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test_
2019/07/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

オーナー企業の社長の方の考え方を知ることができ、非常に勉強になった。特に事業より長い視点で考える、事業は選択肢に過ぎないという言葉は、オーナー企業の社長ならではの言葉でとても興味深いものでした。

shin_shin88
2021/09/07
金融・不動産・建設 経営・経営企画 一般社員

"オーナー経営者"といっても色々なタイプの方がおりそれぞれの考えがあるのだと改めて感じた。
ただ、パネラーの方々が多くの人から愛されるタイプの方だなというのを感じた。

gomamisozui
2021/08/22
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

オーナー企業の考えを取り入れて、オーナー企業を起業していけたらな

toshibon
2021/06/17
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

オーナー企業の方々の話しを聞く機会はそうそうないので非常に参考になりました。
親会社から数年間だけ来る社長とは違い経験が豊富なので話も引き込まれます。
うまく表現できませんが、ガツガツしていなくて魅力ある方々がトップにいらっしゃるなぁというところが本音です。
先を考えること、大事だと思います。

一年一年目の前の業務に追われている自分のことを考えると心を強く持たないといけないな、と思いました。

kfujimu_0630
2021/02/08
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

関西人独特の雰囲気とトークセッションは懐かしくもあり、東京にはないと思いました。自分もオリジンは関西なので、関西人のアイデンティティを見失わず、活躍していきます。
後感想としては、事業と社会貢献が結びついている会社には憧れましたし、±50年を考える俯瞰的思考には驚かされました。目の前の仕事、自分の部署だけ、もっと言うと自分の会社だけがよくなればいいと言う考えでは、発展の限界もすぐにくると思いました。

hiroshi1560oh
2021/01/17
金融・不動産・建設 経営・経営企画 経営者・役員

企業が続くために今までと違う新たなことにチャレンジしていることは、学びとなりました。
旧来の事業を墨守するだけではダメで、軸足を移したイノベーションを考えていかなければならないということも学ばせてもらいました。
「永続する企業は社会貢献も大切」「創業の時お世話になった方々を大切にする」というコメントも心に残りました。
 学びを実践に生かしていきたいです。

korotama
2020/12/23
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

7世代先を考えて行動する

ykan318
2020/11/23
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

最後におっしゃっていたパシションドリブンは、オーナー企業に限らず、会社を継続・発展続けるために必要なことだと感じました。

shigeru_2020
2020/11/13
金融・不動産・建設 経営・経営企画 経営者・役員

日本経済はグローバルの視点を持ったオーナー企業が引っ張っている。

sphsph
2020/10/26
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

苦労は誰にでもある。
隣の芝生は・・・。ですが。こっちはこっちで何かあると思わないとやってられない。
最終的には、ハートをしっかり持つことと思いました。
ボランティアではありませんが、世の中から必要とされる存在でありたい。

kuta_41
2020/10/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

このまま業務でばりばり使えそうである。

marimo21
2020/09/26
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

常に新しいことを発想していく姿勢に、従業員も顧客もついてくるのだと思う。

vegitaberu
2020/08/26
広告・マスコミ・エンターテインメント 人事・労務・法務 一般社員

関西に限らないと思いますが、ある意味、個性が強い人ほど、パワーがあるなぁと感じられました。
自分の考えを、しっかりと持っているということでしょうか?

masarukanno
2020/05/04
金融・不動産・建設 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

ファミリービジネスならではのほかとの違いの中で取り組んでいる話が聞けて良かったです。。とても参考になりました。

miyamanishiki
2020/04/18
メーカー 人事・労務・法務 部長・ディレクター

神輿に乗る、担ぐという役割分担の話は分かりやすかった。オーナー企業の方がその役割分担がうまくいくというのも分かるような気がする。

knhk
2019/11/20
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

上場後も株主を過剰に意識することなく、信念を持ってやりたいことはやる、というのが印象に残りました。

ryo_0520
2019/10/22
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

上場後も株主を過剰に意識することなく、信念を持ってやりたいことはやる、というのが印象に残った。

taka_kikuta
2019/08/27
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

業務においても次代に継ぐことを意識して対応が必要と考えました。

01932
2019/07/31
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

代理店制度、今の会社(メーカー)に入った身分でも本当に”なんでやねん”と思うことが多いです。自力で売った側の利益も減る、みたいな。いずれ整理されるんでしょうか。「パッション優先の人員配置」、実現させたいです。

robber_2019
2019/07/18
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 一般社員

It was good to be able to hear the true intention because it is the owner.

chokoma
2019/07/15
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

子どもに自慢できるように誇りを持って働く事を強く意識したいと感じた

tadashi2178
2019/07/12
コンサルティング・専門サービス 専門職 経営者・役員

事業承継で悩んでいる中小の企業主が多い中、M&Aを仕掛ける仕事をしていますが、 やはり身内の承継がスムーズに行くのが一番良いという結論を持っています。      三社の経営がうまくいっていることは、悩んでいる会社に励みになると思いますので、  モデルとして紹介したい。