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user-8768a64323
2019/02/19
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

目下の自分の問題として、自社のWACCがわからないので、どのような事業アイディアであれば、経営者の承認が得られるのかわからない。先ずは属する業界の成長率、所属部門が進める事業計画を参照に、ハードルレートを想定したいと思う。

kuma_kajihara
2019/02/08
メーカー 営業 部長・ディレクター

事業投資を行う際に考えなければいけないキャッシュフローや投資の妥当性に関する知識の学びで実践的だった。 私の理解力ではついて行くのが大変ですが、大事な知識なので繰り返し視聴し自分のものにしていきたい。

kazu_3017
2019/02/02
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

ファイナンスの重要性、経営者視点でも改めて認識できた

kotarou
2019/01/29
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

投資判断基準として実際の業務においてもNPVを使用していますが、今回の講座でより理解を深めることができました。

y-yoshimura
2019/03/01
メーカー 営業 部長・ディレクター

ファイナンスの考え方はとても勉強になりました。
自身の事業のハードルレートの確認から、社内で期待される
役割を考えたいと思います。

gshun_1976
2019/09/22
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

講義についてはとても分かりやすくためになりました。

本旨とは離れますが、
「現在価値が、割引率の大きさ、期間の長さに反比例する」
という表現は正確ではないかと思います。
どちらも、Xが大きくなればYは小さくなりますが、それは反比例とは異なります。
割引率の大きさについては
「現在価値は(1+割引率)の5乗に反比例」
が正しい表現で、
期間の長さについては、指数関数という全く異なる関数ですので、反比例という表現自体が誤りです。

これは数学の話なので、この講義を理解するには影響のない話ですが、学習においては正確さは重要だと思いますので指摘させていただきました。

bear_1999
2019/09/17
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

指標としての知識はありましたが、全く理解が足りていませんでした。量産設備のない新商材開発など、実務に展開してより理解を深めていきたいです。

aki_4442
2019/09/15
メーカー 営業 部長・ディレクター

製品販売(モノ売り)からサービス提供型のビジネスモデルへ転換する等、初期投資が発生する場合にFCFは非常に大切。

takashi_1207
2019/09/14
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

先ずはこのコースで学んだ事例をよく頭に入れて、実際の業務で何度も使ってみないと身に付かないと思った。

kyokoyama
2019/09/09
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

フリーキャッシュフロー難しいですね!

mitsurumatsuda
2019/09/07
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

ファイナンスとは何かを分かりやすく解説していただき、自身の理解促進につながりました。

h-maruyama
2019/09/07
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

ファイナンスの意義は理解できたが、評価指標の算定方法・数式を使いこなせていないので、実務で繰り返し使うことで身に着けていくものと考えている。

m-nakazawa
2019/09/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 専門職 部長・ディレクター

事業投資を行う際に検討が必要なキャッシュフローや投資の妥当性に関する知識の学びで実践的であった。

nakatani_1123
2019/09/03
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

WACC(加重平均資本コスト)とは、株主や銀行などの債権者が要求する利益率であり、今後の投資案件などのケースは勿論のこと、現在行っている事業においても念頭に入れておかなければならない要素であると強く感じます。

tpmsugiglobis
2019/09/01
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

NPVとIRRは個人投資にも生かせる考えで、身近な金融投資の延長で考えると理解が進んだ。

hide_0024
2019/08/29
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

普段の仕事とは全く縁遠い講義だったため、一度の視聴では理解困難。日を改めて再視聴したい。

kmcpa2019
2019/08/28
金融・不動産・建設 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

会計士になる過程で、ファイナンスの基礎も勉強していたので、やや易しく感じた。理論的な側面のみならず、具体的な事業においてどうフリーキャッシュフローを見積もるのか考えてみる、といった観点での講義も聴きたい、と感じた。

koji_miwa
2019/08/26
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

これまでの業務では全く触れたことのなかった分野であり、十分理解するため何度も経験するなり復習するなりしたいと思う。

ma-me
2019/08/21
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

投資する際の付加価値やメリットが測れればスピードを持った判断に繋がり、投資機会を逃さない

hiroshi_190701
2019/08/13
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

今後設備投資の是非を判断する際に、FCF、IRRとハードルレートとの比較などの今回学んだことを活用したいと思いました。また、我が社のハードルレートが何%に設定されているのか、その根拠は何かについて調べてみたいと思いました。

shin08624
2019/08/12
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 部長・ディレクター

じっさいに活用していくためには計算式を使いこなさないとダメだと思う。
なかなかまだできないのが現状である

sanoma-masashi
2019/08/12
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

ファイナンスの視点はこれまでの業務にはない視点でしたので
更に理解を深められる様にしていきます。

user-11825f88e0
2019/08/07
  

常時、業務で活用するか、余程意識しておかないと直ぐに忘れそう。。。

shiosai_1105
2019/08/05
メーカー 建設・土木 関連職 部長・ディレクター

経営の判断において重要な”投資”判断において、時系列をふまえた価値を正しく評価する必要性を理解できた。自らの業界における商品のライフサイクルを考えたときに置き換えたときの評価の軸を身に付ける必要がある。

yokohori
2019/08/05
インフラ・公共・その他 マーケティング 部長・ディレクター

当セッションは事業投資判断における経営的な視点への学びになった。
割引率の算出方法、差額の価値を付加価値と理解し、投資を現在価値化することで、
事業の価値を漠然と捉えていたことがわかった。
わが社の投資のハードルレート(=ベンチマーク)が適正であるかを疑問に思い、
プロジェクトキャッシュフロー、予測期間は何年が妥当かについて、深く考えさせられた。デジタル化やキャッシュレスが急激に伸張する環境で、将来に向けて、商品ライフサイクル、残存価値の考え方が妥当であるか、自分の言葉で説明できるかを改めて実行していきたい。

mura8686
2019/08/02
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

難しい内容でしたが、非常に重要な内容なのでさらに復習してしっかり理解したいと思います。

polaire
2019/08/02
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

企画案の投資判断資料にNPVを使う。

fujita1623
2019/08/01
インフラ・公共・その他 IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

設備投資に係る経営判断において、NPVを用いた社内説明を実施しているが、その意義について深く勉強できたのが良かった。1つ1つのパラメータ設定が妥当かという観点でも、チェックしていきたい。

kuma-no-mori
2019/07/30
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

投資判断をする際、NPVについてはしっかりと活用できる自信がついた。IRRについてはもう少し理解を深めていく必要性を感じた。

aki9
2019/07/27
IT・インターネット・ゲーム・通信 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

GAFAの躍進がしめすように、従来の日本企業のPL重視の経営から、ファイナンス重視に切り替わってきており、今後大切になるスキルだと感じている

nori0806
2019/07/27
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

不得意な分野。テストは修了したものの理解度は怪しい。

n-mtmy
2019/07/26
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

投資の意思決定を行う方法としてNPV現在価値、IRR内部収益率を用いて
確認する

yaccokanzashi
2019/07/25
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 部長・ディレクター

キャッシュフロー、NPV法、IRR法、企業・事業価値などの基本について理解した。このような観点で、具体的に色んな会社がどのように評価されているのか、調べてみたい。

matt_iz7i
2019/07/24
金融・不動産・建設 IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

ROIを求めるときの参考になる。

t_fujiwara
2019/07/23
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 部長・ディレクター

もう一回ちゃんと聞かないと本当には理解出来ないと思いました。

kazu0729
2019/07/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

現在投資PJを数種抱えていますが、その工場の投資額がある一定の期間のキャッシュフローを考えた結果、現在価値として初期投資を上回るかどうかを算出して、意志決定する事が重要と認識した。

sakamori-yxa
2019/07/19
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

理解するのが難しいが重要な概念であることは理解できた。キャッシュフローの学習を続けていきたいと思う。

ojizo
2019/07/14
メーカー その他 一般社員

随分と昔に学習したことですが、すっかり忘れていて思い出すのに苦労しました。

koto79
2019/07/14
メーカー 営業 部長・ディレクター

これまで資本提供者からの要求を意識して来ませんでさした。投資に関して改めてキャッシュフローの重要性を認識できました。

tera1328
2019/07/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

会社を維持継続し成長させるため、資金調達や投資判断に必要な指標だと思います。
聞き慣れない言葉が多く難しく感じました。

takaima
2019/07/11
メーカー 専門職 経営者・役員

普段意識して考える機会が少なかったため難しかったですが、分かりやすい説明でキャッシュフローの重要性が良く理解できました。

taga-tama
2019/07/10
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 部長・ディレクター

投資案件に関して改めてキャッシュフローの重要性を感じました。

kazu-saka
2019/07/09
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

NPVやIRRは馴染みがあるものの、WACCの概念や関連の計算は実務で使ってないため、十分な理解に至っていない。繰り返しこの教材を利用して理解を深めることにしたい。

shuichi_1224
2019/07/08
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

正直、とても難しかった。

makoto_10
2019/07/07
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

将来の価値を予測して現在の価値を求めるという考え方や将来の価値を算出するための方法の概要は把握できたが、それぞれの計算方法の詳細については理解が追い付かなかった。

実例を使って計算していきたいと思う。

y10962
2019/07/07
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

全体が長くて苦労したが、FCFの重要性が分かった

a-tenpaku
2019/07/07
商社・流通・小売・サービス 営業 経営者・役員

社内プロジェクトを通すためには、やはりこのあたりの理論に裏付けされたストーリーが必要だとあらためて認識しました。

inoue-eiji
2019/07/06
メーカー 営業 部長・ディレクター

実際に活用してみたいと思います。逆にそうしないと理解が定着しないと思いました。

shun05
2019/07/06
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

キャッシュフローの重要性についてよく理解できました。

h-kaneko
2019/07/06
コンサルティング・専門サービス 営業 部長・ディレクター

全般を通して聞きなれない言葉も多く、確認しながら視聴したため終えるまでに時間を要してしまいましたがとても参考になりました。特に事業投資をおこなう上での判断については大変勉強になりました。

haru2401
2019/07/04
メーカー 資材・購買・物流 部長・ディレクター

用語の理解を深めないと難しいです。

yutaka_19730902
2019/07/04
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

とても分かり易かったです。。

hironori0922
2019/07/04
メーカー 経理・財務 部長・ディレクター

投資判断におけるWACCの重要性を改めて理解できた。

nsk-1985
2019/07/04
メーカー 営業 部長・ディレクター

ファイナンスについて何を理解して、何が分かっていなかったのかが確認できた。

yao
2019/07/03
メーカー 経営・経営企画 経営者・役員

企業活動における投資とリターンの関係についての理解が深まった。

abu
2019/07/03
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 一般社員

社内で時々飛び交うWACCなどの事柄は大学時代少し学んだことがあるが、中々業務に垂らし合わせることができていなかった。
これから意識してみたい。

yu-sho-sa
2019/07/03
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

それぞれの単語の表記に引っ張られると難易度が増すので講師が言っている本来の意味を気にするようにしたい。
いづれにせよ何度も聞かないと難しい。

t-tamai
2019/07/02
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

キャッシュフローについてあらかた理解することができました。
十数年前の薄型テレビ生産への大型投資におけるキャッシュフローはどのように設定されていたのだろうか、その後の実態とはどのような乖離があったのだろうかという疑問が浮かびました。

miwa1237
2019/07/02
IT・インターネット・ゲーム・通信 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

事業投資効果を算定する「考え方」を学ぶことができた。

iwata730124
2019/07/01
メーカー その他 部長・ディレクター

拒絶反応を示す分野でしたが、計算式の意味を理解することにより納得性が増し、言葉を言い換えて理解することの重要性を理解した。
もう一点適切でないものとか、そうでないものという引っ掛けテストにいつも引っかかる自分が情けない・・・・。

alexa
2019/06/30
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 部長・ディレクター

資産なくして会社経営はできず、ノウハウは家庭にも応用可能であり、獲得したいスキルであると痛感!

user-e06a2b40cd
2019/06/30
金融・不動産・建設 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

自社の分析に役立つので活用したい。

k-town
2019/06/30
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

内容的に自分にとっては難しめの内容ではあったが、目の前で判断を迫られた場合の判断指標としては非常に大事な項目であることは理解できた。用語含めて慣れは必要とするものの、今後の経営数字を見る場合には意識して行きたい。

draemon
2019/06/30
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

直観的には理解しづらい。
ひとつひとつの意味をしっかり学習し、知識向上に努めたい。

fukuda_1966
2019/06/30
メーカー その他 部長・ディレクター

実務でFCFをイメージしたが、⑴割引率、⑵期間、⑶将来のCFのいずれも、納得できる前提条件を定めるのはなかなか難しそうだ。

yoshi-52
2019/06/30
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 部長・ディレクター

税率が純利益に影響があることの再確認ができた。

nakagawa-k
2019/06/25
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

事業投資を行う際の判断基準を学ぶ事が出来たので、個別案件を通じて繰り返しシュミレーションする事で理解を定着し使えるようになりたい。

ecoenak
2019/06/23
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

学んだキャッシュフローの復習にもなった。

grace
2019/06/23
金融・不動産・建設 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

何回も演習したいと身につきませんと感じました

yoshihiro1968
2019/06/23
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

普段馴染みの無い領域なので理解出来ない。

draco
2019/06/23
インフラ・公共・その他 営業 部長・ディレクター

■■■■■■■■■■

hiro1020
2019/06/20
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

普段触れない分野のため非常に勉強になりました。

nh_matsu528
2019/06/20
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 経営者・役員

投資案件がある時に活用したい。

8511koki
2019/06/19
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

理解を深める為、繰り返し視聴したいと思います。

eastvalley108
2019/06/16
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

「企業にとっての包括的なハードルレートがWACCであり、WACCは個別の投資案件のIRRと比較する際の基準として機能する」との説明を聞き、今まで不明瞭であった割引率、NPV、IRR、WACCの相関関係を体系的に理解することができた。

h-yamamoto
2019/06/15
商社・流通・小売・サービス 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

フリーキャッシュフローをもっと理解する必要を感じた

oguogu
2019/06/15
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

キャッシュフローに関する考え方を実につけておくことで、投資家や銀行との交渉について考えることができることがわかった。
普段意識しよう。

takakid
2019/06/15
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

将来のCFを見据えて現在価値をだすことであると理解した

tana-61
2019/06/14
医薬・医療・バイオ・メディカル 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

実際の算出経験を積む必要がある

nico0113
2019/06/13
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ファイナンスは理解が難しい

jiza
2019/06/13
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

ファイナンス全般にあまり習得してこなかったので、今回よく理解したい。

yukio0501
2019/06/13
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

非常に難しい、理解出来ないです。

1981
2019/06/13
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

耳慣れない言葉、数式に戸惑いましたが、理解することで、自社の理解も深まる重要な単元と感じた。

aki1965
2019/06/09
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

過去習得した内容のブラッシュアップになった。

meisan
2019/06/08
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

わかりやすかった。

kaori-k
2019/06/08
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 部長・ディレクター

経営を定量的に評価、表現するためのツールとして、DCF法が鳥瞰図的な視点であることが分かった。投資の意思決定において、NPV法、IRR法を活用したい。

ely-1988
2019/06/08
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

来週からの業務に活かしたいと思います。

olive1403
2019/06/05
金融・不動産・建設 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

企業のPLの数値にばかり注目してしまいがちだったが、FCFやNPVなどを計算し、事業投資の成否を判断したい。

go123
2019/06/03
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

何度か聞かないと理解が難しい

dai_2002
2019/06/02
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 経営者・役員

投資家目線、債権者目線、経営目線、等、良く理解して活用したい

gogo7
2019/06/02
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

言葉の意味を理解する必要がある。
企業活動で、きちんと意識しなければならない視点であると強く感じました。
あと、3回は視聴する必要があります、。

k-arita
2019/06/02
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 部長・ディレクター

NPVやIRRについては、言葉として理解していたが、動画を通じて意味や使い方が理解できた。

hinata131
2019/06/01
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 部長・ディレクター

改めて経営的視点でのファイナンスの重要性が理解できまし。

sat-kinpara
2019/05/31
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

途中からとても難しくなった。
もう1度見ないと理解できそうもない

nobutaka0616
2019/05/30
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ちょっと長かったですが分かりやすい内容っでした。
もう一回トライしたいと思います。

hy-5573
2019/05/30
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

一気に習得するのは難しいが、実践で復習しながら定着させたい。

yamato2016
2019/05/29
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

今までよく理解できていなかった内容が、
頭にスーッと入ってきた。
これから実務でも積極的に使っていきたい。

toumino-0512
2019/05/28
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

キャシュフローについて、知らない用語を知ることが出来て良かった。

ryuteki
2019/05/26
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

非常にわかりやすい説明であった

jett
2019/05/24
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

知らない用語もあり新たな気づきになりました。

ichi2001
2019/05/23
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

若干難しく感じました。時間があれば見直したいと思います。

mutoh
2019/05/23
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 部長・ディレクター

理解できたが個々の単語が頭に入らない。。。。

hisakai
2019/05/21
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

講師の話はわかりやすい。

音声が悪い、集中できない。
※ピンマイクの取り付け位置の問題だと。
後ろを向いて資料を見て説明時は、音が大きく。前を見て説明時は、音が小さい。

nowisme
2019/05/21
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

とても難易度が高かった。

tsunemi
2019/05/21
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

イメージができてきた。

yu_1ch_1
2019/05/20
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ファイナンスについて理解が出来た。
今まで、本で勉強したことがあったが
この動画がわかりやすく、
理解を深めるため復習をしたい

zinki-414
2019/05/20
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

まずは出てくる言葉の意味を理解する事から始める。

santanafr
2019/05/19
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

初めての内容だが財務担当者や経営判断の際に考えるべきことが分かった。

matsu_7980
2019/05/18
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

何度か見直して復習し、理解を深める必要があると感じた。

mk-1221
2019/05/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

ファイナンスの概要は理解できた

oishi_takashi
2019/05/14
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 部長・ディレクター

ワーキングキャピタルの話は身につまされます。

a-kuwahara
2019/05/09
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

何度か繰り返し福州が必要と感じました

m-nishi
2019/05/09
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

専門的な知識ではあり難しかった。理解を深める事で広く活用出来、必要な知識であると感じた。

kj062002
2019/05/08
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

何度か講座を再受講の必要があると感じる。

t-sato
2019/05/08
商社・流通・小売・サービス クリエイティブ 部長・ディレクター

1回視聴しただけでは理解できないことが多かったので再視聴して理解するようにしていくことが大事であると考えます。

yamagishir
2019/05/07
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

もう一度復習します。

shigeki
2019/05/06
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

事業開発に必要な考え方に触れることができた。
実務に結びつける為には今後の復習が必要。
頭で理解することど実際計算できることのハードル差が大きい。

yu-yo
2019/05/04
コンサルティング・専門サービス 人事・労務・法務 経営者・役員

まだ実際に使ってみないと実感が薄い。様々なケースを想定して計算比較してみようと思う。

sudo-h
2019/05/03
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

全体像は把握したと思うが、細かい計算式などは全く理解できていない。

kobayat
2019/05/03
インフラ・公共・その他 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

WACCのDでなぜ税率を差し引くか、丁寧でしたが、まだしっくり来ておらず、再度復習します。

izumi-6024
2019/05/03
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

現在のようなマイナス金利下ではWACCは如何に考えればよいのでしょうか?

sakakibara
2019/05/01
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

キャッシュフローの重要性を学べたが、自部門にも適用していきたい。

19991702
2019/04/30
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

説明は分かりやすかったが、短期間では身に付かないので、今後も学んでいきたい

nakiusagi
2019/04/30
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

IRRは直感的にわかりますが、WACCは分かりにくいですね。

soeizzz
2019/04/28
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

投資判断、経営評価としてあらゆる面からの多角的な視点が必要だと認識できた。

seijikoga2019
2019/04/24
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ファイナスの基礎を学ぶには繰り返し手を動かすことが重要と感じた

osamu-0202
2019/04/22
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

ファイナンスは日頃日頃使わないので、理解するのが難しかった。

jiro0130
2019/04/21
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

キャッシュフローを意識して投資、事業展開を考えていきたいと思います。

hosoi0711
2019/04/20
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

ファイナンスは、表面的に理解できても、数字の意味を理解しないと同にもならないですね!

rika0526
2019/04/20
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

理解を深めるためには更に勉強していかないといけないな、と思いました。

wendy2nd
2019/04/19
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

ファイナンスの概略が理解できた。

aspen_2019
2019/04/16
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

これまで敬遠してきた内容ですが講義を何度も見返すことで少しずつ身近に感じられ、興味の幅が広がりました。

mokomoko0408
2019/04/16
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

フリーキャッシュフローに関することをよく学ぶことが出来ました。

kita0402
2019/04/14
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

フリーキャッシュフローについて理解した

arai_25
2019/04/13
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

フィナンスの全体像を学ぶことが出来た

yamamoto1965
2019/04/13
メーカー 営業 部長・ディレクター

まだまだ理解不足と思いますので、復習します。

yamamoto1976
2019/04/09
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

キャッシュフローの考え方が理解できた

yu_suzuki
2019/04/09
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 課長・主任・係長・マネージャ

ファイナンスの基礎知識を学ぶことができたと考えます。

taka_1977
2019/04/09
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

ファイナンスに関する経営的視点を改めて勉強できた。

jun-0304
2019/04/03
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

キャッシュフローの概念は理解できたので実践で反復したい。

yumie_1218
2019/04/02
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

商品開発やプロジェクトを単純に5年計画で作成するものだと思っていました。
経営の奥深さを学びました。

masa23wild7
2019/03/26
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

自社がどのように見られているのか、そして他社に投資などをする際にはどういったところに注目して判断すべきかということを理解することが出来た

kimjra-jun
2019/03/19
メーカー その他 部長・ディレクター

運転資本:ワーキングキャピタルで物の流れとキャッシュの流れを理解し支払いと回収の期間の関係でキャッシュの手当てが必要となる事に気づいた。

yuji_371002
2019/03/15
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 経営者・役員

英語の略語を覚えるのに時間が必要
考え方は学びやすかった

m_watanabe
2019/03/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

講師の説明が解りやすい。

uchida1969
2019/03/10
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

事業活動の判断基準が理解できた
会社が求める利益率。

issei_0603
2019/03/09
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

ファイナンスは難しいです。

donkun1
2019/03/09
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

講師の方のマイクの取り付け位置が悪いため、カメラを向いたときとスクリーンを向いたときとで音が違うのが残念。
会計について理解を深めることができた

naokichi_1980
2019/03/09
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

難しい内容だったが、投資するか否か、どのような視点で考えれば良いか理解することができた。

kusa3563
2019/03/06
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

難しかった。大変勉強になりました。

nano1226
2019/03/06
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

これまで投資ということを行ったことがないため、未来の価格と現在価値が異なるという概念自体が私にとっては新しいものだった。貴重な示唆を頂きました。

komura190
2019/03/05
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

日頃のビジネスで活用する機会がなかったが、非常に多くの学びと気づきを得られた。
NPVは今後投資案件として活用していきたい

user-8befa201cc
2019/03/05
医薬・医療・バイオ・メディカル 資材・購買・物流 一般社員

なかなか身につかない。何べんも繰り返し学習する必要があると感じている。

k-ohkubo
2019/03/02
商社・流通・小売・サービス その他 部長・ディレクター

WCとは日々の必要な資金であり営業活動における資金の回収支払のズレの資金(不足)でありWCは売上に比例して増減する事を理解できた。

kotera
2019/02/26
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

理解し易かった

masataka-h
2019/02/25
コンサルティング・専門サービス 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

自身の知識不足を感じました。

shoji_1971
2019/02/24
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

経営を具体的かつ定量的に構想、評価、表現するため、NPVによる将来CFのリスクやCFの現在価値の評価、IRRによる利回り評価による投資のハードルレートの決定および投資判断ができるよう経験を積んでいきたい。

16103
2019/02/22
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

キャッシュフローのみならず、割引率もとても重要であることがわかり、学びになった。

sknaoto3412
2019/02/22
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

難しい項目でした。復習を行い少しでも理解していきたいと思います。

kitani
2019/02/20
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

非常に難しかったです。資料をもう一度見て復習します。

y2001210m
2019/02/20
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

まだまだ曖昧な部分が多いので、いかに実務の中で活用させるのかが知識として身につくがどうかだと思います。

user-16bace35e7
2019/02/19
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 部長・ディレクター

NPVの計算がよく分かりました。

yuuya_0205
2019/02/18
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

長かったけど、とても分かりやすく、最低限の知識は習得できたと思います。

ara007
2019/02/18
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

反復して確認することが大事だと思いました。

hiro_333
2019/02/18
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

ファイナンスの基礎について学ぶことができました。

mhiroshi-1
2019/02/17
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

投資の検討の際にIRR等の指標を実際に意識してみていきたい

katsunori_1234
2019/02/15
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

節税効果の部分がまだ理解しきれていないため、さらに勉強が必要。

maruyama_3827
2019/02/13
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

CFの大切さが理解できました。

hiro_20007229
2019/02/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

計算方法はだいぶ面倒なので考え方だけは理解しておきたい

ma0306
2019/02/10
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

事業についての会計概念を理解でき、今後の所見に活かしていきたい。

yamada_19721106
2019/01/30
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

ファイナンスについて理解できた。

makoto7461
2019/01/29
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 部長・ディレクター

何度か復習しないと深く理解する事は困難と思います。

jou
2019/01/28
金融・不動産・建設 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

難しかった

take0918
2019/01/28
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

キャッシュフローの重要性が理解できた。

tsukao
2019/01/27
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

割引率の考え方が最初の説明で?だったが、後半の内容で整理できました。

sadao88
2019/01/25
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

IRRだけ頭に残り、その他が頭から消え去ってしまった。