである。
人材マネージメントとは組織の目標を達成するために「企業の仕組み」で人や組織を動かす方法であり常に変化を意識とする事は重要である。
人材マネージメントの評価目的にはモチベーションを上げるという側面もある。

haruom
2021/09/22
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

 新規事業提案に申込 一次突破したものにグロービス見放題の特典が6ヶ月いただけた。携帯から5分刻みで学べるし、ものすごく勉強になる。自分の業務にあてはめ 良い事例を参考にしたい。
 今の自社の人事システムは変革しようとしているが、人材不足の中、急な変革を求め、優秀な社員の離職が目立つと思う。人材育成は離職しないよう魅力ある会社にならないといけない。

akira_2021
2021/09/21
メーカー 営業 一般社員

-前の会社も今の会社も事業部制を取っているが、今の会社は事業部間の繋がりがなく、同じ会社なのに別会社のように社風まで違います。
-評価者/会社側の期待を意識するように話し合いを行いたいと考えます。

saik
2021/09/21
メーカー その他 一般社員

社員のモチベーションを維持する評価のためには、コミュニケーション不足やダブルスタンダードをなくし、何を評価するか・評価基準を予め明確に示して偏りのない運用する必要があると思います。

norman_
2021/09/20
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

現在、シニア層とジュニア層が分かれている組織をマネジメントしている。シニア層は古いやり方を押し付けろくにジュニア層を育てないが業務知識が豊富で顧客との関係は良好。ジュニア層は唯々諾々と従い、結局古いやり方しか知らないエンジニアとなりつつある。あるべき理想の組織をイメージし、要員調達(外部)を積極的にやっていこうと考えた。 そうすると余剰要員も生まれてくる。このあたりの処理難しい。

maruyu56
2021/09/20
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 部長・ディレクター

組織構造の要素を再整理できた。このことは今後の組織設計に役立つと思われる。

miyuki_0827
2021/09/19
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

理不尽な評価、と憤るだけでなく、会社の評価基準や意図を汲み取り、行動変化していきたい。

dosanko_0223
2021/09/19
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

最近、中途入社の社員が増えてきていると感じていたが、その背景には業界全体が変化の激しい環境に晒されていることを反映していたのかもしれない。

kurochan_1008
2021/09/19
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

組織文化とは企業の構成員によって共有されている価値観、行動規範、新年の集合体であるということから自社の組織文化を理解することができた。

yamada157
2021/09/18
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 一般社員

これまで想像すらしたことがない話だった。組織変更がマネージメント層からのメッセージが印象的だった。これまで、自分に関係ない組織変更は気にしたことがなかったが、注意して意図を考えたいと思う。

sincat
2021/09/18
メーカー その他 一般社員

組織変更によって会社をどうしたいのか、人事異動で何をしたいのかを分かるときもあるが、全く分からない時もある。分からない時が多いかな。

raiden
2021/09/17
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 経営者・役員

遠い昔に学んだ理論のよい復習になった。

mon-mon-mon
2021/09/16
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

人事制度の難しさがよくわかった。

batah
2021/09/15
商社・流通・小売・サービス マーケティング 部長・ディレクター

組織の変更、人事制度は会社の経営戦略にもとづくことが理解出来ました。

akahane-sumie
2021/09/14
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

今は部下の立場で上司と同僚のみのため、縁遠い話ですが、いずれ直面する時があるかもしれませんので参考になりました。

wata_hello_711
2021/09/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

昇進・昇給をすることは、それに伴って社内での責任や期待が大きくなることを意識したい。つまり「社内で自分はこうありたい」というビジョンが上手く描けなかったり・ミスマッチが起きたりすると、企業と従業員の双方にとって良い影響を与えられない。今一度自分の立場を見つめなおしたい。

y_chigira
2021/09/13
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

人財マネジメントは組織の目標を実現するために「企業の仕組み」により人や組織を動かすことであることが理解できた。又人財マ円地面とは人事システム、組織構造、組織文化の各要素から構成されているが、当社は経営からのメッセージが多く発せられていることから各従業員に浸透していることから、会社の強みになっていると感じた。

m_ueda_ad
2021/09/12
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

人材マネージメントの体系が、広汎かつ奥深いものであることを理解した。
一組織人という立場に甘んじるものではなく、より俯瞰的な視野で組織を見直し、経営の意図を読み解く必要があると感じた。

yuji_2200
2021/09/12
メーカー その他 一般社員

人材マネジメントの大切さが理解でき、人事部門でなくとも常に業務の中で頭に入れておく必要があると感じた。

kobo_
2021/09/12
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

これまで何度も組織変更や人事異動を経験してきましたが、そこまで会社からの意図をくみ取って業務に取り組めたわけではありませんでした。今の組織を見直して会社からの意図をもう一度考え直すいい機会になりました。

mayu_1229
2021/09/12
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

社員がモティベーション高く働くために、組織が重要だと気付きました。今後の組織を考える立場になった際に役立てたいと思います

ikedokoji
2021/09/12
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

考課者はこれらを理解しているとは思えない。しっかり勉強して欲しい。

yuki0318
2021/09/12
メーカー 建設・土木 関連職 一般社員

従業員1人1人の心がけが大切なことも分かった

nin2010
2021/09/12
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

報酬設計において、金銭的以外にも非金銭的報酬としての成長の機会などがあることを周知していくことが必要だと実感した。

okaglo
2021/09/11
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

組織と人材に関する論点を分かりやすく纏めてくれていて良かったです。いまパフォーマンスが低い人材を、こういう取り組みを通じて、活躍させることができるのかが大いに関心があるところです。

hirosen_2001
2021/09/11
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

組織文化は長い期間かけて作られるものであり、変えていくことが困難だと思っていたが、実情に合わせて働きかけていくことで、変化させることができることから、自分自身でも、アイデアを提案していきたいと考えます。

koshiba_044541
2021/09/10
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

組織のメンバーや我々従業員が関わり考えて行動する必要があることを学びました、昇進しない給与が上がらないときの理由付けを考えるところが興味深いがそれだけが全てではないと思った。

hiroyuki-333
2021/09/10
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

会社で定期的に配置転換の話があるので、その季節になると当たり前のようにしか考えなかったものが、ここでようやく答えが見つかった気がします。目から鱗でした。人事部のやっている事はどうせ想像もできない事ばかりだと勘違いしました。経営理念や戦略から人事システムが決まると言われると、すごく分かり易かったです。

ttsk_kitaro
2021/09/09
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

自分の会社の人事システムがどのように機能しているのか理解はできたのですが、人が評価をするということでブレが生じてしまうのは、なかなか改善が難しいものだとも感じました。このブレが大きくならない監視システムが必要ですね。

taizo_g
2021/09/08
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

管理職として経営層や上位者の指示やメッセージを咀嚼し伝える場面が多いが、本内容を参考に、多面的・総合的に整理し、バイアスをかけずに伝えるように出来るようにしたい。

tkm1020
2021/09/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

ミッションやビジョンについて全社で考えるべきなのか必要性を感じていなかったが、実行力、判断を早めるための文化の浸透という観点からは必要なのだと理解できた。

sbl_yagi
2021/09/08
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

3年周期でトップが変わり、その度に大きく軌道修正がかかる為、戦略も組織構造も流動的。学んだ人材マネジメントの項目はいずれも企業戦略の遂行との整合性が求められる為、ハード面で現場が柔軟に対応できる仕組みや体制が必要と感じた。一方、ソフト面の軌道修正は時間がかかるので、無闇に軌道修正を繰り返すことはモチベーション低下につながってしまう。

atijuf
2021/09/08
金融・不動産・建設 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

今までうすぼんやりとしかイメージ出来ていなかった人事周りの動きが言語化されて、すっきり理解することが出来た。どんな組織にしていきたいか、そのためにどんなアクションを起こせばいいかの参考になると思う。

yusuke123
2021/09/07
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

被評価者の成果や評価に対する視点ではなく、評価制度設計者の視点を
新たに持つ事ができた。業務をより俯瞰して客観的に取り組めると思う。

ogibeck
2021/09/07
メーカー 人事・労務・法務 経営者・役員

人事部門内教育、管理職層の研修に利用できる組織理論であった。

masa_0697
2021/09/07
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

人材マネジメントは経営層や人事担当者のみが考えることではなく、従業員一人ひりが関わっていく必要があるという点が印象だった。

y-tasayuma
2021/09/07
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

人材マネジメントを知ることは経営層や管理職だけではなく従業員全員が学ぶ必要があると思いました。人事システムを良いものにすることでモチベーションや成果のアップに繋がるので、自らも改善案があれば提案していこうと思います。

hfurukawa
2021/09/06
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

組織構造の変更が期初に発表されることが多いが、その時は機能効率化を求めて変更しているとばかり考えていた。企業戦略とどのように合致しており、経営層のどのような想いが入った組織設計になっているかを汲み取り、理解することが、より業務を前進させることにつながると感じた。

shinbara
2021/09/06
メーカー 経営・経営企画 経営者・役員

人財マネジメント。勉強になりました。

sho_0620
2021/09/06
メーカー 営業 一般社員

今後自分に役職が付くに従って組織形成について具体的に考える必要があると感じた。

884
2021/09/05
インフラ・公共・その他 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

社内環境が目まぐるしく変わる場合、組織も同様に変わっていく必要があることを理解できた。自分も組織改変があった場合には経営層の意図を理解したい。

rakado
2021/09/04
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

組織文化の醸成には、トップの言動も大切だが、組織内の誤解や錯覚を発生させないためにも、日々現場でメンバーと活動をするミドルマネジメントの言動も大切だと考えます。

sakai_1016
2021/09/04
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

人材マネジメントの仕組みについて学ぶことができた。社員一人一人が主体的に考える必要があると感じた。人や組織を動かすことは人との信頼関係の中で成り立っていると思う。

tomoemasuyama
2021/09/04
IT・インターネット・ゲーム・通信 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

人材マネジメントが戦略的に行われていることがわかった。今後は会社への不満を述べる前に、経営層から従業員にどのようなことが期待されているかのメッセージを読み取ってそれに合致した働き方を考えていきたい

yd_uai
2021/09/03
メーカー 営業 一般社員

・薫陶の意味が良く分からなかった。
・自社はマトリクス型組織を取り入れているものの、まさに運用できていない場合のデメリットが顕著になっている。現場が混乱している現状を何とか改善していきたい。

matsui_takahiro
2021/09/03
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

自身の評価を振り返ってみたい。

tsk1820
2021/09/02
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

人材マネジメントを学ぶことは、どの部署でも必要なことだと学ぶことができました。

今後の課内のマネジメントに活かせればと思います。

choukoh
2021/08/31
メーカー 経営・経営企画 一般社員

日頃意識することはなかったが、組織構造の変化や外部の社会環境の変化から、会社が何を求めているのかを知る事ができるというのは新たな発見だった。

moritti
2021/08/31
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

より良い組織を作るために、組織を変革し、その意図に沿った形でメンバーが成長ししていく。成長を続ける組織ではこのサイクルがうまく回転していくと認識している。

200546
2021/08/30
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

人材の育成には時間とお金がかかるため、組織変更には長期的な視点が求められる。

tom_8
2021/08/29
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

組織変更、研修、評価結果などから会社の戦略をくみ取るようにして対応していきたい。

takkuma
2021/08/29
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

人材マネジメントは、経営理念・ビジョンならびに経営戦略と整合している必要がある。人事面地面とは人事戦略に基づき、人事システム、組織構造によって構成され、各々の整合が重要である。
人事マネジメントは会社からのメッセージであり、クリアに発信していく必要がある。

tomofumi_0325
2021/08/28
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

能力開発において、OJT中心になりがちで、組織全体に寄与できる人材を育てるにはOFFJTとの組み合わせ、人事交流、組織変更など色々な手法があることがイメージできました。

naonaosan
2021/08/28
メーカー 営業 部長・ディレクター

修了しました 次へ進みます

kohira_0176
2021/08/27
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

戦略・方針を大きく変更する際には、組織形態の見直しが必要と改めて感じた。組織がそのままで、戦略・方針が大きく変更すると、チェック機能が働かなく、無駄な会議が多くなってしまう。個々の意識も統一されないため、重要な要素であることが理解できた。

takayuki-h
2021/08/26
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

人材マネジメントは、業務の効率化と目標達成を目的とするものだが、従業員に対するメッセージであり、従業員の士気に影響を与えることができるたみ、有効に活用したい。

tad-onishi
2021/08/26
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 経営者・役員

これまで意識し、実践して来た事と自負するが、体系的に整理して頂いたので、再認識と言う意味で非常に良かった。

seiji-sakakiba
2021/08/26
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

ハロー効果については、知りませんでしたが、実際に偏見もってしまっていたと思われ、注意したいと思いました。

gmd
2021/08/23
メーカー 営業 一般社員

万人が納得できる人事システムは無理だと思うので、納得出来ないまでも理解は出来るという基準の設立が大切だと思う。業務内容によっても評価の振れは大きく違うのだから、そのあたりを考慮しないと部署によって人事考課に差異が出るシステムになってしまう。

yamato-0809
2021/08/23
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 経営者・役員

組織の目標を達成するために「企業の仕組み」で人や組織を動かす方法を構築するのは難しいのだが。

taku0264
2021/08/23
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

組織組成を考える上で役立てられそう。

bonjours
2021/08/22
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

厳しい競争に勝つための組織変革のプロジェクトにかかわることになりました。合目的な変更になるように、今日の講義を参考に、有意義な意見を出していきたいと思います。

mat09
2021/08/22
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

人材マネジメントは会社や人事担当部署のみが考えることではなく、従業員一人ひりが関わっていく必要があるという点が印象に残った。

taka1226
2021/08/22
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 部長・ディレクター

参考になった

akirok
2021/08/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

組織形態の見直しは適宜発生しているが、経営からのメッセージ性までは深く考えていなかったと思う。評価方法の変更については何を求められているのか考えて、行動しているが、他にも得た知識を背景として活用していきたい。

nobu_1972
2021/08/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

半期ごと、または四半期ごとに組織構造がかわったり、部門名が変わったりしてきた意味が分かったような気がした。業務をこなすことに集中して組織の変更の説明があるにもかかわらず、「またか」という感じにしか捉えていなかった。会社にどの様な意図があり、それに自分が応えられているか見直していかないとリーダーやマネジメントする側への道は遠いと感じた。講習が聴けてよかった。

kawag92
2021/08/22
金融・不動産・建設 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

人事評価システムが現地の上司に一任されている場合、会社として求められている人材は無視されることがあるのではないか。

hiroki-0925
2021/08/21
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

固執した考えではなく、いろいろな方の意見を参考にし、考えたいですね。

tetsuya_t
2021/08/21
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

自分の会社(の事業部)の組織文化を考えた場合、あまり明確なイメージができなかった。決して先進的ではなく、保守的な文化であることには違いない。丁度、一部マトリクス制組織に変更したところなので、その意図、効果について注意して見ていきたい。

araki_6384
2021/08/18
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 部長・ディレクター

環境変化が激しい環境下にあり、組織文化も変える必要があると感じます。会社のトップが率先して起こしている行動やメッセージに呼応し、新たな組織文化を構築していきたいと考えています。そのようなタイミングでのこちらの研修はとても理解しやすいと思いました。
組織は戦略に応じますが、その組織の主体はひとり一人の従業員であり、その文化の構築は組織設計上でも重要であると感じています。

grape09
2021/08/17
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

人員配置の内部調達は、人事異動の理由や異動後の業務、組織の役割等の説明が不足していると、対象の人材に対してまったく異なる伝わり方となり、思わぬ人材の離脱につながることを認識しなければならない。
そのためにもトップ、ミドル、ローワーの管理職が丁寧にコンセプトやコミュニケーションを通じて人材マネジメントを行わなければならない。管理職研修に活かしたいです。

chatani_k
2021/08/17
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

企業戦略における人事システムの重要性について理解することができた。

yasuda1208
2021/08/17
金融・不動産・建設 営業 一般社員

人材マネジメントの重要性を改めて認識させられた。

kiyoe-1116
2021/08/17
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

今回の様な教育の場を与えられたことは、企業戦略の実現に必要な事と捉え、取り組む事ができる。
人事システムや組織設計に関しては、どのように考えられているかが理解できた。

kanto
2021/08/17
メーカー 営業 一般社員

企業戦略にあう行動が必要であると学びました。

nino1211
2021/08/16
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

会社が世の中の流れにあった組織図や人員配置を行っているというのは理解できる。
会社自体組織変更が多く感じられる中、評価評定の良い勉強になりました。

ikoma_moto
2021/08/16
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

今まで組織変更に関してあまり関心が強くありませんでした。
今後、組織変更があった際は、どんな意図で組織変更が行われたのかまで考えていきたい。

upper-mountain
2021/08/16
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

現在の会社の人事制度や評価制度をイメージしながら受講できた。
組織設計については、会社全体でなく、自分の部署内でもどう仕事を担当させるか、指示命令系統をどうするか等、コントロールできるので、上司と相談しながら最適な形への変更を検討してみたい。

s_n_2229
2021/08/16
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

正直、自分の会社がそこまで組織構造を検討した結果とは思えないが、こういう思いもあるんだな。ということは理解できそう。

yasu-342
2021/08/15
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

自身が人事になった時のために必見の章であった。

haya2
2021/08/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自社の人材マネジメントシステムを見返すいいきっかけとなりました

minamino50
2021/08/15
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

組織が今何に重きをおいているか組織図や人員配置で明確になるというのは納得。組織図の変化が多い職場です。

kuniyoshi_9244
2021/08/15
コンサルティング・専門サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

人材マネジメントは人事が中心になって進めていくものだと思っていたが、各部門担当も確りと関与して理解する必要があると改めて強く感じた。たびたび組織変更が行われるが背景にある狙いを理解して行動する必要性を思た。

yk0820
2021/08/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

最近マトリクス型組織となったが、まだデメリットばかりしか感じない。うまく運用されるようになるには一般社員へのさらなる教育が必要と感じた。

tomon_2021
2021/08/15
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

組織文化については特に興味深い内容だっと感じています。同時に組織文化として強みとなっていることは何なのか、これから作るべき文化とは何なのかを考えさせられました。この学習によって組織目標の達成を改めて深く考える必要があると思いました。

mamarita
2021/08/14
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

時代の変化を捉えていかないと、良い組織文化も悪い組織文化となってしまうことに留意しないといけない。内部では気付きにくいが、気づかないと法令違反にもつながりかねない。

mimie
2021/08/13
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

人材マネジメントを網羅的に学ぶことができました。それぞれのメリット、デメリットについてあらためて認識をすることができたことがよい学びでした。

k_teshirogi
2021/08/13
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

組織設計いかんで、人材という経営資源が生かせるかダメになるかが決まる。評価、報酬、人材開発など多面的に設計することで、人を生かすことが重要。これまでは、従業員の個の力に頼った考え方を自らがしていたと気付いた。組織全体として事業を効率的・効果的にまわすためにこの講座で体系的に学んだ知識を使いたい。評価というのも難しいものだと思ったが、要は、組織が大切にしていることができているか、また組織としてやるべきでないことをやっていないかという観点で評価することが重要。

natsudai
2021/08/13
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

人材マネジメントは会社が期待していることを読み取ることで、どういった行動をすべきかが分かるため、どの階層の従業員にとっても必要であることを理解した。

masr31
2021/08/13
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

組織マネジメントはハードとソフト双方が組織の戦略や目的に即している事が大事で、システムの変更から会社の意思を読み取ってみるのと、自身のチーム内でできることは組織文化の醸成を戦略を持ってメンバーに働きかけを行っていきたい。

cyobii
2021/08/13
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

組織構造が複雑化されると、仕事がやりづらくなりそう。

pocamontasss
2021/08/12
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

組織が変わるたびに一社員としてはなんでだろうという思いであったが、経営層のメッセージだということがわかった。

shuheiarai3
2021/08/12
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

組織形態を機能別にするか事業部別にするかは
それぞれに利点と不利点があるため、行ったり来たりの組織変更を
繰り返しがちになる。
変化の激しい現在の経営環境を考えると迅速な意思決定ができる事業部別を
ベースにしながら、横断的に専門知識を付与する専門部隊がサポートする
形が望ましいと考える。

masahiko0401
2021/08/12
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自分自身の能力開発について検討をする

hoku09
2021/08/12
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

なぜ組織形態変更をする必要があるのか理解を深めることができた。

h3-k
2021/08/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

自身の業務へどう活用できるのかはわからないので感想を。
私の会社の組織形態は「機能別組織」に該当し、経営効率と専門性育成という観点でその恩恵も受けている一方、自身の所属する部署の価値判断基準でのみ行動し部分最適に陥っている社員も多く見受けられる。全体最適を図るためにはジョブローテーションなどゼネラリスト育成に繋がる人事制度導入など柔軟に形態を変化させ組織力を高めていく必要を感じました。

match-v
2021/08/11
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

改めて組織に関して学習してみると、今の会社は方針、戦略を持って組織を考えているのか疑問を持ってしまう。

hasshy
2021/08/11
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

人事システムを体系的に学べて仕組みが理解できた。

sato-1552
2021/08/11
メーカー 営業 一般社員

人材マネージメントとは人事部や経営層が把握していれば良い事と考えていた部分があったが、こうして学ぶことで会社から自身に求めている「メッセージ」をくみ取る事、自身から進んでの「能力開発」も必要であると痛感できた。
自身の会社の「人事システム」・「組織構造」・「組織文化」を改めて理解する事から学びを深めていきたい。

shoko_sss
2021/08/10
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

評価の目的が明確に分かり役立った。
組織設計は企業からのメッセージということですが、年度ごとに行ったり来たりのメッセージだと従業員もウンザリしてきます。トップにはある程度一貫性を持ってほしい。

buddha
2021/08/10
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

今までに、組織変更を幾度となく経験していますが、
戦略的な的意図を従業員の隅々までに、伝わったか、理解できているかは難しいと感じました。

matsudatt
2021/08/09
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

他社や他部門との共同作業において、当然、各人事組織も異なるので、そのことも考慮に入れて、作業を進めると、スムーズに進められる 一つのきっかけになるように思いました。

hiro_19
2021/08/09
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

改めてこうやって考えると、自社の足りないところとそれに対する自分のモヤモヤが見えてきた。ポストが先なのか人の成長が先なのか、

shinya-harada
2021/08/08
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

社員一人ひとりが、人材マネジメントを理解しておくこと、会社のメッセージを理解することが大切だと感じた。

jouji3
2021/08/08
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

組織編成は経営層からのメッセージというのが、納得できました。組織編成から戦略が見えることも理解できました。

53atsu25
2021/08/07
メーカー その他 一般社員

現状、人材マネジメントが適切に運用されているかと言われれば疑問に感ずる箇所は多々ある。個人ではどうにもならない事柄だとは思うが、心には留めておきたい。

km144
2021/08/07
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

何が最適な人材マネジメントなのか、ヒントをつかむ事が出来ました。

udon1330
2021/08/07
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

毎年の人事や報酬、組織変更などの持つ意味を再確認した。

0000343674
2021/08/06
メーカー マーケティング 一般社員

成果主義が当たり前となりつつある職場環境において、きちんとアウトプットが出るような仕事の仕方を工夫していかないと報告が難しい。

mamiya_2021
2021/08/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

今までマネージャー職のコスト削減が露骨にあらわれている人事制度で、経営者の本心が分かり離職率も高かったが、新中計では早急に見直され、働き甲斐のある人事制度になるよう評価される側からも積極的に意見を言うようにしたい。

s_ishihara
2021/08/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

それまで私の中でぼんやりとした概念であった「企業文化」について、講義の中で明確に定義されていた為、再認識させられました。入社して数年は、ほぼ中途社員が入ってくる事はありませんでしたが、近年急激に採用するようになり、それまで確実に存在していた「企業文化」が、どんどん薄れてしまっているような気がしています。今後は「企業文化」を守っていく活動も、重要なのだと感じました。

noir_mom
2021/08/03
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

人材マネジメントについて学びがあった。

miyanishirina
2021/08/03
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

人材マネジメントについての理解が深まった

imai-t2
2021/08/03
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

組織文化を良いものにしていきたいと感じた

k1977
2021/08/02
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

組織構造の変更は度々行われていたが、経営層からのメッセージという観点で、組織変更を受け入れていなかった。
マトリクス組織に近い形態ではあるが、まだ変更されたばかりなので、うまく機能するには時間がかかりそうな感じもする。

ta2ya___
2021/08/01
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自部署の組織文化を改めて考える機会となりました。また、戦略に合わせて人材マネジメントが出来ているのか、再確認し今後の人材配置、組織文化に繋げていきたいです。

mk_tfjok
2021/07/31
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

企業の戦略目標やあるべき姿、理想を実現するための人財マネジメント。改めて企業を支える人の重要性を考える機会になりました。

yasuo4029
2021/07/31
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

最初にあった人事は他人事でなく、自分事であるというフレーズに共感できた。
今の自身の立ち位置を振り返る意味で良い学びができたと思う。

tadashiokamoto
2021/07/31
商社・流通・小売・サービス 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

大変わかりやすかったです

shin_shin88
2021/07/30
金融・不動産・建設 経営・経営企画 一般社員

人材マネジメントを含めて経営全体を俯瞰的にとらえることが重要。
組織の中にいると、細かい論点にばかり目が行きがちだが、本項のように全体の中のどこがボトルネックなのかを見極め、治癒することが重要だと学んだ。

gaofin
2021/07/30
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 一般社員

一言でいうと、適材適所。しかし、人間関係、安定志向、集団的惰性等複合的ない要素も作用されているのが事実だし、一社ではなく、変化と安定のバランスをとった社会環境の醸成も重要であると考えています。

takagi001
2021/07/29
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

組織論と人材力は、噛み合っていないと組織力は発生しない

matsu-0621
2021/07/29
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

私の所属する会社でも最近大きな組織変更が起こったがそれに意味があったことを改めて感じました。それと同時に企業文化も意図的に変えることができる解ったので悪しき文化は正していかなければいけないと思いました。

kikomi
2021/07/29
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

人材マネジメントは、人事部門担当者以外にも必要な知識で、我々従業員が理解している事が企業の成長に繋がると感じた

junya_0626
2021/07/27
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

会社の組織設計を理解した上で、社員が何を求められているかを理解して、
自己実現の向上に邁進したいと思いました。

saltlake
2021/07/26
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 経営者・役員

組織に必要な人材を集め、育成するために必要な項目について整理できた。
人材育成には時間がかかるが、育成の仕組みができえくると、組織としての長期的には大きな財産となり、ひいては組織文化の醸成にもつながる。

uchida2202
2021/07/25
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

人材マネジメントと組織設計、組織文化の関係性を理論的に理解することができた。
自身の業務においても、会社から求められている問題点に対する根本的な考え方を再認識するきっかけになった。

akihno111
2021/07/24
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

人事として、知っておくべき基本的な知識を効率的に学べた。

naruka21
2021/07/24
メーカー マーケティング 一般社員

・人材マネジメントについては後輩、部下のアドバイスの際役立ちそう
・組織形態についてはプロジェクトの体制検討する際に役立ちそう
・組織文化については企業、ブランドの理念の継承策を検討する際に役立ちそう。

yysan1600
2021/07/23
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

企業戦略に基ついて人財・組織のめねーじメントは運営され、その目的は組織目標の達成である点理解しました。

caakatori
2021/07/22
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

人材マネジメントって、色々な側面からの視点があって難しいですね。

kouichi_satou
2021/07/18
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

人財マネジメントは自ら学ぼうとする姿勢が重要だと思います、その為に企業戦略などを社員一人一人に自分事として理解させるとが優先と思いました、また社員も色々な局面で発信させている会社のメッセージを敏感に感じ取ることも必要だと思いました。

sayan_
2021/07/18
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

所属している会社はもうすぐ創業100年になるが、いまのビジネス環境において競争優位性は徐々に減退している。組織図から読み取れる自分の役割を再考し、競争力を復活させるために何ができるか考えたい。

takkoman1410
2021/07/18
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

人材マネジメントは人事担当部署の仕事だと思っていたが、職場の人間にとっても不可欠なものであり、理解を深められて良かった。

maedatatsuya
2021/07/18
商社・流通・小売・サービス 営業 経営者・役員

人事戦略は必要な事だと感じていますが、非常に難しい事だと思ってます。
学んでも学んでも改善していくしか無いのですが、社員のモチベーションを落とさない様に対応していきたい

bigwave
2021/07/17
金融・不動産・建設 その他 課長・主任・係長・マネージャ

人事や経営企画など組織を作る側だけでなく、全社員がなぜこの組織なのかという意図を理解することが重要と感じました。

negan1980
2021/07/17
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

人材、組織について広く捉えることができたが、実際の戦略的活用事例なども有ればさらによかった

kawainobuhiko
2021/07/17
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

企業戦略に則した人材マネジメント構造の理解が深まった。現在の自社が求めている事をより深く理解し業務遂行していくマインドを得た。

berukue
2021/07/17
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

目的に沿った人材育成を行うことが難しい。難易度や適性も考えず、ただテーマを与えそれを遂行するために取り組ませ、経験を積むという状態にとどまっている。

wasabeef
2021/07/15
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 一般社員

組織形態が大きく変化したときに、その意図や背景をしっかりトップが言葉で伝達していく必要があると感じる。末端の社員まで、そういった意図を意識できているかどうかによって、経営が意図しているメリットを創出できる角度も上がるのではないか。

moriguchi_
2021/07/14
金融・不動産・建設 その他 部長・ディレクター

改めて自身の所属する会社の人材マネジメントについて考える良い機会となった。又、企業戦略との整合性を取ることの難しさを感じた。

y1854
2021/07/14
医薬・医療・バイオ・メディカル 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

このような構造を、自社の人事部門の人間が認識しているとは思えない。相当質の高い大企業でないと、これを認識した上で実際の社内の人材マネジメントや組織構造を作り上げることは困難ではないかとおもう。

そうであれば、最低限押さえておくべきポイントはどの部分か、世の中の質の高い企業が実践出来ているのはどの部分か、等も教えてもらえると良かった。

ken_0712
2021/07/12
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

エンプロイアビリティを意識して主体的にキャリアを考えて行動することがキャリア開発の視点では大切であることを理解することが出来ました。
カッツの3能力は、実際の職場でもその通りだなと思うことがあり、参考になると共に強化していく必要があると実感しました。

hi6o
2021/07/12
コンサルティング・専門サービス 専門職 一般社員

内容が多岐に渡りましたが、ひとまずは身近なところで組織の変更があった際にその背景を推察したいと思います。

nobumi
2021/07/11
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

やや概論的なまとめに終始している印象。

hy_pp
2021/07/10
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

組織改訂、給与システム改訂など、数年に1回行われる。
その内容から、経営陣の意図を感じる事ができる。
例:給与システムから、勤続年数項目削除。
メッセージ:長く勤めたからと言って評価されるわけではない。給料が上がるわけではない。中途入社したひとにもハンディキャップは無い。新人もベテランも同じ土俵で競争できる。

yk96
2021/07/09
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

人事システム・組織文化・組織構造、これらを理解して考えると、今のレイヤーでもいろいろとできることがあると感じました。
今の組織レイヤーでどう実践していくかをよく考えてたいと感じました。

tomoko1557
2021/07/09
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

人材マネジメントをトータル的に学ぶことにより、自社の制度や風土について、よいところや改善点を見出すことができる。

mryu
2021/07/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

文化の醸成には時間がかかるとはいえ、1、2年あれば十分に変更することができる。
会社・部門としてどのような文化が必要かを考え、発信していくことが日ごろから必要であると思いました。

yuki-111
2021/07/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 経営者・役員

組織は人なり。
人材育成を経営戦略と整合させることを意識しながら進めていきたい。

uru0715
2021/07/06
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

とても分かりやすく理解できました。
人事制度についてしっかり理解する事、
日々のコミニュケーションも重要。

taku_n
2021/07/06
広告・マスコミ・エンターテインメント 人事・労務・法務 部長・ディレクター

人材マネジメントは経営全体の経営戦略にも繋がる。
外部環境にも密接にかかわる。

経営戦略、人事戦略、人事システム、組織構造のうち、
社は、組織構造のみの変更を繰り返し、人事戦略が見えず、
経営戦略にも結び付いていない組織構造の変更が多く見られる。

まずは、人材マネジメントの構造から理解を促進を図るか。

shusaku1974
2021/07/05
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

組織文化の維持と変化の同時運用は難しい。。

fukamidori
2021/07/04
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

組織変更の意義と方法について、改めて復習ができた。我が社の組織が果たして狙い通りにできているかというのは疑念があるが、自分自身が組織を考えるうえで再考することができた。

s-hatake
2021/07/04
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

今は人材マネジメントを運用する立場にないものの、本項目の学習により、会社や部署の意図を感じながら業務へ携われると確信しました。
個人的だけではなく、俯瞰的な目線を持ち合わせた人材へ成長していきたい。

ken_taka
2021/07/03
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

組織改正は、多くの従業員のモチベーションや仕事の進め方に大きな影響を及ぼすことから、組織を変える理由や各々の組織に求められる役割について、上長が従業員一人ひとり丁寧に説明することが大切だと思う。
組織風土は、意思決定の早期化、一体感醸成等の観点から大切であるが、企業を取り巻く環境変化によって、「守るべきもの」「変えるべきもの」を見極め、従業員の意識を変革するリーダーシップが重要だと感じた。

koshinofc
2021/07/03
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

最近組織が目まぐるしく変わってどこで何をしてるのかがわからなくなっている。また企業理念がしっかりと根付いていないと感じたので、もう一度それらのことを考えて見るきっかけになりました

htakase
2021/07/02
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

事業部に魅力を感じた

madoka_yamamoto
2021/07/02
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 一般社員

持続的な競争優位性を築き、企業の目的を達成するためのアクションプランが人材マネジメント。特にトヨタを事例に7つのS Strategy Structure,System,Sharedvalue,style,staff,skillの外部環境に応じた順応性のための組織作りに感銘を受けた。カンパニー制、カンバン方式、改善への徹底、品質人材、組織スキル、トヨタ方式とよばれる人材マネジメントですが、戦略との整合性がとれています。常に企業戦略との整合性を意識する必要があるんですね。

watanabe-1
2021/07/01
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

組織の目標お達成させるためには、企業の仕組みを用いて人や組織を動かすことが重要。組織能力を引き上げる為の人員配置は最適な組織設計を図るため変化に対応すべき人材の配置をすることと見直しを図ることが重要