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kenji364
2019/02/04
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

効率よく働くということは、自分一人だけではなく、みんなと協同しなければ、本当の意味での効率が良くならないことが理解できました。

e31
2019/05/11
コンサルティング・専門サービス IT・WEB・エンジニア 一般社員

働き方改革を行う必要性を全く理解していなかったので、大変勉強になった。
独身で子供がいない私には全く関係のないことだと思っていたが、今後自分が介護をする可能性があること、そうでなくても国全体として取り組むべき課題であることが理解できた。我が事として考える必要があると思った。

弊社の場合、部門リーダーが「個人情報を社外で扱うのはNG」の一点張りのため、リモートワークを行うことが出来ない。これは、部門リーダーが働き方改革の必要性もテクノロジーのことも理解していないからではないだろうか?
これを変えていくためには、人事部門とIT部門の両方からのアプローチが必要だと感じた。

個人としては、スケジューラーの入力を早速実践している。頻繁に横やりが入るため、中々予定通りに事が進まなく、その分が残業時間に繋がっていることがわかった。
上手い時間の使い方を考える必要があると思っている。

junichi-78
2019/01/27
メーカー 経理・財務 部長・ディレクター

在宅勤務活用については、事務職と現場(特に製造業)では根本的な違い(活用可能の可否)があり、本テーマについては事務職あるいは営業職限定になるのではないか(製造工程、作業工程のロボット、IOT化が相当進めば別だが)と感じました。

toru9012
2019/02/10
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

働き方改革と言うとハードルが高く感じるが、Work Anywhere、Work Simply、Work Shorter、Work Life Balanceを意識することで、自分自身の仕事の効率化にもつながっていくのではないかと感じた。

mokumintosan
2020/01/19
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

管理者の自分だけが働き方を改善するだけでは、組織全体のパフォーマンスアップにつながらない。
まだまだテクノロジーを活用した効率化ができていない。
このレッスンビデオはよくまとまっており、効率化の気づきがたくさんあった。
組織内に周知したいと思う。

stoicman
2019/09/03
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 課長・主任・係長・マネージャ

選挙と同じで、一人一人が当事者意識をもって取り組むことが大切だと感じました。

user-7d67232fe9
2019/03/12
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

googleさんすごいっす。
働き方改革を「パフォーマンス」で終わらせない感じがすごいっす。
事実、働き方改革が自分たちにとって都合のいい形で運用され、徹底されない場合は効果が半減してしまう危険性もある。
「自分たちの職場に合った」という個別の事例ごとに当てはめる工夫ももちろん大事ではあるが、目的を十分に達成できない程度まで妥協をしてしまった場合、有名無実化してしまう。
googleさんの働き方改革セミナー受けて、意味ある改革を実践したいものだ。
提案してみようかしら。

edu
2019/02/21
メーカー 経理・財務 一般社員

事例が分かりやすく、参考になった。所属する会社では、在宅勤務の制度はあるものの実際に使おうとすると壁があって使えず、上部層こそ意識改革・働き方改革に取り組んでほしいと感じた。

olive1403
2020/04/05
金融・不動産・建設 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

トップダウンによる意識改革が重要であると思う。ある程度の情報漏洩リスクを承知のうえで実行すべきなのではないでしょうか。特に金融業界では、在宅勤務は非常にハードルが高い。
もっと外部のフリーソフト(gmailやGoogle calendar等)を使用できるようにしてほしい。一企業よりも明らかなにセキュリティ高いはずなのだから。

ogawakazuhiko
2020/04/04
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

在宅勤務、帰宅時間設定はスケジューラーの活用とそのルールの設定ですね。あと知らなかったこととして、ITを使った共同編集ツールは、どういったものなのか確認してみたいです。

kenji1105
2020/03/31
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

内の会社では難しいかな、と感じた。上司に提案出来る事は提案するが、この通りに実施出来ない就業規則が存在する事もまた事実。

mitch83
2020/03/29
広告・マスコミ・エンターテインメント 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

なんだかんだと理由をつけて働き方改革に向き合えていないことに気付いた。今後マネジメント層には必須の考え方と理解できたし、最初は自分にも周囲にも強制的に、極端に出社禁止日などを設定しながらでも進めていきたい。

motejunjun
2020/03/28
コンサルティング・専門サービス 営業 部長・ディレクター

ほとんど全てのことに納得ができた。「うちの職場は変えられない」と思うところがNGなのは分かっているけれど、なかなかねぇ。。。

katsu0311
2020/03/27
インフラ・公共・その他 資材・購買・物流 部長・ディレクター

働き方改革が提唱される前から個人としては定時退社、休日確保に尽力していました。ですが、このことを全体に波及させていくことはなかなか難しいものです。結局のところ経営層を納得させるには、目に見える仕事上の成果が必要であるとの結論を得ています。

f-inoue
2020/03/25
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

大いに参考になりました。
無駄な会議や書類が多く感じている自分と
それは必要だという上職の意識の違いに
戸惑いながらもこれからの仕事のあり方を
考えさせられる気づきもありました。

miupoe
2020/03/20
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

各個人が本気で取り組む覚悟が必要

hideaki2135
2020/03/18
メーカー 営業 一般社員

女性のみならず、男性も意識することが重要な内容です。実践するには、事前準備と意思疎通が必要となりますが、定着すればメリットは大きいと感じられます。

piyo
2020/03/17
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

最近のコロナショックで働き方の多様性が進んできた。自社でも対応しうる装備はある程度出来ていたが、今まではあまり活用できていなかったが一気に浸透してきている。運営する上ではルールに則り、自ら情報をしっかり開示する事が大事で、管理者・リーダーは率先して取り入れる事を肝に命じた。

ikeyan
2020/03/12
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

大変参考になりました。
確かに無駄な会議や会議時間・参加が多いので効率的に時間を有効活用できる働き方改革を提案していきたいと思います。

tadashi_39
2020/03/08
金融・不動産・建設 経営・経営企画 経営者・役員

ぜひ実践してみたいです!

skouta
2020/03/08
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

大変参考になりました。 工場勤務とはいえ、やり方次第でもっと効率的な仕事への取り組みができると思いました。参考に致します。

typhon608
2020/03/08
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

トップのコミットメントが一番目に来ているところがミソかなと思います。一方でスケジューラの共有はボトムアップでも行ける、うまく回していくには上長の関与が大事というところはすぐにでも生かしていきたいところかと。

kykry
2020/03/07
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

働き方改革では、全員が取り組むこと、情報を共有すること、ルールをきめることなど漠然としたことではなく、具体的な取り組みが大切とりかいしました。

toru2004
2020/03/04
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 部長・ディレクター

テクノロジーの活用て、多大なメリットがあることは理解したが、我が社の状況はスキルが追いついていないため、スキル獲得の支援を組み合わせて考えていきたい。

ick-sato
2020/02/23
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

働き方改革への具体的な社内施策の策定。

midorichan
2020/02/22
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

在宅ワークを推進する立場だが、仕事内容の見える化が課題と感じていた。スケジューラーが有効と感じた。また、特に、中間管理職が集中して業務を行う時間をがんばるタイムとして、予め設定してするというヒントを得た。

takii
2020/02/16
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

在宅勤務を全員が体験することが大事。全員で意識の共有を図るには一部の人だけだと不十分

tani_2020
2020/02/14
広告・マスコミ・エンターテインメント その他 一般社員

業務の効率化や会議を効率化などとよく言われるが、個人のスキルに属することだと考えられがちだが、具体的にどういうことをするべきかなど、非常に示唆に富んだ内容だった。
その他のテーマも全てが具体的であり、実際の業務の現場で非常に役に立ちそうだと思いました。

namakichi33
2020/02/14
インフラ・公共・その他 マーケティング 部長・ディレクター

何か直ぐに出来そうです。やってみる。

manabiho
2020/02/11
メーカー 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

Webカメラの無いデスクトップPCの利用者が多いため、PCを用いたビデオ会議は難しい。気軽なコミュニケーションツールとして、チャット機能をよく利用しています。

tk0505
2020/02/09
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

生産性向上のため、まずは個人で取りれてみようと思います。

kaji-rei
2020/02/05
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

実際に導入した会社の話もあり、とてもやりやすくは思いましたが、上の方々がこの考えを持っていない今、私の会社では、当面導入されないのだろうなと思いました。

ki91075
2020/01/29
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 部長・ディレクター

デジタル社会において、様々なツールがある事がわかった。先ずは、出来る事からチャレンジしてみていく事が大事である。

nagana
2020/01/26
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

継続できるように適宜カスタマイズすることが大事

shuyachin
2020/01/26
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

時間外をなくすには、どうすればよいか、部下がセルフマネジメントできるように一緒に考えていきたい。

ha_ta
2020/01/26
メーカー 専門職 一般社員

最初は、現状の意識の変化が必要と改めて思いました。人間は変化に抵抗する気持ちがあるので、なにかと理由をつけて、現状のやり方を続けようとするので、その部分への施策に工夫が必要です。

kyabetsu-taro
2020/01/24
広告・マスコミ・エンターテインメント 経営・経営企画 一般社員

実際に、会社で実施していることのいくつかの施策の意味がわかりました。それと同時に、実施していることが、形だけであることだとも感じました。
これからは、その意味を、最大限に生かすよう考えて、仕事をしたいと思います。

cyber_osa
2020/01/24
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

働き方改革がなかなか推進できないが、Work Anywhere、Work Simply、Work Shorter、Work Life Balanceを意識した意識改革が大事であると感じた。

funifunimaru
2020/01/22
メーカー マーケティング 一般社員

職場だけでなく、家庭内での共有サーバ活用等、効率化の為に使える技術・サービスはどんどん取り組もうと思った。

masarukanno
2020/01/22
金融・不動産・建設 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

働き方改革、色々アイデアを学習できた。どんどんトライしていきたいと思います。

masuda9000360
2020/01/16
メーカー 経理・財務 部長・ディレクター

あまり実効性があるようには感じなかった。

nozawa_007
2020/01/13
メーカー 建設・土木 関連職 一般社員

・Work Anywhereについて
 会社内で働き方改革のチームを作って、リモートワークの提案をもらっておきながら『人事制度を変えないといけないからできない』『ちゃんと事前に相談したのか』などと経営陣が後になって言い始める始末。働き方改革のチームに権限を付与するなり、最初から人事の人間も含めるなりすればいいのにと思ってしまう。 個人的にはリモートワークには賛成ですが。離れた席で仕事をするのも違う人との交流があるので良いと思います。
・Work Simply、Shorter
自分が早く変えるためにやっていることが大体言及されていましたが、予定の共有化についてはそこまでやっていないので、他のメンバーからはいつも早く帰って何なんだと思われているかもしれませんね。
残業してへとへとになって家に帰って次の日もパフォーマンスが低い状態で働き始めるとまた残業するという悪循環になることを避けないと改善しませんね。
◆Work Life Balance
家庭を持っていませんよグハッ
まあ、十分参考になりますが。

tk58
2020/01/11
メーカー 営業 一般社員

帰る時間をコミットすることで、スケジュールを調整することは有効であると感じた。
時間がいつまでもあると思い仕事を長時間してしまう場合や、社内からの急な仕事の依頼が多い場合には有効であると感じた。

initial_d
2020/01/10
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

集合して働かなくても働けるような情報共有ツールが充実して来たのも働き方改革を進めやすくさせている。
このツールをどう皆に浸透させるかもカギかな。
若い人は新しいものを積極的に使うが歳を重ねると今までの方法から変えたがらないからな。
その気持ちも分かるんだけれどね。笑
皆で楽しよう!と旗を振ってリードして行こうと思う。

daichan_055
2020/01/03
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

家族あっての仕事だと思うのでワーク&バランスはとても大事な事だと思う。バランスをとるためのツールは全て使い、仲間と共有して仕事を進めていきたい。

hitoshi1970
2020/01/03
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

分かり易い実例を紹介していただきました。働き方改革を会社で実践中ですので、活用したいです。特に、会議運用ルール策定による業務効率化は早速実践してみます。

hisashi-8686
2020/01/03
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

働き方改革を行うためにはITツールを活用することが重要であるが、ITツールの活用自体を敬遠する世代の多くは経営層や若手社員に多くみられる。ITツールを活用し業務効率を改善することを評価する仕組み作りなどを行うことが重要と考える。

takashi_mahara
2020/01/02
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

「働き方改革」について、具体的に考えたことがなく、良いアイディアを知ることが出来た。少しづつ活用していきたい。

koyamahi
2020/01/01
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

総論的なことは最近よくきくことも多いが、具体的な取り組みを学んで、自分の職場や自分自身で実践できることを考える良い機会になった。

jun_8841
2020/01/01
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 部長・ディレクター

我が家の場合、家事や学校のスケジュールについて、圧倒的に妻に負担が偏っています。妻にもパートの仕事があるのに。今年は子供の大学受験も控え、大事な年。仕事も店舗統合が予定され、大事な年。妻や支店職員とのコミュニケーションを大切に過ごしたいです。

moto1968
2019/12/30
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 部長・ディレクター

在宅勤務が可能となれば、通勤負担が大きい地域で効果大。
雪国で勤務した時を思い出しました。

biwa_co
2019/12/17
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

スケジューラーに入れることから始めます

ayako_2019
2019/12/15
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

最低限のやることを終わらせるだけならば残業をしなくてもいいかもしれないが、マニュアルの表面に書いていないことやさらに背景になる原理などを深く理解して身につけようとすると、余分な時間が必要になる。技術系によくあるかと思うが、どんな仕事でも同じようなことがあるのかもしれない。単に作業にして終わらせてしまうことが是とされない、職人のような価値観。正しいように感じる。一部正しい面もあると思う。表面的にしか内容を理解していない技術者は応用がきかない。その場限りの処理しかできない。また業務の改善にも思い至らないかもしれない。だからといって、延々に重箱の隅をつくような仕事の仕方に陥る危険がある。本人は楽しいかもしれないが、時間の中で成果を出すと言う視点に立ちにくい。こういう仕事の価値観があると、早く帰る=技術研鑽を怠っている、と感じてしまう。これをどう打開したらいいのかわからない。

hiroyuki0713
2019/12/15
金融・不動産・建設 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

チーム内でのスケジュール共有を導入しようと考えた

m-fujii
2019/12/14
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 部長・ディレクター

参考になりました。できることから実践したいと思います。

yoshiaki_1003
2019/12/12
金融・不動産・建設 経営・経営企画 経営者・役員

考え方として社内におろすことはできても、PDCAをまわして継続性をもたせながら検証、改善することは難しいと感じていた。参考にして小さなことからでもしっかりと具現化していきたい。

hotton
2019/12/11
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 部長・ディレクター

「~だから出来ない」ではなく、「~するにはどうするか」を考える。そしてやってみる。意識作りは管理職の役割。

yayasusu
2019/12/04
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

働き方改革は私の会社でも色々あり行っているが、活用できる事を参考にしていきたい。

ryu_a
2019/12/03
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

効率よく働く、そのために毎日の詳細なスケジュールを確認・把握しておくことが必要というのを改めて認識させられた。
また、自分は未婚だがgoogle社のwork life balanceにおける夫婦のカレンダー共有はすごく効率的な子どもの育て方ができる・IT化が進んだ時代の今だから実施できる内容だなと思った。
あまりにIT化しているので人間味がなくなりそうだけど・・・。笑

jc61grom
2019/11/14
メーカー 営業 部長・ディレクター

会議の進行など無駄を省く改革は参考になりました、ただIT系と製造系では若干違う感じもありアレンジする必要を感じた。

takeshiketa
2019/11/12
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 一般社員

働き方の多様化は、現在進行形。実は、様々な年代の男女が、一緒に働くことを許容しつつ、仕事効率を上げられることや、モチベーションを高く維持できることがひとつの目標。

nyo
2019/11/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

スケジューラーの活用し会議、業務の効率化を図りたい

maechan
2019/11/05
メーカー 営業 一般社員

今の職場で何が出来るかがわかりやすく解説していた。
まずは自分の予定を把握し、部下の予定を分かる事から始めたい。
そして、これがきちんと職場にねずくような雰囲気を作りたい。

kirao
2019/11/05
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

貴重な意見や考え方を聞けて参考になった。

883
2019/11/04
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

スケジューラーが浸透していないので、まずそこからですね

akiokun104
2019/11/03
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

すでに始まっている働き方改革。まずは、会議の在り方、作業の進め方、情報共有など、自社に当てはめることが出来そうな物からやってみよう。

knhk
2019/11/01
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

効率よく働くということは、自分一人ではなく、みんなと協力しなければ、成立しないことがよくわかりました。

patachan
2019/10/30
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

なるほどそういうことですね

s032862-kiku
2019/10/28
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自分自身の業務に取り組む際タイムスケジュールを考える、ムダ、ムラをなくす必要性を感じた。

hiro_12345
2019/10/28
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

働き方改革というと大きな話に捉えがちだが、細分化して考えると自分たちでもすぐに実行できるアクションがある。それが何かを考ええて行動していきたい。

nori-nori
2019/10/25
インフラ・公共・その他 メディカル 関連職 一般社員

小生の勤務先の方が出演されているのには少し驚きました。

今回の講義を拝聴し、「働き方改革」といった錦の御旗の有無に限らず、Work Anywhere, Work Simply, Work Shorter, Work Life Balance の視点で業務を続けることが重要であることを再確認できましたし、育児・介護が必要な方しか在宅勤務ができないといった発想も変えることができました。

在宅勤務は是非活用したいと思っています。組織風土、決まりごとの複雑さなどが全職員への円滑な周知、実施を妨げている面があることは否定できないと思っています(なお、職場について必要以上に悪く言いたくないので、具体的な内容は伏させていただきます)

uemura7
2019/10/22
メーカー その他 一般社員

資料、議事録を同時編集できるツールは便利そうだと感じた。会議の効率化は、上司にも見せたいと思った。

cabin
2019/10/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

単純に、特に在宅勤務など、画一的にどの職場にも導入という訳にはいかないことも考慮すべきではないかと思った。
しかしながらイノベーションを起こさせるには現状を変える、つまり「改革」が必要なんだということが学べた。

birdneko
2019/10/09
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 部長・ディレクター

いま、働き方改革を小さなチームで実践中。まずは意識改革から。具体的な活動を通じて時短あるいは業務の生産性が向上したという実感づくりが大事と感じています。Work Shorterのコースを一度、チームで受けてみたいと思いました。

hacco
2019/10/06
金融・不動産・建設 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

管理職が率先してするということ。
普段していることばかり。だけどしない人の方が大多数。しないのが不思議。べたに張り付いて大変なふりをすることにエネルギーを向ける人は不思議。評価されないのに。

ken_me
2019/10/04
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

他社の働き方改革の実情が理解でき 非常に参考になった。
自部門でもすぐにとりかかれる内容が多数見受けられたため、本日より開始しようと思います。

izumi-6024
2019/09/29
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

実際の業務に学びを役立てて行きたい。

nekoduck
2019/09/25
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

働き方改革に関する内容は、いろいろと聞いたり調べた内容とほとんど違いがなく、いい復習になった。最後のワークライフバランスのところで、私生活も仕事と同じように効率化が必要という説明を受け、必要なことは分かるものの少ししんどさを感じてしまった。

hiro_0227
2019/09/22
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

研究系業務なので、在宅ワークは難しいが、終業時刻を短くするなどの取り組みはできそうなので、試してみたい。

tantos
2019/09/20
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 部長・ディレクター

Googleさんの取り組みは会議や作業効率化にとって「当たり前」のことであり、常にやらなければと思っていることですが、実際続かないです。フィットネスクラブとかと同じように、職場にコーチがいれば続けられるのかなとも思いました。

obinata
2019/09/17
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

個人事業主であっても、その誰もが、こぞって、使える、使いたいと思うようになるあたりをゴール設定にしても良いのかなと感じます。
会社組織では、デメリットよりもメリットの方が大きいと感じる人たちが多いと思いますが、我慢したり、目をつぶっている部分があることも事実で、効率と利益と使い勝手がダイレクトに結びつく場面で、利用頻度が上がれば、ツールや環境としても、ホンモノと認識されるようになるのではないと思います。

tmatsuno
2019/09/17
広告・マスコミ・エンターテインメント マーケティング 一般社員

ワークスマートという言葉がとてもいいと思いました。

taka_808
2019/09/16
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

ワークライフバランスの改善について、テクノロジを活用して、ライフハック的なゲームとして取り込めば、親の世代では不可能だった効率化を、楽しみながら達成できる気がした。

tak_globis
2019/09/15
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

work anywhere, work simply, work shorterをまず自身で実践していき、そのメリットを検証し、組織に発信していきたい。

poncho
2019/09/11
金融・不動産・建設 経営・経営企画 一般社員

現在の職場の状況と照らし合わせ、℃の程度実行できているかを考える機会となった。
もっと自身の仕事に対して明確にスケジューリングすべきだと感じさせられた。

taragon_02
2019/09/08
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

ハンコを押す承認作業をデジタル化すれば、私が会社に来なくても誰も困らないのにな。

jet1104
2019/09/07
メーカー 人事・労務・法務 経営者・役員

スケジューラの管理等すぐに出来るところからまず始めたい。管理職としての自分からまず色々な意見等発信していきたい。

zome
2019/09/04
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

作業のマネージメント管理にて、1週間、1カ月後のスケジュールを共有して仕事の効率化・業務管理をしていくことはすごく良いことだと思います。
弊社でも、スケジューラーはあるが、ツールを与えられているだけで、使いこなせていないのが事実。メリットを伝え、このような取り組みをまずはグループ内から実施していきたいと思いました。

red_pine
2019/08/30
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 一般社員

自分が勤めている会社でも一部のこと(インフラなど)はとりいれらていたが、社員全体のメンバの意識も含めて改善しないと効果が発揮しにくいことを再認識した。ここで学んだことを実践していきた。偉い人との会議がTV会議でやりたいけど、なかなかやりにくい。会議と議事録の作成の同時進行などは、メンバの協力意識が必要だ。そこは会社から働き掛けが必要ではないかっともうが・・・。

hirosaso
2019/08/27
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

会議の効率化とスケジューラーの活用を、まず実施したい

t-takamura
2019/08/26
医薬・医療・バイオ・メディカル 販売・サービス・事務 一般社員

非常にわかりやすかったです。

fk
2019/08/25
金融・不動産・建設 その他 一般社員

実際に明日から実践してみたいと思う。

miho1967
2019/08/24
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

各人の業務量の調整が成功のポイントかもしれないと思いました。

tomo_h
2019/08/23
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 部長・ディレクター

最後のLessonは、他の人にも周知したい。また、共有化については実際にどのツールを使ってどのように登録している等のサンプルを見せることで、促進できると思った。

antlers
2019/08/22
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

何となくで業務ですでに使っている物もあり、重要な事であったのだと再認識させられ勉強になった。

takanon
2019/08/22
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

自分でもすぐに出来そうなことがあったので、会議の準備や仕方等について、始めてみたいと思う。

stv0303
2019/08/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

既に実践している内容もありました。生産性を上げることは必須です。定時までに仕事を終えるために、何をすべきか?何が出来るか?を考えるようにしています。そしてそのために、いかに周りを巻き込めるか?です。

moyu5
2019/08/16
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

働き方改革の急速な必要性が理解できた。

yamamucz
2019/08/15
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 一般社員

一日の時間割の作成は、自分自身でプレッシャーをかけながら業務に取り組めると思った。
イレギュラーな依頼事項が多い立ち位置では、柔軟な対応も必要だと感じた。

kenichiro
2019/08/13
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

働き方改革の重要性、効果は理解。一方でいかに浸透させるかは企業文化もあり、大変な印象は未だ拭い去れない。

mark1574
2019/08/12
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

働き方改革が叫ばれているが、Work Anywhere、Work Simply、Work Shorter、Work Life Balanceを意識した、より具体的な行動が実現できるよう、会社に提案していきたい。

hide_0024
2019/08/12
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

まずは管理職が実践することから始めることが大事だと思う。

t_yamashita
2019/08/10
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

これまで実践できていたこと、できていなかったこと、チャレンジしようとしてうまくいかなかったこと、いろいろありましたが、解決、成功させるヒントが得られました。いずれも実行することに大賛成なので、今後も関係者への浸透・定着に努めたいです。

hirata_eriko
2019/08/08
広告・マスコミ・エンターテインメント 人事・労務・法務 一般社員

多様な人材を生かすことのできる新しい働き方をより実践的に活用する方法が学べました。

yae
2019/08/08
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

表層的には、トップも現場も必要だというものの、おそらく現場の方がそんなの無理だと思っていると感じる。少なくとも、自分が率いる組織においては、率先して取り組んでいく。残業や労働時間の減については、収入との関係を気にする声も必ず出てくるので、このあたりのうまい制度とかないかなぁ…。

sk-t
2019/08/03
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

すべてのポイントは可視化と共有だと思う、また管理職は早く帰ってという声かけでなく対策、手段をしっかり明示してあげることが必要だと感じた。

t_fujiwara
2019/07/30
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 部長・ディレクター

わが社でもWLBの改善は、喫緊の課題です。スケジューラの効率的な活用は改善のカギだと考えています。Womenwillの取り組みは大変参考になりました。

hdk
2019/07/29
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

私の所属する部署ではフレックス勤務(コアタイムなし)、在宅勤務制度ありで、皆積極的に利用しています。他部署からの急な依頼や顧客とのトラブル発生時の対応に課題があると考えている。

maze
2019/07/21
金融・不動産・建設 IT・WEB・エンジニア 一般社員

とりあえず自分でやってみようと考えてますが、周りを巻き込む、実践してもらうには時間がかかるように思います。

yy0921
2019/07/20
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

これからの多様性が重要視される働き方を考えると、在宅ワークを含めた意識改革が必須要件になると感じた。

kohuru2015
2019/07/20
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

いくつか参考になること実践してみたいことがあった。
議事録の会議時の同時編集は早速真似てみたい。

kouta0324
2019/07/20
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

とても参考になりました。

y-shio
2019/07/18
商社・流通・小売・サービス その他 部長・ディレクター

効率の良い、働き方。自分一人では、難しい項目。
チーム全体の意識を変えていかなければ、改革はできない。
事前の計画、役割分担など、クリアしなければならないことが
たくさんあります。しっかり応用していきます。

sakai_ta
2019/07/12
金融・不動産・建設 営業 一般社員

すでに社内の取り組みはあるものの分類分けして捉えてはいなかったので、整理に役立ちました。

yoppy_h
2019/07/10
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

ワークスマートについては、当社でも推進しているが、他社の事例は参考になる。やはり、最初は抵抗があっても、まずはトライアルしてみて改善をしていくといった事例は、自部門でも参考にしたい。

hiroya14
2019/07/09
金融・不動産・建設 IT・WEB・エンジニア 一般社員

まずはやってみるですね。ただ、夫婦で共有サーバー作ってやるのは、お互いのitリテラシーの差もあるので、そこから改善する必要がある。

kuntmotk
2019/07/08
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

最後のGoogle のトピック参考になりました。育児家事分担していきます。

yukiko0341
2019/07/07
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

既に実践している取組がほとんどだった

chiezou-papa
2019/07/07
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 部長・ディレクター

ITの活用がカギとなりそうな気がします。

takashi-080226
2019/07/06
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

効率的なスケジュールを作成、共有する事で、今迄見えていなかった箇所の改善点がグループ内で共有化されるので活用が出来ればして見たい。

n-mtmy
2019/07/04
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

Womenwillの動画を活用させていただき部内の働き方改革を
更に加速させたいと思った。
特にWork Shorter、 Work Simply について進めて行こうと思う

yuji_371002
2019/07/03
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 経営者・役員

実施例や成功例、具体的事例が多く紹介されていて良かった
先ずはやってみることだと思う

so1ogawa
2019/07/01
メーカー 経営・経営企画 経営者・役員

働き方改革にも色々な手法があることがわかりました。

olivia6
2019/06/30
メーカー 営業 一般社員

生産性向上のためにインターネットを活用した働き方は推進すべきだが、リスク対策も必須。特に、これまで自宅持ち帰り禁止だった機密情報の取り扱いについての対策が重要だと考えた。

_kengo_
2019/06/26
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 一般社員

テンポよく働き方の工夫、テクを学べた。
ただ、職場のカルチャーでどうにもならないこともあるから、その場合は転職も意識した方がいいよね。

imai3243
2019/06/25
金融・不動産・建設 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

上司で、古い考えを持っていたらその時点で閉ざされてしまう。

santanafr
2019/06/23
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

メーカーには縁遠い話な気もするがIndustrie4.0で在宅でオペレーションできる日が来るのだろうか?

user-61b4b52cd9
2019/06/21
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

働き方改革の、ポイントが理解出来ました。

takeru8970
2019/06/20
メーカー IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

出来ることから自ら体験、全体の環境を整えます。

takeshi_2854
2019/06/13
金融・不動産・建設 その他 課長・主任・係長・マネージャ

会社が取り組んでいる事の了解の深耕に役に立った。他社の事例も参考になる内容だった。

nakayanxxx
2019/06/12
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

働き方改革は、まずは、明確な方針を示すこと、そして、上司から部下まで、徹底して行動がとられるよう、全社員に意識付けを行うことがとても重要。
そのためには、業務効率化のため、ITツールを活用した環境づくりとルールづくりが必要である。

hemutetu
2019/06/11
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

働き方改革の本質は時短だけではない。その向こうにある生産性アップ、イノベーティブな仕事へのシフトという発展へのチャンスの道。改革を行おうという意識を全員で持たなくてはならない。ベストな改革は突然出来るわけではないので、テクノロジーを駆使しながらカスタマイズし続けることで、選ばれる職場が作られる。

hajime1224
2019/06/09
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

効率よく仕事を進める。お互いの仕事量の配分適正化、能力的配分等各個々の仕事量の明確。社内への浸透推進などチームでの文化回答で進捗共有が大事だと考えさせられました

eizo0501
2019/06/09
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

効率性UPのための継続と検証重要ですね!

knd
2019/06/08
メーカー 専門職 部長・ディレクター

みんなで一緒に取り組むことが大事ですね。アイディアを出し合って工夫していきます。

kbc91142
2019/06/03
メーカー 営業 部長・ディレクター

部署によって進み具合は異なるが働き方改革は取り組んでいると思う。しかし業務自体を改革しなければいけないところもあり簡単なことではない。

onoue
2019/06/02
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

予定の情報共有、会議の効率的な運用など、すぐにできることは多い。会社全体での意識改革がポイント。

masata01
2019/05/23
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

テクノロジー活用がポイントだ!

ronpapa
2019/05/22
メーカー 資材・購買・物流 部長・ディレクター

自分自身が効率良く働くためにも、職場のみんなが同じように考えシェアできる環境をつくるところから取り組みたい。

ye64
2019/05/20
金融・不動産・建設 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

在宅でなくても
ワークスタイリングオフィスの活用も
非常に有効です

dice-k
2019/05/20
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

現在の職場では、Work shorterに向けたスケジュールの共有化が不徹底であると感じた。自ら率先して取り組み、チーム内に波及させたい。

yuuu
2019/05/18
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

WORK SHORTER にむけてもっとやれることはないかを考えること、また自分の意識改革も含め、予定時間に帰る、ドキュメントを共有する、アジェンダをあらかじめ共有し確認させてからのぞむなど、自ら実行しなければと思った。

bubu
2019/05/13
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

googleのコンテンツが大変参考になった

zinki-414
2019/05/12
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

働き方改革に対する具体的事例を学ぶことができ、自部署の改革に役立つヒントがあったと思う。内容を課員と共有し実践していきたい。

ricken_9615
2019/05/12
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

全員でゴールを定めて真剣に取り組むことが、この改革を実現するための必須事項と理解しました。また在宅勤務は福利厚生ではないことも、気づきでした。

takashi_c
2019/05/06
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

働き方改革って出来るの?というイメージでしたが、一つ一つクリア出来るものがあると感じました。

heart0201
2019/05/06
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 部長・ディレクター

働き方改革を実践する方法や事例を知ることができたことはプラスになった。
成果につなげるには、意味を知って現場(職場)で使えるかが大変重要であることに気づかされた。

kou_5027
2019/05/02
メーカー その他 部長・ディレクター

働き方改革=残業時間の低減と思っている人は多いと思います。
いかに効率よく仕事をする(無駄は会議を無くす等)ことで、結果、残業時間が少なくなる。この考え方をしっかりと部下に落とし込み、同時に業務も改革していかないと、仕事改革は成り立たない。まずは、スケジュラーに自分の計画を入力することから始まます。

tomo_hiro
2019/05/01
IT・インターネット・ゲーム・通信 コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

帰宅時刻を朝スケジューラーに入力、プライベート予定を「P」と入力、「頑張るタイム」入力は、参考にしたい。

bibizu1217
2019/05/01
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

メーカーの働き改革の例が紹介されていたが、どの部門まで対応できたのかが興味がある。製造部門が具体的にどこまで改革できたのか。

03360
2019/04/28
医薬・医療・バイオ・メディカル 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

働き方改革といっても、日々の情報の見える化と共有に尽きるkptpを改めて思い出した。自身で取組たい。

pairhou
2019/04/01
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

浸透させるための労力はかかるが、着実に成果を見せることが重要だと感じた

user-63e2d735a0
2019/03/11
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

個人用と会社用とスケジューラーに入力することで凄い時間を取られそうです

saitamatakada
2019/03/10
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

実践していきます。ありがとうございます。

tatsuya-hamano
2019/03/05
金融・不動産・建設 営業 一般社員

良く理解できた。

kazuki_tanaka
2019/03/03
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

どれも見聞きしたことであり、新しい学びはなかったが、最後の映像コンテンツは他人にこれを伝えるときに使えそう。よくできている。

koshi1692
2019/02/18
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

終了

tana-61
2019/02/15
医薬・医療・バイオ・メディカル 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

スケジュール入力の徹底は行えているが、部下のスケジュールをしかっり見る必要がある。

daiki1990
2019/01/30
メーカー 専門職 一般社員

会社の風土改革をしないと働き方改革は不可能である。日本の古いしきたりに囚われた会社の年配者を変える事は非常に非常に難しい。