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グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。今回のゲストは、大和証券グループ本社取締役兼執行役副社長の田代桂子氏です。アメリカ留学時代の能力開発、留学時代の仲間、大和証券での挑戦、副社長になるまでの挑戦のプロセス、田代氏にとってのメンター、座右の銘、大事にしている価値観、今後のビジョンなどについて語ります。（肩書きは2023年2月13日収録当時のもの）
田代 桂子 大和証券グループ本社 取締役兼執行役副社長
堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
リーダーの挑戦② 田坂広志氏（多摩大学大学院名誉教授）
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第2回目のゲストは、多摩大学大学院 名誉教授、田坂塾塾長の田坂広志氏。能力開発の方法、人生の転機、良き仲間と巡り会うための方法などを聞いていきます。（肩書きは2020年10月撮影当時のもの）田坂 広志 多摩大学大学院名誉教授／田坂塾塾長／グロービス経営大学院特別顧問・特任教授東京大学卒業、同大学院修了／工学博士（原子力工学）堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
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リーダーの挑戦（60） 米良はるか氏（READYFOR株式会社 代表取締役CEO）
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。今回のゲストは、READYFOR株式会社代表取締役CEOの米良はるか氏です。東大・松尾教授と出会い、能力を高めるために行ったこと、READYFORの創業、創業期の苦労、米良氏にとっての分岐点、病気で長期療養、米良氏にとっての仲間、座右の銘、今後のビジョンなどについて語ります。（肩書きは2023年1月23日撮影当時のもの）米良 はるか READYFOR株式会社 代表取締役CEO堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
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リーダーの挑戦㊴ 玉塚元一氏（株式会社ロッテホールディングス 代表取締役社長）
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。今回のゲストは、株式会社ロッテホールディングス代表取締役社長の玉塚元一氏です。ユニクロ柳井正氏から学んだこと、MBA留学で学んだこと、ユニクロ社長時代の挑戦、試練から学んだこと、仲間との信頼関係の築き方、社外のネットワークの築き方、大事にしている理念、今後のビジョンなどについて語ります。（肩書きは2022年3月15日撮影当時のもの）玉塚 元一 株式会社ロッテホールディングス 代表取締役社長堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
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リーダーの挑戦（63） 山口明夫氏（日本アイ・ビー・エム株式会社 代表取締役社長執行役員）
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。今回のゲストは、日本アイ・ビー・エム株式会社 代表取締役社長執行役員の山口明夫氏です。故郷の農家での経験、日本IBMでの挑戦、社長になった経緯、試練から得た学び、山口氏にとっての仲間、言語の壁の乗り越え方、コミュニケーションで意識していること、座右の銘、今後のビジョンなどについて語ります。（肩書きは2023年2月14日収録当時のもの）山口 明夫 日本アイ・ビー・エム株式会社 代表取締役社長執行役員堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
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情報セキュリティマネジメント入門 ~⑥セキュリティ対策~
情報セキュリティマネジメント入門講座へようこそ！このシリーズでは、ITの安全な利活用を推進する立場にある方が理解しておくべき、情報セキュリティマネジメントの基本的な用語を解説します。第六回は、セキュリティ対策に関する次の用語を扱います。・マルウェア・マルウェア対策 ・端末管理・ファイアウォール・DMZ・その他のセキュリティ対策・情報漏洩対策・SSL/TLS・VPN・人的対策情報セキュリティマネジメント試験のためのインプットにもぜひご活用ください。※全ての社会人におすすめの「ITパスポート試験を学ぶ」ラーニングパスはこちら。https://unlimited.globis.co.jp/ja/learning-paths/533a4682
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情報セキュリティマネジメント入門 ~⑦情報セキュリティ関連法規~
情報セキュリティマネジメント入門講座へようこそ！このシリーズでは、ITの安全な利活用を推進する立場にある方が理解しておくべき、情報セキュリティマネジメントの基本的な用語を解説します。第七回は、情報セキュリティ関連法規に関する次の用語を扱います。・知的財産権と個人情報保護法・その他の関連法規情報セキュリティマネジメント試験のためのインプットにもぜひご活用ください。※全ての社会人におすすめの「ITパスポート試験を学ぶ」ラーニングパスはこちら。https://unlimited.globis.co.jp/ja/learning-paths/533a4682
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情報セキュリティマネジメント入門 ~④リスク管理~
情報セキュリティマネジメント入門講座へようこそ！このシリーズでは、ITの安全な利活用を推進する立場にある方が理解しておくべき、情報セキュリティマネジメントの基本的な用語を解説します。第四回は、リスク管理に関する次の用語を扱います。・リスクマネジメント・リスクアセスメント ・リスク対応 ・情報セキュリティポリシー・ISMSの認証とガイドライン情報セキュリティマネジメント試験のためのインプットにもぜひご活用ください。※全ての社会人におすすめの「ITパスポート試験を学ぶ」ラーニングパスはこちら。https://unlimited.globis.co.jp/ja/learning-paths/533a4682
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情報セキュリティマネジメント入門 ~⑤評価と監査~
情報セキュリティマネジメント入門講座へようこそ！このシリーズでは、ITの安全な利活用を推進する立場にある方が理解しておくべき、情報セキュリティマネジメントの基本的な用語を解説します。第五回は、評価と監査に関する次の用語を扱います。・セキュリティ評価・CSIRT・システム監査情報セキュリティマネジメント試験のためのインプットにもぜひご活用ください。※全ての社会人におすすめの「ITパスポート試験を学ぶ」ラーニングパスはこちら。https://unlimited.globis.co.jp/ja/learning-paths/533a4682
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
会員限定
MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEは物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~
財務諸表の要の1つである貸借対照表（B/S）は、ある時点（決算期末時点）での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。 ☆関連情報フレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUC27E130X20C21A4000000/?n_cid=DSPRM5277
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リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
組織のリーダーやマネジャーにとって、リーダーシップとマネジメントはとても大切な要素ですが、具体的にどのようなことを指すのか考えたことはありますか？このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」https://globis.jp/article/7224「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
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クリティカル・シンキング（論理思考編）
業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。・論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント・MECE・ロジックツリー・ピラミッド構造・演繹的／帰納的思考・イシューと枠組み※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。 内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント
伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。そんな方に役に立つのが「論理思考」です。物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。このコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。ビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEは物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEは物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
組織のリーダーやマネジャーにとって、リーダーシップとマネジメントはとても大切な要素ですが、具体的にどのようなことを指すのか考えたことはありますか？このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」https://globis.jp/article/7224「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
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因果関係 ~原因と結果の関連を理解する~
「因果関係」という言葉は様々な場面で使われますが、ビジネスにおいても、因果関係の把握は問題解決などの場面でとても重要な思考技術の一つです。因果関係を把握し、因果関係を明らかにすることのメリットやコツを身につけましょう。
会員限定
より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
22人の振り返り
naui
金融・不動産 関連職
副社長という上の方なのに、飾らず非常に謙虚で、そのお人柄に感銘を受けました。立ち場が出来ても謙虚さを忘れずに行こうと思いました。
sachiko_kaneko
販売・サービス・事務
自分のやりたい事を実現するために、自分の言葉で伝えて、上司を説得して納得させることができなければ、いつまで経っても夢は実現できない。
自分の人生の舵を、他人任せにしていては、目指す目的地につかないばかりか、全く予想もつかない無謀の旅にもなりかねない。
伝える力は、限りない可能性を引き寄せる力だと思う。
chikayan
経営・経営企画
伝える力がリーダーの要件。伝える力をつけることが育成の条件。
そこから全て始まるものと考えれば至極納得。
副社長になられても常に学ぶ姿勢でいるというのも印象的でした。
f-kitashiba
営業
学びと志は世界を広げる
greentea8866
販売・サービス・事務
自分のポジショニングを最初から示すと相手も分かりやすくなって、自分もストレスがたまらないと感心しました。
hide1119
営業
・知らない事を恥無い
・成功できる人とそうで無い人の違い
→行動して失敗すること
→挑戦しないと成功しない
・優れたリーダーの条件は「伝える力」がある人
→周りを巻き込んで推進していく力
tsukattyan
専門職
大変参考になりました。ありがとうございました。
rgk_fukasawa
その他
最も大切にしていることは共感でき、日常で心がけたいと思います。
sphsph
メーカー技術・研究・開発
超人と呼ぶにふさわしい方だと感じました。
すさまじい行動力を感じます。
おしゃべりも快活で、刺激を頂きました。
一方、あまりにも凄すぎて自分に行動に参考にできるか難しいと感じました。あくまで前向きに前進し続けます。ありがとうございました。
kenichiro_2021
営業
細心大胆、リーダーには伝える力、それについてきてくれる人がいる事、伝えられない人は成長しない、失敗しないと成長しない。数々のお言葉、とても参考になりました。勉強を怠らず、ジムに通い、周囲の方との関係維持、音楽を聞く趣味ととてもエネルギッシュな方、とても刺激を頂けました。
yamauck8
資材・購買・物流
細心大胆は勉強になりました。
伝える力の重要性を感じました。
yasuoshibata
販売・サービス・事務
伝える力が重要、伝えられない人は成長しないという部分は非常に参考になりました。
tokatiobihiro
マーケティング
失敗、伝える力 などなど参考になる話ばかりです。
prd23
経営・経営企画
役職が上がるにつれ、未経験の分野もマネジメントする局面が増えていきます。
スペシャリストとジェネラリストの比較において、様々な部門や役職を経験された上で、
分からなくても正しい質問をすることが大事
とおっしゃっていたのが印象的でした。
akihito1992
販売・サービス・事務
企業の中で自らを成長させていくためには、自分から積極的に発信し、挑戦を続けることが大切だと感じた。とくに、「やって失敗しないと、成長しない」という言葉には共感した。大きな会社ではとくに、新しい取り組みをしていかないと、前例に埋もれてしまい評価されないばかりか成長力が阻害されてしまうため、積極的な姿勢を忘れずに行動していきたい。
zsensia
メーカー技術・研究・開発
〇〇〇なシーンで活用できるかと思います
kouki0131
その他
リーダーの挑戦をいくつか見ていて、共通することだと思ったのは、皆さん支援を試練と捉えておらず、チャレンジポジティブなやるべきこととして捉えている感じがした。
試練をチャレンジに変えるにはなんだろう？
いろいろあると思うが、私は受け身か、能動的かの差によるところが大きいと考えた。
では、能動的であるためにはどうあれば良いのだろうか。
自分自身を知ること、個人のやりたいことと会社のやりたいことが一致していること、成し遂げたい世界観や志があることが大切なのではないか。
こういうことが、試練というマイナス要素を持つものではなく、挑戦と捉える素地になるのではないかと思った。
今後も自分自身と向き合いながら、やるべきことをやりきり、試練ではなくチャレンジと捉えられる自分でありたい。
masa_0923
その他
学び続ける姿勢、自身の考えを明確にし伝える力、実行する事、挑戦する事、失敗から学ぶ事を重要視し業務を進める
dama0721
専門職
人の繋がりを力にする。それには伝える力を磨き、さらには伝える力のある人材を育て更に、強い繋がりを作る事で、成果を最大化できると感じました。
gers
営業
伝える力を磨き続ける重要性を理解しました。
c-ya
営業
女性だからではなく、人としての能力、周りを巻き込む力、お人柄によってこの地位を確立されているのだなと感じました。田代さんが重視されている「伝える力」を意識し、自分もいい意味で周りを巻き込みながら仕事をしていきたいと思いました。
kimutaka3
資材・購買・物流
伝える力は重要だと思います どのようにして強化されたのか知りたかったです