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vegitaberu
2020/09/01
広告・マスコミ・エンターテインメント 人事・労務・法務 一般社員

これだけ、いろいろな国の人が混ざり合っても、やはり、国の境は重要なものなんだなと感じました。また、理系、文系といったカテゴリーも、まだまだ、なくならないことに、一人一人が、考え方を変えていくことが、今後、必要なことだと感じました。

torororo-0120
2019/11/22
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

失敗に寛容な社会というのは、どの分野においても当てはまる気がします。

takuya_1978
2019/11/18
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

最先端の技術にはリスクが伴うが、マイナス面にだけ目を向けない科学的な物の見方を持った社会環境の醸成が必要

kokorono-papa
2021/04/11
医薬・医療・バイオ・メディカル 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

日本の文化は、目に見える物=結果に価値を出す傾向がまだまだ強い気がする。潤沢な資金を投じられ研究に打ち込める環境があるならば、海外でも行くであろう。日本の頭脳の流出は、今後も続くのではないか。悩ましい。

tk1982
2021/03/21
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

IPS細胞を発見した山中教授の様な方が、安い給与でも日本の大学研究室に留まって
続けるというのはまれな例であり、今後日本の科学者や学者を育成する為には、もっと
予算をつけて日本の研究室にいてもこれだけ稼げるというようなアメとムチを使い分ける
やり方をしないと優秀な人材は残らないと強く感じた。

kfujimu_0630
2021/02/11
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

医療をはじめ、他の分野でも日本の研究に対する資金提供の仕組みは世界よりも遅れているように感じた。日本で大学に残って研究することに対して夢を持たなかったので就職した自分のような人を少しでも減らす努力が国全体で必要だと感じた。

kenichi_72
2020/12/22
メーカー マーケティング その他

医療分野に限らず、新規事業の開発に付きまとう諸処の問題、課題の中で、特に今の社会の不寛容、失敗を許容するという部分の解決策、解消法に一番時間がかかるだろうなと考えながら視聴させていただいておりました。

tkkono
2020/12/06
商社・流通・小売・サービス 専門職 その他

山中教授が製薬会社の立ち位置に忖度しているのが歯がゆかった。再生医療という注目分野に政府が予算投入で支援できていないことは残念。

okusawa_shin
2020/11/29
医薬・医療・バイオ・メディカル 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

大きな成果を挙げた科学者の方ですが、理論云々でなく、根底に強く、熱い想いを持たれてるのを凄く感じました

norinorichan
2020/11/23
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

人の命にかかわる研究だから、慎重さと倫理は必要ではあるが、それらを追い求めて人の命や高額な治療費の削減につなげるために、研究過程で失敗を重ねていくことは重要だとかんじました。

私は、文系のカリキュラムで学んできましたが、古川代議士やロート製薬の山田会長がご指摘になった、外国人研究者に日本で安心して研究・生活できるための社会統合政策には関われると思うので、今回のテーマとは直接関係はないものの、そのあたりで頑張ってみようと思えることを学ばせてもらいました。

sphsph
2020/11/06
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

失敗に寛容
重篤な分野への偏重
身近な成果
理系の考え方
思うところは色々ありますが、海外とは、競争しながら、ぜひ共創し世の中の進歩、人類の幸福に貢献してほしい。

hisanori_f
2020/10/20
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 経営者・役員

失敗に寛容、、、本当にそう思います。

kuta_41
2020/10/12
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

大変面白そうな動画であると思った。研究者の葛藤が見られた。

gk_0123
2020/08/16
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

海外アカデミア、海外企業、海外子会社と仕事をしていて感じるのは、間を繋げる力の違いです。国内ではそれが無く、兼務している人が圧倒的に多い。ちゃんとJob Descriptionを明快にし、役割として作れば日本も戦えると思います。イノベーションが折角生まれても、それをイノベーションと気づかない、イノベーションのタネに育てられない状況を改善しないと。

patachan
2020/03/22
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

なるほどそういうことですね

ogawakazuhiko
2020/03/20
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

最先端の分野が育つことで既存の市場が淘汰される。この壁は大きい。それ以上に、最先端技術による解決が手軽すぎることにより、人間性がこれまで以上に崩壊する危険もある。サイエンス以外の部分で旧来日本人が大事にしてきた文化や
考え方に対する醸成も同時に進める必要がある。

ryo_0520
2019/12/30
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

恩返しのために日本にいる、と山中先生が仰ったのが印象に残った。そういう日本である続けるために、魅力を維持する努力が必要。

okashin
2019/11/28
コンサルティング・専門サービス 専門職 一般社員

会議で相手の意見を聞き出す場面で活用できそうです。

fielder-nao10
2019/11/26
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

(1) やってみなくちゃわからない。

(2) やる前に何か起こるか予想しろ。

いつの時代も,このせめぎ合い。
両方必要なことだけど,(2)が強すぎると面白くもクソもない,
実につまらない世界になる。

knhk
2019/11/15
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

何事もあきらめない。