技術的差別化要素がなくても、マスを握り、プラットフォーム化すれば、勝ち。各社が同じことを同じタイミングで考えると、どうなるか？はQRコード決済の異常な還元キャンペーンから理解できる。VHSやブルーレイなどのようにどこかが主導権をとって、プラットフォーム化されることもあれば、マイナーな規格が乱立という可能性もある。
一方、マイナーな規格が乱立した場合でも互換性を持ったもの、というようなこともありうるので、様々な視点から、実現しうる方法の中で最も顧客に価値があるものは何か、意識して考えていきたい。
消費者としてプラットフォームを活用するだけでなく、サービス提供者としても、プラットフォームを活用して自分ができること、立ち位置を常に考えていかないといけないと思った。
自社で新規にプラットフォームを提供するためには、その分野における先見性が必要であると感じた。また既存のプラットフォームに課金ユーザとしてサービス提供を行う場合、そのプラットフォームの中で魅力的と受け止められる製品やサービスを提供できるよう、製品やサービスそのものを工夫することが肝心であると思う。
｢駅｣というイメージから様々な価値を提供する場に変わり進化を感じた。
プラットホームという言葉を良く聞くようになったが、いまいち理解出来ていなかった。頭の整理が出来た。
日本企業でプラットフォームを確立できた企業が少ないのが気になるところ。
小さい会社だとアイガサなどが思いつくが、大規模になるとメルカリくらいしか思い浮かばない。他は楽天・mixi・YahooなどはGAFAに侵食されているイメージ
「シン・ニホン」という著書にもあったが、こういった海外のプラットフォームを利用するのが日本企業にとってはいいらしく、最近だと無印良品がアマゾンに出店して話題になった。
これからは自社だけではなく、他社とともに成長していくビジネスが主流になるのでないかと考えた。
経営陣がどういう考えをもって戦略を練っているのか、その一部が垣間見えたような気がします。「変化に対応し続ける・顧客価値の最大化」は常日頃言われていることなので、なぜそれが大事なのか理解できました。
利便性の変化，世のなかの価値観もどんどん変化していくので，その視点をうまく活用していく必要はある。身近な生活内容や，業務でも十分影響あると思う。一方，利便性の裏にある問題点もきちんと把握していきたい。
だいたい知っていることが多かったように思いますが、マルチサイドじゃないプラットフォームってあるんでしょうか？
会計に関するプラットフォームのアイディアを構築してみたい。
税務サービスの提供
コンサルティングサービス
等々。
プラットフォームビジネスが増えてきた理由として、ビジネスのレイヤー化（水平レベルで寡占業者がでてくる）してきたため、具体的な価値・サービスを提供するものと、利用者、消費者とをつなぐプラットフォームに直接的ネットワーク効果、および間接的ネットワーク効果が働くためとのこと理解した。
これまでは単語の漠然としたイメージしかなかったため、新聞やニュースで見聞きしてもなんとなくしか分からなかったが、通信技術進展・レイヤー構造化などの背景、また単に登録会員同士の交流や情報収集だけでなくマネーサイドとの結びつきによるビジネスとして成立していることなどを理解することが出来たので、今後は更に関連する情報に対する感度をあげることが出来る。
社内のエコシステム事業を理解できるようになった。またFBなどマルチプラットフォームの機能を理解でき、これから個人のon-lineビジネスの際に広告を載せたいと思います。
リクルートのリボンモデル型のマッチングビジネスがマルチプラットフォームのイメージに近そうである。自身のビジネスでどう取り組むかもう少し勉強が必要であると感じた。
ハードルは高いが新規事業として成功すれば強力な収益源になる。基礎知識として活用できる。
プラットフォームという言葉はよく聞くものの、しっかり理解できていなかった。3つ、4つと参加者グループが持つ目的の種類が増やせれば、規模は拡大しやすいが、それを効果的に運用するうえで、自社の立ち位置、提供できる価値を考えていかなければならない。
興味のあるテーマでした。大変分かりやすかったです。
興味のある内容でした。
今後の参考にしていきたい。
当社でもプラットフォームを活用することが、重要課題となっています。
情報発信として活用しているが、ユーザー側のニーズに合うようにサービスを提供すること、プラットフォームの特性・仕組みを、常に考える必要があります。
今回マルチサイドプラットフォームの整理が、スッキリとわかり感謝です。
通信技術によってプラットフォームビジネスが普及してきたというよは当たり前ながら考えるべきところが多くありそう。
パソコンからスマートフォンへ利用場面の中心が移ってきているように、5Gなどで通信環境が向上していくと今のプラットフォーム事業者が革新を続けて覇権を握り続けるのか、新たな事業者が中心になってくるのか。
実際に業務連絡など、また会議などでグループごとに使われています。
ネットワーク外部性が重要になるプラットフォーマーは先行優位。ただ、ヤフオクと徹底的に差別化して立ち上げたメルカリのように、既存プレイヤーに対する不満の受け皿になりうるものが現れると戦況は一変するため、「安住すべきでない」というのはまさにその通り。
ただ、ネット上のつながりが増え、コロナで非接触型社会が進行すると思われる中で、逆説的に「リアルな世界でのつながり」の希少性が高まり、そういったところに価値観を置く層が必ず出てくる。どこなんだろう。考えたい。先回りしたい。
ソフトウェアファーストで考えていく必要がある
色々なニーズがありますが、おいしい話ばかりではない。
悪い事を考える人間も存在する…。
「プラットフォーム」と「マルチサイドプラットフォーム」がごちゃ混ぜになってしまってます。
また「プラットフォーム」という言葉自体もこれまで違う意味で使っていた気がします。
これはもう一度復習が必要です！
プラットフォーム作る側として直接業務に活かすのは難しそうですが、サービスを集め、組み合わせるという発想、ユーザグループによるネットワーク効果は意識することで、新しい価値の創造ができるのではと感じました。
プラットフォームそのものを聞いた事が一度もなかったので理解することができて良かった。
プラットフォームビジネスは今後さらに伸びていくものだと思う。
今後どのようなプラットフォームが高い価値を提供できるのか考えてみたい
市場価値は高まると思い、非常に大切なビジネスである。
しかし、新たな犯罪にもつながる恐れもあるのできちんとしたルールも重要である。
インターネットビジネスを考える上で、プラットフォームの概念は欠かせないものであると感じた。
外部の複数の情報や製品、サービスが集まり、組み合わさって顧客価値が創造できるもの。直接的なネットワーク効果・間接的なネットワーク効果で多数のユーザー獲得・多様なグループの収容ができることはビジネスにとってポイントになると思った。
わかりやすかったです。
今携わっている業務においては、例えば、A営業部門が持っている市場・競合・顧客情報をオープンにし、共有することで、その情報を基にB営業部門の商品販売に活用できる。
場所等に影響を受けないオンラインならではの強みですよね。それに、自らが働きかけて人を動かす、のではなく仕組みを整えれば人が自然と行動し、プラットフォームが利用されるようになることは、最大の利点な気がします。
プラットフォームがさらにプラットフォームを利用することもあると思う。余計なプラットフォームを削除することでコストダウンにつながることを意識すべきだと感じた。
新しいプラットフォームを作り出し、ユーザーが増えれば一人勝ち状態になる点に興味を持った。常に新しいサービスやコンテンツを提供することができればとても大きなビジネスチャンスになる。
すごく分かりやすく
ためになるカリキュラムでした。
新しいビジネスの一つのアイデアとして活用できる。
プラットフォームに囲まれて生きていることに気づく
コネクティッドという言葉に尽きるのかと。
需要と供給を常に考えないと。
興味を持っていかなければ、時代の流れにはついていけないと思った。Uberを使った事あるなしではなく、価値が提供される時代であと認識を改めないと・・・。
GAFA を代表するようにプラットフォームを作れる技術を持っている企業を他の企業と比べて企業価値が高いと思った。
Uber などは Uber eats なども展開しており、今後様々なサービス展開が予測されるため、プラットフォームを提供している企業の動向を観察していきたい。
これから当たり前になっていく概念だと思った。これからも動きには注視していきたい。
プラットフォームが乱立するいま、その失敗例も学ぶことで糧にしたい
プラットフォームとは、外部の複数の製品・サービス・情報が集まり、組み合わさることによって顧客価値が創造されるような基盤である。
よくプラットフォームと聞くが、漠然としていてよくわからなかったのでなんとなくイメージがついた。現代のビジネスでは、在庫等を抱えなくて済むため、プラットフォームとして収益をあげるサービスも増えていると感じた。
プラットフォームビジネスにはネットワーク効果が働きやすいため、先行者利益はもちろんだが、多くのユーザーを恒常的に獲得できる、扱いやすさや便利さが必要になってくるのではないか。
意識して周りを見てみるとプラットフォームで成り立っているものがたくさんあると感じた。
情報化社会の中で、情報を利活用して社会に大きな影響を与えるビジネス分野の１つであると思う。色々なサービスを使ってみることで、今回学んだ内容をより深めて自身の仕事にも活かしていきたい。
Uberは実際に海外で使ったが、タクシーより安かったりするので良かった。自社ではどのようなプラットフォームを提供しているのかを調べてみようと思った
拡大してきているプラットフォームビジネスを理解することが出来た。今後もプラットフォームビジネスは成長していくと考えているので、さらに理解を深めていきたい。
一社で全ての価値を提供しようとするのではなく、社会全体の構造を広い視野で見渡し、自社の立ち位置を定めることが大切であると分かりました。
今後プラットフォームビジネスが主役となることが考えられるため、既存のビジネスに囚われず、プラットフォームを提供できる側になれるかどうか、そしていかにして優位性を持たせる事ができるかが重要になってくると思った。
もっと理解を深めていきたい。
様々なサービスが集約されたプラットフォームを作ることで、お客様に多様な商品を紹介できると思う。
プラットフォームビジネスを続けていく上で環境の変化に対応していくことが大切だと思いました。
レイヤー構造化や通信技術の進化が伴う現代社会において、プラットフォームビジネスは飛躍的に伸びてきていると感じる。どこまでを自社で行い、どこまでを他者に任せるのかが重要となってくる（エコシステムマネジメント）。無意識に使用していたSNSだが、プラットフォーム構造を理解した今、今までとは違った見方ができると思うと興味深い気持ちだ。顧客満足度を高めるためには、まず技術進歩を知らなければいけないと思った。
プラットフォームに関してよく理解できた。
銀行業務においては様々な規制があるため容易な参入は難しいだろう。
日常には既にプラットフォームビジネスが溢れており、多く利用している。
新たな組み合わせにより顧客価値の創造を期待したい。
プラットフォームを基盤に持つ企業がキャッシュレス決済など金融業界に参入してくることが予想されるので、銀行はその変化をうまく掴み、新たなチャンスをものにしなければならない。
少しわかりにくい。既存のビジネスとは何が違うのかもう少し説明してほしい
プラットフォームは便利で合理的なサービスであるが、ユーザー間でのトラブルへの対処はできるのだろうか
今後はプラットフォームビジネスの競争も激しくなると思うので、より優位なプラットフォームビジネスの特徴などを観察していきたい。
様々なモノ、サービス、情報を含むプラットホームを活用し、生活を豊かにしていきたい。
プラットフォームは、多くの製品・サービス・情報を集約することによって価値を生み出している。
情報化社会として発展途上な現在では，今後も大企業が提供する新規のプラットフォームが生まれる可能性が高い．そのとき，素早く新規のプラットフォームのビジネスを展開できるとプラットフォームの成長とともに，自身のプラットフォームビジネスも成長できると考えられる．
ICTの進展により，マルチサイドプラットフォームという新たなビジネスが生まれている．
プラットフォームはビジネスでますます重要になっている。今回の学習を機に、より深く学んでおきたいと感じた。
プラットフォームで一位をとっても時代の流れにキャッチアップしないといけないので大変であるなと思った
プラットフォームとしての自社製品の使い方を考える
社会の変化が速い現在において、プラットフォームビジネスは大きなチャンスとなると感じた。顧客が何を必要としているか、それをどう結び付けるか技術の進歩によって何が新たにできるようになったのかを見極めなければならない。
人々の求めているものは何かを的確にとらえ、それに対して安価で効率よくサービスを提供するために必要なものであると感じた。
インターネットの普及が進み、現在勢いがあり世界的に存在感のある企業は、プラットフォーマーであること改めて認識した。担当業務で即活用することは難しいが、「マッチング」をキーに、自社のHP等含め自社製品・サービスの拡大での活用可能性には常に留意しておきたい。
プラットフォームの概略が理解できました。
プラットフォームビジネスとブロックチェーン技術を応用したビジネスの行き着くところを想像したいと思いました。
今後、プラットフォーム事業者の発展、サービス拡大等々興味深く注力していきたいと思います。
市役所に行ったときに感じる様な身近な不便を解消するプラットフォームを作ればすぐに利用が広まると思う。
まだまだ小さいながらもプラットフォームビジネスのネタはありそう。
プラットフォームは安泰ではない。社会の変化により無用の長物とならないよう、時代の変化を見据えることが大切。
自社プラットフォームサービスが、新たなプラットフォームに移行されつつあるので、他人事ではない。
よく理解できました。
実際に活用してみたいが、上に立つ人たちは未だ頭が固い
昔からのやり方をしたがる。自分たちが解からないことはしたがらない
自分がその地位にいたいから。
鉄系の業界ては中々思いつかないがiTとは違うプラットホームが必ず出てくると確信します、乗り遅れないよう学びます。
プラットホーム上では業界という枠は外して考える事が重要と感じました。社会全体での自社の価値を絞り込む事が必要と感じました。
今を取り巻く環境が理解できた。
普段の行動や仕事の面で学んだことを強化する
普段利用しているLINEやFacebookを、今回学んだ視点で捉えて利用してみる。
今後、専門化、セグメントされたプラットフォームが、数多くでき、やがてそれが、大手を中心に統合されていくのではないかと思います。
小さい、個人レベルで、このプラットフォームビジネスを始める方法、手がかりを学びたいと思いました。
すでにあるプラットフォームをどういうユーザーが使っているか整理しておきたい。
プラットフォームを理解できたので、今後の業務に生かしていきたい。
ふとした事がプラットフォームビジネスに結び付くチャンスがある。
アンテナを張り巡らし積極的に変化に対応していくしかない。
プラットフォームについて理解が深まった。
iOSやAndroidが例として挙げられることに違和感があった。確かにプラットフォームだが，ビジネス形態として取り沙汰される前からそもそもOSはプラットフォームじゃないかと感じた。
言葉自体は聞いたことがあったが、詳細まで知らなかったため参考になった。
複数ユーザの課題の明確化が必要に思いました
プラットホームビジネスが将来どうなるのか、非常に気になります。
プラットフォームビジネスは今後ますます発展すると感じました。またニーズも更に多様化されることであろうと感じた。
プラットフォームビジネスは今後ますます発展すると感じました。
プラットフォームという言葉は共通基盤程度の意味でなんとなくつかっていたが、あらためて「プラットフォームビジネス」という言葉ののもつ意味を整理できた。お客様中心の事業計画をたてる場合には結局お客様と何かをつないで価値訴求するわけで、自分たちでプラットフォームを用意するのかあるいはだれかのプラットフォームを使うのかということを考えるのは戦略策定の中で重要ということを理解した。
プラットフォームビジネスは現在のところ仕事で使う機会がない。
普段、アプリケーション、ソフトウェアを扱っているが、プラットフォームを意識したアプローチもとても大切だなと想いました。
今のB2Cビジネスでは、プラットフォームがひとつのカギだと思います。
顧客等からの調査や社内の他部門からの問い合わせに対して、力技で情報を集約し回答することが多いのですが、共通プラットフォームにある程度自律的に情報が集まり、情報が欲しいユーザーが取りに行ける環境を整えて、業務効率が改善できそうです。
独り勝ちの強みを得れば、その部分を残し活かしつつ新たな価値を創り出すことに注力できる。でもなかなかそれがうまくいかない歴史がある。
漠然としか理解できていなかったプラットフォームビジネスを整理して理解できた
日本の食文化の海外輸出における事務機能と商品提供機能と現地ユーザーとを繋ぐプラットフォームなら、人口減少と第1次産業の衰退に対する課題解決策にもなり、日本の食文化の独自性を認識している諸外国に対しての販路も確保しやすいかと考えます。
GAFAというプラットフォーマーがあれ程までの巨大化をしていることは、事実であるが信じがたい側面もある。GAFAが人類の進化に繋がるプラットフォームとして機能することを願う。
プラットフォーム型のビジネスを目指して長期的な絵姿を描くことが戦略上とても重要であることが理解できた。今後の業務に活かしたい。
なんでもそうだが、サービスが世に出てから、よく気づいたなと感心する。
常日頃から、一見無関係そうなもの同士を結び付けたらどうなるか等の視点が必要だと思う。
プラットフォームにより、情報交換が容易になったが、
昨今は氾濫する広告に悩まされている。。。
よってより限定されたコミュニティが発達しているのも事実
コミュニティの価値が明らかになったことも、プラットフォームがもたらしたものともいえると思う。
まだ利用されていないプラットフォームビジネスを見つけ出して先行者となれるよう日々アンテナを張り巡らせる。
何のために利用したいか
既存概念ではなく、人の動きに徹したもの
プラットホームビジネスを独自商材として開発できれば、強力な武器になると思うので、新しい領域の提案内容として考えていきたい。