外国人労働者と共に歩む組織のあり方とは～小林史明×田口義隆×伊達美和子×山脇康嗣×藤沢久美
G1経営者会議2018第3部分科会C「外国人材によるゲームチェンジ～日本企業をグローバル化する組織改革論～」（2018年11月25日開催／グロービス経営大学院 東京校）日本の外国人労働者政策が、変革期を迎えている。2018年6月に公表された「経済財政運営と改革の基本方針2018（骨太の方針）」では、必要な分野において、非高度外国人材の就労を目的とした在留資格の創設が明記され、政府は、日本社会では人口減少や労働力不足への対策として外国人の受入れを行うというスタンスに転換した。企業は、外国人材を単なる労働力としてとらえるのではなく、ともに未来を作っていく人材として迎え入れ、いかにして戦力となるべく組織作りをしていくのか、その課題と展望を議論する。（肩書きは2018年11月25日登壇当時のもの）小林 史明 衆議院議員田口 義隆 セイノーホールディングス株式会社 代表取締役社長伊達 美和子 森トラスト株式会社 代表取締役社長山脇 康嗣 さくら共同法律事務所パートナー弁護士 藤沢 久美 シンクタンク・ソフィアバンク 代表
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14人の振り返り
taka-4
営業
インクルーシブ、ダイバーシティ、人をかき混ぜていくことの大事さを感じることができました。それをどう実現させていくか、難しいところもありますが、考えてみたいと思います。一つのことをがんばってきた人は、次の社会でも活用（活躍）できるというメッセージも共感できました。
kfujimu_0630
マーケティング
大企業も金太郎飴みたいな人材の集まりになりがちだと思います。高島さんが言う通り、引っ掻き回して何かを生むこと、世代間の垣根で見るのではなく、同じ人間として見ることが大事だと思いました。ありがとうございました。
massapy
経営・経営企画
多様性の議論に於いて、キャリアアップを望まないや、そもそも能力が低い、悪影響を組織に与える、などの、企業や組織においてお荷物になるだろうという人たちを加えたいのですが、どうしても人はそもそも出来る人、というベースがあるように思えます。
いろいろな感性を許容し異質をイノベーションに繋げる的な事が、多様性を包摂するメリットと考えるならば、そのメリットを発揮出来ない層もいるわけで、インクルーシブのそもそものメリットを考え直す必要もあるな、と感じました。
ありがとうございました。
sphsph
メーカー技術・研究・開発
メリットを求めると何とも難しい。
自然にそうなるのが当たり前にならないといけませんね。
stakky
メーカー技術・研究・開発
まずは開かれた態度で接することが重要であると感じた。この点に気を付けていきたい。
hideaki_fujito
経営・経営企画
多様性はコストもかかりかつめんどくさい。でも新しい価値を生むきっかけになるかもしてない。またなんちゃってSDGSから真剣なSDGSにつながるかもしれない。こういった肯定的な考えを持ち業務に取り組みたいと考えます。
vegitaberu
人事・労務・法務
一つの規範の社会の方が楽だと考える人が多いように感じられ、その規範から外れることには、手を出したくないという感覚が、身の回りでも、よく感じられ、それが壁となって感じることもあります。
彼らにとっては、これまでの規範が、成功のための絶対のものという感覚が強いようで、数の力で、動かさないという力学を感じることが多々あります。
そういった際に、まったく、価値観、境遇などの異なる人を迎え入れることによってできる変化、多様性は重要になってくると思いましたし、すごく可能性を感じました。
ただし、その意思がないと、何も起こらないことなので、無理やりにでも、異なる価値観と触れ合う、融合する機会の創出を、自分にも、周囲にも意識してやっていきたいと思いました。また、それが重要になると痛感しました。
hideaki-fujito
販売・サービス・事務
知見や アイデアを生み出す能力を高めるため 、 積極的なインクルーシブ を進めたいと考えます。 そのために 場を作成することに好き さらなる知識を習得することを考えます。
kawakami
金融・不動産 関連職
多様な考え方の必要性を感じました
riqian
クリエイティブ
まだまだできることはたくさんあるんだと思いました、できることから広げていくということが大切だと思いました。
kazu-mishima
営業
変わった切り口で面白かったです。
sai-3448
人事・労務・法務
今回の議論の中で参考にできるところがあれば、参考にしたいと思います。
esraa_y0604
販売・サービス・事務
分かりやすい。勉強になりました。
techno
その他
社会問題に対して室でどのように取り組んでいくのか検討するのに活用できる。