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eh10
2019/05/11
コンサルティング・専門サービス IT・WEB・エンジニア 一般社員

働き方改革を行う必要性を全く理解していなかったので、大変勉強になった。
独身で子供がいない私には全く関係のないことだと思っていたが、今後自分が介護をする可能性があること、そうでなくても国全体として取り組むべき課題であることが理解できた。我が事として考える必要があると思った。

弊社の場合、部門リーダーが「個人情報を社外で扱うのはNG」の一点張りのため、リモートワークを行うことが出来ない。これは、部門リーダーが働き方改革の必要性もテクノロジーのことも理解していないからではないだろうか?
これを変えていくためには、人事部門とIT部門の両方からのアプローチが必要だと感じた。

個人としては、スケジューラーの入力を早速実践している。頻繁に横やりが入るため、中々予定通りに事が進まなく、その分が残業時間に繋がっていることがわかった。
上手い時間の使い方を考える必要があると思っている。

kenji364
2019/02/04
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

効率よく働くということは、自分一人だけではなく、みんなと協同しなければ、本当の意味での効率が良くならないことが理解できました。

shirokuma0224
2020/06/12
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

当社は2012年ごろから働き方改革に取り組んでおり、今回のコースの内容は
基本的に全て会社の常識としての意識形成が行われている。
比較的先進的な状況にあるのだな、ということを実感した。

とはいえ、理解&実践できているのは40歳以下の社員だけという印象を受ける。それ以上の世代は、部下や他者に対する理解はあるものの、
実践している様子はあまり見受けられない。
(実践することによる自分へのメリットはあまりない、または、
 多様な働き方を社員に促すために、自分は会社に長時間留まって有事に
 備えなければ、というふうに考えている人が多いし、家庭環境から
 それがあまりストレスなく実施できてしまう)

それが、今回のコロナによる在宅勤務で大きく変わり、今後会社が
更にどのように変化するのか楽しみだ。

junichi-78
2019/01/27
メーカー 経理・財務 部長・ディレクター

在宅勤務活用については、事務職と現場(特に製造業)では根本的な違い(活用可能の可否)があり、本テーマについては事務職あるいは営業職限定になるのではないか(製造工程、作業工程のロボット、IOT化が相当進めば別だが)と感じました。

yohe524
2020/06/09
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

働き方改革最近流行っているが具体的になにお取り組めばいいのか明確に理解している人は私の会社では少ない。単純に残業時間を減らせ等言われるがどういった取り組みをして減らすのかトップから明確に降りてこない。今回の動画では同具体的に取り組むのかがわかる内容であったので学んだことを活かして自分での職場での働き方改革に活かしていきたい。

toru9012
2019/02/10
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

働き方改革と言うとハードルが高く感じるが、Work Anywhere、Work Simply、Work Shorter、Work Life Balanceを意識することで、自分自身の仕事の効率化にもつながっていくのではないかと感じた。

miura2081
2020/06/12
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

すぐに活用できる内容が多く、非常に有用でした。特にスケジュールの共有と、ルール作りのところが参考になりました。メンバーが取組易い様にメリットを伝えて取り組みたいと思います。
また、いずれの取組も、意思を持って継続的に行う事が重要だと感じました。

t17
2020/05/07
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

まずは、実際に使ってみて、経験談も取り入れて効率化について皆で考えること。結局は、皆で効率化を目指さないと真の効果は得られないと分かりました。

user-7d67232fe9
2019/03/12
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

googleさんすごいっす。
働き方改革を「パフォーマンス」で終わらせない感じがすごいっす。
事実、働き方改革が自分たちにとって都合のいい形で運用され、徹底されない場合は効果が半減してしまう危険性もある。
「自分たちの職場に合った」という個別の事例ごとに当てはめる工夫ももちろん大事ではあるが、目的を十分に達成できない程度まで妥協をしてしまった場合、有名無実化してしまう。
googleさんの働き方改革セミナー受けて、意味ある改革を実践したいものだ。
提案してみようかしら。

edueduedu
2019/02/21
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

事例が分かりやすく、参考になった。所属する会社では、在宅勤務の制度はあるものの実際に使おうとすると壁があって使えず、上部層こそ意識改革・働き方改革に取り組んでほしいと感じた。

ayachobi
2021/02/23
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

自社でかなり実践していることばかりでした。スケジューラーでの業務内容記入や、在宅勤務時の始業終業の見える化、フレックスの積極的な活用など。
しかし、こうしたことは私の職場では当たり前のようになっていますが、部署によっては違いがあるようにも思います。やはりその部署のトップの考え方や姿勢の影響も大きいので、会社全体で推進するには部署のトップの意識改革が必須と思います。

katsu_c
2021/02/23
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

色々参考になりました。成果を効率良くあげるに尽きます。働き方改革以前の意識改革も必要だと思います。

moocaster
2021/01/25
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

働き方改革の意義を知れてよかったです。労働人口がこんなにも減るとは知りませんでした。もっと働き方改革を知って、皆が自分事のように捉えることが大切です。

wkiymbk
2020/12/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

データとスケジュールの共有、またそれを推進するツール・運用の整備が肝だということがわかりました。
自身はこれらをすでに活用しており、今後も継続します。

kzhr2358301
2020/11/29
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

メンバー間のコミュニケーションの取り方、スケジュール管理から、働き方改革を進め、生産性向上、効率化につなげたく思います。

yuki_0719
2020/09/01
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

世代による仕事観の違いを理解できた。自分の経験してきた働き方を是とせず、組織メンバーそれぞれの仕事観を理解した上で、マネジメントすること、いかにモチベーションを高めさせられ、生産性アップに繋げられるかの視点が重要と感じた。

pepsiman
2020/07/21
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 部長・ディレクター

COVID-19の影響で初めて在宅勤務を実施した。ほとんどの業務が在宅でも実施できるし、オンラインも積極的に活用できた。
また、通勤時間が無くなり、時間を有効に使えるようになった。

mokumintosan
2020/01/19
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

管理者の自分だけが働き方を改善するだけでは、組織全体のパフォーマンスアップにつながらない。
まだまだテクノロジーを活用した効率化ができていない。
このレッスンビデオはよくまとまっており、効率化の気づきがたくさんあった。
組織内に周知したいと思う。

yamada_5000
2019/09/03
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 課長・主任・係長・マネージャ

選挙と同じで、一人一人が当事者意識をもって取り組むことが大切だと感じました。

kei0415
2021/06/06
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

仕事では「資料の共有」や「スケジュールの見える化」は実施できている。
やはり情報の共有が一番効率的ですね。
あとは「夫婦でカレンダーを共有」を実践して、妻も私もワークライフバランスをもっと改善したい。

yustrike200
2021/03/07
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

コロナを受けてリモートワークがかなり促進されました。
事前のルール決めもままならなかったのですが、その中でも日々
メンバーとコミュニケーションを取り、新しいワークスタイルを探しております。

taubou
2021/03/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

ITツールを駆使して働くのが、ポイントですね。
あとは、人間関係を良好に保っていきたいですね

hina0301
2021/03/03
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

特別な事情がある人のための制度と思われているものを、全員に一斉に取り入れてもらうことで理解を深めるのはよいと思った。急な事情で使うとなった時に、一度でも経験があるかないかで心理的ハードルが下がると思う。

yamazaki_kohei
2021/03/01
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

業務で活用するにはまず管理職の意識改革、そしてメンバーにも何故必要なのか、何がメリットかを理解してもらうことが重要と感じました。

tsuyoshi-n
2021/02/27
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

まだまだ会社に行って仕事をしたい社員が多いように感じます。そのボトルネックをヒヤリングしつつ、使えるツールに置き換えながら実践してきたたいと思います。

takeshi4413
2021/02/27
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

コロナ禍で、働き方改革が急激に進む結果となったが、特に今回の中では、Work Simplyの会議の効率化の中で、学ぶ点がまだまだあると思った。(決定事項とアクションアイテムの明確化や議事録の共同作成など)
一方で、帰宅時間をスケジューラーで明示するだけでは突発的な依頼は無くならない気がしました。やはり、業務自体をもともと計画に進められるような工夫をもっとしなければならないと思います。計画通り進めば、計画が立てられると思うので。

watana
2021/02/26
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

クラウドを利用することによる働き方改革を実施すること。それをメンバに伝え、考え方も変える必要があることがわかりました。

omokun
2021/02/26
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 経営者・役員

ITツールを駆使することが、仕事でも家庭でも効率化を生む。
特に共有スケジュールや共有データは必須。

kairikokarin
2021/02/24
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

制度としてはあったものの、新型コロナウィルスにより結果的にではあるが実際に在宅勤務が始まり1年となる。会社でセキュリティ対策のあるネット環境を構築してくれていたためスムーズに移行でき、スマホとPCがあればTEL・メール・チャット・ビデオ会議で仕事が進められ、働き方は大きく変わった。コミュニケーション上の課題を感じることはあるものの、時間の使い方の自由度が上がるなど、全体的にメリットを大きく感じている。

ichi_02
2021/02/20
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

インフラやトップに関わるところはともかく、自分でできるところから始めたいと思う。
スケジュールに関して、突発事項で内部のことに言及され、「スケジュールを共有して振らないようにする」はその通りだが、突発事項はアクシデントや顧客、他社・他部署等情報を共有していない関係者からもたらされることが多いため、そのような場合の管理方法も考える必要があると思う。
「生産性向上は全員で」ということなので、じっくり考えるという考え方はもはや受け入れられないということか。
※Work Shorter のビデオで、進”捗”が進歩(手偏なし)になっていました

ishida_m
2021/02/20
インフラ・公共・その他 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

働き方改革にはトップや管理職の理解が一番必要だと思います。
現在はコロナの影響もあり在宅ワークを実施しているが、落ち着いてきた時は出勤率が高くなっていたので、一時的なものにせず継続していければと思います。
社員全員の意識をそういった方向へ向きつつあると思うので、もっと色々な改革を進めていきたいと感じました。

bignight
2021/02/19
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

日本人の生産性が低い くだりがありますが、日本人の生産性が本当に低いのかの議論が あります。

ここで「日本人の生産性が低い」を使うことは 如何なものか?と思います。

myukiko1007
2021/02/18
IT・インターネット・ゲーム・通信 経理・財務 一般社員

テレワークは導入しており、我々が行っていることが
間違ってないな、と認識できた。

時間管理については、その日やることは決めても、
何時間で行うかを決めていないから、そこも決めてやってみようと思う

andoh_m
2021/02/18
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

会議時間の短縮の方法を意識して取り入れていく

take0526
2021/02/14
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

今の仕事のやり方を疑って、ゼロベースで考えることが必要。
今までの常識にとらわれない仕事のやり方を進めることは、コロナ禍ではますます不可欠となっている。

matsu1210
2021/02/13
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

毎日の予定作業内容・必要時間・作業したい時間(がんばるタイム)・移動時間などを具体的に書きこむ、周囲の人に今何をしているのか共有することで、コロナでテレワークが継続している現在だけでなく、出勤が当たり前になった際のチームの業務量や所要時間を確認しやすくなると思いました。また自分がこんな業務にこんなにもの時間をかけているということの見える化にもつながるので本当にセルフマネジメントが重要だと思いました。

(記憶に残ったこと)
・週に1回定例で事前に入力する。会議なのか作業なのか出張なのか移動なのか、連絡可能時間などを含めて詳細に記入する。予定退社時刻も記入する。さらにプライベートな予定があるならPマークを使うなど、チームのみんなで共有しやすい符号とする。
・定時に帰るためには本人のマネジメントだけでなくそのための上司のコミュニケーションも必要。

hi-hayashi
2021/02/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

夫婦の仕事関連やプライベート関連を、スケジュール共有することで家事や育児の分担の効率化ができるのは、とても良い施策と感じた。
情報過多の昨今、必要な情報や有用なツール(アプリなど)の選別に力を注いでいく時代になったのだと、改めて認識しました。

yaski
2020/09/26
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

良いと思いますが、プライベートまでスケジューラ管理するのって、少し抵抗感があります。全てが同一プラットフォームに乗っかるのも、、どうかと。
プラットフォーマー側に立てば、シェアを増やす事はHappyでしょうが。

kudo0512-hoko
2020/09/08
メーカー マーケティング 一般社員

グーグルの宣伝ばっかで時間のムダです

noda_1108
2019/03/11
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

個人用と会社用とスケジューラーに入力することで凄い時間を取られそうです

norihito
2021/06/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

現在はコロナ禍でテレワークなどは当たり前になっているが、この講義の内容通りやってみたら意外に出来た印象。やはり何事もまずはやってみる事が重要だと感じた。

naomi0427
2021/06/21
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

働き方改革の重要性を会社みんなで共有したい。

kikuken
2021/06/20
コンサルティング・専門サービス 建設・土木 関連職 部長・ディレクター

ワークライフバランスのコースを視聴して、夫婦の育児、家事も仕事の延長になっている時代なんだなあと、思いました。
家に帰ってまで仕事をしている、という環境が望ましいのかどうかは個人の価値観によって違うのかもしれませんね。

kurumi-1214
2021/06/19
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

当社では2年前からフレックス制度を導入、また在宅勤務も積極的に導入しています。ただし個々の勤務スケジュールの把握には至っていません。スケジューラーをもっと活用し、勤務の詳細を確認できるような取り組みが必要と感じました。

warugaki28
2021/06/19
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 部長・ディレクター

働き方改革は意識改革であり、新たなツールの理解、活用が鍵になると感じました。

kimurasmbc
2021/06/17
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

働き方改革にはトップを含めた意識改革が重要。働き改革の実践に役立つ4つのポイントもわかりやすくまとまっていた。

kakita_1987
2021/06/16
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

働き方改革はやらされのイメージが強かったが、今回のお話を聞いてイメージが変わった。
チーム全体などみんなで取り組むことも大切だが、個人的なスケジュール計画にも効果的だと感じた。

cf_202104
2021/06/16
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

Googleがこのような内容を発表していること自体、知らなった。できているところとできていないところが分かって参考になった。

maru2772
2021/06/15
金融・不動産・建設 その他 課長・主任・係長・マネージャ

久しぶりに「働き方改革」という言葉と、ざっくりとした内容を見れて、初心に帰って自身・会社の業務を見直す視点を持てた。
家庭にもテクノロジーを使った発信があったのは面白い。

coeur_1
2021/06/15
IT・インターネット・ゲーム・通信 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

働き方改革をすることによるメリットを参加メンバーに訴求し、理解が得られないと推進は難しいかもしれない。人は変化を嫌う生き物だから。変化を半ば強制的に促すのにトップの旗振りは必要だと思う。

130mt_626
2021/06/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

働き方改革は、業務の効率を上げ、作り上げた時間を自身や家庭の充実のために使えるものであり、積極的に取り入れていきたいものである。ただし、現在も組織増員の必要性が超勤時間を指標にされる状況であり、ここの意識改革も重要と感じた。

nakaj
2021/06/14
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自分一人だけでなく、皆と協力して効率よく働く意識を持ちながら、上手な時間の使い方を実践していきたい

mune0523
2021/06/14
インフラ・公共・その他 営業 部長・ディレクター

実際にスプレッドシートでアジェンダを会議前に作成し、
全員とzoomの画面共有で中身を確認しながら会議を進めた。
普段だと何かと話が脱線したり、説明に時間がかかっていたが、
これで終わりで良いのかな?という感触を抱くほど短時間で終わった。
今後も一つ一つ生産性が上がるものを取り入れていきたい。

taka-p007
2021/06/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

会社では業務の効率化に取り組んでいるが、プライベートでは夫婦間の担当は曖昧(妻の方が圧倒的に多い)であった。
ツール活用により見える化する事で、ある程度のバランスを保てるよう努力すべきと感じました。

koki963
2021/06/13
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

自分の業務に照らし合わせてみて、まずはグーグルカレンダーの取り組みから始めたい
チーム内で、業務の共有が出来ればコミュニケーションも円滑になり、効率的に仕事が進められる

yoshi_bblue
2021/06/12
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

残業時間の削減、効率的業務運営、といった耳障りのいい言葉が社内に溢れていますが、トップが率先して取り組んでいる事例はほとんど見受けられません。上席が早く帰り、部下が早く帰りやすい雰囲気を作ることも大事なことと思いますが、それが実践されていない職場だなと、本研修を通じて改めて感じました。ツールは色々ありますが、スケジュールの見える化や共有化を継続実施することが重要なので、自らも含めてラインメンバーと一緒に実践していきたいと思いました。

hitoshi-777
2021/06/12
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

スマートワークはスケージュールの見える化を関係者一同認識してルールを
決めて運用するようにするといいと思った。

h_kasuga
2021/06/11
金融・不動産・建設 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

業務で活用するには、メンバー全員のベクトルを如何に揃えるかということに尽きると思います。メリット、意義、全員参加の大切さをどう納得してもらえるか、遠回りでもその準備が最も大切だと思います。
たいがいは案ずるより産むがやすし、やってみれば技術的なことはたいがい解決でしるでしょうから。

tkmzw
2021/06/09
インフラ・公共・その他 IT・WEB・エンジニア 一般社員

多くのものに共通して言えることは、見える化を徹底することなのですね。
業務には活かせないですが、work life balanceのレッスンを実践して行きたいと考えます。

araki_6384
2021/06/06
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 部長・ディレクター

ダイバーシティ&インクルージョンによりワークライフバランスを進めるためには、夫婦の協力をもって、家事と子育て、そして仕事を分担することで成立するケースがあることをカルチャーとして根付かせることが大切だと感じました。
今までのカルチャーでは、日本は女性が管理職に就く割合が少ないことが当たりまえで、新たな価値が創出できいない可能性が高いと思いました。
これはグローバルという視点では日本は発展途上のように思います。
このコースで丁寧に学ぶことで、理解が深まりました。

j_watta
2021/06/04
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

欧米とのグローバール会議などは早朝深夜にやらざるを得ない場合があり、自分をはじめ部下のマネジメントに苦心しています。会議は極力減らしメールを最大限活用するようにしているのですが、同じような環境の方々の工夫について知りたいです。

y_ue
2021/06/04
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ワークスマートを率先して行う事で、時間を有効活用する意識をメンバーに持ってもらうようにしたいと思います

matsushh
2021/06/01
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 一般社員

チームメンバーの背景に応じた働き方の多様性を尊重し、ニーズに合わせたタスク設定や依頼を意識する

masafumi_a2
2021/06/01
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

トップ、コア、現場、明確スタート、全員、オープン、検証、共有を今に当てはめる

takayuki_kaji
2021/05/28
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

コロナ禍で、テレワークやWEB会議が急速に進んだが、まだまだ会議での資料共有や議事録作成など改善できる項目があることが分かった。

tsukasa_1496
2021/05/27
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

「働き方改革」を人材獲得につなげることに興味を持ちました。有能な人材に選ばれる職場、働き続けたいと職場にしていきたいと常々考えています。そのために何が必要かという一つのアイデアとして、効率的に業務ができることなのではないかと思いました。効率的に成果を出して、適切に評価される職場にしていきたいです。

watata05
2021/05/27
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

効率よく働くためには、
 みんなで認識を共有化すること、
 テクノロジーについては臆せず活用し、触れながら改善していくこと
が大切であることが理解できました。

kaz4580
2021/05/26
メーカー 経営・経営企画 経営者・役員

当Contentsの収録当初と、現在のコロナ禍では異なるが、推進しようと言っていることほとんどが現在は実現している。課題としては、仕事の切り替えと労働時間が長くなるという非効率な側面も多く出てきているので、このあたりの解消が今のテーマですかね。

jy-zan
2021/05/26
IT・インターネット・ゲーム・通信 専門職 部長・ディレクター

会議やスケジュールは、ほぼレッスンの内容を実践済でした。
ワークライフバランスについては、自分は該当しないのですが
他のスタッフには、該当することがあるので、指南できるようにしたいと思います。
が、プライベートのこととなると、塩梅が難しいですね。

hiroko46
2021/05/24
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

最後のGoogleはためになった

tommma
2021/05/23
金融・不動産・建設 コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

在籍している会社でも、TW等の推進が図られているが、誰がどんな業務をしているのか見えにくくなっている。
従来よりスケジューラーに予定を入れるルールにはなっているが、外訪なのか、作業時間なのかはわかっても、どんな作業をしているかが見えにくかった。自分のタスクやプライベートはPと記入する等すればよりわかりやすくなると思いました。チャットツールやメール、電話等を使いこなせばTWでも会社と同様に働けることは実感しているので、みんなに実践してもらう、ということも大事なんだということに気付かされました。期間を1ヶ月等区切ってみるとたしかに一歩が踏み出しやすくなるなと感じました。

match1629
2021/05/23
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

今の部署ではある程度働き方改革が進んでいるのではという認識であった。しかし、他社では数年前から当たり前に取り組んでいたことを考えると、まだまだスピード感を持って、より一層変えていく意識を持って取り組まなければいけないと思った。特に経営層の意識を変えていくことが必要。個別事例ではアジェンダの活用は参考になった。

abe0530
2021/05/23
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

スケジューラの活用、細かい作業予定も書いて視える化する。早速実践しますが、あとは突発的な作業をどうするか。

john-cattie
2021/05/23
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

すごいと思ったのは、これをコロナ禍の前に既に実践されていたことです。本当にすごいと思います。
私は営業担当なので本日のような取り組みを完全に実践することは出来ませんが、参考に出来る部分もありました。事例でも出されていましたが、運用ルールをきちんと決めてから実行することが大事だと思います。それと、役職上位者の意識改革も大切だと思います。電話をかける時間、メールを送る時間の配慮も大切な要素だと思いました。

tkmkmt
2021/05/22
金融・不動産・建設 コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

自分の職場でも、コロナ渦を期に在宅勤務が一気に進んだ。
実際にやってみると、8割がたの業務は在宅勤務でも同等以上の効率性であることを実感した。本講義で提言されているリモートワークにおけるテクニックも、コロナ前は疑問に思うことがままあったが、コロナ後はうなずけるものばかりである(スケジュール入力だけは面倒で徹底できていないが)。
今や、管理職の方が在宅率が高い職場になった(年長者の方が重症化リスクが高いため)。2-3年前とは隔世の感である。
ところで、残りの2割の部分に、実は人材育成とか、新領域への挑戦(R&D)などが入ってくるのだが・・、今後の課題だと思う。

maytokyo
2021/05/19
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

Google ツールの活用いいですね。 仕事のみならずLifeでもスペースを創ることでより余暇の時間の充実を図れるように思いました。 事例紹介では企業のみならず自治体での活用事例もあり素晴らしいです。 もっとGoverment関連の組織での働き方改革必要ですね。 ありがとうございました。

kraft
2021/05/15
商社・流通・小売・サービス その他 その他

Googleの4つのコースは非常にメリットのある改革であると感じた。
社内に浸透させるには、またこれらを活用しつつもパフォーマンスを落とさずに結果を出してゆくにはどうしたらよいかと考えされられた。

yrk2727
2021/05/12
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

働き方改革は自分の仕事環境でも課題としてあるものだったので改めて自分の仕事とプライベートの見直しをしようと思った。
ワークライフバランスはやはり大事だと感じた。

nick_1974
2021/05/09
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

Googleの4つの取り組みは、当社でも昨年のコロナ禍の影響でやっと追いついた。私自身も7割テレワークで仕事の効率化できている。一年かけてようやく課内で浸透したので今後もみんなで働き方を効率化して生産性を上げていきたいと思う。

uzaoki
2021/05/09
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

働き方改革は意識の問題とツールを駆使することの両方が大切なのだと思う。ツールを駆使することは時間を捻出しながら行っていく、人から聞くなどでうまく行いたい。

shirokuma36
2021/05/09
商社・流通・小売・サービス 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

自分のチームでも働き方改革を出来ることから始めてみたいと思いました。スケジュールの見える化、会議資料の事前共有のど資料の共同編集など取り組んでみます。

shuntakag
2021/05/07
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 経営者・役員

具体的な取り組みを確認でき参考になったと同時に何からはじめるべきか理解ができた。自身の会社においては、内勤者と外勤者に大きく分かれる。内勤者は今回のような取り組みにより改革することにつながると思う。外勤者の働き方改革への取り組みの工夫が必要であると改めて感じている。ムダの削除とICTツールの活用により変えることができると考えている。スケジュールの共有と見える化を進め、長時間労働の要因を探りながら業務を分析して見直しをはかりたい。

samurai-tk
2021/05/07
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

時間外作業0ではなく、1~2時間の低減は誰でも可能であるというデータは参考になった。4~5時間の時間外作業が恒常的にある人には、業務配分の見直しが必要であるというのも腑に落ちる部分である。
社員の意識改革が必要であること、管理職もただ「早く帰れ」ではなく、セルフマネジメントを一緒に考えることで、コミュニケーション機会も増え、従業員が気分よく業務をこなしてくれそうで良いと感じた。
現場の意識を変えるためにも、まずは自分から変えてみようと感じる内容であった。

boku21
2021/05/06
金融・不動産・建設 その他 課長・主任・係長・マネージャ

今と局面してる、在宅勤務や残業のゼロ活動にちょうどいいお話をたくさん聞けました。計画的に行動をするのが実践すると、結構難しくて、しばらく実践して習慣化していこうとしています。

suguru0815
2021/05/05
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

教科書的にはわかりやすかったが、上司の意識改革が、重要

sai_7d
2021/05/05
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

スケジューラ―への具体的なタスク入力による共有は、在宅勤務の環境下では是取り入れるべき内容。
ここで紹介されている個々の内容は、グループ内ですでに実践している人もいれば、まだ実践していない人もいるが、組織(チーム)としてみんなが取り入れることが大切かと思った。

daoshin
2021/05/04
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

コロナの影響で、自社でもリモートワークが進みましたが、googleの先進的な取り組みに驚かされました。
在宅勤務をやりやすくする方法、会議を短く効率的にする方法、スケジューラーの活用、ルールづくりなど参考になりました。

akimoto501208
2021/05/04
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 部長・ディレクター

効率良く業務を行う。
環境を整えて社員が働きやすい環境を作る。
小さいことから実施して問題等の改善を行って広げていく。
継続して実施する。

suenami-
2021/05/04
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

まず、自分自身から、長時間での勤務を改善するため、仕事の棚卸と行います。

kenzy1106
2021/05/03
金融・不動産・建設 その他 その他

働き方改革の7つのステップは、参考になった。現在私の職場では在宅勤務推進しているが、これまで本格的な実施経験がないため、在宅勤務に悲観的な考えがあり、少しづつ課題を共有し、稼働させています。今回の講義が大変参考になり有意義な時間でした。明日からトライします。

irene-chiang
2021/05/02
メーカー 営業 一般社員

在宅勤務は強制すべきではないと思います。家で仕事できる環境ではない人もたくさんいる。結局外の有料施設を使って仕事することになります。

neko_037
2021/05/02
商社・流通・小売・サービス 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

取組事例があり、非常に分かり易かったと思う。取組にあたっては、上司の理解と部内メンバーの理解が必要であり、理解した上で実行することが重要。

nozomi-shiina
2021/05/02
広告・マスコミ・エンターテインメント マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

業務で活用するために「まず、一度やってみる」というスタンスを役職が上の方々が先陣を切って持つということが大事かと感じました。

hamahamah
2021/05/01
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

実践していきたいと感じた。

hope94
2021/05/01
メーカー 営業 一般社員

労働者人口が減るスピードと状況の認識がきちんとでき、その上で日本社会全体で働き方改革が必須であると理解できた。まだまだ企業単位、個人意識単位での認識であると感じる。
学んだ事を取り組み、提案していきたい。

taka-ai
2021/05/01
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

在宅勤務でのヒントがたくさんあった。色々やって試してみたい

shinya4191029
2021/04/30
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

パーフォマンスを最大化にする為に、効率のいい仕組みを考える必要があると考えた

takehiko_109
2021/04/29
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

在宅になりこれまでの考え方とは大きく変えなければならないと思い、今回の内容を選びました。
まわりの理解や協力も必要だが取り組めることは積極的に取り組んでいきたい。

rin001regu
2021/04/29
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

少し古い情報ですね。

jiro0491183
2021/04/28
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

長時間労働を是とする風習がある。
業務の生産性を高め、短時間で成果を上げる意識が欠如していた。
会議時間を減らす、TV会議の活用、ペーパーレス化など、
もっと生産性を意識した仕事の進め方が必要と認識した。
IT技術を駆使し、業務の効率化を図らなければならないが、
自分はITに疎いので、もっと勉強しようと思います。

yo_nakamura
2021/04/25
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

業務内容や予定などを細かく記入して共有することは、かなり面倒な印象を抱いた。内容を共有しても、結局変な業務を入れられたり、報告頻度があがると作業時間の減少に繋がるだけになるという懸念が大きい。

atijufikuyorih
2021/04/21
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自分の職場では、システムが進んでおらず、事務処理であっても、テレワークが難しい現状ですが、まずは、出来ないとは思わず、行動を起こすことが重要であると感じました。

fukuinobuyuki
2021/04/20
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

毎週・毎月スケジュールを事前に計画すること。また社内でお互いにスケジュールを共有することを実施することから始めてみたいと思う。

dar_2021
2021/04/18
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

働き方改革は今後企業が存続し、ステークホルダーから選ばれる会社となるためには必須の取り組みであると感じました。根幹となる企画の革新性はもちろんですが、継続するための仕組み作りを充実させることが肝であると考えます。

papa-91026
2021/04/17
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

コロナにより在宅勤務、フレックス、WEB会議を行い、自身はメリット多く大いに賛成。効率的に業務を行い、ワークバランスを良くしていきたく、参考になりました。部下にメリットを正しく伝えて、賛同得る事が大事と思います。

zummy_0617
2021/04/17
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

働き方改革を行うことで回りの従業員に定時時間で終われるか、残業時間になりそうなら前もって情報を共有して図った方がいいと思います。無駄な作業をなくすにはどうすればいいのか、キャリア職のリーダーたちに相談をして協力して進めるよう、心掛けたいものです。日常生活でも意思疎通をはかるようにして人生を謳歌したいです。

chiesan
2021/04/15
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 一般社員

ワークライフバランス確立の為に、
日々のToDoリストを作る、ノー残業デーを設ける、職場や家族間でデータをサーバー共有する、など様々な方法がありますが、具体的に取り組み例を聞くことができてよかったです。
無駄な負担が少なくなるよう効率化を考えていきたいと思います。

ueda_hideki
2021/04/12
メーカー 専門職 一般社員

効率的に仕事やプライベートの参考になる内容であったと思う。
仕事においてはその人の得意不得意なども考慮できればさらに効率性が上がると感じた。

matsuys
2021/04/12
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

業務を効率化して、仕事の無駄を省き、予定通りに休日を取るために、参考になりました。スケジューラー 見える化 共有ツールの活用などが、重要と感じました。

yusuke9823
2021/04/11
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

Schedulerは利用できる環境にありますが、全く利用できていません。全員で共有する事で効率を上がることができると感じました。

yuto888
2021/04/07
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 一般社員

スケジューラについては活用しているものの、やはり突発的な事象がまだまだ多く根本的な解決に至っていない。

生活残業をしていそうな人間もいるので評価制度も合わせて見直す必要があると思いました。

akatsuki_89
2021/03/31
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 一般社員

広島県職員です。元々、西日本豪雨災害の反省から、庁舎外からでも業務が出来るようにと、ノートパソコン支給、ファイルはクラウド上で作業、という体制になりました。それが結果的にコロナ禍でのテレワークに移行しやすかった、というのもあります。テレワーク、通勤の労力がない分、楽ですね。効率的に仕事ができる一方で、お客様と現場で打ち合わせなど、テレワークでは出来ない仕事もあるので、そのあたりの分別は必要ですね。

113en
2021/03/29
コンサルティング・専門サービス 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

とても素晴らしい取り組みだと思うが、トップがイニシアチブをとって進めないと、個人の努力では進まないと思う。

saisai_3131
2021/03/26
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

garu0216
2021/03/26
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

スケジュール管理をして情報共有することで、見える化すると効率的であると学ぶ事ができました。
現場でもこの見える化を実践していきたいと思っていますが、その段取り準備が大変だなあと思っています。
スタッフの理解と協力をどう取り付けるか?ここが一つの肝だと思いました。

k-man
2021/03/21
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 部長・ディレクター

ワークライフバランスは自分のためになると実感することで、積極的になり周りの人のためにできることも考えられるとあらためて気づきました。スケジュール管理等の便利なツールを使いこなすことにハードルがある社員がいるが、粘り強く取り組んでいきたい。

irie_3545
2021/03/21
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

働き方改革の必要性を改めて認識できたので、実践していきたいと思います。

nanakorobi
2021/03/16
商社・流通・小売・サービス クリエイティブ 課長・主任・係長・マネージャ

ITを駆使した共有スケジューラーなど、幅広い年齢(50代多い)職場では、その記入の手間だけで逆に煩わしい時間が増えてしまいそう。
突発的な業務が多く計画立てずらい職種の場合の有効手段か疑問。

fuji_atsu
2021/03/15
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

働き方改革、特に在宅勤務に抵抗のある人(管理職)が多い、製造業というところもあるが、実際にやってみたらどうかと思う。ビデオにもあったように意識が変わるのであろう。これも地道な活動、トップの意識であろうと改めて感じた。

gaasuu_06
2021/03/14
メーカー 営業 一般社員

働き方改革の真価とは何かを学ぶことが出来とても勉強になりました。働き方改革というワードは社内でもよく耳にしていますが、何のために取り組むのか明確化されていませんでした。
まずは、スケジューラーでのマネジメントを実践していこうと思います。

sota-kitamura
2021/03/14
メーカー 営業 一般社員

働き方改革、ある程度の環境、ルールを決めていないとネガティブな意見、反発が起こりそうである。こうする事でこうなったといった身近(同業種)な事例も必要と思う。まずはやってみようといった空気になれば良いように思う。

yang-
2021/03/14
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

コロナウィルスの影響で、働き方改革は、強制的に進んだと感じる。

tomiyoshi
2021/03/12
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

グループウェアでの繁忙状況やプライベートを含む予定の共有などは個人的にやっていたが、全体で取り組むことと会社自体が業務改革に真剣な姿勢を見せることが何よりも重要だと感じた。
道路を舗装すれば楽に走れるのにそれをせず無駄な苦労をして評価される、そんな状況を打破するようにすべての働き手が意識を変えていかなければならない。

zico10
2021/03/12
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

ちょうどコロナの影響で勤務先の働き方改革とリモートワークが進み1年間位が経過するので今の現状をチェックする意味で大変参考となった。特にスケジューラーに打ち合わせだけでなく、To Doも備忘録・自分の作業時間確保と検証のために
記入しているのだが、Googleも推奨しているので安心したし、それなりに対応できていることを確認できた。一方、家族対応にも同じことが言えるので、早速スケジュールは家内と共有化していきたいと思う。

esraa_y0604
2021/03/10
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

This course has helped me improve as a leader and an overall individual in numerous ways. It has allowed me to assess my strengths and weaknesses as a leader, and has forced me to outline my goals as an individual, which will help aid me in achieving them. This course has also taught me to take action when possible.

kbysk
2021/03/09
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

一つづつでも普段の業務に取り入れてみようと思う

takahiro-2021
2021/03/07
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

部下を信頼し、業務の成果を挙げていけるよう、業務の仕方を工夫していこうと思います。

dcm_0523_pkg
2021/03/06
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

働き方改革を行うことで、様々な効果が期待できることを認識できて、大変勉強になった。

bacchus
2021/03/05
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

実際の現場は、人員不足の中、ノルマ、納期に追われます。そういう立場の人達にどのような事をしてやれるのか。非常に悩みます。

yosshy8525
2021/02/19
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

業務内容的に直ぐに取り入れられる、メリットはと考えると、職種的にどうかと思います。

nishimura_2460
2021/02/16
メーカー IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

コロナ禍で集合する会議は減らす事が当たり前になり、更にその効果でリモート会議の利用率も上がり、効率的に会議が進んで、短時間で会議が終える事となる事も理解出来たので、更に積極的に活用したい。

seri0210
2021/02/16
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

働き方改革に取り組むトップの方向性が示されても個々の意識や考え方により取り組みに温度差があり中々精度が高まらない事にモヤモヤ感があった。
今回の講義で、課題と目指す姿が明確になり、どのように取り組めば働き方改革に繋がるのか具体的にイメージが出来た。

ume0519
2021/02/15
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

組織として質のある仕事効率化を推進していく必要を感じる

hideyamasan
2021/02/13
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

従来型の働き方を、全否定している所には、悪い事ばかりでは無かったとの示唆が欲しかったです。家事・育児の公平感迄、タイムスケジュール化する事が、恐ろしい時代になったと感じました。何でも平等の先には魅力を感じない自分がいます。感想としては、冒頭、ゲストの方の話し方が専門用語ばかりで、何語なのか良く分からず、且つ早口で聞き取り辛かったです。

yuya1128
2021/02/12
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

仕組みの設計は、簡単。最近だとツールもたくさんあるので。
一方で、その仕組みを建て付けるための雰囲気づくり、理解の浸透が難しい。
説明のあった通り、トライアルをして横展開していく運びが円滑だと再認識した。

h-ichikawa
2021/02/07
金融・不動産・建設 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

会社でスケジューラーを使用しているので、業務の予定(決まっている打ち合わせや行うタスク)を入れたり、退社予定時間を記載することで、周りの人に対して進捗度合いを伝えることが出来ると思った。

sena-21
2021/02/07
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

業務だけではなく、プライベートも共有することが、業務の効率化に繋がることを学びましたた。書類を共有することは、作業の重複防止だけではなく、タイムリーな情報の把握や情報の一元化にもなるので、ルールを決めて運用していこうと思います。

saggi
2021/02/07
コンサルティング・専門サービス その他 一般社員

グーグルはダイバーシティとインクルーションがイノベーション創出につながると言っていたが、これはグーグルという企業がイノベーション企業であるため、この2要素の必要性が高くなっていると感じている。もし自社の企業がイノベーション創出企業でない場合は、そこまで深くダイバーシティとインクルーションを重要視しなくてもよいのではと感じる。

miura-s
2021/02/07
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

日常業務をいかにして効率よく対応できるか、考えさせられる内容でした。

tada05
2021/02/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 課長・主任・係長・マネージャ

はたらきやすい環境の声掛け、意識醸成

mchskitm
2021/02/04
メーカー 営業 部長・ディレクター

働き方改革のためにトップからかわる意志表示が重要だとわかった。その後管理者、担当それぞれが共通意識を持ち実行していかないと効果が得られない。

sphsph
2021/02/02
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

やってみる。
色々のあ先入観はありますが、各自に合った運用ができるはず。
トライ&エラーを繰り返せばすぐにしっくりくるのかも知れません。
そして無理なら無理で、できるところだけでもOK。
意見交換しながらやれば解決できそうな気がします。
気を遣い過ぎなのかもしれません。

mkae0413
2021/01/31
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

働き方改革という大きなワードを、具体的に在宅勤務、業務効率化、退社時間という3つの項目に落として考えると、とても身近で取り組みやすいものにとらえられました。自社ではできていないことばかりなので、まずすぐできる退社時間の設定から取り組んでみようと思います。

taka_0215
2021/01/30
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 一般社員

仕事もプライベートも情報共有、見える化が大事ということですね。

tadashifuku
2021/01/27
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

Anywhere Simply syorterにチャレンジ!

eibo0375
2021/01/27
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 一般社員

実践者の「不安が多かった人もやってみたら不安が解消された」という発言が参考になった。私の周りにも不安を持つ人がいるので、このような声掛けをしていきたい。

スケジューラの使い方がカギではないかと感じた。

kfujimu_0630
2021/01/26
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

今はコロナの影響でテレワークが増えており、働き方を見直すいい機会なので、この講座で学んだことを活かして、QOLを考えながら、仕事とプライベートを両立したい。一方、残業すれば残業代が出るというシステムでは、残業を減らすことに抵抗が生まれるのは当たり前なので、根本的な制度の見直しも必要だと思う。

shangtian
2021/01/26
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

コロナで強制在宅勤務になり、すでに半分以上導入している、あるいは導入せざるを得ない状況になっていると感じた。

tomo1418
2021/01/25
商社・流通・小売・サービス マーケティング 部長・ディレクター

実践企業の担当者の生の声が聴けたり、Googleが提供している具体的な実践方法が知れて非常に臨場感がある講義だった
Googleが示している具体的な提案はさっそく取り入れる予定

matsuda19861020
2021/01/23
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 一般社員

働き方改革は重要だが、それがどうメリットになるのか、どうすれば実行できるのか、それが曖昧だったが、非常に勉強になった。

hideo_1128
2021/01/23
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

会議資料の事前共有は、真似したいと思いました。実践します。

mitsuhiro-lucky
2021/01/23
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

時代の流れですね。意識改革。

rnakax
2021/01/21
メーカー 専門職 部長・ディレクター

海外で働いてたので、当然なことといえば当然。しかし、日本企業にはまだこういうことに抵抗がある企業、人が多い気がする。家族との時間や自分の趣味の時間というものが日本では軽視されすぎている。趣味がない人ってのもいるくらいですからね、、、悲しい

shimoyan
2021/01/21
コンサルティング・専門サービス 人事・労務・法務 一般社員

内容が5年前なので少し古く感じた。最新版があるとよい。

taki0207
2021/01/20
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

既に取り組んでいるものもあったが、テレワーク前後のアンケート比較、プライベートの情報共有など、参考になった。

kodai_1986
2021/01/19
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 一般社員

働き方改革の背景が理解できた。仕事を効率化し、空いた時間をどう活用するかが大切だと感じた。先日休日に仕事をしてみたところ、時間があるという意識からか平日よりも非効率に感じた。時間を区切って仕事を完了させると意識すること自体が、効率化に繋がることが分かった。スケジューラーに終業時間を記入し、意識して仕事を終わらせるようにしようと思う。

naka0977
2021/01/17
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

work anywhereは工場勤務で、実験用のサンプル作製を行っている人には現実的でないので、推奨できないですが、それ以外は、改めておさらいになった。

newone
2021/01/17
メーカー 販売・サービス・事務 その他

共有ツールやルールが効率的な時間を作れると理解し生産現場にはデジタルサイネージを導入してみたい。

otou
2021/01/17
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

管理職の仕事に対する価値観の意識改革から始めることが必要と感じた。

yo1-iijima
2021/01/15
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

現在コロナ緊急対策でテレワーク勤務が増える傾向にあります。今回4つの事例は非常に参考になりました。

kfujimoto
2021/01/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

トップが宣言すると、トップに実行の責任が生じる。率先垂範が大事。工場作業メンバーのWork Anywhereは難しいが、Work Shorterから取り組む。

miyou
2021/01/08
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

働き方改革を意識して仕事をすることが大切なのかなと感じた。

yusuke-90769
2021/01/06
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

働き方改革の、ポイントが理解出来ました。

yoshi__o
2021/01/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

ワークライフに関して非常に参考になりました。
ですが、これは業務プロセスがしっかりしていないとうまく機能できないように思えます。
業務プロセスがなく常時、管理職のさじ加減で指示があるような状態だとそもそも計画すらたてられません。
日本企業にはその様な職人気質的な企業が多く、生産性が上がらないのではないかとも思いました。

take_2z
2021/01/03
広告・マスコミ・エンターテインメント クリエイティブ 部長・ディレクター

ただ「働き方改革をしよう」と声がけをするだけでなく、具体的なステップを踏まえて、周りを巻き込みながら、より取り組みやすい環境と具体的なアクションを示すことが大切だと思った。さらにそれを実践することのメリットも共有することで、自分ごと化してもらいやすくなる感じた。

blt
2021/01/03
コンサルティング・専門サービス 人事・労務・法務 一般社員

コロナ渦において、否応なしに在宅ワークをはじめとした働き方の弾力化が進んでいます。それはいいとして、次は雇用の弾力化がじわじわと・・・心身ともに対応できるよう自分を律していこうと思います。

dalton
2021/01/02
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

現在の職場で実践できる事は、限られているが、無駄な会議を減らすためにすべき事が明確になった。

ntk
2020/12/31
メーカー 経理・財務 部長・ディレクター

働き方改革の内容がよく分かった。
一人ひとりが意識を持って、効率化に取り組んで行きたいと思います。

inudaisuki
2020/12/30
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

結局はお互いの理解を深めるための見える化と、それを可能にするツールの導入、現状維持バイアスとの闘いだと思う。社長がやる気でも、途中の取締役や管理職で歪曲されることは多々見てきたので、メールなどで直接一般職に共有化されるのが望ましい。自分が伝える立場になった時、忘れずに履行できる人材になるよう努力する。

mizuki_18
2020/12/30
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

働き方改革に対して、抵抗がありましたが、現在コロナ禍で強制的に在宅ワークを行うことで、ツールを駆使すればできるという認識になっています。インタビューでもあった様に、誰かが発信して半強制的に始めたり、職場内の風潮を変えれば更に推進できるとおもいました。大事なのは、情報共有は欠かせない事だと認識しています。

nukesaku
2020/12/29
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 部長・ディレクター

現場に近い部門は事務方であってもテレワークの活用は難しいかなと感じる。一方、そうした部署では、短い時間で効率的に仕事をすることが悪であるような雰囲気を醸し出すスタッフもいる。テレワークを活用する部署と何が何でも出社しようとする部署で二極化が進んでいる。この学習を通じて改めてスタッフが納得感を持てるような取り組みや工夫が出来るかもしれないと感じた。

knagai159
2020/12/29
コンサルティング・専門サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

スケジューラーの利用と情報共有方法の確立が肝であると認識しました。

tsekiya
2020/12/29
金融・不動産・建設 その他 課長・主任・係長・マネージャ

家庭の役割分担、負担が二人の納得いくものか不明確だったが、何をどれだけやっているか明確になるので、納得感がある分担に再配分出来ると思った。

pnda
2020/12/28
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

次に活かせることとして、議事録を会議中に作成・共有・同時編集することで認識を揃え、効率化を図ることは有益と感じた。

hajime1804
2020/12/28
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

柔軟性の高い環境を作り、生産性の向上を図り、無駄の排除(会議の縮小、運用のルール化)を実施することが大切だと感じました。

daddyveroo
2020/12/27
メーカー 経営・経営企画 経営者・役員

おそらく製造現場の労働時間短縮は、機械化などによる省人化を進めないと実現は難しいが、現場を指示するスタッフの仕事は、今回紹介があった方法で随分と負担が緩和できるように思う。会議のあり方や進め方、議事録のまとめ方、スケジューラの活用など、始められることはいくらでもありそうなので、積極的に導入を検討したい。

honmat1
2020/12/26
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

スケジュールを同時管理し、一気に資料を作る手法があるのは驚いた。
確かにこの方法が定着していけば仕事効率は良くなるだろう。

しかしX軸的な考えが強い私からすると、この効率化の追い求めは「やるべきこと」ではなく「自分の出来ること」だけしか行わなくなるのではないか、という懸念が未だに拭えない。
まだまだこの考え方とギャップがある、と言う事なのだろう。近い将来に向けこの考えは変えていかなければならない。

miya51344
2020/12/25
メーカー 営業 一般社員

今まさに求められていることが詰まっている内容でした。
在宅勤務等もできない理由ではなくどのようにしたらできるのか、
家族の理解ももらいながら在宅率増やしたいと思います。

fuji3yoshi
2020/12/24
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

組織としては、わりとできていることが多かったです。
次の課題は、それらツールや仕組みを使いこなせる社員のレベルの標準化です。

pozey
2020/12/23
商社・流通・小売・サービス 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

働き方改革に沿う動きを取り入れるべく自分が変わらなければならない項目整理が出来たこととアシスタントスタッフさんとの接し方を学べました。

t_kawaguchi
2020/12/23
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

出来ていること、出来ていないことそれぞれあったが、スケジューラーの活用は部署でも考えてみたい。プライベートを公開したくないと言う人も多いが、ワークアズライフになるとそこの線引きも難しくなるし、合わせた管理も必要だと思います。

masa1116
2020/12/21
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

コツコツできる事から始めてみる事が大切だと思いました。

ishibashi_t
2020/12/21
インフラ・公共・その他 営業 部長・ディレクター

日常の業務の中で自分自身でステップアップさせようとする思いがとても重要だと感じた。

takakura
2020/12/20
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

新しい働き方を進めるには、社内全員はもちろん、社会全体が取り組まらなければならいことが分かった。
難しい職種として、生命関連業種での改革があげられるが、ここでも個人が疲弊しない社会としての制度作りが必要だと感じた。

kkrt_584
2020/12/18
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

いきなり全てが変化できるとは思わないが、今回学んだことを少しずつでも繰り返しやり続けることでしか変わることが出来ないと感じた。今の時代、何もやらないことが一番やってはいけないことだと学ぶことが出来た。

meguro2020
2020/12/17
メーカー マーケティング 一般社員

既に取り組んでいる内容もあるが、スケジューラーに仕事を見える化するなど、徹底出来ていなかった内容もあるので、進め方を工夫していきたい。

takagikoji
2020/12/15
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

テレワークを実践していたが、社内外の理解も低く、結局出社している。世の中的に押印文化がある為、テレワークのみ厳しい。ワークライフバランスについては単身赴任だと余り出来ない。

yaoshi
2020/12/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

新型コロナの影響で半ば強制的に在宅勤務を経験した結果、本講座のアンケートの通り、メリットを多く感じることができた。ほかの働き方改革についても積極的にトライしてみることが重要だと思う。

yonemura_t
2020/12/15
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

現状実施していることが働き方改革の歩行性に沿っていることが確認できた。現職場の特性に合わせてブラッシュアップしていく必要がある。

hiro3313
2020/12/14
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自社は、旧体質がまだまだ残っており、牽引役として参考になりました。

tani44
2020/12/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

関わる人全員が「働き方を変える」という強い意志を持つことが大切だと感じた。

onioni
2020/12/10
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

業務を効率化する工夫がたくさんあった。ノウハウは知っているができていないことが多く感じたので、効果の大きいと思われるものから取り入れていきたいと思う。

kenko-1122
2020/12/06
メーカー 経営・経営企画 経営者・役員

COVID-19でWFHが当たり前となった今、4年前に取り組まれたこのプログラムが時代の要請に合致していたことを確認。10年近く海外駐在しておりいかに日本の状況に疎かったかを思い知らされた。皮肉なことにCOVID-19が日本企業の働き方改革を後押しする結果となった。Pandemicが終息してもWork Anywhere, Work Simply, Work Shorter, Work Life Balanceを追求する流れは変わらないであろう。Work HardからWork Smartは全ての日本人に課せられた命題だと考える。

you3141
2020/12/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 販売・サービス・事務 一般社員

働き方改革に対する理解や効果などを数値を使って説明されていた点は参考にしたいと感じた。特に事前のアンケートとトライアルを実施した後のアンケートを行うことで、効果が数値で事実として語られる。トップダウンで実施するよりも意識だけでもボトムアップに近いやり方で進めることが効率的だと感じた。

tanaka_80259
2020/12/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

働き方改革が必要であることは重々承知していたつもりでいたが、どこかで他人事のように考えていて特に時間コントロールはおざなりになりがちであったため、働き方を考え直す良い機会であった。まずは予定を見える化することから行動を改善していきたい。

erika12
2020/12/05
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

日本人は労働時間の割に生産性が低いと言われている通りと思われる。いつまでも残れるから残業してしまいがちな人と帰らざるをえない人と様々ですが、しっかりと皆が過度な時間外がなく自己研鑽できる時間も必要と感じています。4つアプローチがわかりやすく、特にスケジューラーで見える化とその作業にどのくらいかかるかを共有していこうと思います。

keikasa
2020/12/04
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 部長・ディレクター

働きかた改革 名前は知っていてもその背景などよく理解していませんでした
上司がまず自宅勤務を経験すべきであるという意見なるほどなあと関心しました

kk1212
2020/12/02
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

ワークライフバランスには、社員お互いのプライベート時間を尊重することが重要であることから、プライベートをスケジューラーで予め入れておくことは、これから必要なこと。

nopopon-123
2020/12/01
メーカー 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

新型コロナウィルス対策で浸透しつつあるリモートワークも何年も前から実証してきているGoogleに驚くと同時に、このようにやむにやまれない状況になってはじめて動きだすようなスピード感にはまだまだのりこえなければならない壁を感じます。
ワークライフバランスなど家族間でもサーバーで共有など目からうろこでした。是非活用してみます。

kaede-1118
2020/12/01
コンサルティング・専門サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

1人1人の意識の持ちようで、働き方はかなり変わっていくものであることを理解できた。work shorterに関しては、当日になっ顧客からのメールや社内他部署からの依頼事当の影響を受け、対応に想定外の時間を要することなどもでてくることから、中々予定通りにすすめられないこともあるのかなとも感じた。

ka_2
2020/12/01
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

情報の共有化化、見える化は、職場で家庭でも使えることが確認できた。

ryo-0123
2020/11/27
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

work anywhere等実践できている部分もあったが、work shorterで紹介されていたスケジュールに細かく業務を記入することは、やらなければいけないタスクを明確化でき、メリハリある業務遂行が可能になると実感したので、是非行動にうつしていきたい。

ruirin
2020/11/26
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

働き方改革に対する考え方、意識が変わった。

yryz0810
2020/11/26
コンサルティング・専門サービス 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

スケジュール見える化と共有大事ですね

koike_123456
2020/11/24
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

働き方改革を実行する上では、全員の意識改革が必要だと考えます。また、働き方改革を遂行する為には、スケジュールを立案し、共有することがまずは重要だと感じました。

midori_g
2020/11/23
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

残業時間を減らすこと、やり方は自分で考えること、指示は単純だが、仕組みづくりの段階ではシステム化も含めて時間がかかる。同じ部署のメンバーと業務内容を事前にに共有して、分担するべき内容と優先順位のうちあわせが必要と感じた。

hirok-i
2020/11/16
IT・インターネット・ゲーム・通信 クリエイティブ 一般社員

・問題
労働人口の減少→GDPの減少
・対策
労働時間の削減→男性が家事をする時間を作る→女性の時間を増やし労働できるようにする→労働人口の底上げ→GDPの増加

i___k
2020/11/15
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

Googleの取組みは、難しいことはなく、意識をしてみんなで取り組めば、お金をかけずに働き方改革を実践できると感じた。

ichikawajunichi
2020/11/13
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

コロナ禍の中、在宅勤務やオンラインでの商談、打合せが当たり前になり、時間の調整が容易になった工夫次第でもっと効率化がはかれると感じた。

tahee
2020/11/11
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

早く帰る文化は醸成できてきている。だんだんと自分の時間を有効に活用して、家事や自己学習やスポーツなどができるようになってきた。残業が当たり前の風土が改善。自分の部署では、テレビ会議はまだあまり活用できていないので、活用していきたい。

ken1102
2020/11/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

具体例としてイメージしやすかった

suzuki_ka
2020/11/09
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

チームメンバーの動きを見える化する方法は参考になりました。

akira_oki
2020/11/08
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ありがとうございました。

kakueri_123
2020/11/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

ひとつひとつは単純なことがたくさんありましたが、それをなかなかチームで習慣づくまでやれないのが現状で、何度も呼び掛けることが大事であると感じました。特にスケジュール入力は個人差があるため、チームで積極的に呼びかけていきたいと思います。

y_takaya
2020/11/06
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

働き方改革について、ぼんやりとした理解しかなかったが、本コースで明確になり勉強になった。

29_29
2020/11/06
メーカー 経営・経営企画 経営者・役員

ワークライフバランスですね

foxtrot_1818
2020/11/06
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

分業し、効率的に働くことで、責任や成果の所在が明らかになり、しっかりとしたチームワークがとれるようになると思います。

maikuma
2020/11/06
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

コロナ禍で、働き方が急速に変化して在宅勤務が広まりましたが、さまざまな働き方の中でのコミュニケーションの在り方など新たな課題も出てきています。まずは何が課題かを明確にし、対応策を考えて、チームメンバーに明確に伝え(何をいつまでにどうやる)、小さなことから積み重ねていきたいと思いました。

akindou
2020/11/04
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 一般社員

製造業で工場に行かなければ製品が作れないと考えていましたが、思い返してみれば実際製作する時間以外の準備は在宅勤務が可能な気がしてきた。
しかしそのためには工場のITインフラを整備しなくては。上司に提案してみよう。

その他、スケジュール管理におけるワークライフバランスなどはすぐに実践しないと!

bun0717
2020/11/03
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

最後のGoogleの実践編は具体的で分かりやすかった

sunf
2020/10/31
メーカー その他 一般社員

数年前から我が社でも働き方改革の言葉が良く出て来ていたが、いきなり変革するのは難しいので出来るところから実践してみよう。と、考えている人が多いからか、なかなか浸透していない気がする。結局はTOPが思い切り割り切って一気に進めないと、大きな意味での変革にはならない。
部下には「帰れ」と言うが、上司が遅くまで業務をしている姿を見かけるので、中間管理職の方々がそのような感じで余裕がなくなると、部署内のコミュニケーションも取りづらくなり、全体業務が回っていない感じがしている。

shun_77777
2020/10/30
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

チャットツールは在宅勤務の社員とのやり取りで使っている。
メールより反応が早く通話代の節約にもなる

shigeoka1
2020/10/27
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

まずは自分自身がスケジュール管理並びに労働時間の見直しを実践しないと後輩も実行しない事を実感した。特にスケジュール管理に関しては、単にイベントのみを記入するのではなく、具体的な内容を記載する事で後になって自身の仕事ぶりのレビューにも有意である為、早速実践したい。

gomamisozui
2020/10/26
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

会議・外勤・内勤・業務バランスを整えて営業活動に取り入れることができるか常に疑問がある。

elmundo
2020/10/26
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

自分が勤務しているところは6人という小さい事業所なので見える化やコミュニケーションがはかりやすいです。会議も非常に短縮したものを毎回目指しています。グーグルのようなシステムを大人数の事業所でも実行できれば働き方改革につながるのだと思います。

hokusai_173
2020/10/26
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

部下の予定の確認や、業務管理するのに、在宅勤務でスケジュールを見える化するのは悪くはないですが、「それをやる工数を考えたら電話してもらった方が楽。」という考え方もありそう。突発業務が多い人もいるし、なんでもスケジュールとしてPCのスケジューラーに記載するのは効率を考えるとなかなか実施が難しい。労働者人口減少は加速していくと思うので、もっとよく考える必要があると感じました。

makoto712
2020/10/25
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

長く仕事をすればいいということは今後なくなり、成果を求めらる。
自分の意識改革を行い。スケジュール管理などやるべきことを実践していきたい。

0829koba
2020/10/22
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

働き方を変えるには、当事者意識と上司の理解が大事であると思う。意識している人とそうでない人が同じ職場にいると、公平と不公平の判断基準が曖昧になり軋轢を生むことになる。

sakai-0218a
2020/10/19
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 部長・ディレクター

講義内容は理想的なものと感じた。一方で現実的に日本の会社のことを考えると、トップや人事担当役員等の強力なビジョン、リーダーシップ無しには進まないと考える。
ここはボトムアップでは不可能。政府の政策的強制や、経団連等の企業連合体からの強いメッセージの発信が不可欠であろう。

t_aida
2020/10/16
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

医療現場で働く人間には、おそらくだ在宅ワークできるときはまだ無いと、改めて感じました。働く人が増えれば、可能かもしれませんね。

kimuray
2020/10/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

働き方改革が社会全体として今後もっと必要になることが分かった。
断片的な情報、少子高齢化、女性活用、ワークライフバランスが線でつながった気がした。
弊社で導入するためには もっとたくさんの できれば全社員が一度は本コースを受講し、共通認識を持ったうえで取り組むことが必要だと思った。
目的を正しく共通把握することで、働き方改革に一体感をもって取り組めると思うため

yasuko0704
2020/10/15
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

協力者を増やす事、具体的な実施方法を示す事、事前事後の想定と評価を数値で示し、評価反省、改善する事。何より、動かなければ何も変わらないという事を感じた。

nobu0589-2
2020/10/13
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

自身のチームでは既にテレワークを導入しているが、効率よくそれでいてアウトプットの質を落とさないように業務を行う上でのヒントを得る事ができた。
具体的にはスケジューラーの効果的な活用やテキストの同時編集ツールの導入等、明日からの業務でさっそく試していきたい。

akira_kato_1003
2020/10/13
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

働き方改革は何をどうすることでメリットがあるのがわからなかったが、この講義で理解できた。
実践できることと難しいこととがあるが、参考にしたい。

naka-kyon
2020/10/13
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

少しずつ取り組むことで変わって行くということを再度認識しました。また一人だけでなく共同で取り組むことが大切だと思いました。スケジューラーをうまく活用していきたいです。

shakandkai
2020/10/10
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

働き方改革の初期行動が、自身のちょっとした思いで着手できることに気づかされた。やることに警戒していた気持ちが晴れました。

yuzuru_1975
2020/10/07
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

残業時間の削減にむけとても参考になりました。

illweeds
2020/10/05
コンサルティング・専門サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

講義動画が作成された4年前と現在を比較すると、いかにこの短期間で働く意識や環境が変わったのかよく分かり、復習という意味でとても勉強になった。

かつては先進的だと思っていた内容も今では当たり前になり、どれも既に取り組んでいることは多かった。その反面、上司がしっかりコミットする、アポイント以外のスケジュールについても共有するという点については当社においてはまだまだ改善の余地が十分にあると感じた。

h-o-s-h-i
2020/10/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

在宅勤務でもl今まで以上に効率よくチームとして業務を進めるための参考となった。

yuki_hiro
2020/10/03
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 一般社員

お互いのスケジュールを共有することで、融通しあえる。面倒がらずに実践したいと思います。

bamboo0624
2020/10/02
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 一般社員

テレワークが多くなり、メンバーとのコミュニケーションの取り方に不安があったが、テレビ会議システムやチャットで十分に対応できると感じた。

den_ochi
2020/09/30
医薬・医療・バイオ・メディカル 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

働き方改革で今の仕事を変えていかなくてはならないことが良く理解できました、一度には難しいですが、できるとこから進めていこうかと思いました。

kenzou
2020/09/29
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

働き方改革のルールを職場で作ります。
各部署でルールはちがいますが出来るところから
愚直に進めて行きと思います。

hiroieda
2020/09/29
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

コロナ禍となりテレワークは進んだが、本質的な業務効率化になってるかわからなかった。
開始と終わりに業務内容を報告するルールとしている。スケジューラーに細かく入力後することが非効率だと思っていたが、一度、詳細入力をして効果を図ってみる。

miyaya11
2020/09/29
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

共有スケジュールで家庭内の用事の予定を共有するイメージはなかった。
やってみるとよいなと思った。

takuya_1116
2020/09/27
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

夫婦で行事予定を共有しできる人が対応するということを考えさせられました。出勤中心からRemoteに変わったことにより役割分担を見直すこともできそうです。

yuki2989
2020/09/27
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

大きな改革ではなく、ちょっとした変化でよさそうなヒントがたくさんありました。

th0588
2020/09/26
メーカー その他 一般社員

会社でも、推進していますが、部門によっては実現がむずかしいかもと思いました。

akiro0620
2020/09/26
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

テレワークを実施してみて、メリットの方が多いことを感じていますので、講義内容は全く同意です。家事も仕事も更に効率化したいので、上司を巻き込んだルール作りから早速実践します。

au_hiro
2020/09/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

働き方改革のルールを職場で作り、そのルールも職場にあったものに変えていくと続きそうだと思う。
まずは全員で意識合わせをしたいと思う。また参考事例について、実践しやすいところから始めようと思う。

myk7706
2020/09/21
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

会社での働き方に活かせると実感しました。まだまだ削減できる事が多いです。

tr_tr
2020/09/21
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

ルールの設定や意識の浸透が非常に重要だと改めて感じました。
またトップダウンで行う意義についても感じました。
リモートワークが浸透した現在、コロナ終息後もこのような働き方が続けられるような仕組み作りが進むと良いなと思います。

kura_1969
2020/09/21
メーカー 営業 一般社員

在宅勤務により、社内会議数が増加した感覚があります。参加対象者の絞り込み、予定時間を小刻みに(15分退位)で予約する等工夫が必要たと感じています。

takahirok
2020/09/20
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

googleが数年前にトライしていたことに、今コロナでようやく追いつきかけている当社、、、先進企業との違い(遅れ)を速やかにキャッチアップしないと、当社の命運も絶たれるという危機感が強くなりました。

pixy
2020/09/17
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

会社存続の観点から残業が必要ならすればいい、ワークライフバランスで残業しないのもいいと思う。どちらも最終的に成果が会社存続につながっているなら。

pom2210
2020/09/16
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 一般社員

スケジュール共有や作業共有を進めることはとても良いと感じました。
また、実際に在宅ワークをやってみて印象が変わるということから、一旦全員がやってみることは重要と思いました。

saeg
2020/09/15
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

コロナ禍の中でも、週に半数以上は会議などを理由に出社しているが、もう少しWork Anywhereを進められるよう、試験適用していきたい。

uscpa
2020/09/14
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

働き方改革の取り組みはお金を掛けずにトライ出来るのだからとにかくやってみる事の必要性を感じた。やってみて上手くいかない場合は次のトライは躊躇してしまうのでトップの腹の括り方も必要なサポートだろう。要は結果が出るまでやってみること。そうでなければ人口減少の避けられない事象により将来は厳しい状況に陥る。

toshiki12
2020/09/14
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

働き方改革は、まずは意識改革が大切だと改めて感じた。その上でITツールを活用し、どうすればデメリットを克服できるかを考えて一つづつ解決していきたい。
Inputの増加、ワークライフバランスの為少しづつ取り組みたい

kztz0520y
2020/09/12
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

会議の短縮化に取り組みます

tomomi-ana
2020/09/12
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

まずは、自分のグループのメンバーにGoogleさんの動画を共有します。また、スケジュールに予定を入力することを取り入れたいと思います。うまくいけば、さらに上位組織に展開することを検討したい。

settsun
2020/09/12
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

働き方改革について極めてよくまとまっており、参考になる点も多かったです。自らが影響を及ぼせる範囲から小さく始めて、メリットを周囲に分かる形で進めていくのが良いかと思ったが、自らが影響を及ぼせる範囲外であっても事前に納得いただいた部署も巻き込んで進めることの有効性に触れられた点も気づきでした。一方で、頭ではわかっていても、現場で実践していく際にはハードルも多いように感じた。今回の照会内容も参考に、ハードルを越える方法を考えていきたい。

akikoko
2020/09/08
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

コロナ禍で在宅勤務等を余儀なくされ、ほとんど行っていることであったが、それ以前に取り組みをしていた企業は画期的だと思った。
会議時間の短縮はすぐにでもできそうなので実践したいが、自身の必要のない部分の不参加については「他の企画のことも知る」という意味ではあまり積極的に推進することはないと考えている。無関係な第三者に聞いてもらうことは時には必要だと思うので、その時間であると理解したうえで参加をお願いしたい。

nishiyama_tt
2020/09/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

コロナ渦でしぶしぶ始めたテレワークだったが、思ったより業務が進められることが分かった。そのあとで本教育を受けたのだが、我々の会社はテレワークに適した仕組みを踏まえて、各種ツールを準備していたことがよく分かった。可処分時間も長くなるしテレワーク自体は悪くないと感じている。

naoz
2020/09/06
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

Googleが2017年に働き方改革実践トレーニングを公開していたなんて知りませんでした。今まさにそれが昨今のコロナ禍の状況にマッチングした働き方改革であり、テクノロジーを活用した柔軟で効率の良い働き方を支援するこのGoogleプロジェクトは今後も更にアップデートされ、未来の働き方改革に繋がると確信しています。私の会社も昨年末より全社員対象に在宅勤務を推奨しており、今回の学びを活かしていきたい。

c-heree
2020/09/06
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 一般社員

移動を含む会議で半日かかり、議事録の作成で半日かかる。
リモート会議、議事録の同時作成は大きなコスト削減だと感じた

hiya
2020/09/04
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

事例に見習い実践していこうと思います

441
2020/09/02
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

出社・残業ありきではなく,ワークライフバランスを考えた仕事を追求していきたい。

shirakawa_0729
2020/09/02
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

在宅勤務など興味深い話。各企業がルールを決めて実施すべきと思った。

jount
2020/09/01
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

普段自分が司会役を務めている会議の場合、会議中にほぼ9割の議事録が作成できるようにしているが、決定事項やAction planまでも明確に表示することでみんなの認識共有を徹底することまではできてなかったかと思う。Schedulerの作成と共有はTeam全体が働き方改革をするための良いToolだと思う。

ymaaru
2020/08/30
IT・インターネット・ゲーム・通信 専門職 部長・ディレクター

働き方改革の細かい工夫についても紹介されていたので実践してみます。会議の効率化は進めていますが、参加者で議事録を作りながら共有するなど試してみたいと思います。

taniken_43
2020/08/30
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

広島県庁の方が「在宅勤務は福利厚生でないと知って欲しい」様な旨のことを仰ってたのが印象的でした。
コロナが蔓延し、今では在宅勤務が当たり前ですが、一般的になる以前には、そういった考え方もあったのだろうと、何かを変える事の難しさを表す鋭いひと言だったと思います。
Googleさん、実線されていることは素晴らしいですが、インクルージョン、コアコンピタンス、カルチャー、テクノロジーなど、説明用語が英語なのが自分にはちょっと辛いです。

yasu1463
2020/08/30
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

小さなことでもまずは始める事からstartしたいと思います。コロナの影響でこういう事を先取りしていた会社は本当に凄いと感じました

snagataki
2020/08/29
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

仕事効率化として、段取りスケジュールの全体把握はKSFであると実感することは多い。また、管理者が個々人のスケジュールの中身を正しく把握することはマネジメントの基本であろう。

chi-i777
2020/08/29
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

働き方改革の一環で、効率よく働くということは自分一人だけではなく、みんなと資料共有や協同しながら業務を進める必要性を再認識した。
コロナで一時会社が "可能な限り率先して在宅ワークを推奨” としていたが、第一波が収束しかけた頃を境に在宅ワークも ”必要に応じて活用する様に” と方針が変わり、今ではほとんどの社員が出社している状態に戻ってしまっている。

 在宅勤務を行なえばも通勤時間が無くなり、時間を有効に使えるようになる利点も実感できたがその反面孤立感を抱く事も正直あった。
そういった面は、やはり同僚とのコミュニケーションの時間帯を密に設ける事や最初に書いた皆と情報を共有し共同していくことで如何ほどか解決できそうである様に考えた。
 せっかく在宅ワークを出来る環境が整っているのであれば、率先して活用していけば私の会社もワークライフバランスの点でより良いものにしていけるのに・・・と思った。

mat09
2020/08/27
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

非常に分かりやすい内容でした。
コロナ禍で当社も在宅勤務が本格的に導入されましたが、2016年の時からテレワークが推奨されていたのには驚きました。

mirai100
2020/08/26
商社・流通・小売・サービス メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

すでに在宅ワークでレッスンにあるような活動をしています。最初は管理の方に目が行きがちですが、慣れれば人生の時間を有意義に使えている実感があります。

jabe
2020/08/25
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

全社員を巻き込んだプロジェクトなのでトップの情報発信が非常に大事だと思いました。またテクノロジー活用は必須になるため、使い方を指導する体制も必要かと思った。

subalist
2020/08/23
コンサルティング・専門サービス メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

働き方改革の目的達成のため、テレワークを行う雰囲気醸成、環境整備は一つの手段であって目的ではない。より効率的に運用していくためのヒントが満載だった。種々メリットとして示される内容は、今までの『当たり前』だった中に潜んでいた無駄。これをつぶして良くしていこうよ、というのはやはり組織・TOPの方針が重要と感じる。

また、インタビューではお題目だけではなく、想定される支障(ハードル)とその解消ヒントも示されて、非常に参考になった。

momoyupy
2020/08/23
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

働き方改革についての全体像が理解できました。経営からの取組みメッセージ、業務時間短縮、在宅ワーク、ワークライフバランスを実行する制度、業務システムの整備。そして実行レベルでは中間管理職が率先して実践し、一般社員にも浸透させる風土醸成が重要ではないかと考えました。

mana77
2020/08/22
金融・不動産・建設 その他 課長・主任・係長・マネージャ

コロナで働き方改革が進みました。効率化だけでなく管理面についても学ぶ事が出来、有意義な時間となりました。早速活用します。

mid-54
2020/08/21
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

ツールの活用によってそれぞれの課題を解決するというアプローチだが、仮にツールが無くても、基本となる考え方は重要である。
会社のポリシーでなかなか新しいツールが使えないような場合には、この考え方を実現するにはどうすればよいか、考える機会になった。
特に部下の残業時間が多いのは、時間の管理が適切に行えていないことが一つの要因であり、まずWork Shorterとして日々のスケジュールを管理できるようにすることから始めてみたいと思う。

toy-ut
2020/08/21
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

仕事として現場ありきなので、テレワークは困難だが、共有スケジュールや自作部門内ホームページによるデータ発信はかなり有効で、問合せが激減した。
ただ、グループ内はPC作業が不得手な人がいるので、夫婦間含め、結局フェードアウト。ただ、利用できるものは利用して、快適な生活を送りたい。

masaomizukawa
2020/08/17
インフラ・公共・その他 コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

ニューノーマルの働き方について、親和性を高め、快適な労働環境を次世代に引き継げるようにしていきたいと感じました。

oliveoil_77
2020/08/17
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

グーグルの取り組みや、コンテンツ内容はまさにベーシックだが、それが同じ水準でできているかといえばそうではない。徹底すること、メリットを共有すること、見える化は、キーワードとして自分から率先したいと思います。

takayuki_0463
2020/08/16
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

会議の多さ、会議時間の長さ、アジェンダに沿っていない会議の遂行などから自身の勤務時間に大きな影響を及ぼしていることに日々疑問を持っているが そこにメスを投じず実行できていない。
コロナ禍の中でテレワークが推奨されている現代こそ、強制的に見直していくチャンスと捉えて実行していこうと思います。

amaetsu
2020/08/16
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

意識の問題とツールをうまく上手につかうことが重要である。

nawakko
2020/08/15
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

ほとんど今の会社で実施している内容だったが、会議の効率的な進め方は無駄を省けるので実践しようと思いました。

nuts_papa
2020/08/14
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

在宅勤務の具体的な進め方を理解することができ、今後の業務や日常において活用できると感じました。

ta_ke_1082397
2020/08/14
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

Google社がパートナー企業と進めた実証に関して、このコロナ禍で急遽実施している状況。
これまで自分自身の創意工夫でやっている内容もあったが、あれもこれもやってみるべきと思うことが多くあり、気づきを与えられる内容であった。
特にshorterに関しては、それまでの惰性で、在宅でダラダラやってしまう部分もあり、改善すべきだと思った。

ssuzuki
2020/08/14
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

googleのスライドはまた見返してみたいと思いました。

jun_iwashita_46
2020/08/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

Work Anywhereは仕組みが整わないと難しいが、Work Simply、Work Shorter、Work Life Balanceを意識し行動することで、自分自身の仕事の効率化にもつながっていくと思います。

o_kazu
2020/08/11
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

どこで働くかはスケジュール入力ができているが、業務の細かい内容の計画や何時まで働くかという事は、計画段階では入力できていないので、試してみたいと思う。

yuichi1222
2020/08/10
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

仕事もプライベートも段取りですべて決まる。それをITで管理することで業務の効率化につなげる。スケジューリング機能について使って行きたい。

hiroya0528
2020/08/10
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

ワークライフバランスを整えることで、モチベーションを高く、維持することが理解できた。

isaokawahara
2020/08/10
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 部長・ディレクター

最後のビデオはとても参考になりました。
実践してゆきたいと思います。

nekonyan
2020/08/09
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

コロナウィルスの影響もあり、2020年は働き方改革は大きく進捗がありそうです。実際、自分の会社でもかなりのスピード感で進んでいる。そのような状況の中、メリットを十分に理解し活かし仕事を進めていきたいと思う。

tak-ashi
2020/08/09
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

予定の共有はしているものの、優先順位や詳細な必要時間までは記載はなされておらず、もう一歩詳しく記載する事に気付かされました。

sk-kdrni
2020/08/08
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

働き方は企業により求められるものが違うためそれぞれのスタイルが生まれてくる。例えば、サービス業であれば在宅勤務は目的を果たせない場合が多い。しかし、場所と時間の拘束は工夫次第。women willの事例は若者世代の働き方改革のように感じた。スタイルは目的に合わせて変化していく。

hnaka
2020/08/07
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

まずは一歩を踏み出してみることが大切と改めて感じた。

bkb_
2020/08/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

周囲を変えることより自分を変えること。とよく言われる。
会社の仕組みを変えるのは難しくても夫婦レベルくらいならと考えた。
しかし最も近いところであっても、そこが最大の難関なのかもしれない。

hkoke
2020/08/06
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

残業時間削減は効率化も重要だが、基礎賃金が上がらないと上手くいかない気がする。大企業等安定的な職場ではうまくいく事例も出てくると思うが、中小企業等人員や予算がある程度担保できないところでは、導入は難しそう。
出来るところから導入することを意識できるような働きかけがより重要になると感じた。

ichikos
2020/08/04
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

予定の見える化、というのをもうすこし具体的にやってみようと思います。自分のため、チームのため。

gosimakeizou
2020/08/03
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

最近になってよく働き方の考え方をよく取り上げれているが、わかっていても
なかなか実践できないことが多く、今後は実践出来る範囲からやっていきたい。

astina2020
2020/08/02
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

職場における会議の効率的な進め方などやスケジューラーの活用や、夫婦での情報共有など、実践できそうな内容がたくさんありました。

softball
2020/08/02
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

ITツールを現状はある程度は使用しているが、徹底的に使い込むというスタンスではないため、フル活用するとでどれだけ効率化出来るか試してみたい。

sevastian
2020/08/02
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

こんな世の中ですから、嫌でも在宅勤務を積極的に導入すべきかと思います。また様々なツールを活用する事で効率を上げる事ができるかと思います。特に共同編集作業の部分は興味深いと感じました。

po-po
2020/08/02
金融・不動産・建設 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

コロナ禍の影響で一気にWork Anywhereが進んだことで、当該講座の内容をある意味超えるような世の中になっていると思う。
それだけ大きな社会変化の波の真っただ中にいることを再認識したと同時に、自社に適した最適モデルをいかに早く見いだせるかどうかが、これからの企業の価値を決定付けていく大きな要因となるものと感じた。

asa_6
2020/08/02
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

女尊男卑としか受け止められず浅薄で本質から外れている偏った話と感じ大変違和感があり残念。企業によるのかもしれません。

kishikawa2011
2020/08/01
コンサルティング・専門サービス 人事・労務・法務 部長・ディレクター

今までは個人情報の観点から在宅勤務に否定的だったが、セキュリティを強化することで、資料をデータ化しても安全という事なので、まずはセキュリティ面を確認してようと思った。

yoshinori358
2020/08/01
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

今回聞いて学んだことのうち、ひとつでもふたつでも、まずやってみて変える姿勢をメンバーに見せることから始める

askx
2020/08/01
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

個人で考えるのではなく、部門皆で考え、取り組む必要があると改めて実感した。

あとは、想像するだけではなく、実際に動いてみること。
動かないとメリットやデメリットは露呈してこないし、そこからの改善策も生まれてこない。
自分が動き、周りにも積極的に働きかけていく、そんな姿勢を心がけていきたい。

satoru_0035
2020/07/31
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

働き方改革、言葉ではわかっていても会社も個人も意識を変えることが難しいと普段から思っていた。経営層の強い意思表示と整備されたツールやルールが整えて実践している企業や団体の事例を見ると、意識改革も可能であるような気がする。実際、日中は会議で時間がなくなり、残業を当たり前で考えていたが、やり方次第で時間管理ができることを知った。少しづつでも実践していきたい。

masa_0615
2020/07/30
医薬・医療・バイオ・メディカル 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

 2016年なら雰囲気づくりからすでに大変だったであろうリモートワークも、コロナ禍で当たり前になっていて、疫病が世の中を変えていくという貴重な体験を経験中である。
 コロナでは変われなかったとしても、必要なら必ず変わっていける、と思ってがんばっていきたい。

kaitou0409
2020/07/29
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

仕事を効率よく行うことのメリットを十分に理解し、強い意志を持って、業務改善にとりくむ

hiro_0905
2020/07/28
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

過去の普通が普通ではなくなるので、切換えが必要と感じました。この切換えは決してネガティブではなく、前向きに捉えなければいけないと思いました。

g_y_s_
2020/07/27
メーカー マーケティング 一般社員

コロナ禍の緊急事態宣言下の中で在宅ワークは浸透したと思うが、これからの第二波、第三波に対しても同じように在宅ワークが流行れば日本における働き方改革も進んだと言えると思います。

jy_989
2020/07/25
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

会議の資料の事前共有が行えれば効率は上がるのだが、事前に会議資料を出してこない人が多い。現状では、自分で作れる範囲の資料だけになってしまうところが残念です。
スケジューラーは会社内での共有だけで、複数のスケジューラーに登録するのが面倒。家族間の簡単に共有するためのツールがあればよいのだが。

kaada
2020/07/25
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

何かを行うためには、メリット、意義を明確にすること。それを全員でシェアすることが大切であることを再認識。また、管理職が推進することがキーポイントであると理解した。

on17
2020/07/24
医薬・医療・バイオ・メディカル 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

残業が常態化しているため、Work Shorterが特に興味深かったです。業務の内容、予定を具体的に全員に共有する(誰でも対応できるようにする)ことと、一つひとつ作業時間をスケジューラーに入れる(どれくらいの時間がかかるのかを把握する)ことにトライしてみようと思っています。

tarzan_2227
2020/07/24
メーカー 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

広島県庁さんも取り組んでいらっしゃる事例も紹介いただきよく理解できた。共同編集ツールによる議事録等の同時作成化はぜひ導入してみたい。WORK LIFE BALANCEの取り組みも大変参考になった

nishi-nin
2020/07/24
メーカー 経営・経営企画 経営者・役員

過去を全否定する必要は無いと思う。その時代時代に即した環境づくりは確かに大事だが、過去のスタイルでも上手くいっていた・満足していた方々がいたのも事実。そこを無視することはなく、心地良い言葉につられた環境を求める必要はないと考える。柔軟な選択肢を持った環境づくりは目指すべきところ。結局は各個人の意思に帰結する点は多いが、新しい環境(過去も未来も踏まえ)作りを促す壌土づくりが必要なのだろうと考える。

reddragonfruit
2020/07/24
医薬・医療・バイオ・メディカル 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

工夫次第で、いろいろなことが可能になるものだとわかりました。理想として聞いているだけでなく、できることからどんどん実践していくことが重要だと思いました。

ma2n
2020/07/24
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

仕事も生活もシンプルにすることが大事だと思いました。
事前の準備にちからを入れて、ビジネスを進める全体のスピードが
上がっているかというところに着目する。
また、やるときと休むときのメリハリをつけるようにすることが大事。

tak160156
2020/07/23
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

マネージャーの意識と、部下へのコミュニケーションがとても大事だと再認識しました。

hariki
2020/07/23
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

まずはやってみることが大切。上司と部下、メンバー間のコミュニケーションをとりながら進めていきたい。

igaas23
2020/07/22
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

自分の予定を共有してもらうと、いちいち電話してもいいかなと考える必要がないので楽。
子供の世話や家事を行うことに対して後ろめたさを感じてしまうと、
プライベートな予定を会社のスケジュールに入れるのは気が引けるが、
会社として上記のようなことを容認する雰囲気を作り出すことで、
働きやすさを作りやすくできるのではないか。

betafunction
2020/07/21
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 一般社員

弊社では現在頻繁にテレビ会議をしているが、初対面の人とテレビ会議だとやりづらかったことを覚えている。

状況に合わせて進めていきたい。

baku0113
2020/07/21
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 部長・ディレクター

活動の見える化が有用ですね!

keiaz3920
2020/07/20
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 一般社員

在宅勤務トライアル実施された企業の生の声がとても参考になりました。当初のルールに縛られない事が秘訣だと思います。

massapy
2020/07/20
金融・不動産・建設 経営・経営企画 経営者・役員

働き方を今あるテクノロジーをうまく活用し、質を落とさず生産時間を削減するヒントを学ぶ事が出来ました。生産現場などでは、時間当たりの生産量の削減は、至上命題ではあるものの、ホワイトカラーの分野ではどうしてもおざなりになっていた分野ではあったと思います。この辺りの改革のメスを自社でも進めていきたいと思います。

yoshn
2020/07/20
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

withコロナ環境下で、anywhere、simply、shorterの必要性が高まり、働き方改革が前に進められる。

ko-07
2020/07/20
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

コロナで一気にテレワークが進んだ。在宅は通勤時間削減が一番のメリットと感じる反面、ついPC業務に没頭してしまう。自分の業務のスケジューリングをよりしっかりやる必要性を感じている。Googleの事例説明のようなレベルまでできるかは、会社や職場の風土によるような気がする。

sho1971
2020/07/19
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

働き方改革の具体的な対応事例が挙げられており、参考になった。

snufkin14
2020/07/19
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

コロナ禍で一気に働き方改革が注目されている。
本コースでも触れられている、「短期間でも一度やってみる」を強制的に実施できた企業も多いと思う。
いずれにせよ、一般社員のみでは普及に限界があるため、トップとコアメンバー、管理職が本気で改革を実施することが重要と感じた。

shizu1156
2020/07/19
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

今回の講座で学んだことは、非常に具体的な内容であり、自分の職場での実施イメージもできたため、大変参考になった。WorkAnywhere、Simple、Shorterについてはそれぞれが異なるアプローチではなく、テレビ会議の活用やスケジューラーによる業務の共有化などにより相乗的に効果が出るということが分かり、メンバーにも効果を伝えながら、すぐにでも導入が可能ではないかと思えた。まずは自分自身のスケジュールの共有化明確化を行い、メンバに共有する前に感じた課題なども事前に確認しておき、スムースに導入できるようにしていきたい。

mission_e
2020/07/18
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 一般社員

出席しなくてもいい会議が多く通常業務の時間が減っている。また会議の質が非常に低いので、必要のない会議についての参加を見合わせるなどして生産的な業務を行いたい。
COVID-19流行による在宅勤務の強制実施により、在宅勤務でも業務に支障がないことが明らかになった。
これまで以上に有効なツールを活用して、生産的な業務改善を行いたい。

tn0503
2020/07/16
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

色々な機能(アプリ等)を活用して、自己だけではなく他社の行動予定を共有することで問題解決に繋がることがあると感じたので、業務でも実践していきたい。

tsk1820
2020/07/15
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

現在は新型コロナの影響もあり、急速に在宅勤務などが進んでいます。学んだことをもとに、時代に対応できる働き方を構築していきたいです。

kago-lalala
2020/07/15
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

仕組みをマネージャーが作る、そして実践にコミットする。ツールを整備して改善していく。このような継続性が将来的な組織の競争優位性を作ることになると思う。

tomotara
2020/07/14
金融・不動産・建設 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

働き方改革に全て取り組もうとすると、かなり重い気がするが、一つ一つ取り組むことで、負担感を軽減していきたいと思う。

yaruzo-
2020/07/13
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

現在のコロナ禍により、テレワークが半強制的に始まり一般的に認知された感があるが、先を見ている企業はすごいと感じた。遅ればせながら、働き方改革を積極的に促進したい。

oge
2020/07/13
インフラ・公共・その他 経理・財務 一般社員

周りのためだけでなく、自分自身にとっても、スケジューラーで計画をたてることはとても大切だと思った。
家族においても活用できるという視点は面白いなと思ったが、そもそもの目的を妻としっかり共有しないと実現は困難であると感じた。

katsuya02
2020/07/12
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 部長・ディレクター

2016年に指し示してくれている働き方改革を、2020年コロナ禍で実践せざるおえない状況で取組んでいます。先ずは、在宅勤務=Work Anywhere。この紹介通りと感じています。また、36協定も厳しくなった現状では、Work Simply、Work Shorterも合わせる事で現状を打破し新たな職場環境を模索できると思いました。遅まきながら先ず取り組んでみる事で、我々の職場環境に合った内容を取り込んでいこうと思います。

masaru0801
2020/07/12
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

スケジューラーの活用は非常に有効。見える化に加え、何時に退社するのかの個々人の宣言も可能と感じた。また営業の外出スケジュールだけでなく、社内業務についても詳細に記入することが重要と感じた。

study3537
2020/07/11
メーカー その他 部長・ディレクター

情報共有ツールは、他社とのルールを構築することで、さらに新しい使い方ができそうと感じた。

ken487391
2020/07/09
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

コロナを契機に在宅勤務が当たり前になったなか、Googleによる実践トレーニングの具体的事例は、在宅勤務をより効果的にするために大変参考になった。

koji_20200701
2020/07/09
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

チーム全員で目指す必要があるというところが難しそう。残業好きな人いますからね。

juntera
2020/07/08
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 一般社員

Google様のプロジェクトは具体的で参考になりました。社内での働き方改革は新型コロナの影響で、変化した部分もありますが、まだまだ取り入れられていないことがあるため、必要に応じて変化していかなければならないと感じました。wark Life Balanceはプライベートの事が多かったので、これは自身でどうにか取り入れていきたいと感じました。

shigeru_2020
2020/07/07
金融・不動産・建設 経営・経営企画 経営者・役員

コロナ禍で働き方が大きく変わる。これに対応が必要。

moa-kataro
2020/07/07
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

素敵な働き方だと感じます。是非、日本全体が取り入れるべき働き方だと感じました。私は20年も働いている管理職ですが、この考え方はこれからの若者たちには必須の考え方でフレキシブルに働き、効率的に成果を出すやり方を早期に取り入れた会社が生き残っていくのだと感じました。これからの素敵な未来を応援しながら私なりに推奨していきたいと思います。仕事も大事だが家族も大事だ!

nobuhiko_0714
2020/07/07
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

コロナの影響で在宅勤務となり、会議も全てTV会議となり、試行錯誤しながら3カ月が経過しましたが、自然と今回の話しがあった事とほぼ同じことをしていることがわかった。

masayuki_ueda
2020/07/06
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

事前にスケジューラーに入力し、仕事を見える化することの重要性を理解できた

sato1118
2020/07/05
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

取組には長自体がその取組むことでのメリットを自覚し、伝えることが重要であることを再確認できた。

yanagiox25
2020/07/05
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

スケジュール共有の重要性をあまり意識していなかった。
早速、実践トライしてみたい。
風土醸成、上司が意識改革してくれない場合どうなのだろう、その会社自体の将来性を鑑みて、転職を考えるべきか。

kazuma_0112
2020/07/05
金融・不動産・建設 コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

働き方改革の本質的な意味を理解し、固定化して陳腐化した従来の働き方を変化させていく必要性を改めて感じました

tauchan
2020/07/04
医薬・医療・バイオ・メディカル 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

いろいろと工夫をすれば、何とかなることがわかりました。

patricia_2020
2020/07/04
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

詰まる所、昭和的男性中心の意識改革を行うことによって働き方改革へ繋がるということですね。

tami_cks
2020/07/03
メーカー その他 部長・ディレクター

新型コロナで必然的に在宅勤務が発生しています。
しっかりとした考えを持ってやらないと進まないでしょう。
人を疑う企業ではとても無理そうです。
まずは、移動時間の無駄や、家族との時間の大切さ、子供は未来の消費者であり労働者となり、子育てが大変なことをわかり女性に押し付けないこと。
などなど、考えかえないと

medaka_92
2020/07/02
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

会議でスケジューラが埋まってしまう状態を改善するところから始めなければならないと思いました。
会議の精査は重要ですね。「仕事してる感」を出すための会議はやめていきたい。

tmhktkhs
2020/06/30
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 部長・ディレクター

Googleはマーケットリーダー・勝ち組ですから収益性も余裕も違います。そこを手本に同業者が働いてGoogleと同じ収益性や余裕を勝ちとることができるか大変疑問。どこかを追いかける会社の働き方を示して頂かないと参考にならない。
次に、森林から木材を切り出す会社、輸送する会社、皮をはぐ会社、製材する会社、などそれぞれの事業がコミュニケーションではなく肉体労働である場合、このセミナーで得られる働き方改革は各社のシフト組みなおし程度しか参考にはならず、生産性改善の余地があまりありませんでした。

ilovetosucity3
2020/06/28
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

Googleのこのプロジェクトは具体的で実践的で参考になりました。
新型コロナの影響で、一気に働き方を変える必要に迫られました。しかし、ビデオであるように、現場の不安と実際に行ってみた際のギャップは大きく、何事も経験してみないと分からないことがありました。
WLBが叫ばれて久しいですが、テクノロジーは概ね揃っていて、活用しない手はないと実感しています。
今回の講座を参考に、更に一歩進めようと思います。」

riko2020t2
2020/06/27
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

やれることはたくさんあり、やり方次第で大きく変われると思いました。やる前から反発してくる人をどうスタートさせるかだけです。

getting-better
2020/06/27
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

会議の効率化として、アジェンダ(会議の目的)と会議資料の事前共有は徹底しようと思った。

hirooshi1977
2020/06/25
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

新しい生活様式に合わせて、リモート会議や在宅勤務など益々進展すると思うので、積極的な導入をしたい。
マネージメントもそれに合わせて、対面で一同に介して仕事をしていたときの細かい『管理』→リモートでは同様にできないことから『支援』に変更するなどのマイナーチェンジが必要と考えるため、時代に遅れない様にしていきたい。

odango1130
2020/06/23
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

多くの内容が参考になり、共有することができそうです。
まずは、スタッフに理解を得ることからはじめてみます。

chotala-2019
2020/06/22
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

上司から、残業の削減だけを言われて閉口していました。自分でできることを実行してルーティンのしてゆきたいと思います。ありがとうございました。

airpo
2020/06/22
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 一般社員

残業代が貴重な収入源となっている現状はどのように個人が解決していけば良いのか、、、転職してより良い収入がもらえる職を探す、早く帰ってバイトする、副業で稼ぐ、、、

bs-hide
2020/06/21
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

WOMEN WILLから、すぐに実践できる新しい発見が沢山あった。
明日、公開されているWOMEN WILLを会社で共有化してみます。
体験させることでの発見って沢山ありますね。

blueocean
2020/06/21
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

周囲に比べ残業の特に多い人は仕事を計画的に進めておらず目の前のことに忙殺されている感じがする。それは長期的にも、一日の予定でも。
仕事の「見える化」は改めて重要と感じた。そして、共有化も効果的であると思う。

tokutoku230
2020/06/21
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

ワークライフバランスは切り分ける意味が強いけど、本当のあるべき姿は切り分けをなくし、どちらも対応できるようにしていくことだと思いました。

社会の変化によるが、時間管理の時代から生産性成果管理の時間に早く変わるよう準備対応していきたいと思います。

999r
2020/06/20
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

業務開始前に一日の段取りを頭の中で考える事はしているが、退社時間を明確に決めていなかったので取り入れていきたいと思う。

chino714
2020/06/18
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

予定を見える化し、皆で共有し合うことが良いことがわかった。
また全員で編集することで議事録や資料作成を効率的に行えることは新たな発見であった。

orange_cosmos
2020/06/18
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

コロナの影響もあり私は在宅勤務を経験しているが、上司たちは未経験。
「まずは上層から取り組み始める」という発想が新鮮だった。
福利厚生ではない在宅勤務、ぜひ広まってほしい。
福利厚生となると取得できても肩身が狭い。

また、在宅勤務に留まらず何か新しい取り組みを始める際は、下の人にやらせる前に「まずは自分がやってみる」という姿勢を今後大切にしていきたいと思った。

t_review_as
2020/06/17
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

スケジュールの共有、在宅勤務制度、共有サーバー、色んなツールはあるのに、うまく活用できていないと思った。意識改革が一番重要なんだろうと思う。そして、在宅勤務をすることによる問題点とそれを解決するルール作りが上席者に求められることかと思う。

mamu_oficial
2020/06/16
商社・流通・小売・サービス マーケティング 一般社員

経営者も上司も部下もすべての人が見て実践することで、積極的な働き方改革に繋がり幸せな人が増えると思いましたので、実践していきます!

kazuko_8612
2020/06/16
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

スケジューラーの利活用が既に取り組んではいても徹底されずに風化している。
今一度、なぜ今働き方改革が必要なのか、それによってどういった効果が期待されるかを明確にし、きちんとやり抜くことが必要だと感じた。

tubasa-sim
2020/06/16
メーカー 営業 一般社員

自分の会社でも会議が多すぎるというのは特に当てはまっていたので、そこから改善に取り組みたいと思います。

kanda-koji
2020/06/15
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

anywhere shorter simply share? 4つの取り組みがWomenwillから行われている。
弊社すでに同様なスケジューラー機能が充実しているが、セキュリティ装備されたテキストチャットはまだ無い。情報共有BOXはあるため、テキストチャットがあれば在宅勤務(anywhere)は大きく前進する。そこにテレビ会議ツールも利用すればshorterも加速させられ、多様化していく働き方にある程度対応できるという風に感じた。

しかし、弊社のような営業系中心かつ、上司はいるものの1対顧客対応のようにメンバーで業務を行っている要素が少なく、当てはめきれない。
スケジュールはお客様次第でなかなか改善が難しい部分なのかとも改めて感じた。

shig_0130
2020/06/15
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

私の会社は、地方のそれなりの製造メーカーで、数年前に外資系になりました。今回このコースを見て、わが社は働き方改革を実施する上でテクノロジー面ではかなり整っていることがわかりました。一方、改革を実施するには、かつての「長時間労働すればよい社員」的なマインドにとらわれていたり、指示待ち・主体性のない社員が多い土壌に、いかに「働き方改革」を浸透させ根付かせるかがポイントであると思いました。さらに製造現場で働く社員の働き方向上の為には何ができるか、ヒント・答えを見つけたいです。

yoshimj9
2020/06/14
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

共同編集ができるツールおよび共有サーバや、zoom等のインフラを導入するだけでなく、活用の促進を通じて、仕事の効率化につながることが理解できました。

ryosuke_y
2020/06/14
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

社内チャットや共有カレンダーは、業務上以前から使用しておりましたが、その目的がリモート推進や働き方改革と位置付けて行っていたものはではありませんでした。
(業務効率化という部分では改革に通じるところはありますが)
しかし、今回のコロナの影響で一気に在宅ワーク、テレビ会議が進み不安視していたリモート業務は思いのほか負担・不安がなく、今後も継続したいと考えが大きく転換しました。
在宅と出勤を共存を推進したいと思います。

thesurf
2020/06/13
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

会社内で、Work Anywhere・WorkSimply・Work Shorterの実践しているもの、していないものを整理できました。現状の中で必要なものを追加していきたい。
Work Life Balansuは、部下へ気付きを与える材料として参考になりました。

nori_0418
2020/06/11
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

既に会社で取り組んでいることも多かったのですが、あらためて働き方改革の意義を確認することで、これからより能動的に取り組んでいけるような気がしました。今回学んだことを整理し、次回の社のグループミーティングで皆に共有したいと思います。ついつい大変な部分がクローズアップされがちですが、チームの意識が今まで以上に前向きになるのではと期待しています。

yuuki1879
2020/06/10
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

コロナの影響で働き改革をせざるを得なくなってきた。
これを一時にせず継続的に続けることが重要だ。

tomo_n
2020/06/10
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

スケジューラーの共有する環境はあるのですが、実践出来ていないです。チームメンバーが何をやっていて見える化することは、私も含めて抵抗がありましたが、まず私からやってみて周りを巻き込んでいきたいです。

ohhara_chiba
2020/06/09
インフラ・公共・その他 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

働き方を見直して効率よく働きたいものです。

usajige
2020/06/08
金融・不動産・建設 その他 課長・主任・係長・マネージャ

Work Anywhere、Work Simply、Work Shorter、Work Life Balance
業種柄、すべてを進めるのは難しいものの、すぐにでも活用できるアイディアもあり、参考になった。

kj-1026
2020/06/08
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 一般社員

新型コロナウィルスの影響により急速に働き方の変化が起こった。
なんとなく形にはなってきたが、やはりコミュニケーションのし辛さはある。
業務のスケジューリングもそうだが、一層個人が自身を管理する意識を持たないと漫然と働くだけになってしまうと感じた。

oy_ko
2020/06/08
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

実践してみたい工夫がたくさんあった。スケジュールの共有は聴講したその日から実践してみている。

hiromi-10
2020/06/07
商社・流通・小売・サービス 専門職 一般社員

新型コロナで否応なしに在宅勤務を全員が経験していますが、、緊急事態という感が強くありました。
しかし、このまま改善改革していき、在宅勤務を増やしたり、残業が減るようにしていきたいです。とてもヒントになりました。

newdsp
2020/06/06
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

働き方改革の意義と具体的なオペレーションを理解することが出来た

komi-chan
2020/06/06
コンサルティング・専門サービス メーカー技術・研究・開発 一般社員

残業制限があるため仕事を断る、質を落とすメンバーがいる。考え方を変えて、効率化による時間の創出で同一品質で仕事をやれること、自己啓発の時間に費やせること、評価につながることなどメリットを理解してもらうことが大切だと思います。意識改革に尽きるのでしょうね。

medamayaki
2020/06/05
金融・不動産・建設 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

仕事だけでなくプライベートも他者との協同がほとんどだけど、共有出来ている事はあまりに少ない事を認識。もっと共有し合い可視化する事で効率化し、有意義に時間を使いたい。

watarou7
2020/06/01
メーカー 営業 一般社員

新型コロナウイルス対策で在宅勤務は大幅に進んだが、常務内容の共有、チャット活用、ITツールの駆使等、今後の取組課題は多いなと感じました。

khmy1
2020/05/31
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

現在の職場で出来る事・出来ない事や、実施するために必要な事・整備しないといけない事など理解するいい機会でした。整備が必要なものは現場からしっかり声を上げていきたいと思います。

yasunori_0503
2020/05/31
商社・流通・小売・サービス 専門職 その他

無駄な提出帳票をなくせば生産性は上がるはず。帳票を出せば成果が上がるという考えを変えない限り、働き方改革はできないのではないか。社員の意識は勿論、経営陣が意識を変えないと。

katsu_731
2020/05/29
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

Googleでの実践トレーニングのナレーションのスピード感で更に効率性を感じた。会議中の議事録同時作成はまだ取り組んでない。特定の一人が議事録担当だと、聞き取れなかった、判らない用語がある等で作成に時間が掛かる。やはりその発言内容を一番知っている各発言者が発言直後に、ポイントだけ書けばそれでOKといルールにすれば良いと思った(発言する前に話す内容が決まっていれば、予め書いておくこともできる)。

mh2020
2020/05/29
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

働き方改革が浸透していけばいいなと改めて感じた。

sasa_kissui06
2020/05/29
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 一般社員

コロナ禍においてリモートは進みましたが、リアルタイムでの議事録や資料作成は行ってこなかったので、今後取り組みたいと思いました。

akyura
2020/05/28
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

行ってみたい点は随所にあった。中でも会議時間の短縮、テレワークにては、事前のアジェンダ・資料の共有を行っていれば、短縮またその場での議論に集中できると感じて明日から取り組んでいきたい。

masashi000778
2020/05/28
医薬・医療・バイオ・メディカル 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

働き方改革について理解しているつもりでしたがこの受講により「なんとなく」からより具体的に何をするのかが明確に理解することができました。

takashi_0117
2020/05/28
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

働き方改革、確かに大切なことであり、実践していかなければならないことだと思う。実際にはまだまだできていないことが多いと思いました。
これもひとつひとつ確認しながらやっていかなければならないものです。
頑張りたいと思います。

masa-1979
2020/05/27
医薬・医療・バイオ・メディカル 人事・労務・法務 一般社員

これまでリモートワーク、コアタイム等、制度としてフレキシブルに対応できる規程はあったが、十分に活用されていなかったと思う。社員のマインドを変え、行動を変えていかない限り、ワークスマートへ移行するのは難しいと感じた。

momonga0926
2020/05/27
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

まずは個人レベルでの業務の効率化から、取り組んでいきたいと思います。
・会議前に資料を共有
・参加が必要な会議かどうかを事前に見極める
・会議中に議事録作成
・帰る時間を予め決めて、それに向けて1日のスケジュールを組む
・notesのカレンダーを活用

epilachna
2020/05/26
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

新型コロナウイルス感染拡大によりリモートワークを取り入れるようになりました。この状況になるまえからこの講義内容を知っていたら、もっと良い提案や工夫が早く導入できていたと感じました。

tama53
2020/05/26
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

削減できる時間を具体的に設定し、個人で解決するか組織で解決するかを検討してみよう。

koji_morimoto
2020/05/25
メーカー 営業 一般社員

今回のコロナの影響で約2ヶ月近く在宅勤務をしました。今回学んだ点で特にスケジュール入力や共有サーバーの活用することの重要性を強く感じました。

kanosan2192
2020/05/24
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

働き方改革に伴う課題の殆どは、今般のコロナショックで社会全体が経験した。これがコロナショックの恩恵であり、コロナ前の状況に戻らぬよう、一気に在宅勤務を軸としたワーク・ライフバランスの充実に向けて、社会全体として変化していくべき。

日本企業の老舗の多くは、コロナ前の手法に戻ると予想されるが、戻らずに前に進めた所が生き残る。

kazuto-1001
2020/05/24
メーカー その他 経営者・役員

実際に在宅勤務のトライアルをおこなったが、私自身は、通勤時間が削減され、
かつ事務処理の生産性が向上したが、一部には在社でなければできない業務が
あり不便を感じたとの意見もあり、恒久的な実施には働く人の意識改革が必要と感じた。

kazuya_matsumur
2020/05/22
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 部長・ディレクター

今の自分は中途半端な『働き方改革』になっていると感じました。もっと質を上げていきます。

user-370e13d27e
2020/05/20
  

どんどん活用していきたい。職場の意識改革も必要不可欠。
古き良き事と、新しい良い取組みのバランスと理解度を上げていきたい。
フロアの実質の若手リーダーが率先して、昭和の働き方だと、後輩も他の人も
気を遣って合わせてしまっている。
若いから、仕事ができるから、この働き方改革の新しい働き方に積極的とは限らない現状。

tomokazu_n
2020/05/20
メーカー 営業 一般社員

働き方改革、詳しく学べて、これからも参考に進めていきたいです。

takeshi-goto
2020/05/20
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 一般社員

改めて働き方改革について学び直す良い機会だった。自分の業務を振り返ると、あらゆる場面で非効率な部分があったと感じている。
当社の場合は、社員の年齢層が高く保守的な組織だが、まずは自分の意識から変えていきたい。

s200068
2020/05/19
メーカー 専門職 一般社員

4・5時間の残業は構造的な問題、1・2時間の残業は個人の業務スケジュール改善で対応できる、という点は重要な学びでした。日々の業務で無駄がないか、確認しようと思います。

b-201
2020/05/19
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

更に一歩働き方改革を進めるためのヒントが色々とあり、大変参考になりました。

shun111
2020/05/18
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

トップが本気でコミットしている時点で半分勝っている訳で、グーグルのスケジューラーの活用も仕事が平準化されている(あるいは各個人の能力が高く資料の共有もなされシームレスに仕事の受け渡しが出来る)前提で話がされている。しかし、書類の精度(契約書のような誤りが許されないもの)や、過酷な納期設定が常態化している場合には、各員の熟練度向上には時間を要し(その間に社員は退職していき熟練度の平準化はいつまでも達成出来ない)、かつ納期設定の緩和化が競争優位の喪失に繋がると懸念するトップに、そもそもどうやってコミットさせるかの問題がある。まぁそう言う企業は早く潰れて成長分野に人員が移動すべきというのが最適解なのかもしれないけれど。

umo
2020/05/17
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

新しい世の中の流れが良く理解できました。自身の効率化と他の人への理解、常に改善する事が必要と感じました。

yuki_2014
2020/05/17
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

コロナという強い外圧で、急加速する働き方改革。
2016年時点でここまで実践できているのはさすがGoogleとしか言いようがないし、
日本の動きは遅すぎですね。2015年時点に着眼できているのにもったいない。
世の中が変わるのに、自分たちの働き方・生き方を変えないというのはリスクでしかないことを再認識しました。

kei0530
2020/05/17
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 一般社員

大変参考になりました!

atsua2
2020/05/16
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

働き方改革は一部の人の為にあるものではない。
福利厚生の一つではなく、働き方の一つであることを認識。

soneta
2020/05/16
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

働き方改革は意識していましたが、実践するに至っていませんでした。今、WEB会議を行っていますが、それほど悪くないと感じています。面体とは違う雰囲気がりいいと思いました。

yohichi
2020/05/15
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

在宅勤務の経験から今後に生かせる方法を検討してみたい。

nakanishi-1261
2020/05/14
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

作業と情報の共有化が大切と学んだ。

kazu_440
2020/05/13
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

働き方改革は、まず先入観を取っ払い、やってみることから始める必要性を感じました。何を変えるかはその部署で考え、全員で取り組むことで成果があらわれるとうことも、実施したあとの振り返りも重要であることが認識できましたので今後の業務に取り入れていきたいと思います。

ccc_10
2020/05/13
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

まずは自分から行動を変えてみようと思います。

marukome
2020/05/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

在宅勤務を開始する以前から、Web会議、スケジューラー活用、共有サーバー活用は行っていたため、あとは自宅での環境整備とテキストチャットができるようになれば結構できそうである。特に自宅のセキュリティ環境は個人で大きく異なるため、その辺の整備が重要である。一方、スケジューラーに細かく書きすぎるのも無駄が多いなと実感している。

uta11
2020/05/10
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

管理者が率先して取り組まない限り、改革は出来ない。
自分がその立場になったら、チーム全体を巻き込んで取り組みたいと感じた。
そこに向け、今の自分が出来る事(先を見据えた業務管理、残業時間の管理、
効率の良い働き方を常に追求する)を積極的に行いたい。

kenkenboo
2020/05/07
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

コロナ感染拡大防止のため、今やっていることを述べており、家にずっといる今の状況をうまく役割分担して回していくうえで参考にしたいと考えます。

cozyhayakawa
2020/05/07
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

とりあえず上長とGoogleの提案をシェアします。
コロナでの在宅勤務(強制)の先にある自律的な働き方の構築を組織として考えたい。
その際に営業部門故、顧客、サプライチェーン関係会社にもメリットを提案できるような働き方の推進を行いたい。

kolby
2020/05/06
広告・マスコミ・エンターテインメント 経営・経営企画 部長・ディレクター

弊社では、全員にテレワークに必要なITツールを完備していたが、この新型コロナの環境下で一気に全員が活用することで、より「当たり前」のワークスタイルになってきた。本来の達成すべき目的(業務進行やお互いのコミュニケーション等)を如何にそれぞれが工夫するか、またリアルな出社や会議をどう活かすか、など運用やアイデア収集、意識も大切。もう一つのメリットはオンライン学習や自己研鑽がより円滑にプランできるようになったようだ。一度、全員が取り組み始めると、スケジューラや共有ファイルは、後戻りできないようになる。

otobe711
2020/05/06
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

新型コロナ対応で、原則在宅勤務になっている今、Googleでの実践トレーニングは、トップ、本人、中間管理者それぞれの立場で TV会議、スケジュールアプリを使って、在宅勤務を、シンプルに、短い時間で行い、家事とのバランスを取るうえでの工夫のTIPSがあり、連休明けから、他のチームメンバーや、同じグループメンバーとも共有したいと思う。

takashi48
2020/05/06
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

固定概念からの脱却。できないとか、非効率とか、などなど、今のやり方に固執するのではなく、やれるやり方を考えることが、まず大事であること。勉強になりました。

k415
2020/05/06
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

難しいのではないかと思うことでも、まずは実践してみることが大事だと感じた。様々なITツールを活用することで働き方は変えられるし、生活も変わってくると思う。

chagezo
2020/05/05
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

日本の会議時間が長く長時間労働が当たり前というのは労働生産性の低い改めるべき慣行であり、働き方改革の意義は今後20年30年後の労働力人口の減少や介護離職の防止への抜本的な改善の行動と言える。
イノベーションがコアコンピタンスのGoogle社では、①ダイバーシティを理解しインクルージョンする文化の醸成と②テクノロジー活用した効率化に重点的に取り組んできた。「未来の働き方トライアル」プロジェクトでは、1.Work Anywhere(在宅勤務)、2.Work Simply(業務効率化)、3.Work Shorter(退社時間計画)、4.Work Life Balance(仕事と家庭の両立)をテーマにその改善効果を定量的に測定した取り組みは興味深い。
特にコクヨ社での退社時間の計画をスケジューラに予め登録しそれを守ることで効率を上げるプロジェクトは当社でもぜひ実施してみたい内容で、スケジューラ登録時のルールとして、①1週間前に入力、②重要度の高い仕事から入力、③会議なのか外出なのか分類を登録、④個人の作業時間も登録、⑤プライベートも登録、⑥予定を超える残業分は記録するなどの工夫を参考にしながらまずは自所属メンバーからトライしてみようと思った。

nori1870
2020/05/04
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 部長・ディレクター

現在コロナの関係で急場凌ぎで在宅ワーク他の環境設定しました。
近々に本格的な運用をリスタートしようと思います。
在宅勤務に合う仕事とそうで無い仕事の振り分けも業務効率アップに繋がりますね。

boutarou
2020/05/04
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 一般社員

自社もその傾向になっており、意識的なハードルは少ないように思えるし、業務支障が出ることも少ない。
個人的には会議が1時間でデフォルトで設定されるので、zoomの無料版が40分で終了するのでそれを重宝していて時間短縮に一役買っている。
ただ時間設定が短い理由だけで別ツールで展開しようとする者もおり、
やっぱり会議は1時間と深層心理で思っている者や、脱線して本来の目的じゃない事に時間を使う傾向がある。

koji0824
2020/05/02
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

私の勤務する職場においては、もっとデジタルツールを活用すことでまだまだ仕事をシンプルにできると感じました。また、ワークライフバランスを考え直す機会として、スケジューラを用いて夫婦お互いの活動をみえるようにすることは大変良いと感じました。

takeshi-waka
2020/05/01
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 一般社員

Googleの働き改革を見て、とても参考になったし、すぐに実行したいと思った。
まずは部内で見える化して業務の質を上げていきたい。

erc1128
2020/04/30
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 一般社員

今までもカレンダーに業務を記入したり、在宅勤務を実践しているので、継続していきたい

senonikh
2020/04/30
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 部長・ディレクター

現状の在宅勤務の検証ミーティングを行いワークスマートを在宅勤務解除後もワークスマートを取り入れていきたい。

akira_sri
2020/04/30
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

フレームワークのように、トップ、中間管理職、現場、とうまく連動すればいいですが、経験や価値観、変化の受容性が異なるので、企業によってボトルネックはそれぞれにありそうです。目指すことはとてもいいと思います。

yoshihide1222
2020/04/30
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

グーグルの具体的な働き方改革への取り組み方法が参考になった。多くはすでに知っていることだが、改めて体系的な確認となったし、これは効果的なのにやれてなかったなという点もあった。

具体的には、ワークライフバランスを確保するために、家族の共有カレンダーを作成するという点だ。これはさっそく本日から実施してみよう。小学生の子供にもグーグルアカウントを取らせて、スケジュールを自身に入力させて、ITリテラシーの向上とセルフマネジメントの教育にも活かしてみようと思う。

samuel
2020/04/30
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

働き方改革の目指すところを再認識するとともに、在宅勤務のより効率的な活用について大いに参考になりました。

sakio
2020/04/30
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

以下はすぐにチームで取り組みたい。
・在宅勤務時の、各自の作業予定をスケジューラに入力
・通常勤務時にも、各自のwork時間、帰宅予定時間もスケジューラに入力

reeo
2020/04/29
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

現在、コロナの影響で在宅勤務をしてます。最初は慣れていないため違和感だらけでしたが、慣れてくると良いところも有り今後の働き方に関して考える良い機会となってます。会社も新たに様々なツールやシステムを導入してくれているので活用方法について考えたいと思います。

miyamanishiki
2020/04/29
メーカー 人事・労務・法務 部長・ディレクター

目下のコロナウイルス感染拡大の中、企業では在宅勤務が急速に広がっている。しかしよく見ていると温度差があり、一時的な緊急避難策と理解している人も少なくなく、これを機に業務改革や働き方改革につなげようという人ばかりではない。
とはいえ、在宅勤務をいざ行うと在宅での業務を阻むいくつかの要素が見えてきた。ノートPCが与えられていない、必要な情報がデータになっていない、ハンコが必要といった制度やインフラ面もあるが、コメント、指示や依頼内容をうまく言語化する能力が各人に必要となる。
従来は、この言語化能力の欠如を身振り手振り、表情、周囲の人間が補っていたがそれが在宅勤務では難しくなるからだ。この言語化能力が必要とされることは強調しておきたい。

aikka
2020/04/28
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

働き方改革の具体的な取り組みをイメージすることが出来たので活用していきたい。

gamo_23
2020/04/27
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

googleさんの事例の説明が、テンポも良く、すっと頭に入ってきました。一人一人で実践するだけでなく、チームのメンバーがいかに同じ方向を向いているのかが働き方改革につながると思いました。

seiichi_0719
2020/04/26
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

国が進める働き方改革でも、最初は抵抗があった改善内容でも、
その多くが、思い込みによる抵抗で、実際に運用してみると、利点も多く、
利用の仕方次第では、生産性も向上することがわかった

higashizawa
2020/04/22
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 一般社員

働き方改革を家庭にも導入する方法を学ぶことが出来てとてもためになった。業務の効率化により、自分の時間を増やすことを意識して取り組んでいきたい。

metona
2020/04/22
金融・不動産・建設 その他 一般社員

まずはやってみることが大切。PDCAサイクルでリピートすることで改善できたり、より効率化できたりすると感じた。

hideo_furuta
2020/04/21
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

働き方改革は、やらされ感が強いですが、メリットを知って活用することで働きやすくなると理解できました。

kouji_17191923
2020/04/21
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

グーグルの働き方改革実践トレーニングは非常に参考になった。
WORK ANYWHEREは、今、私自身在宅勤務中で、ITツールを活用すればおもったほどこまらないと実感できた。もっと活用して、自分の時間を創出しようと思った。

skmrdy
2020/04/21
金融・不動産・建設 その他 一般社員

コロナウイルスのため、在宅が普及し働き方が大きく変わっている今、視聴することができよかったです。

marimati
2020/04/19
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

出来る事からやって行きたい。多様な働き方の中で組織の共有する価値観を高めることを目指したい。

manaemon
2020/04/19
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 部長・ディレクター

働き方改革はそのものが到達目標ではなく、個人にとっても企業・社会にとっても有益な結果をもたらすための手段であることとの認識を持ち、皆で進めたい。

akiina_0611
2020/04/19
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

ただやってみるではダメで、目的や具体的やり方など共有するととみに、継続するための上司の関わり、風土醸成もまた大切ですね

okarin74
2020/04/18
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

このたびのコロナの影響で、強制的に在宅勤務を導入した会社も多いと思います。荒療治ではあったものの、今回のコロナショックにより、日本の「働き方改革」は間違いなく大きく前進すると思います。制度やシステム、そして働く人のマインドセットが大きく変わる契機となったことは間違いないでしょう。

burunabe49
2020/04/17
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

現在の情勢から、在宅勤務の必要性を実感させられている。営業だから在宅は難しいという考えが間違っていることに気が付いた一方、自身でメリハリをつけて在宅勤務をすることが更なる効率アップにつながることを感じた。

hei-1919
2020/04/16
メーカー メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

働き方改革は企業の状況に応じて千差万別であり、一つの会社でうまくいったからといって同じ手法がそのまま別の会社で実装できるわけではない。特に「トップのコミットメント」と「全員で実施する」が重要であり、それらの要素は開所個々によって事情が異なるためである。結局のところ、自社で頭を使って考えないと、本当に効果のある改革は実施できない。

musashi0716
2020/04/15
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

事例が分かりやすく、参考になった。上部層こそ意識改革・働き方改革に取り組む必要があると思った

yuri_0617
2020/04/14
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

具体的な取り組み内容は参考になることが多かった。

shin1_s
2020/04/14
メーカー 営業 部長・ディレクター

メールだけでなく、チャットを活用することで、コミュニケーションの増加を試みてみようと思った

nishi0024
2020/04/12
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 経営者・役員

トップ自身が、ワークライフバランスについて理解を示すこと、働き方改革の恩恵をメンバー全員が受けることができることを共有することで、この取り組みに対するモチベーションが上がる。
減った残業時間を自己投資に使うという提案で、向上心の高いメンバーの理解を得る。
働き方改革は福利厚生のイベントではなく経営戦略の一つと捉えるのが良い。

_macky_
2020/04/11
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

1日30分でも早く仕事を切り上げることを意識するだけでも随分変わる。
現在の職場はある程度テレワークなど実施できる環境にあるため、まずは小グループ単位でトライを実施して、広めていきたい。

hide-nori
2020/04/11
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

今、まさにコロナの影響でこれらのワークスタイルを実施中。一刻も早く本来の目的での活用を望んでいます。

nishitaa-1224
2020/04/09
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

働き方改革と言われるが、実際に自分が率先して何かを変えようと考えていなかった。会社から、色々と提案頂くが、他人事のように感じていた。ただ、意識して働きかた改革を実施すれば、自分の仕事、プライベートでもメリットになることが理解できた。

vivavie
2020/04/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

Utilize IT tools to work anywhere, simply and shorter.

olive1403
2020/04/05
金融・不動産・建設 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

トップダウンによる意識改革が重要であると思う。ある程度の情報漏洩リスクを承知のうえで実行すべきなのではないでしょうか。特に金融業界では、在宅勤務は非常にハードルが高い。
もっと外部のフリーソフト(gmailやGoogle calendar等)を使用できるようにしてほしい。一企業よりも明らかなにセキュリティ高いはずなのだから。

ogawakazuhiko
2020/04/04
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

在宅勤務、帰宅時間設定はスケジューラーの活用とそのルールの設定ですね。あと知らなかったこととして、ITを使った共同編集ツールは、どういったものなのか確認してみたいです。

kenji1105
2020/03/31
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

内の会社では難しいかな、と感じた。上司に提案出来る事は提案するが、この通りに実施出来ない就業規則が存在する事もまた事実。

mitch83
2020/03/29
広告・マスコミ・エンターテインメント 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

なんだかんだと理由をつけて働き方改革に向き合えていないことに気付いた。今後マネジメント層には必須の考え方と理解できたし、最初は自分にも周囲にも強制的に、極端に出社禁止日などを設定しながらでも進めていきたい。

motejun
2020/03/28
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

ほとんど全てのことに納得ができた。「うちの職場は変えられない」と思うところがNGなのは分かっているけれど、なかなかねぇ。。。

katsu0311
2020/03/27
インフラ・公共・その他 資材・購買・物流 部長・ディレクター

働き方改革が提唱される前から個人としては定時退社、休日確保に尽力していました。ですが、このことを全体に波及させていくことはなかなか難しいものです。結局のところ経営層を納得させるには、目に見える仕事上の成果が必要であるとの結論を得ています。

f-inoue
2020/03/25
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

大いに参考になりました。
無駄な会議や書類が多く感じている自分と
それは必要だという上職の意識の違いに
戸惑いながらもこれからの仕事のあり方を
考えさせられる気づきもありました。

miupoe
2020/03/20
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

各個人が本気で取り組む覚悟が必要

hideaki2135
2020/03/18
メーカー 営業 一般社員

女性のみならず、男性も意識することが重要な内容です。実践するには、事前準備と意思疎通が必要となりますが、定着すればメリットは大きいと感じられます。

piyo
2020/03/17
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

最近のコロナショックで働き方の多様性が進んできた。自社でも対応しうる装備はある程度出来ていたが、今まではあまり活用できていなかったが一気に浸透してきている。運営する上ではルールに則り、自ら情報をしっかり開示する事が大事で、管理者・リーダーは率先して取り入れる事を肝に命じた。

ikeyan
2020/03/12
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

大変参考になりました。
確かに無駄な会議や会議時間・参加が多いので効率的に時間を有効活用できる働き方改革を提案していきたいと思います。

kawayan_39
2020/03/08
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 経営者・役員

ぜひ実践してみたいです!

skouta
2020/03/08
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

大変参考になりました。 工場勤務とはいえ、やり方次第でもっと効率的な仕事への取り組みができると思いました。参考に致します。

typhon608
2020/03/08
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

トップのコミットメントが一番目に来ているところがミソかなと思います。一方でスケジューラの共有はボトムアップでも行ける、うまく回していくには上長の関与が大事というところはすぐにでも生かしていきたいところかと。

user-d78cf0c181
2020/03/07
  

働き方改革では、全員が取り組むこと、情報を共有すること、ルールをきめることなど漠然としたことではなく、具体的な取り組みが大切とりかいしました。

toru2004
2020/03/04
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 部長・ディレクター

テクノロジーの活用て、多大なメリットがあることは理解したが、我が社の状況はスキルが追いついていないため、スキル獲得の支援を組み合わせて考えていきたい。

ick-sato
2020/02/23
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

働き方改革への具体的な社内施策の策定。

midorichan
2020/02/22
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

在宅ワークを推進する立場だが、仕事内容の見える化が課題と感じていた。スケジューラーが有効と感じた。また、特に、中間管理職が集中して業務を行う時間をがんばるタイムとして、予め設定してするというヒントを得た。

taki2
2020/02/16
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

在宅勤務を全員が体験することが大事。全員で意識の共有を図るには一部の人だけだと不十分

tani_2020
2020/02/14
広告・マスコミ・エンターテインメント その他 一般社員

業務の効率化や会議を効率化などとよく言われるが、個人のスキルに属することだと考えられがちだが、具体的にどういうことをするべきかなど、非常に示唆に富んだ内容だった。
その他のテーマも全てが具体的であり、実際の業務の現場で非常に役に立ちそうだと思いました。

tommy3
2020/02/14
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

何か直ぐに出来そうです。やってみる。

manabiho
2020/02/11
メーカー 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

Webカメラの無いデスクトップPCの利用者が多いため、PCを用いたビデオ会議は難しい。気軽なコミュニケーションツールとして、チャット機能をよく利用しています。

tk0505
2020/02/09
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

生産性向上のため、まずは個人で取りれてみようと思います。

kaji-rei
2020/02/05
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

実際に導入した会社の話もあり、とてもやりやすくは思いましたが、上の方々がこの考えを持っていない今、私の会社では、当面導入されないのだろうなと思いました。

ki91075
2020/01/29
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 部長・ディレクター

デジタル社会において、様々なツールがある事がわかった。先ずは、出来る事からチャレンジしてみていく事が大事である。

nagana
2020/01/26
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

継続できるように適宜カスタマイズすることが大事

shuyachin
2020/01/26
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

時間外をなくすには、どうすればよいか、部下がセルフマネジメントできるように一緒に考えていきたい。

ha_ta
2020/01/26
メーカー 専門職 一般社員

最初は、現状の意識の変化が必要と改めて思いました。人間は変化に抵抗する気持ちがあるので、なにかと理由をつけて、現状のやり方を続けようとするので、その部分への施策に工夫が必要です。

vegitaberu
2020/01/24
広告・マスコミ・エンターテインメント 人事・労務・法務 一般社員

実際に、会社で実施していることのいくつかの施策の意味がわかりました。それと同時に、実施していることが、形だけであることだとも感じました。
これからは、その意味を、最大限に生かすよう考えて、仕事をしたいと思います。

cyber_osa
2020/01/24
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

働き方改革がなかなか推進できないが、Work Anywhere、Work Simply、Work Shorter、Work Life Balanceを意識した意識改革が大事であると感じた。

funifunimaru
2020/01/22
メーカー マーケティング 一般社員

職場だけでなく、家庭内での共有サーバ活用等、効率化の為に使える技術・サービスはどんどん取り組もうと思った。

masarukanno
2020/01/22
金融・不動産・建設 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

働き方改革、色々アイデアを学習できた。どんどんトライしていきたいと思います。

masuda9000360
2020/01/16
メーカー 経理・財務 部長・ディレクター

あまり実効性があるようには感じなかった。

nozawa_007
2020/01/13
メーカー 建設・土木 関連職 一般社員

・Work Anywhereについて
 会社内で働き方改革のチームを作って、リモートワークの提案をもらっておきながら『人事制度を変えないといけないからできない』『ちゃんと事前に相談したのか』などと経営陣が後になって言い始める始末。働き方改革のチームに権限を付与するなり、最初から人事の人間も含めるなりすればいいのにと思ってしまう。 個人的にはリモートワークには賛成ですが。離れた席で仕事をするのも違う人との交流があるので良いと思います。
・Work Simply、Shorter
自分が早く変えるためにやっていることが大体言及されていましたが、予定の共有化についてはそこまでやっていないので、他のメンバーからはいつも早く帰って何なんだと思われているかもしれませんね。
残業してへとへとになって家に帰って次の日もパフォーマンスが低い状態で働き始めるとまた残業するという悪循環になることを避けないと改善しませんね。
◆Work Life Balance
家庭を持っていませんよグハッ
まあ、十分参考になりますが。

tk58
2020/01/11
メーカー 営業 一般社員

帰る時間をコミットすることで、スケジュールを調整することは有効であると感じた。
時間がいつまでもあると思い仕事を長時間してしまう場合や、社内からの急な仕事の依頼が多い場合には有効であると感じた。

initial_d_2
2020/01/10
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

集合して働かなくても働けるような情報共有ツールが充実して来たのも働き方改革を進めやすくさせている。
このツールをどう皆に浸透させるかもカギかな。
若い人は新しいものを積極的に使うが歳を重ねると今までの方法から変えたがらないからな。
その気持ちも分かるんだけれどね。笑
皆で楽しよう!と旗を振ってリードして行こうと思う。

daichan_055
2020/01/03
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

家族あっての仕事だと思うのでワーク&バランスはとても大事な事だと思う。バランスをとるためのツールは全て使い、仲間と共有して仕事を進めていきたい。

hitoshi1970
2020/01/03
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

分かり易い実例を紹介していただきました。働き方改革を会社で実践中ですので、活用したいです。特に、会議運用ルール策定による業務効率化は早速実践してみます。

hisashi-8686
2020/01/03
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

働き方改革を行うためにはITツールを活用することが重要であるが、ITツールの活用自体を敬遠する世代の多くは経営層や若手社員に多くみられる。ITツールを活用し業務効率を改善することを評価する仕組み作りなどを行うことが重要と考える。

sakutaro_m
2020/01/02
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

「働き方改革」について、具体的に考えたことがなく、良いアイディアを知ることが出来た。少しづつ活用していきたい。

koyamahi
2020/01/01
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

総論的なことは最近よくきくことも多いが、具体的な取り組みを学んで、自分の職場や自分自身で実践できることを考える良い機会になった。

jun_8841
2020/01/01
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 部長・ディレクター

我が家の場合、家事や学校のスケジュールについて、圧倒的に妻に負担が偏っています。妻にもパートの仕事があるのに。今年は子供の大学受験も控え、大事な年。仕事も店舗統合が予定され、大事な年。妻や支店職員とのコミュニケーションを大切に過ごしたいです。

moto1968
2019/12/30
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 部長・ディレクター

在宅勤務が可能となれば、通勤負担が大きい地域で効果大。
雪国で勤務した時を思い出しました。

biwa_co
2019/12/17
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

スケジューラーに入れることから始めます

ayako_2019
2019/12/15
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

最低限のやることを終わらせるだけならば残業をしなくてもいいかもしれないが、マニュアルの表面に書いていないことやさらに背景になる原理などを深く理解して身につけようとすると、余分な時間が必要になる。技術系によくあるかと思うが、どんな仕事でも同じようなことがあるのかもしれない。単に作業にして終わらせてしまうことが是とされない、職人のような価値観。正しいように感じる。一部正しい面もあると思う。表面的にしか内容を理解していない技術者は応用がきかない。その場限りの処理しかできない。また業務の改善にも思い至らないかもしれない。だからといって、延々に重箱の隅をつくような仕事の仕方に陥る危険がある。本人は楽しいかもしれないが、時間の中で成果を出すと言う視点に立ちにくい。こういう仕事の価値観があると、早く帰る=技術研鑽を怠っている、と感じてしまう。これをどう打開したらいいのかわからない。

hiroyuki_0713
2019/12/15
コンサルティング・専門サービス 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

チーム内でのスケジュール共有を導入しようと考えた

m-fujii
2019/12/14
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 部長・ディレクター

参考になりました。できることから実践したいと思います。

yoshiaki_1003
2019/12/12
金融・不動産・建設 経営・経営企画 経営者・役員

考え方として社内におろすことはできても、PDCAをまわして継続性をもたせながら検証、改善することは難しいと感じていた。参考にして小さなことからでもしっかりと具現化していきたい。

hottton
2019/12/11
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

「~だから出来ない」ではなく、「~するにはどうするか」を考える。そしてやってみる。意識作りは管理職の役割。

yasuyazu
2019/12/04
金融・不動産・建設 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

働き方改革は私の会社でも色々あり行っているが、活用できる事を参考にしていきたい。

ryu_a
2019/12/03
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

効率よく働く、そのために毎日の詳細なスケジュールを確認・把握しておくことが必要というのを改めて認識させられた。
また、自分は未婚だがgoogle社のwork life balanceにおける夫婦のカレンダー共有はすごく効率的な子どもの育て方ができる・IT化が進んだ時代の今だから実施できる内容だなと思った。
あまりにIT化しているので人間味がなくなりそうだけど・・・。笑

jc61grom
2019/11/14
メーカー 営業 部長・ディレクター

会議の進行など無駄を省く改革は参考になりました、ただIT系と製造系では若干違う感じもありアレンジする必要を感じた。

takeshiketa
2019/11/12
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 一般社員

働き方の多様化は、現在進行形。実は、様々な年代の男女が、一緒に働くことを許容しつつ、仕事効率を上げられることや、モチベーションを高く維持できることがひとつの目標。

nyo
2019/11/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

スケジューラーの活用し会議、業務の効率化を図りたい

maechan
2019/11/05
メーカー 営業 一般社員

今の職場で何が出来るかがわかりやすく解説していた。
まずは自分の予定を把握し、部下の予定を分かる事から始めたい。
そして、これがきちんと職場にねずくような雰囲気を作りたい。

kirao
2019/11/05
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

貴重な意見や考え方を聞けて参考になった。

651
2019/11/04
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

スケジューラーが浸透していないので、まずそこからですね

akiokun104
2019/11/03
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

すでに始まっている働き方改革。まずは、会議の在り方、作業の進め方、情報共有など、自社に当てはめることが出来そうな物からやってみよう。

knhk
2019/11/01
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

効率よく働くということは、自分一人ではなく、みんなと協力しなければ、成立しないことがよくわかりました。

patachan
2019/10/30
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

なるほどそういうことですね

s032862-kiku
2019/10/28
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自分自身の業務に取り組む際タイムスケジュールを考える、ムダ、ムラをなくす必要性を感じた。

hiro_12345
2019/10/28
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

働き方改革というと大きな話に捉えがちだが、細分化して考えると自分たちでもすぐに実行できるアクションがある。それが何かを考ええて行動していきたい。

norinorichan
2019/10/25
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

小生の勤務先の方が出演されているのには少し驚きました。

今回の講義を拝聴し、「働き方改革」といった錦の御旗の有無に限らず、Work Anywhere, Work Simply, Work Shorter, Work Life Balance の視点で業務を続けることが重要であることを再確認できましたし、育児・介護が必要な方しか在宅勤務ができないといった発想も変えることができました。

在宅勤務は是非活用したいと思っています。組織風土、決まりごとの複雑さなどが全職員への円滑な周知、実施を妨げている面があることは否定できないと思っています(なお、職場について必要以上に悪く言いたくないので、具体的な内容は伏させていただきます)

uemura7
2019/10/22
メーカー その他 一般社員

資料、議事録を同時編集できるツールは便利そうだと感じた。会議の効率化は、上司にも見せたいと思った。

cabin
2019/10/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

単純に、特に在宅勤務など、画一的にどの職場にも導入という訳にはいかないことも考慮すべきではないかと思った。
しかしながらイノベーションを起こさせるには現状を変える、つまり「改革」が必要なんだということが学べた。

birdneko
2019/10/09
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 部長・ディレクター

いま、働き方改革を小さなチームで実践中。まずは意識改革から。具体的な活動を通じて時短あるいは業務の生産性が向上したという実感づくりが大事と感じています。Work Shorterのコースを一度、チームで受けてみたいと思いました。

hacco
2019/10/06
金融・不動産・建設 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

管理職が率先してするということ。
普段していることばかり。だけどしない人の方が大多数。しないのが不思議。べたに張り付いて大変なふりをすることにエネルギーを向ける人は不思議。評価されないのに。

ken_me
2019/10/04
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

他社の働き方改革の実情が理解でき 非常に参考になった。
自部門でもすぐにとりかかれる内容が多数見受けられたため、本日より開始しようと思います。

izumi-6024
2019/09/29
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

実際の業務に学びを役立てて行きたい。

nekoduck
2019/09/25
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

働き方改革に関する内容は、いろいろと聞いたり調べた内容とほとんど違いがなく、いい復習になった。最後のワークライフバランスのところで、私生活も仕事と同じように効率化が必要という説明を受け、必要なことは分かるものの少ししんどさを感じてしまった。

hiro_0227
2019/09/22
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

研究系業務なので、在宅ワークは難しいが、終業時刻を短くするなどの取り組みはできそうなので、試してみたい。

tantos
2019/09/20
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 部長・ディレクター

Googleさんの取り組みは会議や作業効率化にとって「当たり前」のことであり、常にやらなければと思っていることですが、実際続かないです。フィットネスクラブとかと同じように、職場にコーチがいれば続けられるのかなとも思いました。

obinata
2019/09/17
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

個人事業主であっても、その誰もが、こぞって、使える、使いたいと思うようになるあたりをゴール設定にしても良いのかなと感じます。
会社組織では、デメリットよりもメリットの方が大きいと感じる人たちが多いと思いますが、我慢したり、目をつぶっている部分があることも事実で、効率と利益と使い勝手がダイレクトに結びつく場面で、利用頻度が上がれば、ツールや環境としても、ホンモノと認識されるようになるのではないと思います。

tmatsuno
2019/09/17
広告・マスコミ・エンターテインメント マーケティング 一般社員

ワークスマートという言葉がとてもいいと思いました。

taka_808
2019/09/16
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

ワークライフバランスの改善について、テクノロジを活用して、ライフハック的なゲームとして取り込めば、親の世代では不可能だった効率化を、楽しみながら達成できる気がした。

tak160156
2019/09/15
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

work anywhere, work simply, work shorterをまず自身で実践していき、そのメリットを検証し、組織に発信していきたい。

poncho
2019/09/11
金融・不動産・建設 経営・経営企画 一般社員

現在の職場の状況と照らし合わせ、℃の程度実行できているかを考える機会となった。
もっと自身の仕事に対して明確にスケジューリングすべきだと感じさせられた。

taragon_02
2019/09/08
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

ハンコを押す承認作業をデジタル化すれば、私が会社に来なくても誰も困らないのにな。

jet1104
2019/09/07
メーカー 人事・労務・法務 経営者・役員

スケジューラの管理等すぐに出来るところからまず始めたい。管理職としての自分からまず色々な意見等発信していきたい。

zome
2019/09/04
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

作業のマネージメント管理にて、1週間、1カ月後のスケジュールを共有して仕事の効率化・業務管理をしていくことはすごく良いことだと思います。
弊社でも、スケジューラーはあるが、ツールを与えられているだけで、使いこなせていないのが事実。メリットを伝え、このような取り組みをまずはグループ内から実施していきたいと思いました。

red_pine
2019/08/30
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 一般社員

自分が勤めている会社でも一部のこと(インフラなど)はとりいれらていたが、社員全体のメンバの意識も含めて改善しないと効果が発揮しにくいことを再認識した。ここで学んだことを実践していきた。偉い人との会議がTV会議でやりたいけど、なかなかやりにくい。会議と議事録の作成の同時進行などは、メンバの協力意識が必要だ。そこは会社から働き掛けが必要ではないかっともうが・・・。

hirosaso
2019/08/27
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

会議の効率化とスケジューラーの活用を、まず実施したい

toshiaki-0909
2019/08/26
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 一般社員

非常にわかりやすかったです。

fk
2019/08/25
金融・不動産・建設 その他 一般社員

実際に明日から実践してみたいと思う。

miho1967
2019/08/24
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

各人の業務量の調整が成功のポイントかもしれないと思いました。

tonjil
2019/08/23
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 部長・ディレクター

最後のLessonは、他の人にも周知したい。また、共有化については実際にどのツールを使ってどのように登録している等のサンプルを見せることで、促進できると思った。

fuji-t
2019/08/22
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

何となくで業務ですでに使っている物もあり、重要な事であったのだと再認識させられ勉強になった。

takanon
2019/08/22
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

自分でもすぐに出来そうなことがあったので、会議の準備や仕方等について、始めてみたいと思う。

stm0303
2019/08/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

既に実践している内容もありました。生産性を上げることは必須です。定時までに仕事を終えるために、何をすべきか?何が出来るか?を考えるようにしています。そしてそのために、いかに周りを巻き込めるか?です。

moyu5
2019/08/16
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

働き方改革の急速な必要性が理解できた。

yamamq2z
2019/08/15
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

一日の時間割の作成は、自分自身でプレッシャーをかけながら業務に取り組めると思った。
イレギュラーな依頼事項が多い立ち位置では、柔軟な対応も必要だと感じた。

kenichiro118
2019/08/13
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

働き方改革の重要性、効果は理解。一方でいかに浸透させるかは企業文化もあり、大変な印象は未だ拭い去れない。

mark1574
2019/08/12
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

働き方改革が叫ばれているが、Work Anywhere、Work Simply、Work Shorter、Work Life Balanceを意識した、より具体的な行動が実現できるよう、会社に提案していきたい。

hide0024
2019/08/12
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

まずは管理職が実践することから始めることが大事だと思う。

t_yamashita
2019/08/10
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

これまで実践できていたこと、できていなかったこと、チャレンジしようとしてうまくいかなかったこと、いろいろありましたが、解決、成功させるヒントが得られました。いずれも実行することに大賛成なので、今後も関係者への浸透・定着に努めたいです。

hirata_eriko
2019/08/08
広告・マスコミ・エンターテインメント 人事・労務・法務 一般社員

多様な人材を生かすことのできる新しい働き方をより実践的に活用する方法が学べました。

m_yae
2019/08/08
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

表層的には、トップも現場も必要だというものの、おそらく現場の方がそんなの無理だと思っていると感じる。少なくとも、自分が率いる組織においては、率先して取り組んでいく。残業や労働時間の減については、収入との関係を気にする声も必ず出てくるので、このあたりのうまい制度とかないかなぁ…。

sk-t
2019/08/03
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

すべてのポイントは可視化と共有だと思う、また管理職は早く帰ってという声かけでなく対策、手段をしっかり明示してあげることが必要だと感じた。

t_fujiwara
2019/07/30
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 部長・ディレクター

わが社でもWLBの改善は、喫緊の課題です。スケジューラの効率的な活用は改善のカギだと考えています。Womenwillの取り組みは大変参考になりました。

hdk
2019/07/29
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

私の所属する部署ではフレックス勤務(コアタイムなし)、在宅勤務制度ありで、皆積極的に利用しています。他部署からの急な依頼や顧客とのトラブル発生時の対応に課題があると考えている。

maze
2019/07/21
金融・不動産・建設 IT・WEB・エンジニア 一般社員

とりあえず自分でやってみようと考えてますが、周りを巻き込む、実践してもらうには時間がかかるように思います。

yuyu79
2019/07/20
IT・インターネット・ゲーム・通信 コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

これからの多様性が重要視される働き方を考えると、在宅ワークを含めた意識改革が必須要件になると感じた。

tk4446
2019/07/20
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

いくつか参考になること実践してみたいことがあった。
議事録の会議時の同時編集は早速真似てみたい。

k-kaga
2019/07/20
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

とても参考になりました。

y-shio
2019/07/18
商社・流通・小売・サービス その他 部長・ディレクター

効率の良い、働き方。自分一人では、難しい項目。
チーム全体の意識を変えていかなければ、改革はできない。
事前の計画、役割分担など、クリアしなければならないことが
たくさんあります。しっかり応用していきます。

sakai_ta
2019/07/12
金融・不動産・建設 営業 一般社員

すでに社内の取り組みはあるものの分類分けして捉えてはいなかったので、整理に役立ちました。

yoppy_h
2019/07/10
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

ワークスマートについては、当社でも推進しているが、他社の事例は参考になる。やはり、最初は抵抗があっても、まずはトライアルしてみて改善をしていくといった事例は、自部門でも参考にしたい。

hiroya14
2019/07/09
金融・不動産・建設 IT・WEB・エンジニア 一般社員

まずはやってみるですね。ただ、夫婦で共有サーバー作ってやるのは、お互いのitリテラシーの差もあるので、そこから改善する必要がある。

kuni1973
2019/07/08
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

最後のGoogle のトピック参考になりました。育児家事分担していきます。

yukiko0341
2019/07/07
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

既に実践している取組がほとんどだった

user-300b9024e8
2019/07/07
  

ITの活用がカギとなりそうな気がします。

takashi-080226
2019/07/06
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

効率的なスケジュールを作成、共有する事で、今迄見えていなかった箇所の改善点がグループ内で共有化されるので活用が出来ればして見たい。

n-mtmy
2019/07/04
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

Womenwillの動画を活用させていただき部内の働き方改革を
更に加速させたいと思った。
特にWork Shorter、 Work Simply について進めて行こうと思う

yuji_371002
2019/07/03
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 経営者・役員

実施例や成功例、具体的事例が多く紹介されていて良かった
先ずはやってみることだと思う

so1ogawa
2019/07/01
メーカー 経営・経営企画 経営者・役員

働き方改革にも色々な手法があることがわかりました。

olivia6
2019/06/30
メーカー 営業 一般社員

生産性向上のためにインターネットを活用した働き方は推進すべきだが、リスク対策も必須。特に、これまで自宅持ち帰り禁止だった機密情報の取り扱いについての対策が重要だと考えた。

_kengo_
2019/06/26
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 一般社員

テンポよく働き方の工夫、テクを学べた。
ただ、職場のカルチャーでどうにもならないこともあるから、その場合は転職も意識した方がいいよね。

imai3243
2019/06/25
金融・不動産・建設 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

上司で、古い考えを持っていたらその時点で閉ざされてしまう。

santanafr
2019/06/23
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

メーカーには縁遠い話な気もするがIndustrie4.0で在宅でオペレーションできる日が来るのだろうか?

user-61b4b52cd9
2019/06/21
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

働き方改革の、ポイントが理解出来ました。

takeru8970
2019/06/20
メーカー IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

出来ることから自ら体験、全体の環境を整えます。

takeshi_2854
2019/06/13
金融・不動産・建設 その他 課長・主任・係長・マネージャ

会社が取り組んでいる事の了解の深耕に役に立った。他社の事例も参考になる内容だった。

nakayanxxx
2019/06/12
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

働き方改革は、まずは、明確な方針を示すこと、そして、上司から部下まで、徹底して行動がとられるよう、全社員に意識付けを行うことがとても重要。
そのためには、業務効率化のため、ITツールを活用した環境づくりとルールづくりが必要である。

hemutetu
2019/06/11
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

働き方改革の本質は時短だけではない。その向こうにある生産性アップ、イノベーティブな仕事へのシフトという発展へのチャンスの道。改革を行おうという意識を全員で持たなくてはならない。ベストな改革は突然出来るわけではないので、テクノロジーを駆使しながらカスタマイズし続けることで、選ばれる職場が作られる。

hajime1224
2019/06/09
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

効率よく仕事を進める。お互いの仕事量の配分適正化、能力的配分等各個々の仕事量の明確。社内への浸透推進などチームでの文化回答で進捗共有が大事だと考えさせられました

eizo0501
2019/06/09
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

効率性UPのための継続と検証重要ですね!

knd0
2019/06/08
メーカー 専門職 部長・ディレクター

みんなで一緒に取り組むことが大事ですね。アイディアを出し合って工夫していきます。

kbc91142
2019/06/03
メーカー 営業 部長・ディレクター

部署によって進み具合は異なるが働き方改革は取り組んでいると思う。しかし業務自体を改革しなければいけないところもあり簡単なことではない。

onoue
2019/06/02
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

予定の情報共有、会議の効率的な運用など、すぐにできることは多い。会社全体での意識改革がポイント。

masata01
2019/05/23
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

テクノロジー活用がポイントだ!

ronpapa
2019/05/22
メーカー 資材・購買・物流 部長・ディレクター

自分自身が効率良く働くためにも、職場のみんなが同じように考えシェアできる環境をつくるところから取り組みたい。

ye64
2019/05/20
金融・不動産・建設 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

在宅でなくても
ワークスタイリングオフィスの活用も
非常に有効です

dice-k
2019/05/20
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

現在の職場では、Work shorterに向けたスケジュールの共有化が不徹底であると感じた。自ら率先して取り組み、チーム内に波及させたい。

yuuu
2019/05/18
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

WORK SHORTER にむけてもっとやれることはないかを考えること、また自分の意識改革も含め、予定時間に帰る、ドキュメントを共有する、アジェンダをあらかじめ共有し確認させてからのぞむなど、自ら実行しなければと思った。

bubu
2019/05/13
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

googleのコンテンツが大変参考になった

zinki-414
2019/05/12
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

働き方改革に対する具体的事例を学ぶことができ、自部署の改革に役立つヒントがあったと思う。内容を課員と共有し実践していきたい。

ricken_9616
2019/05/12
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

全員でゴールを定めて真剣に取り組むことが、この改革を実現するための必須事項と理解しました。また在宅勤務は福利厚生ではないことも、気づきでした。

takashi_c
2019/05/06
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

働き方改革って出来るの?というイメージでしたが、一つ一つクリア出来るものがあると感じました。

opc005
2019/05/06
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 部長・ディレクター

働き方改革を実践する方法や事例を知ることができたことはプラスになった。
成果につなげるには、意味を知って現場(職場)で使えるかが大変重要であることに気づかされた。

kou_5027
2019/05/02
メーカー その他 部長・ディレクター

働き方改革=残業時間の低減と思っている人は多いと思います。
いかに効率よく仕事をする(無駄は会議を無くす等)ことで、結果、残業時間が少なくなる。この考え方をしっかりと部下に落とし込み、同時に業務も改革していかないと、仕事改革は成り立たない。まずは、スケジュラーに自分の計画を入力することから始まます。

tomo_hiro
2019/05/01
IT・インターネット・ゲーム・通信 コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

帰宅時刻を朝スケジューラーに入力、プライベート予定を「P」と入力、「頑張るタイム」入力は、参考にしたい。

bibizu1217
2019/05/01
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

メーカーの働き改革の例が紹介されていたが、どの部門まで対応できたのかが興味がある。製造部門が具体的にどこまで改革できたのか。

harino
2019/04/28
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

働き方改革といっても、日々の情報の見える化と共有に尽きるkptpを改めて思い出した。自身で取組たい。

pairhou
2019/04/01
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

浸透させるための労力はかかるが、着実に成果を見せることが重要だと感じた

takadada
2019/03/10
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

実践していきます。ありがとうございます。

nash13
2019/03/05
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

良く理解できた。

kazuki_tanaka
2019/03/03
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

どれも見聞きしたことであり、新しい学びはなかったが、最後の映像コンテンツは他人にこれを伝えるときに使えそう。よくできている。

koshi1692
2019/02/18
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

終了

tana-61
2019/02/15
医薬・医療・バイオ・メディカル 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

スケジュール入力の徹底は行えているが、部下のスケジュールをしかっり見る必要がある。

daiki1990
2019/01/30
メーカー 専門職 一般社員

会社の風土改革をしないと働き方改革は不可能である。日本の古いしきたりに囚われた会社の年配者を変える事は非常に非常に難しい。