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stknj0413
2019/02/23
IT・インターネット・ゲーム・通信 コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

・予測財務諸表作成の流れ(前提条件設定、予測PL、予測BS、分析)
・売り上げは過去の実績や市場の状況を踏まえて設定
・費用は変動費と固定費にわけて、前提条件を確認
・予測BSは売り上げに連動するものから算出
・売り上げに連動しないものは、何と連動するか条件を確認
・最後に現預金と短期借入金で左右を調整
・ROA、ROE、損益分岐点売上高などの指標を分析

quboqubo
2019/03/18
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

この回は、繰り返し見ていきたい。トライアル&エラーで練習しながら、なんども見たい。

zumisan
2019/07/14
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

今後新規事業を立ち上げる際に是非とも必要な作業であると痛感した。トライ&エラーを繰り返したい。

ojizo
2019/07/13
メーカー その他 一般社員

身につけるためには繰り返しが必要なのは間違いないが、予想に対するフィードバックが得られないと続けられそうにないと思いました。

shigebo97
2019/07/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 部長・ディレクター

いくつかサンプルでシミュレーションしたいです。

syohei-yoshida
2019/07/10
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

bsが、きっちりと把握できておらず、再度勉強します

poca
2019/11/11
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

結果を勘定するだけの財務会計に対して、先を読む財務会計の価値を知った。

yusuke0402
2019/11/11
メーカー 経営・経営企画 一般社員

現業の説得力を増す一つのツールとなります。積極活用する。

kurosabikun
2019/11/10
メーカー 営業 部長・ディレクター

非常に事業を予測するのに重要だとわかったが、いざ実戦で使うとなると非常に難しい

kentaro760302
2019/11/10
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 一般社員

「とにかくなれること」ともあったように、現時点ではまだ腑に落ちていない点もあるので、感覚的に理解ができるようにしたい。

kame_2019
2019/11/10
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

考え方は理解出来たが、
具体的数値での確認と理解が足りていない。
更に理解を深めたい。

k-kin
2019/11/09
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

予測PLに関しては問題ないが、予測BSとなると企業の各指標を正確に捉えるだけで一苦労となる。
各指標が出ているサンプルを参考にしながらトライアル&エラーで慣れるしかない。

zen2118
2019/11/08
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

予測PL、BSを作成してみて、次年度の経営予測を行ってみる

minafebruary
2019/11/07
インフラ・公共・その他 その他 部長・ディレクター

くりかえし見て、実際にやってみることが必要。

user-0d5f3e2f99
2019/11/06
  

慣れと練習の世界だと思いましたので、頑張りたいと思います。

ykawamata
2019/11/05
インフラ・公共・その他 営業 部長・ディレクター

予測PLは分かりやすいが、予測BSの作成方法は難しいと感じた。

tdtk666
2019/11/04
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

現段階では頭では理解できているが、繰り返し自分で計算しないと身に付かないと思う。
また、本動画についても、今一度見直したい。

nakata_1104
2019/10/31
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

予測財務諸表の作成の仕方を学習することができました。構成が分かったため、実際に当社の予測財務諸表を見て確認したいと思います。

maa6381
2019/10/27
メーカー 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

シンプルな前提条件を置いて会社の数字をシミュレーションしてみる。
前提条件を明確にしようとすることで見落としていた条件も出てきそう。

hide1010
2019/10/27
インフラ・公共・その他 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

投資判断をする際、儲かるかどうかを数字で説明することが基本となる。予測財務諸表を作成し、説明することで、経営陣に納得してもらえる投資提案が可能になる。

toshi178
2019/10/27
金融・不動産・建設 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

予測財務諸表の作成における各プロセスについて、その意味を理解することが必要と認識しました。財務諸表は馴染みがないため、理解するのは難しいですが、一歩ずつ学んでいこうとおもいます。とても重要な要素なので。

hsait2000
2019/10/25
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

業務の基本的知識として活用できる。

keta_y123
2019/10/22
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

予測財務諸表というものを全く理解していないかったので、大変勉強になった。今後、作成する機会があったら、この知識を活かしていきたい。

sk_tp
2019/10/19
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

内容が難しく、活用するには何度も復習する必要がある。

yappon_115
2019/10/13
金融・不動産・建設 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

IT部門に所属していますが、システム新規導入案件の是非を上層部と検討する際に予測財務諸表の考え方が役に立つと思いました。

ken_me
2019/10/10
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

作り方は理解できたので、何回か練習して精度を高めていきたい。

shige_1122
2019/10/09
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

予測PL、BSの業務経験が無いため難しかった。実際に数値を見ながら何度も作成していかなければ身についていかないと感じた。

halkky7
2019/10/06
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

予測PLと予測BSの概略が理解できた。まずは自分で自社のケースを想定して作ってみたいと思う(慣れるところから始める)。

hiro_12345
2019/10/03
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

前提条件、予測P/L、予測B/S、分析のステップで実際にやってみるしかない。

kazu86
2019/09/29
メーカー 営業 部長・ディレクター

予測財務諸表の作成が新規事業提案の承認には不可欠である。

suenaga-ki
2019/09/26
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

消化が完全でなかったので、再度見返して復習していきたいと思う。

manabiho
2019/09/26
メーカー 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

表計算ソフトで具体的な予測を立ててみたいと感じた。

tanuki1968
2019/09/23
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 部長・ディレクター

内部監査の業務に活かすとともに、学んだことを、後輩達への教育にいかしたい。

matsui-1968
2019/09/17
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

都市型小型出店のプランをつくるのに役に立つ

str-2
2019/09/16
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

担当する業務柄、実際に予測財務諸表を作るような局面は無い一方、ビジネス常識としての知識獲得にはなったと思う。

shinta_0525
2019/09/15
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

取引予定の新規企業の与信管理に活用する。

ma-nakayama
2019/09/15
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

基礎基本の徹底を図る

takahata-n
2019/09/14
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

部長として計画をたてなければ

hamamoto-j
2019/09/14
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

BSを熟知しきれていない。慣れるために実際に作る機会を持つ

tamotsu
2019/09/13
商社・流通・小売・サービス その他 部長・ディレクター

今回の講義について理解することは出来たが、身につけたと実感するには何度も実際に予測財務諸表を作成することが大事だと感じた。

kei7002
2019/09/12
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

予測財務諸表の理解ができた。

1836030pb
2019/09/11
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

新規事業立ち上げ時の精度の高い評価が可能

keitarou0209
2019/09/09
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

現業においては、活用する場面はありませんが、自社の財務諸表を使い、
自分なりに予測し、予測財務諸表を作成することで、慣れます。

manabist123
2019/09/09
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

業務で活用するために、財務諸表を把握できるように業務担当をしたい。

aihara01
2019/09/05
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

よく理解できました。とにかく挑戦してみたい。

akiko-0553
2019/09/04
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

中長期のライフプランを考える際に利用していきたい

iwata730124
2019/09/03
メーカー その他 部長・ディレクター

ここまで分析して、現場から事業提案しないと説得力がないこと理解。
実践あるのみ。

mune-1206
2019/09/01
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

P/L B/S を見て読み解くだけでなく、予測財務諸表を作成することでさらに読み解く力がつくものと思った。

keitaro-matsui
2019/09/01
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

これからどんどん予測P/L、予測B/Sを作成し活用していきたいと思います。

k_nogapon
2019/08/31
商社・流通・小売・サービス 専門職 部長・ディレクター

予測P/L,予測B/Sは前提条件をしっかりと確認してから作成する。
P/Lから先に作成する。
売上に連動する項目、連動しない項目にまず分ける。

tomonori_3166
2019/08/29
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

前提条件→予測PL→予測BS→分析
実践あるのみ

masuda9000360
2019/08/29
メーカー 経理・財務 部長・ディレクター

投資効果計算で何度も予測財務諸表を作成した経験があり、今回の動画で復習できて理解がさらに深まった。

kyokoyama
2019/08/26
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

P/Lは多少馴染みがあるが、B/Sはほとんど携わることがなかった。
もっと勉強します。

akabane12
2019/08/26
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

純資産の予測は実際にやってみて理解を深めたい

hide_0024
2019/08/24
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

普段の作業が財務諸表とは縁遠いため、一度の視聴だけではとても理解できる内容ではなかった。何度も視聴して理解していきたい。

hiro_9012
2019/08/24
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

視聴しただけでは、まだよくわからない。
とにかく手を動かしてみないと身に付かないと思う。

takashi-m
2019/08/23
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

BSが、今一歩、把握できておらず、再度勉強します

mskz33182
2019/08/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

これは手を動かさないと身につかない内容であり、繰り返し確認する必要があることがわかった。
財務という業務の重要性をよく理解できた。

straypig
2019/08/21
メーカー 経理・財務 一般社員

ここで説明している予測の作成方法はあくまでも一例だと思う。

例えば売掛金について、BtoBなどで比較的顧客が少ない場合は実際の売上と回収のスケジュールから売掛金の予測を作るほうがより適切はなず。

shin08624
2019/08/21
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 部長・ディレクター

予測の立てる順番と重要なポイントが理解できた。
実戦となると講師も言っておられたが、慣れが必要なのだと思われる

tatsuya1234
2019/08/20
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

収支の予測・試算はとにかく慣れて作り込んでみないと身につかない。

takashi_1207
2019/08/20
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

新たな設備投資を行い、事業規模拡大を図る際、社内での機関決定を得る説明を行う場合、必要不可欠なものと思います。
作成方法の概要は理解しましたが、とにかく繰り返し何度模索背を試みる事が大切だと思いました。

kametaro_
2019/08/20
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

事業予測に必要な知識を得ることが出来た。色々予測を試したみたい。

wakaki-tooru
2019/08/20
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

ビデオ見ていてもなかなか理解が出来ない、予測財務諸表を作成することで知識を深めていきたい。

toshizumi919
2019/08/18
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

このセクションは難しかったです

tomo_1977
2019/08/17
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

財務諸表の色々な項目が連動してくる。事業計画を作成するにおいてこの予測は必須となるので、何度も作成することで身に付けたい。

mitsurumatsuda
2019/08/17
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

予測財務諸表の作成手順について、考え方は理解することができました。「とにかく慣れが重要」ということですので、早速、Day8の予習アサインメントから取り組んでみたいと思います。

mojio1220
2019/08/17
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

1回視聴での理解は難しいと感じた。何度か視聴して頭に叩き込んだ上で、実際に作成してみることで、やっと身につくのではないかと思う。

mita-teruyuki
2019/08/16
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 部長・ディレクター

予測PLの作成に加え、予測BSを作成することで、資金需要や、投資の判断指標の計算ができ有効であることが理解できた

taka0925
2019/08/16
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

予測財務緒表理解しました

h-maruyama
2019/08/15
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

新規にビジネスを立ち上げる際の投資判断に予測財務諸表が欠かせないことがよく理解できた。ただ、実際に自分で考えて数字を当てはめてみないと身につかないので、今回の研修でもう少し経験を深めたい。

tadashi123
2019/08/15
メーカー 営業 一般社員

さらなるトレーニングをして初めて見についたと感じることができると思う。

mae-mae
2019/08/15
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

動画で一通りまなんだが、まだ十分でない。数多く予測財務諸表を作成することで知識を深めていきたい。

alexa
2019/08/15
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 部長・ディレクター

予測財務諸表の作成手順に従ったトライandエラーを繰り返します。

koji-1258
2019/08/14
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

理解しずらいので、2回見直したが50%程度。
理解できれば楽しいと思うので、改めてチェレンジしたい。

antlers
2019/08/13
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

業務で活用出来るのは半期先の予測に意識が行くことかな。

kato_hi
2019/08/13
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

各数値が何によって変動していくのか、しないのかを見極めるのが重要と理解した。

tpmsugiglobis
2019/08/13
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

現在の業務で予測財務諸表を作成する機会はないが、「儲かるのか」を示す指標としては必要なスキルであると感じた。ハードルは高いが慣れが重要とのことでもあるので、意識して取り組みたい。

mitsuya
2019/08/12
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

予測財務諸表の作成手順が理解できた。

bemw1129
2019/08/12
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

かなりむずかしかった。
先生のおっしゃるように何度も自分で作成してみることが大事。
具体的なシーンを想定するとわかるが、
作成するとなるとなかなかハードルが高い。
がんばってやってみます。

ak-kuroki
2019/08/11
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

講師も仰っておりましたが「慣れ」が必要。
今後、施策など組んでいく場合必要な項目になってくる
これがあればより説得力ある資料になると思いますので
慣れるまで反復したいと思います。

mapuns
2019/08/11
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

これからは、単に売上を上げることに精を上げるだけでなく、予測P/Lおよび予測B/Sを作成して確認することが必要だと感じました。

sanoma-masashi
2019/08/10
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

予測財務諸表そのものの存在を知らずに今まで仕事をしてきましたが
部門を超えて知っておくことの重要性を学びました。

moyu5
2019/08/10
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

予測財務諸表の理解が深まった

ikejima
2019/08/07
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

何度も計算しなければ理解出来ないので、繰り返し勉強していく

fk
2019/08/04
金融・不動産・建設 その他 一般社員

新しく事業を行うときに活用したい。

nakamura8425
2019/08/03
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

予測B/S作成時に売上に連動していない項目が何と連動しているかを把握することが大切であると学びました。

koji_naka23
2019/08/01
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

マネジメント層が、どのようなデータを基に予測を立てているのか分かりやすくなりました。

tomo_wimbledon
2019/07/31
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

実際のビジネスがどう回るかの基本知識として学ぶことができた。

nao1129
2019/07/30
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

予測財務の作成方法が理解できた。

kijima3310935
2019/07/28
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

これまでは、P/L予測程度しか理解していませんでした。実際にシミュレーションして、トライ&エラーを繰り返して習得していきたい。

akiakiaki
2019/07/27
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

事業計画を練るうえで必要なスキル。
PLに関しては、おおよそのイメージはつくが、
BS作成は難易度が高い

kuma-no-mori
2019/07/25
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

将来的な事業計画を策定する際に、今回の手法を取り入れていく。

akira3985
2019/07/25
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

PLは理解できたがBSは難しい。
繰り返し学び、トライアル&エラ-を重ねていく。

hiroyuki_ss
2019/07/20
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

繰り返し見て学びたいと思います。

koji_miwa
2019/07/19
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

内容は理解できたが、実際に作成するとなると非常に難しいものだと思う。事前課題をやってみて要領を確認したい。

tani077941
2019/07/17
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

実際にP/L、BSをつくることは大変参考になった。

tera1328
2019/07/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

予測財務表を作成できるようになるのは難易度が高い。まずは1つ1つの理解から

nakatani_1123
2019/07/05
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

以前、新規の拠点計画を稟議で上げる際に、予測P/Lを作成したことがあるが、ここまで精緻な作成はしていなかった。どんぶり勘定で数値を入れていたような気がする。これを知っていれば、もう少しまともな予測P/Lが作れたような気がする。

mitch-317
2019/07/03
商社・流通・小売・サービス その他 経営者・役員

予測財務諸表作成の基礎が学べた。

haru2401
2019/07/02
メーカー 資材・購買・物流 部長・ディレクター

新しい事業参入判断 の指標になり重要な算出方だと思いました。

y10962
2019/07/01
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

普段使用している言葉と違っていたのでやや混乱したが、収益シュミレーションを行う際の手順が理解できた。

sakai_2019
2019/07/01
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 部長・ディレクター

定義が多く、一回の動画だけでは理解できませんでした。
読み物と併せて、深い理解を目指します。

pyonchan
2019/06/25
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

基本的な内容でしたが、実際に作成するには練習が必要です

e69229
2019/06/23
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

予測財務諸表の理解を深めて活用して行きたい

atsuhiro17
2019/06/21
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

繰り返しやることで慣れていく必要がある。
将来の事を数値化するって変な感じがする。

jack2baker
2019/06/20
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 部長・ディレクター

よくよく確認できました。

hatamoto_kohei
2019/06/20
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

経営への貢献度の算出が自らできることでs、業務に対してのモチベーション向上につながる

otaki77
2019/06/17
金融・不動産・建設 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

事業予測における前提条件をきちんとおくことが大切であると改めて感じた。

tana-61
2019/06/14
医薬・医療・バイオ・メディカル 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

実際に予測PL、BSを作った事がないので、理解するのが難しい

eastvalley108
2019/06/13
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

予測財務諸表作成という言葉自体が初めて聞く言葉であったため、なんども復習しなければならない。

tomo_ki
2019/06/10
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

作成手順は理解出来たが、すぐに作成出来るものではない為、実際に何度も作成し、身につけていきたい。

meisan
2019/06/08
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

わかりやすかった。

ely-1988
2019/06/08
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

来週からのこういった視点を持って業務に取り組みます。

toshi_999
2019/06/04
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

分類が難しそうに感じました。
「エクセル」という製品名を使用するのでは無く、「表計算ソフト」とした方が良いと思います。

nakagawa-k
2019/06/03
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

とりあえず概要を理解出来た程度のため、これから自社を含めて事例で試して身につけて行きたい。

takashi-50
2019/05/31
金融・不動産・建設 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

新規事業の立ち上げや中期経営計画の策定役に立つと感じました

grace
2019/05/30
金融・不動産・建設 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

やはりplの方がわらりやすい

kii4425
2019/05/30
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

何度も何度も繰り返して学習すると理解が深まります

yao30411
2019/05/30
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 部長・ディレクター

大変よく理解できました

iwtk8274
2019/05/30
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

予測財務諸表の作成手順の大枠を学んだが、実際にトライしてみないと身につくものではないと考える。
1、前提条件の確認
2、予測P/L作成
3、予測B/S作成
4、分析
上記の流れをひとつずつ、繰り返し回していくことが大切。自社の事業を基に作成してみたい。

h-yamamoto
2019/05/28
商社・流通・小売・サービス 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

前提条件の策定が重要と感じた

yamato2016
2019/05/27
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

予測財務諸表は実際につくてみないと、
なかなかイメージできない。

yoshihiro1968
2019/05/27
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

予測財務諸表は普段の業務に馴染みがなく難しいですね。トライアンドエラーで何度も繰り返し訓練が必要だと感じました。

jett
2019/05/25
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

新たな気づきになりました。

hy-5573
2019/05/24
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

実践で復習しながら身に着けたい。

hidejiro1216
2019/05/22
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 部長・ディレクター

一度みただけでは予測財務諸表を作成できる気がしないです、、、
講師の先生のおっしゃる通り、何度もトライしないと、、、

nowisme
2019/05/20
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

質量ともに、とても難解に感じた。

916452
2019/05/20
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

前提条件を整理が重要だと感じました。

takeshi0321
2019/05/19
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

予測財務指標のBSが難しいと思いました。

djinji-logione
2019/05/15
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 部長・ディレクター

またまたまた、「でない」にひっかかってしまった。

mutoh
2019/05/12
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 部長・ディレクター

復習しないとまだまだ作成できない。。

m-nishi
2019/05/08
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

一度見ただけでは理解出来なかった。必要なスキルだという事は解ったので実践で身につけてたい

kj062002
2019/05/08
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

内容の幅が広く、詳細の説明がほしい内容が多かった

user-7b2045133d
2019/05/08
メーカー その他 部長・ディレクター

予測財務指標は経営の意思決定・予算管理・資金計画に必須であること。

yu_1ch_1
2019/05/07
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

予測財務諸表は事業を予測するのに使えるのでまずは理解して、最終的には自分で作成できるように知識を深め、作成の手順を身につけたい。

santanafr
2019/05/06
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

身につけるために繰り返し実践の機会が欲しいが、、、

oishi_takashi
2019/05/05
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 部長・ディレクター

今後の投資案件、事業化案件に活用したい。

yamagishir
2019/05/05
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

もう一回動画を見ます

tataran
2019/05/04
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 一般社員

P/L,B/Sのコースに加えてこの予測P/L,予測B/Sを見ることによってより深い理解が得られた。最後の講師の発言にもあるように実践しないと身につかないだろうが。

yu-yo
2019/05/04
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 経営者・役員

実際に当てはめて血肉に変えていきたい。

izumi-6024
2019/05/02
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

顧客の投資計画の妥当性の判断などで活用致したい。

t-sato
2019/04/30
商社・流通・小売・サービス クリエイティブ 部長・ディレクター

1回視聴しただけでは理解できないので繰り返し視聴することが必要だと感じたのと、実務レベルで実際に取り組んでみることが必要だと感じた。市長の最後のコメントにもあったが慣れることが大事。

dai_2002
2019/04/30
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 経営者・役員

テクニカルな面が多分にあるため、繰り返しトライ&エラーをしながら、感覚を身に付けて行きたい。

nakiusagi
2019/04/30
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

予測P/L、予測B/Sは会社四季報などで発表されている数値のことですね。作成方法は難しく感じました。もう一度復習します。

shan03607
2019/04/28
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

実際に自分で作成しないと理解は定着しないと感じた。

takashi0929
2019/04/21
コンサルティング・専門サービス 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

概要がコンパクトにまとめられていて助かりました。まずこちらを受講して必要に応じて書籍にあたると効率的だと思います。

tsunemi
2019/04/21
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

少し理解が深まった。

mokomoko0408
2019/04/14
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

より現実的な講座であったので非常にイメージしやすかったです

derbyhanaiagara
2019/04/14
医薬・医療・バイオ・メディカル 経営・経営企画 部長・ディレクター

手順を理解して実践していきたい。

kita0402
2019/04/13
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

実際に予測PLとBSを作成して慣れていきたい

arai_25
2019/04/13
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

予測BSで現預金、短期借入金で調整する点を新たに学んだ

hosoi0711
2019/04/12
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

何度も繰り返して、作成してみる事が、重要である事を、認識致しました。

hiroabo
2019/04/11
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 部長・ディレクター

普段、ビジネスプランや営業に携わっていないため、理解に時間を要した

rika0526
2019/04/11
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

普段の営業では意識していない部分だったので勉強になりました。

wendy2nd
2019/04/11
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

予測PLや予測BSを作成の有益性を理解でき非常に勉強になった。実際に行って,身に着けたいと思う。

jun-0304
2019/03/31
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

予測PLやBSは新規事業のみならず既存事業の予測にも有益だと思いました。

masa8823
2019/03/26
広告・マスコミ・エンターテインメント 専門職 一般社員

動画を一度見ただけでは予測財務諸表を作れるようにはならないが大枠を押さえる、初めて予測財務諸表を作成する際には非常に有効な学びを得られる。

hiro_0918
2019/03/24
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

アカウンティング学習の集大成が予測財務諸表の作成であると感じました。

masa23wild7
2019/03/20
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

予測P/Lや予測PL、予測B/Sは普段営業現場ではほとんど意識する機会がなかったため全てが新鮮な内容であった。
会社が新たな事業に投資する際などに用いる重要な因子であることが理解できた。

aspen_2019
2019/03/17
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

日々の業務と遠いこともあり、なかなか身につくまでの道のりが険しい感じです。

y-yoshimura
2019/03/16
メーカー 営業 部長・ディレクター

予測財務諸表は、再度勉強しないと身に使いないと考えます。

yuji_371002
2019/03/14
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 経営者・役員

予測PL、BSの作成方法は分かった気がするが、実際に作成することを何度か行わないと、本当の理解にはつながらないと思った

user-14288a4557
2019/03/12
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

大変難しい。しかもなかなか日々の仕事で使用しなさそう。

issei_0603
2019/03/09
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

わかりやすい説明でした

shimoda_0205
2019/03/05
コンサルティング・専門サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

復習の意味を込めて見直している。理解は深まったが、実際にトライする事が重要。

sknaoto3412
2019/03/04
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

予測財務諸表については、繰り返し勉強しないと身に付きそうにないので復習をしていきたいと思います。

kusa3563
2019/03/03
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

難しかった。大変勉強になりました。

emorin5
2019/03/03
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 一般社員

連動する項目を切り分けるのが難しい
売上債権の考え方の理解が不十分

user-8befa201cc
2019/02/28
医薬・医療・バイオ・メディカル 資材・購買・物流 一般社員

財務関連の数値に触れる機会が無いので、なかなか実感しづらい。
自ら、事例を作成してみる必要があると感じました。

tommy-0630
2019/02/24
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

難しかった。

t-kiyo
2019/02/19
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

勉強

aki_4442
2019/02/17
メーカー 営業 部長・ディレクター

実務で使うことは中々機会がありませんが、必要な場面に遭遇したら臆せずチャレンジして慣れるしかないと思いました。

vaivaitk
2019/02/17
コンサルティング・専門サービス 専門職 一般社員

凄く難しいと感じました。

aki_1967
2019/02/17
インフラ・公共・その他 その他 部長・ディレクター

学んだフレームワークを実践していきたいと思います。

yushi717
2019/02/15
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

よくわかりました

akasan
2019/02/13
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 部長・ディレクター

ROA
ROE
損益分岐点

inorin03
2019/02/11
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

財務諸表予測をマスターできると、楽しくなりますね。

ju2019
2019/02/10
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

参考になりました。

ma0306
2019/02/07
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

今後の予算管理に参考になりました。

makoto7461
2019/01/29
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 部長・ディレクター

復習しないと深く理解するのは困難と思います。
シュミレーションして慣れる事が必要と思います。

sano365
2019/01/27
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

予測を立てる方法を学べてよかったです。