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kenji364
2019/02/04
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

効率よく働くということは、自分一人だけではなく、みんなと協同しなければ、本当の意味での効率が良くならないことが理解できました。

e31
2019/05/11
コンサルティング・専門サービス IT・WEB・エンジニア 一般社員

働き方改革を行う必要性を全く理解していなかったので、大変勉強になった。
独身で子供がいない私には全く関係のないことだと思っていたが、今後自分が介護をする可能性があること、そうでなくても国全体として取り組むべき課題であることが理解できた。我が事として考える必要があると思った。

弊社の場合、部門リーダーが「個人情報を社外で扱うのはNG」の一点張りのため、リモートワークを行うことが出来ない。これは、部門リーダーが働き方改革の必要性もテクノロジーのことも理解していないからではないだろうか?
これを変えていくためには、人事部門とIT部門の両方からのアプローチが必要だと感じた。

個人としては、スケジューラーの入力を早速実践している。頻繁に横やりが入るため、中々予定通りに事が進まなく、その分が残業時間に繋がっていることがわかった。
上手い時間の使い方を考える必要があると思っている。

toru9012
2019/02/10
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

働き方改革と言うとハードルが高く感じるが、Work Anywhere、Work Simply、Work Shorter、Work Life Balanceを意識することで、自分自身の仕事の効率化にもつながっていくのではないかと感じた。

junichi-78
2019/01/27
メーカー 経理・財務 部長・ディレクター

在宅勤務活用については、事務職と現場(特に製造業)では根本的な違い(活用可能の可否)があり、本テーマについては事務職あるいは営業職限定になるのではないか(製造工程、作業工程のロボット、IOT化が相当進めば別だが)と感じました。

stoicman
2019/09/03
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 課長・主任・係長・マネージャ

選挙と同じで、一人一人が当事者意識をもって取り組むことが大切だと感じました。

user-7d67232fe9
2019/03/12
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

googleさんすごいっす。
働き方改革を「パフォーマンス」で終わらせない感じがすごいっす。
事実、働き方改革が自分たちにとって都合のいい形で運用され、徹底されない場合は効果が半減してしまう危険性もある。
「自分たちの職場に合った」という個別の事例ごとに当てはめる工夫ももちろん大事ではあるが、目的を十分に達成できない程度まで妥協をしてしまった場合、有名無実化してしまう。
googleさんの働き方改革セミナー受けて、意味ある改革を実践したいものだ。
提案してみようかしら。

edu
2019/02/21
メーカー 経理・財務 一般社員

事例が分かりやすく、参考になった。所属する会社では、在宅勤務の制度はあるものの実際に使おうとすると壁があって使えず、上部層こそ意識改革・働き方改革に取り組んでほしいと感じた。

tantos
2019/09/20
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 部長・ディレクター

Googleさんの取り組みは会議や作業効率化にとって「当たり前」のことであり、常にやらなければと思っていることですが、実際続かないです。フィットネスクラブとかと同じように、職場にコーチがいれば続けられるのかなとも思いました。

obinata
2019/09/17
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

個人事業主であっても、その誰もが、こぞって、使える、使いたいと思うようになるあたりをゴール設定にしても良いのかなと感じます。
会社組織では、デメリットよりもメリットの方が大きいと感じる人たちが多いと思いますが、我慢したり、目をつぶっている部分があることも事実で、効率と利益と使い勝手がダイレクトに結びつく場面で、利用頻度が上がれば、ツールや環境としても、ホンモノと認識されるようになるのではないと思います。

tmatsuno
2019/09/17
広告・マスコミ・エンターテインメント マーケティング 一般社員

ワークスマートという言葉がとてもいいと思いました。

taka_808
2019/09/16
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

ワークライフバランスの改善について、テクノロジを活用して、ライフハック的なゲームとして取り込めば、親の世代では不可能だった効率化を、楽しみながら達成できる気がした。

tak_globis
2019/09/15
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

work anywhere, work simply, work shorterをまず自身で実践していき、そのメリットを検証し、組織に発信していきたい。

poncho
2019/09/11
金融・不動産・建設 経営・経営企画 一般社員

現在の職場の状況と照らし合わせ、℃の程度実行できているかを考える機会となった。
もっと自身の仕事に対して明確にスケジューリングすべきだと感じさせられた。

taragon_02
2019/09/08
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

ハンコを押す承認作業をデジタル化すれば、私が会社に来なくても誰も困らないのにな。

jet1104
2019/09/07
メーカー 人事・労務・法務 経営者・役員

スケジューラの管理等すぐに出来るところからまず始めたい。管理職としての自分からまず色々な意見等発信していきたい。

zome
2019/09/04
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

作業のマネージメント管理にて、1週間、1カ月後のスケジュールを共有して仕事の効率化・業務管理をしていくことはすごく良いことだと思います。
弊社でも、スケジューラーはあるが、ツールを与えられているだけで、使いこなせていないのが事実。メリットを伝え、このような取り組みをまずはグループ内から実施していきたいと思いました。

red_pine
2019/08/30
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 一般社員

自分が勤めている会社でも一部のこと(インフラなど)はとりいれらていたが、社員全体のメンバの意識も含めて改善しないと効果が発揮しにくいことを再認識した。ここで学んだことを実践していきた。偉い人との会議がTV会議でやりたいけど、なかなかやりにくい。会議と議事録の作成の同時進行などは、メンバの協力意識が必要だ。そこは会社から働き掛けが必要ではないかっともうが・・・。

hirosaso
2019/08/27
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

会議の効率化とスケジューラーの活用を、まず実施したい

t-takamura
2019/08/26
医薬・医療・バイオ・メディカル 販売・サービス・事務 一般社員

非常にわかりやすかったです。

fk
2019/08/25
金融・不動産・建設 その他 一般社員

実際に明日から実践してみたいと思う。

miho1967
2019/08/24
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

各人の業務量の調整が成功のポイントかもしれないと思いました。

tomo_h
2019/08/23
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 部長・ディレクター

最後のLessonは、他の人にも周知したい。また、共有化については実際にどのツールを使ってどのように登録している等のサンプルを見せることで、促進できると思った。

antlers
2019/08/22
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

何となくで業務ですでに使っている物もあり、重要な事であったのだと再認識させられ勉強になった。

takanon
2019/08/22
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

自分でもすぐに出来そうなことがあったので、会議の準備や仕方等について、始めてみたいと思う。

stv0303
2019/08/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

既に実践している内容もありました。生産性を上げることは必須です。定時までに仕事を終えるために、何をすべきか?何が出来るか?を考えるようにしています。そしてそのために、いかに周りを巻き込めるか?です。

moyu5
2019/08/16
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

働き方改革の急速な必要性が理解できた。

yamamucz
2019/08/15
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 一般社員

一日の時間割の作成は、自分自身でプレッシャーをかけながら業務に取り組めると思った。
イレギュラーな依頼事項が多い立ち位置では、柔軟な対応も必要だと感じた。

kenichiro
2019/08/13
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

働き方改革の重要性、効果は理解。一方でいかに浸透させるかは企業文化もあり、大変な印象は未だ拭い去れない。

mark1574
2019/08/12
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

働き方改革が叫ばれているが、Work Anywhere、Work Simply、Work Shorter、Work Life Balanceを意識した、より具体的な行動が実現できるよう、会社に提案していきたい。

hide_0024
2019/08/12
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

まずは管理職が実践することから始めることが大事だと思う。

t_yamashita
2019/08/10
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

これまで実践できていたこと、できていなかったこと、チャレンジしようとしてうまくいかなかったこと、いろいろありましたが、解決、成功させるヒントが得られました。いずれも実行することに大賛成なので、今後も関係者への浸透・定着に努めたいです。

hirata_eriko
2019/08/08
広告・マスコミ・エンターテインメント 人事・労務・法務 一般社員

多様な人材を生かすことのできる新しい働き方をより実践的に活用する方法が学べました。

yae
2019/08/08
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

表層的には、トップも現場も必要だというものの、おそらく現場の方がそんなの無理だと思っていると感じる。少なくとも、自分が率いる組織においては、率先して取り組んでいく。残業や労働時間の減については、収入との関係を気にする声も必ず出てくるので、このあたりのうまい制度とかないかなぁ…。

sk-t
2019/08/03
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

すべてのポイントは可視化と共有だと思う、また管理職は早く帰ってという声かけでなく対策、手段をしっかり明示してあげることが必要だと感じた。

t_fujiwara
2019/07/30
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 部長・ディレクター

わが社でもWLBの改善は、喫緊の課題です。スケジューラの効率的な活用は改善のカギだと考えています。Womenwillの取り組みは大変参考になりました。

hdk
2019/07/29
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

私の所属する部署ではフレックス勤務(コアタイムなし)、在宅勤務制度ありで、皆積極的に利用しています。他部署からの急な依頼や顧客とのトラブル発生時の対応に課題があると考えている。

maze
2019/07/21
金融・不動産・建設 IT・WEB・エンジニア 一般社員

とりあえず自分でやってみようと考えてますが、周りを巻き込む、実践してもらうには時間がかかるように思います。

yy0921
2019/07/20
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

これからの多様性が重要視される働き方を考えると、在宅ワークを含めた意識改革が必須要件になると感じた。

kohuru2015
2019/07/20
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

いくつか参考になること実践してみたいことがあった。
議事録の会議時の同時編集は早速真似てみたい。

kouta0324
2019/07/20
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

とても参考になりました。

y-shio
2019/07/18
商社・流通・小売・サービス その他 部長・ディレクター

効率の良い、働き方。自分一人では、難しい項目。
チーム全体の意識を変えていかなければ、改革はできない。
事前の計画、役割分担など、クリアしなければならないことが
たくさんあります。しっかり応用していきます。

sakai_ta
2019/07/12
金融・不動産・建設 営業 一般社員

すでに社内の取り組みはあるものの分類分けして捉えてはいなかったので、整理に役立ちました。

yoppy_h
2019/07/10
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

ワークスマートについては、当社でも推進しているが、他社の事例は参考になる。やはり、最初は抵抗があっても、まずはトライアルしてみて改善をしていくといった事例は、自部門でも参考にしたい。

hiroya14
2019/07/09
金融・不動産・建設 IT・WEB・エンジニア 一般社員

まずはやってみるですね。ただ、夫婦で共有サーバー作ってやるのは、お互いのitリテラシーの差もあるので、そこから改善する必要がある。

kuntmotk
2019/07/08
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

最後のGoogle のトピック参考になりました。育児家事分担していきます。

yukiko0341
2019/07/07
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

既に実践している取組がほとんどだった

chiezou-papa
2019/07/07
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 部長・ディレクター

ITの活用がカギとなりそうな気がします。

takashi-080226
2019/07/06
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

効率的なスケジュールを作成、共有する事で、今迄見えていなかった箇所の改善点がグループ内で共有化されるので活用が出来ればして見たい。

n-mtmy
2019/07/04
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

Womenwillの動画を活用させていただき部内の働き方改革を
更に加速させたいと思った。
特にWork Shorter、 Work Simply について進めて行こうと思う

yuji_371002
2019/07/03
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 経営者・役員

実施例や成功例、具体的事例が多く紹介されていて良かった
先ずはやってみることだと思う

so1ogawa
2019/07/01
メーカー 経営・経営企画 経営者・役員

働き方改革にも色々な手法があることがわかりました。

olivia6
2019/06/30
メーカー 営業 一般社員

生産性向上のためにインターネットを活用した働き方は推進すべきだが、リスク対策も必須。特に、これまで自宅持ち帰り禁止だった機密情報の取り扱いについての対策が重要だと考えた。

_kengo_
2019/06/26
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 一般社員

テンポよく働き方の工夫、テクを学べた。
ただ、職場のカルチャーでどうにもならないこともあるから、その場合は転職も意識した方がいいよね。

imai3243
2019/06/25
金融・不動産・建設 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

上司で、古い考えを持っていたらその時点で閉ざされてしまう。

santanafr
2019/06/23
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

メーカーには縁遠い話な気もするがIndustrie4.0で在宅でオペレーションできる日が来るのだろうか?

user-61b4b52cd9
2019/06/21
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

働き方改革の、ポイントが理解出来ました。

takeru8970
2019/06/20
メーカー IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

出来ることから自ら体験、全体の環境を整えます。

takeshi_2854
2019/06/13
金融・不動産・建設 その他 課長・主任・係長・マネージャ

会社が取り組んでいる事の了解の深耕に役に立った。他社の事例も参考になる内容だった。

nakayanxxx
2019/06/12
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

働き方改革は、まずは、明確な方針を示すこと、そして、上司から部下まで、徹底して行動がとられるよう、全社員に意識付けを行うことがとても重要。
そのためには、業務効率化のため、ITツールを活用した環境づくりとルールづくりが必要である。

hemutetu
2019/06/11
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

働き方改革の本質は時短だけではない。その向こうにある生産性アップ、イノベーティブな仕事へのシフトという発展へのチャンスの道。改革を行おうという意識を全員で持たなくてはならない。ベストな改革は突然出来るわけではないので、テクノロジーを駆使しながらカスタマイズし続けることで、選ばれる職場が作られる。

hajime1224
2019/06/09
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

効率よく仕事を進める。お互いの仕事量の配分適正化、能力的配分等各個々の仕事量の明確。社内への浸透推進などチームでの文化回答で進捗共有が大事だと考えさせられました

eizo0501
2019/06/09
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

効率性UPのための継続と検証重要ですね!

knd
2019/06/08
メーカー 専門職 部長・ディレクター

みんなで一緒に取り組むことが大事ですね。アイディアを出し合って工夫していきます。

kbc91142
2019/06/03
メーカー 営業 部長・ディレクター

部署によって進み具合は異なるが働き方改革は取り組んでいると思う。しかし業務自体を改革しなければいけないところもあり簡単なことではない。

onoue
2019/06/02
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

予定の情報共有、会議の効率的な運用など、すぐにできることは多い。会社全体での意識改革がポイント。

masata01
2019/05/23
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

テクノロジー活用がポイントだ!

ronpapa
2019/05/22
メーカー 資材・購買・物流 部長・ディレクター

自分自身が効率良く働くためにも、職場のみんなが同じように考えシェアできる環境をつくるところから取り組みたい。

ye64
2019/05/20
金融・不動産・建設 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

在宅でなくても
ワークスタイリングオフィスの活用も
非常に有効です

dice-k
2019/05/20
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

現在の職場では、Work shorterに向けたスケジュールの共有化が不徹底であると感じた。自ら率先して取り組み、チーム内に波及させたい。

yuuu
2019/05/18
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

WORK SHORTER にむけてもっとやれることはないかを考えること、また自分の意識改革も含め、予定時間に帰る、ドキュメントを共有する、アジェンダをあらかじめ共有し確認させてからのぞむなど、自ら実行しなければと思った。

bubu
2019/05/13
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

googleのコンテンツが大変参考になった

zinki-414
2019/05/12
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

働き方改革に対する具体的事例を学ぶことができ、自部署の改革に役立つヒントがあったと思う。内容を課員と共有し実践していきたい。

ricken_9615
2019/05/12
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

全員でゴールを定めて真剣に取り組むことが、この改革を実現するための必須事項と理解しました。また在宅勤務は福利厚生ではないことも、気づきでした。

takashi_c
2019/05/06
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

働き方改革って出来るの?というイメージでしたが、一つ一つクリア出来るものがあると感じました。

heart0201
2019/05/06
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 部長・ディレクター

働き方改革を実践する方法や事例を知ることができたことはプラスになった。
成果につなげるには、意味を知って現場(職場)で使えるかが大変重要であることに気づかされた。

kou_5027
2019/05/02
メーカー その他 部長・ディレクター

働き方改革=残業時間の低減と思っている人は多いと思います。
いかに効率よく仕事をする(無駄は会議を無くす等)ことで、結果、残業時間が少なくなる。この考え方をしっかりと部下に落とし込み、同時に業務も改革していかないと、仕事改革は成り立たない。まずは、スケジュラーに自分の計画を入力することから始まます。

tomo_hiro
2019/05/01
IT・インターネット・ゲーム・通信 コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

帰宅時刻を朝スケジューラーに入力、プライベート予定を「P」と入力、「頑張るタイム」入力は、参考にしたい。

bibizu1217
2019/05/01
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

メーカーの働き改革の例が紹介されていたが、どの部門まで対応できたのかが興味がある。製造部門が具体的にどこまで改革できたのか。

03360
2019/04/28
医薬・医療・バイオ・メディカル 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

働き方改革といっても、日々の情報の見える化と共有に尽きるkptpを改めて思い出した。自身で取組たい。

pairhou
2019/04/01
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

浸透させるための労力はかかるが、着実に成果を見せることが重要だと感じた

user-63e2d735a0
2019/03/11
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

個人用と会社用とスケジューラーに入力することで凄い時間を取られそうです

saitamatakada
2019/03/10
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

実践していきます。ありがとうございます。

tatsuya-hamano
2019/03/05
金融・不動産・建設 営業 一般社員

良く理解できた。

kazuki_tanaka
2019/03/03
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

どれも見聞きしたことであり、新しい学びはなかったが、最後の映像コンテンツは他人にこれを伝えるときに使えそう。よくできている。

koshi1692
2019/02/18
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

終了

tana-61
2019/02/15
医薬・医療・バイオ・メディカル 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

スケジュール入力の徹底は行えているが、部下のスケジュールをしかっり見る必要がある。

daiki1990
2019/01/30
メーカー 専門職 一般社員

会社の風土改革をしないと働き方改革は不可能である。日本の古いしきたりに囚われた会社の年配者を変える事は非常に非常に難しい。