アカウンティング基礎(前編:財務三表編)
アカウンティングは「ビジネスの共通言語」と言っても過言ではありません。 その中でも基礎となる財務諸表は、企業活動の結果が凝縮されたものです。 財務諸表の見方や解釈の方法を押さえれば、財務諸表の数字からその企業の戦略や活動の状況など、 企業の全体像を把握することができます。 このコースでは、財務諸表のうち財務三表の知識を事例を交えながら体系的に学び、経営課題解決、リスク分析に役立つ企業会計の基本を習得します。 ※アカウンティング基礎コース は「前編:財務諸表編」「後編:財務分析編」2コースからなるシリーズとなります。前編を修了した方は、以下の後編も視聴ください。 ・アカウンティング基礎(後編:財務分析編) https://hodai.globis.co.jp/courses/7e2e40e4 アカウンティングを初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。 ※グロービス経営大学院およびグロービス・マネジメント・スクールにおける受講科目の教材として本動画を視聴される場合、関連動画はご視聴いただけない場合がございます。 ・クリティカル・シンキング(論理思考編)【新版】 ・損益計算書 ・貸借対照表 ・キャッシュフロー計算書 ・収益と費用の認識 ・減価償却 ※2019年5月、一部内容をリニューアルいたしました。 旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。 ※ROAの計算式の変更について(2020年4月更新) ROA(総資産利益率)の計算式に用いられる分子の利益は、目的に応じて様々な利益が使われます。 本コースでは、近年、様々な会計基準で財務報告を行う企業が増えている中、比較しやすさを優先し、どの会計基準においても共通して出てくる当期純利益(親会社株主に帰属する当期純利益)を用いることにしました。
会員限定
より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
100+人の振り返り
jinnobi
メーカー技術・研究・開発
クイズが多すぎると思います
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max1985
資材・購買・物流
中級講座といいながら、内容は初歩レベル。
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user-7d67232fe9
コンサルタント
自分の会社で「どうやったらマネジメントにより時間を割くようになるか」を制度設計しろ、という話がありました。それにKPIの概念は使えるのですが、具体的にどうするか、難しいところです。
最近思うのはこのぐらいの抽象度が高くないと実際の現場での応用可能性が担保されないからあえて抽象度高くしているのかな、ということ。
切り口は教えてもらえた気がするので、あとは自分で考えるのみですね。
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kenfur_2019
資材・購買・物流
管理会計は見える化、意志決定のためのツール
であり、目的は企業価値向上につながる活動に
を推進し、継続的な改善を行っていく
ということを強く意識して仕事をしようと思った。
間接費用の配ふは、永遠の課題、ということも理解でき
有益でした。
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higuchi_561
メーカー技術・研究・開発
間接部門におけるKPIの設定は、ともすればコスト削減しか求められないことが多いが、それ以外のKPIが設定できないか、考えてみたいと思う。
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yuto68
経理・財務
表面上の解説が多いと感じた
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test_
メーカー技術・研究・開発
保有するデータの量、登録ユーザー数など、財務諸表に現れない企業価値の重要性が高まってきているので、財務会計だけでは測れない数値を扱う管理会計はより広い範囲で用いられていくべきだと思いました。
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hiro_yoshioka
メーカー技術・研究・開発
管理会計の概要は理解できました。
管理費については難しかったです。
会社内でどの業務に割り振ったかの管理を入れている理由がわかりました。
間接費は不明確な部分が多い分、コスト削減や効率化の源泉がありそうですね。対費用効果の問題はありますが、テクノロジーの進化で解決できる日はくると思います。
5
ken_me
メーカー技術・研究・開発
実施前は難しくとっつきにくいと思っておりましたが、実施後はその重要性が理解でき非常に勉強になった。
5
tktok
マーケティング
クイズが多すぎる気がします。
3
chikaramiyake
IT・WEB・エンジニア
勉強になりました。
ABCははじめて知りましたが、これはかなり規模の大きい事業でないと、運用するコストに見合わないのではないかと思いました。
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oniryu
資材・購買・物流
会計を学ぶことで、コストや目標指標を理解して、利益を残す仕事をする意識
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miyou
専門職
損益分岐点を意識し続けることが大事であると感じた。
2
katsu-8787
経営・経営企画
ABCをうまく適用できれば自社の改善に活かせそうです。
2
koubematu
営業
難しい内容でした。
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donkun1
メーカー技術・研究・開発
ABCという概念を初めて知りました。
私の会社は間接費を人員数で配賦しておりそれが当然だと思っていたのですが、ABCの方がより実態に即した配賦ができますね。
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yoshi_kdh
その他
会計には、直接かかわりが無い部署であるが、
KPIを参考に数値決めをしていき、目標を達成していきたい。
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saito-yoshitaka
メーカー技術・研究・開発
管理会計は社内での活動を正しく判断する為に必要な項目である事を学ぶことが出来ました。
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wkiymbk
IT・WEB・エンジニア
・組織における問題発見や意思決定に役立つツール
・会社で起きていることを数字で「見える化」し、問題発見や意思決定につなげるツール
であることを学びました。
ここで得た学びは、会計・財務システムの保守業務、顧客担当者とのコミュニケーションに活用します。
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as95
人事・労務・法務
KPIによる分析は非常に重要であるが、KPIありきで作成に大きな手間と時間がかかる場合、次の一手が打てず、機能しない事もあるため、バランスを重視したい。
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yoshimasa-izumo
人事・労務・法務
管理会計においての言葉で、減価償却の言葉が出て私は備品減価償却や車両運搬具減価償却などは前から知っていたのでわかってはいるが、初めて聞く人にはその説明から入らないと頭にはいりにくとは思ました。損益や貸借対照表において費用に対する減価償却累計額についても触れておいた方がよいと思います。
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tar
その他
管理会計の可能性を物凄く感じたが、適切なKPIの設定や測量する期間の考慮など、実際に行うとなると、課題百出と感じた。
まずは損益分岐点分析を行い、当該事業の特徴を分析することから、管理会計を始めたい。
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jyunya-watanabe
営業
チームでのKPI設定で活用できる内容でたった
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jun-0304
資材・購買・物流
管理会計の概要は理解したので実践で活かしたい。
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matsuxcy
その他
管理会計は出来るだけ数値して分析していくことが重要だと理解しました。
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to-ok
経理・財務
自部門でも、役立てていける内容であった。
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meimei730
営業
間接費やコスト配賦の考え方へも理解が深まりました
職場ではKPIを使用する機会は多いのですが、管理会計の単元で学んだその他の手法も取り入れてコスト管理したいと思いました。
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k-nishimura
営業
わかりやすい内容でした。
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aki9
経理・財務
BPOサービス提供の上での「値決め」にABC分析が活用できるように感じた。
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ken487391
営業
普段の業務では意識しなかったが、会社の事業活動をより深く理解するために、自部門はもちろんのこと、他部門の管理会計にも関心を持つようにしたい。
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ym____
コンサルタント
KPIを部署やチームで設定した場合に、生じる課題への対策をもう少し具体的に解説して欲しいと感じた。
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shigeki_shitaka
建設・土木 関連職
今後のクラスで、役に立つ内容でした。大変有意義な内容であり、良い学びの機会となりました。
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yastach
メーカー技術・研究・開発
管理会計に必要なKPIをIoTなどで自動集計および分析ができるような仕組みを作ってみたいと感じました。
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uti2
人事・労務・法務
あ
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kata8909636
金融・不動産 関連職
損益分岐点をしっかり理解し活用したい
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comedo_0930
その他
テーマごとにクイズで確認できたのが良かった。
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kishi-kiyokazu
経理・財務
管理会計を活かし,経営戦略に利用する。
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ktsik
人事・労務・法務
KPI設定が改めて重要と認識した。
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takahiro0612
マーケティング
様々な業務にいかします
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aaoi
営業
会社全体を俯瞰してみるために必要な基礎知識だと思った。
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atsuo-furukawa
営業
各セクション、各顧客毎の業務において、管理会計を用い利益率が高くなるように設計することが肝要である。
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user-84b6a6ec89
金融・不動産 関連職
難しかった
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show1981
営業
管理会計を学ぶことは重要だと思いました。
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masa32-o-
その他
管理会計について経理や財務担当だけではなく、全ての部署のKPIが重要であることを学びました
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keishi_k
人事・労務・法務
管理会計は、企業や事業の置かれている経営環境を数字で「見える化」したうえで、定量分析等を行い、意思決定するとともに、数字を用いて動機付けをすることを目的としている。社外向けの会計である財務会計とは異なり、自社の経営管理をするためのツールである。代表的なのものは、「コスティング、損益分岐点分析、ABC、予算管理、バランスとスコアカード、コストセンター/プロフィットセンター」が挙げられる。見える化や評価等を行うためには指標が必要であるが、KGI達成に向けたKPI(重要業績評価指標)を設定し、【①必要なものに絞り込めているか、②分かりやすくシンプルか、③頻繁に変えてしまっていないか、④適切なタイミングで測定と報告ができているか(モニタリング)、そしてPDCAサイクルに沿って現状を把握し、修正しながら運営できているか】をポイントとしてチェックを行う。コストは固定費/変動費と直接費/間接費を意識して把握することが基本であり、コスト(費用)と売上の2軸で損益分岐点を見ることで、どれくらい売り上げをあげないと赤字になるか、また固定費を削減することで損益分岐点を下げられるかを考えることができる。最後に間接費の配賦について、従来は間接費を一つにまとめて、売上高・従業員数(頭数)・作業時間数等に基づき、ざっくり分配していた。実態に即してより精緻に行うため、各アクティビティのコストを計算し、アクティビティごとに間接費を割り振る方法としてABC(Activity Based Costing)が生まれた。業務とコストを対応させようということであり、アクティビティを洗い出し、間接費をそのアクティビティに配賦したうえで、それをコスト計算対象に割り振って集計する。このように見える化し、要素を分解してコストを見つめ、管理・改善することが肝要である。
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sa_ina
IT・WEB・エンジニア
損益分岐点について復習できました。
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osakamas
経理・財務
KPIの設定には、中長期的な指標(技術開発、人材育成、顧客満足等)、短期的な指標(売上高、利益率等)のバランスを会社の成長度合いに応じて、取りながら設定することが重要。
数値化しやすい財務諸表分析の指標を用いると同時に、業務プロセス、人材成長、顧客満足等をいかに数値化するかも重要。
設定したKPIをPDCAで回し、好循環を持続させることが重要。
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hisanori_oka
その他
クイズが多いので自分の理解度が都度確認できた
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tikari
メーカー技術・研究・開発
基本的な分類や計算方式に従い、計画するプロジェクトの収益検討を行う
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kawakami-taketo
営業
基本的なことですが、常に損益分岐点を意識し、売上確保に努めるべき
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mizue1
資材・購買・物流
管理会計と聞くとピンとこなかったがKPIやコスト、損益分岐点、ABCなどは普段自分の課所の業績やお客様への貢献や提案などに活用しているのでメンバー含め更に意識を高めてやっていかなければいけないと感じた。
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yagi_tom
IT・WEB・エンジニア
案件を組成する際には、損益分岐点を踏まえ、変動費用となる製品を活用するのか、固定費用となる製品を活用するのか、担当者でもよく検討した上で、案件の方向性を決める必要があると感じた。
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naka_2020
専門職
管理会計について、基礎~中級レベルで分かりやすく、以前よりも理解が進んだ。
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i-yamagiwa
営業
KPIの設定の自由度が大きかった。
よって、設定時の感覚・感性が求められる。
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honuhana
人事・労務・法務
貸借対照表の講座では損益計算書と連動させてお金の流れと数字をどの科目に動いていくかを解説してもらうと理解度が更に増すと思います。
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mustikka
IT・WEB・エンジニア
管理会計部門の事が理解できた
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jglobis
その他
管理会計は苦手でわからない分野だと思っていますが、目標KPIを設定する際に、利益の考え方の基本を知っているかいないかでは業務の進め方が変わってくるので、もう一度復習します。
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matsui-hiroki
専門職
自分にとって重要な目標(KPI)は何かを考えて業務に臨みたい
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mah-fjt
営業
当社では数字を集めるのに多大な労力を要してる。そこを簡素化する方法を導入しないと、容易に活用ができないと感じている。
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redsmash
メーカー技術・研究・開発
会社に連なる部署は、会社の経営理念やミッションを達成することを目標にしたときの短中長期的な課題を想像し、課題解決のための戦略を定め、部内改善を推し進めていく必要がある。管理会計は社内において、各部署の方向性を社員へ浸透させ、どのように成長・変化していくかを示すために重要な管理である。
課題から戦略を想像し、アクションプラン(プロセス)を立て、それぞれにKPIを立ててPDCAで管理していくことが大事である。
このコースの後半のコストについては、KPIを立てる上で必然的と思われるコストについて講義をしたものでKPIにコスト削減を立てる場合に有用である
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yutaka_19730902
営業
とても分かり易かったです。。
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h-miyata
IT・WEB・エンジニア
各チーム毎に管理をすると良いと思った
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moriken517
営業
講義がとても長かった。
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tnishioka
営業
自分の部署において自由な発想のKPI設定が、業績改善の糸口になるような気がする。
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kuruminami
営業
自分の部署に置き換えて目標設定に役立てたい
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asada2679
その他
管理会計がよくわかった
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otanitakuya
営業
損益分岐点を確認し、毎月の実績を確認し翌月の目標にすることを各スタッフにも自覚をしてもらおうと考える。
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sj0804
メーカー技術・研究・開発
KPIを部門や事業ごとに設定しPDCAを回しながら必要な際に改善していくことが必要である
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mochi0203
営業
KPI.ABC等を活用していきます。
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hasegawa_1002
メーカー技術・研究・開発
管理会計を用いたKPIの設定や、ABC分析によるコストの可視化が活用できる。
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tezuka_yuko
その他
経営する上で非常に大事な項目と思いますが、難しく理解ができなかったです。
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_numata_
営業
目標達成において何をKPIとして設定するか、考える裏付けになると思います。
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_kodama_
その他
一度ABCで検討してみます。
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wiika
販売・サービス・事務
管理会計は難しいイメージがありましたが、会社内での正しく会計されているか、問題や課題解決に役立てることができる。企業の利益をだすにはどのように戦略を立てるべきか、またコストの扱い等を学ぶことができました。
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jiro0491183
販売・サービス・事務
アメーバ経営のKPIの差引売上。
人件費を引く前の利益を上げる事に注力する。
人件費を単なるコストと考えず、付加価値と捉える発想は素晴らしい。
不要なコストは削減しなければならないが、人件費=悪と考えるのはおかしい。
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shigeji
営業
項目毎のクイズで内容が整理された
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souhe
コンサルタント
ABCを今回学んだことで、間接費の配分の正確性を求めることの難しさを改めて学んだ
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fukusyo1024
IT・WEB・エンジニア
会計に関する幅広い授業だった
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hideshiishii
専門職
ありがとうございましたまたよろしくお願いします。
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gunnkici
経理・財務
データに裏付けされた意思決定が重要
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machikun
その他
実際の業務に直結するものではないが、会計の基礎として知っておきたい知識でした。KPIという言葉はよく使われるので、正しく理解して業績向上に貢献したい。
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ryuji_fukushima
資材・購買・物流
自部門だけでなく会社全体の状況が確認出来るようになる
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kenichi_yama
経営・経営企画
概ね理解していたつもりが、初めてABCを学んだ。参考にしたい。
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yusuke_kubota
経理・財務
この章を学ぶことで、経理担当者としてKPIを設定する際の参考になりました。
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komayuki
販売・サービス・事務
損益分岐点について、目標を明確に持つことができる
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mizuto_nakano
経営・経営企画
内容を踏まえて、改めて現在使用しているKPIが適切か?確認してみます。
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hanabuchi
経営・経営企画
特に製造業においては、変動費・固定費等の把握・分析は重要であり、計画・目標の達成に日々有効に活用ができる。
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hanahara
営業
KPIは目標を数値として見える化したもの。
組織の課題に対しての目標設定として有効なものである。
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anz_0502
人事・労務・法務
KPIを用いたふりかえり実施を実行
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kataya-s
営業
今回の管理会計コースでは、多くの事は既に知っており、現在の業務でも既に運用している。しかし、改めて問われると精度を欠いていた部分があり、確認が出来たのは良かった。今後も活用できるシーンが多いと考えている。
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yasushi_iwasaki
販売・サービス・事務
ABCコスト分析は非常に有用で、現場での管理にも役立つと感じた。
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takahiro_saka
専門職
実際の業務の中でコスト構造を理解するのが難しかったが今回の講習でよくわかった
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hinaka2021
コンサルタント
非常にわかりやすく学べました。
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ogu_hiro
経営・経営企画
実施計画書にてKPIを設定しているものの、
テーマを8、具体的な活動を各4とすると、32のKPIが設定されることになる。
もっとシンプルになる様、努めたい。
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kimura0402
営業
見える化することで日々の業務に大切だと思ったので、続けていきたい
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masatomayu
営業
管理会計について学びました
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skod
営業
本研修を通じて管理会計を用いて企業の戦略的な経営に役立てる事ができると考えることができた。
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akihiro-tani
金融・不動産 関連職
管理会計を会社の実務に役立ててみようと思います。
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tas1111
営業
業務課題を単純化して考える発想がなかったため、とても勉強になりました。
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katobai
営業
支店や課単位、個人の目標設定
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