ネットワークが接続されていません
stknj0413
2019/02/23
IT・インターネット・ゲーム・通信 コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

・予測財務諸表作成の流れ(前提条件設定、予測PL、予測BS、分析)
・売り上げは過去の実績や市場の状況を踏まえて設定
・費用は変動費と固定費にわけて、前提条件を確認
・予測BSは売り上げに連動するものから算出
・売り上げに連動しないものは、何と連動するか条件を確認
・最後に現預金と短期借入金で左右を調整
・ROA、ROE、損益分岐点売上高などの指標を分析

quboqubo
2019/03/18
金融・不動産・建設 マーケティング 部長・ディレクター

この回は、繰り返し見ていきたい。トライアル&エラーで練習しながら、なんども見たい。

zumisan
2019/07/14
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

今後新規事業を立ち上げる際に是非とも必要な作業であると痛感した。トライ&エラーを繰り返したい。

user-0839c0ca47
2020/07/27
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

シンプルで本質をとらえた前提条件の設定がキーとなるように思います。特に確実性の高い前提条件(固定費等)と確実性の低い前提条件(売上等)をしっかり認識したうえで予想財務諸表を作成していくことが重要だと感じました。

ojizo
2019/07/13
メーカー その他 一般社員

身につけるためには繰り返しが必要なのは間違いないが、予想に対するフィードバックが得られないと続けられそうにないと思いました。

2020ss
2020/11/12
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

まず自分が深く係わっている事業について作成された予測財務諸表を確認する。

wkiymbk
2020/10/27
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

・経営上の意思決定、予算管理、資金計画の場面などで使われる
・作る際には、その時点で不確実な要素があっても、仮定を置いて進める
・財務諸表 ←過去  (^c^) 未来→ 予測財務諸表
であることを学びました。
ここで得た学びは、会計・財務システムの保守業務、顧客担当者とのコミュニケーションに活用します。

masashi-kanda
2020/08/19
商社・流通・小売・サービス 営業 その他

予測財務指標を作成するには実際に何度も作成する必要がある
予測をする際に一連の流れを理解し算出する必要がある

isaokawahara
2020/05/22
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 部長・ディレクター

ふう~。なかなかむつかしかったぞ。
数字入れてやってみないと分かった気がしないけど。

shigebo
2019/07/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 その他

いくつかサンプルでシミュレーションしたいです。

syohei-yoshida
2019/07/10
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

bsが、きっちりと把握できておらず、再度勉強します

jimmy64
2021/04/17
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

新規ビジネスを計画する財務諸表作成の際に役立ちそうです。
エクセル表で具体的な数値の提示があったのが分かりやすかったです。

kiyoshiro
2021/04/16
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

takamana2000
2021/04/14
メーカー 経営・経営企画 一般社員

日々予測PLに関わることは多いが、予測BSとの関わりが薄かったので、非常に勉強になった。
セットで経営試算していくことが大切だと改めて感じました。
これに更にキャッシュフロー計算書も追加する必要もあるなと思います。

tm113consul
2021/04/12
金融・不動産・建設 経理・財務 部長・ディレクター

(ポイント)
・前提条件が甘いと全て改革倒れに(ただし、簡潔に)
・プランニングはコンティンジェンシープランで3つのシナリオを検討
 その後ローリングでプラン変更
・固変分解により、利益を予測(限界利益含む)
・予測BSの重要性とPDCAの高速化を視野に入れて計画
・投資家目線によるROE,ROA分析、ハードルレートとの比較
・トライ&エラー

tonozuka
2021/04/11
インフラ・公共・その他 その他 その他

Section 14のクイズの2番目の選択肢”現預金・短期借入金の予測BSのバランスを調整する際は、必ず現預金から見積もりを行い,短期借入金で調整する”が不正解になっていますが、Section14の5:50からの説明では、そのように説明されていると思いますので正解ではないでしょうか?

noir_mom
2021/04/06
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

予測財務諸表は、前提条件の確認、予測P/L作成⇒予測B/S作成⇒分析という手順において、前提条件はシンプルに。シナリオは複数作成し、定量的に分析するというフローを理解しました。

ytakane
2021/04/04
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

先ずは、自社の財務三表を正確に読み取ることから始めたい

nkkey_75
2021/04/03
メーカー 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

予測PLやBSの作成時は、費用項目や資産・負債の原単位表を作った上で、原単位の変動時の利益シュミレーションを簡単にできるようにしておくことが効率的という部分を実践したい。

ko1217
2021/03/30
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

非常に難しかったです。
何度も復習しながら慣れていきたいと思います。

k_chuck
2021/03/25
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 部長・ディレクター

予測財務諸表の作成手順とコツ

1.前提条件はシンプルに

2.売上の規模感を図る際は3つのシナリオを作成する
①基本②最高③最低

3.BSの作成手順は
→売上に連動するしないに分類
→しないものは何に連動するか把握する
→各項目の予測が終わったら最後に”現預金”または”短期借入金”で調整しバランスさせる

4.分析する際の代表的な指標とその計算式
・ROA(%) 当期純利益÷総資産×100
・ROE(%) 当期純利益÷自己資本×100
・経常利益率(%) 経常利益÷売上高×100
・当期純利益率(%) 当期純利益÷売上高×100
・総資産回転率(回) 売上高÷総資産÷365日
 ※少ない資産でどれだけ売上を上げたか見る指標
・財務レバレッジ(倍) 総資産÷自己資本
 ※少ない資本でどれだけ資産を築けたか見る指標
 

chokora2
2021/03/25
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 部長・ディレクター

新規事業を立ち上げて成長事業に発展してきた時に使いたいと思います

nttn
2021/03/24
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

難しかった、何度も繰り返し学び実践で使わないと身につかないと思うので活用していきたい

akira-456
2021/03/22
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

論理的に予測財務諸表を学ぶことができた。新規のビジネスやMA時に活かしたい

nagatsuto
2021/03/18
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

流れは理解できた。実践例題で練習が必要。

bacchus
2021/03/17
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

繰り返し作成してみて精度を上げていくしかないですね。

tada05
2021/03/17
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 課長・主任・係長・マネージャ

頭で理解したことを実際にやってみる

takeshi_3422
2021/03/13
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

予測BSの作成の方が予測PLの作成より俄然レベルが高いと思った

kenkoutai
2021/03/12
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 経営者・役員

予測BSの作成の考え方が理解できた。演算問題等も行い、身に着けたい。

zummy_0617
2021/03/11
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

クイズにチャレンジして何問も引っ掛かって相当苦戦しました。
・前提条件を抑える
・費用を変動費と固定費に分ける
・売り上げに連動するものとそうでないものに分ける
・BSにて現預金と短期借入金でバランスを調整
今度簿記で要領よく表をすんなりと作成したいです。

mimisan
2021/03/11
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

前提条件の設定のところで、それなりに分析しないといい結果の予測しか
出てこないような気がします。

kenji364
2021/03/10
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

粘り強くトライ&エラーを繰り返して力にします。

tksk
2021/03/08
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

実際に計算してみてこそ身につきそうだと思いました。エクセルなどで動かしてみることで、数字と実際の仕事にリンクさせていきたいです。

tetsuya_pieyre
2021/03/02
広告・マスコミ・エンターテインメント マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

新規事業を計画するときに使えると思います。

g681435
2021/02/28
IT・インターネット・ゲーム・通信 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

財務諸表を予測する前に財務諸表をとにかく見る癖を付ける所からスタートしたい。

keita1020
2021/02/27
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

非常に難しかった。P/L、B/Sについて理解を深める必要がある。復習して身に付けたい。

hideyamasan
2021/02/27
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

身につけるためには繰り返しが必要なのは間違いないが、予想に対するフィードバックが得られないと難しい。営業・企画が経理になる訳ではないので、、、、

yasutomo
2021/02/24
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

過去に予測BSを作成したことがあり、概ね今回の内容の通りに行っていたと思うが理論等を本講習で聞けて理解度が高まった。単に予測BSや予測PLを作成するのではなく常に他者に説明するイメージで作成することでクオリティが上げられるのではないかと感じている。

yoshi-f
2021/02/23
コンサルティング・専門サービス 金融・不動産 関連職 部長・ディレクター

ちょうど検討している投資案件かあるので学習内容を活用したいと思います

saemon74
2021/02/23
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

具体的なケースで実際に手を動かしてみないと理解できたか確認できないと感じました。

kamaden
2021/02/21
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

繰り返して身に付けるしかない。予測と実際の結果を比べて、何が違ったか検証することで、更に理解が進むのだろう。

kaede-1118
2021/02/18
コンサルティング・専門サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

予測財務諸表の作成手順や基本概念を学んだが、実際に作成できるレベルではないと思うので、今後もしっかりと意識して学んでいきたいと思う。

akiranbo
2021/02/16
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

予測PL作成時の減価償却費と、予測BS作成時向けの減価償却は別に行うこともある(前者はなるべくシンプルな前提を置いてモデリングすることが趣旨なので)

masafumi1625
2021/02/16
インフラ・公共・その他 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

申し訳ないが、技術屋ですので、直線的に仕事に繋がっていません。しかし、知識としては邪魔になるものではありません。

naonaosan
2021/02/13
メーカー 営業 部長・ディレクター

無事に修了しました 良かったです

koji-taira-2020
2021/02/12
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

予測P/L→予測B/S→分析のキーワード

mameko
2021/02/09
IT・インターネット・ゲーム・通信 経理・財務 一般社員

最後の方のモデルケースで予測PLを作るところが速くてついていけなくなりました。もう一度視聴して理解するようにします。

kuro-4011
2021/02/08
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

知識不足であり何度も繰り返し予測財務諸表作成「トライ&エラー」で慣れるしかないです。

athlete-k330
2021/02/08
インフラ・公共・その他 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

予測P/Lばかりきにしていたので、予測B/Sの重要性について意識するようになった。

urkn
2021/02/08
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

予測財務諸表の基本的な考え方は理解することができた。
実践を通じて方法を習得することが重要であるとともに、
実務面では、効率よく作業を進められるようにエクセルの機能を活用できるようにすることが大切だと思う。

bintang
2021/02/06
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

予測財務諸表の基礎を学ぶことができまし。

take-sea
2021/02/03
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

慣れない単語が出てき苦戦しました。

ryoji_miyakoshi
2021/01/31
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

予測財務諸表の作成方法を学ぶことができた。
まず、過去実績や市場状況から売上想定を行い、その売上想定から、予測PLおよび予測BSにおいて、売上に連動して変化する項目を算出する。
次に、売上に連動しない項目は、前提・算定条件を確認し算出する。
最後に、予測BSの現預金と短期借入金で左右をバランスさせる。

big_007
2021/01/31
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

私の業務は新規事業の立ち上げなので、非常に勉強になった。
一度見ただけでは覚えることはできないので、何度も見返しながら作成手順、留意点を覚え、慣れていきたいと思う。

nedved
2021/01/30
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

業務で活用できるようになるには、繰り返し実践することが大事と思います。業務では、新たな事業を立ち上げる際に役に立つと思います。

hiro41965
2021/01/28
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

聞きなれない単語が多くて、悩ましいです

matui
2021/01/28
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

日頃からB/Sは見慣れていないので、勉強になりました。

takatenn
2021/01/27
広告・マスコミ・エンターテインメント その他 課長・主任・係長・マネージャ

何度も見直さないとだめですね。実際に演習問題もやらねば。トライ&エラーを重ねたいと思います。

matsu1210
2021/01/24
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

普段は予測PLの話がメインになるので、予測BSの大枠の作成、考え方を学べたのはよかった。先生のコメント通り、実践するしか無いので意識し日々の事業部資料を読みこみたい。

seiya1918
2021/01/23
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自己流で作成してきたが、今回各項目を体型だてて整理して説明してくれたお陰で非常にスマートな理解を得られました。後輩指導にも役立てたいと思います。

toki3557
2021/01/22
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

担当業務に活かすことができない

kimidorida
2021/01/22
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

分けることが大事

tatsuya_5678
2021/01/20
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

予測財務諸表の作成などは直接、担当業務に関係することはないが、仕事をする上で意識していきたい。

masaomi-t
2021/01/20
メーカー 営業 経営者・役員

予測P/Lだけに目がいきがちでしたが、予測B/Sと連動させることの大切さをまなべました

bkb_
2021/01/19
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

プラスになるよう数字を入れていく作業ではないことがわかりました。

kozo1528
2021/01/18
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

予測財務諸表という言葉を初めて聞きました。あまりしっかり理解できておらず繰り返し視聴する必要があると感じた。

u-y-
2021/01/18
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 部長・ディレクター

予測P/Lは馴染みがあるが、予測B/Sは立てたことが無かった。資金繰りの計画に有効。

koga-hiroaki
2021/01/17
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

前提条件確認⇒予測P/L作成⇒予測B/S作成⇒作成と繰り返しやり理解していく。

yasushi_0724
2021/01/16
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

P/Lについては業務の中で活用していますが、B/Sについてはこれまで活用した経験がなく、簿記の勉強のみでした。新規商品開発などが起案された時などに活用していきたいと思います。

_enjoy_
2021/01/16
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

基本事項の確認に役立ちました。

sugai1123
2021/01/12
インフラ・公共・その他 経理・財務 一般社員

予測財務諸表を活用したいと思います。

hajime1804
2021/01/11
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

予測B/Sを作成する時の売り上げに連動する項目と連動しない項目に分けることから難しそうだ。各項目が何と連動しているかを理解したい。

miyah
2021/01/10
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

どれだけ費用がかかるかを問われるケースが多く、いつも数値化が難しいと感じていたのですが、できるだけシンプルにするが重要だと感じました。
また、固定資産税は考慮する必要がないのかよくわからなかった。

kfujimu_0630
2021/01/09
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

予測財務諸表の作成スキルは、新規事業を提案する時に必須であることを痛感しました。今、新商品に加え、新規ビジネスモデルの提案も求められているので、しっかり勉強してトライアンドエラーを繰り返しながら、精度を上げていきます。

hiroshi1560oh
2021/01/09
金融・不動産・建設 経営・経営企画 経営者・役員

とても1回ではわからないと思うので、また挑戦していきたい。
会計が過去のことを表すのに、予測P/L、予測B/Sは未来のことを表す。
当然、仮定、前提条件が入り、確度は低くなるものの、勘や経験で考えていたことを、具体的に数値化して表せることはとても大切である。
・前提条件をシンプルに
・複数シナリオを作成する
・費用を売上に比例する変動費、比例しない固定費に分ける
・B/Sも同上
・売上に連動しない項目の把握
・左右バランスをとるため、現預金、短期借入金で調整
実際に作ってみないとわからないが、少しでもできるようになるためトライしたい。

ishikawa-sk
2021/01/09
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

予測財務諸表の作成はかなり難しく感じました。問題を解いて理解度を深めたいと思います。

andoh_m
2021/01/08
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

難しく理解できていない
ビデオにある通り、自分でやってみないとダメ

0829koba
2021/01/03
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

予測において大事なのは、分析までにおけるプロセスだということが分かった

yut27
2021/01/03
メーカー 人事・労務・法務 部長・ディレクター

学んだもののまだ使いこなせる気がしない。何度か実施して身につけたい。

marshall_k
2020/12/31
商社・流通・小売・サービス 営業 経営者・役員

新事業をやるにあたって大事な考え方とおもいました。特にROA,ROEをだすための予測BS

shirotan830
2020/12/30
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

流れは理解できたのだが、実際の業務で行わない限り、身につけにくい技術の一つだと感じた。

hagi95098
2020/12/29
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

BSからの読み取りに不安があったが、予測して作成する過程で学びを深める事が出来た。

yonemura_t
2020/12/26
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

普段の業務で使用していない指標を学べたため

takahiro9014
2020/12/23
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 部長・ディレクター

説明は理解できたが、登場する単語が多すぎて一つ一つ理解するのに時間を要する。
説明の中でも言われていたが、繰り返し実施して慣れることが必要と実感した。

0120190042
2020/12/22
メーカー 金融・不動産 関連職 一般社員

予測BSは、自分で作成となるとなかなか難しそうだった

suruga1324
2020/12/22
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

クイズが多すぎて少しk

kenko-1122
2020/12/20
メーカー 経営・経営企画 経営者・役員

予測財務諸表は事業計画(中長期)策定において必須であり、財務および経営企画に携わる者の指導育成においてここで学んだことを活かして行きたい。

luxury_koala
2020/12/19
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

今まで習ってきた項目は会社全体の内容で、一部署、プロジェクト単位ではなかったが、今回の内容は身近なものに感じられた。

tokutoku230
2020/12/18
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

前提確認、予測pL予測bs、分析
のフローを掴むことができた

実際にトライしないと出てこないことが多いと思った。
何を根拠にするか、、

10kawahara10
2020/12/17
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

予測BSの作成がかなり難しく感じました。多くの繰り返し経験が必要。
演習問題集なども活用し、理解を深めたいと思います。

onoza_6290
2020/12/17
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

・予測財務諸表を作成したいという要望が出た場合の仮説立案に使う

a_sugimoto
2020/12/13
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

実際の業務に役立つ内容だった。周りに聞くことができる人がいないので
独学で作成していたが、今期の説明で作成時に気を付ける箇所がわかった。

akiranaga17
2020/12/11
広告・マスコミ・エンターテインメント IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

B/Sの予測については、少し注意が必要と思われた。

chuo_line
2020/12/08
金融・不動産・建設 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

経営戦略策定において大切な基本知識を学ぶことができ、このような知見を業務に活かせることができるよう取り組みたいと感じました。

kfujimoto
2020/12/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

設備投資計画の際に、予測P/L、予測B/Sを活用していきたい

sunao_2011
2020/12/07
商社・流通・小売・サービス マーケティング 部長・ディレクター

B/Sの言葉が難しくてなかなか頭に入ってきません。習うより慣れよですかね。。。

ando1223
2020/12/05
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

予測財務諸表の作成手順のポイントが理解できたが、理解するのと実際に作成するのでは、複雑さや項目策定に違いが出てくるので、実践してみて、身に付けて行きたい。

jtaka
2020/12/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 その他

全体感がわかりました。ただ、実際に自分で作らないと完全な理解は難しいと思います。

tani44
2020/11/27
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

事業の計画を立てる際に役立つと感じた。普段あまり関わらない分野だが、要点を押さえておきたい。

vanvan24
2020/11/26
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

理屈はわかった気がするが、実践できるかは不安が残る。
講師の方がおっしゃるとおり、慣れることが必要であり、その前にその仕事に
関わらなければならない・・・。
B/Sは難しい。

ken0211
2020/11/25
商社・流通・小売・サービス 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

予測財務諸表の目的、作成手法について理解が深まった。予測PLは理解出来たが予測BSの作成方法についての理解が薄いため、引続き学習し習得に努めたいと思います。

yokoitmk_6512
2020/11/23
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

実際にトライ&エラーを通じて実践してみないと
本質的な理解に繋がらないと痛感。本研修を通じて実践していきます。

ina-yuzo
2020/11/23
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

p/L b/sの理解が不十分と感じた 中期、短期の予測など複雑なイメージとなり整理が必要

hanako0414
2020/11/22
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

店舗の事業計画を確認するにあたり、非常に勉強になりました。

shakandkai
2020/11/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

仕事柄、設備投資を発端に採算計算をする機会が多いが、様々な視点で財務諸法を活用できると理解した。

sata_masa
2020/11/21
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

実践でも活かすことが出来るようになるために、何度も予測財務諸表を作成し慣れることが重要であるということ、トライアンドエラーを恐れることなく取り組んでいきたいと思います。

naka0011
2020/11/21
IT・インターネット・ゲーム・通信 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

事業計画に予測財務諸を使うということを初めて知った。

m-k
2020/11/21
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

さすがに1回では理解できなかった。

hshoji1976
2020/11/21
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

予測財務諸表を作成する上でのポイントを学習したため、自社の事業計画を検討する際に参考したい

tomoyasu1977
2020/11/21
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

所属する部署の予算管理では予測P/Lの作成は前提条件や費用の算出根拠は算出しやすく、作業として捉えていた部分がありましたが、変動費と固定費が何に連動しているかを理解すれば、現状の事業の新規獲得売上や新規事業などでも、根拠のある予測をすることができるようになると思います。予測B/Sはすぐに活用することはないかもしれませんが、将来的な新規事業を目指す際の作成手順が良くわかりました。

tsuboi_k
2020/11/20
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

業務ですぐに活用する機会はないが、予測財務諸表の作成を徐々に身に着けていきたい。

belltree_0930
2020/11/19
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

今回学んだことはどれだけ実際の業務で活用する機会があるかわからないが、収益性、効率性、安全性を意識して業務に活かしたいと感じました。

nakamura0915
2020/11/19
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

予測財務諸表を作成したことはないが、考え方編を学べて良かった。

tokyo_03
2020/11/18
商社・流通・小売・サービス 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

予測財務諸表の作成手順の理解が深まった。もう一度この回を見直しながら、トライ&エラーを繰り返し実践してみます。

mura_1924
2020/11/18
金融・不動産・建設 IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

予測財務諸表を一から作成する機会は、あまり無さそうですが、新しいビジネスの施策を導入する際は、今回学んだ、財務諸表への影響も常に考えて、行動するようにしたいものです。

suzuki_1210
2020/11/16
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

通常業務では接することがない用語であったが、動画を見て理解することができた。

miyamasa_2525
2020/11/14
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自身業務においても、予測財務諸表作を活用して、将来的な投資(BS)、利益(PL)を定量化し、営業戦略の検証に役立てたいと思う。

user-d78cf0c181
2020/11/14
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

予測財務諸表については予算等でPLを重視してしまいがちですが、BSもしっかり作成しなければ指標分析を行うことができない。今後は、BSをベースで予測を行い計画・予算に活用していきたい。

iwa-mas
2020/11/13
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

実際の企業のP/L,B/Sを何度を確認しながら理解を深める必要がある

akira22352
2020/11/12
インフラ・公共・その他 その他 経営者・役員

予測B/Sを作成する時の考え方を理解するのが難しかった。

mtsurf
2020/11/12
商社・流通・小売・サービス その他 その他

実際に予測財務諸表を作成しないと、本当の理解にはならないと思った。

katsu_c
2020/11/08
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

現在の業務に使用することはありませんが、管理職として理解すべき内容だと思いました。ただ、まとめにあったように慣れないと理解出来ないので、練習したいと思います。

sho1971
2020/11/07
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

日商簿記1級の学習で以前学びましたが、復習になりました。

yamato-iep
2020/11/07
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

予測財務諸表の作成方法、P/Lを作成してからB/Sを作成する。P/Lで計上する支払利息はB/S作成しないと予測できない。また、B/Sは売上に変動する項目から予測し最後に現預金・短期借入金で左右のバランスをとることなど作成方法が理解できた。

yaoshi
2020/11/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

普段財務諸表に慣れていないためか、説明についていけない部分が多かった。何度もtryして身に着けていくとのことだが、使う機会は思いつかない。

kimura-1
2020/11/02
金融・不動産・建設 経理・財務 一般社員

複雑で難しかったですが、実際はもっと色々な要素を加味する必要が有るのだろうと思う。

tsune1969
2020/11/02
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

予測B/Sがなかなか難解でした。新たな事業創りの検討には予測P/Lも予測B/Sも必要な考え方につき、何度かトライして慣れていきたいと思います。

n-tani
2020/11/02
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

予測財務諸表はその事業に投資する際、どれだけの固定費や変動費がかかって、
どのくらいの利益が得られるのかを予測するために、作成することは重要であるということを理解出来た。

may55
2020/11/01
メーカー 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

儲かるか儲からないか・・・
費用はどのくらいかかるのか・・・
予測する指標ができました。

seiji1115
2020/11/01
金融・不動産・建設 経理・財務 経営者・役員

予測PLを作成するにあたり、法人税の算出方法は税引前当期純利益に実効税率をかける計算で良いのでしょうか?税効果はどう反映されるのか?
次の予測BS作成で未払法人税についてもどう考慮するのが良いのでしょうか?

user-8055d971ff
2020/11/01
  

金融機関勤務のため、一般の考え方が理解出来ました。

takechan9196
2020/10/31
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

コストセンターであってもこの概念を持つことは必要だと感じた。

nagi1120
2020/10/29
IT・インターネット・ゲーム・通信 クリエイティブ 一般社員

難しかったので、何度も挑戦して覚えたい。

tacyou
2020/10/28
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

予測財務諸表は今後も復習して身に付けたいと思います。

atsumori_09
2020/10/28
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 課長・主任・係長・マネージャ

エクセルやツールに今回学んだことを落とし込んで活用できるようにすれば、
作業的には予測財務諸表が作れそうです。

ただし、あいまいな部分があるのできちんと整理しておきたいと思います。

mama25994
2020/10/27
メーカー 経理・財務 その他

実際に予測財務諸表を作るような経験がない中、貴重な講義だったと思います。予測財務諸表作成作業においていろいろなことが学べるような気がしました。

og_8888
2020/10/25
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

実際に繰り返しワークしないと、中々身につかないと感じた。

mirai100
2020/10/24
商社・流通・小売・サービス メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

予測財務諸表は普段の業務で作ることはないが、会社の状態と近い将来のため重要だと学習出来ました。

jasmin
2020/10/19
IT・インターネット・ゲーム・通信 経理・財務 一般社員

実務で作成していますが、実際はもっと複雑です。

chicochance5678
2020/10/18
商社・流通・小売・サービス その他 その他

実際に自分が作ることはないので、サクッと手短に概論を見られれば良かったな、と思います。

yoshi-0531
2020/10/17
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

予測B/S作成が難しかったので、個人的に復習したい。

911carrera
2020/10/14
インフラ・公共・その他 その他 その他

機会があれば是非やってみたい

ka_qs
2020/10/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

内容盛りだくさんで消化不良気味。
実作業を繰り返すことで身につくものと感じた。

yoshihiro31
2020/10/09
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

難しい講義内容でした。
予測財務諸表の活用場面や作成手順は理解しやすかったのですが、具体的な作成方法となると不慣れな言葉が出てくるため、苦労しました。

ogawayoshihiro
2020/10/07
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

慣れないことには難しい内容。様々な仮定をたて、シミュレーションしたい。

bun0717
2020/10/07
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

P/Lは理解出来たが、B/Sは復習が必要。前提となるシナリオによって、結果が変わってくるので、シナリオ作りが重要になると感じた。実際のプロジェクトで実践してみる

11205
2020/10/06
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

予測財務諸表を学習し予測をどこまで詰めるのか?物価指数や原価の動向などまで考えると進めない気がする。
まずはトライしてからになるが数をこなし見えてくるものがある諸表と思います。

okkun0621
2020/10/05
メーカー 経営・経営企画 一般社員

予測財務諸表は実際に見ることも少ないので内容を理解するより、何度もやらないといけないと感じた。

tetsu-0401
2020/10/03
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

もっと実践しないと身に付かないと感じました。

fuji_atsu
2020/10/02
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

予測P/Lは業務でやっているのでなじみがあるが、予測B/Sはなじみがないので勉強になった。

wam
2020/09/30
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 経営者・役員

予測plだけで考えていたが予測bsが重要と理解出来た

tk1982
2020/09/29
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

将来の独立に向けて、非常に勉強になった。

chagezo
2020/09/21
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

具体的な事例を元にした予測財務諸表の作成手順が学べたため、とても有用であったが、まだまだ自身でいちから作成できるほど理解できていないため、繰り返し練習して身に着けたい単元であった。

emerald
2020/09/20
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

今回は敢えてシンプルな例を取り上げてくださっていると思うので、実際はこの何倍も複雑なんだろうと思います。
応用できるように何度も復習し、訓練したいと思います。

sk-kdrni
2020/09/20
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

繰り返し慣れることが大事だ。

ka_86890
2020/09/19
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 一般社員

説明を聞いているとできそうな気がするが、実際に手を動かしてみると難しそう。予測の仕方を再度整理し、取り組んでみたい。

yoshihiro-homma
2020/09/17
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

予測P/L、予測B/S共に事業計画の策定には、必要不可欠だが日常業務で活用するには、更に習熟度を上げる必要がありそう。

stoneriver1118
2020/09/17
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

新しいビジネスの立ち上げには予測P/Lで売上高の中長期を予測するだけでなく、予測B/Sにて債権、債務、ROE,ROAまで算出することが重要であると理解でしました。

tsuji4395
2020/09/16
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 その他

PL予測は何回も実施しているが、BS予測はしたことがない。
是非、実践してみたい。

amaetsu
2020/09/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

前提条件の設定、見極めが重要だと感じた。

t-nozawa
2020/09/09
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

予測財務諸表は、手を動かしてやってみないことには身につかない。

15minutes
2020/09/08
金融・不動産・建設 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

新規事業を開発する上でのシミュレーションをするのに大変役立つと感じた。聞いていればなるほどと思うが、実際に自分の手で1から作るのはなかなかスムーズにいかないため、講義であったとおり自分の手を動かして慣れていきたい。

aoka0819
2020/09/07
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 部長・ディレクター

難しい部分もあったが、実際にトライ&エラーで習得していく部分が多かったと思う。

kazbud
2020/09/06
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

講師の方がおっしゃる通り、実際に予測財務諸表を作ってみて、慣れるしかない。

igaas23
2020/09/01
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

変動要因をまとめた上で作成すること
売上に変動するものとしないものに分けて計算すること
事業予測と過去実績から考えて計算を行うこと
予測はすごく難しいと感じたが、これが出来ると提案に説得力が増す。。

suusan
2020/08/30
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

後半が難しい。何度か繰り返して見直したい。

ssm51
2020/08/29
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

売上に連動しない項目は、各項目が何と連動しているかを把握することが大切である。
学んだことをさらに理解を深める為に、実際に作成してみようと思う。

yoshikazu_gy
2020/08/29
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

予測財務指標を作成するには一度の学習では作成できず、
トライ&エラーで、何度も作成する必要があると感じた。

motejun
2020/08/29
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

主要ポイントを明確に教えてくれた。新規事業の際にはこうした点を精査しながら計画していきたい。

masahiro_h
2020/08/28
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

売上予測等、1店舗目の実績がないと予測精度は悪くなると思うので「とりあえずやってみる」という行動力も必要なのかなと感じました。
またBSの理解が追いつかなかったので繰り返し学習します。

akira-nakauchi
2020/08/26
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

とにかく繰り返し、実践してみないと身につかない。

atijuf
2020/08/26
金融・不動産・建設 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

新規事業企画の際に説得力を高めるツールとして活用できそうと感じました。

shima54
2020/08/23
メーカー 営業 部長・ディレクター

この項目は何度も見返しが必要と感じました

fumihara
2020/08/23
インフラ・公共・その他 営業 部長・ディレクター

今迄は本当にあいまいな予測していたと痛感しました。P/L、B/Sと合わせて事業の将来予測をすることが重要だと認識できました。
様々な予算についても予測P/Lの算出方法を参考にさせていただきます。

tadayukki
2020/08/23
医薬・医療・バイオ・メディカル 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

作成プロセスを理解することで、予測数値の根拠をより深く理解し、ビジネスに活用したい。

mxkobaya
2020/08/23
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

実際に自分で手を動かして作成してみないと、身に付かないですね。頑張ります。

kurolo382
2020/08/22
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

将来の予測をする際に活用できると思うが、
今回は大きな考え方しか理解できていないと思うので、実際に手を動かして諸表を作成してみることが重要だと感じた。

toshikamo
2020/08/20
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

予測財務諸表 作成の基本が
わかりました。

juns1013
2020/08/20
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

CFとそれに基づくNPV、IRRの観点が含まれていないのでこれをProjectionの完全なものとして受け止めてはいけない

4_ball
2020/08/18
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

入口の売上の設定根拠を、市場規模とシェア及び過去の実績の2つから緻密に算出すること、期間中必要になる投資は必ず見積もりこと等、今後社内で見直していきたいと思います。

matsumoto1234
2020/08/17
商社・流通・小売・サービス 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

実際に作成してみないことには実感できにくいと感じました

masashigenosue
2020/08/16
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

覚えることが多かったですが、会社での新事業の投資採算性の概要が理解できました。

kenichi-endo
2020/08/16
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

考え方は概ね理解出来たが、繰り返し手で書いてみる事で身に付けられる。努力あるのみ。

kano-
2020/08/16
インフラ・公共・その他 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

予測財務諸表は数をこなすことが重要だと思う。売上高に連動する部分も、何%が妥当なのか、何か月が妥当なのか、業界の一般取引に基づくものと思われるが、これによって大きく変わってくるため、その仮定条件の妥当性が難しいと思う。

yuuki1879
2020/08/15
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

予測財務諸表作成の際に見直したい。

junbeat
2020/08/14
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

予測P/Sはサービス立ち上げ時に考えることが多いが、予測B/Sは会社としての資金繰りを把握していないとわからないこと多いため、実際の業務での利用シーンが今のところ思いつかなかった。

momoyupy
2020/08/13
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

予測財務諸表は実際に作成してみないと本当の意味での理解は難しいと思いました。トライアンドエラーを繰り返して慣れることが近道だと腹落ちしました。

globis101
2020/08/13
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

投資可否判断に必要な情報である予測財務諸表の基本的な作成方法が理解できた。 チームメンバーに作成を依頼する際に基礎を理解している事で効果的な指示ができる。

bbr
2020/08/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

いざ、自分で予測P/L・予測B/Sを作ろうとしたが、難しいかった。
何度もトライして慣れること、この動画を復習して身に着けたい、。
これまで企画部や経理部にまかせていたが、開発部の自分もコスト構造や収益性を理解することで、この新製品開発がインパクトがあることを示す根拠となると理解しました。

nuts_papa
2020/08/13
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

予測財務諸表を学ぶことによって、今後の業務で活用できると感じました。

nishi_ken3
2020/08/13
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 その他

新規案件を立ち上げる時の財務を可視化するのに役に立つと思った。

kuta_41
2020/08/13
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

よろしくお願い申し上げます。

astro9
2020/08/13
インフラ・公共・その他 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

新規事業などの将来の事業性を確認するためには、こうした予測財務諸表を複数のシナリオ、Best、Base、Worstの最低3つはつくって、定量的な評価をもって分析することが重要である。

mat09
2020/08/12
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

何度もシミュレーションしないと身につかない。動画の内容もなかなか理解できない。

961390
2020/08/11
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

将来の投資やリソースの投入などの意思決定をする際の拠り所として活用したい。

ta-yamada
2020/08/10
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

現時点ではあまり作成する機会がないが、知識としては今後必要になると思う。

kazuma_0112
2020/08/09
金融・不動産・建設 コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

予想P/Lを作成することは比較的簡単な様に感じますが、B/SやCF計算書の予想に連動させて作成するには実際に訓練する必要性を感じました。

sakamo106
2020/08/09
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

新規事業考案に取組んでいるので、一度実務的にトライしてみたい

yuunorie
2020/08/08
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

かなり理解に苦しみました。

gontaka2
2020/08/08
メーカー 営業 部長・ディレクター

予測PLは、業務上よく目にするが、予測BSは馴染みが無く、今回の内容を復習し
作成までは行かなくても、内容が理解できるレベルまで到達したいです。

naka_2020
2020/08/05
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

予測財務諸表については初めて今回の動画で学習したので、まだ理解不足な点も残っているが、復習してしっかり理解して実際に使えるにしたい

sanae_2837
2020/08/04
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

難しい回であった。
会社のリアルな数字を入れて考えてみたいところだが、シミュレーションのような綺麗な数値が出ているのか…

masaomizukawa
2020/08/03
インフラ・公共・その他 コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

前提条件の設定/確認が、予測財務諸表の作成においては、重要であることが再認識できました。一つ一つしっかりと学んで吸収していきたいと思います。

football
2020/08/02
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

実際にケーススタディをしないと身につかない項目と思います。
繰り返しの訓練が必要。

ozaoza2
2020/08/02
メーカー 営業 部長・ディレクター

実際にやってみないとかなり厳しいと感じました。手法は今回の講義で何となく理解はできましたが、かなり難しいと思います。

ken2-10da
2020/08/01
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

それって儲かるの?儲からないの?の問いには必ず必要。
慣れていないので忘れてしまいそうだが、しっかり復習したい。

kzo-y
2020/08/01
インフラ・公共・その他 専門職 部長・ディレクター

これまで業務で深く関わることのなかった分野なので、今後、学びを深めていきたい。

sskm15
2020/07/28
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

コワーキングスペース事業の予測では、短期借入金が膨れ上がり、財務レバレッジも非常に高くなっていたが、それでGoになるのかどうか、わからなかった。

hirokikihara
2020/07/28
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

実際に数字を当てはめながらやってみないことには、イメージがつきにくい分野だと感じた。

yaruzo-
2020/07/27
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

予測財務諸表、聞いていると理解できた感じになったが、もう少し具体例(金額)を用いて説明して欲しかった。

ypc08679
2020/07/25
医薬・医療・バイオ・メディカル 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

予測P/Lの数をこなして理解していきたい。

nov2008
2020/07/24
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 経営者・役員

経営計画に非常に重要な要素となるので完璧に理解をして活用したい

masanori_suzuki
2020/07/23
メーカー 営業 部長・ディレクター

ケーススタディで実際にトライアルが必要と思います。

hironori_0702
2020/07/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

あまり理解できなかった。

tanakake
2020/07/22
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

まだ何となくではあるが、予測財務諸表の作り方が分かった。
これができれば、新規事業を自信を持って提案できるため、何とか自分のものにできればと思う。

user-851c8da7d4
2020/07/21
金融・不動産・建設 経営・経営企画 経営者・役員

自社でも作成していきたいと思います

kitajima-86
2020/07/17
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

新しいアイディア、事業を提案する際、儲かるか、いくらかかるかを自らシミュレートすることを通じて、提案の説得力が増すと同時に、実際に事業を始めた後の経営判断にも役立つものだと感じた。

ryuji_001
2020/07/15
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

予測財務諸表の作成は事業が事業が計画通りに進んでいるのかどうかをチェックできるものと理解しました。結果の分析だけでなく、結果を導くための分析も重要であることを学べました。

ohhara_chiba
2020/07/13
インフラ・公共・その他 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

かなりパニックでした。もう一度試聴したいと思います。

onlystar_074
2020/07/10
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

理解度が悪いので繰り返しの実践で覚えるしかない。

tami_cks
2020/07/09
メーカー その他 部長・ディレクター

為になった
活用してみます

ssuzuki
2020/07/09
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

最後のまとめにあったように実際の業務やプロジェクトをつくって身近な数字を使って予測P/L,B/Sを作成しいないと深くは理解できないと思う。もしその機会があったらこの講義をもう一度見直したい。

aminoacyl
2020/07/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

かなり難しい内容だった。実際に書いてみるという経験を繰り返さないと適切な運用ができなさそうなので何回も復習していきたい。

gk_0123
2020/07/05
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

新規事業だけでなく、現状の事業に関しても予測が必要となるため、未来から過去を見通すようなイメージでの「予測」は大変重要になると感じた。

hnaka
2020/07/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

予測P/Lは普段から予算管理の為に慣れ親しんでいるが、事業経営を考えるには、予測B/Sが必須。事業経営を考える機会は早々ないため、身近な家計管理で考えてみたい(慣れてみたい)と感じた。

akisawa
2020/07/03
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

BSは普段あまり使っていなかったので、これから慣れて行きたい。

hayashibara
2020/07/02
メーカー 営業 一般社員

なんとなくですが設問に正解できました。

boutarou
2020/06/30
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 一般社員

予測を立てる。その根拠や必要要素がなにかを知ることができた。
また株主配当が純利益の50%など、そのように算出されていることなど関係ない部分のことも知れて楽しかった。
自社ビジネスで仮で考えてみようと思う。

k_k_k_k
2020/06/28
メーカー 経理・財務 一般社員

実務で売上原価の予測を算出したことがあるが、売上原価ですら、予測するのが困難だったという過去の経験があります。今回の例のように1店舗⇒6店舗等の事象が把握しやすい小規模であれば作成は容易であるが、会社の規模が大きくなればなるほど、多部門に渡り複数の活動が合わさって、結果として財務諸表が作成されている為、実務上今回の算出方法は困難であると感じました。また実務では財務諸表までは作成せずに、1つの投資案件に対し、投資の回収が見込めるかという観点で投資判断をすることがほとんどではないかと思っております。実際に予測財務諸表を作成している企業はどれくらいあるのか気になりました。。

softball
2020/06/26
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

予測B/Sを作成することでB/Sの理解が深まると感じた。

th0588
2020/06/25
メーカー その他 一般社員

一度みただけでは、理解できていないので再度内容を確認しながら理解を深めたいと思います

globis-taku
2020/06/25
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

実際に業務で行うことは今までなかったが、どのように予測財務諸表を作っていくのかといったプロセスがイメージできて良かった

zn_9257659
2020/06/24
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

予測B/Sの作成方法について復習し、知識を定着させたい

kouji_9248640
2020/06/24
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

もう一度予測B/Sの作成方法について復習し、知識を定着したい

jhoshi
2020/06/24
メーカー 営業 一般社員

一度の視聴では理解できません。

yiwata2020
2020/06/24
コンサルティング・専門サービス その他 その他

予測はシナリオに柔軟性を持たせることが大事。

kazuto-1001
2020/06/22
メーカー その他 経営者・役員

これまでぼんやりとしか解っていなかったP/LとB/Sの関連がよりクリアーになった。

akira_okano
2020/06/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 その他

予測B/Sは難しかったです。

junkatay
2020/06/21
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

予測B/Sが必要になるようなビジネスへのチャレンジができるといいなと思いました。

285keisuke
2020/06/21
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 一般社員

各企業、新規事業の可能性を求められる中、今回学んだ事を活かしながら事業計画と実行を行うとより良い事が理解できた。

wakabax
2020/06/16
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

このクイズは難しかった。何度か見直ししなくてはと思った。

minazuki
2020/06/15
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

一商品ではなく、大きなビジネス描くときに必要となるイメージ。ただし新規事業へ出る際、また買収案件等を考えるときにもこのスキルを活用していきたい

betafunction
2020/06/15
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 一般社員

難しいが、長期戦略を考えるうえで大事なのでマスターしたい

mikako_10
2020/06/14
金融・不動産・建設 営業 一般社員

予測財務諸表がどのようなものか理解できた。さらに理解を深めるには、実際に自分で作成してみるのが良いと思った。

nagasawa-hideka
2020/06/11
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 一般社員

BSの箇所が理解するのに苦労しました。繰り返し勉強する必要が有ると思います

ken487391
2020/06/10
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

最後のコメントにあったとおり、実際にやってみないとなかなか身に付かないと感じた。

ash202101
2020/06/09
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

財務諸表上の科目の意味は理解しているつもりでいたが、実際に予測を立てるシナリオを通して実態の企業活動と照らし合わせることで、より理解が増して腹落ちした。

itarazu
2020/06/08
商社・流通・小売・サービス 専門職 一般社員

講師の最後の言葉通り、繰り返し作成しないと手順すら
身に付かない内容でした。
提示された予測財務諸表を読み解けるよう、繰り返し見ていきます。

kinotaro
2020/06/08
メーカー 経理・財務 一般社員

・実際の業務で月次の予測PL、予測BS、予測CF、予測資金繰りを作成しています。会社独自のノウハウで作成しているところがありますが、今回学んだ点も考慮しつつ、改善していきたい。
・予測BSの部分はちょっと説明を端折りすぎかなと感じました。(時間の関係もあるものとは思いますが)

yharu723
2020/06/05
広告・マスコミ・エンターテインメント 人事・労務・法務 その他

予測財務諸表は実際にやってみないとすぐに忘れそう

k-nishimura
2020/06/05
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

後半は難しくなてきました。
やってみないと理解はできません。

aoharu
2020/06/05
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

グロービス単科の課題のために視聴。
実際に手を動かしてみないと理解できないかも。

441
2020/06/02
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

まだ理解度が不十分なため,訓練をして身に着けていきたい。重要であることは大いに認識している。

yocchi11
2020/06/02
金融・不動産・建設 営業 一般社員

現預金と短期借入金で、バランスを調整

jintan-papa
2020/06/02
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

予測P/L、B/Sの作成をしてみようと思います。

taro-goro
2020/06/01
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 その他

将来の事業の採算性について予測する有効な手段として大変参考になりました。事業計画を立てるのが面白くなりそうです。

nonaka_3636
2020/05/31
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 部長・ディレクター

理屈はさほどややこしくはないが、実際にエクセルでケースをいろいろ回してみないと肌感覚は身につかないと感じる

kouichi-tokkaji
2020/05/27
商社・流通・小売・サービス 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

将来予測することで事業の黒字化が見えてくる。

ricohiroto
2020/05/23
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

知識だけ蓄えており、今回も内容は理解できましたが、業務で実践できるよう、引き続き意識して行きたいと思います。

yoshikazu-1103
2020/05/23
メーカー 営業 一般社員

今回学んだ事を実践で活用したいです。

suzukikenichi
2020/05/21
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 一般社員

経済資源ごとに価値の見積もりの仕方異なることを学んだ。
P/LとB/Sの関係や純資産の増減、現預金の見積もりなど
考慮する点は多いが、実践を繰り返し感覚をつかんで精度アップを図りたい。

reviewforfuture
2020/05/21
金融・不動産・建設 経営・経営企画 経営者・役員

予算管理や将来の売上、収益予測等に使える。

wk140
2020/05/19
インフラ・公共・その他 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

社内で予算を策定する上でも、来期の収益を想定するために必要な知識だと思いました。
講義でも言っていましたが、繰り返し実施するしかないのですが、なかなかその機会がなく、本講義でも演習問題を設定する等、実践できるような場面があると良かったかと思います。

b-201
2020/05/18
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

もう一度予測B/Sの作成方法について復習し、知識を定着させたい。

atsu-23
2020/05/17
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

今後、収支予想から予測BSを作成していきたいと思います。
前提条件での変動費・固定費区分で悩むことが多そうですが、
BS予想が作成でいるようチャレンジします。

ken-0328
2020/05/17
金融・不動産・建設 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

予測財務諸表の策定で、ポイントになるのが、前提条件の設定。
売上高予想は過去実績をベースにする方が算出しやすいが、マーケット規模と
シェア率からの産出も必要。
KPIとして見るには、ROA、ROEも算定する必要があり、予測B/Sも作成する。
予測B/Sの作成は難しい。

kolby
2020/05/16
広告・マスコミ・エンターテインメント 経営・経営企画 部長・ディレクター

このセッションは、どれだけのパターンを経験するか、知識を活かす機会を積極的につかむことが大切かと思われる。ビジネスモデルやミッションの魅力だけでなく、起業家や経営層にはこのスキルが必須と思われた。何度か見返す必要がありそうです。

w_toyoda
2020/05/16
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

この回は繰り返し見ながら、実際に作成し、自分のものにしたい。

chibiken
2020/05/15
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

予測P/Lはなんとなくわかりましたが、予測B/Sは難しく、頭に入りませんでした。またやり直します。

s200068
2020/05/14
メーカー 専門職 一般社員

予測財務諸表について学ぶことができましたが、難しい内容でしたので復習して知識を確実なものにしたいと思います。

k_s_0127
2020/05/13
金融・不動産・建設 その他 一般社員

pl、blを混合しないように気をつけたい。

usamaru
2020/05/13
広告・マスコミ・エンターテインメント 経営・経営企画 一般社員

予測財務諸表を体系的に学んだことがなかったので、非常に参考になりました。
コロナ禍のように、急に経済環境が変わることがあるので、ベストケース・ワーストケースを常に意識しながら、予測を立てていきたいと思います。

mission_e
2020/05/12
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 一般社員

新規事業の立ち上げやビジネスプランのシナリオ作成に有効なツールとなる予測財務諸表作成の考え方と手法を学んだが、実際に回数をこなさないと作成は難しいと思いました。

yk-chan_60
2020/05/10
メーカー 人事・労務・法務 部長・ディレクター

BSについては良い復習になりました。

m_yae
2020/05/10
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

数年前に社内研修で学んだことでしたが、日常的に視点が向かない項目が多く、大半を忘れていました。予測BSが、完全に腑に落ちて理解できていない気がするので、後ほど復習します。

ken19
2020/05/09
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

実際にやってみないとわからない事が多いので、繰り返しこの項目を見ながらやっていきたい。但し借入金は融資側が今後人からAIの判定による評価に切り替わっていくので、どのポイントが評価されるかの対策と、人ならではの推論を重ねた予想財務諸表を作成する必要が出てくる。

daichan_055
2020/05/08
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

トライ&エラーを繰り返しながら何度も練習していく。

buri-79
2020/05/08
金融・不動産・建設 営業 一般社員

これから使っていくことになりそうなので、財務分析とごっちゃにならないようにしていきたい。

ryo-ko07
2020/05/04
インフラ・公共・その他 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

予測P/L、B/S作成のイメージがつかめた。
実際に作成して実務に生かしたい。

ilovetosucity2
2020/05/04
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

将来予測について振り返ると、予測P/Lに目が行きがちで、予測B/Sに関しては馴染みがなかった。不確実な事業環境を考えると、複数のシナリオを想定しておくことの重要性を理解できた。

takeyuki0603
2020/05/04
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

概念的なものはとても理解できた。
実践で活用し使える知識にしていきたいです。

taki2
2020/05/03
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

事業計画を立てるとき,予測P/Lは作成するが,予測B/Sは作成していない。今回学んだ内容に沿ってチャレンジしたい。

kataokacon
2020/05/02
コンサルティング・専門サービス 経営・経営企画 経営者・役員

大変勉強になりました

hirooki_925069
2020/05/02
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

予測B/Sの作成はかなり複雑でなかなか理解するのは困難
何度も見返し慣れていきたいです

ashimokoshi
2020/04/29
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

これは、仰っているとおり、演習をしないと分からない。特に予測B/Sはイメージがなかなかつかない

user-875e51180f
2020/04/29
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

日々の営業活動に活用したい

kj_ay22
2020/04/27
メーカー その他 一般社員

試行錯誤が大切だという言葉がとても印象的でした

otobe711
2020/04/25
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

事業計画に対する、経営判断や、実施することが決まった案件の予算管理や、投資管理をするためにつくる予想財務諸表の作り方について、考え方がとてもよく分かった。実際に作成する際、シミュレーションできるように、前提条件をシンプルにすること、エクセルで作成する際は、原単位は、計算結果とは別テーブルにすると、よいとのアドバイスは、実践する際、役に立つポイントだった。今回の事例では、PoC的に作成した1号店の情報があるので、ある程度精度よく見積もれると思うが、1号店の際の事業計画でもどうようのやり方をするのだと思うが、人件費、賃料、初期投資額など、事業計画の前提を事前に調査したうえで、予測PL作成=>予測BS作成’(=>支払利息で予測PL完成=>分析との流れになると思った。

cozyhayakawa
2020/04/25
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

事業の将来予測をする際に、目指すべき方向性と変動項目を明確にすることがポイント。
売上高をどう伸ばしていくか、投資計画はどのように行っていくか、経営ソフト・費用の効率的な運用はどのように行うか、こうした点を戦略的に考えていく

piyo
2020/04/24
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

自部門を経営的視点から見るうえで大変重要な項目だと感じた。何度も確認したいとおもう。

hideshiishii
2020/04/20
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 経営者・役員

先に進みましょうよろしくお願いします。

kanegae_2001
2020/04/19
金融・不動産・建設 その他 一般社員

予測財務諸表の作成目的を明確にし、事業活動の内容や予測にあたっての前提条件をよく調べて理解しておくことが、各項目の予測計算における細かい判断を行う際に役立ち、確度と信頼性の高いモデル作りに繋がると感じた。
予測CF計算書の作成方法についても今後学んでいきたい。

masa_5375
2020/04/17
金融・不動産・建設 営業 一般社員

実践を通して復習し、より深く理解したい。

blue-j
2020/04/16
コンサルティング・専門サービス その他 その他

学んだことをさらに理解を深めるには、実際に作成してみること。

toma1120
2020/04/16
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

もう一度復習したいと思います。

tani_2020
2020/04/15
広告・マスコミ・エンターテインメント その他 一般社員

事業計画を予測する具体的方法が理解できた。トライを繰り返すことが大事だということで、いろいろシミュレーションをして身につけていきたいと思います。

ryosexy2
2020/04/13
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

実際のデータや実務に基づいて予測財務諸表を作成しないと、身につかないと思った。
とても分かりやすい講義でした。

keitarou_1234
2020/04/13
メーカー IT・WEB・エンジニア その他

実際のデータに基づき、自分で作成してみないと理解が深まらない。

gojiro
2020/03/29
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

予測PLを作成することは多いですが、事業を投資尺度から見るのに予測BSが必要なことがよくわかりました。

pukuko_55
2020/03/27
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

知りたかった内容で勉強になりました。

gakoken9
2020/03/18
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

顧客へ商品・サービスを提案する際に、本講座で学んだ内容を生かし、費用対効果、予測についても訴求出来るよう身に着けたい。

jabe
2020/03/16
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

BSの方が断然に難しい。

yuminon
2020/03/12
インフラ・公共・その他 その他 部長・ディレクター

予測財務諸表作成のためには、とにかく回数を重ね、様々なケースの事例をもとに繰り返し行うことで慣れる必要があると実感した。

zorro01
2020/03/04
メーカー 営業 一般社員

講師先生の真面目さに関心しました。

inahara
2020/03/04
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

□新規事業の立ち上げするかどうかを検討する際に使う
□新たな設備導入する際に財務がどうなるか確認する際に使う

といったところ。

kenji0711
2020/02/24
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

予測財務諸表作成について、流れやルールを理解する事が出来た。
実際に自身で作成してみる事で、経験値を高めていきたい。

su-dama
2020/02/24
インフラ・公共・その他 IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

これは何度も練習しないと、ものにできそうなさそうです。強力なツールです。

marota
2020/02/16
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 課長・主任・係長・マネージャ

スキル定着するためには実務にて機会を作る必要がある。半期ごとの事業計画の策定で挑戦したい。

0612toru
2020/02/16
商社・流通・小売・サービス その他 部長・ディレクター

中長期計画の作成、または、作成済のものの理解のために本講座で学んだことの活用は有効。完全に理解できたわけではないので再度復習したい。

lado
2020/02/10
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

理論は理解したつもりだが実践で使えるよう場数を踏んでいきたい

masarukanno
2020/02/10
金融・不動産・建設 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

初めて聞く言葉が多く分析までするには慣れと時間がかかるかもしれませんが、日々勉強していきたいと思います。

kzhr_13
2020/02/06
メーカー 経理・財務 一般社員

新しい事業を始める際や事業拡大において必須だと感じた。1度作ってみたい。

yoshi929
2020/01/19
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

先生のアドバイスにもあった様に、実際に何度も作成をしてみないと身につかないだろうと言うのが十分理解できたが、少なくとも手順を踏んで数字を出し、事業性の予測を行う事の重要性は理解できた。

manaremi
2020/01/18
IT・インターネット・ゲーム・通信 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

すごく長時間であったが、とても参考になりました。

riosara0130
2020/01/17
コンサルティング・専門サービス 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

これまでの仕事では決算後の財務報告のみ携わってきたため、予測財務諸表の作成メソッドの作成方法は新鮮に感じました。

tn2020
2020/01/10
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

資産、負債、純資産、流動資産、短期借入金などのワードがなかなか頭にスムーズにインプットされなかったため、予測B/Sの作成方法を理解するのに苦労した。
早速自分で手を動かして、理解を深めていきたい。

as1982
2020/01/02
金融・不動産・建設 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

予測財務諸表の作成を主業務のひとつにしているが、この動画を見ることでよい復習の機会となった。作成の方法をマスターすることは前提である一方、機械的に対応するだけでなく数字は生き物であるとして、各社戦略における施策の重要性や将来性を加味して柔軟に作成することも相応に必要だと考える。

jc61grom
2020/01/02
メーカー 営業 部長・ディレクター

最後の言葉通り慣れが必要と感じました、似た言葉が多く覚えても使わないと忘れそうです。

y7hkje
2020/01/02
金融・不動産・建設 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

予測B/S作成難しい、実際にやると作れない気がする。

nk24
2020/01/02
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

・投資案件のケーススタディに予測財務諸表を活用できそう。

idak1223
2020/01/02
メーカー その他 部長・ディレクター

自分の今までの業務上予測財務と言う考えがなかったので今後の業務上での視点に加えるきっかけになかった。

ki91075
2019/12/30
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 部長・ディレクター

非常に難しい内容だと感じました。実際に経験をしてみて、理解する必要がある。

yoshiaki_1003
2019/12/23
金融・不動産・建設 経営・経営企画 経営者・役員

中期経営計画作成等において将来的な財務諸表を作成する機会があるが、今回の講義を参考としてより精緻なものとしていきたいです。

kenichiro118
2019/12/09
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

支払利息の算出後P/LやB/Sの合計値があるか要確認。

red_pine
2019/11/30
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 一般社員

まずは概念を知ることができたのはよかった。自分で企画をたてるときなどビジネスになるか、ならないかを考えるときにこれは活かすことができそうだ。練習は必要かもしれないが・・・

yoshieee
2019/11/27
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

きれいにP/L, B/Sまで作ることは難しそうだが、
まずは自分がみているプロダクトで大きく機能開発をしたときに、
どのくらい売上が見込めるか?それに対する変動費と固定費くらいは計算してから、上司と会話でき、自分も自身をもって取り組めるのではないかと思います。

kaori-k
2019/11/25
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 部長・ディレクター

予測財務諸表に慣れるよう数をこなしたい。

harakoriki
2019/11/22
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

現預金と短期借入金で調整

takap79
2019/11/19
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

なんとなくわかった気がしたものの、実際に手を動かさないと身につかないと感じた。今回の講義内容を復習して十分に習得したい。

shin04
2019/11/17
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

予測財務諸表を
作成したことはなかったのですが、一度作成してみようと思いました。

kato_02244
2019/11/17
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

非常に難しかったです。繰り返し実戦してみます。

udagawa-7dc
2019/11/17
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

大枠は理解できたつもりだが、細かい部分でまだ理解が足りていないと思うので、実際にトライ&エラーを繰り返し、自分自身のものにしていきたい。

kira_1121
2019/11/16
インフラ・公共・その他 その他 部長・ディレクター

B/S予測作成、難しいです。

y_yamada
2019/11/16
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

予測財務諸表の必要性、作成手順など勉強できた。実際に自分で作成してみないとしっかり理解出来ないと思うので、今後応用の中で理解を深めていきたい。

takuya1028
2019/11/16
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 一般社員

仕事で作成することがあるが、こうしてフォーマット化してもらえると、確認に使えて便利、ありがたいです。

knhk
2019/11/14
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

bsが、きっちりと把握できておらず、再度勉強の必要ありと感じました。

user-master
2019/11/13
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

細かな部分がまだ理解でいていない。実際に予測財務諸表を作成できるレベルにならないと理解でいたとは言えない

poca
2019/11/11
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

結果を勘定するだけの財務会計に対して、先を読む財務会計の価値を知った。

ekusuy16
2019/11/11
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

現業の説得力を増す一つのツールとなります。積極活用する。

kurosabikun
2019/11/10
メーカー 営業 部長・ディレクター

非常に事業を予測するのに重要だとわかったが、いざ実戦で使うとなると非常に難しい

kentaro760302
2019/11/10
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 一般社員

「とにかくなれること」ともあったように、現時点ではまだ腑に落ちていない点もあるので、感覚的に理解ができるようにしたい。

kame_2019
2019/11/10
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

考え方は理解出来たが、
具体的数値での確認と理解が足りていない。
更に理解を深めたい。

kin-k
2019/11/09
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

予測PLに関しては問題ないが、予測BSとなると企業の各指標を正確に捉えるだけで一苦労となる。
各指標が出ているサンプルを参考にしながらトライアル&エラーで慣れるしかない。

zen2118
2019/11/08
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

予測PL、BSを作成してみて、次年度の経営予測を行ってみる

minafebruary
2019/11/07
インフラ・公共・その他 その他 部長・ディレクター

くりかえし見て、実際にやってみることが必要。

user-0d5f3e2f99
2019/11/06
  

慣れと練習の世界だと思いましたので、頑張りたいと思います。

ykawamata
2019/11/05
インフラ・公共・その他 営業 部長・ディレクター

予測PLは分かりやすいが、予測BSの作成方法は難しいと感じた。

tdtk666
2019/11/04
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

現段階では頭では理解できているが、繰り返し自分で計算しないと身に付かないと思う。
また、本動画についても、今一度見直したい。

2020_sei
2019/10/31
インフラ・公共・その他 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

予測財務諸表の作成の仕方を学習することができました。構成が分かったため、実際に当社の予測財務諸表を見て確認したいと思います。

masa564
2019/10/27
メーカー 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

シンプルな前提条件を置いて会社の数字をシミュレーションしてみる。
前提条件を明確にしようとすることで見落としていた条件も出てきそう。

hide0821
2019/10/27
インフラ・公共・その他 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

投資判断をする際、儲かるかどうかを数字で説明することが基本となる。予測財務諸表を作成し、説明することで、経営陣に納得してもらえる投資提案が可能になる。

toshi178
2019/10/27
金融・不動産・建設 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

予測財務諸表の作成における各プロセスについて、その意味を理解することが必要と認識しました。財務諸表は馴染みがないため、理解するのは難しいですが、一歩ずつ学んでいこうとおもいます。とても重要な要素なので。

hsait
2019/10/25
インフラ・公共・その他 IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

業務の基本的知識として活用できる。

tama123
2019/10/22
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

予測財務諸表というものを全く理解していないかったので、大変勉強になった。今後、作成する機会があったら、この知識を活かしていきたい。

sk_tp
2019/10/19
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

内容が難しく、活用するには何度も復習する必要がある。

yappon_115
2019/10/13
金融・不動産・建設 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

IT部門に所属していますが、システム新規導入案件の是非を上層部と検討する際に予測財務諸表の考え方が役に立つと思いました。

ken_me
2019/10/10
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

作り方は理解できたので、何回か練習して精度を高めていきたい。

shige_1122
2019/10/09
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

予測PL、BSの業務経験が無いため難しかった。実際に数値を見ながら何度も作成していかなければ身についていかないと感じた。

user-03c7546898
2019/10/06
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

予測PLと予測BSの概略が理解できた。まずは自分で自社のケースを想定して作ってみたいと思う(慣れるところから始める)。

hiro_12345
2019/10/03
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

前提条件、予測P/L、予測B/S、分析のステップで実際にやってみるしかない。

kazu86
2019/09/29
メーカー 営業 部長・ディレクター

予測財務諸表の作成が新規事業提案の承認には不可欠である。

suenaga-ki
2019/09/26
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

消化が完全でなかったので、再度見返して復習していきたいと思う。

manabiho
2019/09/26
メーカー 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

表計算ソフトで具体的な予測を立ててみたいと感じた。

tanukineko
2019/09/23
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 部長・ディレクター

内部監査の業務に活かすとともに、学んだことを、後輩達への教育にいかしたい。

matsui-1968
2019/09/17
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

都市型小型出店のプランをつくるのに役に立つ

str-2
2019/09/16
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

担当する業務柄、実際に予測財務諸表を作るような局面は無い一方、ビジネス常識としての知識獲得にはなったと思う。

shinta_0525
2019/09/15
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

取引予定の新規企業の与信管理に活用する。

ma-nakayama
2019/09/15
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

基礎基本の徹底を図る

takahata-n
2019/09/14
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

部長として計画をたてなければ

hamamoto-j
2019/09/14
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

BSを熟知しきれていない。慣れるために実際に作る機会を持つ

tamotsu
2019/09/13
商社・流通・小売・サービス その他 部長・ディレクター

今回の講義について理解することは出来たが、身につけたと実感するには何度も実際に予測財務諸表を作成することが大事だと感じた。

kei7002
2019/09/12
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

予測財務諸表の理解ができた。

1836030pb
2019/09/11
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

新規事業立ち上げ時の精度の高い評価が可能

keitarou0209
2019/09/09
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

現業においては、活用する場面はありませんが、自社の財務諸表を使い、
自分なりに予測し、予測財務諸表を作成することで、慣れます。

manabist123
2019/09/09
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

業務で活用するために、財務諸表を把握できるように業務担当をしたい。

aihara01
2019/09/05
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

よく理解できました。とにかく挑戦してみたい。

akiko-0553
2019/09/04
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

中長期のライフプランを考える際に利用していきたい

iwata730124
2019/09/03
メーカー その他 部長・ディレクター

ここまで分析して、現場から事業提案しないと説得力がないこと理解。
実践あるのみ。

mune-1206
2019/09/01
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

P/L B/S を見て読み解くだけでなく、予測財務諸表を作成することでさらに読み解く力がつくものと思った。

keitaro-matsui
2019/09/01
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

これからどんどん予測P/L、予測B/Sを作成し活用していきたいと思います。

k_nogapon
2019/08/31
商社・流通・小売・サービス 専門職 部長・ディレクター

予測P/L,予測B/Sは前提条件をしっかりと確認してから作成する。
P/Lから先に作成する。
売上に連動する項目、連動しない項目にまず分ける。

tomonori_3166
2019/08/29
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

前提条件→予測PL→予測BS→分析
実践あるのみ

masuda9000360
2019/08/29
メーカー 経理・財務 部長・ディレクター

投資効果計算で何度も予測財務諸表を作成した経験があり、今回の動画で復習できて理解がさらに深まった。

kyokoyama
2019/08/26
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

P/Lは多少馴染みがあるが、B/Sはほとんど携わることがなかった。
もっと勉強します。

akabane12
2019/08/26
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

純資産の予測は実際にやってみて理解を深めたい

hide0024
2019/08/24
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

普段の作業が財務諸表とは縁遠いため、一度の視聴だけではとても理解できる内容ではなかった。何度も視聴して理解していきたい。

hiro_9012
2019/08/24
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

視聴しただけでは、まだよくわからない。
とにかく手を動かしてみないと身に付かないと思う。

takashi-m
2019/08/23
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

BSが、今一歩、把握できておらず、再度勉強します

mskz33182
2019/08/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

これは手を動かさないと身につかない内容であり、繰り返し確認する必要があることがわかった。
財務という業務の重要性をよく理解できた。

straypig
2019/08/21
メーカー 経理・財務 一般社員

ここで説明している予測の作成方法はあくまでも一例だと思う。

例えば売掛金について、BtoBなどで比較的顧客が少ない場合は実際の売上と回収のスケジュールから売掛金の予測を作るほうがより適切はなず。

shin08624
2019/08/21
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 部長・ディレクター

予測の立てる順番と重要なポイントが理解できた。
実戦となると講師も言っておられたが、慣れが必要なのだと思われる

tatsuya12345
2019/08/20
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

収支の予測・試算はとにかく慣れて作り込んでみないと身につかない。

takashi_1207
2019/08/20
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

新たな設備投資を行い、事業規模拡大を図る際、社内での機関決定を得る説明を行う場合、必要不可欠なものと思います。
作成方法の概要は理解しましたが、とにかく繰り返し何度模索背を試みる事が大切だと思いました。

kametaro_
2019/08/20
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

事業予測に必要な知識を得ることが出来た。色々予測を試したみたい。

wakaki-tooru
2019/08/20
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

ビデオ見ていてもなかなか理解が出来ない、予測財務諸表を作成することで知識を深めていきたい。

toshizumi919
2019/08/18
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

このセクションは難しかったです

a2000040b
2019/08/17
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

財務諸表の色々な項目が連動してくる。事業計画を作成するにおいてこの予測は必須となるので、何度も作成することで身に付けたい。

mitsurumatsuda
2019/08/17
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

予測財務諸表の作成手順について、考え方は理解することができました。「とにかく慣れが重要」ということですので、早速、Day8の予習アサインメントから取り組んでみたいと思います。

mojio1220
2019/08/17
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

1回視聴での理解は難しいと感じた。何度か視聴して頭に叩き込んだ上で、実際に作成してみることで、やっと身につくのではないかと思う。

mita-teruyuki
2019/08/16
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 部長・ディレクター

予測PLの作成に加え、予測BSを作成することで、資金需要や、投資の判断指標の計算ができ有効であることが理解できた

taka0925
2019/08/16
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

予測財務緒表理解しました

h-maruyama
2019/08/15
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

新規にビジネスを立ち上げる際の投資判断に予測財務諸表が欠かせないことがよく理解できた。ただ、実際に自分で考えて数字を当てはめてみないと身につかないので、今回の研修でもう少し経験を深めたい。

tadashi123
2019/08/15
メーカー 営業 一般社員

さらなるトレーニングをして初めて見についたと感じることができると思う。

mae-mae
2019/08/15
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

動画で一通りまなんだが、まだ十分でない。数多く予測財務諸表を作成することで知識を深めていきたい。

alexa
2019/08/15
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 部長・ディレクター

予測財務諸表の作成手順に従ったトライandエラーを繰り返します。

koji-1258
2019/08/14
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

理解しずらいので、2回見直したが50%程度。
理解できれば楽しいと思うので、改めてチェレンジしたい。

fuji-t
2019/08/13
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

業務で活用出来るのは半期先の予測に意識が行くことかな。

kato_hi
2019/08/13
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

各数値が何によって変動していくのか、しないのかを見極めるのが重要と理解した。

tpmsugiglobis
2019/08/13
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

現在の業務で予測財務諸表を作成する機会はないが、「儲かるのか」を示す指標としては必要なスキルであると感じた。ハードルは高いが慣れが重要とのことでもあるので、意識して取り組みたい。

mitsuya
2019/08/12
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

予測財務諸表の作成手順が理解できた。

bemw1129
2019/08/12
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

かなりむずかしかった。
先生のおっしゃるように何度も自分で作成してみることが大事。
具体的なシーンを想定するとわかるが、
作成するとなるとなかなかハードルが高い。
がんばってやってみます。

ak-kuroki
2019/08/11
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

講師も仰っておりましたが「慣れ」が必要。
今後、施策など組んでいく場合必要な項目になってくる
これがあればより説得力ある資料になると思いますので
慣れるまで反復したいと思います。

mapuns
2019/08/11
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

これからは、単に売上を上げることに精を上げるだけでなく、予測P/Lおよび予測B/Sを作成して確認することが必要だと感じました。

sanoma-masashi
2019/08/10
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

予測財務諸表そのものの存在を知らずに今まで仕事をしてきましたが
部門を超えて知っておくことの重要性を学びました。

moyu5
2019/08/10
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

予測財務諸表の理解が深まった

ikejima
2019/08/07
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

何度も計算しなければ理解出来ないので、繰り返し勉強していく

fk
2019/08/04
金融・不動産・建設 その他 一般社員

新しく事業を行うときに活用したい。

nakamura8425
2019/08/03
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

予測B/S作成時に売上に連動していない項目が何と連動しているかを把握することが大切であると学びました。

koji_naka23
2019/08/01
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

マネジメント層が、どのようなデータを基に予測を立てているのか分かりやすくなりました。

tomo_wimbledon
2019/07/31
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

実際のビジネスがどう回るかの基本知識として学ぶことができた。

nao1129
2019/07/30
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

予測財務の作成方法が理解できた。

user-893fc2519e
2019/07/28
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

これまでは、P/L予測程度しか理解していませんでした。実際にシミュレーションして、トライ&エラーを繰り返して習得していきたい。

akiakiaki
2019/07/27
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

事業計画を練るうえで必要なスキル。
PLに関しては、おおよそのイメージはつくが、
BS作成は難易度が高い

kuma-no-mori
2019/07/25
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

将来的な事業計画を策定する際に、今回の手法を取り入れていく。

akira3985
2019/07/25
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

PLは理解できたがBSは難しい。
繰り返し学び、トライアル&エラ-を重ねていく。

hiroyuki_ss
2019/07/20
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

繰り返し見て学びたいと思います。

koji_miwa
2019/07/19
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

内容は理解できたが、実際に作成するとなると非常に難しいものだと思う。事前課題をやってみて要領を確認したい。

tani077941
2019/07/17
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

実際にP/L、BSをつくることは大変参考になった。

tekuteku
2019/07/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

予測財務表を作成できるようになるのは難易度が高い。まずは1つ1つの理解から

nakatani_1123
2019/07/05
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

以前、新規の拠点計画を稟議で上げる際に、予測P/Lを作成したことがあるが、ここまで精緻な作成はしていなかった。どんぶり勘定で数値を入れていたような気がする。これを知っていれば、もう少しまともな予測P/Lが作れたような気がする。

mitch-317
2019/07/03
商社・流通・小売・サービス その他 経営者・役員

予測財務諸表作成の基礎が学べた。

haru2401
2019/07/02
メーカー 資材・購買・物流 部長・ディレクター

新しい事業参入判断 の指標になり重要な算出方だと思いました。

y10962
2019/07/01
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

普段使用している言葉と違っていたのでやや混乱したが、収益シュミレーションを行う際の手順が理解できた。

sakai_2019
2019/07/01
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 部長・ディレクター

定義が多く、一回の動画だけでは理解できませんでした。
読み物と併せて、深い理解を目指します。

pyonchan
2019/06/25
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

基本的な内容でしたが、実際に作成するには練習が必要です

e69229
2019/06/23
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

予測財務諸表の理解を深めて活用して行きたい

atsuhiro17
2019/06/21
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

繰り返しやることで慣れていく必要がある。
将来の事を数値化するって変な感じがする。

jack2baker
2019/06/20
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 部長・ディレクター

よくよく確認できました。

kohei0424
2019/06/20
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

経営への貢献度の算出が自らできることでs、業務に対してのモチベーション向上につながる

yotaki77
2019/06/17
金融・不動産・建設 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

事業予測における前提条件をきちんとおくことが大切であると改めて感じた。

tana-61
2019/06/14
医薬・医療・バイオ・メディカル 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

実際に予測PL、BSを作った事がないので、理解するのが難しい

eastvalley108
2019/06/13
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

予測財務諸表作成という言葉自体が初めて聞く言葉であったため、なんども復習しなければならない。

tomo_ki
2019/06/10
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

作成手順は理解出来たが、すぐに作成出来るものではない為、実際に何度も作成し、身につけていきたい。

meisan
2019/06/08
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

わかりやすかった。

ely-1988
2019/06/08
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

来週からのこういった視点を持って業務に取り組みます。

toshi_999
2019/06/04
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

分類が難しそうに感じました。
「エクセル」という製品名を使用するのでは無く、「表計算ソフト」とした方が良いと思います。

nakagawa-k
2019/06/03
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

とりあえず概要を理解出来た程度のため、これから自社を含めて事例で試して身につけて行きたい。

takashi-50
2019/05/31
金融・不動産・建設 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

新規事業の立ち上げや中期経営計画の策定役に立つと感じました

grace
2019/05/30
金融・不動産・建設 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

やはりplの方がわらりやすい

kii4425
2019/05/30
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

何度も何度も繰り返して学習すると理解が深まります

yao30411
2019/05/30
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 部長・ディレクター

大変よく理解できました

iwtk8274
2019/05/30
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

予測財務諸表の作成手順の大枠を学んだが、実際にトライしてみないと身につくものではないと考える。
1、前提条件の確認
2、予測P/L作成
3、予測B/S作成
4、分析
上記の流れをひとつずつ、繰り返し回していくことが大切。自社の事業を基に作成してみたい。

h-yamamoto
2019/05/28
商社・流通・小売・サービス 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

前提条件の策定が重要と感じた

yamato2016
2019/05/27
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

予測財務諸表は実際につくてみないと、
なかなかイメージできない。

yoshihiro44
2019/05/27
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

予測財務諸表は普段の業務に馴染みがなく難しいですね。トライアンドエラーで何度も繰り返し訓練が必要だと感じました。

jett
2019/05/25
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

新たな気づきになりました。

hy-5573
2019/05/24
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

実践で復習しながら身に着けたい。

hidejiro1216
2019/05/22
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 部長・ディレクター

一度みただけでは予測財務諸表を作成できる気がしないです、、、
講師の先生のおっしゃる通り、何度もトライしないと、、、

nowisme
2019/05/20
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

質量ともに、とても難解に感じた。

916452
2019/05/20
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

前提条件を整理が重要だと感じました。

takeshi0321
2019/05/19
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

予測財務指標のBSが難しいと思いました。

isaokawahara
2019/05/15
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 部長・ディレクター

またまたまた、「でない」にひっかかってしまった。

mutoh
2019/05/12
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 部長・ディレクター

復習しないとまだまだ作成できない。。

m-nishi
2019/05/08
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

一度見ただけでは理解出来なかった。必要なスキルだという事は解ったので実践で身につけてたい

kj062002
2019/05/08
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

内容の幅が広く、詳細の説明がほしい内容が多かった

takahiro0847
2019/05/08
メーカー その他 部長・ディレクター

予測財務指標は経営の意思決定・予算管理・資金計画に必須であること。

yu_1ch_1
2019/05/07
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

予測財務諸表は事業を予測するのに使えるのでまずは理解して、最終的には自分で作成できるように知識を深め、作成の手順を身につけたい。

santanafr
2019/05/06
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

身につけるために繰り返し実践の機会が欲しいが、、、

oishi_takashi
2019/05/05
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 部長・ディレクター

今後の投資案件、事業化案件に活用したい。

yamagishir
2019/05/05
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

もう一回動画を見ます

tataran
2019/05/04
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 一般社員

P/L,B/Sのコースに加えてこの予測P/L,予測B/Sを見ることによってより深い理解が得られた。最後の講師の発言にもあるように実践しないと身につかないだろうが。

yu-yo
2019/05/04
コンサルティング・専門サービス 人事・労務・法務 経営者・役員

実際に当てはめて血肉に変えていきたい。

izumi-6024
2019/05/02
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

顧客の投資計画の妥当性の判断などで活用致したい。

t-sato
2019/04/30
商社・流通・小売・サービス クリエイティブ 部長・ディレクター

1回視聴しただけでは理解できないので繰り返し視聴することが必要だと感じたのと、実務レベルで実際に取り組んでみることが必要だと感じた。市長の最後のコメントにもあったが慣れることが大事。

dai_2002
2019/04/30
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 経営者・役員

テクニカルな面が多分にあるため、繰り返しトライ&エラーをしながら、感覚を身に付けて行きたい。

nakiusagi
2019/04/30
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

予測P/L、予測B/Sは会社四季報などで発表されている数値のことですね。作成方法は難しく感じました。もう一度復習します。

03607sys
2019/04/28
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

実際に自分で作成しないと理解は定着しないと感じた。

takashi0929
2019/04/21
コンサルティング・専門サービス 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

概要がコンパクトにまとめられていて助かりました。まずこちらを受講して必要に応じて書籍にあたると効率的だと思います。

nishinomiya
2019/04/21
メーカー 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

少し理解が深まった。

mokomoko0408
2019/04/14
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

より現実的な講座であったので非常にイメージしやすかったです

derbyhanaiagara
2019/04/14
医薬・医療・バイオ・メディカル 経営・経営企画 部長・ディレクター

手順を理解して実践していきたい。

kita0402
2019/04/13
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

実際に予測PLとBSを作成して慣れていきたい

arai_8
2019/04/13
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

予測BSで現預金、短期借入金で調整する点を新たに学んだ

hosoi0711
2019/04/12
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

何度も繰り返して、作成してみる事が、重要である事を、認識致しました。

hiroabo
2019/04/11
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 部長・ディレクター

普段、ビジネスプランや営業に携わっていないため、理解に時間を要した

rika0526
2019/04/11
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

普段の営業では意識していない部分だったので勉強になりました。

wendy2nd
2019/04/11
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

予測PLや予測BSを作成の有益性を理解でき非常に勉強になった。実際に行って,身に着けたいと思う。

jun-0304
2019/03/31
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

予測PLやBSは新規事業のみならず既存事業の予測にも有益だと思いました。

masa8823
2019/03/26
広告・マスコミ・エンターテインメント 専門職 一般社員

動画を一度見ただけでは予測財務諸表を作れるようにはならないが大枠を押さえる、初めて予測財務諸表を作成する際には非常に有効な学びを得られる。

hiro_0918
2019/03/24
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

アカウンティング学習の集大成が予測財務諸表の作成であると感じました。

masa23wild7
2019/03/20
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

予測P/Lや予測PL、予測B/Sは普段営業現場ではほとんど意識する機会がなかったため全てが新鮮な内容であった。
会社が新たな事業に投資する際などに用いる重要な因子であることが理解できた。

aspen_2019
2019/03/17
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

日々の業務と遠いこともあり、なかなか身につくまでの道のりが険しい感じです。

y-yoshimura
2019/03/16
メーカー 営業 部長・ディレクター

予測財務諸表は、再度勉強しないと身に使いないと考えます。

yuji_371002
2019/03/14
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 経営者・役員

予測PL、BSの作成方法は分かった気がするが、実際に作成することを何度か行わないと、本当の理解にはつながらないと思った

user-14288a4557
2019/03/12
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

大変難しい。しかもなかなか日々の仕事で使用しなさそう。

issei_0603
2019/03/09
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

わかりやすい説明でした

shimoda_0205
2019/03/05
コンサルティング・専門サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

復習の意味を込めて見直している。理解は深まったが、実際にトライする事が重要。

sknaoto3412
2019/03/04
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

予測財務諸表については、繰り返し勉強しないと身に付きそうにないので復習をしていきたいと思います。

kusa3563
2019/03/03
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

難しかった。大変勉強になりました。

emorin5
2019/03/03
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 一般社員

連動する項目を切り分けるのが難しい
売上債権の考え方の理解が不十分

higuchi_561
2019/02/28
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

財務関連の数値に触れる機会が無いので、なかなか実感しづらい。
自ら、事例を作成してみる必要があると感じました。

tommy-0630
2019/02/24
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

難しかった。

t-kiyo
2019/02/19
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

勉強

aki_4442
2019/02/17
メーカー 営業 部長・ディレクター

実務で使うことは中々機会がありませんが、必要な場面に遭遇したら臆せずチャレンジして慣れるしかないと思いました。

vaivaitk
2019/02/17
コンサルティング・専門サービス 専門職 一般社員

凄く難しいと感じました。

aki_1967
2019/02/17
インフラ・公共・その他 その他 部長・ディレクター

学んだフレームワークを実践していきたいと思います。

yushi717
2019/02/15
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

よくわかりました

akasan
2019/02/13
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 部長・ディレクター

ROA
ROE
損益分岐点

inorin03
2019/02/11
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

財務諸表予測をマスターできると、楽しくなりますね。

ju2019
2019/02/10
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

参考になりました。

ma0306
2019/02/07
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

今後の予算管理に参考になりました。

makoto7461
2019/01/29
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 部長・ディレクター

復習しないと深く理解するのは困難と思います。
シュミレーションして慣れる事が必要と思います。

sano365
2019/01/27
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

予測を立てる方法を学べてよかったです。