ネットワークが接続されていません
ok_ag
2019/12/12
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

受け入れ側の意識、文化の醸成も必要だと思う。今は大企業が出すものってベータ版でも許容されにくい気がするので。

taku_
2019/12/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

最初のうちは自社のR&Dにも使えると思いましたが、スケールを極小化したと思えば 日頃の提案なども同じような方法を使っているようにも感じます。この学びを意識して、成功確率をより高められるように進めたいと考えます。

test_
2020/01/02
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

語源がトヨタの「リーン生産方式」だということは知らなかった。

半導体や重厚長大な分野でのリーンスタートアップは難しいからこそ、うまくできれば、ビジネスチャンスがあるかもしれない。

k-torigata
2019/12/04
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 経営者・役員

改めて概念を学び直すことができました。リーンスタートアップの考え方は、組織運営の手法にも応用できると感じます。米国発のコンセプトが日本の製造業からヒントを得ていることは、色々考えさせられます。

tuka3
2019/12/03
広告・マスコミ・エンターテインメント その他 一般社員

環境変化が速い現在、リーンスタートアップで商品開発する必要性はますます高まると思います。

ryo_0520
2019/12/03
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

スタートアップというと大きなことととらえがちだが、小さなこと、例えば新しいレポートの形をマネジメント層に提供し、フィードバックを貰って改善を加えていく、といったことにも使えそうだと感じた。

getting-better
2020/05/30
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自分の考えをすぐに発表し、相手の反響を通じて検証することでブラッシュアップできると思った。

halhal
2019/12/10
金融・不動産・建設 経営・経営企画 経営者・役員

今の時代、時間をかけすぎることでタイミングを外すリスクが大きい。SNSなどの市場調査ツールが手軽に使えるので、効果測定しながら(微調整しつつ)本格参入する手法は受け入れやすい。また、結果を真摯に受け止めて、方向転換する基準を事前に決めておくことは重要だと思った。

wkiymbk
2020/11/07
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

検証による学びを通して画期的な新製品を開発する手法であり、「構築→(製品(Minimum Viable Product))-計測→(データ)-学習→(アイディア)-構築、に戻る。 または、ダメなら思い切ってピボットする。」というプロセスサイクルがあることを学びました。
顧客に新しいアプリケーションの導入を提案をする際にこの手法を流用してみます。(MVPはプロトタイプを作成して使用)

kobo0804
2021/09/20
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

・リーン・スタートアップの手法が適している分野とそうではない分野があるという視点は新たな発見だった。自社内の開発でも、インフラなどどうしても時間がかかる分野、アプリ・Webなど比較的時間がかからない分野を見極め、有効に活用して行きたい。
・また、始める前に周りにもあえてこれは(リーンなので)お客様の反応をテストし、その結果により途中でピボットも要さない!という事前ネゴをとっておく必要があると思った。※特にうちの会社の場合、フェーズによって組織はわかれ、仕事の進め方がウォーターフォールであるため、途中での訂正や方向転換が嫌われる雰囲気があるため。

takafumi-1025
2021/07/29
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

 さ

hiro_yoshioka
2021/05/08
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

なるほど、リーンってそういう意味だったのか~
体もビジネスも贅肉を削ぎ落としスリムに生きよう!
そして、ピボット、ピボット、ピボット!

eibo0375
2020/01/21
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 一般社員

社内教育で、効果的な手法を検討している。リーンスタートアップの手法は、活用できると思ったので使ってみたい。

htttkazu
2022/05/21
広告・マスコミ・エンターテインメント IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

最初から完璧なプランを立てようとせず、現実的に可能なところから始め、拡げていくことがためになりました。

tngoo
2022/05/21
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

なるべく早く小さく始める。自社の強みを活かしたMVPを。ピボットを恐れない文化に。

k_ishida
2022/05/21
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 一般社員

リーンスタートアップの概念を知ることができた。
新規事業開発や起業などに活用できると感じた。

t_yuya
2022/05/20
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

新事業などのスケールの大きな話から、日常的な開発業務まで活かせる内容と思った。
仮説を立て、その成否を判断する指標を予め決めておく。そうすることで、仮説と異なる結果・現象が起きた時に、次のアクションをピボットする必要があるか問いを立てられる。

st123
2022/05/18
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

リーン・スタートアップという用語は聞いたことごあったが、トヨタの生産方式が由来だとは知らなかった。ブランド価値を低下させないよう注意すべきであるという点は確かに気をつけるべきだと感じた。

asdfasdf
2022/05/18
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

・仮説を立て、市場投入し、反応を探る
・自社の差別化を意識する
・PDCAを高速に回す
・デザインシンキングにも同様の考え方がある

acchin
2022/05/17
コンサルティング・専門サービス 営業 部長・ディレクター

なるべく早く商品化し、市場の反応を確かめることが大事であると感じた。

nya_mama
2022/05/16
広告・マスコミ・エンターテインメント クリエイティブ 部長・ディレクター

現状チームで取り組まなければならない
大きな開発があるので、
その開発内容を切り分けて、各MVPを作成し
そのデータをもって
本線の制作を進めたい。

takayukiaaaa
2022/05/16
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

ダメだったとあきらめるのではなく、ピボットでさらなる活用シーンを探すことも行っていきたい

nobu-yamada
2022/05/12
商社・流通・小売・サービス その他 部長・ディレクター

リーンスタートアップの考えで新商品を考えても良しと思えた。
時間かけて新商品開発も大事ではあるが、開発の方向性が顧客に受け入れられるか?を確認するには、必要だと感じた。

usk_ota
2022/05/12
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

新規事業を立ち上げる際にユーザーの潜在ニーズを引き出すことに活用できそう。

dokonjo-man
2022/05/11
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

製品形状を提案する上で、製品案ができたら一度関係者に評価してもらい、反応をもとにサイクルを回すことを実践していきたい。

dairina
2022/05/07
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

部下、仲間とのチャレンジの際に活用して行きます。

kumatatakuma
2022/05/05
コンサルティング・専門サービス マーケティング 一般社員

今の時代SNSで人と繋がれることができ
無料で意見を聞けたりすることができるので
まず小さく製品を作り反応を見ることが
大切だと思いました

takeshitamura
2022/05/04
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

営業

newone
2022/05/03
メーカー 資材・購買・物流 その他

自意識の認識を客観的に思い返すことに使えると思います。

jagge
2022/05/01
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

検証による学びを通して、その後の開発に生かすことは、非常に重要であると考えました。この考え方を設備投資判断にも生かして、検証できる内容の設備投資を行い、その結果をもってその後の2次投資を行うことで、この考え方が活用できると考えました。

ma-k
2022/04/30
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

新規事業を検討する際には、スピードに留意して取り組むとともに、仮説検証の重要性を認識し、チームで定期的に振り返り改善していく仕組みづくりを行う。

o_s_
2022/04/26
メーカー その他 一般社員

MVPとピボットを活用する。

rioyuna_papa
2022/04/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

市場に早く投入した者勝ちの側面もあるので、スピーディな市場投入の観点でもメリットがあると感じる。ただ、仮説検証としての位置づけを関係者と十分に認識合わせしておかないと、方向がずれていったり、MVPを駄作と捉えられたり、市場に受け入れられなかった場合に失敗と上げ足を取られたり・・・といったことが予想され、その辺は慎重に進める必要があると思う。

ebi1997
2022/04/22
メーカー 経営・経営企画 一般社員

業務置いても、完璧な資料を作り上げてから上司に見せるのではなく、定期的に報告し、方向性を摺合せる進め方の方が高いアウトプットを創出できる

2210086
2022/04/21
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 一般社員

企業のブランドイメージを落とさずに、新たな事業を始めていきたい

586ikura
2022/04/21
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

スピード重視も大切

nakajima-youmei
2022/04/20
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

私生活にも生きる考え方だと感じた。

ot-take
2022/04/20
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

製造業では使いづらいとのことだが、製品ではつかいづらくてもプロセスの改善には使えそうなので実践していく。

user-fe495294e7
2022/04/19
  

やはり顧客目線が重要。
柔軟性なくては新規事業は上手く行かない。

ohog
2022/04/12
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 部長・ディレクター

リーンスタートアップを導入しやすい事業があるので、すぐに実行したいと感じました。

0455091
2022/04/12
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

新規事業案における市場の反応をまず見るとき

masas
2022/04/10
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

プロジェクトの着手時に過去事例のない方法で取り組む際に取り入れ出来る

t_i8
2022/04/10
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

事業に大きな影響がないレベルの改善案件であれば、仮説を立てた上で、まずはやってみることを実行する。
そしてフィードバックをし、ブラッシュアップをしていくことで業務効率化に繋げていく

hide-otti
2022/04/09
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

リーンスタートアップは、新規事業でもそうですが、業務プロセスの改善にも有効に使えるように思いました。

48694062
2022/04/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

新事業検討中のため活用できる

tokunaga1123
2022/04/07
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 部長・ディレクター

よほど貧弱なβ版でない限り、新サービスの差別化ポイントを市場に最低限で体感頂けるテストを実行し、勝ち筋が見えてからリソース投入配分を強化する

toshiyuki_chiba
2022/04/04
コンサルティング・専門サービス メーカー技術・研究・開発 一般社員

ピボットで萎えた。
つまりピボットという言葉をピボットすべき。

yasuhiko0
2022/04/04
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

アジャイル開発に活用したい

sk_d
2022/04/04
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

思いついたアイディアをより早く実現させるために活用できる

berubara_2525
2022/04/03
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

思い込みを捨てることは、大切である

satsuki_yokoi
2022/04/03
IT・インターネット・ゲーム・通信 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

仮説、検証、ピポット、スピーティを意識して業務に取り組みたいと思った

torimune-boy
2022/04/02
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

アプリ、ソフトウェアの開発で応用できる。
製品レベルではこのような開発は難しいので、構想段階で製品イメージについてサイクルを回す仕組みづくりができるとよいと感じた。

fatshiba
2022/04/02
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

仮説をたて検証するのは良いが、仮説の観点がポイントずれないようになりたいな

yu-konno
2022/03/31
商社・流通・小売・サービス その他 その他

現状は使うことができないかな

kimito_boku
2022/03/29
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

またはリーンキャンパスモデル等で 事前に速やかに検証するのも一手法ですね

icgdaichi
2022/03/25
商社・流通・小売・サービス 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

今取り掛かっている商品開発プロジェクト内で、何を目的としていて、どのような成果を上げたいか、明確でない為リーン・スタートアップの考え方を用いて、プロジェクトの進行において、問題定義、解決し、プロジェクトの成果をあげれそう。

sho_26
2022/03/24
商社・流通・小売・サービス マーケティング その他

実際に今開発しているプログラムを知り合いに実践してみようと思った。

kanai-t
2022/03/23
メーカー 専門職 部長・ディレクター

フレキシブルな思考で変化の早い市場にミートする上で必要な考えを学びました。

iwaseniihu
2022/03/23
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 一般社員

業務改善を行う際、情報が足りないから実行に二の足を踏むのでなく、周りへの影響を見極めるうえでも、まずは仮説を立て、試行的に速やかに実行することに活用できると思います。

gou_gou
2022/03/22
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 部長・ディレクター

トライアンドエラーで進めていくことが成功の鍵

ono_1010
2022/03/21
広告・マスコミ・エンターテインメント クリエイティブ 一般社員

ピボットするか否かを判断するための指標や数値を事前に設けること自体ができていないことが多い。
これもすでに担当者の思い入れが強いことが影響しているように感じる。

waka-ken
2022/03/17
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

【振り返り】
β版を仮説を立てた上で導入し、顧客の反応を基にブラッシュアップしていく

【活用イメージ】
新規事業の養殖事業でまずは早期に市場に出せる製品から作り、ピボットしてもコストのかかりにくい場所(自社運営ホテルなど)で販売を開始する

r-kanuma
2022/03/15
商社・流通・小売・サービス クリエイティブ 一般社員

確認問題が合っているのか間違っているのかと解説がほしいです。

nyayama3
2022/03/14
商社・流通・小売・サービス マーケティング 一般社員

新規事業を考える上で、自社がならではの差別化要素を必ず考えようと思う

y_n_y
2022/03/14
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

企業規模が大きくなるにつれ導入しづらくなる仕組み。血の巡りと同じ。
課題は仮説作りの精度とシナリオによる戦略ピボットのタ分岐点をどう作れるか。と感じた。

m_tanamoto
2022/03/13
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

業務で大事なことはしっかり仮説をたてて行動し、その後きちんと検証することだと思います。

ys7710
2022/03/13
コンサルティング・専門サービス 営業 一般社員

- 自社でも、限られた分野での成功を基に多額の投資をして開発したが、売れ行きが良くないサービスがありました。
- 初期段階は、限られた機能を少数の顧客に利用してもらい、フィードバックをもらいながら徐々に拡大していく方法でも良かったのかもしれません。

ton0423
2022/03/10
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

リーンスタートアップの適用範囲、限界を理解した上で利用できるようになれば、かなり生産性があがると思う。

nar0093
2022/03/07
メーカー 経営・経営企画 一般社員

仮説検証と検証結果によってピボットするかどうかを事前に決めておくことで、多様な企画提案に対応できると感じました。小さい話で言えば、個人の旅行や家電製品の購入なんかにも使えそう。

yuki_odagiri
2022/03/04
コンサルティング・専門サービス 建設・土木 関連職 一般社員

スタートアップの発想や速さの理由を知ることができて有益でした

ryoma-ishikura
2022/03/02
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 一般社員

リーンスタートアップについて理解しました。ただ、時代遅れという側面があるのも事実と同時に自己学習しました。

sada-san
2022/03/01
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 部長・ディレクター

仮説検証サイクルを高速で回していきたいと思いました

k_tan
2022/03/01
コンサルティング・専門サービス 専門職 一般社員

社内の取り組みは、つい後回しにされがちで、結果何の成果も得られないことが多い。まずは早めにスタート、改良を前提として実現していくことかと思う。

guccigucci
2022/03/01
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

ピボットの判断基準と差別化要素の明確化が大事であることを学んだ。

tsune_kawa
2022/02/25
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

手法の一つとして勉強となりました。

junko22
2022/02/25
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

仮説を立てながら業務を実行し、成功失敗を活かしながら仕事に生かすことは現在実施中ですし今後も続けていきたいと思います。

da1k1
2022/02/24
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 一般社員

PDCAサイクルを短期的に効率よく回す考え方のように感じた。
考え、検証し、結果を基に、再度考える。
初めての挑戦をするときにとても大切な考え方だと思う。

miu34
2022/02/23
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

通常の営業企画の提案時には、まず打ち合わせの土台となりそうな「たたき台」を意識します。
何もない白紙の状態から議論するのではなく、まずはその紙をベースに意見を出し合う方が会議時間が短縮され、早く効率的に進める事が出来ます。
最初から完璧な企画書作成を時間をかけて作るのではなく、まずは「たたける紙」をいち早く出すことを心がける胃の荷も活用できると思います。

shoji733
2022/02/23
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

仮説から検証のプロセスを回すことで、アウトプットの精度を上げていくことを日ごろのワークでも活用していこうと思います。

n_kushy
2022/02/23
インフラ・公共・その他 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

ベータ版の許容される完成度の判断が難しいと思った。ベンチャー企業が出すベータ版の意味合いと大手企業が出すベータ版では、毀損するものがあるかないかの差があるように感じた。

hrk5113
2022/02/23
商社・流通・小売・サービス マーケティング 一般社員

社内に対する企画も、早く出し、意見をもらいながら完成させていくことが大事だと感じた。

115754
2022/02/22
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

新たなイノベーションを生み出す際に考える

nakata-shinichi
2022/02/21
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 部長・ディレクター

新規業務に取り組む際は、常に検証と改善を心掛けています。今回新たな学びとして、「差別化の意識」「仮説とピボット」がありました。特に、組織単位で実行する際には、ピボットの風土熟成がキーになると感じました。柔軟かつ芯のある組織つくりに活用したいと思います。

i-arima
2022/02/19
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

リーンスタートアップについて、初めてきちんと理解できました。

endonatsumi
2022/02/19
広告・マスコミ・エンターテインメント マーケティング 一般社員

新商品や新企画の開発の際にはリーンスタートアップのようなスピーディにサイクルを回せる方法が効果的だと思った。

taoren
2022/02/10
広告・マスコミ・エンターテインメント 経営・経営企画 経営者・役員

判断軸を学んだ。機を見るに敏!とはこのこと。

nagataka_y
2022/02/10
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

リーン・スタートアップの手法が適している分野とそうではない分野をしっかり見極め有効活用する事が重要。Web空間はコストがかからない事からリーン・スタートアップの環境が良い。

kikukawa_2526
2022/02/09
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

仮説を立てること。そのうえですぐに商品やサービスを市場に出し検証することは新規マーケティングにとって重要と感じた

myzwnohr
2022/02/08
広告・マスコミ・エンターテインメント その他 課長・主任・係長・マネージャ

仮設を立ててベータ版でもユーザーの反応を見ながら進めることが大切

nak_2022
2022/02/08
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

リーンスタートアップを実行するには、リーンスタスタートアップに向いているビジネスか? ピボットする判断軸を事前に見極めて取り組むことがポイントと感じた。

asamitakahashi
2022/02/07
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

新しいブランドを導入するために、リーン・スタートアップはとても有効的と感じました。

customa
2022/02/06
金融・不動産・建設 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

不確実性が高い取組については仮説を設定して、取り組んでみて、結果を踏まえて、計画の見直しを迅速に実施していく。

kazu195
2022/02/04
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

自分の職場では製造開発は関与していないが、テスト販売などには活用できると思いました。

s_yasuda
2022/02/03
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自社新規事業だけでなく、顧客への新規システム提案にも使えそうである

yn29550
2022/02/02
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

企画レビュー前のプロトタイプ検討に活用できそう

sehk
2022/02/02
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 一般社員

たたき台を作成する時に活かせるかと思われる。

miyukimn
2022/02/02
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

クオリティだけでなくスピードも近年は重要。特にweb販促は仮説から実践、検証まで早く回せるのである程度考えたら実験してみる。上下横からの意見も真摯に受け止める。

tototi
2022/02/02
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 部長・ディレクター

走らながらやってみる文化はある。走り出すきっかけをどう与えるかやる気にさせるか上司の使命。

tete6
2022/02/01
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

完璧主義に陥らず、顧客の反応を見ながら柔軟に対応していくことは、大切だと思った。

k_yam
2022/02/01
メーカー 経営・経営企画 一般社員

プロトタイプが重要と思っていたが、それと同じ考えであり、よく理解できた。

takuchia
2022/02/01
金融・不動産・建設 その他 課長・主任・係長・マネージャ

リーン・スタートアップを組織として根付かせるためには、失敗を是とした上で、ピボットする際の判断軸を明確(言語化)にし、共通認識とすることが大事だと思いました。
また、実際に市場に投入し、顧客の反応を知ることでUVPが明確になるケースもあると思いました。
(自社が考える顧客への価値と、顧客が感じている価値は必ずしも一致しないという前提です)

cozyhayakawa
2022/01/31
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

重厚広大産業です。製品開発は品質保証上難しいですが、サービスの提供の検討をリーン・スタートアップ的に実施いするのはありだと感じました。

iiotoko
2022/01/31
商社・流通・小売・サービス 建設・土木 関連職 部長・ディレクター

商品開発の方々の日々の努力の積み重ねで色々な商品が出るのですね。

taishi_1029
2022/01/30
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

テスト工程で参考に出来る考え方

2050007
2022/01/30
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

スピーディーなアイデアの検証は重要だと感じた

masakuni-nakata
2022/01/29
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

仮説を作成し、常に方向転換する習慣を持って
仕事に取り組む事は、新規事業以外の業務でも生かせる事を感じました、

be-yan
2022/01/26
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

リーンスタートアップ的な仕事をするには、特に仮設出しが重要と感じた。
(なんとなく取り組むことではなく)

またピポットするための判断基準を予め設定・関係者合意しておくことも、実際の業務推進の上では重要ななると思う。

macfuji33
2022/01/25
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

・仮説を立てて早期にサイクルを回す手法を実践したい。
・ピボットの判断基準については事前に検討が必要であるが、仮設の実証の際には定量的+定性的な観点からピボットすべきかどうかを検討するとよいのではないかと感じた。

shuhei_atalanta
2022/01/19
インフラ・公共・その他 その他 その他

自分の所属するメーカーで通用する考え方なのか、MVPを出すのにどれだけのコストがかかってリターンが得られるか考える必要があります。

mhiropon
2022/01/18
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

チャレンジ精神を忘れずに・・・

camp_hso
2022/01/18
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

プロジェクトの規模によって使い分けを実施したいと思う。

roger_y
2022/01/16
商社・流通・小売・サービス クリエイティブ 課長・主任・係長・マネージャ

内部のプレゼンによる検討期間が長く、試行錯誤している間に顧客ニーズや流行が変化することがある。リーン・スタートアップの手法で、市場と触れ合う中で商品を構築していくことが重要であると学びました。

st1970
2022/01/16
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 その他

仮説を立てて早く商品を世の中に出して検証することと、結果を見て方向転換を速やかにすることは大事だと思います

yuma19861224
2022/01/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

業務で使用するには、挑戦していくことが大事だが、判断軸を持ってどうするかを考える必要がある
新しい提案を仮説を持ってやり、そしてうまく行かなかったことはそれを考えて行動する

kenkendesu
2022/01/12
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

リーンスタートアップは向き不向きがある事を理解しました。

stutiyi
2022/01/11
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

新しいことを小規模で始めることに活用できる。ついあれもこれもやりたくなる私には第一歩を踏み出す時にこのリーンスタートアップが役に立ちそうである。

mon_yokada
2022/01/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 一般社員

変化の早い現代では、リーンスタートアップな考え方は大事だと感じた。ただ闇雲にプロダクトを作るのではなく、MVPを意識すること、ピボットができるなら思い切ってやり切る勢いを持つこと。

tmtk1988
2022/01/10
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

新規事業では、内部の取り組みや方針1つとってもすぐに変更となる可能性が高い。その場合、施策における顧客、つまりメンバー・ステークホルダーの声に耳を傾け、効果が薄いことがわかったら躊躇なく変更することが重要と思った。その際、声を拾う機会と、変更する基準を設けられているとよい。

kato_s
2022/01/08
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

新規顧客開拓時、既存の延長施策が手詰まりな時に自由に仮説を発散して、試してみる。

t8_agreator
2022/01/08
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

あくまでもジャストアイディアですが、、、
フードロス活動に一環として、期限の迫った商品を集めて、お家ご飯セットの販売。
低コスト・多様なバリエーションでおうち時間の有効化に  なんてw

a95091
2022/01/08
メーカー 営業 一般社員

Pdcaサイクルを回す

koin_1225
2022/01/07
メーカー その他 一般社員

業務でリーンスタートアップする時、差別化を考えると、思いついたのが、いかに丁寧か、いかにDXかということ。

kura_ma
2022/01/05
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 部長・ディレクター

思い込みで突き進んで戻れない傾向があるうちの会社に足らない要素だと感じた。
顧客からの手応えを感じるためにもとてもわかりやすく効率的な手法だと思う。商品以外にも活かしたい。

nakamura_take
2022/01/05
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

仮説を立てスピード感を持ってトライアルを始めることが大事と感じました。

honey178
2021/12/31
医薬・医療・バイオ・メディカル 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

思い入れによりついつい時間をかけてしまうところを自戒したい。MVPでサイクルを速く回すことを意識したい。ただしやはり判断軸やレベルは先に設定しておかないと、結局ずるずる時間がかかることを注意しておく。

qrimo
2021/12/28
金融・不動産・建設 IT・WEB・エンジニア 一般社員

リーン・スタートアップ!の手法は初めて聞きましたが、この手法は日頃から仕事に取り入れている手法でした。改めて本講座で学ぶことで、仕事の進め方に自信を持てましたし、もう少し積極的に提案を進められるように考えたいと思います。

thikatan
2021/12/28
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

恥ずかしながら「リーン・スタートアップ」は初めて聞いた言葉でした…大変勉強になりました。じっくり検討することも大切ですが、時代の流れは早いため、深く検討しすぎず仮説を立て、まずはやってみることの大切さを学びました。

hhigashikage
2021/12/27
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

コトビジネスについて、まずは社内でPOCをして価値検証してみる

yocchin5419
2021/12/26
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

実験などにおいても仮説を立てたベータ版もおこなってみて、周囲の意見も聞いてみたりすることも大事

sub54
2021/12/26
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

新商品の開発の為、仮説立てとスピードアップ、ひを意識して進めたい

satopic3105
2021/12/23
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 課長・主任・係長・マネージャ

仮設と検証の繰り返しかつサイクルを早めること、またピボットする柔軟性も必要だと思った。

y-yuta
2021/12/21
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 一般社員

アジャイル開発と同じような考え方だと思いました。(適用対象は異なりますが。)

uhiko
2021/12/20
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 一般社員

Web業界はアジャイル的な開発手法がメジャーなうえに材料などのコストがかからない点からも、リーン・スタートアップとかなり相性が良いと感じた。また日々の業務も提案・指摘・改善のサイクルを回しているのだから、決してものすごく新しい手法ではないと感じた(早い段階でフィードバックをもらうことでピボットができるケースも多い)。
一方で大企業の場合はβ版でもユーザー・市場の期待値が高いという問題は感じたので、期待値コントロールやどういった形で検証するかはしっかりと考える必要があると思った(ゲーム業界でここ最近β版の出来が悪い、宣伝を事前に打ちすぎて逆にブランド棄損につながっている事例が多いと感じる)

tan117117
2021/12/19
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

何も頭に残らない時間の無駄な授業でした。時間が短すぎる。これでどうやって仕事で生かせと?

kotatsuplus
2021/12/17
コンサルティング・専門サービス クリエイティブ 経営者・役員

空間商品開発プロジェクトがあるので、実践してみようと思います。

sonodayuta
2021/12/16
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 一般社員

リーン・スタートアップという言葉は知らなかった。
新規事業に携わる際にはこの意識をもって望みたい。

akito_nagayoshi
2021/12/10
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 一般社員

既に取り組んでいる

mas2
2021/12/09
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

ピボットのタイミングを決めておくということについて意識ができていなかったので、その視点を持って意見できるようにしたい。

satotaka_com
2021/12/09
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

新規事業を立ち上げる際にはリーンスタートアップ方式で、トライアル商品を出して市場の反応を検証する

junichi2021
2021/12/08
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

想定領域の資料はある程度仮説を盛り込み作成して受け取り対象の要望を確認して充実化を図る

natamura
2021/12/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 その他

チャレンジする前に仮説をたて、仮説通りであったかを検証する

shinnya
2021/12/07
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 一般社員

実証実験として、市場の声を聞き、臨機応変に変化させる。一方で、いい加減すぎるとブランドイメージを損ね兼ねない。そのバランスをもちながら、スピーディに回す方式。

atnk4649
2021/12/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

リーン・スタートアップの考え方を理解しました

takamiyama
2021/12/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

新規事業を立ち上げる際に活用できる。

sdok
2021/12/02
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

うちの会社では、一回目のプロダクトで成功するように設計や検証を一方通行にしたがるので真逆の考え方だった。

yoshinori-66
2021/12/01
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

勉強になりました。

koki108810
2021/12/01
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

副業を考えている人が、そのアイデアを世の中に評価してもらうための手法として有効と感じました。現代では、SNSの使い方を知っていることが前提にあるような印象も受けました。

motomacchin
2021/12/01
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

仮説を立てるのが意外と難しいのではないかと思いました。以下に小さく素早くTry&Errorを繰り返せるかがビジネス立ち上がり期間に直結しそうですね。

udon1330
2021/11/28
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

新規事業や新製品開発に有効

yasuhiro44
2021/11/28
医薬・医療・バイオ・メディカル 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

ベンチャー企業に必要な手法であると感じました

p-demo8276
2021/11/28
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

リーンスタートアップでは、誤った仮説を方向転換するピボットが重要である。さらに、ピボットするためにも判断軸を持つこと。判断が遅れるとスピードが遅れる。

t_taku
2021/11/28
メーカー IT・WEB・エンジニア その他

業務として即効性がありそうなのは、プレゼン(資料作成)だと思います。
依頼者の言葉から目的/内容を自分の言葉/表現で整理、視覚化して早期に依頼者と共有→修正を行うことで効率良く、質の高いアウトプットができると考えます。

tomoya03
2021/11/26
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

事業を行うにあたり、市場調査や顧客ニーズ調査を行ってから、製品やサービスの開発を行ってきた。しかし、個人の趣味や嗜好が多様化し、製品やサービスの寿命そのものが短い現代においては、リーンスタートアップ方式の開発の方がメリットが多いように感じた。

koyumi730
2021/11/25
メーカー その他 一般社員

リーンやピボットの意味をよく理解できた。資料作成等で活用できる。まだ社内ではポピュラーではないので共通言語になるよう積極的に使っていきたい。

ryota_1117
2021/11/25
メーカー 営業 一般社員

意識は誰もがあると思うが、これを実行に移すことが重要。

tkmzw
2021/11/24
インフラ・公共・その他 IT・WEB・エンジニア 一般社員

技術検討プロジェクトにおいて、
MVPを設定してあらかじめピヴォット基点も定めて進める

moichi0215
2021/11/20
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

新規設備投資を行う際に、どのステージまで製品を育成出来たら行うか事前に決めておく事が重要。
然しながら、余りにもシステマティックになると個人の想いが活かされず、イノベーションが発生しにくくなるのではと思った。

yama082912
2021/11/20
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

反応がイマイチな時は、変更を厭わないようにしたい

nk_55
2021/11/20
広告・マスコミ・エンターテインメント マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

現在サイトの仮設ピボット

shuts
2021/11/20
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

スタートアップだけではなく、新たな企画や学習コンテンツ等を作成する際に使えそうだと感じた。

tomody_padel
2021/11/18
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

アプリ開発においては、リーン(ぜい肉を落とす)の考え方がとても大事だ。

moritti
2021/11/18
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

綿密な計画を、立て長い時間かけて市場に展開したサービスが失敗に終わるとき、ピボットする勇気は、なかなか持てないかもしれない。
リーンに始め、ピポッドが必要な時にすぐに転換できるような組織文化を作ることはすぐには出来ないと思うが、必要な事であると理解しました。

k-yoshihiro
2021/11/17
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 部長・ディレクター

スピード感が重要であると感じた。

ogawa-m1
2021/11/17
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

仕事の進め方(大枠)

masato_nakata
2021/11/16
メーカー その他 一般社員

要因の因果関係が複雑な事象に対し、現状の情報と仮説から対策を行い、結果からピボットするのかを含め、リーン・スタートアップによる効率化が図れると思いました。

hiddenhide
2021/11/16
コンサルティング・専門サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

精緻なところまで詰めてしまい、出すタイミングが遅れている事例があるので、変更できる。
また、ピポッドを事前に決めておく事はせずに、反応を見てから決めていたので、修正に時間がかかっていた。

abe-roi
2021/11/16
IT・インターネット・ゲーム・通信 販売・サービス・事務 一般社員

-

suzuki002
2021/11/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

最初から完璧なモノを作ろうはせず、短いサイクルで改善、ときには方向転換しながら、進めていきます。

skn_mw
2021/11/12
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

Webサイトリニューアルに関わっているので、解析、仮説出し、ヒアリング、検証、再構築のプロセスをしておりました。さほどズレてはいなかったとは思いますが、このリーン・スタートアップのやり方をきちんと応用することで、より効率的に改善を進めお客様にも会社側にも利のあるものを提供できると思いました

jack2baker
2021/11/12
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 部長・ディレクター

クライアントへの提供の際、わかりやすく示せるように学びを活用する

hirohito0616
2021/11/10
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 経営者・役員

リーン・スタートアップは、ビジネスモデルによって(設備投資をしない企業)相性が変わる。

nktmeg
2021/11/10
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

最初の仮設も大事だと思いました。

--nao--
2021/11/10
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

仮説をたてることUVPを訴求することピボットすることが大切!

kkjt-e
2021/11/09
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

わかってはいるけど、導入のスタートが難しい。

watanabe0813
2021/11/09
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 経営者・役員

リーンスタートアップ方式を日常業務により意識を高めながら取り入れていく。

tadashi1958
2021/11/09
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 部長・ディレクター

新規事業や商品開発または新しい仕組みを構築する時に、活用できる取り組み方法である。

masu_hiro
2021/11/09
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

市場投入前の検討に時間をかけず、市場投入後の分析と改善に力を入れたい

e_arimu
2021/11/08
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

変化の早い市場において、リーンスタートアップは有効な手段として、自社の事業の変革の創造に結びつくような考えを持ちたい。

hero_
2021/11/08
メーカー 専門職 一般社員

良い考え方。意識の共通化が容易なこれから新しく企業する場合は有効と感じる。大企業は組織ごとこの考えを理解してもらえないと大変。
自分だけ学んでも、相手が受け入れられなかったら無駄に終わりそう。人を変えるのは思った以上に難しい。

ka2ra
2021/11/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 一般社員

自分のアイデアには固執しがちなので、事前にピボットする基準を決めておくのは重要だと改めて感じました。

ji_saito
2021/11/07
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 一般社員

新たなことに取り組むとき、MVPでまず形にすることを意識していきたい。

honey-bee
2021/11/06
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

言葉の意味やポイント、業種によりこの手法が適しているかしていないかを理解できた。

ether
2021/11/06
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

自社ならではの優位性(UVP)を意識しながら、最小限のプロダクト(MVP)で市場の反応を見てみる。
その際、ピボットの可能性を踏まえつつ、どういう仮説で取り組んだのかを予め明確にしておく。

murabo2762
2021/11/05
メーカー クリエイティブ 課長・主任・係長・マネージャ

方向性が合っているかどうかの判断基準となるので、仮説は大事。

flyingcolor1123
2021/11/03
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

製造業ではあるが、仮説を立てて試作品デモをつくり、顧客に見せて意見を聞き、改良しながら開発を進めたい。

conank
2021/11/02
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 課長・主任・係長・マネージャ

向き不向きがある、重厚長大な事業には不向き。

kasuken
2021/10/31
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

早いサイクルで価値検証を回し、必要であればピボットすることが大事であると学べた。

ken_taka
2021/10/31
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

少ないコストで先行者利益を勝ち取るという意味では、市場に出す前に、試作品をクラウドファンディングに出してみることも有効と考える。
また、ピボットを判断する基準だけでなく撤退時期の明確化、ピボットをマイナス評価しない組織風土の醸成も重要である。

spincity
2021/10/30
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

経営層に観て頂きたい。承認に時間がかかりすぎて、サイクルを回すのも一苦労です。

hide-kane
2021/10/30
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

勤務する会社の新商品出遅れはまさにこのリーンスタートアップにおける仮説検証にスピーデイーと的確さがなかったことに「よるものだろうと思う。しかし、それは結果論で、その時々で判断する決断力、分析力の集合体組織があるかないかが前提となるのではないかと思います。

mamiruby
2021/10/29
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

新たな商材を取り扱う場合、商流を綿密に整えなくても、とりあえず現場投入して反応次第で商流整備する方法も有効なんだと学びました。

tn_
2021/10/28
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

新たなサービスを検討するにあたってPoCを実施しお客様の評価を確認した上でサービスを改良する

nwkktsm
2021/10/26
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

業務の効率改善のために新しいツールやプロセスを導入する際に、事前に綿密な検討を行なって時間を消費するよりも、とりあえず試してみて使いながらブラッシュアップしていくなど、普段の仕事にも活かせると感じた。

naka_naka__
2021/10/26
金融・不動産・建設 その他 一般社員

わからないです。

hosa_21
2021/10/25
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

新しいサービス提供を検討している際に顧客の反応を早めに聞いてみて、反応次第でサービスを組み換え、より顧客満足度の高いサービスにする

shinpei_622067
2021/10/24
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

MVPの作り方は非常に重要だと思った。確かにあまりにショボいものでリリースすると逆にブランドイメージを下げてしまう。

tomon_2021
2021/10/24
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

スピーディーにやってみて、うまくいっていないならピボットしたらどう?という思考になっていないことが多いのでためになる学習でした。

akihiro1019
2021/10/24
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

完璧なシステム作りをして、時間が経ってしまうより、より現場が良くなる事を想定しながら、現場の人間に聞き取りをして、求めている物を投入する。

her04_1n0ue
2021/10/22
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

リーンスタートアップを実行するために、日々の外部環境認識が重要と思いました。

yamazaki_8945
2021/10/22
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 課長・主任・係長・マネージャ

企画を進めるときに役立つ考え方だと思います。
仮説が間違っていたら直す
サイクルを短くする

kazu14
2021/10/22
コンサルティング・専門サービス 経営・経営企画 部長・ディレクター

新規サービス展開

pancha
2021/10/20
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

リーンスタートアップは前職でも自然に行っていたことに気づき感謝だった。一方で現職で全く行われていないので、勇気をもって進めたい。

morita_r32
2021/10/20
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

リーン・スタートアップの言葉は初めてしりました。ごもっともな手法ですね。注意点の思い入れが強すぎるとピボットしにくいのは共感します。たしかにそういう傾向は強く、いつもそこで駆け引きとなります。柔軟な対応ができるチーム体制作りというか人財育成が必要ですね。

knemonemo1
2021/10/19
メーカー その他 一般社員

わかりやすくて聞きやすい。再認識と頭の中の整理ができた。

ss-0601
2021/10/18
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 一般社員

改めて今やっていることを体型的に手軽に学べて良かったです。ただ明確でシンプルな差別化点をMVPに盛り込むまでにかなりの時間を要してるのが現状です。。

bonjours
2021/10/16
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

新規事業ではスピード重視ですね。

kazuuuuuuuuuuuu
2021/10/15
商社・流通・小売・サービス 金融・不動産 関連職 一般社員

リーン・スタートアップ
・検証による学びを通して画期的な新製品を開発する手法
・MVP=Minimum viable product
・ピボット
・メリットは①労力や時間の無駄遣いを防ぐ②マネジメントの優先順位が明確になる
・リーンとは?トヨタ自動車の「リーン生産方式」が話題に。無駄を排除したマネジメント手法。
・事例:Zappos、Youtube
・差別化要素(UVP=Unique Value Proposition)を意識

kosuke1974
2021/10/05
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

よくパイロットテストのような手法を身近で見聞きしますが、それとは違うのでしょうか?イメージとしては、パイロットは仮説→検証→ピボット→仮説→検証ピボットを何回か行った結果の、ほぼ正式版の最終テストのイメージで、リーンスタートアップは、もっと手前の手調べ・・・的なイメージですが、間違ってますか?

mitsufuji
2021/09/20
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ビジネスプランを検討する上で有効な手段だと感じました。

anne_2802
2021/09/18
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 一般社員

リーンスタートアップ、初めて耳にしました。
お菓子を地域限定先行販売するのも、リーンスタートアップのひとつなのかな?

esraa_y0604
2021/09/11
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

what I learned from watching them and what I had learned from being with

h3-k
2021/09/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

営業職領域においては、顧客課題とニーズの仮説立て→商品・サービス提案→レスポンスから仮説再検証→課題とニーズにマッチした提案、という解釈ができる。準備に時間を掛けすぎず、検証で顧客を深く理解し、柔軟な方向転換で顧客の信頼を掴むサイクルで成功確率を高めていきたい。

kataokahiroyuki
2021/09/10
メーカー マーケティング 一般社員

ベータ版の質が悪いので気を付けたい

yhataya
2021/09/09
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

リーン・スタートアップが理解できました。デザインシンキングと併せて使います。

moocaster
2021/09/08
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

MVPを行うことが、最も市場に受け入れられる量産品を届ける早い方法と知った。いきなり完成品を作って市場にだすのではなく、MVPを何度か行って量産へと移行できるよう注意して進めたいです。

akirok
2021/09/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

既存の生産方式との差異が何かを理解した上で、活用することが重要であると感じた。特にピボットに慣れていないとMVPを作ることが目的化してしまいそうであり、注意が必要だと思った。

s-horiguchi
2021/09/07
メーカー クリエイティブ 課長・主任・係長・マネージャ

これはイメージしやすかった。

aki_0709
2021/09/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

リーンスタートアップを用いて、多角的な視野で物事を見ていかないといけないと思いました。

akamimura
2021/09/04
メーカー その他 一般社員

新しいサイクルでした

eaucafe
2021/09/04
商社・流通・小売・サービス その他 経営者・役員

仮説を作り、市場投入後の反応をもとに方向を自在に転換することで、最適な解を見つけられる手法。ピボットする際の評価軸はあらかじめ決めておくこと。

ynomurauk001
2021/09/03
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

ベータ版の注意点の解説が最後に来て「それ!」と最後につっかえがとれた感じです。仮説のときの想像力は大事かもしれませんね。

miyou
2021/09/01
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

仮説を立てて物事を進め途中で謝りに気づけば方向転換することが大事であると感じた。

matsudatt
2021/08/31
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

商品販売だけでなく、技術開発においても、軽いものを作って、様子を見ることは大切で、この手法を使うことがあります。これからも、サイクルを早く増すことを心掛けて行きたいです。

ys7sen
2021/08/30
広告・マスコミ・エンターテインメント クリエイティブ 一般社員

テレワークがメインになり、一人で仕事をする機会が増えると、考え込み、思考に時間が偏りがちになってしまうが、仮説検証のプロセスの最短化およびアクションを重視し、複数人での進捗確認の体制を整えたい。

tadacy6262
2021/08/29
メーカー メディカル 関連職 一般社員

スタートの前に仮説を立て、更に検証する。このサイクルを短く、早く回すことが大事。

aokiy
2021/08/28
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 一般社員

世に出して良いレベルのサービスかどうか、ブランド毀損の観点で考えると中々難しいことがある

naoki563
2021/08/27
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 経営者・役員

これはスモールスタートのことなのかな!?

oka7712230
2021/08/22
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

立ち上げに際し仮設で、商品を出し、データを収集したりする手法

nishida_0411
2021/08/21
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

言葉は知っていても中身は理解していなかった。
もっと実用面に落とし込んで生かしていきたい。

gon-gon-gon
2021/08/20
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

大規模な製造業ではMVPなどを用いたリーンスタートアップは適切な手法とは限らない、とのことでした。しかし、イノベーティブな新事業立ち上がのためには、必要な事ではないかと思います。どうすれば、ベンチャーに劣らないスピードで新事業を立ち上げていくことができるのでしょうか?

kentaro22
2021/08/16
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

いち早く市場に出して顧客のフィードバックを得て、ピボットすることで最小限のリソースで結果を得られる。
しかし、企業規模が大きい場合はブランドイメージを損ねないよう慎重に進めなければならない。
大きな設備投資が必要な場合も同様である。

sr_nwo
2021/08/16
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

実践→評価までが1サイクルと理解しました。評価が目的だから恐れず挑戦していいよ!って風土が根付けば面白い。

rakado
2021/08/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

新規事業開発を担当しており、日頃から意識しています。一度仮説を立ててしまうと、なかなかピボットできないことも現実問題としてあります。判断軸を事前に決めて、市場の反応を柔軟に吸収していきたいです。

tn0303
2021/08/12
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

プロジェクトを短期間で回す際のプロセスに活用できる。

tera_global2021
2021/08/11
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

リーンスタートアップを実現する手段の一つとしてアジャイル開発があるのだと理解しました。

yutatsu
2021/08/10
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 経営者・役員

ピボットする際に、テスト時からついてくれていた貴重なユーザーをどうフォローするかも重要と思いました。

koji6270
2021/08/09
金融・不動産・建設 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

仮説を立ててPDCAをスピーディーに回すこと、また機動的に方針を転換できるように基準を設けておくことが重要である。

yohichi
2021/08/08
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

自分自身に当てはめて考えたい。

zoe-japan
2021/08/06
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

綿密な計画をたててやりがちなので、今後はリーンスタートアップを心がける。

sonow
2021/08/03
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 部長・ディレクター

思い入れがあるからこそ打ち込める部分もあり、それがピボットを踏みとどませる...とはいえ、時間と労力を無駄にしないためにもグロースさせることを第一優先に考えるようにしています。

mika0701
2021/08/03
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 一般社員

商談時でもこの考えを活かせると思った。提案のメリットに仮説を持ち早くぶつけ、相手に響くかどうか検証し、うまくいくか見る。1週間同じ方法で行って商談の打率を測り、ピボットを検討する。

yanai_8847
2021/08/02
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自身の行動について分解をし、それぞれの段階でどのような行動を
取るかシンプルに捉えてみることで、行動パターン及び結果に関する
想定パタンをつくり、最適なパータンは何かについて考察していきたい。

001216
2021/07/18
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

スタートアップの難しさを感じました。

toshikoizumi
2021/07/12
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

組織がprojectを立ち上げた時に一番難しい事が、ピボットすることだと思う。上長等の思い入れがあり、これをエンパワーメントできるかが重要だと思った。

saito0128
2021/07/10
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

サイトやアプリなどの後で変更が容易なシステムとの相性が良いと感じた

hayato_0831
2021/07/09
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

事前に判断軸を決めて、検証した結果に応じて迷わずピボットする潔さでスピーディーに業務を進めていきたい。後出しじゃんけんをしてくる声が大きい人間がいないことを切に願う。

hideki_soe
2021/07/09
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

「思い込みを疑う」はリーンスタートアップでなくとも有効と考える。
常々意識しておきたい。
「重厚長大な製造業には向かない」も思い込みかも・・・

toshi0629
2021/07/04
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

開発品を持った活動との違いの説明が欲しかった

notoikeda
2021/07/01
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

MVPを作って反応を見るのや有用だが、あまりにも急いで仮説構築をおろそかにすることがないようにしなければならないと感じた。

jinji-yamaguchi
2021/06/29
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 部長・ディレクター

リーンスタートアップはコンサルティング起業でも十分に応用できそうだと感じた。早速会社に副業申請を出して着手してみたい。なおかつて販売の仕事をしていた時は、販売計画は完璧を求めずに7割で良しとし、実績が計画から上振れした時(欠品)もしくは下振れした時(売れ残り)にどう対処するか予め窓口問屋やメーカーと打ち合わせして決めておくこと、と当時の上司に言われた。これはリーンスタートアップの考え方と同じで、完璧な販売計画の立案に拘泥している間にどんどん市場環境が変化して、販売のタイミングを逃してしまうからだ。

buh_3427
2021/06/27
メーカー その他 一般社員

社内の研修の新しい受講方法をいくつか提案し、それを試してみて、受講生の反応を見てどの方法が望ましいか絞り込む。

take-2
2021/06/26
メーカー 営業 一般社員

業種により、一概に当てはまるものではないが、なんにしても変化のスピードが速いという事実はある。 案件によりちゃんと使い分ける。

ish009
2021/06/25
メーカー 経営・経営企画 一般社員

新規事業でなくとも、社内制度の新設や見直し、人材育成の企画をする際などにもこの考え方を応用できるのではないか。

capfuk55
2021/06/22
広告・マスコミ・エンターテインメント 経営・経営企画 部長・ディレクター

投資についてリーンスタートアップを、起案者(PJチーム)、意思決定者(経営層)双方が意識するような組織風土を作る大切さを感じた。

gmd
2021/06/20
メーカー 営業 一般社員

変化が速い昨今、最初から完璧なものやサービスの提供を目指していたら結局出遅れてしまう。と言って、教材中にもあったが、あまりにも問題の有るものを上市するわけにも行かない。そこの判断と方針転換が一番難しい所で、ここから管理者が逃げてはいけない。

ino_1212
2021/06/19
医薬・医療・バイオ・メディカル 資材・購買・物流 一般社員

最近実務で行った新規作成物(少量作成、提供、検証)が、実はリーン・スタートアップ方式だったと実感しました。(検証の結果、コストパフォーマンスの面で、継続せず一旦保留となりました。)

mon-mon-mon
2021/06/18
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

新規事業のみならず新製品販売時にも個人としてリーンスタートアップを活用してみたいと思います。

sukeofryu
2021/06/17
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

重厚長大型の企業でグッズ企画に従事しています。ロットと単価との戦いですが動画の最後の重厚長大型の企業ではやりにくいというのを見て、やっぱりかと思いました。時代の流れに合わせてフットワーク軽くできないものか、課題感が残ったままです。

clover_0507
2021/06/17
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

商品開発に限らず、この考え方は社内での他部門との共同作業にも応用できそうだ。

kana1118
2021/06/17
メーカー 営業 一般社員

仮設・懸賞のサイクルを速く回すことは日々の営業活動でも重要なことだといえると感じた。

kokisato
2021/06/14
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 一般社員

仮説検証のサイクルをとにかく早く回す。自分の思い入れに固執せず、ピボットすることも視野に入れる。普段の業務でも取り入れられる要素が大きいように感じました。

akira13
2021/06/13
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

もう一度、想像して視聴します。

yysan1600
2021/06/08
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

何度もピボットする考え方は面白い。

sekiya-t
2021/06/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

自社の製品では試験的製品で市場調査などを行うには向いていないが、手法としての知識は何かの時に役立つ可能性もあるため参考になった。

jin-kun
2021/06/07
商社・流通・小売・サービス メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

現在は、少ない投資、様々な手法で、商品を世に送り出せる時代になった。
また、時代の動き、消費者のトレンドも、かつての数十倍のスピードで変化している。そんな中で、リーンスタートアップの手法は、大いに参考になる。
顧客視点、現場主義で仮説を立て素早く商品を送り出し、世に問う。アイディアから、商品を作り出すまでに、時間をかけ、しっかり、検証しようとする
自分自身の頭は、古い価値観で縛られていることを痛感しています。

ringring
2021/06/05
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

リーンの意味がトヨタの生産方式からきていることを初めて知ることができた。市場の反応と動向にスピード感を持って対応するのは、企業によっては難しいかもしれないが、できないと決めつけるよりできるところからやってみるという姿勢が大切と感じた。

rei19970120
2021/06/04
金融・不動産・建設 営業 一般社員

自信の普段のスケジュール管理に使おうと思う
他者からフィードバックを受けて、柔軟に対応していく

apahohshi
2021/06/04
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

仮説を立てて小さく始めて検証する。まさにデザイン思考ですね。
サイクルを素早く回すことで世の中の変化に対応していくよい手法だと思います。

fat60
2021/06/02
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

「とりあえず出す。」ということがリーン・スタートという名前の付いたフレームワークであることを初めて知った。やろうとしていたことなのでリーン・スタートについてのノウハウを収集し 早速行動したい。

satomi420
2021/06/02
メーカー マーケティング 一般社員

組織が大きいとベータ版を出すのにも時間がかかる印象。仮説の妥当性を議論していては遅いと感じた。仮説は必ずしも正解ではない、検証して外れたら次を考えるというスタンスが大切。

chino714
2021/05/30
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

こだわりすぎずに市場の反応をしっかり反映して柔軟に早く対応することが大切。しかし、あまりにお粗末な試作を出すとブランドイメージを下げることになるので注意。

ya_s
2021/05/30
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

新規事業に携わっていますが、まずはリーンスタートアップの考え方をシンプルに理解することが出来ました。

ryo_murakami
2021/05/28
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

大企業だと社内適用でサイクルを回せそうだが、あまり見られない。BtoBだからだろうか。

keisuke0614
2021/05/28
金融・不動産・建設 営業 一般社員

市場の変化には十分留意したい。

tomohiro_k
2021/05/24
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

仮説を立てた上で、必要最低限の機能を搭載した商品MVP品をスピーディに市場に投入し、ユーザーの意見を集め、仮説の検証を行う。このプロセスを繰り返して新規事業を始める手法。

退会したユーザーです
2021/05/23
  

目的と課題の設定をチームで行い、同じ方向を向いた上で検証を行うことで、ピボットする基準も共有できると思いました。
また、大企業ほど、決裁プロセスの見直しも必要ではないか、と感じました。

toshi1280jp
2021/05/23
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

労力と時間をかけずに自社の差別化を意識した商品を市場に打ち出すという意識とピボットの判断基準を予め設定しておくという点は勉強になりました。
ちょうど新事業について考察している段階なのですぐにでも実践していきます。

h-mura
2021/05/17
広告・マスコミ・エンターテインメント 人事・労務・法務 部長・ディレクター

リーンスタートアップに似た製品作りはこれまでも行っていたが、この理論を知らず行っていたため、当たるも八卦当たらぬも八卦の結果論としての評価しか得られていなかった。リーンスタートアップという概念を理解した上で新製品の開発を行えば、ヒット商品につながる率はこれまで以上に高くなると筈と思えた。

lim_2170
2021/05/16
コンサルティング・専門サービス 経営・経営企画 一般社員

目的は製品の仮説検証であり、市場からのフィードバックから仮説をブラッシュアップしていく必要がある。

ginger_cardamon
2021/05/08
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

効率的で参考にしたいと思った。ただ自身が立つ売り場で想像してみたとき、仮にこの方法を取り入れることで改善が見込める現場だったとしても、それを受け入れ、実行できるまで辿り着けるかな?と売り場に根付いた作業順序や取り組み方を思い出して少し不安に思った。

nick_1974
2021/05/08
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

リーンスタートアップの概念を積極に取り入れて、仮設検証を早く的確に回し、ムダを省いていきたいと考える。

arisawa_kg
2021/05/07
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

重厚長大な産業では、なかなか進めにくいかも知れませんが、出来ることは無いか、考えていきたいです。

ken_mae
2021/05/02
メーカー その他 その他

ミニマムな形でローンチして、小さなテストを重ねつつ商品、サービスをつくりあげて行くリーン・スタートアップを興味深く感じた。企画の了解を取り付ける手段として有効な方法として活用してみたい。

novlin
2021/05/02
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 一般社員

所属している新規事業部において、何気なく使ってしまっていた「MVP」「ピボット」という言葉を、意味を意識して使えるようになる。

担当事業の戦略を、仮説ドリブンで考え、学びを積み上げるような事業の進め方を意識する。

jmuramatsu
2021/04/28
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

新製品や新サービスを生み出す際に活用できそう。

atsumi7394
2021/04/28
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

仮説を立て、実行し、検証する。そして、ピポットも厭わない考え方。このサイクルをいかに早くまわせるかが重要だと思いました。

a2000040b
2021/04/26
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自社に置き換えて考えてみると実用しにくさを感じる。メーカーとしてパイロット開発施設とチャネルに囚われない販路が必要となる。考え方を取り入れ、販売開始までの仮説検証サイクルを作ることが大事。

hokuyama
2021/04/26
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 一般社員

リーン・スタートアップを実施するといっても、あまりにも出来が悪い状態でβ版の反応を見ようとすると、失敗するため、7・8割の完成度でトライ&エラーを繰り返すことが大事だと感じた。

genki-m
2021/04/23
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

エンジニアだど機能追加ばかりに目が行くのでスタートアップのフェーズではまずはMVPを意識したサービス開発を意識したいです。

omso
2021/04/21
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

スピードが重要
最初から完璧を求めない

kaz4580
2021/04/21
メーカー 経営・経営企画 経営者・役員

新商品やサービスの上市を効果的に進めるには必要な考え方。ポイントはピボットする軸の設定を間違えないようにすることと、自社のプロポジションを明確にしておくということか。

tsukasa_1496
2021/04/12
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

判断を早めるために有用な手法であることは理解したが、業種によっては向かないこともあるとのことなので、自分の仕事で活用する場はあるのか考えようと思います。

iitomo
2021/04/12
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

アジャイル 開発を進めるに当たっての、プロダクトオーナー側でより意識をたかめなければならない事柄。インパクトのある必要最低限の機能、サービスを早く手掛けるということを重要と感じた。

ribu
2021/04/02
広告・マスコミ・エンターテインメント 人事・労務・法務 部長・ディレクター

仮説とやってみること、ピボットを恐れないことが大事。なかなか一歩がでれないところをどう出るのかが、課題であるとは感じた。

masa_9681
2021/03/30
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

新規事業や生産プロセス管理だけではなく、技術開発や新規デザインなど様々な場面にも応用できるプロセス概念だと感じました。

katsu_c
2021/03/23
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

このような考え方はしていました。リーン・スタートアップという言葉があったのですね。社内で使わせてもらいます。

yurie-1
2021/03/23
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

話が進むにつれ、リーン・スタートアップは自社には向いていなさそうだと思っていました。最後のコツ・留意点で重厚長大型の設備産業には向いておらずブランドイメージ毀損につながるとの説明に納得しました。

yasu_otsu
2021/03/22
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

大企業の製造業では、価値棄損リスクの面と製造の面でプロトタイプをクイックに作って出してみるということは実際にやろうとしても難しい。また、完璧なものを求める日本の消費者とも相性があまり良くないと感じる。商品に軸足を置くと結局は従来の消費者調査などによる検証になってくるが、商品を通したサービスの検証としてはリーンスタートアップは活用できるのではないかと思う。

jamcat1018
2021/03/11
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

所属部門でまさに今、新サービスをスタートしたところで、幸いに好評のようです。色々手探り状態でこれから課題も出てくるのかと思います。
走りながら考えるような状況ですが、綿密に計画を練っていては間にあいません。この講座を学んで間違ってはいない!と思えました。

aasugy
2021/03/06
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

商品開発においても、現在顧客が使用しているものは実は要求しているものではなく、最低限使用できるものに甘んじているケースは多々あり、それは以前の紹介時の品ぞろえ、時間の流れによる高機能化など様々な理由で起こる事例である。そのためリーンスタートアップのようなニーズの把握を目標とした開発手法は広く用いられるべきである。

murako_1123
2021/03/04
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

仮説を立てて即実行、即計測、必要有れば即座に軌道修正、という一連の流れは自身が未知の領域のタスクに携わる場合においても有用であると感じた。

takasu56
2021/03/01
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

環境の変化が著しい昨今、最も有効な手法だと感じた。

emp_tsm
2021/02/24
インフラ・公共・その他 資材・購買・物流 部長・ディレクター

新しいアイデアや、取組みを実施する際、事前あれこれ考え過ぎるのではなく、まずは出してみてユーザなどのフィードバックを得ながら改善していくようなプロセスをとっていきたい

o_f
2021/02/17
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

新たな商品開発の考え方、進め方に役に立ちそう

takakura
2021/02/15
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

社内の新規プロジェクトにも応用できるだろうか。

kfujimu_0630
2021/02/14
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

リーン・スタートアップは聞いたことはありますが、早く小さく始めるということしか知りませんでした。今、市場の変化は劇的といってもいいほど、急激に変化しているので、世の中についていくためにもリーン・スタートアップでの開発も必要だと思っています。自社でも実践できるような体制を構築できつつあるので、まずは早く小さく始めてみて、PDCAを回していき、必要ならピボットし、次のネタで挑みたいと思います。

terateratera
2021/02/12
メーカー 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

机上の空論よりも、まず実際にやってみて、そのリアクションや体験から得た学びがより価値があるということだと思った。

ishida_m
2021/02/06
インフラ・公共・その他 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

環境の移り変わりが早いなかで、十分な時間をとって仮説検証が出来ない。そういう中でリーンスタートアップの考え方は色々な場面で使えると感じました。

kikuoka2459
2021/02/04
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

研究業務についても同様の手法を使うと効率的と思います。

amachan
2021/02/03
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

PDCAサイクルの短縮と、仮説検証思考、テストは小さく早くがポイントと思った。何か新規事業を行うときは、時間をかけて大きな試験をするのでなく、汎用的な小さな試作を小期間で検証していこうと思う。

gaku_5192
2021/02/02
医薬・医療・バイオ・メディカル 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

自分の業務なら何人かの営業担当者に仮設に基づいたプランに意見をもらったり、同僚に試してもらったり、と応用できるか。

jyokoyam
2021/01/30
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

耳慣れないwordだったが意味を理解しました。
新組織立ち上げなどにも有効と感じました。

yutaro_7
2021/01/27
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

考え方としてなっとくかんがある

tommy3
2021/01/26
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

改めて見ると確かに良い考え方だと思います。是非実務で活用していきたいです。

daddyveroo
2021/01/25
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

時間や労力を多くかけずにまずはMinimum Viable Product (MVP)を出して検証する、自分たちの方向性が間違っていたと気づいたら、ピボットすることが大切であることを学びました。また貧弱なベータ版を出すことはブランドイメージを毀損するので、素早さも大事だけど同時に綿密な検討を進めながら開発のサイクルを回すことが大事であると理解しました。

ku0811
2021/01/18
金融・不動産・建設 営業 一般社員

営業という立場だと身近に感じにくいが、営業手法やターゲティングのやり方に活かすことなら出来そうだ。

yyy_333
2021/01/12
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 課長・主任・係長・マネージャ

仮説をたてて小さく回すことは大切。
小さく始めるにしても、ある程度の投資が必要なため、経営の理解を得られる必要がある。
BtoCではなくBtoBの場合、なかなか小さく回せないことが課題。
このあたりは、みんなどうしているのだろう?

tokusho
2021/01/10
コンサルティング・専門サービス 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

kenko-1122
2021/01/09
メーカー 経営・経営企画 経営者・役員

変化が早く顧客嗜好が多様化する時代に、いかに効率的・効果的にスタートアップしていくか、その手法としてのリーンスタートアップを理解した。SNSがこの手法をバックアップしており、将に今の時代にマッチした手法だと思う。Survey Monkey等によりアンケート調査も随分簡単・効率的にできるようになっており、この流れは更に進化するのだと思われる。自らも試してみたい。

chopper1
2021/01/09
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

「アジャイル」な進め方がよく理解できました。

f-233
2021/01/04
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

リーン:贅肉をとる
必要最小限の仕様で、市場の「生きた」反応を見て、商品やサービスの品質をより市場に適合したものにしていくスタートアップのかたち。

大切なのはMVPをつくり、いち早く市場の反応を見るという動き。
※MVP(ミニマム バイアブル プロダクト):実用最小限の製品のこと

またMVPには簡潔でわかりやすい特徴や差別化要素があることが必要。

その他気づき
業務全般において、リーンに仕事を進めていくやり方も意識したい。例えば必要最小限の仕様で、中間報告を入れる(その際は自分なりの工夫点を一つ入れておく)ようなイメージ。業務完成のサイクルを小さく、早く回すやり方も意識してみると良いかもしれない。

hawkpiyo
2020/12/28
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 一般社員

顧客の反応を見ながらピポットしていくことが、実は回り道のようで、売上を上げていく近道であることを理解しました。

eba
2020/12/15
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 一般社員

起業や新製品の開発に使うだけではなく、社内取り組み事項の案を出すときにも使えそうだと思いました。

norikoni
2020/12/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

どちらかというと重厚長大産業の方だが、メーカーの開発部門の人間として頭には入れておく

watata05
2020/12/12
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

ブランドを毀損せず
品質とアウトプットスピードのベストバランスを実現したい。

to_0129
2020/12/10
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自社ならではの差別化要素を意識してベータ版をリリースするというのは、実践でも大事にしたいと思った。
粗悪なベータ版が企業のブランド価値を悪化させる危険も留意し、スピーディに事業を展開していきたい。

syu1988
2020/12/10
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

完璧を目指すのではなく、仮設を立てた上でまずはやってみることで、多くのチャレンジができると思いました。

masao55
2020/12/07
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

要件が決まったシステム開発では適用しにくい

nick_123
2020/12/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

リーン・スタートアップでは、時間をかけない、そこそこの品質、柔軟な方向転換の思考が大切と思った。機会があれば活用したい。/e

yasu_0821
2020/12/06
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

仮説設定が重要で、仮説が誤りであることがわかった場合は、躊躇なくピボットすることが重要であると感じた。

mkt2100
2020/12/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

古い世代を納得させるひと工夫が必要

m-hirose
2020/11/29
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

取引先が使っている言葉を明確に理解することができた。これからの時代は、とにかくスピードと多様な顧客ニーズへのコスパを充たす対応が求められているため、リーン・スタートアップの手法の重要性は増していくと思う。

sho1971
2020/11/25
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

リーン・スタートアップについて理解しました。

kumagoro44
2020/11/24
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

リーン・スタートアップの発想は、担当製品のプロモーションなどにもすぐに応用できると感じた。
例えば、販促用のセミナー開催に関して、大規模な集客を描き綿密にセミナーを企画するよりも、小規模なセミナーで顧客の興味や期待値などの情報収集をこまめに行うことの方が、売上アップにつながる可能性がある。
なぜ、このような話をするかというと、コロナ禍では会場を借りて大きく仕掛けることは難しくなっており、そのための企画に時間を有するなら、小規模でも回数を重ねて啓蒙の機会を増やす方が市場浸透力があることを今年体験的に学んだ。この進め方を知っていれば、もっと加速ができたのではと感じた。

kohei1991
2020/11/23
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

新規事業、起業を始める際は、まず不完全でもいいので仮説をもって小さく・すぐに始める事が重要。その際は自社の差別化要素となるMVPを意識する事。
一度市場にMVPを出してみて、仮説検証する。もし市場にマッチしないのであれば、ピボットする。そのPDCAサイクルをスピーディーに回し、事業化していく。

0⇒1を創る時、何から始めていいか分からなくなるが、リーンスタートアップで小さく始める事が重要だと気付いた。

nishimoto_4358
2020/11/23
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

失敗が許容範囲である以上、行動に移さない理由は無く、PDCAサイクルの回転数を高めることが成果を出す近道だと思った。その過程で生じる労働者へのストレスには敏感に対応し、効率の良い作業ラインと高い組織力を維持していきたい。

an_an
2020/11/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

顧客要望とのギャップを埋める方法として活用したい。わからないことを議論し続けて期間が過ぎるより良い。ピボットも成果とするべき。

mise-a
2020/11/18
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

社内的には、検証で良い結果が出るの説明に時間がかかる傾向です。PDCAのサイクルを早めるのは大切という事は理解しました。

user-01461022
2020/11/15
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

変化の速い今の時代に合ったスタートアップ方法だと思う。PDCAを高速で回し、走りながら微修正していくのが一般的になりつつあるのかなと改めて感じた。
特にITを使った分野ではこの方法が当たり前になっている気がする。

masa_0125
2020/11/13
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

いい企画、商品でも出し時を見失うと失敗する、リスクがある。

素早く動けるスピードと方向転換をよしとするマインドが大事。

suginoryu0502
2020/11/11
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

素早く仮説と検証を繰り返すことが大切だと分かりました。

ch_an_mio
2020/11/11
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

仮設・検証のサイクルの中で、素早くピボットできる柔軟さがサイクルを加速させるための大きな要因の一つだと感じた。そのためにも、日ごろの業務の中で小さな仮設・検証とピボットのサイクルを意識していきたいと思った。

mokio
2020/11/04
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

スピードを持って取り組むことの重要性を再認識しました

r_ebihara
2020/11/01
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

自分の携わる業務でもやってみたいが、どの単位の内容だとスピードを上げて実験ができるのか、そのあたりをもう少し探ってみたい。
多くの人を納得させてから始めるとなるとスピードを出せないので、そこそこ上位職の人には知っておいてもらいたい内容だと思います。

tadashi_m
2020/10/30
金融・不動産・建設 IT・WEB・エンジニア 一般社員

リーンスタートアップという言葉が仮説と検証を素早く繰り返す手法だということが分かりました。

harururu
2020/10/30
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 一般社員

日々の改善活動に役立ちそうです。
何かを始める時に、詳細を詰めてからリリースしたいと考えていましたが、
まずは小規模でやってみる⇒そこから方向転換含めさらに改善を積み重ねる方法の方が良いと気付きました。

yuki1478
2020/10/25
コンサルティング・専門サービス 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

小さく始めて小さな失敗を繰り返すことが必要だと聞いたことを思い出した

daisuke1203
2020/10/25
IT・インターネット・ゲーム・通信 コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

何を始めるにしても、仮説を持って臨むことと、スピードを速くすることが世の中に求められていると感じた。短期間で必要最小限のβ版をつくり、アジャイル的に進める文化を根付かせたい。

ohno_yoshitomo
2020/10/23
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

最近、糖質0をうたったビールが発売されたものの、味の点では評判が良いとは言えないのですが、今後の酒税一本化で、これまでは発泡酒や第3のビールが担っていたニーズをビールが担う場面が想定され、それに向けて早めに商品を投入してきたのかな、と思っていました。これも一種のリーン・スタートアップなのかもしれません。そして「ブランド価値の棄損」という問題も頭に浮かびました

matsu1212
2020/10/19
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 一般社員

日々の業務に活用する。
アイデアに時間をかけず、仮説を立てたら実施してみる。

uppop
2020/10/16
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 一般社員

仮説を立て、素早く行動すること。
そして、相手の反応を伺うことが大事だと思った。

chagezo
2020/10/10
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

仮説検証をしてより顧客ニーズに合った製品・サービスにするために有効な方法だとわかった。

tonetone
2020/10/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 経営者・役員

リーンスタートアップとプロトタイプの違いは?と考えたが、MVPがプロトタイプという事のようだ

masaki_0114
2020/10/07
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

仮説検証を繰り返し、顧客のニーズにマッチした製品を作り上げていくことは、コモディティ化が進む今の時代において超重要。
ただ、ソフトを売り物にしている会社に比べるとハードを売り物にしている会社にとってはハードルが高いかと。
特に資金力で劣る中小企業にとっては、ハードの変更自体にとても時間かかるので。
ハードに依存せず、新たなソフトのサービスを立ち上げるくらいの気概で臨む必要があるのではと思った。

tototo1972
2020/10/06
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

製造業、ハードウェア事業にどのように適用すべきかに興味がある。どうしても初期投資がかさむのでMVPを作る判断も、一度出したあとのピボットも遅れがちになる印象がある。

katsuya02
2020/10/04
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 部長・ディレクター

リーン・スタートアップについてもっと知識を深めたいと思いました。特に、どの時点で成功とはんだんするのか?また、逆にピボットするのか?についての基準等、色々な事例を勉強し自分なりの軸を設定していきたいと思いました。

sphsph
2020/10/03
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

その通りと思います。
まずは軽めにやってみる。そして軽快に判断し変化していく。

sk-kdrni
2020/09/27
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

まず仮説を立てて実行してみる。意見を元にピボットする。

tk1982
2020/09/25
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

業務効率化には欠かせないものである。

kendo_
2020/09/20
金融・不動産・建設 経営・経営企画 一般社員

業種によって可能かどうか分かれるが、考え方はとても参考になります。

emi_0517
2020/09/17
金融・不動産・建設 その他 その他

普段からピボットの社員のピボットの意識をもつことは大事だと思う。

kuma0225
2020/09/16
コンサルティング・専門サービス 営業 一般社員

趣味の料理で、思い付いた味付けについて先に相談し、「おいしそう」という反応をもらえたら実際に作ってみる

ブログを始めるとして、Google Analyticsでアクセス状況などを確認しながら、内容を変えて書いていく

mi358
2020/09/12
広告・マスコミ・エンターテインメント その他 一般社員

リーンスタートアップの考え方を、日常的な業務に取り入れて活用したい。

portellenislay
2020/09/12
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

このコースでもう一度聞いているので、復習になった。

hyoshimaru
2020/09/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

UVP(Unique Value Proposition)を持っていることが重要であることを理解しました。

nishi_ken3
2020/09/10
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 その他

アイデアを試す場を設定し、微修正しながら進めていくことは、初期のビジネス立ち上げに有効と思った。

kirin0831
2020/09/10
インフラ・公共・その他 その他 その他

家庭教師にて

ある課題(生徒が勉強を継続しないなど)に対し、
毎授業ごとに、①宿題の量、②伝え方、③ご褒美、等を変えながら
毎日勉強記録を親御さんに送ってもらい、その生徒にあった黄金比を見つけていく

raphaela
2020/09/09
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

新しいことにトライするさいに使えると思う。

ytakashi
2020/09/06
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

新規企画をスピード感を持って市場に投入することと、結果により修正を加えていくことがとても重要

sasarisa_55
2020/09/06
メーカー 営業 一般社員

仮説検証の繰り返しで、よりよい製品をお客様に届けたい。

kyon_2
2020/09/06
金融・不動産・建設 その他 課長・主任・係長・マネージャ

業務で利用するには、完璧な資料、データを多く求める企業文化の変更が必要。
チーム内だけでも、検証から学びいいものを出していくという、姿勢、風土作りか必要。

aki_8745
2020/09/05
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

直接的に日々の業務には関わらないが、仮説をたてて試してみるやり方は参考になった。

miyaya11
2020/09/04
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

思い入れを持つことは大切だと思うが、検証次第ではそれをあきらめる勇気も必要だと思った。

mym-
2020/09/02
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 その他

リーン生産方式の意味が理解できなかった。

ryosexy2
2020/08/31
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

MVPを出して検証する手法は、日々の業務でも生かせる考え方だと思った。
大きな商談を作るために、廉価なMDを立ち話程度で紹介し、反応を見る。
顧客の趣味嗜好を何らかのツールで確認する。
など。
副業でも生かせそうです。

kuta_41
2020/08/31
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

業務でばりばりできそうである。

ina-yuzo
2020/08/30
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

企画の立て方や新たな業務や製品対策に役立つと思えた

yosh1386
2020/08/29
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

リーン・スタートアップという言葉は初めて知りましたが、変化の激しい時代だからこそ、我々の日々の仕事もこの姿勢が重要で、ピボットもこわがらずにおこなえるようにしておくことが求められていると改めて感じました。

iztakei
2020/08/28
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

言葉は知っていたが、良い復習になった。特に、MVPに自社差別性をきちんと織り込む点は今後も意識して進めていきたい。

tetsu7908
2020/08/25
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

リーンスタートアップを意識して開発をすることで、新規事業の立ち上げに役立つ。

bkb_
2020/08/25
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

ブランドを重視する企業は未完成の製品を許容しないと言われる。
そんな中でも、自信をもってお奨めできて、かつ、他にはない製品・サービスを考えたい。

tabo-0425
2020/08/25
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

MVPで品質問題等重要問題が発生した時の対応が気になりました。

kawatea
2020/08/24
コンサルティング・専門サービス メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

顧客への提供価値として自社ならではの差別化要素を意識すべきである

kaitomurase
2020/08/24
コンサルティング・専門サービス その他 一般社員

鋭い仮説をしっかりと立てた上で、商品を限定的に出してみる。
その際に、以前決めた判断軸をしっかりと守流ことが大切。
私情を挟まないようにする。

g_y_s_
2020/08/24
メーカー マーケティング 一般社員

リーン・スタートアップという言葉を初めて知りました。

imaki0
2020/08/20
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

リーンスタートアップが出来る業界とできない業界があるのか知りたい

sono-chan
2020/08/19
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

PDCAのPのアイデアが簡単に閃く様なコースがあれば、学習したいと思いました。

noridoridon
2020/08/18
金融・不動産・建設 専門職 部長・ディレクター

まずは仮説をもって新しいことへチャレンジを行い、トライアンドエラーをくりかえして、新しい道を開拓していく。

baramasa
2020/08/15
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 一般社員

 同質化が進んでいる業界であるからこそ、差別化要素を意識することが非常に重要であることを再認識した。
 例えばカーテンを事前に設置していればすぐ生活を開始出来る。

tami_cks
2020/08/14
メーカー その他 部長・ディレクター

ショートインターバルで試験を行える体制が必要
サービス提供はその内容が品質になるが
商品の場合は
例え、ベータ版といえども安全安心な試験品をリリースしなければ
脆弱、貧弱なイメージとなる恐れがある

tery
2020/08/11
メーカー クリエイティブ 課長・主任・係長・マネージャ

基本的なことが学べてよかった。

o0ve7ra1l3l
2020/08/10
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 一般社員

自身も日常にて仮説検証を繰り返して組織や社会に必要な社会人になれるよう努力します。

nanana777
2020/08/09
コンサルティング・専門サービス 専門職 一般社員

新規事業の成功率を高めるためには、リーン・スタートアップ方式で行う
リーン・スタートアップ方式とは、仮説→検証のサイクルを早く回すこと
メリットは、①労力や時間の無駄遣いを防ぐ、②マネジメントの優先順位が明確となり効率化する
注意点は、①自社ならではの差別化要素(UVP)を意識する、②仮説が間違っていたときはピボット(方向転換)する、③重厚超大型のビジネスにおいては応用しにくい、④貧弱なMVPだとブランド毀損に繋がる恐れがある

toshikamo
2020/08/09
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

スタートアップのしゅだんとして、リーン方式を学んだ。

yu-ki0420
2020/08/09
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 一般社員

自身の考えに否定的になる批判的吟味と方向性の再検討を行うことは大切だと感じる。

marinechan
2020/08/07
IT・インターネット・ゲーム・通信 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

ピボットの基準を決めておくという点が参考になった

naonori_k
2020/08/06
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

市場に出して反応を見ると、思わぬ結果を生んだりする。
失敗を恐れずに試してみることの価値を企業全体で共有すべき。

mirai100
2020/08/04
商社・流通・小売・サービス メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

仮説を十分に行い、試験的に使用感を確認して直ぐに改良して再度投入していくプロセスを自部門でも実施しようと思います。

kin533
2020/08/03
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

スピードはもちろん重要だが、固定観念にとらわれない見直しは意外と難しいと思われる。そこをどう取り組むかを考えたい。

kamemi
2020/07/28
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

活用できる業種は限られてくるように思えるが、柔軟性を持った考え方の参考にはなると感じました、

kendobuak
2020/07/24
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

やみくもに試してみるのではなく、完成度は高くなくても、仮説はしっかりと作っておくべき。

rarakko
2020/07/22
インフラ・公共・その他 その他 その他

リーン・スタートアップ
やはり新規事業の成功可能性を高める起業論としてとても良いと考えています。

junkos714
2020/07/19
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

現在の仕事とは全く関係ないですが、個人的な考え方に応用できると思います。

daibutsu
2020/07/18
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

製品開発上の問題解決においても、考えられる仮説に基づきリーンスタートアップ的に取り組む事は有効と思った。

hayase_tomoharu
2020/07/18
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

考え方は、デザイン思考と同じだと思いました。
仮説検証型のプロセスでは、失敗を成功のためのステップと捉え、仮説が棄却される事を歓迎する意識が必要だと認識しています。

kado_nobu
2020/07/17
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

イノベーションとして大切な考え方。朝令暮改を嫌がる社風の我社では、まず考え方から変えていかないと厳しいと感じた。

hiro_b
2020/07/17
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

時代の変化がますます激しくなっているので、じっくり考えていては時代遅れになってしまうリスクの方が高い。製品の値段やブランド価値もどんどん変わっていくので、常に市場に投入したことを検証できる点でも、この考え方は重要。

m_yae
2020/07/17
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自分自身の為にも、方向転換するタイミングとポイントを決めておくようにしてみます。

nanadog
2020/07/16
金融・不動産・建設 経営・経営企画 一般社員

仮説を立て→検証→修正を早く回す。またピボットも早めに判断し行なう。ピボットの基準を設けること、またピボットできる組織風土の醸成も肝要。

tsutaki
2020/07/13
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 一般社員

新商品に対する顧客の反応も様子を見ながらいろいろ検討していくという考え方は研究でも通じるものがあり、新しいアイデアを考えるときに役立てそうと思いました。

hat_1223
2020/07/11
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

仮説立てをして得意先にぶつけてみて、リアクションの検証をするというプロセスは簡単なようであるが、確証バイアスも考慮しないとどんどん間違ったサイクルを回してしまう事になるため、複数人での実践がベターだと感じました。

asa0509
2020/07/08
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

リーン・スタートアップする際、
仮説を立てて検証することで、課題にとりかかる時に無駄を削減出来る。

kiyo_104
2020/07/08
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

実際に実行してみたいとは思うが、小回りの利かない大企業の新規事業開発絵はMVPでの市場問いかけがなかなか踏み出せない。このあたりを改善していきたい。

penguinqueen
2020/07/07
金融・不動産・建設 その他 課長・主任・係長・マネージャ

変化のスピードが速いので、リーンスタートアップが有効な局面が多いと考えます。ピボットする前提でとりかかるという考えが、あわせて必要になってくることが理解できました。企画に限らず、業務改善等にも活用できると考えます。

kzo-y
2020/07/05
インフラ・公共・その他 専門職 部長・ディレクター

変化が常態化した世の中において、先行者利益を獲得するために有効な手法だと思う。

ultrarunner4
2020/07/05
医薬・医療・バイオ・メディカル 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

大物機器を扱う大企業であって、既存事業の新製品開発でこういった手法を取り入れる場合は、ベンチャーや新規事業とは異なるポイントや留意点があると感じている。特にマネジメント層を味方につけることに苦労してしまいます。

th0588
2020/07/05
メーカー その他 一般社員

個人の生活でも考え方は使えると思う。

kkjovin0988
2020/06/24
インフラ・公共・その他 その他 その他

ものすごいシンプル。とりあえずやること、行動する事が大事だと思った。

lado
2020/06/22
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

よく理解できました。

kenichi-endo
2020/06/20
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

リーンという意味合いは時代変化を表現している。

ayanoshu9
2020/06/18
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

企画部署に行ったときにリーンスタートアップを利用してみたい。

willx0125
2020/06/16
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 部長・ディレクター

駄目なら顧客の声を聞いてすぐ変更。これを早くやる。実践したいです。

suzu0905
2020/06/16
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

今の業務に役立ちそうです。まずは仮説をたてて、プロトタイプを作ってみます。

nozomi_0305
2020/06/15
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

営業活動の新規開拓活動に活用できる手法だと思った。

mihoshimada_123
2020/06/14
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

完璧をもとめるあまり、また忖度がすぎてなかなかすすめられないなかで、こういった新しい考え方をオプションとしてもつことの価値は大きい。
正解のないジャンルで、まずは試してみたい。

buro8888
2020/06/07
広告・マスコミ・エンターテインメント クリエイティブ 経営者・役員

基礎の基礎をわかりやすく説明していただき、細かくメモることでよく頭に入りました。また、自分がやりたい事業にも、初級編としてTO DOを順番に落とし込むことができました。

kenichiro118
2020/06/06
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

仮説を立てて、検証し、必要に応じてピボットしていく。新しい事業のみではなく、伝統的な事業も、現状どうなのか仮説を立て、検証し、思い切ってピボットする勇気を持つことが重要と考えている。

m2atkk
2020/06/04
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

弊社では、新商品や新事業の立上げに時間をかける傾向があるが、
全てをリーンスタートアップは難しくとも、2軸で従来路線とリーン路線を備えればよいように思った。

emrie
2020/06/04
メーカー その他 部長・ディレクター

レクチャーから簡単にイケそうな気がしますが、まずは仮設立てとその後のピボットの実行が、言うは易しで、難しいと思います。ここの事例などを知りたいところです。

hiro_1chan
2020/06/04
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

いつの時代も変化と言われていますが、あらゆる職種のあらゆるシーンで活用でききる思考と捉えました。変化に対応して活躍していくためには!

ta_d
2020/05/30
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

資金と人員が全く不足している状態でMVPは正直厳しい面がある。時間の問題もああり、現実的には無い袖は振れないので注文してもらった費用の一部やカスタマイズ費用で小さな改修を重ねていくしかない。

otobe711
2020/05/30
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

仮説ストーリーを作り、MVP(Minimum Viable Product)を作って、早急に市場に提供し、評価結果が悪ければ、仮設を見直して、方向転換して、あらたなMVPを作って市場テストを短いサイクルで繰り返す手法を使うことで、必要最小限の資源で、高い価値を提供できる。このリーン・スタートアップの考えは、Agile開発にも応用され、スマホアプリ開発にも応用されている。先の見えないこれからの時代、どの企業にとっても仮設検証サイクルでMVPを提供するモデルを応用していくことが必要だと思う。

hirasan11
2020/05/27
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

アフターコロナの新しい生活様式模索の中で、いろいろな分野で役に立ちそう。

ciaolevinl
2020/05/25
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

発想の転換は重要ですね

takeshi_t
2020/05/24
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 部長・ディレクター

自分独自のオンラインサロンの立ち上げを検討。
ニーズがあるかどうかをメルマガやSNSなどでヒアリング。
ニーズがありそうだったのでプロトタイプをリリースしてモニターを募りさらなるヒアリング、ブラッシュアップを行う。

i_yu
2020/05/24
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

新しいものを投入するにあたってデッドラインを決めて方向変更できるようにすすめるべきと思った。
ユーザーの声をどう集めるかが自社の課題か。まずは社内モニター?

masa_0314
2020/05/23
金融・不動産・建設 IT・WEB・エンジニア 一般社員

スタートアップ以外でも新規事業で活用できる考え方と知らなかったので視野が広がった。

takuro1203
2020/05/22
コンサルティング・専門サービス 経営・経営企画 経営者・役員

適す業界と、適していない業界を知った。トヨタ社が実行してきたことは世界で見ても大変価値あることなのだと認識した。

hideyuki_0322
2020/05/22
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

思い付いたら即行動。

nagitaro
2020/05/22
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

製品開発だけでなく普段の業務の進め方にも通じる考え方だと思いました。

k_s_0127
2020/05/21
金融・不動産・建設 その他 一般社員

初めて聞いた概念だったため、勉強になった。

metona
2020/05/21
金融・不動産・建設 その他 一般社員

初めて聞く言葉であったが、早めに仮説検証に取りかかる重要性を学んだ。

marukome
2020/05/21
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

仮説検証は普段から心掛けているが、今回の考え方や用語に当てはめてみると理解しやすいと思った。特にピボットを厭わないかどうかは、開発サイクルを早く回す上で重要だと思った。貧弱なベータ版は出さない、というのも同感。

bildo
2020/05/14
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

何でも深く考えてしまい、思い込みが強くなってしまうのでルールを決めて進めていきたいと思います。

ryosuke09
2020/05/13
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

YouTubeがピポットの結果と初めて知った

konomu
2020/05/13
商社・流通・小売・サービス 営業 その他

横文字の説明が多くて理解できませんでした。

betafunction
2020/05/11
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 一般社員

仮説を立てて小規模で試してみるという姿勢は大切である。
この考えは今後の仕事に試したい。

kunie2020
2020/05/10
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

業務で活用するためには新しいプログラムを導入する際に、完璧なマニュアルを作成せずにおおよその方向性を決めた上でスタートするというスピード重視の対応に活用できると考えます。
その際には、キーファクターを抑えることとPDCAサイクルおよび振り返りポイントを明確にすることを事前にステークホルダーで調整したいと思います。

boutarou
2020/05/10
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 一般社員

このような概念がある事を知る事で、
社内、外の提案、実行を進めるうえで、とてもやりやくなるなと感じました。
知らない事はホント損しますね。
そう思いました。

emerald
2020/05/09
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

新しい商品・サービスを開発するうえでとても役立つ手法だと思いました。
ただいくらMVPとは言え、労力・時間はかかるものなので「アイデア(構築)」の段階でのより良い仮説が重要だなと思いました。
それとピボット軸の設定。なかなか引き際が難しいのでこれは最初に決めておくべきですね。
勉強になりました。

satoshi-1
2020/05/08
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

リーン・スタートップを活用して、仮設、検証、判断軸をもって判断していくことのスピードをもって進めていくことにあらためて再認識をしました。
靴のEC販売、YouTubeの事例も参考になりました。

hihiyama
2020/05/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

日常から業務まで、「何かを作って反応を見る」タイプのものでは、多くの物事に使えそうです。

最近自分の行ったことを思い出して当てはめると、業務効率化のツール作成で、試作品の使用感を確認してもらい、評価から改善する流れを繰り返していたものが、比較的近いかと思います。

早いサイクルのPDCAや、アジャイル開発とどう違うかについては、別途学習し、組み合わせや使い分けをしていきたいと思います。

yuki_2014
2020/05/06
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

リーン生産方式にみられる徹底的な無駄(あれこれ考えて後手に回る、コストがかかる)の排除が立ち上げ企業、新製品投入時にも必要であるという点は非常に分かりやすかった。日本の大企業って生産現場はリーンかもしれないが、それ以外の意思決定、プロセスは全然リーンじゃない。。。

nabe0908
2020/05/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

これだけ変化が激しい世の中で、コロナの影響で経済活動も変わってくる中でリーンスタートアップの考えはますます必要と思いました。

shun_chan
2020/05/06
メーカー その他 部長・ディレクター

リーン・スタートアップの定義が明確になりました。
重厚長大型の製造業では利用しにくというデメリットがあるものの、社内に提供するITシステムアプリケーションには、「仮説を立てた上で、すぐに商品・サービスを市場(この場合、社内)に出し、検証して、顧客の反応を取り入れて、構築する。「アイデア」→「構築」→「製品」→「計測」→「データ」→「学習」→「アイデア」の高速サイクルを適用することができると考えます。

akimasaki
2020/05/04
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

凄く勉強になりました。

naoya69402
2020/05/03
メーカー 経営・経営企画 一般社員

スケールアップする段階まで考慮しないと、実務的には途中で止まりそうな気がした。

koga_12
2020/05/03
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 一般社員

現在新規事業を考える部署にいるため意識したい

krt
2020/05/03
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

アプリ開発はリーンスタートアップの考え方が大事

user-62ab8a0842
2020/05/02
  

リーン。初耳でしたがよくわかりました

kataokacon
2020/05/01
コンサルティング・専門サービス 経営・経営企画 経営者・役員

実務でどのように落とし込むかが課題ですね

kentay
2020/05/01
商社・流通・小売・サービス メーカー技術・研究・開発 一般社員

リーンスタートアップやってみたい

takumi_sagara
2020/04/30
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 一般社員

リーンスタートアップのように最低限使えるβ版を出す、という行為の重要性はわかるが、最低限使えるものを作る、という工程は労力がかかるため避けがちだとも感じた。リーンスタートアップの重要性を再確認できたので、ブランドを損なわない程度に結果の仮定をしたうえでどんどん挑戦していけたらと思う。

yamage_0512
2020/04/29
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

管理職ではないので、まずは自分の仕事(対応案件)に落とし込み、実践するには良い方法かなと思う。
管理職は腰が重い人も居るので、そこをクリア出来れば新製品開発には有効。

kaakee
2020/04/29
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

ローカルアプリだとベータ版の展開しづらいので、簡単なWEBアプリで、ベータ版を作るのが良いのかもと思った

i-takahashi
2020/04/29
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

どこまで損していいかも決めておくとよいかもしれない。

shuyachin
2020/04/29
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

仮説を立てたうえですぐアウトプットして反応を見たり、自分ならではの差別化要素を加えたり、間違ってたらすぐ方向転換する、判断軸をもっておくことは、社内でのエスカレでも活用できるなと思った。

退会したユーザーです
2020/04/27
  

まずははじめてみる!という際に有効なビジネスメソッドと感じた

ym_1554
2020/04/27
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 一般社員

日頃の業務でこのような方法をしていましたが、改めて説明を聞くと理にかなっていると自分の中で納得できた。

nobumaeda
2020/04/26
インフラ・公共・その他 その他 その他

リーンスタートアップは企業のリスク回避にも使える手法である。

特に大企業などでは、資金や人員があるから、時間をかけて良いものを、という考えもあるが、この手法を使えば、よりスピーディーにPDCAを回せる。

wkt-1107
2020/04/26
IT・インターネット・ゲーム・通信 専門職 経営者・役員

顧客が本当に必要なモノなのかを小規模で市場に出し、反応を見る。
統計学のランダムサンプリングみたい。

yuya0913
2020/04/22
コンサルティング・専門サービス 専門職 一般社員

新規事業を開始するにあたって、リーンスタートアップ形式で
市場のリアクションを確認することは、とても重要であると感じた。

nobhair
2020/04/21
商社・流通・小売・サービス メーカー技術・研究・開発 経営者・役員

とても為になりました。糸口が見えてきそうな感じです。

hoshi_nonne
2020/04/17
インフラ・公共・その他 コンサルタント 経営者・役員

製品やサービスに関わらず、プロジェクトに対してもパイロットとし検証をする場合があるように応用が出来ると思っ

tazuna
2020/04/16
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

スピード感を持ったスタートアップ、失敗を恐れないチャレンジ精神。勇気を持ったピボット戦略。
新規事業でなくても組織運営にも生かせる思考だと思う。

momo-m
2020/04/16
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

仮説を立てアプローチ行い、高速回転で検証行う考え方は自身の営業活動にに応用できるのではないかと感じました。

shotaro5758
2020/04/15
コンサルティング・専門サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

新たな概念を学ぶことができました。

emilysmily
2020/04/14
コンサルティング・専門サービス 販売・サービス・事務 一般社員

仮説をたててスピーディに進める方式はクリティカルシンキングで学んだ点と共通する。経営や商品開発に関わる立場にないので、会社での自分のアピールとして、仮説を立てていろんなチャレンジをし、結果が出なければ早めに方向転換をするようにしたいと思った。

kajao
2020/04/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

事前にピボットする判断軸を用意しておくという考え方は取り入れたい

hhiroki
2020/04/13
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

普段の業務で行っている事そのまんま。ただし、ピボット決定の判断軸は事前に決めることが少ないと気づいたから改善する。

kobotan
2020/04/12
広告・マスコミ・エンターテインメント クリエイティブ 課長・主任・係長・マネージャ

リーン・スタートアップはサービス業では意識せずに既に行っていました。
ピボットのタイミングを外さないために、事前に仮説を見直す条件を定めておく、自社の強みをより意識して行うなど、取り入れることで今より効率的に進められそうです。

al01
2020/04/11
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

企画等の部署配属ではないが、施策などの反応を見て現場単位での提案修正には今すぐにでも活用できる。

aya0311
2020/04/09
コンサルティング・専門サービス その他 一般社員

コンビニが新商品を一部の地域や店舗に絞って販売しているのもリーン生産だと思った

090909
2020/04/08
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

典型的な日本企業の多くは、今でも「時間をかけてじっくり作り込む」スタイルなのではないかと思います。これが世界に勝てない理由の一つであることを速く気づくべきだと思う。リーンスタートアップがスタンダードな世の中になるとよいです。人ができることなど限られているのだから、サイクルを回すスピードを速くすることが重要(趣味、自己資金でやるのであればこの限りではないです)

kouichi-tokkaji
2020/04/07
商社・流通・小売・サービス 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

スピード感があり、柔軟に考えることがてきる。

patachan
2020/04/06
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

なるほどそういうことですね

masa_0429
2020/04/04
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

きちんと外の世界にさらし、評価を受ける。
同じ部署内でもそれをできていないことがある。

morritter
2020/03/31
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

まずはやってみることの大切さ。実施から得られる学びは何ものにも代えがたい。また強制的に「シンプル」にすることで、お客様への提供価値も高められる。

dragon_f
2020/03/30
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

意識を変えてリーンスタートアップ的に仕事を提案していきたい。

azi
2020/03/29
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 経営者・役員

リーンスタートアップはこれからの時代にさらに必要な手法だと感じた

miyaan102
2020/03/25
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 課長・主任・係長・マネージャ

検討時間に多く費やし、何も進まないことがあるため、見直し前提でoutputする

hiron255
2020/03/20
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

拙速は巧遅に勝ることを意識する。

masarukanno
2020/03/19
金融・不動産・建設 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

「リーン・スタートアップ」とてもいい発想でスモールビジネスを始めるいいきっかけになる考え方だと感じました。

masuchan
2020/03/17
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

新規事業のみならず新製品販売時にも個人としてリーンスタートアップを活用してみたいと思います。

masamasa16
2020/03/15
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

新規事業や新製品などこれまでの経験を活かす事が容易では無い分野にてリーン・スタートアップの手法を取り入れて新しい提案の打率を上げて行きたいと思います。

hk0213
2020/03/11
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

起業だけでなく、まずは自身の業務改善に活かしてゆきます。

退会したユーザーです
2020/03/09
  

世の中の流れが早い今の時代、仮説を立てすぐに実行しその都度修正をかけていかないと新規事業は成功しないんだと分かった。
また、承認プロセスが長い大企業はリーンスタートアップするにもまずは社内体制を変えていかないと難しいのではないかと感じました。

kappachami
2020/03/08
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 経営者・役員

とりあえず、スタートして反応を得る。うまくいかなくてもピボットして見直す。よくわかりました。

rie_4323
2020/02/25
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 一般社員

リーンスタートアップは聞いたことがなかった。だがスピード感をもって事業を広げていくことが今後必要になってくるので活かしたいと思う

ishiyoshi
2020/02/22
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

リーン・スタートアップを理解した。

gs51
2020/02/16
金融・不動産・建設 その他 一般社員

「リーン・スタートアップ」のエッセンスは、「起業」「新規事業」だけではなく、例えば「新商品開発」や「新販売推進手法」等、新しく何かを企画・開始する場面で有効ではないか。担当業務でも意識的に応用してみたい。

ricohiroto
2020/02/13
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

プロトタイプの開発を適当に交えながら工期とコストも意識しつつスピーディーにものづくり、価値づくりを進めて行きたいと思います。

new-challenger
2020/02/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 クリエイティブ 部長・ディレクター

新規事業の立ち上げはリーンスタートアップでやり始めないとコスト面だけでなく担当者の傷も大きくなる。失敗を恐れずにチャレンジするためには「初めに作りすぎない」という点が非常に重要であり、事業化の目途が見えるまではアクセルを踏みすぎないことと、なあなあにならないようにしっかりとピボットの条件を決めておくことが重要で、それが結局新規事業担当にとっても救いになる。
ただ既存事業で日々の売上目標に追われている面々からの新規事業担当への有形無形のプレッシャーとやっかみは半端ないので、会社として新規事業推進をしっかり守れるかどうかはかなり重要なポイントの一つであると実感している。

gojiro
2020/02/04
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

リーンスタートアップという言葉自体初めて聞きました。参考になりました。

tatsumaki2019
2020/02/02
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 部長・ディレクター

Webサイトを運営する新規事業においてリーンスタートアップが有効であることがよく分かりました。

jc61grom
2020/01/23
メーカー 営業 部長・ディレクター

残念ながら、重工系の業界のため活用は難しいと感じます。

typhon608
2020/01/20
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

プロトタイプによる探り針方式を取れる場合は積極的に用いるべし。但し、変えてはいけないところに関する留意を忘れてはいけない。

kota06
2020/01/19
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

リーン生産方式が、スタートアップにも有効という
ことに共感できました。

piyo
2020/01/18
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

自組織での取組に適していると思われるので、積極的に進めて行こうと思います。

rasunii
2020/01/16
メーカー 営業 部長・ディレクター

変化の大きい現代社会において、とても大切な考え方だと思いました。

atsuko_0816
2020/01/13
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 課長・主任・係長・マネージャ

<リーン・スタートアップ>とは、新規事業立ち上げには、大変重要な考え方だと感じました。

himd_c12101810
2020/01/12
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

一度決めた開発方針を変えることは難しい。
最初の計画段階から、複数の案をだし、選択できるようにしておき、市場確認後の方向転換が容易に行えるようにしておく必要があると感じた。

ayako_2019
2020/01/11
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

業務改善に当てはめられる。重厚長大産業は難しい、ネット上のサービスなどなら当てはめやすい、

satoaki
2020/01/10
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 部長・ディレクター

ミニマムスタートはよく聞くが、検証結果を活かすためには、ピボットする基準を予め決めておくことが大事だと分かった。

motoko-nagasu
2020/01/10
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

リターン生産方式はわかりやすかった

aihara01
2020/01/09
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

学べたので、使っていきたいと思います。

ido77
2020/01/08
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

B2Bの私の職場ではすぐには使えないが、応用して個人の勉強、学習で使えそうだと思った。

oshou
2020/01/08
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

リーンスタートアップ、これからの仕事に意識して活かしいく

xxtaros
2020/01/08
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

サイクルの最後検証が大事なステップになると思った。テストケースはいくらでもできるが、その後になかなか繋げられない環境なので、検証する文化の醸成を考えたい

fielder-nao10
2020/01/08
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

どちらかと言えば重厚長大型の会社に勤めているが,日々の業務(企画,提案等)には応用できる考え方だと思った。

session
2020/01/07
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 経営者・役員

思いついたことを、すぐにやる計画を立て、
週次で仮説立てと検証を繰り返し、それを1ヶ月続けてみる。

rururu85
2020/01/05
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

リーンスタートでの学びはいつピボットするかである 小さなプライドや失敗していない 認めたくないという意識からもっと深みへ沈んでいく 問題がないのが一番ではあるが何かあった時の修正ができるかできないかが重要である

tottu22
2020/01/02
コンサルティング・専門サービス IT・WEB・エンジニア 一般社員

何となくリーンスタートアップの概念はわかってはいたが、本講義を受講することであらためてリーンが効率的に事業を立ち上げ、成功率を高められるということが理解できた。何事も多方面からの意見を真摯に受け止めて、自身を変革していくことが重要だと感じた。

shibainu55
2020/01/01
IT・インターネット・ゲーム・通信 コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

従前、やや理解が曖昧だった点だったため理解が深まり有用だった。今後の参考にしたい。

yu-kishi
2020/01/01
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 一般社員

新聞などで聞いたことのある言葉だったが、今回の動画で理解が深まった。明確な撤退条件の下、まずは市場に製品を出してみることで、方向転換をしていく

konaya
2019/12/31
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

リーン生産方式は知っていましたが、リーンスタートアップは知りませんでした。走りながらPDCAを回す感じのイメージかなと思いました。

sha-to
2019/12/30
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

時間短縮しながら、効果を高めていくためには、検討にかける時間をどこまでとするのか見極めが重要だ。市場の反応を見ながら追加や変更、時には撤退も考える事もあるのだろうが、早い判断が出来るかどうかのポイントはどこかが気になります。

tottin
2019/12/25
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

速やかに新たな業務をたちあげるには相手先部署を限定してでも行う価値がある

vegitaberu
2019/12/17
広告・マスコミ・エンターテインメント 人事・労務・法務 一般社員

リーンの部分の見定め、ピボットのタイミングの見定めが、肝で、とても難しそう。
特に、そのビジネス、商品、サービスに、強い思い入れがある場合には。

michael_0625
2019/12/17
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

自社製品で実施するのは難しいと思うので、まずは情報システム部門などが展開する社内サービスで実施すればよいと思いました。通常の顧客と違って指摘はさらに厳しいものになると思いますが、本当に使えるサービスを必要最低限のリソースで展開するという点では、リーンスタートアップが合っていると思います。

yujtamura
2019/12/12
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

最もマクロな全体の進め方のイメージが理解できました。
リーン・スタートアップでの個々のプロセスの具体的進め方や各プロセスでのリスク想定の仕方などが知りたいです。

kei7002
2019/12/11
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

今後の業務に十分生かしていきたい。

yatsu2011
2019/12/11
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

リーン・スタートアップを行える企業風土に変えていく必要があると感じました。

otoko6110
2019/12/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア その他

リーンスタートの考え方は、いろんな方面で活用できると思う。まずは、アクションを起こすことが重要ですね。

robber_2019
2019/12/10
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 一般社員

スタートアップはリーン研究すべき。

mikim
2019/12/10
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 一般社員

新規事業にはわかりやすく出来る

toy-ut
2019/12/10
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

リーン生産でも巧遅拙速と言われ小さく早くPDCAを回した方がよいとあり、言いたい核になることは同じかなと思いました。

ogawakazuhiko
2019/12/07
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

商品ではないが、マーケティング関連業務なので、新しい視点で作った販促物を営業に試してもらい、その反応や販促効果を見るといったことも考えられる。

munatum
2019/12/07
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

正解がないものは,ブランド棄損などがない限りは,とりあえず,世に出して運営してみる。

hide0024
2019/12/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

事業環境の変化が著しいため、これからさらにこの手法は重要になってくると思う。

kentaro760302
2019/12/06
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 一般社員

新商品の開発、という大きな話だけでなく、日常の自分の業務についても適用できる汎用性の高い考え方と感じる。

hiro_0517
2019/12/05
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

現在は、いわゆる日系の巨大企業で働いており、リーン・スタートアップとは真逆の思想で動いている社員が多い。熟考してリスクを大勢で考えるのも時としては有効だが、市場の変化が目まぐるしい昨今においてはリーン・スタートアップ手法でのスピーディーな対応も必要だと強く感じた。

bintang
2019/12/04
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

変化が速い今の時代に必要な手法だと思います。

hirata_eriko
2019/12/04
広告・マスコミ・エンターテインメント 人事・労務・法務 一般社員

新規プロジェクト立ち上げの際など、リーンスタートアップを意識したい。

toshiaki-0909
2019/12/04
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 一般社員

とても役に立ちました。

akatoshi
2019/12/03
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 部長・ディレクター

もっと早く、軽くってことかな。今の時代風です。

ao_t
2019/12/03
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 部長・ディレクター

色々なシーンで活用できると思いました。

lado
2019/12/03
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

まずはやってみようとすぐ行動に移すことが大切

bibizu19711217
2019/12/02
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

リーンスタートアップは、製造業では活用しにくいことがある。