ダイバーシティマネジメント
「ダイバーシティ」「ダイバーシティマネジメント」という言葉を耳にする機会は増えていますが、「ダイバーシティとは何か」については知っているようで知らなかったり、また実現に向けて動き出しているものの、課題に直面する、といった方も多いのではないでしょうか。 このコースでは、ダイバーシティとは何か、またなぜ必要なのか、推進する効果は何かを解説した上で、企業がダイバーシティマネジメントで直面しがちな課題や、乗り越えるための重要なポイントも紹介していきます。
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日々の学びを実践する中で、「なんかうまくいかないな…」と感じることはありませんか?
実は、ビジネスの落とし穴にはまってしまっているかもしれません。
今回はモチベーション管理の落とし穴について、グロービス講師が身近な事例で解説します。
ぜひ「人材マネジメント」とセットで学びを深めましょう。
嶋田 毅 グロービス経営大学院 教員
より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
100+人の振り返り
juntarous
営業
内容が薄い
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arigato-
専門職
実際にどのように搾取から身を守るか方法がよく分かりません。
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monday
人事・労務・法務
やりがい搾取とまではいかないが、リターン以上のものを求める企業は多い傾向にあると思っている。特に若手の層に対して。
少子高齢化で高齢者層に対するコストが大きい社会構造と同様で、企業では50代以上にかかる人件費が企業にとって大きなコストになっており、結果若手に対してのリターン(ポスト含む)が圧倒的に不足している。
7
mew350738
その他
専門的な知識を持った方にいろいろと依頼する機会が多いのですが、やりがい搾取にならないよう、きちんと毎回、感謝の意をお伝えすることを継続しようと思いました。
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kameco
販売・サービス・事務
給与や待遇と、業務内容のバランスは本当に大事だと思います。自分の基準を時々確認することも必要だと思います。
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stfighter
経営・経営企画
やりがい搾取は、純粋に会社のために貢献したいと強く想っている真面目な従業員が陥り易いと感じた。経営者は彼らに甘えるのではなく、彼らに報いるために経済的なベネフィットなど改善策を講じなければ、将来、会社への貢献度が高い従業員の離職率が高まるリスクあり。早急に対応策を講じる必要があると考える。検討はじめたい。
3
dedecocoli
経営・経営企画
やりがい搾取の防止方法まで内容としては、知りたかった。
3
ekek
販売・サービス・事務
やりがい搾取にと捉えられないコミュニケーションが大事。
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fuu_hwa
販売・サービス・事務
残業代は出ていたから、今までもやっとした考えだったが、この動画を見て今まで自分のやってきたことは「やりがい搾取」だったのかとすっきりした。
何の権限もない一般社員が「自分がやらなきゃ誰がするんだ(文字通り本当に自分以外行える人がいない)」という危機感、責任感を持っていることだけでも異常だと思うのに、それを「やりがい」と考えられていることに非常に危機感をもった。追加業務の為、もちろん終わらず残業になるが、その残業すら「やりたくてやっている」と思われているところが更にたちが悪い。
色々考えたが、早くマニュアルを作成して退職するしかないなと考えに至った。
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mochikichi
IT・WEB・エンジニア
「やりがい搾取」「自己実現」言葉は聞いたことがあるものの結びつけて捉えてはいませんでした。自組織に居続けるにしても転職活動などを通じて自身の市場価値を把握しておくのがよいと感じました。
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k-kenji
IT・WEB・エンジニア
自社は上からの指示だけで動いている会社ではなく、社員同士で意見を出し合って色々な方向性などを決めているため、一方的な搾取は発生しにくいと思う。
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mo-mo-star
メディカル 関連職
やりがい搾取されている。その解決策は??
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sphsph
メーカー技術・研究・開発
解消する方法が見当たりません。
しがみついている自分がそんなレベルなのでしょうね?残念ですが、一歩踏み出せません。今は・・・。
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test_
メーカー技術・研究・開発
労働組合の重要性を伝えたい、というように理解した。
一人一人は弱い存在だからこそ、団結が必要。
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kkds
営業
搾取とありましたが、そもそも普段そこまでモチベーションが高くなく、そのため騙されて持ち上げられて踊らされることもありません。そんな自分に対して何かヒントになるものが次以降のカリキュラムで出てきてくれることを願います
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harunosuke
その他
ついついモチベーションを上げるために、やりがいという言葉を使ってしまいがちです。そもそも何のために、どうしたいのかを考えて行動しないとですね。
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t_nakamura11
メーカー技術・研究・開発
若手社員のスキルアップや貢献度に対する待遇面で答えてマネージメントして行く事がモチベーションを高めるのに重要と考える。
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1210001
販売・サービス・事務
仕事にやりがいがあっても金銭に見合うものまた、評価向上されなければいいように使われている。よって常にコミュニケーションや意見は話するようにしたい。考えて話はするが、我慢して精神的な負担をかけないようにしたい。
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mm-hiro
営業
やはり根本的なモチベーションがどこにあるのかしっかり把握しておかなければならない。
またそれと同時にそれに見合った賃金・待遇がされているかも考えなければならない。他社と比較したり、同僚などと比較して自分の立ち位置がどこに
あるのかをみていかなければならない。
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st1970
メーカー技術・研究・開発
社会的な評価と報酬が見合う会社が良い会社だと思います。
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noji_teruyuki
営業
同じ動機づけではモチベーションは長く続かないと改めて認識しました。ほめるためにかける声も変えるなど、工夫することを意識してやってみます。
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moromizato
人事・労務・法務
飴と鞭じゃなく自律的に頑張れるように、スタッフとも向き合っていきたい。やった仕事が報われるように、やってもらってる仕事はスタッフに求める役割に合っているか?を客観的に見るようにもしたい。
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massa0213
その他
スタッフをやりがい搾取していないか要注意
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mikity99
販売・サービス・事務
参考になりました
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happymantake
営業
やりがい搾取とは初めて聞いた言葉だった。社員の善意に甘える経営者や上司のことだろうか。いずれにしてもこのような状態の放置はよくないが、どのように改善していけばよいのか、気になった。
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kadochiro
人事・労務・法務
やりがい搾取はよく感じます
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ya_sawai
経理・財務
会社&組織&個人の繋がりが見えない中では、共有性であったり、仲間意識が低くモチベーションの動機付けは非常に難しい状態になってしまいます。私は会社&組織&個人のチーム目標を理解し、リーダーとしてスタッフにコミュニケーションを計り、個々のタスクはこういう事で会社に貢献している実感を与え、且つ、スタッフの思いや悩みをさらに情報収集したことを上長に説明や提案を行い、それがクリーンな中で行われている事を全員に知って頂くことでPDCA対策しております。
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m-k-k
販売・サービス・事務
従業員もコストとリターンの感度が必要と感じました。
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kiriu10142
その他
それからどうするか、考える必要があると感じた
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sasaki903043
販売・サービス・事務
やりがいの搾取は外的な要因もありますが、自分自身の内的要因もあると感じている。最近仕事への行き詰まりを感じ、上手くいかない、やる気の低下という状況が続いている。自分はこんなに頑張っているのになぜ結果が出ない、自分のイメージする成果が形にならない、終いには人と比べて自分が劣っているなど負のスパイラルに堕ちっている。外的要因の解決法のほかに内的原因の解決法も学ぶ機会が欲しい。動画の趣旨と違ったらすみません。
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kimi316
IT・WEB・エンジニア
この様に考えるれると病気になる確率が減ると思います。
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sageshima
金融・不動産 関連職
かつて、業績に貢献出来るような仕組みを作成したり、会議で発表しても、理解されない事がありました。
数年後、上司が代わると、新たな上司や新たなメンバーはその仕組みを活かし、業績を上げることの要因の1つとなりました。
最終的に体力や経済力が無くなるところまで落ちてしまうリスクはありますが、どんなに良いことでもすぐには評価されないものと思うようにしてます。
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chicken_george
IT・WEB・エンジニア
正しく報われているかに敏感でない人は落とし穴にハマるというのは頭の隅に置いておくと良いと思った
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masuyama16
経理・財務
コロナ禍で感じていた、医療従事者に関する感情を思い出した。報酬は労働に対する正当な報酬でなくてはならないと考えている。
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kamiyon16
メーカー技術・研究・開発
逆のパターンもあるなと思いました。報酬満足だがやりがいが無いパターン。各人幸せの定義はことなるので、各論ではないですが、結局、自分が納得していることが大切であり、各人が納得できるような体制(自身の総合的な会社への適正を考える機会の提供など)を整えることが大切だと思いました。
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daddyveroo
経営・経営企画
その仕事にやりがいがあっても、長時間の労働を強いられるとか、報酬面で報われないのであれば、そのやりがいに身を委ねるのは危険だと思います。
人生のゴールは多様に持っておくべきで、そのどれかを極端に犠牲にしなければならないことは、出来る限り排除するように努めたいものです。
とは言え今の仕事以外に収入の道が見いだせないと辛い状況であるのもよくあることです。
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vys05714
その他
いま一つ何が言いたいのかわからなかった
金銭的解決が強調されていたような気がします
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yw-01
メーカー技術・研究・開発
薬の製造の方も、ぶっちゃけやりがい搾取感は否めない。。患者のためにが謳い文句で。
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pandf
経理・財務
メンバーとの接し方の参考になります。
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kichiro
営業
社会的意義が高いながらも、それに見合う報酬となっていない仕事、あるいはその逆となっているものに対してもっと敏感になりたいと考えている。
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anonimous
専門職
ありがちなことですね。
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teto-p
販売・サービス・事務
やりがい搾取されてると思うこともある。この動画では、じゃあどうしたらいいか、どう対処していくのかは教えてくれないのでしょうか。
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16mori16
営業
常に外部に目を向けることで自分の報酬を客観的にみていきたいです。
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yoomie
販売・サービス・事務
過度に金銭面に敏感になる必要はないが、鈍感なのも問題。
給与が自分の仕事量やスキルに見合っているかを適度に考える事は必要。
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archangels0318
メディカル 関連職
頑張ったら給料が上がるというより、頑張っていないと給料が下がるっていうのもやりがい搾取なのでは?
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tomo1007
人事・労務・法務
そうだね
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macoki
販売・サービス・事務
部下に対してやりがい搾取をしているかもしれないと感じた。本人の責任感に甘えて、報酬や評価に見合わない仕事をさせているのかもしれない。どのような解決策があるのか考えてみたい。
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takahi809
資材・購買・物流
やりがいをもって仕事に取り組めているか、再考するいい機会となった。
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su-dama
IT・WEB・エンジニア
従業員のモチベーションを高めるために、従業員の側から経営陣に対してモチベーションを高める策を講じるよう交渉することが重要であることがわかりました。
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amga45
メーカー技術・研究・開発
私はズドーンです。一時期は、本当に悩んだ時期もありましたが、今では、あまり業務に感情を移入せず、誰かがやらなければならない損な役回り、を表面上は納得して業務に取り組んでいます。
会社の運営って、損な役回りと分かっていても誰かがやらなければ?っていうの、ありませんか?
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tsuru_0824
人事・労務・法務
自分が納得しているかどうかだと思う。給料が低くてもやり甲斐がある人もいれば、給料が高くてもやり甲斐を感じていない人もいる。。。
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yasu-okazaki
メーカー技術・研究・開発
仕事の動機づけに、有るべき論の押し付けをしないように注意したい。
幸いなことに、近年では私の属する部では離職率は低い。
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haya-t
経営・経営企画
あなたならできる。あなたしか思い当たらない・・まさにやりがい搾取。直接業務・成果につながらない業務は返していけるように対応をしてみます。
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yasuko_k
経理・財務
前職でやりがい搾取に遭いました。その会社の発展繁栄に貢献しようとベストを尽くしましたが、時給は上がらず、直接雇用も叶わず、挙げ句の果てには私に対して様々なハラスメントを働いたスタッフを重宝しました。今は前職の反省を生かし、職場に対して求めない働き方をしています。そのせいか気持ちも軽くなり、ストレスも皆無に近いです。
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oscar_tkn
営業
やりがい、報酬、の両立は、本当に難しいテーマであると思う。ただ自分としては、経営者側や会社、組織から与えられるものではなく、両方を自分で勝ち取っていくように考えたい。
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kyuki_0928
営業
モチベーションの維持には金銭も重要という視点をもった。
金銭にあまり目を向けないタイプですが、
自身が働きつづける上で、金銭アップ(昇給、昇格、時短解除)しておく選択を下しておくことで、何かを天秤にかける時には重要になると感じた。
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a26
メーカー技術・研究・開発
盲目的にやりたいことを求めるのではなく、一度立ち止まって冷静に周りを見ないといけないと思った
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takahira15005
専門職
サービス残業は絶対に嫌ですね。
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matsudatt
メーカー技術・研究・開発
普通の業務をしている人よりも、例であげられた、個人の人を助けるような職業に多く見られがちであると思いました。
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hmz77
人事・労務・法務
自律性、内発性、といった言葉は業務内で意識しつつも、自分の人生全体の方向性と照らし合わせ、本当これでいいのか?という視点をもって確認するようにしたいと思った。
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akki--
営業
ありがちな話。
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mskamakura
その他
会社側から求められるだけでは。やりがいを搾取されて疲弊すると思います。
会社も社員に求める以上は、それに見合う対価が必要だと感じます。
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mnico
メーカー技術・研究・開発
モチベーションは自己成長にとって重要なよういんであることから、人材育成に上手く活用したい。重要役割と考えていることが多く、やめられないと自身のジレンマは、搾取する環境を見直していきたい
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fumihiro1014
IT・WEB・エンジニア
さらにどうするか、やりがいが何かを考える機会となった。
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owurcbi3urhf
その他
経営者だけでなく、自分に言い聞かせてる事もありそうです。やりがいあるんだからこのくらいの報酬でいいではないかと。定期的に見直すべきですね。。
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miyazaki_m
コンサルタント
市場価値と自身の能力値の把握、ビジョンへの共感や組織へのロイヤリティなどを今一度見直し、メンバーや後輩とも腹を割って話すことが必要だと感じた
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dc
その他
やりがい搾取、この言葉を頭に置いて仕事を進めたいと思った。
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noamichiko
資材・購買・物流
コロナにおいてこのような事象になったかたは多いと思う。
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tu03319
建設・土木 関連職
配下の取組みを考えさせられる
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shige010107
経営・経営企画
コミュニケーションの重要性
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markunn_2013
金融・不動産 関連職
介護やコロナ看護師を卑近な例示とは・・
講師の人間性に?だよ、マジで。。
コロナ対応は自己犠牲(命を賭して)を
伴うのに。。
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pasam
販売・サービス・事務
それなりのリターンがあることがやり甲斐なはずなのに最初にやりがいを感じさせようとする企業はサービス業に多い気がします。
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atectakahashina
IT・WEB・エンジニア
まさに今の自分に当てはまる内容で気付かされました。
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para1717
IT・WEB・エンジニア
言葉だけのモチベーションアップを奨励しても効果はない
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hasu01
営業
自身のやりがいをよく考えて、それに対する報酬との見合いもよく自身で把握しておく必要がありますね。
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koba_y
販売・サービス・事務
あまりインパクトが無い。
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m_matsubara
その他
単なる愚痴と片付けず、身の回りを再点検してみようと思う。
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manabiwamaru
営業
やりがいがあるかどうかはあくまでも個人の判断であり、上司が主張すべきことではない。
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takuya521
営業
部下を持ったり、組織を動かす上で動機付けは重要であるが、処遇制度等の報酬と合わせて行うことがより重要であると感じました。
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smitsu
その他
やりがい搾取をされていると感じたときに、どう行動すればいいのかの助言がほしい。直属の上司に言ってもムダ、もしくは有害なケースがほとんどだと思うので。
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mz_210730
メーカー技術・研究・開発
お給料が見合わないと思ったら辞めようと思ってる
。まだいて良いかと思える条件じゃなかったら搾取されていると考えよう。
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teamkpk
その他
搾取されないようにしましょう
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take3110
人事・労務・法務
自分の意思で行動しているのか省みることも重要
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ogura_ma
経営・経営企画
ありがちですね
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shiraebi
販売・サービス・事務
モチベーションを維持向上するうえで、正当な対価(インセンティブ)を意識する必要が有る。
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kts_yamamoto
メーカー技術・研究・開発
やりがい搾取と思われるかどうかは価値観による、モチベーション高く導くだけではなく、認識合わせも重要
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egon
マーケティング
ずどーーーーーーーーん
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takag
専門職
やりがい搾取の定義が難しいのでは?
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sudachikun2311
IT・WEB・エンジニア
確かにいいように使われているのに賃金が伴わないと思ったことは多いですね。
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kousan
営業
部下に対して、経済的なリターンで報いることも大事だと感じた
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taro0705
販売・サービス・事務
お金は関係ないといいつつ、
やはり給与や待遇や昇格というのがやりがいにはなると思うので、
自分のやりたいことと現実的な満足のバランスが大切であると思った。
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yuji0825
建設・土木 関連職
モチベーションが上がれば上がるほどやりがい搾取に陥りやすい。定期的にやりがい搾取に陥ってないか確認をする時期を定めておく事が必要。
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bosan
営業
いいように使われない。自分軸を尊重することが大切ではないでしょうか?
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atuhiro-endo
建設・土木 関連職
落とし穴にうまく誘導されている気がしました。
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hisa0730
その他
自身のモチベーションとなっているものを改めて考えてみようと思いました。
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a-nagashima
営業
リターンが少ない、低いという認識だと搾取という考え方に行きつくこともあるのかと思いました。
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takaosan
IT・WEB・エンジニア
自身の業務内容が対価とバランスが取れているか、客観的にチェックする意識付けになる
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nomukei
IT・WEB・エンジニア
超実践!と謳っているが具体的に何を実践するのかを示さないのはいかがなものでしょうか。
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toshikinatsume
金融・不動産 関連職
スタッフの動機付け際、本人が納得できているか、押し付けていないかを一呼吸し、考えて対話することが必要と感じた。実践したい。
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harano555
メーカー技術・研究・開発
真の目的を忘れず 何のために働くのか
初心に戻り 再考したい
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