この回は、繰り返し見ていきたい。トライアル＆エラーで練習しながら、なんども見たい。
今後新規事業を立ち上げる際に是非とも必要な作業であると痛感した。トライ＆エラーを繰り返したい。
身につけるためには繰り返しが必要なのは間違いないが、予想に対するフィードバックが得られないと続けられそうにないと思いました。
予測財務指標を作成するには実際に何度も作成する必要がある
予測をする際に一連の流れを理解し算出する必要がある
シンプルで本質をとらえた前提条件の設定がキーとなるように思います。特に確実性の高い前提条件（固定費等）と確実性の低い前提条件（売上等）をしっかり認識したうえで予想財務諸表を作成していくことが重要だと感じました。
ふう～。なかなかむつかしかったぞ。
数字入れてやってみないと分かった気がしないけど。
いくつかサンプルでシミュレーションしたいです。
bsが、きっちりと把握できておらず、再度勉強します
予測財務諸表は普段の業務で作ることはないが、会社の状態と近い将来のため重要だと学習出来ました。
実務で作成していますが、実際はもっと複雑です。
実際に自分が作ることはないので、サクッと手短に概論を見られれば良かったな、と思います。
予測B/S作成が難しかったので、個人的に復習したい。
機会があれば是非やってみたい
内容盛りだくさんで消化不良気味。
実作業を繰り返すことで身につくものと感じた。
難しい講義内容でした。
予測財務諸表の活用場面や作成手順は理解しやすかったのですが、具体的な作成方法となると不慣れな言葉が出てくるため、苦労しました。
慣れないことには難しい内容。様々な仮定をたて、シミュレーションしたい。
P/Lは理解出来たが、B/Sは復習が必要。前提となるシナリオによって、結果が変わってくるので、シナリオ作りが重要になると感じた。実際のプロジェクトで実践してみる
予測財務諸表を学習し予測をどこまで詰めるのか？物価指数や原価の動向などまで考えると進めない気がする。
まずはトライしてからになるが数をこなし見えてくるものがある諸表と思います。
予測財務諸表は実際に見ることも少ないので内容を理解するより、何度もやらないといけないと感じた。
もっと実践しないと身に付かないと感じました。
予測P/Lは業務でやっているのでなじみがあるが、予測B/Sはなじみがないので勉強になった。
予測plだけで考えていたが予測bsが重要と理解出来た
将来の独立に向けて、非常に勉強になった。
具体的な事例を元にした予測財務諸表の作成手順が学べたため、とても有用であったが、まだまだ自身でいちから作成できるほど理解できていないため、繰り返し練習して身に着けたい単元であった。
今回は敢えてシンプルな例を取り上げてくださっていると思うので、実際はこの何倍も複雑なんだろうと思います。
応用できるように何度も復習し、訓練したいと思います。
繰り返し慣れることが大事だ。
説明を聞いているとできそうな気がするが、実際に手を動かしてみると難しそう。予測の仕方を再度整理し、取り組んでみたい。
予測Ｐ／Ｌ、予測Ｂ／Ｓ共に事業計画の策定には、必要不可欠だが日常業務で活用するには、更に習熟度を上げる必要がありそう。
新しいビジネスの立ち上げには予測P/Lで売上高の中長期を予測するだけでなく、予測B/Sにて債権、債務、ROE,ROAまで算出することが重要であると理解でしました。
PL予測は何回も実施しているが、BS予測はしたことがない。
是非、実践してみたい。
前提条件の設定、見極めが重要だと感じた。
予測財務諸表は、手を動かしてやってみないことには身につかない。
新規事業を開発する上でのシミュレーションをするのに大変役立つと感じた。聞いていればなるほどと思うが、実際に自分の手で１から作るのはなかなかスムーズにいかないため、講義であったとおり自分の手を動かして慣れていきたい。
難しい部分もあったが、実際にトライ＆エラーで習得していく部分が多かったと思う。
講師の方がおっしゃる通り、実際に予測財務諸表を作ってみて、慣れるしかない。
変動要因をまとめた上で作成すること
売上に変動するものとしないものに分けて計算すること
事業予測と過去実績から考えて計算を行うこと
予測はすごく難しいと感じたが、これが出来ると提案に説得力が増す。。
後半が難しい。何度か繰り返して見直したい。
売上に連動しない項目は、各項目が何と連動しているかを把握することが大切である。
学んだことをさらに理解を深める為に、実際に作成してみようと思う。
予測財務指標を作成するには一度の学習では作成できず、
トライ＆エラーで、何度も作成する必要があると感じた。
主要ポイントを明確に教えてくれた。新規事業の際にはこうした点を精査しながら計画していきたい。
売上予測等、1店舗目の実績がないと予測精度は悪くなると思うので「とりあえずやってみる」という行動力も必要なのかなと感じました。
またBSの理解が追いつかなかったので繰り返し学習します。
とにかく繰り返し、実践してみないと身につかない。
新規事業企画の際に説得力を高めるツールとして活用できそうと感じました。
この項目は何度も見返しが必要と感じました
今迄は本当にあいまいな予測していたと痛感しました。P/L、B/Sと合わせて事業の将来予測をすることが重要だと認識できました。
様々な予算についても予測P/Lの算出方法を参考にさせていただきます。
作成プロセスを理解することで、予測数値の根拠をより深く理解し、ビジネスに活用したい。
実際に自分で手を動かして作成してみないと、身に付かないですね。頑張ります。
将来の予測をする際に活用できると思うが、
今回は大きな考え方しか理解できていないと思うので、実際に手を動かして諸表を作成してみることが重要だと感じた。
予測財務諸表 作成の基本が
わかりました。
CFとそれに基づくNPV、IRRの観点が含まれていないのでこれをProjectionの完全なものとして受け止めてはいけない
入口の売上の設定根拠を、市場規模とシェア及び過去の実績の２つから緻密に算出すること、期間中必要になる投資は必ず見積もりこと等、今後社内で見直していきたいと思います。
実際に作成してみないことには実感できにくいと感じました
覚えることが多かったですが、会社での新事業の投資採算性の概要が理解できました。
考え方は概ね理解出来たが、繰り返し手で書いてみる事で身に付けられる。努力あるのみ。
予測財務諸表は数をこなすことが重要だと思う。売上高に連動する部分も、何％が妥当なのか、何か月が妥当なのか、業界の一般取引に基づくものと思われるが、これによって大きく変わってくるため、その仮定条件の妥当性が難しいと思う。
予測財務諸表作成の際に見直したい。
予測P/Sはサービス立ち上げ時に考えることが多いが、予測B/Sは会社としての資金繰りを把握していないとわからないこと多いため、実際の業務での利用シーンが今のところ思いつかなかった。
予測財務諸表は実際に作成してみないと本当の意味での理解は難しいと思いました。トライアンドエラーを繰り返して慣れることが近道だと腹落ちしました。
投資可否判断に必要な情報である予測財務諸表の基本的な作成方法が理解できた。 チームメンバーに作成を依頼する際に基礎を理解している事で効果的な指示ができる。
いざ、自分で予測P/L・予測B/Sを作ろうとしたが、難しいかった。
何度もトライして慣れること、この動画を復習して身に着けたい、。
これまで企画部や経理部にまかせていたが、開発部の自分もコスト構造や収益性を理解することで、この新製品開発がインパクトがあることを示す根拠となると理解しました。
予測財務諸表を学ぶことによって、今後の業務で活用できると感じました。
新規案件を立ち上げる時の財務を可視化するのに役に立つと思った。
よろしくお願い申し上げます。
新規事業などの将来の事業性を確認するためには、こうした予測財務諸表を複数のシナリオ、Best、Base、Worstの最低３つはつくって、定量的な評価をもって分析することが重要である。
何度もシミュレーションしないと身につかない。動画の内容もなかなか理解できない。
将来の投資やリソースの投入などの意思決定をする際の拠り所として活用したい。
現時点ではあまり作成する機会がないが、知識としては今後必要になると思う。
予想P/Lを作成することは比較的簡単な様に感じますが、B/SやCF計算書の予想に連動させて作成するには実際に訓練する必要性を感じました。
新規事業考案に取組んでいるので、一度実務的にトライしてみたい
かなり理解に苦しみました。
予測PLは、業務上よく目にするが、予測BSは馴染みが無く、今回の内容を復習し
作成までは行かなくても、内容が理解できるレベルまで到達したいです。
予測財務諸表については初めて今回の動画で学習したので、まだ理解不足な点も残っているが、復習してしっかり理解して実際に使えるにしたい
難しい回であった。
会社のリアルな数字を入れて考えてみたいところだが、シミュレーションのような綺麗な数値が出ているのか…
前提条件の設定/確認が、予測財務諸表の作成においては、重要であることが再認識できました。一つ一つしっかりと学んで吸収していきたいと思います。
実際にケーススタディをしないと身につかない項目と思います。
繰り返しの訓練が必要。
実際にやってみないとかなり厳しいと感じました。手法は今回の講義で何となく理解はできましたが、かなり難しいと思います。
それって儲かるの？儲からないの？の問いには必ず必要。
慣れていないので忘れてしまいそうだが、しっかり復習したい。
これまで業務で深く関わることのなかった分野なので、今後、学びを深めていきたい。
コワーキングスペース事業の予測では、短期借入金が膨れ上がり、財務レバレッジも非常に高くなっていたが、それでGoになるのかどうか、わからなかった。
実際に数字を当てはめながらやってみないことには、イメージがつきにくい分野だと感じた。
予測財務諸表、聞いていると理解できた感じになったが、もう少し具体例（金額）を用いて説明して欲しかった。
予測P/Lの数をこなして理解していきたい。
経営計画に非常に重要な要素となるので完璧に理解をして活用したい
ケーススタディで実際にトライアルが必要と思います。
あまり理解できなかった。
まだ何となくではあるが、予測財務諸表の作り方が分かった。
これができれば、新規事業を自信を持って提案できるため、何とか自分のものにできればと思う。
自社でも作成していきたいと思います
新しいアイディア、事業を提案する際、儲かるか、いくらかかるかを自らシミュレートすることを通じて、提案の説得力が増すと同時に、実際に事業を始めた後の経営判断にも役立つものだと感じた。
予測財務諸表の作成は事業が事業が計画通りに進んでいるのかどうかをチェックできるものと理解しました。結果の分析だけでなく、結果を導くための分析も重要であることを学べました。
かなりパニックでした。もう一度試聴したいと思います。
理解度が悪いので繰り返しの実践で覚えるしかない。
為になった
活用してみます
最後のまとめにあったように実際の業務やプロジェクトをつくって身近な数字を使って予測P/L,B/Sを作成しいないと深くは理解できないと思う。もしその機会があったらこの講義をもう一度見直したい。
かなり難しい内容だった。実際に書いてみるという経験を繰り返さないと適切な運用ができなさそうなので何回も復習していきたい。
新規事業だけでなく、現状の事業に関しても予測が必要となるため、未来から過去を見通すようなイメージでの「予測」は大変重要になると感じた。
予測P/Lは普段から予算管理の為に慣れ親しんでいるが、事業経営を考えるには、予測B/Sが必須。事業経営を考える機会は早々ないため、身近な家計管理で考えてみたい（慣れてみたい）と感じた。
BSは普段あまり使っていなかったので、これから慣れて行きたい。
なんとなくですが設問に正解できました。
予測を立てる。その根拠や必要要素がなにかを知ることができた。
また株主配当が純利益の50%など、そのように算出されていることなど関係ない部分のことも知れて楽しかった。
自社ビジネスで仮で考えてみようと思う。
実務で売上原価の予測を算出したことがあるが、売上原価ですら、予測するのが困難だったという過去の経験があります。今回の例のように1店舗⇒6店舗等の事象が把握しやすい小規模であれば作成は容易であるが、会社の規模が大きくなればなるほど、多部門に渡り複数の活動が合わさって、結果として財務諸表が作成されている為、実務上今回の算出方法は困難であると感じました。また実務では財務諸表までは作成せずに、１つの投資案件に対し、投資の回収が見込めるかという観点で投資判断をすることがほとんどではないかと思っております。実際に予測財務諸表を作成している企業はどれくらいあるのか気になりました。。
予測B/Sを作成することでB/Sの理解が深まると感じた。
一度みただけでは、理解できていないので再度内容を確認しながら理解を深めたいと思います
実際に業務で行うことは今までなかったが、どのように予測財務諸表を作っていくのかといったプロセスがイメージできて良かった
予測B/Sの作成方法について復習し、知識を定着させたい
もう一度予測B/Sの作成方法について復習し、知識を定着したい
一度の視聴では理解できません。
予測はシナリオに柔軟性を持たせることが大事。
これまでぼんやりとしか解っていなかったＰ／ＬとＢ／Ｓの関連がよりクリアーになった。
予測B/Sは難しかったです。
予測B/Sが必要になるようなビジネスへのチャレンジができるといいなと思いました。
各企業、新規事業の可能性を求められる中、今回学んだ事を活かしながら事業計画と実行を行うとより良い事が理解できた。
このクイズは難しかった。何度か見直ししなくてはと思った。
一商品ではなく、大きなビジネス描くときに必要となるイメージ。ただし新規事業へ出る際、また買収案件等を考えるときにもこのスキルを活用していきたい
難しいが、長期戦略を考えるうえで大事なのでマスターしたい
予測財務諸表がどのようなものか理解できた。さらに理解を深めるには、実際に自分で作成してみるのが良いと思った。
BSの箇所が理解するのに苦労しました。繰り返し勉強する必要が有ると思います
最後のコメントにあったとおり、実際にやってみないとなかなか身に付かないと感じた。
財務諸表上の科目の意味は理解しているつもりでいたが、実際に予測を立てるシナリオを通して実態の企業活動と照らし合わせることで、より理解が増して腹落ちした。
講師の最後の言葉通り、繰り返し作成しないと手順すら
身に付かない内容でした。
提示された予測財務諸表を読み解けるよう、繰り返し見ていきます。
・実際の業務で月次の予測PL、予測BS、予測CF、予測資金繰りを作成しています。会社独自のノウハウで作成しているところがありますが、今回学んだ点も考慮しつつ、改善していきたい。
・予測BSの部分はちょっと説明を端折りすぎかなと感じました。（時間の関係もあるものとは思いますが）
予測財務諸表は実際にやってみないとすぐに忘れそう
後半は難しくなてきました。
やってみないと理解はできません。
グロービス単科の課題のために視聴。
実際に手を動かしてみないと理解できないかも。
まだ理解度が不十分なため，訓練をして身に着けていきたい。重要であることは大いに認識している。
現預金と短期借入金で、バランスを調整
予測P/L、B/Sの作成をしてみようと思います。
将来の事業の採算性について予測する有効な手段として大変参考になりました。事業計画を立てるのが面白くなりそうです。
理屈はさほどややこしくはないが、実際にエクセルでケースをいろいろ回してみないと肌感覚は身につかないと感じる
将来予測することで事業の黒字化が見えてくる。
知識だけ蓄えており、今回も内容は理解できましたが、業務で実践できるよう、引き続き意識して行きたいと思います。
今回学んだ事を実践で活用したいです。
経済資源ごとに価値の見積もりの仕方異なることを学んだ。
P／LとB／Sの関係や純資産の増減、現預金の見積もりなど
考慮する点は多いが、実践を繰り返し感覚をつかんで精度アップを図りたい。
予算管理や将来の売上、収益予測等に使える。
社内で予算を策定する上でも、来期の収益を想定するために必要な知識だと思いました。
講義でも言っていましたが、繰り返し実施するしかないのですが、なかなかその機会がなく、本講義でも演習問題を設定する等、実践できるような場面があると良かったかと思います。
もう一度予測B/Sの作成方法について復習し、知識を定着させたい。
今後、収支予想から予測BSを作成していきたいと思います。
前提条件での変動費・固定費区分で悩むことが多そうですが、
BS予想が作成でいるようチャレンジします。
予測財務諸表の策定で、ポイントになるのが、前提条件の設定。
売上高予想は過去実績をベースにする方が算出しやすいが、マーケット規模と
シェア率からの産出も必要。
KPIとして見るには、ROA、ROEも算定する必要があり、予測B／Sも作成する。
予測B／Sの作成は難しい。
このセッションは、どれだけのパターンを経験するか、知識を活かす機会を積極的につかむことが大切かと思われる。ビジネスモデルやミッションの魅力だけでなく、起業家や経営層にはこのスキルが必須と思われた。何度か見返す必要がありそうです。
この回は繰り返し見ながら、実際に作成し、自分のものにしたい。
予測P/Lはなんとなくわかりましたが、予測B/Sは難しく、頭に入りませんでした。またやり直します。
予測財務諸表について学ぶことができましたが、難しい内容でしたので復習して知識を確実なものにしたいと思います。
pl、blを混合しないように気をつけたい。
予測財務諸表を体系的に学んだことがなかったので、非常に参考になりました。
コロナ禍のように、急に経済環境が変わることがあるので、ベストケース・ワーストケースを常に意識しながら、予測を立てていきたいと思います。
新規事業の立ち上げやビジネスプランのシナリオ作成に有効なツールとなる予測財務諸表作成の考え方と手法を学んだが、実際に回数をこなさないと作成は難しいと思いました。
ＢＳについては良い復習になりました。
数年前に社内研修で学んだことでしたが、日常的に視点が向かない項目が多く、大半を忘れていました。予測BSが、完全に腑に落ちて理解できていない気がするので、後ほど復習します。
実際にやってみないとわからない事が多いので、繰り返しこの項目を見ながらやっていきたい。但し借入金は融資側が今後人からAIの判定による評価に切り替わっていくので、どのポイントが評価されるかの対策と、人ならではの推論を重ねた予想財務諸表を作成する必要が出てくる。
トライ＆エラーを繰り返しながら何度も練習していく。
これから使っていくことになりそうなので、財務分析とごっちゃにならないようにしていきたい。
予測P/L、B/S作成のイメージがつかめた。
実際に作成して実務に生かしたい。
将来予測について振り返ると、予測P/Lに目が行きがちで、予測B/Sに関しては馴染みがなかった。不確実な事業環境を考えると、複数のシナリオを想定しておくことの重要性を理解できた。
概念的なものはとても理解できた。
実践で活用し使える知識にしていきたいです。
事業計画を立てるとき，予測P/Lは作成するが，予測B/Sは作成していない。今回学んだ内容に沿ってチャレンジしたい。
大変勉強になりました
予測B/Sの作成はかなり複雑でなかなか理解するのは困難
何度も見返し慣れていきたいです
これは、仰っているとおり、演習をしないと分からない。特に予測B/Sはイメージがなかなかつかない
日々の営業活動に活用したい
試行錯誤が大切だという言葉がとても印象的でした
事業計画に対する、経営判断や、実施することが決まった案件の予算管理や、投資管理をするためにつくる予想財務諸表の作り方について、考え方がとてもよく分かった。実際に作成する際、シミュレーションできるように、前提条件をシンプルにすること、エクセルで作成する際は、原単位は、計算結果とは別テーブルにすると、よいとのアドバイスは、実践する際、役に立つポイントだった。今回の事例では、PoC的に作成した１号店の情報があるので、ある程度精度よく見積もれると思うが、１号店の際の事業計画でもどうようのやり方をするのだと思うが、人件費、賃料、初期投資額など、事業計画の前提を事前に調査したうえで、予測PL作成＝＞予測BS作成’（＝＞支払利息で予測PL完成＝＞分析との流れになると思った。
事業の将来予測をする際に、目指すべき方向性と変動項目を明確にすることがポイント。
売上高をどう伸ばしていくか、投資計画はどのように行っていくか、経営ソフト･費用の効率的な運用はどのように行うか、こうした点を戦略的に考えていく
自部門を経営的視点から見るうえで大変重要な項目だと感じた。何度も確認したいとおもう。
先に進みましょうよろしくお願いします。
予測財務諸表の作成目的を明確にし、事業活動の内容や予測にあたっての前提条件をよく調べて理解しておくことが、各項目の予測計算における細かい判断を行う際に役立ち、確度と信頼性の高いモデル作りに繋がると感じた。
予測CF計算書の作成方法についても今後学んでいきたい。
実践を通して復習し、より深く理解したい。
学んだことをさらに理解を深めるには、実際に作成してみること。
もう一度復習したいと思います。
事業計画を予測する具体的方法が理解できた。トライを繰り返すことが大事だということで、いろいろシミュレーションをして身につけていきたいと思います。
実際のデータや実務に基づいて予測財務諸表を作成しないと、身につかないと思った。
とても分かりやすい講義でした。
実際のデータに基づき、自分で作成してみないと理解が深まらない。
予測PLを作成することは多いですが、事業を投資尺度から見るのに予測BSが必要なことがよくわかりました。
知りたかった内容で勉強になりました。
顧客へ商品・サービスを提案する際に、本講座で学んだ内容を生かし、費用対効果、予測についても訴求出来るよう身に着けたい。
BSの方が断然に難しい。
予測財務諸表作成のためには、とにかく回数を重ね、様々なケースの事例をもとに繰り返し行うことで慣れる必要があると実感した。
講師先生の真面目さに関心しました。
□新規事業の立ち上げするかどうかを検討する際に使う
□新たな設備導入する際に財務がどうなるか確認する際に使う
といったところ。
予測財務諸表作成について、流れやルールを理解する事が出来た。
実際に自身で作成してみる事で、経験値を高めていきたい。
これは何度も練習しないと、ものにできそうなさそうです。強力なツールです。
スキル定着するためには実務にて機会を作る必要がある。半期ごとの事業計画の策定で挑戦したい。
中長期計画の作成、または、作成済のものの理解のために本講座で学んだことの活用は有効。完全に理解できたわけではないので再度復習したい。
理論は理解したつもりだが実践で使えるよう場数を踏んでいきたい
初めて聞く言葉が多く分析までするには慣れと時間がかかるかもしれませんが、日々勉強していきたいと思います。
新しい事業を始める際や事業拡大において必須だと感じた。1度作ってみたい。
先生のアドバイスにもあった様に、実際に何度も作成をしてみないと身につかないだろうと言うのが十分理解できたが、少なくとも手順を踏んで数字を出し、事業性の予測を行う事の重要性は理解できた。
すごく長時間であったが、とても参考になりました。
これまでの仕事では決算後の財務報告のみ携わってきたため、予測財務諸表の作成メソッドの作成方法は新鮮に感じました。
資産、負債、純資産、流動資産、短期借入金などのワードがなかなか頭にスムーズにインプットされなかったため、予測B/Sの作成方法を理解するのに苦労した。
早速自分で手を動かして、理解を深めていきたい。
予測財務諸表の作成を主業務のひとつにしているが、この動画を見ることでよい復習の機会となった。作成の方法をマスターすることは前提である一方、機械的に対応するだけでなく数字は生き物であるとして、各社戦略における施策の重要性や将来性を加味して柔軟に作成することも相応に必要だと考える。
最後の言葉通り慣れが必要と感じました、似た言葉が多く覚えても使わないと忘れそうです。
予測B/S作成難しい、実際にやると作れない気がする。
・投資案件のケーススタディに予測財務諸表を活用できそう。
自分の今までの業務上予測財務と言う考えがなかったので今後の業務上での視点に加えるきっかけになかった。
非常に難しい内容だと感じました。実際に経験をしてみて、理解する必要がある。
中期経営計画作成等において将来的な財務諸表を作成する機会があるが、今回の講義を参考としてより精緻なものとしていきたいです。
支払利息の算出後P/LやB/Sの合計値があるか要確認。
まずは概念を知ることができたのはよかった。自分で企画をたてるときなどビジネスになるか、ならないかを考えるときにこれは活かすことができそうだ。練習は必要かもしれないが・・・
きれいにP/L, B/Sまで作ることは難しそうだが、
まずは自分がみているプロダクトで大きく機能開発をしたときに、
どのくらい売上が見込めるか？それに対する変動費と固定費くらいは計算してから、上司と会話でき、自分も自身をもって取り組めるのではないかと思います。
予測財務諸表に慣れるよう数をこなしたい。
現預金と短期借入金で調整
なんとなくわかった気がしたものの、実際に手を動かさないと身につかないと感じた。今回の講義内容を復習して十分に習得したい。
予測財務諸表を
作成したことはなかったのですが、一度作成してみようと思いました。
非常に難しかったです。繰り返し実戦してみます。
大枠は理解できたつもりだが、細かい部分でまだ理解が足りていないと思うので、実際にトライ＆エラーを繰り返し、自分自身のものにしていきたい。
B/S予測作成、難しいです。
予測財務諸表の必要性、作成手順など勉強できた。実際に自分で作成してみないとしっかり理解出来ないと思うので、今後応用の中で理解を深めていきたい。
仕事で作成することがあるが、こうしてフォーマット化してもらえると、確認に使えて便利、ありがたいです。
bsが、きっちりと把握できておらず、再度勉強の必要ありと感じました。
細かな部分がまだ理解でいていない。実際に予測財務諸表を作成できるレベルにならないと理解でいたとは言えない
結果を勘定するだけの財務会計に対して、先を読む財務会計の価値を知った。
現業の説得力を増す一つのツールとなります。積極活用する。
非常に事業を予測するのに重要だとわかったが、いざ実戦で使うとなると非常に難しい
「とにかくなれること」ともあったように、現時点ではまだ腑に落ちていない点もあるので、感覚的に理解ができるようにしたい。
考え方は理解出来たが、
具体的数値での確認と理解が足りていない。
更に理解を深めたい。
予測PLに関しては問題ないが、予測BSとなると企業の各指標を正確に捉えるだけで一苦労となる。
各指標が出ているサンプルを参考にしながらトライアル＆エラーで慣れるしかない。
予測ＰＬ、ＢＳを作成してみて、次年度の経営予測を行ってみる
くりかえし見て、実際にやってみることが必要。
慣れと練習の世界だと思いましたので、頑張りたいと思います。
予測PLは分かりやすいが、予測BSの作成方法は難しいと感じた。
現段階では頭では理解できているが、繰り返し自分で計算しないと身に付かないと思う。
また、本動画についても、今一度見直したい。
予測財務諸表の作成の仕方を学習することができました。構成が分かったため、実際に当社の予測財務諸表を見て確認したいと思います。
シンプルな前提条件を置いて会社の数字をシミュレーションしてみる。
前提条件を明確にしようとすることで見落としていた条件も出てきそう。
投資判断をする際、儲かるかどうかを数字で説明することが基本となる。予測財務諸表を作成し、説明することで、経営陣に納得してもらえる投資提案が可能になる。
予測財務諸表の作成における各プロセスについて、その意味を理解することが必要と認識しました。財務諸表は馴染みがないため、理解するのは難しいですが、一歩ずつ学んでいこうとおもいます。とても重要な要素なので。
業務の基本的知識として活用できる。
予測財務諸表というものを全く理解していないかったので、大変勉強になった。今後、作成する機会があったら、この知識を活かしていきたい。
内容が難しく、活用するには何度も復習する必要がある。
IT部門に所属していますが、システム新規導入案件の是非を上層部と検討する際に予測財務諸表の考え方が役に立つと思いました。
作り方は理解できたので、何回か練習して精度を高めていきたい。
予測PL、BSの業務経験が無いため難しかった。実際に数値を見ながら何度も作成していかなければ身についていかないと感じた。
予測ＰＬと予測ＢＳの概略が理解できた。まずは自分で自社のケースを想定して作ってみたいと思う（慣れるところから始める）。
前提条件、予測P/L、予測B/S、分析のステップで実際にやってみるしかない。
予測財務諸表の作成が新規事業提案の承認には不可欠である。
消化が完全でなかったので、再度見返して復習していきたいと思う。
表計算ソフトで具体的な予測を立ててみたいと感じた。
内部監査の業務に活かすとともに、学んだことを、後輩達への教育にいかしたい。
都市型小型出店のプランをつくるのに役に立つ
担当する業務柄、実際に予測財務諸表を作るような局面は無い一方、ビジネス常識としての知識獲得にはなったと思う。
取引予定の新規企業の与信管理に活用する。
基礎基本の徹底を図る
部長として計画をたてなければ
BSを熟知しきれていない。慣れるために実際に作る機会を持つ
今回の講義について理解することは出来たが、身につけたと実感するには何度も実際に予測財務諸表を作成することが大事だと感じた。
予測財務諸表の理解ができた。
新規事業立ち上げ時の精度の高い評価が可能
現業においては、活用する場面はありませんが、自社の財務諸表を使い、
自分なりに予測し、予測財務諸表を作成することで、慣れます。
業務で活用するために、財務諸表を把握できるように業務担当をしたい。
よく理解できました。とにかく挑戦してみたい。
中長期のライフプランを考える際に利用していきたい
ここまで分析して、現場から事業提案しないと説得力がないこと理解。
実践あるのみ。
Ｐ/Ｌ Ｂ/Ｓ を見て読み解くだけでなく、予測財務諸表を作成することでさらに読み解く力がつくものと思った。
これからどんどん予測Ｐ/Ｌ、予測B/Sを作成し活用していきたいと思います。
予測Ｐ/Ｌ，予測Ｂ/Ｓは前提条件をしっかりと確認してから作成する。
Ｐ/Ｌから先に作成する。
売上に連動する項目、連動しない項目にまず分ける。
前提条件→予測ＰＬ→予測ＢＳ→分析
実践あるのみ
投資効果計算で何度も予測財務諸表を作成した経験があり、今回の動画で復習できて理解がさらに深まった。
P/Lは多少馴染みがあるが、B/Sはほとんど携わることがなかった。
もっと勉強します。
純資産の予測は実際にやってみて理解を深めたい
普段の作業が財務諸表とは縁遠いため、一度の視聴だけではとても理解できる内容ではなかった。何度も視聴して理解していきたい。
視聴しただけでは、まだよくわからない。
とにかく手を動かしてみないと身に付かないと思う。
ＢＳが、今一歩、把握できておらず、再度勉強します
これは手を動かさないと身につかない内容であり、繰り返し確認する必要があることがわかった。
財務という業務の重要性をよく理解できた。
ここで説明している予測の作成方法はあくまでも一例だと思う。
例えば売掛金について、BtoBなどで比較的顧客が少ない場合は実際の売上と回収のスケジュールから売掛金の予測を作るほうがより適切はなず。
予測の立てる順番と重要なポイントが理解できた。
実戦となると講師も言っておられたが、慣れが必要なのだと思われる
収支の予測・試算はとにかく慣れて作り込んでみないと身につかない。
新たな設備投資を行い、事業規模拡大を図る際、社内での機関決定を得る説明を行う場合、必要不可欠なものと思います。
作成方法の概要は理解しましたが、とにかく繰り返し何度模索背を試みる事が大切だと思いました。
事業予測に必要な知識を得ることが出来た。色々予測を試したみたい。
ビデオ見ていてもなかなか理解が出来ない、予測財務諸表を作成することで知識を深めていきたい。
このセクションは難しかったです
財務諸表の色々な項目が連動してくる。事業計画を作成するにおいてこの予測は必須となるので、何度も作成することで身に付けたい。
予測財務諸表の作成手順について、考え方は理解することができました。「とにかく慣れが重要」ということですので、早速、Day8の予習アサインメントから取り組んでみたいと思います。
1回視聴での理解は難しいと感じた。何度か視聴して頭に叩き込んだ上で、実際に作成してみることで、やっと身につくのではないかと思う。
予測PLの作成に加え、予測BSを作成することで、資金需要や、投資の判断指標の計算ができ有効であることが理解できた
予測財務緒表理解しました
新規にビジネスを立ち上げる際の投資判断に予測財務諸表が欠かせないことがよく理解できた。ただ、実際に自分で考えて数字を当てはめてみないと身につかないので、今回の研修でもう少し経験を深めたい。
さらなるトレーニングをして初めて見についたと感じることができると思う。
動画で一通りまなんだが、まだ十分でない。数多く予測財務諸表を作成することで知識を深めていきたい。
予測財務諸表の作成手順に従ったトライandエラーを繰り返します。
理解しずらいので、2回見直したが50％程度。
理解できれば楽しいと思うので、改めてチェレンジしたい。
業務で活用出来るのは半期先の予測に意識が行くことかな。
各数値が何によって変動していくのか、しないのかを見極めるのが重要と理解した。
現在の業務で予測財務諸表を作成する機会はないが、「儲かるのか」を示す指標としては必要なスキルであると感じた。ハードルは高いが慣れが重要とのことでもあるので、意識して取り組みたい。
予測財務諸表の作成手順が理解できた。
かなりむずかしかった。
先生のおっしゃるように何度も自分で作成してみることが大事。
具体的なシーンを想定するとわかるが、
作成するとなるとなかなかハードルが高い。
がんばってやってみます。
講師も仰っておりましたが「慣れ」が必要。
今後、施策など組んでいく場合必要な項目になってくる
これがあればより説得力ある資料になると思いますので
慣れるまで反復したいと思います。
これからは、単に売上を上げることに精を上げるだけでなく、予測P/Lおよび予測B/Sを作成して確認することが必要だと感じました。
予測財務諸表そのものの存在を知らずに今まで仕事をしてきましたが
部門を超えて知っておくことの重要性を学びました。
予測財務諸表の理解が深まった
何度も計算しなければ理解出来ないので、繰り返し勉強していく
新しく事業を行うときに活用したい。
予測Ｂ/Ｓ作成時に売上に連動していない項目が何と連動しているかを把握することが大切であると学びました。
マネジメント層が、どのようなデータを基に予測を立てているのか分かりやすくなりました。
実際のビジネスがどう回るかの基本知識として学ぶことができた。
予測財務の作成方法が理解できた。
これまでは、P/L予測程度しか理解していませんでした。実際にシミュレーションして、トライ＆エラーを繰り返して習得していきたい。
事業計画を練るうえで必要なスキル。
ＰＬに関しては、おおよそのイメージはつくが、
ＢＳ作成は難易度が高い
将来的な事業計画を策定する際に、今回の手法を取り入れていく。
ＰＬは理解できたがＢＳは難しい。
繰り返し学び、トライアル＆エラ－を重ねていく。
繰り返し見て学びたいと思います。
内容は理解できたが、実際に作成するとなると非常に難しいものだと思う。事前課題をやってみて要領を確認したい。
実際にP/L、BSをつくることは大変参考になった。
予測財務表を作成できるようになるのは難易度が高い。まずは1つ1つの理解から
以前、新規の拠点計画を稟議で上げる際に、予測P/Lを作成したことがあるが、ここまで精緻な作成はしていなかった。どんぶり勘定で数値を入れていたような気がする。これを知っていれば、もう少しまともな予測P/Lが作れたような気がする。
予測財務諸表作成の基礎が学べた。
新しい事業参入判断 の指標になり重要な算出方だと思いました。
普段使用している言葉と違っていたのでやや混乱したが、収益シュミレーションを行う際の手順が理解できた。
定義が多く、一回の動画だけでは理解できませんでした。
読み物と併せて、深い理解を目指します。
基本的な内容でしたが、実際に作成するには練習が必要です
予測財務諸表の理解を深めて活用して行きたい
繰り返しやることで慣れていく必要がある。
将来の事を数値化するって変な感じがする。
よくよく確認できました。
経営への貢献度の算出が自らできることでs、業務に対してのモチベーション向上につながる
事業予測における前提条件をきちんとおくことが大切であると改めて感じた。
実際に予測PL、BSを作った事がないので、理解するのが難しい
予測財務諸表作成という言葉自体が初めて聞く言葉であったため、なんども復習しなければならない。
作成手順は理解出来たが、すぐに作成出来るものではない為、実際に何度も作成し、身につけていきたい。
わかりやすかった。
来週からのこういった視点を持って業務に取り組みます。
分類が難しそうに感じました。
「エクセル」という製品名を使用するのでは無く、「表計算ソフト」とした方が良いと思います。
とりあえず概要を理解出来た程度のため、これから自社を含めて事例で試して身につけて行きたい。
新規事業の立ち上げや中期経営計画の策定役に立つと感じました
やはりplの方がわらりやすい
何度も何度も繰り返して学習すると理解が深まります
大変よく理解できました
予測財務諸表の作成手順の大枠を学んだが、実際にトライしてみないと身につくものではないと考える。
1、前提条件の確認
2、予測P/L作成
3、予測B/S作成
4、分析
上記の流れをひとつずつ、繰り返し回していくことが大切。自社の事業を基に作成してみたい。
前提条件の策定が重要と感じた
予測財務諸表は実際につくてみないと、
なかなかイメージできない。
予測財務諸表は普段の業務に馴染みがなく難しいですね。トライアンドエラーで何度も繰り返し訓練が必要だと感じました。
新たな気づきになりました。
実践で復習しながら身に着けたい。
一度みただけでは予測財務諸表を作成できる気がしないです、、、
講師の先生のおっしゃる通り、何度もトライしないと、、、
質量ともに、とても難解に感じた。
前提条件を整理が重要だと感じました。
予測財務指標のＢＳが難しいと思いました。
またまたまた、「でない」にひっかかってしまった。
復習しないとまだまだ作成できない。。
一度見ただけでは理解出来なかった。必要なスキルだという事は解ったので実践で身につけてたい
内容の幅が広く、詳細の説明がほしい内容が多かった
予測財務指標は経営の意思決定・予算管理・資金計画に必須であること。
予測財務諸表は事業を予測するのに使えるのでまずは理解して、最終的には自分で作成できるように知識を深め、作成の手順を身につけたい。
身につけるために繰り返し実践の機会が欲しいが、、、
今後の投資案件、事業化案件に活用したい。
もう一回動画を見ます
P/L,B/Sのコースに加えてこの予測P/L,予測B/Sを見ることによってより深い理解が得られた。最後の講師の発言にもあるように実践しないと身につかないだろうが。
実際に当てはめて血肉に変えていきたい。
顧客の投資計画の妥当性の判断などで活用致したい。
1回視聴しただけでは理解できないので繰り返し視聴することが必要だと感じたのと、実務レベルで実際に取り組んでみることが必要だと感じた。市長の最後のコメントにもあったが慣れることが大事。
テクニカルな面が多分にあるため、繰り返しトライ＆エラーをしながら、感覚を身に付けて行きたい。
予測P/L、予測B/Sは会社四季報などで発表されている数値のことですね。作成方法は難しく感じました。もう一度復習します。
実際に自分で作成しないと理解は定着しないと感じた。
概要がコンパクトにまとめられていて助かりました。まずこちらを受講して必要に応じて書籍にあたると効率的だと思います。
少し理解が深まった。
より現実的な講座であったので非常にイメージしやすかったです
手順を理解して実践していきたい。
実際に予測PLとBSを作成して慣れていきたい
予測BSで現預金、短期借入金で調整する点を新たに学んだ
何度も繰り返して、作成してみる事が、重要である事を、認識致しました。
普段、ビジネスプランや営業に携わっていないため、理解に時間を要した
普段の営業では意識していない部分だったので勉強になりました。
予測PLや予測BSを作成の有益性を理解でき非常に勉強になった。実際に行って，身に着けたいと思う。
予測PLやBSは新規事業のみならず既存事業の予測にも有益だと思いました。
動画を一度見ただけでは予測財務諸表を作れるようにはならないが大枠を押さえる、初めて予測財務諸表を作成する際には非常に有効な学びを得られる。
アカウンティング学習の集大成が予測財務諸表の作成であると感じました。
予測P/Lや予測PL、予測B/Sは普段営業現場ではほとんど意識する機会がなかったため全てが新鮮な内容であった。
会社が新たな事業に投資する際などに用いる重要な因子であることが理解できた。
日々の業務と遠いこともあり、なかなか身につくまでの道のりが険しい感じです。
予測財務諸表は、再度勉強しないと身に使いないと考えます。
予測PL、BSの作成方法は分かった気がするが、実際に作成することを何度か行わないと、本当の理解にはつながらないと思った
大変難しい。しかもなかなか日々の仕事で使用しなさそう。
わかりやすい説明でした
復習の意味を込めて見直している。理解は深まったが、実際にトライする事が重要。
予測財務諸表については、繰り返し勉強しないと身に付きそうにないので復習をしていきたいと思います。
難しかった。大変勉強になりました。
連動する項目を切り分けるのが難しい
売上債権の考え方の理解が不十分
財務関連の数値に触れる機会が無いので、なかなか実感しづらい。
自ら、事例を作成してみる必要があると感じました。
難しかった。
勉強
実務で使うことは中々機会がありませんが、必要な場面に遭遇したら臆せずチャレンジして慣れるしかないと思いました。
凄く難しいと感じました。
学んだフレームワークを実践していきたいと思います。
よくわかりました
ROA
ROE
損益分岐点
財務諸表予測をマスターできると、楽しくなりますね。
参考になりました。
今後の予算管理に参考になりました。
復習しないと深く理解するのは困難と思います。
シュミレーションして慣れる事が必要と思います。
予測を立てる方法を学べてよかったです。
・予測財務諸表作成の流れ（前提条件設定、予測PL、予測BS、分析）
・売り上げは過去の実績や市場の状況を踏まえて設定
・費用は変動費と固定費にわけて、前提条件を確認
・予測BSは売り上げに連動するものから算出
・売り上げに連動しないものは、何と連動するか条件を確認
・最後に現預金と短期借入金で左右を調整
・ROA、ROE、損益分岐点売上高などの指標を分析