丸井、ヤフー、富士通、コロナ危機をチャンスに変えるために経営者は今、何をすべきか～青井浩×川邊健太郎×時田隆仁×秋山咲恵

色々と考えさせられる内容でした。

・攻めと守り　混ぜるな危険と混ぜたほうがよい　この葛藤のはなしが面白かったです。
　└★アクセルをいっぱいに踏めるのは、性能のよいブレーキがあるから
　└攻めるなら、やりたい人の中からさらに選んだチームにするのがよい
　└守りと攻めの混ざりあったものを意思をもって区分けされたとして、その分けられた区分けの中で、時間がたつとまた守りと攻めの要素が発生しちゃう？（パレートの法則）

・企業文化を変えるのは時間がかかる（慣性の法則？）
　└★何かを変えたいならまずは自分から変わる（上にたつ人ほど）
　└そして地道なマインドセットから
　└忘却力は強力な武器になる（孫氏）

・変革をするとき、制度や慣習が邪魔になる課題がある
　▶たしかに。でもそれは具体的にどこだろうか？　そこにチャンスがねむっているかもｗ

・テレワークで　多くの人と場所を超えて繋がれるようになった
　▶海外との時差、これを克服できるサービスをつくれると革新的かも
　　究極は、目の前で話しているのと同レベルのコミュニケーション、これを各自の時間調整なしに実現できるツールをつくりたい

過去から現在までのレガシーとの闘い、未来志向で打破していく。自主性を促進する工夫や仕組みづくりによって「個のエンパワメント」を実践する。リアルをIT化すること、データドリブンでどのようにお客様の豊かさやベネフィットに還元していくのか？それがDXを推進する目的としてあるので、グランドデザインをしっかりと描いて実装していかなければならないと感じた。

これからの時代、AIに任せられるものは全て任せ（人事評価についても）、人間がやらなければならないことで何が今後残っていくのか、しっかり考えながらキャリア形成していきたい。