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kei_2180
2021/09/13
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

まさかのオヤジギャグのオチ。伝説回。

maki_naka
2021/09/13
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

イシューと言われると??となってましたが、今回の例えはとても分かりやすく、これなら業務で使えます。
イシュー=異臭で覚えたいと思います(笑)

hiro_yoshioka
2021/09/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

臭いの発生する原因を潰せ
ついつい、すぐ打てる対策と結果ばかり見てしまいますね。

k-torigata
2021/09/16
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 経営者・役員

自分も解決策に飛びつきがちなので、異臭の元に向き合うようにしたい。

オチが、、勉強になります笑

nikoko86
2021/09/14
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

とりあえず目の前の出来事を片付ける、対象する、だけではダメ。根本的課題、問題を見つけ、根本から対処、退治することが大切。
根本を解決しないと、また発生するから。
日々余裕がなく、目の前だけを片付けることがありがち。自分自身で意識し、隙間時間でもいいから少しずつ改善する意識から始めねばと思った。

eim_0601
2021/09/12
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 一般社員

具体的でわかりやすかったです。イシューとは何かを説明するときは「異臭」を例にして説明したいと思います。

junx
2021/09/12
IT・インターネット・ゲーム・通信 コンサルタント 一般社員

issueから考える=異臭の根本原因を見つけて抜本的な打ち手を講じる(笑)

masa_0125
2021/09/14
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

横文字が苦手な方や理解できない言葉に敏感な人が多いので本質をつく考えは参考になりました。

yunseon
2021/09/13
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

どんな手法でも「身近な例で考えてみよう」と言われますが、なかなか分かり易い例に落とし込めないのが悩みですが、今回の「臭い」の例は「打ち手に捉われないことの重要性」が明快で分かり易かったです。

mm9425
2021/09/12
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

習った用語そのものではなく、身近な例で、周りの人へ説明すること。

th0588
2021/09/11
メーカー その他 一般社員

問題の根本的な原因を考える事だと理解できました。

mollymolly
2022/02/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 部長・ディレクター

イシューを異臭で解説されておりとても分かりやすかったです。

momomaru
2021/12/24
メーカー その他 一般社員

最後のまとめでダジャレ!
これで忘れないと思いました。

shark1209
2021/10/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

自分が横文字使いたいのであれば、周りの人に伝わるように翻訳できるようになってから使うのだ大切だと感じました。
具体例とともに説明できるように、引き出しを増やしておこうと思います。

イシューと異臭、覚えやすくて良いですね!

kameco
2021/10/13
広告・マスコミ・エンターテインメント 販売・サービス・事務 一般社員

私も「イシュー」って何?と思いました。他にもよく聞くけれど意味が分からない単語がたくさんあります。言葉そのものよりも、その言葉にマッチする状況をイメージすることが必要だと思いました。そして、慣れないうちは今回のように一つ一つ分解して考れば、問題点、論点にたどり着くと分かりました。この考え方を身につけたいと思いました。

coil51
2021/09/15
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

業務において何か社内で伝えたい時に、手段はメール、MTG、勉強会、外部講師色々打ち手があるが、すぐに手っ取り早い手段を選んでいた。目的は何か、どこまでの理解を深めてほしいかを考えた上で、手段を選択することが大事だと感じた。
普段目的を考えず、過去の踏襲で対応してきたところを見直していきたい。

butako2015
2021/09/15
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

とりあえずの打ち手にすぐに飛び付かずに、問題の根本原因であるイシューを特定することの重要性を理解できた。

hiroki_0427
2021/09/14
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

イシューと異臭を言葉遊びで終わらさず、
深い理解に繋げていただき非常に分かりやすかったです。

zakizaki33
2021/09/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

非常にシンプルな内容でしたが、実践に投入するという視点で考えると、こういったことから出来るようにならないと業務では応用できないと認識できました。

taka385
2021/09/14
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

おもしろい!異臭のダジャレで覚えておける。

moto06
2021/09/13
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

最後にオチがあるとは気がつきませんでした。でも
納得です。

hisha_kakugyo
2021/09/12
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 一般社員

ダジャレかな?www

sota0501
2021/09/10
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

イシューから考えた方が早期解決に繋がる。色々考えて行動する

amayonohoshi
2021/09/10
コンサルティング・専門サービス マーケティング 一般社員

イシューという言葉を使わなくても問題解決はできる。
普段からどれだけ意思疎通ができる日本語を選択していくか。目的は結果を出すために。

k_fukushima1971
2021/09/10
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

わかりやすい異臭(イシュー)の事例のおかげで良い復習になった。周りのメンバーに問題解決ステップやイシューの特定について説明したり協働作業していく際に事例として活用していきたい。

k-ruby
2022/05/16
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

異臭か!原因を考えるのですね。

hanyuu_m
2022/05/12
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

まず身近なところから実験してみるのはいいかもしれません

m_a03
2022/05/12
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

真の原因を探して元から断つことは仕事のトラブル対応、改善には必須。いつもそのように心がけて部下とともに業務に取り組んでいます。勿論、全てが理想通り解決できるわけではありませんが。

konana
2022/05/10
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

原因やゴール分かって居ても
慣習により阻害させる事もある。
問題意識の共有と成功事例の積みさね、更には
外世界も見せる事も大事

takayuki-maeda
2022/05/08
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

人間は自分が知っている事は相手が知っているという認識で話をしてしまったり、共感前提で話してしまう事が多々あります。宇宙一切は完なり。己の対極にある事も此れ又真実なり。言葉ではなく内容を理解して消化し利用する事が重要だと考えました。

kimura_kou
2022/05/08
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

物事を考えやすいように話す

ts-1525
2022/05/08
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

実務上で問題が発生した際に対処療法で終わらせること無く、今回の異臭(イシュー)対策をイメージしながら真の原因追及についてチームでディスカッション出来る環境作りを目指したい。

jhyc
2022/05/07
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

一時的対処ではなく本質改善をする為の思考の癖付け

zummy_0617
2022/05/07
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

イシューをヘンな匂いをする異臭とまさにオヤジギャグを思いついて考えたんだと心の底からうけました。今、昼休み時間を会議室で使っています。
床に飲み物をこぼしたり、机に汚れが付いたらテイッシュペーパーやウエットティッシュでふくのは社会人として当然のことです。周囲の事を考えて行動したいです。

takita_s
2022/05/03
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

イシューはどういう意味かなと忘れがちだったので、理解できて良かった!

zzz_zzz_zzz
2022/04/30
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

問題の暫定対策⇒根本対策を意識し業務を進める事で、再発防止に繋がる。

eyanaka
2022/04/28
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 一般社員

異臭のたとえ、わかりやすかったです。
迷った時に思い出します!

k-oo
2022/04/27
インフラ・公共・その他 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

イシューの大事さがわかりました

k_yam
2022/04/26
メーカー 経営・経営企画 一般社員

何かトラブルが起きた時に、すぐに対処することも大事だが、なぜトラブルが起きたのか「なぜ、なぜ」と掘り下げて根本原因をつきとめる。

taoren
2022/04/25
広告・マスコミ・エンターテインメント 経営・経営企画 経営者・役員

異臭とくるとは思いませんでした

ookini39
2022/04/20
広告・マスコミ・エンターテインメント 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

専門用語をつかわず、周囲も問題解決やクリティカルシンギングをする流れにもっていく誘導スキルが大事だと思いました。

m_nojiri
2022/04/17
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

イシュー、異臭。 初めに気が付かなかったのがくやしい!

bononomaru
2022/04/17
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

問題点を根本から考える姿勢が大事と分かりました。

sym913
2022/04/16
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

仕事では、イシューは認識したものとして、話を始めてしまい、結果的に問題は何なの?ということがよくあるような気がします。
私はシステムエンジニアなのですが、そもそもこの機能は、どういう目的で作っているのかは、議論していても、その前に、どういうイシューを解決するための目的なのかを明確にすることが重要だと思いました。
目的だけでは、機能はどんどん広がってしまいますが、イシューを明確にすることで、ターゲット機能を絞り込んだ対応ができ、無駄な検討を減らしていけるのだと思いました。

sadu
2022/04/15
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

質問者の悩みは学んだ方法を使ってこのような建設的な議論を行おうと提案しているのに「とにかく、まずはやってみろ」と取り合ってもらえないことなのではないでしょうか?

nobuyasu-1976
2022/04/12
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 一般社員

そもそも何が問題なのか、
異臭の元を探して、まずは自分の中で
考えるくせをつける

yipk
2022/04/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

「本質的な」物事を捉えて、それに対して対処していく姿勢が大事なんだと思いました。またよく「イシュー」という言葉を耳にしていましたが、それが何を指すのか今回の講義を通じて明確になりました。

kiwasaki22
2022/04/09
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

問題に直面したとき、その場しのぎの解決策ではなく、なぜそのような問題が生まれたのか、どのようにすれば再度起こらないようにできるのかといったところまで考えた行動が重要

t_1212
2022/04/09
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

目の前の問題の解決にすぐに飛びつくのではなく、なぜそれが発生したのか、そしてそれはどうやったら根本的な解決ができるのかをまとめて考えていくことが大切だとわかった

kanehiray
2022/04/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

根本原因を確かめる、大事な事だと思った。

hiroshi-na
2022/04/06
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 部長・ディレクター

この例えは使えます。

koubematu
2022/04/05
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

国内航空貨物は、以前宅配便や路線業者
及び急便との厳しい価格競争で戦っている。単価勝負では、負けてしまうので新たな付帯業務の誘致なども考案したい。

kanai-t
2022/04/04
メーカー 専門職 部長・ディレクター

イシュウ(異臭)は、例えが面白かった。考えることと動くことをよく理解し根本を見定める思考が大切ですね。

mana-21
2022/04/04
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 部長・ディレクター

わかりやすい内容でした。解決策を考えるとき手法だけに捉われがちなことがあるが、まず原因を考えた上で対策を考えるという極めて基本的なことを忘れないよう若手に説明するときの参考になります。

i-yumi
2022/04/04
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

課題の根本原因を考えることが大切

saburok
2022/04/01
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

トラブルが起きた時に、原因を考える。

a-z
2022/03/14
インフラ・公共・その他 営業 部長・ディレクター

分かりやすかったです。

mikey0506
2022/03/13
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

ビジネス用語は何かと横文字が多く理解しにくいと感じている。学びを身近な実例に変換できてこその理解と思いました。

fn_8951
2022/03/11
メーカー その他 一般社員

なぜなぜ分析の方向性を間違えない様に意識する。

andrei
2022/03/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

センスの塊。

taka_0215
2022/03/06
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 一般社員

根本的に問題を解決するにはどうしたら良いかですね。

teru_oga
2022/03/06
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 経営者・役員

身近な事例で考える。

mayuchi
2022/03/06
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 一般社員

すぐに思いついた結論に飛びつかず、根本的な課題は何かを考える。

uekon_12
2022/03/05
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

対処療法では一時的な効果で終わってしまう。仕組みにするにはどうしたらいいか考えていきたい。

auau
2022/03/03
メーカー その他 一般社員

業務に活用するにあたって、発生した事象の真の原因までしっかり突き詰めておくことが重要だと思いました。

toushidaisuki
2022/03/03
商社・流通・小売・サービス メーカー技術・研究・開発 一般社員

自然に会話の中で問題提起することでイシューなどを自然と活用できると考えた。

0996099
2022/03/01
広告・マスコミ・エンターテインメント その他 課長・主任・係長・マネージャ

対症療法では同じ問題が繰り返される。

miffy1
2022/03/01
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

根本的な課題が何か。
これを見極めることが、本来あるべき解決に直結する。継続的改善となる。

kkc3648
2022/02/28
メーカー 営業 部長・ディレクター

シンプルに根本的な部分を考えること。
イシューも異臭もしっかり押さえることが重要だと言うことが理解できた。

naru_kotonoha
2022/02/28
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア その他

問題を見つけたときに、根本的な原因は何か考えるクセをつける

kn20626
2022/02/27
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

そもそもをキチンと考える、たどり着けているか確認する、確かに大切ですよね

koba_37
2022/02/26
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

イシューも異臭も、目の前の事象に対応するだけでなく、根本原因を深く考える事が大切だと思った。

artnkzw
2022/02/24
IT・インターネット・ゲーム・通信 クリエイティブ 一般社員

業務で活用するために、根本原因を特定することが大切だと思います。自分の仕事は編集長の業務なので、編集者のマネジメンが中心。時間が足りないという編集者のisuueを見極めたいです。

m-ninosan
2022/02/23
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 一般社員

とても分かりやすく、即実践です。

sugasyo
2022/02/23
メーカー 営業 一般社員

問題の根本原因をしっかりと理解して実務を解決していきたい。

matokan
2022/02/23
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 一般社員

根本原因を突き止めることが必要ですね。
あくまでもツールとして使用できるために、
カジュアルに活用できるように、形式に
とらわれずに本質をわきまえて活用します。

mk_12nk
2022/02/21
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 一般社員

問題→打ち手 ×
問題→原因→打ち手 ○

yutahiro
2022/02/20
金融・不動産・建設 営業 一般社員

課題を解決しようと試みるとき、闇雲に原因を追求するのではなく、課題解決のための異臭(イシュー)を嗅ぎ分けるところから始めることが重要であると理解しました!
イシューを異臭と掛けるこで、直ぐに思い出して使っていけそうです!

ichikawa_makoto
2022/02/16
コンサルティング・専門サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

非常に良かったです

ta_a
2022/02/16
メーカー 営業 一般社員

頭に思い浮かんだ打ち手からさらに深掘りをする。なぜを繰り返す方法も効果的。経験で知っている打ち手に飛びつく前に問題の本質を見抜いた打ち手を意識する。

gonglo
2022/02/09
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 部長・ディレクター

イシューと異臭が面白くて記憶に残りやすい

keci
2022/02/09
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

現場でもトラブルが発生した時に応急処置をしますが 根本原因や再発防止策を考えないと モグラたたきになってしまいます
”異臭” は分かりやすい例えなので使わせてもらいます

buki2000
2022/02/09
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

異臭に例えた話がわかりやすかった。

mt607
2022/02/08
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

・「異臭」の事例が分かりやすかったです。
・イシューとは何か→課題の根本原因
・なぜ課題の根本原因を考えることが必要なのか→異臭の事例→同じトラブルの発生を防いだり、より効果的な施策を講じることができるから

rururi
2022/02/06
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

イシューは大事。
根本的な原因追求となる

kotani0614
2022/02/06
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

分かりやすくイシューについて、学べました。

islandhopper
2022/02/05
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

仕事上何かミスが生じたとき、場当たり的な対処ではなく、そのミスが起こらないようにするにはどうすべきかを考える。
ミスが生じないように注意しますだけでは会社として全く進歩しませんものね。

akioz
2022/02/05
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

問題を感じた時は異臭を感じないか?異臭を消す、更には次の異臭が起こらないようにできるか?まで考える。
イメージしやすいレクチャーだった。

kairose
2022/02/05
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

なるほど、上手い!
でもすごくイメージがつかめました!

960004
2022/02/03
メーカー クリエイティブ 課長・主任・係長・マネージャ

イシュー→異臭がコピーだったのか

masao_tagawa
2022/02/01
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

不適合対策の原因究明・問題解決に活用してみようと思います。

takuyauemura
2022/01/30
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

taku_n
2022/01/28
広告・マスコミ・エンターテインメント 人事・労務・法務 部長・ディレクター

相手が腹落ちする、そうしないと行動には移らないということですね。

farmer
2022/01/26
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

具体的でわかりやすかったです。

hfurukawa
2022/01/25
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

いきなり打ち手に飛びつかず、根本原因をwhyを繰り返して考えていくことで、抜本的で効果の大きい対策に繋がる。

od37220
2022/01/25
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

新規取り組みを企画する際、打ち手ありきで考えるのではなく、根本課題から積み上げで考えていきたい

maaaaars
2022/01/24
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 一般社員

物事の根本的な問題、原因を追究し解決する事が大事であると思いました。また、問題、原因を見つけるだけでなく、なぜ起きたのか、起こさない為にはどうするか、まで考える事が重要であると思います。
臭い臭いは元から絶たなきゃダメ。と言う事ですね。

shun_shun1212
2022/01/24
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

解決策には一時的な解決策と根本の解決策があることをセミナーを通して理解できた。根本原因を考え、それに対する対応ができていない場合、同じ課題が再発するため、イシューから始めることは重要であると感じた。

nishikawa_tk
2022/01/23
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

課題解決のためには目先の物事だけでなく根本を探るところまでが重要。

masafumi_1983
2022/01/22
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

仕事のディスカッションをする際はすぐに解決策に走ることをせずに、問題の特定を意識し続けることが大切であり、自身が気づいたイシューはメンバーとのずれがないように意識する。

ossanyanke
2022/01/21
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

業務で問題が発生したときに、「そもそも」の原因探索から始める癖がついている為、頷きながら見れた。これからも継続していきます。

iguken
2022/01/21
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

課題発生時の解決施策検討時
真因追及のクセ付け

hide_ishi
2022/01/21
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

なぜなぜを繰り返すことに通じると感じました。
広い視野と深い洞察力をあわせもって、真の課題を設定する。

yskkw76
2022/01/17
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

途中から異臭だと気づきましたが、まさか言うまいと思っていました。部下に使えるか試してみたいです。

nakajing
2022/01/16
IT・インターネット・ゲーム・通信 クリエイティブ 一般社員

「イシュー」を課題や論点という言葉に置き換えても、理解しづらく感じていました。
今回の講義では、「根本的な課題」ということで、使い方が説明されていましたが、理解できました。
これからは、根本的な課題を明確にし、押さえ続けるようにします。

st1970
2022/01/16
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 その他

物事の本質をとらえて考えて行動することが大切に思います

muraichan
2022/01/15
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

まずは直ぐに問題を解決するまでは、当たり前に行なってますが、それで達成感を感じ、深堀出来ていないのが現実です。日々意識して対応しないとイシューの思考を習得できないですね。

kota_202201
2022/01/12
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

ダジャレは職場の雰囲気を明るくする。火災に繋がらないように異臭に気を付ける。

name_user
2022/01/11
医薬・医療・バイオ・メディカル 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

学んだ言葉をそのまま使っても相手に伝わらない(実践出来ない)ので、自分の言葉で置き換えて話すことが大切。伝えるでなく伝わるために何をすべきか考える。

s_nagato
2022/01/07
金融・不動産・建設 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

たしかに横文字を嫌がる人は多いですね。
今回はイシューがテーマでしたが、「今解決すべき問題は何でしょうか?」という問いから入って議論。解決策まで導き出してから「最初に特定したのをイシューって言うらしいですよ」ってやった方がまだ「なるほどねー」と周囲の理解を得られるように思いました。

yuka_123
2022/01/05
メーカー その他 一般社員

イシューを説明するのに使いやすい例だと思いました。誰もがイメージしやすいシチュエーションですし、打ち手ではなくにおいの元を追求するという肌感覚が伝わりやすそうです。イシュー→異臭→においの元を絶つ例え、と、ギャグだからこそ頭に残りやすい効果があると思いました。(でも自分からは言わないかな…)

hiko_0127
2022/01/01
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

例えが秀逸。とても分かりやすく、日常業務においても「においの元(異臭)」を特定する癖をつけられそう。

nick_123
2021/12/31
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

「イシュー(異臭)は根本的に解決する」いただきました。/e

yujitakeuchi
2021/12/31
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 課長・主任・係長・マネージャ

身近な例題を用いて、イシューから考える大切さを再確認できた。どこどこ、なぜなぜ分析を活用したい

chiriki
2021/12/31
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

難しい言葉は使わず、素直に発生したものの考え方をどうするかを話し合う

toshi0629
2021/12/29
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

わかりにくい言葉を使って敬遠されないようにすすめたい。本当にその言葉でわかってほしい時は意味合いをしっかり共有し、同じ認識で打ち手を進めていくようにする。

shiraebi
2021/12/27
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

課題の原因の追究、根本的な原因は?
打ち手は正しいか? 本質的な打ち手になっているか?

machamacha
2021/12/21
メーカー 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

理解しました

v_hugo
2021/12/20
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

ついつい考え”やすい”ことに引っ張られてしまいがちですが、考える”べき”ことを意識することが大切ですね。

ricohiroto
2021/12/15
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

イシューを考える、特定することってとても大事なことと認識しています。打ち手に飛び付かない、肝に命じておきます。

yuipon_97
2021/12/15
コンサルティング・専門サービス マーケティング 一般社員

このビデオ見ながらコーヒーの粉を部屋にぶちまけてしまい、部屋がコーヒー臭くなりました。
匂いの元は掃除したつもりですが完全には消しきれていませんw
コーヒーの粉をぶちまけてしまった要因を考えてました。

1.そもそもコーヒーの粉を入れていた容器の蓋が開きやすかった。ワンタッチで開閉ができる容器を使用していましたがそれが裏目に出てしまいました。

2.冷凍庫がパンパン
コーヒーの粉は冷凍庫にいれているのですが、他の食材を取ろうとした時に冷凍庫がパンパンでコーヒーの粉が入ったボトルが入ってしまい落下。
冷凍庫はパンパンではなく程良くが大事ですよね。食材の消費頑張ります

astar
2021/12/14
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

日々起こる簡単な疑問点も、なぜ疑問にに思うのか、問題点はどこにあるのか?を考えておく癖をつけると良い。

mochikichi
2021/12/09
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

解くべき課題を見誤ってしまっては、それを解けたとしても効果が薄いかもしれません。真に解くべき課題は何か問い続けていきたいと思いました。

matsudatt
2021/12/09
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

横文字を使うことは気が引けますが、言われている通り、手法を実践することはやりたいことなので、実践出来るような誘導を考えたいです。

takitaka55
2021/12/09
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

会議にお題を設定してみんなでそうだねと共通認識をもってから議論をスタートする

sei_k
2021/12/08
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 一般社員

何か問題に出会ったらそれは、なぜ起きているのか原因を特定する大切さを感じました。それが結果的に本質的な問題解決に繋がる

fuutarou_h
2021/12/07
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

イシューと異臭とが重なってると思いませんでした
臭い臭いはもとからたたなきゃダメですね笑

ym0111
2021/12/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

なぜ?の目的を正しく捉えないと、対処が間違うあるいは不足してしまうと思った。

den_ver1797
2021/12/04
メーカー マーケティング 一般社員

イシュー=異臭はわかりやすい(笑)
横文字を使いたがる人は自分に原因がある可能性があることも理解してもらいたい

shinya1726
2021/12/01
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

日頃何気ない,違和感を匂いの元と考えて、問題意識を持って取り組む

foya
2021/11/30
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

分かりやすかったです!仕事の振り返りとかするときに活用したいと思います。

yo_tk
2021/11/29
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

まさかダジャレだったなんて

yo-kiku009
2021/11/28
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 課長・主任・係長・マネージャ

オチはギャグでしたが、印象に残り、頭の中で紐づけもされてよく理解できました。ありがとうございました。

hide5075
2021/11/28
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 一般社員

その場しのぎではなく根本の問題解決が改善につながるという事。その考え方は受身的な仕事の取り組みから能動的に仕事に取り組んでいく考え方に繋がっているような気がする。

ki44n1
2021/11/26
メーカー メーカー技術・研究・開発 その他

表面だけ見ていては、原因となる事実が分からなかいことが多い。
実際にやってみようと思った。

u-megumi
2021/11/26
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

issueと異臭…笑
目の前の問題に目が行きがちになるが、根本的解決をするためには…という目線で考えていきたい。

yamanoko
2021/11/26
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

原因をたどり、元を絶つ

makotonma
2021/11/23
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

その場しのぎの解決方法では時間が経てばまた同じ事が繰り返される。繰り返さないように根本の原因を特定しておくことが大事だと気付きました。

marumaru0401
2021/11/19
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 一般社員

苦情の再発防止。
苦情の要因の特定が必要だが、苦情内容に表れているものだけが全てではない。

nisioka
2021/11/19
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 課長・主任・係長・マネージャ

根本原因を考えることをうまく促す言い回し、コミュニケーションの引き出しが重要。

akpjinji
2021/11/18
医薬・医療・バイオ・メディカル 人事・労務・法務 一般社員

なせなぜ分析と同じように、問題が発生したときは、そもそも分析を実践する癖をつける

kazuking38
2021/11/17
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

手っ取り早く対応できることに手を出すのではなく、原因の根本を考えることが大事である。

shinowagon
2021/11/16
メーカー その他 一般社員

横文字は好きな人とそうじゃない人がいるので、使い分けを意識してます。ロジカル馬鹿にならない、のと同じですね。

globis_manabi_h
2021/11/16
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

むやみに打ち手に飛びつかない、良い教訓だと思いました。

kmti
2021/11/15
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

イシュー=異臭って掛けてたんですね!
初めは、なんか判り辛い事例だと見てましたが最後でようやく判りました。。

ab01290129
2021/11/15
メーカー 営業 部長・ディレクター

現象面に対処するだけでなく、根本原因を潰す恒久対策を講ずるべき

her04_1n0ue
2021/11/15
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

暫定的に芳香剤をまくことも必要ですが、恒久的(再発しない検討も含む)に要因を考える重要性を理解しました

a-noriko
2021/11/14
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 その他

イシューまでたどり着いてるか、自分の考えに不安が残るのはどうしたら良いのでしょうか?

akira-s
2021/11/14
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

対処療法ではなく、根本原因とその対策を見つけるという事ですね。今回は対処療法で、次回に対してはいつまでに対策を練るという対応はありで、実際の業務でも実施しています。

shigeo_methods
2021/11/14
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

最後はまさかのダジャレになっているとは思わなかった…笑

non_mako
2021/11/13
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

発生している事象に対し、根本的な要因を追求し対策することが必要

080320
2021/11/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

工数不足の問題。
単純に足りない工数を補填するのではなく、なぜそうなったのかという原因をただすことが重要。

問題は、そのような構造をマネージャー層が実践できないこと。
「どうすべきか」はわかっても、それを実行しようとしても、他の問題と複雑に絡み合っているので、実行できな状況が散見される。この難しさをどうやって克服するのかだ課題だと思う。

forestlong
2021/11/12
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

手当たり次第着手せず、根本課題を捉えてから始めること。

shuts
2021/11/12
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

イシューと異臭を絡めて「素を断つ」ことの重要性を記憶して、実践に生かします。(笑)

nori_1973
2021/11/11
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

issue=whatということでしょうか?
誤った問題に正しい答えを出さないよう、問題の本質をしっかり見極めないとだめなんでしょうね。

shirokurousagi
2021/11/11
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

そういうオチでしたか。
身近な例に例えて考えてみると、自分の中に入ってきやすいと思いました。

umai
2021/11/09
IT・インターネット・ゲーム・通信 コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

原因をひとつ見つけたらそれで終わりではなく、まんべんなく探し、そのうえで対策を考える。

kumacky
2021/11/09
コンサルティング・専門サービス 人事・労務・法務 一般社員

絆創膏を貼って終了では一時的な解決
次回そうならないように、根本的な問題がどこにあるかしっかり確認

han_1234
2021/11/09
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

目先の事に飛びついて終わり、ではなく根本的な原因まで深掘することが必要なことを改めて認識しました。
今回の事例、わかりやすかったです。

fumi-kaga
2021/11/08
メーカー メーカー技術・研究・開発 その他

まずは根本原因を明らかにすることだと学びました。

tete33
2021/11/08
メーカー 営業 一般社員

イシュー、異臭で覚えやすい

ikepon0921
2021/11/07
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

メンバーが課題認識を同じくすることの大切さを改めて実感しました。明日から業務で試してみます。

gogo-s
2021/11/07
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

最後の一言でイシューを覚えました。

chimmy_mm
2021/11/07
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

根本解決に向けてどこに問題があるのか抑えることが重要

45_shzx
2021/11/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

イシューって覚えにくい言葉だと思っていました。自分より学びの進んだ人から「イシュー」と聞くことが何度かありましたが、そのたびに「えぇっと…」と思い出すのに時間がかかっていましたが、この動画で「異臭」と覚えたので自分にとってもすぐに使えそうです。

yam-kei
2021/11/07
金融・不動産・建設 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

部下との会話で活用します。

kimito_boku
2021/11/04
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

根本の原因を解決する方法が大切ですね。

m-k
2021/11/03
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

とてもわかりやすかったです。

goenkun
2021/11/03
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

問題が起こった時の根本原因を把握すること

jinjibu-ikusei
2021/11/03
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

業務の中で、チーム複数人で打ち合わせ時、参加者それぞれの意見が割れた際、何が論点(イシュー)なのかを考えてみる

yoheykana-0812
2021/11/01
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

非常に分かりやすかったです。
何が問題で、それがどこで起き、なぜ起きたのかを究明しないと、
本質的な問題解決には繋がらないですね

minoka
2021/11/01
IT・インターネット・ゲーム・通信 クリエイティブ 一般社員

イシュー=異臭で覚えやすくてよかったです。

mi_kinoshita
2021/10/31
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

テストでバグがあった際に修正箇所の特定と対応を行って片付けてしまうが、バグ発生の原因分析も忘れず根本原因への対応もしたいと思いました

tak812
2021/10/30
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

問題が生じる原因究明と、その後の対応を検討するのに活用できそうだと感じた

koiketakafumi
2021/10/30
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

原因の根本解決にまで日々の業務ではできていないことが多い。まずはなぜなのかと根本を探すことから始めようと思いました。

hata085
2021/10/30
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

根本原因は何か、先ずはそこを考えて対策していきたいです

daddyveroo
2021/10/29
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

周りに分かりやすいように、考え方の方向性を誘導してあげることが、チームをクリティカルシンキングに導くために有効なやり方であることが分かりました。うまく巻き込んでいくことが大切ですね。

maypika
2021/10/29
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 部長・ディレクター

まさかのダジャレかよ!

h-hunter
2021/10/28
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

常に疑問を持って、問題認識、課題を共有し通常業務に対しレベルUPできるように進めたい

fukuba_1013
2021/10/27
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

異臭(イシュー)を見つけるためには、何のために資料を見るのか考えるとよいと思った。海外案件や国内案件の膨大な契約書・文書を見るうちに何が大事なことなのかわからなくなる。

osamu_udagawa
2021/10/26
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 経営者・役員

、、、よもやダジャレに落とすとわ(笑

210-yoshi
2021/10/26
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

課題解決の施策を考える際、まずは課題の根本原因を特定することから始める。

ma2022
2021/10/25
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

イシューは異臭、と聞いて一瞬笑ってしまったが、本質を突いている言葉。

yasumasa_n
2021/10/25
メーカー 専門職 一般社員

コンベヤが過負荷で停止する。再起動しても再発する。原因はチェーン伸びでたるみが発生して噛み込みになったから。歯止めとして、定期点検の頻度を見直して伸びによる不具合が発生しない管理方法変える。

j0416417
2021/10/25
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

自分が問題解決のつもりでやっていることが、対処療法になっていないかを今一度見直す。

toshikoizumi
2021/10/24
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

「いきなり打ち手に飛びつかない」、何を考えるべきか・解決すべき課題を特定しなければ根本的な解決ができないということ。ただ、現場では消火活動をしながらイシューも同時に特定に努める姿勢が求められそうです。

shirochan-345
2021/10/23
IT・インターネット・ゲーム・通信 専門職 経営者・役員

なぜを複数回繰り返す。
なぜ会議室がにおうか。<なぜか>ソースのシミがあるから。<なぜか>会議室で食事をするから。<なぜか>会議室以外に場所がないから。<なぜか>もう一つの部屋を倉庫代わりに使っているから。

katy_gambare
2021/10/22
インフラ・公共・その他 その他 部長・ディレクター

目先の打ち手に飛びつきやすい。起きている出来事をすぐに解決する手立てを指示してしまうが、何を話し合うべきかを提示して、みんなで考えるようにしたい。

19620320
2021/10/22
商社・流通・小売・サービス メーカー技術・研究・開発 一般社員

イシューのもとになるのは異臭ということでね.

n-_-o
2021/10/22
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

根本原因を考える。すぐに飛び付かない。
まずは一呼吸おいてから、一つずつ考えていく。

bagiru
2021/10/20
金融・不動産・建設 その他 課長・主任・係長・マネージャ

わかりやすかったです

i-river_422
2021/10/19
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 経営者・役員

言われてみれば当たり前のことだが、疎かになることがよくある。

kento_0428
2021/10/17
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

根本原因の解決への考え方が易しい例で象徴的に説明されよくわかりました。

melody-
2021/10/17
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 部長・ディレクター

先ずはイシューを洗い出す事から問題点を解決する。

mon-mon-mon
2021/10/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

なるほどと思いました。

jokun41
2021/10/14
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

根本原因イシューにたどり着きました。

kyc
2021/10/14
医薬・医療・バイオ・メディカル IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

相手にわかりやすい言葉で意趣を考える方向に誘導するのですね。
意識してみたいです。
ダジャレで来るとは。

sugimoto-ta
2021/10/14
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

「打ち手は安易に決めないこと」と認識しました。当たり前ですが、ついつい安易に手を打ってこれで良し、となることがあります。そもそもの原因をつかむことは何においても大切です。

h_kikuchi
2021/10/14
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

原因を明確にした上で、解決する。とても勉強になりました。

koichi_0507
2021/10/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

なぜなぜを繰り返すように言われ、自分も同じように言ってきましたが、実践ではなかなかうまく真因に辿り着けないことが多かったです。こういう具体例を用いた説明も有効だなと感じました。

masui8413
2021/10/13
メーカー 営業 部長・ディレクター

イシューは難しく考えないで、原因をしっかりと見極め対策をすることが大切である。

kikukawa_2526
2021/10/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

日常業務において、どこに問題があるのか、探す姿勢は大切である。
また、問題点をすり替えないことも大事

airi05068as
2021/10/13
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 一般社員

分かりやすい例えだとおもって観ていましたが、まさかのオチで忘れられない回になりました。

relico_131
2021/10/13
メーカー 営業 一般社員

身近な問題を例に挙げて解説していただき大変分かりやすかったです。
問題の根本原因を探る、その上で解決に結びつけられるよう業務に取り入れていきたいです。

alexis_e2021
2021/10/13
金融・不動産・建設 経理・財務 一般社員

目の前の問題解決に飛びつかず?根本的にといいたことかなと。
てか・・オヤジギャグはいりません(笑)

hagie-5515
2021/10/13
メーカー その他 一般社員

イシュウー?って言葉がピンとこなかったけれど、よ~く理解できました。こういう言葉も一つ知ることによって自分に深みが増します。“根本の原因”ありがとうございました。面白かったです。
  

kikurin1970
2021/10/13
金融・不動産・建設 その他 課長・主任・係長・マネージャ

「イシューから考える」というと難しいイメージがありますが、今回のようなシミの例で考えると、割と普段から実践しているのかも?と思ってしまいました。
(事象の整理、原因の確認、対策の検討)

しかし、実際は色々な複雑な事象が出てくるため、つい、目の前に事象に捉われてしまい、広い視野で物事をみることができないことが多いです。
目の前の事象に急いで飛びつかず、落ち着いて判断できるよう、普段から注意していきたいと思います。

johnny_j
2021/10/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

対処療法ではなく根本原因を突き止めて元から断つことが大切に同感です。

sunsunsun
2021/10/13
メーカー 専門職 一般社員

知ってはいるけどついつい思いついた対処法にとびついてる。
つくづく事実を書きだすことが大切と思う。

touto
2021/10/12
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

上手い!の一言です。
グロービスさんはお堅いイメージでしたが親近感がわきました。
要はなぜなぜ分析ですね。

jza03026
2021/10/12
インフラ・公共・その他 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

いきなりすぐ対応、ではなく、一度きちんと考えてみるということが大切ですね。

norikoni
2021/10/10
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

問題の根元を絶つ。簡単ではないですが頭に置いて実践できるよう努力します。

yasusi_21
2021/10/10
メーカー その他 一般社員

小咄ですね。
でもつい専門用語などを使ってしまいがちなので平易な表現を心がけたい。

teruyuki0202
2021/10/10
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

契約業務の溜まっているところを以下にアシスタントにお願いできるかを、分析してから話ししてみる

hiroyuki_sb
2021/10/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 コンサルタント 部長・ディレクター

イシューを平易な日本語にした方が他の皆さんとも共通認識が持ちやすそう。解決すべき課題は何か?論点。打ち手に飛びつかない、は意識したい

ishizaki5476
2021/10/03
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

例えがわかりやすい。そもそも、と常に考える習慣にしたい。

takahiro_0531
2021/10/03
金融・不動産・建設 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

専門用語(ではないかもしれないけど)を使うことが目的ではなく、正しい方法で考えていくことが目的なので、そこに最も近道を行けばいいということですね!

mk38
2021/10/03
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

上司からこれ考えて!って言われて、すぐに提案書作って!言われるとどうしてもこの問題にハマってしまいます…一度立ち止まるクセを早く身につけたいです。

yngtyum
2021/10/01
インフラ・公共・その他 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

いきなり打ち手に飛びつかない
まずはその問題が生じている根本的な原因かを突き止めること

miyou
2021/09/30
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

根本的な原因を見つけることが大切であると感じた。

mini-mame
2021/09/29
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

つい、目先の対処ばかりする傾向があるので、異臭(イシュー)を追求できるように心がけます

toyo4417
2021/09/27
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

目の前の問題に対しての課題解決と今後に対しての中長期的な根本的問題に対しての課題解決を整理して日々、何か意識して課題解決を考えていく事が大事だと思いました。

maromamaro
2021/09/26
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

このような具体例での説明していただけるとイメージがついて納得できます!

ahomanuke
2021/09/25
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

事例が分かりやすかった。
直接内容に関係ないが、何故カタカナ英語を他用するのだろう。

charlie_kon0220
2021/09/25
メーカー 営業 部長・ディレクター

難しい話ほど、オチを付ける方が身に付くでしょうね。
辞書の中に入れておきたいと思います。

th_098112
2021/09/25
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

言われてみるとさも当然の内容だがこれが日常業務で結構できていないことが多い。こういった動画でたまに振り返りながらしっかりと実践できるようにしておきたいと思う

k-man
2021/09/24
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 部長・ディレクター

イシューと異臭のごろ合わせは面白く、人に伝えたくなりました。ありがとうございました。

berukue
2021/09/24
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

いきなり打ち手に飛びつかないこと。意識してやっていきたい。

manabo2021
2021/09/24
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

スピード重視の大義から、根本原因の深堀がおざなりになってしまうケースがあるので、留意すべきだと考えさせられました。

kfujimu_0630
2021/09/24
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

イシューを異臭に例えるとは、分かりやすかったですし、構成を作るのに苦労されたんだろうなと思いました。クリシンあるあるなので、言葉だけが先行しないよう気をつけます、

hayato_fuka
2021/09/23
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

まさかと思っていましたが、やっぱり親父ギャグ。
このノリ好きです!

yulizh
2021/09/23
メーカー 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

5回なぜを繰り返して聞くことで真の原因が見つかるの大変良い事例ですね。

tsukaz
2021/09/23
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

イシューという言葉を使うことが重要なのではなく、考え方が重要なんだということを、あらためて理解できました。

tomon_2021
2021/09/23
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

冒頭の異臭から想定通りのオチでした(笑)。
こういった知識のつけ方もあるという学びになりました。

tomoemasuyama
2021/09/22
IT・インターネット・ゲーム・通信 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

根本原因、つまりルートコーズの特定をしないと問題は繰り返されてしまうので、その特定に時間をかけて取り組みたい

01731643
2021/09/21
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

身近なシチュエーションでの説明だったので、わかりやすかった。
すぐに目の前の打ち手に飛びつかない。
イシュー(異臭)を特定することを意識する。

mm-hiro
2021/09/20
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

すべての日常からにイシューと向き合う姿勢を考えないといけないことを
痛感しました。

roku_0421
2021/09/20
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自分で得た知識を実際に活用するには、現場にいる人にあわせた言葉で説明することで活用することができるようになるかも。

toshi_210607
2021/09/20
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

まさかのイシュー違いw
でもわかりやすかったです。

tomokazu3
2021/09/19
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

解決策の飛びついてしまう傾向があり、徐々に修正中です。
元を絶つ意識の強化が必要だと気づかされました。
また周りのメンバーが聞き慣れない言葉「Issue」を使わず、どのように伝えるのか(説明の仕方)を学ぶこともできました。

ace_2021
2021/09/19
メーカー 人事・労務・法務 部長・ディレクター

打ち手を考えることを優先しがち。
根本的な原因がどこにあるのかまで、考えが及ばないことが多いと感じます。

kanakada
2021/09/19
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

シンプルに考える習慣を持つこと、イシュー=異臭に事例のように置き換えて考えられるような訓練を意識することでイシューに対する打ち手を考えやすくなる

newone
2021/09/19
メーカー 資材・購買・物流 その他

目先対応で済むのか、なぜなにを繰り返すキッカケに使える。

ym_15
2021/09/18
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 一般社員

イシューを特定することに慣れていないうちは、イシューの特定が具体的に何を指すのか理解が十分で無いと思う。まずは時間をかけてでも、イシューを特定する作業に慣れていきたい

gs51
2021/09/18
金融・不動産・建設 その他 一般社員

イシュー(異臭)はたいへんわかりやすい例えでした。対症療法的な対応はかえって非効率的・非生産的なため、まずイシュー(異臭)をきちんと特定し、目的地を明確化することを心掛けたいと思います。(「悪い臭いは元から断たなきゃダメ!」ですね。)

kei_1964
2021/09/17
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

最後のダジャレは必要なかったのではと思ってしまいました。

esraa_y0604
2021/09/15
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

This course has helped me developing skills and characteristics, which are required and useful in future

yerba51
2021/09/14
メーカー メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

最後まで異臭とイシューをかけているって気がつきませんでした。
分かりやすかったです。

luxury_koala
2021/09/14
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

お後がよろしいようで、、

sphsph
2021/09/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

ついつい頭でっかちになってしまって、行動に繋がらない。
考えれば考えるほど最初の一歩が出ない。
日々の活動に置き換えて理解する必要がある、出ないと使い物にならない。

maja
2021/09/14
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

物事の本質を考える、ということが身近な例で例えられてて分かりやすく理解できた。
仕事で出てくる問題は色々な事象が積み重なってより複雑になってくるが、一つ一つ丁寧に解きほぐして見ていくことで解決可能だと思えた。

takahashi-hid
2021/09/13
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

oka7712230
2021/09/13
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

そもそもの目的を捉えて、問題解決をする。

silver0809
2021/09/12
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

とても基本的な内容でしたが、日々発生する問題はこういった着眼点を常に持っておくのが大事ですね。

kenichiro118
2021/09/12
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

イシューという言葉に惑わされない、すぐに施策に飛びつかないように留意したい。

enishim
2021/09/12
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

身近な事例で、わかりやすい説明と思いました。

paruparuparuo
2021/09/12
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 部長・ディレクター

記憶に残りやすい講義でした

hori365
2021/09/11
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

mayumiya_m
2021/09/11
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 一般社員

業務で活用するには、周りを巻き込むことが大切です。問題が起きたとき、みんなが同じ方向を見ることができるよう、提議していけるように頑張ってみます。

beansuzu1028
2021/09/11
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 部長・ディレクター

目先の対応ではなく、根本的な原因の解決策や発生防止策を考えることの重要性を学んだ

shigeki-
2021/09/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

頭に残りやすい説明でした

brousing
2021/09/11
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

これまでイシューがうまく言語化出来てなかった。非常にわかりやすい!

us8fqp
2021/09/11
金融・不動産・建設 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

イシューを「異臭」で説明。すごく分かりやすくて、やられたな~と思いました。根本原因解決に至る考え方の説明に、かなり使えそうです!

minamino50
2021/09/11
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

イシューがものすごくわかりやすく説明されてました。これからはイシューはなんぞやを堂々と説明、ツカいけそうです。

effectfoce
2021/09/11
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

イシュをわかりやすい事例でまとめられてストンと心に落ちました。

etoile187677
2021/09/11
インフラ・公共・その他 資材・購買・物流 一般社員

例は非常にわかりやすかったが親父ギャグでした😅

akihiro123
2021/09/10
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

よく理解できた