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tomo-takamatsu
2020/10/27
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

まだ活用出来るほど理解出来てない。

wkiymbk
2020/10/26
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

会計・財務業務で活用できそうです!

nao-39
2020/10/25
金融・不動産・建設 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

いろいろある企業価値評価の指標の中のひとつをまずは簡単に学べてよかった。他のアプローチも学んだうえで、場面に応じて使いこなしていきたい。

d-fujikawa
2020/10/24
金融・不動産・建設 専門職 一般社員

難しい

yoshi1020
2020/10/23
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

類似企業の選定が難しいと思いますが、求めた数値はあくまでも仮説ですよね。買収大丈夫でしょうか?

tani44
2020/10/16
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

個人的な資産運用の投資先の決定に参考になる

aada_akira
2020/10/13
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

類似企業も上場していない場合、学習したやり方だと類似企業の理論株価を求め、マルチプルで計算する、というやり方になると思うが、類似企業が非上場企業の場合はどのようにすればよいのか。

beyondit_ceo
2020/10/10
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 経営者・役員

考え方はわかりましたが②の表の単位は(百万円)であっているのでしょうか?
類似企業ならX社と同じ(億円)単位では。。?

ot-take
2020/10/05
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

企業価値を他社との比較で算出することと理解した。数字については状況に応じて使い分け、使用時の納得感を高めていきたい。

atsumori_09
2020/10/01
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 課長・主任・係長・マネージャ

株式における投資基準(PER、PBRなど)に基づいて、企業価値を比較する
ことで、どれを選択するかが出来るようになる、ということですね。

使える知識にするために、ある程度の訓練が必要かと思います。
いくつか上場企業でサンプルをとってやってみます。

yuki-1209
2020/09/22
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

計算がかなり難しいと思いました。

ogawakazuhiko
2020/09/21
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

すぐには計算ができないとおもいますが、概念は理解しました。

lado
2020/09/20
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

よく理解できていないので復習をきちんとやりたい

tk1982
2020/09/20
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

事業価値の算定には活用しやすい。

sphsph
2020/09/15
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

あまり深く理解できませんでした。もう少し勉強します。
上手く比較することで価値が推測できる方法と認識しました。目の付け所はオーソドックスな指標で良いように感じました。

vegitaberu
2020/09/14
広告・マスコミ・エンターテインメント 人事・労務・法務 一般社員

類似企業をどう定めるかが難しいと感じます。その選び方にって、大きく数字が変わることもあり、それを了解したうえで、活用しないといけないなと思いました。

ryosexy2
2020/09/13
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

理屈は分かったが、実際の業務で使用するにはKPIの選定など難しい部分もある。1組織内人間としては、自社や競合他社の企業価値を大まかに把握する際に使えればまずは良いと思う。

類似企業価値÷類似企業KPI=マルチプル
倍率を表す(株価収益率 PER、株価純資産倍率 PBR、事業価値基準のEV/EBITDA倍率)

マルチプル×対象企業KPI

nishimura_quo
2020/08/31
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 部長・ディレクター

久しぶりに復習できました。

emerald
2020/08/15
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

内容は理解できたと思っていますが、
非上場企業の類似企業を選定する段階でパニックになりそうです。。

nishi_ken3
2020/08/12
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 その他

企業を買収する、ベンチャー企業に投資する時、相手企業の資産価値を簡便に数値化できる手法であることを理解した。

tsune_1969
2020/08/05
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

企業価値の評価には複数の基準があり、明確に数値化して評価することの一端を理解しました。この評価法習得には何度か実践しないといけません。

patachan
2020/08/02
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

なるほどそういうことですね。

toshiki12
2020/08/02
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

マルチプル法には様々なKPIから適切かつ取得可能なものを選択することが重要。日頃から沢山の事例に目を通し、学んでおきたい。

tomiho
2020/08/01
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

DCFと一致することが分かりました。

midori_g
2020/07/31
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

類似企業の選択が難しいが、複数のグループを設定して倍率を算定し、加重平均をとってみるとどうなるか気になりました。

lxhaji
2020/07/26
メーカー 営業 部長・ディレクター

短時間でしたが繰り返し視聴が必要なぐらい不勉強の私には難しかった。

satoho
2020/07/25
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 部長・ディレクター

ベンチャーの場合は売上高を用いる、そうか、そんなふうに新しい参入者への配慮がなされていたんだ!厳しいばかりではなかったんですね。

aki_4442
2020/07/24
メーカー 営業 部長・ディレクター

普段の仕事で全く馴染のない、PER、PBR、PSR、EV、EBITDA等を同時に学ぶことが出来ました。
現在、私の勤務先ではDCF法を主に使用しているようですが、過去の事例をマルチプルで検算して理解を深めてみようと思います。

k-man
2020/07/23
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 部長・ディレクター

顧客企業の客観的な見方の参考にしたく受講しました。類似企業の捉え方が難しいと感じましたが、常に業務の中で意識して使いたいと思います。

saitou3110
2020/07/22
インフラ・公共・その他 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

企業価値評価の目安が少し出来た

goda12611
2020/07/21
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

設問5が難しかったです。計算が持つ意味を良く理解しなければ。

shinobusaraie
2020/07/20
コンサルティング・専門サービス 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

類似会社の選定方法の実務について、もっと詳しく知りたいです。

hiroshi_0138
2020/07/19
コンサルティング・専門サービス 専門職 一般社員

IFRSでの非上場株式の評価について、クライアントと議論する際に、基礎知識として説明できそうです。

peete
2020/07/16
医薬・医療・バイオ・メディカル 人事・労務・法務 部長・ディレクター

すぐに使うものではないが考え方として知識の一つとなった

morinokumasan
2020/07/15
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

新規ビジネスを考える上で有用だと思いました。

manabihoudai123
2020/07/14
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

マルチプル法の概念は理解しましたが、上場している同業他社がない場合には対応できない方法であると感じた。(特に、そもそも業界として上場していない場合など)

ken487391
2020/07/14
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

コツ・留意点として例示されていた「業績変動の影響を取り除くため3年平均を取る」・「ベンチャーなどは短期的に赤字となるため利益でなく売上高を指標とする」といったことは認識しておきたい。

kenichi-endo
2020/07/14
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

企業価値を測定する意味が身近にないが、考え方は理解できた。

shimalcp
2020/07/12
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

買収に関わるような部門ではないが、自社および競合や、有名企業のM&Aが
どのような点に着目したのか、またその際に企業価値基準としての指標を見ることで将来を見据えたビジネスの流れが見えてくると思います。

th0588
2020/07/12
メーカー その他 一般社員

事例を持ち得て練習しないとリカイできないと思いました

gonta_800
2020/07/11
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

類似企業の選定,KPIの選定が難しい.何をもって妥当と判断するのか.

latest-samurai
2020/07/10
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

企業価値の算定に絶対解は無いため、算定根拠はよく考えて、複数の想定係数から納得感ある式を使うことが重要。

k_k_k_k
2020/07/09
メーカー 経理・財務 一般社員

・計算のロジックは複雑ではないので、すぐに活用できると感じたが、類似企業の選定をどこにするかで企業価値の算定結果に大きく影響があるので、慎重に選定する必要があると感じました。近年、ホールディングス化し、個別の企業の情報入手が難しくなってきているので、そのあたりも注意し、なるべく複数の類似企業の平均値を使用したいと感じました。

since20191227
2020/07/08
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

考え方はシンプル。実際は、納得感のある類似企業選定が非常に難しい。

bintang
2020/07/08
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

マルチプル法について初めて知りました。企業価値算出の1つの方法として覚えておきたいと思います。

kaiyodai
2020/07/08
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 部長・ディレクター

言葉として理解していなかったことが、基礎知識として身に着けることができました。同視点で今後、各社の数字を眺めたり計算して、自己研鑽で予測力向上に繋がればと思っています。

gota
2020/07/07
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

どうも横文字が並ぶとこんがらがる。

tani_2020
2020/07/07
広告・マスコミ・エンターテインメント その他 一般社員

シンプルで分かりやすく説明されているので、しっかり覚えればすぐに役立てれうことができると思います。

kuta_41
2020/07/07
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

業務でバリバリ使えそうです。

betafunction
2020/07/06
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 一般社員

考え方は他の分野に使えそうである。