【特別セミナー】グロービス×NewsPicks 未来を創る羅針盤～入社10年目までに考えるべきキャリアのこと～ 「充実したキャリアを歩んでいる方々は、悩みや不安をどのように克服し、何を拠り所にして、これまで歩んできたのか？」NewsPicksのプロピッカーで、横浜DeNAベイスターズ代表取締役社長を10月16日に退任したばかりの池田純氏、31歳で「起業」というキャリアを選択し今も経営者としてご活躍する淺場理早子氏をお招きし、現在に至るまでのキャリアの軌跡などを聞く（肩書きは2016年11月17日登壇当時のもの）。 池田 純 淺場 理早子　株式会社C’s代表取締役社長 田久保 善彦　グロービス経営大学院　経営研究科　研究科長

企業変革において、リーダーシップは必要不可欠です。近年のリーダーシップ論の第一人者であるコッター教授は、多くの企業が変革に失敗している点に着目し、その理由を解明するとともに、いかにその成功確率を高めるかということを研究しました。そこで提唱されたのが、変革のための8段階のプロセスです。 変革を行うリーダーは、これらのプロセスを安易にスキップすることなく、適切に実行していくことが求められます。 企業変革の必要性がますます高まる昨今、この変革プロセスを理解し、現場でチャレンジしてみてください。

「ダイバーシティ」「ダイバーシティマネジメント」という言葉を耳にする機会は増えていますが、「ダイバーシティとは何か」については知っているようで知らなかったり、また実現に向けて動き出しているものの、課題に直面する、といった方も多いのではないでしょうか。 このコースでは、ダイバーシティとは何か、またなぜ必要なのか、推進する効果は何かを解説した上で、企業がダイバーシティマネジメントで直面しがちな課題や乗り越えるための重要なポイントも紹介していきます。 林 恭子　グロービス経営大学院　教員 米系電子機器メーカーのモトローラで、半導体、及び携帯電話端末のOEMに携わった後、ボストン・コンサルティング・グループへ。人事担当リーダーとしてプロフェッショナル・スタッフの採用、能力開発、リテンション・プログラム開発、ウィメンズ・イニシアチブ・コミッティ委員等、幅広く人材マネジメントを担当する。グロービスでは、人材・組織に関わる研究や教育プログラムの開発を担当した後、経営管理全般を統括。またリーダーシップ、人材マネジメント、ダイバーシティマネジメント、キャリア開発、パワーと影響力等の領域を中心に、グロービス経営大学院での講義、および、企業研修、講演などを多数務める。経済同友会会員。組織学会、産業・組織心理学会、及び経営行動科学学会員。

G1サミット2017 第5部分科会E「挑戦するマインド ～限界を超える自分をつくる～」 （2017年3月19日開催／北海道ルスツリゾート） 変革者の道のりとは、果てしない挑戦の連続である。困難を超えて、自分自身の頂に挑み続ける人たちがいる。度重なる困難を超えて、なお山の頂を目指すレジリエンス（しなやかさ）は、どのように育まれるのか。身体性と挑戦するマインドのつくり方を考えるダイアローグ。（肩書きは2017年3月19日登壇当時のもの) 石川 善樹 株式会社Campus for H 共同創業者 予防医学研究者 栗城 史多 登山家 為末 大 一般社団法人アスリートソサエティ 代表理事

プロジェクトや資産の経済的価値を評価する際、将来得られるキャッシュフローを適切な割引率で割引き、現在価値を求めるというのがファイナンスのオーソドックスな考え方です。 この考え方を事業や企業の価値を評価する際に応用するとき、キャッシュフローの定義として用いられるのが「フリー・キャッシュフロー（FCF）」です。 ファイナンスの基礎となるこの概念を理解しておきましょう。 ※このコースを学習する前に、以下のコースを視聴することを推奨します。 ・損益計算書　https://hodai.globis.co.jp/courses/37512dc0 ・貸借対照表　https://hodai.globis.co.jp/courses/a06f6c2e ・キャッシュ・フロー計算書　https://hodai.globis.co.jp/courses/24538276 ・減価償却　https://hodai.globis.co.jp/courses/d2a3726e

労働時間に関する知識は、自身の時間管理をする上でも、管理職としてメンバーの労務管理をする上でも知っておくべき大切な情報です。 このコースでは、基本となる知識として主に以下のポイントと、職場で起こりがちな場面での対処方法について学んでいきます。 自身や組織のマネジメントに役立てましょう。 ・労働基準法とは ・法定労働時間 ・法定休日 ・３６協定 ・裁量労働制（裁量労働のみなし制） ・法定労働時間枠外の特例（変形労働制、フレックスタイム制） 監修：李 哲海 グロービス講師 ヒューマン・キャピタル・コンサルティング　株式会社　代表取締役社長 アンダーセン・コンサルティング（現アクセンチュア）、ベンチャー企業役員、マーサー・ヒューマンリソース・コンサルティング（現マーサー･ジャパン株式会社）プリンシパルを経て、組織・人材マネジメント領域に強みを持つマネジメント･コンサルティングファーム、ヒューマン･キャピタル･コンサルティング株式会社を設立、代表取締役に就任。 近年は、M＆Aインテ グレーション、トップ･マネジメント・リーダーシップ開発、人材開発・人事制度設計等に加え、組織･人材マネジメント戦略立案から変革の「伴走者」として組織変革の全プロセスをサポートするプロジェクト群をリード。 社会保険労務士、CFP（CERTIFIED FINANCIAL PLANNER）

かつて大ヒットしたのに最近ではすっかり見ることがなくなってしまった製品、一方で長期に渡って売れ続けている製品、これらにはどんな違いがあるのでしょうか。 製品には「製品ライフサイクル」という導入から衰退まで４つのステージがあると考えられています。 製品の置かれたステージを把握し、顧客や競合の特徴や自社の課題などを知ることで、マーケティング施策の検討等に役立てることができます。

ＰＭ理論は三隅二不二教授によって提唱された理論で、リーダーシップは「Ｐ機能」と「Ｍ機能」の２つの能力要素で構成されると考えられています。 自身のリーダーとしての強みの認識・弱みの改善や、組織内の人員構成のバランスを確認するのに役立てることができます。

クロス集計は、アンケートや調査結果を集計する際の基本となる集計方法の１つです。 例えば「賛成」「反対」を問うアンケートを実施した場合、各回答の割合を集計したものは単純集計と呼ばれますが、これを性別や年齢層別といった属性別に集計するのに役立つのがクロス集計です。 クロス集計は、幅広い用途で活用され、ビジネスパーソンが知っておくべき分析ツールです。 クロス集計のメリットや分析の考え方を理解し、ビジネスに役立てましょう。

「問題解決力」は新入社員から経営者まで、ビジネス、プライベートを問わず日常的に必要なスキルです。 そもそも問題解決とは何か、正しい問題解決のステップと各ステップでの留意点を学んでいきます。 ビジネスで直面する課題に対して考慮すべき点を、抜け漏れなく押さえながら、自分の考えを組み立て、解決策を立案するためのスキルを身につけましょう。 平井 達也　グロービス経営大学院　教員 東日本旅客鉄道株式会社入社、政府保有株売却業務、投資戦略の策定業務などに従事。その後、グロービスに参画。グロービス経営大学院のクラス品質の統括責任者、法人部門コンサルタントなどを経て、現在は研修教材の開発や汎用化に従事している。また自らも、グロービス経営大学院や企業研修にて、思考系科目、経営戦略、リーダーシップ、自社題材演習を中心に講師を担当する。