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hs1968
2021/02/25
メーカー 営業 部長・ディレクター

社長でいながら、安住の地に収まらない、常に成長するため勉強し続ける姿は参考になった。自ら情報を収集し絶対の自信が様々な判断に繋がっているのだと思った。

hossy-star
2021/01/25
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 部長・ディレクター

とても勇気をもらうお話でした。試練とは乗り越える、乗り越えられるもの。

hitomimaru
2021/01/18
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

20代という若さで上場。
それだけでもすごいことなのに、
上場直後に「インターネットバブル崩壊」もご経験された方だとは存じ上げなかったです。
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「困難を克服することで成長できる」とはいうものの、
「雇用される側」と「雇用する側」
「経営に参加する側」と「経営をする側」
では、困難のレベル感が桁違いですね・・・!
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現役で第一線を走るリーダーに直接聞く機会がない「人生哲学」。
動画を通じてですが、学びが多かったです。
ありがとうございました^^

na_k
2021/04/17
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

少し本題とずれるのですが、麻雀や囲碁が意思決定の訓練になるという話が印象に残りました。
私も実益と趣味の両方を兼ねて株式投資をしていますが、これも訓練の場と認識し、意思決定力を磨いていきます。

kenichi13
2021/03/16
メーカー 経営・経営企画 一般社員

麻雀を通した気づきの部分が、面白かった。運の要素と実力の要素がある中、4分の1の勝つ確率で、自分が勝つ為に、状況を見極めながら、最後まで勝つ方法を考え抜く事の重要性を学びました。

tm2mass
2021/03/10
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 部長・ディレクター

自分の頭で考えて判断して決める。自分が苦手、専門以外の分野を専門家に全て任せた段階で思考停止。という考え方に関心し、自分でも専門分野以外でもしっかり勉強しようと思いました。

kfujimu_0630
2021/03/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自分も学生時代だが麻雀をやっていたので、仰っていることはよく分かった。確かに自分の配牌、ツモ、相手の配牌、点数、局、上り手等、全てを察知しながら判断していかなければならない状況は、経営と似ているかもしれない。もちろん運も。印象に残ったのは、難しかろうが、分からなかろうが、そこから逃げ出してはいけないという言葉だった。立ち向かっていきたいと思った。

tk1982
2021/02/28
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

ベンチャー企業の創業者らしからぬ落ち着いた人と感じた。
苦労を苦労と感じさせない平常心、日々の努力をさらけ出さない所、
相手が話しやすい環境づくりを出来る点などは自分も見本としていきたい。

mollymolly
2021/02/28
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 部長・ディレクター

事業家の覚悟を感じました。

tomofumi_0325
2021/02/19
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自己啓発はもちろん自分の趣味を通して、仕事の勝負感を育てられるというのを感じました。自分の意思をしっかりもって信念を貫くことは大事。後進を育てるイメージよりも自分が持っていない力がある人を選ぶ。与えられた仕事に主体的に動けるメンバーを選ぶ。

paolo
2021/02/15
インフラ・公共・その他 営業 経営者・役員

藤田さんの逃げずに自分で向かうとの点に感銘を受けました。

naoko_k
2021/02/08
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

全ては自分が決める。その為のベースがあってこそ、判断ができる。

nobereds
2021/02/07
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 経営者・役員

さあ今週も頑張れるぞ
逆境は乗り越えていく定め

tf1004
2021/02/07
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 部長・ディレクター

藤田晋は麻雀からたくさんのことを学んでいる。麻雀は杯杯の時に7割が決まるけれども残りの3割は自分の力で差がつくと言ってました。この残りの3割について努力をすることにより3割以上の差が生まれるんだと思います。その3割の差をさらに増やすために本を読んだり、いろんなことを考えたりして自分を成長させていきたいと思いました。

sugasyo
2021/02/06
メーカー 営業 一般社員

意思決定を常にする大切さを感じた。
普遍的な時代を生きるには必要な要素であると感じた。

miura-s
2021/02/06
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

諦めない勇気をいただきました。
とてもおすすめです

ni07020809
2021/02/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

非常に自然体で淡々としてましたが、経営者としての深さを感じました。

toyo_koji
2021/02/04
コンサルティング・専門サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

見習うべきこと
・やりたい事、理想的なイメージやアイデアを実行できる行動力、モチベーションを保つ
・先々を見通すために、多方面へのアンテナを張り続け、情報収集し続ける
・仲間をつくる

960004
2021/02/03
メーカー クリエイティブ 課長・主任・係長・マネージャ

リストラクチャリング→リエンジニアリングと誰もが言う中、
アントレプレナーが巣立っていった時代(インテリジェンス、パソナ・・)波頭亮、ビルトッテン、宇野社長、南部社長にミスミで学生起業家精神を学んだ。藤田さんはそれに見事にこたえ、インターネットと言いながら電話での営業の日々もこなした。
2021年。コロナをきっかけに、スピードをあげ我々はどんな令和のルネサンス時代を創造していくことになるのか。

hiroyasu-a
2021/02/02
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

興味深い内容だった。

kano_a
2021/02/02
金融・不動産・建設 マーケティング 一般社員

●環境が良くない中でも最善を尽くす。
●自分で判断できるくらいにその分野に入り込む
●苦手にも逃げずに立ちむかう。
●自分で決めて自分で動かす。

>>やり切る覚悟と“自分がやる”という強い想いを持って成し遂げること
>>誰に強要されたわけでもないのに、やらずにはいられないくらいにのめりこんでいること
が重要なんだと思いました。

manbow04
2021/01/31
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

人生も、ビジネスも、不公平なものであり、不公平と認識し、どのようなスタートラインにたったとしても戦略をたて、実行し勝たなければならない。チャンスを如何にチャンスと認識してとらえアクセルを踏むか、ピンチは次のチャンスまで耐え、備えることができるかが重要。

dangan_3
2021/01/31
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

『努力しなければ成長しない』
『ふわっとした状況で判断しなければならない』
という2つの言葉が印象的でした。

一つ目の言葉からは、
仕事が難局に立った時、最終的には本人の意志が仕事を成功させ、
また、本人を成長させるものだと改めて思いました。
これまで、部下が一つ一つステップアップすることを意識していました。
しかし、多少ステップが飛んでいても、本人が努力出来る状況や仕事内容であれば、任せることで、部下の成長を促進させることができると感じました。

二つ目の言葉からは、
限られた情報の中で、ふわっとしていることを言い訳とせず、
責任を持って判断をすべきと感じました。

上記点は、部下の成長や私の成長のために、仕事を進めるうえで意識して進めていきます。

k-man
2021/01/31
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 部長・ディレクター

実現するためには、経験だけでなく、学び続けていることで想像力の下地をつくること、周りの有識者の考えや行動に触れることが答えを出せる機会を生むこと、気づきがありました。

suguro1
2021/01/31
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

ビジネスも人生も自分に配られた配牌で勝負しなければならないため、如何に配牌以外の情報を入手し、仲間を作り、自分の責任で意思決定する事が大切なのだとわかりました。
専門家に投げた途端に思考停止すると言う表現はまさにコロナ禍の社会を投影していると感じました。

rita888q
2021/01/30
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

彼のような成功者でも本から学んだという話は驚いた。またtopにたつ自分が理解し実行、技術者に丸投げしない事も興味深かった。

otou
2021/01/30
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

常に学ぶことを実践していることと、起業してからブレない価値観があってこそ成功しているとかんじた。

ruimasiko
2021/01/26
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

挑戦する、試練を乗り越える。淡々と冷静にお話しされる藤田社長。試練を乗り越えてきたこと、ビジョンなど、桁違いなものを感じました。

otobe711
2021/01/24
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

藤田晋さんは、いい会社をつくるという志で、取り組んできた藤田社長は、サイバーエイジェントの社長であり、ABEMAの社長でもある。 いい会社の定義は、20世紀のソニーや、本田のように、大きくて、皆の尊敬を集める会社とのこと。上場時に、株価が暴落して、買収されそうになった修羅場を経験したことで、その後は、どのような試練にも冷静に対応でき、いい会社をめざして、次々とチャレンジをしてきたとのこと。仲間づくりとしては、新卒で、すなおで、笑顔がキュートな人を採用し、その仲間がはなれず新業態にもチャレンジしつづけてきたとのこと。 志については、座右の銘はないが、いい会社、小さくない会社をつくっていくという点に尽きる。 今後AIやDXには挑戦するが、環境は対象外と割り切っている。 これまでのインタビュー対象者の方は、理念や考えを明確に伝えられるが、経営でも、勉強はするが、最後は計算しつくせないところがあり、麻雀どうようふわーとしたところで次の一手、意思決定をするという点は、異色な経営者と思えた。理解ができないまだ自分の勉強が足りないということかとも思った。

nyalsok45
2021/01/23
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

堀氏の囲碁と同じく、藤田氏は麻雀から様々な影響受けたり、学びを得ておられることに驚いた。コメントの中で、「運の良さが7割だとしても、残りの3割で差がつく」ということが特に印象に残った。また環境が良くない中でも最善を尽くすことも大切だと思った。「素晴らしい会社を創ることをビジョンに掲げ、何をしても構わない」という藤田氏の発言は本気で、それがきちんと社員に伝わっているからこそ様々なアイデアが行動にうつされ、これまでの事業の実現にもつながっている。

miyuki0216
2021/01/23
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

社長としてのビジョン 実行力が 素晴らしいと感じた

junmoka
2021/01/23
金融・不動産・建設 経営・経営企画 部長・ディレクター

経営者としての覚悟など大変参考になりました。

meguro2020
2021/01/21
メーカー マーケティング 一般社員

すごい会社を創るという目標に対して、様々な環境変化にも柔軟に対応してきた結果が今なのだと理解出来た。
起業前の会社勤め時代の経験も活かしながら、新卒入社の社員の力を上手く活かす企業風土が根付いている点も印象的だった。

rekishi
2021/01/21
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

24歳での起業、国産ネットメディアの話など刺激的で未知との遭遇が多い対談でした。聞き手もノリノリでそれ程、藤田晋さんは魅力的な形なのだと感じました。予測変換でもすぐ出てきて驚きました。メディアでもよく名前を聞く方ですが、ヒストリーやバックボーンを知らなかったので今回知れてよかったと思いました。

hide-0218
2021/01/20
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 部長・ディレクター

とても学びが多かったです

sphsph
2021/01/20
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

全てが想定内なのでしょうか?
やってきた人の多くにそういった感情を持ちます。
波乱万丈をものともせず、当たり前に進んでいく。
その心の奥底が起業家精神なのかもしれません。
その心に引き付けられるんだと思います。
かっこ良い!

amaetsu
2021/01/20
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

社風は華やかかつ、体育会系かな。
藤田さんの人柄があらわれている会社。
面白い内容でした。