ネットワークが接続されていません
user-d32872a8f7
2019/03/06
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

クイズが多すぎると思います

max1985
2020/02/09
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

中級講座といいながら、内容は初歩レベル。

kenfur_2019
2019/09/04
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

管理会計は見える化、意志決定のためのツール
であり、目的は企業価値向上につながる活動に
を推進し、継続的な改善を行っていく
ということを強く意識して仕事をしようと思った。
間接費用の配ふは、永遠の課題、ということも理解でき
有益でした。

shu-he-
2019/08/24
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

保有するデータの量、登録ユーザー数など、財務諸表に現れない企業価値の重要性が高まってきているので、財務会計だけでは測れない数値を扱う管理会計はより広い範囲で用いられていくべきだと思いました。

user-7d67232fe9
2019/01/27
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

自分の会社で「どうやったらマネジメントにより時間を割くようになるか」を制度設計しろ、という話がありました。それにKPIの概念は使えるのですが、具体的にどうするか、難しいところです。
最近思うのはこのぐらいの抽象度が高くないと実際の現場での応用可能性が担保されないからあえて抽象度高くしているのかな、ということ。
切り口は教えてもらえた気がするので、あとは自分で考えるのみですね。

user-8befa201cc
2019/03/01
医薬・医療・バイオ・メディカル 資材・購買・物流 一般社員

間接部門におけるKPIの設定は、ともすればコスト削減しか求められないことが多いが、それ以外のKPIが設定できないか、考えてみたいと思う。

ken_me
2019/09/10
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

実施前は難しくとっつきにくいと思っておりましたが、実施後はその重要性が理解でき非常に勉強になった。

donkun1
2019/03/16
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

ABCという概念を初めて知りました。
私の会社は間接費を人員数で配賦しておりそれが当然だと思っていたのですが、ABCの方がより実態に即した配賦ができますね。

hayase_tomoharu
2020/07/09
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

改めて動画で説明されると非常にわかりやすい。
ABCの配布のイメージが図になっていることでわかりやすかった。
ABC分析のために、工場内であればMESやIoTが使えるのだろうと思った。

ssuzuki
2020/07/08
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

普段はあまりなじみのない考え方でも、会社やプロジェクトの問題点を把握するのにこのような方法があるのだと知った。

tami_cks
2020/07/05
メーカー その他 部長・ディレクター

KPIを設定することが目的になりがちで
内容が精査されていないと
悲劇的な業績管理となることがよくある

gk_0123
2020/07/05
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

どのような部署であっても、会社のリソースを活用して業務をしていることを改めて認識した。営業や生産など、売上という業績が見えやすい部門だけでなく、そうでない部門についても経営や戦略の方向性に合致する指標を設定し、達成目標とすることが必要。

hayashibara
2020/07/01
メーカー 営業 一般社員

難しい内容だと思いますがわかりやすかったです。

hnaka
2020/07/01
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

財務会計と管理会計の違いがよく分かった。

講義内容へのリクエスト)
・クイズが多いですが、各講義項目への確認には有用だと思います。
 ただ、解説時にクイズ内容が表示されていないので、若干不親切かと。
 クイズ内容を表示した方が理解が深まると感じました。

k_k_k_k
2020/06/29
メーカー 経理・財務 一般社員

本コースは初級の動画を繋ぎ合わせただけで、新しい学びはありませんでした。1時間の動画にするのであれば、もう一歩踏み込んだ内容を学びたかった。この動画を見る必要が無かったと感じたのは、私だけでしょうか・・・

boutarou
2020/06/29
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 一般社員

これまでのおさらいが出来たので良かった。

tak_holly
2020/06/28
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

管理会計は何かと思ったら、社内での意思決定・問題発見をするためのツールだった。固定費・変動費、直接費・間接費をKPIを用いて部署毎にコントロールすることによりどのように収益を出せる構造にするか・見直すかということだろうか。

kayo_0209
2020/06/26
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

会社の数値を捉えることが苦手だったため、本講座で苦手意識を少し克服できた。今後、会社の数値を捉える際に活かしていきたい。

globis101
2020/06/26
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

新規商品をビジネス化する際には、損益分岐点分析を行い期待される売り上げと損益分岐点売上を比較する事で黒字化の見込みについて確認出来る。

peace-sun
2020/06/25
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

事業方針の進捗管理の指標として活用できそうです

gota
2020/06/25
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

KPI、損益分岐点、ABCの基本を学べました。複雑になりすぎないようにツボをおさえていくことが大切。

zn_9257659
2020/06/24
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

管理会計は各部門毎に管理するためである事を知った

kouji_9248640
2020/06/24
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

管理会計は各部門毎に管理するためである事を知ることができた

th0588
2020/06/24
メーカー その他 一般社員

管理会計の基本的な部分を初めて学べて少しでも仕事にいかせれば良いと思いました。

softball
2020/06/24
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

間接費の配賦をABCを用いて計算する方法が学べた。

yiwata2020
2020/06/24
コンサルティング・専門サービス その他 その他

KPIについて理解が深まった。

globis-taku
2020/06/23
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

今まで何となく言葉で理解していた損益分岐点・限界利益を図的に理解できた。また、管理会計では会社の業種・成長段階・部門などによってそれぞれ異なる適したKPIを設定することが大事だと分かった。

aoka0819
2020/06/23
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 部長・ディレクター

基本的な内容ではあるが、管理会計では重要なものばかりだと思う。
復習として、改めて理解できて良かった。

shigeki_shitaka
2020/06/23
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 部長・ディレクター

今後のクラスで、役に立つ内容でした。大変有意義な内容であり、良い学びの機会となりました。

tomborius
2020/06/23
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

初級の詰め合わせだった。
どちらかというと、ケーススタディを取り入れた講義をしていただきたい。

jaykay
2020/06/21
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

クリエイティビティーが必要な業務など、必ずしもKPIの設定がフィットしにくい業務もあることを認識した上で、それでも何らかの指標をもって管理していくことが「見える化」のために重要であると分かった。

285keisuke
2020/06/21
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 一般社員

各部署でKPIを設定する事の必要性を学びました。しかしながら、その先には売り上げ、利益の増加を見ていないと、KPIの設定も間違った方向に行く可能性がある事も理解できました。

jhoshi
2020/06/17
メーカー 営業 一般社員

業績を高める上で必要な管理会計の様々な手法を学びました。

knsk
2020/06/16
金融・不動産・建設 IT・WEB・エンジニア 一般社員

ABCの考え方を適用した場合、人事部など非生産的部門の生産性評価が労働時間に寄りそうではある。KPIのようにバリエーションを持たせたり、柔軟な発想でかつ効果的な指標をもって費用配賦を考えたりしてもよいかもしれないと感じた。

ypc08679
2020/06/14
医薬・医療・バイオ・メディカル 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

戦略の設定・解釈で管理会計の各項目が大きく影響を受けること、また逆に管理会計手法からのインプットにより戦略も変わりうると感じた。

mouten31
2020/06/14
商社・流通・小売・サービス 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

管理会計という題目の元に、これまで学んだ各トピックを関連づけることができた。また、ABCについては自社内でどのように活用されているか調べてみようと思う。

betafunction
2020/06/14
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 一般社員

難しかった。管理会計は他部署が扱う印象があるが、考えはとても有益なので概念だけでも理解したい。

toutou
2020/06/14
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

KPIを見直したいと思いました。

mikako_10
2020/06/11
金融・不動産・建設 営業 一般社員

効率的に仕事をする上で、分かりやすい指針になると思った。それぞれの概念はわかったので、今後使ってみたい。

itarazu
2020/06/11
商社・流通・小売・サービス 専門職 一般社員

KPIを生かすのはPDCAが重要という事。

nagasawa-hideka
2020/06/09
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 一般社員

具体的な事例で良く理解出来ました。

ken487391
2020/06/09
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

普段の業務では意識しなかったが、会社の事業活動をより深く理解するために、自部門はもちろんのこと、他部門の管理会計にも関心を持つようにしたい。

nibrah66
2020/06/08
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

基本的なところをさらうことができた。ほかの方も書いていますが、入門にいいのではないかと思います。入門者向けの復習、ということでクイズが多いのかと思いました。

keisuke-mas
2020/06/08
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

今後、経営的な視点で数字を見ていくことが多いので、活用していきたい。

mca2
2020/06/07
メーカー 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

内容は簡略化されており、理解しやすかった。
最終的に、管理資料の内容が伝わっているか?理解されているのか?
そこが問題であり、いつも悩まされる。

nonaka_3636
2020/06/05
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 部長・ディレクター

ABCはリソース配分の配賦が合理的かつ効率的にできなければ、起業に根付かないと思う。各部門の社内コンセンサスを取るだけでもかなり力仕事になりそう。しかも一度決めて終わりではなく、毎期見直しが必要になると、簡単には導入できない手法だと感じる。

sknd
2020/06/03
インフラ・公共・その他 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

何年ぶりかで学んだが,当時と事業環境も大きく変化しており管理会計の重要性を再認識した。

jintan-papa
2020/06/02
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

固定費と限界利益の関係の説明をもっとしっかり身につけていきたい。

maru3
2020/06/02
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

とてもわかり易く、これから使っていけそうなコースだった。

taro-goro
2020/06/01
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 その他

KPI、ABC分析といった会社の状況をより把握することができる指標を学べて大変参考になりました。

sato_4199
2020/05/31
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

研究開発をしているが、管理会計は身近に感じた。自分や組織のKPIをうまく設定できるように知恵を絞りたい。
また、間接費については、コスト計算する際にいつももやもやしていたのだが、そもそも正確な計算が難しいことがわかり、すっきりした。ABCは、実際にどれぐらいの企業で採用されているか気になっか。

k-nishimura
2020/05/31
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

わかりやすい内容でした。

441
2020/05/30
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

引き続き,損益分岐点分析等を通じ,自社の事業の状況を把握していきたい。

ryohei-c-s
2020/05/29
広告・マスコミ・エンターテインメント 経営・経営企画 一般社員

管理会計の基礎を知るという意味では良いと思いますが、中級とするには疑問が残ります。

sho-ri
2020/05/26
メーカー 営業 一般社員

ABCは初めて知った内容だったため、少し理解しにくいところがあり復習が必要だと感じた。

takazr
2020/05/24
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

初歩的な内容。クイズはもう少しひねりがあってもいいと思った。

m-yano
2020/05/21
広告・マスコミ・エンターテインメント その他 一般社員

これも復習しないとわからない

reviewforfuture
2020/05/21
金融・不動産・建設 経営・経営企画 経営者・役員

KPIとはKey performance indicator 重要業績指標
総合力(ROA,ROE等)、収益性(売上高総利益率、売上高営業利益率、売上高経常利益率等)、効率性、安全性(自己資本率、流動比率等)、成長性(売上高成長率、総資産成長率等)

PDCAを回す

変動費、固定費、直接費、間接費、

損益分岐点

ビジエスモデルは変動費型か、固定費型か。
固定費型は損益分岐点が変動費型より高くなるが、利益が出始めると変動費型よりも大きな利益が出やすい。変動費型は赤字が出にくい。

ABC Activity based costing

mgtgtg2
2020/05/20
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

損益分岐点のあたりは、聞いている分には理解できるが、一から何も見ないで他人に説明できるぐらいまでもっと理解を深めたい。

isaokawahara
2020/05/19
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 部長・ディレクター

あぁ、やっとおわったけど一回じゃだめだな。

kota0112
2020/05/19
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

内容は非常に理解しやすかったです。
ABCは初めて知りました。

yoshikazu-1103
2020/05/18
メーカー 営業 一般社員

ノートを活用し真面目に講義を受講しました。経理部門ではないので、費用の概要を把握して、今後の営業活動に役立てたいと思います。

kolby
2020/05/17
広告・マスコミ・エンターテインメント 経営・経営企画 部長・ディレクター

非常に馴染みがある内容であるが、ABCに代表される間接費の配分や成長中の事業の間接費配分など、まだまだチャレンジングな課題もありそうだ。

wk140
2020/05/17
インフラ・公共・その他 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

実際の業務の中で間接費の配賦を行っているが、単純に労働時間にて事業ごとに割り振っている。
一部、オフィスの賃借料のみは床面積に応じて配布を行っている。ここだけABCが使われているのだなぁと、業務に照らし合わせて考えることができました。

ken-0328
2020/05/16
金融・不動産・建設 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

数値化したKPIを設定する事で、PDCAサイクルが回せる。
損益分岐点を意識する事で、投資後の販売計画を立案することができる。
管理会計は、企業の経営計画を立案するために必要。

chibiken
2020/05/15
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

まず、管理会計という言葉を初め見て、難しいのかなと思いましたが、KPIや損益分岐点など親しみのあることだと分かりました。
KPIの設定では闇雲に設定すればいいものではないこともわかった。
今後の営業活動に役立てたいです。

fumi0007
2020/05/15
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

管理会計では間接費の配賦においてABCである程度正確な配賦もできることは興味深かった。また改めて自社のKPIも考える機会となった。

kaakee
2020/05/14
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

会計によって、事業の進捗をはかれる、というのは、うまく使えば、便利なんだと思う。

s200068
2020/05/14
メーカー 専門職 一般社員

所属するグループのKPIを確認し、業務を改善していこうと思います。

b-201
2020/05/14
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

管理会計の基本について、改めて理解することが出来ました。

yo-suke30
2020/05/11
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

KPIに関しては自分の業務を行う上で何を指標とするかメンバーが腹落ちして設定することも重要だと思う。
押し付けられた指標では数値を追いかけることが業務になりがち。

metona
2020/05/11
金融・不動産・建設 その他 一般社員

社内で起きていることを具体的な数字で把握することは、どのような部署部門の仕事においても大切だとわかった。

k_s_0127
2020/05/11
金融・不動産・建設 その他 一般社員

初めて学ぶことが多く、難しかったが、ABCや変動費等、一つ一つ復習したいと思う。

miyamanishiki
2020/05/11
メーカー 人事・労務・法務 部長・ディレクター

KPI正しく設定しその意味をメンバーで共有することは非常に重要である。目標そのものではなく、目標に至るプロセスを共有することを意味しそれは同時に現状認識も共有することになるからだ。そのKPIが達成されれば自動的に目標が達成されるようなKPIの設定が望ましいといえる。会社全体、事業部、チーム、個人、製品といったあらゆるレベルで妥当するマネージメント手法である。個人レベルではMBO(目標による管理)での目標に用い、目標設定や振り返りで上司と部下のコミュニケーションが確保できる。

mission_e
2020/05/10
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 一般社員

KPIは日常の業務に活用できる非常に有用なツールであることがわかった。
日常の業務においても私の関連するビジネスの状態を見え化できるようなKPIを設定し活用してみたい。
また、損益分岐点やABCといった分析ツールやコスト計算手法を基礎を理解することができた。普段の支払いコストの配賦の仕組みを理解できたのは大変勉強になった。

yk-chan_60
2020/05/10
メーカー 人事・労務・法務 部長・ディレクター

重要項目ではあるが研修としては簡単なものであった。

ken19
2020/05/09
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

管理会計のノウハウは管理職なら必修ではあるが、現場からすれば士気や習熟曲線にかかわる従業員満足度など見える化しずらい要素も多い。この辺りは離職率に気を付けながらヒトの能力とモチベーションの上昇するKPIを自らに課したい。

daichan_055
2020/05/05
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

管理会計とは、企業や事業の置かれている経営環境を数字で「見える化」したうえで、定量分析等を行い、意思決定をするとともに、数字をもちいて動機付けをすることだと分かった。

akamiso
2020/05/04
インフラ・公共・その他 経理・財務 一般社員

ABCの考え方は初めて知りました。他はとても良い復習になりました。繰り返し学べるのは良いことだと思います。

ilovetosucity
2020/05/04
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

管理会計の内容がよく復習できた。特に階層とKPIの関係については、階層ごとに異なるKPIを使用することと、PDCAサイクルが異なることに留意し、適切に確認をすることが必要と感じました。今一度見直したいと思います。

kazu1213
2020/05/02
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 部長・ディレクター

どの仕事においても目指す姿、目標がある。多くの場合それは程度の差こそあれ企業目的達成のためにはストレッチであり、課題は存在するはずである。その課題の中から重要であるものをKPIとして設定し、適切なPDCAを回す。言うは易しであるがマネジメントにおける可視化と推進の重要性を改めて気付かされた。

kataokacon
2020/05/01
コンサルティング・専門サービス 経営・経営企画 経営者・役員

大企業向きの研修だと思いました。中小企業でも使える内容がほしいです

buri-79
2020/05/01
金融・不動産・建設 営業 一般社員

用語が似ているので区別することが大切である。

m_yaegashi
2020/05/01
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

KPIが管理会計の部類に入るという認識が無かったので、ひとつ学びになった。間接費と直接費という分類での分析は、今まで行ったことが無かったので、この選択肢も持つようにする。

syo-kimo
2020/05/01
広告・マスコミ・エンターテインメント 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

改めてやり直して学ぼうと思いました。

kawasaki_1625
2020/04/29
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

日々の営業活動に活用したい

hirooki_925069
2020/04/29
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

実務においてもKPIが多く用いられておりその価値や意味など全く知りませんでした。管理会計を学ぶことで戦略的かつしっかりと利益を創出するために重要なファクターなんだと理解することができました。損益分岐点もわかりやすく今後の活動にも役立ちそうです

kj_ay22
2020/04/27
メーカー その他 一般社員

財務諸表と同じように試行錯誤を繰り返すことの重要性を学びました

aripapa
2020/04/26
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

意思決定や課題発見に精度が低かったのは、管理会計の考え方が甘かったからだと痛感した。製品開発する際も減価償却費を含めた損益分岐点売上高を求める事がなかった。製品のレビューは数字がない主観の集まりだったので、儲かっているか、儲かっていないのか、小スティングなど数字に対する意識を高める必要がある。

shota2020
2020/04/26
広告・マスコミ・エンターテインメント その他 一般社員

KPIの設定は営業職や生産職のような、数字がついて回る人にとっては有意義な側面があると理解した。企画職なので、企画が完成して顧客に届かないと結果が分からないので、どの項目であれば定量的に測定・分析できるかを検討していきたい。

hideshiishii
2020/04/26
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 経営者・役員

ありがとうございましたまたよろしくお願いします。

otobe711
2020/04/25
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

他の方のコメントにもあったが、管理会計の基礎講座だと思った。中級講座であれば、具体的な管理会計事例を数字をもって開設してもらえるとよかったと思う。将来財務諸表のようなシミュレーションを取り入れることができると、より実践的になると思われる。

cozyhayakawa
2020/04/24
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

半期販売計画、事業運営計画で常に行っている分析。
特に人手不足が課題の状況で固定費の変動費化も行いながらよりコアな価値を生み出す工程にひと資源を投下することが大事。

piyo
2020/04/24
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

自部門の仕事ごとに管理会計の考え方を取り入れ、仕事内容の見える化をする事で、仕事の質も向上する。

39
2020/04/23
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

ABCの説明がよくわからなかった

yuya11
2020/04/22
金融・不動産・建設 営業 一般社員

KPIやABCのメリットを学んだ。今後は、従来の管理モデル以上に意味のあるクリエイティブな分析が必要になっていくと感じた。京セラの例はとても面白く勉強になった。

nobereds
2020/04/21
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 経営者・役員

ABCについてよく理解出来ました。

kiki8804
2020/04/20
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

今までKPIという単語の意味をちゃんと理解していなかった。
私は技術部門だけど、その部門に応じたKPIがあるんだな。

masa_0319
2020/04/19
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

コスト意識をもって仕事をするために大切な考え方。
KPIの設定に部門メンバを参加させることで組織の方向性に対して
高いコミットメントを得られるのでは。と感じました。

ishiura
2020/04/19
商社・流通・小売・サービス マーケティング 部長・ディレクター

KPIが多くなる傾向にあるため、戦略との適合やメンバーのモチベーションを考慮のうえ、シンプルで実効性のあるものに見直したい

kanegae_2001
2020/04/18
金融・不動産・建設 その他 一般社員

管理会計の目的は、KPI・損益分岐点分析・ABCなどのコンセプトを活用しながら社内の問題発見や意思決定等を行うことによって、企業戦略に沿った経営を実現し、企業価値向上を達成することだと理解した。
他社については取得できる情報が限られるが、IR情報を元に可能な範囲で管理会計の観点から分析を行ってみたい。

ricohiroto
2020/04/17
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

KPI、損益分岐点、ABCについて理解を深めました。

masa_5375
2020/04/17
金融・不動産・建設 営業 一般社員

そもそも管理会計の意義について詳しく知らなかったので大変参考になった。

toma1120
2020/04/16
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

用語を適切に理解して活かしていきたいです。

blue-j
2020/04/15
コンサルティング・専門サービス その他 その他

業務で活用するためには自社に置き換えてみること

tani_2020
2020/04/13
広告・マスコミ・エンターテインメント その他 一般社員

管理会計はどういうことかただ漠然としていたが、本講座により理解できた。
ABCという手法で現在の業務の悩みを解決できそうだと感じた。ぜひ実際の業務に役立ててみたい。

20200225
2020/04/13
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

様々な管理指標は判断材料となる情報を集めるのに労力がかかると思われるが、取り入れることでこれまでとは違う観点での気づきが生まれる可能性に期待したい。

ryosexy
2020/04/12
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

KPIの設定は、経営戦略や部門戦略を実際の生産営業活動に落とし込む上でとても大切だと思った。
またABCについては初めて学び、とても参考になったが、限界もあり、難しさを感じた。
今回の項目は、クイズでアウトプットが適宜出来たので、とても良かった。

keitarou_1234
2020/04/09
メーカー IT・WEB・エンジニア その他

KPI、ABCについて理解が深まりました、ABCは実体にどうあわせることができるか工夫が必要。

masa_0314
2020/03/31
金融・不動産・建設 IT・WEB・エンジニア 一般社員

中級なので具体的な利用シーンをより豊富に取り上げてほしかった。

kohei0713
2020/03/30
金融・不動産・建設 経理・財務 一般社員

業務で活用するには、各事業内容の理解が大切だと思います。当社においても、現在どのようなKPIを用いて経営を行っているのか確認し、本講義内容を実務上どのように活用できるのかを考えてみたいと思います。

satoshi_ku
2020/03/29
メーカー マーケティング 一般社員

自部署の役割と貢献にあったKPIを考案し、部署内で議論することが重要と感じた。

uchida3
2020/03/25
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 部長・ディレクター

工場の稼働が限界に近付いているとき、製品Aと製品Bどちらを増やしたほうが利益が増えるかを検討する場合

kyabetsu-taro
2020/03/23
広告・マスコミ・エンターテインメント 経営・経営企画 一般社員

会計というと、とっつきにくいというイメージでしたが、状況に応じて工夫して、カスタマイズした数字を追うことによって、自分たちの動くべき方向が見えてくることがあるということが勉強になりました。
もう少し積極的に、数字を利用できれば、いいと感じましたが、そのためには、まだまだ、勉強が必要とも感じました。

kanekoyuji
2020/03/22
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 部長・ディレクター

管理会計の概念と活用を、より広い部署に浸透させることが課題と認識

satoshi-8
2020/03/22
メーカー マーケティング 一般社員

基本中の基本かもしれませんが、KPI設定における、絞込みや、分かりやすさ・シンプルさの重要性は理解しているつもりでしたが、振り返るとできていないと感じる部分が多かったです。新たに知る部分もありましたが、現状を振り返る意味でも非常にためになりました。

gakoken9
2020/03/16
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

KPIは既に自社の業務の人事考課に組み込み活用している。(プロセス系の実績管理指標として)コストの考え方については、営業活動における提案の訴求ポイントとして、見えやすいコストの改善だけで無く、見えにくいコストの改善提案が出来れば、より訴求力のある提案が出来ると思うので、そのような提案が出来るよう”顧客を知る”という事に、より注力していきたい。

jabe
2020/03/15
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

KPIは幅広く設定できる。ただどんなKPIがしかるべきものかは難しい。
配賦は永遠のテーマであることを思い知った。

kenji364
2020/03/08
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

営業活動や取引先の与信管理にも活用します。

chester-1212
2020/03/05
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

非常に簡潔でわかりやすかったです。

nori1027
2020/03/04
IT・インターネット・ゲーム・通信 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

KPIの運用には発想力が大切だと思いました。また、反感を持たれないようにするための基準や視座の高さも必要かと思います。

n-kawamoto
2020/02/24
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

日常の業務においても意識していきたいと思う。

inahara
2020/02/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

管理会計は財務会計よりシンプルで分かりやすく、実務に活用しやすいと感じました。開発業務では、開発費用の配賦にABCが使えると思います。

su-dama
2020/02/18
インフラ・公共・その他 IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

概要は理解したが、どのように損益分岐点関係の指標がどう効いてくるのかがまだわかっていない。ケースなどの勉強で理解を深めたい。

1122-13
2020/02/16
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

KPIを設定して、PDCAをまわしていくこよが重要であることを再認識できた。

masarukanno
2020/02/10
金融・不動産・建設 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

KPIを設定して、PDCAをまわしていくこよが重要であることを再認識できて良かった。その中で様々な指標について理解出来ました。

ladohana
2020/02/09
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

KPIの使い方がよくわかりました。

kentaro760302
2020/02/05
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 一般社員

公開情報の範囲で、業界ごとにどのようなKPIが用いられているか、具体的な例があるとより身近な問題として考えることができると感じた。
実際には、KPIを作ることが目的となってしまい、なぜそのKPIなのか?の議論が足りない印象を受けている。

kzhr_13
2020/02/04
メーカー 経理・財務 一般社員

適宜設けられていたクイズで細かく理解を確認することが出来ました。現在間接部門に所属しており、業務効率化がメインのKPIとなっていますが、より幅広く活用できないか考えていきたいです。

sns-kendo
2020/01/25
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 部長・ディレクター

ABCの概念が知りえることができた。費用効果で必要と考えられる場合は費用配賦の際に検討してみることも良いととだと思う。

taka_1247
2020/01/23
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

今後の政策や戦略立案に活かします

aono-shin
2020/01/19
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

間接費を明確にとらえる事は性質上、従来型にもABCの手法でも限界があり難しい問題だと感じた。

riosara
2020/01/17
コンサルティング・専門サービス 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

ABCは導入が難しそうですが、しっかり機能させれば間接費管理がより有効になると思いました。

sanpei_mihira
2020/01/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

簿記で財務会計のことは勉強しましたが、管理会計のことは今回初めて勉強しました。

kenshu20190805
2020/01/12
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

KPIの目的と概要を理解できた。自社のKPIを早速確認しようと思う。
間接費の配分手法であるABCは非常に手間がかかるという印象を受けたが、有用性が高いと思うので、自身の業務で活用できないか検討したい。

hamamoto-j
2020/01/11
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

事業や業務に応じたKPIの設定を行い、正確な測定の上分析を行い改善活動に努めていきたい

daisue
2020/01/11
金融・不動産・建設 経営・経営企画 部長・ディレクター

実際に管理会計情報を作る部署でもあり、ABCは試してみたいと思います。

kiyotaka8888
2020/01/10
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

業務においてKPIとは組織の目標達成の為に達成度を評価する指標である。
自由な発想で、戦略に合ったKPIを設定することが必要。

kei7002
2020/01/09
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

今後の業務に十分生かして成果を出していきたい。

kenji_yoshizawa
2020/01/09
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 部長・ディレクター

良い復習になりました

nakamura8425
2020/01/07
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

業務において、KPIとは組織の目標達成度を評価するための主要な評価指標であることを学びました。自店においても自由な発想で、戦略に合ったKPIを設定することが重要だと感じました。

hiroya719
2020/01/06
金融・不動産・建設 IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

事業やサービスの導入時に、目標をKPIで数値化して、PDCAを回しながら、意思決定や問題解決につなげていく。

akiaki_0402
2020/01/06
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

重点指向で継続的に管理を行うことが重要であると理解できた

kasa453168
2020/01/05
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 部長・ディレクター

何となくわかっていたつもりですが、理解が深まりました。

idak1223
2020/01/04
メーカー その他 部長・ディレクター

KPIやABC等を学び当社の実態を見直さないといけないと気付きました。今後の業務のヒントが生まれそうですが本講のみでは具体例が少なく、自社への適応をどうすべきか検討を続けたいと思います。

keitarou0209
2020/01/02
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

管理会計が身近に感じられる様になった。
部の目標達成をステップごとに細分化し、KPIを設定することで
メンバーの評価及びモチベーション向上に使用できる。

jc61grom
2020/01/02
メーカー 営業 部長・ディレクター

ABCに関して非常に興味があり 参考になりました、現在 固定費と間接費を売上高で配賦しており 非常に違和感がありましたが考え方が変えれそうなのでチャレンジしたいです。

ki91075
2019/12/30
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 部長・ディレクター

管理会計について、KPI.損益分岐点など、売上目標達成に向けての進捗状況確認、起動修正を含め重要であることを理解できました。

k_nogapon
2019/12/30
商社・流通・小売・サービス 専門職 部長・ディレクター

財務諸表ではなく、実務に近いところで我々に分かりやすい形で管理、判断できる材料になるものだと思いました。

taka661640
2019/12/29
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 部長・ディレクター

間接費の配賦の取扱いは本当に難しいと思います。完全な合意は難しい為、できる限りルールを見える化して、恣意的な運用でないことで公平性を担保するしかないと考えます。
なお、講義中で新規事業等の立ち上げ時期には配賦を緩和できるのでないかとのコメントがありましたが、実際の監査法人との対峙では、それだけを理由に配賦を軽減していると、減損判定上で問題があると指摘されたこともありました。

kazuhi
2019/12/29
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

KPIを設定してPDCAを効率よく回すことが求められる。

kuma_2
2019/12/28
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

クイズが面白かったです。

yoshiaki_1003
2019/12/23
金融・不動産・建設 経営・経営企画 経営者・役員

KP Iを活用して定期報告、改善策の議論を行なっているが、まだまだ未熟な面もあり進化させていきたいです。

nagana
2019/12/22
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

利用する機会がすくないので難しい

退会したユーザーです
2019/12/22
  

難しかった。あと、クイズが多い。

yuji13
2019/12/21
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

KPIは設定して満足するのではなく実績を管理・分析し適切に達成度の確認と目標値の見直しが重要だと思う。

atsushi1982
2019/12/20
金融・不動産・建設 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

普段管理会計を業務としているが、改めて基本的な考え方を理解することができた。
構成としてもとても分かりやすい。

moga
2019/12/16
メーカー 経理・財務 一般社員

間接費の配賦基準は実務上は様々考えられるが、自社での取組みでは細項目が多すぎて管理工数が多くかかっていると振り返って感じた。またその結果生成されたデータが、どこまで各部門の意思決定に役立てられているか、疑問を感じることもある。

退会したユーザーです
2019/12/15
  

管理会計のツールとしてABCがあることを初めて知りました

hk0213
2019/12/14
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

理解しているようで本質をつかめていない事がわかりました。もう一度基本に忠実に業務に落とし込んでゆきます

tukasa
2019/12/12
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

KPIを策定するにあたって大切にしなければならないことが分かった気がする。

ikejima
2019/12/04
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

最終数値目標を達成するためには、各部署に合わせたKPIを設定し、それを進捗管理していく。

langzi29
2019/12/01
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

KPI設定後、その指標を達成するためにどのようにPDCAを回していくか、非常に重要と考える。

nori-nori
2019/11/29
インフラ・公共・その他 メディカル 関連職 一般社員

役所の出来機関の勤務という立場では、財務上のKPIの設定は、現在の予算・人事管理の全体像が負えないため、非財務系のKPIをいかに工夫して作るかが重要だと考えます。

ただし、財務上のKPIについては、特定業者等への補助金交付や業者指導の項目中に財務状況があるため、今回の講義で教わった損益分岐点分析やABCの手法を知ることにより、円滑な業務執行に向けて仕事のやり方を改善したいと思います。

tamotsu
2019/11/26
商社・流通・小売・サービス その他 部長・ディレクター

日常の業務目標を作る際に活用する。

akira3985
2019/11/24
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

管理会計は、経営環境を数字で「見える化」し、定量分析を行い意思決定するのに
非常に大事ある。
管理会計は独自の目線で、日常的に使うことが重要である。

j-kitamura
2019/11/23
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

KPIを適確に設定し進捗管理することで、会社経営の課題と対策を立てることが出来る。

hirai23
2019/11/23
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ABC分析はコストの削減にもつながる

taoakihiro
2019/11/17
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

管理会計とは会社内部で使用するもので、会社で起きていることを数字で見える化、客観的に分析することで問題発見や意思決定に利用し、企業価値を高めるためのツール。

takuya1028
2019/11/16
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 一般社員

自社で使わない科目についても、イメージできました。ありがとうございます。

kaori-k
2019/11/14
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 部長・ディレクター

日頃無意識に行っていた管理会計利用について、再確認が出来た。

knhk
2019/11/13
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

KPIの活用が、PDCAのチェック段階で重要であるということを、認識しました。

poca
2019/11/11
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

損益分岐点分析、ABCの実践活用のイメージを把握できた。

hide19
2019/11/10
IT・インターネット・ゲーム・通信 経理・財務 一般社員

これまで間接費の配賦方法を一つの配賦基準でのみ考えていたので、ABC分析を知り、今後より色々な方法を学び、業務に役立てていきたいと思った。

red_pine
2019/11/10
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 一般社員

会社で設定されているkPIの位置づけが理解できた。自分の業務に対しての管理的な指標が、どんなことに関係しているか考えながら仕事してこうと思う。

hide1010
2019/11/10
インフラ・公共・その他 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

KPIの活用が、PDCAのチェック段階で重要であることが分かった。

ykawamata
2019/11/05
インフラ・公共・その他 営業 部長・ディレクター

管理会計について良く理解できた。
特に、KPIの設定の仕方について勉強になった。

wada-koichiro
2019/11/04
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

日々の数値把握→改善のサイクルの中で、より効果のあるKPIを使えば生産性の高い業務が出来ると感じた。
接客業でいえば、品切れ率や買上品目数の目標数値を出して、従業員へ周知するなど使い方は幅広い。

kmine9160
2019/11/02
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

KPIを設定することは業務上行っているが、戦略と結びついていない、数がむやみに多いこと、見直し頻度が低いなどの問題意識があったため、本講義を受けて、改善に着手すべきと自信を持てた。

keta_y123
2019/10/19
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

・当口座で学んだ管理会計の基礎から今後、さらに理解を深めていく。

hsait2000
2019/10/17
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

業務の基本的知識と活用できる

nekoduck
2019/10/06
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

基本的なことの復習になった。

hiro_12345
2019/10/02
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

自部門のKPIについて理解を深めようと思った。

ueno-san
2019/09/30
メーカー マーケティング 一般社員

非常にわかりやすいです。本を2冊持っていますが、断然この動画を見る方が早いです。
即したKPIを自由に、しかし的確に設定すること、
コスト計算を正確にすることで、KPI設定が正確にでき、PDCAのCの評価の精度が上がるんだと思います

kazu86
2019/09/29
メーカー 営業 部長・ディレクター

BEPやABCを有効に活用して会社の実体をしっかりかつ正確に把握して施策を打ち出す事が重要である。

manabiho
2019/09/25
メーカー 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

KPIの設定について勉強になりました。

退会したユーザーです
2019/09/25
  

会計という発想は事務、経理などの部門の物と思っていたが、自らの部門の業務の方向性をつけるために有効であることはわかった。この内容を消化し、今後の指針作りに活かしたい。

tanuki1968
2019/09/16
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 部長・ディレクター

今回はわかりやすかったです

str-2
2019/09/16
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

業務柄、これらの指標を用いる必要は特にないものの、今後、業務を取り進める局面で意識はしていきたいと思います。

takashi-m
2019/09/07
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

会計の事は人任せで把握してなったので営業において活用できる。

aihara01
2019/09/06
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

東浦店改装時に、ぜひ考えたい

halkky7
2019/09/01
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

企業はKPIを設定してPDCAを回して継続的に発展させていく。損益分岐点分析は身近な所でも使えるコスト分析と感じた。

masuda9000360
2019/08/28
メーカー 経理・財務 部長・ディレクター

ABC以外は、実際の業務で活用した経験があり、理解している。
ABCの間接費配賦方法はとても理にかなっており、仕事で活用してみたい。

manabist123
2019/08/25
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

自身で立てたKPIが実践されて見事に自身の部署で達成できたことがあり、大変に自信になった。今回のクイズ等の内容は分かりやすく整理できて助かります。

megumi_globis
2019/08/24
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

損益分岐点売上高は利益構造に与えるインパクト、利益がどう動くのか、ビジネスモデルの特性を理解するうえで非常に役立つことを理解しました。 変化、新たなビジネスモデルの立上げなどを見た場合に、常に考える習慣をつけたい。

hide_0024
2019/08/24
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

KPIを設定しても、正しくその実態を把握できないと次に生かせないため、測定方法も最初に意識合わせしておく必要があると思う。

kijima3310935
2019/08/24
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

管理会計という考え方自体が知らず、現職においても身近な部門ではなかった為、全てが学びになりました。

tpmsugiglobis
2019/08/22
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

間接費を把握する上でABCは理論上優れていることは理解できるが、算出するのに結局コストがかかるのでは使えないのではないかと思いました。

tadashi123
2019/08/22
メーカー 営業 一般社員

分かりやすい解説で助かりました。復讐、実践をしていきたいと思います。

kametaro_
2019/08/20
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

KPIの設定が難しいと感じた。PDCAを回せるような指標に出来れば良いが。

wakaki-tooru
2019/08/20
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

クイズが難しいです、KPIはただの目標だと思ってました

tatsuya1234
2019/08/19
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

管理会計は経営管理・業績管理を行う上で重要な考え方のため、現在直接的には業務に直結しない。しかし、収支計画・事業計画の審査においては適切なKPIを設定して評価するというプロセスを回す必要はある。

mitsurumatsuda
2019/08/18
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

管理会計を活用する意義について、改めて体系的に理解できた点で、有益な講義でした。

piro0609
2019/08/18
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

管理会計という言葉は一見難しそうでしたが、以外に日々の業務と馴染みがあり、親しみがわきました!

h-maruyama
2019/08/18
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

ベテラン職員のノウハウを活用しつつ短期的には業績を上げながら、中長期的な視点で若手人材育成や職員の総合力アップを図っていくためには、京セラのアメーバKPIのように人件費を差し引かない利益を業績指標とする考え方が有効であると考える。

jhin
2019/08/17
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

経営において、定期的にモニターしPDCAを回す必要がある基本的な方法だと思う。

taka0925
2019/08/17
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

管理会計理解しました

mojio1220
2019/08/17
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

損益分岐点利益算出のグラフの、売り上げのグラフの軸が良く分かりませんでした。費用のグラフは、横軸の売り上げに応じて縦軸の費用が上がる、というので理解できたのですが、売り上げのグラフについても、同じなのでしょうか。

mapuns
2019/08/14
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

製品コストにおける間接費の把握という点でABCという考え方でアプローチできることを知りました。
現状日常行っている、何かもやもやした製品コストの算定から一歩先に進めそうです。

antlers
2019/08/13
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

管理会計は初めて聞いた言葉だったが、普段の業務で実施していることだと感じた。

kenichiro
2019/08/12
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

ABCの効用がよくわかりました。

sanoma-masashi
2019/08/11
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

自身の中ではもっとも難しく感じた講座でしたので反復練習をしていきます。

yuzo-tokutani
2019/08/10
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

管理会計のシステム開発をこれまで担当してきたため、財務会計でない世界の数字の計算を管理会計と理解していた。しかし、KPIによる目標管理も管理会計であるというのは新たな気付きであった。

moyu5
2019/08/10
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

会計管理のポイントをおさえることができた。

bemw1129
2019/08/08
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

新規事業を計画する際に、損益分岐点はどこか?
その場合、固定費とくに人件費をどう見るか?を
深く吟味する。
が、ABC分析を行ったことはなく、
一度試した方がいいのか?
なかなか変動費の割り振りができない中、
実施する価値がありそうだとも思うが、
面倒なようで二の足を踏む。。。

maechan
2019/07/30
メーカー 営業 一般社員

競合に置いて、自社の評価を他社に対して図る事が重要と感じました。

fk
2019/07/28
金融・不動産・建設 その他 一般社員

今後、自分の部署のKPIについて考える際に活用したい。

kuma-no-mori
2019/07/25
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

管理会計を適切に活用して、企業価値の向上につなげていく事の重要性を学ぶことができた。財務会計との関係性を意識しておくことも大切だと感じた。

tani077941
2019/07/23
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

具体的な例がありわかりやすかった。コストを説明したパートは繰り返しみたい。

aki_4442
2019/07/20
メーカー 営業 部長・ディレクター

当社でも研究開発費や内務スタッフコストを各営業部の人数比で振り替えているケースが散見されるが、ABCの考え方は納得性が高く、参考にしたい。

koji_miwa
2019/07/19
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

KPIは普段の業務に活用できると思う。

hiroyuki_ss
2019/07/18
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

KPIを早速今の事業に利用してみようと思います。

ojizo
2019/07/11
メーカー その他 一般社員

管理会計は知らなかったが、それらしいことをやっていたため、よく理解できた。

nakatani_1123
2019/07/11
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

間接費の配布方法ABCの考え方は、様々な場面で応用できると思う。

kotaro3601
2019/07/11
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

管理会計がコーポレート部門だけでは無く営業の人間にも必須の内容であることがよく理解できた。

shigebo97
2019/07/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 部長・ディレクター

管理会計は深く考え込まず、概略をとらえることに主軸を置いたほうが良いですね。

jersey_taka2
2019/07/10
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

確認問題が言葉の意味や定義を問うものだけなので、演習問題をやらないとしっかりで理解できているか測れない。

sakai_2019
2019/07/07
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 部長・ディレクター

管理会計が何を目指して、どのような方法を用いるのかが分かりました。

tera1328
2019/07/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

管理会計において適切なKPIを設定しPDCAを回し企業価値を高めたい

syohei-yoshida
2019/07/06
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

再度理解でき、よかったです

michio3255
2019/07/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

コストドライバの考え方がABC分析に基づいておこなっていたことがわかりました。

haru2401
2019/07/03
メーカー 資材・購買・物流 部長・ディレクター

社内の部門別に判断出来るので評価基準に活用します。

masanori_n
2019/07/02
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 部長・ディレクター

ABC分析がよくわからなかったので
もう一度勉強しました

mitch-317
2019/07/02
商社・流通・小売・サービス その他 経営者・役員

管理会計の全体像が理解できた。

y10962
2019/07/01
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

配賦方法は検討したいが、ABCは難しすぎる

okukenchan
2019/07/01
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

管理会計・アカウンティング基礎を通して立場による注目するKPIが違うことがよく分かった。

yutaka_19730902
2019/06/30
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

とても分かり易かったです。。

e69229
2019/06/22
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

管理会計の理解を深めて活用して行きたい

aki9
2019/06/21
IT・インターネット・ゲーム・通信 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

BPOサービス提供の上での「値決め」にABC分析が活用できるように感じた。

atsuhiro17
2019/06/21
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

KPIを立てることは難しいかな。訓練しないと、、

tana-61
2019/06/20
医薬・医療・バイオ・メディカル 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

それぞれの部門に見合ったKPIが重要

pyonchan
2019/06/19
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

アクティビティ毎の配布をABCということを初めて学びました
きっちり分けられない部分が有るという事も納得で良く理解できました

hatamoto_kohei
2019/06/11
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

財務会計を理解した後での管理会計は記憶に残りやすく、財務会計との連携も想像できた。また、不適なKPIは業務効率を落とす可能性も秘めるため、今まで以上に慎重に決めないといけないと感じた

aki1965
2019/06/10
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

知識のブラッシュアップができた。

eastvalley108
2019/06/09
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ABCの意味が今までよくわからなかったが、非常にわかりやすい説明であった。

ely-1988
2019/06/08
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

来週からの業務に活かしたいと思います。

meisan
2019/06/08
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

わかりやすかった。

mutoh
2019/06/08
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 部長・ディレクター

コストの配分は非常に難しいことがわかった。

tomo_ki
2019/06/06
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

KPIやABCの内容や活用方法。

monkey_88
2019/06/06
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

ABCについての事例がもう少し欲しい

hy-5573
2019/06/04
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

考え方をよく理解できました。

k-arita
2019/06/02
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 部長・ディレクター

ABCについては、初めて耳にした言葉であったが、適用はなかなか難しいと感じた。

takashi-50
2019/05/31
金融・不動産・建設 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

損益分岐点の考え方は新規事業を企画するのに重要だということが理解できた

t-moriyama
2019/05/30
金融・不動産・建設 経理・財務 部長・ディレクター

難しかったのでまた視聴します。

sat-kinpara
2019/05/30
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

講師の活舌が気になって頭に入ってこない

nobutaka0616
2019/05/30
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

KPI策定にかかわる基礎が身につきました。
部門、個人に適切なKPIを考えていきます。

gosaku1961
2019/05/29
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

基礎が大切。もっと勉強します。

nico0113
2019/05/28
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

管理会計は理解しやすい印象を持ちました。

yoshihiro1968
2019/05/28
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

財務会計と管理会計の違いが理解出来ました。

m-nakazawa
2019/05/27
IT・インターネット・ゲーム・通信 専門職 部長・ディレクター

問題がおおく、受講しづらいです

yamato2016
2019/05/27
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

ABC分析の詳細がしっかりと学ぶことが
できました。
これからしっかりと活用していきます。

santanafr
2019/05/26
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

先進研究をやっている身としてはほとんど縁のないものだった。生産性の評価こそが自部門では重要

takeshi0321
2019/05/25
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

PDCAが大事ということだと思います。

mochizuki0503
2019/05/24
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

面白かったです。全てのビジネスパーソンに聞いてほしい内容です。

tsunemi
2019/05/22
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

業務の改善に役立てられると感じた。

nowisme
2019/05/21
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

これで単元終了しました。

dai_2002
2019/05/16
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 経営者・役員

ABCを会社でも導入しているが、手間がかかりすぎている点が難点。何をどこまで知るべきなのか、よく考える必要があると思っている

kobayat
2019/05/12
インフラ・公共・その他 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

管理会計とは、財務部門だけでなく、現場が理解することで、企業が果たすべき目的に向けて進むことができる、ということを理解しました。
溝口先生、ありがとうございました。

user-7b2045133d
2019/05/08
メーカー その他 部長・ディレクター

非常にわかりやすかった内容です。

yu_1ch_1
2019/05/08
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

管理会計を理解することで事業の課題を発見できることにいかせたり、KPIはPDCAを回すことが重要であると学べた

oishi_takashi
2019/05/08
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 部長・ディレクター

管理会計こいう文脈でKPIがかなり強調されていたのが印象的だった。

kj062002
2019/05/08
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

管理会計の内容がよくわかりました

ts811097
2019/05/06
商社・流通・小売・サービス その他 経営者・役員

日頃の業務で管理会計を活用する事を意識してまいります。
特にKPIに関しては、各業務のあるべく姿を想定し活用します。

ashitaka
2019/05/06
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

Quizは多いがあまり考えさせるものがなく、意味を感じなかった

yu-yo
2019/05/04
コンサルティング・専門サービス 人事・労務・法務 経営者・役員

管理会計の考え方を徹底し、KPIをもっと活用していこうと思う。

izumi-6024
2019/05/03
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

新規開発部門や成熟型事業部門など様々なステージの事業部門がある大企業では部門毎や個人毎のKPIや管理会計に基づいて成果把握が特に重要だと感じられた。

masa23wild7
2019/05/02
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

ABC分析という言葉は知っていたが、どういう場面で使い、どういう場面には適してないかなどメリット・デメリットを本コースを通じて学ぶ事ができた。

nakiusagi
2019/05/02
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

KPI、コストと付加価値の概念を学びました。特に後者は、間接費を問うやって製品単価に乗せていたのか疑問でしたので、興味深かったですが、唯一の解はないと分かりました。

tomoyukiyana
2019/05/01
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

損益分岐上では限界利益=固定費となること

yoichiro_shima
2019/05/01
医薬・医療・バイオ・メディカル 経営・経営企画 部長・ディレクター

管理会計と定量分析、モチベーションマネージメントの関係がよく分かりました。

soeizzz
2019/04/25
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

定性的な情報で判断するのでは
なく、数字を見える化して意思決定を行うことの重要性を認識出来た

uma
2019/04/23
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

これまで考えたことないものです

kasoh002
2019/04/23
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

管理会計の基礎の理解が深まりました

ebizo
2019/04/18
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 部長・ディレクター

我が社の実例に落とし込んだものを、応用編として社員に横展開していきたい。

hosoi0711
2019/04/17
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

ABB分析の注意点を理解することが出来ました。

mokomoko0408
2019/04/16
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

まだまだ分からない箇所があるので、復習が必要と思いました。

yumie_1218
2019/04/15
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

管理会計を学ぶことは、経営者視点で意思決定や事業評価のために必要なものと理解しました。

kita0402
2019/04/14
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

管理会計を使って組織における問題発見や意思決定を行う際に利用したい。

arai_25
2019/04/13
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

管理解決は適切なKPIの設定とPDCAが必要である

kimura_shinichi
2019/04/09
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

KPIについては、部門でも設定があるのでわかりやすかったです。

tanigawa_16
2019/04/05
メーカー マーケティング 一般社員

財務会計との違いがわかりやすい

rika0526
2019/04/04
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

KPIの概念等、今まで知らなかった事が学べて勉強になった。

taka_1977
2019/04/04
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

管理会計における各ツールは便利ではあるが、適切に運用されないとかえって混乱する材料にもなるため、適切にPDCAを行っていくことが重要だと感じた。

jun-0304
2019/04/03
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

管理会計の概要は理解したので実践で活かしたい。

sakamori-yxa
2019/04/02
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

KPIの設定の仕方について理解が深まった。自分たちのKPIを達成するために、その背景を考える機会になった。

kosei0903
2019/03/24
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 課長・主任・係長・マネージャ

全体通して講義内容が実際の業務の現場をモデルにわかりやすい仕立てでした。引き続きアカウンティングの学習続けていきます。

ky_z3il
2019/03/23
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

管理会計という名称からは経理などの会計関係者に対するものかと思ってしまったが、実際には普遍的な概念を提示している事がわかった。
私自身は間接部門に属しており、自身のコストがどのように配賦されているかを日常意識していなかったが、自身及び所属部門のコストがどのように配賦されており、利益に対してどのような影響を与えているかを理解することは重要だと思えた。

yuji_371002
2019/03/21
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 経営者・役員

財務会計と管理会計の違い、管理会計の重要性と使い道がよく理解できた

m_watanabe
2019/03/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

限界利益が良く理解できた。また、間接費の配布方法の考え方であるABC法は初めて学んだので実業務に適用してみようと思います。

mari02
2019/03/10
メーカー マーケティング 一般社員

管理会計は目標達成のためにこちらで自由にアレンジするなど比較的自由な使い方ができることがわかった

issei_0603
2019/03/10
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

管理会計についてよくわかりました。

takahashism
2019/03/10
商社・流通・小売・サービス マーケティング 部長・ディレクター

KPIのチェックポイント4つ。絞り込めているか、分かりやすいか、頻繁に変えてないか、適切に測定・報告できているか

kusa3563
2019/03/05
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

勉強になりました。

user-84b6a6ec89
2019/02/27
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

難しかった

hiroyuki0323
2019/02/25
コンサルティング・専門サービス 営業 一般社員

ありがとうございす。

ara007
2019/02/20
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

日々の業務に欠かせない知識なので、良い見直しになった。

sho-nishimura
2019/02/17
コンサルティング・専門サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自分のサービスの分析をする際に用いろうと感じた

ma0306
2019/02/11
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

系統的に管理会計を学ぶことができた。

take0918
2019/01/29
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

KPIの重要性が理解できました。