すべての動画をフルで見よう！
初回登録なら7日間無料！ いつでも解約OK
いますぐ無料体験へ
この動画は音声のみでお楽しみいただけるコンテンツです。
経営戦略って、会社の経営層が考えるものでは？自分にどう関係するんだろう？
そんなあなたのモヤモヤに共感したグロービススタッフが、自分の経験も踏まえて語ってみました。
音声だけなので、「ながら」復習にぜひご活用ください！
関連コース：経営戦略
出演：グロービススタッフ 小林 舞良、本山 裕輔
【耳で復習】学んでみたけど？ ~積読の基礎②／読む必要がある量を減らす方法とは？~
この動画は音声のみでお楽しみいただけるコンテンツです。積読の基礎①に引き続き、積読をなくそうとするとどんな工夫ができるのか？そんなあなたのモヤモヤに共感したグロービススタッフが、自分の経験も踏まえて語ってみました。今回のヒントは懐かしの「時間＝距離÷速さ」の方程式です。音声だけなので、「ながら」復習にぜひご活用ください！関連コース：積読をなくせ！速読芸人が教える速読の基礎出演：グロービススタッフ 小林 舞良、本山 裕輔
無料
【耳で復習】学んでみたけど？ ~リスキリングを阻む3つの要因~
この動画は音声のみでお楽しみいただけるコンテンツです。最近毎日のように目にするリスキリングというキーワード。その意味合いはわかっちゃいるけど一従業員としてどう向き合えばいいのだろう？…などモヤモヤする方が多いようですが、グロービススタッフが、自分の経験も踏まえて使い方のコツを語ってみました。音声だけなので、「ながら」復習にぜひご活用ください！関連コース：リスキリングって何？ ~個人のアップデート戦略~出演：グロービススタッフ 小林 舞良、本山 裕輔
無料
【耳で復習】学んでみたけど？ ~バリューチェーン~
この動画は音声のみでお楽しみいただけるコンテンツです。フレームワークの「バリューチェーン」。学んでみたけど、実際仕事でどう使うの…？そんなあなたのモヤモヤに共感したグロービススタッフが、自分の経験も踏まえて語ってみました。音声だけなので、「ながら」復習にぜひご活用ください！出演：グロービススタッフ 小林 舞良、本山 裕輔
無料
AIの進化で仕事がなくなりそうで不安…／10分で解決！みんなの相談室
「AIの進化で仕事がなくなりそうで不安…」そんな疑問・お悩みに、グロービス講師がズバッと答えます！今回のカギは、「運を良くする努力」です。環境変化の早い中で出会うチャンスを掴むために、ぜひ日頃から汎用的なビジネススキルを鍛えてみてください。鈴木 健一 グロービス講師
会員限定
情報セキュリティマネジメント入門 ~⑧ネットワークとデータベースの基礎~
情報セキュリティマネジメント入門講座へようこそ！このシリーズでは、ITの安全な利活用を推進する立場にある方が理解しておくべき、情報セキュリティマネジメントの基本的な用語を解説します。第八回は、ネットワークとデータベースの基礎に関する次の用語を扱います。・ネットワーク基礎・通信方式・TCP/IP・IPアドレス・ポート番号・プロトコルの種類・無線LAN・データベース基礎情報セキュリティマネジメント試験のためのインプットにもぜひご活用ください。※全ての社会人におすすめの「ITパスポート試験を学ぶ」ラーニングパスはこちら。https://unlimited.globis.co.jp/ja/learning-paths/533a4682
無料（12/06まで）
情報セキュリティマネジメント入門 ~⑦情報セキュリティ関連法規~
情報セキュリティマネジメント入門講座へようこそ！このシリーズでは、ITの安全な利活用を推進する立場にある方が理解しておくべき、情報セキュリティマネジメントの基本的な用語を解説します。第七回は、情報セキュリティ関連法規に関する次の用語を扱います。・知的財産権と個人情報保護法・その他の関連法規情報セキュリティマネジメント試験のためのインプットにもぜひご活用ください。※全ての社会人におすすめの「ITパスポート試験を学ぶ」ラーニングパスはこちら。https://unlimited.globis.co.jp/ja/learning-paths/533a4682
無料（12/06まで）
情報セキュリティマネジメント入門 ~④リスク管理~
情報セキュリティマネジメント入門講座へようこそ！このシリーズでは、ITの安全な利活用を推進する立場にある方が理解しておくべき、情報セキュリティマネジメントの基本的な用語を解説します。第四回は、リスク管理に関する次の用語を扱います。・リスクマネジメント・リスクアセスメント ・リスク対応 ・情報セキュリティポリシー・ISMSの認証とガイドライン情報セキュリティマネジメント試験のためのインプットにもぜひご活用ください。※全ての社会人におすすめの「ITパスポート試験を学ぶ」ラーニングパスはこちら。https://unlimited.globis.co.jp/ja/learning-paths/533a4682
無料（12/06まで）
情報セキュリティマネジメント入門 ~⑤評価と監査~
情報セキュリティマネジメント入門講座へようこそ！このシリーズでは、ITの安全な利活用を推進する立場にある方が理解しておくべき、情報セキュリティマネジメントの基本的な用語を解説します。第五回は、評価と監査に関する次の用語を扱います。・セキュリティ評価・CSIRT・システム監査情報セキュリティマネジメント試験のためのインプットにもぜひご活用ください。※全ての社会人におすすめの「ITパスポート試験を学ぶ」ラーニングパスはこちら。https://unlimited.globis.co.jp/ja/learning-paths/533a4682
無料（12/06まで）
ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
会員限定
MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEは物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
会員限定
貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~
財務諸表の要の1つである貸借対照表（B/S）は、ある時点（決算期末時点）での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。 ☆関連情報フレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUC27E130X20C21A4000000/?n_cid=DSPRM5277
会員限定
リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
組織のリーダーやマネジャーにとって、リーダーシップとマネジメントはとても大切な要素ですが、具体的にどのようなことを指すのか考えたことはありますか？このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」https://globis.jp/article/7224「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
会員限定
クリティカル・シンキング（論理思考編）
業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。・論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント・MECE・ロジックツリー・ピラミッド構造・演繹的／帰納的思考・イシューと枠組み※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。 内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。
会員限定
ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
会員限定
論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント
伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。そんな方に役に立つのが「論理思考」です。物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。このコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。ビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。
会員限定
MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEは物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
会員限定
ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
会員限定
MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEは物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
会員限定
リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
組織のリーダーやマネジャーにとって、リーダーシップとマネジメントはとても大切な要素ですが、具体的にどのようなことを指すのか考えたことはありますか？このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」https://globis.jp/article/7224「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
会員限定
因果関係 ~原因と結果の関連を理解する~
「因果関係」という言葉は様々な場面で使われますが、ビジネスにおいても、因果関係の把握は問題解決などの場面でとても重要な思考技術の一つです。因果関係を把握し、因果関係を明らかにすることのメリットやコツを身につけましょう。
会員限定
より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
34人の振り返り
jun_4_okada
営業
経営戦略と言う壮大なテーマでしたが、具体的なアプローチを実体験も交えて頭の中で整理する契機となりました。
naka-shima
販売・サービス・事務
現在の部門の業務において、3C分析を用いて、生産性や価値をあげる取り組みを見出していく。
dairin
営業
業務で活用するためにとても有意義でした
ryoheinamekata
経理・財務
大局から入るという観点からはポジショニングのアプローチの方が俯瞰的に業界と自社を分析できるので、冷静な視点に立てるのではないかと感じました。
koji_wada
マーケティング
ポジショニング派とコアコンピタンス派の流儀の違いの議論でお酒が飲めそう。
k_yuna
販売・サービス・事務
大変勉強になりました。
k-m1h4
IT・WEB・エンジニア
費用から自分の価値に落とし込むことはこれまで無意識にやっている部分もあったが、言語化されて腹落ち感が高かった
taikou
営業
私の強みとは何か？
これまでの経験から何を活かせば、
会社にとって有益をもたらすのかを考えたい。
→ やはり開発時代から携わっていたアルミなどの軽金属分野の知識を生かした営業を実施していく事かと考える。
vdmd35hq0
営業
自己キャリア分析と自社戦略を考える際に活用できるのではないか。
d_ok
その他
職場でのポジショニング分析と、費用を資産化しすることで替えの効かない能力、コアコンピタンスを確立するために活用できると思います。
n-yoshida2020
資材・購買・物流
一見、対立した概念のように見えることでも、相互に補完し合っている事に気づきました。
takahiro-saito
営業
経営戦略には様々な見方があることが分かった。
自分の得意分野を利用して考えてみると、とても面白い。
t_review_as
建設・土木 関連職
ポジショニング派だな、と思う。周りが求めていて、周りができなくて、自分ができること、ずっとそれでやってきてる。そろそろコア・コンピタンスの考えで動く立場になってるのかな、と思うので、両方の考え方をおさらいしてみるのも悪くないと思った。
ko_0726
メーカー技術・研究・開発
費用を資産化=コアコンピタンスという言葉がすごく腹落ちしました。
sphsph
メーカー技術・研究・開発
自分の強みが市場でどの程度の価値があるのか！
そんな話と感じました。
まずは自己分析して、市場分析の結果と重ね合わせ、活躍するフィールドがあるか？どこで最も存在価値を発揮できるか。
TPOをしっかり把握することが大切と感じました。
また、自己研鑽は続けなければ陳腐化してしまいます。前を向いて進みます。
yuko_ewalu
営業
自分の3C分析をしてみる、コアコンピタンスを見つけてみるという考えがなかったので
変えのきかない人間になるためにも実践してみようと思いました。
kkk-567
経理・財務
ポジショニングやコアコンピタンスを身近に感じられた。自分にとっての価値は何なのか考えたい。
hayashi_toshi
経理・財務
ポジショニング派、コアコンピタンス派、普段意識していない言葉ですが、今後意識することで何か気付きがあるかもしれないと感じました。
n_sakai73
販売・サービス・事務
経営戦略について学んでいる時は「社内でまだそんなポジションにいない…」「身近でないテーマだからイメージしづらい…」と悩んでいましたが、自分自身について考える時にも生かせると知ることができて良かった。
yoshida_nfc
その他
身近な業務で考えてみる説明が分かり易かった。
ポジショニングとコアコンピタンスのどちらかではなく、双方から見て考える事が重要。
owurcbi3urhf
その他
動画にもありましたが、自分自身に落とし込むととってもわかりやすいですね！
ha
営業
ポジショニングとコアコンピタンスとどちらかということではなく、どちらも活用するとうことをわかりやすく理解することができました。自身の業務において取り入れたいとおもいます。
lapisky03
マーケティング
事例がありわかりやすかった。
ポジショニングとコアコンピタンスを意識して業務にあたりたいと思う
sai-3448
人事・労務・法務
ポジショニングとコアコンピタンスを学ぶことができ、自分の経営戦略を一度考えてみたいと思います。
hiroshi0557
販売・サービス・事務
３C分析は使っていたが、改めて確認出来て実務へ生かそうと思います。
taku5181
その他
自分自身（自社）の優位性を見出すことが一つの切り口になるなと思いました。
ishi_tomo
営業
すごくわかりやすかったです。
hdfm_2447
経営・経営企画
経営戦略を自身にあてはめてみるという発想自体なかったので、勉強になりました。
0024ssm
その他
勉強になりました。
自らの強みを少し見直してみたい。実務ではバランスよく頭を切替えて実践してみたい。
qa
マーケティング
自分にできる事を見つける事が属人化につながる課題もあり悩ましいです。自分のコアコンピタンスを見出す際に、費用から考えるのは、納得感ありました
takedamunekazu
専門職
いつもながら、もとやま様のお話しには
ロジックがあり
納得する所
大です
25055
建設・土木 関連職
自分でもできる経営戦略をロジックで学べた。
実践的で人にも教えることが可能なレベル。
しっかり身に付けたい。
mihohanai
コンサルタント
メモ
★経営戦略
・ポジショニング派
事業環境、自社分析
有望なターゲット市場を見極め、自社価値を提供するため、自己を高める
市場に求められる能力を高める
→3C分析： Customer, Company, Computer などを活用し市場分析し、
その市場に価値を提供するために必要な能力を養う
・コアコンピタンス派
自分の能力を定義。この能力で戦える市場を探す
→自らの強みを決めて市場を開拓する
hiro2161
販売・サービス・事務
変わりがきかない人材を意識していけばそれが戦力となり戦略をたてれると思った