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kenji364
2019/02/04
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

効率よく働くということは、自分一人だけではなく、みんなと協同しなければ、本当の意味での効率が良くならないことが理解できました。

e31
2019/05/11
コンサルティング・専門サービス IT・WEB・エンジニア 一般社員

働き方改革を行う必要性を全く理解していなかったので、大変勉強になった。
独身で子供がいない私には全く関係のないことだと思っていたが、今後自分が介護をする可能性があること、そうでなくても国全体として取り組むべき課題であることが理解できた。我が事として考える必要があると思った。

弊社の場合、部門リーダーが「個人情報を社外で扱うのはNG」の一点張りのため、リモートワークを行うことが出来ない。これは、部門リーダーが働き方改革の必要性もテクノロジーのことも理解していないからではないだろうか?
これを変えていくためには、人事部門とIT部門の両方からのアプローチが必要だと感じた。

個人としては、スケジューラーの入力を早速実践している。頻繁に横やりが入るため、中々予定通りに事が進まなく、その分が残業時間に繋がっていることがわかった。
上手い時間の使い方を考える必要があると思っている。

junichi-78
2019/01/27
メーカー 経理・財務 部長・ディレクター

在宅勤務活用については、事務職と現場(特に製造業)では根本的な違い(活用可能の可否)があり、本テーマについては事務職あるいは営業職限定になるのではないか(製造工程、作業工程のロボット、IOT化が相当進めば別だが)と感じました。

toru9012
2019/02/10
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

働き方改革と言うとハードルが高く感じるが、Work Anywhere、Work Simply、Work Shorter、Work Life Balanceを意識することで、自分自身の仕事の効率化にもつながっていくのではないかと感じた。

t17
2020/05/07
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

まずは、実際に使ってみて、経験談も取り入れて効率化について皆で考えること。結局は、皆で効率化を目指さないと真の効果は得られないと分かりました。

user-7d67232fe9
2019/03/12
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

googleさんすごいっす。
働き方改革を「パフォーマンス」で終わらせない感じがすごいっす。
事実、働き方改革が自分たちにとって都合のいい形で運用され、徹底されない場合は効果が半減してしまう危険性もある。
「自分たちの職場に合った」という個別の事例ごとに当てはめる工夫ももちろん大事ではあるが、目的を十分に達成できない程度まで妥協をしてしまった場合、有名無実化してしまう。
googleさんの働き方改革セミナー受けて、意味ある改革を実践したいものだ。
提案してみようかしら。

edu
2019/02/21
メーカー 経理・財務 一般社員

事例が分かりやすく、参考になった。所属する会社では、在宅勤務の制度はあるものの実際に使おうとすると壁があって使えず、上部層こそ意識改革・働き方改革に取り組んでほしいと感じた。

taku-miura
2020/06/12
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

すぐに活用できる内容が多く、非常に有用でした。特にスケジュールの共有と、ルール作りのところが参考になりました。メンバーが取組易い様にメリットを伝えて取り組みたいと思います。
また、いずれの取組も、意思を持って継続的に行う事が重要だと感じました。

shirokuma0224
2020/06/12
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

当社は2012年ごろから働き方改革に取り組んでおり、今回のコースの内容は
基本的に全て会社の常識としての意識形成が行われている。
比較的先進的な状況にあるのだな、ということを実感した。

とはいえ、理解&実践できているのは40歳以下の社員だけという印象を受ける。それ以上の世代は、部下や他者に対する理解はあるものの、
実践している様子はあまり見受けられない。
(実践することによる自分へのメリットはあまりない、または、
 多様な働き方を社員に促すために、自分は会社に長時間留まって有事に
 備えなければ、というふうに考えている人が多いし、家庭環境から
 それがあまりストレスなく実施できてしまう)

それが、今回のコロナによる在宅勤務で大きく変わり、今後会社が
更にどのように変化するのか楽しみだ。

yohe524
2020/06/09
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

働き方改革最近流行っているが具体的になにお取り組めばいいのか明確に理解している人は私の会社では少ない。単純に残業時間を減らせ等言われるがどういった取り組みをして減らすのかトップから明確に降りてこない。今回の動画では同具体的に取り組むのかがわかる内容であったので学んだことを活かして自分での職場での働き方改革に活かしていきたい。

mokumintosan
2020/01/19
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

管理者の自分だけが働き方を改善するだけでは、組織全体のパフォーマンスアップにつながらない。
まだまだテクノロジーを活用した効率化ができていない。
このレッスンビデオはよくまとまっており、効率化の気づきがたくさんあった。
組織内に周知したいと思う。

stoicman
2019/09/03
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 課長・主任・係長・マネージャ

選挙と同じで、一人一人が当事者意識をもって取り組むことが大切だと感じました。

uzi
2020/07/08
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 一般社員

Google様のプロジェクトは具体的で参考になりました。社内での働き方改革は新型コロナの影響で、変化した部分もありますが、まだまだ取り入れられていないことがあるため、必要に応じて変化していかなければならないと感じました。wark Life Balanceはプライベートの事が多かったので、これは自身でどうにか取り入れていきたいと感じました。

shigeru_2020
2020/07/07
金融・不動産・建設 経営・経営企画 経営者・役員

コロナ禍で働き方が大きく変わる。これに対応が必要。

moa-kataro
2020/07/07
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

素敵な働き方だと感じます。是非、日本全体が取り入れるべき働き方だと感じました。私は20年も働いている管理職ですが、この考え方はこれからの若者たちには必須の考え方でフレキシブルに働き、効率的に成果を出すやり方を早期に取り入れた会社が生き残っていくのだと感じました。これからの素敵な未来を応援しながら私なりに推奨していきたいと思います。仕事も大事だが家族も大事だ!

nobuhiko_0714
2020/07/07
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

コロナの影響で在宅勤務となり、会議も全てTV会議となり、試行錯誤しながら3カ月が経過しましたが、自然と今回の話しがあった事とほぼ同じことをしていることがわかった。

masayuki_ueda
2020/07/06
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

事前にスケジューラーに入力し、仕事を見える化することの重要性を理解できた

k_sato
2020/07/05
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

取組には長自体がその取組むことでのメリットを自覚し、伝えることが重要であることを再確認できた。

yanagiox
2020/07/05
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 部長・ディレクター

スケジュール共有の重要性をあまり意識していなかった。
早速、実践トライしてみたい。
風土醸成、上司が意識改革してくれない場合どうなのだろう、その会社自体の将来性を鑑みて、転職を考えるべきか。

kazuma_0112
2020/07/05
金融・不動産・建設 コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

働き方改革の本質的な意味を理解し、固定化して陳腐化した従来の働き方を変化させていく必要性を改めて感じました

tauchan
2020/07/04
医薬・医療・バイオ・メディカル 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

いろいろと工夫をすれば、何とかなることがわかりました。

patricia_2020
2020/07/04
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

詰まる所、昭和的男性中心の意識改革を行うことによって働き方改革へ繋がるということですね。

tami_cks
2020/07/03
メーカー その他 部長・ディレクター

新型コロナで必然的に在宅勤務が発生しています。
しっかりとした考えを持ってやらないと進まないでしょう。
人を疑う企業ではとても無理そうです。
まずは、移動時間の無駄や、家族との時間の大切さ、子供は未来の消費者であり労働者となり、子育てが大変なことをわかり女性に押し付けないこと。
などなど、考えかえないと

medaka_92
2020/07/02
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

会議でスケジューラが埋まってしまう状態を改善するところから始めなければならないと思いました。
会議の精査は重要ですね。「仕事してる感」を出すための会議はやめていきたい。

tmhktkhs
2020/06/30
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 部長・ディレクター

Googleはマーケットリーダー・勝ち組ですから収益性も余裕も違います。そこを手本に同業者が働いてGoogleと同じ収益性や余裕を勝ちとることができるか大変疑問。どこかを追いかける会社の働き方を示して頂かないと参考にならない。
次に、森林から木材を切り出す会社、輸送する会社、皮をはぐ会社、製材する会社、などそれぞれの事業がコミュニケーションではなく肉体労働である場合、このセミナーで得られる働き方改革は各社のシフト組みなおし程度しか参考にはならず、生産性改善の余地があまりありませんでした。

ilovetosucity
2020/06/28
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

Googleのこのプロジェクトは具体的で実践的で参考になりました。
新型コロナの影響で、一気に働き方を変える必要に迫られました。しかし、ビデオであるように、現場の不安と実際に行ってみた際のギャップは大きく、何事も経験してみないと分からないことがありました。
WLBが叫ばれて久しいですが、テクノロジーは概ね揃っていて、活用しない手はないと実感しています。
今回の講座を参考に、更に一歩進めようと思います。」

riko2020t
2020/06/27
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

やれることはたくさんあり、やり方次第で大きく変われると思いました。やる前から反発してくる人をどうスタートさせるかだけです。

getting-better
2020/06/27
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

会議の効率化として、アジェンダ(会議の目的)と会議資料の事前共有は徹底しようと思った。

hirooshi1977
2020/06/25
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

新しい生活様式に合わせて、リモート会議や在宅勤務など益々進展すると思うので、積極的な導入をしたい。
マネージメントもそれに合わせて、対面で一同に介して仕事をしていたときの細かい『管理』→リモートでは同様にできないことから『支援』に変更するなどのマイナーチェンジが必要と考えるため、時代に遅れない様にしていきたい。

odango1130
2020/06/23
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

多くの内容が参考になり、共有することができそうです。
まずは、スタッフに理解を得ることからはじめてみます。

chotala-2019
2020/06/22
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

上司から、残業の削減だけを言われて閉口していました。自分でできることを実行してルーティンのしてゆきたいと思います。ありがとうございました。

airpo
2020/06/22
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 一般社員

残業代が貴重な収入源となっている現状はどのように個人が解決していけば良いのか、、、転職してより良い収入がもらえる職を探す、早く帰ってバイトする、副業で稼ぐ、、、

bs-hide
2020/06/21
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

WOMEN WILLから、すぐに実践できる新しい発見が沢山あった。
明日、公開されているWOMEN WILLを会社で共有化してみます。
体験させることでの発見って沢山ありますね。

blueocean
2020/06/21
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

周囲に比べ残業の特に多い人は仕事を計画的に進めておらず目の前のことに忙殺されている感じがする。それは長期的にも、一日の予定でも。
仕事の「見える化」は改めて重要と感じた。そして、共有化も効果的であると思う。

toku230
2020/06/21
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

ワークライフバランスは切り分ける意味が強いけど、本当のあるべき姿は切り分けをなくし、どちらも対応できるようにしていくことだと思いました。

社会の変化によるが、時間管理の時代から生産性成果管理の時間に早く変わるよう準備対応していきたいと思います。

999r
2020/06/20
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

業務開始前に一日の段取りを頭の中で考える事はしているが、退社時間を明確に決めていなかったので取り入れていきたいと思う。

chino714
2020/06/18
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

予定を見える化し、皆で共有し合うことが良いことがわかった。
また全員で編集することで議事録や資料作成を効率的に行えることは新たな発見であった。

orange_cosmos
2020/06/18
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

コロナの影響もあり私は在宅勤務を経験しているが、上司たちは未経験。
「まずは上層から取り組み始める」という発想が新鮮だった。
福利厚生ではない在宅勤務、ぜひ広まってほしい。
福利厚生となると取得できても肩身が狭い。

また、在宅勤務に留まらず何か新しい取り組みを始める際は、下の人にやらせる前に「まずは自分がやってみる」という姿勢を今後大切にしていきたいと思った。

t_review_as
2020/06/17
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

スケジュールの共有、在宅勤務制度、共有サーバー、色んなツールはあるのに、うまく活用できていないと思った。意識改革が一番重要なんだろうと思う。そして、在宅勤務をすることによる問題点とそれを解決するルール作りが上席者に求められることかと思う。

mamu_oficial
2020/06/16
商社・流通・小売・サービス マーケティング 一般社員

経営者も上司も部下もすべての人が見て実践することで、積極的な働き方改革に繋がり幸せな人が増えると思いましたので、実践していきます!

kazuko_8612
2020/06/16
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

スケジューラーの利活用が既に取り組んではいても徹底されずに風化している。
今一度、なぜ今働き方改革が必要なのか、それによってどういった効果が期待されるかを明確にし、きちんとやり抜くことが必要だと感じた。

tubasa-sim
2020/06/16
メーカー 営業 一般社員

自分の会社でも会議が多すぎるというのは特に当てはまっていたので、そこから改善に取り組みたいと思います。

kanda-koji
2020/06/15
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

anywhere shorter simply share? 4つの取り組みがWomenwillから行われている。
弊社すでに同様なスケジューラー機能が充実しているが、セキュリティ装備されたテキストチャットはまだ無い。情報共有BOXはあるため、テキストチャットがあれば在宅勤務(anywhere)は大きく前進する。そこにテレビ会議ツールも利用すればshorterも加速させられ、多様化していく働き方にある程度対応できるという風に感じた。

しかし、弊社のような営業系中心かつ、上司はいるものの1対顧客対応のようにメンバーで業務を行っている要素が少なく、当てはめきれない。
スケジュールはお客様次第でなかなか改善が難しい部分なのかとも改めて感じた。

shig_0130
2020/06/15
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

私の会社は、地方のそれなりの製造メーカーで、数年前に外資系になりました。今回このコースを見て、わが社は働き方改革を実施する上でテクノロジー面ではかなり整っていることがわかりました。一方、改革を実施するには、かつての「長時間労働すればよい社員」的なマインドにとらわれていたり、指示待ち・主体性のない社員が多い土壌に、いかに「働き方改革」を浸透させ根付かせるかがポイントであると思いました。さらに製造現場で働く社員の働き方向上の為には何ができるか、ヒント・答えを見つけたいです。

yoshimj9
2020/06/14
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

共同編集ができるツールおよび共有サーバや、zoom等のインフラを導入するだけでなく、活用の促進を通じて、仕事の効率化につながることが理解できました。

ryosuke_y
2020/06/14
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

社内チャットや共有カレンダーは、業務上以前から使用しておりましたが、その目的がリモート推進や働き方改革と位置付けて行っていたものはではありませんでした。
(業務効率化という部分では改革に通じるところはありますが)
しかし、今回のコロナの影響で一気に在宅ワーク、テレビ会議が進み不安視していたリモート業務は思いのほか負担・不安がなく、今後も継続したいと考えが大きく転換しました。
在宅と出勤を共存を推進したいと思います。

thesurf
2020/06/13
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

会社内で、Work Anywhere・WorkSimply・Work Shorterの実践しているもの、していないものを整理できました。現状の中で必要なものを追加していきたい。
Work Life Balansuは、部下へ気付きを与える材料として参考になりました。

nori_0418
2020/06/11
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

既に会社で取り組んでいることも多かったのですが、あらためて働き方改革の意義を確認することで、これからより能動的に取り組んでいけるような気がしました。今回学んだことを整理し、次回の社のグループミーティングで皆に共有したいと思います。ついつい大変な部分がクローズアップされがちですが、チームの意識が今まで以上に前向きになるのではと期待しています。

yuuki1879
2020/06/10
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

コロナの影響で働き改革をせざるを得なくなってきた。
これを一時にせず継続的に続けることが重要だ。

tomo_n
2020/06/10
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

スケジューラーの共有する環境はあるのですが、実践出来ていないです。チームメンバーが何をやっていて見える化することは、私も含めて抵抗がありましたが、まず私からやってみて周りを巻き込んでいきたいです。

ohhara_chiba
2020/06/09
インフラ・公共・その他 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

働き方を見直して効率よく働きたいものです。

usajige
2020/06/08
金融・不動産・建設 その他 課長・主任・係長・マネージャ

Work Anywhere、Work Simply、Work Shorter、Work Life Balance
業種柄、すべてを進めるのは難しいものの、すぐにでも活用できるアイディアもあり、参考になった。

kj-1026
2020/06/08
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 一般社員

新型コロナウィルスの影響により急速に働き方の変化が起こった。
なんとなく形にはなってきたが、やはりコミュニケーションのし辛さはある。
業務のスケジューリングもそうだが、一層個人が自身を管理する意識を持たないと漫然と働くだけになってしまうと感じた。

oy_ko
2020/06/08
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

実践してみたい工夫がたくさんあった。スケジュールの共有は聴講したその日から実践してみている。

hiromi-10
2020/06/07
商社・流通・小売・サービス 専門職 一般社員

新型コロナで否応なしに在宅勤務を全員が経験していますが、、緊急事態という感が強くありました。
しかし、このまま改善改革していき、在宅勤務を増やしたり、残業が減るようにしていきたいです。とてもヒントになりました。

katsuyuki_815
2020/06/06
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

働き方改革の意義と具体的なオペレーションを理解することが出来た

komi-chan
2020/06/06
コンサルティング・専門サービス メーカー技術・研究・開発 一般社員

残業制限があるため仕事を断る、質を落とすメンバーがいる。考え方を変えて、効率化による時間の創出で同一品質で仕事をやれること、自己啓発の時間に費やせること、評価につながることなどメリットを理解してもらうことが大切だと思います。意識改革に尽きるのでしょうね。

medamayaki
2020/06/05
金融・不動産・建設 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

仕事だけでなくプライベートも他者との協同がほとんどだけど、共有出来ている事はあまりに少ない事を認識。もっと共有し合い可視化する事で効率化し、有意義に時間を使いたい。

watarou7
2020/06/01
メーカー 営業 一般社員

新型コロナウイルス対策で在宅勤務は大幅に進んだが、常務内容の共有、チャット活用、ITツールの駆使等、今後の取組課題は多いなと感じました。

khmy1
2020/05/31
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

現在の職場で出来る事・出来ない事や、実施するために必要な事・整備しないといけない事など理解するいい機会でした。整備が必要なものは現場からしっかり声を上げていきたいと思います。

yasunori_0503
2020/05/31
商社・流通・小売・サービス 専門職 その他

無駄な提出帳票をなくせば生産性は上がるはず。帳票を出せば成果が上がるという考えを変えない限り、働き方改革はできないのではないか。社員の意識は勿論、経営陣が意識を変えないと。

katsu_731
2020/05/29
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

Googleでの実践トレーニングのナレーションのスピード感で更に効率性を感じた。会議中の議事録同時作成はまだ取り組んでない。特定の一人が議事録担当だと、聞き取れなかった、判らない用語がある等で作成に時間が掛かる。やはりその発言内容を一番知っている各発言者が発言直後に、ポイントだけ書けばそれでOKといルールにすれば良いと思った(発言する前に話す内容が決まっていれば、予め書いておくこともできる)。

mh2020
2020/05/29
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

働き方改革が浸透していけばいいなと改めて感じた。

sasa_kissui06
2020/05/29
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 一般社員

コロナ禍においてリモートは進みましたが、リアルタイムでの議事録や資料作成は行ってこなかったので、今後取り組みたいと思いました。

akyura
2020/05/28
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

行ってみたい点は随所にあった。中でも会議時間の短縮、テレワークにては、事前のアジェンダ・資料の共有を行っていれば、短縮またその場での議論に集中できると感じて明日から取り組んでいきたい。

masashi000778
2020/05/28
医薬・医療・バイオ・メディカル 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

働き方改革について理解しているつもりでしたがこの受講により「なんとなく」からより具体的に何をするのかが明確に理解することができました。

takashi_0117
2020/05/28
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

働き方改革、確かに大切なことであり、実践していかなければならないことだと思う。実際にはまだまだできていないことが多いと思いました。
これもひとつひとつ確認しながらやっていかなければならないものです。
頑張りたいと思います。

masa-1979
2020/05/27
医薬・医療・バイオ・メディカル 人事・労務・法務 一般社員

これまでリモートワーク、コアタイム等、制度としてフレキシブルに対応できる規程はあったが、十分に活用されていなかったと思う。社員のマインドを変え、行動を変えていかない限り、ワークスマートへ移行するのは難しいと感じた。

momonga0926
2020/05/27
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

まずは個人レベルでの業務の効率化から、取り組んでいきたいと思います。
・会議前に資料を共有
・参加が必要な会議かどうかを事前に見極める
・会議中に議事録作成
・帰る時間を予め決めて、それに向けて1日のスケジュールを組む
・notesのカレンダーを活用

epilachna
2020/05/26
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

新型コロナウイルス感染拡大によりリモートワークを取り入れるようになりました。この状況になるまえからこの講義内容を知っていたら、もっと良い提案や工夫が早く導入できていたと感じました。

tama53
2020/05/26
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

削減できる時間を具体的に設定し、個人で解決するか組織で解決するかを検討してみよう。

koji_morimoto
2020/05/25
メーカー 営業 一般社員

今回のコロナの影響で約2ヶ月近く在宅勤務をしました。今回学んだ点で特にスケジュール入力や共有サーバーの活用することの重要性を強く感じました。

kanosan2192
2020/05/24
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

働き方改革に伴う課題の殆どは、今般のコロナショックで社会全体が経験した。これがコロナショックの恩恵であり、コロナ前の状況に戻らぬよう、一気に在宅勤務を軸としたワーク・ライフバランスの充実に向けて、社会全体として変化していくべき。

日本企業の老舗の多くは、コロナ前の手法に戻ると予想されるが、戻らずに前に進めた所が生き残る。

kazuto-1001
2020/05/24
メーカー その他 経営者・役員

実際に在宅勤務のトライアルをおこなったが、私自身は、通勤時間が削減され、
かつ事務処理の生産性が向上したが、一部には在社でなければできない業務が
あり不便を感じたとの意見もあり、恒久的な実施には働く人の意識改革が必要と感じた。

kazuya_matsumur
2020/05/22
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 部長・ディレクター

今の自分は中途半端な『働き方改革』になっていると感じました。もっと質を上げていきます。

puyo-0410
2020/05/20
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

どんどん活用していきたい。職場の意識改革も必要不可欠。
古き良き事と、新しい良い取組みのバランスと理解度を上げていきたい。
フロアの実質の若手リーダーが率先して、昭和の働き方だと、後輩も他の人も
気を遣って合わせてしまっている。
若いから、仕事ができるから、この働き方改革の新しい働き方に積極的とは限らない現状。

tomokazu_n
2020/05/20
メーカー 営業 一般社員

働き方改革、詳しく学べて、これからも参考に進めていきたいです。

takeshi-goto
2020/05/20
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 一般社員

改めて働き方改革について学び直す良い機会だった。自分の業務を振り返ると、あらゆる場面で非効率な部分があったと感じている。
当社の場合は、社員の年齢層が高く保守的な組織だが、まずは自分の意識から変えていきたい。

s200068
2020/05/19
メーカー 専門職 一般社員

4・5時間の残業は構造的な問題、1・2時間の残業は個人の業務スケジュール改善で対応できる、という点は重要な学びでした。日々の業務で無駄がないか、確認しようと思います。

b-201
2020/05/19
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

更に一歩働き方改革を進めるためのヒントが色々とあり、大変参考になりました。

shun111
2020/05/18
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

トップが本気でコミットしている時点で半分勝っている訳で、グーグルのスケジューラーの活用も仕事が平準化されている(あるいは各個人の能力が高く資料の共有もなされシームレスに仕事の受け渡しが出来る)前提で話がされている。しかし、書類の精度(契約書のような誤りが許されないもの)や、過酷な納期設定が常態化している場合には、各員の熟練度向上には時間を要し(その間に社員は退職していき熟練度の平準化はいつまでも達成出来ない)、かつ納期設定の緩和化が競争優位の喪失に繋がると懸念するトップに、そもそもどうやってコミットさせるかの問題がある。まぁそう言う企業は早く潰れて成長分野に人員が移動すべきというのが最適解なのかもしれないけれど。

umo
2020/05/17
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

新しい世の中の流れが良く理解できました。自身の効率化と他の人への理解、常に改善する事が必要と感じました。

yuki_2014
2020/05/17
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

コロナという強い外圧で、急加速する働き方改革。
2016年時点でここまで実践できているのはさすがGoogleとしか言いようがないし、
日本の動きは遅すぎですね。2015年時点に着眼できているのにもったいない。
世の中が変わるのに、自分たちの働き方・生き方を変えないというのはリスクでしかないことを再認識しました。

kei0530
2020/05/17
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 一般社員

大変参考になりました!

atsua2
2020/05/16
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

働き方改革は一部の人の為にあるものではない。
福利厚生の一つではなく、働き方の一つであることを認識。

soneta
2020/05/16
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

働き方改革は意識していましたが、実践するに至っていませんでした。今、WEB会議を行っていますが、それほど悪くないと感じています。面体とは違う雰囲気がりいいと思いました。

yohichi
2020/05/15
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

在宅勤務の経験から今後に生かせる方法を検討してみたい。

nakanishi-k
2020/05/14
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

作業と情報の共有化が大切と学んだ。

kazu_440
2020/05/13
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

働き方改革は、まず先入観を取っ払い、やってみることから始める必要性を感じました。何を変えるかはその部署で考え、全員で取り組むことで成果があらわれるとうことも、実施したあとの振り返りも重要であることが認識できましたので今後の業務に取り入れていきたいと思います。

ccc_10
2020/05/13
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

まずは自分から行動を変えてみようと思います。

marukome
2020/05/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

在宅勤務を開始する以前から、Web会議、スケジューラー活用、共有サーバー活用は行っていたため、あとは自宅での環境整備とテキストチャットができるようになれば結構できそうである。特に自宅のセキュリティ環境は個人で大きく異なるため、その辺の整備が重要である。一方、スケジューラーに細かく書きすぎるのも無駄が多いなと実感している。

uta11
2020/05/10
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

管理者が率先して取り組まない限り、改革は出来ない。
自分がその立場になったら、チーム全体を巻き込んで取り組みたいと感じた。
そこに向け、今の自分が出来る事(先を見据えた業務管理、残業時間の管理、
効率の良い働き方を常に追求する)を積極的に行いたい。

kenkenboo
2020/05/07
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

コロナ感染拡大防止のため、今やっていることを述べており、家にずっといる今の状況をうまく役割分担して回していくうえで参考にしたいと考えます。

cozyhayakawa
2020/05/07
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

とりあえず上長とGoogleの提案をシェアします。
コロナでの在宅勤務(強制)の先にある自律的な働き方の構築を組織として考えたい。
その際に営業部門故、顧客、サプライチェーン関係会社にもメリットを提案できるような働き方の推進を行いたい。

kolby
2020/05/06
広告・マスコミ・エンターテインメント 経営・経営企画 部長・ディレクター

弊社では、全員にテレワークに必要なITツールを完備していたが、この新型コロナの環境下で一気に全員が活用することで、より「当たり前」のワークスタイルになってきた。本来の達成すべき目的(業務進行やお互いのコミュニケーション等)を如何にそれぞれが工夫するか、またリアルな出社や会議をどう活かすか、など運用やアイデア収集、意識も大切。もう一つのメリットはオンライン学習や自己研鑽がより円滑にプランできるようになったようだ。一度、全員が取り組み始めると、スケジューラや共有ファイルは、後戻りできないようになる。

otobe711
2020/05/06
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

新型コロナ対応で、原則在宅勤務になっている今、Googleでの実践トレーニングは、トップ、本人、中間管理者それぞれの立場で TV会議、スケジュールアプリを使って、在宅勤務を、シンプルに、短い時間で行い、家事とのバランスを取るうえでの工夫のTIPSがあり、連休明けから、他のチームメンバーや、同じグループメンバーとも共有したいと思う。

takashi48
2020/05/06
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

固定概念からの脱却。できないとか、非効率とか、などなど、今のやり方に固執するのではなく、やれるやり方を考えることが、まず大事であること。勉強になりました。

k415
2020/05/06
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

難しいのではないかと思うことでも、まずは実践してみることが大事だと感じた。様々なITツールを活用することで働き方は変えられるし、生活も変わってくると思う。

chagezo
2020/05/05
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

日本の会議時間が長く長時間労働が当たり前というのは労働生産性の低い改めるべき慣行であり、働き方改革の意義は今後20年30年後の労働力人口の減少や介護離職の防止への抜本的な改善の行動と言える。
イノベーションがコアコンピタンスのGoogle社では、①ダイバーシティを理解しインクルージョンする文化の醸成と②テクノロジー活用した効率化に重点的に取り組んできた。「未来の働き方トライアル」プロジェクトでは、1.Work Anywhere(在宅勤務)、2.Work Simply(業務効率化)、3.Work Shorter(退社時間計画)、4.Work Life Balance(仕事と家庭の両立)をテーマにその改善効果を定量的に測定した取り組みは興味深い。
特にコクヨ社での退社時間の計画をスケジューラに予め登録しそれを守ることで効率を上げるプロジェクトは当社でもぜひ実施してみたい内容で、スケジューラ登録時のルールとして、①1週間前に入力、②重要度の高い仕事から入力、③会議なのか外出なのか分類を登録、④個人の作業時間も登録、⑤プライベートも登録、⑥予定を超える残業分は記録するなどの工夫を参考にしながらまずは自所属メンバーからトライしてみようと思った。

nori1870
2020/05/04
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 部長・ディレクター

現在コロナの関係で急場凌ぎで在宅ワーク他の環境設定しました。
近々に本格的な運用をリスタートしようと思います。
在宅勤務に合う仕事とそうで無い仕事の振り分けも業務効率アップに繋がりますね。

boutarou
2020/05/04
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 一般社員

自社もその傾向になっており、意識的なハードルは少ないように思えるし、業務支障が出ることも少ない。
個人的には会議が1時間でデフォルトで設定されるので、zoomの無料版が40分で終了するのでそれを重宝していて時間短縮に一役買っている。
ただ時間設定が短い理由だけで別ツールで展開しようとする者もおり、
やっぱり会議は1時間と深層心理で思っている者や、脱線して本来の目的じゃない事に時間を使う傾向がある。

koji1975
2020/05/02
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

私の勤務する職場においては、もっとデジタルツールを活用すことでまだまだ仕事をシンプルにできると感じました。また、ワークライフバランスを考え直す機会として、スケジューラを用いて夫婦お互いの活動をみえるようにすることは大変良いと感じました。

takeshi-waka
2020/05/01
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 一般社員

Googleの働き改革を見て、とても参考になったし、すぐに実行したいと思った。
まずは部内で見える化して業務の質を上げていきたい。

erc1128
2020/04/30
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 一般社員

今までもカレンダーに業務を記入したり、在宅勤務を実践しているので、継続していきたい

senonikh
2020/04/30
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 部長・ディレクター

現状の在宅勤務の検証ミーティングを行いワークスマートを在宅勤務解除後もワークスマートを取り入れていきたい。

akira_sri
2020/04/30
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

フレームワークのように、トップ、中間管理職、現場、とうまく連動すればいいですが、経験や価値観、変化の受容性が異なるので、企業によってボトルネックはそれぞれにありそうです。目指すことはとてもいいと思います。

yoshihide1222
2020/04/30
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

グーグルの具体的な働き方改革への取り組み方法が参考になった。多くはすでに知っていることだが、改めて体系的な確認となったし、これは効果的なのにやれてなかったなという点もあった。

具体的には、ワークライフバランスを確保するために、家族の共有カレンダーを作成するという点だ。これはさっそく本日から実施してみよう。小学生の子供にもグーグルアカウントを取らせて、スケジュールを自身に入力させて、ITリテラシーの向上とセルフマネジメントの教育にも活かしてみようと思う。

samuel
2020/04/30
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

働き方改革の目指すところを再認識するとともに、在宅勤務のより効率的な活用について大いに参考になりました。

sakio
2020/04/30
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

以下はすぐにチームで取り組みたい。
・在宅勤務時の、各自の作業予定をスケジューラに入力
・通常勤務時にも、各自のwork時間、帰宅予定時間もスケジューラに入力

reeo
2020/04/29
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

現在、コロナの影響で在宅勤務をしてます。最初は慣れていないため違和感だらけでしたが、慣れてくると良いところも有り今後の働き方に関して考える良い機会となってます。会社も新たに様々なツールやシステムを導入してくれているので活用方法について考えたいと思います。

miyamanishiki
2020/04/29
メーカー 人事・労務・法務 部長・ディレクター

目下のコロナウイルス感染拡大の中、企業では在宅勤務が急速に広がっている。しかしよく見ていると温度差があり、一時的な緊急避難策と理解している人も少なくなく、これを機に業務改革や働き方改革につなげようという人ばかりではない。
とはいえ、在宅勤務をいざ行うと在宅での業務を阻むいくつかの要素が見えてきた。ノートPCが与えられていない、必要な情報がデータになっていない、ハンコが必要といった制度やインフラ面もあるが、コメント、指示や依頼内容をうまく言語化する能力が各人に必要となる。
従来は、この言語化能力の欠如を身振り手振り、表情、周囲の人間が補っていたがそれが在宅勤務では難しくなるからだ。この言語化能力が必要とされることは強調しておきたい。

aikka
2020/04/28
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

働き方改革の具体的な取り組みをイメージすることが出来たので活用していきたい。

gamo_23
2020/04/27
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

googleさんの事例の説明が、テンポも良く、すっと頭に入ってきました。一人一人で実践するだけでなく、チームのメンバーがいかに同じ方向を向いているのかが働き方改革につながると思いました。

seiichi_0719
2020/04/26
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

国が進める働き方改革でも、最初は抵抗があった改善内容でも、
その多くが、思い込みによる抵抗で、実際に運用してみると、利点も多く、
利用の仕方次第では、生産性も向上することがわかった

higashizawa
2020/04/22
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 一般社員

働き方改革を家庭にも導入する方法を学ぶことが出来てとてもためになった。業務の効率化により、自分の時間を増やすことを意識して取り組んでいきたい。

metona
2020/04/22
金融・不動産・建設 その他 一般社員

まずはやってみることが大切。PDCAサイクルでリピートすることで改善できたり、より効率化できたりすると感じた。

hideo_furuta
2020/04/21
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

働き方改革は、やらされ感が強いですが、メリットを知って活用することで働きやすくなると理解できました。

kouji_17191923
2020/04/21
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

グーグルの働き方改革実践トレーニングは非常に参考になった。
WORK ANYWHEREは、今、私自身在宅勤務中で、ITツールを活用すればおもったほどこまらないと実感できた。もっと活用して、自分の時間を創出しようと思った。

skmrdy
2020/04/21
金融・不動産・建設 その他 一般社員

コロナウイルスのため、在宅が普及し働き方が大きく変わっている今、視聴することができよかったです。

marimati
2020/04/19
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

出来る事からやって行きたい。多様な働き方の中で組織の共有する価値観を高めることを目指したい。

manaemon-n
2020/04/19
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 部長・ディレクター

働き方改革はそのものが到達目標ではなく、個人にとっても企業・社会にとっても有益な結果をもたらすための手段であることとの認識を持ち、皆で進めたい。

akiina_0611
2020/04/19
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

ただやってみるではダメで、目的や具体的やり方など共有するととみに、継続するための上司の関わり、風土醸成もまた大切ですね

okarin74
2020/04/18
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

このたびのコロナの影響で、強制的に在宅勤務を導入した会社も多いと思います。荒療治ではあったものの、今回のコロナショックにより、日本の「働き方改革」は間違いなく大きく前進すると思います。制度やシステム、そして働く人のマインドセットが大きく変わる契機となったことは間違いないでしょう。

yu-48
2020/04/17
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

現在の情勢から、在宅勤務の必要性を実感させられている。営業だから在宅は難しいという考えが間違っていることに気が付いた一方、自身でメリハリをつけて在宅勤務をすることが更なる効率アップにつながることを感じた。

hei-1919
2020/04/16
メーカー メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

働き方改革は企業の状況に応じて千差万別であり、一つの会社でうまくいったからといって同じ手法がそのまま別の会社で実装できるわけではない。特に「トップのコミットメント」と「全員で実施する」が重要であり、それらの要素は開所個々によって事情が異なるためである。結局のところ、自社で頭を使って考えないと、本当に効果のある改革は実施できない。

musashi0716
2020/04/15
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

事例が分かりやすく、参考になった。上部層こそ意識改革・働き方改革に取り組む必要があると思った

yuri_0617
2020/04/14
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

具体的な取り組み内容は参考になることが多かった。

shin1_s
2020/04/14
メーカー 営業 部長・ディレクター

メールだけでなく、チャットを活用することで、コミュニケーションの増加を試みてみようと思った

nishi0024
2020/04/12
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 経営者・役員

トップ自身が、ワークライフバランスについて理解を示すこと、働き方改革の恩恵をメンバー全員が受けることができることを共有することで、この取り組みに対するモチベーションが上がる。
減った残業時間を自己投資に使うという提案で、向上心の高いメンバーの理解を得る。
働き方改革は福利厚生のイベントではなく経営戦略の一つと捉えるのが良い。

_macky_
2020/04/11
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

1日30分でも早く仕事を切り上げることを意識するだけでも随分変わる。
現在の職場はある程度テレワークなど実施できる環境にあるため、まずは小グループ単位でトライを実施して、広めていきたい。

hide-nori
2020/04/11
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

今、まさにコロナの影響でこれらのワークスタイルを実施中。一刻も早く本来の目的での活用を望んでいます。

nishitaa-1224
2020/04/09
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

働き方改革と言われるが、実際に自分が率先して何かを変えようと考えていなかった。会社から、色々と提案頂くが、他人事のように感じていた。ただ、意識して働きかた改革を実施すれば、自分の仕事、プライベートでもメリットになることが理解できた。

eviagung
2020/04/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

Utilize IT tools to work anywhere, simply and shorter.

olive1403
2020/04/05
金融・不動産・建設 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

トップダウンによる意識改革が重要であると思う。ある程度の情報漏洩リスクを承知のうえで実行すべきなのではないでしょうか。特に金融業界では、在宅勤務は非常にハードルが高い。
もっと外部のフリーソフト(gmailやGoogle calendar等)を使用できるようにしてほしい。一企業よりも明らかなにセキュリティ高いはずなのだから。

ogawakazuhiko
2020/04/04
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

在宅勤務、帰宅時間設定はスケジューラーの活用とそのルールの設定ですね。あと知らなかったこととして、ITを使った共同編集ツールは、どういったものなのか確認してみたいです。

kenji1105
2020/03/31
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

内の会社では難しいかな、と感じた。上司に提案出来る事は提案するが、この通りに実施出来ない就業規則が存在する事もまた事実。

mitch83
2020/03/29
広告・マスコミ・エンターテインメント 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

なんだかんだと理由をつけて働き方改革に向き合えていないことに気付いた。今後マネジメント層には必須の考え方と理解できたし、最初は自分にも周囲にも強制的に、極端に出社禁止日などを設定しながらでも進めていきたい。

motejunjun
2020/03/28
コンサルティング・専門サービス 営業 部長・ディレクター

ほとんど全てのことに納得ができた。「うちの職場は変えられない」と思うところがNGなのは分かっているけれど、なかなかねぇ。。。

katsu0311
2020/03/27
インフラ・公共・その他 資材・購買・物流 部長・ディレクター

働き方改革が提唱される前から個人としては定時退社、休日確保に尽力していました。ですが、このことを全体に波及させていくことはなかなか難しいものです。結局のところ経営層を納得させるには、目に見える仕事上の成果が必要であるとの結論を得ています。

f-inoue
2020/03/25
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

大いに参考になりました。
無駄な会議や書類が多く感じている自分と
それは必要だという上職の意識の違いに
戸惑いながらもこれからの仕事のあり方を
考えさせられる気づきもありました。

miupoe
2020/03/20
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

各個人が本気で取り組む覚悟が必要

hideaki2135
2020/03/18
メーカー 営業 一般社員

女性のみならず、男性も意識することが重要な内容です。実践するには、事前準備と意思疎通が必要となりますが、定着すればメリットは大きいと感じられます。

piyo
2020/03/17
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

最近のコロナショックで働き方の多様性が進んできた。自社でも対応しうる装備はある程度出来ていたが、今まではあまり活用できていなかったが一気に浸透してきている。運営する上ではルールに則り、自ら情報をしっかり開示する事が大事で、管理者・リーダーは率先して取り入れる事を肝に命じた。

ikeyan
2020/03/12
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

大変参考になりました。
確かに無駄な会議や会議時間・参加が多いので効率的に時間を有効活用できる働き方改革を提案していきたいと思います。

tadashi_39
2020/03/08
金融・不動産・建設 経営・経営企画 経営者・役員

ぜひ実践してみたいです!

skouta
2020/03/08
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

大変参考になりました。 工場勤務とはいえ、やり方次第でもっと効率的な仕事への取り組みができると思いました。参考に致します。

typhon608
2020/03/08
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

トップのコミットメントが一番目に来ているところがミソかなと思います。一方でスケジューラの共有はボトムアップでも行ける、うまく回していくには上長の関与が大事というところはすぐにでも生かしていきたいところかと。

kykry
2020/03/07
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

働き方改革では、全員が取り組むこと、情報を共有すること、ルールをきめることなど漠然としたことではなく、具体的な取り組みが大切とりかいしました。

toru2004
2020/03/04
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 部長・ディレクター

テクノロジーの活用て、多大なメリットがあることは理解したが、我が社の状況はスキルが追いついていないため、スキル獲得の支援を組み合わせて考えていきたい。

ick-sato
2020/02/23
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

働き方改革への具体的な社内施策の策定。

midorichan
2020/02/22
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

在宅ワークを推進する立場だが、仕事内容の見える化が課題と感じていた。スケジューラーが有効と感じた。また、特に、中間管理職が集中して業務を行う時間をがんばるタイムとして、予め設定してするというヒントを得た。

takii
2020/02/16
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

在宅勤務を全員が体験することが大事。全員で意識の共有を図るには一部の人だけだと不十分

tani_2020
2020/02/14
広告・マスコミ・エンターテインメント その他 一般社員

業務の効率化や会議を効率化などとよく言われるが、個人のスキルに属することだと考えられがちだが、具体的にどういうことをするべきかなど、非常に示唆に富んだ内容だった。
その他のテーマも全てが具体的であり、実際の業務の現場で非常に役に立ちそうだと思いました。

namakichi33
2020/02/14
インフラ・公共・その他 マーケティング 部長・ディレクター

何か直ぐに出来そうです。やってみる。

manabiho
2020/02/11
メーカー 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

Webカメラの無いデスクトップPCの利用者が多いため、PCを用いたビデオ会議は難しい。気軽なコミュニケーションツールとして、チャット機能をよく利用しています。

tk0505
2020/02/09
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

生産性向上のため、まずは個人で取りれてみようと思います。

kaji-rei
2020/02/05
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

実際に導入した会社の話もあり、とてもやりやすくは思いましたが、上の方々がこの考えを持っていない今、私の会社では、当面導入されないのだろうなと思いました。

ki91075
2020/01/29
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 部長・ディレクター

デジタル社会において、様々なツールがある事がわかった。先ずは、出来る事からチャレンジしてみていく事が大事である。

nagana
2020/01/26
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

継続できるように適宜カスタマイズすることが大事

shuyachin
2020/01/26
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

時間外をなくすには、どうすればよいか、部下がセルフマネジメントできるように一緒に考えていきたい。

ha_ta
2020/01/26
メーカー 専門職 一般社員

最初は、現状の意識の変化が必要と改めて思いました。人間は変化に抵抗する気持ちがあるので、なにかと理由をつけて、現状のやり方を続けようとするので、その部分への施策に工夫が必要です。

kyabetsu-taro
2020/01/24
広告・マスコミ・エンターテインメント 経営・経営企画 一般社員

実際に、会社で実施していることのいくつかの施策の意味がわかりました。それと同時に、実施していることが、形だけであることだとも感じました。
これからは、その意味を、最大限に生かすよう考えて、仕事をしたいと思います。

cyber_osa
2020/01/24
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

働き方改革がなかなか推進できないが、Work Anywhere、Work Simply、Work Shorter、Work Life Balanceを意識した意識改革が大事であると感じた。

funifunimaru
2020/01/22
メーカー マーケティング 一般社員

職場だけでなく、家庭内での共有サーバ活用等、効率化の為に使える技術・サービスはどんどん取り組もうと思った。

masarukanno
2020/01/22
金融・不動産・建設 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

働き方改革、色々アイデアを学習できた。どんどんトライしていきたいと思います。

masuda9000360
2020/01/16
メーカー 経理・財務 部長・ディレクター

あまり実効性があるようには感じなかった。

nozawa_007
2020/01/13
メーカー 建設・土木 関連職 一般社員

・Work Anywhereについて
 会社内で働き方改革のチームを作って、リモートワークの提案をもらっておきながら『人事制度を変えないといけないからできない』『ちゃんと事前に相談したのか』などと経営陣が後になって言い始める始末。働き方改革のチームに権限を付与するなり、最初から人事の人間も含めるなりすればいいのにと思ってしまう。 個人的にはリモートワークには賛成ですが。離れた席で仕事をするのも違う人との交流があるので良いと思います。
・Work Simply、Shorter
自分が早く変えるためにやっていることが大体言及されていましたが、予定の共有化についてはそこまでやっていないので、他のメンバーからはいつも早く帰って何なんだと思われているかもしれませんね。
残業してへとへとになって家に帰って次の日もパフォーマンスが低い状態で働き始めるとまた残業するという悪循環になることを避けないと改善しませんね。
◆Work Life Balance
家庭を持っていませんよグハッ
まあ、十分参考になりますが。

tk58
2020/01/11
メーカー 営業 一般社員

帰る時間をコミットすることで、スケジュールを調整することは有効であると感じた。
時間がいつまでもあると思い仕事を長時間してしまう場合や、社内からの急な仕事の依頼が多い場合には有効であると感じた。

initial_d
2020/01/10
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

集合して働かなくても働けるような情報共有ツールが充実して来たのも働き方改革を進めやすくさせている。
このツールをどう皆に浸透させるかもカギかな。
若い人は新しいものを積極的に使うが歳を重ねると今までの方法から変えたがらないからな。
その気持ちも分かるんだけれどね。笑
皆で楽しよう!と旗を振ってリードして行こうと思う。

daichan_055
2020/01/03
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

家族あっての仕事だと思うのでワーク&バランスはとても大事な事だと思う。バランスをとるためのツールは全て使い、仲間と共有して仕事を進めていきたい。

hitoshi1970
2020/01/03
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

分かり易い実例を紹介していただきました。働き方改革を会社で実践中ですので、活用したいです。特に、会議運用ルール策定による業務効率化は早速実践してみます。

hisashi-8686
2020/01/03
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

働き方改革を行うためにはITツールを活用することが重要であるが、ITツールの活用自体を敬遠する世代の多くは経営層や若手社員に多くみられる。ITツールを活用し業務効率を改善することを評価する仕組み作りなどを行うことが重要と考える。

takashi_mahara
2020/01/02
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

「働き方改革」について、具体的に考えたことがなく、良いアイディアを知ることが出来た。少しづつ活用していきたい。

koyamahi
2020/01/01
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

総論的なことは最近よくきくことも多いが、具体的な取り組みを学んで、自分の職場や自分自身で実践できることを考える良い機会になった。

jun_8841
2020/01/01
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 部長・ディレクター

我が家の場合、家事や学校のスケジュールについて、圧倒的に妻に負担が偏っています。妻にもパートの仕事があるのに。今年は子供の大学受験も控え、大事な年。仕事も店舗統合が予定され、大事な年。妻や支店職員とのコミュニケーションを大切に過ごしたいです。

moto1968
2019/12/30
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 部長・ディレクター

在宅勤務が可能となれば、通勤負担が大きい地域で効果大。
雪国で勤務した時を思い出しました。

biwa_co
2019/12/17
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

スケジューラーに入れることから始めます

ayako_2019
2019/12/15
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

最低限のやることを終わらせるだけならば残業をしなくてもいいかもしれないが、マニュアルの表面に書いていないことやさらに背景になる原理などを深く理解して身につけようとすると、余分な時間が必要になる。技術系によくあるかと思うが、どんな仕事でも同じようなことがあるのかもしれない。単に作業にして終わらせてしまうことが是とされない、職人のような価値観。正しいように感じる。一部正しい面もあると思う。表面的にしか内容を理解していない技術者は応用がきかない。その場限りの処理しかできない。また業務の改善にも思い至らないかもしれない。だからといって、延々に重箱の隅をつくような仕事の仕方に陥る危険がある。本人は楽しいかもしれないが、時間の中で成果を出すと言う視点に立ちにくい。こういう仕事の価値観があると、早く帰る=技術研鑽を怠っている、と感じてしまう。これをどう打開したらいいのかわからない。

hiroyuki0713
2019/12/15
金融・不動産・建設 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

チーム内でのスケジュール共有を導入しようと考えた

m-fujii
2019/12/14
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 部長・ディレクター

参考になりました。できることから実践したいと思います。

yoshiaki_1003
2019/12/12
金融・不動産・建設 経営・経営企画 経営者・役員

考え方として社内におろすことはできても、PDCAをまわして継続性をもたせながら検証、改善することは難しいと感じていた。参考にして小さなことからでもしっかりと具現化していきたい。

hotton
2019/12/11
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 部長・ディレクター

「~だから出来ない」ではなく、「~するにはどうするか」を考える。そしてやってみる。意識作りは管理職の役割。

yayasusu
2019/12/04
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

働き方改革は私の会社でも色々あり行っているが、活用できる事を参考にしていきたい。

ryu_a
2019/12/03
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

効率よく働く、そのために毎日の詳細なスケジュールを確認・把握しておくことが必要というのを改めて認識させられた。
また、自分は未婚だがgoogle社のwork life balanceにおける夫婦のカレンダー共有はすごく効率的な子どもの育て方ができる・IT化が進んだ時代の今だから実施できる内容だなと思った。
あまりにIT化しているので人間味がなくなりそうだけど・・・。笑

jc61grom
2019/11/14
メーカー 営業 部長・ディレクター

会議の進行など無駄を省く改革は参考になりました、ただIT系と製造系では若干違う感じもありアレンジする必要を感じた。

takeshiketa
2019/11/12
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 一般社員

働き方の多様化は、現在進行形。実は、様々な年代の男女が、一緒に働くことを許容しつつ、仕事効率を上げられることや、モチベーションを高く維持できることがひとつの目標。

nyo
2019/11/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

スケジューラーの活用し会議、業務の効率化を図りたい

maechan
2019/11/05
メーカー 営業 一般社員

今の職場で何が出来るかがわかりやすく解説していた。
まずは自分の予定を把握し、部下の予定を分かる事から始めたい。
そして、これがきちんと職場にねずくような雰囲気を作りたい。

kirao
2019/11/05
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

貴重な意見や考え方を聞けて参考になった。

883
2019/11/04
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

スケジューラーが浸透していないので、まずそこからですね

akiokun104
2019/11/03
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

すでに始まっている働き方改革。まずは、会議の在り方、作業の進め方、情報共有など、自社に当てはめることが出来そうな物からやってみよう。

knhk
2019/11/01
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

効率よく働くということは、自分一人ではなく、みんなと協力しなければ、成立しないことがよくわかりました。

patachan
2019/10/30
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

なるほどそういうことですね

s032862-kiku
2019/10/28
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自分自身の業務に取り組む際タイムスケジュールを考える、ムダ、ムラをなくす必要性を感じた。

hiro_12345
2019/10/28
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

働き方改革というと大きな話に捉えがちだが、細分化して考えると自分たちでもすぐに実行できるアクションがある。それが何かを考ええて行動していきたい。

nori-nori
2019/10/25
インフラ・公共・その他 メディカル 関連職 一般社員

小生の勤務先の方が出演されているのには少し驚きました。

今回の講義を拝聴し、「働き方改革」といった錦の御旗の有無に限らず、Work Anywhere, Work Simply, Work Shorter, Work Life Balance の視点で業務を続けることが重要であることを再確認できましたし、育児・介護が必要な方しか在宅勤務ができないといった発想も変えることができました。

在宅勤務は是非活用したいと思っています。組織風土、決まりごとの複雑さなどが全職員への円滑な周知、実施を妨げている面があることは否定できないと思っています(なお、職場について必要以上に悪く言いたくないので、具体的な内容は伏させていただきます)

uemura7
2019/10/22
メーカー その他 一般社員

資料、議事録を同時編集できるツールは便利そうだと感じた。会議の効率化は、上司にも見せたいと思った。

cabin
2019/10/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

単純に、特に在宅勤務など、画一的にどの職場にも導入という訳にはいかないことも考慮すべきではないかと思った。
しかしながらイノベーションを起こさせるには現状を変える、つまり「改革」が必要なんだということが学べた。

birdneko
2019/10/09
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 部長・ディレクター

いま、働き方改革を小さなチームで実践中。まずは意識改革から。具体的な活動を通じて時短あるいは業務の生産性が向上したという実感づくりが大事と感じています。Work Shorterのコースを一度、チームで受けてみたいと思いました。

hacco
2019/10/06
金融・不動産・建設 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

管理職が率先してするということ。
普段していることばかり。だけどしない人の方が大多数。しないのが不思議。べたに張り付いて大変なふりをすることにエネルギーを向ける人は不思議。評価されないのに。

ken_me
2019/10/04
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

他社の働き方改革の実情が理解でき 非常に参考になった。
自部門でもすぐにとりかかれる内容が多数見受けられたため、本日より開始しようと思います。

izumi-6024
2019/09/29
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

実際の業務に学びを役立てて行きたい。

nekoduck
2019/09/25
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

働き方改革に関する内容は、いろいろと聞いたり調べた内容とほとんど違いがなく、いい復習になった。最後のワークライフバランスのところで、私生活も仕事と同じように効率化が必要という説明を受け、必要なことは分かるものの少ししんどさを感じてしまった。

hiro_0227
2019/09/22
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

研究系業務なので、在宅ワークは難しいが、終業時刻を短くするなどの取り組みはできそうなので、試してみたい。

tantos
2019/09/20
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 部長・ディレクター

Googleさんの取り組みは会議や作業効率化にとって「当たり前」のことであり、常にやらなければと思っていることですが、実際続かないです。フィットネスクラブとかと同じように、職場にコーチがいれば続けられるのかなとも思いました。

obinata
2019/09/17
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

個人事業主であっても、その誰もが、こぞって、使える、使いたいと思うようになるあたりをゴール設定にしても良いのかなと感じます。
会社組織では、デメリットよりもメリットの方が大きいと感じる人たちが多いと思いますが、我慢したり、目をつぶっている部分があることも事実で、効率と利益と使い勝手がダイレクトに結びつく場面で、利用頻度が上がれば、ツールや環境としても、ホンモノと認識されるようになるのではないと思います。

tmatsuno
2019/09/17
広告・マスコミ・エンターテインメント マーケティング 一般社員

ワークスマートという言葉がとてもいいと思いました。

taka_808
2019/09/16
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

ワークライフバランスの改善について、テクノロジを活用して、ライフハック的なゲームとして取り込めば、親の世代では不可能だった効率化を、楽しみながら達成できる気がした。

tak_globis
2019/09/15
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

work anywhere, work simply, work shorterをまず自身で実践していき、そのメリットを検証し、組織に発信していきたい。

poncho
2019/09/11
金融・不動産・建設 経営・経営企画 一般社員

現在の職場の状況と照らし合わせ、℃の程度実行できているかを考える機会となった。
もっと自身の仕事に対して明確にスケジューリングすべきだと感じさせられた。

taragon_02
2019/09/08
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

ハンコを押す承認作業をデジタル化すれば、私が会社に来なくても誰も困らないのにな。

jet1104
2019/09/07
メーカー 人事・労務・法務 経営者・役員

スケジューラの管理等すぐに出来るところからまず始めたい。管理職としての自分からまず色々な意見等発信していきたい。

zome
2019/09/04
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

作業のマネージメント管理にて、1週間、1カ月後のスケジュールを共有して仕事の効率化・業務管理をしていくことはすごく良いことだと思います。
弊社でも、スケジューラーはあるが、ツールを与えられているだけで、使いこなせていないのが事実。メリットを伝え、このような取り組みをまずはグループ内から実施していきたいと思いました。

red_pine
2019/08/30
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 一般社員

自分が勤めている会社でも一部のこと(インフラなど)はとりいれらていたが、社員全体のメンバの意識も含めて改善しないと効果が発揮しにくいことを再認識した。ここで学んだことを実践していきた。偉い人との会議がTV会議でやりたいけど、なかなかやりにくい。会議と議事録の作成の同時進行などは、メンバの協力意識が必要だ。そこは会社から働き掛けが必要ではないかっともうが・・・。

hirosaso
2019/08/27
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

会議の効率化とスケジューラーの活用を、まず実施したい

t-takamura
2019/08/26
医薬・医療・バイオ・メディカル 販売・サービス・事務 一般社員

非常にわかりやすかったです。

fk
2019/08/25
金融・不動産・建設 その他 一般社員

実際に明日から実践してみたいと思う。

miho1967
2019/08/24
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

各人の業務量の調整が成功のポイントかもしれないと思いました。

tomo_h
2019/08/23
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 部長・ディレクター

最後のLessonは、他の人にも周知したい。また、共有化については実際にどのツールを使ってどのように登録している等のサンプルを見せることで、促進できると思った。

antlers
2019/08/22
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

何となくで業務ですでに使っている物もあり、重要な事であったのだと再認識させられ勉強になった。

takanon
2019/08/22
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

自分でもすぐに出来そうなことがあったので、会議の準備や仕方等について、始めてみたいと思う。

stv0303
2019/08/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

既に実践している内容もありました。生産性を上げることは必須です。定時までに仕事を終えるために、何をすべきか?何が出来るか?を考えるようにしています。そしてそのために、いかに周りを巻き込めるか?です。

moyu5
2019/08/16
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

働き方改革の急速な必要性が理解できた。

yamamucz
2019/08/15
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 一般社員

一日の時間割の作成は、自分自身でプレッシャーをかけながら業務に取り組めると思った。
イレギュラーな依頼事項が多い立ち位置では、柔軟な対応も必要だと感じた。

kenichiro
2019/08/13
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

働き方改革の重要性、効果は理解。一方でいかに浸透させるかは企業文化もあり、大変な印象は未だ拭い去れない。

mark1574
2019/08/12
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

働き方改革が叫ばれているが、Work Anywhere、Work Simply、Work Shorter、Work Life Balanceを意識した、より具体的な行動が実現できるよう、会社に提案していきたい。

hide_0024
2019/08/12
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

まずは管理職が実践することから始めることが大事だと思う。

t_yamashita
2019/08/10
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

これまで実践できていたこと、できていなかったこと、チャレンジしようとしてうまくいかなかったこと、いろいろありましたが、解決、成功させるヒントが得られました。いずれも実行することに大賛成なので、今後も関係者への浸透・定着に努めたいです。

hirata_eriko
2019/08/08
広告・マスコミ・エンターテインメント 人事・労務・法務 一般社員

多様な人材を生かすことのできる新しい働き方をより実践的に活用する方法が学べました。

yae
2019/08/08
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

表層的には、トップも現場も必要だというものの、おそらく現場の方がそんなの無理だと思っていると感じる。少なくとも、自分が率いる組織においては、率先して取り組んでいく。残業や労働時間の減については、収入との関係を気にする声も必ず出てくるので、このあたりのうまい制度とかないかなぁ…。

sk-t
2019/08/03
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

すべてのポイントは可視化と共有だと思う、また管理職は早く帰ってという声かけでなく対策、手段をしっかり明示してあげることが必要だと感じた。

t_fujiwara
2019/07/30
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 部長・ディレクター

わが社でもWLBの改善は、喫緊の課題です。スケジューラの効率的な活用は改善のカギだと考えています。Womenwillの取り組みは大変参考になりました。

hdk
2019/07/29
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

私の所属する部署ではフレックス勤務(コアタイムなし)、在宅勤務制度ありで、皆積極的に利用しています。他部署からの急な依頼や顧客とのトラブル発生時の対応に課題があると考えている。

maze
2019/07/21
金融・不動産・建設 IT・WEB・エンジニア 一般社員

とりあえず自分でやってみようと考えてますが、周りを巻き込む、実践してもらうには時間がかかるように思います。

yy0921
2019/07/20
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

これからの多様性が重要視される働き方を考えると、在宅ワークを含めた意識改革が必須要件になると感じた。

kohuru2015
2019/07/20
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

いくつか参考になること実践してみたいことがあった。
議事録の会議時の同時編集は早速真似てみたい。

kouta0324
2019/07/20
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

とても参考になりました。

y-shio
2019/07/18
商社・流通・小売・サービス その他 部長・ディレクター

効率の良い、働き方。自分一人では、難しい項目。
チーム全体の意識を変えていかなければ、改革はできない。
事前の計画、役割分担など、クリアしなければならないことが
たくさんあります。しっかり応用していきます。

sakai_ta
2019/07/12
金融・不動産・建設 営業 一般社員

すでに社内の取り組みはあるものの分類分けして捉えてはいなかったので、整理に役立ちました。

yoppy_h
2019/07/10
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

ワークスマートについては、当社でも推進しているが、他社の事例は参考になる。やはり、最初は抵抗があっても、まずはトライアルしてみて改善をしていくといった事例は、自部門でも参考にしたい。

hiroya14
2019/07/09
金融・不動産・建設 IT・WEB・エンジニア 一般社員

まずはやってみるですね。ただ、夫婦で共有サーバー作ってやるのは、お互いのitリテラシーの差もあるので、そこから改善する必要がある。

kuntmotk
2019/07/08
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

最後のGoogle のトピック参考になりました。育児家事分担していきます。

yukiko0341
2019/07/07
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

既に実践している取組がほとんどだった

chiezou-papa
2019/07/07
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 部長・ディレクター

ITの活用がカギとなりそうな気がします。

takashi-080226
2019/07/06
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

効率的なスケジュールを作成、共有する事で、今迄見えていなかった箇所の改善点がグループ内で共有化されるので活用が出来ればして見たい。

n-mtmy
2019/07/04
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

Womenwillの動画を活用させていただき部内の働き方改革を
更に加速させたいと思った。
特にWork Shorter、 Work Simply について進めて行こうと思う

yuji_371002
2019/07/03
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 経営者・役員

実施例や成功例、具体的事例が多く紹介されていて良かった
先ずはやってみることだと思う

so1ogawa
2019/07/01
メーカー 経営・経営企画 経営者・役員

働き方改革にも色々な手法があることがわかりました。

olivia6
2019/06/30
メーカー 営業 一般社員

生産性向上のためにインターネットを活用した働き方は推進すべきだが、リスク対策も必須。特に、これまで自宅持ち帰り禁止だった機密情報の取り扱いについての対策が重要だと考えた。

_kengo_
2019/06/26
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 一般社員

テンポよく働き方の工夫、テクを学べた。
ただ、職場のカルチャーでどうにもならないこともあるから、その場合は転職も意識した方がいいよね。

imai3243
2019/06/25
金融・不動産・建設 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

上司で、古い考えを持っていたらその時点で閉ざされてしまう。

santanafr
2019/06/23
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

メーカーには縁遠い話な気もするがIndustrie4.0で在宅でオペレーションできる日が来るのだろうか?

user-61b4b52cd9
2019/06/21
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

働き方改革の、ポイントが理解出来ました。

takeru8970
2019/06/20
メーカー IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

出来ることから自ら体験、全体の環境を整えます。

takeshi_2854
2019/06/13
金融・不動産・建設 その他 課長・主任・係長・マネージャ

会社が取り組んでいる事の了解の深耕に役に立った。他社の事例も参考になる内容だった。

nakayanxxx
2019/06/12
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

働き方改革は、まずは、明確な方針を示すこと、そして、上司から部下まで、徹底して行動がとられるよう、全社員に意識付けを行うことがとても重要。
そのためには、業務効率化のため、ITツールを活用した環境づくりとルールづくりが必要である。

hemutetu
2019/06/11
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

働き方改革の本質は時短だけではない。その向こうにある生産性アップ、イノベーティブな仕事へのシフトという発展へのチャンスの道。改革を行おうという意識を全員で持たなくてはならない。ベストな改革は突然出来るわけではないので、テクノロジーを駆使しながらカスタマイズし続けることで、選ばれる職場が作られる。

hajime1224
2019/06/09
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

効率よく仕事を進める。お互いの仕事量の配分適正化、能力的配分等各個々の仕事量の明確。社内への浸透推進などチームでの文化回答で進捗共有が大事だと考えさせられました

eizo0501
2019/06/09
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

効率性UPのための継続と検証重要ですね!

knd
2019/06/08
メーカー 専門職 部長・ディレクター

みんなで一緒に取り組むことが大事ですね。アイディアを出し合って工夫していきます。

kbc91142
2019/06/03
メーカー 営業 部長・ディレクター

部署によって進み具合は異なるが働き方改革は取り組んでいると思う。しかし業務自体を改革しなければいけないところもあり簡単なことではない。

onoue
2019/06/02
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

予定の情報共有、会議の効率的な運用など、すぐにできることは多い。会社全体での意識改革がポイント。

masata01
2019/05/23
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

テクノロジー活用がポイントだ!

ronpapa
2019/05/22
メーカー 資材・購買・物流 部長・ディレクター

自分自身が効率良く働くためにも、職場のみんなが同じように考えシェアできる環境をつくるところから取り組みたい。

ye64
2019/05/20
金融・不動産・建設 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

在宅でなくても
ワークスタイリングオフィスの活用も
非常に有効です

dice-k
2019/05/20
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

現在の職場では、Work shorterに向けたスケジュールの共有化が不徹底であると感じた。自ら率先して取り組み、チーム内に波及させたい。

yuuu
2019/05/18
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

WORK SHORTER にむけてもっとやれることはないかを考えること、また自分の意識改革も含め、予定時間に帰る、ドキュメントを共有する、アジェンダをあらかじめ共有し確認させてからのぞむなど、自ら実行しなければと思った。

bubu
2019/05/13
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

googleのコンテンツが大変参考になった

zinki-414
2019/05/12
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

働き方改革に対する具体的事例を学ぶことができ、自部署の改革に役立つヒントがあったと思う。内容を課員と共有し実践していきたい。

ricken_9615
2019/05/12
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

全員でゴールを定めて真剣に取り組むことが、この改革を実現するための必須事項と理解しました。また在宅勤務は福利厚生ではないことも、気づきでした。

takashi_c
2019/05/06
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

働き方改革って出来るの?というイメージでしたが、一つ一つクリア出来るものがあると感じました。

heart0201
2019/05/06
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 部長・ディレクター

働き方改革を実践する方法や事例を知ることができたことはプラスになった。
成果につなげるには、意味を知って現場(職場)で使えるかが大変重要であることに気づかされた。

kou_5027
2019/05/02
メーカー その他 部長・ディレクター

働き方改革=残業時間の低減と思っている人は多いと思います。
いかに効率よく仕事をする(無駄は会議を無くす等)ことで、結果、残業時間が少なくなる。この考え方をしっかりと部下に落とし込み、同時に業務も改革していかないと、仕事改革は成り立たない。まずは、スケジュラーに自分の計画を入力することから始まます。

tomo_hiro
2019/05/01
IT・インターネット・ゲーム・通信 コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

帰宅時刻を朝スケジューラーに入力、プライベート予定を「P」と入力、「頑張るタイム」入力は、参考にしたい。

bibizu1217
2019/05/01
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

メーカーの働き改革の例が紹介されていたが、どの部門まで対応できたのかが興味がある。製造部門が具体的にどこまで改革できたのか。

03360
2019/04/28
医薬・医療・バイオ・メディカル 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

働き方改革といっても、日々の情報の見える化と共有に尽きるkptpを改めて思い出した。自身で取組たい。

pairhou
2019/04/01
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

浸透させるための労力はかかるが、着実に成果を見せることが重要だと感じた

user-63e2d735a0
2019/03/11
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

個人用と会社用とスケジューラーに入力することで凄い時間を取られそうです

saitamatakada
2019/03/10
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

実践していきます。ありがとうございます。

tatsuya-hamano
2019/03/05
金融・不動産・建設 営業 一般社員

良く理解できた。

kazuki_tanaka
2019/03/03
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

どれも見聞きしたことであり、新しい学びはなかったが、最後の映像コンテンツは他人にこれを伝えるときに使えそう。よくできている。

koshi1692
2019/02/18
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

終了

tana-61
2019/02/15
医薬・医療・バイオ・メディカル 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

スケジュール入力の徹底は行えているが、部下のスケジュールをしかっり見る必要がある。

daiki1990
2019/01/30
メーカー 専門職 一般社員

会社の風土改革をしないと働き方改革は不可能である。日本の古いしきたりに囚われた会社の年配者を変える事は非常に非常に難しい。