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user-d32872a8f7
2019/03/06
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

クイズが多すぎると思います

kenfur_2019
2019/09/04
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

管理会計は見える化、意志決定のためのツール
であり、目的は企業価値向上につながる活動に
を推進し、継続的な改善を行っていく
ということを強く意識して仕事をしようと思った。
間接費用の配ふは、永遠の課題、ということも理解でき
有益でした。

user-7d67232fe9
2019/01/27
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

自分の会社で「どうやったらマネジメントにより時間を割くようになるか」を制度設計しろ、という話がありました。それにKPIの概念は使えるのですが、具体的にどうするか、難しいところです。
最近思うのはこのぐらいの抽象度が高くないと実際の現場での応用可能性が担保されないからあえて抽象度高くしているのかな、ということ。
切り口は教えてもらえた気がするので、あとは自分で考えるのみですね。

ken_me
2019/09/10
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

実施前は難しくとっつきにくいと思っておりましたが、実施後はその重要性が理解でき非常に勉強になった。

shu-he-
2019/08/24
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

保有するデータの量、登録ユーザー数など、財務諸表に現れない企業価値の重要性が高まってきているので、財務会計だけでは測れない数値を扱う管理会計はより広い範囲で用いられていくべきだと思いました。

donkun1
2019/03/16
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

ABCという概念を初めて知りました。
私の会社は間接費を人員数で配賦しておりそれが当然だと思っていたのですが、ABCの方がより実態に即した配賦ができますね。

user-8befa201cc
2019/03/01
医薬・医療・バイオ・メディカル 資材・購買・物流 一般社員

間接部門におけるKPIの設定は、ともすればコスト削減しか求められないことが多いが、それ以外のKPIが設定できないか、考えてみたいと思う。

keta_y123
2019/10/19
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

・当口座で学んだ管理会計の基礎から今後、さらに理解を深めていく。

hsait2000
2019/10/17
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

業務の基本的知識と活用できる

nekoduck
2019/10/06
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

基本的なことの復習になった。

hiro_12345
2019/10/02
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

自部門のKPIについて理解を深めようと思った。

ueno-san
2019/09/30
メーカー マーケティング 一般社員

非常にわかりやすいです。本を2冊持っていますが、断然この動画を見る方が早いです。
即したKPIを自由に、しかし的確に設定すること、
コスト計算を正確にすることで、KPI設定が正確にでき、PDCAのCの評価の精度が上がるんだと思います

kazu86
2019/09/29
メーカー 営業 部長・ディレクター

BEPやABCを有効に活用して会社の実体をしっかりかつ正確に把握して施策を打ち出す事が重要である。

manabiho
2019/09/25
メーカー 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

KPIの設定について勉強になりました。

go-west716
2019/09/25
メーカー その他 一般社員

会計という発想は事務、経理などの部門の物と思っていたが、自らの部門の業務の方向性をつけるために有効であることはわかった。この内容を消化し、今後の指針作りに活かしたい。

tanuki1968
2019/09/16
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 部長・ディレクター

今回はわかりやすかったです

str-2
2019/09/16
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

業務柄、これらの指標を用いる必要は特にないものの、今後、業務を取り進める局面で意識はしていきたいと思います。

takashi-m
2019/09/07
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

会計の事は人任せで把握してなったので営業において活用できる。

aihara01
2019/09/06
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

東浦店改装時に、ぜひ考えたい

halkky7
2019/09/01
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

企業はKPIを設定してPDCAを回して継続的に発展させていく。損益分岐点分析は身近な所でも使えるコスト分析と感じた。

masuda9000360
2019/08/28
メーカー 経理・財務 部長・ディレクター

ABC以外は、実際の業務で活用した経験があり、理解している。
ABCの間接費配賦方法はとても理にかなっており、仕事で活用してみたい。

manabist123
2019/08/25
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

自身で立てたKPIが実践されて見事に自身の部署で達成できたことがあり、大変に自信になった。今回のクイズ等の内容は分かりやすく整理できて助かります。

megumi_globis
2019/08/24
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

損益分岐点売上高は利益構造に与えるインパクト、利益がどう動くのか、ビジネスモデルの特性を理解するうえで非常に役立つことを理解しました。 変化、新たなビジネスモデルの立上げなどを見た場合に、常に考える習慣をつけたい。

hide_0024
2019/08/24
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

KPIを設定しても、正しくその実態を把握できないと次に生かせないため、測定方法も最初に意識合わせしておく必要があると思う。

kijima3310935
2019/08/24
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

管理会計という考え方自体が知らず、現職においても身近な部門ではなかった為、全てが学びになりました。

tpmsugiglobis
2019/08/22
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

間接費を把握する上でABCは理論上優れていることは理解できるが、算出するのに結局コストがかかるのでは使えないのではないかと思いました。

tadashi123
2019/08/22
メーカー 営業 一般社員

分かりやすい解説で助かりました。復讐、実践をしていきたいと思います。

kametaro_
2019/08/20
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

KPIの設定が難しいと感じた。PDCAを回せるような指標に出来れば良いが。

wakaki-tooru
2019/08/20
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

クイズが難しいです、KPIはただの目標だと思ってました

tatsuya1234
2019/08/19
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

管理会計は経営管理・業績管理を行う上で重要な考え方のため、現在直接的には業務に直結しない。しかし、収支計画・事業計画の審査においては適切なKPIを設定して評価するというプロセスを回す必要はある。

mitsurumatsuda
2019/08/18
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

管理会計を活用する意義について、改めて体系的に理解できた点で、有益な講義でした。

piro0609
2019/08/18
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

管理会計という言葉は一見難しそうでしたが、以外に日々の業務と馴染みがあり、親しみがわきました!

h-maruyama
2019/08/18
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

ベテラン職員のノウハウを活用しつつ短期的には業績を上げながら、中長期的な視点で若手人材育成や職員の総合力アップを図っていくためには、京セラのアメーバKPIのように人件費を差し引かない利益を業績指標とする考え方が有効であると考える。

jhin
2019/08/17
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

経営において、定期的にモニターしPDCAを回す必要がある基本的な方法だと思う。

taka0925
2019/08/17
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

管理会計理解しました

mojio1220
2019/08/17
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

損益分岐点利益算出のグラフの、売り上げのグラフの軸が良く分かりませんでした。費用のグラフは、横軸の売り上げに応じて縦軸の費用が上がる、というので理解できたのですが、売り上げのグラフについても、同じなのでしょうか。

mapuns
2019/08/14
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

製品コストにおける間接費の把握という点でABCという考え方でアプローチできることを知りました。
現状日常行っている、何かもやもやした製品コストの算定から一歩先に進めそうです。

antlers
2019/08/13
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

管理会計は初めて聞いた言葉だったが、普段の業務で実施していることだと感じた。

kenichiro
2019/08/12
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

ABCの効用がよくわかりました。

sanoma-masashi
2019/08/11
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

自身の中ではもっとも難しく感じた講座でしたので反復練習をしていきます。

yuzo-tokutani
2019/08/10
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

管理会計のシステム開発をこれまで担当してきたため、財務会計でない世界の数字の計算を管理会計と理解していた。しかし、KPIによる目標管理も管理会計であるというのは新たな気付きであった。

moyu5
2019/08/10
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

会計管理のポイントをおさえることができた。

bemw1129
2019/08/08
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

新規事業を計画する際に、損益分岐点はどこか?
その場合、固定費とくに人件費をどう見るか?を
深く吟味する。
が、ABC分析を行ったことはなく、
一度試した方がいいのか?
なかなか変動費の割り振りができない中、
実施する価値がありそうだとも思うが、
面倒なようで二の足を踏む。。。

maechan
2019/07/30
メーカー 営業 一般社員

競合に置いて、自社の評価を他社に対して図る事が重要と感じました。

fk
2019/07/28
金融・不動産・建設 その他 一般社員

今後、自分の部署のKPIについて考える際に活用したい。

kuma-no-mori
2019/07/25
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

管理会計を適切に活用して、企業価値の向上につなげていく事の重要性を学ぶことができた。財務会計との関係性を意識しておくことも大切だと感じた。

tani077941
2019/07/23
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

具体的な例がありわかりやすかった。コストを説明したパートは繰り返しみたい。

aki_4442
2019/07/20
メーカー 営業 部長・ディレクター

当社でも研究開発費や内務スタッフコストを各営業部の人数比で振り替えているケースが散見されるが、ABCの考え方は納得性が高く、参考にしたい。

koji_miwa
2019/07/19
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

KPIは普段の業務に活用できると思う。

hiroyuki_ss
2019/07/18
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

KPIを早速今の事業に利用してみようと思います。

ojizo
2019/07/11
メーカー その他 一般社員

管理会計は知らなかったが、それらしいことをやっていたため、よく理解できた。

nakatani_1123
2019/07/11
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

間接費の配布方法ABCの考え方は、様々な場面で応用できると思う。

kotaro3601
2019/07/11
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

管理会計がコーポレート部門だけでは無く営業の人間にも必須の内容であることがよく理解できた。

shigebo97
2019/07/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 部長・ディレクター

管理会計は深く考え込まず、概略をとらえることに主軸を置いたほうが良いですね。

jersey_taka2
2019/07/10
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

確認問題が言葉の意味や定義を問うものだけなので、演習問題をやらないとしっかりで理解できているか測れない。

sakai_2019
2019/07/07
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 部長・ディレクター

管理会計が何を目指して、どのような方法を用いるのかが分かりました。

tera1328
2019/07/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

管理会計において適切なKPIを設定しPDCAを回し企業価値を高めたい

syohei-yoshida
2019/07/06
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

再度理解でき、よかったです

michio3255
2019/07/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

コストドライバの考え方がABC分析に基づいておこなっていたことがわかりました。

haru2401
2019/07/03
メーカー 資材・購買・物流 部長・ディレクター

社内の部門別に判断出来るので評価基準に活用します。

masanori_n
2019/07/02
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 部長・ディレクター

ABC分析がよくわからなかったので
もう一度勉強しました

mitch-317
2019/07/02
商社・流通・小売・サービス その他 経営者・役員

管理会計の全体像が理解できた。

y10962
2019/07/01
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

配賦方法は検討したいが、ABCは難しすぎる

okukenchan
2019/07/01
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

管理会計・アカウンティング基礎を通して立場による注目するKPIが違うことがよく分かった。

yutaka_19730902
2019/06/30
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

とても分かり易かったです。。

e69229
2019/06/22
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

管理会計の理解を深めて活用して行きたい

aki9
2019/06/21
IT・インターネット・ゲーム・通信 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

BPOサービス提供の上での「値決め」にABC分析が活用できるように感じた。

atsuhiro17
2019/06/21
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

KPIを立てることは難しいかな。訓練しないと、、

tana-61
2019/06/20
医薬・医療・バイオ・メディカル 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

それぞれの部門に見合ったKPIが重要

pyonchan
2019/06/19
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

アクティビティ毎の配布をABCということを初めて学びました
きっちり分けられない部分が有るという事も納得で良く理解できました

hatamoto_kohei
2019/06/11
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

財務会計を理解した後での管理会計は記憶に残りやすく、財務会計との連携も想像できた。また、不適なKPIは業務効率を落とす可能性も秘めるため、今まで以上に慎重に決めないといけないと感じた

aki1965
2019/06/10
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

知識のブラッシュアップができた。

eastvalley108
2019/06/09
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ABCの意味が今までよくわからなかったが、非常にわかりやすい説明であった。

ely-1988
2019/06/08
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

来週からの業務に活かしたいと思います。

meisan
2019/06/08
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

わかりやすかった。

mutoh
2019/06/08
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 部長・ディレクター

コストの配分は非常に難しいことがわかった。

tomo_ki
2019/06/06
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

KPIやABCの内容や活用方法。

monkey_88
2019/06/06
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

ABCについての事例がもう少し欲しい

hy-5573
2019/06/04
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

考え方をよく理解できました。

k-arita
2019/06/02
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 部長・ディレクター

ABCについては、初めて耳にした言葉であったが、適用はなかなか難しいと感じた。

takashi-50
2019/05/31
金融・不動産・建設 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

損益分岐点の考え方は新規事業を企画するのに重要だということが理解できた

t-moriyama
2019/05/30
金融・不動産・建設 経理・財務 部長・ディレクター

難しかったのでまた視聴します。

sat-kinpara
2019/05/30
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

講師の活舌が気になって頭に入ってこない

nobutaka0616
2019/05/30
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

KPI策定にかかわる基礎が身につきました。
部門、個人に適切なKPIを考えていきます。

gosaku1961
2019/05/29
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

基礎が大切。もっと勉強します。

nico0113
2019/05/28
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

管理会計は理解しやすい印象を持ちました。

yoshihiro1968
2019/05/28
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

財務会計と管理会計の違いが理解出来ました。

m-nakazawa
2019/05/27
IT・インターネット・ゲーム・通信 専門職 部長・ディレクター

問題がおおく、受講しづらいです

yamato2016
2019/05/27
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

ABC分析の詳細がしっかりと学ぶことが
できました。
これからしっかりと活用していきます。

santanafr
2019/05/26
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

先進研究をやっている身としてはほとんど縁のないものだった。生産性の評価こそが自部門では重要

takeshi0321
2019/05/25
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

PDCAが大事ということだと思います。

mochizuki0503
2019/05/24
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

面白かったです。全てのビジネスパーソンに聞いてほしい内容です。

tsunemi
2019/05/22
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

業務の改善に役立てられると感じた。

nowisme
2019/05/21
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

これで単元終了しました。

dai_2002
2019/05/16
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 経営者・役員

ABCを会社でも導入しているが、手間がかかりすぎている点が難点。何をどこまで知るべきなのか、よく考える必要があると思っている

kobayat
2019/05/12
インフラ・公共・その他 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

管理会計とは、財務部門だけでなく、現場が理解することで、企業が果たすべき目的に向けて進むことができる、ということを理解しました。
溝口先生、ありがとうございました。

user-7b2045133d
2019/05/08
メーカー その他 部長・ディレクター

非常にわかりやすかった内容です。

yu_1ch_1
2019/05/08
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

管理会計を理解することで事業の課題を発見できることにいかせたり、KPIはPDCAを回すことが重要であると学べた

oishi_takashi
2019/05/08
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 部長・ディレクター

管理会計こいう文脈でKPIがかなり強調されていたのが印象的だった。

kj062002
2019/05/08
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

管理会計の内容がよくわかりました

ts811097
2019/05/06
商社・流通・小売・サービス その他 経営者・役員

日頃の業務で管理会計を活用する事を意識してまいります。
特にKPIに関しては、各業務のあるべく姿を想定し活用します。

ashitaka
2019/05/06
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

Quizは多いがあまり考えさせるものがなく、意味を感じなかった

yu-yo
2019/05/04
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 経営者・役員

管理会計の考え方を徹底し、KPIをもっと活用していこうと思う。

izumi-6024
2019/05/03
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

新規開発部門や成熟型事業部門など様々なステージの事業部門がある大企業では部門毎や個人毎のKPIや管理会計に基づいて成果把握が特に重要だと感じられた。

masa23wild7
2019/05/02
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

ABC分析という言葉は知っていたが、どういう場面で使い、どういう場面には適してないかなどメリット・デメリットを本コースを通じて学ぶ事ができた。

nakiusagi
2019/05/02
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

KPI、コストと付加価値の概念を学びました。特に後者は、間接費を問うやって製品単価に乗せていたのか疑問でしたので、興味深かったですが、唯一の解はないと分かりました。

tomoyukiyana
2019/05/01
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

損益分岐上では限界利益=固定費となること

yoichiro_shima
2019/05/01
医薬・医療・バイオ・メディカル 経営・経営企画 部長・ディレクター

管理会計と定量分析、モチベーションマネージメントの関係がよく分かりました。

soeizzz
2019/04/25
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

定性的な情報で判断するのでは
なく、数字を見える化して意思決定を行うことの重要性を認識出来た

uma
2019/04/23
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

これまで考えたことないものです

kasoh002
2019/04/23
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

管理会計の基礎の理解が深まりました

ebizo
2019/04/18
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 部長・ディレクター

我が社の実例に落とし込んだものを、応用編として社員に横展開していきたい。

hosoi0711
2019/04/17
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

ABB分析の注意点を理解することが出来ました。

mokomoko0408
2019/04/16
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

まだまだ分からない箇所があるので、復習が必要と思いました。

yumie_1218
2019/04/15
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

管理会計を学ぶことは、経営者視点で意思決定や事業評価のために必要なものと理解しました。

kita0402
2019/04/14
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

管理会計を使って組織における問題発見や意思決定を行う際に利用したい。

arai_25
2019/04/13
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

管理解決は適切なKPIの設定とPDCAが必要である

kimura_shinichi
2019/04/09
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

KPIについては、部門でも設定があるのでわかりやすかったです。

tanigawa_16
2019/04/05
メーカー マーケティング 一般社員

財務会計との違いがわかりやすい

rika0526
2019/04/04
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

KPIの概念等、今まで知らなかった事が学べて勉強になった。

taka_1977
2019/04/04
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

管理会計における各ツールは便利ではあるが、適切に運用されないとかえって混乱する材料にもなるため、適切にPDCAを行っていくことが重要だと感じた。

jun-0304
2019/04/03
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

管理会計の概要は理解したので実践で活かしたい。

sakamori-yxa
2019/04/02
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

KPIの設定の仕方について理解が深まった。自分たちのKPIを達成するために、その背景を考える機会になった。

kosei0903
2019/03/24
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 課長・主任・係長・マネージャ

全体通して講義内容が実際の業務の現場をモデルにわかりやすい仕立てでした。引き続きアカウンティングの学習続けていきます。

ky_z3il
2019/03/23
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

管理会計という名称からは経理などの会計関係者に対するものかと思ってしまったが、実際には普遍的な概念を提示している事がわかった。
私自身は間接部門に属しており、自身のコストがどのように配賦されているかを日常意識していなかったが、自身及び所属部門のコストがどのように配賦されており、利益に対してどのような影響を与えているかを理解することは重要だと思えた。

yuji_371002
2019/03/21
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 経営者・役員

財務会計と管理会計の違い、管理会計の重要性と使い道がよく理解できた

m_watanabe
2019/03/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

限界利益が良く理解できた。また、間接費の配布方法の考え方であるABC法は初めて学んだので実業務に適用してみようと思います。

mari02
2019/03/10
メーカー マーケティング 一般社員

管理会計は目標達成のためにこちらで自由にアレンジするなど比較的自由な使い方ができることがわかった

issei_0603
2019/03/10
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

管理会計についてよくわかりました。

takahashism
2019/03/10
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

KPIのチェックポイント4つ。絞り込めているか、分かりやすいか、頻繁に変えてないか、適切に測定・報告できているか

kusa3563
2019/03/05
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

勉強になりました。

user-84b6a6ec89
2019/02/27
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

難しかった

hiroyuki0323
2019/02/25
コンサルティング・専門サービス 営業 一般社員

ありがとうございす。

ara007
2019/02/20
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

日々の業務に欠かせない知識なので、良い見直しになった。

sho-nishimura
2019/02/17
コンサルティング・専門サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自分のサービスの分析をする際に用いろうと感じた

ma0306
2019/02/11
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

系統的に管理会計を学ぶことができた。

take0918
2019/01/29
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

KPIの重要性が理解できました。