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k-torigata
2019/03/19
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 部長・ディレクター

トレードオフが発生した場合には、安易な選択をするのではなく、

1.戦略の方向性を示すこと
2.双方の課題を乗り越えるブレイクスルーを徹底的に考え抜くこと

の2点を強く意識したいと思いました。

シンプルなテーマですが、実践するのは難しいテーマですね。

hamaken
2019/09/09
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

トレードオフは永遠のテーマではないでしょうか。

user-63dc47d6d5
2019/06/27
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 経営者・役員

設問の回答に、その理由を書いてほしいです。

bintang
2019/09/07
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

自分の置かれた状況がトレードオフであることにまず気付くことが大切だと思いました。

glemass
2019/08/20
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

社内において”トレードオフ”というワードが適切に使用されていないことが分かった。

mimu
2019/08/18
広告・マスコミ・エンターテインメント マーケティング 一般社員

バランスをとるか1つに集中するか、まだ曖昧。。。

hketaona
2019/08/14
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

一般的にはメイン部署の場合、バランスを考慮して配分も可能であると考える。新規事業の場合、即時結果が求められるため、特化した資金投下が必要であると考える。

ken_me
2019/08/10
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

いろいろな場面でトレードオフが発生するため今回習ったことを実践していきたい。

nori0110
2019/08/10
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

日々の業務においても自然とトレードオフを行っているが、精査が必要

ryo_0520
2019/07/22
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

トレードオフはあらゆるところで存在しているが、ブレークスルーを探し出し、それを実現することで大きなビジネスになる可能性を秘めている。あらゆることでブレークスルーを探す癖をつけなくてはいけない。

hacco
2019/07/18
金融・不動産・建設 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

選ぶということ
捨てられないことが日常。戦略ですらも。勇気がない。
特化しないと生き残れない
相反するものは小さくトライアルする

ando-shin
2019/07/13
金融・不動産・建設 経営・経営企画 経営者・役員

とても分かりやすい説明をありがとうございました! 毎日がトレードオフの連続です。

t_fujiwara
2019/07/11
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 部長・ディレクター

効用最大でいくか、路線明確化でいくか、
判断に迷う場面もありそう。

ma-waka
2019/07/08
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

トレードオフは普段から使う言葉で、日常茶飯事に起こっている。

campus156
2019/06/26
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

課題ごとにトレードオフの関係や環境が異なるので何を重要視するか、等で判断していきたい

lia_amano
2019/06/25
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 一般社員

日常的に起こることなので、なんとなくではなく戦略的に、また納得のいく方法で解決しようと思う。

mk-1221
2019/06/25
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

メリハリをつけることが大事であると感じた

1978_satoh_mot
2019/06/22
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自分や会社にとっての方向性を明確に定め、捨てるべきものを捨てる勇気を持つことが大事

aw_leo_takai
2019/06/22
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

日常用語として知っていましたが、ビジネス上の概念としてははじめて勉強しました。

mopeyaki
2019/06/13
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

トレードオフという言葉は普段の生活でもよく耳にするが、より具体的にわかってよかった。互いの要素が互いを打ち消しあうことはよくあるように思う。

ya_su
2019/06/12
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

理解度テスト難しかった。。はまった。

shota0607
2019/06/04
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

非常に分かりやすかった

yoktakh
2019/05/29
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

方向の明確化、どこに注力していくのか、重視する要素をみきわめることが大切だとわかった

takahata-n
2019/05/28
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

メリハリをつけることが大事

yamato2016
2019/05/12
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

日常生活でもトレードオフがたくさんあるので、
理解はしやすかった。

jett
2019/05/11
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

経験的にしっていることもありましたが、体系的な理解が深まりました。

sailingteam
2019/05/08
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

トレードオフになる場合と、ならない場合がある。
絞り込みがKeyとなるのでは?

tadashi123
2019/05/07
メーカー 営業 一般社員

大変参考になりました。

hiroki1980
2019/05/06
インフラ・公共・その他 その他 経営者・役員

トレードオフという考え方を理解する事は大切だが、それを打開する方法が見つかれば、爆発的な魅力のサービスになる

takeshi0321
2019/05/04
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

何かしらの選択は日常で良く起きるのでトレードオフの考え方を意識したいと思います。

junya114
2019/04/30
メーカー マーケティング 一般社員

・何かを選択し、何かを捨てるという決断をできていない企業が、日本には多い気がする。戦略的な資源配分をできている日本企業は少ない。

kwt036
2019/04/27
メーカー クリエイティブ 課長・主任・係長・マネージャ

どちらか一方を取るのではなく、場合によっては比率を変えて両方の要素を取り込みことが出るという考えは参考にな理ました。

shin111
2019/04/23
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

設問2で悩みました。
学校の選び方は、現実的にそうトレードオフではなく、単に順位に思えます。

taka-air
2019/04/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

最後の試験が難しかった

zinki-414
2019/04/17
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

頭で理解するも身の回りの現実を見て理解にはまだ至っていない。

user-32cc154615
2019/04/16
金融・不動産・建設 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

時間とお金と体力は有限ゆえに常にトレードオフだ。だが、時間以外は増やそうと思えば増やせる。お金を増やそうと(節約しようと)努力している人は多いと思うが、体力を増やそうと努力している人はそれほど多くないように思える。だが、お金以上に、年齢とともに差がついていくものではないだろうか。

mokomoko0408
2019/04/16
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

日頃の業務ですぐにでも役立つような内容であった。

user-58494249e7
2019/04/14
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

わかりやすかったと思います。

mexico_2019
2019/04/12
メーカー 営業 部長・ディレクター

中間地点を目指すと戦略が曖昧になり失敗するという考え方は今後参考にしたい。

masata01
2019/04/03
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

トレードオフの要素分析が、興味深かった。

azucena-1
2019/04/02
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 一般社員

効用の最大化ポイントを探るという点が印象的でした。

gs51
2019/03/31
金融・不動産・建設 その他 一般社員

トレードオフには2つのケースがあり、それぞれの対処法があることが理解できた。今後、優先順位決定等、業務の進め方に活かしたい。

azuma-k_edr1215
2019/03/29
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

効用曲線を使用することで妥当な点を見いだすことが出来るならばよいと感じた。中期戦略を作成する際の考え方の一つとして取り入れることは有用と考える。

tsuna_salt
2019/03/27
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

TRIZでいうところの「対立矛盾」ですね。

mhiro
2019/03/27
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

日常的に起こりやすいので、今後の参考にできると思う。

user-691ed73572
2019/03/26
メーカー マーケティング 一般社員

トレードオフという言葉をよく聞くが、何となくわかったつもりでした。理解が深まりました。

2525a
2019/03/24
広告・マスコミ・エンターテインメント その他 一般社員

結構難しく感じました。トレードオフって普段の会話に出てこないので。考え方の違い?

aspen_2019
2019/03/24
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

残業をすることで日中できない業務を行える。一方で帰宅時刻が遅くなるので夕飯作りが疎かになってしまうのはトレードオフ、というよりいい口実にしている!?

tadashi2178
2019/03/23
コンサルティング・専門サービス 専門職 経営者・役員

トレードオフには、日々の生活の中で直面していますので、参考になります。

kawakami
2019/03/23
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

トレードオフから一石二鳥にもできる可能性がある

cozy
2019/03/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

トヨタのニンベンがついた自働化の例は参考になりました

nakiusagi
2019/03/21
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

日常業務でもよく遭遇しますね。資源が十分にない場合と、お互いの要素が打ち消しあう場合と意識するとよいと再認識しました。

kotta
2019/03/21
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

ビジネスだけでなく自分の人生における優先順位を決定するのにも使える考え方だと思った。

ichi0123
2019/03/21
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

ブレークスルーのポイントを深堀したい

user-45adabce8f
2019/03/21
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

戦略の方向性が重要であると学びました。

user-742f5559c8
2019/03/20
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

特に問題ありません。以上。

ishii201
2019/03/20
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

トレードオフには資源不足のケースもある

nozaki-miyoung
2019/03/19
インフラ・公共・その他 資材・購買・物流 一般社員

両立できるように考える

user-35f65e2ab4
2019/03/19
コンサルティング・専門サービス 経営・経営企画 経営者・役員

これからはトレードオフの状況になったとき、焦らず、冷静に考えられそうです。