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thinkand
2019/06/27
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 経営者・役員

設問の回答に、その理由を書いてほしいです。

k-torigata
2019/03/19
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 部長・ディレクター

トレードオフが発生した場合には、安易な選択をするのではなく、

1.戦略の方向性を示すこと
2.双方の課題を乗り越えるブレイクスルーを徹底的に考え抜くこと

の2点を強く意識したいと思いました。

シンプルなテーマですが、実践するのは難しいテーマですね。

emerald
2020/06/05
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

少し前に会社で良く使われていた言葉「選択と集中」を思い出しました。
組織においても日常でもブレない軸が大事だと思います。
軸がしっかりしていればそれほど迷いは生じないのかなと思いました。

yuuki1879
2020/05/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

そもそも両立できないことなのか?という発想からブレークスルーは生まれると思うので、トレードオフなのかを疑うことも重要だと思う。

hk0213
2020/05/04
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

優先順位をつけ、最大効果が図れるよう、その場しのぎにならないよう考え行動してゆきます。

ta_d
2020/04/28
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

人によってトレードオフのバランスが変わると思うのでなかなか難しい。

hamaken
2019/09/09
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

トレードオフは永遠のテーマではないでしょうか。

ryoichi_fujii
2021/08/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

日常はトレードオフの連続。その場その場で最適な意思決定をしていきたい!

akiokun104
2020/05/26
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

トレードオフという考え方、初めて学びましたが、業務や日常生活でもある場面です。今一度、咀嚼して意識し活用してみます。

ys_cl
2020/05/19
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

トレードオフの仕組みや注意点について理解することができた。
議論をしているときに、それぞれが独自の「トレードオフ論」を持っていて、その持論をもとに「絶対にAをすべきである」などと主張してしまうこともよくあることではないかと思った。
本当にトレードオフなのか?どこを落とし所にするのか?ブレイクスルーできないか?をきちんと考えることも重要である。

mameart
2020/05/16
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

当然と思える利益の最大化が思考を狭めて、かのような状況をまねいているとも考えられる。既知の枠組みからは既知の結果しか生まれない。未知に踏み込み多様性を受け入れながら問い続ける先に進化が待っているように思う。

robroy
2020/05/12
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 部長・ディレクター

現在自身がかかわっているプロジェクトの選択と集中の方針策定に取り入れてみたいと考えている。

koki_0812
2020/05/03
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

日常においてもトレードオフによる選択が迫られることはよくあるので、効用の最大化や方向性を決める等の観点を大事にしていきたい。

cier
2020/05/01
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

トレードオフが発生した場合は、無理に両立しようとするのではなく方向の明確化や効用の最大化により対処することが重要である

uk13
2020/04/30
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

今まで何気なく選択してしていたものの中に、このトレードオフはいくつも存在しているように思う。特にこの動画でも解説していたが、資源が限られている時、またビジネスでの場面では、このトレードオフの関係をよく理解して、考えを深める必要を感じた。

yuya11
2020/04/29
金融・不動産・建設 営業 一般社員

トレードオフは、発生要因は特定できたとしても選択を行うことが非常に難しいと感じた。企業、個人両者にとっても一生の課題であると思うので、できる限り最善の策と集中を行いたい。

kazu_tommy
2020/04/28
金融・不動産・建設 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

トレードオフの発生原因について、個人や組織のメンタリティの違いも影響するという点に強く共感した。

k-oguma
2020/04/28
メーカー 営業 一般社員

トレードオフは日々の選択でも現れるものであり、どう対処するかもういちどゆっくり考えたい

buh_3427
2021/09/22
メーカー その他 一般社員

ブレークスルーを「一石二鳥」と表現しているのは面白い。

miyuki_0827
2021/09/21
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

トレードオフになる事項について、中途半端な戦略は良くない事、ブレークスルーを見つける、考えることも突破口になる事など、参考になった。

ida-ma
2021/09/17
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

目的を明確にし、実行する内容を選択することは日々繰り返されている。その選択を間違わないように目的をはっきりさせることが重要。

mat09
2021/09/04
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

トレードオフが発生した場合には、安易な選択をするのではなく、

1.戦略の方向性を示すこと
2.双方の課題を乗り越えるブレイクスルーを徹底的に考え抜くこと

の2点を強く意識したいと思いました。

シンプルなテーマですが、実践するのは難しいテーマですね。

chiaki_1122
2021/09/03
コンサルティング・専門サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

コーチの事例はわかりやすかった。
良いものだけど買えなくもない値段設定だから当時の若い頃も買えた。
そこまでは良かったけどその後アウトレットとか出来すぎて大学生とかも持つように。
そうなると今の年齢で持つのはちょっと。となってしまい離れてしまった。

a25_k
2021/09/01
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

わかってるつもりだったけど、設問がけっこう間違えた。
トレードオフについて、意外と理解していないのかも

matsukawa_5578
2021/08/30
インフラ・公共・その他 経理・財務 部長・ディレクター

トレードオフについて学習した。

ottaiman
2021/08/23
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

Q6が良く理解できない

koksaber_32
2021/08/20
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

パラメータ値を設定する際に、よく加工品質とタクトがトレードオフになりがちだが、既存工法に捉われないブレイクスルーの視点を以て業務に当たりたい。

tatsunet
2021/08/18
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

トレードオフ、答えを見出すのは非常に難しいが、成功したときの大きな成果のためにも考え抜く必要があると感じた

tomon_2021
2021/08/13
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

戦略をもとにトレードオフする内容を検討することが必須と感じました。
ブレイクスルーは常に何かないか考える癖を忘れないようにしたいと思いました。

daoshin
2021/08/11
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

トレードオフの原因
・資源が足りない
・ある要素とある要素が打ち消し合う
トレードオフの対処法
・効用が最大となる点を目指す
・方向性を明確にする

hiroko13
2021/08/10
医薬・医療・バイオ・メディカル 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

トレードオフの概念が理解できたので、業務の見直しに活かしていきたい。

0000104437
2021/08/08
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

トレードオフは必ずしも絶対ではなく、打ち消し合う要素でなければ、ブレークスルーできる一石二鳥ができるか考えることもできるという点に共感した。

stap
2021/08/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 一般社員

経営資源の選択と集中は人生の時間という資源の使い方にも通じます。
個人的には以下のアクションプランを実践します。
・ 常に可処分時間を意識して、行動や選択をコントロールする。
・ 時間をお金で買えるならそこもきちんとトレードオフは検討すること。

tada05
2021/08/02
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 課長・主任・係長・マネージャ

トレードオフのパターンを見誤らないこと

haya2
2021/07/31
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自身の業務を見直す中で、トレードオフになっている要素、それらの優先付けと打開策を考えていきたい

holly1122
2021/07/30
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

程度の差はありますが、振り替えると日常的にトレードオフを考える場面があることに気づいた。闇雲に判断するのでなく、無差別曲線の考え方を応用していきたい。

io-daisaku
2021/07/25
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自社における方針(堅実/挑戦)によって、トレードオフの実施内容がことなると思われる。自社においてのコミュニケーション、意思決定の重要性を感じた。

m-hirose
2021/07/24
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

石橋を叩いて、渡らない選択をすることも多い我が社において、最近はスピードやチャレンジが求められるようになってきている。本講座によれば、トレードオフの関係にあるようだが、一方で、時代に取り残されず、むしろ先手を打つためには必ず必要な要素だと思う。共存させてバランスを取れるようにすることが従業員の使命なのかもしれない。

tak_197
2021/07/21
金融・不動産・建設 経営・経営企画 部長・ディレクター

短絡的にトレードオフと決めつけて思考停止に陥ることなく、ブレイクスルーを探ること、中途半端な最適解を求めないことが重要だと思います。

176011
2021/07/18
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 経営者・役員

設問6は悩みました。なかなか正解まで行きませんでした。

yohichi
2021/07/18
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

具体的な事例で取り組みたい。

jokun41
2021/07/17
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

トレードオフとサービス向上の
違いが難しかったです。

i-river_422
2021/07/15
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 経営者・役員

建設業界では、品質、工期、安全、コストのトレードオフは、日常です。

mako-2021
2021/07/09
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティング活動において、トレードオフという概念があることを初めて知りました。
相反することをどうかなえていくか、究極的に難しい場面もありますが、適切な資源配分、今何を重点的にやるほうがベストか等を考えて取り組みことの大切さを学びました。

jinji-yamaguchi
2021/07/05
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 部長・ディレクター

トレードオフという考え方の前提条件として、自社の経営リソースは有限であり、限られたリソースでもって最大の成果を追求するために、どのような事業を展開し、一方でどのような事業には手を出さないかという事業戦略を明確にし、選択したドメインに対して、経営リソースを集中するというものがある。多くの企業においては全方位作戦は現実的ではないので、十分な戦略をもたずに良いとこ取りを狙うようなことは避けたいものだ。一方でリソースの規模や経営環境が変わればブレークスルーのチャンスが巡ってくることもあるので、経営環境の変化には常に敏感でありたい。

mn_0606
2021/07/01
商社・流通・小売・サービス マーケティング 一般社員

不都合なことがあるとトレードオフの考えをしてしまいがちだが、冷静に考えると両立することが一番の差別化になることもある。

guccigucci
2021/06/30
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

トレードオフの関係は、資源が有限であるためか、対立する要素だから起こる。ブレイクスルーというトレードオフを壊す考えもあり。

stoneriver1118
2021/06/28
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

ドレードオフが発生しても、完全にどちらかを犠牲にせず、バランスを考えて効用を最大化するというのが重要であると思いました。

saba-sakana
2021/06/28
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

トレードオフの概念がないと正しいが総香的な思考をしてしまいがちになる。常にトレードオフを意識したい

katsuki12066
2021/06/23
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

 トレードオフの選択に関して無差別曲線が使えると言う点は新たな学びでした。
 トレードオフに関して、特化すると言う点も重視するべきだと感じました。

h-mura
2021/06/21
広告・マスコミ・エンターテインメント 人事・労務・法務 部長・ディレクター

仕事でも日常生活でも袋小路に陥っている際は、その課題のトレードオフの状況を考えてみるのが良い。・・・と感じました。

toshibon
2021/06/19
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

日常にもたくさんのことがあるんだと実感しました。
全てを100%できればよいのでしょうが、なかなかそうもいかない。
確かにないかに特化することが必要な場面は多いと思う。
広く考えると100均なんかもある意味、そうなのかもしれない。

t_akiba
2021/06/12
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

日々、トレードオフの繰り返しなので、メリハリをつけて、中途半端な決断はしないようにしたい。

yysan1600
2021/06/06
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

実際のビズネスにおいてもコストとヴァリュー等どちらも差てられない状況での選択を強いられる事がある。今回の手法に留意しバランスを追及するのか、メリハリを優先するのか方向性を決めて行きたい。

tktk0526
2021/05/27
コンサルティング・専門サービス マーケティング 経営者・役員

普段の行動や選択においても、何をして、何をしないか、どうすれば効用が最大化でき、方向性が明確になるかを考えていきたい。
ただし、それによって人間関係や人を犠牲にしたり、傷つけたりということは極力避けたい。

makoto35
2021/05/25
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

トレードオフは永遠のテーマだと思う

f-233
2021/05/15
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

トレードオフへの対処
・別の可能性を諦め、選んだ道に特化する
・そもそもトレードオフか考える
 時間軸を見直すことでそもそもトレードオフの状況なのかを判断する。
・トレードオフを認識した上で、リスク対策する。

muro_661
2021/05/15
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

トレードオフが起きた際に、
①戦略の方向性を見直しどこに資源を割くべきなのか検討
②一方で両取りできる一石二鳥の打開策はないのか検討
していくことを強く意識して日々の業務に務めたいと思いました。

oka7712230
2021/05/11
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

概念は理解できた気がするが、元々なんの為にこれを学んだのかピントきていないので、もう一度勉強する。

tommy3
2021/05/10
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

改めて理解を深めることが出来ました。有難う御座いました。

satoharukichi
2021/05/04
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 経営者・役員

ブレークスルーは簡単ではないが、お互いを打ち消しあう要素のトレードオフは、メリハリをつけることが重要。

mao_kawamura
2021/05/03
金融・不動産・建設 営業 一般社員

業務の中のトレードオフを的確に把握し、措置を講じることが重要と感じた

suu_0314
2021/04/30
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

トレードオフの関係に陥る事象は数多くある。トレードオフとならない新しい考え方を見出したい。

sugasyo
2021/04/24
メーカー 営業 一般社員

トレードオフの考え方に非常に勉強になった。

gmd
2021/04/24
メーカー 営業 一般社員

トレードオフといった考え方ではなかったが、全ての業務に等しく時間を費やすことは難しいので、偏らせて重点課題に取り組む様に意識している。

omso
2021/04/19
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

トレードオフを考える際に単純にバランスだけ考えるのではないということがわかった。どこに重みを置くのか方向性など明確にしていかないと中途半端に終わってしまう。しっかり考えていかなければならない。

tsuru_0824
2021/04/14
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

トレードオフの意思決定を誤るとブランド価値が下がり、持ち返すのに相当な時間と労力が要るので自社のブランディングの方向性を明確にすることが大切だということが分かった。トレードオフを利用したブレイクスルーについては初めて聞いたので勉強になった。

noshio1992
2021/04/07
メーカー 営業 一般社員

選択と集中を行い、中途半端にならないことも戦略

sa1216
2021/03/25
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

はっきりとしないトレードオフに対する対応が難しいように感じた(複数の要素が絡み合うもの)

suginoryu0502
2021/03/12
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

何を選び何を捨てるかの考え方が大切。

yumi_yumi
2021/03/08
メーカー その他 一般社員

参考になりました!

jamcat1018
2021/03/07
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

トレードオフの失敗例?にコーチがあげられていたが、少し違うところがあると思った。
コーチはもともと、ルイ・ヴィトンのような高級ブランドでは無く、高品質の革製品を扱うブランドだった。知る人ぞ知るという知名度ではあったが、革の染色や縫製が丁寧で長く使える製品だった。多店舗展開やアウトレットで手に入りやすくなったが、昔ながらのクラフト感が薄れて、魅力が無くなったのだと思う。失ったのは高品質で落ち着いた雰囲気を好んでいた客層。
ルイ・ヴィトンはやはり知る人ぞ知る(顧客は貴族層)ブランドだったが、現代的なデザインを取り入れたり、価格のコントロールでブランド価値を維持して(極端な円高の時期は日本価格を値下げして闇輸入業者に対抗した)、今のラグジュアリーブランドの地位を保っている。
とは言えバブル期のような人気ではないけれど…

hatomame_109026
2021/03/03
メーカー 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

人生自体がトレードオフですね。
短いカリキュラムの中に大切な考え方を学んだと思います。この視点で少しずつでも実を生み出せるように努力してみます。

toh
2021/03/01
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

まさに会社の戦略はトレードオフの選択であり、スタックインザミドルにならない状況を作ることが重要だと感じた。重視する要素を決められず、全てを八方美人的にまんべんなくこなしたいという思いが働き、会社のあらゆる面で中途半端になってしまっていると感じた(コーチのように間違った選択をしてしまうことを恐れている)。

mitsuhiro-lucky
2021/03/01
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

当たり前のことだがあらためて意識するのも必要。

yuji20002167
2021/02/28
メーカー 経営・経営企画 一般社員

トレードオフ発生時には まずは紅葉の最大化を準備しつつ ブレークスルーの検討を忘れず行いたい。

yu6612
2021/02/28
インフラ・公共・その他 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

二兎追うものは一兎も得ずの考え方はどんな場面でもありうる。組織の考え方が大きく影響している。

puipuipuipui
2021/02/26
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

マーケティングのみならず、日常生活の小さな選択一つ一つにも有用な考え方だと感じた。

hyde_zzk
2021/02/26
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

日常的にトレードオフの状況は小さく起こっていると思う

hideyamasan
2021/02/14
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

トレードオフという言葉は初めてであったが、人生の岐路を選ぶことと同義であり、解説中にスタック・イン・ザ・ミドル(中途半端)や、ブレークスルー(一石二鳥)等、なぜ、英語でカタカタ表記し分かり難くするのかが分かりません?格好よりも伝え易い解説をお願い致します。

kacchaman
2021/02/13
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

わかりやすい

kamaden
2021/02/13
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

理論的にはトレードオフは正論ではあるが、現実はそんなに簡単では無いと思う。例えばコストリーダーシップ戦略を狙うとしても、品質を備えていることは最低限必要。

ishida_m
2021/02/12
インフラ・公共・その他 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

日常生活の中でもやりたい事が全て出来る訳ではなく、一方を選択するといった場面は多いと思います。
仕事においては、その企業の理念や方向性がしっかりと定まっていても判断が難しい場合多い。
何と何がトレードオフになっているかを明確に出来れば、他人への確認もやりやすくなるので、トレードオフになる事象を明確にすることが重要だと思いました。

daddyveroo
2021/02/10
メーカー 経営・経営企画 経営者・役員

トレードオフに資源を十分に持っていない場合と、ある要素とある要素が互いに打ち消し合う場合の二つの種類があることは、新しい学びでした。
後者の場合、単純にトレードオフの関係にあるから、両立は不可能として諦めるのではなく、ブレークスルーさせる方法を考えて、事態を打開する努力を行っていくことが大切であることを改めて学びました。

masa_0125
2021/01/28
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

仕事でも私生活でも選択はトレードオフ
しっかり決断力、精神力が問われるなと、感じた。

father3
2021/01/21
インフラ・公共・その他 営業 部長・ディレクター

問いに対する詳細な解説が欲しい。他の動画フィードバックでも同様の現象が発生している。動画の種類を増やすことと、解説の充実=質の向上はトレードオフの関係にあるといえるが、グロービスなら解決してほしい。

take8639
2021/01/18
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

目標と優先順位がぶれるとトレードオフどころか二兎を追う者は一兎をも得ずとなる

kfujimu_0630
2021/01/16
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

トレードオフになる事象について、どちらかに限られた資源を集中投入するのか、バランスよく投資するのか、については、様々な状況分析によって判断する必要があるため、企業にとってターニングポイントとなる決断だと思う。状況、状態をしっかり把握し、未来を見据えた上で判断したい。

hirok-i
2021/01/14
IT・インターネット・ゲーム・通信 クリエイティブ 一般社員

トレードオフ
何か一方を追究すると、別の何かを失うこと。

方向性を明確化し、何に注力するかのメリハリが重要だと分かった。
スタックインザミドルに陥り、中途半端になるのを防ぐため、何を優先し何を重要視するかが重要である。

コスト・リーダーシップ戦略と差別化戦略の両立はむずかしく、中途半端なブランドになってしまう可能性がある。

kenichiro118
2021/01/14
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

トレードオフの状態にあるときには、安易に妥協して中間値を取るのではなく、何を目指すのかを明確にし、メリハリをつけた選択をしていかなければならない。またトレードオフの関係を打破するために、他の要素を加えることで変化が起きないかも十分に考える必要がある。

chivi
2020/12/23
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

今の世の中、トレードオフを強要する傾向があるように思う。
トレードオフしなくても解決できそうなものも、都合主義でうまく引っかけ、無理に筋を通すときに使われている。私早めにギリギリまで別の方法を考えたい。

hiroshi1560oh
2020/12/05
金融・不動産・建設 経営・経営企画 経営者・役員

サービスとコストは、トレードオフの関係にある。サービスを充実させたいが、コストの制約要因もあり難しい。
 落としどころをどこにおくか、その時点の状況も関係する。
非常に悩む問題です。

bisyouenn
2020/11/29
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

実際の仕事でも質の向上と量の拡大があったときにどこまでトレードオフによる影響をセーブすることができるかが必要。一番は質の向上で量の拡大ができる事が必要だが、時間軸のブレが生じてくる為課題のタイムラインを設定することが必要。

t_mura
2020/11/15
メーカー 営業 一般社員

様々な施策を行う中でトレードオフの考えは重要である

chopper1
2020/11/14
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

ブレークスルーをいかに見出すかが重要だと感じました。

sho1971
2020/11/09
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

トレードオフについて理解しました。

kishi_3
2020/10/30
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

自社商品を高級志向に振るのか、リーズナブルなものに振るのか、自社の強みや外部環境を踏まえて考える必要があると思いました。

chagezo
2020/10/17
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

トレードオフにある状態を客観的に理解することで、解決の難しい問題に対して時間をかけて悩み続けてしまうことがなくなるため、その時々の状態を冷静に把握して、経営資源配分のバランスの問題なのか、いずれかを選択せざるを得ない状況なのか、対処する方向性を見極める必要があるとわかった。一方で、一石二鳥というブレイクスルーの可能性についても検討する必要があるところは留意したい。

sk-kdrni
2020/10/17
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

選択というより、日々試行錯誤である。継続は力なり。

naka_2020
2020/10/14
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

トレードオフの関係は一件わかりやすい場合もあるが、特定することが難しいときもある。しっかりと見極めた上で、明確な方向性を考えるようにしたい。

kikuoka2459
2020/10/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

簡単に捨てるのでは無く、その反動も予想して常に全体最適を考える必要がある事が解った。

masaru18
2020/10/04
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

要素がぶつかり合うケースは多い。メリハリをつける事が大事とはわかっていてもなかなか腹がきまらないのが現実。

kumagoro44
2020/09/30
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

トレードオフの要因には、それを考えるメンバーの感情、バイアス?が影響するように感じられる。
要因を分析するには、訓練、慣れ、経験が必要。
日常生活では、自身がトレードオフのように感じて二者択一を迫られていたことは、実は誰かに相談しただけで、できないと思っていたことができたり、分からなかったことが解決したりする。
コロナ禍で一人で考えすぎている…

mca2
2020/09/30
メーカー 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

高価なものには理由がある。トレードオフが成立していることが条件。

markunn_2013
2020/09/27
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

トレードオフは人生そのもの

yoshiharu_0705
2020/09/23
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

トレードオフとは両方を得るために思考し、最適な配分を考えながら行動することと学びました。

sphsph
2020/09/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

2パターンをしっかり意識して対応していきます。
今更ですが納得感がありました。

tk1982
2020/09/22
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

トレードオフによって、選択肢を絞る事は必要と思われる。

tototo1972
2020/09/17
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

だいたい両立を図ろうとして一度はスタックインザミドルに陥っている気がする。

yoheitsunetsugu
2020/09/11
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

注力するBIZの方向性/方針を明確にする事が大事

omokun
2020/09/11
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 経営者・役員

目の前の仕事と、未来の仕事に使う時間。
目の前の仕事は最低限にして極力未来の仕事に力を入れていく。

imaki0
2020/09/08
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

トレードオフを克服することがリーダーの仕事

berukue
2020/09/05
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

日常生活の中でも発生しそうな事例であり、分かりやすかった。

bkb_
2020/09/04
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自身の強み弱みを理解して選ぶことかな?と思いました。

tm03
2020/08/24
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 一般社員

製品開発を行う上でトレードオフは良く出てくる現象である。ブレークスルー出来るような技術を調査、探索していく必要がある。

nishi_ken3
2020/08/24
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 その他

全てにおいてプラスとなることが少ないので、限られた予算内でプラスになる要素を選択することが発生することを理解した。

naokick
2020/08/16
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

判断を迷うような状態において、まずはトレードオフが発生しているという認識を持ち、どちらかを選択するのではなく限りなく両立に繋がる道を探そうと思う。

marimo21
2020/08/16
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

トレードオフの状態を正しく理解した上で、それを打破する新しい取り組みを常に意識していきたい

kawamoto123
2020/08/16
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

限られた経営資源でトレードオフの考え方を用い戦略を練ることは有効と思いました。

akira_okano
2020/08/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 その他

トレードオフの経験は数えきれないほどあるが、発生原因を分けてそれぞれでの対処法を考えるということはこれまで意識していなかった。 これからのビジネス、日常生活で参考になった。

kazumi_fukahori
2020/08/13
メーカー 営業 部長・ディレクター

人員配置の体制強化とそのコストのバランスを加味しながら、事業拡大を検討しなければならない。

takazr
2020/08/10
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ビジネスでも良く存在するため、一方に考えを寄せるのではなく、たがいのメリットをしっかりと踏まえて事をすすめていくことの意識が重要。

masatada
2020/08/09
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

トレードオフを学びました。

nochihi
2020/08/02
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 部長・ディレクター

毎日がトレードオフ。

takummt
2020/08/02
商社・流通・小売・サービス マーケティング 一般社員

時間管理も厳しくなっている折、何を捨てるかは、重要な事項だと思っています。

ot-take
2020/07/30
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

実場面でも良く出くわすので、何かを判断する際には何を重要視して何を妥協しているのかを意識していく。

ellie_1
2020/07/27
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

業務において、商品提案の局面で役立つと思います。
お客様の希望を全て叶える事が難しい場合、優先順位を把握し、そこに特化した提案を行う事が出来ます。

kuta_41
2020/07/27
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

業務でばりばりできそうである。

goda12611
2020/07/26
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

相反する要求に対してトレードオフの関係にあるのかを意識したい。一方で、諦めず両立可能性についても考えたい。

ryosexy2
2020/07/26
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

トレードオフに直面した際の意思決定は、効用の最大化と方向性の明確化を意識して行う(資源配分のバランスやメリハリ)。
と同時にブレークスルーが出来ないかを考える。
トレードオフは日常や仕事で必ず出てきているけれども、以上の視点を意識して既存の答えだけではなく、小さいながらも新しい発想を出していきたい。

ok-bokujou
2020/07/24
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

トレード・・・プロ野球で例えれば投手の補強をするのに野手を失う。とても理解できました。

th0588
2020/07/19
メーカー その他 一般社員

新しい学びを業務で生かします

n_masa-0723
2020/07/19
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

*トレードオフの考え方から最適な部分を見出すことは出来るが、犠牲の範囲の妥当性は難しい。

hisae_k
2020/07/18
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 部長・ディレクター

トレードオフの実践は難しいです

yoshi1020
2020/07/14
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

簡単なようで、以外と難しいと感じました。奥が深いと思います。

551
2020/07/11
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

トレードオフは日常茶飯事のこと。選択しかないか、両立する方法はないか、別の手がないか発想を広げまいとトレードオフの罠にはまる。

svc5brid
2020/07/07
メーカー 専門職 一般社員

単純なことですが、とても大切なことであると思います。
どれかを選ぶとどれかをうしなってしまう、
選べないときでも結局どちらかに注力することになるので、早めに決断しようと思います。

nobuhisa
2020/06/29
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 一般社員

ブレークスルーとして一石二鳥を目指すことは、大きな気付きになった

keito9110
2020/06/22
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

自社のサービスの中では納期と品質、どちらを選択するかが争点となる可能性が考えられる。
顧客の立場を第一に状況を見極めてジャッジしていきたい。

rinten
2020/06/22
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 部長・ディレクター

日常的に遭遇している。辛抱強く、効用の最大化を図る努力をするか、ブレークスルーを考えてみる。

wam
2020/06/19
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 経営者・役員

一番効用が多いポイントを目的に応じて決める必要がある

kosuke0928
2020/06/12
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

トレードオフの必要がある場合は慎重に方向性を探る必要がある。

saki1024
2020/06/07
商社・流通・小売・サービス 専門職 部長・ディレクター

トレードオフに拘らず、ブレークスルー出来る可能性を考える事を意識しておくこと

kenichi-endo
2020/05/28
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

トレードオフの対処法は実に興味深い。限られた資源を生かす考え方を何事にも応用する。

takuyakatori
2020/05/25
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

ランチェスター戦略に通ずる。
自分たちが行いたいブランディングで
要素を絞って行う。

tokutoku230
2020/05/24
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

トレードオフのバランスを取ることが手段になっていることが多く脱却していきたいと思います。ゼロサムの考えではなく、常にブレークスルーを見つけていきます。

user-2f91c6c33c
2020/05/23
  

難しい内容であったので、しっかり勉強して深めていきたい。

betafunction
2020/05/16
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 一般社員

言葉としてのトレードオフは知っていたがきちんとした意味までは知らなかった。

uno-daddy
2020/05/15
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

取捨選択の際、自分が取捨選択を迫られていて
自分の中で検討して答えを出しているのだと
気付いていないのかも。
これからはトレードオフの概念でじっくり考えよう。

ruimasiko
2020/05/14
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

生産性をあげる為に取るべき選択を誤ると、致命的な状態になる。
取れるリスクも考えて、選択しなければならない。

kimkota
2020/05/14
メーカー 営業 一般社員

事業計画や戦略立案を練るだけでなく、日常生活の中でトレードオフが発生していることが多くあることに気づかされる。いづれも考える際の軸を持つことが重要になると考えさせられました。

koji0725
2020/05/13
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

注力すべき業務の判断に効果がありそうである。

toshiki-suzuki
2020/05/09
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

業務のジレンマ…。
仮に受注が増えた場合、処理する人員が不足する。

yoshimura-1025
2020/04/27
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

トレードオフは様々な場面で遭遇します。選択が重要になってくると思いますが、打破出来ることが最善かなと改めて感じました。

takumi_sagara
2020/04/24
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 一般社員

トレードオフの概念を業務で活かすには、業務で見つけたトレードオフが「資源の不足」によるものなのか「打ち消しあう存在」なのかを見極めることが重要と分かった。

kenything
2020/04/24
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

ビジネスとプライベートの充実のバランスを改めて考えてみようと思った。

ykta
2020/04/23
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

身近に多くの事象が存在する。対処法について深堀する習慣をつけたい。

user-48a80f2984
2020/04/23
  

日常においてもトレードオフが発生していることが多々あることに改めて気付かされた。どちらかを取るのではなく、一石二鳥も狙える点を忘れないようにしたい。

user-3d95e9e317
2020/04/23
  

トレードオフは業務だけでなく、日常でも非常に多く見られるので、今回学んでおいたことを実践していきたいと思います。

suzupower
2020/04/23
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 経営者・役員

何かを捨てて何かを手にする、簡単なようでビジネスで難しいのがトレードオフ 捨てたり、諦めたりするのは勇気がいるので。
過去からの思入れだったり、それまで培ったもの、固定概念などを変えなくてはいけないので、どちらかというと人の気持ちの問題の方が大きいのかもしれません。

rukuro
2020/04/22
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

ビジネス以外においてもトレードオフの関係は沢山見られるので、身近なところから考えてみたいと思った。

user-92696ffb29
2020/04/20
  

トレードオフの対処には、メンタリティも関係する。ブレイクスルーを探す意識を持っていきたい。

nemo_h
2020/04/20
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 一般社員

顧客の持つ相場観の把握が大事

k_s_0127
2020/04/20
金融・不動産・建設 その他 一般社員

コーチの例がとてもわかりやすかった。
何を優先させるのかメリハリをつけることが大事だと思った。

metona
2020/04/20
金融・不動産・建設 その他 一般社員

日々の生活でもトレードオフに気をつけたい。勉強時間の確保も方向性を明確化することで、メリハリをつけて取り組むことができるのではと感じた

s_s_25
2020/04/20
金融・不動産・建設 その他 一般社員

仕事に限らず、日々の生活の中で人間はトレードオフを無意識にしていると感じた。その無意識に行っている事を意識することで日々の業務にも活かすことができると感じた。

kaakee
2020/04/18
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

トレードオフをブレークスルーするアイデアは、良い新規事業のネタになりやすい気がする

wada315
2020/04/18
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

トレードオフとは、何か一方を追求すると、別の何かを失わなくてはならない状況のことである。
陥った際には、バランスの良い点を見つけるか、集中する要素を明確にしてメリハリをつけることが有効である。
日常生活でもトレードオフな状態に陥ることはよくあるので、前述のような方法で利益を最大化できるように取り組みたいと思った。

ktkt_1
2020/04/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

トレードオフとは、何かを追求すると、別のものを失わなくてはならないこと(資源を十分に持っていない場合、要素同士が打ち消しあってしまう場合に起こる)。

nakka
2020/04/15
メーカー 専門職 一般社員

トレードオフな関係は日常にあふれているので、少しずつトレーニングをして身に着けていきたい。

tomoya_0128
2020/04/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

日常的にトレードオフの対処を行っているはずなので、なぜそう決断づけられるか意識していきたい。

shiver
2020/04/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

トレードオフは日常生活でもよく発生することなので、常日頃から考えていきたいと思った。

manya
2020/04/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

トレードオフはシステム開発においても常に考える必要がある。
性能が向上すれうばその分消費電力も大きくなる。
しかし、システムは人間が作っているものであるため、もっと電力を使わない効率の良いコードや、ブレークスルーとなるような新しい手法がある。
トレードオフはつきものであるが、天秤にかける両方を底上げするような研究開発も忘れてはいけない。

iorimoko
2020/04/13
商社・流通・小売・サービス 専門職 部長・ディレクター

トレードオフの、概略が理解できました。

takosan
2020/04/13
メーカー 経理・財務 一般社員

ブレイクスルーの事例をより追ってみたい。

px_0001
2020/04/10
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

トレードオフによる影響を考え,最終的な利益を最大化する.

kkats
2020/04/10
メーカー その他 一般社員

優柔不断な性格が業務時の意思決定に滞りを生じうる場合は方向性を明確化することに徹底したい

otobe711
2020/04/04
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

トレードオフは身の回りに多く存在する。意識的に優先順位をつけて選択していくようにしたい。

vegitaberu
2020/04/01
広告・マスコミ・エンターテインメント 人事・労務・法務 一般社員

日常、気づかずに、このトレードオフの問題の決断をしているが、トレードオフを意識して、決断を据えると、また、決断の内容も変わるんではないかと思う。今後、意識したい。

nakashin5150
2020/03/26
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

当社もとりいれたい分析

aihara01
2020/03/14
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

トレードオフは、身近にも起こっているので、1つ1つ解決していきたい。

masarukanno
2020/03/02
金融・不動産・建設 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

トレードオフの概念を理解すること、対処法を身につけることが大切だと感じました。

lado
2020/02/20
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

よく理解できました。

hiyama24
2020/02/12
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

トレードオフについては常に考えておく必要があると感じた

sunsunsun
2020/02/10
メーカー 専門職 一般社員

可能な限り、工夫で両立することを追求します

jabe
2020/02/10
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

何を優先(軸)にするかを常に意識しておきたい。

satoshiha
2020/02/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

分かりやすい説明でした。

88c
2020/02/04
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

学んだこと
トレードオフを考えること=ビジネスのチャンス

また日常にもトレードオフは発生している

気にとめて、応用していきたい

jc61grom
2020/01/27
メーカー 営業 部長・ディレクター

トレードオフの判断を常に行っていると実感しました。

naoki-1967
2020/01/24
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

トレードオフの考え方は、日常でも使えると思う。

manaremi
2020/01/22
IT・インターネット・ゲーム・通信 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

業務で活用する場合、人のモチベーションも大事だと思った。

ryoken
2020/01/21
商社・流通・小売・サービス 専門職 一般社員

日々の業務に役立つ内容でした。

hajime68
2020/01/19
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

トレードオフの考え方を意識して意思決定していく必要がある

tko
2020/01/07
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

トレードオフ あちらを立てればこちらがたたずは日常業務の中でも頻繁に現れる場面である。
足元の利益とあすあさっての損失、今はいいが明日以降にはどうか?
ひとことでいうとバランス感覚だと考える。一見矛盾する事案を、どちらかだけチョイスするのは極端な言い方をすれば誰でもできる。答えを見つけるには考え抜かなければならない。考えぬいたうえで、アイデアが一つ二つ足されると、トレードオフではなく、足元及び明日以降にも効果のある深い打ち手が生まれると考える。それを産み出すのが人間の仕事ともいえる。

masahiko0921
2019/12/18
コンサルティング・専門サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

日常業務に対してもバランスを考え行動致します。

takashi2111973
2019/12/09
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

今後バランスを考えて行動していきたい。

kin-k
2019/12/07
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

力を一点に集中させる。更にはブレイクスルーを狙う。

knhk
2019/11/18
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

トレードオフが発生した場合には、安易な選択をするのではなく、
①戦略の方向性を示すこと
②両方の課題を乗り越えるブレイクスルーを徹底的に考え抜くこと
 これを実践することだと感じました。

sato74
2019/11/03
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

研究開発投資を考える時

rokuren
2019/10/27
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

コーチの事例は、中途半端な戦略としてわかりやすかった。

kuma_2
2019/10/19
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

意識すれば、日常業務は、常にトレードオフの実践場である。意識してみたい。

mtgood
2019/10/19
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

自社では安価商材の販売機会を減らして高価商材を拡大していくべきだと感じた。

hiroshi_0177
2019/10/18
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

トレードオフはよく発生するので、バランスよく配分したいと思います。

takap79
2019/10/15
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

仕事に限らず日常においてもしばしば直面する課題である。仕事においては社内の多数の利害関係者がいるため、トレードオフまで行きつかずどっちつかずの中途半端な選択となってしまうことが多いと感じた。

bayan
2019/10/06
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

コーチの事例が参考になった。メリハリをつけ方向性を明確にしないと消費者が離れていってしまう可能性があるので注意したい。

hide0024
2019/10/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

うまく楽しむのも対応方法の一つだと思う。

ryo1105
2019/10/04
商社・流通・小売・サービス 営業 経営者・役員

職場内では考え方の違いや価値観の違いでトレードオフの起こり易い状態が多いと思います。そこを十分に議論してより理想的な形を目指したい

masa926
2019/10/03
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

バランスを考え最大化できる状況を生み出すことが大事だと感じた。

yuki-35
2019/09/28
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

勉強とピアノと読書と運動、もし結婚でもしたら家庭の時間、それらにかける時間をどのように配分するか、tradeoffの考えを使ってうまくやれたらと思う。

shigetama
2019/09/24
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

トレードオフの関係は業務において頻出する。効用曲線の考え方を用いて、効果が最大化する点を検討しなければならない。自部署業務において、業務量と品質がトレードオフになることがある。一石二鳥となるブレークポイントをおさえることが重要である

momoi_1523
2019/09/22
広告・マスコミ・エンターテインメント コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

トレードオフが発生した際は、どこを優先するかなど方針を決める

k-wat
2019/09/21
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

仕事も生活もたくさんのトレードオフに溢れている。
どちらを選択すべきか、情報を求め効果を予測すると共に、ありたい姿について考えておく事も重要だと感じた。

bintang
2019/09/07
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

自分の置かれた状況がトレードオフであることにまず気付くことが大切だと思いました。

glemass
2019/08/20
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

社内において”トレードオフ”というワードが適切に使用されていないことが分かった。

john-taro
2019/08/18
広告・マスコミ・エンターテインメント マーケティング 一般社員

バランスをとるか1つに集中するか、まだ曖昧。。。

hketaona
2019/08/14
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

一般的にはメイン部署の場合、バランスを考慮して配分も可能であると考える。新規事業の場合、即時結果が求められるため、特化した資金投下が必要であると考える。

ken_me
2019/08/10
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

いろいろな場面でトレードオフが発生するため今回習ったことを実践していきたい。

nori0110
2019/08/10
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

日々の業務においても自然とトレードオフを行っているが、精査が必要

ryo_0520
2019/07/22
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

トレードオフはあらゆるところで存在しているが、ブレークスルーを探し出し、それを実現することで大きなビジネスになる可能性を秘めている。あらゆることでブレークスルーを探す癖をつけなくてはいけない。

hacco
2019/07/18
金融・不動産・建設 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

選ぶということ
捨てられないことが日常。戦略ですらも。勇気がない。
特化しないと生き残れない
相反するものは小さくトライアルする

ando-shin
2019/07/13
金融・不動産・建設 経営・経営企画 経営者・役員

とても分かりやすい説明をありがとうございました! 毎日がトレードオフの連続です。

t_fujiwara
2019/07/11
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 部長・ディレクター

効用最大でいくか、路線明確化でいくか、
判断に迷う場面もありそう。

ma-waka
2019/07/08
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

トレードオフは普段から使う言葉で、日常茶飯事に起こっている。

cooky
2019/06/26
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

課題ごとにトレードオフの関係や環境が異なるので何を重要視するか、等で判断していきたい

lia_amano
2019/06/25
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 一般社員

日常的に起こることなので、なんとなくではなく戦略的に、また納得のいく方法で解決しようと思う。

mk-1221
2019/06/25
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

メリハリをつけることが大事であると感じた

1978_satoh_mot
2019/06/22
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自分や会社にとっての方向性を明確に定め、捨てるべきものを捨てる勇気を持つことが大事

leo1214
2019/06/22
メーカー その他 部長・ディレクター

日常用語として知っていましたが、ビジネス上の概念としてははじめて勉強しました。

mopeyaki
2019/06/13
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

トレードオフという言葉は普段の生活でもよく耳にするが、より具体的にわかってよかった。互いの要素が互いを打ち消しあうことはよくあるように思う。

yasu007
2019/06/12
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

理解度テスト難しかった。。はまった。

shota0607
2019/06/04
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

非常に分かりやすかった

yoktakh
2019/05/29
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

方向の明確化、どこに注力していくのか、重視する要素をみきわめることが大切だとわかった

takahata-n
2019/05/28
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

メリハリをつけることが大事

yamato2016
2019/05/12
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

日常生活でもトレードオフがたくさんあるので、
理解はしやすかった。

jett
2019/05/11
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

経験的にしっていることもありましたが、体系的な理解が深まりました。

sailingteam
2019/05/08
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

トレードオフになる場合と、ならない場合がある。
絞り込みがKeyとなるのでは?

tadashi123
2019/05/07
メーカー 営業 一般社員

大変参考になりました。

hiroki1980
2019/05/06
インフラ・公共・その他 その他 経営者・役員

トレードオフという考え方を理解する事は大切だが、それを打開する方法が見つかれば、爆発的な魅力のサービスになる

takeshi0321
2019/05/04
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

何かしらの選択は日常で良く起きるのでトレードオフの考え方を意識したいと思います。

junya114
2019/04/30
メーカー マーケティング 一般社員

・何かを選択し、何かを捨てるという決断をできていない企業が、日本には多い気がする。戦略的な資源配分をできている日本企業は少ない。

kwt036
2019/04/27
メーカー クリエイティブ 課長・主任・係長・マネージャ

どちらか一方を取るのではなく、場合によっては比率を変えて両方の要素を取り込みことが出るという考えは参考にな理ました。

shin1032
2019/04/23
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

設問2で悩みました。
学校の選び方は、現実的にそうトレードオフではなく、単に順位に思えます。

taka-air
2019/04/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

最後の試験が難しかった

zinki-414
2019/04/17
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

頭で理解するも身の回りの現実を見て理解にはまだ至っていない。

user-32cc154615
2019/04/16
金融・不動産・建設 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

時間とお金と体力は有限ゆえに常にトレードオフだ。だが、時間以外は増やそうと思えば増やせる。お金を増やそうと(節約しようと)努力している人は多いと思うが、体力を増やそうと努力している人はそれほど多くないように思える。だが、お金以上に、年齢とともに差がついていくものではないだろうか。

mokomoko0408
2019/04/16
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

日頃の業務ですぐにでも役立つような内容であった。

user-58494249e7
2019/04/14
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

わかりやすかったと思います。

mexico_2019
2019/04/12
メーカー 営業 部長・ディレクター

中間地点を目指すと戦略が曖昧になり失敗するという考え方は今後参考にしたい。

masata01
2019/04/03
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

トレードオフの要素分析が、興味深かった。

azucena-1
2019/04/02
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 一般社員

効用の最大化ポイントを探るという点が印象的でした。

gs51
2019/03/31
金融・不動産・建設 その他 一般社員

トレードオフには2つのケースがあり、それぞれの対処法があることが理解できた。今後、優先順位決定等、業務の進め方に活かしたい。

azuma-k_edr1215
2019/03/29
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

効用曲線を使用することで妥当な点を見いだすことが出来るならばよいと感じた。中期戦略を作成する際の考え方の一つとして取り入れることは有用と考える。

salt2703
2019/03/27
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

TRIZでいうところの「対立矛盾」ですね。

mhiro
2019/03/27
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

日常的に起こりやすいので、今後の参考にできると思う。

user-691ed73572
2019/03/26
メーカー マーケティング 一般社員

トレードオフという言葉をよく聞くが、何となくわかったつもりでした。理解が深まりました。

2525a
2019/03/24
広告・マスコミ・エンターテインメント その他 一般社員

結構難しく感じました。トレードオフって普段の会話に出てこないので。考え方の違い?

aspen_2019
2019/03/24
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

残業をすることで日中できない業務を行える。一方で帰宅時刻が遅くなるので夕飯作りが疎かになってしまうのはトレードオフ、というよりいい口実にしている!?

tadashi2178
2019/03/23
コンサルティング・専門サービス 専門職 経営者・役員

トレードオフには、日々の生活の中で直面していますので、参考になります。

kawakami
2019/03/23
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

トレードオフから一石二鳥にもできる可能性がある

cozy
2019/03/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

トヨタのニンベンがついた自働化の例は参考になりました

nakiusagi
2019/03/21
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

日常業務でもよく遭遇しますね。資源が十分にない場合と、お互いの要素が打ち消しあう場合と意識するとよいと再認識しました。

kotta
2019/03/21
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

ビジネスだけでなく自分の人生における優先順位を決定するのにも使える考え方だと思った。

ichi0123
2019/03/21
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

ブレークスルーのポイントを深堀したい

endo0981
2019/03/21
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

戦略の方向性が重要であると学びました。

yasuyazu
2019/03/20
金融・不動産・建設 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

特に問題ありません。以上。

ishii201
2019/03/20
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

トレードオフには資源不足のケースもある

nozaki-miyoung
2019/03/19
インフラ・公共・その他 資材・購買・物流 一般社員

両立できるように考える

user-35f65e2ab4
2019/03/19
コンサルティング・専門サービス 経営・経営企画 経営者・役員

これからはトレードオフの状況になったとき、焦らず、冷静に考えられそうです。