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stknj0413
2019/02/23
IT・インターネット・ゲーム・通信 コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

・予測財務諸表作成の流れ(前提条件設定、予測PL、予測BS、分析)
・売り上げは過去の実績や市場の状況を踏まえて設定
・費用は変動費と固定費にわけて、前提条件を確認
・予測BSは売り上げに連動するものから算出
・売り上げに連動しないものは、何と連動するか条件を確認
・最後に現預金と短期借入金で左右を調整
・ROA、ROE、損益分岐点売上高などの指標を分析

quboqubo
2019/03/18
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

この回は、繰り返し見ていきたい。トライアル&エラーで練習しながら、なんども見たい。

zumisan
2019/07/14
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

今後新規事業を立ち上げる際に是非とも必要な作業であると痛感した。トライ&エラーを繰り返したい。

ojizo
2019/07/13
メーカー その他 一般社員

身につけるためには繰り返しが必要なのは間違いないが、予想に対するフィードバックが得られないと続けられそうにないと思いました。

shu-he-
2020/07/27
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

シンプルで本質をとらえた前提条件の設定がキーとなるように思います。特に確実性の高い前提条件(固定費等)と確実性の低い前提条件(売上等)をしっかり認識したうえで予想財務諸表を作成していくことが重要だと感じました。

isaokawahara
2020/05/22
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 部長・ディレクター

ふう~。なかなかむつかしかったぞ。
数字入れてやってみないと分かった気がしないけど。

shigebo97
2019/07/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 部長・ディレクター

いくつかサンプルでシミュレーションしたいです。

syohei-yoshida
2019/07/10
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

bsが、きっちりと把握できておらず、再度勉強します

naka_2020
2020/08/05
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

予測財務諸表については初めて今回の動画で学習したので、まだ理解不足な点も残っているが、復習してしっかり理解して実際に使えるにしたい

sanae_2837
2020/08/04
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

難しい回であった。
会社のリアルな数字を入れて考えてみたいところだが、シミュレーションのような綺麗な数値が出ているのか…

masaomizukawa
2020/08/03
インフラ・公共・その他 コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

前提条件の設定/確認が、予測財務諸表の作成においては、重要であることが再認識できました。一つ一つしっかりと学んで吸収していきたいと思います。

football
2020/08/02
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

実際にケーススタディをしないと身につかない項目と思います。
繰り返しの訓練が必要。

ozaoza2
2020/08/02
メーカー 営業 部長・ディレクター

実際にやってみないとかなり厳しいと感じました。手法は今回の講義で何となく理解はできましたが、かなり難しいと思います。

ken2-10da
2020/08/01
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

それって儲かるの?儲からないの?の問いには必ず必要。
慣れていないので忘れてしまいそうだが、しっかり復習したい。

kzo-y
2020/08/01
インフラ・公共・その他 専門職 部長・ディレクター

これまで業務で深く関わることのなかった分野なので、今後、学びを深めていきたい。

sskm15
2020/07/28
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

コワーキングスペース事業の予測では、短期借入金が膨れ上がり、財務レバレッジも非常に高くなっていたが、それでGoになるのかどうか、わからなかった。

hirokikihara
2020/07/28
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

実際に数字を当てはめながらやってみないことには、イメージがつきにくい分野だと感じた。

yaruzo-
2020/07/27
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

予測財務諸表、聞いていると理解できた感じになったが、もう少し具体例(金額)を用いて説明して欲しかった。

ypc08679
2020/07/25
医薬・医療・バイオ・メディカル 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

予測P/Lの数をこなして理解していきたい。

user-608feb8344
2020/07/24
  

経営計画に非常に重要な要素となるので完璧に理解をして活用したい

masanori_1710
2020/07/23
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

ケーススタディで実際にトライアルが必要と思います。

hironori_0702
2020/07/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

あまり理解できなかった。

tanakake
2020/07/22
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

まだ何となくではあるが、予測財務諸表の作り方が分かった。
これができれば、新規事業を自信を持って提案できるため、何とか自分のものにできればと思う。

user-851c8da7d4
2020/07/21
金融・不動産・建設 経営・経営企画 経営者・役員

自社でも作成していきたいと思います

kitajima-86
2020/07/17
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

新しいアイディア、事業を提案する際、儲かるか、いくらかかるかを自らシミュレートすることを通じて、提案の説得力が増すと同時に、実際に事業を始めた後の経営判断にも役立つものだと感じた。

ryuji_001
2020/07/15
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

予測財務諸表の作成は事業が事業が計画通りに進んでいるのかどうかをチェックできるものと理解しました。結果の分析だけでなく、結果を導くための分析も重要であることを学べました。

ohhara_chiba
2020/07/13
インフラ・公共・その他 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

かなりパニックでした。もう一度試聴したいと思います。

onlystar_74
2020/07/10
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

理解度が悪いので繰り返しの実践で覚えるしかない。

tami_cks
2020/07/09
メーカー その他 部長・ディレクター

為になった
活用してみます

ssuzuki
2020/07/09
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

最後のまとめにあったように実際の業務やプロジェクトをつくって身近な数字を使って予測P/L,B/Sを作成しいないと深くは理解できないと思う。もしその機会があったらこの講義をもう一度見直したい。

aminoacyl
2020/07/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

かなり難しい内容だった。実際に書いてみるという経験を繰り返さないと適切な運用ができなさそうなので何回も復習していきたい。

gk_0123
2020/07/05
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

新規事業だけでなく、現状の事業に関しても予測が必要となるため、未来から過去を見通すようなイメージでの「予測」は大変重要になると感じた。

hnaka
2020/07/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

予測P/Lは普段から予算管理の為に慣れ親しんでいるが、事業経営を考えるには、予測B/Sが必須。事業経営を考える機会は早々ないため、身近な家計管理で考えてみたい(慣れてみたい)と感じた。

akisawa
2020/07/03
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

BSは普段あまり使っていなかったので、これから慣れて行きたい。

hayashibara
2020/07/02
メーカー 営業 一般社員

なんとなくですが設問に正解できました。

boutarou
2020/06/30
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 一般社員

予測を立てる。その根拠や必要要素がなにかを知ることができた。
また株主配当が純利益の50%など、そのように算出されていることなど関係ない部分のことも知れて楽しかった。
自社ビジネスで仮で考えてみようと思う。

k_k_k_k
2020/06/28
メーカー 経理・財務 一般社員

実務で売上原価の予測を算出したことがあるが、売上原価ですら、予測するのが困難だったという過去の経験があります。今回の例のように1店舗⇒6店舗等の事象が把握しやすい小規模であれば作成は容易であるが、会社の規模が大きくなればなるほど、多部門に渡り複数の活動が合わさって、結果として財務諸表が作成されている為、実務上今回の算出方法は困難であると感じました。また実務では財務諸表までは作成せずに、1つの投資案件に対し、投資の回収が見込めるかという観点で投資判断をすることがほとんどではないかと思っております。実際に予測財務諸表を作成している企業はどれくらいあるのか気になりました。。

softball
2020/06/26
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

予測B/Sを作成することでB/Sの理解が深まると感じた。

th0588
2020/06/25
メーカー その他 一般社員

一度みただけでは、理解できていないので再度内容を確認しながら理解を深めたいと思います

globis-taku
2020/06/25
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

実際に業務で行うことは今までなかったが、どのように予測財務諸表を作っていくのかといったプロセスがイメージできて良かった

zn_9257659
2020/06/24
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

予測B/Sの作成方法について復習し、知識を定着させたい

kouji_9248640
2020/06/24
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

もう一度予測B/Sの作成方法について復習し、知識を定着したい

jhoshi
2020/06/24
メーカー 営業 一般社員

一度の視聴では理解できません。

yiwata2020
2020/06/24
コンサルティング・専門サービス その他 その他

予測はシナリオに柔軟性を持たせることが大事。

kazuto-1001
2020/06/22
メーカー その他 経営者・役員

これまでぼんやりとしか解っていなかったP/LとB/Sの関連がよりクリアーになった。

akira_okano
2020/06/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 その他

予測B/Sは難しかったです。

jaykay
2020/06/21
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

予測B/Sが必要になるようなビジネスへのチャレンジができるといいなと思いました。

285keisuke
2020/06/21
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 一般社員

各企業、新規事業の可能性を求められる中、今回学んだ事を活かしながら事業計画と実行を行うとより良い事が理解できた。

wakabax
2020/06/16
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

このクイズは難しかった。何度か見直ししなくてはと思った。

minazuki
2020/06/15
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

一商品ではなく、大きなビジネス描くときに必要となるイメージ。ただし新規事業へ出る際、また買収案件等を考えるときにもこのスキルを活用していきたい

betafunction
2020/06/15
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 一般社員

難しいが、長期戦略を考えるうえで大事なのでマスターしたい

mikako_10
2020/06/14
金融・不動産・建設 営業 一般社員

予測財務諸表がどのようなものか理解できた。さらに理解を深めるには、実際に自分で作成してみるのが良いと思った。

nagasawa-hideka
2020/06/11
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 一般社員

BSの箇所が理解するのに苦労しました。繰り返し勉強する必要が有ると思います

ken487391
2020/06/10
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

最後のコメントにあったとおり、実際にやってみないとなかなか身に付かないと感じた。

atsushi_ki2
2020/06/09
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

財務諸表上の科目の意味は理解しているつもりでいたが、実際に予測を立てるシナリオを通して実態の企業活動と照らし合わせることで、より理解が増して腹落ちした。

itarazu
2020/06/08
商社・流通・小売・サービス 専門職 一般社員

講師の最後の言葉通り、繰り返し作成しないと手順すら
身に付かない内容でした。
提示された予測財務諸表を読み解けるよう、繰り返し見ていきます。

kinotaro
2020/06/08
メーカー 経理・財務 一般社員

・実際の業務で月次の予測PL、予測BS、予測CF、予測資金繰りを作成しています。会社独自のノウハウで作成しているところがありますが、今回学んだ点も考慮しつつ、改善していきたい。
・予測BSの部分はちょっと説明を端折りすぎかなと感じました。(時間の関係もあるものとは思いますが)

yharu723
2020/06/05
広告・マスコミ・エンターテインメント 人事・労務・法務 その他

予測財務諸表は実際にやってみないとすぐに忘れそう

k-nishimura
2020/06/05
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

後半は難しくなてきました。
やってみないと理解はできません。

aoharu
2020/06/05
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

グロービス単科の課題のために視聴。
実際に手を動かしてみないと理解できないかも。

441
2020/06/02
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

まだ理解度が不十分なため,訓練をして身に着けていきたい。重要であることは大いに認識している。

yocchi11
2020/06/02
金融・不動産・建設 営業 一般社員

現預金と短期借入金で、バランスを調整

jintan-papa
2020/06/02
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

予測P/L、B/Sの作成をしてみようと思います。

taro-goro
2020/06/01
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 その他

将来の事業の採算性について予測する有効な手段として大変参考になりました。事業計画を立てるのが面白くなりそうです。

nonaka_3636
2020/05/31
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 部長・ディレクター

理屈はさほどややこしくはないが、実際にエクセルでケースをいろいろ回してみないと肌感覚は身につかないと感じる

kouichi-tokkaji
2020/05/27
商社・流通・小売・サービス 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

将来予測することで事業の黒字化が見えてくる。

ricohiroto
2020/05/23
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

知識だけ蓄えており、今回も内容は理解できましたが、業務で実践できるよう、引き続き意識して行きたいと思います。

yoshikazu-1103
2020/05/23
メーカー 営業 一般社員

今回学んだ事を実践で活用したいです。

suzukikenichi
2020/05/21
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 一般社員

経済資源ごとに価値の見積もりの仕方異なることを学んだ。
P/LとB/Sの関係や純資産の増減、現預金の見積もりなど
考慮する点は多いが、実践を繰り返し感覚をつかんで精度アップを図りたい。

reviewforfuture
2020/05/21
金融・不動産・建設 経営・経営企画 経営者・役員

予算管理や将来の売上、収益予測等に使える。

wk140
2020/05/19
インフラ・公共・その他 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

社内で予算を策定する上でも、来期の収益を想定するために必要な知識だと思いました。
講義でも言っていましたが、繰り返し実施するしかないのですが、なかなかその機会がなく、本講義でも演習問題を設定する等、実践できるような場面があると良かったかと思います。

b-201
2020/05/18
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

もう一度予測B/Sの作成方法について復習し、知識を定着させたい。

atsu-23
2020/05/17
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

今後、収支予想から予測BSを作成していきたいと思います。
前提条件での変動費・固定費区分で悩むことが多そうですが、
BS予想が作成でいるようチャレンジします。

ken-0328
2020/05/17
金融・不動産・建設 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

予測財務諸表の策定で、ポイントになるのが、前提条件の設定。
売上高予想は過去実績をベースにする方が算出しやすいが、マーケット規模と
シェア率からの産出も必要。
KPIとして見るには、ROA、ROEも算定する必要があり、予測B/Sも作成する。
予測B/Sの作成は難しい。

kolby
2020/05/16
広告・マスコミ・エンターテインメント 経営・経営企画 部長・ディレクター

このセッションは、どれだけのパターンを経験するか、知識を活かす機会を積極的につかむことが大切かと思われる。ビジネスモデルやミッションの魅力だけでなく、起業家や経営層にはこのスキルが必須と思われた。何度か見返す必要がありそうです。

w_toyoda
2020/05/16
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

この回は繰り返し見ながら、実際に作成し、自分のものにしたい。

chibiken
2020/05/15
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

予測P/Lはなんとなくわかりましたが、予測B/Sは難しく、頭に入りませんでした。またやり直します。

s200068
2020/05/14
メーカー 専門職 一般社員

予測財務諸表について学ぶことができましたが、難しい内容でしたので復習して知識を確実なものにしたいと思います。

k_s_0127
2020/05/13
金融・不動産・建設 その他 一般社員

pl、blを混合しないように気をつけたい。

donald_duck
2020/05/13
広告・マスコミ・エンターテインメント 経営・経営企画 一般社員

予測財務諸表を体系的に学んだことがなかったので、非常に参考になりました。
コロナ禍のように、急に経済環境が変わることがあるので、ベストケース・ワーストケースを常に意識しながら、予測を立てていきたいと思います。

mission_e
2020/05/12
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 一般社員

新規事業の立ち上げやビジネスプランのシナリオ作成に有効なツールとなる予測財務諸表作成の考え方と手法を学んだが、実際に回数をこなさないと作成は難しいと思いました。

yk-chan_60
2020/05/10
メーカー 人事・労務・法務 部長・ディレクター

BSについては良い復習になりました。

m_yaegashi
2020/05/10
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

数年前に社内研修で学んだことでしたが、日常的に視点が向かない項目が多く、大半を忘れていました。予測BSが、完全に腑に落ちて理解できていない気がするので、後ほど復習します。

ken19
2020/05/09
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

実際にやってみないとわからない事が多いので、繰り返しこの項目を見ながらやっていきたい。但し借入金は融資側が今後人からAIの判定による評価に切り替わっていくので、どのポイントが評価されるかの対策と、人ならではの推論を重ねた予想財務諸表を作成する必要が出てくる。

daichan_055
2020/05/08
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

トライ&エラーを繰り返しながら何度も練習していく。

buri-79
2020/05/08
金融・不動産・建設 営業 一般社員

これから使っていくことになりそうなので、財務分析とごっちゃにならないようにしていきたい。

ryo-ko07
2020/05/04
インフラ・公共・その他 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

予測P/L、B/S作成のイメージがつかめた。
実際に作成して実務に生かしたい。

ilovetosucity
2020/05/04
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

将来予測について振り返ると、予測P/Lに目が行きがちで、予測B/Sに関しては馴染みがなかった。不確実な事業環境を考えると、複数のシナリオを想定しておくことの重要性を理解できた。

takeyuki0603
2020/05/04
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

概念的なものはとても理解できた。
実践で活用し使える知識にしていきたいです。

taki2
2020/05/03
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

事業計画を立てるとき,予測P/Lは作成するが,予測B/Sは作成していない。今回学んだ内容に沿ってチャレンジしたい。

kataokacon
2020/05/02
コンサルティング・専門サービス 経営・経営企画 経営者・役員

大変勉強になりました

hirooki_925069
2020/05/02
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

予測B/Sの作成はかなり複雑でなかなか理解するのは困難
何度も見返し慣れていきたいです

ashimokoshi
2020/04/29
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

これは、仰っているとおり、演習をしないと分からない。特に予測B/Sはイメージがなかなかつかない

kawasaki_1625
2020/04/29
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

日々の営業活動に活用したい

kj_ay22
2020/04/27
メーカー その他 一般社員

試行錯誤が大切だという言葉がとても印象的でした

otobe711
2020/04/25
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

事業計画に対する、経営判断や、実施することが決まった案件の予算管理や、投資管理をするためにつくる予想財務諸表の作り方について、考え方がとてもよく分かった。実際に作成する際、シミュレーションできるように、前提条件をシンプルにすること、エクセルで作成する際は、原単位は、計算結果とは別テーブルにすると、よいとのアドバイスは、実践する際、役に立つポイントだった。今回の事例では、PoC的に作成した1号店の情報があるので、ある程度精度よく見積もれると思うが、1号店の際の事業計画でもどうようのやり方をするのだと思うが、人件費、賃料、初期投資額など、事業計画の前提を事前に調査したうえで、予測PL作成=>予測BS作成’(=>支払利息で予測PL完成=>分析との流れになると思った。

cozyhayakawa
2020/04/25
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

事業の将来予測をする際に、目指すべき方向性と変動項目を明確にすることがポイント。
売上高をどう伸ばしていくか、投資計画はどのように行っていくか、経営ソフト・費用の効率的な運用はどのように行うか、こうした点を戦略的に考えていく

piyo
2020/04/24
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

自部門を経営的視点から見るうえで大変重要な項目だと感じた。何度も確認したいとおもう。

hideshiishii
2020/04/20
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 経営者・役員

先に進みましょうよろしくお願いします。

kanegae_2001
2020/04/19
金融・不動産・建設 その他 一般社員

予測財務諸表の作成目的を明確にし、事業活動の内容や予測にあたっての前提条件をよく調べて理解しておくことが、各項目の予測計算における細かい判断を行う際に役立ち、確度と信頼性の高いモデル作りに繋がると感じた。
予測CF計算書の作成方法についても今後学んでいきたい。

masa_5375
2020/04/17
金融・不動産・建設 営業 一般社員

実践を通して復習し、より深く理解したい。

blue-j
2020/04/16
コンサルティング・専門サービス その他 その他

学んだことをさらに理解を深めるには、実際に作成してみること。

toma1120
2020/04/16
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

もう一度復習したいと思います。

tani_2020
2020/04/15
広告・マスコミ・エンターテインメント その他 一般社員

事業計画を予測する具体的方法が理解できた。トライを繰り返すことが大事だということで、いろいろシミュレーションをして身につけていきたいと思います。

ryosexy
2020/04/13
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

実際のデータや実務に基づいて予測財務諸表を作成しないと、身につかないと思った。
とても分かりやすい講義でした。

keitarou_1234
2020/04/13
メーカー IT・WEB・エンジニア その他

実際のデータに基づき、自分で作成してみないと理解が深まらない。

gota
2020/03/29
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

予測PLを作成することは多いですが、事業を投資尺度から見るのに予測BSが必要なことがよくわかりました。

pukuko_55
2020/03/27
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

知りたかった内容で勉強になりました。

gakoken9
2020/03/18
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

顧客へ商品・サービスを提案する際に、本講座で学んだ内容を生かし、費用対効果、予測についても訴求出来るよう身に着けたい。

jabe
2020/03/16
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

BSの方が断然に難しい。

yuminon
2020/03/12
インフラ・公共・その他 その他 部長・ディレクター

予測財務諸表作成のためには、とにかく回数を重ね、様々なケースの事例をもとに繰り返し行うことで慣れる必要があると実感した。

zorro
2020/03/04
メーカー 営業 一般社員

講師先生の真面目さに関心しました。

inahara
2020/03/04
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

□新規事業の立ち上げするかどうかを検討する際に使う
□新たな設備導入する際に財務がどうなるか確認する際に使う

といったところ。

kenji0711
2020/02/24
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

予測財務諸表作成について、流れやルールを理解する事が出来た。
実際に自身で作成してみる事で、経験値を高めていきたい。

su-dama
2020/02/24
インフラ・公共・その他 IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

これは何度も練習しないと、ものにできそうなさそうです。強力なツールです。

marota
2020/02/16
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 課長・主任・係長・マネージャ

スキル定着するためには実務にて機会を作る必要がある。半期ごとの事業計画の策定で挑戦したい。

torukato0612
2020/02/16
商社・流通・小売・サービス 専門職 部長・ディレクター

中長期計画の作成、または、作成済のものの理解のために本講座で学んだことの活用は有効。完全に理解できたわけではないので再度復習したい。

ladohana
2020/02/10
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

理論は理解したつもりだが実践で使えるよう場数を踏んでいきたい

masarukanno
2020/02/10
金融・不動産・建設 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

初めて聞く言葉が多く分析までするには慣れと時間がかかるかもしれませんが、日々勉強していきたいと思います。

kzhr_13
2020/02/06
メーカー 経理・財務 一般社員

新しい事業を始める際や事業拡大において必須だと感じた。1度作ってみたい。

yoshi929
2020/01/19
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

先生のアドバイスにもあった様に、実際に何度も作成をしてみないと身につかないだろうと言うのが十分理解できたが、少なくとも手順を踏んで数字を出し、事業性の予測を行う事の重要性は理解できた。

manaremi
2020/01/18
IT・インターネット・ゲーム・通信 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

すごく長時間であったが、とても参考になりました。

riosara
2020/01/17
コンサルティング・専門サービス 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

これまでの仕事では決算後の財務報告のみ携わってきたため、予測財務諸表の作成メソッドの作成方法は新鮮に感じました。

kenshu20190805
2020/01/10
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

資産、負債、純資産、流動資産、短期借入金などのワードがなかなか頭にスムーズにインプットされなかったため、予測B/Sの作成方法を理解するのに苦労した。
早速自分で手を動かして、理解を深めていきたい。

atsushi1982
2020/01/02
金融・不動産・建設 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

予測財務諸表の作成を主業務のひとつにしているが、この動画を見ることでよい復習の機会となった。作成の方法をマスターすることは前提である一方、機械的に対応するだけでなく数字は生き物であるとして、各社戦略における施策の重要性や将来性を加味して柔軟に作成することも相応に必要だと考える。

jc61grom
2020/01/02
メーカー 営業 部長・ディレクター

最後の言葉通り慣れが必要と感じました、似た言葉が多く覚えても使わないと忘れそうです。

y7hkje
2020/01/02
金融・不動産・建設 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

予測B/S作成難しい、実際にやると作れない気がする。

k_nishi_1234
2020/01/02
メーカー 経営・経営企画 一般社員

・投資案件のケーススタディに予測財務諸表を活用できそう。

idak1223
2020/01/02
メーカー その他 部長・ディレクター

自分の今までの業務上予測財務と言う考えがなかったので今後の業務上での視点に加えるきっかけになかった。

ki91075
2019/12/30
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 部長・ディレクター

非常に難しい内容だと感じました。実際に経験をしてみて、理解する必要がある。

yoshiaki_1003
2019/12/23
金融・不動産・建設 経営・経営企画 経営者・役員

中期経営計画作成等において将来的な財務諸表を作成する機会があるが、今回の講義を参考としてより精緻なものとしていきたいです。

kenichiro
2019/12/09
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

支払利息の算出後P/LやB/Sの合計値があるか要確認。

red_pine
2019/11/30
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 一般社員

まずは概念を知ることができたのはよかった。自分で企画をたてるときなどビジネスになるか、ならないかを考えるときにこれは活かすことができそうだ。練習は必要かもしれないが・・・

yoshieee
2019/11/27
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

きれいにP/L, B/Sまで作ることは難しそうだが、
まずは自分がみているプロダクトで大きく機能開発をしたときに、
どのくらい売上が見込めるか?それに対する変動費と固定費くらいは計算してから、上司と会話でき、自分も自身をもって取り組めるのではないかと思います。

kaori-k
2019/11/25
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 部長・ディレクター

予測財務諸表に慣れるよう数をこなしたい。

harakoriki
2019/11/22
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

現預金と短期借入金で調整

takap79
2019/11/19
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

なんとなくわかった気がしたものの、実際に手を動かさないと身につかないと感じた。今回の講義内容を復習して十分に習得したい。

shin04
2019/11/17
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

予測財務諸表を
作成したことはなかったのですが、一度作成してみようと思いました。

kato_02244
2019/11/17
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

非常に難しかったです。繰り返し実戦してみます。

udagawa-7dc
2019/11/17
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

大枠は理解できたつもりだが、細かい部分でまだ理解が足りていないと思うので、実際にトライ&エラーを繰り返し、自分自身のものにしていきたい。

kira_1121
2019/11/16
インフラ・公共・その他 その他 部長・ディレクター

B/S予測作成、難しいです。

y_yamada
2019/11/16
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

予測財務諸表の必要性、作成手順など勉強できた。実際に自分で作成してみないとしっかり理解出来ないと思うので、今後応用の中で理解を深めていきたい。

takuya1028
2019/11/16
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 一般社員

仕事で作成することがあるが、こうしてフォーマット化してもらえると、確認に使えて便利、ありがたいです。

knhk
2019/11/14
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

bsが、きっちりと把握できておらず、再度勉強の必要ありと感じました。

user-master
2019/11/13
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

細かな部分がまだ理解でいていない。実際に予測財務諸表を作成できるレベルにならないと理解でいたとは言えない

poca
2019/11/11
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

結果を勘定するだけの財務会計に対して、先を読む財務会計の価値を知った。

yusuke0402
2019/11/11
メーカー 経営・経営企画 一般社員

現業の説得力を増す一つのツールとなります。積極活用する。

kurosabikun
2019/11/10
メーカー 営業 部長・ディレクター

非常に事業を予測するのに重要だとわかったが、いざ実戦で使うとなると非常に難しい

kentaro760302
2019/11/10
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 一般社員

「とにかくなれること」ともあったように、現時点ではまだ腑に落ちていない点もあるので、感覚的に理解ができるようにしたい。

kame_2019
2019/11/10
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

考え方は理解出来たが、
具体的数値での確認と理解が足りていない。
更に理解を深めたい。

k-kin
2019/11/09
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

予測PLに関しては問題ないが、予測BSとなると企業の各指標を正確に捉えるだけで一苦労となる。
各指標が出ているサンプルを参考にしながらトライアル&エラーで慣れるしかない。

zen2118
2019/11/08
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

予測PL、BSを作成してみて、次年度の経営予測を行ってみる

minafebruary
2019/11/07
インフラ・公共・その他 その他 部長・ディレクター

くりかえし見て、実際にやってみることが必要。

user-0d5f3e2f99
2019/11/06
  

慣れと練習の世界だと思いましたので、頑張りたいと思います。

ykawamata
2019/11/05
インフラ・公共・その他 営業 部長・ディレクター

予測PLは分かりやすいが、予測BSの作成方法は難しいと感じた。

tdtk666
2019/11/04
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

現段階では頭では理解できているが、繰り返し自分で計算しないと身に付かないと思う。
また、本動画についても、今一度見直したい。

nakata_1104
2019/10/31
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

予測財務諸表の作成の仕方を学習することができました。構成が分かったため、実際に当社の予測財務諸表を見て確認したいと思います。

maa6381
2019/10/27
メーカー 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

シンプルな前提条件を置いて会社の数字をシミュレーションしてみる。
前提条件を明確にしようとすることで見落としていた条件も出てきそう。

hide1010
2019/10/27
インフラ・公共・その他 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

投資判断をする際、儲かるかどうかを数字で説明することが基本となる。予測財務諸表を作成し、説明することで、経営陣に納得してもらえる投資提案が可能になる。

toshi178
2019/10/27
金融・不動産・建設 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

予測財務諸表の作成における各プロセスについて、その意味を理解することが必要と認識しました。財務諸表は馴染みがないため、理解するのは難しいですが、一歩ずつ学んでいこうとおもいます。とても重要な要素なので。

hsait2000
2019/10/25
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

業務の基本的知識として活用できる。

keta_y123
2019/10/22
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

予測財務諸表というものを全く理解していないかったので、大変勉強になった。今後、作成する機会があったら、この知識を活かしていきたい。

sk_tp
2019/10/19
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

内容が難しく、活用するには何度も復習する必要がある。

yappon_115
2019/10/13
金融・不動産・建設 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

IT部門に所属していますが、システム新規導入案件の是非を上層部と検討する際に予測財務諸表の考え方が役に立つと思いました。

ken_me
2019/10/10
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

作り方は理解できたので、何回か練習して精度を高めていきたい。

shige_1122
2019/10/09
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

予測PL、BSの業務経験が無いため難しかった。実際に数値を見ながら何度も作成していかなければ身についていかないと感じた。

halkky7
2019/10/06
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

予測PLと予測BSの概略が理解できた。まずは自分で自社のケースを想定して作ってみたいと思う(慣れるところから始める)。

hiro_12345
2019/10/03
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

前提条件、予測P/L、予測B/S、分析のステップで実際にやってみるしかない。

kazu86
2019/09/29
メーカー 営業 部長・ディレクター

予測財務諸表の作成が新規事業提案の承認には不可欠である。

suenaga-ki
2019/09/26
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

消化が完全でなかったので、再度見返して復習していきたいと思う。

manabiho
2019/09/26
メーカー 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

表計算ソフトで具体的な予測を立ててみたいと感じた。

tanuki1968
2019/09/23
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 部長・ディレクター

内部監査の業務に活かすとともに、学んだことを、後輩達への教育にいかしたい。

matsui-1968
2019/09/17
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

都市型小型出店のプランをつくるのに役に立つ

str-2
2019/09/16
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

担当する業務柄、実際に予測財務諸表を作るような局面は無い一方、ビジネス常識としての知識獲得にはなったと思う。

shinta_0525
2019/09/15
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

取引予定の新規企業の与信管理に活用する。

ma-nakayama
2019/09/15
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

基礎基本の徹底を図る

takahata-n
2019/09/14
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

部長として計画をたてなければ

hamamoto-j
2019/09/14
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

BSを熟知しきれていない。慣れるために実際に作る機会を持つ

tamotsu
2019/09/13
商社・流通・小売・サービス その他 部長・ディレクター

今回の講義について理解することは出来たが、身につけたと実感するには何度も実際に予測財務諸表を作成することが大事だと感じた。

kei7002
2019/09/12
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

予測財務諸表の理解ができた。

1836030pb
2019/09/11
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

新規事業立ち上げ時の精度の高い評価が可能

keitarou0209
2019/09/09
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

現業においては、活用する場面はありませんが、自社の財務諸表を使い、
自分なりに予測し、予測財務諸表を作成することで、慣れます。

manabist123
2019/09/09
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

業務で活用するために、財務諸表を把握できるように業務担当をしたい。

aihara01
2019/09/05
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

よく理解できました。とにかく挑戦してみたい。

akiko-0553
2019/09/04
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

中長期のライフプランを考える際に利用していきたい

iwata730124
2019/09/03
メーカー その他 部長・ディレクター

ここまで分析して、現場から事業提案しないと説得力がないこと理解。
実践あるのみ。

mune-1206
2019/09/01
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

P/L B/S を見て読み解くだけでなく、予測財務諸表を作成することでさらに読み解く力がつくものと思った。

keitaro-matsui
2019/09/01
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

これからどんどん予測P/L、予測B/Sを作成し活用していきたいと思います。

k_nogapon
2019/08/31
商社・流通・小売・サービス 専門職 部長・ディレクター

予測P/L,予測B/Sは前提条件をしっかりと確認してから作成する。
P/Lから先に作成する。
売上に連動する項目、連動しない項目にまず分ける。

tomonori_3166
2019/08/29
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

前提条件→予測PL→予測BS→分析
実践あるのみ

masuda9000360
2019/08/29
メーカー 経理・財務 部長・ディレクター

投資効果計算で何度も予測財務諸表を作成した経験があり、今回の動画で復習できて理解がさらに深まった。

kyokoyama
2019/08/26
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

P/Lは多少馴染みがあるが、B/Sはほとんど携わることがなかった。
もっと勉強します。

akabane12
2019/08/26
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

純資産の予測は実際にやってみて理解を深めたい

hide_0024
2019/08/24
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

普段の作業が財務諸表とは縁遠いため、一度の視聴だけではとても理解できる内容ではなかった。何度も視聴して理解していきたい。

hiro_9012
2019/08/24
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

視聴しただけでは、まだよくわからない。
とにかく手を動かしてみないと身に付かないと思う。

takashi-m
2019/08/23
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

BSが、今一歩、把握できておらず、再度勉強します

mskz33182
2019/08/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

これは手を動かさないと身につかない内容であり、繰り返し確認する必要があることがわかった。
財務という業務の重要性をよく理解できた。

straypig
2019/08/21
メーカー 経理・財務 一般社員

ここで説明している予測の作成方法はあくまでも一例だと思う。

例えば売掛金について、BtoBなどで比較的顧客が少ない場合は実際の売上と回収のスケジュールから売掛金の予測を作るほうがより適切はなず。

shin08624
2019/08/21
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 部長・ディレクター

予測の立てる順番と重要なポイントが理解できた。
実戦となると講師も言っておられたが、慣れが必要なのだと思われる

tatsuya1234
2019/08/20
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

収支の予測・試算はとにかく慣れて作り込んでみないと身につかない。

takashi_1207
2019/08/20
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

新たな設備投資を行い、事業規模拡大を図る際、社内での機関決定を得る説明を行う場合、必要不可欠なものと思います。
作成方法の概要は理解しましたが、とにかく繰り返し何度模索背を試みる事が大切だと思いました。

kametaro_
2019/08/20
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

事業予測に必要な知識を得ることが出来た。色々予測を試したみたい。

wakaki-tooru
2019/08/20
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

ビデオ見ていてもなかなか理解が出来ない、予測財務諸表を作成することで知識を深めていきたい。

toshizumi919
2019/08/18
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

このセクションは難しかったです

tomo_1977
2019/08/17
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

財務諸表の色々な項目が連動してくる。事業計画を作成するにおいてこの予測は必須となるので、何度も作成することで身に付けたい。

mitsurumatsuda
2019/08/17
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

予測財務諸表の作成手順について、考え方は理解することができました。「とにかく慣れが重要」ということですので、早速、Day8の予習アサインメントから取り組んでみたいと思います。

mojio1220
2019/08/17
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

1回視聴での理解は難しいと感じた。何度か視聴して頭に叩き込んだ上で、実際に作成してみることで、やっと身につくのではないかと思う。

mita-teruyuki
2019/08/16
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 部長・ディレクター

予測PLの作成に加え、予測BSを作成することで、資金需要や、投資の判断指標の計算ができ有効であることが理解できた

taka0925
2019/08/16
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

予測財務緒表理解しました

h-maruyama
2019/08/15
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

新規にビジネスを立ち上げる際の投資判断に予測財務諸表が欠かせないことがよく理解できた。ただ、実際に自分で考えて数字を当てはめてみないと身につかないので、今回の研修でもう少し経験を深めたい。

tadashi123
2019/08/15
メーカー 営業 一般社員

さらなるトレーニングをして初めて見についたと感じることができると思う。

mae-mae
2019/08/15
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

動画で一通りまなんだが、まだ十分でない。数多く予測財務諸表を作成することで知識を深めていきたい。

alexa
2019/08/15
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 部長・ディレクター

予測財務諸表の作成手順に従ったトライandエラーを繰り返します。

koji-1258
2019/08/14
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

理解しずらいので、2回見直したが50%程度。
理解できれば楽しいと思うので、改めてチェレンジしたい。

antlers
2019/08/13
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

業務で活用出来るのは半期先の予測に意識が行くことかな。

kato_hi
2019/08/13
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

各数値が何によって変動していくのか、しないのかを見極めるのが重要と理解した。

tpmsugiglobis
2019/08/13
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

現在の業務で予測財務諸表を作成する機会はないが、「儲かるのか」を示す指標としては必要なスキルであると感じた。ハードルは高いが慣れが重要とのことでもあるので、意識して取り組みたい。

mitsuya
2019/08/12
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

予測財務諸表の作成手順が理解できた。

bemw1129
2019/08/12
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

かなりむずかしかった。
先生のおっしゃるように何度も自分で作成してみることが大事。
具体的なシーンを想定するとわかるが、
作成するとなるとなかなかハードルが高い。
がんばってやってみます。

ak-kuroki
2019/08/11
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

講師も仰っておりましたが「慣れ」が必要。
今後、施策など組んでいく場合必要な項目になってくる
これがあればより説得力ある資料になると思いますので
慣れるまで反復したいと思います。

mapuns
2019/08/11
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

これからは、単に売上を上げることに精を上げるだけでなく、予測P/Lおよび予測B/Sを作成して確認することが必要だと感じました。

sanoma-masashi
2019/08/10
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

予測財務諸表そのものの存在を知らずに今まで仕事をしてきましたが
部門を超えて知っておくことの重要性を学びました。

moyu5
2019/08/10
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

予測財務諸表の理解が深まった

ikejima
2019/08/07
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

何度も計算しなければ理解出来ないので、繰り返し勉強していく

fk
2019/08/04
金融・不動産・建設 その他 一般社員

新しく事業を行うときに活用したい。

nakamura8425
2019/08/03
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

予測B/S作成時に売上に連動していない項目が何と連動しているかを把握することが大切であると学びました。

koji_naka23
2019/08/01
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

マネジメント層が、どのようなデータを基に予測を立てているのか分かりやすくなりました。

tomo_wimbledon
2019/07/31
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

実際のビジネスがどう回るかの基本知識として学ぶことができた。

nao1129
2019/07/30
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

予測財務の作成方法が理解できた。

kijima3310935
2019/07/28
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

これまでは、P/L予測程度しか理解していませんでした。実際にシミュレーションして、トライ&エラーを繰り返して習得していきたい。

akiakiaki
2019/07/27
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

事業計画を練るうえで必要なスキル。
PLに関しては、おおよそのイメージはつくが、
BS作成は難易度が高い

kuma-no-mori
2019/07/25
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

将来的な事業計画を策定する際に、今回の手法を取り入れていく。

akira3985
2019/07/25
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

PLは理解できたがBSは難しい。
繰り返し学び、トライアル&エラ-を重ねていく。

hiroyuki_ss
2019/07/20
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

繰り返し見て学びたいと思います。

koji_miwa
2019/07/19
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

内容は理解できたが、実際に作成するとなると非常に難しいものだと思う。事前課題をやってみて要領を確認したい。

tani077941
2019/07/17
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

実際にP/L、BSをつくることは大変参考になった。

tera1328
2019/07/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

予測財務表を作成できるようになるのは難易度が高い。まずは1つ1つの理解から

nakatani_1123
2019/07/05
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

以前、新規の拠点計画を稟議で上げる際に、予測P/Lを作成したことがあるが、ここまで精緻な作成はしていなかった。どんぶり勘定で数値を入れていたような気がする。これを知っていれば、もう少しまともな予測P/Lが作れたような気がする。

mitch-317
2019/07/03
商社・流通・小売・サービス その他 経営者・役員

予測財務諸表作成の基礎が学べた。

haru2401
2019/07/02
メーカー 資材・購買・物流 部長・ディレクター

新しい事業参入判断 の指標になり重要な算出方だと思いました。

y10962
2019/07/01
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

普段使用している言葉と違っていたのでやや混乱したが、収益シュミレーションを行う際の手順が理解できた。

sakai_2019
2019/07/01
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 部長・ディレクター

定義が多く、一回の動画だけでは理解できませんでした。
読み物と併せて、深い理解を目指します。

pyonchan
2019/06/25
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

基本的な内容でしたが、実際に作成するには練習が必要です

e69229
2019/06/23
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

予測財務諸表の理解を深めて活用して行きたい

atsuhiro17
2019/06/21
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

繰り返しやることで慣れていく必要がある。
将来の事を数値化するって変な感じがする。

jack2baker
2019/06/20
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 部長・ディレクター

よくよく確認できました。

hatamoto_kohei
2019/06/20
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

経営への貢献度の算出が自らできることでs、業務に対してのモチベーション向上につながる

otaki77
2019/06/17
金融・不動産・建設 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

事業予測における前提条件をきちんとおくことが大切であると改めて感じた。

tana-61
2019/06/14
医薬・医療・バイオ・メディカル 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

実際に予測PL、BSを作った事がないので、理解するのが難しい

eastvalley108
2019/06/13
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

予測財務諸表作成という言葉自体が初めて聞く言葉であったため、なんども復習しなければならない。

tomo_ki
2019/06/10
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

作成手順は理解出来たが、すぐに作成出来るものではない為、実際に何度も作成し、身につけていきたい。

meisan
2019/06/08
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

わかりやすかった。

ely-1988
2019/06/08
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

来週からのこういった視点を持って業務に取り組みます。

toshi_999
2019/06/04
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

分類が難しそうに感じました。
「エクセル」という製品名を使用するのでは無く、「表計算ソフト」とした方が良いと思います。

nakagawa-k
2019/06/03
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

とりあえず概要を理解出来た程度のため、これから自社を含めて事例で試して身につけて行きたい。

takashi-50
2019/05/31
金融・不動産・建設 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

新規事業の立ち上げや中期経営計画の策定役に立つと感じました

grace
2019/05/30
金融・不動産・建設 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

やはりplの方がわらりやすい

kii4425
2019/05/30
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

何度も何度も繰り返して学習すると理解が深まります

yao30411
2019/05/30
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 部長・ディレクター

大変よく理解できました

iwtk8274
2019/05/30
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

予測財務諸表の作成手順の大枠を学んだが、実際にトライしてみないと身につくものではないと考える。
1、前提条件の確認
2、予測P/L作成
3、予測B/S作成
4、分析
上記の流れをひとつずつ、繰り返し回していくことが大切。自社の事業を基に作成してみたい。

h-yamamoto
2019/05/28
商社・流通・小売・サービス 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

前提条件の策定が重要と感じた

yamato2016
2019/05/27
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

予測財務諸表は実際につくてみないと、
なかなかイメージできない。

yoshihiro1968
2019/05/27
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

予測財務諸表は普段の業務に馴染みがなく難しいですね。トライアンドエラーで何度も繰り返し訓練が必要だと感じました。

jett
2019/05/25
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

新たな気づきになりました。

hy-5573
2019/05/24
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

実践で復習しながら身に着けたい。

hidejiro1216
2019/05/22
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 部長・ディレクター

一度みただけでは予測財務諸表を作成できる気がしないです、、、
講師の先生のおっしゃる通り、何度もトライしないと、、、

nowisme
2019/05/20
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

質量ともに、とても難解に感じた。

916452
2019/05/20
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

前提条件を整理が重要だと感じました。

takeshi0321
2019/05/19
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

予測財務指標のBSが難しいと思いました。

djinji-logione
2019/05/15
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 部長・ディレクター

またまたまた、「でない」にひっかかってしまった。

mutoh
2019/05/12
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 部長・ディレクター

復習しないとまだまだ作成できない。。

m-nishi
2019/05/08
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

一度見ただけでは理解出来なかった。必要なスキルだという事は解ったので実践で身につけてたい

kj062002
2019/05/08
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

内容の幅が広く、詳細の説明がほしい内容が多かった

user-7b2045133d
2019/05/08
メーカー その他 部長・ディレクター

予測財務指標は経営の意思決定・予算管理・資金計画に必須であること。

yu_1ch_1
2019/05/07
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

予測財務諸表は事業を予測するのに使えるのでまずは理解して、最終的には自分で作成できるように知識を深め、作成の手順を身につけたい。

santanafr
2019/05/06
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

身につけるために繰り返し実践の機会が欲しいが、、、

oishi_takashi
2019/05/05
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 部長・ディレクター

今後の投資案件、事業化案件に活用したい。

yamagishir
2019/05/05
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

もう一回動画を見ます

tataran
2019/05/04
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 一般社員

P/L,B/Sのコースに加えてこの予測P/L,予測B/Sを見ることによってより深い理解が得られた。最後の講師の発言にもあるように実践しないと身につかないだろうが。

yu-yo
2019/05/04
コンサルティング・専門サービス 人事・労務・法務 経営者・役員

実際に当てはめて血肉に変えていきたい。

izumi-6024
2019/05/02
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

顧客の投資計画の妥当性の判断などで活用致したい。

t-sato
2019/04/30
商社・流通・小売・サービス クリエイティブ 部長・ディレクター

1回視聴しただけでは理解できないので繰り返し視聴することが必要だと感じたのと、実務レベルで実際に取り組んでみることが必要だと感じた。市長の最後のコメントにもあったが慣れることが大事。

dai_2002
2019/04/30
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 経営者・役員

テクニカルな面が多分にあるため、繰り返しトライ&エラーをしながら、感覚を身に付けて行きたい。

nakiusagi
2019/04/30
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

予測P/L、予測B/Sは会社四季報などで発表されている数値のことですね。作成方法は難しく感じました。もう一度復習します。

shan03607
2019/04/28
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

実際に自分で作成しないと理解は定着しないと感じた。

takashi0929
2019/04/21
コンサルティング・専門サービス 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

概要がコンパクトにまとめられていて助かりました。まずこちらを受講して必要に応じて書籍にあたると効率的だと思います。

tsunemi
2019/04/21
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

少し理解が深まった。

mokomoko0408
2019/04/14
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

より現実的な講座であったので非常にイメージしやすかったです

derbyhanaiagara
2019/04/14
医薬・医療・バイオ・メディカル 経営・経営企画 部長・ディレクター

手順を理解して実践していきたい。

kita0402
2019/04/13
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

実際に予測PLとBSを作成して慣れていきたい

arai_25
2019/04/13
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

予測BSで現預金、短期借入金で調整する点を新たに学んだ

hosoi0711
2019/04/12
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

何度も繰り返して、作成してみる事が、重要である事を、認識致しました。

hiroabo
2019/04/11
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 部長・ディレクター

普段、ビジネスプランや営業に携わっていないため、理解に時間を要した

rika0526
2019/04/11
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

普段の営業では意識していない部分だったので勉強になりました。

wendy2nd
2019/04/11
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

予測PLや予測BSを作成の有益性を理解でき非常に勉強になった。実際に行って,身に着けたいと思う。

jun-0304
2019/03/31
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

予測PLやBSは新規事業のみならず既存事業の予測にも有益だと思いました。

masa8823
2019/03/26
広告・マスコミ・エンターテインメント 専門職 一般社員

動画を一度見ただけでは予測財務諸表を作れるようにはならないが大枠を押さえる、初めて予測財務諸表を作成する際には非常に有効な学びを得られる。

hiro_0918
2019/03/24
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

アカウンティング学習の集大成が予測財務諸表の作成であると感じました。

masa23wild7
2019/03/20
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

予測P/Lや予測PL、予測B/Sは普段営業現場ではほとんど意識する機会がなかったため全てが新鮮な内容であった。
会社が新たな事業に投資する際などに用いる重要な因子であることが理解できた。

aspen_2019
2019/03/17
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

日々の業務と遠いこともあり、なかなか身につくまでの道のりが険しい感じです。

y-yoshimura
2019/03/16
メーカー 営業 部長・ディレクター

予測財務諸表は、再度勉強しないと身に使いないと考えます。

yuji_371002
2019/03/14
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 経営者・役員

予測PL、BSの作成方法は分かった気がするが、実際に作成することを何度か行わないと、本当の理解にはつながらないと思った

user-14288a4557
2019/03/12
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

大変難しい。しかもなかなか日々の仕事で使用しなさそう。

issei_0603
2019/03/09
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

わかりやすい説明でした

shimoda_0205
2019/03/05
コンサルティング・専門サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

復習の意味を込めて見直している。理解は深まったが、実際にトライする事が重要。

sknaoto3412
2019/03/04
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

予測財務諸表については、繰り返し勉強しないと身に付きそうにないので復習をしていきたいと思います。

kusa3563
2019/03/03
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

難しかった。大変勉強になりました。

emorin5
2019/03/03
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 一般社員

連動する項目を切り分けるのが難しい
売上債権の考え方の理解が不十分

user-8befa201cc
2019/02/28
医薬・医療・バイオ・メディカル 資材・購買・物流 一般社員

財務関連の数値に触れる機会が無いので、なかなか実感しづらい。
自ら、事例を作成してみる必要があると感じました。

tommy-0630
2019/02/24
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

難しかった。

t-kiyo
2019/02/19
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

勉強

aki_4442
2019/02/17
メーカー 営業 部長・ディレクター

実務で使うことは中々機会がありませんが、必要な場面に遭遇したら臆せずチャレンジして慣れるしかないと思いました。

vaivaitk
2019/02/17
コンサルティング・専門サービス 専門職 一般社員

凄く難しいと感じました。

aki_1967
2019/02/17
インフラ・公共・その他 その他 部長・ディレクター

学んだフレームワークを実践していきたいと思います。

yushi717
2019/02/15
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

よくわかりました

akasan
2019/02/13
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 部長・ディレクター

ROA
ROE
損益分岐点

inorin03
2019/02/11
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

財務諸表予測をマスターできると、楽しくなりますね。

ju2019
2019/02/10
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

参考になりました。

ma0306
2019/02/07
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

今後の予算管理に参考になりました。

makoto7461
2019/01/29
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 部長・ディレクター

復習しないと深く理解するのは困難と思います。
シュミレーションして慣れる事が必要と思います。

sano365
2019/01/27
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

予測を立てる方法を学べてよかったです。