ネットワークが接続されていません
west_26
2019/01/24
メーカー 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

事例のセールスフォース・ドットコムの紹介は、的確で分かり易かった。
ターゲットを絞った顧客満足度の高いレベルは、確実に目指さなければならないものである。

uno-daddy
2020/05/22
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

最近、車の運転中に使えるハンズフリーのイヤホンを買った。
何年も前からあった送受信が可能なワイヤレスのイヤホンなんてな物は
マニアックな人たちの遊び道具みたいな感じだったと思う。
ユーザーの立場から見てですけど。
それからしばらくは、あまり話題にもならなかった時期があったと思う。
でも、今は実用的で安全快適なツールとして認知されている。
まさに、その時期がギャズムだったのかなぁ~

ashija
2020/04/16
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 一般社員

売れなくなったときに、「これはキャズムか」と認識するのに必要な内容だった

yuki681
2020/04/14
医薬・医療・バイオ・メディカル 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

HRテックにおいても、いわゆるイノベーター・アーリーアダプターとしてサービスを利用してくれる企業をパートナーと呼び、一部のコア層に焦点を絞るのは、よく耳にします。その際のニーズは結構明確であり、ここを満たすと、担当者自体が革新的なオピニオンリーダーだったりするので、結果的に普及を促してくれることがあるのも事実。一方で市場に大きく出ていく際に一気にニーズが多様化し、製品開発の優先順位付けや価格設定、営業体制や支援体制も大きく変わる(取引量が多い会社を積極的に支援するサポート体制)ので、戦略、損益分岐の立て方、組織の在り方などやはり大きく変わるのだろうと思う。この変化に素早く対応できるかどうかが重要だというのもうなづける。

ta_d
2020/04/28
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

アーリーアダプターとアーリーマジョリティーの溝が大きいだけで実際には溝がもっと細かくあると思う。普及が目的なのか、収益化が目的なのかで越えなくてもよい溝があるように思う。

th_098112
2021/09/09
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

同じ製品でニーズが異なってくるというのはその人々が持っているライフスタイルや価値観が異なるからであり、異なるニーズに対しては適したポジショニングを提示しないと商品の魅力を理解してくれないということだと感じた

shark1209
2021/09/03
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

多くの製品やサービスで見られる現状だと思うが、芸能界での人気も同様の曲線を描くのだろうか…?

ryoichi_fujii
2021/08/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

キャズムを認識する市場母数の定義をどうするか?というのも論点の一つにあるのかと。既存製品の既存市場ではキャズムではあるが、そのままの市場でキャズムを突破しようとするのか、新市場へ既存製品をもっていって、イノベーターや、アーリーアダプターの母数を増やすのかという選択肢も重要かなと思いました。

hiro_yoshioka
2021/07/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

キャズム=アーリーアダプタとアーリーマジョリティの間の深い溝
顧客のニーズが違うから生じる

この言葉知りませんでした。
顧客の分類とともに覚えておきたい。

何かを流行らせたいけど、イマイチなとき
・この製品はいまどの段階だろうか
・次の段階に行くために打てる手があるか(現状を捨ててでも)
・そもそも次に進む必要があるのか
を考えたい。

kameco
2021/02/10
広告・マスコミ・エンターテインメント 販売・サービス・事務 一般社員

初めて聞いた言葉でした。確かに、華々しく登場したのち、ぱったり聞かなくなり、しばらくしてから再登場する商品やシステムがあるな、と思い当たりました。

tadashi_m
2020/10/30
金融・不動産・建設 IT・WEB・エンジニア 一般社員

知らない言葉だったのですが、よく分かりました。

emerald
2020/05/15
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

キャズムという言葉は知りませんでした。
そして私はレイト・マジョリティーもしくはラガードタイプだと認識しました。
社内や身近な人の中にも5つのタイプが存在するなと思いました。
社内などでヒアリングなどしてみることでも何か解決のヒントが見つかるのではないかなと感じました。

kami5
2019/05/08
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

まだしっかりと理解できていないので、しっかりと理解するために復習が必要。

kanak0
2019/02/22
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 一般社員

新しい技術や商品に安心要素を感じられるとアーリーマジョリティ以降の方々が手を伸ばしやすいのかもしれませんね。

ysoy
2019/02/20
メーカー 営業 一般社員

自社で何かを販売展開しようとしたとき、キャズムの存在を意識する必要がある。

kato-372
2021/10/14
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

キャズムは新製品のプロモーションが重要になると思う。

matsudatt
2021/10/12
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

キャズムという言葉を初めて聞いたので、学習を進めました。普及の途中に深い溝があるのは、よく理解出来ました。留意点にもありましたが、最初に参入を果たしたあと、途中でやり方を切り替えるのは、なかなか思い切れるものではないですが、そこを見極めて、実行するのが大切と理解出来ました。

yoshi55
2021/10/12
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

ニーズが異なる層がいる事に気づく事は重要だと思います。それぞれの層が何を求めているのか分析されているのが役に立った。デジタル製品では、個人的にすぐ飛びつき、飽きてしまうタイプだとわかった。

miminin
2021/10/11
金融・不動産・建設 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

キャズムに納得。当社は溝の後ろのアーリーマジョリティあたりか。

mike_1006
2021/10/09
コンサルティング・専門サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

お金を払って購入する商品、サービスにおいて生じるメカニズムだと基本は理解しましたが、社内向けのお金を取らないサービスの普及を求める自分自身の業務にも通じるメカニズムだと感じた。
何が共通して、何が異なるか、掘り下げて参考にしたい。

masuke
2021/10/06
メーカー 営業 一般社員

日常の中のロングセラー商品はキャズムを乗り越えたものがおおいのかといろいろ考えてみたい。

chir
2021/10/04
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

キャズムを意識し、今どの段階を見極めることがまず大事だと思いました。

zummy_0617
2021/10/03
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

事例のセルフフォース・ドットコムの説明は非常に分かりやすいです。
ちなみに汎用ワークフローはセルフフォースという機能がついているのですが、
一度も使ったことがないです。試してみたいです。

kokoro1203
2021/10/03
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

新商品を継続的に販売していく方法を検討するきっかけになる。

mi7
2021/10/02
金融・不動産・建設 経理・財務 部長・ディレクター

分かりやすかったです

es1208
2021/10/01
コンサルティング・専門サービス その他 一般社員

キャズムという言葉を初めて聞いたが、追及していきたい

tak_197
2021/09/30
金融・不動産・建設 経営・経営企画 部長・ディレクター

企業業績の動向を予測する際、役立ちそうです。

kyc
2021/09/30
医薬・医療・バイオ・メディカル IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

あるツールの普及を目指しているのですが、キャズムの存在を感じています。
これまでの成功事例の延長ではすすめられないないかもしれないと考えてアンラーニングしてみます。

maron1003
2021/09/24
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

キャズムという言葉を初めて知った。
この溝を越えるべく従来型のマーケティングを見直す分岐点であり
注視しなければならない重要性を感じた。

good_job
2021/09/23
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

業務で活用するためには顧客の動向が数値化され、見える化されていないと難しいと思いました。

miyuki_0827
2021/09/22
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

漠然と理解していたつもりの理論だったが、キャズムが起こる理由が分かった。

ida-ma
2021/09/18
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

キャズムがあまり理解できなかった。

yasda_2021
2021/09/15
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

人がモノ・コトを認識する際のあるグループでの比率、傾向が分かった

kondo_kotaro
2021/09/11
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

最初の成功で油断せず、次のターゲット層を見据えて時々の状況に応じた最適な打手を考え続ける、ことが大事だと感じました。

ynomurauk001
2021/09/10
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

「キャズム」という呼び名が日本語としてかわいいですね。覚えてしまいました。

y_ishihara
2021/09/08
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

カタカナばかりの言葉を並べられると拒絶反応が…
なかなか難しいですね

leon_p
2021/09/04
コンサルティング・専門サービス その他 一般社員

理論的には少し古くなりつつありますが、ただ、ターゲット層・時間の経過・ニーズによってアプローチ方法を変えていく、という考え方そのものは活用できると思います。

matsukawa_5578
2021/08/30
インフラ・公共・その他 経理・財務 部長・ディレクター

キャズムの発生要因を知った。

yaoshi
2021/08/27
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

購買層によりニーズが異なる。
その製品が今どのステージにいるかを意識して、次に狙う購買層とその満足度向上のための作戦を立てて臨むことが、キャズムを乗り越えるために重要ということを理解しました。

ottaiman
2021/08/25
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

はじめて聞く言葉でしたが、納得できました

asxz
2021/08/22
メーカー IT・WEB・エンジニア その他

新商品、新サービスの販売が頭打ちになってもこれ以上の売り上げは見込めないという判断の前に客層に応じて売り方を変えていけば売り上げの向上が期待できることに気づきました。

a25_k
2021/08/21
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

マーケティング以外を考える、アンラーニング
→新しい視点だった。これらの仮説を考えて取り組む

tatsunet
2021/08/18
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

知らないっ言葉でしたが、参考になりました。

nao505
2021/08/17
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

商品の魅力度を最大化する為に必要な知識である。その際、商品ライフサイクルや4P、SWOT分析、PEST分析等多角的に検討、分析をするようにする。
アンラーニングは新しい発見だった。

gatgat
2021/08/17
商社・流通・小売・サービス 営業 経営者・役員

アンラーニングは大切だと思うが、難しそうだ。

chiaki_1122
2021/08/17
コンサルティング・専門サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

新しいものをどんどん導入していく層で立ち上がるが、新しいが故に問題や不良、新たな不満要素なども出てきやすい。
目立てば目立つほど従来製品型の競合も注意してくるし、新しいものを導入しない人との差はなかなか埋まらないと思う。
イメージとして地方の方がより導入が遅れるイメージあり

tomon_2021
2021/08/11
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

市場に対する商品の普及および成長は思いつかない発想や課題認識が必要と感じました。

hiroko13
2021/08/10
医薬・医療・バイオ・メディカル 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

キャビズムが発生することを考慮しながら、実務を考えたい。

jokun41
2021/08/08
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

新製品の売れ行きが鈍くなった?!拡散が止まったのはどの段階か分析を。アーリー・マジョリティのメリットとニーズ対策見直し急げばヒットの可能性あり。

stap
2021/08/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 一般社員

キャズムの概念存在を知ったのはすごくうれしいことです。
大抵のイノベーター理論では取り扱われることもなく、非常に参考になりました!

daoshin
2021/08/05
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

キャズムが生じる理由は、ニーズの違いにある
・イノベーター、アーリーアダプター
→ 変革など
・アーリーマジョリティ、レイトマジョリティ、ラガード
→効率化、業務改善など

tada05
2021/08/03
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 課長・主任・係長・マネージャ

今までのやり方をあえて捨てる意識をもちたいが、かなり難しい

kaitlyn
2021/08/02
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

世の中の新商品は今どの段階なのか確認してみたい。キャズムという言葉を初めて知った、それが、イノベーター&アーリーアダプターと、アーリーマジョリティのニーズの差だという事は勉強になった

haya2
2021/07/31
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自身の関連する新規業務に関しても、キャズムについて考えていきたい。

mmiura_nelco
2021/07/30
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

キャズムは20年ほど前に学んだ。今考えると2000年~2002年くらいまで多くのIT製品がキャズムを超えられず、消えていった。

holly1122
2021/07/28
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

セールスフォースドットコムの事例で、転職による口コミ効果を狙ったというのは興味深かったです。紹介制度等を取り入れれば更に効果的かもしれません。

io-daisaku
2021/07/25
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

用語、比率とも初めて聞いた。キャズムに陥る新製品をたくさん見てきたので、考え方として早く認知しておけばよい対応ができたのではと思う。

m-hirose
2021/07/24
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

イノベーターとアーリー・アダプターの要求を満たした上で、やや保守的なアーリー・マジョリティーらの満足を得るのは結構難しい。サービスをカスタマイズするには資源が不足する中、ターゲットを絞ったセールスフォースは最適な戦略を取れたのだと思う。

masao-
2021/07/22
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

知らない言葉でしたので受講しました。よく理解できました。

guccigucci
2021/07/21
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

キャズムを乗り越えた事例や乗り越えられなかった事例が知りたいと思った。

176011
2021/07/20
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 経営者・役員

これまでの成功体験を一度捨てて、新たに学びなおす、アンラーニング。失敗の例から学ぶことと、どう違うのだろうか。

yohichi
2021/07/18
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

具体的な事例で取り組みたい。

toshi0629
2021/07/17
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

革新的な商品であるほど新技術の魅力意外に実利を如何に訴求すべきかが重要と理解

mako-2021
2021/07/16
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

キャズムという言葉自体初耳でした。
もう少し事例を使って、具体的な傾向の紹介をして頂きたかった。

t_mm_2454
2021/07/06
広告・マスコミ・エンターテインメント マーケティング 一般社員

このキャズムの考え方を聞いて思いついたのが、ロックバンドの売れ方。それまで激しいロック調だったのがあるところまで売れてくると大衆受けするJ-POP寄りの曲が急に多くなる。それはキャズムを乗り越えるための戦略だったんですね。

bbr
2021/07/04
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

イノベーター理論は知っていましたが、きれいな山ではなくキャズムという溝があることを理解できました。
リアルな現場ではさらに細かい溝があり、今まで売れたからよかったではなく別の心理があると認識して市場分析します。

jinji-yamaguchi
2021/07/01
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 部長・ディレクター

イノベーターやアーリーアダプターに対するSTPと、アーリーマジョリティに対するSTPは異なるため、キャズムに備えて先手を売ってマーケティングやプロモーションを仕掛ける必要があり、これらの効果検証をPDCAでもって、スピーディに行って軌道修正しながらキャズムから脱却しなければならないが、それらを効果的に行うために組織機能などの社内リソースを機動的に有効活用できるような仕組みを整備しておくことが大切ということか。これを製品ごとに行うとなると結構しんどいな・・・。

yasu247
2021/06/29
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

ビジネスフェーズによって属性の特長を押さえることが、重要だと感じた。、

tomo1418
2021/06/29
商社・流通・小売・サービス マーケティング 部長・ディレクター

既知の内容だった

buh_3427
2021/06/27
メーカー その他 一般社員

自分の関心だけでなく、他者の関心を調べて理解することが大切だと感じた。例えば、何かの提案をした場合、まずはやってみようという人はいる。やってみた人たちの実感や意見が、その他の人たちの関心(業務を効率化して、楽になりたい等)に近いと、さらに提案の採用が広がるだろう。

h-mura
2021/06/21
広告・マスコミ・エンターテインメント 人事・労務・法務 部長・ディレクター

キャズムという言葉は初めて聞きました。

stoneriver1118
2021/06/20
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

キャズムを乗り越えればビジネスは一気に拡大するというのが理解できました。

toshibon
2021/06/19
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

商品は、確かに新商品が出るとすぐ購入する人もいれば、値段が下がってからとか疑心暗愚になり購入を待つ人など様々です。
自分はどちらかというとレイトマジョリティーかもしれない・・

sekiya-t
2021/06/17
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

新製品を販売し、販売数が伸び悩んだ際にキャズムの要因を分析してキャズムを乗り越える方法を考えれば、販売数をより伸ばすことができるようになるかもしれない。

n_yukari
2021/06/17
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

キャズムがやってくる時期は業種、商品によって異なることや、マーケティング以外にも人材や評価制度などを変更する点が必要であり、多角的に打ち手を検討する必要があることを学んだ

t_akiba
2021/06/13
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

アーリーアダプターまでとアーリーマジョリティ以降のところには、そもそもの情報取得、活用の目的が異なることは納得だった。併せて、今後、環境変化が激しくなる中で、確信を目的にする人が増えれば、キャズムの発生する場所が変わりうるのではないかと感じた。

yysan1600
2021/06/07
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

キャズムが現れるのは一定の法則がある訳ではなく、様々な放物線を描く点を理解しなければならない。

user-85295a06fa
2021/06/01
  

キャズムの生じる要因に就いて、イノベーター及びアーリーアダプターのニーズと、その他の層が求めるニーズとの違いであることを初めて知り、実際の業務に取り入れたいと思う。

tktk0526
2021/05/27
コンサルティング・専門サービス マーケティング 経営者・役員

キャズムの前後でマーケティングの手法を変えるのはなかなか難しい
→マーケティング以外の要素に注目する
→アンラーニングを行い、刷新していく

oka7712230
2021/05/10
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

商品が市場を取るためには、超えなければならない深い溝がある。

bonbon09
2021/05/09
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

キャズムを認識することは、商品を普及させる糸口であり、ターゲットを絞る動機にも繋がるので意識していきます。

toshitaka_0202
2021/05/09
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

企業側の思いと、顧客側のニーズが違う事で予測外の状況に陥る。ターゲットを絞り、顧客満足度を高める企業努力とタイミングで大小の利益に影響を及ぼす事に繋がる。

live_volo
2021/05/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 販売・サービス・事務 一般社員

事例のSalesforceは現場で活用しており、必要不可欠なシステムとなっている為、キャズムを乗り越える手段としてターゲットを絞るという方法を再認識しました。

amayonohoshi
2021/05/03
コンサルティング・専門サービス マーケティング 一般社員

キャズムという視点は今まで意識したことがなかった。今後は現状が誰まで受け入れられたのか、キャズムを乗り越えるためにどのようなアプローチが必要かをしっかり議論したい。

tsukekoshi
2021/04/27
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

キャズムについて、よく知りませんでした。同一商品、サービスでも、期待されるところが異なるので、それに応じた対応をどれどけドラスティックにとれるかがポイントとわかりました。

gmd
2021/04/24
メーカー 営業 一般社員

思えば数々のキャズムを乗り越えられずに終わった商品が多かった。そこから先のニーズや価格体系などをきちんと考えるべきであった。

yamanokuchi
2021/04/22
商社・流通・小売・サービス 建設・土木 関連職 一般社員

新商品が世の中に普及する際、新規ユーザーのタイプ別異なる為、キャズムが生じる。業務改善においてマーケティング以外の要素や今までの成功のアンラーニングも必要となる。

snannm
2021/04/11
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

プロダクトライフサイクルの短い最寄り品(食品・飲料)でも、高付加価値・高価格帯製品には適用しうる理論と思います。

yoshinori-66
2021/04/07
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

勉強になりました。

mike-123
2021/04/01
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

業務で活用するには、数多くの練習と経験が必要と考えます。

langley
2021/03/30
商社・流通・小売・サービス その他 その他

アーリーアダプターとアーリマジョリティーの違いを改めて認識できた。
何かを欲した際に自分はどこに当てはまるだろう。

gerucy
2021/03/27
メーカー 営業 一般社員

自社のメインプロダクトはレイトマジョリティも取り込んでおり、市場をしっかり構築できている反面、イノベーター、アーリーマジョリティでなかなか新規顧客が増えないプロダクトもありレイトマジョリティへ訴求する活動を考える必要があると思う

sa1216
2021/03/16
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

キャズムを乗り越えるときに、過去の成功の延長で戦ってしまうことはよくある例のように感じた。アンラーニングが必要という点は、非常に勉強になった。

a-ko223
2021/03/06
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

確かに自社新商品がキャズムに陥っている時期があったと思いだした。
多くのユーザーに受け入れられるのは、難しい。
そのようなユーザー心理があったことを学ぶ事ができた。

toh
2021/03/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

初めて聞いた言葉でした。またアーリーアダプターの目的が「実利を重視するのでリスクは減らす」というところに、これまでの経験で売りにくくなった原因が確かにそうだなと感じた。新しいものの実利を説得するのは、難しいと感じる。

mitsuhiro-lucky
2021/03/01
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

馴染みのない領域であった。

yuji20002167
2021/02/28
メーカー 経営・経営企画 一般社員

キャズムを乗り越えるために過去の成功パターンに固執しないというのは重要であるが非常に難しいことだと思う。

yu6612
2021/02/28
インフラ・公共・その他 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

キャズムの解決には、マーケティングだけでは難しい部分もあり、さまざまな分野からの協力が必要 セールスフォースのような絶対的シェアを誇る企業の事例をそのまま参考にできるとは限らない

suginoryu0502
2021/02/27
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

顧客ニーズが異なる。

hyde_zzk
2021/02/26
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

内容はわかりやすく、理解できた

f-233
2021/02/25
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

ターゲットを絞るという表現は実務的には「ターゲット像をより明確にする」ということだと理解した。絞る、というターゲットを狭めることをするのではない、誰のどんな課題を解決するかがポイントだと感じた。
またキャズムを超えるために、「成功を捨てる」フェーズが来ることも学んだ。捨て去るのは難しいからこそ出てくるこの問題に対処できるように心づもりが必要だと思った。

kiko_1227
2021/02/25
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

キャズムを起こすまでに至っていないケースもある。イノベーターやアーリーアダプターと、それ以外の顧客ではニーズが違うのは再認識。

kawabata1976
2021/02/24
インフラ・公共・その他 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

改めて顧客ニーズの重要性を認識した。

fukabori
2021/02/18
広告・マスコミ・エンターテインメント その他 課長・主任・係長・マネージャ

知らない分野を学べてよかったです。

kamaden
2021/02/14
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

キャズムという言葉自体は初めて知った。メディアで話題として取り上げたものの、いつの間にか消えている商品はキャズムを乗り越えられなかった可能性があることを理解した。SNS等の影響で情報量が増えているため、企業が想定するよりアーリーアダプターへの浸透は早く、キャズムはすぐ到達し戦略が必要となるのかもしれない。

hideyamasan
2021/02/11
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

初めての言葉であるが、普及するまでの溝の様な存在があることは気付いており、それを乗り越える生き残る難しさがあることも理解しております。如何に乗り越えるのかが難しいですが、その説明が薄く、少々残念でした。

kawafuji
2021/02/08
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

キャズム 初めて聞きました。

daddyveroo
2021/02/06
メーカー 経営・経営企画 経営者・役員

新しい商品に対して私自身がどちらかと言うとレイトマジョリティなので、消費者の立場としても何がアーリーマジョリティにヒットするかがあまりピンとこなかったが、大衆は実利が伴わないと購入に至らないので、商品開発や販売戦略では、最終的に大衆が何を求めるかの着地点を見定める必要があり、早めにその準備をしてキャズムを克服するのが大切になると思った。

father3
2021/02/01
インフラ・公共・その他 営業 部長・ディレクター

シンプルな中に芯を食う内容でした。

user-851c8da7d4
2021/01/30
金融・不動産・建設 経営・経営企画 経営者・役員

日常に応用していきます

masaakiswan
2021/01/28
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

セールスフォースが事例として触れられていたが、自分の業務分野でも似たような事例が、まさにいまキャズムを乗り越えるかどうかというところにあると感じた。自らに近い事例として、今後も動向に注目していこうと思う。

ishida_m
2021/01/27
インフラ・公共・その他 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

今いる業界自体がキャズムにおちいっていると思われ、参加している利用者の奪い合いとなっている。
ここから利用者を増やすためにはアプローチの仕方を変更することも考えないといけないと感じました。

uc31012
2021/01/25
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

新規サービスを出す際に顧客の特性、分類とその割合をイメージしておくこと。アーリーアダプターからアーリーマジョリティでは求めるものが異なることを理解しておくこと

kimikazu_1969
2021/01/20
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

キャズムという名前を始めて聞きました。

tom-koba
2021/01/20
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 部長・ディレクター

自分の担当業界における担当商品の位置付けを確認する。

take8639
2021/01/19
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

キャズムを乗り越えるには仮説と検証の連続作業が必要と理解しました

kfujimu_0630
2021/01/18
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

キャズムを乗り越えるために、それまでに得た成功経験を捨てるというのは、特に日本の大企業において、ハードルが高いように思う。打破するための一つの方法として、ダイバーシティに富んだ人材の確保があると思うので、外部から来た人の意見等を積極的に取り入れていきたい。

koudai_decom
2021/01/17
コンサルティング・専門サービス マーケティング 一般社員

現場ニーズと経営層ニーズという違いがあると思う商材なので、ここを攻めることと、経営層ニーズを追い続けるという本質へのアプローチを止めないことが重要

kenichiro118
2021/01/15
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

キャズムを超えるポイントにおいて、製品・サービスそのものだけでなく、組織や業務プロセスを見直すことも重要と理解した。

hirok-i
2021/01/14
IT・インターネット・ゲーム・通信 クリエイティブ 一般社員

キャズム
新商品が普及するさいにあらわれる乗り越えるのが難しい深くて大きな溝

アーリーアダプターとアーリーマジョリティーの間にキャズムがあり、キャズムをいかに乗り越えるかが重要

アーリーマジョリティが求めるものが何かを把握していることが重要だと思った。

po3op
2021/01/04
医薬・医療・バイオ・メディカル 経理・財務 一般社員

世の中に普及しているものがどんなキャズムを乗り越えてきたのか留意していきたいです。また、自分自身もアーリーアダプターとしていち早く新しい波に乗って世の中を見ていきたいと思いました。

koga-hiroaki
2021/01/03
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

タイプ別ユーザーを把握する事で顧客満足度を高める事が必要。そうする事でキャズムを乗り越えるという事が理解できた。

maehide_0129
2020/12/30
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

分析力だけではなく心理学も必要になってきますね。

kenichi13
2020/12/27
メーカー 経営・経営企画 一般社員

キャズムの発生する原因として、アーリーアダプター、アーリーマジョリティーそれぞれのニーズが異となっている事。理解出来ました。

chivi
2020/12/23
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

今は特に溝が大きくなってますね。永遠の課題です。
溝が深い、壁が高い。
だからおもしろいのかも。

mitaka3
2020/12/20
IT・インターネット・ゲーム・通信 クリエイティブ その他

浸透が進むにつれてターゲットが変われば戦略も変える必要があるというのは、セルフブランディングにも当てはまると思う。

キャズムを乗り越えるためには過去の経験にとらわれず、アンラーニングも必要だということは覚えておきたい。

rickytyphoon
2020/12/16
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

よくわかりました

sen1000
2020/12/14
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

キャズムという言葉は知らなかった。
何か新しいことを始める際に必要になるので、再度見直して学びたい

kimidorida
2020/12/06
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

普及させるには、成功体験に囚われないこと。アプローチも幅広くするなど重要と感じた。

pucchi_2001
2020/12/02
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

新規性の高いものを導入する際にキャズムを超えるためには、顧客への教育の重要性とイノベーターやアーリーアダプターとは全く違った視点でのアプローチが必要ということは勉強になった。

shigeshi
2020/12/02
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

アーリーマジョリティなど段階に応じて戦略を変える

bisyouenn
2020/11/29
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

キャズムという言葉は知りませんでしたがこれまでかなりの商品で経験をしています。商品の価値、旬が終わったのではなくキャズムを越えていなだけだったと分かりました。

t_mura
2020/11/29
メーカー 営業 一般社員

キャズムを意識しながら新製品の拡販をやっていきたい

yosukeadac
2020/11/27
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

製薬業界は、規制も多く、他業界と対比すると新たなテックの活用に慎重な傾向がある。しかしながら、業界内での繋がりは深く、アーリーアダプター(ファーストユーザ企業)〜マジョリティ化までの足が早い。これは企業が変革を目指している現れである。当該業界のIT企業は、新規市場で先行できるか重要である。

hikari1000
2020/11/22
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

セールスフォースの例はおもしろかった

話題になるサービスもそこからグロースしないのはこのキャズムを乗り越えられなかったからなのかな、と思った

hide_san
2020/11/11
商社・流通・小売・サービス マーケティング 経営者・役員

様々なアプリ開発会社のTV CMを見る機会が増えたが、一定の規模感でユーザーを獲得して16%を超えてマジョリティへのアプローチと判断したタイミングでキャズムを乗り越えるマスキャンペーンを展開していると思うが、各社似たような展開なのが面白い。

kishi_3
2020/11/10
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

キャズムという言葉も考え方も聞いたことがなかったので、いい気づきになりました。

badasaikush
2020/11/10
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

キャズムの壁によって分断されたカテゴリ層を意識した販売戦略が必要。

sho1971
2020/11/09
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

キャズムについて理解しました。

getting-better
2020/11/07
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

キャズムに到達したときに、それまでの成功体験を見直せるかが、ポイントになる。
その段階で新しい視点で見直せるかが大事だと思った。

sonic_wave
2020/11/06
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

新規事業展開し売り上げを増やしてきた時の状態で経験はないが、やり方を変える必要があると言う意味でライフサイクル後半にもアンラーニングが必要な所があるのではと感じた

ronkon
2020/10/31
商社・流通・小売・サービス その他 経営者・役員

サントリーやジョージアの缶コーヒーなんて、まさにイノベーターとアーリーマジョリティのみにターゲットを絞ってるのかな。味はそれほど変わらないのに、宣伝とデザインだけで勝負しているような感じで、溝にハマれば、躊躇なく新商品新宣伝を投入する。

okai
2020/10/29
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 一般社員

セールスフォースの手法が参考になった。転職後の口コミまで想定していることに驚き。

sk-kdrni
2020/10/18
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

普段あまり使用しない言葉ですが、対処方法を改めて確認したい。

sakuranohana
2020/10/17
広告・マスコミ・エンターテインメント 人事・労務・法務 一般社員

当社も今後商品開発や販売を行っていく上では避けて通れない考え方だろうと思う。当社はまだまだこれらのビジネスに対しての経験値が少ない。実際にキャズムをどう乗り越えていくのか。社内でこれら話題について議論してみることも必要かもしれない。

kikushiron14
2020/10/17
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

新製品が不振に陥ったときこれはキャズムだと認識し、売り方を変える必要があることを学んだ

eri_1668
2020/10/09
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

キャズムを乗り越えることの難しさを感じた。アンラーンという考え方をとらいしたい

kikuoka2459
2020/10/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

それぞれの層で価値観が違うため、それらを考慮して戦略を練っていく必要があると思いました。アンラーニングは重要だと思います。訴求する層に応じた対応が必要。

th0588
2020/09/30
メーカー その他 一般社員

キャズムという考え方は初めてで、ポートフォリオの方が馴染みがあるように感じます。

0612toru
2020/09/28
商社・流通・小売・サービス その他 部長・ディレクター

「キャズム」という言葉はこれまで知りませんでしたが、これはキャズムだなとという状態は良く体験してきました。キャズムであることを認識して(これまでのやり方を捨てることも含め)しっかりと次の打ち手を考えることが重要であると認識しました。

masaru18
2020/09/27
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

アーリーマジョリティー攻略の難易度を改めて理解した。

mca2
2020/09/25
メーカー 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

新商品が伸び悩む原因が体系化されていて、わかり易かった。

tk1982
2020/09/21
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

売り上げが好調な際に、乗り越えるべき壁と強く感じた。

sphsph
2020/09/21
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

納得しました。
現実には、パターンが多種多様で、いつ何をすべきかは個別具合的に考える必要があると感じました。
市場をよく見て判断・行動する必要がある。

naka_2020
2020/09/17
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

キャズムを初めて知りました。普及するときに、このような溝を乗り越えるときは、別の視点が大切なことが理解できた。

tototo1972
2020/09/17
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

キャズム以前にアーリーアダプター獲得にも谷があると感じる。

omokun
2020/09/14
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 経営者・役員

人の購買する際の考え方が、
5パターンあることを知り、商材がどのフェーズか、ターゲットがどの顧客層かを
考えることで無駄な動きが減ると思いました。

imaki0
2020/09/08
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

キャズムを乗り越えるための施策が必要

berukue
2020/09/05
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

キャズムという言葉自体初めて聞いた。製品のライフサイクルと合わせて学習することで理解が深まると感じた。

genki_627
2020/08/26
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

キャズムに陥らないために多角的に戦略を練ることが非常に大事であると感じました。

nishi_ken3
2020/08/25
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 その他

商品の立ち上げは、商品の浸透する時期それぞれの顧客に合わせた戦略が必要なことを理解した。

aezy
2020/08/23
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 課長・主任・係長・マネージャ

同じ商品やサービスでもユーザーによってニーズが異なり、対応するためのメンテナンスが必要。常に現在の位置を見極め、次のサイクルに移行するための策を意識する事が重要である。

baramasa
2020/08/22
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 一般社員

キャズムと言う単語の意味を知らなかったので1つ勉強になった。実際の業務に生かせるかどうかはまだ確信が持てていない。

asa0509
2020/08/21
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

キャズムは日々の業務で発生する。メカニズムを今回学んだことで、業務改善する上で参考になる内容でした。

akira_okano
2020/08/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 その他

「製品ライフサイクル」では単純な連続曲線になっていたが、アーリーアダプターとアーリーマジョリティの間に「顧客が何を大事にするか」の違いがあり「キャズム」が発生するということが良くわかった。 また自分も個人のこと、詳しいこと、少額のことではアーリーアダプタータイプだが、家族のこと、明るくないこと、大きなことではアーリーあるいはレイトマジョリティになるので、商材や業界でカーブが異なるということも良く理解できた。

kawamoto123
2020/08/11
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

事例が取り扱いベンダーだったので非常にわかりやすかったです。

takazr
2020/08/10
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

「キャズム」という単語が初耳であった。セールスフォースは自社でも使用しているため、非常に分かりやすい例であった。

kazumi_fukahori
2020/08/10
メーカー 営業 部長・ディレクター

キャズムについては、ほとんど考慮せずにマーケティングを実施していたが、改めて分析を実施したい。

masatada
2020/08/09
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

キャズムを学びました。

nochihi
2020/08/08
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 部長・ディレクター

これからキャズムに本格的に出会いそう。

dai7_0018
2020/08/04
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

忘れとるな。。。
横文字がなぁ、、、それぞれの層を日本語で言われるとしっくりくると思う。

ieyasu_7777
2020/08/02
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

キャズムに対し、トルネードを起こす起爆点偶然と必然の時間(時代が要求するタイミング)にあるような気がします。

takummt
2020/08/02
商社・流通・小売・サービス マーケティング 一般社員

イノベーターやアダプターとの接触の中から製品の評価、改善点を抽出することもだいしだと感じました。

goda12611
2020/07/29
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

キャズムを乗り越えることは並大抵のことではないだろう。結局、もがき苦しみながら、打開を試みるのだろうが、その様なものがあると知ることは大切だと思う。

koji_1114
2020/07/28
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

実例が非常にわかりやすかった。また、マーケティングだけでなく社内での新システム導入、普及の際にも同様の傾向がみられ流用できるように感じる

kuta_41
2020/07/27
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

業務でばりばりできそうである。

ryosexy2
2020/07/26
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

担当顧客の中でも社内従業員の中にも、イノベーターなど5つのタイプは存在している。
何かイベントや取組を行う際にはこの視点を取り入れるのも効率的であると思った。
因みに、弊社のクローズサイトの会員募集に力を入れているが、増加率が鈍化しているので、キャズムに入っていると推測出来る。

akiranaga17
2020/07/22
広告・マスコミ・エンターテインメント IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

新商品の販売推移が伸びない原因についての調査に役立つと思われる。

n_masa-0723
2020/07/20
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

*ギャズムを想定して計画を立てる事も大切だ。

ok-bokujou
2020/07/19
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

キャズムにより越えられない数字がありニーズの違いがある。ニーズの違いを分析把握することが大切と知りました。

hiro1025
2020/07/14
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

業界によって普及が正規分布するとは限らない点は実務応用における重要なポイントであると認識出来た

551
2020/07/11
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

キャズムは、製品以外にも存在するのね。思考、組織の方針と実行もそうかな。

svc5brid
2020/07/10
メーカー 専門職 一般社員

どこかで壁にぶつかったら、マーケティングだけでなくいろいろな対処法を試してみるのがいいということがわかりました。
また、このキャズムは、
初めに使う人と途中から使う人でニーズが異なることが原因であることもわかりました。

byl_0710
2020/07/10
広告・マスコミ・エンターテインメント マーケティング 一般社員

担当商品の課題認識に役立ちそう。

yus-5000
2020/07/01
メーカー 営業 一般社員

キャズムに突入した段階を正確に捉える事大事。特にアンラーニングは日本人は苦手な人が多いように感じる。

hiro_shindo
2020/07/01
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

ニーズの違いにより生じるという点を考慮して、キャズムの乗り越える方法論を考えていく必要があると感じた。

ot-take
2020/06/29
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

自社の業界がどのタイミングにキャザムがあるのか、自社の各製品で自社や他社のシェアが奪い合う時にどうすれば良いのかといった視点にも活用ができそう。
あるいは、職場で新しい取り組みを始める時に周囲をどれだけ巻き込めるかにも考え方は活用できそう。

k_k_k_k
2020/06/26
メーカー 経理・財務 一般社員

説明は理解しましたが、自分の買い物で考えると、日用品や食料品を購入するときに、目についたものを買うというプロセスが基本なので、5つのタイプというのはあまりピンときませんでした。

yoshi1020
2020/06/25
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

キャズム、初めて知りました。良く理解し活用出来れば良いと思います。

sorakun
2020/06/21
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

初めて聞いた用語でした。改めて理解致しました。

lado
2020/06/20
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

よく理解できました。

nobu_1148
2020/06/19
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

ユーザーヒアリングやデモに応じてくださるお客さんから先につなげるにはキャズム前後のニーズの変化をどう乗り越えるかを考える必要がある事がよく理解できました

masuda9000360
2020/06/15
メーカー 経理・財務 部長・ディレクター

もしかするとキャズムを乗り越えられず、売り上げが少ないままで終わっている商品もたくさんあるのかな、と思いました。

massapy
2020/06/14
金融・不動産・建設 経営・経営企画 経営者・役員

商品やサービス毎の営業拡販の戦略時に、キャズムを想定しその対応戦略を計画段階で練っておく事が必要だと思いました。それぞれの商品サービスの市場浸透度合いに応じた、ニーズの想定により、ニーズの差の把握、ニーズに対応した戦略を、柔軟に考える事により、より計画的な市場浸透が図れるものと思います。

kobayashi1000
2020/06/03
メーカー 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

全く未知の分野で勉強になりました。
現状では自分の畑と分野が違うが、いつか誰かの役に立てるかもしれない、とうっすら思った。
(イノベーター、アーリーアダプターに受け入れられた後のキャズムにおいて、会計や全く違った視点が必要という点において)

kenichi-endo
2020/05/29
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

アーリーアダプターに到達する迄のアプローチには苦労がある事がわかった。

user-2f91c6c33c
2020/05/23
  

難しい内容であったので、しっかり勉強して深めていきたい。

robroy
2020/05/21
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 部長・ディレクター

自社が、単なる製品販売ではなく、モノではないサービスを提供しているため、実践への応用がなかなか難しいと感じている。

koji0725
2020/05/19
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自社の商材を普及させるために必要な知識である。

kimkota
2020/05/15
メーカー 営業 一般社員

生活必需品などの消費財は、使用頻度も高く、また利用する人も多いため比較的キャズムが早く訪れる分野ではないかと思う。

ruimasiko
2020/05/14
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

キャズムを乗り越えるのは簡単ではない。新規事業の検討時に、ターゲットの取り込み方を決める際に、あわせて考えるべき。

mg_4271
2020/05/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

キャズムを乗り越えるには決まった戦略はない。また、これまでの発想を変える必要性も出てくる。非常に難しい局面で脱落するプレイヤーも多いだけにビジネスチャンスでもある。

senna01
2020/05/12
医薬・医療・バイオ・メディカル 販売・サービス・事務 一般社員

キャズムという言葉は知っていたが、
なぜ発生するのかはしらなかった。
ただ、確かにアーリーアダブターとイノベーターの間にはニーズの違いが生じていると思う。理解した上で対応に当たる必要がある

kouji_9248640
2020/05/12
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

新商品発売にはキャズム現状を考え、初期段階で考えておく必要があると感じた

toshiki-suzuki
2020/05/09
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

キャズム…初見でした…。

ds20
2020/05/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

新製品を設計することがありますが、その際に後からでもキャズムを乗り越えられるような設計の見直しができるような自由度を確保しておきたいなと思いました。

yuuki1879
2020/05/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

製品ライフサイクル上、スムーズに導入期から成長期に移行はしない。
ブランド戦略やチャネルの拡大など、いろいろな手を考えてキャズムを乗り越える必要がある。

betafunction
2020/05/04
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 一般社員

溝の打開には何が原因かを良く突き止めることが大切である

reviewforfuture
2020/05/03
金融・不動産・建設 経営・経営企画 経営者・役員

製品が普及するにつれて発生する深い溝をキャズムという。
具体例があまり思い浮かばない。

koki_0812
2020/05/03
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

顧客の層を意識することが重要だと感じた。

cier
2020/05/01
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

イノベーターやアーリーアダプターのニーズとそれ以降のユーザのニーズは異なることに留意しなければならない

uk13
2020/05/01
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

商品を購入する時期によって、顧客のニーズが変わることを理解しました。
そのニーズごとに合った戦略立案が大事!

tetsuo55
2020/04/28
広告・マスコミ・エンターテインメント 経営・経営企画 経営者・役員

「キャズム原因がニーズの違い」というのが芯をくっていて響きました。

yuya11
2020/04/28
金融・不動産・建設 営業 一般社員

顧客にはそれぞれ種類があり、ニーズも異なることがわかった。
今拡大している新製品、新サービスのキャズムはなんだったのか、それともまだ来ていないのかに興味がわいた。

k-oguma
2020/04/28
メーカー 営業 一般社員

キャズムのことを忘れずに分析していきたい

t-yoshimine
2020/04/27
メーカー 営業 一般社員

売り上げが停滞してきた際にキャズムかもしれないと気づくことが出来れば訴求ポイントを変えるなどして努力できそうですね。

yoshimura-1025
2020/04/27
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

キャズムはしばしば感じることがあります。製品の良さをどう伝えるかで違ってくることもあるかと思います。

kitaguninnoreds
2020/04/25
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 経営者・役員

イノベーター3%
アリーアダプター13%
ーーーーーーーーーーーーキャズム
アリーマジョリティー34%
レイトマジョリティー34%
ラガード16%

takumi_sagara
2020/04/24
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 一般社員

キャズムを業務で活かすには新規事業を行う際意識することが重要と感じた。また、キャズムが発生するであろうタイミング、またそれを乗り越えるための手段を事前に考えておくことが重要と思った。

joker2020
2020/04/24
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

例えばpaypayとかはキャズムを超えたのだろうか。なにか変えたのだろうか。新しいサービスはそういった目で観察して気にしていきたい。

ykta
2020/04/23
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

アーリーマジョリティー以降の求めるモノが、イノベーター、アーリーアダプターとは異なるという点を具体例で知りたい。

user-48a80f2984
2020/04/23
  

キャズムを乗り越えるためには、事例のセールスフォース・ドットコムやアンラーニングなどのように従来とは違った目線を持つことが重要であると勉強になった。

tatsutatsu10
2020/04/23
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

キャズムが起こる原因が購買理由の違いというのがわかったことが大きい。

airine
2020/04/22
コンサルティング・専門サービス 販売・サービス・事務 一般社員

仕事に限らず、なにか新しいことを始めるときには、賛同してくれる人もいれば反対勢力もいるということを肝に命じて発言、行動すべきだと思った。

rukuro
2020/04/22
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

キャズムに直面した際、どう解決していくかをより詳しく勉強したいと思った。

masa_0314
2020/04/20
金融・不動産・建設 IT・WEB・エンジニア 一般社員

あまり考えたことがなかったので刺激になった。
自社業界ではどんな条件があるのか考えたり調べたりしてみたい。

sssttt
2020/04/20
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

キャズムが生じることを前提にマーケティングすることが必要。

nemo_h
2020/04/20
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 一般社員

商品は開発までがおわりではなく、世の中に認知されるまでが大事

user-92696ffb29
2020/04/20
  

キャズムは、商品普及の過程で、顧客のニーズの違いにより生じる。
ここでもターゲティングが重要であることが分かった。

k_s_0127
2020/04/20
金融・不動産・建設 その他 一般社員

キャズムに関して初めて知ったため、これから新製品や新サービスが売れなくなった際に、キャズムを認知できるとおもった。

metona
2020/04/20
金融・不動産・建設 その他 一般社員

仕組みをもう一度復習したい。

wada315
2020/04/19
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

キャズムとは、新商品が普及する際の乗り越えるのが難しい溝のことである。
これが生じる原因は、アーリーアダプターとアーリーマジョリティーでは顧客のニーズが異なるためである。
キャズムを乗り越えるためには、ターゲットを絞ったマーケティングを行ったり、マーケティング以外の要素も検討することが必要であるとわかった。

kaakee
2020/04/18
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

キャズムにぶつかった時に参考にしたい

ktkt_1
2020/04/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

キャズムとは新製品が世に普及する際に現れる乗り越えるのが難しい深くて大きな溝のこと(ハイテク製品などに多く見られる)。
※顧客層がイノベーター⇒アーリーアダプター⇒アーリーマジョリティ⇒レイトマジョリティ⇒レガードと移っていく中でアーリーアダプターとアーリーマジョリティの間で起こりやすい。

nakka
2020/04/15
メーカー 専門職 一般社員

実際に製品を作り、その新規ユーザー数を見てみないと、どのような感じでキャズムが出てきたのかわからない。なので、製品の販売に至ってから、この講座を思い出し身に着けたい。

uwuwuwu
2020/04/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

普及を促進するには様々なニーズを満たしている必要がある。しかし、そのために開発の段階で様々な機能を充実させるには費用と時間がかかる。マーケテイング方法で他社と差別しながらいい点を伝えていく必要があると考えた。

tomoya_0128
2020/04/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

キャズムをいち早く発見し、対策を講じることが重要と感じた。

shiver
2020/04/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

キャズムがあるということを初めて知った。今後はこのキャズムを意識してみたいと思った。

takuyakatori
2020/04/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

研修の中でちょうどキャズムについて出てきた。イノベータ、アーリーアダプターのニーズとは異なるアーリーマジョリティに受け入れてもらうだけのインセンティブが必要だと実感した。

manya
2020/04/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

セールスフォースドッドコムのように、これまでにない革新的なアイディアを生み出したときは、利用者側は本当にそれで今まで通りに業務をこなせるのか?っといった不安を抱く。このキャズムを乗り越えるためには、イノベータやアーリーアダプタといった実際の利用者の口コミや宣伝が一番効果的であると感じた。

takosan
2020/04/13
メーカー 経理・財務 一般社員

部署を超えた知識吸収の重要性を感じた(人事や管理会計の知識が、なぜキャズム対策となりうるのか、きちんと考えたいところである)。

px_0001
2020/04/11
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

キャズムの前後でいかに普及戦略を練るかが大事.

kkats
2020/04/10
メーカー その他 一般社員

キャズムの打開例を多く知っておく必要がある

user-f5d521275f
2020/04/08
  

大変為になりました!

sssanother
2020/04/07
メーカー 営業 一般社員

自分が関わっている業界、自分が扱っている商材のキャズムがどこにあるのかを見極めることが重要。キャズムの位置によって、アーリーアダプターへのアプローチも変わってくるかと思います。

amnkmk
2020/03/30
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

新しい商品はそれだけで存在価値がある、目立つところに出すように
と新人によく言ってはいましたが、その手法が通用しなくなったらどうするか を具体的に考えたことはなかったので
良いきっかけにしたいと思いました

otobe711
2020/03/26
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

キャズムという概念を初めて知りました。自分は、マジョリティタイプなので、実際にどうなのかしらないのですが、アマゾンエコーは、このキャズムにはまっている?のでしょうか。

nakashin5150
2020/03/26
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

当社もとりいれたい分析

ma-yoshida
2020/03/22
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

キャズムを克服することは非常に困難だと思います。克服した実例などを挙げて示して欲しいと思いました。

jcc0415
2020/03/19
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

キャズムに陥った際に、陥ったことに気付けるか・売り方を方向転換できるかが重要ポイントだと感じた。

イノベーター、アーリアダプターに売れた成功体験を捨てることができるか。

k_sasaki3
2020/03/15
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

キャズムという用語は知らなかったので参考になった。

masarukanno
2020/03/04
金融・不動産・建設 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

キャズムが起こる要因と対象の基本が学べた。

hiroshi01
2020/02/29
メーカー 経理・財務 部長・ディレクター

上手く物事が進んでいて、急に止まったら、やり方を見直すことが必要ということでしょうか。
顧客の性質など状況の変化に気づかず、今までのやり方を続けていることがありますね。これを製品のライフサイクルと組み合わせるのは、素晴らしいですね。他にどのような経営フレームワークと組み合わせることができるか、考えてみたいです。

88c
2020/02/17
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

学んだこと
イノベーターとアーリーアダプターは変革
アーリーマジョリティーは安定
と求める要求が違う

jabe
2020/02/10
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

どのタイミング、状態で自社がキャズムにいるかの認識ができるか不安。

sunsunsun
2020/02/09
メーカー 専門職 一般社員

事業成功体験を共有して他の事業にも活かす、、よくあるナレッジ共有のみでは不十分。目的、顧客ニーズから状況判断しアンラーニングが最重要なことも。自分で考える力、判断する力をレベルアップします

hiyama24
2020/02/05
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自社・部門での展開の際にもキャズムを意識する必要があると感じた

settai_2104
2020/01/28
IT・インターネット・ゲーム・通信 専門職 部長・ディレクター

内容が簡潔かつ分かりやすくまとまっていて、凄くよかったです。
内容だけなら中学生でもすんなり理解できるレベルだと思います。ありがとうございました。

naoki-1967
2020/01/24
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

実際の活用は、難しそう。

manaremi
2020/01/22
IT・インターネット・ゲーム・通信 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

新商品を売り出すときに活用できそう。

ryoken
2020/01/21
商社・流通・小売・サービス 専門職 一般社員

日々の業務に役立つ内容でした。

nuuska
2020/01/20
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

キャズム:新商品が普及する際にある壁。
・innovator --> early adapter ---------->>> early majority --> late majority -> lagard
ニーズ   変革    (キャズム)    実務、リスク回避

・ニーズが異なる=マーケ手法が異なる → マーケ担当者をフレッシュに入れ替えてみる

hajime68
2020/01/19
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

キャズムという存在を今まで意識していなかったので、大変勉強になった

jc61grom
2020/01/17
メーカー 営業 部長・ディレクター

問題の一部回答に??です、溝に嵌ると乗り越える前にあきらめてしまう事が大きな問題です。

tko
2020/01/14
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

新商品の発売に際して、イノベーター、アーリーアダプター以降の顧客層に対して、アンラーニンクが必要であることは新たな学び電車あり、活用できそう。

sw034
2020/01/09
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

キャズムという言葉は知っていました。リスク回避性に関するニーズの違いにあること。各層の割合やタイミングは業種によって異なること。以上の2点を新たに理解できました。

vegitaberu
2020/01/06
広告・マスコミ・エンターテインメント 人事・労務・法務 一般社員

キャズムという言葉は、正直、はじめて聞きました。ただ、動画を見て、思いあたるふしはありました。
これからは、意識していければと思います。

taki2
2019/12/30
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

アーリーマジョリティのニーズを満足させるサービスとなると,付加的サービスが増えるおそれがあり,複雑化するおそれがあるので,シンプルさとどう両立させるのかが課題となる。

yodare
2019/12/19
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

普及がひと段落したときキャズムなのか商品の限界なのか見極めはどうするのだろうか。場合によっては商品機能の改良なども必要になるのでは。

kin-k
2019/12/18
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

イノベーター
アーリーアダプター
アーリーマジョリティ
レイトマジョリティ
ラガード
顧客層の違いに注意しながら施策を講じなければならない。

masahiko0921
2019/12/18
コンサルティング・専門サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

まだ理解に苦しんでおりますので今一度学習します。

myu00051
2019/12/13
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

自分は常にアーリーマジョリティー以降のユーザーだと思った。

zn_9257659
2019/12/09
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

キャズムが発生する段階を見極めることが大事であると感じた
 

takahashi_t
2019/11/30
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

商品のマーケティングについて、自業務に置き換えて考察を行いたい

knhk
2019/11/18
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自社で販売展開しようとしたとき、キャズムの存在を意識し、実践する必要がある。

takashi2111973
2019/11/11
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

理解が不十分なので再度チャレンジしてみます。

ishiura
2019/11/02
商社・流通・小売・サービス マーケティング 部長・ディレクター

商品企画においてリリース後の各商品がキャズムを越えているのかどうか改めて見直ししたい

rokuren
2019/10/28
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

素晴らしい技術・サービスを取り入れているのに、流行らず撤退したものは、キャズムを超えられなかったということが感覚的に理解できた

kuma_2
2019/10/19
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

 キャズムが発生する段階を見極めることが大事。
 

mtgood
2019/10/19
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

ターゲットを絞ることは重要だと改めて感じた。

takap79
2019/10/17
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

当社製品はマーケットに革新的な価値を与える商品ではないため、当社のビジネスはキャズムの概念では捉えづらいと感じた。

p-bone
2019/10/15
メーカー コンサルタント 部長・ディレクター

自社でも、キャズムが問題になるほどの新しい製品を世に出せれば良いのですが(^^)

bayan
2019/10/06
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

顧客へ浸透させるのは簡単では無いことを改めて知った。購入層毎へのアプローチ方法は多様であり、中には過去の成功体験を捨て一から構築する必要もあることを学んだ。

hide0024
2019/10/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自分はレイトマジョリティです。

ryo1105
2019/10/04
商社・流通・小売・サービス 営業 経営者・役員

キャズムによる分析はよく理解をしてなかった。実務で使う事により理解が深まりそうです。

masa926
2019/10/03
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

キャズムの存在を初めて知り参考になった。

shigetama
2019/09/24
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

キャズムは新商品において陥る溝である。
イノベーター、アーリーアダプターとそれ以降のアーリーマジョリティとが求めるギャップが原因で生じる。これを乗り越えるにはターゲットを絞るなど対策を練る必要がある。

momoi_1523
2019/09/23
広告・マスコミ・エンターテインメント コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

アーリーアダプターとアーリーマジョリティの間に生じるキャズム

k-wat
2019/09/21
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ここでも物事の原因を分解して突き詰める手法を学ばせて頂いた。
キャズムの発生には原因があり、それを特定し対策する事が重要だ。

chito
2019/09/15
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

自分を商品に見立てた場合にも、このキャズムという考えは使えるのではないだろうか。

nanae_0411
2019/09/10
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

キャズムを乗り越えるにはアーリーマジョリティーの中でも絶対数と影響度からターゲットを決め、彼らの需要を満たすサービスを提供することが必要。

bintang
2019/09/08
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

キャズムを乗り越えるためにどうする必要があるか、ということを掘り下げて考えてみたい。

hiro2215
2019/09/07
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

キャズムという言葉を初めて聞きました。ニーズの違いはあるが、今後お客様の動向をしっかり掴むことが需要であると考えます。

ken_me
2019/08/24
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

今まで意識していなかった考え方のため今後意識して業務にあたりたい。

hketaona
2019/08/13
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

キャズムを乗り越えるため、視点を変えた戦略も大切であることがわかった。また、キャズムであるか、販売過渡期であるかの見極めも必要であると思う。

taragon_02
2019/08/11
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

アンラーニングという手法も解決策の一つあることを発見できた。

hamaken
2019/08/04
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自分はレイトマジョリティーに属しますね。

robber_2019
2019/07/26
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 一般社員

Learned new words.

aki7
2019/07/23
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

アーリーアダプターとアーリーマジョリティーの間には、それほど価値観に開きがあるんだ、

taka0925
2019/07/23
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

キャズムよく理解できました

hacco
2019/07/20
金融・不動産・建設 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

分かっちゃいるけど、理論化したもの
こういうことがあるという認識は、判断の引き出しとして持っていよう

shinh
2019/07/18
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

新商品開拓時における戦略策定

t_fujiwara
2019/07/12
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 部長・ディレクター

概念的にはわかるが、具体の場面に落とすときには、結構難しそう。
潜在的な市場の規模、代替する商品との関係など考えないといけないと感じました。

ma-waka
2019/07/09
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

大きな溝が起きることは実感できないが、そうなんだなあと思った。 

okai_2018
2019/07/09
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

キャズムを乗り越えるには、時間も必要だあると感じた。

nhiro
2019/07/07
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

キャズムを乗り越えるためには、訴求するターゲットを見極める事が大切

yoyo
2019/07/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

キャズムを以下に乗り越えるかが、売れる製品のセールス手法として重要であることを理解しました。

dice-k
2019/07/04
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

「イノベーター・アーリーアダプター」と「アーリーマジョリティ・レイトマジョリティ」の層でニーズが全く異なる。前者がリスクを取ってでも革新を求めるのに対し、後者はリスク回避・実利に重きを置く。ニーズが異なれば攻略法も異なってくる。

cooky
2019/06/26
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

初めて聞く事柄であった。自業務で活用していきたい。

yoktakh
2019/06/22
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

イノベーター、アーリーアダプターと、
アーリーマジョリティーの間に生じる、キャズム。日頃考えたことがなかったことなので、興味深い内容でした。

lia_amano
2019/06/22
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 一般社員

キャズムに到達するタイミングに色々な例があるようなので、具体的に調べようと思いました。(アーリーアダプターが多い場合というのがよくわからなかったため。)

leo1214
2019/06/12
メーカー その他 部長・ディレクター

初めて聞く概念でした。

200517
2019/06/11
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

キャズムの内容は理解するものの考えることが難しい

naos
2019/06/10
メーカー マーケティング 一般社員

異なるニーズの壁を越えるのは非常に難しい課題ですね。

s_takeda
2019/06/09
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

市場拡大するためにはキャズムを超えなければいけない。

tomo5924
2019/06/08
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

市場分析、顧客分析の際に十分に考慮したい。

mu1226
2019/06/06
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

アーリーアダプターとアーリーマジョリティの境目の見極めを詳しく知りたい。

eaglemurata
2019/06/05
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 部長・ディレクター

キャズム、知りませんでした新しいもの、特に革新的であればあるほど普及させるために乗り越えなくてはならない壁ですね。

shota0607
2019/06/04
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

死の谷に近いものを感じた

mopeyaki
2019/06/04
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

初めて聞いたことばばかりであった。MK分野は面白い。

gakut
2019/06/04
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

初めて聞いた用語だったが、理解しやすかった

kondo-2473
2019/06/02
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

確かに商品の認知売り上げを伸ばしていく上で、途中で挫折しそうなくらいの売り上げ低迷時期はあることは実感していたが、それがキャズムだったのですね。

ogiko29
2019/06/01
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 課長・主任・係長・マネージャ

キャズムは理解したが実際のイメージが未だよくわかない

toshimaki
2019/06/01
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

先進的な一部の層からマス層へシフトする時にニーズのGAPから生まれてくるものと認識しました

yasu007
2019/05/31
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

ニーズの違いがキャズムを生む

kitsugi64
2019/05/25
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

改めてマーケティング以外の要素を学ぶ大切さを実感した。

o0ve7ra1l3l
2019/05/17
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 一般社員

このキャズムを知っておくと世の中のモノが今どの段階にあるのか一段とわかりますよね。勉強になりました。

yamato2016
2019/05/15
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

キャズムの存在と意味が良く分かった。

sakura_1101
2019/05/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

アーリーアダプタでの成功体験を変えることが重要だが、なかなかできない、という点がいかにも現実的だと感じた。

jett
2019/05/10
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

過去に学んだことでしたので理解の整理になりました。

osamu-0210
2019/05/09
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

キャズムという言葉を初めて聞いたが、確かにそのような状況が発生することは実感としてある。ニーズの違いが要因であり、その対策も一辺倒ではないことが理解できた。

sailingteam
2019/05/09
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

なんとか終了しました。アーリーアダプターを分析し、マーケティングを強化したり、捨て去ったりすることも必要?

makoto510
2019/05/07
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 経営者・役員

製品サイクルににてるがキャズムのところが
この分析を物語っている

tadashi123
2019/05/06
メーカー 営業 一般社員

新商品の成功はこのキャズムを乗り越えるなければありえないという
ことがわかりました。

hatabon5252
2019/05/06
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

アーリーアダプターとアーリーマジョリティの需要の違いが溝を生む。
この二つの間にある違いをよく理解できた。

takeshi0321
2019/05/04
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

キャズムには良く遭遇します。
乗り越える方法のヒントになりました。

toshiaki-0909
2019/05/01
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 一般社員

よく理解できました。

hideado
2019/05/01
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

キャズムという言葉は初めて知った。商品の普及を考える上で重要であり、見えない壁を仮説を持ってクリアするアプローチが重要だと感じた。

c_ym
2019/04/30
メーカー 営業 部長・ディレクター

セールスフォースが今の地位を築けた理由がわかりました。

wata12091979
2019/04/30
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

とても役に立ちました。

m_yae
2019/04/29
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自分自身でも、商品やサービスによって、イノベーターになるときもあれば保守的になるときもあるわけで、その心理を読み解きながら溝を超えてゆく大変さがなんとなく理解できた

donkun1
2019/04/27
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

はじめて知ったフレーズでした。どんな製品でもキャズムはあるんでしょうね。
3Dテレビが思い浮かびました

sata_riha
2019/04/27
金融・不動産・建設 経営・経営企画 一般社員

キャズムは製品によって現れるタイミングが異なる。自社で考えると非常に難しいと感じるものの、大切な要素である。

makoto-0723
2019/04/24
広告・マスコミ・エンターテインメント 経営・経営企画 経営者・役員

新商品の普及段階が理解できた

hy-5573
2019/04/24
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

これまであまりはっきりと学んだことが無い概念でした。よく理解できました。

hiroki1980
2019/04/24
インフラ・公共・その他 その他 経営者・役員

キャズムという存在をしてッていないと、同じ手法に固執して乗り越える事ができないかも・・・。知っているといないのでがえらい違いです。

ashi1552
2019/04/23
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

きゃずみ克服には戦略変更が必要となることが分かった

yo57
2019/04/23
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

キャズムを乗り越える事例について他のバリエーションを知りたいと感じた。

pyonchan
2019/04/22
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

確認テストによって、キャズムの意味がよく理解できました

nico0113
2019/04/19
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

キャズムという現象について理解しました。

user-2ea8aad772
2019/04/16
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

非常に勉強になる内容である。

chokoma
2019/04/16
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

アーリーアダプターとアーリーマジョリティとではニーズに違いがある事を学べた。
ニーズに違いがあるのであれば手法を変えなければならない。

ho-ri
2019/04/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

アーリーアダプターとアーリーマジョリティのニーズの違いがキャズムが生じる原因

runnerh
2019/04/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

初めて触れた視点だった。イノベーターなどの層は知っていたが、その間にギャップが存在し得ることを認識できたことが非常に有用に感じた。実務でも意識していきたい。

nakiusagi
2019/04/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

キャズムという言葉を覚えました。

hirakei1203
2019/04/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

いかにキャズムを乗り越えるかを分析するためには、いまだ取り込めない層が購入しない理由を特定することが重要と考える

k_kurosawa
2019/04/10
メーカー 経理・財務 部長・ディレクター

キャズムをどの時点で認識して対応するのか判断が難しいと感じた。

masakeita9
2019/04/09
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

一般論としては16%がキャズムの壁だが、それはモノによって比率は異なるという点は押さえどころ。
キャズムが存在する事自体をわきまえている事が最も大事なこと。
キャズムを乗り越えることこそが仕事の醍醐味だと感じた。
最後の16%は良い意味で無視していいという事もキーポイントだと思う。

00900
2019/04/04
メーカー その他 一般社員

zzzzzzzzzzzzzzzzzzz

junya114
2019/04/01
メーカー マーケティング 一般社員

・キャズムの可視化が難しいと思った。どのような兆候があったらキャズムなのか?キャズムに気づかず、そのまま事業が衰退することはないのだろうか?

yoshihiroe
2019/03/31
メーカー その他 一般社員

キャズムを乗り越えるためには、マーケティング以外の要素や成功のアンラーニングが重要であるという点が印象に残った。

takashi65
2019/03/31
コンサルティング・専門サービス マーケティング 一般社員

キャズムが発生する背景は、リスクを取るイノベーター、アーリーアダプター
リスクを回避するアーリーマジョリティのニーズの差の存在、
イノベーター、アーリーアダプターは16%程度を占める

winter123
2019/03/31
メーカー 営業 一般社員

キャズムという概念を初めて知りました。

aoyui
2019/03/19
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

大きな溝経験してます

koga_8623
2019/03/12
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 部長・ディレクター

アーリーマジョリティーを掴むまでが難しい。

yk-kawashima
2019/03/12
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

成熟期に移行させるにあたって、ニーズの違いを把握して訴求方法を変えていく必要がある事の重要性を学べました。

sakuraito
2019/03/11
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 一般社員

営業を行っていた時、まさに顧客が5つのタイプに分かれていたことを思い出しました。そして、アーリーアダプターの後に確かにキャズムがあり、売上が伸び悩みましたが、アーリーマジョリティに受け入れられると飛躍的に伸び、振り返ると、成長の壁だったのだと実感しました。

tana-61
2019/03/02
医薬・医療・バイオ・メディカル 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

キャズムの存在を初めて知りました

time-nao
2019/03/02
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

キャズムの乗り越え方も商品によって異なるお思われるため、常に市場の声を聴くことが要求されます。
ありがとうございます。

s_kubodera758
2019/03/02
金融・不動産・建設 経営・経営企画 部長・ディレクター

大変勉強になりました。

nash13
2019/03/01
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

良く理解できた。

ara007
2019/02/25
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

今まで、あまり意識しなかった考え方なので、今後は参考にして行きたい

sh1972
2019/02/24
メーカー メーカー技術・研究・開発 その他

キャズムの意味がよく分かりました。

yamakoh
2019/02/24
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

マーケティングの際にキャズムを意識することはほとんどなかった。

ishii201
2019/02/22
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

アーリーマジョリティの特性、ニーズは要注意

jane-95014
2019/02/19
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

キャズムの発生が勉強になりました。

taisuke-1216
2019/02/16
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

勉強になりました

yaohiro8016
2019/02/12
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

a

makoto7461
2019/02/10
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 部長・ディレクター

参考になりました。

koji-iida
2019/01/26
医薬・医療・バイオ・メディカル 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

アリーアジョリティーとアーリーアダプタとの客層の違いを理解する必要性がある。