プロジェクトメンバーのスキルが足りなくて不安です…／10分で解決！みんなの相談室

kandatsu

営業

与えられた人材で成果を出すことだけを考えておりました。納期の延長や、レベルの高低など初期段階で確認する方法は参考となりました。だからといって、低く見積もり過ぎないようにも注意したいと思います。

stfighter

経営・経営企画

これまでプロジェクトリーダーに任命された経験が数回あるが、初動の際にリソース拡充方法の要請しても基本的に叶わないことが殆どであった。その場合、プロジェクトの期待値を調整を試みる勇気がなく、結果的に自分自身に最大負荷を掛けることで凌いでいた。今後は勇気を振り絞り、ネガティブに捉えられないようにQCDの視点で調整を試みたい。

shibadog

マーケティング

要望、要求は明確にして上位職に伝えていく事が大切だと感じた。
普段から小さな事でも内容を明確にして相談するようにする。

kfujimu_0630

マーケティング

プロジェクトマネジメントは本当に初動が大切だと思いました。リソースの確保とQCDのコントロール、意識したいと思います。ありがとうございました。

yasunori-kanno

経営・経営企画

部門外からのメンバーを募るうえで部門同士の相互の理解と，社の方針がいかに共有されているかが重要,

toshikinatsume

金融・不動産　関連職

PJメンバーについては既存のメンバーで考えないといけないということを前提に考えていたので、大変参考になった。またQCDの観点で考えることでどこに力を投下する、どこを抑えるかがわかりやすくなると思う。

p0445005

その他

自分が欲しい人材像を明確にすることが大切だと感じました

mayoebi

営業

普段から自分だけでしなくてはならないと思い込まず、周りにHELPをすることが大切と思いました。そうすることで、新しい企画、やり方が生み出せるかもしれないですね。

nakata-noriko

販売・サービス・事務

リーダーとしての役割　荷が重いですよね。

komaki08

販売・サービス・事務

現状足りていない部分を補うために、きちんと声を上げるのはリーダーの責務でもあると感じます。
うまくいかないことでも、問題解決思考をもって検証できると思いました。

hksn

資材・購買・物流

まさに今置かれている状況です。初動の大事さを学びました。

hanasakuhatake

その他

QCD　という発想はありませんでした。また、人材指定の発想もなく　「ある」中でやるものと思ってました。

taka-4

営業

メンバーを要求する、QCDを調整する、初動が大事

panthers85

販売・サービス・事務

初動が大事ですね。
リソースを要求する。
叶わなければQCDを調整する。
与えられたものや事だけで考えるのではなく、どうやって期待値を合わせていくのか、この発想を大事にしたいと思います。

noriyuki-yosida

その他

プロジェクトの期待値をQCDの視点から調整することはとても画期的と思います。

tana39

営業

QCDの視点は重要だと感じました。一方で実際にはコスト及び人材不足から、自身の能力向上に励む率先垂範の行動の中で、部下がレベルアップを自発的に行っていくことで、カバーする局面が多いと感じています。

kyounyuu-higu

その他

プロジェクト成功のためには、経営者とかけあいメンバーの確保、または内部人材の一時活用や外部の活用、それも難しければＱＣＤ調整、といった段階的な手段があることがわかりました。

melrose_fan

金融・不動産　関連職

言わずもがなとは思いますが、リソースの拡充を要請する上では、合理的な理由やエビデンスの提示も求められるのではないでしょうか。リソースを勝ち取る手腕もリーダーには求められると思います。

x1043243

営業

PJTの推進には、QCDの観点が大切。
必要なアウトプットを出すために必要なリソースが無ければ、要望する。

yohei_kanda

専門職

外部からのリソース（委託）に期待ですかね。。。

motoki-watanabe

経営・経営企画

QCDの視点でプロジェクトを見直す事が復習出来た。

zennoh-k-abe

その他

プロジェクトの目標を達成するための人材特性は重要。プロジェクトをおこなう上で、どのメンバーを招集するか選べる組織となりたい。

manabiho

建設・土木　関連職

リソースが少ない、短納期、アウトプットの要求が増す、といったプロジェクトは数多くあります。本日学んだQCDの視点でプロジェクトを捉え、発注側に立ち上げ時から必要に応じた働きかけを行っていこうと思います。

hisadashukan

販売・サービス・事務

プロジェクトの初動段階で役員に、成果レベルと人材の乖離があれば伝える事が大事である事を学びました。

becchi0130

IT・WEB・エンジニア

現在、プロジェクトを予定しているが実施のために必要なメンバーが不足していることが見えています。今回の回答にあったようにスポット的な人員の配置を考えてみたいと思います。

n-yoshida2020

資材・購買・物流

交渉をするには、プロジェクトを見通す力が必要と思いました。

htds

その他

良かった

fengming

メーカー技術・研究・開発

リソースの不足があってもすぐには補充されないことが常ですが、言っても無駄とあきらめるのではなく、期待されるアウトプットを出すために必要なものは堂々と要求することが重要と認識しました。

komatsu-t

販売・サービス・事務

なかなか難しい問題ですが、あまり欲張りすぎないことも必要であると認識しました。

ozzee

人事・労務・法務

開発プロジェクトは、遅れるのが常で、間に合わないです、できないです、と言われた時に、それ以上求めることができず、遅延を回復できない。
事前に防止する方法をみつけたい。

piharu

その他

リソースの拡充をお願いする、それは初動でやることが大事。今までになかった視点だったので、しっかり心に刻もうと思いました！！
計画をかなり解像度高く立てることが大事ということですね。

4ktake

人事・労務・法務

責任を持つことは大切だが、現実的な対応を心掛けたい。

sato8888

人事・労務・法務

プロジェクトで詰まることはリソース不足が多くあるので、初手のうちからこの研修を参考にしたい

st025338

営業

状況判断を行い、適切に対応しなければ機能しないと感じます。

echizen

営業

出来ないこと、出来ることをしっかりと見極めて、必要なことは要求することが肝要

yuri_0119

営業

QCDの観点で期待値の調整が重要だということが分かりました！

suguru41

専門職

メンバーに足りないもの何か、その足りないものを補うためにはどのようなことをすればよいのか考えるきっかけになりました。

a_sato_310

IT・WEB・エンジニア

QCDに加えてSのスコープも含めメンバー調整が必要と思う

huahua

経営・経営企画

初動が大事！っていうのは改めて認識できました。
必要なリソース、目標としたアウトプットを早い段階から明確にして、調整しておくのは大事ですね。

y-shiraki

販売・サービス・事務

プロジェクトに適したメンバーが揃っていなければ、クオリティと納期に合わせて追加交渉をしようと思う。

shusuke-yamada

その他

与えられたメンバーとリソースで進めていかなければならないと考えていました。
ましては、上司に役員・社長に相談することはとんでもないとも考えていました。
プロジェクトマネジメントは要求するところと期待値を減らすことも含めているといえます（依頼者の高望みという可能性があり得ます）。

zackaz

経営・経営企画

リソースやQCDについて上と交渉するということは難しいと思いますが、実際にそういう議論をすることで漠然と指示を出している上層部も自分自身もＰＪについて整理ができるのではないかと感じました。

yamamoto-ryou

資材・購買・物流

今回の相談のような内容はよくある課題だと思いました。その中で、目標の達成のためには受け身にならず、要求すべきところは要求して、期待値をＱＣＤの視点で調整する、ということの重要性を確認できました。

mybis

その他

はじめにコンセンサスをきちんととり、期待される成果に照らし合わせて調整が必要なことがわかりました。

kouji_sakamoto

メーカー技術・研究・開発

良かった

tako32010

販売・サービス・事務

良かった
そうします。

nana_happy

メーカー技術・研究・開発

メンバーの調整も期待値のすり合わせも、中々出来ないが大切なことと思った。

csv-0811

金融・不動産　関連職

•人を確保できない場合は、「QCD」の調整を行う、という発想がなかったので、改めてPJTの QCDは見直そうと思いました。
•人を確保するにあたり、一部の業務をお願いする、という策は有効（マネージャーからもYesを取り付けやすい）と考えます。
例　A資料はシステム仕様書の商品一覧、B資料はカタログの商品一覧。AとBの合理性の確認をするには、２つを繋ぎ合わせる中間資料が必要だが、この資料の準備に時間を要する→この事務作業のみアウトソースする　など

mckusa

メーカー技術・研究・開発

リソースの補充要求とQCDのボリューム調整を行う。

ayako_saito

経営・経営企画

感情的になりすぎない。求めるときは熱く訴える。要望が通らないときは冷静にQCDで期待値を整理する。

yukayamada

専門職

なるほどと思いました。メンバーを新たに導入することは考えたこともなかったのですが、とても良いことだなって思いました

y884

営業

QCDの調整という言葉は初めて聞いたが、プロジェクトを進める準備段階においてとても必要だと思います。また人というリソースをスタート前に交渉して増やすという発想も無かったので今後は念頭に置いて活動しようと思います。

skss

販売・サービス・事務

仕事を成功させるには、わかってはいてもなかなか行動に移すのは難しいと感じました。

ozawa_h

IT・WEB・エンジニア

集められたプロジェクトメンバーを見て達成できなそうでしたらQCDの一つ以上を期待レベルを下げるようにします。

yukibo

人事・労務・法務

QCDで調整する。
初動が大事。
人的リソース要求も積極的に。
プロジェクトを達成させるため。

okayama-miyake

資材・購買・物流

ＱＣＤは理解。ただ、プロジェクトの内容・人員・期間・予算、全てが決まってからメンバーに呼ばれる事例がほとんどではないのか。手足を縛って結果を出せという経営層の姿勢はプロジェクト以前の課題。

aoki_mami

人事・労務・法務

あたえられたメンバーで進めなければならないという思い込みを捨て、積極的に経営層・人事に働きかけることが大事と感じた。

19681206

クリエイティブ

プロジェクトメンバーを改めて追加提案する。
そしてクオリティー、コスト、納期などをプロジェクトの能力を見ながら改めて再考することが大事だと思いました。

hiroki2017

営業

結果を出すため必要なリソースを要求します。

019767

営業

顧客との会話で活用します。

kana0991175

営業

リソースを要求するのも、リーダーの役割
叶わない場合、QCDで成果物を調整することも必要

axtyu

IT・WEB・エンジニア

業務を達成するのにリソースが必要であれば、上にそれを訴えるようにする。　もし、かなわないのであれば、QCDを調整して目標を明確にする

sknesh

金融・不動産　関連職

仰ることはその通りだと思います。動画内にもありましたが、現実にはそれが出来ないから難しい。自分だけでなく、多くの方が同様の課題で悩んでいることが分かり、少し気分が楽になりました。

hasegawa-to

IT・WEB・エンジニア

自分から動いて人集めをすることの大事さを知りました。

kuwa7683

経営・経営企画

実際に大型プロジェクト進めてきたが、詳細なプランばかり立ててもプロジェクトは進まないと感じた。大きなラフスケッチとプロジェクトメンバーの意識を統一することで50％達成。その後は、各フェーズごとで小さなPDCAを回していきながら、最終的なゴールへ。プロジェクトメンバーの意識が統一されていないと何をするにも時間と工数がかかっちゃいます。

n-kashi

メーカー技術・研究・開発

プロジェクトリーダーのとってリソースも確保は大事な仕事であることを理解しました。上層部への相談時には、QCDの観点から説明して落とし所を模索すべきであることも理解できました。

haribo3339

営業

限られたリソースで進めて行くのが現実なので、「一部、他部署から借りてくる」ことで対応するのが現実解かなと感じます。QCDの調整は確かに実施しておくべきと思います。

n_araki_hirata

販売・サービス・事務

成果の調整が重要だと感じました。

semangat017

専門職

短いけれどめちゃくちゃ大事なことを教わりました！クオリティコントロールは本当に大事と思います

tani_tani_tani

メーカー技術・研究・開発

リソースの要求はすぐに思い浮かびそうだったが、期待値の調整には考えが及んでいなかった。初期の段階で期待値を擦り合わせておくことが、成果物に対しての評価の個人差が生まれにくくなるといった観点からも、調整は大切なことと思う。

y-kawashima

営業

「与えられたリソースで最大の成果を出す」「リソースの要求はご法度」という考えのマネージャーが殆どだと思います。ＱCDという考え方は大変参考になりました。

y-furuhashi

コンサルタント

視点を変える、状況整理、自分が能動的に動けているか、考えさせられました。

takahiro-t

経理・財務

与えられたリソースでプロジェクトを進めなければならないという固定観念に縛られていました。リソースが足りなければ獲得しにいく、十分に獲得できないのであればQCDをコントロールするのがプロジェクトリーダーの仕事。実践したいと思います。

hirotri

経営・経営企画

能動的に人員拡充、アウトプットレベルを調整する、ある意味当たり前だけど、意外とできていない

yasu8316

その他

10分での悩み解決シリーズは面白いですね。こういうスキル不足問題は必ず生じるため、参考になりました。

memeko

専門職

プロジェクトだけでなく部署のメンバーにもいることだと思いました。やはりスキルが高い人は、一定の部署に集まるため、このメンバーでこれだけのことをするには・・・ということがあります。育成側の問題だと一蹴される可能性もありますが、今後はQCDの交渉はしていきたいと思いました。

katohiromu

営業

根本的な報告・連絡・相談、これにつきると感じた。

masaties

メーカー技術・研究・開発

最初から十分な成果を上げられるような人員や予算が確保されていることばかりではない。会社上層部にそれらの補充を要求するのは、必要な考えだ。部門メンバーにも、目的に対する熱意を示すことができる。また、かなわない場合は、QCDの観点から何をどのような落としどころを見つけかは、現実的だし、メンバーに柔軟さを示すことができる。できるマネージャーであると認識されることで話を聞き入れてもらいやすくなり。生産性も向上する。

ds29

経営・経営企画

自身もプロジェクトリーダーになる事が多く、今までは与えられたリソースから結果を割り出していました。その為、プロジェクトのポテンシャルを最大限に引き出していなかった気がします。今回の映像を見て、プロジェクトのポテンシャルから最大の成果を割り出し、そこに必要なリソースを集め、リソースが揃わない場合でもQCDの視点から再度成果を試算する思考が必要だと感じました。

zennoh-momo

メーカー技術・研究・開発

プロジェクトを成功させるために、リーダーとしてどう動くかを考えることが大事であると思いました。

keiten

その他

前段階として、プロジェクトを達成させるためには風通しの良いコミュニケーション環境と個人の持つスキルの把握が必要。

tomiyamaryota

営業

場合によっては成果の期待値を下げる交渉も必要。

naoko810

メーカー技術・研究・開発

リーダーとしてどんなプロジェクトで遂行していきたいかの方向性とブレない観点も必要であると思う

h-goto

その他

求められる結果と、それを行う上でのリソースとを比べて、リソースの拡充か、ゴールの変更を書道で行うことが大事であることが再認識しました。往々にして、ある程度進んでから後悔することは多いので。

soreike-tanaka

メーカー技術・研究・開発

至極真っ当なことを再確認できました！

tachiki_0507

IT・WEB・エンジニア

プロジェクトの初期の段階で、リソースの要求を上位層に打診する、リソースが足りないのであれば、QCDの期待値の調整をする。その調整のコミュニケーションを初期の段階でとっておく。
当たり前のことですが、それが出来ていないまま、プロジェクトの中盤で増員し、パワープレイでプロジェクトを遂行しなければならない状態なので、ぜひ、上位層にこのコースを受講してほしいと思いました。

isaac_m

メーカー技術・研究・開発

求められているQualityに対して、十分なリソースが確保されているかを、プロジェクト初期の段階で確認する。不十分な場合は、プロジェクトオーナにリソース追加を要求する。

tomaxavi

販売・サービス・事務

現在プロジェクトの途中ですが､振り返ると初動からつまづいたのかもしれません。
納期を延ばすことになったが､メンバーをまとめ進捗管理する難しさを実感しています。

tetu1970

営業

プロジェクトの成功要因について熱意を持って上司を説得する必要があると感じました。

puchi

メーカー技術・研究・開発

AI導入プロジェクトに活用する、QCD視点での調整を意識して