リーダーの挑戦㉘ 藤原和博氏(教育改革実践家/「朝礼だけの学校」校長)グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問(能力開発/挑戦/試練/仲間/志)を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。今回のゲストは、教育改革実践家、「朝礼だけの学校」校長の藤原和博氏。能力の育成方法、信頼関係の築き方、リクルート時代の挑戦、和田中学校校長時代の試練、背後で支えてくれる仲間たち、大事にしている軸、今後のビジョンなどについて語ります。(肩書きは2021年10月7日撮影当時のもの) 藤原 和博 教育改革実践家/「朝礼だけの学校」校長 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー 会員限定
ダイバーシティニュース 社会/里親制度についてなど(10/3放送)行き詰った時代を切り拓くキーワード、それが「ダイバーシティ=多様性」です。異なるさまざまな視点から見ることによって新しい時代が浮かび上がってきます。このシリーズは「ダイバーシティ=多様性」を切り口に、世の中の新しい見方に迫るニュースプログラムです。LUCKY FM 茨城放送で配信された番組「ダイバーシティニュース 社会」を再編集してお届けします。(肩書きは2022年10月3日放送当時のもの) 土井 香苗 国際人権NGOヒューマン・ライツ・ウォッチ 日本代表 丸山 裕理 MC <コース内容> 1.スリランカが日本に期待を 国民の経済危機を救うために 2.国連も懸念するウイグルの人権侵害問題 「再教育施設」の教師が見た現状とは? 3.国土の3分の1が水没 地球の温暖化がもたらしたパキスタンの大洪水 4.肌の色や顔立ちで選ぶのは外国人差別 警察官の職務質問のやり方に疑いが 5.日本政府が人権尊重ガイドラインを策定 差別をなくす取組みは世界共通に 6.スペシャル・トーク「里親制度について」 ゲスト:ホッブス 美香氏 7.リスナーの声会員限定
「外国人材」「シニア人材」活躍に注目!少子高齢化社会の次なる戦略とは~高家正行×平手晴彦×柳川範之×藤沢久美G1経営者会議2019 第6部分科会C「新たな人材戦略としての外国人材・シニア人材の活躍推進」 (2019年10月27日開催/グロービス経営大学院 東京校) 少子高齢化が進む日本では人手不足が深刻である。そんな中、「外国人材」や「シニア人材」の活躍に注目が集まっているが、外国人材やシニアの雇用環境は、見直すべき点が多い。外国人材においては、技能実習生の労働環境の改善や、社会保障制度などの支援対策がある。シニア人材においては、希望する社員全員を65歳まで雇用することを義務付ける「高齢者雇用安定法」に基づき、8割の企業が再雇用制度を導入しているが、給与の減額、処遇の問題、組織の世代交代の停滞など解決すべき課題がある。一方、外国人材やシニア人材のやる気や能力を引き出し活躍推進することで、競争力を引き上げる企業も増えてきている。彼らを、ともに未来を作っていく人材として改めて迎え入れ、いかにして戦力とするべく組織作りをしていくのか、その課題と展望を議論する。(肩書きは2019年10月27日登壇当時のもの) 高家 正行 株式会社カインズ 代表取締役社長 平手 晴彦 武田薬品工業株式会社 コーポレート・オフィサー 柳川 範之 東京大学大学院 経済学研究科・経済学部 教授 藤沢 久美 シンクタンク・ソフィアバンク 代表無料
ダイバーシティニュース 経済/『「プランB」の教科書』について(9/28放送)行き詰った時代を切り拓くキーワード、それが「ダイバーシティ=多様性」です。異なるさまざまな視点から見ることによって新しい時代が浮かび上がってきます。このシリーズは「ダイバーシティ=多様性」を切り口に、世の中の新しい見方に迫るニュースプログラムです。LUCKY FM 茨城放送で配信された番組「ダイバーシティニュース 経済」を再編集してお届けします。(肩書きは2022年9月28日放送当時のもの) 瀬尾 傑 スマートニュース メディア研究所所長/スローニュース株式会社 代表取締役 瀧口 友里奈 MC <コース内容> 1.「ミライトワ」と「ソメイティ」が泣く オリンピック汚職事件がさらに拡大 2.管理職がピザを焼く?ドミノ・ピザ、クルー達を休ませるため執行役員が店に出る 3.77万円の近視矯正メガネ「クボタグラス」が発売中 4.東京・日本橋の焼き鳥の名店が閉店 98年の歴史に幕を下ろした理由とは 5.デジタル・ジャーナリストを育てる機構がスタート 新時代のメディアを学ぶ人を対象 6.スペシャル・トーク「『「プランB」の教科書』について」 ゲスト:経済学者/神戸大学教授・尾崎弘之氏 7.リスナーの声 会員限定
NEW一人前の経理パーソンになる!経理実務 ~勘定科目の判別②交際費の判別~「一人前の経理パーソンになる!経理実務」シリーズは、“一人前の経理パーソン”を目指し、ビジネスを俯瞰しながら経理上の判断力を養うためのコースです。作業者としてのスキルのみならず、本質的な考え方を学ぶことができます。 今回は、勘定科目の具体例として交際費等について解説します。税務上の論点のみならず、経営へ生きる経理をどのように行えばいいのかという視点をご紹介します。 動画内で使用しているテキストは以下よりダウンロードできますので、適宜ご活用ください。 https://learn.unlimited.globis.co.jp/assets/worksheets/5798/keiri_jitsumu10.pdf 経理業務の全体像がわからない方は、事前に「経理の仕事を知ろう!経理のキホン」シリーズを視聴することをおすすめします。 ↓CPAラーニングでさらに会計・経理の専門知識を学びたい方はこちらから↓ https://www.cpa-learning.com/ ■CPAラーニングの特徴 ・日商簿記検定の合格に必要なWeb講義、テキスト、問題集が全て無料で利用可能 ・初心者~上級者までレベルに合わせた幅広い会計の学びを無料で提供 ・公認会計士や税理士など、会計のプロフェッショナルによるわかりやすい講義 ■こんな方におすすめ ・経理担当者としてステップアップしたい方 ・会社全体の業務の流れを把握したい方無料
NEW一人前の経理パーソンになる!経理実務 ~勘定科目の判別①勘定科目はなぜ使い分けるのか~「一人前の経理パーソンになる!経理実務」シリーズは、“一人前の経理パーソン”を目指し、ビジネスを俯瞰しながら経理上の判断力を養うためのコースです。作業者としてのスキルのみならず、本質的な考え方を学ぶことができます。 今回は、勘定科目について使い分ける必要性を解説します。当たり前のようなことを考えることで、経理業務の難しさ・楽しさが見えてきます。 動画内で使用しているテキストは以下よりダウンロードできますので、適宜ご活用ください。 https://learn.unlimited.globis.co.jp/assets/worksheets/5797/keiri_jitsumu09.pdf 経理業務の全体像がわからない方は、事前に「経理の仕事を知ろう!経理のキホン」シリーズを視聴することをおすすめします。 ↓CPAラーニングでさらに会計・経理の専門知識を学びたい方はこちらから↓ https://www.cpa-learning.com/ ■CPAラーニングの特徴 ・日商簿記検定の合格に必要なWeb講義、テキスト、問題集が全て無料で利用可能 ・初心者~上級者までレベルに合わせた幅広い会計の学びを無料で提供 ・公認会計士や税理士など、会計のプロフェッショナルによるわかりやすい講義 ■こんな方におすすめ ・経理担当者としてステップアップしたい方 ・会社全体の業務の流れを把握したい方無料
NEW一人前の経理パーソンになる!経理実務 ~会社業務の全体像③企画開発~「一人前の経理パーソンになる!経理実務」シリーズは、“一人前の経理パーソン”を目指し、ビジネスを俯瞰しながら経理上の判断力を養うためのコースです。作業者としてのスキルのみならず、本質的な考え方を学ぶことができます。 今回は、企画開発業務の全体像やその業務の経理上の論点について解説します。企画開発業務は会社の新しい商品やサービスを考え出す重要な役割です。 動画内で使用しているテキストは以下よりダウンロードできますので、適宜ご活用ください。 https://learn.unlimited.globis.co.jp/assets/worksheets/5792/keiri_jitsumu04.pdf 経理業務の全体像がわからない方は、事前に「経理の仕事を知ろう!経理のキホン」シリーズを視聴することをおすすめします。 ↓CPAラーニングでさらに会計・経理の専門知識を学びたい方はこちらから↓ https://www.cpa-learning.com/ ■CPAラーニングの特徴 ・日商簿記検定の合格に必要なWeb講義、テキスト、問題集が全て無料で利用可能 ・初心者~上級者までレベルに合わせた幅広い会計の学びを無料で提供 ・公認会計士や税理士など、会計のプロフェッショナルによるわかりやすい講義 ■こんな方におすすめ ・経理担当者としてステップアップしたい方 ・会社全体の業務の流れを把握したい方無料
NEW一人前の経理パーソンになる!経理実務 ~会社業務の全体像⑥経営企画・管理~「一人前の経理パーソンになる!経理実務」シリーズは、“一人前の経理パーソン”を目指し、ビジネスを俯瞰しながら経理上の判断力を養うためのコースです。作業者としてのスキルのみならず、本質的な考え方を学ぶことができます。 今回は、経営企画・管理などのバックオフィス業務の全体像やその業務と経理業務との関連について解説します。企業におけるバックオフィス業務は、会社の屋台骨を支える重要なものとして押さえましょう。 動画内で使用しているテキストは以下よりダウンロードできますので、適宜ご活用ください。 https://learn.unlimited.globis.co.jp/assets/worksheets/5795/keiri_jitsumu07.pdf 経理業務の全体像がわからない方は、事前に「経理の仕事を知ろう!経理のキホン」シリーズを視聴することをおすすめします。 ↓CPAラーニングでさらに会計・経理の専門知識を学びたい方はこちらから↓ https://www.cpa-learning.com/ ■CPAラーニングの特徴 ・日商簿記検定の合格に必要なWeb講義、テキスト、問題集が全て無料で利用可能 ・初心者~上級者までレベルに合わせた幅広い会計の学びを無料で提供 ・公認会計士や税理士など、会計のプロフェッショナルによるわかりやすい講義 ■こんな方におすすめ ・経理担当者としてステップアップしたい方 ・会社全体の業務の流れを把握したい方無料
ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく(MECE)を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。会員限定
MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。会員限定
貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~財務諸表の要の1つである貸借対照表(B/S)は、ある時点(決算期末時点)での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。 「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」 https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUC27E130X20C21A4000000/?n_cid=DSPRM5277会員限定
リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。 「吉本興業のこれからに必要なのはどっち?リーダーシップ、それともマネジメント?」 https://globis.jp/article/7224 「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277会員限定
クリティカル・シンキング(論理思考編)業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。 論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。 論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。 論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。 ・論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント ・MECE ・ロジックツリー ・ピラミッド構造 ・演繹的/帰納的思考 ・イシューと枠組み ※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。 内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。会員限定
ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく(MECE)を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。会員限定
論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。 仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。 そんな方に役に立つのが「論理思考」です。 物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。 このコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。 ビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。 「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。会員限定
MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。会員限定
ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく(MECE)を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。会員限定
MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。会員限定
リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。 「吉本興業のこれからに必要なのはどっち?リーダーシップ、それともマネジメント?」 https://globis.jp/article/7224 「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277会員限定
因果関係 ~原因と結果の関連を理解する~因果関係とは、あるものごとが「原因」と「結果」の関係でつながっていることです。「因果関係」という言葉は様々な場面で使われますが、ビジネスにおいても、因果関係の把握は問題解決などの場面でとても重要な思考技術の一つです。 因果関係を把握し、因果関係を明らかにすることのメリットやコツを身につけましょう。会員限定
より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
13人の振り返り
llasu_ito_0502
人事・労務・法務
「凄い番組だなぁ」、と思いました。コメンテーターの方の熱い思いが伝わって来ます。流石、グロービス、と感心しました。こういうissueについて、自分が知りたい、と思っていたコトについて、しっかりと掘り下げてくれるのですね。素晴らしい、ですね。
身近にハンディキャップのある方、色々な困難な方を見ていますが、世の中の流れ、トレンドを丁寧に教えて頂きありがとうございます。やり方があるのですね。対応の仕方があるのですね。時代が、昭和とは違う、のですね。
リクルートで学ぶコトの素晴らしさも、ダンダンと分かって来ました。
自分でも、この地元で何かアクションを起こしてみます。ありがとうございます。知見が広がりました。感謝申し上げます。
2
ttot
金融・不動産 関連職
高校生の前向きな取組は応援したい
1
newone
資材・購買・物流
学びを環境から考えるニュースとして使えると思います。
1
shusuke-yamada
その他
今までの地位やポジションに応じた画一的な教育では例えば、インドネシアやラオスのように、伸びているところやドラえもんやアトムのような人工知能を携えているアンドロイドに勝てなくなります(ライバルとして挑む気持ちもなくなります)。
知識を活かす社会構造になっていることから、基礎を学んだあとでリクルートやリタリコで行っていることを教育現場や教育機関で行わないと、東京のようなところとお金を掛けられるところに勝てなくなることを憂慮していると考えられます。
1
ozawa_h
IT・WEB・エンジニア
就職されている障碍者の現実を知るとことができました。就職されているので正社員と同じ待遇だと思っていました。
1
s-ribbon
販売・サービス・事務
少人数で起業家の授業を受けることができる学校があることを初めて知りました。新たな発見です。子供の頃から人と違うことをすると逆に目立って、みんな一緒がいいというそんな社会だなと思って生きてきました。
何事においても失敗を恐れず挑戦していく気持ちが大事だなと改めて思い知らされました。
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gokusi
販売・サービス・事務
徳島の高専行きたいです。
1
kfujimu_0630
マーケティング
失敗は挑戦した証拠だし、次の成功までの道の上と思うようにしたいですね。教育格差については、どんどん広がってきていると思う反面、スタディサプリやグロ放題など、学びのコンテンツが出てきて大変助かっています。ありがとうございました。
1
emiko83
販売・サービス・事務
ダイバーシティと聞くけど、女性とか働くワーママを想像していた。
失敗した時は、学べる時、新しい何かに気づく時。挑戦してみようというマインドになる。
1
sphsph
メーカー技術・研究・開発
今まで当たり前にやってきたことを変えるのは本当に難しいです。
100%それが良いということもないでしょうし、万が一そうであってもなかなか受け入れてもらえない。
前例がないからチャレンジする。
そんなことが当たり前になるように少しづつ進化しなければなりません。
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shinonono
販売・サービス・事務
ニュースでみた興味がある学校が紹介されていて子供にもいい教育環境でのびのび学んで欲しいと思いました
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aloha_alpha
経営・経営企画
失敗を恐れ、先陣は切らず、慎重に行動をモットーとし、今日やるべきことは明日にやり、明日やるべきことは後輩にやらせる、それが日本人の美徳です。
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takumi_1453
経営・経営企画
徳島の”まるごと高専”は2024年の入試合格倍率が10倍を超えましたね。
試験科目も特殊で受験業界にとっては受験競争を過熱させる新たな
難関校誕生を歓迎しているかもしれません。
産業界からの寄付金による基金で学費無償化・生活費大幅補助がされるのも画期的であり
毎年40名ほどの英才が生まれるのが非常に楽しみです。
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