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jinnobi
2019/03/06
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

クイズが多すぎると思います

max1985
2020/02/09
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

中級講座といいながら、内容は初歩レベル。

user-7d67232fe9
2019/01/27
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

自分の会社で「どうやったらマネジメントにより時間を割くようになるか」を制度設計しろ、という話がありました。それにKPIの概念は使えるのですが、具体的にどうするか、難しいところです。
最近思うのはこのぐらいの抽象度が高くないと実際の現場での応用可能性が担保されないからあえて抽象度高くしているのかな、ということ。
切り口は教えてもらえた気がするので、あとは自分で考えるのみですね。

kenfur_2019
2019/09/04
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

管理会計は見える化、意志決定のためのツール
であり、目的は企業価値向上につながる活動に
を推進し、継続的な改善を行っていく
ということを強く意識して仕事をしようと思った。
間接費用の配ふは、永遠の課題、ということも理解でき
有益でした。

higuchi_561
2019/03/01
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

間接部門におけるKPIの設定は、ともすればコスト削減しか求められないことが多いが、それ以外のKPIが設定できないか、考えてみたいと思う。

user-0839c0ca47
2019/08/24
  

保有するデータの量、登録ユーザー数など、財務諸表に現れない企業価値の重要性が高まってきているので、財務会計だけでは測れない数値を扱う管理会計はより広い範囲で用いられていくべきだと思いました。

hiro_yoshioka
2021/05/31
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

管理会計の概要は理解できました。
管理費については難しかったです。
会社内でどの業務に割り振ったかの管理を入れている理由がわかりました。

間接費は不明確な部分が多い分、コスト削減や効率化の源泉がありそうですね。対費用効果の問題はありますが、テクノロジーの進化で解決できる日はくると思います。

ken_me
2019/09/10
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

実施前は難しくとっつきにくいと思っておりましたが、実施後はその重要性が理解でき非常に勉強になった。

chikaramiyake
2021/05/20
コンサルティング・専門サービス IT・WEB・エンジニア 経営者・役員

勉強になりました。
ABCははじめて知りましたが、これはかなり規模の大きい事業でないと、運用するコストに見合わないのではないかと思いました。

katsu-8787
2021/05/16
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

ABCをうまく適用できれば自社の改善に活かせそうです。

miyou
2020/12/19
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

損益分岐点を意識し続けることが大事であると感じた。

wkiymbk
2020/10/25
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

・組織における問題発見や意思決定に役立つツール
・会社で起きていることを数字で「見える化」し、問題発見や意思決定につなげるツール
であることを学びました。
ここで得た学びは、会計・財務システムの保守業務、顧客担当者とのコミュニケーションに活用します。

oniryu
2020/09/22
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

会計を学ぶことで、コストや目標指標を理解して、利益を残す仕事をする意識

donkun1
2019/03/16
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

ABCという概念を初めて知りました。
私の会社は間接費を人員数で配賦しておりそれが当然だと思っていたのですが、ABCの方がより実態に即した配賦ができますね。

satoshi2525
2021/09/23
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

間接経費の扱い方をどこで見切るかがポイントになると感じました。

akasu
2021/09/20
メーカー 営業 一般社員

今後の業務に対して、役立ちました。

kiyotaka_kishi
2021/09/20
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

KPIの設定においては自部署の活動の優先度をつけて、戦略に沿った分かりやすく測定しやすい指標にすることが重要だと思います。
複雑なKPIを設定すると、管理工数が増大になり全体的なパフォーマンスが低下するので注意が必要だと学びました。

shuta86
2021/09/19
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

KPIという言葉に関して、よく理解できた。
実際の業務でKPIを設定し、仕事を進めていきたい。

koji0419
2021/09/19
金融・不動産・建設 経営・経営企画 部長・ディレクター

非常にわかりやすかったです 実践的に活用可能と思います

kanitama
2021/09/18
金融・不動産・建設 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

社内の職位、年齢、社歴や想いなど、非論理的、非科学的な要因で意思決定しようとする、組織や個人に対して理解を求めながら、正しい意思決定をする際に極めて有効と思う。

kaz_005
2021/09/14
金融・不動産・建設 その他 課長・主任・係長・マネージャ

明日の業務から使います。

yoshizou560560
2021/09/13
メーカー 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

管理会計を平易な表現で記載しているのでわかりやすかった

pelikan
2021/09/12
商社・流通・小売・サービス マーケティング 一般社員

管理会計という強力なビジネスツールを学べるかと期待していたが、概念的な話が多く、実務で使ってみようという意欲が湧かなかった。
もう少しテーマを絞った方がより濃い内容になるのではと感じた。

y_chigira
2021/09/08
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

今後は、事業戦略の立案や見直しに管理会計の目線もいれていきたい。
これまでABCの事を知らなかったが、今後、量産化する事業でのコスト
計算時にABCを取り入れるかを検討したい。

kei0415
2021/09/08
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

管理会計は意思決定のスピードをあげるためのもの。
難しいのは間接費(本社費)の扱い方。
管理会計で賞与や評価が決まる企業はだいたい間接費の扱いで揉めるんだよなぁ。

kazu195
2021/09/08
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

管理会計について大まかな概念が勉強出来ました。
自社や自部門の管理帳票を再度見てみようと思います。

hira7010
2021/09/07
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

管理会計は日頃の部署運営に非常に有効である。

harunosuke
2021/09/07
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

財務会計を学んだあとに管理会計の基礎を学んだ。KPIの使いどころ(財務指標とそれ以外)を自身の部門で提示されているものを再度確認したい。自分自身でも有効なKPIが無いか検討する。

mid-54
2021/09/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

今扱っている製品のコスト体系を最適化していきたいが、そのための第一歩として、損益分岐点分析をやってみようと思う。

miyuki_0827
2021/09/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

名前だけ聞いたことがあつたABC分析がわかって、嬉しいです。

heguri
2021/08/31
商社・流通・小売・サービス 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

ABCと言う単語を初めて耳にしました。まだまだ学ぶことが多く日々精進してまいります。

884
2021/08/28
インフラ・公共・その他 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

ABCは、正確性をどこまで徹底的に求めるか、または割り切るかのバランスが難しい。固定費配分にしても明確な基準が設けられない場合、各部署との調整が難航し時間がかかる。

akira-00
2021/08/27
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 一般社員

管理会計については既に知っており、事業会社の管理業務等で実際に使用していたが、改めて振り返る良い機会となった。特にABCは実務上あまり取り入れたことがなく、今後はより活用していきたいと思う。

hanako_8658
2021/08/27
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

あまり管理会計の資料を見たことがないのですが、見てみようと思いました。
また、固定費や変動費を意識して物事を見てみようと思います。

kolchi
2021/08/24
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

基礎的なことであったが KPIなどは更に理解が深まった

mitsufuji
2021/08/23
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

企業分析する上で有効な手段だと感じました。

ichiro219
2021/08/22
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

何とか終わりました。
損益分岐点は実際に計算してみたいです。

suzuki03
2021/08/22
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

ABC分析については、より具体的な書籍(おそらくコスト削減系)を通して学ぶ必要があると感じた。

koyanagiryo
2021/08/21
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

確実な習得のため、繰り返し勉強は必要ですが、概要が掴めたため、一歩前進したように感じます。

mat09
2021/08/21
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

KPIを設定してチーム運営をやっていく。

koichiro_130
2021/08/20
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

もう一回見ないと。身についたかどうか分からない。

k_fukushima1971
2021/08/20
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

管理会計の目的:
KPIや重要業績指標を用いて問題発見や意思決定につなげていく

この目的をしっかりと理解した上でPDCAを回していく

ABCを上手に活用している事例を見てみたい。導入メリットは感じるが、掛かる労力に対してそれを上回る十分なメリットがあることを説得出来ない。掛かる労力を適度に(自社に最適なレベルで)緩くするという部分が肝でありノウハウの塊なのだと思う。

kimikazu_1969
2021/08/19
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

経営環境を数字で見える化し理論的に説明出来るスキルを身につけたいと感じました。

eisukeman
2021/08/19
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

言われていることは当たり前のことだが実際に設定をするとなると難しさを感じるのだろうと思った。
ABCと従来方式の違い、メリットが今一つ分かりづらかった。アクティビティや製品ごとの賦課を結局のところ主観的な考え方に頼らざるを得ないのであれば、単純なやり方(業務時間比等)で十分目的をカバーできるような気がする。

matsuxcy
2021/08/18
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

管理会計は出来るだけ数値して分析していくことが重要だと理解しました。

minpex
2021/08/18
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 一般社員

ちょうど営業が、とある商品の中期経営計画のKPIを作るべきか検討していて、成長段階や市場の成熟度などによっては、単なる売り上げ目標ではなく、段階的にテーラーメイドの指標を作ることが重要なのだと思った。管理会計の世界も奥が深いと思った。

akino1984
2021/08/18
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 一般社員

管理会計について基礎的なことから体系的に勉強したかったので大いに役立った。ABCという手法を知らなかったので、今後意識したい。

wakagi_4392
2021/08/17
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

業務の目的に見合った数値化を念頭に、管理会計を
これからも活用したい

yuka-p0teo
2021/08/17
IT・インターネット・ゲーム・通信 販売・サービス・事務 一般社員

自分自身が、配賦の考え方や費用対効果について疑問を感じていたので、一般的に苦労する点だということがわかってよかったです。講座受講前は、実態にあわせることだけに目がいきがちだったが、新商品開発における配賦は少なめにする等の工夫が場合によって必要だと気付かされました。
結局は目的と利用場面を想定して、配賦条件を作ることが重要なんだろうなと思いました。

kikomi
2021/08/16
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

限界利益や損益分岐点は会計分野では入門編だとは思うが、定期的に復習することが重要であると感じた。小売に従事する身としてしっかりと抑えておきたい。

happy1
2021/08/15
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 経営者・役員

各部署ごとの売上に対する貢献度をどのように評価したらよいかわからないケースが多いように思った。仮に、3人でやっている仕事を2人でやった場合、おそらく、短期間であれば、そつなくこなすと思う。しかし、それを継続して行うことができるだろうか?同じクオリティで行うことが出来るであろうか?講義中にもあった、研究員の仕事のように評価しづらいケースが多々あると思われた。

nyaomiwashino
2021/08/15
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

管理会計とは、組織の方向性決定や問題点抽出に使うためのものだったのですね。私は今会計を勉強している最中なのでとても役立ちました。

tomon_2021
2021/08/14
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

ABCの考え方は参考になりました。
人によって時間や質に変化があり、共有スペースでの様々な部署の人間がいる環境においてのABCの適用をどうすればよいか考えるきっけかになりました。

shinya_tani
2021/08/13
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

財務三表のみならず、管理会計の考え方も身につけ、社外だけでなく、社内でおきていることを数字で理解し、企業価値の向上に役立てたい。

yoshi-38
2021/08/13
メーカー 営業 部長・ディレクター

KPI、損益分岐点は復習が出来、ABCは新たな学びとなった。販売業務にKPI管理を導入して、PDCAで回し、成果に結びつけていく。

yysan1600
2021/08/12
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

管理会計の意味及びKPIを用いて示されるもの等再認識出来ました。

kobori0417
2021/08/10
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

管理会計は日々の業務、改善活動に多く使われるため、財務会計と比べて、理解し易いセッションでした。私の会社は多品種少量生産(部品)の製品メーカーのため、配賦が難しいと感じていますが、原価部門にどのように配賦してるのか勉強のために聞いてみたいと思います。

taka0001
2021/08/07
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

ABCに期待したがやはり限界点が低く、今後はAI技術との融合になっていくのだろうと思った。

akirok
2021/08/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

管理会計として、あまり意識はしていないが、コストの性質を考えることは非常に重要であると感じる。コストについての認識を再確認できたので、実際にKPIや損益分岐点の数値を見て、効果的な対策に応用していきたいと思う。

muna
2021/08/04
メーカー 経営・経営企画 一般社員

ABCは初めて聞きました。 事業規模によってはメンテナンスへの負担が大きいような気もしたが、新しい手法を知ることができ良かった。

yama_bushi
2021/08/03
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

損益分岐点分析での固定費の配賦をどうするのか疑問だったが、直接費と間接費に分けて考えることを学んだ。一方で、間接費の分配はABCという考え方はあるものの未だに課題となっていることを知った。

oka7712230
2021/08/03
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

重要業績指標としてKPIを設定し、PDCAサイクルをまわす。損益分岐点を理解し、利益を追求する。

masu_1031
2021/08/01
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

プロダクト毎の定期的な評価の視点として、また個人の成果目標や年度評価における視点として活用していきたい。

kazu0743
2021/07/31
メーカー 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

横文字であらわすと恰好いいが、結構、当たり前な感じもする(ABCとかKPIにしろ)。

rohimoto
2021/07/31
メーカー 営業 部長・ディレクター

管理会計の手法が日常業務の指標管理の重要な着目点となり、業務の進捗度合い、成果度合い、問題点の洗い出しに直結していくことを学びました。継続した管理運営によって、チームにおけるマネジメントに連動させるよう意識して取り組んでいきたいと考えます。

yocchan-yo
2021/07/29
メーカー 経営・経営企画 一般社員

会社でしきりに言われるKPIの設定がなぜ重要なのか、基本的な考えを理解した。
実際の業務に落とし込んでどのように管理していくのかが難しい。

nonoka
2021/07/29
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 一般社員

会社でKPIが導入されているが、一側面でしか理解できていなかったので、動画を通じてKPIの有効性や使い方が体系的に理解できたのが収穫。また損益分岐点と固定費型・変動費型のビジネスモデルの特徴が理解できた。

taku_n
2021/07/25
広告・マスコミ・エンターテインメント 人事・労務・法務 部長・ディレクター

管理会計分析をすると固定費型ビジネスにあたる、が好調jリターンが大きい、印象が薄い。

masakazu_6218
2021/07/25
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

管理会計も"会計"という言葉が入っているので、一見会計に関連する内容ばかり考えてしまっていたが、これからはもっと自由な発想で適切なKPIを採択するよう心掛けたいと思う。

chatani_k
2021/07/25
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

KPI、ABC分析について理解できた。

yuichi1218
2021/07/23
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

内部の状況を把握し、問題発見・意思決定・問題解決につなげたい

ayka
2021/07/19
商社・流通・小売・サービス マーケティング 一般社員

コスティングのABCの方式について、詳しく学べた。ただ、判断基準が曖昧になるので、基準を明確にして、合意を取り付ける必要があると感じた。

ken_taka
2021/07/18
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

間接コストの可視化に「ABC」を活用したことはありますが、動画でもあったように、「手間がかかりすぎる」ことや「恣意性、属人性が高いこと」等から、うまくいきませんでした。
実際の「管理会計」実践事例を詳しく聞いてみたいです。

mae_mori
2021/07/18
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

KPIの設定については、いろいろな角度で見て設定したいが多く設定しすぎると
本来の狙いがわからなくなるため注意したい。

yohichi
2021/07/18
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

具体的な会社の事例で検討したい。

stoneriver1118
2021/07/15
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

ABC分析に関して、コストを配賦するためにアクティビティを定量化するのが難しいと感じました。

tas1111
2021/07/10
コンサルティング・専門サービス 営業 一般社員

業務課題を単純化して考える発想がなかったため、とても勉強になりました。

tsukasa_1496
2021/07/08
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

会社の経営状況や社内で起きていることを数字で「見える化」するために、KPIを設定することが重要であることが、よく分かりました。経営の視点から財務指標をKPIに設定する例は分かりやすいのですが、部署に応じたKPIは各部署の業務特性を理解した上で設定することが必要だと考えました。
また、損益分岐点分析のグラフから、将来的な売上増加が見込めない場合、会社が人件費や設備投資の抑制により固定費を削減することは、利益確保のために理にかなった施策だと改めて思いました。

nakaima_15033
2021/07/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 課長・主任・係長・マネージャ

ABCはやってみたいですが、どこまでも人間の感情が入りそうで難しそうですね。

176011
2021/07/05
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 経営者・役員

KPIの設定が極めて重要であると思います。チームであれ、部署であれ、組織の目標を明確にし、測定可能な指標を示すことは、努力の見える化であり、励ましを数値で表すことでもある。

mori124
2021/07/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 一般社員

管理会計での分析対象として、ご紹介いただいたKPIのほかに、どんなものが設定できるか、活用できるか検討してみたいと思います。

saggi
2021/07/04
コンサルティング・専門サービス その他 一般社員

当たり前でKPIを使っていたが、会計管理という点でKPIがあることは知らずにいた。また動画を通して、自社のKPIの見直しも重要だと感じた。

th1234
2021/07/04
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

期初の計画や四半期ごとの評価と計画見直しに、この知識を役立てたい。

suenami-
2021/07/03
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

既に知っている、現在会社で使っている事柄が改めて理解できました。

gen_tanaka
2021/07/01
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

何となく分かっているつもりだったことがより明確になった。
ABCと言うのは初めて知りました。

hasegwa86
2021/06/30
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 一般社員

間接部門・間接業務や研究開発のKPIの定め方について掘り下げて考えてみたい
(難しそう)

shinnosuke0711
2021/06/30
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

ありがとうございました。良い勉強になりました。

nanako_oom
2021/06/28
広告・マスコミ・エンターテインメント 人事・労務・法務 一般社員

管理会計の基礎について学べたと思います。
自社は固定費型ビジネスなのか、変動型ビジネスなのか?といった事業構造を理解して、業績向上に繋がるようなアプローチを考えられるようにしていきたい。

hiroyuki-0802
2021/06/21
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 その他

なかなか普段の分析では損益分析点まで分析することはありませんので改めて勉強になりました。変動費と固定費をいちいち分けるのが通常時の財務分析に馴染まないと思われます。

z-s-y
2021/06/18
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

KPIとPDCAの定義をより理解できました。PDCAの進捗がやっているうちにどうしても形ばかりになってしまいますので、軸を変えてみたりして、より積極的に回し、問題発見につなげていきたい。

suenaga0013
2021/06/18
金融・不動産・建設 営業 一般社員

ABCは活用方法がハマれば有用

tomo1418
2021/06/17
商社・流通・小売・サービス マーケティング 部長・ディレクター

既知の内容であったが、良い復習になり
業務への導入イメージがついた?

irie_3545
2021/06/11
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

管理会計について理解することが出来ましたので今後の業務に役立てたいと思います。

koshiro43
2021/06/09
メーカー 人事・労務・法務 部長・ディレクター

考え方の整理に役立ちました。

aki0627
2021/06/08
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

分かりやすかったと感じました。

moritti
2021/06/08
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

新事業において、ABCを行ってみたい

esraa_y0604
2021/06/08
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

This course has helped me developing skills and characteristics, which are required and useful in future. The course which I studied was time management, after completing this course, it helped me in managing and distributing time to each objective and task.

notoikeda
2021/06/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

KPIに関しては、個人の業績評価において上司から設定を求められる場面がよくあるが、営業部門などの指標が分かりやすい部門と異なり、研究部門や品質保証などでは実態に合わない数値目標を設定することでモチベーションが下げられるることがあった。今回の講義でも、この点についてはあまり触れられていなかったのが不満である。

kenta0704
2021/06/06
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 一般社員

ABC等初めて学ぶことが多く、勉強になりました。管理会計を今後意識していきます。

mj_na
2021/06/05
商社・流通・小売・サービス その他 部長・ディレクター

管理会計は日常的に使っているものであるが、改めて何のためのものかを理解できた。

it_325217
2021/06/03
IT・インターネット・ゲーム・通信 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

社内システムに関するコストに損益分岐点分析を適用してみたいけど売り上げに該当する良い基準が何かないものか・・・

doremi123
2021/06/02
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

固定費型ビジネス、変動費型ビジネスのリターンの傾向などよくわかりました。ありがとうございました。

matsu_20131819
2021/06/02
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

KPIは日常的に使用しているので理解しやすかった。
ABCは初めて聞いたが、製品が多い会社での適用は難しいように感じた。

takahiro-2949
2021/06/01
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

分析ツールやコスト計算手法を理解することができた。

taka-p007
2021/05/30
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

固定費、変動費、限界利益率は常に意識しながら業務推進していく必要が有る。
ABCについては初めて学習したが、製造(直接スタッフ)以外での適用はやや難しさが有る。

kokorono-papa
2021/05/29
医薬・医療・バイオ・メディカル 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

やや理解できたが、まだまだ至らぬ状況なので繰り返し学びたい。

tozaki3104
2021/05/28
商社・流通・小売・サービス 専門職 部長・ディレクター

ABCを実践で生かすために、もう少し勉強してみよと思います。

jiro0491183
2021/05/27
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

アメーバ経営のKPIの差引売上。
人件費を引く前の利益を上げる事に注力する。
人件費を単なるコストと考えず、付加価値と捉える発想は素晴らしい。
不要なコストは削減しなければならないが、人件費=悪と考えるのはおかしい。

blue-sky
2021/05/26
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

・損益分岐点分析は分析を行い課題が発見出来たら、実行計画に課題解決を反映し、実施した結果再度測定するPDCAを回すことで事業改善が図れる。
・ABC分析とは間接費をActivity毎に把握した上で製品等に配賦する手法。
構築、維持、メンテナンスの費用対効果を考慮した上で導入する必要有。
元々製造現場の間接費配賦の手法として考案されたため、生産性に差のある間接費には不向きで、アクティビティの質は考慮していない。

yunnyutan
2021/05/24
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

中小企業診断士の資格取得の際に学習した管理会計について、体系的に復習することができて非常に有意義だった。KPIなど普段の業務で活用している指標もあるが、他の指標も含めて俯瞰的に把握できた点がよかった。

akira2021
2021/05/23
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

聞きやすい解説やイラストで理解しやすかった。
基本的な復習は行えたので良かった。

shuntakag
2021/05/22
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 経営者・役員

何度か繰り返し学ぶ必要があります。
請負業の場合、利益率が案件ごとに異なる為複雑になるので、しっかりと理解していこうと思います。

sao_0176
2021/05/21
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

実際の業務において適切なKPIを設定してPDCAを回して行くことが重要だ。ただ、流行り言葉を採り入れるだけにならないようにしないとならない。

yoheace
2021/05/20
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

自己流でやっていた新規事業の管理会計が、体系的に学ぶことができ、今後の業務に活かすことができそうです。

marikt
2021/05/15
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

間接費の配賦が簡単にできないといことがわかった。自社ではどのような基準で配布しているのか把握していないので機会を見つけて把握したいと思った。

shigeki_aoki
2021/05/12
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

KPIについて再度確認が出来た。

yy9800930
2021/05/11
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

日常目にする目標指標について、今後はその指標が採用された異とについても考えながら仕事をしていきたい

a-mochiki
2021/05/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

定量的にいまの状況を把握し、評価するためにKPIは必要であると再認識しました。目標設定の際、どうなったら成功と言えるのか、客観的に判断できる基準を設けるようにしていきたいと思います。

ke-ke
2021/05/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

様々な分析手法があるので、一つひとつアウトプットしていきたい。ABCについて初見だったが理解することができた。

shiitake18
2021/05/06
金融・不動産・建設 営業 一般社員

とても実践的でわかりやすかったです。

tk315
2021/05/05
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

管理会計は思っていたより簡単な内容であったが、その重要性が理解できた。
実際にKPIを設定してPDCAを回すことが非常に重要であるとわかった。

arisawa_kg
2021/05/05
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

管理会計を上手く活用して、組織の生産性を上げていきたい。

nao_yui
2021/05/02
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

経営企画ですので、全部、部署として必要な知識であり、体系的に学べたのはよかった。KPIがはじめにきているのが印象的で、この考え方もよくわかった

watata05
2021/05/01
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

KPIと直接的な結びつきが遠く感じられる業務に対してこそ、
KPIを明確に提示して業務にあたらせることが管理者には必要であると感じた。

daoshin
2021/05/01
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

業務でKPIが設定されているが、どういう意図で設定されているか考え、より自分事として業務に取り組んで行けるようになると思いました。
また、損益分岐点分析はもう少し活用したいです。

mm9425
2021/04/29
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

KPIの意味を正しく理解できたので、開発業務におけるKPIが何かを考えて設定し、運用していきたい。

cf_202104
2021/04/28
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

Activity Based Cost ABC分析、初めて聞きました。

nagotaku
2021/04/27
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

KPIは会社でも設定しているが、分かりづらい項目も多いため、社員に理解できる設定が必要と認識

jww
2021/04/27
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

京セラのアメーバ経営で用いられるKPIについて、人件費を差し引かない利益を用いるという事が、クリエイティブなのだと理解出来た。

uru0715
2021/04/26
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

管理会計は、管理職、現場社員にとっても非常に有益。
自発的に改善に向けた行動をとるきっかけになる。

yosihide
2021/04/17
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

学習のやり方としてメモを取りつつ、動画を止めながら実施していましたが、メモをとることに意識が行き過ぎているので、頭の中に極力インプットできるようにこれからしていこうと思った。

hirohirosako
2021/04/14
メーカー 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

工場の製品別のコスト配賦を、特に間接費をどう行うか迷っていましたが、ABCの考え方でアクティビティを決めて行う、というのに納得しました。やってみようと思います。

coelacanth
2021/04/12
医薬・医療・バイオ・メディカル 人事・労務・法務 一般社員

ABC分析は名前は知っていたが、中身は始めて知った。アクティビティを基準にする配賦の考え方が参考になった。弊社の管理会計の問題点を把握するための視点としても参考にしたい。

daddyveroo
2021/04/11
メーカー 経営・経営企画 経営者・役員

自社の企業価値を知り、今後それをどのように伸ばしていくかを考えるために、管理会計について詳しく理解していこうと思います。今回基本的なことを学ぶことができたので、これからもっと深く学んで知見を得ていきたいと思います。

tm113consul
2021/04/09
金融・不動産・建設 経理・財務 部長・ディレクター

通して学ぶことで管理会計を総復習できた。
実務に役立てるためにも理論立てて納得感のある基準を用いることで有効に活用できる。

baakun
2021/04/09
メーカー 資材・購買・物流 部長・ディレクター

改めて日常業務を管理会計という視点で振り返ることができた。

noir_mom
2021/04/05
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

管理会計について、大まかな流れを把握できた。

ytakane
2021/03/31
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

常に自部署の人件費(流動費)を考え活動するキッカケとなった

moracchi
2021/03/30
医薬・医療・バイオ・メディカル 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

ABCという間接費の配賦方法は知らなかった。
形骸化して実態にあっていないものを見直すよいきっかけになった。、

ko1217
2021/03/24
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

営業現場でも適切なKPIを設定することでPDCAがうまく廻っていくと感じた。

shinkaji
2021/03/23
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

KPI、損益分岐点分析、ABC等、初級編から続いて学習することによって理解を深めることができました。

nttn
2021/03/23
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

KPIについて改めて認識することが出来た

masaki903
2021/03/21
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

管理会計の全体像はつかむことが出来た。 まずは自分の業務レベルでKPIを設定したい。 

yoko31
2021/03/18
金融・不動産・建設 経営・経営企画 経営者・役員

管理会計を用いることで、財務指標に限らず各部署の動きを見える化、定量的な分析指標により経営課題を把握でき、迅速な意思決定をもって企業価値向上につなげることが可能になる。

nagatsuto
2021/03/18
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

損益分岐点売上高では、固定費と限界利益が等しいので、固定費割る限界利益率で算出されることは、改めて理解した。

user-name1
2021/03/17
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

今回学んだ視点で、自社のKPIや損益分岐点分析を確認し、管理会計の理解を深めたい。

sakura2021
2021/03/16
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

管理会計とKPIについて理解することができました。

bacchus
2021/03/15
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

自分の業務上、何が重要なKPIか見極めて管理業務に取り入れる事が重要。

tetsu47
2021/03/15
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

これまでの業務で管理会計に関わる仕事もあり、概要は理解していたつもりであったが、今回初めて深い内容について知ることができた。

tada05
2021/03/14
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 課長・主任・係長・マネージャ

管理会計を理解して目標との差分を分析、新たなアクションにつなげる

kenpon1010
2021/03/13
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

自分がもし今後起業するようになったら、どんな小さな事業でも適用できそうな基本的な考え方となりそうです。

kenkoutai
2021/03/10
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 経営者・役員

管理会計は、どのように指標を立てるのか不明な部分はあったが、本講座で自部門の事業特性からシンプルに考えて行う事が重要と理解できた。難しく考えていたが、シンプルに考えられるようになった。

mm-beat
2021/03/09
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

実際に係る経費を考えながら積算するのは当然のことだが、仕組みを理解しているのは重要なことだと思う。

imai89
2021/03/08
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

ABCは、実際にはなかなか難しいと感じました。

yosuke_2031
2021/03/08
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

私はサービス業従事者の為、ABCの実践にはハードルを感じた。

mimisan
2021/03/08
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

問題点を抽出するという観点で、管理会計を認識していなかった。
ただ、毎年回ってくる目標シートの一環であるという認識だった。
今後は注視して、問題点を探り意見を述べていきたいと思う。

ss-nh
2021/03/05
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

今までよくわからなかったことが、少し見えるようになった。

k_chuck
2021/03/03
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 部長・ディレクター

部門横断型の新規事業における事業計画書ならびに収支計算の作成で毎回悩むのが、コストの計算方法でした。
従来は、各自の工数と年収から案分した日給を掛け合わせて人件費を、賃料については未計上など、正確性に欠ける部分がありました。

ABCを活用すると、

(リソース)
人件費と賃借料

(リソースドライバ)
労働時間と従業員数

(アクティビティ)
制作と運営

(コストドライバ)
工数と対応時間

これらの指標によって製品(サービス)に要するコストが算出できるのは正確性が向上すると思います。

yokopee
2021/03/01
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

管理会計の構造、意義が理解でき、今後の戦略理解と業務の進め方を考えるうえで、大変役立ちました。

zummy_0617
2021/02/28
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

管理会計は数字の見える化や意思決定をすることが重要だと分かりました。
銀行の内職事務をやっているので一見は管理者向けの作業だと思いました。
クイズを解いて内容が引っ掛かってどこが間違えたか、じっくり反省します。

kimidorida
2021/02/23
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

復習していく

hideyamasan
2021/02/23
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

コスト分析する手法としてABCを初めて知りましたが、アクテビティ配賦が、細かくなればなるほど非常に面倒であると感じました。細かなコストを正確に出すことも必要であると思いますが、会議等ではその傾向が分かれば微差は大きな問題にならない事ももっとアピールして欲しかったです。経理ではないので、、、

yossi-i
2021/02/20
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

ABCという概念を初めて知りました。
私の会社は間接費を人員数で配賦しておりそれが当然だと思っていたのですが、ABCの方がより実態に即した配賦できそう

kaede-1118
2021/02/17
コンサルティング・専門サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

KPIの設定、損益分岐点の理解、ABCの理解と、今まで十分に勉強してこなかった分野の勉強が出来たことは自分にとってプラスになったと思う。

keita1020
2021/02/14
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

大変実務に役立つ内容でした。
管理会計の考え方を常に意識しながら経営者の目線で自部署の運営を考えていきたいです。

saemon74
2021/02/14
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

損益分岐点売上高は、計算してみたい。

kousuke2026
2021/02/13
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

我々も普段使用するPLやBSについて学ぶことができた。

yui_globis
2021/02/12
インフラ・公共・その他 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

費用配賦は現在自分も関わっているテーマだったので、セオリーとなる理論を学ぶことができてありがたかった。ABC理論は初めて知ったが、導入には相当のリソースを投入しないといけないように思う。理論を理解しつつ、自社に適したやり方を見つけていきたい。

blue3
2021/02/11
インフラ・公共・その他 営業 一般社員

kpiの理解が深まった。会社においてkpiの使い方が誤解されているので正していきたい。

urkn
2021/02/08
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

間接部門の経験がある人間として、間接部門でのコストの測定の難しさは非常に共感した。

nyalsok45
2021/02/07
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

管理会計において、あらためてKPIの設定は非常に重要であることが理解できた。ただし、弊社ではKPIのチェックポイントについての検討が、疎かになっていることが多いため、①必要なものに絞り込めているか、②分かりやすくシンプルか、③頻繁に変えてしまっていないか、④適切なタイミングで測定と報告ができているかということを、今後の設定時には忘れずに気を付けたい。そして、管理会計の理解を通じて、今後さらなる企業価値向上につなげていきたいと思いました。

shiny8
2021/02/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

戦略に沿ったKPI設定が重要であり、結果を測定できる指標であることを再認識しました。

eiji-0111
2021/02/06
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

管理会計は当部署に於いても十分活用でき、業績分析と戦略に役立つと感じる
ため実行に移していく

naonaosan
2021/02/06
メーカー 営業 部長・ディレクター

無事修了しました 次に進みます

big_007
2021/01/31
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

自分が担当している業務では管理会計の認識が甘く、あまり活用されていないと感じた。
闇雲に使う必要はないが、事業の見直しを行う際に立ち止まって考えてみたいと思う。

uruo
2021/01/30
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

再確認できてよかったです。

katsu_c
2021/01/30
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

ABCは知りませんでした。
損益分岐点売上高=固定費/限界利益率はいつも理解に苦しみます。損益分岐点以外の売上時の限界利益率もこの式に適用できるのでしょうか?勉強し直します。

elmo1210
2021/01/29
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

社内でもよく聞く管理会計という言葉をよく理解できてよかった。

matui
2021/01/26
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

今まさに利益改善を求められているので、数字になれて様々な分析に取り組んでいきたい

sdorahaya197
2021/01/25
金融・不動産・建設 経理・財務 一般社員

管理会計と財務会計の違いがよく理解できた

seiya1918
2021/01/24
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

基本事項の総復習にはなったかと思います。

kotta_learn
2021/01/23
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

ABCにも業務のクオリティの差を考慮できない点や導入しても費用対効果が薄い点があるなどのデメリットがあることがよくわかった。ツールをただ導入するだけでなく、メリット・デメリットをしっかりと把握することが重要である。

masaomi-t
2021/01/20
メーカー 営業 経営者・役員

京セラアメーバ経営で用いられているKPIがとても新鮮でした。利益+人件費の最大化を部門目標とすることは、収益が厳しくなるとすぐ人件費削減という短絡的な考えを戒める点でも良い指標だと感じました

yoshio12
2021/01/20
インフラ・公共・その他 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

管理会計って、何かわかりませんでした。会社でもやっているのですが、ようやく理解できました。ありがとうございます。

bkb_
2021/01/19
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

KPIが独自すぎて外からは客観性が判断できない場合その組織を信じるべきなのかといつも思う

nakashima_
2021/01/19
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

KPIを設定するのはいいが、期が終わるまで測定しないことが多い。1on1ミーティングなどをやって修正したり、変更したりする必要がある。

kfujimu_0630
2021/01/17
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

管理会計の概要を学ぶことができました。特に適切なKPIの設定、実行とPDCAサイクルを回して業務改善していくことは、経営者でなくても、自社の事業を存続させるために、必要なことなので、意識して仕事していきたい。

koga-hiroaki
2021/01/17
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

戦略に合ったKPIが必要であり制度とスピードのバランスが重要である。またPDCAサイクルと連動している事が重要。

bintang
2021/01/16
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

基礎的な重要な手法ですので、日常業務に活用していきたいと思います。

u-y-
2021/01/15
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 部長・ディレクター

社内では共通言語で語ることが肝要なので、管理会計用語は浸透することが望ましい。

tw2602
2021/01/14
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

棒グラフのような図で「損益分岐点売上高=変動費+固定費}「固定費=限界利益」という図を見たことによって、「損益分岐点売上高=固定費÷限界利益率」という式が明確に腹落ちした。

sugai1123
2021/01/12
インフラ・公共・その他 経理・財務 一般社員

ABCを活用したいと思います。

yoshiki226
2021/01/11
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 一般社員

会社の利益向上には管理会計が最も重要な管理である事が理解できた

takayuki0615
2021/01/10
IT・インターネット・ゲーム・通信 経理・財務 一般社員

ABCを仕事で活用するのは、かなり難しいなと感じました。

hajime1804
2021/01/08
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

自分の部署にもKPIを設定し、様々な角度から分析したい。

masahiro0213
2021/01/07
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

管理会計は型にはまっていないものであることが分かった。自分でも現在の会社でのKPIを考える良いきっかけになった。とりあえず損益分岐点分析を自社の業務内容でやってみたい。

hiroshi1560oh
2021/01/06
金融・不動産・建設 経営・経営企画 経営者・役員

損益分岐点分析で、固定費型ビジネスと変動費型ビジネスの違いはとても興味深かった。
固定費型ビジネスは損益分岐点を超えれば大きく利益が上がり、逆に下ばまわれば大きく損失が出る。
変動費ビジネスは、損益分岐点を超えても大きく利益は出ないが、分岐点を下まわっても固定費型ビジネスより損失は小さい。
損益分岐点分析を自社でも心掛けていきたい。

andoh_m
2021/01/06
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

業務で多くのKPIを算出、報告しているが、それに対して意味を理解していないもの、またその結果からアクションを起こしていないものが多くある。せっかく算出している数値なので良く意味を考えて、アクションを取っていく。また自ら大事だと思っている管理点を把握する為のKPIを設定していく

kikuyama
2021/01/05
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

分かりやすい説明でした。ありがとうございました。

izawa_236
2021/01/03
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

間接費の配賦方法にABCという手法があることが分かった。実際のケースでは、どのような選択肢を取ったとしても、納得性と公平性をどう保って、各部署に納得してもらうかが重要である。

mstit
2021/01/01
メーカー 経理・財務 部長・ディレクター

KPIは管理会計のみならず、全ての経営指標につながるものと理解しました。

tetsuya_pieyre
2021/01/01
広告・マスコミ・エンターテインメント マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

自社の分析に使います

t-szk_rj
2020/12/28
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

いま弊社内で設定されている様々なKPIの背景の確認、再検討や設定、進捗状況可視化の方法などを行いたい。損益分岐点やABCの考え方など再度復習して理解を深めていく。

takao-kibe
2020/12/26
メーカー 建設・土木 関連職 部長・ディレクター

管理会計は、難しいと決め込んでいたが本コースを受講して基本がわかり活用できると思うようになった。これからKPIなど実戦で活用していこうと思う。

takahiro9014
2020/12/23
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 部長・ディレクター

ABCを初めて知りました
コストの考え方はわかりやすいですが、リソースドライバ、コストドライバの定義に悩みそうです。売上比率や利益比率の按分がわかりやすい。

0829koba
2020/12/22
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

固定費型ビジネスと変動費型ビジネスの違いが何となく理解できた

suruga1324
2020/12/22
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

業務でかつようできると

shima-uma
2020/12/20
メーカー 金融・不動産 関連職 一般社員

自身の業務が間接部門になるので、どうコストを各部に配賦するか、考えさせられた

luxury_koala
2020/12/19
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

今回の内容はあくまで概要ですのでさらに深い学が必要だと思いました。
自分の会社のKPIを経営陣に聞いてみます。

sunf
2020/12/18
メーカー その他 一般社員

KPIはよく使われているが、ABCという内容は初めて聞きました。内容的にはあるべき姿を当たり前に行うべき内容に思えましたが、もう一度復習して理解を深めておきたいと思います。

kenko-1122
2020/12/16
メーカー 経営・経営企画 経営者・役員

管理会計やKPIは日常的に活用しており、経営方針管理ツールとして極めて有用である。コスト配賦手法としてのABCについては、活用を検討したい。

noguchi-1976
2020/12/15
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

技術社員ですが、飽きずに学べてよかったと思います。

yamyu2501
2020/12/14
金融・不動産・建設 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

事業部門ごとの費用配布に際して、異なる事業部門間の適切な費用を導き出すために活用できると思います。

hiro9972
2020/12/14
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 部長・ディレクター

勉強になりました。今後に生かしてまいります。

akiranaga17
2020/12/11
広告・マスコミ・エンターテインメント IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

管理会計の意味合いが良く理解できた。

kfujimoto
2020/12/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

KPIは設定し、現状把握を行っていたが、組織の改善に結びつけられておらず、集めたデータをより有用な形で活用したいと思う

sunao_2011
2020/12/05
商社・流通・小売・サービス マーケティング 部長・ディレクター

ABCを自社で活用するのはちょっと難しいと感じました。

wam
2020/12/02
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 経営者・役員

間接費の賦課は永遠のテーマでadcでも労力が掛かり過ぎて多種商材を持つ
大企業では無理がある。
KPIは日頃から馴染みがあるがしっかりと理論を学ぶことによって気付きがあった。

iwatat25
2020/12/02
金融・不動産・建設 経営・経営企画 部長・ディレクター

管理会計がデータを用いた経営管理手法でありその概念は理解したので、改めて実践していきたい思います

0625_masago
2020/12/01
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 部長・ディレクター

損益分岐点部分は久々にじっくり聴かせていただきましたがクイズが微妙でした。

hfuku55
2020/11/30
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

日々の業務や予算見込み検討の業務の考え方が理解できた。

kazuksrt
2020/11/29
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

特にKPIの設定が勉強になった。
目標を達成するために、活動のプロセスを明確な数値目標で
表すことができれば、行動に移りやすい。
今後のコミュニケーションの中に取り入れていきたい。

as7ken
2020/11/28
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 一般社員

定量評価についての方法論なのに、最後に出てくる
「企業価値の向上」という重要な部分の「企業価値」の定量化に触れられていないのが残念。

kim_000
2020/11/25
メーカー 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

会社の経営戦略に適うKPI開発と利用が大事である。社員に理解されやすいKPIが望ましく、期中において計画の進捗をはかることも重要である。

ina-yuzo
2020/11/23
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

現在行われている管理体制システムもこの内容に即しており、考え方やポイントどの点にデメリットがあるのか再認識できた

naka0011
2020/11/21
IT・インターネット・ゲーム・通信 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

セッションごとにクイズがあり、学んだことを振り返りながら、定着させることができた

nonomura
2020/11/20
医薬・医療・バイオ・メディカル 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

ABCはどの程度汎用されているのでしょうか?

m-k
2020/11/17
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

クイズが多く各単元毎に復習できた。

masaru18
2020/11/16
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

損益分岐点を意識して仕事に取り組むのも、面白いとおもった。
間接費の配布は、手間と時間にかかるが、おおざっぱでもよいので行った方が受け取る側として、腹落ちする。

kkkkkkkoh
2020/11/15
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

初級+αくらいの内容に感じます

shakandkai
2020/11/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

今までKPIの設定によけいなものがあったことに気づかされた。
昔からデータ取りしているかと言って余計な集計をしている事をやめる決心がついた。

mihoshimada_123
2020/11/14
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

「アウトソーシングは、利益を生み出しやすくするための手段」と言葉で聞いたときに、ぱっと損益分岐点のグラフイメージが浮かぶようになったことは、大きな成果です。

mtsurf
2020/11/11
商社・流通・小売・サービス その他 その他

テストはよく読んでから回答すべし

iwa-mas
2020/11/09
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

損益分岐点分析、限界利益、コスト等の概念の理解を現場の各部署でどのように応用し具現化し展開、公表、評価していくが各社員の課題ですね

yaoshi
2020/11/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

社員にとっては管理会計を意識することが重要だということを知りました。

go_55555
2020/11/03
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

数字化して見える化することによりどこに原因があるのかどういう打ち手が有効か様々な場面で利用していきます。

tsune1969
2020/11/02
メーカー 経営・経営企画 経営者・役員

KPIの設定とそのモニタリングに留めることなく、PDCAサイクルに連動したものとすること、また損益分岐点分析の使いみちが自身のこれまでの認識以上に幅広いことが学びに繋がりました。

nakamura0915
2020/11/02
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

社内外への活用データとしての、管理会計と財務諸表の違い等学べて勉強になった

may55
2020/11/01
メーカー 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

管理会計について学ぶことで、自社の現状を見直してみたいと思いました。

akira22352
2020/10/28
インフラ・公共・その他 その他 経営者・役員

管理会計の意味が良く分かった。各セクションでクイズがあったのも良かった

tacyou
2020/10/25
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

KPIの設定が重要であることを理解しました。

mirai100
2020/10/24
商社・流通・小売・サービス メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

KPIは自社でも活用しているため、理解が深まった。特に設定や評価、PDCAなど達成のプロセスとしてきちんと実行しようと学習出来ました。

mama25994
2020/10/23
メーカー 経理・財務 その他

管理会計を体系的に学べてよかったです。管理会計は事業そのものの深い理解が必要であることを実感できました。

fuji_atsu
2020/10/21
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

管理指標として色々な数字を毎月出しているが組織の運営にあまり役に立っていないと感じていた。KPIを明確にすればできるのか?会社の運営上必要なKPIをみつけ運用していきたい。

onoza_6290
2020/10/19
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

「KPIを決めて適宜振り返りを行う」という仕組みは、管理会計に限らず様々な分野で応用できる手法だと感じた。

kchikubu5040
2020/10/19
メーカー クリエイティブ 一般社員

経営者が、事業の方向性を示す上で必要な管理会計を学べた。
フォローする立場として、この辺を用いて数字を把握するべき

og_8888
2020/10/18
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

ABCの意味を初めて知りました。非常に勉強になりました。

hiroshi0213
2020/10/17
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

コスト意識をもって仕事に取り組みます。

tetsuya_itoh
2020/10/17
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

日常の営業活動に利用しています。
今後は、会社全体の指標も意識しています。

jun-h
2020/10/17
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

日頃、意識していなかった損益分岐点やABC分析などを学ぶ機会となった。
また、財務会計と同様に管理会計が自身に身近ものだと感じた。

yoshi-0531
2020/10/17
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ABCの意味を初めて知った。

kimura-1
2020/10/13
金融・不動産・建設 経理・財務 一般社員

非常にわかりやすかった。

ka_qs
2020/10/09
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

固定費型ビジネスと変動費型ビジネスのプロコンについて、もっと深堀して講義いただきたい。

bun0717
2020/10/08
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

問題発見するのに活用出来るツール。経理だけでなく、全部門が学ぶべき知識。KPI、損益分岐点、ABCなどは即業務で実践出来ると思った

atsumori_09
2020/10/07
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 課長・主任・係長・マネージャ

管理会計の概要は理解できたと思います。
これを実用に向けて、構築するためのイメージがまだ明確になっていないため、
より深く調べたいと思います。

trm
2020/10/05
メーカー 経営・経営企画 一般社員

分かりやすかったと思いますが間のクイズが多すぎの様に思います。

chicochance5678
2020/10/04
商社・流通・小売・サービス その他 その他

KPIとPDCAについて、理解を深めることができた。
自分の投資にも参考になりそう。

apple_na
2020/10/04
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

財務会計、管理会計の違いを改めて知った。普段設定されているKPIが管理会計に基づくもので、ABCも行われいるが、それは管理会計の考えられるに基づいていると理解できた。会計の全体像を理解できた事で、自身の業務が、そのどの部分なのかをしっかり理解できた。

tetsu-0401
2020/10/02
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

普段、計算しているやり方が、ABCだということを初めて知った。

911carrera
2020/10/02
インフラ・公共・その他 その他 その他

KPI、ABC分析の復習が出来ました。

akaminoryoji
2020/09/30
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

財務会計が外部に対する指標に対し、管理会計は会社内部で使うためのものでより自分の実務には直結する。戦略を理解しそれに沿ったKPIになっているのか?を考える。
KPIを活用し、どこに問題があって改善すべきかという、PDCA通じての経営管理に使うことができそう。

ntakada
2020/09/28
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

組織が大きくなるほど適切な間接費を設定することが難しいと感じた。

tk1982
2020/09/28
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

安易に固定費を削ると、未来の大きな利益を取り逃がす可能性があるため、コスト削減は慎重にしなければならないと感じた。

okkun0621
2020/09/24
メーカー 経営・経営企画 一般社員

会社の状況を把握する上で管理会計は重要であることが分かった。

kawamoto123
2020/09/22
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

KPIは多数設定されやすいので、戦略に沿ったシンプルでわかりやすいものがよい等の設定や使い方が大変勉強になりました。

sho1971
2020/09/22
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

管理会計の基本的な内容について再認識できた。

honuhana
2020/09/22
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

貸借対照表の講座では損益計算書と連動させてお金の流れと数字をどの科目に動いていくかを解説してもらうと理解度が更に増すと思います。

chagezo
2020/09/20
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

管理会計は、どちらかというと会社内部の人向けに、経営状況に関連付けたKPIを設定することでそれを管理し、問題発見や早期の意思決定につなげていくための会計の考え方であり、経理や財務部門だけでなく、日々業務にあたる社員みなが知っておく考え方であり、適切な目標設定をする必要があるとわかった。各社員の目標が経営状況とどのように紐づいているかを説明して、モチベーションを上げてもらうためにも有効なツールとしてしっかり理解して活用したい。

ka_86890
2020/09/19
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 一般社員

ABCについて、今行っているコストの配賦に関連するのでわかりやすかった。説明にもあったが精緻に行うとすると維持メンテナンスに時間がかかるので、何を基準にどこまでやるのかの見極めが難しいと思った。

sk-kdrni
2020/09/19
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

経営において多様な視点で見ることが大事であることを改めて感じた。

kenzou
2020/09/17
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

生産活動を実践する上で間接費、固定費、変動費等
お金を管理する上で非常に大事だと実感しました。
設備投資の関係も仕事で携わっておりますので
勉強になりました。

stoneriver1118
2020/09/16
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

管理会計という用語が馴染みがなく、財務部が関わる領域だと思いましたが、KPIやPDCAなど身近な用語が含まれていて普段から実践していたことをさらに深く把握することができました。またコストの配分も複数の製品を扱っている場合、顧客対応にかかる時間などのアクティビティで配賦することも重要だと思いました。

hinaka2021
2020/09/15
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

非常にわかりやすく学べました。

yoshi143448
2020/09/15
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

会計は難しいと遠ざけていましたが、説明を聞き見える化、定量分析と理解出来ました。また、重要性も理解でき非常に勉強になりました。

kenmatsuda
2020/09/14
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

間接費の考え方がよく分かりました。

emerald
2020/09/10
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

企業価値や利益を上げる方法を学べた。
日々の活動、業務を学んだことを意識しながら行うように心掛けようと思います。

amaetsu
2020/09/10
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ABCの考え方は参考になったが、わけるのが難しそうと感じた。

ton2
2020/09/05
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

日頃、社内資料で使っているKPIについて、確認・見直しを継続していく必要性を感じる。

h_k-1
2020/09/04
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

初歩的な内容であり復習になりました。

igaas23
2020/09/01
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

今まで財務会計にしか目が行ってなかったが、管理会計は自社の事業がうまくいっているか考える際に非常に重要な指標だと感じた。
振り返りのクイズが多かったので知識の定着に役立った。

rk548
2020/08/30
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ABCはやり過ぎると迷路にはまりそうだが、適宜活用する事で部署ごとの目標設定に役立つ。

naokick
2020/08/29
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自社の間接費の各部門への割賦額を調べてみようと思う。

kazbud
2020/08/29
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

ABCの考え方がなかなかしっくり来ていない・・・
KPIは自らの仕事のミッション設定にも使えそう。

suusan
2020/08/29
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

間接費の費用配賦の考え方が難しい。

nori93-a
2020/08/28
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

KPIを意識する事で業務のどこにフォーカスすべきかの共通認識が得やすくなる事が分かった。

emilysmily
2020/08/27
コンサルティング・専門サービス 販売・サービス・事務 一般社員

損益分岐点の求め方がわかりやすかった。管理会計を業務で直接は利用しないが、配賦などの用語について理解が深まった。

takemb
2020/08/27
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 部長・ディレクター

言葉を聞いただけで毛嫌いしてしまうタイトルでしたが、非常に興味深く視聴できました。

atijuf
2020/08/25
金融・不動産・建設 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

データ分析によって利益を上げようとする際に必須の知識であり、課題発見の際に力を発揮すると感じました。

igarashi_7
2020/08/25
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 一般社員

会社の業務ならず、自分の生活でKPIを設定しPDCAを回すのも役に立つ。

kazumi_fukahori
2020/08/23
メーカー 営業 部長・ディレクター

財務会計と管理会計の違いが理解できたので、適切に活用しながらビジネスを構築していきたい。

motejun
2020/08/22
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

若干、前章の復習的な感じだが、新しい表などもあって、深められた、

konpeki
2020/08/22
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

間接費の配賦は簡単でないが、ABCなどの手法を使えば見える化を実現できることを理解しました

corch1175
2020/08/18
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

日常行っている業務についてもKPIの考え方が取り入れられており、参考になった。

kf2016
2020/08/18
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

管理会計は会社内で用いるものであるため、柔軟に策定することができるものの、主観的なものとなりすぎないように、客観的な指標をベースとしつつ運用するのが良いと思った。間接部門についてどのようにこの管理会計を使えばよいかという点がいまいちピンと来ていないので、学びを深めたい。

iuri_sanson
2020/08/18
メーカー 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

KPIを絞ることが効果的なように、クイズの意図を絞らなければ効果がないことを学びました。

toshikamo
2020/08/17
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

損益分岐点分析は、考え方として、理解しやすいのですが、
実務上、活躍の頻度が少ないです。
原価管理は、一度きめると、変更しにくい点がネック。
ABC分析が有効かと思いますが、モデル化が難しいです。

masashigenosue
2020/08/16
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

過去の業務の復習ができた。

comedo_0930
2020/08/16
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 一般社員

テーマごとにクイズで確認できたのが良かった。

naka7494
2020/08/16
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

管理会計を日々の施策策定に生かしたい。

yuuki1879
2020/08/15
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

ユニークなKPIがあるという点、興味深かった。よい復習ができた。

kuni_9244
2020/08/15
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

管理会計は様々な部署に勤務している人にとっても重要である。もう少し深くべ勉強する必要があると感じた。

junbeat
2020/08/14
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

社内で設定されているKPIの項目がどのような目的、どのような観点で設定されたのかを改めて見直しみたい。そのうえで、このようなKPI項目もあるのではという考えもしてみたい。また、KPIは会社や部署の達成目標として使われることが多いが、自身のタスクの中でも設定できるKPIはないかを考え、自分の達成目標を把握するのにも使えるのではと思った。

ssm51
2020/08/13
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

損益分岐点やABCといった分析ツールやコスト計算手法を理解することができた。

suzfumia
2020/08/13
IT・インターネット・ゲーム・通信 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

短時間で効率よく学べます

momoyupy
2020/08/13
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

事業効率を高める上で重要な指標であることがわかりました。

nuts_papa
2020/08/13
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

管理会計の考え方を今後の業務に活用できると感じました。

nishi_ken3
2020/08/12
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 その他

業務を評価するために必要な考え方と思った。

mat09
2020/08/12
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ABCを初めて聞いた。

kuta_41
2020/08/12
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

業務でできそうである。

chopper1
2020/08/10
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

KPIの有効性は理解できましたが、定量評価が困難な業務をいかにKPIに落とし込むかが悩ましいところです。立場によっても適切なKPIは異なるので、実際に納得感を持って運用していくには試行錯誤が必要だと感じました。

iine
2020/08/09
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

財務会計は自分で本を読んで大体判っていたが、管理会計は今回学んで理解できた。
ありがとうございました。

kazuma_0112
2020/08/09
金融・不動産・建設 コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

基礎的な内容であり復習になりました。

sakamo106
2020/08/09
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

所属事業本部のKPI設定が効果的なのか、もっとよい指標はないのか検討してみたい

yuunorie
2020/08/08
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

割と理解し易かった。

mn7
2020/08/08
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

営業の仕事だが、管理会計の仕事の重要性が少しわかった。日頃意識していなく、コスト管理を意識していくことが大切だと思った

uco0328
2020/08/04
広告・マスコミ・エンターテインメント 経営・経営企画 経営者・役員

管理会計の基本を学びました。
KPIが管理会計とつながっていることを知りました。

naka_2020
2020/08/04
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

管理会計について、基礎~中級レベルで分かりやすく、以前よりも理解が進んだ。

tomiho
2020/08/01
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

ABCについて理解できました。

ta-yamada
2020/08/01
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

KPIの使い方においてあまり多くの指標を利用しすぎて、優先順位が不明確になるのはありそうだ。

kzo-y
2020/08/01
インフラ・公共・その他 専門職 部長・ディレクター

基本的な内容として学ぶことができた。京セラのアメーバ経営などは参考にした。また、変動型ビジネス、固定費型ビジネスという見方で、他事業部との比較をしてみたい。

astro9
2020/07/31
インフラ・公共・その他 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

KPIは、わかりやすく、頻繁に変えることなく設定し、管理指標とすべき。

thigashi
2020/07/31
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

ABCとは初めて聞いたが、特別な考え方ではなく本来あるべき姿。むしろ本来こうすべきなのに工数やクオリティを考えると出来ないから、現実的な解として人数や時間、工数などを基準に配布しているのでは?

t-aoyagi
2020/07/26
メーカー 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

固定費と変動費、直接費と間接費の区別がわかりやすく理解ができた。

kendo_
2020/07/24
金融・不動産・建設 経営・経営企画 一般社員

ABCのような考え方は面白く、実務に取り入れたいと思いました。
ただあまりにも自由度の高い配賦を行うと本社も現場も混乱してしまうことも考えられます。
本社・現場ともに納得したうえで管理を一緒に行うためには、シンプルで分かりやすい配賦基準も大切ではないでしょうか。

mikako_117
2020/07/23
メーカー 経理・財務 一般社員

改めて、損益分岐点比率勉強になりました

yaruzo-
2020/07/22
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

管理会計の理解を深められた。今後活用していきたい。

user-851c8da7d4
2020/07/21
金融・不動産・建設 経営・経営企画 経営者・役員

KPIの立て方がよく分かりました

hironori_0702
2020/07/20
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

だいたい理解できた。

oge
2020/07/17
インフラ・公共・その他 経理・財務 一般社員

KPI の重要性が理解できた。

sawada_31683
2020/07/17
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

KPIで個人の問題点がわかり、それに対してPDCAのをする。納得。

nov2008
2020/07/15
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 経営者・役員

段階的にKPIを変化していくことが重要だ

kenichi-endo
2020/07/14
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

学んだ知識をどんどん活用してみる事が重要である。

ryuji_001
2020/07/14
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

財務会計とセットで理解することでお金の流れ、経営の状態を的確に知ることが出来そうです。

tktok
2020/07/13
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 一般社員

クイズが多すぎる気がします。

ohhara_chiba
2020/07/11
インフラ・公共・その他 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

管理会計難しく考えとこていましたが、大変分かりやすい解説のため理解できました。

hayase_tomoharu
2020/07/09
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

改めて動画で説明されると非常にわかりやすい。
ABCの配布のイメージが図になっていることでわかりやすかった。
ABC分析のために、工場内であればMESやIoTが使えるのだろうと思った。

ssuzuki
2020/07/08
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

普段はあまりなじみのない考え方でも、会社やプロジェクトの問題点を把握するのにこのような方法があるのだと知った。

tami_cks
2020/07/05
メーカー その他 部長・ディレクター

KPIを設定することが目的になりがちで
内容が精査されていないと
悲劇的な業績管理となることがよくある

gk_0123
2020/07/05
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

どのような部署であっても、会社のリソースを活用して業務をしていることを改めて認識した。営業や生産など、売上という業績が見えやすい部門だけでなく、そうでない部門についても経営や戦略の方向性に合致する指標を設定し、達成目標とすることが必要。

hayashibara
2020/07/01
メーカー 営業 一般社員

難しい内容だと思いますがわかりやすかったです。

hnaka
2020/07/01
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

財務会計と管理会計の違いがよく分かった。

講義内容へのリクエスト)
・クイズが多いですが、各講義項目への確認には有用だと思います。
 ただ、解説時にクイズ内容が表示されていないので、若干不親切かと。
 クイズ内容を表示した方が理解が深まると感じました。

k_k_k_k
2020/06/29
メーカー 経理・財務 一般社員

本コースは初級の動画を繋ぎ合わせただけで、新しい学びはありませんでした。1時間の動画にするのであれば、もう一歩踏み込んだ内容を学びたかった。この動画を見る必要が無かったと感じたのは、私だけでしょうか・・・

boutarou
2020/06/29
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 一般社員

これまでのおさらいが出来たので良かった。

tak_holly
2020/06/28
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

管理会計は何かと思ったら、社内での意思決定・問題発見をするためのツールだった。固定費・変動費、直接費・間接費をKPIを用いて部署毎にコントロールすることによりどのように収益を出せる構造にするか・見直すかということだろうか。

kayo_0209
2020/06/26
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

会社の数値を捉えることが苦手だったため、本講座で苦手意識を少し克服できた。今後、会社の数値を捉える際に活かしていきたい。

globis101
2020/06/26
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

新規商品をビジネス化する際には、損益分岐点分析を行い期待される売り上げと損益分岐点売上を比較する事で黒字化の見込みについて確認出来る。

peace-sun
2020/06/25
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

事業方針の進捗管理の指標として活用できそうです

gojiro
2020/06/25
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

KPI、損益分岐点、ABCの基本を学べました。複雑になりすぎないようにツボをおさえていくことが大切。

zn_9257659
2020/06/24
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

管理会計は各部門毎に管理するためである事を知った

kouji_9248640
2020/06/24
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

管理会計は各部門毎に管理するためである事を知ることができた

th0588
2020/06/24
メーカー その他 一般社員

管理会計の基本的な部分を初めて学べて少しでも仕事にいかせれば良いと思いました。

softball
2020/06/24
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

間接費の配賦をABCを用いて計算する方法が学べた。

yiwata2020
2020/06/24
コンサルティング・専門サービス その他 その他

KPIについて理解が深まった。

globis-taku
2020/06/23
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

今まで何となく言葉で理解していた損益分岐点・限界利益を図的に理解できた。また、管理会計では会社の業種・成長段階・部門などによってそれぞれ異なる適したKPIを設定することが大事だと分かった。

aoka0819
2020/06/23
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 部長・ディレクター

基本的な内容ではあるが、管理会計では重要なものばかりだと思う。
復習として、改めて理解できて良かった。

shigeki_shitaka
2020/06/23
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 部長・ディレクター

今後のクラスで、役に立つ内容でした。大変有意義な内容であり、良い学びの機会となりました。

tomborius
2020/06/23
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

初級の詰め合わせだった。
どちらかというと、ケーススタディを取り入れた講義をしていただきたい。

junkatay
2020/06/21
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

クリエイティビティーが必要な業務など、必ずしもKPIの設定がフィットしにくい業務もあることを認識した上で、それでも何らかの指標をもって管理していくことが「見える化」のために重要であると分かった。

285keisuke
2020/06/21
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 一般社員

各部署でKPIを設定する事の必要性を学びました。しかしながら、その先には売り上げ、利益の増加を見ていないと、KPIの設定も間違った方向に行く可能性がある事も理解できました。

jhoshi
2020/06/17
メーカー 営業 一般社員

業績を高める上で必要な管理会計の様々な手法を学びました。

knsk
2020/06/16
金融・不動産・建設 IT・WEB・エンジニア 一般社員

ABCの考え方を適用した場合、人事部など非生産的部門の生産性評価が労働時間に寄りそうではある。KPIのようにバリエーションを持たせたり、柔軟な発想でかつ効果的な指標をもって費用配賦を考えたりしてもよいかもしれないと感じた。

ypc08679
2020/06/14
医薬・医療・バイオ・メディカル 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

戦略の設定・解釈で管理会計の各項目が大きく影響を受けること、また逆に管理会計手法からのインプットにより戦略も変わりうると感じた。

mouten31
2020/06/14
商社・流通・小売・サービス 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

管理会計という題目の元に、これまで学んだ各トピックを関連づけることができた。また、ABCについては自社内でどのように活用されているか調べてみようと思う。

betafunction
2020/06/14
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 一般社員

難しかった。管理会計は他部署が扱う印象があるが、考えはとても有益なので概念だけでも理解したい。

toutou
2020/06/14
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

KPIを見直したいと思いました。

mikako_10
2020/06/11
金融・不動産・建設 営業 一般社員

効率的に仕事をする上で、分かりやすい指針になると思った。それぞれの概念はわかったので、今後使ってみたい。

itarazu
2020/06/11
商社・流通・小売・サービス 専門職 一般社員

KPIを生かすのはPDCAが重要という事。

nagasawa-hideka
2020/06/09
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 一般社員

具体的な事例で良く理解出来ました。

ken487391
2020/06/09
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

普段の業務では意識しなかったが、会社の事業活動をより深く理解するために、自部門はもちろんのこと、他部門の管理会計にも関心を持つようにしたい。

nibrah66
2020/06/08
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

基本的なところをさらうことができた。ほかの方も書いていますが、入門にいいのではないかと思います。入門者向けの復習、ということでクイズが多いのかと思いました。

keisuke-mas
2020/06/08
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

今後、経営的な視点で数字を見ていくことが多いので、活用していきたい。

mca2
2020/06/07
メーカー 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

内容は簡略化されており、理解しやすかった。
最終的に、管理資料の内容が伝わっているか?理解されているのか?
そこが問題であり、いつも悩まされる。

nonaka_3636
2020/06/05
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 部長・ディレクター

ABCはリソース配分の配賦が合理的かつ効率的にできなければ、起業に根付かないと思う。各部門の社内コンセンサスを取るだけでもかなり力仕事になりそう。しかも一度決めて終わりではなく、毎期見直しが必要になると、簡単には導入できない手法だと感じる。

sknd
2020/06/03
インフラ・公共・その他 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

何年ぶりかで学んだが,当時と事業環境も大きく変化しており管理会計の重要性を再認識した。

jintan-papa
2020/06/02
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

固定費と限界利益の関係の説明をもっとしっかり身につけていきたい。

maru3
2020/06/02
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

とてもわかり易く、これから使っていけそうなコースだった。

taro-goro
2020/06/01
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 その他

KPI、ABC分析といった会社の状況をより把握することができる指標を学べて大変参考になりました。

sato_4199
2020/05/31
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

研究開発をしているが、管理会計は身近に感じた。自分や組織のKPIをうまく設定できるように知恵を絞りたい。
また、間接費については、コスト計算する際にいつももやもやしていたのだが、そもそも正確な計算が難しいことがわかり、すっきりした。ABCは、実際にどれぐらいの企業で採用されているか気になっか。

k-nishimura
2020/05/31
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

わかりやすい内容でした。

441
2020/05/30
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

引き続き,損益分岐点分析等を通じ,自社の事業の状況を把握していきたい。

coo
2020/05/29
広告・マスコミ・エンターテインメント 経営・経営企画 一般社員

管理会計の基礎を知るという意味では良いと思いますが、中級とするには疑問が残ります。

sho-ri
2020/05/26
メーカー 営業 一般社員

ABCは初めて知った内容だったため、少し理解しにくいところがあり復習が必要だと感じた。

takazr
2020/05/24
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

初歩的な内容。クイズはもう少しひねりがあってもいいと思った。

m-yano
2020/05/21
広告・マスコミ・エンターテインメント その他 一般社員

これも復習しないとわからない

reviewforfuture
2020/05/21
金融・不動産・建設 経営・経営企画 経営者・役員

KPIとはKey performance indicator 重要業績指標
総合力(ROA,ROE等)、収益性(売上高総利益率、売上高営業利益率、売上高経常利益率等)、効率性、安全性(自己資本率、流動比率等)、成長性(売上高成長率、総資産成長率等)

PDCAを回す

変動費、固定費、直接費、間接費、

損益分岐点

ビジエスモデルは変動費型か、固定費型か。
固定費型は損益分岐点が変動費型より高くなるが、利益が出始めると変動費型よりも大きな利益が出やすい。変動費型は赤字が出にくい。

ABC Activity based costing

mgtgtg2
2020/05/20
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

損益分岐点のあたりは、聞いている分には理解できるが、一から何も見ないで他人に説明できるぐらいまでもっと理解を深めたい。

isaokawahara
2020/05/19
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 部長・ディレクター

あぁ、やっとおわったけど一回じゃだめだな。

kota0112
2020/05/19
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

内容は非常に理解しやすかったです。
ABCは初めて知りました。

yoshikazu-1103
2020/05/18
メーカー 営業 一般社員

ノートを活用し真面目に講義を受講しました。経理部門ではないので、費用の概要を把握して、今後の営業活動に役立てたいと思います。

kolby
2020/05/17
広告・マスコミ・エンターテインメント 経営・経営企画 部長・ディレクター

非常に馴染みがある内容であるが、ABCに代表される間接費の配分や成長中の事業の間接費配分など、まだまだチャレンジングな課題もありそうだ。

wk140
2020/05/17
インフラ・公共・その他 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

実際の業務の中で間接費の配賦を行っているが、単純に労働時間にて事業ごとに割り振っている。
一部、オフィスの賃借料のみは床面積に応じて配布を行っている。ここだけABCが使われているのだなぁと、業務に照らし合わせて考えることができました。

ken-0328
2020/05/16
金融・不動産・建設 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

数値化したKPIを設定する事で、PDCAサイクルが回せる。
損益分岐点を意識する事で、投資後の販売計画を立案することができる。
管理会計は、企業の経営計画を立案するために必要。

chibiken
2020/05/15
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

まず、管理会計という言葉を初め見て、難しいのかなと思いましたが、KPIや損益分岐点など親しみのあることだと分かりました。
KPIの設定では闇雲に設定すればいいものではないこともわかった。
今後の営業活動に役立てたいです。

fumi0007
2020/05/15
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

管理会計では間接費の配賦においてABCである程度正確な配賦もできることは興味深かった。また改めて自社のKPIも考える機会となった。

kaakee
2020/05/14
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

会計によって、事業の進捗をはかれる、というのは、うまく使えば、便利なんだと思う。

s200068
2020/05/14
メーカー 専門職 一般社員

所属するグループのKPIを確認し、業務を改善していこうと思います。

b-201
2020/05/14
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

管理会計の基本について、改めて理解することが出来ました。

yo-suke30
2020/05/11
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

KPIに関しては自分の業務を行う上で何を指標とするかメンバーが腹落ちして設定することも重要だと思う。
押し付けられた指標では数値を追いかけることが業務になりがち。

metona
2020/05/11
金融・不動産・建設 その他 一般社員

社内で起きていることを具体的な数字で把握することは、どのような部署部門の仕事においても大切だとわかった。

k_s_0127
2020/05/11
金融・不動産・建設 その他 一般社員

初めて学ぶことが多く、難しかったが、ABCや変動費等、一つ一つ復習したいと思う。

miyamanishiki
2020/05/11
メーカー 人事・労務・法務 部長・ディレクター

KPI正しく設定しその意味をメンバーで共有することは非常に重要である。目標そのものではなく、目標に至るプロセスを共有することを意味しそれは同時に現状認識も共有することになるからだ。そのKPIが達成されれば自動的に目標が達成されるようなKPIの設定が望ましいといえる。会社全体、事業部、チーム、個人、製品といったあらゆるレベルで妥当するマネージメント手法である。個人レベルではMBO(目標による管理)での目標に用い、目標設定や振り返りで上司と部下のコミュニケーションが確保できる。

mission_e
2020/05/10
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 一般社員

KPIは日常の業務に活用できる非常に有用なツールであることがわかった。
日常の業務においても私の関連するビジネスの状態を見え化できるようなKPIを設定し活用してみたい。
また、損益分岐点やABCといった分析ツールやコスト計算手法を基礎を理解することができた。普段の支払いコストの配賦の仕組みを理解できたのは大変勉強になった。

yk-chan_60
2020/05/10
メーカー 人事・労務・法務 部長・ディレクター

重要項目ではあるが研修としては簡単なものであった。

ken19
2020/05/09
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

管理会計のノウハウは管理職なら必修ではあるが、現場からすれば士気や習熟曲線にかかわる従業員満足度など見える化しずらい要素も多い。この辺りは離職率に気を付けながらヒトの能力とモチベーションの上昇するKPIを自らに課したい。

daichan_055
2020/05/05
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

管理会計とは、企業や事業の置かれている経営環境を数字で「見える化」したうえで、定量分析等を行い、意思決定をするとともに、数字をもちいて動機付けをすることだと分かった。

akamiso
2020/05/04
インフラ・公共・その他 経理・財務 一般社員

ABCの考え方は初めて知りました。他はとても良い復習になりました。繰り返し学べるのは良いことだと思います。

ilovetosucity3
2020/05/04
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

管理会計の内容がよく復習できた。特に階層とKPIの関係については、階層ごとに異なるKPIを使用することと、PDCAサイクルが異なることに留意し、適切に確認をすることが必要と感じました。今一度見直したいと思います。

kazu1213
2020/05/02
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 部長・ディレクター

どの仕事においても目指す姿、目標がある。多くの場合それは程度の差こそあれ企業目的達成のためにはストレッチであり、課題は存在するはずである。その課題の中から重要であるものをKPIとして設定し、適切なPDCAを回す。言うは易しであるがマネジメントにおける可視化と推進の重要性を改めて気付かされた。

kataokacon
2020/05/01
コンサルティング・専門サービス 経営・経営企画 経営者・役員

大企業向きの研修だと思いました。中小企業でも使える内容がほしいです

buri-79
2020/05/01
金融・不動産・建設 営業 一般社員

用語が似ているので区別することが大切である。

m_yae
2020/05/01
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

KPIが管理会計の部類に入るという認識が無かったので、ひとつ学びになった。間接費と直接費という分類での分析は、今まで行ったことが無かったので、この選択肢も持つようにする。

syo-kimo
2020/05/01
広告・マスコミ・エンターテインメント 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

改めてやり直して学ぼうと思いました。

user-875e51180f
2020/04/29
  

日々の営業活動に活用したい

hirooki_925069
2020/04/29
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

実務においてもKPIが多く用いられておりその価値や意味など全く知りませんでした。管理会計を学ぶことで戦略的かつしっかりと利益を創出するために重要なファクターなんだと理解することができました。損益分岐点もわかりやすく今後の活動にも役立ちそうです

kj_ay22
2020/04/27
メーカー その他 一般社員

財務諸表と同じように試行錯誤を繰り返すことの重要性を学びました

aripapa
2020/04/26
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

意思決定や課題発見に精度が低かったのは、管理会計の考え方が甘かったからだと痛感した。製品開発する際も減価償却費を含めた損益分岐点売上高を求める事がなかった。製品のレビューは数字がない主観の集まりだったので、儲かっているか、儲かっていないのか、小スティングなど数字に対する意識を高める必要がある。

shota2020
2020/04/26
広告・マスコミ・エンターテインメント その他 一般社員

KPIの設定は営業職や生産職のような、数字がついて回る人にとっては有意義な側面があると理解した。企画職なので、企画が完成して顧客に届かないと結果が分からないので、どの項目であれば定量的に測定・分析できるかを検討していきたい。

hideshiishii
2020/04/26
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 経営者・役員

ありがとうございましたまたよろしくお願いします。

otobe711
2020/04/25
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

他の方のコメントにもあったが、管理会計の基礎講座だと思った。中級講座であれば、具体的な管理会計事例を数字をもって開設してもらえるとよかったと思う。将来財務諸表のようなシミュレーションを取り入れることができると、より実践的になると思われる。

cozyhayakawa
2020/04/24
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

半期販売計画、事業運営計画で常に行っている分析。
特に人手不足が課題の状況で固定費の変動費化も行いながらよりコアな価値を生み出す工程にひと資源を投下することが大事。

piyo
2020/04/24
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

自部門の仕事ごとに管理会計の考え方を取り入れ、仕事内容の見える化をする事で、仕事の質も向上する。

39
2020/04/23
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

ABCの説明がよくわからなかった

yuya11
2020/04/22
金融・不動産・建設 営業 一般社員

KPIやABCのメリットを学んだ。今後は、従来の管理モデル以上に意味のあるクリエイティブな分析が必要になっていくと感じた。京セラの例はとても面白く勉強になった。

kitaguninnoreds
2020/04/21
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 経営者・役員

ABCについてよく理解出来ました。

kiki8804
2020/04/20
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

今までKPIという単語の意味をちゃんと理解していなかった。
私は技術部門だけど、その部門に応じたKPIがあるんだな。

masa_0319
2020/04/19
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

コスト意識をもって仕事をするために大切な考え方。
KPIの設定に部門メンバを参加させることで組織の方向性に対して
高いコミットメントを得られるのでは。と感じました。

ishiura
2020/04/19
商社・流通・小売・サービス マーケティング 部長・ディレクター

KPIが多くなる傾向にあるため、戦略との適合やメンバーのモチベーションを考慮のうえ、シンプルで実効性のあるものに見直したい

kanegae_2001
2020/04/18
金融・不動産・建設 その他 一般社員

管理会計の目的は、KPI・損益分岐点分析・ABCなどのコンセプトを活用しながら社内の問題発見や意思決定等を行うことによって、企業戦略に沿った経営を実現し、企業価値向上を達成することだと理解した。
他社については取得できる情報が限られるが、IR情報を元に可能な範囲で管理会計の観点から分析を行ってみたい。

ricohiroto
2020/04/17
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

KPI、損益分岐点、ABCについて理解を深めました。

masa_5375
2020/04/17
金融・不動産・建設 営業 一般社員

そもそも管理会計の意義について詳しく知らなかったので大変参考になった。

toma1120
2020/04/16
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

用語を適切に理解して活かしていきたいです。

blue-j
2020/04/15
コンサルティング・専門サービス その他 その他

業務で活用するためには自社に置き換えてみること

tani_2020
2020/04/13
広告・マスコミ・エンターテインメント その他 一般社員

管理会計はどういうことかただ漠然としていたが、本講座により理解できた。
ABCという手法で現在の業務の悩みを解決できそうだと感じた。ぜひ実際の業務に役立ててみたい。

20200225
2020/04/13
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

様々な管理指標は判断材料となる情報を集めるのに労力がかかると思われるが、取り入れることでこれまでとは違う観点での気づきが生まれる可能性に期待したい。

ryosexy2
2020/04/12
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

KPIの設定は、経営戦略や部門戦略を実際の生産営業活動に落とし込む上でとても大切だと思った。
またABCについては初めて学び、とても参考になったが、限界もあり、難しさを感じた。
今回の項目は、クイズでアウトプットが適宜出来たので、とても良かった。

keitarou_1234
2020/04/09
メーカー IT・WEB・エンジニア その他

KPI、ABCについて理解が深まりました、ABCは実体にどうあわせることができるか工夫が必要。

masa_0314
2020/03/31
金融・不動産・建設 IT・WEB・エンジニア 一般社員

中級なので具体的な利用シーンをより豊富に取り上げてほしかった。

kohei0713
2020/03/30
金融・不動産・建設 経理・財務 一般社員

業務で活用するには、各事業内容の理解が大切だと思います。当社においても、現在どのようなKPIを用いて経営を行っているのか確認し、本講義内容を実務上どのように活用できるのかを考えてみたいと思います。

satoshi_ku
2020/03/29
メーカー マーケティング 一般社員

自部署の役割と貢献にあったKPIを考案し、部署内で議論することが重要と感じた。

uchida3
2020/03/25
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 部長・ディレクター

工場の稼働が限界に近付いているとき、製品Aと製品Bどちらを増やしたほうが利益が増えるかを検討する場合

vegitaberu
2020/03/23
広告・マスコミ・エンターテインメント 人事・労務・法務 一般社員

会計というと、とっつきにくいというイメージでしたが、状況に応じて工夫して、カスタマイズした数字を追うことによって、自分たちの動くべき方向が見えてくることがあるということが勉強になりました。
もう少し積極的に、数字を利用できれば、いいと感じましたが、そのためには、まだまだ、勉強が必要とも感じました。

kanekoyuji
2020/03/22
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 部長・ディレクター

管理会計の概念と活用を、より広い部署に浸透させることが課題と認識

satoshi-8
2020/03/22
メーカー マーケティング 一般社員

基本中の基本かもしれませんが、KPI設定における、絞込みや、分かりやすさ・シンプルさの重要性は理解しているつもりでしたが、振り返るとできていないと感じる部分が多かったです。新たに知る部分もありましたが、現状を振り返る意味でも非常にためになりました。

gakoken9
2020/03/16
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

KPIは既に自社の業務の人事考課に組み込み活用している。(プロセス系の実績管理指標として)コストの考え方については、営業活動における提案の訴求ポイントとして、見えやすいコストの改善だけで無く、見えにくいコストの改善提案が出来れば、より訴求力のある提案が出来ると思うので、そのような提案が出来るよう”顧客を知る”という事に、より注力していきたい。

jabe
2020/03/15
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

KPIは幅広く設定できる。ただどんなKPIがしかるべきものかは難しい。
配賦は永遠のテーマであることを思い知った。

kenji364
2020/03/08
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

営業活動や取引先の与信管理にも活用します。

chester-1212
2020/03/05
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

非常に簡潔でわかりやすかったです。

noriyoshi1027
2020/03/04
IT・インターネット・ゲーム・通信 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

KPIの運用には発想力が大切だと思いました。また、反感を持たれないようにするための基準や視座の高さも必要かと思います。

n-kawamoto
2020/02/24
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

日常の業務においても意識していきたいと思う。

inahara
2020/02/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

管理会計は財務会計よりシンプルで分かりやすく、実務に活用しやすいと感じました。開発業務では、開発費用の配賦にABCが使えると思います。

su-dama
2020/02/18
インフラ・公共・その他 IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

概要は理解したが、どのように損益分岐点関係の指標がどう効いてくるのかがまだわかっていない。ケースなどの勉強で理解を深めたい。

1122-13
2020/02/16
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

KPIを設定して、PDCAをまわしていくこよが重要であることを再認識できた。

masarukanno
2020/02/10
金融・不動産・建設 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

KPIを設定して、PDCAをまわしていくこよが重要であることを再認識できて良かった。その中で様々な指標について理解出来ました。

lado
2020/02/09
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

KPIの使い方がよくわかりました。

kentaro760302
2020/02/05
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 一般社員

公開情報の範囲で、業界ごとにどのようなKPIが用いられているか、具体的な例があるとより身近な問題として考えることができると感じた。
実際には、KPIを作ることが目的となってしまい、なぜそのKPIなのか?の議論が足りない印象を受けている。

kzhr_13
2020/02/04
メーカー 経理・財務 一般社員

適宜設けられていたクイズで細かく理解を確認することが出来ました。現在間接部門に所属しており、業務効率化がメインのKPIとなっていますが、より幅広く活用できないか考えていきたいです。

sns-kendo
2020/01/25
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 部長・ディレクター

ABCの概念が知りえることができた。費用効果で必要と考えられる場合は費用配賦の際に検討してみることも良いととだと思う。

taka_1247
2020/01/23
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

今後の政策や戦略立案に活かします

aono-shin
2020/01/19
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

間接費を明確にとらえる事は性質上、従来型にもABCの手法でも限界があり難しい問題だと感じた。

riosara0130
2020/01/17
コンサルティング・専門サービス 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

ABCは導入が難しそうですが、しっかり機能させれば間接費管理がより有効になると思いました。

sanpei_mihira
2020/01/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

簿記で財務会計のことは勉強しましたが、管理会計のことは今回初めて勉強しました。

tn2020
2020/01/12
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

KPIの目的と概要を理解できた。自社のKPIを早速確認しようと思う。
間接費の配分手法であるABCは非常に手間がかかるという印象を受けたが、有用性が高いと思うので、自身の業務で活用できないか検討したい。

hamamoto-j
2020/01/11
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

事業や業務に応じたKPIの設定を行い、正確な測定の上分析を行い改善活動に努めていきたい

daisue
2020/01/11
金融・不動産・建設 経営・経営企画 部長・ディレクター

実際に管理会計情報を作る部署でもあり、ABCは試してみたいと思います。

kiyotaka8888
2020/01/10
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

業務においてKPIとは組織の目標達成の為に達成度を評価する指標である。
自由な発想で、戦略に合ったKPIを設定することが必要。

kei7002
2020/01/09
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

今後の業務に十分生かして成果を出していきたい。

kenji_yoshizawa
2020/01/09
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 部長・ディレクター

良い復習になりました

nakamura8425
2020/01/07
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

業務において、KPIとは組織の目標達成度を評価するための主要な評価指標であることを学びました。自店においても自由な発想で、戦略に合ったKPIを設定することが重要だと感じました。

hiroya719
2020/01/06
金融・不動産・建設 IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

事業やサービスの導入時に、目標をKPIで数値化して、PDCAを回しながら、意思決定や問題解決につなげていく。

akiaki_0402
2020/01/06
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

重点指向で継続的に管理を行うことが重要であると理解できた

kasa453168
2020/01/05
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 部長・ディレクター

何となくわかっていたつもりですが、理解が深まりました。

idak1223
2020/01/04
メーカー その他 部長・ディレクター

KPIやABC等を学び当社の実態を見直さないといけないと気付きました。今後の業務のヒントが生まれそうですが本講のみでは具体例が少なく、自社への適応をどうすべきか検討を続けたいと思います。

keitarou0209
2020/01/02
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

管理会計が身近に感じられる様になった。
部の目標達成をステップごとに細分化し、KPIを設定することで
メンバーの評価及びモチベーション向上に使用できる。

jc61grom
2020/01/02
メーカー 営業 部長・ディレクター

ABCに関して非常に興味があり 参考になりました、現在 固定費と間接費を売上高で配賦しており 非常に違和感がありましたが考え方が変えれそうなのでチャレンジしたいです。

ki91075
2019/12/30
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 部長・ディレクター

管理会計について、KPI.損益分岐点など、売上目標達成に向けての進捗状況確認、起動修正を含め重要であることを理解できました。

k_nogapon
2019/12/30
商社・流通・小売・サービス 専門職 部長・ディレクター

財務諸表ではなく、実務に近いところで我々に分かりやすい形で管理、判断できる材料になるものだと思いました。

taka661640
2019/12/29
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 部長・ディレクター

間接費の配賦の取扱いは本当に難しいと思います。完全な合意は難しい為、できる限りルールを見える化して、恣意的な運用でないことで公平性を担保するしかないと考えます。
なお、講義中で新規事業等の立ち上げ時期には配賦を緩和できるのでないかとのコメントがありましたが、実際の監査法人との対峙では、それだけを理由に配賦を軽減していると、減損判定上で問題があると指摘されたこともありました。

kazuhi
2019/12/29
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

KPIを設定してPDCAを効率よく回すことが求められる。

kuma_2
2019/12/28
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

クイズが面白かったです。

yoshiaki_1003
2019/12/23
金融・不動産・建設 経営・経営企画 経営者・役員

KP Iを活用して定期報告、改善策の議論を行なっているが、まだまだ未熟な面もあり進化させていきたいです。

nagana
2019/12/22
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

利用する機会がすくないので難しい

退会したユーザーです
2019/12/22
  

難しかった。あと、クイズが多い。

yuji13
2019/12/21
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

KPIは設定して満足するのではなく実績を管理・分析し適切に達成度の確認と目標値の見直しが重要だと思う。

as1982
2019/12/20
金融・不動産・建設 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

普段管理会計を業務としているが、改めて基本的な考え方を理解することができた。
構成としてもとても分かりやすい。

moga
2019/12/16
メーカー 経理・財務 一般社員

間接費の配賦基準は実務上は様々考えられるが、自社での取組みでは細項目が多すぎて管理工数が多くかかっていると振り返って感じた。またその結果生成されたデータが、どこまで各部門の意思決定に役立てられているか、疑問を感じることもある。

退会したユーザーです
2019/12/15
  

管理会計のツールとしてABCがあることを初めて知りました

hk0213
2019/12/14
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

理解しているようで本質をつかめていない事がわかりました。もう一度基本に忠実に業務に落とし込んでゆきます

tukasa
2019/12/12
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

KPIを策定するにあたって大切にしなければならないことが分かった気がする。

ikejima
2019/12/04
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

最終数値目標を達成するためには、各部署に合わせたKPIを設定し、それを進捗管理していく。

langzi29
2019/12/01
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

KPI設定後、その指標を達成するためにどのようにPDCAを回していくか、非常に重要と考える。

norinorichan
2019/11/29
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

役所の出来機関の勤務という立場では、財務上のKPIの設定は、現在の予算・人事管理の全体像が負えないため、非財務系のKPIをいかに工夫して作るかが重要だと考えます。

ただし、財務上のKPIについては、特定業者等への補助金交付や業者指導の項目中に財務状況があるため、今回の講義で教わった損益分岐点分析やABCの手法を知ることにより、円滑な業務執行に向けて仕事のやり方を改善したいと思います。

tamotsu
2019/11/26
商社・流通・小売・サービス その他 部長・ディレクター

日常の業務目標を作る際に活用する。

akira3985
2019/11/24
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

管理会計は、経営環境を数字で「見える化」し、定量分析を行い意思決定するのに
非常に大事ある。
管理会計は独自の目線で、日常的に使うことが重要である。

j-kitamura
2019/11/23
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

KPIを適確に設定し進捗管理することで、会社経営の課題と対策を立てることが出来る。

hirai23
2019/11/23
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ABC分析はコストの削減にもつながる

taoakihiro
2019/11/17
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

管理会計とは会社内部で使用するもので、会社で起きていることを数字で見える化、客観的に分析することで問題発見や意思決定に利用し、企業価値を高めるためのツール。

takuya1028
2019/11/16
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 一般社員

自社で使わない科目についても、イメージできました。ありがとうございます。

kaori-k
2019/11/14
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 部長・ディレクター

日頃無意識に行っていた管理会計利用について、再確認が出来た。

knhk
2019/11/13
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

KPIの活用が、PDCAのチェック段階で重要であるということを、認識しました。

poca
2019/11/11
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

損益分岐点分析、ABCの実践活用のイメージを把握できた。

hide19
2019/11/10
IT・インターネット・ゲーム・通信 経理・財務 一般社員

これまで間接費の配賦方法を一つの配賦基準でのみ考えていたので、ABC分析を知り、今後より色々な方法を学び、業務に役立てていきたいと思った。

red_pine
2019/11/10
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 一般社員

会社で設定されているkPIの位置づけが理解できた。自分の業務に対しての管理的な指標が、どんなことに関係しているか考えながら仕事してこうと思う。

hide0821
2019/11/10
インフラ・公共・その他 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

KPIの活用が、PDCAのチェック段階で重要であることが分かった。

ykawamata
2019/11/05
インフラ・公共・その他 営業 部長・ディレクター

管理会計について良く理解できた。
特に、KPIの設定の仕方について勉強になった。

wada-koichiro
2019/11/04
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

日々の数値把握→改善のサイクルの中で、より効果のあるKPIを使えば生産性の高い業務が出来ると感じた。
接客業でいえば、品切れ率や買上品目数の目標数値を出して、従業員へ周知するなど使い方は幅広い。

kmine9160
2019/11/02
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

KPIを設定することは業務上行っているが、戦略と結びついていない、数がむやみに多いこと、見直し頻度が低いなどの問題意識があったため、本講義を受けて、改善に着手すべきと自信を持てた。

tama123
2019/10/19
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

・当口座で学んだ管理会計の基礎から今後、さらに理解を深めていく。

hsait
2019/10/17
インフラ・公共・その他 IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

業務の基本的知識と活用できる

nekoduck
2019/10/06
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

基本的なことの復習になった。

hiro_12345
2019/10/02
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

自部門のKPIについて理解を深めようと思った。

ueno-san
2019/09/30
メーカー マーケティング 一般社員

非常にわかりやすいです。本を2冊持っていますが、断然この動画を見る方が早いです。
即したKPIを自由に、しかし的確に設定すること、
コスト計算を正確にすることで、KPI設定が正確にでき、PDCAのCの評価の精度が上がるんだと思います

kazu86
2019/09/29
メーカー 営業 部長・ディレクター

BEPやABCを有効に活用して会社の実体をしっかりかつ正確に把握して施策を打ち出す事が重要である。

manabiho
2019/09/25
メーカー 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

KPIの設定について勉強になりました。

退会したユーザーです
2019/09/25
  

会計という発想は事務、経理などの部門の物と思っていたが、自らの部門の業務の方向性をつけるために有効であることはわかった。この内容を消化し、今後の指針作りに活かしたい。

tanukineko
2019/09/16
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 部長・ディレクター

今回はわかりやすかったです

str-2
2019/09/16
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

業務柄、これらの指標を用いる必要は特にないものの、今後、業務を取り進める局面で意識はしていきたいと思います。

takashi-m
2019/09/07
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

会計の事は人任せで把握してなったので営業において活用できる。

aihara01
2019/09/06
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

東浦店改装時に、ぜひ考えたい

user-03c7546898
2019/09/01
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

企業はKPIを設定してPDCAを回して継続的に発展させていく。損益分岐点分析は身近な所でも使えるコスト分析と感じた。

masuda9000360
2019/08/28
メーカー 経理・財務 部長・ディレクター

ABC以外は、実際の業務で活用した経験があり、理解している。
ABCの間接費配賦方法はとても理にかなっており、仕事で活用してみたい。

manabist123
2019/08/25
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

自身で立てたKPIが実践されて見事に自身の部署で達成できたことがあり、大変に自信になった。今回のクイズ等の内容は分かりやすく整理できて助かります。

megumi_globis
2019/08/24
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

損益分岐点売上高は利益構造に与えるインパクト、利益がどう動くのか、ビジネスモデルの特性を理解するうえで非常に役立つことを理解しました。 変化、新たなビジネスモデルの立上げなどを見た場合に、常に考える習慣をつけたい。

hide0024
2019/08/24
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

KPIを設定しても、正しくその実態を把握できないと次に生かせないため、測定方法も最初に意識合わせしておく必要があると思う。

user-893fc2519e
2019/08/24
  

管理会計という考え方自体が知らず、現職においても身近な部門ではなかった為、全てが学びになりました。

tpmsugiglobis
2019/08/22
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

間接費を把握する上でABCは理論上優れていることは理解できるが、算出するのに結局コストがかかるのでは使えないのではないかと思いました。

tadashi123
2019/08/22
メーカー 営業 一般社員

分かりやすい解説で助かりました。復讐、実践をしていきたいと思います。

kametaro_
2019/08/20
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

KPIの設定が難しいと感じた。PDCAを回せるような指標に出来れば良いが。

wakaki-tooru
2019/08/20
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

クイズが難しいです、KPIはただの目標だと思ってました

tatsuya12345
2019/08/19
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

管理会計は経営管理・業績管理を行う上で重要な考え方のため、現在直接的には業務に直結しない。しかし、収支計画・事業計画の審査においては適切なKPIを設定して評価するというプロセスを回す必要はある。

mitsurumatsuda
2019/08/18
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

管理会計を活用する意義について、改めて体系的に理解できた点で、有益な講義でした。

piro0609
2019/08/18
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

管理会計という言葉は一見難しそうでしたが、以外に日々の業務と馴染みがあり、親しみがわきました!

h-maruyama
2019/08/18
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

ベテラン職員のノウハウを活用しつつ短期的には業績を上げながら、中長期的な視点で若手人材育成や職員の総合力アップを図っていくためには、京セラのアメーバKPIのように人件費を差し引かない利益を業績指標とする考え方が有効であると考える。

jhin
2019/08/17
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

経営において、定期的にモニターしPDCAを回す必要がある基本的な方法だと思う。

taka0925
2019/08/17
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

管理会計理解しました

mojio1220
2019/08/17
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

損益分岐点利益算出のグラフの、売り上げのグラフの軸が良く分かりませんでした。費用のグラフは、横軸の売り上げに応じて縦軸の費用が上がる、というので理解できたのですが、売り上げのグラフについても、同じなのでしょうか。

mapuns
2019/08/14
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

製品コストにおける間接費の把握という点でABCという考え方でアプローチできることを知りました。
現状日常行っている、何かもやもやした製品コストの算定から一歩先に進めそうです。

fuji-t
2019/08/13
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

管理会計は初めて聞いた言葉だったが、普段の業務で実施していることだと感じた。

kenichiro118
2019/08/12
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

ABCの効用がよくわかりました。

sanoma-masashi
2019/08/11
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

自身の中ではもっとも難しく感じた講座でしたので反復練習をしていきます。

yuzo-tokutani
2019/08/10
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

管理会計のシステム開発をこれまで担当してきたため、財務会計でない世界の数字の計算を管理会計と理解していた。しかし、KPIによる目標管理も管理会計であるというのは新たな気付きであった。

moyu5
2019/08/10
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

会計管理のポイントをおさえることができた。

bemw1129
2019/08/08
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

新規事業を計画する際に、損益分岐点はどこか?
その場合、固定費とくに人件費をどう見るか?を
深く吟味する。
が、ABC分析を行ったことはなく、
一度試した方がいいのか?
なかなか変動費の割り振りができない中、
実施する価値がありそうだとも思うが、
面倒なようで二の足を踏む。。。

maechan
2019/07/30
メーカー 営業 一般社員

競合に置いて、自社の評価を他社に対して図る事が重要と感じました。

fk
2019/07/28
金融・不動産・建設 その他 一般社員

今後、自分の部署のKPIについて考える際に活用したい。

kuma-no-mori
2019/07/25
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

管理会計を適切に活用して、企業価値の向上につなげていく事の重要性を学ぶことができた。財務会計との関係性を意識しておくことも大切だと感じた。

tani077941
2019/07/23
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

具体的な例がありわかりやすかった。コストを説明したパートは繰り返しみたい。

aki_4442
2019/07/20
メーカー 営業 部長・ディレクター

当社でも研究開発費や内務スタッフコストを各営業部の人数比で振り替えているケースが散見されるが、ABCの考え方は納得性が高く、参考にしたい。

koji_miwa
2019/07/19
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

KPIは普段の業務に活用できると思う。

hiroyuki_ss
2019/07/18
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

KPIを早速今の事業に利用してみようと思います。

ojizo
2019/07/11
メーカー その他 一般社員

管理会計は知らなかったが、それらしいことをやっていたため、よく理解できた。

nakatani_1123
2019/07/11
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

間接費の配布方法ABCの考え方は、様々な場面で応用できると思う。

kotaro-kariya
2019/07/11
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

管理会計がコーポレート部門だけでは無く営業の人間にも必須の内容であることがよく理解できた。

shigebo
2019/07/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 その他

管理会計は深く考え込まず、概略をとらえることに主軸を置いたほうが良いですね。

jersey_taka2
2019/07/10
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

確認問題が言葉の意味や定義を問うものだけなので、演習問題をやらないとしっかりで理解できているか測れない。

sakai_2019
2019/07/07
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 部長・ディレクター

管理会計が何を目指して、どのような方法を用いるのかが分かりました。

tekuteku
2019/07/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

管理会計において適切なKPIを設定しPDCAを回し企業価値を高めたい

syohei-yoshida
2019/07/06
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

再度理解でき、よかったです

michio3255
2019/07/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

コストドライバの考え方がABC分析に基づいておこなっていたことがわかりました。

haru2401
2019/07/03
メーカー 資材・購買・物流 部長・ディレクター

社内の部門別に判断出来るので評価基準に活用します。

masanori_n
2019/07/02
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 部長・ディレクター

ABC分析がよくわからなかったので
もう一度勉強しました

mitch-317
2019/07/02
商社・流通・小売・サービス その他 経営者・役員

管理会計の全体像が理解できた。

y10962
2019/07/01
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

配賦方法は検討したいが、ABCは難しすぎる

okukenchan
2019/07/01
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

管理会計・アカウンティング基礎を通して立場による注目するKPIが違うことがよく分かった。

yutaka_19730902
2019/06/30
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

とても分かり易かったです。。

e69229
2019/06/22
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

管理会計の理解を深めて活用して行きたい

aki9
2019/06/21
IT・インターネット・ゲーム・通信 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

BPOサービス提供の上での「値決め」にABC分析が活用できるように感じた。

atsuhiro17
2019/06/21
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

KPIを立てることは難しいかな。訓練しないと、、

tana-61
2019/06/20
医薬・医療・バイオ・メディカル 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

それぞれの部門に見合ったKPIが重要

pyonchan
2019/06/19
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

アクティビティ毎の配布をABCということを初めて学びました
きっちり分けられない部分が有るという事も納得で良く理解できました

kohei0424
2019/06/11
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

財務会計を理解した後での管理会計は記憶に残りやすく、財務会計との連携も想像できた。また、不適なKPIは業務効率を落とす可能性も秘めるため、今まで以上に慎重に決めないといけないと感じた

aki1965
2019/06/10
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

知識のブラッシュアップができた。

eastvalley108
2019/06/09
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ABCの意味が今までよくわからなかったが、非常にわかりやすい説明であった。

ely-1988
2019/06/08
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

来週からの業務に活かしたいと思います。

meisan
2019/06/08
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

わかりやすかった。

mutoh
2019/06/08
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 部長・ディレクター

コストの配分は非常に難しいことがわかった。

tomo_ki
2019/06/06
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

KPIやABCの内容や活用方法。

monkey_88
2019/06/06
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

ABCについての事例がもう少し欲しい

hy-5573
2019/06/04
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

考え方をよく理解できました。

k-arita
2019/06/02
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 部長・ディレクター

ABCについては、初めて耳にした言葉であったが、適用はなかなか難しいと感じた。

takashi-50
2019/05/31
金融・不動産・建設 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

損益分岐点の考え方は新規事業を企画するのに重要だということが理解できた

t-moriyama
2019/05/30
金融・不動産・建設 経理・財務 部長・ディレクター

難しかったのでまた視聴します。

sat-kinpara
2019/05/30
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

講師の活舌が気になって頭に入ってこない

nobutaka0616
2019/05/30
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

KPI策定にかかわる基礎が身につきました。
部門、個人に適切なKPIを考えていきます。

gosaku1961
2019/05/29
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

基礎が大切。もっと勉強します。

nico0113
2019/05/28
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

管理会計は理解しやすい印象を持ちました。

yoshihiro44
2019/05/28
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

財務会計と管理会計の違いが理解出来ました。

m-nakazawa
2019/05/27
IT・インターネット・ゲーム・通信 専門職 部長・ディレクター

問題がおおく、受講しづらいです

yamato2016
2019/05/27
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

ABC分析の詳細がしっかりと学ぶことが
できました。
これからしっかりと活用していきます。

santanafr
2019/05/26
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

先進研究をやっている身としてはほとんど縁のないものだった。生産性の評価こそが自部門では重要

takeshi0321
2019/05/25
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

PDCAが大事ということだと思います。

mochizuki0503
2019/05/24
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

面白かったです。全てのビジネスパーソンに聞いてほしい内容です。

nishinomiya
2019/05/22
メーカー 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

業務の改善に役立てられると感じた。

nowisme
2019/05/21
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

これで単元終了しました。

dai_2002
2019/05/16
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 経営者・役員

ABCを会社でも導入しているが、手間がかかりすぎている点が難点。何をどこまで知るべきなのか、よく考える必要があると思っている

kobayat
2019/05/12
インフラ・公共・その他 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

管理会計とは、財務部門だけでなく、現場が理解することで、企業が果たすべき目的に向けて進むことができる、ということを理解しました。
溝口先生、ありがとうございました。

takahiro0847
2019/05/08
メーカー その他 部長・ディレクター

非常にわかりやすかった内容です。

yu_1ch_1
2019/05/08
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

管理会計を理解することで事業の課題を発見できることにいかせたり、KPIはPDCAを回すことが重要であると学べた

oishi_takashi
2019/05/08
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 部長・ディレクター

管理会計こいう文脈でKPIがかなり強調されていたのが印象的だった。

kj062002
2019/05/08
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

管理会計の内容がよくわかりました

811097
2019/05/06
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 経営者・役員

日頃の業務で管理会計を活用する事を意識してまいります。
特にKPIに関しては、各業務のあるべく姿を想定し活用します。

ashitaka123
2019/05/06
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

Quizは多いがあまり考えさせるものがなく、意味を感じなかった

yu-yo
2019/05/04
コンサルティング・専門サービス 人事・労務・法務 経営者・役員

管理会計の考え方を徹底し、KPIをもっと活用していこうと思う。

izumi-6024
2019/05/03
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

新規開発部門や成熟型事業部門など様々なステージの事業部門がある大企業では部門毎や個人毎のKPIや管理会計に基づいて成果把握が特に重要だと感じられた。

masa23wild7
2019/05/02
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

ABC分析という言葉は知っていたが、どういう場面で使い、どういう場面には適してないかなどメリット・デメリットを本コースを通じて学ぶ事ができた。

nakiusagi
2019/05/02
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

KPI、コストと付加価値の概念を学びました。特に後者は、間接費を問うやって製品単価に乗せていたのか疑問でしたので、興味深かったですが、唯一の解はないと分かりました。

tomoyuki-y2019
2019/05/01
メーカー 営業 一般社員

損益分岐上では限界利益=固定費となること

yoichiro_shima
2019/05/01
医薬・医療・バイオ・メディカル 経営・経営企画 部長・ディレクター

管理会計と定量分析、モチベーションマネージメントの関係がよく分かりました。

soeizzz
2019/04/25
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

定性的な情報で判断するのでは
なく、数字を見える化して意思決定を行うことの重要性を認識出来た

uma
2019/04/23
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

これまで考えたことないものです

kasoh002
2019/04/23
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

管理会計の基礎の理解が深まりました

evita
2019/04/18
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 部長・ディレクター

我が社の実例に落とし込んだものを、応用編として社員に横展開していきたい。

hosoi0711
2019/04/17
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

ABB分析の注意点を理解することが出来ました。

mokomoko0408
2019/04/16
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

まだまだ分からない箇所があるので、復習が必要と思いました。

yumie_1218
2019/04/15
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

管理会計を学ぶことは、経営者視点で意思決定や事業評価のために必要なものと理解しました。

kita0402
2019/04/14
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

管理会計を使って組織における問題発見や意思決定を行う際に利用したい。

arai_8
2019/04/13
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

管理解決は適切なKPIの設定とPDCAが必要である

kimura_shinichi
2019/04/09
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

KPIについては、部門でも設定があるのでわかりやすかったです。

j16
2019/04/05
メーカー マーケティング 一般社員

財務会計との違いがわかりやすい

rika0526
2019/04/04
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

KPIの概念等、今まで知らなかった事が学べて勉強になった。

taka_1977
2019/04/04
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

管理会計における各ツールは便利ではあるが、適切に運用されないとかえって混乱する材料にもなるため、適切にPDCAを行っていくことが重要だと感じた。

jun-0304
2019/04/03
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

管理会計の概要は理解したので実践で活かしたい。

sakamori-yxa
2019/04/02
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

KPIの設定の仕方について理解が深まった。自分たちのKPIを達成するために、その背景を考える機会になった。

kosei_1985
2019/03/24
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 課長・主任・係長・マネージャ

全体通して講義内容が実際の業務の現場をモデルにわかりやすい仕立てでした。引き続きアカウンティングの学習続けていきます。

ky_z3il
2019/03/23
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

管理会計という名称からは経理などの会計関係者に対するものかと思ってしまったが、実際には普遍的な概念を提示している事がわかった。
私自身は間接部門に属しており、自身のコストがどのように配賦されているかを日常意識していなかったが、自身及び所属部門のコストがどのように配賦されており、利益に対してどのような影響を与えているかを理解することは重要だと思えた。

yuji_371002
2019/03/21
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 経営者・役員

財務会計と管理会計の違い、管理会計の重要性と使い道がよく理解できた

m_watanabe
2019/03/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

限界利益が良く理解できた。また、間接費の配布方法の考え方であるABC法は初めて学んだので実業務に適用してみようと思います。

maronn
2019/03/10
メーカー 営業 一般社員

管理会計は目標達成のためにこちらで自由にアレンジするなど比較的自由な使い方ができることがわかった

issei_0603
2019/03/10
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

管理会計についてよくわかりました。

takahashism
2019/03/10
商社・流通・小売・サービス マーケティング 部長・ディレクター

KPIのチェックポイント4つ。絞り込めているか、分かりやすいか、頻繁に変えてないか、適切に測定・報告できているか

kusa3563
2019/03/05
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

勉強になりました。

user-84b6a6ec89
2019/02/27
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

難しかった

hiroyuki0323
2019/02/25
コンサルティング・専門サービス 営業 一般社員

ありがとうございす。

ara007
2019/02/20
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

日々の業務に欠かせない知識なので、良い見直しになった。

sho-nishimura
2019/02/17
コンサルティング・専門サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自分のサービスの分析をする際に用いろうと感じた

ma0306
2019/02/11
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

系統的に管理会計を学ぶことができた。

take0918
2019/01/29
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

KPIの重要性が理解できました。