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kraft
2021/05/17
商社・流通・小売・サービス その他 その他

コロナ禍で急遽リモートワークに転換したこともあり、当初は移行前と比べ効率が下がり、結果長時間労働になってしまいました。
今後、さらに生産効率を上げていくために、『自分自身をマネジメントする』念頭に置きたいと思います。

それに、『国語力』大事ですね。リモート前はちょっとした声掛けで済んでいたことがメール・チャットになり、文章を打つ機会が増えました。
短い文章でも紋切り型にならず気遣いを乗せるのって結構ムズカシイ。
リモートでこじれると修復が難しいという点。気をつけてコミュニケーションを取っていきたいと思います。

otobe711
2021/05/19
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

リモートワークで生産性を上げるためのヒントをいただいた。
 ・個人として気持ちの良い環境をつくる。
 ・その中で、短時間で業務を進めるともに、社外の人ともつながってアウトプットを増やす。
 ・生産性を高めるためには、自分にとって有効な集中力を高める方法を学ぶ。そして、決められた時間内でアウトプットを出すよう心掛ける。
 ・結果をだすためには、個人としての重要業績評価指標を立てて、自分自身をマネジメントする。そして個人の成長が会社の成長に役立つ関係をつくる。
 ・そこでは、国語力=相手を理解し、こちらの考えを言葉で伝えられる国語力のある人材になる。
 ・チームメンバーの個性に合わせて、成果が出せる環境づくりを支援し、チームを作り上げる。安心して働ける環境をつくる。
 ・自己管理(セルフマネジメント)を通じて、自分軸でものの評価ができるように努めるとともに、相手を心の底から信頼したうえで、関係者と会話を続ける。
 ・相手をこころのそこから信頼する。
 ・社外の人と勉強会を立ち上げる
 
◆自分軸を立てて、それに合わせて会社が変わっていくことを実現する。

teruyuki_fit
2021/05/18
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

自己管理というと、自分ですべてを管理しなければいけないようにとらえがちですが、同僚と仕組みを作ることで自分を管理していくという発想を持つこと、あるいは、自分なりに業務に意義づけを行い、毎日の目標、KPIを自発的に立てることで働く楽しさを感じられると思いました。

k_salz
2021/05/18
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

リモートワークの広がりは日本の働き方に風穴を開けていると実感します。成果を出せる人間なのか,成長を期待できる会社なのかがシンプルに浮き彫りになってきます。このような時代だからこそ,グロービスの講座などで学びを深め,どんどん実践していこうと思います。

hanssy24
2021/11/18
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

新たに気付くところや同感するところが多かった。自分の業務に新たな意義を付与しながら、社外のネットワークをリモートワークでも広げるように工夫していきたい。

kameco
2021/06/16
広告・マスコミ・エンターテインメント 販売・サービス・事務 一般社員

昨年から始まったリモートワークが続いていますが、元々一人で完結する作業なので、「チームで」という点が新鮮でした。

itakot136_
2021/05/19
メーカー その他 一般社員

リモートワークの学びであったが、全てオフィスワーク(出社)にも共通ですね
・常に自問自答して問題意識を醸成し、個を持つ
・身の回りを、家、職場の机を整理して、環境を整える
・メールは3回読んで内容読み取る、国語力

tetusya_9200255
2021/05/19
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

こちらの考えを言葉で伝える国語力が必要だと感じています。
自分軸を作って自分自身をマネジメントすることを意識して取り組みたい

sphsph
2021/05/19
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

まだまだ弊社はこれからですが、先駆者の経験から学びたいと思います。
やってみると意外とできる、のようなイメージをもっていますが、人に庵けり、社の風土によりけりなんだろうと思います。
うまくマッチ又は修正できるように考えて行動します。

ha_ta
2021/05/18
メーカー 専門職 一般社員

output/inputで各行動を整理して、リモートで変化した部分しない部分で自分を見える化必要、その上で自分の特性に合わせてなにをするか。

masa_0125
2021/05/18
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

リモートワークになって1年経ちますが、未だに慣れなかったり、集中できず日々苦労しています。
環境を整えることから、やっていきます。

irene-chiang
2021/05/18
メーカー 営業 一般社員

。何かテーマを持って、海外と繋ぐことが大事と思います。
。自分軸を持っているのならば、外の環境にあまり影響されないですね。

sumire0006
2021/05/18
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

「自分軸」を持って、主体的に自分発信を増やし、
社会との交流を増やして、世界を広げていきたい。
自分の志や意識がいかに重要であることかが、分かってきました。

moba
2021/05/18
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

「自分軸を作って、会社をそれに合わせていく」
とても印象に残るフレーズでした。
新旧価値観の狭間世代こそ強く打ち出して、無闇に流されないようにしたい。

komi0602
2021/05/18
メーカー 営業 一般社員

リモートワーク=意見交換がスムーズにできない、集中が続かないなどマイナス的なイメージを持っていたので、通勤時間が減るため、できることが増えるといった話を聞いたとき、ポジティブに捉えてできることをやろうという考えが自分にはなかったのだと痛感した。
自分の弱みをカバーしてもらいながら克服することや、相手を信頼することを心掛けながら、自分の成長を高めて何かしらの形で職場に貢献したい。

inmr
2021/05/18
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

コロナ禍で急速に身近になったリモートワークは、アフターコロナにおいても、手段の一つとして存続すると思います。リモートワークならではの良さを活用するためにも、今のうちから思考や体制を構築し、リアルとリモートの双方を、時と場合に応じて使い分けられるようになりたいです。

imamura_m
2021/11/24
コンサルティング・専門サービス マーケティング 一般社員

リモートワークでの自己管理について。自分だけで解決するだけでなく「弱い部分は誰かに補ってもらえばいい」という解決方法は今まで考えたことがなかった。時間になったら集まって進捗報告をし合う、と決めれば集中力が高まりそう。

challenging
2021/11/21
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

相手を心の底から信頼するということを大切にしていきたいと思います。

yaoshi
2021/10/29
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

リモートワーク特有の内容に乏しい印象。集中して短時間で結果を出す、ということはどんな場面でも意識していくことが大切だと思った。。

blokky
2021/10/25
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 一般社員

自分軸を持つ

eriyama
2021/09/20
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

多くの方が、メールを読み直し理解する国語力の大切さ、コミュニケーションの大切さを感じていることを知り、救われた思いがしました。

takuji_ag
2021/09/18
メーカー クリエイティブ 課長・主任・係長・マネージャ

リモートワークによる余暇時間を活用した視野を広める活動、仕事時間については、メール3回読みによる送信相手の目的を把握し角度の高い返信をすること、個の環境に対応したタイムボックスによる、アウトプット量を意識したマインドセット、心地良く仕事ができる環境づくり、チャット機能を生かしたコミュニケーションによるチーム意識向上が大切

tera_global2021
2021/09/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

「個」の確立、自分軸を持つ
リモートワークのみならず、人として活躍するための極意だと思います。

vys05714
2021/09/04
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

現場作業が主体の職場なのでリモートワークはお試し程度にしか体験しておりませんが、自宅で仕事をしているとやはり周りが何をやっているのかわかりにくいという不安には駆られました。 通勤時間が減った分は家事に充てたり、ウォーキングの時間を増やしたりと確かに有効活用できるところは多くあったので、一長一短なのかなと思います。
マイカー通勤のCO2削減にもなるし、環境にやさしく生活することを考えると決して悪い仕事の選択肢ではないというか、仕事をする理想の形でしょうか。

yokota-0413
2021/08/27
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

環境を整える事、仕事を進めるのに自分軸をもって臨むようにするとというところが共感できました。リモートワークでは一人で仕事を進めていかなければならなく、個人の考えが明確になっていないとブレが大きくなってしまうといことでしょうか。

eiboowy
2021/08/25
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 一般社員

「自ら考えて学ぶ人材の育成」をテーマにしている企業が多いと聞くが、その理由が「グローバルで求められる人材になるために」という項目でよくわかりました。

notoikeda
2021/08/17
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

通りいっぺんの内容であまり参考にならなかった。

pgdm
2021/08/16
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 一般社員

気軽にコミュニケーションを取れるツールが発達しているからこそ国語力の大切さを感じます。メールで伝わりづらいかも、と思った際は一度自分あてにメールを送り、受け手となって文章校正を考えてみたり、口頭で補足する等これからも工夫していきたいと思います。

daddyveroo
2021/08/15
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

リモートワークで成功するために、相手を心の底から信頼するというお話がありました。そのためには、これまで以上に相手のことをより深く知ることが大切になると思います。
より深く相手のことを理解した上で、その人物が本当に信頼するに値するかどうかを見極めた上で心の底から信頼して、リモートで上手に仕事を進めていくことができると思います。
結局のところリモートワークが進むことで、もっとコミュニケーションを深めてお互いを良く理解し合う姿勢が求められているのではないかと感じました。

jri_takakiri
2021/08/12
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

『出社しての勤務と異なる』と受け入れて、リモートでの働き方をデザインする、考え方を見直すという話にハッとさせられた。わかっていたつもりだが、振り返ってみると、「通勤時間がなくなっただけで、業務手段がかわっただけ」と考えていた。

また、コミュニケーションや相手を信頼する、国語力を高めると言ったマナー、リテラシーは会社的に共有して、共通認識にしたい内容と感じた。

icho0201
2021/08/10
メーカー その他 一般社員

完全なテレワークとなり、雑談、少しだけでも会うことの重要性、人がいるということがいかに重要ということを再認識をいたしました。

無機質な部屋で、人と会うことがなくなると、感情の変化がなくなります。
それに代わるリフレッシュな方法を探してします。

幸い私には家族がいるので、話し相手がいますが、一人暮らしのかたは大変だと思います。

eaucafe
2021/08/10
商社・流通・小売・サービス その他 経営者・役員

物事の判断や決断は自分軸をもって責任ある姿勢でのぞみ、相手との折衝が必要な時はその人を心から信頼する。日ごろ五感を通して接する情報やデータには、常に問いを立て多角的な見方をし、仮説検証再構築していく。

jus_nyaah5
2021/08/09
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

部下を信じて任すことが大切。

tsuru_0824
2021/08/06
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

リモートワークは自分のマネジメント=自分を経営するというところが刺さりました。個人の目的目標KPIに向かって自律的に働く、会社に依存しないマインドが結果的に会社や周囲の人々、顧客をハッピーにする。

takuya0101
2021/08/02
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

リモートワークの状況下では、前提として相手を信頼する。信頼しているかどうかは、文字によるコミュニケーションに反映される。

n-shinya
2021/07/26
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 一般社員

・自分軸で考え、行動する。(自分の意見をもつ)
・相手を信頼する。
・自己管理(自分の弱いところを臆せず共有し、周りと一緒にすすめていく)
まだリモートワークを積極的に取りづらい気持ちがあったが、自分軸をしっかり持ち、いい意味で開き直ってやることが大切だと感じた。

machbeth
2021/07/15
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

信頼し切るということは重要ながら、1番難しい。
信頼していないわけでもないが、任せて信じ切るということがなかなかできないでいる。。

joega
2021/07/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 経理・財務 部長・ディレクター

「個」が確立している人材になるようには、部下へのメッセージとして使えると思いました。

bigfield
2021/07/01
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

自分軸を持つの本当に重要だなと思いました。
仕事でもプライベート面でも、自分がどうしたいかハッキリしている人が活躍できるんだなと。

kfujimu_0630
2021/06/23
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

テレワークの時にリアルで雑談していた時のようなメンバーとのコミュニケーションを取るのは難しいと思っています。4つのキャラクターに分類して対話を試みたり、メンバーの心理的安全性を意識して話したりするだけでも、よいコミュニケーションがとれるのではと思いました。早速試します。

tokuyamat
2021/06/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

慣れてくれば、効率なども考えられるだろうが、残念ながらメールの読解(国語力)を駆使するほどは、まだまだいけていないと思う。
WEB上での雑談なども、現状では実現できていない。相手を信頼する・・の信頼とは・・、なかなか具体性がうかばなかった。

saitayo
2021/06/14
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

相手のことを心から信頼するということは、意外に出来ていない項目だと感じた。リモートでコミュニケーションが取りづらいからこそ、心から信頼しているということをベースに心理的安全性を保障できるような組織を目指していきたいと思う。そのためには、一方的でなく相手の意見を傾聴する姿勢が重要であり、意識的に行っていきたい。

newone
2021/06/12
メーカー 資材・購買・物流 その他

自分の弱き部分をマネジメントする。指示を受ける仕事はストレスを感じることに共感、学びを得た。このポイントを否定することなく伸ばすことに使える。

k-m202106
2021/06/10
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 一般社員

自分軸を持つこと、国語力が重要であること。リモートワークではくでも、通じるところがありますね。

moto06
2021/06/09
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

リモートワークについて、これでいいのかと、惑っている中でお話を聞いて一つのヒントを得た感じがしました。国語力という話は納得しました。

xander
2021/06/03
メーカー 経理・財務 一般社員

・自分が業務に集中できる環境とはどのようなものか。自分の実体験から整理する。
例えば、周りの音で集中力を削がれてしまうならイヤホンをする、手を動かしたほうがインプットもアウトプットも捗るなら、紙を用意して手書きする、など。

・そもそも人間は8時間ずっと集中できない。ずっと集中しようと思わないこと。

koji0419
2021/06/03
金融・不動産・建設 経営・経営企画 部長・ディレクター

リモートワークは生産性が上がらないと考えてましたが、この環境は所与のものでもあり、チームマネジメントにおいて、考え方を変えなくてはいけないことを改めて感じました

saeka_h
2021/05/31
IT・インターネット・ゲーム・通信 販売・サービス・事務 一般社員

対面コミュニケーションが少なくなる分、もっとチームメンバーを信頼していくことが大事というのが印象的だった。
信頼が伝わるように、チャットでの言葉遣いを気を付けよう。

ryo_murakami
2021/05/31
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

リモートワークに限らずといった感じでしょうか。個人的にはリモートとオフィスで今のところ大きな違いを感じません。新規立ち上げなど新たなことをはじめようとするときにどうかですね。

yoshinori358
2021/05/29
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

国語力、相手を信頼、自分軸、普段から問いを立て検証。

ryo2623
2021/05/26
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

リモートで在宅になって思ったが、仕事をする環境は本当に大事。そして自己マネジメント力や個を持つなどの主体性がある人の方がリモート環境には向いているし活かしていける。

es208111
2021/05/25
インフラ・公共・その他 資材・購買・物流 一般社員

リモートワークで8時間集中できないと悩んでいましたが、そもそも会社でも8時間を完全に集中できていたか?と考えると、そうでもありませんでした。
(トイレ休憩、同僚との近況報告、などなど)
メリハリをつけて業務する、進捗を細かく上司報告する、タイマー使って集中力を高める・・・などが学びです。
あとは、せっかくのリモートワークなので、自分の時間軸で仕事することを意識します。同僚に話しかけられることもなく、簡単に仕事振られない環境なので、本当に自分が会社に対して利益出せるよう、何が出来る?を意識して。
ついつい安きに流れるパーソナリティーなので。
加えて、集中しやすい環境を整備するのも重要だと。
デスクとか椅子にも多少はお金かけて。
パーソナリティーを意識して集中しやすい環境を整備するとなると、「追い込まれて集中する」人間なので、細切れ確認の時間を設定し、常に追い込まれて仕事するとか。
会社と同じ環境では仕事できない、とわかっている。
オフィスでは仕事できない。
自分は中々変われない。
であれば、ワークスタイルを変えよう!と決意しました。
まずはスケジュールの設定方法から変えます。

gomamisozui
2021/05/24
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

リアル業務の延長線上に置かず別時間軸で捉える。性善説で部下を信じる。

kurokako
2021/05/24
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自分軸を持つことは判断できるようになるということ。だからこそスピード感を持って実行していける。まず軸を意識したいと思う。

sugasyo
2021/05/23
メーカー 営業 一般社員

自分軸を持ちリモートワークに取り組んでいきたい。

tsutomu5
2021/05/21
コンサルティング・専門サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

分かりやすかった。

yuka_matsumotos
2021/05/20
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

リモートワークで環境を整えることとメンバー間の信頼関係の大切さに気が付かされた。業務上、集中したいものの様々な業務を並行してやらなければならなかったりするケースがほとんどなので、その部分は課題と認識しています。