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k_salz
2021/05/25
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

こういう時代の転換期こそ,上に立つ人間は今までのスタイルを押し付けることなくチームをナビゲートする意欲と術を身に付けたい。これは,年功序列や単に営業成績がいいからというだけで役員や管理職になってしまうと苦労する。「マネジメントはこうあるべき」という呪縛から離れることも,多様性を理解する一歩。そういうリーダーでありたい。

since20191227
2021/07/03
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

マネジメントに正解無し。常にメンバーが最高のパフォーマンスを上げられるように。
①人ではなく役割を起点に→雇用形態に関わらずベストな人材を。
②相手に合わせてリーダーが結果点を変えて説明する。例)100万円の売り方(結果のみ、10件訪問、100件コール)は、
③メンバーを自走(自燃)させる→自燃しないのは会社の仕組みが不足
④無条件に相互に信頼→信頼しないと高い成果は得られない。自分の信頼は行動で証明
⑤ライフ優先を行動で示す→口だけNG

hy_pp
2021/06/12
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

メンバーを信頼し、任せることがまず一緒に仕事をするベースになると思う。

mollymolly
2021/05/26
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 部長・ディレクター

リーダーが率先して休むことが大切。
ここが腑に落ちました。

sphsph
2021/05/25
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

色々あって良いと思います。
成果さえ出ればそれでよい。助っ人さんを集めて短期集中で。そんなイメージでしょうか?
なかなか自分がその輪に入るのは難しいかなと今は思います。
パラダイムシフト!

irene-chiang
2021/05/24
メーカー 営業 一般社員

メンバーを信頼することは大事ですね。疑い出したら、本当にキリがないです。

moto06
2021/09/04
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

コロナ禍でリモートワークが今後普通になっていきますが、マネジャーとして部下にやらせてみる、信頼を置く、場面は参考になりました。

yohichi
2021/08/16
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

自社に当てはめて考えたい。

dragons_no1
2021/08/14
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

無条件で信頼すること、相手を信頼することは自分で決められると言われると確かにそう思うが、なかなか難しい。

ma2o
2021/08/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

人をみて法を説く。ですね。
マネージャーは、説くために法を学び続けることが重要だと理解しました。

y1854
2021/08/09
医薬・医療・バイオ・メディカル 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

ある程度の能力と経験とスキルを持つメンバーが揃っている組織では成立する考え方だと思う。
メンバー個人個人から不満や不公平感が出ないような仕組みだとうまく機能すると思う。

bio10
2021/08/08
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

不信感を持つとお互いストレスであり、性善説のスタンスで、結果点を伝えつつ組織成果をあげていくというのはその通りと納得しまた。
リモートワーク環境下のコミュニケーションの勘所や御社における具体的な手法についてもぜひさらに伺いたいです。

takuya0101
2021/08/01
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

リモートワークになっていつでも仕事が出来るようになった反面、仕事の終わりどきがなくなった。強制的に仕事をできなくすることも大事

ryoko0000
2021/07/28
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

あるべき論から脱出

yoshi3696
2021/07/11
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

信頼とは信頼すると信頼されるの部分が非常に共感できた。また、率先してリーダーが時間の有効活用を見せていくという点も参考になった。

eriyama
2021/07/11
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

オンオフの切り替えももちろんのことですが、過集中を防ぐ、適宜休憩を取る、これが私には大切です。

sakuranohana
2021/07/02
広告・マスコミ・エンターテインメント 人事・労務・法務 一般社員

これらの言葉、すごく分かる。
信頼がこれからは本当に大事。
リモートワーク含めて疑い出したらキリがない。
急にこの時代になって、一気に「人間力」試されている。
まず「信頼を失う」ことを「やらない」こと。
気を付けたいと思う。

machbeth
2021/07/01
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

メンバーが自走するようになっていないのは、仕組みに問題がある、という点は身につまされるものがある。
なぜ能動的に動けないのか、なぜ主体性を持ってくれないのか、常にその点に悩んでいるが、逆に仕組みを作ることにより自ずとそうなっていくものなのか、自組織でも試してみたい

uemura7
2021/06/30
メーカー その他 一般社員

うまくいくケース、行かないケースの要素をうまく分解して考えられている方だなと感じました。
無条件な信頼は難しいですが、心掛けてみたいと思います。

mon-mon-mon
2021/06/25
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

マネージメントには答えがないとゆうところが心にひびきました。周りの環境、人により答えを変えていきたいと思います。

meha
2021/06/15
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

リモートワークの環境を整備する以上に、
組織のあり方、作り方、育て方を常に変革させ続けることが必要で、終わりはないと思った。
成果をベースに、無条件で信頼等、会わないというのを前提に組み合わせる必要がある。

ke-7314
2021/06/13
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 一般社員

指示をわかりやすくする大切を学んだ

murase-lee
2021/06/13
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

全体を通して改めて気づく点があり、参考になりました。特にリモートでは疑い出したらきりがなく、よりお互いに信頼する関係が大切である事を再認識しました。ありがとうございました。

hiroshi_2_k
2021/06/08
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

やはり「人」ということかと。
人と人、つなぐものは変われど、結局大事なのはその関係。
無条件に信頼する。シンプルに聞こえるけど、自分はどうだろうと見つめ直す機会になりました。

ryo_murakami
2021/06/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

集合型の風土がもともと薄まっていたのもあり、リモートワークや分散型に自然と馴染んています。逆に集合型の人の苦しみに目を向ける姿勢が必要かもしれないと思いました。

kiko_1227
2021/06/07
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

異動してきたばかりの管理職も救ってほしいとつくづく思いました。何をするにもわからないことが多すぎて時間がかかります…

katchan
2021/06/04
メーカー クリエイティブ 課長・主任・係長・マネージャ

個人が能力を発揮するにあたり、会社組織や組織環境がマイナスの要因を生み出していることに気付かされた。信頼関係にて、役割という側面にフォーカスし、無条件に信頼してみるという観点が自分になかったです。

coil51
2021/06/04
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

結果点から伝えるが共感できました。
自分に置き換えると、話すときにプロセスと結果点が混在してしまい、
メンバーは理解しづらかったと反省しました。

今後は、メンバーの能力・経験値を的確に把握し、
適切な結果点を伝えるよう心がけます。

olympic_2021
2021/06/01
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

メンバー毎にゴール設定値を変えていく点、とてもAgreeです。

harmeln21
2021/06/01
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

単にリモートワークは自宅で業務行うだけというイメージが強かったが、リモートワーク=働き方の多様性を認める行為だと認識した。当事者意識を醸成する為には組織作りが重要で、無条件に相手を信頼する姿勢を意識していきたい。

kfujimu_0630
2021/05/31
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

環境によって求められるリーダーシップとマネジメントが違うという考えは、ものすごくagreeです。いかにメンバーの仕事を組織の成果に繋げられるかが、リーダーとマネジャーに求められると思いました。

koji0419
2021/05/31
金融・不動産・建設 経営・経営企画 部長・ディレクター

集合型の働き方で育ってきた身としてなかなか在宅
ワークのマネジメントは難しいと感じてるが、これは時代の要請でもありまずは自分が率先してやってみることと、改めて認識しました。

yuka370
2021/05/29
メーカー 経営・経営企画 一般社員

部下側の立場ですが、当事者意識、自走させる、ということができる条件4つが非常に納得がいきました。
特に、当事者意識になるための情報が入っていること、権限があること。自社に振り返って考えたいと思います。

otobe711
2021/05/29
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

今回以下のことを学びました。
・多様な働き方の時代では、経営者は、目的を果たすのに最適な能力を持った人を集めてチームをつくることを考えるのがよいとのこと。
・そのチームが成果を出すためには、メンバーが自走できるよう、会社として、情報へのアクセス権、判断できる権限、そして失敗しても責められないことを保証しないと、能力のある人を集めてもチームとして機能しないとのこと。
・また、経営者としては、チームメンバーは信頼すること、また、相手に信頼してもらえるよう、陰口をたたいたリスことは避けるべきとのこと。
・なお、リモートワークになり、なくなった通勤時間で浮いた時間を、メンバーが自由につかえるよう、マネジメント自ら率先して行動すること。
以上のことは、自分のチームでもそのまま当てはまると納得できました。あすから意識してチーム運営していきたいと思います。ありがとうございます。

yoshinori358
2021/05/29
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

集合型から分散型になっていることを認識する。マネージャー自身が時間を有効活用している姿を見せる(仕事以外)。あるべき姿という呪縛からの離脱。

gs51
2021/05/29
金融・不動産・建設 その他 一般社員

多様な働き方(フレックス、リモートetc.)において、従来の「接点における指示・命令」という関係性ではなく、「信頼関係」がベースとなること、「役割」「成果」にフォーカスする必要がよく理解できました。「目的に合わせた臨機応変なマネジメント」「ライフ優先を行動で示す」は自分でも意識したいと思います。

jre_kitamura
2021/05/29
インフラ・公共・その他 経理・財務 一般社員

細分化、信頼する。改めてその通りだと感じました。

ta-chan
2021/05/28
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 部長・ディレクター

自走するための4つの条件はすごく腹落ちしました。

creativeman2020
2021/05/28
IT・インターネット・ゲーム・通信 クリエイティブ 課長・主任・係長・マネージャ

メンバーを無条件で信じると言うのは大切なことかもしれません

matsu_mon
2021/05/27
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

現在新商品開発チームのリーダーをしており、メンバーの役割や目標設定を考える上で非常に参考になりました。「結果点」という考え方を初めて知ったので、今後活かしていきます。

sumire0006
2021/05/26
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

働くシーンや目的の分散型において、個々の目標設定が効果的であることを
理解しました。

hitominmaru
2021/05/25
コンサルティング・専門サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

「section5メンバーを自走させる仕組みをつくる」は、リモート時代に役立つTipsがまとまってて、参考になりました😊