最終問題は回答に足りる条件が不足しているのでは？
実務では発生確率を定めることが非常に難しい。過去の同事例が蓄積されていればわかりやすいが、実際にはあまりない。
そもそも確率の予測が難しいのではないかと思います。
ディシジョンツリーから定量的な期待値だけで判断するのは、実務・現実での立ち回りとしては片手落ち。そう簡単に将来の正確な数字が出るはずはないし、説得力もない。
とはいえ、主観的な感覚だけで決めてしまわず、数字を出して「オーダー単位で差がある」「明らかにダメ」と選択肢を除けるのは大きい。
ディシジョンツリーをプロコンのひとつの定量要素（特に足切り）として考えることが有意義なのではないか。
確率の計算を正確に行うことが難しい
最後の問題の解答が納得できないので、なぜか解説してほしい
最終問題の選択に迷った。正解を得られないと履修を終えた気がしないため、開設がほしい。
1問不正解となりましたが、最終的な回答も理解できないまま終了。確率の問いであり、回答の傾向で選択すればよかったのか？不親切
何故Aの期待値が22万円になるのか？
まだ理解できていない。
正確に成功確率を予想することの方が難しい。
終了テストの設問５における解説は、言葉足らずの印象があり、真意理解に手間取る印象がある。「期待値が低い為に、検討材料がそもそも考慮されないのは適切と言えません」とあるが、考慮されないことがなぜ不適切なのか？一歩踏み込んで解説が欲しかった。
単純に期待値を求めるものだと理解した。
自身の決定に説得力を持たせる際に有効な場合があるのかもしれない。
確認テストにおいて、正解理由と不正解理由が知りたい。
期待値をどう判断するかは難しい
期待値がよければ必ずしも最適とは限らない。その時々の状況もふまえたうえで意思決定する。
前提条件として確率の予測が難しいのではないかと感じた。
○まず、あくまで意思決定材料の一つという認識を強く意識するべき。複合的な要因が絡むと期待値では比較ができない点が弱点。例えば、親密先との案件の場合、取り掛からないと今後受注ができないなど比較の対象ではない。○収益・確率の単眼的な期待値だけではなく、顧客属性・案件属性に関連する収益やその確率を算出して複眼的に期待値を求めて比較した方がいいのではないか。○そもそも、初めて取り掛かる事業の受注確率はどのように算出するのか。現状では、経験・勘による算出方法に依存してしまう。企業内でデータを蓄え、ベイズ統計などを用いて(流行り言葉でいうAI)、一応数学的に経験確率を求めていくなどの手続きであれば百歩譲って参考数値として採用できるかもしれない。とはいえ、そこまでコストをかけて確率を算出することが重要なのか、、、ここでディシジョンツリーの出番。○ただ、単に主観による意思決定をするよりは、合理的で視野の広い意思決定になりうる。
確認テストの解説をお願いします
・ディシジョンツリー
どんな時に使う:複数の選択肢から最大のリターンが得られるものを分析する。
投資やリターンに対する判断材料として、成功確率や失敗確率が既に算出されている事業を判断する場合は有効だと思いますした。逆に新規事業などの場合の判断で用いるのはより総合的な判断が必要だと思いました。AIなどで今後は比較的短時間で算出できるようになればいいですね。
使ったことがないので試してみたい。リターンを予測するという考え方は取り入れたい。
確認テスト5の理屈が分からない人がたくさんいて安心した。
考え方が重要な一方で解説が不足していると感じた。
実務では多くの人が認識している通り、確率を予測するのは不可能に近いということなので、この通りの活用法は難しいが、考え方を意識して物事の選択肢を検討していくべきだろう。
意思決定をする上で、常に最適な選択ができるよう、日常でも仕事でも利用したいと思います。
得られるリターンはある程度正確な数値を予測できると思いますが、確率の予測には不確定要素が多すぎて正確な数値を算出するのは非常に困難です。ディシジョンツリーの考え方以外の知識が必須だと思いました。
期待値という意思決定の判断基準が1つ増えた。
ただ確率の判断は難しい、うまく実際の業務で使えるかは今後試してみたい。
確認テストの最終問題は判断材料が足りなく判断が難しかった。
具体的な数値がわかっているときには活用できそうです。業務の未来予測における数値の出し方がわからないのでそこの学びを深められたら活用していこうと思います。
ディシジョンツリーを使うことで自分の意思決定において定量的に判断することができると感じました。また、成功確率等の算出の仕方によって結果も変わってしまい、恣意的な確率を出さないように注意したいです。
複数ある選択肢の中からどれを選択するかを数値化して、判断に活かす考え方は実際の場でも活用できそう。
期待値をもとにした意思決定を行う際に有用であると感じた。
リターンが最大のものを常に選ぶわけではなくリスクも踏まえたうえで検討を行う必要があると考える。
(売上目標をすでに達成している場合は多少のリスクを背負ってもハイリターンの選択肢が取れるが、未だ達成していない場合はより確実性のある選択肢を取る等)
ディシジョンツリーに関してはあくまでも参考として数字をもって裏付けを取りたいときに使用するものだと考える
選択の仕方の幅が広がったと思う。
経験、知識、計算式を組み込み、
複数の視点から判断できる材料を整えること。
普段の業務の中で文書化しながらの行うと、自分が考えている成功確率を客観化できるのではないかと思う
確率が分からないことが分かるだけでも思考は進むと思う
どうするか迷ったときに、自分なりに期待値を算出して、勘に頼らず決定することが成功へのカギ。なのか。
選択肢を絞る際に役に立つ。
時間的に判断を迫られる際、どの業務を取り掛かるべきかを自身や周りとの決断に取り入れたい。
確率の予測は難しい
コツの部分が最も重要。
抜け、漏れ、ダブりの無い。
出来事の順序、確立、リターンの正確な把握
期待値の最大値が必ずしも最善ではない。
ディシジョンツリーは業務や日常において活用できそうである。
しかしながら、重要なポイントとしては意思決定のための1つの参考値であることを理解し、他により重要な参考値がないかを考えておく必要がある。
実際は単純比較ができないことも多いとは思うが、時間や労力をかけて難しい交渉相手に挑むか、リターンは少ないが簡単な交渉相手に挑むか、勘ではなく論理立てて考えることができる。
将来出来事への発生確率を求めるための基礎値、基礎情報の確からしさも同時に重要であると感じました。
過去のデータなどから情報が確実な場合は使えると感じたが、営業などの不確実なものには使いにくいのかなと感じた
確率の算出についてもっと詳しく解説してほしかった。
確率の予測が難しいため、この結果だけで物事を判断するのは適切ではないと思うが、判断材料の一つとして、活用の場はあるのではないかと考える。
ディシジョンツリー自体が有効ですし、応用もできそうです。
私としては企画案の成功/失敗時のアクションを提示する際にも活用できそうです。Aが成功の場合、BとCが選択肢に。Aが失敗の場合、DとEが選択肢にあり、その期待値はX円です。のように使わせていただきます。
確立やリターンを正確に求めるのが難しい気がする。
投資判断の一助。確率算出次第ですが判断の参考に活用できそうです。
講義を聴いて理解はできたが、テスト問題を間違えてしまいました。実用レベルで使えるよう復習します。
Aの期待値が22万計算に、慣れないので時間かかった。
実際のビジネスシーンでは将来起こりうる事象や期待値の試算が難しいため、その試算の方法が重要。
ディシジョンツリーは、初めて学習しました。
今後、活用していきます。
期待値の出し方がわからなかった。
設問の解説がほしい。
期待値の考え方はとても重要だと再認識しました。つい「なんとなく」選んでしまわないよう注意したいです。
プロジェクト実行の意思決定に使っていく。
ただ、発生確率の予想が難しいと感じた。
あらゆる角度で確率を算出する必要があると感じた
発生確率を定める点が、難しいと感じる。
楽しかったです。今後に生かしていきたいです
難しい内容であった。
少しずつできるようになりたいです。
リソースが限られているシーンで業務の優先順位を考えるうえで利用できる。
正確な発生確率やリターンを予測するのは難しい
ちょっと自分にはイメージしづらい概念
期待値、という指標で考えたことがなかった。
すべてを選択できないシーンでは、
成功率を基本に注力案件を選択していたが、
期待値を加味しての意思決定でぜひ活用したい。
確率を算出するのが難しいと感じました。これを間違えると期待値もはずす事になりますよね。
リターン期待値（数値）だけでなく、現状課題や目的にフィットする選択肢を選ぶことが重要である。
確率の精度に依存するので使い方には十分注意が必要ですが、
少なくとも、「打ち手や状況をしっかり可視化できる。」
と、いう点はこのツリーのメリットだと思います。
そして、しっかり検証したら最後は自分の意思決定ですね！
あとは、成功に導くべく走り切るしかない。
確率の算出が難しいように感じた。
成功確率を明示するのは非常に難しいと思う。そこにはいろいろな要素が絡み、このツリーに当てはめるにはちょっと勇気がいる。
実際現場で案件が発生した際、受注確率をどうみるかが
難しいと思いました。
継続案件（受注率高い）を優先し、
スポット案件については、確率を分析する必要があると感じました。
期待値によって選択する事は、正しいと思いますが、期待値の算出が難しい。
最後の問題が分かりにくかった。
成功化率の正しい算出さえきっちりできれば優先順位をつけるために活用はできそう。
なんとなく損得勘定していましたが、こういうやりかたがあるとは初めて知りました。勉強になります
期待値の算出をして定量的に選択肢を比較できる手法を得られるのはとてもいい。
加重平均の考え方はしっかり習得して活用出来るようになるととても便利だということが改めて分かった。
発生する確率がどの程度か正確に把握できないため難しい。意思決定者への情報提供レベルの取り組みで頑張りたい。
今まで頭の中の感覚で選択していた意思決定もこの考えを取り入れれば説明がつく。
もっと深く学習してみたい。
選択肢ごとに起こりえる確率の算出が難しく、適切なものが出せない場合にどのように進めるべきか悩む
感覚的に判断していたことを、数値化して判断することだと思うけど、確率は経験値などの感覚に頼ることが大きいのでなんとも難しい。頭の中の整理にはいいかも
確認テストの選択肢に対して、丁寧な解説が必要と感じた。なんとなく正解の状態で終わると、十分な応用力が身につかない。
期待値の設定が難しいと感じた
確率をどう算出すればよいのか、分かりませんでした
合理的･客観的に判断する手段として有用。
数値化を設定するのが難しいが、投資計画など不確実なものであれば社内の割り切りや一般情報で検討ができるかと思う。
どの案件に注力するかを決定する際には有効と考えるが、現実的に使用機会が多いのかどうかは分からない。
リソースの制限がある中で、いくつかの新規プロジェクトから注力案件を選抜するとき。
確率の設定次第で判断は変わると思うので、その部分が肝になる。
期待値と他の要因との論理的合理的な判断が難しいですね。
どの案件に注力するかを考える際や、制度の変更の際の参考になると思った。
選択の意思決定を期待値で評価することがよくわかりました。ただ、期待値算出の前提となる条件の設定が非常に重要だと思いました。
現業務に活かしたい。確率を考えて業務を遂行すれば失敗が減り安定したビジネスができる。
発生確率の正確な見立ての方法についても学べればと思います。
なかなか数値化することは難しく、その根拠もしっかりと書く必要性はあるが、結論を出す上で精査し、出す様に心がけたい。
ターゲットの選択には必要なことだが、その取捨選択が難しい。起こる確率も算出が客観的に出来るかどうかが重要。
難しいです...設問解説も欲しいです。
実践で繰り返し、経験して理解していきます
今後、不確実な選択しのどちらをとるか判断しなくてはならない中、期待値を求めることで自信をもって選択することができるようになると思う
正確な期待値を計算することが現実には最も難しいと感じました。
理論だけだと理解に至らないが実践してみると案外、分かりやすいと感じるかもしれない。
発生確率を予測するのが難しそう。
過去の実例か経験値。それともセンスか？
全て数値化して判断するという面白いツールだと思いました。意思決定にスピードが求められる以上、このような考え方は他者への説得力もあるし、非常に使いやすいと感じました。
意思決定の時があったら使用してみたいです。
将来起こる不確実な出来事を発生確率で表すことで、得られる結果が定まらない状況下での意思決定を行う為のデシジョンツリーが有効に機能するためには、将来起こることの可能性と、期待値をどう見積もるかが大事になる。特任、新規プロジェクトの場合、成功するかしないかの比率をどう計算するかが問題となる。その点を今後学びたい。
ツリーの要素を漏れなくダブりなく設定できるかがポイントだと思った。
感では無く、確率を考えて意思決定する。考えられる選択肢を抜け漏れなく出せるか？起こり得る確率を適切に判断できるかがポイント。
実際の業務において案件の取捨選択は少ないが、想定利益の基づいて取捨選択するためには有用な手法であることを学んだ。
理解するに至らなかった。
改めて学習しつつ他の方法でも学びたい
現状の世界はより不確実性を増しており、選択肢を数値で表し、比較検討しやすくするというのは必須と思われる。
難しい。こういう意思決定のやり方もあるのか。
活用する機会があれば是非活かしていきたい。
野球のピッチャーの対戦成績なら当てはめ易いのかも。ビジネスでは成功確率の背景になる定性要因（案件の規模、性質、メンバー構成や経験値など）が必要になるはず。
デイシジョンツリーの考え方はあまり意識せず、今まで確立的な考えや判断で対応していたのかと思います。 今後は、しっかり考え方を意識して、比較検討したいと思います。
確立を定義するのが難しい。それをどのように決めるかを知りたい。
意思決定プロセスの社内説明で使えそう。ただし、確率は主観になるので説明しずらい。提案という観点では、顧客へ意思決定を可視化させられる一つにできそう。
確率の予想が難しいと思った
このディシジョンツリーの考え方は知りませんでした。
作業は大変だが、これで定量化して示せる手法として活用できると感じた。
回答の解説を明示してほしい。もしかして答えが間違っているのではないかと思っていますので。。
複数案件である程度の成果とその確率が見込めるのであれば、意思決定をより論理的に説明することができる。確率の数値の置き方が難しいケースがありそうだ。
投資が必要な案件では期待値を考えて行動する必要があるが、投資がリスク許容範囲である場合には、それほど期待値は気にしなくても良いと感じた。また、不確実性を適切に予測する能力と経験値が必要だとも感じる。結局は、副業などの初期のスモールビジネスにおいては、初期投資が少なく、先に広がり期待値がプラスになる事業を選択するべきだと再認識できた。
期待値の設定根拠が不明確である。
起こり得る事情を把握することが大切であると思った。
期待値を考えることはプロジェクト等選ぶ点で大切であると感じた
確率を算出する方法を教えてほしい。
そこの確からしさが正確ではないと使用するのが難しい。
大切な意思決定をする際にとても心強い手法だと思いました。
ただし、周りの現状も大切なので、期待値だけに捉われる事なく、あくまで強力な参考手法として捉えておきたい。
期待値を参考にするが、将来のより大きな案件につながるか等、期待値以外の取り巻く環境も考慮した決定が必要になる。
意思決定をする際に役立つ
考え方はわかるが確率や期待値を算出することが難しい
新しいプロジェクトについては成功確率の算出が読みきれないものも多くあり、簡単に作成することはできないと感じた。いかに的確な成功確率を見出せるか、過去のデータを引っ張り出してくる等、それなりに時間を要しそうだ。
発生確率を正確に算出することが一番難しいと思う。ここの精度を上げる方法から学習したほうが良い気がした。
期待値の算出がまだよく呑み込めていない。
考え方の根本は理解しましたが、期待値を求めるための発生確率の設定が非常に難しいと感じます。具体的な手順などがあれば合わせて学習したいと思います。
発生確率が結果に影響するが、発生確率を想定することが実務上では難しい。
販売に対する着地見込みの精度を上げる際に使えそう。
確率の予測が困難かつ状況により変動する可能性が多い。
活用できるシチュエーションは非常に限定的かと思います。
いくつかの仕事の優先順位作るときに参考にしたいが、確率をめることが難しいと思う。
活用できれば便利なモデルだと思うが、確率の計算が難しいと感じた。具体的にどう確立を計算するのかも説明が欲しかった。
確実に期待値まで導き出すことによって間違った選択＝リスク回避ができる。
期待値を出すのが難しそうで、出せても信用などを反映させようとすると難しそう
理屈としては正しいですが、現実的に期待値を算出することができるのでしょうか？
関連する要素が多くて確率は求められないと思います。であれば学ぶ意味も薄れます。
実際に実務で活用できた事例があれば紹介いただきたい。
最終問題はなぜこの解になるのか、理解できない。正解不正解ともに解説表示を希望します
デシジョンツリーは良く使う手法です。留意点にもありましたが、会社の方針や状況によっては必ずしも期待値が一番高いモノを選ぶとは限りませんでした。
普段の意思決定全てに当て込む事は難しいかも知れないが、フレームワークとしては覚えておくと便利。
発生確率などに希望的観測が入るなど、意思決定するに際して、客観的なデータの整理が前提となることに注意していきたい。
一見、クリアに仕分けできそうだが、自分で選択肢ごとの確率と売り上げの概算を出すとなると、いかに難しいことか、と気づかされる。ただ、企画を出して、判断を仰ぐとき、説得力を持たせるには良い手法だと思った。
＊想定すべき選択肢を確立など数値化する事で判断基準がはっきりできる。
分析方法の一つと捉えます
問題が難しかった。
ディシジョンツリーの期待値だけでなく、総合的に判断することに留意すべきだと思った。
成功・失敗確立を具体的に数値化するのは難しいと感じた。
発生確率や期待値は実際には求めにくく、難しそうなツールだと感じた。
前提条件として確率の予測が難しいのではないかと思う。
予測するのは難しいと思った。もっと細かい所まで実践し理解したい。
確立の計算は難しい。
将来自分が付けたい能力に対して、何をやるべきか決定する際に活用することが出来ると思います。
新記事業を複数検討する時は、比較の１つとして使用したい
プレゼンが重なった場合、全てに参加しようと考えがちだが、投下できる人材や時間に制約があり、無理な場合はディシジョンツリーの考え方により検討することも大切だと感じた。
職業柄、この例にあったようにどのプロジェクトに参画するかといった意思決定に役立つと思う。
業務で使うためには、出来事の発生確率を推定するのが難しいと思いました。
そこを理論づけて算出することさえできれば、非常に役に立つ意思決定ツールですね。
確率に関しては一人の意見だけでなく様々な立場の人とすり合わせた方がより良いディシジョンツリーになると感じた。
期待値から算出するのは、人生においてもすごく重要などためになった。ビジネスの場は、政治、環境、社会、技術の変化によって大きく変わるので、最善策を導き出せるかわからない。
成功確率を説得するのが難しそうやな感じた。ただ、迷って立ち止まってしまったときには、デシジョンツリーで整理していくことで、状況が見えやすくなるのは良さそう。
実際の場面で本当に使うのかが少し不明なので、実践的かどうかは怪しいように感じた。また、内容が少し難しくインプットに苦しんだ。
正確な確率を求めるのは難しいが、案件を検討する際の手段の一つとして有効だと思った。
難しい。何回見てもわからない。
期待値は説得力がある。チームで何か決める際にも利用したい。
デシジョンツリーを活用できる業務内容ではないが、キャリアップすることで活用が不可欠になるかもしれないので勉強しておきたい。
確率はすべての例において出せるものなのだろうか
実際の業務で活用できそうな場面を想定できなかった。成功確率の算出法は？
意思決定に使えるとは思うが、実際には選択肢毎の確率や得られるリターンの算出が難しく、精度よく使えるようになるまでには経験も必要であると思った。
正確な期待値を算出することが難しそうであると感じた。
確認テストは読解力問題で難しくはなかったが、現実で考えるとなると、確率を設定することは非常に難しい。
これから先、業務の優先順位をつける機会がたくさんでてくるはずなので、この計算方式や考え方は役に立つとおもう。
確認テストで実際にディシジョンツリーを書いてみることでより理解が深まった。ただ、発生確率やリターンを自分で設定しなければならないことに不安を感じた。これらのことは仕事をしていくうちにわかるものなのだろうか。
ディシジョンツリーは契約を結ぶ企業として複数の企業が選択できる際にどちらの企業を選べばより高い利益を期待できるか判断する際の一つの条件として役立つと考えられる。
どのような製品評価の検査方法を行ったほうが良いか、比較・検討を行うのに有用であると感じた。しかし、実際にディシジョンツリーを用いる場面において、確率を正確に見積もるのは極めて困難であるように感じた。
不確実な要素が多すぎて、意思決定をこれで確実に導き出すのは難しいが可視化して判断材料にはなる。
確認テストが難しく、全ての質問に対して説明が欲しかった。
ディシジョンツリーは再度見直したい。
最終問題、モヤモヤします。
発生確率を元に選択ツールとして利用するのは有効だと分かったが、そもそも発生確率を予測するのが難しいと感じました。
戦略が多い場合の優先度をつける判断基準としてとても良いと思いました。ですが、情報が乏しいと判断が難しいですね。
実際の業務では確率論で考えると私は100％の案件を選ぶ
実際に期待値を測定する練習ができて良かった。会社では将来を予測して決定しなければならない状況があるため、ディシジョンツリーを有効活用して、最高のリターンを獲得できるような選択をしたい。ただし、期待値が低くても、その後に影響する場合もあることを覚えておきたい。
既存の数値等を用いる場面では役立つと思われるが、事業の成功率を求められるのか、求めるための過去のデータ蓄積があるのか等で課題が残ると感じた。
まだまだ理解不足だと思ってます
確実に捉えないと回答出来ませんでした。
とにかく使ってみよう！！！
ディビジョンツリーは期待値を用いて合理的な判断ができる点では有用だと感じる。ただ、発生確率とリターンを正確に予測する必要がありある程度の経験則を持ち合わせていないと、活用は難しいと感じた。日々、これらを予測するための情報収集や簡単なモデルでの予測によって練習しておきたい。
期待値の設定は理解出来るが、先に設定する確率（％）の予測が正確に出来るかが懸念だな。
意思決定する上で大変重要な事だ。そのためにも数値の正確性を上げなければいけない。
考え方を整理するのは大切！
冷静な判断の元に実行へ移していくには、非常に有効なツールであると思いました。自分のかかわる業務へも積極的に適用してみたいと思います。
生きていく中でも使える場面はありそう。確率やリターンをどれだけ正確に出せるかも重要かなと。
設問に選択できるだけの要素が足りないものがあったと感じるのですが
正解のフォローが欲しい
判断するための正確な情報が得られるかが一番の課題。
問題の解説がほしい。確率を計算するのが難しい。
サンプル出荷をして採用になるかならないかを判断するとき
ディシジョンツリーは発生確率に左右されるので、確率の正確さも一つのポイントではないかと感じた。また、今回の点でのポイントに限らず、経時的な視野も備えつつ戦略を練る必要があると感じられた。
確率を的確に計算することは、難しいのではないか。
確率を出すのが難しいという意見が散見されます。例えば、投資先企業の情報を信用会社（帝国データバンク等）から集めて、確率を出すことなどを試みればよいのではないかと考えます。
ディシジョンツリーとは、意思決定者が取り得る選択肢と、起こり得る出来事、発生確率や得られるリターンを樹形状に表した分析ツールである。最も有利な選択肢を明らかにする際に活用したい。
過去の同事例が蓄積されていればわかりやすいが、実際にはあまりない
不確定な条件をどのように確率化していくかが難しいように感じた。
面白いと感じました。ただ、データの正確性がカギを握るみたいなので、慎重に使っていきたいです。
発生確率をどうやって算出するかの具体例がほしい
確率の予想が難しいと思った。
使い方は設問4で理解できたが、出来事の発生確率の根拠が弱いと瓦解すると感じた。
難しかったが、理解できるまで復習したい
実例を元にクイズを考えると難しかった。
抜け漏れダブリなく！ 重要な項目です。
屋台の例で実際にディシジョンツリーを書きました。デスクトップの前にIPADが有ったので、手書きで書いてみました。考え方のうち、場所代の費用を、どう期待値に参入するかで若干の手直しをしました。でも、今までとはまったく違った判断の仕方でした。これから取り入れていこうと思いました。
過去の事業実績を紐とく必要はあるが、そこも概算で大まかな判断で使うことはできる。
経営戦略的にはもっと数字管理や成功確率のカンが必要か。
起こりうることを棚卸することも重要か。
デシジョンツリーという手法を初めて学びました。期待値を探る手法をもう少し詳しく学んでいきたいと思います。
分類わけ・期待値の活用は中学生の数学知識でも活用できるが、
その成功確率の予測がなぜそういう風に算出されるのか不明なため実活用の想定がかなり漠然としていた。
実用的かというと机上的な話であろうと思われる。
あくまでも確率なので過信しすぎないよう留意する。
期待値の算出の仕方を初めて知って、興味深かった。
実際に使うとなると発生確率を割り出すのが難しい
期待値をもとに意思決定をすることは有用といえるが、成功確率はそこから算出するのが適切か？ほかの動画で補完する内容があることを願う。
実際に成功確率が明確に出しにくいので活用できるのか疑問が残った
内容自体が判断しづらく不確実な物事を判断するにはけっこうしっかりデータを把握する必要がある。
今後の業務では発生確率をを上手く導き出し業務に役立てたいと思います。
出来事の発生確率を正確に定めるのが難しいと感じました。根拠となるデータがある場合は別ですが、それ以外は予想値とならざるを得ない。
冷静に確率を判断するのは難しいので、経験を積むことが大切だと思います
判断した経緯を説明できるのは、よいツールだと思います。
定量的に期待値を算出できる場合の意思決定のフレームワークとして有用と感じた。期待値以外にも考慮すべき要素があるかも知れないことには注意したい。
数値で出すことで成功確率が高い選択ができるとわかった。
確度の高いディシジョンツリーができると非常に有用そうだが、正確な発生確率やリターンを予測するのはとても難易度が高いと思いました。
期待値とリターン結果。理解に苦しむ
確認テスト5問目の開設がほしいです。
ディシジョンツリーの考え方は、取り組むべき仕事の取捨選択において、有効であるものの、恣意的な期待収益、確率ではないかを見極めたうえで、判断する必要があると思いました。
期待値というとドリブンズを思い出すが彼らが言っているのはこういうことだったのね。しかし麻雀の多様な選択肢の分岐と不確実な確率から期待値の最も高い選択肢を瞬時に算出するのはやはり難しいだろう。
政界の時も解説がほしい
発生確率を適切に試算することが難しそう。
確立と利益を鑑みた期待値で比較できるのはとても便利だと思った。
確率が判れば苦労しない…
最終テストが不親切。
実務的にはバイアスがかかるので、使いこなせるかは疑問。
自らの意思決定を体系化することで、常に一定の基準を設けることができる。
確率の設定が難しいと思った。
戦略や方策を決める際に、非常に効率よい方法だと思います。
期待値など想定した数値によって意思決定をしていく手法で自分の重大な決断でも実践できそうだと感じた。
モレのない必要があること、確率やリターン予測が重要であることなど実用に難しい面もかなりありますが、複数人で検討することでビジネスの選択などで役立つこともあるのではないかと思いました。
判断をするときにはディシジョンツリーをひとつの裏付けとして持っていると、
自身にも他社にも説得力があると学んだ
理屈は理解できるが、そもそもの確率を出すのが困難だと思う。
身近なものを当てはめて検証する癖をつける
リターン・確率をどこまで精度のある算出ができるかが重要だと感じました。この部分の算出は手間がかかる場合が多かったり完全に欲しい状態でそろわなかったりするイメージがあります。
実務においては、発生確率を見積もることが難しく、主観や担当の思いで変わってしまいそうな気がする。『その発生確率の根拠は？』と問われた際に詰まりそう。ただ、ディシジョンツリーの考え方自体はわかりやすく、納得性がある。
選択肢ごとの確率をある程度の精度で算出するのが難しいと思うが、いい方法はなかろうか。
期待値を感に頼っていることが多かったように思います。
各確率の整合性で選択が変わるので微妙なデータ分析の際は判断が難しい。
ML手法としては知見は一応あったが、詳細については初めて知った。業務で使えたら意思決定が捗りそう。
理解度確認テストの最終問題は、問題文の期待値の算出にどこまでの情報が盛り込まれているのかがわからなかった。選択肢に出てくる要素(Z社はハイリスクだとか)は、期待値を算出する際にすでに反映されていそうなファクターであるように見える。
しいて言えば、出題の順番からすると、期待値にとらわれすぎず総合的に判断するようにという意図の問題だったと推察できるが…。
受注確率を何で計るかがポイントになる。
営業するにあたって、どの顧客に訪問回数・時間と経費をかけるかを判断するのに役立つツリーだと思いました。
出来事の順序やリターンは比較的算出しやすいとして確率や取引背景や将来性を鑑みて考慮する際、選択肢が多くなると判断に迷うケースがある。
ディシジョンツリーを図式化して使う
現在、当初予定していた研修をどういう形で実施するのが最善かを検討して提案する必要があるのですが、場合分けの考え方について、応用したいと思います。
数字で出すのは難しいですが...
期待値の算出方法をもっと詳しく公式などで説明してほしい。数値に弱い人にとって大変難易度の高い問題となり、理解することに大変時間がかかってしまった。
確率を出すのが中々難しいと思った。
宝くじを買うのがいいのか、投資をするのがいいのか、貯金をするのか、身近なもので発生率やリターンがわかっているもので計算したら面白いかもしれない。
ディシジョンツリーの考え方で今回の事例のように成功確率が分かっていれば期待値が出しやすいが、実際の仕事で成功確率が明確になっているケースは少ないのではないかと思いました。
外商係員なら顧客宅への訪問販売の際に、商品価格と売れる確率の他に
移動時間や在宅の確立やその日の天候も勘案しなければならないようですね。
ディシジョンツリーは言うは易しで、実際のビジネスで活かせたためしがありません。
確率で結果が大きく変わるので、
この算出方法の妥当性に悩むことになりそうな気がします。
少しわかり難かったです。
仕事の優先順位を考えるときにこのディシジョンツリーが役に立つと考えます。自分のリソースををどこに費やすのか、どれくらいの期待値なのかを考えて取り組むことでより効率的な働き方につながるように思いました
発生確率はどのように算出すれば良いのか。初めてのプロジェクトにたして発生確率はどのように考えれば良いのだろう。
意思決定のツールとして活用したいと思います。
当社もとりいれたいですな
各種の判断の際には有効な手法だと思います。
ただし、確率の算出精度が難しい。
普段使わないので、理解に苦労している。
まだ具体的な活用シーンは思いつかない。
最終問題の解説がほしい
期待値の算出により、条件の良い選択肢にたどり着ける事がわかった。
実際は顧客との関係や外部環境なども考えて意思決定をしていきたい。
受注する条件、色んなパターンがあるので実際の条書いてみて確率や得る利益が分かるようになる。
的確な確率をセットする事が重要なのは同意するが、精緻な確率をどのように求めれば良いのか？その方法論を知りたい。
複数選択肢がある中で期待値を求めて考えるという思考法は知らなかった。状況によって柔軟な判断が必要とはいえ今後の判断指標として参考にしたいと思う。
STPを選定する上で、ビジネスソースをどこに配分するかを決めるために活用
市場の大きさ、そこにリソースをかけることでどのくらいの売り上げが期待できるかを決定する
競合会社との案件に対して引合の受注確率や経費など営業投資の判断材料として活かせる。（引合に対し費用をかけた場合の見返り利益がどれだけ得られるか）
コレといった事象の定量化、確率を出すのが難しいと思える。
判断する「一つの」参考ツールという位置づけで使いたい。
確率を正確に予想するのは難しい。
「明らかにこの選択肢はないだろう」という決定のツールとしては役立ちそう。
一見難しそうに見えたが、コツをつかんで計算すれば答えが出てモチベーションが上がった。会社の投資判断がこれを基礎とした仕組みでなされていることがわかり勉強になった。
受注確率は慎重に出さなければ、間違った判断に成り得る為
常日頃より 自社と顧客との関係性、ポジション把握が重要
非常に難しい内容なので、もう一度確認します
確認テストで間違えた箇所の理由が知りたい。
ディシジョンツリーを使って案件を比較する事は◯×の星取表を作成するよりも説得力がありそうです。 ただし発生確率とその効果額を正しく算出する方法の確からしさにも注意を払わないとミスリードしそうですね。
仕事をしていると選択に迫られる時が必ずやってくる、その際に自分なりに確立を算出してみて、このディシジョンツリーを用い、検討を実施してみたい。
営業には役立つと思う。
セミナー開催判断の指標として、かなり有効だと感じた。
これ，リスクプレミアムという観点からはどのように評価するのでしょう？
①勝てば大儲け負ければ大損の事業
②勝っても少しの儲け，負けたら少しの損の事業
①と②が同じ期待値になったら②を選べばよいですが，少し①の方が期待値が大きい場合などどのように判断することが多いんでしょうか．
いくつかのパターンのある広告費で得られる効果について考えられそうだと思いました。
実務で試してみたい。
設問の計算根拠が理解できなかったため、回答を記載して欲しいです。
ディシジョンツリーを活用することは、様々な問題点を洗い出し
選択肢を絞っているので
効率的で成功に導くカギを握っている。
期待値の計算は、勘や経験に頼りすぎることを防ぐことが出来る
数字を用いて意思決定をする場合に使えそうなので、営業の人とかが当てはまるかなと感じた
学んだこと
もれなくダブりなく選択肢と期待値を書き出して、意思決定を行うことはより合理的な判断につながる
不確実な状況で複数の選択肢から選ぶときに使いたいと思います
少し難しい内容でしたが、勉強になりました。実務で使えるかは未知数ですが、機会があればチャレンジしてみます。
改めて、理解を深めることが出来ました。
解説がないと微妙な選択肢のなか、学習の参考とならないのではないかと思う。
実際に使うケースを想定すると、不確実な発生確率をどう設定するかが悩みます。
ツリーの各確率の算出方法等の解説が無かったので、詳しい説明が見たいです。
実際の現場では受注確率は出しにくく、机上の空論で終わるケースが多いような気がした。
問５がよくわからなかった。
投資などの際に活用してみたい
もう一度確率について勉強し直そうと思った。
ディシジョンツリーのロジックは勉強してわかったようであったが、設問の内容の書き方が、非常に理解しにくくて何回か復習しないと、難しい問いであった。
実務上、発生確率の設定が難しいと思います。
業務の中で確実と言えるものが見つかれば、活用できると思います。
設問を間違えた。理解が足りていないのだと思う。
おそらく現実の事象では成功確率・失敗確率を事前に見極めるのが困難であり、机上の空論にならない為の方策を知りたいです。
得られる利得と成功確率とを掛け合わせて比較する手法は両者の見積もりが慣用だと思いました。そのやり方についても考えてみることで活用の道が見えるはずです
意思決定においては、変数がかなりたくさんあると思うので、あくまでも参考程度ですね。
あと、発生確率ってどうやって求めるんですかね。
ここが一番難しい気がする。
確率設定ミスると期待値が大幅にぶれて適切な意思決定ができなさそうなイメージしかないなぁ。。。
確率でわかりやすい
複数の企画からどれを選ぶべきか考える際に使ってみたい。
期待値を算出する為の成功確率を得るのに、時間がかかりそう。
日々なんとなく発注している商品…。ツリーで分析すれば、取捨選択の目安になるかも…。
シンプルな概念ではあるが、現実的にはさらに多くのファクター(世界情勢、個人の能力など)があるので実際に使えるかは分からない。しかし、案件を客観的に考えるうえでは有効だと思う。
比較でなく全部やれという無理をとおしてくる
また比較する場合でも誰の持込案件か 誰が好きそうな案件かという要素が高い場合が非常に多い
考え方は理解できた。
実際の業務では、利益などの数字を使って判断するのはなかなか難しいと思う。
プロジェクト進捗の優先順位を考える際の判断材料のひとつになりそう。
発生確率の根拠を示すのが難しそうな印象はあるが、数値で見える化できるのは良い。
ためになりました。業務に役立てます。
期待値を出しながらツリーにして判断を行うと合理的な判断につながることを実感できた。
一方で発生確率などを正確に算出するのは難しいとかんじた
期待値を求めるための発生確率が重要と感じる。ここを誤ると最終の意思決定も間違いかねない。
【期待値】算出にて、複数選択肢からロジカルに意思決定手法を学べた。
投資案件について、期待値と回収期間ベースで考える方法ではなく、エクイティスプレッドやROIC-WACCスプレッドで考慮しなければだめだろう。そのため、確認問題の最後の問についてはちょっと腑に落ちない。
もちろん、基礎の基礎として、期待値の考え方は重要であることは間違いない。
難しいので、理解するのに時間がかかった。
期待値が大きくなるほど確率を求める段階で関係者たちと集まり、納得できる確率値を算出していくことが必要だと感じた。
定量的に効果が試算できる場合に使える思考法です。
決断をするときに、”見える化”をして、メンバーで協議決定するときに使用したい。
確率を予測する技術も身に着けて仕事に活かしていきたい
成功確率を正確に導き出すことは非常に困難だと思うが、定量面、定性面においての意思確定のための方法としては有効。
リターンや発生確率が自身の業界では推定しづらいので応用は難しいと感じた。
仕事を選択するときに、期待値を考えていきたい。
確率で全て左右される感じなので、確率を決めるのは難しいと思った。
投資案件分析で使えそうな考え方だと思います。
確率と結果の予想が正しくできるかどうか不安が残るが、上司から常々求められている（しかし、提供できていなかった）ビジネス上の”判断材料”はこういったものであったと考えられ、自分の業務遂行上で取り得る選択肢が増えた事が実感できた。
発生確率の設定は不確実なところがあるが、数値比較することで選択した理由を明確に説明できるところがよいと感じた。
発生確率とリターンの予測が重要と感じました。
確認テストの最後の問題なんかおかしいな。。
有用性は高いと思いますが、使いこなすのがたいへんそうなツールですね。
プロジェクトを進める上で手法の選択に役立ちそうです。
ディシディアツリーを業務で活かしていきたいです。
「確率」の設定に十分な検討が必要である。
一回では理解出来なかった。
確率、売上の予測が適切に出来るかどうかがこのツリーの肝となる。そこが実践においては一番難易度が高いと思った。
結果想定をどのようにたてるかがポイントかと思うが、難題であるように感じられた。
限られたリソースの中で、どの案件やプロジェクトに注力すべきかの判断だが、予測確立をどう見立てるかが非常に難しいと思う
確率や、見込みの収入が、測りにくいものが多く、使う人によって、結果も異なり、選択の評価指標として使用できる場面が限られる気がします。
日常の業務で期待値を算出するのは難しい。
実務では、発生確率の見極めが非常に難しいのではないかと感じました。
確率を設定するのが実務では難しい
今後の業務に十分生かしていきたい。
「不確実な出来事を」という点から、全てが想像であり、人によって変わってくる。時間に余裕があれば考えてみると面白いと思った。
実務で活かすには、しっかり情報収集を行わないといけないと感じた。
ディシジョンツリーはあまり業務では利用していないが、今回の講義を受けて使ってみようと感じた。
期待値は発生確率×結果の総和であることを学べました。
期待値の考え方はなかったので参考になった。
発生確率の出し方がわからなかった。
確認テストにおいて、正解理由と不正解理由が知りたい。
ＯＫＯＫＯＫＯＫＯＫ
確率を算出するのが少し難しいと感じました。
期待値で優先順位を付けるという考え方は納得するものがあるが、実際のビジネスの現場（少なくとも自分の職業）では、成功確率やリターンを数字で表現することは中々に難しいように感じ、いかに活用すべきかをもっと学びたいと思った。
確率の計算を正確に行うことが難しい、もっと解説が欲しい
つい発生確率の高いものを優先する傾向は、総合的には良くないとは思っているが、なかなか。また発生確率設定が難しい。
解説があるとより理解を深められる。
一言で難しかったため、じっくり理解して活用していきたい。
普段、営業職種ではないのですが、物事の選択を迫られる際に活用してみたいと思います。
日常生活の方で、投資の事などに使ってみようかと思う
不確実な案件に対して、確率や期待値を用いて数値化することで自分は何に注力すべきか？が分かる、というディシジョンツリーは新たな発見だった。
また、ロジックツリーもそうだが、目の前の課題を可視化、細分化することで状況を整理しやすくなることが分かり、今後の活動に生かしたいと思う。
数値に表すことが難しいた面実際の業務で活用はイメージできませんがツリーにすることで内容が整理でき役立てそうです。
確率や期待値などを確実に学ぶならもう少し例を増やした方がよいとおもう。
意思決定プロセスの一つの方法として理解できた。
具体的なツリーなので、通常業務にも活用できる。
発生確率、リスク割合を如何に設定するか、データがあれば良いが、無いか少ない場合の方法はありますか？
新製品開発や新事業の選択の際に意思決定のプロセスとして取り入れたい
例えば会議日程の決定に際しても、X日、Y日の決定において、X日が20
（理想的数値と比較しての程度を示す）、Y日が22
と見積もるならば、総じて理想とする日（100）に比べれば、
どんぐりの背競べであること、
しかし、理想からかけ離れた場合であっても、
若干数値の高いY日にするような物の考え方を学んだような気がする。
数値化して客観的に考える方法で参考に出来ると思いました
意思決定の際に数値化できるものであればディシジョンツリーを活用してよりベターな決定を行っていきたい。
確認テストは選択肢ごとのなぜだめかの解説がほしい。それが答え合わせだと思うのだが
発生確率の設定が非常に難しいと感じた。
現実世界での営業案件では発生確率の設定をどうとらえればいいか。一定の基準を作ってやらない限り難しい。
優先順位を決める際に利用できると思いました。
意思決定を実施するうえでは重要な分析と思うため活用したい。
ツリーで分解し確率で決めていくことでよりよい選択ができるが、確率の精度ある算出が難しい案件の場合は悩ましい。
設問が難しかった。こんなに回答率が悪かったのは初。
ディシジョンツリーは実際に書いてみることは少ないが、頭の中ではいつもやっていると思っていたが、いつも誤っていたのか、、と憤りおよび悲しみを感じる。だからだめなのかな
実際に使う機会がありますんが、使う時が来たら有効的に使います。
業務上でどのような活用をしたいか考えてみる
リスクとリターンが発生する際に、最終意思決定をする際に、必要になると思います。
投資判断をする際の考え方として使えそうだと思いましたが、成功確率の設定の置き方次第で結果が大きく変わるため、なかなか難しそうだと感じました。
考え方は様々あるため、適切な選択肢を選んで、活用したい
隠れた期待値を出すのが難しそうですが、議論の初めに出すとある程度の判断指標になりそうと感じました。
意思決定や仕事の優先順位をつけるときに役立ちそうだ。一方、期待値を算出する際の可能性や得られる利益などの設定が難易度が高そうだと感じた。
確率と成果から期待値を算出して単純比較できるが、これらの数値を的確に見積もるのが一番難しい。
発生確率を正確に算出できるかが不安です。
実際のシーンにおいてはもっと複雑に選択肢があることから、そのなかから適切な選択をするのは難しく思う
分析ツールとしては有効だと思うがやや難解。今の業務ではあまり活用できないと思う。
発生確率をだすことがそもそも難しい・・・
ツリーにすることで体系的に捉えることができ決定を客観的に考えられると感じた。
確率を算出するのは難しいが、数字で将来を示すことができると、前向きに意思決定ができるのでとても勉強になった。
全ての重要な選択肢を漏れなく考慮する事と確率とリターンの計算が重要。
不確定な状況下の意思決定で使える分析手法。但し、期待値だけではなく、周囲の環境を見極めた上で、トータル的に最終決定をすべきという事が大事。
合理的に意思決定を行う上で、ディシジョンツリーを意識して活用していきたい。
確率の予測が難しいですが、期待値の考え方は選択する時に役に立つと考えます。
①失敗する確率が%で出ていれば分かりやすいが、予測が困難な場合は期待値を算出するのは難しい。
②一見、得を得やすい選択肢が、期待値で計算をするとそうではないことが判明できるのは面白い。
イベント企画の際に、もっとも成功するやり方を考案できると思った
選択する際の参考にはなると思う。
うーん、その確率をだれが判断するのかによると感じた。自分で確率を出す場合は、自分がやりたい・もしくは勝てるだろうと思っているものを高く見積るバイアスがかかると思うし。また、会社の業績によって、このプロジェクトは捨てる・すべて取りにいく、みたいなところもあるので、機械的に決めることはあまりないのかなと。こういう考え方もあるのだなという程度
色々な場面が想定できる
精度の高い確率が分かる状況は少ないのではないか。
また、担当者単位での意思決定には役立てられるが、上司への説得材料としては使える状況は少ないのではないか。
つまり、上司に説明しても全て成功させるように(できるできないではなく、やるかやらないか)と言われるため、結論が決まってしまっているなど。
売場改編などで新たなブランドを導入する際の意思決定に活用できる
問題5の解説が欲しい
期待値で投資先を決める点に理解できました。しかし顧客の付き合いの状況により判断をしないといけないので深く考える必要があると思いました。
各月の売場での運営イベントの計画などに際して、取引先から提案のあったどのイベントに取り組むかを決める際に活用したい
ディシジョンツリーを使わずに決定すると全く別の結論に至りそうなので、うまく活用したいです。
ソフトウェア開発案件での受注の決定のときにデシジョンツリーがいかせると思った。
期待値を出すまでの過程が知りたい。成功確率をどうやって算出するんだ？
2項定理と併せて考えると効果が出そうである。
期待値の考え方法があることがわかったが、実際には難しい面もある。
計算などには解説欲しい。
今まであまり聞いたことがない内容でしたので、非常に参考になりました。
数値に評価する方法があいまいだとうまく機能しないと思った。ひとつの意思決定ツールと認識しました。
リソースが限られている中でどの施策を選択することが最も経営的にみて有効かを判断することは戦略的に重要。そのためのフレームワークとして活用できる。
ディシジョンツリーで算出される期待値はあくまで参考値であることを理解しました。
対策の決定において、今までの成功体験だけに頼らない、定量的な判断指標として、自身そして周囲にも説得力のあるジャッジが出来るのではと思うので、この考え方を
使用していきたい。
理解度テストこれは少し迷う問題が多い。
確率を正確にでないと判断は難しいが、判断する材料にはなる。
ディシジョンツリーのポイントはよく理解できる内容だが、期待値の計算が重要になることから、もう少し期待値の計算練習/例題等があってもよかったとは思った。
確率をどう設定するかとその根拠が大事
意思決定の際に、取りうる選択肢が洗い出されていて、定量的で客観的な比較ができる点でディシジョンツリーは有効であると理解した。
投資やプロジェクトの意思決定をする際、種々の視点でその案件を合理的に決定すると思いますが、ひとつ 取組人の 案件に対する ”情熱” とゆうことも考慮しても面白いと思います。重要なファクターと思いますが、いあｋがでしょうか？
仕事の優先順位を決める目安としてディシジョンツリーを用いて期待値を算出することで、会社としてどのように判断すべきかがわかるようになりました。
発生確率を求めることが難しい
デシジョンツリーは意思決定に重要なツールであることがわかった。
実際には、もっとも複雑な要素が絡み合うので総合的な判断が必要。
正解はしたが、この考え方で良いのか解説がほしい。
ディジョンツリーにより期待値を予測する方法は、不確かな中でも指針を得るために有用なツールです。
ディジションツリーはあまり使用しないので、大変ためになりました。
枠組みは至って簡単なものだと思うが、実際には確率をどう設定するかが問題だと思う。
ディシジョンツリーは忙しくなればなるほど必要になる。
しかし、確率を当てはめるところが難しいと思う
期待値の大きさにより案件の優劣をつけるやり方。発生しうる出来事はミーシーに。数字の大きさを盲信するのではなく、取り巻く全ての状況を鑑みて判断するべき。発生確率が明確なら使いどころがありそう。
実際は、成功確率とリターンを正確に予想するのが、難しいです。プロジェクトを進めたいために、成功確率やリターンに都合に合う数字を使用する人もいるのでは？
デシジョンツリーの意図は理解できるが、そもそも確立の予測がもっとも難しいので、その部分の正確性が重要
最後のテストの就職活動の問題が、いまいちわからなかった気も
発生確率とリターンを的確に算出できれば有効な手法
仕事をどう選択したらいいのか基準がわかった
これは素直に実際の業務で使ってみたいと感じる。ただ、確率の正確さをいかに論理的に導き出せるかは、難しそう
このツリーを活用する際には、発生確率が正確に分かっていることが前提である。発生確率の算出方法についての説明が必要だと考える。
初めて見る手法で、説明を聞いていると分かったと思ったが、いざ問題に取り掛かるとまだまだ理解されていない事が分かった。数を熟さないと厳しい。
理屈はわかりましたが設問はまだあまりしっくりときていません。
発生確率の算出が難しくと感じた。
「確率」をはじくのが、すごく難しそう。過去の受注案件実績とか調べて計算するのかなぁ。デシジョンするには、まだまだ修行が必要だ・・・。
実践で活用出来るようにして行きたい。
期待値は過信しすぎない、人が使っている場合は要注意
発生確率の予測が難しいと感じた。
問4は理解できなかった。
あと1回、集中して復習します。
期待値を求めるために出来事が起こりうる確率が必要だが、その確率を実際の確率に近く推定することが現実にはなかなか難しそうだと思いました。
そういう場面で経営者のセンスが必要になるのかも知れないと思いました。
それぞれの事象の発生確率を合理的に推定する方法について知りたかった。
新規事業受注の検討をするときに役立つと思った。
わかりやすかった。確率の判断が大きく左右しそう。
意思決定を行う際に参考になるが、期待値を算出するまでの数値の洗い出しに時間を要すると思った。
選択を迫られたときに使えそうだ
クイズもあり、わかりやすく学ぶことができた
網羅的に状況を予測できれば使えるが、網羅することが最も困難
デシジョンツリーは使えそうなので今後活用しようと思った。
ディシジョンツリーの基礎を学びました。
理解度テスト５がよく理解できなかった。
基本的に日常的に使っている考え方であり、容易に理解できた。
わかりやすかった。
漏れなく期待値を算出する際に使うツール。一方で発生確率を決めるにはそれなりのデータや経験が必要と感じた
確率を的確に予想するというのがとても難しいと感じました。
何か複数の選択肢から意識決定する際にディシジョンツリーを用いることができるようにしたい。
各事象の発生確率の算出ができないとダメですね。
期待値に関わらず、条件次第で判断を変えうる点は、留意したいと思う。
これ、プロジェクトマネジメントでやったやつや。
確率はどう出すんだ？
確率で考えるとわかりやすい。
初めて使用したフレームワークでした。
複数の案件から何かを決断しなくてはならない際に活用します。
普段から頭の中でやっている損得勘定を見える化したものだね
自組織で活かしたいと思います。
各シチュエーションを期待値で比較する。シチュエーションの分岐ごとにそれを行っていき、最初の分岐まで戻る。
確率、利益の正確な算出が前提にある。この算出方法は会社それぞれか、他の分析を用いるのか。
いずれにせよ、意思決定が第三者にもわかり、方法として覚えていて損はなさそう。
不確実性の高い状況下において、効果的な判断方法だと思いました。但し、発生確率の正確性が期待値を左右するので、場面によって使い分けすることが重要である。
複数選択肢があり、判断に迷う場合に利用できる手法である。
いろいろな考え方があるのですね、実践してみたい
確認テストの主旨がよく理解できません。
最後に取り巻く環境を鑑みる、ところがミソ。
考え方は理解できたが、確率やリターンの適切さをどう試算するかが悩ましいと感じた。
ディシジョンツリー自体初めてしりました。
内容について理解できた
複数の対策案に対する、実施の意思決定をする際に期待値の算出を実践してみたい。
デシジョンツリーがオプション選択においてある程度有効なツールである事は分かった。例も面白かったです。
機械事象の発生確率を実際に求めることは中々難しいと思いますがどのように算出するのかを知れたらと思います。
また判断基準は効果やリスクだけだなく、フィジビリやスピードもあるため一概にこれを使えると言いにくいが単純に効果の期待値の大きさだけで決めて良い時には使えると思いました。
日々の業務では頭の中でローリスクハイリターンの見込める選択を行ってきたつもりだが、デシジョンツリーを使って見ると違う結論にたどり着くのではないかと思う。積極的に使ってみようと思う。
発生確率や期待値が推定できないもしくは精緻な推定をするには時間がかかる場合は、まずは状況を置いてみて、意思決定を誤らない程度に推定することが重要ではないか。
自分の選択肢を確率として客観的に捉える選択肢の1つとして良い手法。
確率の算出が現段階では難しいので、引き続き学びたい。また期待値だけでなく、案件を行うメリット、デメリットを総合的にみて判断することは意識したい。
確認テスト5は、3回やり直してようやく正解にたどり着いた。難解な問題である。
ディシジョンツリーははじめて学んだ。考え方として参考になった。
そもそも、確率を出すことがむつかしいのに、その確率がなぜかを説明できる方法が不明確
確率を計算できるスキルが必要
確率を導き出すうえですべての内容をアウトプットすることは重要と感じた。一番成果の出る案件を選べるよう行動する。
頭の中で考えずに整理する際に活用できると思いますので今後使いこなせるようにしたいと思います。
漏れなくダブりなく選択肢を抽出したり、リターンを正しく見積もるのが重要だと感じた。
分析の目的や内容は理解できたが、発生確率とリターン(結果)の予測はどのようにするのか。2つの値によって全く異なる意思決定結果になってしまうと感じた。
最後の問題がよくわからなかった
判断に迷ったとき、整理が付かないときに使ってみよう
期待値を算出する為の確率を如何に定義するか難しいと思料。確率を導き出す何か分かり易いメソッドがあれば良いのですが、、、。
基本的な考え方だが、普段、きちんと考えられていなかったことに気が付いた。ディシジョンツリーは、様々な場面で有用だと思う。
机上では使えるツールであるものの、確立を示すことが業務だと難しいと感じた。
実際の発生確率はどのように決めるべきなのか が難しそう
忙しい時に仕事の取捨選択するときも参考になる。
出てくる期待値をみて全てを決めるわけではないということに、気づかされました。
実務で実際に使えるのか若干の疑問がある
大変勉強になりました。
諸般の事情とかで期待値が高いものを選ばない方がいい場合もあるっということは、ツリーにモレがあるのでは？
ディシジョンツリー勉強になりましま
最終問題が中々クリアーできなかった。本質がまだ理解できていない。再受講が必要。
すぐにでも使えそうだと感じた。
数値で表せることで、説得力がある。
凡ミスをしてしまった。
ちょっと難しかったです。
経験的に知っていることがありましたが理解の整理になりました。
日々仕事や生活の中で意思決定するうえで、
このディシジョン。ツリーは役立つツールだと
思うので、今後積極的に使っていきたい。
発生確率の算定が実際の場面では難しいだろうと思いました。期待値の計算結果だけでなく諸般の事情を考慮して判断すべきという点には同感です。
ディシジョンツリーは不確実で予測できない将来の意思決定に役立つ。期待値を算出することでおおよその意思決定に役立つ。適切な成功確率をどのように算出するかさらに学びを深めたいと感じました。
100億か0の博打よりもAとCに着手し確実に10億円の売り上げを確保したいと考えた。潰さないけど拡大もできない経営者止まりということだろうか。
リターンと成功確率を掛け合わせて比較することにより決断をする際の参考になる。
精度を上げるためにはリスクを把握する必要があり目先の利益ばかり見ていると見逃しがちになっている事に気付けた。
よく理解できました。例題設定が良かったです。
一つの問題にたいさ、複数の問題解決の選択肢を考え、その中から最良の判断をするために必須のツールです。
これだけに頼ってはいけないけど、一つの判断材料として参考になりました。
設問で思った以上に苦労し改めて理解が必要と感じたと共に、使いこなすためにトレーニングが必要と感じた。
期待値の計算式は理解するが、確率で表現し、他人を説得できるとは思えない。
確率を求めるのが難しそうだ
確率の物事を施行するためには、
今までの経験値と予測をする能力が必要
それぞれの条件での、発生確率とリターンを算出するのが難しい。
確認試験 設問5の意図している事が分かりにくかったが、全体的に分かりやすい講義
デシジョンツリーの考え方を学んだ
期待値の算出が難しい。また、案件を選択する上での他の条件を考慮すると、会社や部門の方針に結局引っ張られて、検討自体に意味を持つのか、まだ理解できていない。
デイシジョンツリーは難しい
ロジカルでよいのですが、かなり発生確率を的確に押さえることの難しさを感じます。実際にはどのぐらいの割合で企業はこれを使ってDecision makingをしているのか、と疑問を持ちました。
余り、厳密に考え過ぎると、このツールは使えない。
選択肢の整理方法として使うのがよいのでは。
業務効率化による人件費に置き換えるなどでリソースを選択してみようと思う
期待値はただの参考、いろいろな状況があること
すきま時間を利用として2回に分けて受講したが、一気にやらないと受講内容を忘れてしまい、結局時間がかかってしまった。次回からはできるだけ一回で終了しようと思う。
デシジョンツリーの使い方がわかりましたが、発生確率を決めるのが難しいと感じました。
発生確率を算出するのが難しいと感じた。
数値化が難しい案件は多いだろうと予測します。一つのツールとして勉強させて頂きました。
最後の設問はちょっと不思議な感じがする
なぜこれを選ぶのか、自分自身が納得するためにも、他者を説得するためにもわかりやすいツール。
いろんな選択の期待値の算出が難しいが出来るようになった。
どの案件に着手すべきであるのかなどを選択する際に、合理的に判断できるツールの一つとして利用してみたい。
合理的に意思決定するには有効な考え方だと思った。
物事の発生確率を設定するのがなかなか難しいように思います。
デイシジョンツリーは大変参考になりました
頑張ってもっと勉強します。皆さんも頑張って。
とても役に立ちました
仕事でもなるべくこの視点を活用して行きたいと思っています。
意思決定者が取りうる選択肢と、起こりうる出来事、発生確率や得られるリターンを樹形図に表した分析ツール 最も有利な選択肢が明らかになる！というディシジョンツリーははじめて知る概念でした。
確率をいかに正確に導き出すことが条件で実際は難しい判断があるように思いました。
確立が正確に出せたら・・苦労しませんよね。
実際自分で使いこなすのは難しく感じた。
まだボンヤリなのでしっかり復習し意思決定手段の一つとしたい。
考え方は理解できたが、実務で使う場合、確率を出すのが難しいと思う。確率の出し方についても解説があるとありがたい。
業務の多くの点で活用できそうに思った。
期待値で選択肢を決める方法は合理的。
回答の解説がほしいです
将来の不確実な出来事により得られる結果の定まらない状況下での意思決定。→会議では、このような意思決定の時に、感情や経験則、売り上げだけで決定しがちですが、このようにすべての選択肢を洗い出し、その期待値を出すことにより、成功するための意思決定に役立つと思いました。
比較検討する順序や実現する確率を誤らないことが肝心
起こりうる事象を抜けもれなく出すこと、期待値を正確に算出することが、難しい点であると感じたが、うまく使えれば意思決定に非常に役立つと思った。
選択肢と出来事を洗い出すだけでも意味があると感じた。状況整理に使えそう。
設問5は意味がわからなかった。
発生確率とリターンを的確にとらえることが非常に難しいと感じた。
意思決定後の振り返り（うまくいかなかった際の原因追究）も、ディシジョンツリーの活用で検討できるかもしれない。
意外と簡単なようで、そうでもない。よく理解しよう。
期待値の算出まで行くのが難しい
まだまだ勉強不足。
明らかに数字が大きいのを選択するのは決断ではなくただの判定である。
発生確率も期待値もほぼ同じであり、どちらの選択肢をとってもその先の予測が
困難な時、どの選択肢を決定するか決断するには、ディシジョンツリーだけでは不足である。
このようにすべて単純な比較を行えればデシジョンも簡単ですが、実際にはそうはいきませんよね。
発生確率をより正確に見積もらないと正しい決定ができなさそうだが、それが難しそう。
最後に期待値さえよければ全ていいわけではないと、実務でのことも踏まえたことを説明してくれているのがよかった。
一番大事な確率を求める術が過去データの積み重ねのあまりない実務では導入までのハードルが高いと感じた。ウェブ上でのマーケティング施策など、過去と同じ条件で施策を回すときのみ有効であると感じた。
とても参考になりました
案件に迷ったら、このフレームワークは有効だとおもいまふ
1つの意思決定方法として勉強になりました。
不確実な未来予測には効果的であるが、確率が算出できない場合には違った方法があるのだろうか。
意思決定に確率を使うことを学べます
内容は理解できがが、
持ちうる選択肢が多い企業でなければなかなか実践は難しい。
分りやすく、理解できた。
このコンテンツは特に当たり前な感じで気付きは少なかった
現職だと使う場面がイメージできないが、理解できた
特にありません。
わかりやすかったです
物事を決める際にも見える化する必要性を再認識した
相乗効果が期待される案件では不的確な場合があること。
実際に自分で計算してみることがすごく身になる
確認テストは正解不正解に関わらず解説を表示してほしい。